La Universidad Tecnológica de México, lanzó la convocatoria a jóvenes universitarios para participar en el Premio UNITEC a la Innovación Tecnológica para el Desarrollo Social 2022, en donde el proyecto ganador obtendrá un incentivo económico, capacitación y apoyo de la Red de Incubadoras de Empresas de esta casa de estudios para impulsar su proyecto.
Gabriela Bengochea Marín, directora de la Red de Incubadoras de la UNITEC, recordó que el Premio UNITEC a la Innovación Tecnológica para el Desarrollo Social fue fundado en 2013 y su propósito es reconocer el trabajo social de emprendedores universitarios, así como incentivar la creatividad, la innovación y el desarrollo tecnológico en favor de la sociedad. A lo largo de ocho generaciones, se ha premiado a treinta y ocho proyectos, los cuales además de ser innovadores, se han caracterizado por cumplir con distintas metas globales para el desarrollo sostenible, tales como, energía asequible y no contaminante, salud, crecimiento económico, educación de calidad, hambre cero, acción por el clima, agua limpia y saneamiento, con un impacto directo a ciento cincuenta y dos emprendedores.
La académica informó que la convocatoria está dirigida a universitarios de todo el país, que sean socialmente responsables, de entre 18 y 33 años, quienes podrán participar de manera individual o grupal para postular iniciativas inéditas en las que se aplique alguna innovación tecnológica a favor del desarrollo o mejora en las condiciones de vida de las personas o grupos vulnerables de la sociedad.
Añadió que se pueden considerar proyectos innovadores, tales como, el desarrollo de aplicaciones móviles, desarrollo de software, diseño de dispositivos y mecanismos o mejora de aparatos o tratamientos médicos, los cuales deben haber sido puestos en práctica y haber producido un impacto positivo en la sociedad con un número representativo de personas beneficiadas y con la posibilidad de multiplicar dicho impacto.
Gabriela Bengochea Marín, dijo que la convocatoria abrió el 8 de abril y cierra el 26 de agosto del 2022, el registro de las iniciativas se llevará a cabo ante la Red de Incubadoras de Empresas de la UNITEC. Para aclaración de dudas o mayores informes, los interesados podrán escribir a: [email protected] y [email protected].
Una vez realizado el cierre de la presente convocatoria, las iniciativas que hayan concluido su registro, cumplan con las bases, requisitos y condiciones establecidas, serán sometidas ante un Comité de Evaluación, quien determinará las cinco iniciativas ganadoras a nivel nacional.
Bengochea Marin, anunció que los ganadores recibirán un incentivo en efectivo por la cantidad de setenta mil pesos, apoyo en la difusión de la iniciativa, capacitación intensiva de cuatro días por expertos en emprendimiento social, lo cual pretende dar impulso y desarrollo de las iniciativas ganadoras, así como un reconocimiento por parte de Laureate International Universities y la Universidad Tecnológica de México (UNITEC).
Antes de la pandemia, las empresas luchaban para conseguir y retener talentos. En las empresas logísticas no veían el valor de las bodegas y almacenes y no se hacían esfuerzos suficientes para desarrollar líderes para ese sector. En el caso, por ejemplo, de un conductor de montacargas excelente, este se promovía al cargo de supervisor sin ninguna capacitación de liderazgo. Eso hace que frecuentemente fallen o se cometan errores.
A comienzos de los 2000, el concepto de medir el compromiso de los empleados se hizo más común. Las empresas entendieron que las organizaciones con empleados más comprometidos eran más eficientes y rentables. Se hicieron encuestas en todos los niveles de la empresa. Las encuestas muestran el nivel de compromiso de los empleados y se otorga un puntaje. Idealmente, los líderes debían evaluar los resultados para resolver los temas que causaban un bajo nivel de compromiso. En lugar de hacer eso, los líderes intentaban pensar cómo hacer para que los empleados respondan en la forma correcta para que suba el puntaje. Resumiendo, no intentaban resolver el tema. Buscar un número puede ser fácil, ¡cambiar la cultura no lo es!
Entonces, ¿por qué crear y mantener una cultura centrada en el cliente y en el trabajo en equipo es tan importante en el sector de distribución? La industria es muy social y cuenta con mucha mano de obra, los centros de distribución trabajan sin parar realizando una cantidad de funciones para servir a los clientes. Se debe generar una cultura empresarial donde los ejecutivos consideren importante valorar y respetar al equipo de trabajo. Si los individuos no se valoran y respetan entre sí, el caos y la ineficiencia surge indefectiblemente, y se forman silos entre los distintos departamentos. Trabajar en este tipo de ambiente es agobiante y mentalmente agotador. ¿Por qué algunas empresas fallan y otras son exitosas?
En general en el caso de pequeñas empresas administradas por sus dueños es común ver que se cuida a los empleados y a los clientes. En estos casos nos encontramos con empleados leales y comprometidos. Existe una diferencia enorme cuando el empleado no es considerado sólo un número. Todo trabajo debe ser considerado digno y cada persona ser respetada no por lo que lo produce sino porque por su condición de persona.
¿Por dónde empezar? Infor recomienda crear una empresa donde las personas deseen trabajar, esto empieza desde arriba, y esa cultura se va difundiendo hacia abajo. Los propietarios y ejecutivos deben practicar y promover la cultura. Los ejecutivos líderes deben desarrollar metas y objetivos con incentivos que promuevan el comportamiento que desarrolle la cultura deseada. Además, estos objetivos deben promover e incentivar el trabajo en equipo y la cooperación entre los distintos departamentos y turnos. El puesto más visible y cercano de los trabajadores en su día a día es el supervisor. Un mal supervisor puede ser muy dañino. El compromiso y lealtad de los empleados dependerá de un aspecto bien simple: el respeto. El respeto debe ser moneda corriente en toda la cadena de mando. Conocer las opiniones de los trabajadores es lo más inteligente para poder desarrollar una cultura inclusiva y de respeto.
¿Qué pueden hacer las empresas?
Comenzar con una cultura que respete a las personas. Simplemente diciéndolo no es suficiente, la gente reconoce cuando no es real.
Desarrollar un proceso para capacitar a los líderes de cómo gestionar personas, no sólo de cómo cumplir con las tareas.
Crear objetivos y metas que promuevan el comportamiento cultural deseado.
Recompensar públicamente a aquellos que son ejemplo de la cultura. Crear carrera para los empleados y brindar tiempo a los líderes para desarrollarlos.
Contratar y promover a las personas que valoran y ejecutan la cultura.
El cambio climático es la crisis de nuestro tiempo y está ocurriendo aún más rápido de lo que se temía. De acuerdo con las Naciones Unidas, ningún rincón del mundo está a salvo de sus devastadoras consecuencias.
El 4 de abril de 2022, los científicos del Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático de la ONU (IPCC por sus siglas en inglés) de la ONU presentaron un plan para evitar los peores impactos del aumento en la temperatura. El informe llama a una revolución en la producción de energía y alimentos.
Ante ello, el Secretario General António Guterres compartió: “Estamos perdiendo la carrera de la emergencia climática; no obstante, podemos ganarla”, es por ello que te presentamos cinco ideas clave —que según los investigadores del IPCC— son fundamentales para mitigar esta grave problemática.
Según el estudio Global Resources Outlook 2019, realizado por la ONU, el estilo de vida actual ha generado una demanda tan alta que crece año con año, y las emisiones de gases de efecto invernadero causadas por el transporte están teniendo un crecimiento que no es comparable al de otros sectores.
Para evitar el crecimiento de las emisiones, la ONU ha explicado que es necesario lograr que el 60% del transporte mundial sea eléctrico o híbrido y recargado con energías renovables, con el fin de evitar más de 60,000 millones de toneladas de CO2 para el 2050. Esta necesidad de cambio también influye en que las empresas busquen implementar modelos sustentables a largo plazo.
En relación con esto, Eric Holchsneider, supervisor de ambiente de Mercado Libre, nos compartió cómo la transición al transporte eléctrico representa un cambio sustentable necesario para la industria de la paquetería, la cual tuvo un crecimiento acelerado debido a las condiciones de la pandemia a partir del año 2020.
La necesidad de entender su huella ambiental
Según nos comenta Eric Holchsneider, el año pasado tuvieron un crecimiento del 37% en el negocio, lo que representó un crecimiento importante para Mercado Libre y mostró la necesidad de ser más conscientes para entender cuál es el tamaño de su huella ambiental, y cómo podrían disminuirla.
Dentro del reporte de sustentabilidad de ML, muestran que han hecho una evaluación anual, desde el 2016, sobre el crecimiento de su huella de carbono, con base en los estándares del Global Reporting Initiative, y cómo esta medición fue clave para tomar acciones que empiecen a reducir sus emisiones a nivel mundial.
Elección y uso de la flota eléctrica
Holchsneider explica que la elección de la flota eléctrica se hizo con base en su nula emisión directa de gases invernadero, a diferencia de los vehículos de diesel. Además, con el fin de atender la emisión indirecta causada por la producción energética para la recarga de los vehículos, se encuentran realizando la transición al abastecimiento de sus centrales con energía renovable, la cual es generada Off Site a través de parques de energía eólica en Oaxaca.
Hicimos el cálculo de la generación de CO2 haciendo estimaciones entre la diferencia de emisiones entre un vehículo de Diésel y un vehículo eléctrico con las mismas características, lo que nos dio una reducción del 54% en comparación con la generación directa de un vehículo de combustión interna.
Eric Holchsneider, supervisor de ambiente de Mercado Libre.
También aseveró que, con el fin de no depender de los centros de recarga de la Ciudad de México, han invertido en sistemas de carga dentro de los sitios de última milla en Guadalajara, Monterrey, CDMX, Puebla, entre otros estados.
Para el uso de las vans eléctricas en largas distancias, buscamos optimizar los viajes según la densidad de la paquetería y la ubicación de entrega, para enviar a las camionetas eléctricas donde puedan funcionar mejor y que puedan regresar a los sitios de última milla para su recarga, luego de hacer la entrega a las casas y negocios.
Eric Holchsneider, supervisor de ambiente de Mercado Libre.
Retos para lograr la transición eléctrica
Eric Holchsneider explica que siguen trabajando para hacer crecer la flota eléctrica; sin embargo, han tenido retos como la escasez de vehículos, por lo que siguen buscando alternativas para seguir manteniendo sus actividades con el menor impacto posible.
Nuestro plan es considerar las complicaciones, como la disponibilidad de los vehículos, la infraestructura de carga, la capacidad eléctrica, los sistemas de protección, entre otras; con el fin de encontrar un equilibrio entre la eficiencia de nuestras operaciones y la disminución de nuestro impacto ambiental.
Eric Holchsneider, supervisor de ambiente de Mercado Libre.
También compartió que actualmente están investigando nuevas maneras de diversificar sus modelos de distribución, como la posibilidad de incluir motocicletas eléctricas; y actualmente tienen algunas entregas en bicicleta en las zonas centrales de la Ciudad de México, las cuales se suelen usar en fechas importantes, como Hot Sale o Navidad.
Finalmente, Holchsneider comenta que, aunque todavía no hay políticas para regular la parte de entregas independientes, en el futuro estarán buscando la manera de construir nuevas políticas y métodos en conjunto con sus socios de entregas independientes para mitigar cada vez más el impacto de su huella ambiental.
Han pasado casi 70 años desde que las mujeres en nuestro país lograron conseguir ser parte activa de la política, y aunque algunas han ocupado cargos importantes y han tenido destacadas carreras dentro de los gabinetes gubernamentales, hasta el momento ninguna ha conseguido ser presidenta en México.
Este tema se ha avivado con las recientes declaraciones de la Jefa de Gobierno de la CDMX, Claudia Sheinbaum, quien durante una visita de apoyo al candidato de Morena a la gubernatura de Tamaulipas, ha vuelto a asegurar que el país está listo para ser dirigido por una mujer.
Pero… ¿cuál es el verdadero panorama de las mujeres en México? Y sobre todo: ¿Está el país lo suficientemente avanzado en inclusión como para tener una mujer presidenta?
La situación de la mujer en nuestro país
De acuerdo con un artículo de Forbes, México se ha colocado como uno de los peores países para ser mujer, esto se debe a los altos índices de violencia, inseguridad e inequidad de género, el país cayó al puesto 60 de 80 en el ranking de los Mejores países para ser mujer del US News & World Report de 2019.
Esto significa que países como Kazakhstan (#59), Turquía (#52), Israel (#43) y Arabia Saudita (#41) superan a México en cuestiones como derechos humanos, igualdad de género, igualdad de ingresos, progreso y seguridad.
Por si fuera poco, la violencia de género ha sido uno de los protagonistas en nuestro país, y en 2021sumó 3 mil 462 mujeres asesinadas de enero a noviembre; de esa cifra, un total de 992 mexicanas fueron víctimas de feminicidio.
Además, de acuerdo con el reporte 2021 de Diversidad de género en Consejo de Administración en México, que realizó 50/50 Women on Board, la participación de las mujeres avanzó solo 1.1 puntos porcentuales en 2020, pasando de 8.7% a 9.6%
Estas cifras dibujan un panorama sobre la situación de la mujer en un país en donde únicamente han existido seis candidatas a presidenta en México:
Rosario Ibarra de Piedra (1982 y 1988).
Cecilia Soto y Marcela Lombardo (1994).
Patricia Mercado (2006).
Josefina Vázquez Mota (2012).
Margarita Zavala (2018).
Ninguna de ellas logró acceder al puesto, lo cual no es del todo una sorpresa, ya que la misoginia —aversión a las mujeres o falta de confianza en ellas— continúa permeando en nuestro país, así como la carencia de oportunidades para ellas.
¿En dónde están las mujeres al poder?
Cabe señalar que la exclusión de las mujeres presidentas no es un cuestión particular de México —incluso las grandes potencias como Estados Unidos nunca han tenido una líder— y como lo indica la Organización de las Naciones Unidas (ONU):
Solo un 6% de países tienen a una mujer como jefe de Estado y apenas un 7% presidiendo un Gobierno En total, de 193 países, solo 22 mujeres ocupan una de esas dos funciones, dos más que el año pasado.
ONU.
Fuente: Eldiario.es
Por regiones, Europa, especialmente la del norte, es la que más mujeres tiene en altos cargos en todo el mundo. En cuanto a los Parlamentos, la mayor representación parlamentaria femenina global corresponde a Nicaragua. Ante ello, Martin Chungong, Secretario General de la Unión afirma:
Depende de todos nosotros, tanto hombres como mujeres, continuar presionando para lograr una mayor representación de las mujeres en la política. Tenemos las herramientas para lograr que suceda. Lo que necesitamos ahora es voluntad política.
Aún con esta baja frecuencia del poder de las mujeres, ellas han demostrado ser grandes mandatarias, con más resiliencia, empatía y firmeza para afrontar los retos inesperados, como la reciente pandemia por COVID-19. Además de enfocar sus agendas principalmente en la resolución de problemas sociales, medioambientales, de educación y de trabajo.
Las mujeres líderes han tenido una particular disciplina, sensibilidad y capacidad de respuesta frente a esta pandemia, y por ello, han podido desarrollar mejores políticas para ahora y para el futuro.
Gabriela Cuevas, diputada federal mexicana y actual presidenta de la Unión Interparlamentaria.
Esta muestra de capacidad de dirección y de preparación deja claro que las mujeres tienen las condiciones para ejecutar estrategias gubernamentales de éxito y de ser grandes administradores y gestoras públicas; sin embargo, en el ámbito político también se encuentran estrategias particulares de las mujeres en el poder.
Hablemos de mujerismo…
Si bien es un hecho que mandatarias en Europa como: Ana Brnabić en Serbia; Ingrida Šimonytė en Lituania; Kaja Kallas en Estonia; y en América: Mia Mottley en Barbados yCastro en Honduras han buscado desempeñar uno de los mejores papeles en cuanto a sus cargos, la realidad es que de acuerdo con expertos, en esta búsqueda del poder también se podría caer en el “Mujerismo”.
Esta teoría es una forma de definir el papel de las mujeres en la sociedad, pero desde el punto de vista de los hombre, y su definición como tal es creer que las mujeres son mejor que los hombres sólo por una razón de género:
“Es una postura donde se presume que las condiciones naturales, como el ser madre o tener un parto las hace más fuertes o mejores”, explica a BBC Mundo Argentina Casanova, fundadora del Observatorio de Violencia Social y de Género de Campeche.
En ello ha hecho hincapié Marta Lamas, antropóloga mexicana y catedrática de ciencia política del Instituto Tecnológico Autónomo de México y profesora/investigadora de la UNAM. De acuerdo con ella, en cuestiones políticas, las mujeres candidatas suelen apelar al mujerismo para que ellas tomen ventajas en su estrategia de llegar al poder.
Para ejemplificar este caso, Lamas toma de referente la estrategia que tomó Margarita Zavala, candidata en 2018. En su discurso durante la campaña afirmó: “Tendré el mejor proyecto en favor de las mujeres”, se designó como la “única” alternativa que “estará a su lado”, y abusó de la fórmula: “Mujer, yo como tú…”
Según Lamas, cuando una política usa esa mensaje se asume como representante de todas las mujeres; de clases sociales, condiciones étnicas, orientación sexual, edad e ideologías muy distintas. Y eso es un error.
Ante ello, hay que tomar en cuenta que el feminismo y mujerismo son dos cosas muy diferentes:
Mientras que el feminismo plantea que la diferencia sexual no debería traducirse en desigualdad —económica, política o social—, el mujerismo cree que todas las mujeres tienen una esencia inherente que las hace más buenas, más solidarias, menos corruptas.
Marta Lamas, antropóloga mexicana y catedrática de ciencia política del Instituto Tecnológico Autónomo de México y profesora/investigadora de la UNAM.
Ante ello, Lamas comparte que aunque hay que luchar para que cada vez haya más mujeres en los espacios de toma de decisión, es importante combatir el mujerismo en la política: la creencia de que solo por ser mujer una política es mejor alternativa que los hombres.
Por ende, ¿está México avanzado en inclusión como para tener una mujer presidenta?
Lejos… muy lejos de la igualdad de género e inclusión
Hasta el momento, la cruda realidad —independientemente de temas políticos— la realidad es que ningún país en el mundo ha alcanzado la igualdad de género y México no es la excepción.
Como se afirma en el Informe sobre Desarrollo Humano del PNUD, la desigualdad de género es un factor que obstaculiza el desarrollo humano; por ejemplo, los países con altos niveles de desigualdad entre mujeres y hombres también se caracterizan por tener bajos índices de desarrollo humano. Y viceversa: cuanto más alto es el nivel de igualdad de género mayor es el PIB per cápita.
De hecho, la emergencia sanitaria impactó negativamente en la ocupación y en las condiciones laborales de las mujeres en América Latina y el Caribe, generando un retroceso de más de una década en los avances logrados en materia de participación laboral, lo que también sucedió en el resto del mundo. Ante ello, António Guterres, Secretario general de las Organización de las Naciones Unidas, comparte:
El progreso hacia la igualdad de poder y de derechos para las mujeres sigue siendo difícil de alcanzar. Ningún país ha logrado la igualdad de género y la crisis de COVID-19 amenaza con erosionar los limitados logros que se han logrado.
António Guterres, Secretario general de las Organización de las Naciones Unidas.
Si bien esta situación es global, la realidad es que también genera impactos en la vida política de las mujeres, quienes hasta el momento no han logrado avanzar en igualdad, por lo que difícilmente tendrán las oportunidades para desempeñarse como mandatarias de un país, sobre todo en uno como en nuestro, en donde en temas de inclusión aún queda mucho por hacer.
Tras la reciente eliminación del fabricante de automóviles del S&P 500 ESG Index, el cual busca medir el desempeño de títulos que cumplen con criterios de sustentabilidad, se ha puesto en duda si Tesla no es ESG, ¿quién puede serlo?
De acuerdo con el portalBloomberg, la salida de la compañía de Elon Musk del listado, elaborado por el Dow Jones, plantea nuevas preguntas —e incertidumbres— sobre lo que realmente significan los parámetros sociales, ambientales y de gobernanza para los inversores.
ESG favorece la inversión sostenible
Cuando se configuró la estrategia de ESG en las inversiones, hace aproximadamente dos decádas, se buscó que esta favoreciera a las industrias aparentemente interesadas en la sostenibilidad.
Asmimismo, que protegiera a los inversores de los riesgos relacionados con el calentamiento global, las violaciones laborales y la discriminación, por mencionar algunos. Desde entonces, se ha transformado en una industria de 35 billones de dólares que ha permitido que millones de inversores sientan que están “haciendo el bien”.
Sin embargo, que Tesla Inc., la gran empresa innovadora por excelencia, esté fuera del índice ESG más prestigioso, ha confundido a la industria sobre lo que realmente se supone es correcto.
¿Tesla es o no es ESG?
Si bien muchos estarían de acuerdo en que pocos fabricantes de automóviles han hecho más que la compañía de Elon Musk por alejarse de los combustibles fósiles, los problemas de administración y lugar de trabajo han sido controversiales.
Tanto es así que S&P Dow Jones Indices —aunque reconoció la destreza ambiental del corporativo— decidió eliminar al fabricante de vehículos eléctricos de su index, dadas sus fallas en cuestiones de seguridad y laborales.
Pero, “¿cómo puede una empresa cuya misión autodeclarada es ‘acelerar la transición mundial hacia la energía sostenible’ no pasar el índice ESG?”, preguntó Margaret Dorn, directora senior y jefa de índices ESG de S&P Dow Jones en América del Norte, en una publicación de blog.
Hay muchas razones, incluido que Tesla se ha quedado atrás de sus pares cuando se examina a través de una lente ESG más amplia.
Margaret Dorn, directora senior y jefa de índices ESG de S&P Dow Jones en América del Norte.
Tesla quedó fuera del índice que destaca a las empresas por su conducta empresarial y cuestiones medioambientales. Te contamos lo que dijo Elon Musk al respecto.https://t.co/TAl6ZsGX2o
Para Dorn, son los factores sociales y de gobierno de la empresa, los que tuvieron un impacto negativo en su puntuación ESG general. Destacando dos eventos centrados en denuncias de discriminación racial y malas condiciones de trabajo en la fábrica de Fremont, California. Así como la forma en que la compañía ha manejado la investigación en que se vinculan múltiples muertes y lesiones con su función de “piloto automático”.
Tesla sujeta a escrutinio
Aunque algunos especialistas están de acuerdo con los puntos de Margaret Dorn, para otros la decisión de S&P Dow Jones es rídicula. Como lo expresa Paul Watchman, consultor de sostenibilidad:
Tesla debería ser parte de los índices ESG. No todas las infracciones de ESG son iguales, y esta evaluación muestra cuán distorsionada es la evaluación de S&P.
Paul Watchman, consultor de sostenibilidad.
Tesla se ha quedado atrás frente a su competencia en temas ambientales, sociales y de gobierno corporativo. https://t.co/zIscNdbA5H
Para él, si bien Tesla tiene problemas en relación a su gobierno corporativo, salud y seguridad, “no es tan mala como la de otras empresas”. Siendo, los gigantes de los combustibles fósiles un ejemplo de ello.
Por otra parte, MSCI Inc., el proveedor líder de calificaciones sostenibles, aún incluye a Tesla (así como a Exxon Mobil Corp.) en sus índices centrados más ampliamente rastreados, lo que aumenta la confusión sobre qué es realmente ESG.
MSCI ha señalado que sus indicadores enfatizan en maximizar su exposición a factores ESG positivos, mientras se exhiben características de riesgo y rendimiento similares al mercado en general.
Al respecto, S&P Dow Jones aseguró que su índice prioriza la capitalización de mercado de base amplia ya que está diseñado para medir el rendimiento de los valores que cumplen con los criterios de sostenibilidad, al tiempo que mantiene ponderaciones generales de la industria similares a las del S&P 500.
Tesla fuera del índice S&P ESG
Aún así, la confusión generalizada sobre las métricas y medidas que se incluyen en ESG se ha vuelto más controvertida con el tiempo. Y ello le ha costado a Tesla su lugar en el Dow Jones.
La compañía ha hecho del mundo un lugar más verde con sus vehículos eléctricos innovadores y, como resultado, los inversores han sido recompensados, comentó Rob Du Boff de Bloomberg Intelligence (BI). Aunque, los accionistas también se han sentido afectados por las peleas de Musk con la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. y su reciente enfoque de adquisición de Twitter Inc.
Los inversores deberían haber prestado más atención a las señales de un gobierno corporativo deficiente.
Rob Du Boff, analista de sostenibilidad de Bloomberg Intelligence.
Y eso hace que la conversación se vuelva a tratar de definir ESG ya que tras la salida de Tesla, Shaheen Contractor y Eric Balchunas, también de BI, publicaron una nota abordando el impacto de lo anterior. Los analistas escribieron que si bien los problemas sociales y de gobernanza de la empresa hacen que su inclusión en los fondos ASG sea debatible, su puntaje en otros estándares es constante.
¿Cambiará estos resultados la visión de los inversionistas respecto a Tesla Inc.? “El estado ESG del fabricante de automóviles sigue siendo uno de los más debatidos para cualquier acción” respondieron, Contractor y Balchunas.
Tras casi dos años y medio de su última edición, líderes de un mundo en crisis se reúnen para abordar los desafíos del planeta. Con la pandemia de fondo y el conflicto bélico entre Rusia y Ucrania en curso, el Foro de Davos, llega en un momento crucial para responder con voces expertas cómo cumplir con ESG ayudará a resolver los retos climáticos y humanitarios.
Organizado por el WEF (World Economic Forum), este espacio ha sido durante más de 50 años una plataforma global donde personalidades empresariales, gobiernos, organizaciones internacionales, la sociedad civil y el gremio académico se juntan para abordar cuestiones críticas.
Foro de Davos 2022: Trabajar juntos para recuperar la confianza
Este año, la guerra en Ucrania ha orillado a un cambio en la agenda política, las y los participantes del Foro se enfrentan a problemáticas derivadas de esta situación, sin olvidar las prioridades ambientales, tecnológicas y sociales a más largo plazo.
Por ello, las reuniones se organizaron en torno a ocho prioridades temáticas:
Cooperación Global.
Reequilibrio Económico.
Sociedad y Equidad.
Clima y Naturaleza.
Innovación y Gobernanza.
Transformación Industrial.
Riesgos y Resiliencia.
Salud Global.
Aunque las circunstancias en esta ocasión ponen como eje central algunos objetivos prioritarios, entre los que destacanacelerar el progreso y el impacto del Foro para abordar los desafíos globales, la COVID-19, cambio climático la educación y gobernanza tecnológica.
Así como proporcionar una plataforma para la conexión y fomentar la generación de nuevas ideas e innovaciones que propone involucrar a las comunidades dispuestas a compartir sus aportaciones.
Para reflexionar los aspectos anteriores se contará con cerca de 2,000 personas entre jefes de Estado y de gobierno, CEOs de empresas, líderes de la sociedad civil, medios de comunicación globales y líderes juveniles de África, Asia, Europa, Medio Oriente, América Latina y América del Norte.
Cabe señalar que los estándares de ESG (Ambiental, Social y de Gobernanza) cobrarán un sentido especial para los analistas ya que cada vez son más esenciales e incluso necesarios para lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
¿Cómo cumplir con ESG?
De acuerdo con el portal oficial de WEF, antes de la Reunión Anual del Foro Económico Mundial en Davos 2022, los líderes empresariales brindaron información sobre cómo las empresas pueden rastrear y cumplir las promesas de ESG.
Académicos de MIT Sloan School of Management señalan que la falta de estandarización en la puntuación ESG está generando una “confusión agregada”, esto requerirá de una mayor atención a cómo se generan los datos subyacentes.
Por lo que el WEF refiere que la creación de métricas comunes e informes consistentes sobre la creación de valor sostenible, lanzada en 2020, permitió a las empresas realizar un seguimiento de sus contribuciones a los ODS de manera consistente. Pero la confusión persiste, por ello, la opinión especializada se expresa previo al debate.
8 líderes empresariales explican cómo cumplir con ESG
1. Punit Renjen, CEO, Deloitte Global
Para el CEO, Deloitte Global, abordar la crisis climática puede ser el desafío definitivo de nuestra vida. Si bien los gobiernos y las instituciones sociales tienen roles importantes que desempeñar, las empresas tienen la oportunidad de liderar el cambio que el mundo necesita ahora. Aprovecharla requiere tomar medidas significativas e informar al respecto.
Actualmente, las compañías utilizan una variedad de marcos de informes de sostenibilidad voluntarios. Sin embargo, sin la adopción de estándares consistentes, es difícil para las partes interesadas hacer las comparaciones de “manzanas con manzanas” que son fundamentales para las inversiones de capital y comprender el impacto corporativo. Estos marcos voluntarios pueden ser una barrera para la transparencia, permitiendo informes selectivos y un posible lavado verde.
At @Deloitte, we’re committed to helping the world end the pandemic and build back better. That’s why we’ve prioritized #healthequity and work with governments and NGOs to address the urgent needs in the countries we live and work in. #globalCOVIDsummitpic.twitter.com/maXaPaJFnJ
Deloitte y los otros cuatro grandes colaboraron con el Consejo Empresarial Internacional del Foro Económico Mundial para identificar 21 métricas ESG existentes utilizadas por los principales emisores de estándares para brindar una forma común de evaluar el impacto. Esto marca un paso importante hacia el objetivo final de estándares ESG globalmente consistentes.
2. John Schultz, director de operaciones Hewlett Packard Enterprise
Para el vicepresidente ejecutivo y director de operaciones, Hewlett Packard Enterprise, Medio Ambiente y Gobernanza son relativamente fáciles de definir en comparación con la dimensión Social. Cuando se trata de este aspecto, hay preguntas sobre qué es mejor medir y cómo capturar el rendimiento con una falta de datos.
Es hora de que elevar la agenda “S” y aprovechar los informes sociales para acelerar la transformación empresarial de manera que promuevan la responsabilidad en todas las cadenas de valor. Y Schultz recomienda tres pasos urgentes:
1. Cambiar las consideraciones de ESG del cumplimiento a la creación de valor mediante la comprensión explícita de cómo el negocio principal puede contribuir al mismo tiempo a los resultados sociales.
2. Asegurar la incorporación de una lente de impacto social en toda la cadena de valor más allá de la fuerza laboral directa y cadena de suministro, desde el diseño responsable de productos hasta cómo pueden usarse para el bien.
3. Generar confianza con las partes interesadas adecuadas, mediante la identificación de los objetivos y las métricas correctos y afianzar el compromiso y la gobernanza hasta el nivel de la Junta.
HPE Promotes Legal Exec John Schultz To Chief Operating Officer [ad_1] Hewlett Packard Enterprise lega… https://news.jobssopportunitie… pic.twitter.com/UjbhJDOqi0
— Build your Infrastructure on Google Cloud (@CloudEngx) October 25, 2020
Hewlett Packard Enterprise ha aplicado esos principios, además de asumir su responsabilidad de desarrollar y vender tecnología responsable, incluso a través de Principios éticos de Inteligencia Artificial. Las soluciones han brindado resultados como, por ejemplo, acelerar los tratamientos de COVID-19.
3. Laura M. Cha, presidenta de HKEX
Para la presidenta de Hong Kong Exchanges and Clearing Limited (HKEX) los inversores se están movilizando en torno a ESG. Pero la falta de datos creíbles y comparables, sigue siendo una barrera tanto para el progreso como para la inversión.
Por ello, sugiere que las estrategias ESG tengan un cambio impulsado de arriba hacia abajo. Este permitirá supervisar y evaluar el impacto ambiental y social de una organización.
Asimismo señala que como regulador, HKEX promueve ESG entre las 2,500 compañías que cotizan en bolsa al eliminar los directorios de un solo género. Además de exigir la divulgación de los KPI y educar a los emisores sobre los principios a través de una Academia ESG. Y como operador del mercado, brinda información por medio de su plataforma sobre acceso y transparencia a productos de inversión sostenible, verde y social.
Por su parte, el director general de KPMG indica que los estándares de información financiera consistentes y transparentes han ayudado a los inversionistas a medir el éxito comercial durante décadas. Pero es necesario expandir su alcance para construir un futuro más sostenible.
Por ejemplo, KPMG acaba de publicar su primera actualización: El Plan de Impacto, un catálogo de los compromisos ESG y una hoja de ruta. Para la compañía, usar las métricas de las partes interesadas del Foro Económico Mundial como guía permitirá una conversión más clara sobre hacia a dónde se dirigen.
KPMG International anunció que Bill Thomas ha sido reelegido por unanimidad para desempeñar un segundo mandato como Presidente Global y CEO de KPMG hasta el año 2025. Conoce más 👉 https://t.co/O1JC4RSD9ypic.twitter.com/H5JVdTFcNr
A medida que el mundo enfrenta muchos desafíos serios, las empresas tienen la responsabilidad de cambiar. Pero también una oportunidad real de liderar temas importantes que pueden ayudar a dar forma a la prosperidad futura para todos. En este sentido, los informes de sustentabilidad consistentes y transparentes sin duda ayudarán, y las empresas que comienzan hoy estarán mejor mañana.
5. Ruth Harper, directora de Sostenibilidad, ManpowerGroup
Para la directora de Sostenibilidad, ManpowerGroup las métricas como Stakeholder Capitalism Metrics de IBC se interpretan de manera más optimista para impulsar la armonización de los estándares, las métricas y los informes y, en última instancia, escalar en el impacto colectivo.
Se requiere un enfoque objetivo similar basado en la ciencia para los informes “Sociales” , sin que eso tome décadas, puntualiza. Y destaca que el Plan Trabajando para Cambiar el Mundo de ManpowerGroup está totalmente alineado con el de negocios, a fin de garantizar cumplir con las metas ESG.
"Get networked. Understand what's going on, and know what your opportunities are."
6. Michael Froman, vicepresidente y presidente de Crecimiento Estratégico, Mastercard
El presidente de Crecimiento Estratégico de Mastercard opina que aún queda mucho trabajo en la estandarización de herramientas y métricas para que el sector privado pueda cumplir con ESG.
Si bien, ha habido un avance, los estándares ESG revelan un rezago con respecto a otras métricas. Aún se debe trabajar en desarrollar medidas que reflejen un impacto positivo en la estrategia comercial.
Ciertamente, para Froman resulta complicado comparar lo que hace una empresa para ampliar la inclusión financiera con lo que otra podría hacer para mejorar la educación. Siendo precisamente ese esfuerzo el que se requiere de manera colectiva para saber qué medir y cómo saber qué se está haciendo bien.
En Mastercard la estrategia de ESG es de todos ya que prentenden reducir las emisiones de acuerdo con sus objetivos aprobados con base científica, comprometerse con proveedores adicionales en su descarbonización, aumentar la inclusión y la reducción de la brecha salarial de género promedio.
En este sentido, la rendición de cuentas compartida, permite conectar mejor con el por qué del propósito y con el qué de la estrategia comercial. Ello resulta fundamental para asegurar el crecimiento a largo plazo entre las distintas partes interesadas. Al tiempo que se avanza hacia una economía sostenible e inclusiva.
7. Daniel Schmid, director de sostenibilidad, SAP SE
Schmid apunta que para cumplir con ESG, las empresas necesitan tener acceso a datos integrales y métricas de rendimiento. Pero más alla de cifras financieras, se requieren informes holísticos, que visibilicen lo imperante de mitigar el impacto ESG negativo y aumentar el positivo.
Para el director de sostenibilidad SAP SE, la amplia gama de marcos y estandares, así como regulaciones ESG representan una complejidad limitante. Sin embargo, la consolidación es indispensable para evitar que los informes de sustentabilidad se conviertan en un fin de sí mismos y distraigan sobre la creación de valor.
Por ejemplo, documentar el impacto financiero de los indicadores no financieros ha ayudado a SAP a acercarse más a la consecución de objetivos de sostenibilidad. Asimismo, su experiencia revela que la medición de impacto también alimenta inversiones en tecnología y soluciones digitales, como SAP Sustainability Control Tower,que aporta más transparencia e informes con mayor velocidad y precisión.
8. Scott Tew, vicepresidente del Centro de Eficiencia Energética y Sostenibilidad, Trane Technologies
Finalmente, para Scott Tew con un mayor enfoque de cómo las empresas mitigan sus emisiones contaminantes, destaca que deben priorizar datos consistentes, transparentes y medibles que permitan visualizar el progreso ambiental.
Scott Tew, vice president of sustainability at Trane Technologies, says he thinks the carbon-reduction plans "future-proof the company’s growth." https://t.co/SZudXWz12S
— Charlotte Business Journal (@CBJnewsroom) March 19, 2021
Si bien, hay empresas que aún tienen que calcular su huella de emisiones completa y otras comparten selectivamente partes de sus estadísticas en impacto ambiental y social, instar a que todas dediquen recursos a generar informes consistentes, completos y transparentes, hará el cambio.
Los líderes han compartido cómo cumplir con ESG y alcanzar los objetivos de desarrollo sostenible. Ahora solo resta ver, el desarrollo de la reunión de Davos 2022, la cual planteará acciones que determinarán sin duda el futuro de la humanidad.
En el marco de su 40 Aniversario la Fundación de Investigaciones Sociales A.C. (FISAC) abre el diálogo con su primer conversatorio “Estrategias de prevención para reducir el uso nocivo del alcohol” de la mano de expertos en materias de prevención, sociedad y economía, para hablar sobre los retos de México y Colombia respecto a las políticas de salud nacionales e internacionales que nos rigen actualmente.
En un enfoque incluyente de toda sociedad este panel estuvo conformado por la doctora Carmen Fernández Cáceres, directora general de los Centros de Integración Juvenil, el economista Anwar Rodríguez, vicepresidente de la Asociación Nacional de Instituciones Financieras (ANIF) de Colombia, la maestra Jessica Paredes Durán, directora de FISAC y el periodista Sergio Sarmiento como moderador.
La maestra Jessica Paredes Durán abrió este conversatorio indicando que éste es el primero de cuatro que se llevarán a cabo a lo largo de este 2022, además de invitar a tener una cultura de responsabilidad ante el consumo usando como alegoría la copa de Pitágoras, símbolo del 40 aniversario de FISAC y mencionado que “conlleva un mensaje poderoso; si uno se excede, puede perderlo todo”.
La Organización Mundial de la Salud (OMS) establece en el Plan de Acción Mundial (2022-2030) para Implementar Eficazmente la Estrategia Mundial para Reducir el Uso Nocivo del Alcohol, el objetivo de reducir en un 20% el uso nocivo del alcohol para el año 2030.
La Doctora Carmen Fernández Cáceres, directora general de CIJ indicó que: esta meta de la Organización Mundial de la salud significa que del total de consumidores, -tenemos aproximadamente 2 mil 300 millones de consumidores- no todos tienen problemas en el consumo de alcohol, es decir, no todos se exceden, pero bajar este consumo nocivo significa trabajar con los 286 millones que si tienen problemas con su consumo y otras causas o enfermedades gastrointestinales, cardiovasculares o cirrosis, enfermedades mentales y/o accidentes de tránsito.
Por su parte el economista Anwar Rodríguez, vicepresidente de la Asociación Nacional de Instituciones Financieras (ANIF) de Colombia reiteró que las políticas públicas tienen un enfoque de salud pública pero que deben desarrollarse desde un esquema intersectorial, no sólo dependen del sector salud, se debe considerar el sector educativo y empresarial. Ya que la suma de diferentes actores es lo que permite el logro, medición y continuidad de las metas planteadas. Además de reconocer que el uso nocivo se da independientemente de la graduación alcohólica; si la persona tiene hábitos de consumo inadecuados, se llega a desenlaces que queremos evitar.
Esta primera mesa de diálogo deja ver que, en la definición de políticas públicas, los principales desafíos están en considerar las condiciones particulares de la sociedad y el contexto del país; así como la necesidad de buscar entornos protectores a los grupos vulnerables y combatir el mercado ilegal existente en Colombia y México.
Cloe continua con un compromiso permanente al mantener prácticas y productos amigables con el medio ambiente que permitan hacer a la industria un aliado para generar un cambio.
El termino moda sustentable ha tomado fuerza los últimos años gracias a distintas iniciativas que la industria de la moda ha querido poner en práctica para contrarrestar su impacto en el medio ambiente. Es un reto importante que requiere cambios profundos, riesgos, constante innovación y compromiso. Son pocas las marcas y diseñadores en México que han logrado una verdadera sustentabilidad en sus prendas o colecciones.
Tras seis años consecutivos de recibir el distintivo de Empresa Socialmente Responsable (ESR), Cloe continúa llevando a cabo iniciativas sustentables en apoyo al medio ambiente, desde sus prácticas de producción, uso de materiales sustentables en sus productos, hasta políticas de bajo consumo eléctrico en sus boutiques, lo que les han permitido dar vida y lugar en la industria a nuevas colecciones denominadas Beyond Fashion.
Llevar a cabo practicas responsables, unir e implementar esfuerzos por reducir el impacto medio ambiental, cuidar el entorno social y laboral de sus colaboradores; son parte de los objetivos primordiales de esta colección que busca ir más allá de la moda.
Cloe ha pactado un apoyo para la fundación Selva Negra; el brazo de responsabilidad social del grupo Maná, para entregarle un beneficio por las ventas de sus colecciones Beyond Fashion, línea que se caracteriza por estar fabricada con materiales reciclados, como botellas de PET , entre otros. Estos beneficios serán destinados a proyectos activos de la fundación como la reforestación, buscando así continuar con la cadena de esfuerzos por el medio ambiente y una importante ala donde todo comienza; la educación ambiental.
“Estamos convencidos de que la conservación ambiental es tarea de todos y cada uno de los seres humanos. Una responsabilidad compartida. Alianzas como éstas nos permiten visibilizar la causa y sumar esfuerzos que muevan a más empresas a tomar iniciativas sustentables”, expresó José Antonio Márquez, director de Selva Negra.
Desde 1996, Selva Negra ha desarrollado distintos programas de apoyo a distintas causas, manteniendo el compromiso activo de ser ejemplo e inspirar a más personas a adoptar hábitos de vida sustentables.
La moda sustentable ha tenido un importante crecimiento “Espero que en los próximos años más marcas en la industria se sumen al interés de generar este tipo de ofertas y aportar a la investigación en mejoras y procesos para que así se pueda incrementar el volumen de producción de materias primas sustentables en México y otros países” Carlos RuizVelasco, director creativo de Cloe.
La alianza con Selva Negra es uno de los tantos esfuerzos que hace la compañía por ir más allá de la moda y generar un verdadero cambio en la industria, en conjunto con los consumidores que adoptan cada vez más este tipo de productos en su vida.
Embajadoras digitales de Save the Children como Mariana Ochoa, ex OV7, junto a celebridades, influencers con más de 1 millón de followers y niños, se unen con la finalidad de apoyar a los menores en situación de vulnerabilidad debido al conflicto bélico.
El evento surge de las ganas de que niñas y niños aporten y muestren empatía, desde muy temprana edad, con quienes más lo necesitan, afirma Beatriz Durán, Co-Founder de Defilanthropy.
Las clases estuvieron inspiradas por el expresionismo abstracto, un movimiento pictórico en el que los artistas muestran sus sentimientos e inquietudes por medio de trazos y mucha libertad de expresión.
Debido al complejo contexto actual, niñas, niños y adolescentes de Ucrania necesitan ayuda humanitaria de manera urgente. Por ello, Defilanthropy y Save the Children organizaron el evento ‘Pintando su mundo’ para crear conciencia sobre las dificultades que las y los niños de este país están sufriendo, además de recaudar fondos para ofrecerles una mejor calidad de vida.
La iniciativa consistió en la creación colectiva de cuadros por parte de las y los niños invitados al evento, bajo la tutela de Ana Karen Barba, Andrea Castorena, fundadoras y la artista y maestra Andrea Zimmerman, con el objetivo de subastar las obras y destinar todos los recursos a Save the Children para brindar un espacio seguro, educación de calidad y nutrición a la niñez por la guerra.
“Estamos muy emocionados de ver a las niñas y los niños volcando su solidaridad a través del arte para apoyar a sus pares que en este momento están sufriendo las devastadoras consecuencias del conflicto. En Save the Children impulsamos la voz y el actuar de niñas y niños para que puedan conocer y ejercer sus derechos de manera plena y consciente” comenta Begoña Laviña Directora de Marketing de Save the Children en México
En el evento ’Pintando su mundo’, 50 niños y niñas, de entre 2 y 10 años, asistieron a una masterclass y formaron diferentes equipos para pintar cuadros inspirados en valores como empatía, amor, amistad, equipo e igualdad. El proyecto involucró, a través del arte, a niñas y niños en el esfuerzo por apoyar a los afectados por el conflicto bélico en Ucrania.
“‘Pintando su mundo’ surge de las ganas de que nuestros niños aporten y muestren empatía, desde muy temprana edad, con quienes más lo necesitan. Al ver el potencial artístico de las y los niños, desarrollamos un proyecto para ver el mundo a través de sus ojos y hacer una diferencia para los niños del otro lado del mundo por medio de sus creaciones artísticas”, señala Beatriz Durán, Co-Founder de Defilanthropy.
En el evento participaron las embajadoras digitales de Save the Children Mariana Ochoa, ex integrante del grupo OV7 y Ana Layevska, actriz ucraniana y celebridades como Fernanda Castillo; así como las influencers: Kitzia Mitre, Andrea Wade y Carlotta Herrera. Además de mamás amigas como: Eleny Lira, Mariana Rodríguez, Krista Valle, Chio Anaya, Karla Saval, Ana Celinda Sendel y Regina de Ovando, quien cantó en la inauguración.
También acudió Maripina Menéndez Carbajal, directora general de Save the Children, quien tiene un papel crucial en lanzamiento de la campaña, pues representa a la organización más importante a nivel mundial dedicada al cuidado y salvaguarda de la niñez en el mundo.
Elevar la conciencia para sanar el mundo
Las obras creadas en la clase magistral organizada por Defilanthropy y Save the Children, con el apoyo de My Roots, estuvieron inspiradas por el expresionismo abstracto, un movimiento pictórico en el que los artistas muestran sus sentimientos e inquietudes por medio de trazos y mucha libertad de expresión.
En la masterclass, los pequeños asistentes obtuvieron una didáctica explicación de quiénes fueron Willem De Kooning, Mark Rothko, James Pollock, Hans Hoffman, Hellen Frankenthaler y Franz Kline, los artistas más emblemáticos de esta corriente artística, y cuáles eran sus técnicas para pintar.
Asimismo, los padres y madres de familia que acompañaron a sus hijas e hijos al evento recibieron información sobre las acciones puntuales que está llevando a cabo Save the Children tanto en México como en Ucrania para apoyar a niños, niñas y adolescentes en ambos países.
“El lema de nuestra campaña es: ‘elevar la conciencia para sanar el mundo’. Por medio de este tipo de iniciativas buscamos que los más pequeños en casa comiencen a desarrollar conciencia social desde estos momentos y sepan que sus esfuerzos, por pequeños que sean, pueden tener un gran impacto en la vida de otras personas”, agrega la Co Founder de Defilanthropy.
