Movistar se suma a la lucha contra el machismo en los videojuegos

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Movistar se suma a la lucha contra el machismo en los videojuegos

Movistar vuelve a colaborar con la iniciativa internacional #MyGameMyName para denunciar el tratamiento machista en la industria del gaming, llevando a cabo un segundo experimento para visibilizar cómo es el día a día de las mujeres que juegan a videojuegos.

Coincidiendo con la próxima celebración del Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer el 25 de noviembre, Movistar presenta la segunda entrega de este proyecto, disponible en www.mygamemyname.es, que busca concientizar a los jóvenes en general y a los amantes del gaming en particular, sobre la importancia del respeto y de la eliminación de los prejuicios que pueden tener ante una jugadora por el simple hecho de ser mujer. 

La campaña pretende poner fin a las agresiones verbales hacia las mujeres a través de las herramientas sociales tanto en los videojuegos, como en su vertiente profesional, los eSports, así como transmitir los valores de igualdad del deporte y el uso responsable en la tecnología.

Cada vez son más las mujeres que dan la cara en el mundo de los videojuegos, tanto jugadoras como profesionales, aun sabiendo que se exponen a comentarios machistas y discriminatorios que, a diferencia del sector, no evolucionan. Para evitar este tipo de situaciones, muchas de ellas prefieren ‘ocultarse’ tras un perfil anónimo, neutro o directamente jugar en comunidades con gente que conocen y donde se sienten más cómodas.

Con el apoyo a este proyecto, Movistar deja clara su apuesta por el uso sano y seguro de la tecnología, transmitiendo con acciones como #MyGameMyName2022 los valores deportivos en el ámbito electrónico y posicionándose a favor de la tolerancia cero ante cualquier forma de discriminación. 

My Game My Name

My Game My Name es una campaña internacional impulsada inicialmente por la organización Wonder Women Tech (WWT), cuya misión es resaltar, empoderar y educar a las personas con poca representación en las industrias STEAM (ciencia, tecnología, ingeniería, arte y matemáticas por sus siglas en inglés), entre ellas las mujeres, con el objetivo de obtener una mayor presencia de estos colectivos en estos ámbitos. La campaña tiene por objetivo crear conciencia del problema al que se enfrentan las mujeres cuando juegan a videojuegos “online” sufriendo toda clase de discriminación e insultos.

El 8M de 2019, impulsada por Movistar, se lanzó en España y Latam la primera edición, que contó con la participación de reconocidos streamers y pro players y provocó una gran repercusión en redes sociales y medios de comunicación.

El mexicano Alejandro Díaz de León, es nombrado miembro del Consejo Asesor de la Iniciativa de Gobernanza Climática del Foro Económico Mundial

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El mexicano Alejandro Díaz de León, es nombrado miembro del Consejo Asesor de la Iniciativa de Gobernanza Climática del Foro Económico Mundial

La Iniciativa global de Gobernanza Climática, lanzada en colaboración con el Foro Económico Mundial, anunció el establecimiento de su nuevo Consejo Asesor y dio la bienvenida a siete miembros en una reunión inaugural el 18 de noviembre de 2022.

Entre los consejeros, destaca la presencia del mexicano, Alejandro Díaz de León, Director Corporativo de Grupo BAL.

“La transición energética no puede ser exitosa sin un fuerte compromiso por parte de la comunidad empresarial, y ese compromiso debe empezar en los consejos de administración, de donde emanan la estrategia de negocio y la cultura corporativa.  Nos sentimos muy honrados de darle la bienvenida a estos 7 líderes excepcionales de la comunidad empresarial internacional y de la comunidad de gobernanza a nuestro Consejo Asesor”, dijo Karina Litvack, presidenta de la Junta de Gobierno de la Iniciativa de Gobernanza Climática.

El Informe de Riesgos Globales 2022 del Foro Económico Mundial (WEF por sus siglas en inglés) ubica la crisis climática como la mayor amenaza para la estabilidad financiera mundial.  Ante ello, desde 2019, el WEF creó Chapter Zero, una Iniciativa de Gobernanza Climática cuyo objetivo es dotar a los Consejos de Administración de las empresas del conocimiento, habilidades y herramientas necesarios para jugar un rol activo frente a la emergencia climática y garantizar la viabilidad de sus negocios en el largo plazo.

“Queremos reconocer a Grupo BAL y celebrar su participación en el Consejo Asesor a través de su Director Corporativo, Alejandro Díaz de León.  Confiamos en que su participación, entre un grupo destacado de líderes de la comunidad empresarial internacional, promoverá que más consejeros y consejos de administración de empresas en México, adopten los principios de gobernanza climática del Foro Económico Mundial, en beneficio de sus propias empresas y del planeta”

Jimena Marván, directora ejecutiva de Chapter Zero México.

El Consejo Asesor de la Iniciativa de Gobernanza Climática estará conformado por:

Alejandro Díaz de León, Director Ejecutivo, Grupo BAL.

Laura May-Lung Cha, presidenta de Bolsas y Compensación de Hong Kong.

Angeles Garcia-Poveda, Presidenta de la Junta, Legrand.

Mauro F. Guillén, Decano y Profesor de Estudios Gerenciales, Cambridge Judge Business School, Universidad de Cambridge; Miembro de la cátedra, Queens’ College, Cambridge.

Sheila Murray, Directora y presidenta de la junta, Teck.

Feike Sijbesma, presidente honorario de DSM; presidente de Royal Philips; Miembro no ejecutivo de la Junta de Unilever y del Banco Central holandés.

Sharon Thorne, presidenta de la junta global de Deloitte.

Nespresso desarrolla cápsulas de café de papel compostable

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Nespresso desarrolla cápsulas de café de papel compostable

Solo en el periodo de 2020-2021, se consumieron alrededor de 166.63 millones de sacos de café de 60 kg. Por lo que, a medida que crece la demanda, el sector ha buscado métodos innovadores para prepararlo, siendo las cafeteras de una sola taza una opción rápida y conveniente.

Sin embargo, al igual que muchas industrias, la batalla por reducir el impacto ambiental de los residuos que resultan de las cafeteras de cápsula es un desafío que Nespresso ha mantenido durante mucho tiempo. Parte de su innovación revolucionaria se presenta con el lanzamiento de cápsulas de café de papel compostable.

Consumir café responsable

El gigante del café, Nespresso, anunció sus nuevas cápsulas de café compostables a base de papel, para sus populares máquinas de café, con la finalidad de ayudar a reducir la huella de residuos de la empresa.

Desarrollada como una alternativa para quienes prefieren y tienen acceso a un sistema compostaje, la innovación amplía las opciones sostenibles que ya se ofrecen a los consumidores de Nespresso a través de sus cápsulas de aluminio. Este último material, como ha sostenido la compañía, es infinitamente reciclable, además de que las cápsulas están hechas de un 80% de aluminio reciclado.

Las nuevas cápsulas de café de papel compostable prometen cumplir y superar las altas expectativas que los consumidores tienen de Nespresso en cuanto a la protección de los aromas y el sabor del café, además de ser compatibles con todas las máquinas de la marca. Se probarán en Francia y Suiza a partir de la primavera de 2023 como alternativa a sus cápsulas de aluminio. 

“Ampliar los límites de las experiencias de café fino es parte de la innovación de Nespresso, y desde que nos convertimos en B Corp a principios de este año, estamos más comprometidos que nunca con la ampliación de las opciones sostenibles que ofrecemos a nuestros consumidores.” 

Guillaume Le Cunff, CEO de Nespresso.

Consumidores demandan sostenibilidad

De acuerdo con el gigante del café, después de tres años de investigación y desarrollo, los hallazgos revelan que la demanda de envases compostables está en aumento entre los consumidores europeos. Aproximadamente el 45% de los franceses composta en casa al menos un tipo de biorresiduos.

Aunque Nespresso ha sostenido durante mucho tiempo que sus cápsulas de café de aluminio son “infinitamente reciclables” y, como resultado, tienen una huella ambiental mínima, los críticos han argumentado que las cápsulas de café son inherentemente un desperdicio y, a menudo, los clientes no las reciclan, lo que genera una huella de desperdicio considerable. 

Como tal, un número creciente de proveedores de cápsulas de café han buscado desarrollar alternativas biodegradables que puedan eliminarse con los desechos de alimentos. Y, con esta nueva opción, la marca busca ampliar las opciones de reciclaje de sus consumidores.

Cápsulas de café de papel compostable

Las cápsulas de café de papel compostable son la combinación de un proceso de formación de pulpa de papel de alta precisión con una capa biodegradable de protección contra la oxidación para preservar la calidad durante el transporte y almacenamiento. Según Nespresso, las nuevas cápsulas han sido certificadas para el compostaje, tanto en el hogar como a través del procesamiento industrial de desechos de alimentos.

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Charles Héaulmé, director ejecutivo de Huhtamaki, uno de los socios en el desarrollo de esta nueva cápsula basada en papel, señaló: “Parte de esta innovación revolucionaria es el resultado de combinar pulpa de papel con fibra de madera, un material natural renovable, comprimiéndolo hasta convertirlo en un cápsula de café utilizando nuestra tecnología de alta precisión, creando otra alternativa sostenible para los amantes de Nespresso“.

Si bien las cápsulas de café de papel compostable se probarán inicialmente en Francia y Suiza, se espera extender la propuesta a otros países europeos. Con estas medidas, Nespresso muestra las oportunidades en sustentabilidad contrarrestando el impacto ambiental y social.

Greenpeace le saca sus trapitos sucios a SHEIN

Rosa M. García H.
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Greenpeace le saca sus trapitos sucios a SHEIN

Es la marca predilecta del mundo para comprar ropa barata, pero Greenpeace señala que la responsabilidad social de SHEIN es prácticamente nula. Puesto que la empresa ha tapado muchas de las actividades poco éticas que realiza, generando una impresión positiva entre la potencial clientela con anuncios llamativos y una lluvia de “ofertas”.

Sin embargo, el crecimiento tan acelerado de SHEIN es gracias a una estrategia muy bien planteada para mantener a los posibles compradores el mayor tiempo posible dentro de su sitio web y su aplicación móvil. Y, como lo reporta Greenpeace, toda la estructura de la compañía está basada en poca transparencia, desde los precios, las fotografías o el uso de influencers para atraer a personas más jóvenes. Y, esto no es lo peor…

Precios muy bajos, pero ¿a qué costo?

SHEIN es una marca de moda que vende prendas y artículos variados a través de su plataforma digital y en tiendas pop-up que duran unos pocos días. Esta marca se considera “ultra fast fashion” porque ha acortado el tiempo de producción de prendas promedio de 3 meses a 3 días.

Para comprender la gravedad de los problemas que genera SHEIN hay que entender primero qué es la fast fashion: este concepto “se refiere a los grandes volúmenes de ropa producidos por la industria de la moda, en función de las tendencias y una necesidad inventada de innovación, lo que contribuye a poner en el mercado millones de prendas y fomentar en los consumidores una sustitución acelerada de su inventario personal”.

“La empresa no está realmente interesada en ofrecer productos útiles a las personas con bajos ingresos”.

Greenpeace.

Además, la responsabilidad social de SHEIN es prácticamente inexistente, ya que aprovecha las lagunas fiscales de la guerra comercial entre China y EE. UU. para evitar el pago de impuestos por exportaciones. Asimismo, su larga red de sedes en lugares como Hong Kong, Reino Unido y Singapur le han permitido evadir las legislaciones que protegen los derechos humanos y el ambiente.

Nula responsabilidad social de SHEIN contamina el mundo

La industria textil a la que pertenece SHEIN es responsable del 10% de las emisiones mundiales de Gases de Efecto Invernadero (GEI) y del 20% de la contaminación del agua del mundo, sobre todo en países en vías de desarrollo. Muestra de ello es que, desde hace más de 10 años, como señala Greenpeace, Europa produce sus prendas en Asia, por lo que los tóxicos que se usan para el tratamiento de las telas se quedan en los ríos.

Y, debido a la masiva producción de la fast fashion, las piezas que contienen químicos nocivos y que llegan al final del ciclo de la moda sin ser vendidas se tiran, contaminando los vertederos y los camiones que transportan los residuos. Además, estas sustancias peligrosas prevalecen, incluso en zonas remotas, porque se liberan al ambiente.

“Los ríos de Asia, llevan el color de la moda en Europa”.

Greenpeace.

La contaminación se debe en parte a la dependencia de las fibras sintéticas derivadas del petróleo, como poliéster, nylon, acrílico, cuero de poliuretano y elastano. Por lo que cada año llega al océano medio millón de toneladas de fibras microplásticas de la producción de SHEIN, equivalentes al 35% de los microplásticos primarios. Es decir, aquellos que se vierten directamente en el ambiente.

A pesar de que se impulsa la responsabilidad social de SHEIN y se afirma que sus artículos se producen con materiales reciclados, un análisis demostró que de 55 mil prendas, solo 237 estaban fabricadas con poliéster reciclado. Además, SHEIN hace greenwashing para obtener prestigio, por ejemplo, en junio de 2022, donó 15 millones de dólares a una ONG que lucha por las y los trabajadores de residuos textiles en Ghana. Mismos residuos que generó parcialmente SHEIN.

Maquilas, la esclavitud moderna

La investigación de Greenpeace afirma que las trabajadoras en las maquilas de SHEIN tienen jornadas laborales de 11 horas al día, 29 días al mes, sin descansos. Sus salarios son bajos y pueden recibir penalizaciones por errores. Además, las instalaciones tienen las salidas de emergencia bloqueadas o enrejadas. Y, aunque lamentablemente es una imagen común en Asia, en Europa también hay maquilas con horarios inhumanos, como el de Lieja en Bélgica.

Por otro lado, la responsabilidad social de SHEIN deja mucho que desear por la poca atención que le da al bienestar de sus trabajadoras. Puesto que incumple tanto con su propio código de ética, como con las leyes chinas e incluso con la Ley de Esclavitud Moderna de Reino Unido. La cual exige buenas prácticas como prerrequisito para comercializar productos.

Sin embargo, SHEIN no es la única empresa que mantiene condiciones de esclavitud laboral y falta de seguridad. En 2013, se derrumbó el edificio Rana Plaza en Bangladesh, donde fallecieron 1,134 personas y 2,437 resultaron heridas. Todas ellas se dedicaban a manufacturar prendas para Benetton, Inditex, Corte Inglés y otras marcas.

SHEIN pone en riesgo a la gente

Uno de los puntos más alarmantes del reporte de Greenpeace es la presencia de sustancias tóxicas en los productos de SHEIN. Se analizaron 42 artículos de la página web de la empresa en Austria, Alemania, Italia, España y Suiza, y 5 artículos de una tienda pop-up en Munich, Alemania. Los exámenes se realizaron en un laboratorio independiente, y se encontró que el 15% contenía sustancias químicas peligrosas que superan los límites reglamentarios de la Unión Europea.

De los 47 productos analizados 45 productos contenían al menos una sustancia química peligrosa. Por ejemplo, 5 pares de zapatos contenían niveles muy altos de ftalatos, “sustancias químicas que se usan para ablandar plásticos rígidos”. Las cuales pueden ocasionar daños en el sistema reproductor, el hígado y los riñones si se ingieren, inhalan o tienen contacto prolongado con la piel.

Asimismo, unas botas contenían altos niveles de níquel, el cual es un elemento que puede irritar las vías respiratorias y ocasionar alergia en la piel. Además, un tutú contenía gran cantidad formaldehído, que puede generar irritación en ojos, nariz, garganta y piel, respiración son silbidos, náuseas y cáncer.

También, el 32% contenía niveles altos, casi en los límites “legales”, de sustancias como:

  • DMF o N,N-Dimetilformamida. Usada como disolvente. Puede ocasionar irritación en los ojos y el tracto respiratorio, afectación del hígado y cáncer.
  • Toxilatos de alquilfenol. Usados como detergentes. Ecotoxológico, principalmente para seres acuáticos. Disruptor endócrino (mimetiza hormonas y alteran su funcionamiento)
  • Metales pesados. Presentes en colorantes y piezas metálicas. Se acumulan en el cuerpo e interfieren en los procesos de las células o los órganos debido a que no pueden ser desechados por el cuerpo.
  • Perfluorados. Usados como detergentes,  y disolventes. Son disruptores endócrinos, es decir, son causa de cáncer. Posibles afectaciones a la tiroides.
  • Aminas aromáticas. Presentes en colorantes y tintes. Algunas de ellas son cancerígenas
  • Hidrocarburos policíclicos aromáticos. Son impurezas en distintos procesos industriales. Ocasionan cáncer.

Greenpeace responde a la falta de responsabilidad social de SHEIN

Es necesario cambiar la industria textil y a los consumidores. Por ello, como propone Greenpeace, es imprescindible seguir una jerarquía para manejar los residuos textiles: 1) Evitar y reducir para ralentizar el flujo de materiales y fabricar productos sostenibles; 2) Reutilizar para cerrar el círculo de uso reparando las prendas y aumentando su durabilidad; 3) Reciclar para la fabricación de nuevos productos; 4) Recuperar para evitar el gasto excesivo de energía y evitar la incineración; 5) Tratar los residuos peligrosos; 6) Evitar desechar en vertederos de incineración y exportar basura.

Además, Greenpeace hace un llamado para que desde los gobiernos se regule la industria textil. Por lo que sugiere lo siguiente:

  • Productos duraderos y reciclables.
  • Requisitos vinculantes en temas de durabilidad, reciclabilidad, reparación y reutilización.
  • Sistemas de responsabilidad ampliada del productor.
  • Criterios para el manejo de residuos.
  • Transparencia corporativa obligatoria.
  • Pasaporte digital para los productos textiles.
  • Desintoxicación de la cadena de suministro textil.
  • Eliminación progresiva de fibras sintéticas.

Aunque es cierto que los clientes no son completamente responsables del daño que puede generar una empresa, es necesario consumir de forma responsable e informarse sobre las prácticas de nuestras marcas favoritas. Asimismo, la responsabilidad social de SHEIN debe mejorar, porque su modelo de negocio podría dejar de ser atractivo conforme las personas adquieren conciencia ambiental y social.

Sostenibilidad es inversión y no gasto. Líderes de negocio aún no entienden

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Sostenibilidad es inversión y no gasto. Líderes de negocio aún no entienden

Aunque son cada vez más las organizaciones que reconocen que la sostenibilidad es inversión y no gasto, ya que incluso una gran parte de empresas ha anunciado compromisos de cero emisiones netas, todavía existe una brecha entre la ambición a largo plazo y las acciones concretas a corto plazo.

Según el nuevo informe del Instituto de Investigación Capgemini: Un mundo en equilibrio: Por qué la ambición de sostenibilidad no se traduce en acción, en el caso comercial para implementar la sostenibilidad, esta aún se subestima o se malinterpreta en gran medida. Puesto que solo el 21% de los ejecutivos encuestados considera que las acciones para lograrla están claras.

Sostenibilidad es inversión y no gasto

La palabra sostenibilidad fue utilizada originalmente por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) en un documento sobre desarrollo sostenible, publicado en 1987, para referirse a satisfacer las necesidades del presente sin comprometer las necesidades de las generaciones futuras. 

El concepto de sustentabilidad, aunque parece una idea novedosa, tiene sus raíces en la justicia social, conservacionismo y otros ideales internacionales que han permeado a favor de mejorar la realidad del planeta.

Pero para comprender si las empresas se están tomando suficientemente en serio el mandato urgente de la sostenibilidad ambiental, que se refiere más específicamente a la conservación y uso responsable de los recursos naturales, y para evaluar su progreso a lo largo de los años, el Instituto de Investigación de Capgemini realizó la primera edición de un estudio de investigación global a líderes empresariales.

La encuesta realizada a 2,004 ejecutivos de 668 grandes organizaciones —con ingresos anuales de mil millones de dólares— en Australia, Canadá, Francia, Alemania, India, Italia, Japón, Países Bajos, España, Suecia, Reino Unido y EE . UU., que laboran en industrias clave como la aeroespacial, automotriz, productos de consumo y venta minorista, energía, servicios financieros, atención médica y ciencias de la vida, fabricación industrial, telecomunicaciones, servicios públicos y el sector público, reveló que existe la brecha entre la ambición climática y la acción concreta para llevarla a cabo.

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Fallas en la estrategia de sostenibilidad

De acuerdo con los hallazgos, aunque la visión de sustentabilidad está integrando en las estrategias comerciales rediseñadas y casi 64% de los líderes ejecutivos dicen contemplarla en su estrategia de negocios, menos de la mitad de los líderes (49%) tiene una lista definida de iniciativas para alcanzar sus objetivos en los próximos tres años.

Mientras poco más de un tercio de los encuestados (37%) señala que su empresa está rediseñando su modelo operativo en línea con la sustentabilidad. Lo anterior revela que el nivel de inversión en iniciativas de sostenibilidad para empresas con más de 20 mil millones de dólares en ingresos es solo el 0.41% de los ingresos totales en promedio.

El informe también reveló que muchas organizaciones carecen de una visión colectiva y coordinación en torno a los esfuerzos de sostenibilidad en todas sus operaciones, y los diversos equipos todavía están trabajando en silos.

Por ejemplo, solo el 43% de los encuestados dice que los datos relacionados con la sustentabilidad están disponibles y se comparten en toda la organización, y menos de la mitad (47%) de las empresas están reclutando activamente nuevos talentos con sólidas habilidades en sustentabilidad.

Empleados y reguladores impulsan la sostenibilidad

La mayoría de las empresas se están frenando porque temen las implicaciones de costos a corto plazo. La sostenibilidad se ve con frecuencia como un centro de costos, en lugar de un centro de valor, particularmente dentro del contexto del panorama macroeconómico global. 

Solo 21% de los encuestados en el estudio de Capgemini cree que el caso comercial para la sostenibilidad es claro, mientras que el 53% cree que el costo de llevar a cabo tales iniciativas supera el beneficio potencial. Por el contrario, el informe encontró que las organizaciones que priorizan la sustentabilidad ya están superando a las organizaciones que no lo hacen.

“Es ahora o nunca, si queremos limitar el calentamiento global a 1.5 °C. El cambio debe venir desde arriba. Necesitamos que las empresas cambien sus modelos de negocio para crear productos y servicios sostenibles”.

Cyril Garcia, CEO de Capgemini.

De acuerdo con Cyril Garcia, CEO de Capgemini, la sostenibilidad es inversión y no gasto. Asimismo, con el aumento de la regulación y la presión de la sociedad civil —lo que genera un mayor escrutinio por parte de los consumidores y los inversores—, las empresas que se están quedando atrás en el cumplimiento de sus ambiciones de sostenibilidad corren un alto riesgo de que sus modelos comerciales actuales se vuelvan obsoletos o inadecuados en los próximos años.

Tres formas de impulsar el emprendimiento femenino en comunidades rurales

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Tres formas de impulsar el emprendimiento femenino en comunidades rurales

De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), solo el 19% de los emprendedores en México son mujeres y 20% de ellas emprendió por la necesidad de elevar su calidad y nivel de vida. No obstante, en el caso de las economías rurales son la mayoría de las mujeres (54%) las que deciden emprender un negocio. 

Es por ello, que en el marco del “Día Internacional de la Mujer Emprendedora” – celebrado el pasado 19 de noviembre – FUNDACIÓN ADO, el brazo social de MOBILITY ADO, refuerza su compromiso por impulsar el emprendimiento femenino rural, así como fomentar su promoción en beneficio de las comunidades del país.  

Andrés Pérez Peña, Gerente General de FUNDACIÓN ADO, afirmó que “el emprendimiento rural femenino no solo permite un mayor ingreso a nivel familiar. Por lo general, estos emprendimientos toman la forma de cooperativas, que impactan a toda la comunidad en la que se generan. No obstante, nos corresponde a todo el poder mejorar la calidad de vida de estas comunidades con acciones simples y fomentando ante todo la educación.” 

Es por ello que FUNDACIÓN ADO comparte 3 formas en las que se puede impulsar el emprendimiento rural femenino; con base en los desafíos que actualmente presentan las emprendedoras: 

1. Promover el acceso a la educación 

Con base en datos del INEGI, tan solo en 2020 México tenía una tasa de analfabetismo del 2.31%; de la cual, el 68.8% correspondía a mujeres. El acceso a una educación básica de las mujeres es crucial para promover el emprendimiento femenino, así como a la infraestructura necesaria (iluminación, transporte y servicios básicos) para que ésta pueda ser de calidad. De esta forma, cada vez más mujeres podrán tomar la decisión de emprender su negocio.   

2. Fomentar la inclusión a servicios financieros 

Datos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) indican que menos del 20% de la propiedad de la tierra agrícola en países de desarrollo pertenece a mujeres. Esto dificulta el acceso que puedan tener a servicios financieros y de negocio. En específico, por la garantía que en muchas ocasiones es requisito para adquirir uno de estos. El acceso a la propiedad de tierra, así como la evolución de servicios financieros que respondan a cuestiones de género es vital para que puedan expandir sus negocios.  

3. Facilitar el acceso a tecnologías y conocimiento en sustentabilidad 

El acceso a información en sustentabilidad y tecnologías adaptadas al cuidado del medio ambiente favorecerán la expansión de los emprendimientos femeninos rurales en mercados de mayor tamaño; además de que evitará la sobreexplotación de los recursos naturales de las comunidades en las que se encuentran.  

FUNDACIÓN ADO, a través de su pilar “Desarrollo de mujeres”, continúa apoyando a transformar el contexto de las mujeres rurales a través de la coinversión en emprendimientos productivos. Ejemplo de ello se da en comunidades de Veracruz, Puebla, Oaxaca y Chiapas, por medio de la práctica de la meliponicultura; así como de proyectos artesanales en Oaxaca y Puebla. 

Este 29 de noviembre es #UnDíaParaDar

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Este 29 de noviembre es #UnDíaParaDar

Escrito por: Lic. Fabián Muro Muro.

Este martes 29 de noviembre es #UnDíaParaDar, el día en el que el mundo se une para dar y México no será la excepción. Conocido en inglés como #GivingTuesday, y celebrado en más de 90 países, en México se espera la participación de más de cientos de organizaciones, empresas e instituciones educativas quienes a su vez movilizan a miles de personas para apoyar a las causas que les interesan y las comunidades donde viven.

A diferencia de campañas filantrópicas tradicionales a beneficio de una sola organización, #UnDíaParaDar se destaca por ser un movimiento abierto que invita a las personas a “liberar su generosidad” de muchas maneras. “Se parece cada vez más a un día feriado”, explica Anita Gallagher, representante del movimiento en este país. “Tenemos días para el amor, para las madres, y ahora #UnDíaParaDar, un día especial para celebrar la generosidad. Es una oportunidad para hablar abiertamente del valor de la generosidad en la vida diaria,  y la capacidad que tenemos cada persona para contribuir a la sociedad en la que queremos vivir.”  

¿Cómo funciona? En su esencia, #UnDíaParaDar es una idea muy sencilla. La llamada a la acción es simplemente realizar algo generoso a favor de los demás: desde llevar alimentos o productos de limpieza a una casa hogar, realizar una donación monetaria a favor de una organización sin fines de lucro, organizarse con los amigos para limpiar el parque, o ayudar a un vecino, todas las actividades cuentan. 

Posteriormente, el movimiento invita a las personas a compartir su acción con fotos, historias y etiquetas en las redes sociales para dar a conocer las causas que existen y animar a más personas a sumarse. “Es muy importante el efecto multiplicador del movimiento”, resalta Anita Gallagher. “Sabemos que muchas personas no suelen compartir sus actos altruistas, pero no lo haremos para presumir. En cambio, inclusive las investigaciones académicas han demostrado que cuando compartimos lo que hacemos, nuestra historia ejerce una influencia social positiva. Las personas se animan más a dar y donar no cuando ven a grandes empresarios y celebridades, sino  cuando ven personas en sus propios círculos sociales haciendo lo mismo en su propia comunidad.”  

Ahora, si colaboras en una organización sin fines de lucro y tu papel no sólo es dar, sino inspirar a otras personas a dar más a tu causa, te compartimos tres ideas fáciles de implementar para que puedas aprovechar el día. 

  1. Usa el día para agradecer, no pedir. #UnDíaParaDar es una celebración de la generosidad, así que usa el día para realizar llamadas sorpresas de agradecimiento, o para compartir las experiencias e historias de dar de tus donantes y voluntarios en redes sociales. Las personas se sentirán reconocidas y más motivadas para seguir aportando en el futuro. Además, podrás animar a más personas a seguir su ejemplo. 
  1. Crear experiencias divertidas y satisfactorias. El dar no debe ser ni una obligación, ni una transacción fría. Si vas a pedir a las personas que aporten algo, siempre incluye elementos cálidos de conexión humana.  Desde invitarles a dejar un mensaje personal, a enviar un video personalizado de agradecimiento, cuando creas una  experiencia alegre y emotiva, más personas se animarán a participar.

3. Conecta con el movimiento. Las personas se motivan por ser parte de un movimiento internacional en el que participan millones de personas alrededor del mundo.  Busca inspiración y demuestra que formas parte del movimiento global utilizando los logotipos y #UnDíaParaDar y #GivingTuesday.

¿Quieres más información sobre cómo realizar una actividad exitosa de #UnDíaParaDar?

No es momento de una reforma político-electoral: CEMEFI

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No es momento de una reforma político-electoral: CEMEFI

El Centro Mexicano para la Filantropía A.C., mejor conocido como CEMEFI, ha decidido desarrollar una estrategia de comunicación e incidencia frente a la propuesta de reforma político electoral promovida desde el poder ejecutivo, enviando un exhorto para suscribir un posicionamiento de la sociedad civil por medio de la recolección de firmas. El comunicado que solicita apoyo es el siguiente:

Las y los ciudadanos hemos sido testigo y protagonistas de la lenta y difícil construcción de la democracia electoral en México durante los últimos 27 años. Hemos participado como funcionarios de casilla, como observadores electorales y sobre todo como votantes, lo que nos ha permitido constatar el cambio logrado a partir de la reforma de 1995-96 que logró la autonomía de los organismos electorales para que los votos cuenten y pueda haber alternancias de gobierno.

Aunque sean necesarias reformas para ampliar la representación y sobre todo para promover la participación ciudadana en los asuntos públicos, más allá de los partidos políticos, no podemos perder lo que conseguimos después de una muy larga lucha por la democracia, en materia de autonomía de las autoridades electorales. 

Es inaceptable que se pretenda impulsar sin discusión y sin consenso, modificaciones al arreglo que ha posibilitado tener autoridades electorales independientes, imparciales y objetivas apegadas a la Ley que han posibilitado miles de alternancias a nivel municipal, estatal y federal.

Aunque en México presenciamos como evento cotidiano que la ciudadanía cambie al partido en el gobierno cuando así lo decide, recordamos que no siempre fue así. Recordamos cuando el gobierno organizaba las elecciones y contaba los votos y lo que menos importaba era la participación y voluntad ciudadana en el resultado de las elecciones.

Siempre existen posibles mejoras al sistema electoral o al financiamiento de los partidos; sin embargo, hoy la ciudadanía puede participar en las elecciones donde miles de ciudadanos en las casillas cuentan y validan votos.

La democracia electoral que hoy disfrutamos es una conquista ciudadana que no puede quedar en manos de grupos políticos. Nunca antes una reforma electoral se había originado de una propuesta del gobierno en funciones. Siempre han sido propuestas por la ciudadanía, los partidos, las minorías. En este contexto, si queremos establecer nuevas reglas y modificar instituciones es necesario primero lograr el más amplio consenso posible, incluyendo a la ciudadanía en las discusiones. 

No consideramos tampoco que éste sea el momento adecuado para modificar las reglas cuando estamos a punto de comenzar un proceso electoral que incluye la elección de un nuevo presidente o presidenta de la República, ya que no habría ningún margen de error posible en este proceso. Poner a prueba en una elección tan importante un nuevo sistema electoral puede significar un grave retroceso para la democracia.

Por todo lo anterior, hacemos público nuestro rechazo a esta reforma político-electoral y al proceso del cual ha emergido al considerar que éste no es el momento ni la forma para fortalecer la incompleta democracia mexicana.

PepsiCo Alimentos México logra 180 días con cero consumo de agua potable en su planta Sabritas de Vallejo

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PepsiCo Alimentos México logra 180 días con cero consumo de agua potable en su planta Sabritas de Vallejo

La planta Sabritas de Vallejo, en Ciudad de México, dedicada a la fabricación de productos del portafolio de alimentos de PepsiCo (Sabritas, Doritos y Cheetos, entre otros), logró el hito de implementar el primer sistema de agua circular de PepsiCo en el mundo. Gracias a ello, esta instalación consiguió reducir a cero el consumo de agua del suministro público durante más de 180 días en 2022.

“Hemos encontrado la forma de operar sin consumir agua del suministro público. Lo logramos al colaborar con socios comerciales y vecinos industriales, al construir una red para que nos envíen sus aguas de rechazo, las cuales tratamos según los estándares de agua potable de la Organización Mundial de la Salud (OMS) y luego reutilizamos en nuestras operaciones”, dijo Roberto Martínez, presidente de PepsiCo Alimentos México.

Para el equipo de la planta Sabritas de Vallejo, la meta está en alcanzar un año de consumo cero, lo cual equivaldría a ahorrar el consumo promedio de agua de cuatro mil familias de la capital del país. Además, se busca desarrollar este modelo para lograr mayor eficiencia en el uso del agua de la propia planta y la de terceros, para disminuir la cantidad de agua empleada del suministro público.

El ahorro de agua en la planta Sabritas de Vallejo ha sido un referente para otras instalaciones productivas de la compañía a escala global desde hace más de 15 años. En 2006 se implementó el primer Programa de Conservación de Recursos (ReCon) y, desde entonces, la compañía ha invertido de manera consistente en tecnología y proyectos innovadores para conservar el agua.

“Estamos trabajando para replicar el logro de la planta Sabritas de Vallejo en todas nuestras operaciones. La eficiencia en el consumo del agua es una de nuestras prioridades y forma parte de la construcción de una cadena de valor positiva”

Luis Márquez, vicepresidente de operaciones de PepsiCo Alimentos México.

Algunos de los métodos de ahorro hídrico incluyen un sistema de microfiltración de última generación, la recolección pluvial, la captación de condensación y el uso del splash cone, una innovación de PepsiCo para dispersar el agua de forma óptima al procesar las papas. Todo ello ha permitido que la planta aumente su eficiencia en cuanto al uso de agua en 67 % desde 2015. Asimismo, ha reducido su consumo de la red de agua potable en 76 % en comparación con 2019.

Por medio de las acciones que conforman pep+ (PepsiCo Positivo), la compañía tiene el objetivo de convertirse en net water positive para 2030, es decir, restablecer más agua de la que consume en zonas con alto estrés hídrico. Para alcanzar esta meta, PepsiCo Alimentos México suma acciones que involucran toda su operación. Ejemplo de ello es la reutilización de la mayoría del agua en sus procesos productivos, así como el restablecimiento de 100 % del agua que consume en sus plantas de Monterrey, Saltillo, el valle de México y Mexicali, localizadas en zonas de alto estrés hídrico.

“Acumular más de 180 días operando sin consumir agua del suministro público en una de nuestras plantas más grandes del mundo es un logro que nos enorgullece y nos acerca a nuestra meta de ser net water positive para 2030. Para entonces no sólo vamos a alcanzar un punto de cero consumo de la red de agua potable, sino que restableceremos más agua de la que consumimos en zonas de alto estrés hídrico”

Roberto Martínez.

Apoya Grupo Coppel a comunidades de artesanos

ExpokNews
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Apoya Grupo Coppel a comunidades de artesanos

Con el objetivo de contribuir a la reactivación económica de 22 comunidades de artesanos, así como de sus familias y entornos sociales, Grupo Coppel y el Fondo Nacional para el Fomento de las Artesanías (FONART) unieron esfuerzos para impulsar a 1,436 familias con la compra de 21,305 artesanías.

Las piezas hechas a mano, con materiales sustentables y libres de plomo, elaboradas con fibras y pigmentos naturales, forman parte de la iniciativa “El mejor regalo es nuestro planeta”, de Grupo Coppel en apoyo a grupos de artesanos mexicanos y sus creaciones, las cuales serán obsequiadas a los clientes que participen en el concurso Navidad Millonaria. 

La inversión realizada superó los 5 millones de pesos para adquirir artesanías que llegarán hasta las manos de los clientes de Coppel dentro de las que se encuentran: tortilleros de sotol y de palma, canastas de sauce, cestos de palma, alhajeros de madera y cazuelas de barro.

Rocío Abud, Directora de Fundación Coppel y Responsabilidad Social comentó: “Esta alianza con FONART busca preservar la elaboración de las artesanías en comunidades mexicanas, en esta ocasión, enalteciendo la labor de la comunidad rarámuri, como una importante comunidad de artesanos que participan en esta iniciativa. Además, consideramos de suma relevancia  difundir el trabajo de los artesanos para mantener vivas las tradiciones de nuestro país”.

Apoya Grupo Coppel a comunidades de artesanos

Los talleres de los artesanos beneficiados se sitúan en cuatro estados de la República Mexicana, en las comunidades de: Batopilas, Chihuahua; Chapantongo, Hidalgo; Taxco, Guerrero; Olinalá, Guerrero; Chilapa, Guerrero; y Querétaro, Querétaro.

“Para Fonart esta alianza con Coppel es muy importante porque permite visibilizar el México posible, el de la alianza entre el sector artesanal, las instituciones del gobierno federal y la iniciativa privada. Por más empeño que pusiéramos nosotros sin alianzas como estas el alcance de la promoción artesanal no llegaría a todos los lugares que alcanzara con Coppel” aseguró

Como parte de las artesanías adquiridas se encuentran las esferas que adornarán el árbol navideño de Grupo Coppel que este año se ubicará en la explanada de la Alcaldía Venustiano Carranza en la Ciudad de México.

Los clientes de Grupo Coppel que deseen participar en el concurso Navidad Millonaria para ganar diversos artículos de tienda, monederos electrónicos y artesanías mexicanas deberán realizar compras a partir de $650.00 pesos en las tiendas, realizar alguna transacción en BanCoppel o en módulos de Afore Coppel en toda la República Mexicana y tendrá una vigencia del 3 de diciembre de 2022 al 6 de enero de 2023.

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