Vainilla, chocolate y RSE, están cambiando la vida de personas con síndrome de Down

Una alteración genética es la provocadora que gran cantidad de niños y niñas sean detectados con síndrome de Down en todo el mundo. A nivel global, se estima que la incidencia de este se encuentra entre 1 de cada mil y 1 de cada 100 mil recién nacidos, y tan solo en 2018 en nuestro país nacieron 689 menores con dicho síndrome.

De acuerdo con expertos, el síndrome de Down dura toda la vida y la atención a quienes tienen tal afección se enfoca a ayudarlos a desarrollar su máximo potencial, esto es posible por medio de terapia del lenguaje, ocupacional y física; además, quienes lo tienen podrían necesitar apoyo extra escolar.

Para brindar ayuda a este grupo, han surgido diversas organizaciones especializadas en el tema. Una de ellas es el Instituto Down de Occidente, una institución educativa sin fines de lucro que busca brindar a personas con Síndrome de Down la oportunidad de desarrollarse y adaptarse a la sociedad en la que viven para que lleguen a ser autosuficientes.

Sin embargo, como todas las asociaciones, esta requiere apoyo económico, lo cual se utiliza para su sustento y el de los servicios que se les brindan a los beneficiarios. Ante ello, la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de un Grupo Restaurantero y una cadena Fine Casual han puesto manos a la obra para aportar y no dejar a nadie atrás. ¿Sabes cómo lo logran? ¡Por medio de sabores increíbles que tienes que probar!

Personas con síndrome de Down, un sector con grandes capacidades

Cara aplanada, ojos en forma de almendra, cuello corto y orejas pequeñas, son solo algunas de las características físicas que presentan las personas con síndrome de Down, y de acuerdo con una organización especializada, ellas pueden aprender, ayudar y recibir ayuda de sus compañeros, desempeñarse laboralmente, así como tener pareja, amigos y vivir y viajar de forma autónoma.

Y es específicamente la autonomía lo que busca el Instituto Down de Occidente, organización con que brinda:

  • Programas educativos.
  • Actividades extraescolares.
  • Terapias individuales.
  • Escuela para padres y madres.
  • Inclusión escolar y laboral.
  • Intervención temprana.
  • Asociación para padres y madres de familia con niños y niñas Down.

A aportar a este sitio se ha sumado Shake Shack —marca que pertenece a Grupo Restaurantero Gigante (GRG)— al igual que Restaurantes Toks, Beer Factory, El Farolito y Panda Express. Este grupo se caracteriza porque desde hace casi 20 años se ha encargado de desarrollar iniciativas filantrópicas y de RSE, las cuales buscan construir una sociedad más justa e incluyente, al tiempo que desea preservar los recursos naturales.

Gracias a ello, Shake Shack cuenta con el programa Buenos Vecinos, por medio del cual contribuye a la comunidad de cada lugar en donde tiene operaciones. Cada Shack se encarga de donar el 5% de las ventas de uno de sus concretes a una institución sin fines de lucro, y ha llegado tan lejos que actualmente apoya a 10 instituciones con distintas causas.

Una nueva sucursal, una nueva oportunidad de apoyar

Recientemente, la familia Shack ha crecido, ya que ha abierto una  nueva sucursal. Se trata de Shake Shack Landmark ubicada en Guadalajara, México, la cual está aportando al Instituto Down de Occidente por medio de sus ventas del concrete “El favorito de Minerva”. Se trata de un frozen custard de vainilla mezclado con Karmelito (masa laminada caramelizada de la repostería Karmele), fudge de chocolate + sprinkles de chocolate.

personas con síndrome de down

El 5% de las ventas totales de dicho concrete se destinarán para mejorar la autonomía, calidad de vida y luchar por la inclusión de todos los integrantes de la institución educativa mencionada, lo que permitirá seguir ofreciendo sus servicios y apoyar a un sector que requiere atención especializada.

Cabe destacar que los integrantes del equipo de Shake Shack son capacitados para invitar a los comensales a consumir este producto, haciéndoles saber que al disfrutar de delicioso sabor, están aportando a una causa social en su localidad, lo que alienta a que las ventas sean mayores y por ende, el aporte; un trabajo en conjunto que tiene grandes resultados.

Esta nueva sucursal, además de ayudar a cambiar la vida de las personas con síndrome de Down, está representando el espíritu de nuestro país: su fachada es un proyecto a cargo de la artista mexicana Mariana Motoko, quien ilustró el muro exterior del local “Guadalajara onírico”, obra con elementos representativos de la ciudad como La Catedral, el monumento de La Minerva y Los Arcos de avenida Vallarta, en honor a la fundación de la Perla Tapatía.

¡Dos ODS a cumplir!

Se espera que el recibimiento tanto de la sucursal como del programa Buenos Vecinos sea bueno por parte de la comunidad de Guadalajara, ya que es este el tercer destino de la marca en el país, y por medio de su iniciativa busca aportar al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), específicamente al ODS 10 y ODS 17.

El ODS 10: Reducción de desigualdades, como su nombre lo dice, busca disminuir las desigualdades y garantizar que nadie se queda atrás, mientras que el ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos sostiene que para que un programa como este se cumpla satisfactoriamente es necesario establecer asociaciones inclusivas como la que ha hecho Shake Shack con el Instituto Down de Occidente.

Juntas están logrando aportar positivamente a la vida de las personas con síndrome de Down y abrir las puertas a que cuenten con la atención necesaria, ayudándolos a construir una vida sin limitaciones ni obstáculos en el camino. Y tú… ¿Ya probaste el concrete llamado “El favorito de Minerva”? ¡Recuerda que su ingrediente secreto es la RSE y tu voluntad de ayudar!

13 claves de RSE y ESG en 2023

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Hoy la humanidad se encuentra en una encrucijada, las decisiones que elijamos ahora determinarán el mundo que heredarán las generaciones futuras. Las formas de pensar, actuar, trabajar y vivir han dado forma a la sociedad como la conocemos, la modernización de los negocios ha traído mucho de ello. Pero también es responsable de la emergencia climática.

Dicho esto, está claro que los esfuerzos hasta ahora en sustentabilidad han resultado insuficientes y no están brindando la escala de progreso que necesitamos. Pero si queremos cambiar el futuro, la transformación de los negocios será fundamental. Con esto en mente, Points of Light —una organización global sin fines de lucro—, a través de su Cumbre anual del Consejo de Servicios Corporativos comparte una serie de claves de RSE y ESG para ayudar a las empresas a adoptar un enfoque más justo y en línea con el medio ambiente.

Entendiendo la RSE y ESG

Antes de continuar, diremos de forma breve que, si bien la RSE y ESG suelen ser términos que pueden parecer intercambiables, en realidad tienen objetivos y orígenes similares. Puesto que la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es una forma de gestión voluntaria de las empresas considerando aspectos como su impacto social, ambiental y de gobierno.

Además, el acrónimo ESG que se caracteriza por ser un marco de regulación que emplean las empresas para informar sobre aspectos ambientales, sociales y de gobernanza tiene la particularidad de estar orientado a satisfacer los requisitos de información de los proveedores de capital y las partes interesadas clave.

Por otro lado, las actividades de RSE (e incluso los informes basados ​​en estas actividades) a menudo están diseñados para involucrar a los empleados y construir una reputación corporativa positiva a los ojos de los consumidores y las comunidades interesadas. Además, en muchas partes del mundo la divulgación de informes ESG ya no es un acto voluntario, sino un requisito que se está estandarizando y regulando rápidamente. Mientras tanto, las empresas no suelen estar obligadas a participar en la RSE, entonces, si lo hacen, lo hacen por su propia voluntad.

Empoderar a las empresa como actores de cambio

Points of Light cree que las empresas, sus empleados, socios, proveedores y clientes pueden ser impulsores de un cambio social transformador en comunidades de todo el mundo. Y por ello busca empoderar y equipar a los líderes para ayudar a sus empleados a impulsar el impacto en la comunidad. Esto al conectarlos con una red de pares, expertos, académicos y organizaciones sin fines de lucro de impacto social.

En este contexto, Points of Light apoya a los miembros de su consejo con información del sector y recursos de evaluación comparativa, capacitaciones en persona y en línea y seminarios web, tiempo de consultoría y aprendizaje dirigido por pares para impulsar la innovación para lograr resultados comerciales y sociales.

Una de estas iniciativas es la Cumbre anual del Consejo de Servicios Corporativos en la Escuela de Gobierno y Servicio Público Bush de la Universidad de Texas A&M en Washington DC. La cual reunió a los principales expertos y líderes empresariales para tocar claves de RSE y ESG que tengan un impacto en la configuración de una economía sostenible.

“Los profesionales que lideran la ciudadanía corporativa dentro de sus empresas son una fuerza poderosa para la transformación en todo el mundo y en las comunidades“.

Christine Schoppe, directora de estrategia y crecimiento de Points of Light.

Para desbloquear estos cambios al ritmo requerido, Points of Light recuerda que se necesita cambiar el paradigma subyacente de los negocios para adoptar una mentalidad justa y regenerativa, insetando esto en una nueva forma de tomar decisiones. Adoptar un enfoque justo y regenerativo significa abrazar el poder de la naturaleza para renovar y regenerar, comprender que los humanos son una parte fundamental de la naturaleza y respetar los derechos universales y el potencial para prosperar de todos.

Sin más preámbulo, estas son las 13 claves de RSE y ESG que resultaron del intercambio de experiencias y reflexiones de expertos en los temas que están reconfigurando la forma de hacer negocios.

13 claves de RSE y ESG

  1. Ser un buen ciudadano corporativo significa abogar activamente por la verdad y brindar información confiable a las partes interesadas.
  2. Las elecciones libres y justas son buenas para los negocios y apoyarlas requiere esfuerzos durante todo el año.
  3. El apoyo no partidista para las elecciones y la participación de los votantes es una oportunidad de equidad y compromiso para los empleados.
  4. El verdadero cambio de sistemas para abordar problemas sociales complejos requiere que las empresas no actúen solas e inviertan en alianzas con otras empresas, organizaciones comunitarias y el gobierno.
  5. En temas sociales, los empleados son un importante mecanismo de rendición de cuentas y buscan el progreso, no los tópicos.
  6. El silencio sobre los problemas sociales ya no es seguro para las empresas ni para los directores ejecutivos.
  7. Las empresas pueden evitar jugar al “ping pong de los problemas” dentro del debate “despertado” siendo coherentes con los valores organizacionales claramente definidos y usándolos como modelo para la toma de decisiones.
  8. El juego de ESG se ganará jugando ofensivamente, no defendiendo mejor.
  9. Los empleados no son solo partes interesadas en la conversación ESG: son la empresa.
  10. El caso de negocios continúa fortaleciéndose para integrar el propósito en todos los departamentos y niveles de una organización.
  11. Se acabó el momento del teatro DEI; las acciones reales e integradas deben formar parte de la hoja de ruta de toda empresa.
  12. Los líderes de ciudadanía corporativa están en una posición única para escuchar y aprender de los empleados y las partes interesadas de la comunidad.
  13. Las redes exitosas de defensores y consejos de empleados permiten a las empresas escalar, administrar e impulsar un compromiso más profundo como parte de su estrategia de impacto social.
Finalmente, además de las claves de RSE y ESG en las que las empresas deben centrar su estrategia de negocio, la Cumbre destacó que a lo largo de la historia, cada vez que la humanidad se enfrenta a tremendos desafíos y cambios inesperados, la velocidad de la creatividad y la innovación garantizarán la supervivencia y la resiliencia de la raza humana.

¿Cómo evitar el autosabotaje mental en entornos laborales?

De acuerdo a datos analizados en un estudio llevado a cabo por médicos de distintas universidades de Ohio, Estados Unidos, y publicado en el Journal of Clinical Psychiatry, poco más de 63% de las personas suelen caer en al menos una conducta médicamente catalogada como de autosabotaje. 

“Son prácticas tan interiorizadas que parecen normales, pero la realidad es que, aunque comunes, no son adecuadas para el cerebro en el mediano o largo plazo. El autosabotaje la mayoría de las veces se presenta como pensamientos polarizados y con frecuencia aparecen en el ámbito laboral, puesto que afloran particularmente en momentos de mucho estrés. De ahí la importancia de que las empresas estén al pendiente de estas conductas entre sus colaboradores, pues se trata de un riesgo psicosocial que puede mermar la productividad del equipo”, explica Yunue Cárdenas, Coordinadora del HUB de psicología de Affor Health, empresa especializada en gestionar y mejorar la salud psicosocial de las personas en las organizaciones.

Según registros de la Organización Mundial de la Salud (OMS), 15% de la población adulta trabajadora tiene algún tipo de desorden de salud mental. En ese sentido, se estima que anualmente se pierden 19,000 millones de dólares en productividad por un ausentismo derivado de ese tipo de problemas, entre los que se incluyen los pensamientos polarizados.

Por su parte, la Secretaría del Trabajo estima que entre el 11% y el 15% del gasto destinado a la atención de discapacidades laborales está relacionado con trastornos mentales. Añade que en México cerca del 75% de la fuerza laboral tiene algún padecimiento de salud mental; sin embargo, debido a factores como el estigma o un ambiente laboral poco saludable, muchas veces estos trastornos no son detectados o atendidos.

Salud mental es prioridad

Los pensamientos polarizados también se conocen como pensamiento dicotómico y es el desorden que obliga a una persona a catalogar toda experiencia en dos extremos opuestos, fraseados en términos de algo “bueno” versus algo “malo”. Lo anterior se da sin la posibilidad de entender algún fenómeno (íntimo, personal, social o laboral, da igual) en una escala de grises o con matices importantes.

“Si pensamos eso en el ámbito laboral, los pensamientos polarizados se vuelven un gran riesgo psicosocial. El menor error, en vez de entenderse como un paso hacia la mejora, lleva a pensar que uno no es capaz de lograr nada y se polariza de tal modo que todo se lee desde esa óptica del fracaso. Esto implica un desgaste mental y consecuencias de salud psicosocial enormes en el largo plazo”.

salud mental

Por ambientes laborales más armónicos

Para Cárdenas, estos pensamientos son síntoma de un problema mayor y para ello, los líderes y encargados de recursos humanos deben estar pendientes de estas manifestaciones, que aunque algunas veces puedan representar un fraseo poco preciso de parte de un colaborador, cuando se presentan de forma recurrente son señal de alto niveles de estrés en el equipo, que impactan en su productividad, capacidad de comunicación efectiva, creatividad y resolución de problemas. 

Para prevenir estos riesgos psicosociales, Affor Health recomienda llevar a cabo al menos cuatro acciones en pos de los recursos humanos de una compañía: 

1) Ofrecer flexibilidad con reglas claras

2) Que sean públicos y comprensibles los valores de la empresa y que se pueda operar con ellos

3) Minimizar la microadministración

4) Contar con planes permanentes de atención y prevención de riesgos psicosociales 

5) Ofrecer a los colaboradores acercamiento permanente con profesionales de salud mental laboral.

Bimbo recibe reconocimiento como Empresa Excepcional

Grupo Bimbo, la empresa panificadora más grande del mundo recibió el pasado 16 de febrero, un reconocimiento especial tras ser la única empresa en destacar como Empresa Excepcional en todas las categorías de esta distinción, otorgada por el Consejo Coordinador Empresarial, Voz de las Empresas y el Instituto para el Fomento a la Calidad, gracias a sus prácticas organizacionales que tuvieron un impacto social sobresaliente con sus grupos de interés.

De un total de 104 empresas e instituciones que inscribieron 137 prácticas con dimensión social en 2022, Grupo Bimbo fue reconocida como Empresa Excepcional en las cinco categorías: Fomentar el desarrollo y la calidad de vida de los colaboradores; Acelerar la digitalización; Fortalecer a los proveedores; Contribuir a los Objetivos de Desarrollo Sostenible; e Impulsar la transparencia.

Las mejores prácticas fueron identificadas por un grupo evaluador con gran experiencia en el análisis y diagnóstico de la gestión organizacional, las cuales, posteriormente fueron seleccionas como prácticas excepcionales por un Consejo de Premiación integrado por el Consejo Coordinador Empresarial, el Consejo Mexicano de Negocios, el Consejo de la Comunicación, la Confederación de Cámaras Industriales y la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación, entre otros organismos.

El reconocimiento fue recibido por Armando Cantú Brito, Director de Personas de Grupo Bimbo en México, quien destacó “en Grupo Bimbo nos esforzamos todos los días para adaptarnos a los desafíos de un mundo cada vez más dinámico, y de esta forma, responder con agilidad a las necesidades de los grupos con quienes nos relacionamos. Todos ellos nos inspiran e impulsan a trabajar todos los días en beneficio de nuestro entorno, buscando la prosperidad y el bienestar de nuestras comunidades”.

Desde su fundación hace 77 años, Grupo Bimbo coloca a la persona en el centro de todo lo que hace, y con estas prácticas busca mejorar la calidad de vida de las personas, para ser una fuerza de bien, y así cumplir su propósito de alimentar un mundo mejor.

Firma del convenio de cooperación entre el Consejo Coordinador Empresarial e IASE México

En un evento que además contó con transmisión en vivo online, y que reunió a integrantes del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), así como de la Asociación Internacional para la Economía Sostenible (IASE®) en México, se llevó a cabo la firma del convenio de cooperación entre ambos organismos, el cual busca el fortalecimiento de la estrategia de promoción, educación, divulgación y desarrollo de la implementación de los criterios medioambientales, sociales y corporativos (ESG, por sus siglas en inglés) en el ámbito empresarial de México.

Entre las múltiples finalidades de esta alianza, el acuerdo hace hincapié en el trabajo conjunto en actividades para incluir los factores ESG en el modelo de negocio de empresas, tanto grandes como pequeñas y medianas (PyMES), a través de la creación y ejecución de programas que eleven la conciencia en el desarrollo sostenible y sus beneficios para la economía local y global, así como alentar al espectro empresarial hacia la transformación financiera, la innovación y el desarrollo tecnológico enfocados en sostenibilidad.

La IASE® busca cerrar la brecha que existe entre los organismos especializados en sostenibilidad basada en los criterios ESG y los profesionales de todos los sectores financieros y empresariales, reguladores, gobierno e iniciativa privada, teniendo un lenguaje común de competencias y conocimientos que fortalezcan los modelos de desarrollo sostenible. Los criterios ESG los tenemos que promover e implementar todos los integrantes del sector empresarial, sin importar el tamaño de la empresa o el puesto en la organización.

Como parte de la estrategia derivada de la colaboración entre ambos organismos, también se dieron a conocer los medios para lograr sus objetivos, como el posicionamiento de los criterios ESG en la agenda del sector empresarial, programas de difusión, desarrollo y publicación de contenido educativo, artículos periodísticos y/o académicos, así como la participación activa de IASE® México en la redacción de Anexos y Contenido sobre Desarrollo Sostenible del Código de Principios y Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo del CCE. Todo ello, con la finalidad de participar y enriquecer el entorno de la opinión pública en la pertinencia y urgencia de estos temas.

“El desarrollo económico de México está comprometido porque cuidemos el medio ambiente, porque tengamos mejores relaciones labores (por ejemplo con principios de seguridad, salud y equidad de género) y porque las empresas impacten positivamente en el entorno donde operan. Sin duda, la alianza que hoy estamos oficializando nos ayudará a lograrlo”.

Rodrigo Manrique Gómez Pimienta, Director Ejecutivo de IASE® México.

Durante su participación, el presidente de la Comisión de Gobierno Corporativo del CCE, Bernardo Rivadeneyra, destacó que “es de vital importancia posicionar los criterios ASG en la agenda del sector empresarial y en toda clase de empresas, giros y tamaños. Su inclusión en el Código de Gobierno Corporativo mexicano materializará dicha prioridad. El reto subsiguiente será su promoción, implementación y medición de resultados. Sin duda será también de mucha utilidad la colaboración de la IASE®, pues urge que las empresas en México conozcan y apliquen en sus modelos de negocio estos nuevos conceptos de gestión y sostenibilidad empresarial”.

En la firma estuvieron presentes Bernardo Rivadeneyra, presidente de la Comisión de Gobierno Corporativo del CCE; Rodrigo Manrique Gómez Pimienta, Director Ejecutivo de IASE® México; Carmen Micu, presidenta de IASE® a nivel global; y Silvia Dávalos de la Rosa, directora general de Políticas Públicas y Comisiones del CCE.

Knorr lanza reto a mexicanos a través de enchiladas

Como una forma de enfrentar los retos de alimentación del país, Knorr® celebrará  este 19 de febrero el Día Mundial de Comer lo Bueno, que busca ayudar a los mexicanos a disfrutar sus platillos favoritos haciendo pequeños cambios saludables, como incluir vegetales en la preparación. El objetivo es inspirar a los mexicanos a adoptar una alimentación más variada y nutritiva.

Para este proyecto, se eligió a las enchiladas, platillo icónico de la gastronomía mexicana, para demostrar lo fácil y delicioso que es sumar verduras a una receta que es comúnmente preparada con proteína de pollo, huevo o res. Las enchiladas son versátiles, ya que permiten conectar con los sabores de cada comunidad. 

Este platillo tiene al menos un centenar de formas de preparación (potosinas, rojas, suizas, mineras, etcétera) que cambian de estado a estado y con ingredientes locales como salsas, carnes, condimentos, moles y hasta insectos como chapulines. Gracias a la gran variedad de formas, son idóneas para integrar alimentos como el nopal, el cual contiene fibra y un lugar especial en la gastronomía mexicana.

“En Knorr® creemos que una buena alimentación debe incluir nuestros platillos favoritos. Por eso elegimos a las enchiladas con las cuales queremos crear pequeños cambios para demostrar que comer saludable puede ser delicioso con nuestros productos”.

Esther Rocha, directora de Knorr® en México. 

Knorr®, presente en 9 de cada 10 hogares en México, se propone con esta campaña brindar recetas saludables de enchiladas, compartiendo tips sobre cómo utilizar ingredientes como el nopal, la espinaca y la flor de calabaza para lograr irresistibles platillos utilizando el toque de Knorr®. Parte fundamental de la campaña es la dinámica verdad o reto: decir a los consumidores verdades sobre la alimentación, como que se puede comer saludable con el delicioso sabor de Knorr® y otros ingredientes nutritivos; y el reto, que es invitar a probar estos nuevos platillos.

La marca busca demostrar que los platos pueden incluir ingredientes inexplorados, pues según cifras de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (2004) y de Nature Food, en el planeta hay más de 20 mil especies de plantas comestibles, sin embargo, el 75% de los alimentos provienen de sólo cinco animales y 12 cultivos, por lo que probar diferentes alimentos es vital para la la salud del planeta. 

“Una alimentación completa correcta tiene el estigma de ser insípida, pero estamos convencidos que comer variado, saludable y delicioso es posible. La manera de lograrlo es buscando formas creativas y sencillas de seguir disfrutando lo que más nos gusta. Además, para complementar una vida más sana, hay que cuidar otros factores, como ejercicio y sueño”, agregó Georgina Gómez, experta en Nutrición en Unilever México y Caribe. 

La iniciativa tendrá como aliados a Uber Eats, por segundo año, y al restaurante La Casa de los Abuelos, que ofrecerán las enchiladas en la Ciudad de México, del 23 de febrero al 31 de marzo, con algunos descuentos dentro de la aplicación.

La alimentación es una de las mejores herramientas que hay para cuidar la salud. A través del Día de Comer lo Bueno, se busca que ejemplos como las enchiladas sirvan para inspirar a los mexicanos a descubrir divertidas y deliciosas formas de integrar nuevos ingredientes a sus recetas, haciendo que cada comida sea un momento de disfrute.

Cómo pueden las marcas combatir aumento de greenwashing

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Aún con la conciencia pública más aguda y el escrutinio creciente sobre las afirmaciones de sostenibilidad, combatir aumento de greenwashing no está resultando nada sencillo para las marcas. Y es que las malas prácticas comerciales a través de afirmaciones falsas o exageradas sobre las credenciales ambientales de un producto o servicio están tomando nuevas formas, de acuerdo con Sustainable Brands (SB)

Estas malas prácticas realizadas de forma consciente o inconsciente socavan los esfuerzos hacia una economía sostenible, ya que reduce drásticamente los esfuerzos de sustentabilidad y hace que sea más difícil para los consumidores comprender los impactos de sus decisiones de compra mientras luchan por diferenciar entre afirmaciones válidas e inválidas. Entonces ¿Qué camino deben seguir ahora las empresas para evitar caer en greenwashing? Aquí lo abordamos.

La evolución del greenwashing

Antes de abordar algunos “antídotos” para combatir el greenwashing, es importante examinar que su práctica está cambiando, se ha vuelto más sofisticada y adopta muchas formas diferentes. De acuerdo con el último informe, El greenwashing se vuelve cada vez más sofisticado (2023), de Planet Tracker, las actividades de greenwashing han evolucionado y actualmente se pueden identificar seis tipos que a continuación se detallan:

  1. Greencrowding: Implica esconderse en un grupo y moverse a la velocidad del adoptador más lento de políticas de sostenibilidad. Un ejemplo de ello es la Alliance to End Plastic Waste, en el que 65 empresas se han inscrito en la alianza global, cuyo supuesto objetivo es “terminar con los desechos plásticos en el medio ambiente y proteger el planeta”. Sin embargo, sus objetivos de reciclaje están muy por debajo de los objetivos.
  1. Greenlighting: Ocurre cuando las comunicaciones de la empresa (incluidos los anuncios) destacan una característica particularmente sostenible de sus operaciones o productos, por pequeña que sea, para desviar la atención de las actividades dañinas para el medio ambiente que se llevan a cabo en otros lugares.
  1. Greenshifting: Es cuando las empresas insinúan que el consumidor tiene la culpa y les echan la culpa. Un ejemplo es la campaña “Conozca su huella de carbono” de la empresa energética BP.
  1. Greenlabelling: Es una práctica en la que los especialistas en marketing llaman a algo verde o sostenible, pero un examen más detallado revela que esto es engañoso. A veces, los productos se promocionan en envases ecológicos, con símbolos de plantas o palabras engañosas, lo que hace que los consumidores deduzcan sus credenciales ecológicas. Otras veces, las afirmaciones sin fundamento se hacen o se infieren en el etiquetado o en los anuncios.
  1. Greenrinsing: Se refiere a una empresa que cambia regularmente sus objetivos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) antes de alcanzarlos. Planet Tracker ha hablado sobre este tipo de actividad anteriormente en un examen de Coca-Cola y PepsiCo en el informe Soda-pressing.
  2. Greenhushing: Se refiere a los equipos de gestión corporativa que no informan u ocultan sus credenciales de sostenibilidad para evadir el escrutinio público o de los inversores. En los últimos meses, las empresas de gestión de activos, Blackrock y HSBC han sido acusados ​​de esta mala práctica. Las empresas de gestión de activos rebajaron, es decir, cambiaron, la calificación a una serie de fondos del Artículo 9, exclusivamente invertidos en activos sostenible, a una categoría del Artículo 8 sobre fondos que promueven factores ambientales o sociales, pero que no necesitan apuntar a un resultado sostenible.

Hay razones por las que las empresas genuinamente ecológicas pueden optar por subestimar sus credenciales de sostenibilidad. Estos incluyen el temor de que se les solicite una cantidad cada vez mayor de datos, lo que ejerce presión sobre los recursos de las empresas más pequeñas. Asimismo, algunas empresas también pueden verse disuadidas por los costos regulatorios para afirmar las credenciales ecológicas.

combatir aumento de greenwashing

Una represión legislativa para combatir aumento de greenwashing

El informe revela que las diferentes formas en que viene el greenwashing siguen siendo tan frecuentes a pesar de que ONG, activistas, medios de comunicación y cada vez más reguladores lo denuncian. Lo anterior ha obligado a implementar medidas más enérgicas para combatirlo. Muestra de ello es que un nuevo proyecto de ley en Europa está proponiendo penalizar a las empresas que hacen afirmaciones de sostenibilidad sin fundamento sobre sus productos.

En el Reino Unido, el organismo de control de la competencia del gobierno se centra en los reclamos ambientales realizados por marcas en el sector de alimentos, bebidas y artículos de tocador en particular. La Autoridad de Competencia y Mercados (CMA) dice que tiene evidencia de que 90% de productos para el hogar que se comercializan como respetuosos con el medio ambiente carecen de credibilidad sólida.

Ante esta situación, la CMA señala que está tomando medidas para combatir aumento de greenwashing. Por lo que evaluará los reclamos utilizando su Código de reclamos ecológicos, un conjunto de 13 pautas para las marcas para ayudarlas a garantizar la precisión y la claridad. Puesto que el organismo tiene el poder de llevar las marcas a los tribunales o asegurarse de que elaboren planes para cambiar la forma en que se comunican.

En los EE. UU., por otro lado, los cambios de reglas propuestos por la Comisión de Bolsa y Valores (SEC, por sus siglas en inglés) están diseñados para evitar afirmaciones de ESG engañosas o engañosas por parte de los fondos. Y, aunque fueron anunciados el verano pasado, tardarán en asentarse y tener el impacto deseado.

Empresas pueden combatir nuevas formas de greenwashing

Mientras avanzan las regulaciones para eliminar las distintas prácticas de greenwashing, las marcas se encuentran en una delgada línea entre comunicar con orgullo sus credenciales de sustentabilidad y exagerar sus logros reales. De hecho, la mayoría de las personas que han estado expuestas a información sobre la supuesta sostenibilidad de las marcas, independientemente de las categorías, confían en lo que se les dice. Sin embargo, el riesgo de romper esa confianza es enorme.

Haciendo referencia al informe de Planet Tracker, Gill Wilson, profesor de marketing de sostenibilidad y capacitador de Creatives for Climate Academy —la red global de colaboración y educación para profesionales de la comunicación comprometidos con el uso de su creatividad para la acción climática— indica que es hora de una definición más sólida y clara de lo que realmente constituye greenwashing. Y añadió que las comunicaciones y el marketing corren el peligro de crear más confusión. 

“El greenwashing se está volviendo más sofisticado y existe una capa de confusión. Una definición clara ayudaría con eso”.

Gill Wilson, profesor de marketing de sostenibilidad y capacitador de Creatives for Climate Academy.

No obstante, Lucy von Sturmer no está de acuerdo. Como iniciadora y presidenta de la organización Creatives for Climate Academy, trabaja con cientos de creativos, utilizando su plataforma y creatividad para aumentar la conciencia sobre la crisis climática. Y afirma que: “El cambio está ocurriendo dentro de los negocios. [Pero] las empresas no son perfectas y, a veces, su educación sobre su impacto es tan baja que informan mal a los consumidores. Si esperamos que las definiciones o la regulación sean perfectas, nunca llegaremos a ninguna parte porque necesitamos capacitar a los especialistas en marketing para que comprendan mejor los elementos que nos están desinformando”.

Ser sostenible sin decirlo

Aunque evitar el greenwashing puede ser complicado, Wilson señala que hay un camino simple: “Comience con los puntos de prueba. No comience con el mensaje de comunicación. Nuestros cerebros están entrenados para empezar con lo que quiere el consumidor. Pero tenemos que empezar con el problema”.

“Las marcas más sostenibles son las que no usan la palabra ‘sostenible’, En cambio, muestran la palabra ‘sostenible’ en el contexto de la vida de las personas”.

Gill Wilson, profesor de marketing de sostenibilidad y capacitador de Creatives for Climate Academy.

Sobre la base de los datos arrojados en el informe de Planet Tracker, los gobiernos y sus reguladores no deben mantener el combate contra el greenwashing. Asimismo, las empresas no deben bajar sus esfuerzos, pero sí deben ser moderadas y cuidadosas sobre sus informes en sostenibilidad. Posiblemente, el equipo de marketing querrá gritar desde el techo lo sostenible que es el negocio, pero la prisa por hacerlo puede dañar la marca, y es precisamente lo que han prometido proteger.

BID, McKinsey y MassChallenge fomentan Innovación Colaborativa en México

MassChallenge, red global de aceleradoras de startups y McKinsey, una de las principales firmas de consultoría estratégica a nivel mundial, continúan apostando por la innovación colaborativa o abierta entre corporativos y Start-ups, un proceso con el que los primeros logran aterrizar sus procesos de innovación desde el exterior de la organización a través de emprendedores, yendo más allá de sus estrategias internas o esfuerzos propios. 

Esto, a razón de una profunda necesidad de los corporativos por solucionar sus problemáticas más recurrentes en relación con transformación digital, con métodos ágiles y eficientes, propios de las Start-ups, en un contexto económicamente complejo que requiere acciones disruptivas para crecer a mejores ritmos y exponencialmente. 

Recordemos que, la pandemia derivó en una importante adopción y aceleración de cultura digital entre las empresas y de tecnologías que permitieran utilizar la innovación para el lanzamiento de nuevos productos más personalizados. De este modo, la colaboración entre corporativos y startups se perfila como la alternativa más viable para alcanzar los objetivos empresariales, siendo cada vez más necesario un proceso de acompañamiento y gestión de la relación entre ambos. 

Bajo este escenario, especialistas como MassChallenge en colaboración con McKinsey, generaron espacios clave para apoyar a los corporativos en sus procesos de innovación abierta, como lo es la convocatoria al programa Cracking the Code of working with startups, (Descifrando el código de la colaboración con Start-ups), que lanzarán este 17 de febrero, para que corporativos puedan aplicar a una beca otorgada por el BID Lab, del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). 

El beneficio potencial de esta sinergia entre ambas partes es de gran relevancia para el futuro de los negocios, dado el enfoque fresco y basado en tecnología que brindan las Start-ups, en donde el entendimiento de la cultura corporativa es la base desde la cual se impulsan mejores prácticas para lograr una implementación rentable y altamente eficiente. 

Innovación Colaborativa en México

Desde su fundación en 2009,MassChallenge ha buscado facilitar la resolución de problemas a través de la colaboración entre startups y corporativos, fomentando siempre el emprendimiento de alto impacto, la innovación, el dinamismo y la creatividad como ejes rectores para implementar con éxito las diferentes estrategias que deriven en una verdadera transformación de los negocios y economías. La vinculación que promueve MassChallenge entre emprendedores y corporativos, y que posibilita esta innovación colaborativa, se da en todos los sectores productivos. 

Cabe mencionar, además que, un estudio de McKinsey (“You can’t buy love”- Reimagining corporate–startup partnerships in the DACH region), la consultora detalló que existe un 72% de satisfacción entre startups y corporativos al trabajar de manera conjunta (un 28% total y 20% parcial) contra solo un 20% con alguna percepción negativa ante la experiencia de colaboración.   

Para Camila Lecaros, directora general de Mass Challenge México, “esta convocatoria permite sentar las bases de una sinergia entre Corporativos y Start-ups, por lo que se brindarán herramientas teóricas y prácticas para que los directivos de los corporativos integren correctamente a los Start-ups en su estrategia de innovación. En el evento habrá charlas sobre cómo empezar a colaborar, hasta realizar inversiones a través de Corporate Venture Capital”, desde una visión práctica. 

Por su parte, Philipp Haugwitz, socio de McKinsey especializado en trabajar en el ecosistema de emprendimiento de México, señala que, “en la medida en que Startups y Corporativos encuentren formas de colaborar juntos, potenciarán las cualidades que tiene cada uno. La innovación abierta es una fuente potente para impulsar grandes ideas en las grandes organizaciones. Al mismo tiempo, la colaboración estrecha entre los dos mundos puede acelerar y potenciar la salida al mercado de los productos y servicios de los emprendedores – además de proveer una cierta estabilidad ante ajustes del mercado. No hay tiempo que perder”. 

La edición 2023 de Cracking the Code of working with startups tendrá lugar este viernes 17 de febrero desde las 9.45am en el Experience Studio Mckinsey & Company. En el evento, los asistentes recibirán información de primera mano, por Marina Cigarini, Managing Partner de McKinsey en México. Tendrán la oportunidad de ser guiados por dos sepakers de gran trayectoria y expertise en Corporate Venture Capital y proyectos de colaboración con startups y ser parte de un workshop para definir el “value position” de este tipo de colaboraciones, que efectuará McKinsey.

El liderazgo femenino y la equidad de género en el trabajo

En los últimos años el liderazgo femenino ha tomado fuerza convirtiéndose en un tema recurrente sobre todo acerca de la igualdad de género en puestos directivos dentro de las empresas. Actualmente, a pesar de que las mujeres representan el 43% de la fuerza laboral a nivel mundial de acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas (ONU) sigue existiendo esta desigualdad. En el caso de México el 33% en la plantilla laboral de empresas listadas en la Bolsas Mexicana de Valores, trabajan en puestos Directivos de acuerdo con el informe “Women In Business 2022” publicado por la firma Grant Thornton. En términos generales, se observa que la representación de mujeres disminuye conforme aumenta el nivel jerárquico dentro de las empresas. 

Sin embargo, la presencia de mujeres líderes ofrece múltiples ventajas que no pueden ser ignoradas por las empresas y sobre todo en puestos de dirección y toma de decisiones. De acuerdo con el análisis elaborado a partir de encuestas a 13,000 compañías de 70 países por la Organización Internacional del Trabajo:

  • Las empresas del sector privado que han incluido a mujeres en su directiva han incrementado sus beneficios entre el 5% y el 20%.
  • El 54% de las empresas encuestadas afirma haber experimentado “mejoras en materia de creatividad, innovación y apertura” una vez que incorporaron a mujeres en puestos de responsabilidad.
  • Otro 57% asegura que la presencia de mujeres en los cargos directivos promueve la llegada de nuevo talento a la empresa y la retención del ya existente.
  • Las empresas han notado una mejora en su imagen externa y reputación al incluir al liderazgo femenino.
  • Al promover al liderazgo femenino, se observa un importante incremento de las habilidades interpersonales o blandas, las cuales son claves para formar a grandes líderes que destaquen en las organizaciones.

Después de ver todas estas cifras sobre los cambios que han tenido las empresas al incorporar mujeres en puestos de dirección y decisión, no me puedo sentir más orgullosa de formar parte de una de las empresas que están impulsando este cambio y ser una de las voceras para crear conciencia sobre la importancia de equidad de género, no solo en Siemens sino también las sociedades a las que servimos. Sabemos que no solo se trata de exigir cambios sino de poner el ejemplo, es por eso que desde 1875 cuando ingresaron las primeras mujeres a nuestra empresa, no hemos dejado de crecer en este tema.

Les comparto algunos ejemplos que soportan la anterior afirmación. De 311,000 empleados a nivel global, el 27% son mujeres, 20.6% de las posiciones directivas en todo el mundo son lideradas por talento femenino. Sabemos que tenemos aún un camino por delante, sin embargo, nos hemos propuesto a nivel global, que para el 2025, el 30% de las posiciones directivas senior sean ejercidas por mujeres.

En Siemens México, Centroamérica y el Caribe, no nos quedamos atrás. Me enorgullece compartirles que nuestra disparidad salarial es del 1%, entre hombres y mujeres, por si fuera poco, más del 40% de nuestra fuerza laboral son mujeres, y tan solo durante el año pasado el 46% de nuestros nuevos ingresos fueron talento femenino.

Y si nos vamos a nivel fábrica, los datos son más alentadores. Por ejemplo, En nuestra fábrica de Monterrey que es la fábrica más importante de Siemens de América Latina, el 50% de nuestros colaboradores son orgullosamente mujeres y en nuestro piso de producción, directamente son el 80% del total de nuestra población.

En Siemens nuestro compromiso de promover a las mujeres en todos los niveles de la empresa no termina con el cumplimiento de los requisitos legales, por lo que tenemos la intención de aumentar el porcentaje en cargos de alta dirección. Sabemos que es muy importante contar con datos que visibilicen el panorama que enfrentan las mujeres en la iniciativa privada para construir estrategias enfocadas en las necesidades de las trabajadoras y detectar dónde están las brechas que limitan su participación en la economía.

Gira ambiental de Billie Eilish, reconocida

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Con todos los desafíos que enfrentan los músicos posterior a la pandemia de la COVID-19 es posible que el respeto por el medio ambiente no sea actualmente una de sus prioridades principales. Sin embargo, no es así para la gira ambiental de Billie Eilish, quien ha ocupado su voz e influencia para llamar a la acción climática y social desde los escenarios.

De acuerdo con la consultora ambiental Green Touring Network, la música en vivo genera alrededor de 670 mil toneladas de dióxido de carbono por año, lo que significa que por cada fan que acude a un concierto se generan 5 kilogramos de CO2. No obstante, el trabajo de artistas como la cantante Eilish sigue señalando cómo la industria debe asumir una mayor responsabilidad social con el medio ambiente.

Reconocen gira ambiental de Billie Eilish

En su exhibición de la Semana de los Grammy, el líder mundial en entretenimiento basado en la música, Universal Music Group (UMG) anunció la expansión de su asociación con Reverb, una organización sin fines de lucro líder que trabaja con artistas, festivales y lugares para aumentar la sostenibilidad y reducir su huella ambiental.

La expansión incluyó el primer premio Universal Music Group x Reverb Amplifier, que reconoce al artista que “ejemplifica mejor el compromiso y el logro de pasos medibles para reducir su huella ambiental y apoyar causas sin fines de lucro a través de la participación directa de los fanáticos en espectáculos, en línea y más allá”, nombró a Billie Eilish ganadora inaugural.

El reconocimiento que destacó a la cantante como pionera de la sostenibilidad y el movimiento ambiental en la industria mencionó que: “Eilish utilizó su plataforma para magnificar y llamar la atención sobre el trabajo de organizaciones sin fines de lucro de todo el mundo, al tiempo que involucraba a sus fanáticos y a la industria de la música en una acción climática significativa”, declaró UMG.

La música se une a otras iniciativas por la sustentabilidad

La asociación se une esfuerzos similares de empresas de entretenimiento como AEG Live Nation y la National Independent Venue Association, así como de muchos festivales, en particular europeos, como el Festival Oya de Noruega, para aumentar la sostenibilidad a través de botellas reutilizables, reciclaje, reducción de CO2, compostaje y otros esfuerzos.

Al respecto, Eilish recibió el premio por parte del presidente y director ejecutivo de UMG, Lucian Grainge, el cofundador de Reverb, Adam Gardner, y su directora de giras sostenibles, Lara Seaver. Además de señalarse honrada y privilegiada por el reconocimiento y esfuerzo ambiental de sus giras, Eilish aprovechó para señalar la falta de responsabilidad de la industria “siento que a mucha gente, y especialmente a mucha gente en el negocio, no le importa mucho [la sostenibilidad]. Todos en esta sala, y todos nosotros, podemos hacer nuestra parte”.

“Su ejemplo estelar y liderazgo activo nos ha inspirado a transformar nuestros propios eventos como empresa. Todo lo que UMG está haciendo este fin de semana ha sido diseñado tanto para reducir nuestro impacto ambiental como para aumentar la participación de la comunidad en el tema. Estamos muy emocionados de que seas el primer receptor de este premio, un premio que tanto te mereces”.

Lucian Grainge, cofundador de Reverb.
Gira ambiental de Billie Eilish

Música, inspiración en la acción climática

El anuncio del premio, que también incluyó una declaración del gobernador de California, Gavin Newsom: “En un momento en que el mundo está lidiando con las terribles consecuencias de la crisis climática, es más importante que nunca que todos demos un paso al frente y tomemos medidas significativas para reducir nuestra huella ambiental”.

“Felicito a Universal Music Group por sus audaces esfuerzos para liderar con el ejemplo y mostrarnos al resto de nosotros cómo se hace. Esta es nuestra responsabilidad colectiva, y nos incumbe que trabajemos juntos para construir un futuro más sostenible para las generaciones venideras”.

Gavin Newsom, gobernador de California, EE.UU.

Susan Mazo, vicepresidenta ejecutiva de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), eventos y proyectos especiales de UMG, añadió: “Estamos orgullosos de desarrollar nuestra relación con Reverb al asociarnos con ellos en dos de nuestros eventos emblemáticos este año “. Y señaló que esta colaboración muestra el compromiso por producir eventos más ecológicos para establecer un estándar nuevo y sostenible en toda la industria.

“Estamos orgullosos de que muestren la sostenibilidad en acción y, al mismo tiempo, apoyen a muchos de nuestros otros socios filantrópicos”.

Susan Mazo, vicepresidenta ejecutiva de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

Sostenibilidad, modelo para los futuros eventos

El evento que reconoció la gira ambiental de Billie Eilish contó con todos los alimentos de origen vegetal y de origen local (ambos reducen las emisiones de carbono), materiales reciclados y fuentes de energía renovable, entre otros esfuerzos, que según la compañía servirán como modelo para futuros eventos.

UMG también aprovechó para señalar que, en línea con la sustentabilidad, sus eventos apoyarán una serie de tecnologías emergentes que incluyen:

  • Climeworks, líder en la eliminación de CO2 que utiliza la captura directa de aire para eliminar el CO2 directamente del aire, para que pueda almacenarse de manera segura en las profundidades subterráneas. 
  • Overdrive Energy Solutions, una empresa que proporciona estaciones de energía de baterías inteligentes recargadas con energía renovable.
  • Moqueta verde neutra en carbono FLOR, fabricada con material reciclado y fabricada con electricidad 100% renovable.

Finalmente, este reconocimiento a los esfuerzos de sostenibilidad en la industria por parte de Billie es un ejemplo de liderazgo que demuestra la importancia de que voces influyentes accionen para generar cambios positivos en el planeta, en un momento en que los científicos han hecho sonar las alertas sobre el calentamiento del planeta.

” Billie Eilish 08/10/2017 #27 ” de jus10h tiene licencia CC BY 2.0 .