11 logros de Grupo Modelo en su primer Informe ASG

Conscientes de la necesidad de transformar las dinámicas económicas y sociales y de la influencia que tienen como agentes de cambio, muchas empresas están adoptando un nuevo modelo de negocios, en el cual realizan acciones de valor más allá de sus actividades comerciales. Y en un ejercicio de transparencia, presentan de forma voluntaria informes ASG.

Recordemos que ASG se refiere a los criterios Ambientales, Sociales y de buen Gobierno, estos se encuentran íntimamente ligados a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y búsqueda por el desarrollo sostenible. Por ende, un informe ASG es una herramienta de comunicación en donde se plasman las acciones que  ha emprendido la compañía para contener su impacto colectivo y mejorar su entorno a través de los criterios mencionados.

Tras dichos informes hay un exhaustivo trabajo, y recientemente, una de las cerveceras más grandes del país ha publicado su primer Informe ASG, en donde comparte sus logros así como sus compromisos en distintos ámbitos, mismos que son interés general y para los stakeholders.

11 logros en el primer Informe ASG de Grupo Modelo

Grupo Modelo —compañía líder en la elaboración, distribución y venta de cerveza, que forma parte del aglomerado internacional Anheuser-Busch InBev— ha dado un motivo más para brindar al compartir los 11 logros que ha obtenido durante 2021. ¡Son los siguientes!

1. Proyectos a favor del agua

Grupo Modelo tiene claro que el agua es uno de los recursos más importantes —tanto para sus productos como para las comunidades mexicanas en las que instala sus operaciones—, por lo que ha apostado por recargar los mantos acuíferos en los estados de Zacatecas e Hidalgo, a través de su proyecto Aguas Firmes.

Además, en colaboración con otros actores, gracias a los proyectos Charco Bendito en Jalisco y Cauce Bajío en Guanajuato, sigue promoviendo la restauración de una microcuenca y la disminución de extracción de agua, respectivamente.

2. Menos agua por cerveza

Otro de los grandes logros que aparecen en el primer Informe ASG de Grupo Modelo es la reducción del 25% de agua en todas sus operaciones, lo anterior ha conseguido que solo se ocupen 2.72 litros del líquido vital para producir un litro de cerveza. Este esfuerzo ha tenido un gran resultado en la planta zacatecana, donde solo se requieren de 2.32 litros, hecho que la posiciona como líder en esta cuestión a nivel Latinoamérica.

3. Agricultoras y agricultores empoderados

La cerveza inicia en el campo, por esta razón, para Grupo Modelo fortalecer a las y los agricultores resulta esencial en el camino hacia la sostenibilidad, por lo que ha destinado esfuerzos a la capacitación de quienes trabajan en el campo. Esto ha dado como resultado la tecnificación de 984 hectáreas para el ahorro de 11 m3 de agua.

Asimismo, ha impactado a 12,000 productoras y productores, apoyándolos con capacitación, financiación, la siembra de más de 75,000 h y 10,000 toneladas de semilla certificada.

4. Empaque circular 

La circularidad de los envases de sus productos es otro aspecto importante para la cervecera, incluso se ha puesto el objetivo de que para 2025, el 100% de sus contenedores posean material reciclado o sean retornables. Para conseguirlo, está implementando un sistema de recompensas para recuperar envases, esto es posible trabajando de la mano con recicladores. ¿El resultado? Se evitó el desecho de 85 millones de botellas tan solo en 2021.

Aunado a ello, en dicho año invirtieron más de 80 MDP para conseguir eliminar los sujetadores plásticos, conocidos como anillos y reemplazarlos por unos hechos de cartón con tecnología CanCollar® Eco.

5. Consumo responsable

Para Grupo Modelo, las personas son su activo más valioso, por lo que ha trabajado en tener una bebida de baja graduación de alcohol y que fomente el consumo responsable, para cual, según lo explica Juan Manuel Rosales, están atendiendo tres aspectos importantes:

  1. Cero consumo de alcohol por menores.
  2. Cero alcohol al volante.
  3. Consumo con moderación.

Esta estrategia fue puesta a prueba en Zacatecas, que se convirtió en una Ciudad Modelo, y tras seis años de trabajo alcanzó reducir el 10% del consumo desmedido; tal logro fue confirmado por la Universidad de Georgetown. Asimismo, gracias a sus campañas de marketing de “consumo responsable” consiguió impactar a más 19 millones de personas.

6. Bienestar de los colaboradores

Con programas como #TúPerteneces o People Cycle, así como con atención integral por medio de talleres, capacitaciones, asesorías y otras actividades que fomentan condiciones de confianza, salud mental y física, Grupo Modelo demuestra en su primer Informe ASG, que un punto central de su Gobernanza está procurar a su personal, por ello, promueve un ambiente laboral inclusivo y diverso.

7. Valor a nuestras comunidades 

En 2021, Voluntarios Modelo —iniciativa de la cervecera que se ha convertido en el voluntariado más grande del sector corporativo en México— logró conectar con más de 60 causas sociales ambientales en beneficio de las comunidades, impactando positivamente a más de 107 mil personas.

Del mismo modo, Grupo Modelo sabe que cuidar de sus comunidades es una responsabilidad inherente a sus valores, por lo que generó acciones contra la COVID-19, muestra destacada de ello fue la rehabilitación del Hospital La Pastora en la Ciudad de México, que ha contribuido, desde marzo del 2021 a atender pacientes con este padecimiento.

primer informe asg modelo

8. Apoyo a emprendedores

La empresa es consciente de todo lo que las y los emprendedores le aportan, por lo cual ha destinado programas dirigidos a la capacitación de colaboradores externos como su programa de entrenamiento a tenderos, donde los dueños de este de tipo de negocios tienen acceso a clases sobre cómo mejorar sus habilidades administrativas, ventas en línea o finanzas personales. Además con Empresarias Modelo da apoyo financiero y educativo a dueñas de Modeloramas para que hagan crecer sus negocios.

9. Seguridad en ruta

Con 579 m2, la Control Tower —otras de las metas conseguidas y reportadas por Grupo Modelo en su primer Informe ASG— representa la apuesta de la compañía por innovación logística. Ubicada en Zacatecas, este centro de monitoreo vigila a más de 7 mil camiones, y pretende reducir los accidentes viales en un 50% e incrementar la eficiencia operacional en un 10%.

10. Flotilla verde

Reducir el uso de combustibles fósiles en su cadena de suministro es una de las grandes acciones que tiene el grupo cervecero con miras a cumplir su propósito de ser una empresa cero emisiones netas para el 2040, por lo que en 2021, implementó una flotilla de 20 camiones de reparto totalmente eléctricos.

11. Cero atajos

Con su primer Informe ASG, la compañía ha refrendado su compromiso con la transparencia, por lo que trabaja con empeño en cumplir con las normas, tanto de seguridad y comerciales como las que impliquen el respeto a los derechos humanos. Lo mencionado lo lleva a cabo de la mano con su Comité de Ética, que vigila que las acciones de la cervecera se efectúen respetando sus principios.

De esta manera, Grupo Modelo continúa aportando a la sociedad mexicana y al entorno, buscando dejar un impacto positivo en sus comunidades y teniendo claro que la sostenibilidad y el trabajo en equipo son indispensables para crear un futuro con más motivos para brindar.

L’Oréal por el futuro, porque nuestro planeta Lo Vale

Hoy, L’Oréal Paris publica su informe de progreso 2022 dedicado a los compromisos de sostenibilidad de la marca, destacando sus últimas mejoras así como una revisión completa del programa “L’Oréal Por El Futuro, Porque Nuestro Planeta Lo Vale”. Sobre la base de los progresos del Grupo, la marca ha establecido un plan de diez años guiado por objetivos ambiciosos. L’Oréal Paris se compromete a reducir la huella de carbono de sus productos vendidos a la mitad para 2030. La marca también invertirá 10 millones de euros en los próximos cinco años en proyectos medioambientales que protegerán y restaurarán la biodiversidad, además de apoyar a las comunidades locales, especialmente a las mujeres

“En respuesta a la emergencia climática y medioambiental, L’Oréal Paris está redoblando sus esfuerzos para ofrecer productos tanto seguros y eficaces a la vez como responsables y sostenibles. Una de nuestras acciones concretas es pasar de la petroquímica a la biotecnología, gracias a los avances e innovaciones de las ciencias verdes lideradas por nuestros expertos científicos”, comentó Delphine Viguier-Hovasse, Presidenta Global de Marca de L’Oréal Paris. “Como marca de belleza número uno a nivel mundial, tenemos la responsabilidad de elevar el listón para toda la industria de la belleza, con el fin de ofrecer lo mejor de la belleza, respetando el planeta.”

MEJORANDO TODOS LOS PRODUCTOS DE L’ORÉAL PARIS A TRAVÉS DE LA IVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN

L’Oréal Paris está tomando medidas para mejorar la huella medioambiental y social de cada producto nuevo y reinventado. Cada una de estas mejoras está impulsada por 21 centros de Investigación e Innovación en todo el mundo, que se dedican a explorar nuevos terrenos científicos (como la biofermentación, la biotecnología y la agronomía) para desarrollar fórmulas seguras y eficaces que sean más respetuosas con el medio ambiente y la biodiversidad, utilizando menos agua e ingredientes más sostenibles. Por ejemplo, el ácido hialurónico del suero Revitalift Puro Ácido Hialurónico de L’Oréal Paris se produce de forma sostenible. Las bacterias lácticas funcionan como “mini fábricas de fermentación”; L’Oréal Paris las alimenta con cereales de origen local antes de extraerlas mediante un proceso ecológico, obteniendo dos pesos moleculares: ácidos hialurónicos macro y microfragmentados.

Los equipos de desarrollo de productos y envases de L’Oréal Paris también se centran en diseñar envases más pequeños y ligeros, integrando más materiales reciclados. La marca está acelerando su transición a la economía circular mediante la optimización de sus envases. La prioridad es reducir el uso de plástico, apostando por los materiales reciclados para deshacerse efectivamente del plástico virgen en los envases de la marca para 2030. Al utilizar plásticos reciclados en los envases de la gama Elvive, L’Oréal Paris ha ahorrado el equivalente a 10.400 toneladas de plástico virgen.

INVOLUCRAR A LOS CONSUMIDORES PARA UNA BELLEZA MÁS SOSTENIBLE

En el marco del programa L’Oréal Por El Futuro, L’Oréal Paris se ha comprometido tanto a transformar su cadena de valor como a movilizar todo su ecosistema para reducir el impacto de sus productos. Por lo tanto, la marca hace un llamado a los equipos, proveedores, minoristas y consumidores de la marca para transformar sus prácticas y avanzar juntos hacia una industria de la belleza más respetuosa con el planeta. L’Oréal Paris también está introduciendo herramientas diseñadas para ayudar e informar a sus partes interesadas, en particular a los consumidores; El puntaje de “Impacto ambiental general” basado en la metodología de puntaje del Grupo L’Oréal brinda una visión precisa del impacto de un producto al tener en cuenta 14 factores de impacto planetario, en cada etapa del ciclo de vida de un producto y calculado al observar tanto el abastecimiento , producción, transporte, así como el uso por parte del consumidor y la reciclabilidad de los envases. Además, nuestro sistema de etiquetado se presenta en la página web de información del producto de todos los productos para el cuidado del cabello de L’Oréal Paris. Se ha implementado en Francia y Alemania, y el despliegue está previsto en el resto de Europa, a EE. UU. y China antes de finales de 2022 tanto para la categoría de cuidado del cabello y coloración, el lanzamiento de PIL comenzará en Europa a fines de 2022.

Datos y cifras: logros de L’Oréal Paris en materia de sostenibilidad y objetivos para el futuro 
Diseño ecológico de productos

  • 2020: 93% de los productos nuevos y renovados de la marca, mejorados según la metodología del ciclo de vida.
  • 2021: 94% de los productos nuevos y renovados de la marca, mejorados según la metodología del ciclo de vida.
  • 2030: 100% de los productos de L’Oréal Paris serán ecológicos.

Empaque

2020: 

  • 76% del plástico PET está hecho de plástico reciclado.
  • 100% de las botellas de shampoo y acondicionador de Elvive hechas con plástico reciclado.

2021:

  • 77% del plástico PET está hecho de plástico reciclado.

2025: 

  • 50% del plástico será plástico reciclado, entre los cuales el 100% PET reciclado
  • 100% de los envases de plástico de L’Oréal Paris serán reciclables, reutilizables o compostables.

2030: 

  • 100% del plástico provendrá de materiales reciclados o de base biológica.
  • L’Oréal Paris reducirá la cantidad de envases utilizados para productos en un 20% de intensidad.

Fórmulas 

2020:

  • 11,453 beneficiarios de nuestros programas de abastecimiento sostenible de materias primas.

2021:

  • 60% de los ingredientes de L’Oréal Paris serán de origen renovable o derivados de abundantes minerales.

2030:

  • 100% de las materias primas renovables y minerales de L’Oréal Paris se obtendrán de forma sostenible.
  • 95% de los ingredientes de la marca serán de origen renovable, derivados de abundantes minerales o procesos circulares.

Fábricas

2020: 

  • 11 fábricas neutras en carbono (entre 25 fábricas)

2021: 

  • 15 fábricas neutras en carbono (entre 25 fábricas)

2025: 

  • 100% de las fábricas de la marca serán neutras en carbono 

2030: 

  • 50% menos de emisiones de CO2 por producto, respecto a 2016

Proyectos ambientales

2025

  • 10M de euros invertidos en proyectos medioambientales.

Agua

2030: 

  • 100% de las fábricas de L’Oréal Paris serán “fábricas ‘waterloop’” 
  • La marca ofrecerá una selección complete de productos para el cuidado del Cabello sin agua.

Transporte
2030: la intensidad de las emisiones de carbono vinculadas al transporte de nuestros productos se reducirá en un 50% para cada producto.

3 datos sobre el trabajo infantil

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Como lo señala la Organización Internacional del Trabajo (OIT), el trabajo infantil es la incursión de niñas y niños en las actividades productivas, de manera que estas alteran nocivamente el desarrollo de su vida, ya los “priva de su niñez, su potencial y es perjudicial para su desarrollo físico y psicológico”.

Datos recientes señalan que a inicios del año 2020, uno de cada diez menores de cinco años o más estaba laborando de alguna manera, y aunque la comunidad internacional ha buscado enfrentar esta problemática aún hay mucho por hacer.

Para hacer consciencia sobre este tema, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) ha establecido el 12 de junio como el Día Mundial contra el Trabajo Infantil, esto con el propósito de hacer énfasis en lo imperante que resulta erradicar esta situación a la que cerca de 150 millones de niñas y niños están expuestos.

P&G presenta estrategia para afrontar la crisis mundial del agua con enfoque en la CDMX

Procter & Gamble (NYSE:PG) anuncia hoy una ampliación importante de sus esfuerzos de sustentabilidad que hará que haya más agua disponible en áreas con estrés hídrico crítico en todo el mundo. Este esfuerzo integral incluye un portafolio global de proyectos de restauración hídrica que proporcionarán una serie de soluciones para proteger los ecosistemas, reponer los suministros de agua subterránea, reducir la cantidad de agua desviada de los cuerpos de agua esenciales y mejorar su calidad para las comunidades y la fauna silvestre que dependen de ellas.

La importancia de este esfuerzo, y el compromiso de P&G, se destacan por ser una meta única en su tipo, al restaurar más agua de la que se consume cuando se usan productos de P&G en las áreas metropolitanas con estrés hídrico crítico de Los Ángeles y Ciudad de México.

La estrategia de P&G tiene como objetivo ayudar a construir un futuro positivo para el agua al reducir el uso de agua en los procesos de producción, respondiendo a los desafíos hídricos a través de la innovación y alianzas, así como proyectos en 18 áreas con escasez de agua en el mundo, incluyendo los nuevos proyectos anunciados el día de hoy. Estas nuevas metas y acciones se basan en los esfuerzos de sustentabilidad “Ambición 2030” ya establecidos por la compañía en relación con el cambio climático, la naturaleza, residuos y el agua.

“El agua es uno de los recursos naturales más importantes del mundo y es algo que muchos dan por sentado. Durante años nos hemos centrado en reducir el uso del agua en nuestras operaciones e innovar para ayudar a los consumidores a utilizar menos agua en el hogar, pero hay mucho más que podemos hacer entre todos“, mencionó Jon Moeller, Presidente y Director General de P&G. “Junto con nuestros aliados, estamos ampliando nuestros esfuerzos que mejorarán, gestionarán y protegerán los recursos hídricos en las zonas sometidas a estrés lo cual ayudará a mantener a las personas y a la naturaleza durante más generaciones“.

“La escasez de agua afecta a todos los continentes de nuestro planeta. Si bien algunas personas no ven el impacto en sus comunidades, otros enfrentan un estrés hídrico crítico, y desafortunadamente el área metropolitana de la Ciudad de México, es un ejemplo de ello. Es un orgullo poder compartir hoy que una de las prioridades de los esfuerzos de sustentabilidad a nivel global de P&G se centra en México con el objetivo de restaurar más agua de la que se consume cuando se usan productos de P&G en la Ciudad de México”, comentó Juan Carlos Trujillo, Presidente y Director General de P&G México.

Restaurar el agua para las personas y la naturaleza, nuestras nuevas metas para 2030

Alrededor de un tercio de las personas en todo el mundo están viviendo escasez de agua y se espera que ese número se duplique para 2025. Necesitamos agua para fabricar nuestros productos y los consumidores necesitan agua para usar la mayoría de nuestros productos. Nuestras nuevas metas y proyectos se centran en el agua que no vuelve en el drenaje ni a los sistemas locales de nuestras operaciones y, por primera vez en nuestra industria, del uso de productos por parte de los consumidores. Trabajamos en estrecha colaboración con el World Resources Institute (WRI) para garantizar que nuestros nuevos objetivos se alineen con la ciencia y las prácticas emergentes de establecimiento de objetivos.

P&G ha añadido dos nuevos objetivos a su ya exhaustivo programa:

  • Fabricación de nuestros productos: Restaurar más agua de la que se consume[1] en las plantas de manufactura de P&G situadas en 18 zonas con escasez de agua de todo el mundo.
  • Uso de los productos: Restaurar más agua de la que se consume[2] durante el uso de nuestros productos en las áreas metropolitanas de Los Ángeles y Ciudad de México, dos zonas con gran escasez de agua. Estas áreas metropolitanas representan más de la mitad del agua consumida durante el uso de los productos de P&G en nuestras 18 áreas prioritarias con escasez de agua. 

Lograremos estos objetivos mediante alianzas con organizaciones y proyectos de restauración que mejoren, gestionen y protejan los recursos hídricos.

En México, P&G es miembro de Agua Capital, una innovadora plataforma de colaboración que contribuye a la seguridad hídrica en la Ciudad de México. Junto con otros miembros, nuestro objetivo es abordar los temas prioritarios sobre el manejo de este recurso.

“El objetivo de agua de P&G aplica un enfoque analítico riguroso y complementa los otros aspectos dentro de su estrategia integral de administración del agua. Agrega una ambición única en su tipo para abordar el consumo de agua por parte de los consumidores y ofrece una guía para que otros adopten objetivos frente a nuestros problemas compartidos de agua”, comentó Colin Strong, Líder de Administración Corporativa del Agua, WRI Aqueduct Program.

Restaurar más agua de la que se pierde en las plantas de manufactura de P&G es uno de los núcleos principales de la estrategia planeado para 2030:

Alce Blanco, México: Al vivir en un área que experimenta escasez de agua, los empleados de nuestra planta de Cuidado Bucal implementaron una campaña para aumentar la conciencia, reparar fugas e instalar duchas e inodoros que ahorren agua. En general, logramos reducir la demanda de agua de Alce Blanco en 1.2 millones de litros en 2021. El poder de la participación de los empleados y la prioridad de cero pérdidas han resultado en una reducción del 62 % en el uso del agua en los últimos 10 años.

Mariscala, México: Nuestra planta de Cuidado de Cabello se encuentra en un área que ha estado experimentando estrés hídrico. Estamos comprometidos a reducir el uso de agua dulce y aprovechando los análisis de datos innovadores para generar información procesable de los medidores de agua instalados en todo el sitio. El análisis de estos datos proporciona a la planta una comprensión diaria del consumo de agua para que pueda actuar de inmediato para eliminar las pérdidas. La planta también puede comparar su rendimiento de eficiencia de agua con otros sitios. En el primer mes de operación, se identificaron cinco proyectos que pueden mejorar su eficiencia de la producción ajustada de agua en un 10%.

Milenio, México: En nuestra Planta de Milenio, también ubicada en un área con estrés hídrico, eliminamos las pérdidas de agua en la operación e instalamos un sistema de reciclaje de agua en el área de producción de cuchillas de afeitar. Estas mejoras redujeron el uso de agua de la planta en 17 millones de litros cúbicos por año y permitieron que la planta redujera el uso de agua en un 14 % en comparación con el año anterior.

Nuevos proyectos para un mayor impacto

Seguimos trabajando con aliados que tienen un vasto conocimiento local sobre el tema, sobre los retos locales para apoyar soluciones que se traduzcan en beneficios significativos para las zonas con problemas de agua.  Hoy anunciamos seis nuevos proyectos de restauración en toda la cuenca del río Bear en Utah e Idaho, en colaboración con la Bonneville Environmental Foundation’s (BEF) Business for Water Stewardship. Estos proyectos se suman a los ocho que empezamos a apoyar en 2020 en la cuenca del río Sacramento, en California, y al Proyecto de Conservación del Sistema de las Tribus Indígenas del Río Colorado (CRIT), en Arizona, que ayudan a apuntalar el descenso del nivel del agua en el lago Meade. Combinados, se espera que estos proyectos devuelvan miles de millones de litros de agua a las personas y la naturaleza para 2030 y aporten beneficios importantes a las comunidades locales.

“P&G está innovando y estableciendo un estándar alto sobre cómo una empresa puede abordar los problemas compartidos del agua”, compartió Todd Reeve, director ejecutivo de BEF y cofundador de Business for Water Stewardship. “formas Al implementar un enfoque integral que aborda los desafíos del agua en el hogar y respalda proyectos de restauración locales clave en cuencas hidrográficas estresadas, P&G está aprovechando su capacidad única en nuevas y de alto impacto que deberían establecer el estándar para la gestión ambiental corporativa del agua”.

En los próximos años, planeamos trabajar con aliados nuevos y actuales en proyectos nuevos de restauración hídrica con beneficios a largo plazo en otras áreas con escasez de agua en todo el mundo.

Responder a los retos del agua mediante la innovación y la colaboración

Sabemos que podemos tener un mayor impacto cuando trabajamos juntos. A través de alianzas de larga duración, hemos aportado nuestra experiencia en innovación y comprensión del consumidor para encontrar nuevas soluciones a los retos del agua. Como parte de nuestra nueva estrategia integral, estamos construyendo sobre nuestros esfuerzos existentes:

  • Entregando agua limpia para las personas que lo necesitan. Nos hemos fijado la meta de proporcionar 25,000 millones de litros de agua limpia para los niños y las familias que lo necesitan alrededor del mundo para 2025, a través de nuestro programa Agua Limpia para los Niños (CSDW).
  • Acelerando la innovación del agua a escala. Como miembro fundador de 50L Home Coalition, estamos aprovechando nuestra experiencia en química del agua y nuestros productos eficientes en el uso del agua para hacer que la vida cotidiana sea más sostenible.
  • Permitiendo a nuestros consumidores reducir su huella hídrica. Junto con nuestras marcas, continuaremos creando y compartiendo productos, herramientas e información para ayudar a nuestros consumidores a usar menos agua en el hogar, porque sabemos que las pequeñas acciones en el hogar pueden marcar una gran diferencia para nuestro planeta. Estamos enfocados en desarrollar innovaciones que brinden una superioridad irresistible de manera sostenible, que incluyen:
  • Cascade está ayudando a reducir el uso diario de agua en los hogares de los Estados Unidos al alentar a las personas a evitar el enjuague previo de los platos y, en cambio, usar el lavavajillas todas las noches. Al contrario de la creencia popular, el lavavajillas usa cuatro galones de agua por ciclo, mientras que el fregadero puede usar esa misma cantidad en solo dos minutos. Y con una fórmula innovadora que contiene enzimas que se adhieren y descomponen las partículas de los alimentos, Cascade Platinum ofrece a los consumidores una limpieza superior sin el prelavado. Al omitir el fregadero con Cascade y elegir el lavavajillas, los hogares pueden ahorrar hasta 100 galones de agua por semana.
  • Pantene y Rejoice han desarrollado acondicionadores sin enjuague que permiten a las personas acondicionar y nutrir su cabello sin necesidad de agua. Gracias a su fórmula ligera y de rápida absorción, esta nueva solución acondicionadora se aplica fuera de la ducha sobre el cabello húmedo o seco, dejando el cabello más manejable y suave al tacto para que pueda secarse y peinarse como de costumbre.
  • Fairy ofrece excelentes resultados, sin prelavado. Si se salta el prelavado a mano antes de usar el lavavajillas, los hogares pueden ahorrar hasta 12 litros de agua cada 2 minutos en promedio.

Continuamos avanzando para hacer que nuestras instalaciones y plantas de manufactura sean más eficientes en el uso del agua. Todos los sitios de P&G ubicados en áreas con escasez de agua están dedicados a entender sus cuencas hidrográficas locales, creando planes de acción y abordando los desafíos clave que afectan nuestras operaciones y las comunidades locales donde operamos.

“Crear un efecto domino hacia un futuro positivo para el agua requiere soluciones generalizadas – desde innovaciones en los procesos de fabricación y en los productos que mejoran la vida de los consumidores de manera sostenible hasta restaurar el agua para la naturaleza, la vida silvestre y comunidades”, dijo Virginie Helias, Directora de Sustentabilidad. “Si bien siempre habrá algo nuevo que aprender, en P&G nos dedicamos a hacer nuestra parte para cuidar nuestro planeta, nuestro hogar compartido”.

Para obtener más información sobre los esfuerzos y el progreso de P&G para restaurar agua para las personas y la naturaleza, por favor consulte aquí.  Para obtener más información sobre los esfuerzos ESG de P&G, visite nuestro sitio web ESG o lea nuestro Reporte de Ciudadanía 2021.

Se confirma liderazgo mundial de Enel en materia de sostenibilidad

  • Las filiales de Enel, Endesa, Enel Américas y Enel Chile, también figuran en el FTSE4Good.  Endesa también ha sido confirmada en los índices Euronext Vigeo-Eiris a nivel global, europeo y de la zona euro.

El papel de Enel como líder mundial en sostenibilidad se ha visto reconfirmado en la revisión de mediados de 2022 de la serie de índices FTSE4Good, que clasifica a las principales empresas mundiales en términos de prácticas ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG) y  transparencia. Asimismo, la empresa fue confirmada en la revisión semestral del índice Euronext Vigeo-Eiris (V.E) World 120.

Dos veces al año, el índice V.E. World 120 de Euronext recoge las 120 empresas más sostenibles de entre las 1.500 mayores empresas en capitalización bursátil libre de América del Norte, Asia-Pacífico y Europa. Enel también ha mantenido su posición en los índices regionales Euronext V.E. Eurozone 120 y Europe 120, que incluyen las 120 empresas más sostenibles de entre las 500 mayores empresas de capitalización bursátil de la zona euro y Europa.

El CEO y director general de Enel, Francesco Starace, afirmó: “Enel continúa su camino sostenible a toda velocidad, con otro reconocimiento por parte de dos destacadas series de índices, de la acertada ecuación del Grupo que vincula la sostenibilidad con la creación de valor. Los principios ESG seguirán siendo una prioridad en todas nuestras líneas de negocio, ya que seguimos concentrándonos en soluciones y tecnologías que generan valor compartido al mismo tiempo que benefician a las comunidades locales y al medio ambiente en general. De cara al futuro, seguiremos centrándonos en potenciar el progreso sostenible a través de la descarbonización y la electrificación del consumo, a la vez que aprovechamos la mejora de la digitalización de nuestra empresa“.

Tanto FTSE4Good como V.E premiaron el compromiso de Enel de integrar las prácticas ESG en la estrategia empresarial a lo largo de toda su cadena de valor. FTSE4Good destacó las prácticas y la transparencia de Enel en una amplia gama de temas, como la biodiversidad, la salud y la seguridad, los derechos humanos, el gobierno corporativo, la gestión de riesgos y la transparencia fiscal. Al mismo tiempo, V.E reconoció el destacado esfuerzo de Enel en el desarrollo de su estrategia medioambiental, la gestión de su capital humano y el fomento de sólidas prácticas de gobierno corporativo.

El liderazgo de Enel en materia de sostenibilidad es reconocido a nivel mundial gracias a la presencia del Grupo en otros índices y clasificaciones de sostenibilidad de renombre, como los índices de sostenibilidad Dow Jones World y Europe, los índices MSCI ESG Leaders, la lista “A” de CDP Climate, el índice STOXX Global ESG Leaders, el índice MIB ESG, la clasificación “Prime” de ISS, el índice Refinitiv TOP 100 Diversity and Inclusion, el índice Bloomberg Gender-Equality, la clasificación mundial Equileap’s Top 100 Gender Equality y los índices ECPI.

El Grupo atrae cada vez más la atención de los inversores socialmente responsables, cuya participación en la empresa no deja de crecer, ascendiendo actualmente a cerca del 14,6% del capital social de Enel, más del doble que en 2014. Conforme al creciente reconocimiento de la importancia de los elementos no financieros en la creación de valor sostenible a largo plazo, este aumento refleja el fortalecimiento del liderazgo mundial de Enel en materia de sostenibilidad.

La larga trayectoria de Enel en los principales índices de sostenibilidad del mundo está respaldada por su compromiso de estar a la vanguardia de los mayores retos energéticos de la sociedad, como la economía circular. El contador inteligente es un claro ejemplo de economía circular: fabricado con plástico 100% regenerado, es un producto de la innovación sostenible que guía al Grupo en su búsqueda de soluciones cada vez más ecológicas. Puede encontrar más información sobre el “contador inteligente circular” aquí: https://www.enel.com/es/nuestra-compania/historias/articles/2022/03/circular-smart-meter-contador-plastico-reciclado

Mastercard liga ESG al sueldo de todo el personal

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Responsabilidad y éxito compartidos son dos de los mantras de esta multinacional de servicios financieros, reconocida por ser una empresa que integra su propósito a su estrategia, desde dentro hacia afuera, y que lanza una nueva iniciativa para extender su compromiso de sostenibilidad: Mastercard liga ESG al sueldo.

De acuerdo con Corporate Knights, la iniciativa responde a una medida de la financiera para alcanzar los objetivos de cero emisiones netas de las Naciones Unidas, pues sabe que el éxito dependerá de vincular los paquetes de compensación de los ejecutivos con los ODS.

liga ESG al sueldo

Liga ESG al sueldo

Cada vez son más las compañías que vinculan el desempeño de los ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) con los bolsillos de los líderes. Al parecer la preocupación climática y los stakeholders alcanzaron la mesa de compromiso de los dirigentes corporativos.

Alrededor del 25% de las empresas públicas de EE. UU. ahora incluyen algún tipo de métrica ambiental o social como parte de sus planes de incentivos, asegura la firma de asesoría Glass Lewis & Co., lo que representa un aumento de solo el 16% en dos años.

Un informe de PWC Global —consultoría legal y fiscal de muchas corporaciones, instituciones y gobiernos a nivel global— ha respaldado el acelerado crecimiento de ligar ESG a sueldo y ha destacado que la mitad de las organizaciones FTSE 100 —es decir, las de mayor capitalización bursátil del Reino Unido— ya lo establecen para sus directores.

liga ESG al sueldo

Si bien Mastercard ya venía ligando ESG a sueldos en los niveles de vicepresidente ejecutivo y superiores, esta vez extenderá el mismo modelo anual a todos sus empleados. ¿A qué obedecen estos cambios?

Accionistas ven el cambio climático como un riesgo existencial

¿Qué tan rápido se están moviendo las cosas? Recordemos que fue hace un año que el aglomerado financiero estadounidense Mastercard anunció que vincularía las bonificaciones para sus altos ejecutivos a tres factores:

  1. Reducir el uso de carbono.
  2. Fomentar la inclusión financiera.
  3. Mejorar la paridad salarial de género.

En una señal de que la acción climática y el desarrollo social son asunto de todos, el CEO de la multinacional, Michael Miebach, comentó que, en abril de este año, Mastercard ofrecería salarios unidos a la sustentabilidad para todo el personal: “Todos y cada uno de nosotros compartimos la responsabilidad de cumplir con nuestros compromisos ESG”.

Y añadió: “Es por eso que estamos extendiendo ese modelo a nuestro puntaje corporativo anual y a todos los empleados a nivel mundial, llevando nuestra responsabilidad y progreso compartidos al siguiente nivel”.

Carrera por el cambio climático

Las compañías canadienses van adelante en ligar el salario de los altos ejecutivos con los objetivos ESG a largo plazo. Por ejemplo, la minera, Teck Resources, vincula entre el 5% y el 8% de los pagos de incentivos de sus cinco principales cargos, a la gestión de riesgos ambientales específicos del sitio y a problemáticas sociales, como incidentes o disputas comunitarias. 

En tanto, el Canadian Imperial Bank of Commerce (CIBC) aplica el 10 % de la bonificación por desempeño comercial de los altos ejecutivos a cumplir con los objetivos de diversidad y finanzas sostenibles. 

En este contexto, con las crecientes preocupaciones públicas y políticas sobre el cambio climático y la desigualdad económica, varias empresas están bajo presión para demostrar que están asumiendo más responsabilidad por la forma en que ejecutan sus operaciones y obtienen sus ganancias. ¿Seguirán este camino otras?

¿Qué son los deadbots?, ¿son éticos?

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¿Están los avances tecnológicos rebasando los límites morales y sociales? El caso de Joshua Barbeau, un hombre de 33 años que utilizó un sitio web llamado Project December para crear un robot conversacional —o chatbot—, que simulara a su prometida fallecida, Jessica, abre la conversación sobre los desafíos éticos que traen consigo lo llamados deadbots.

De acuerdo con el portal The Conversation, los sistemas de aprendizaje automático son más cotidianos y podrían estar rebasando los valores y las reglas que los rigen. Pero, ¿qué sucede con el caso de los deadbots? ¿Quién decide si son correctos o no?

¿Qué son los deadbots?

Los robots conversacionales que imitan a personas muertas, mejor conocidos como deadbots, permitieron a Joshua Barbeau intercambiar mensajes de texto con una Jessica “artificial”. Debido a la naturaleza éticamente controvertida del caso surge la pregunta de si sería adecuado, desarrollar un robot de este tipo.

El Project December, la plataforma que posibilitó el deadbot de Jessica, fue creado por el desarrollador de juegos, Jason Rohrer. Su algoritmo permite generar chatbots personalizados con los que se puede interactuar y, claro, requiere de un pago. 

Qué son los deadbots

Dicho sistema se construyó basándose en una API de GPT-3, un modelo de lenguaje de texto de la empresa de investigación de inteligencia artificial OpenAI. El caso de Barbeau abrió una polémica entre Jason Rohrer y OpenAI, porque las pautas de la compañía prohíben explícitamente el uso de GPT-3 con fines sexuales, amorosos, de autolesión o de intimidación.

Aunque Rohrer cerró la versión GPT-3, la situación plantea una serie de interrogantes sobre la posibilidad de desarrollar un robot de aprendizaje automático para fines emocionales.

¿Es suficiente el consentimiento?

Dado que Jessica era una mujer real, el consentimiento de Barbeau para la creación de un deadbot que la imite parece insuficiente. Incluso al fallecer, las personas no son cosas con las que los demás pueden hacer lo que les plazca. 

En otras palabras, hay ciertas obligaciones morales con quienes mueren, porque esto no implica necesariamente que dejen de existir de una manera moralmente relevante.

Asimismo, el caso de Barbeau hace cuestionarnos si debemos proteger los derechos fundamentales de la muerte (como la privacidad). Y es que programar un deadbot que replique a alguien necesita grandes cantidades de información. Si estamos de acuerdo en que no es ético utilizar los datos personales sin consentimiento, ¿por qué debería serlo después morir?

Límites de los deadbots

¿Sería suficiente el consentimiento de Jessica para considerar ética la creación de su deadbot? ¿Y si estaba degradando su memoria? Ciertamente, los muertos no pueden ser dañados u ofendidos de la misma manera, pero no significa que sean invulnerables a las malas acciones. 

Las personas fallecidas pueden sufrir daños en su honor, reputación o dignidad, y esta falta de respeto también perjudica a sus allegados. Además, dada la maleabilidad e imprevisibilidad de los sistemas de aprendizaje automático, existe el riesgo de que el consentimiento proporcionado por la persona imitada (en vida) no signifique mucho más que un cheque en blanco.

Qué son los deadbots

Teniendo todo esto en cuenta, si el uso del deadbot no se corresponde con lo acordado por la persona imitada, su consentimiento debería de invalidarse.

Responsabilidad compartida

Esta ha sido una preocupación en el campo de la Inteligencia Artificial (IA) y está estrechamente relacionada con la disputa entre Rohrer y OpenAI. ¿Deberíamos desarrollar sistemas artificiales capaces de, por ejemplo, cuidar a otros o tomar decisiones políticas?

Es importante tener en cuenta que el uso de la IA con fines tecno-solucionistas , como reemplazar a los seres queridos, puede conducir a una devaluación de lo que nos caracteriza como seres humanos.

¿Quién sería el responsable de los resultados de un robot muerto, especialmente en el caso de los efectos nocivos? Los expertos responden a través de dos enfoques principales: primero, la responsabilidad recae sobre los involucrados en el diseño y desarrollo del sistema; segundo, los sistemas de aprendizaje automático dependen del contexto, por lo que las consecuencias morales deben distribuirse entre todos los agentes que interactúan con ellos.

¿Deadbots con ética?

Si en un futuro se continuara con estos proyectos, se requeriría establecer ciertas condiciones éticas para su desarrollo, tales como:

  • Tanto la persona imitada como la que la personaliza e interactúa con ella tienen que dar su libre consentimiento para una descripción lo más detallada posible del diseño, desarrollo y usos del sistema.
  • Se prohíben los desarrollos y usos que no se ajusten a lo consentido por la persona imitada o que atenten contra su dignidad.
  • Los involucrados en su desarrollo y quienes se benefician de él asumen la responsabilidad de sus posibles resultados negativos. Tanto de forma retroactiva, para dar cuenta de los hechos que han ocurrido, como prospectiva, para evitar activamente que sucedan en el futuro.
Qué son los deadbots

Por último, Barbeau ejemplifica lo importante que es establecer la responsabilidad ética en el aprendizaje automático e ilustra la necesidad de abrir un debate público que pueda informar mejor a los ciudadanos y ayudar a desarrollar medidas políticas para hacer que los sistemas de IA sean más abiertos, socialmente justos y compatibles con los derechos humanos fundamentales.

5 razones por las que un jardín puede salvar tu vida

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Todos sabemos que cultivar un jardín ecológico contribuye a mejorar nuestro planeta pero, ¿podría salvar tu vida? Quizá deberías considerarlo. De acuerdo con Blue and Green Tomorrow, la mayoría de los alimentos que ves en el supermercado están alterados de alguna manera. 

Desde la modificación genética, aditivos, conservantes, el jarabe de alta fructosa, dichos ingredientes forman parte de las prácticas de preparación poco saludables que muchos consumimos diariamente.

Si bien el procesamiento de comida ha avanzado en las últimas décadas, no hay nada mejor o más seguro que proveerte de tus propios ingredientes. Aquí te dejamos algunas razones de por qué cultivar, en lugar de adquirir verduras o frutas envasadas y potencialmente tóxicas, es una gran alternativa ​.

¿Qué tanto sabes de tus alimentos?

Antes de enumerar las muchas formas en que cultivar un jardín puede salvar tu vida, conozcamos un poco de la comida que compras en el centro comercial. Para explicarlo, hay que entender que existen miles de sustancias que se agregan a los insumos comerciales. 

Algunos de los ingredientes habituales de estos últimos ​​incluyen: estabilizadores, conservantes, saborizantes, emulsionantes, colorantes alimentarios y artificiales. Además, muchos contienen mejoras innecesarias como toneladas de sal, edulcorantes artificiales o azúcares. 

La mayoría de los aditamentos no solo son innecesarios, sino que pueden causar problemas de salud importantes. Ahí es donde asegurar tu cultivo puede jugar un papel en el cuidado de la salud, ya que no estará sujeto a las inyecciones y aditivos que se encuentran comúnmente.

Pero si aún te faltan motivos de por qué un jardín puede salvar tu vida, aquí te compartimos cinco más.

5 razones por las que un jardín puede salvar tu vida

1. Evita las sensibilidades y alergias alimentarias

Los aditivos no son naturales y, en muchos casos, podrían causar estragos en tu cuerpo. Además, comer alimentos que no has cultivado tú mismo plantea complicaciones misteriosas tanto en la salud como en la dieta. 

Por ejemplo, si has realizado una prueba de sensibilidad y sabes que eres alérgico a la cúrcuma, ¿cómo puedes evitar dicha especia en los artículos preenvasados ​​si no figura en la etiqueta? El punto es que puedes estar comiendo sustancias que te generan reacción y ni siquiera lo sabes.

Si desconoces lo que ingieres, podrías estar expuesto a reacciones adversas para tu salud. Esa es la belleza de comer y cocinar con las delicias de tu huerto: Sabes exactamente lo que estás consumiendo, lo que significa que puedes evitar brotes digestivos causados ​​por ingredientes misteriosos.

un jardín puede salvar tu vida

2. Evita la muerte prematura

Como se mencionó, los alimentos procesados ​​generalmente contienen una gran cantidad de sodio (sal), azúcares y grasas añadidas. Si bien algunos pueden decir que estos mejoran el sabor, la realidad es que provocan obesidad, la principal causa de enfermedades como la diabetes, males cardíacos y ciertos tipos de cáncer. 

De hecho, un estudio demostró que consumir más de cuatro porciones diarias de alimentos procesados causa un riesgo 62% mayor de muerte prematura en comparación con el consumo de los no procesados.

un jardín puede salvar tu vida

Asimismo, cuidar un jardín implicará algún tipo de ejercicio, que, se ha demostrado, reduce el peligro de un accidente cerebrovascular y enfermedad cardíaca. También es probable que trabajar en tu cultivo te brinde una dosis saludable de vitamina D, proporcionada por la exposición al Sol, que se sabe, disminuye la probabilidad de padecimientos del corazón. 

Entre los beneficios físicos y el consumo de alimentos integrales y saludables del jardín, está que las probabilidades de evitar un fallecimiento prematuro aumentan considerablemente.

3. Mejora el estado de ánimo

Aunque la depresión no es una causa directa de muerte, puede restar años de vida, ya que hace que los vasos sanguíneos se contraigan, lo que conduce a enfermedades cardiovasculares y otras afecciones. Además está relacionada con una inmunidad más baja, lo que podría exponerte a una variedad de problemas médicos. 

Afortunadamente, cultivar puede ayudar a contrarrestar estos daños. Los beneficios mentales de la jardinería son numerosos e increíblemente positivos para frustrar la depresión. Se sabe que esta actividad tiene efectos positivos en la salud mental, tales como: mejorar el estado de ánimo, reducir el estrés, ampliar el enfoque y la atención y aumentar el autoestima. 

un jardín puede salvar tu vida

Incluso investigaciones han encontrado que las personas que se dedican a un jardín tienen un 35% menos de probabilidades de tener demencia. Por ejemplo, un estudio de 16 años de duración, realizado por Reuters Health, reveló que quienes se dedicaban a la jardinería se sentían más centrados, activos y productivos. Y mostraron un desarrollo más lento de la química cerebral, la cual conduce a condiciones como el Alzheimer.

4. Mayor fuerza y ​​​​movilidad

La jardinería es una actividad física. Hasta los huertos más pequeños requieren algún tipo de esfuerzo. El efecto de plantar, deshierbar, recoger y podar da como resultado huesos y músculos más fuertes, lo que se traduce en una vida más larga y saludable.  

Aunado a que mejora la flexibilidad pero, ¿cómo es que esto es un factor que salva vidas? Estudios médicos demuestran que la inactividad es una de las principales causas de la obesidad, la artritis y la mala circulación sanguínea, que suelen ser perjudiciales para la salud y la esperanza de vida.

un jardín puede salvar tu vida

5. Salva el planeta y a ti

Un jardín ecológico es una forma poderosa de contribuir al mejoramiento del planeta. Y esto significa asegurar tu salud y bienestar. Después de todo, no se puede esperar vivir en un mundo asfixiado por gases de efecto invernadero, sin abejas o sin alimentos cultivados de manera sostenible. 

Hay una variedad de formas en las que un cultivo casero ayuda a sanar el medio ambiente, que van desde la limpieza del aire hasta la purificación de las aguas subterráneas. Los cultivos personales son quizás la forma más efectiva y factible en que cualquiera puede impactar positivamente en el entorno y asegurar el autocuidado. 

un jardín puede salvar tu vida

En conclusión, la jardinería es una forma responsable de ayudar a vivir una vida más larga, puesto que aumenta la alegría personal y ayudar a comer de manera sana. Por lo que si quieres sentirte bien y aportar a la naturaleza “la magia” que puede ocurrir en el jardín no tiene fin.

FC Barcelona protegerá a la infancia de cualquier tipo de violencia

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Las niñas y niños son uno de los sectores de la población que experimenta más formas insidiosas de violencia, explotación y abuso. Esta problemática mundial se presenta en lugares, donde ellas y ellos deberían sentirse y estar protegidos —es decir, en sus hogares, escuelas y hasta en Internet—, además en muchos casos viven la violencia en manos de personas en las que confían.

Pero esta realidad podría dar un giro, gracias al ámbito deportivo con una iniciativa, en la cual el FC Barcelona protegerá a la infancia. De acuerdo con el portal del equipo de fútbol, su propuesta plantea prevenir cualquier tipo de violencia hacia los cerca de 200,000 menores y jóvenes, que son parte de sus proyectos de primeras ligas, como la Masía o Barça Academy, los deportes amateurs y los programas de su Fundación.

FC Barcelona protegerá a la infancia

Tarjeta roja contra la violencia a la niñez

Las Naciones Unidas han reconocido, anteriormente, al deporte como un medio para el desarrollo de la paz, la salud, el fomento de la inclusión social y la igualdad y como una herramienta de tolerancia y empoderamiento de los menores de edad.

A través de las prácticas deportivas se rompen las barreras que dividen a las personas, puesto que es un espacio que permite poner en práctica valores como la solidaridad, el trabajo en equipo y el respeto a las diferencias.

En este sentido, la directiva y los socios de la escuadra culé, conscientes de la influencia del fútbol, buscarán promover espacios seguros y de protección a la niñez, que forma parte del club y la Fundación.

FC Barcelona protegerá a la infancia

Recientemente, en un acto celebrado en el Auditori 1899, el presidente del FC Barcelona y de su Fundación, Joan Laporta —acompañado de diversas autoridades y con la presencia de la experta internacional en derechos de la infancia y ex directora de infancia y deporte en el Consejo de Europa, Elda Moreno— presentó el Sistema de Protección de la Infancia.

Este proyecto representa un esfuerzo por crear entornos seguros de protección, poniendo como principio el enfoque de derechos de la infancia y el interés superior en cada niña, niño y adolescente.

Cabe destacar que el FC Barcelona, a través de su Fundación, ha contribuido en programas como Barçakids, dirigido a niñas y niños de primaria, de entre 6 y 12 años de edad, con el que se busca que el deporte sea un instrumento fundamental para reducir el abstencionismo escolar, promover la integración de menores de edad en situaciones vulnerables. O FutbolNet que tiene 10,700 participantes en Cataluña y otros 108,000 en 51 países de todo el mundo.

Sin embargo, sus acciones no han parado ahí, puesto que continúa liderando y profundizando la importancia de la protección a los derechos de la niñez, en esta ocasión impulsando medidas preventivas y de seguimiento ante cualquier vulnerabilidad que pueda desarrollarse en sus diferentes espacios.

FC Barcelona como entidad responsable con la sociedad en la que vive quiere mejorar la prevención de cualquier tipo de violencia contra los niños y jóvenes que participan en cualquier actividad del Club y la Fundación e ir más allá, porque es un tema que nos preocupa y del que también queremos ser líderes.

 Joan Laporta, Presidente del FC Barcelona y de la Fundación.

Proteger a la niñez requiere trabajar en alianzas

Lograr integrar la iniciativa y adaptarla dentro de sus distintos proyectos y los equipos de las diferentes categorías de actuación del club ha sido un trabajo de tiempo y colaboración, señaló Laporta.

El apoyo de expertos en protección a la infancia ha sido fundamental. Por ello, junto con la Consultora Espirales —que ha trabajado con organismos como el Consejo Superior de Deportes, UNICEF, Consejo de Europa, etc.— ha apostado por alinear el proyecto a los máximos estándares internacionales en materia de protección de menores de edad.

Asimismo, la estrategia busca ser pionera e inspirar a otras entidades deportivas a realizar este esfuerzo por visibilizar y transparentar la importancia de brindar lugares seguros para niñas, niños y adolescentes.

Por eso, para ir un paso más lejos, con el Sistema de Protección a la Infancia se promueve que toda persona, empresa, entidad u organismo que desee participar en cualquier actividad del club y de la Fundación en la que intervengan niñas, niños y jóvenes debe estar alineada con los protocolos y medidas, mediante los cuales el FC Barcelona protegerá a la infancia.

La RS y la niñez

Compromisos como los que plantea la labor del FC Barcelona hacen notoria la importancia de la Responsabilidad Social (RS), que consiste en reconocer cómo se pueden realizar negocios en línea con lo social, ambiental y económico, gestionando las operaciones en beneficio de cada una de las partes interesadas.

Apoyar los derechos de los menores de edad no es solo una cuestión moral, también se incluyen en los estándares legales nacionales e internacionales. Por lo que encaminar las acciones de las empresas que tienen relación directa o indirectamente con este grupo de la población es garantizar el desarrollo de generaciones plenas y por lo tanto adultos sanos.

Hacer a un lado el cuidado y protección de la infancia pone en riesgo sus derechos humanos y a la sociedad misma. En este sentido, las políticas de gobierno, legislaciones marcos regulatorios y las iniciativas empresariales pueden hacer contrapeso a las situaciones de peligro que enfrentan niñas y niños.

Encuentro Promesa

Como parte de la celebración del Día Mundial del Medio Ambiente llega la tercera edición de Encuentro Promesa, iniciativa de Grupo Promesa que busca reconocer los proyectos de emprendimiento ambiental elaborados por los jóvenes de preparatorias pertenecientes al programa de Escuela PROMESA.
Evento que se llevará a cabo el viernes 10 de junio de 10 a.m. a 1 p.m.

Durante el evento, los jóvenes participantes mostrarán los proyectos en los que estuvieron trabajando durante el ciclo escolar 2021-2022. Todas las propuestas de emprendimientos ambientales buscan combatir una problemática relacionada con alguno de los siguientes Objetivos de Desarrollo Sostenible: 

6. Agua Limpia y Saneamiento

12. Producción y Consumo Responsable 

13. Acción por el Clima.

L@s ganador@s del Encuentro Promesa recibirán asesoramiento técnico en su proyecto por uno de los especialistas invitados para ser miembros del jurado. En la edición de este año asistirán expertos de Isla Urbana y eco influencers como: Pau Zero Waste, Crisstagram y Mel de Vive sin basura.

En su tercera edición, la temática de Encuentro Promesa 2022 será “Navegando hacia el futuro”, por lo cual durante la convocatoria los jóvenes aspirantes construyeron su proyecto bajo el lema ‘Cuando no puedes cruzar el océano usualmente te dicen que construyas puentes al evadir el problema, pero ¿por qué evadirlo si puedes construir un barco y navegar sobre el problema y conquistar?’

Puedes acceder al evento desde aquí.