La presencia de la mujer en las noticias: Infrarrepresentada y sin nombre

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La presencia de la mujer en las noticias: Infrarrepresentada y sin nombre

¿Qué imagen de la mujer se refleja en las noticias? ¿Ha mejorado? ¿Con qué frecuencia y oportunidad protagonizan las piezas informativas? Son algunas de las preguntas que encuentran respuesta en el informe ‘Mujeres sin nombre. Avances en la presencia de la mujer en medios de comunicación y el desafío pendiente’, que ha elaborado LLYC después de que el equipo de Deep Digital Business de la firma haya analizado en el último año más de 14 millones de noticias con mención explícita al género en los 12 países en los que la consultora está presente (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, España, Estados Unidos, México, Panamá, Perú, Portugal y República Dominicana). 

Las conclusiones del estudio son claras: aunque se ha avanzado en la presencia y tratamiento de la mujer en los medios de comunicación, sigue siendo un desafío pendiente. Los datos revelan que ellas continúan infrarrepresentadas en las noticias (los hombres aparecen casi el triple), son más anónimas en los titulares, cuando aparecen es más frecuente que haya una mención explícita a su género o a su familia y firman menos. La economía, la política, el periodismo y el deporte son los sectores donde la brecha es más evidente.

“La imagen de la mujer en los medios de comunicación está mejorando, pero todavía queda mucho recorrido. El tipo de referentes femeninos que estamos proyectando a las nuevas generaciones y futuros decisores sigue distorsionado. Seguimos hablando poco de ellas y a menudo de forma sesgada. Estoy convencida de que la visibilidad del talento femenino y de la mujer en general supone un acelerador de la igualdad”, asegura Luisa García, Chief Operating Officer (COO) y coordinadora del informe. 

Si quisiéramos ejemplificar los hallazgos detectados en el estudio, nos encontramos con una noticia que en general no mencionaría a la protagonista en el titular y, como mucho, se referiría a ella como una categoría secundaria con el apellido femenino. Leeríamos: “Una mujer podría ser la nueva presidenta de Estados Unidos”, en lugar de “Nombre real + apellido real, firme candidata a la presidencia de Estados Unidos”. Parece economía del lenguaje, pero lo cierto es que transmite sesgo, no es informativo e invisibiliza. 

¿Qué pasa en México? 

En México, la autoría femenina con respecto a masculina sitúa al país por encima de la media en el puesto 3 de 12 países, solo por detrás de Colombia y Portugal. Aquí, las noticias son firmadas por hombres un 25% más que por mujeres (promedio en todas las secciones).

En cuanto a entrevistas, México se sitúa 27 puntos porcentuales por encima del promedio en el puesto 5/12 de visibilización femenina y las entrevistadas femeninas destacan en Tecnología y Cultura con respecto al promedio. Mientras tanto, Deporte y Sociedad son las secciones con menos visibilización femenina con respecto a masculina en comparación con los 12 países.

Las noticias en México refieren a “mujer” o “femenino” un 120% más que a “hombre” o “masculino” sólo por detrás de Argentina, que tiene un 146% de predominancia. En el último año se han publicado 1.1 millones de noticias que mencionan a la mujer y 508 mil que mencionan al hombre. 

“Los datos que arroja nuestro estudio, indican que como país y como sociedad iberoamericana, necesitamos seguir impulsando este tipo de conversaciones y reflexiones al interior de las empresas y de las familias. Solo hasta que todas las personas tengamos la misma representación en las empresas, la política, el gobierno y en las noticias, será que podamos realmente hablar de una sociedad moderna y de igualdad”, agrega Mauricio Carrandi, director general de LLYC en México.

Estas son las 9 conclusiones globales que se han extraído del informe:  

1.- La mujer está infrarrepresentada: aunque se ha detectado una mayor y mejor tratamiento informativo gracias a la aparición de corresponsalías de género, en el último año se han publicado 2,5 más noticias sobre hombres que sobre mujeres en los medios. 

2.- Son mujeres sin nombre: el nombre propio de las mujeres aparece un 21% menos en titulares que el de hombres. Y es un 40% inferior en temáticas tan relevantes como el deporte, la ciencia, el liderazgo o el cine. El lector se sienta frente a noticias de mujeres sin nombre. 

3.- Me apellido femenino: la mención explícita al género es 2,3 veces más frecuente en mujeres que en hombres. Cuanta mayor es la mención del “apellido femenino”, menor es la tendencia a citar el nombre propio de las protagonistas. Esta subordinación semántica las relega a un rol secundario y anecdótico. 

4.- Los hombres firman más: en la mayoría de países, los hombres firman un 50% más de noticias que las mujeres. Las secciones de salud, sucesos y sociedad es donde más firman las mujeres, en torno al 45%, mientras que los hombres suelen escribir sobre economía, política, tecnología y deporte.  

5.- Mujeres y sus familias, aún inseparables en las noticias: en los medios se menciona un 36% más a la familia en noticias sobre mujeres y lo hacen de manera dosificadora. Hay un 366% más de menciones a la familia en noticias sobre empresas asociadas a la mujer que al hombre (4 veces más), y un 191%en el caso de ciencia (2 veces más). 

6.- La imagen todavía pesa: la moda se asocia más a noticias que refieren a la mujer que al hombre. El modo en que visten ellas se refleja en 1 de cada 25 noticias, un 20% más que cuando las noticias hablan de ellos. 

7.- Doble victimización en la cobertura de violencia machista: se sigue poniendo foco en la víctima en vez de en el agresor. Se nombra casi 3 veces más a la mujer que al hombre cuando se habla de violencia y el doble en situaciones de acoso. Cuando se le menciona a él, es un 20% más probable que en el titular aparezca el término “mujer” en lugar de “hombre”.  Y si las víctimas son expuestas por su nombre, el del agresor a menudo queda oculto por su alias. 

8.- El deporte, terreno de juego masculino: del altísimo volumen de noticias que se publican sobre deporte solo un 5% menciona explícitamente a las mujeres. Las noticias que tratan sobre mujeres representan únicamente 1 de cada 20. De hecho, el fútbol es percibido como masculino en el 95% de los casos. 

9.- Ser buena no es suficiente, debe ser excepcional: con mucha frecuencia, el referente de mujer que reflejan los medios es de éxito y excepcionalidad. Las noticias sobre mujeres políticas, por ejemplo, destacan un 50% más sus aciertos y minimizan sus errores en comparación con los dirigentes masculinos. Esto acentúa el síndrome de la impostora y del burnout en aquellas mujeres que se plantean tener mayor exposición y visibilidad. 

Trabajadoras mexicanas: Entre el burnout y otros riesgos psicosociales

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Trabajadoras mexicanas: Entre el burnout y otros riesgos psicosociales

De acuerdo a datos del reporte Future Forum Pulse de Slack, cuando de estrés y burnout laboral se trata, las mujeres son 32% más propensas a experimentarlos en su desarrollo profesional que los hombres. Asimismo, según registros de 360Learning, al menos 25% de las mujeres se encuentran constantemente considerando renunciar a sus trabajos por un exceso de estrés. 

“La carga laboral para la mujer no es, aún, la misma que para los hombres. Tienen que estar enfrentando constantes presiones sociales sobre su desarrollo, sus decisiones de vida y su rol al interior de la familia. En suma, la carga de actividades del día a día es mayor”, explica Anabel Fernández, CEO y fundadora de Affor Health, empresa especializada en gestionar y mejorar la salud psicosocial de las personas en las organizaciones.

En la más reciente Encuesta Nacional sobre el Uso del Tiempo (ENUT), del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), quedó retratado que las mujeres mexicanas trabajan 37.9 horas cada semana. Esto lo hacen en términos del mercado laboral, con un pago y hasta prestaciones. Sin embargo, adicionalmente destinan 39.7 horas a labores dentro del hogar sin recibir un ingreso por ello. 

Fernández señala que estas problemáticas agravan los riesgos psicosociales en el ámbito laboral. Por ello, enfatiza que es indispensable que las empresas puedan detectar estos factores de riesgo, eliminarlos y apoyar a sus colaboradoras puntualmente. Esto sólo se logra a través de la incorporación de programas integrales y permanentes de cuidado y atención a la salud mental, pero un componente clave es que estos cuenten con un enfoque de género que brinde la atención que necesitan las colaboradoras.

“El burnout es resultado de una exposición constante al estrés y la factura que cobra es alta. El colaborador está agotado y es poco creativo y participativo, para la empresa puede significar perder a uno de sus mejores elementos y con ello poner en riesgo sus planes de crecimiento y su productividad, pero cuando se trata de una mujer, también sacrifica sus avances en materia de equidad de género”.

Cuidar de ellas es cuidar de la compañía

El Reporte Women in Workplace 2021 de McKinsey & Company refiere que en América Latina, 4 de cada 10 mujeres han considerado dejar su empresa o cambiar de trabajo y la alta la rotación de personal puede tener un impacto directo en la compañía; no obstante, un ambiente laboral donde se promueva la salud mental de forma constante ayuda a disminuir el ausentismo y mejorar la productividad.

En el marco del Día Internacional de la Mujer que se conmemora cada 8 de marzo, la CEO de Affor Health afirma que las mujeres tienen un papel clave al interior de las empresas y cada vez vemos más profesionistas en puestos de liderazgo, de modo que es imprescindible considerar que ellas presentan un mayor índice de casos de estrés, ansiedad y burnout porque en la medida en la que las compañías consideren esto, sus programas de cuidado y atención estarán mejor perfilados y serán más efectivos.

También recomienda implementar acciones como:

  • Campañas informativas para hablar de la importancia de la salud mental laboral
  • Procurar un ambiente laboral equitativo y de respeto
  • Contar con mujeres y hombres especialistas en salud mental de forma permanente
  • Impulsar los liderazgos inclusivos

Cuidar de las mujeres es cuidar de la empresa, la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en el reporte Las mujeres en la gestión empresarial: Argumentos para un cambio refiere que las empresas que apuestan por la diversidad e incluyen a las mujeres en cargos directivos tienen un aumento de hasta 20% en su productividad.

“El cambio en las empresas debe darse en dos términos. Por un lado, la salud mental debe ponerse al centro de las operaciones y la equidad debe ser clave en los planes de desarrollo y crecimiento, así los resultados serán mucho más positivos y las y los colaboradores podrán desarrollar su máximo potencial”, concluye Fernández.

Personal listo para renunciar… ¿por falta de propósito?

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Personal listo para renunciar… ¿por falta de propósito?

Con una sorprendente cifra de personas citando los valores de sus empleadores, el compromiso con el medio ambiente y temas en general de impacto social, el salario y beneficios laborales ya no son los únicos factores críticos de las personas para decidir dónde trabajar, según Sustainable Brands (SB).

De acuerdo con un estudio de 2023, realizado a más de 4 mil colaboradores en los EE. UU. y Reino Unido, a pesar de la actual incertidumbre económica, 51% de los empleados encuestados estaría dispuesto a renunciar ante la falta de propósito alineado con sus valores personales. ¿Qué tienen que aprender rápidamente las empresas sobre estos nuevos hallazgos? ¡Te contamos!

El propósito importa

Quizás nunca antes había impactado tanto como ahora el hecho de que las empresas mantuvieran y reflejaran su propósito empresarial. Pero ¿a qué nos referimos exactamente con ello? El propósito empresarial se determina como la razón significativa y duradera para existir de una organización más allá de las ganancias financieras, ya que proporciona un contexto claro para la toma de decisiones diaria y unifica y motiva a las partes interesadas relevantes.

Después de la pandemia de la COVID-19, las personas necesitan volver a sentirse motivadas y desarrollarse en sintonía con sus intereses. Por lo que la preocupación por aspectos sociales y ambientales han tomado fuerza y están impulsando las decisiones de las personas, ya no solo en sus compras, también para el campo laboral.

“La ansiedad está aumentando en mi generación; hemos heredado una crisis climática, sistemas políticos rotos y una creciente polarización social. Estamos cansados ​​de lavado verde y compromisos vacíos”.

Clover Hogan, activista climático y fundador de Force of Nature.

De la renuncia silenciosa a renuncia consciente

Los hallazgos en el estudio también indican que muchos asumieron que el fenómeno de “La Gran Renuncia”, un registro récord de empleados que renunciaba o pensaba en hacerlo, se disiparía a medida que aumentará la inflación y el crecimiento económico se desacelerara el año pasado. No obstante, aún en estas condiciones los datos muestran que las personas siguen renunciando.

Hasta el momento, alrededor de 4.2 millones de trabajadores estadounidenses (2.7% de la fuerza laboral) renunciaron a sus trabajos en noviembre de 2022, solo una fracción menos que el récord del 3% en noviembre de 2021.

Lo cierto es que durante la pandemia chocaron muchos temas pendientes en las organizaciones, como equilibrio vida trabajo, licencias de cuidado y derechos sindicales por citar algunos. Pero a esto se suma, ahora también, la importancia de que las empresas mantengan un propósito empresarial convincente.

Como explica el estudio, un factor clave de las renuncias es una desalineación de los valores entre el empleado y el empleador. Por lo tanto, los directores ejecutivos enfocados en la “Gran Retención” deben reconocer este vínculo crucial entre la satisfacción laboral y el impacto social y ambiental de las empresas.

En línea con lo anterior, en el libro titulado Net Positive: How Courageous Companies Thrive by Giving More Than They Take, del líder empresarial Paul Polman y su coautor Andrew Winston, se hace referencia a que las empresas tienen una gran oportunidad de convertir muchos de los desafíos más apremiantes que enfrenta la sociedad en formas que impulsen la resiliencia de los negocios.

“En un mercado laboral que cambia rápidamente, donde el poder parece estar cada vez más en manos del empleado, los C-Suites están siendo inundados con consejos sobre cómo reclutar y retener a las mejores personas”.

Paul Polman, líder empresarial.

El mensaje es claro: las personas no quieren pertenecer a empresas con falta de propósito

De acuerdo con Polman, también autor del estudio, la economía actual se encuentra en un punto de inflexión que necesita remodelar y pensar la forma de trabajo en un contexto más amplio, que incluya no sólo las necesidades financieras y el bienestar personal, las personas quieren pertenecer a empresas que den un paso al frente para abordar los problemas que enfrenta la humanidad, incluido el cambio climático y la desigualdad económica.

“Cualquier director ejecutivo que piense que ganará la guerra del talento ofreciendo un poco más de dinero, algo de trabajo extra desde casa y una membresía en un gimnasio se sentirá decepcionado. Una era de abandono consciente está en camino”.

Paul Polman, líder empresarial.

Hallazgos clave del informe

Los principales hallazgos en el estudio de satisfacción laboral son los siguientes:

  • Dos de cada tres empleados están ansiosos por el futuro del planeta y la sociedad (69% Reino Unido, 66% EE. UU.).
  • La mayoría quiere trabajar para una empresa que intenta tener un impacto positivo en el mundo (66% en el Reino Unido, 76% en los EE. UU.).
  • Aunque muchos empleados son conscientes de que las empresas están tomando algunas medidas para abordar los problemas ambientales y sociales, alrededor de dos de cada tres en cada país dicen que los esfuerzos actuales de las empresas no van lo suficientemente lejos.
  • Tres cuartas partes de los encuestados señalan que una empresa debe asumir la responsabilidad de su impacto, no solo en sus empleados y partes interesadas, sino en el mundo en general.
  • Casi la mitad de los empleados señaló que consideraría renunciar a su trabajo si los valores de la empresa no se alinean con los suyos.
  • Casi la mitad de la generación Z y la generación millennial consideraría aceptar un recorte salarial para trabajar en una empresa que comparta sus valores.

Paul Polman afirma que los C-Suites no deberían ignorar esta información, dado que las empresas con falta de propósito genuino corren el riesgo de volverse menos atractivas, menos productivas y, en última instancia, menos exitosas. Y añade: “Por otro lado, las empresas que dan un paso adelante pueden desbloquear la motivación, la innovación y la lealtad. Y pueden acelerar sus esfuerzos para construir un negocio más sostenible, más responsable y más rentable, lo que llamamos una empresa ‘positiva neta’, que prospera y ofrece valor a largo plazo dando más de lo que toma”.

Finalmente, Polman comparte tres formas en que las empresas pueden combatir que los colaboradores renuncien ante la falta de propósito al interior de las organizaciones, y señala lo siguiente: a) Mostrar una mayor ambición en los valores y su impacto social; b) Hacer un mejor trabajo de comunicación; y c) Empoderar a los colaboradores para que sean parte de la transformación.

Aquellos que den un paso adelante obtendrán las recompensas de empleados motivados, innovadores y leales que trabajan junto con el liderazgo senior para acelerar el viaje de la empresa hacia convertirse en un negocio más responsable, más sostenible y más rentable, concluye Polman.

El Océano Pacífico Oriental, una ruta central para las ballenas, requiere protección urgente

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El Océano Pacífico Oriental, una ruta central para las ballenas, requiere protección urgente

Un nuevo informe de WWF y sus aliados, incluida la Universidad Estatal de Oregón, la Universidad de California en Santa Cruz, la Universidad de Southampton y la Universidad de Valparaíso, recomienda acciones para que los gobiernos, la industria y las personas protejan las rutas migratorias de las ballenas a lo largo del Océano Pacífico Oriental para 2030. El cambio climático, el tráfico marítimo, el ruido submarino y la actividad pesquera afectan a estos mamíferos y su supervivencia en múltiples puntos.

El reporte “Corredores Azules del Océano Pacífico Oriental, Oportunidades y Acciones para Proteger a las Ballenas Migratorias” fue lanzado hoy e incluye una visualización que destaca las rutas que se extienden a lo largo del Océano Pacífico Oriental de polo a polo.

Estas rutas migratorias, o corredores azules, son como superautopistas para ballenas, que cubren distancias significativas desde el Estrecho de Bering, en Alaska, hasta la Península Antártica, en el extremo sur del Continente Americano, a veces abarcando miles de kilómetros. Doce de las catorce especies de grandes ballenas utilizan el Océano Pacífico Oriental como una zona central para sus migraciones.

Durante el siglo XX se capturó comercialmente a casi 3 millones de ballenas, lo que llevó a muchas especies al borde de la extinción [1]. En la actualidad, hay significativamente menos caza comercial, lo que permite que prosperen algunas poblaciones de estos cetáceos. Pero están surgiendo nuevas amenazas [2, 3] que hacen que las rutas migratorias de las ballenas sean cada vez más peligrosas para navegar.

“Las ballenas dependen de importantes áreas oceánicas para alimentarse, aparearse, parir, amamantar a sus crías, socializar y migrar, que están siendo impactadas por múltiples actividades humanas y se encuentran bajo un estrés creciente”, dijo Chris Johnson, Líder Mundial para la Conservación de Ballenas y Delfines en WWF.

“Tenemos el conocimiento y las estrategias para conservar y proteger mejor estas áreas. Hacemos un llamado a la cooperación urgente para proteger a las ballenas en toda su área de distribución oceánica”.

A medida que evolucionan las amenazas a las ballenas, el enfoque de conservación debe hacer lo mismo. El informe identifica acciones puntuales para que los gobiernos, la industria y las personas protejan las extensas rutas de las ballenas en el Océano Pacífico Oriental para 2030. En este sentido, las redes de Áreas Marinas Protegidas, o AMP, que atraviesan jurisdicciones nacionales, son clave para fortalecer sistemas interconectados orientados a proteger la vida silvestre y los ecosistemas de los que dependen para sobrevivir.

WWF celebra y reafirma su compromiso para apoyar la implementación de acciones urgentes en el marco de la declaración conjunta de Protección de los Océanos de las Américas e implementar redes de AMP y Otras Medidas Efectivas de Conservación Basadas en Áreas (OECM, por sus siglas en inglés) en el Océano Pacífico Oriental, con el objetivo de proteger o conservar al menos el 30 por ciento del océano para 2030 con un enfoque inclusivo.

“La implementación y el diseño exitoso de AMP y OECM no es posible sin la participación equitativa de los pueblos indígenas, las comunidades y los gobiernos locales, regionales y nacionales”, dijo Yacqueline Montecinos, coordinadora de Biodiversidad Marina y Políticas Oceánicas de WWF Chile.

“Océanos saludables y las especies marinas que los habitan brindan soluciones naturales para la adaptación y la resiliencia climática, así como para la seguridad alimentaria de la región. La evidencia muestra que las ballenas juegan un papel fundamental en el mantenimiento de la salud de los océanos y el clima global. Debemos trabajar más duro para proteger nuestro océano para la naturaleza y las personas”.

Visualizar estas rutas proporciona una guía concreta para compartir acciones de conservación que protejan a las ballenas migratorias en el Océano Pacífico Oriental. Los datos científicos utilizados para construir este mapa son un esfuerzo de colaboración de más de 50 grupos de investigación.

El informe también describe otras acciones, incluido el trabajo para eliminar que las ballenas se enreden en artes de pesca de las ballenas, reducir la contaminación por plástico y otros materiales y desviar las rutas de navegación lejos de sus hábitats críticos, como las áreas de migración estacional.

Apoyar acciones como el Tratado Mundial de la ONU para frenar la contaminación por plásticos y la Iniciativa Global contra las Redes de Pesca Fantasma son sólo algunas formas de marcar la diferencia.

“Esta investigación pionera presenta enfoques innovadores para ayudar a proteger a las ballenas.

Salvaguardar los corredores azules del Océano Pacífico Oriental requiere una estrategia holística, que involucre a múltiples actores responsables de formular políticas en una variedad de áreas e industrias, desde la pesca hasta el transporte marítimo, incluidas organizaciones clave como la Comisión Ballenera Internacional (IWC, por sus siglas en inglés), la Organización Marítima Internacional (OMI) y la Comisión Permanente del Pacífico Sur (CPPS), por nombrar algunas”, dijo el Dr. Daniel M. Palacios del Instituto de Mamíferos Marinos de la Universidad Estatal de Oregon.

“Compilar los datos de rastreo satelital de las ballenas como punto de partida ha impulsado a los investigadores regionales, a WWF y a otros aliados a llevar las cosas al siguiente nivel, integrándolas con información sobre amenazas para proponer soluciones de políticas efectivas”.

La implementación de redes de AMP es una herramienta de conservación comprobada, diseñada para proteger la biodiversidad, promover ecosistemas marinos saludables y resilientes y proporcionar beneficios sociales [4]. Sin embargo, hoy en día, solo el 8,16 por ciento de los océanos del mundo tienen AMP gestionadas activamente.

“La evidencia creciente muestra que nuestros océanos necesitan poblaciones de ballenas prósperas para mejorar la productividad marina y desempeñar un papel en la captura de carbono. Respaldados por ciencia robusta, también nos están revelando cómo podemos conectar redes de áreas protegidas para lograr el objetivo 30 x 30”, dijo Chris Johnson.

“Corredores Azules del Océano Pacífico Oriental, Oportunidades y Acciones para Proteger a las Ballenas Migratorias” se lanzará en la Conferencia Nuestro Océano.

NESCAFÉ celebra 75 años de presencia en México reconociendo a productores que hacen posible el café favorito de los mexicanos

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NESCAFÉ celebra 75 años de presencia en México reconociendo a productores que hacen posible el café favorito de los mexicanos

En el marco de la celebración de los 75 años de NESCAFÉ en México, se llevó a cabo la entrega de reconocimientos a caficultores de Veracruz, Chiapas y Puebla para honrar el esfuerzo y cariño de los protagonistas de la cadena de valor, que trabajan en conjunto con la compañía, unidos por la pasión y el amor al café.

NESCAFÉ es fiel creyente del potencial de crecimiento del sector cafetalero en el país y es por ello que trabaja de la mano con los caficultores, para apoyar un futuro mejor para el campo mexicano. Actualmente son 80 mil productores mexicanos quienes forman parte de la cadena de suministro de NESCAFÉ. Todos los productores tienen acceso de manera voluntaria a participar en Plan NESCAFÉ, la iniciativa global que respalda la producción y el abasto sustentable de café verde; que fortalece la capacidad productiva de los pequeños productores y que impulsa el desarrollo económico y social de sus familias y las comunidades.

Entre los protagonistas de la cadena de valor que recibieron el reconocimiento por parte de Fausto Costa, Presidente Ejecutivo de Nestlé México ; Fernando César, Vicepresidente de Cafés y Bebidas de Nestlé México; y Marco Guimaraes, Vicepresidente de Técnica y Manufactura de Nestlé Méxicose encuentran:Idilberto Escobar, Juan Caballero, Jaime Moreno, Román Rivera, Martin Prado, Margarita Pimentel y Jazmín Casas, caficultores de Veracruz; Nicolás Bejarano, Hazetl Berenice Molina, Edgar Ernesto Cadenas y Alejandro Cruz, caficultores de Chiapas; Jacinto Dorantes y Aquilino Zarate caficultores de Puebla.

“En NESCAFÉ trabajamos de la mano con los caficultores para apoyar un futuro mejor para el campo mexicano y estamos orgullosos de la cadena de valor, que día con día produce el café preferido de los mexicanos y que así lo han venido haciendo desde hace 75 años; celebramos cada una de las 50 millones de tazas de NESCAFÉ que tomamos diariamente en México, mismas que se traducen en 50 millones de momentos únicos”. 

Fernando César, Vicepresidente de Cafés y Bebidas de Nestlé México.

NESCAFÉ, líder de café en México, ha sido pionero en innovación y evolución para deleitar a todos los paladares y crear momentos únicos y especiales en las familias mexicanas. A través del tiempo, NESCAFÉ se ha convertido en un referente por su sabor y calidad, mismas que han conquistado y acompañado a los mexicanos desde hace 75 años, convirtiéndose así, en su café favorito.

Gracias a la excelencia que lo distingue, este 2023 se celebra la valiosa historia y la herencia de NESCAFÉ, el primer café soluble instantáneo del mundo que, desde sus inicios, ha mantenido un firme compromiso con el campo y la caficultura en el país. 

Cabe mencionar que con la reciente inauguración de la fábrica de café NESCAFÉ en el puerto de Veracruz, México se convirtió en el principal productor de café para la compañía en todo el mundo, gracias a este innovador centro de producción, 1 de cada 7 tazas consumidas en el mundo serán producidas en México.

Es así como NESCAFÉ, refrenda su compromiso y retribuye al país, no solo con la generación de empleos y la derrama económica, sino que complementa con la calidad inquebrantable de sus productos y el respaldo a los productores cafetaleros.

KLM nombra a Zita Schellekens como su nueva SVP de Sustentabilidad y Estrategia

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KLM nombra a Zita Schellekens como su nueva SVP de Sustentabilidad y Estrategia

KLM ha nombrado a Zita Schellekens, SVP de Sostenibilidad y Estrategia, con efecto a partir del 1 de marzo de 2023. Se trata de un nuevo puesto en el Comité Ejecutivo de KLM. Anteriormente, Schellekens pasó dos años y medio como Directora de Sostenibilidad en DSM. En ese tiempo, unió fuerzas con el ex CEO de DSM Feike Sijbesma para invertir en start-ups innovadoras y sostenibles. También es miembro del Consejo Asesor de Sostenibilidad del Grupo Royal Schiphol. Antes de su cargo en DSM, Schellekens fue Directora de Asuntos Corporativos en HEINEKEN, donde desempeñó funciones de sostenibilidad, asuntos públicos y comunicación en diversos lugares de Asia, África y los Países Bajos. 

“Los holandeses quieren seguir volando y vemos que los viajes aumentan en todo el mundo. KLM quiere hacerlo posible de forma responsable, porque sólo así podremos llevar a KLM con seguridad hacia el futuro. Eso significa invertir en un buen producto para los clientes, hacer un uso inteligente de la tecnología y establecer ambiciosos objetivos de sostenibilidad. El empuje y la decisión de Zita, así como su amplia experiencia en abordar cuestiones complejas de sostenibilidad en grandes empresas, la convierten en la candidata ideal para liderar la mejora de la sostenibilidad de KLM. Ya íbamos por el buen camino y estoy deseando ver lo que conseguiremos juntos en el futuro” fueron las palabras de Marjan Rintel – CEO de KLM al presentarla. 

En su nuevo cargo, Schellekens es responsable de los equipos de Transformación y Sostenibilidad, creados para acelerar los esfuerzos de sostenibilidad de la empresa. Depende directamente de Marjan Rintel, CEO de KLM. 

“Me comprometo con una tremenda misión: la transformación sostenible de KLM. Es una misión enorme y desafiante, y absolutamente necesaria. En mi nuevo puesto convergen estrategia, transformación y sostenibilidad. Eso significa centrarse en acelerar la transición hacia la sostenibilidad, aprovechar todas las soluciones innovadoras disponibles y establecer asociaciones público-privadas inteligentes. Estoy convencida de que mi nuevo cargo me permitirá contribuir de forma significativa a la consecución de las ambiciones de KLM y a ayudar al sector a experimentar el cambio necesario” Zita Schellekens, SVP de Sostenibilidad y Estrategia 

Diferencia entre riesgo e impacto ESG

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Diferencia entre riesgo e impacto ESG

Dentro de la inversión responsable, es decir aquella que se caracteriza por contar con los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés), existen diferentes terminologías y es importante conocer sus características. Puesto que riesgo e impacto ESG son conceptos distintos, de acuerdo con Sustainable Brands (SB).

Y es que una empresa con una calificación de alto impacto y un riesgo ESG bajo no implica necesariamente que sea una gran oportunidad de inversión. Abordemos esto más a fondo…

Entendiendo los principios ESG

En 2004, Kofi Annan, entonces Secretario de la ONU, solicitó a las principales instituciones financieras que se asociaran con la ONU y la Corporación Financiera Internacional. El objetivo era identificar formas que integraran las preocupaciones ambientales, sociales y de gobernanza en los mercados de capital. El estudio resultante de 2005, titulado Who Cares Wins, marcó el primer uso del término ESG.

Desde entonces, ESG ha ido evolucionando mientras apunta a un conjunto específico de criterios que eliminan la ambigüedad que rodea al término sostenibilidad. Como tal, ESG es un término preferido para los inversores.

Esto último se debe a que los datos ESG ayudan a identificar los rendimientos ajustados al riesgo y destacan la relevancia para las oportunidades de capital. Puesto que los temas ESG están interrelacionados y llaman la atención sobre las vulnerabilidades multifacéticas de los aspectos comerciales sociales, tecnológicos, políticos, ambientales y económicos.

Caso práctico de Tesla Inc.

Para abordar las diferencias entre riesgo e impacto ESG, situaremos como ejemplo el caso de Tesla Inc., si bien Tesla aparece con frecuencia en los titulares de los principales medios de comunicación, a menudo, no es por las razones que les gustaría a los inversores. La empresa se basa en principios que estaban destinados a revolucionar el mercado automotriz y el espacio de tecnología limpia. Pero el comportamiento excéntrico, a veces confuso y carente de responsabilidad social del fundador y director ejecutivo, Elon Musk, le ha valido a la empresa no obtener una calificación alta en métricas sociales y de gobernanza.

Por ejemplo, la espectacular adquisición de Twitter por parte de Musk en 2022 provocó volatilidad en el precio de las acciones y riesgo reputacional. Morningstar Sustainalytics, que evalúa a las empresas que cotizan en bolsa según los factores ESG, y calificó a Tesla como una empresa de riesgo medio, a pesar de sus elevado impacto enfocado en ambiciones climáticas.

De acuerdo con la herramienta de visualización de datos digitales, Investable World de Morningstar, Tesla tiene aproximadamente el 86% de los ingresos vinculados al tema del impacto ESG de la Acción climática, pero una calificación de riesgo ESG media. Esto debido a la debilidad de la gobernanza del producto y a preocupaciones sociales y de gestión.

riesgo e impacto ESG

Diferencia entre riesgo e impacto ESG

Lo que intentamos destacar con el ejemplo de Tesla es la diferencia entre riesgo e impacto ESG. Puesto que los riesgos son las externalidades negativas que pueden afectar el éxito financiero continuo de una empresa, incluidas las cuestiones relacionadas con la mitigación del cambio climático, como la normatividad o los gastos relacionados con la adaptación. Esto también podría incluir los costos de gestión de las condiciones laborales y de seguridad, así como el tratamiento de las preocupaciones de los empleados y los consumidores en relación con los derechos humanos, la corrupción y el cumplimiento legal.

El impacto, por otro lado, describe los resultados no financieros de las actividades de las empresas, que pueden conducir a una mejora (o daño) de las medidas ambientales, sociales o de gobernanza en el planeta. Estos incluyen todo, desde avanzar hacia políticas netas cero o descarbonizar las cadenas de suministro, hasta mayores esfuerzos en seguridad de los empleados, igualdad de género y salarios dignos para la empresa y más allá.

Es importante comprender la diferencia entre estos términos y la posibilidad de que haya alguna divergencia entre el desempeño de una empresa individual en cualquiera de las medidas. Por lo que los inversores deben ser conscientes de la gestión de riesgos (ESG o de otro tipo) al tomar la decisión final de invertir, mientras que algunos inversores pueden querer centrarse adicionalmente en el impacto.

Determinar la inversión

Con esto, lo que queremos decir es que una empresa con una calificación de alto impacto ESG y un riesgo ESG bajo no es necesariamente una gran oportunidad de inversión. Los inversores también deben considerar si una empresa ha creado un foso económico, es decir, la capacidad de proteger los rendimientos económicos a largo plazo a través de ventajas competitivas duraderas. 

Aunado a lo anterior, la cuestión de si una empresa tiene sentido como inversión se reduce a la valoración. Ya sea una empresa de alto impacto, una acción de bajo riesgo ESG o incluso una empresa con un foso económico, ya que los inversores deben centrarse en el precio que pagan y el valor que obtienen.

Por ello, los inversionistas suelen pagar de más por empresas con fosos, o igualmente, pueden obtener un gran descuento en una empresa que está impulsando una alineación de alto impacto.

Finalmente, tomar la decisión correcta requiere que los inversionistas observen las métricas de inversión sostenible en la forma multilateral y compleja en que examinan las métricas de inversión tradicionales. A través de este proceso, una empresa que parece ser líder en sustentabilidad puede, en última instancia, ser considerada poco atractiva.

Esta alianza está impulsando el impacto de ESG en México: IASE y CCE

Rosa M. García H.
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Esta alianza está impulsando el impacto de ESG en México: IASE y CCE

La sostenibilidad se está convirtiendo en el pan de cada día de las empresas en nuestro país: el 73% de ellas publican informes y adoptan medidas relacionadas con el cuidado del medio ambiente y el bienestar social. Sin embargo, el 93% de dichos informes solo incluye una narrativa sobre el impacto potencial de sus operaciones en temas ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG, por sus siglas en inglés), más no datos duros que demuestren un progreso comprobable.

Para mejorar este panorama es necesario ampliar el impacto de ESG en México, pues solo a través de la profesionalización en esta materia será posible generar iniciativas transformadoras y medibles. Lo cual traerá consigo beneficios para las organizaciones de todos los tamaños, así como a los individuos. Pero… ¿qué podemos hacer para difundir el aprendizaje en ESG? ¡Te contamos!

Impacto de ESG en México

Tanto de manera personal como de manera profesional, saber en qué consisten y cómo implementar los principios ESG en las actividades diarias es fundamental para la adaptación a las necesidades actuales y adquirir resiliencia. Es por ello que, para aumentar el impacto de ESG en México, la International Association for Sustainable Economy (IASE) estableció una alianza de colaboración con el Consejo Coordinador Empresarial (CCE).

IASE es una asociación cuyo objetivo es ser el principal organismo de certificación internacional para todos los profesionales en el campo de ESG, y se dedica a certificar a los profesionales en la materia intencionalmente; por su parte, el CCE es el órgano de representación del sector privado en nuestro país.

CCE ha reconocido la necesidad de cambiar la manera en que se gestiona la industria. Por ello, ambos firmaron en febrero de 2023 un acuerdo en el que establecen que IASE apoyará al CCE en la capacitación y la planeación de nuevas estrategias que involucren los principios ESG.

“Establecer alianzas como la que estamos haciendo el día de hoy con el consejo coordinador empresarial es la manera en cómo creemos que vamos a poder llegar todos y formar mejores profesionales”.

Rodrigo Manrique Gómez Pimienta, Director Ejecutivo de IASE México.

Y, como lo mencionó Rodrigo Manrique, Director Ejecutivo de IASE México, durante la conferencia para la firma del convenio, alianzas estratégicas como esta son las que permiten la difusión de los temas ESG. Por lo que también es posible aumentar el número de profesionales que lideren la transición hacia una economía sostenible y que disminuyan los riesgos financieros, ambientales y sociales para las empresas, el planeta y su gente.

Impacto de ESG en México

¿Cuáles son los beneficios de profesionalizarse en ESG?

La profesionalización de directivos y colaboradores en materia ESG genera cambios positivos dentro de las organizaciones. Puesto que el crecimiento empresarial es firme gracias a que la credibilidad y la confianza con el público aumentará. Asimismo, el impacto ESG es un tema que le interesa especialmente a inversionistas, ya que el conocimiento de las prácticas empresariales difundido a través de un informe les sirve para reducir riesgos en las inversiones.

Además, dentro de las compañías que adoptan los principios ESG, el nivel de productividad aumenta debido a una transformación positiva en el gobierno corporativo. Con lo cual se logra generar un ambiente laboral más seguro y saludable en el que la plantilla laboral se siente valorada y respetada. Por lo que también aumenta la atracción y la retención de talento.

Es por ello que IASE México tiene la misión de difundir conocimientos y certificar en materia ESG a través de sus dos certificaciones en línea: International Sustainable Finance (ISF) e International Sustainable Business (ISB). Y es dicha misión la que ha llamado la atención del CCE, porque ambas instituciones consideran que contribuir a la sostenibilidad a través de un gobierno corporativo responsable solo es posible si se tiene la formación adecuada.

“Todos estos beneficios vienen de una buena buena gobernanza que solo es posible con el mayor nivel de profesionalización que se puede tener en este ámbito”.

Carmen Daniela Micu, Presidenta de la Junta de IASE International.

El gobierno corporativo mexicano se transforma

Considerando el contexto actual en el que el cambio climático y los problemas sociales son las prioridades en la agenda mundial, incrementar el impacto de ESG es fundamental para generar estrategias sólidas. Por lo que el CCE obtendrá también el apoyo de IASE México para la redacción del nuevo Código de principios y mejores prácticas de gobierno corporativo.

“Tenemos como prioridad la modernización, actualización y difusión permanente de la cultura, los criterios y los principios de gobierno corporativo en las empresas de México”.

Bernardo Rivadeneyra Pérez, Presidente del CCE.

A través de este documento y a la vinculación con un organismo internacional como IASE, el CCE busca incorporar las mejores prácticas en las empresas mexicanas, ya sea grandes, medianas o pequeñas. Puesto que, de esta manera, se puede trabajar para construir una economía más sostenible basada en los principios ESG y en la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

Asimismo, con el trabajo colaborativo entre estas dos instituciones, se podrá integrar la sostenibilidad en actividades de investigación, académicas, tecnológicas y de otra índole. Esto con el fin de hacer más eficiente, ético y responsable el gobierno corporativo, ya que es el que gestiona todas las operaciones empresariales. Así, IASE México y el CCE avanzan hacia su objetivo de fomentar el desarrollo de nuestro país.

¿Qué es Take it Down y cómo eliminará fotos y videos explícitos de la red?

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¿Qué es Take it Down y cómo eliminará fotos y videos explícitos de la red?

“Una vez que envías esa foto, no puedes retirarla”, dice la advertencia a los adolescentes, a menudo ignorando la realidad de que muchos de ellos envían imágenes explícitas de sí mismos bajo coacción o sin comprender las consecuencias.

Sin embargo, la colaboración entre Meta Platforms (antes Facebook) y la ONG, Centro Nacional para Niños Desaparecidos y Explotados (NCMEC), ha resultado en el desarrollo de una herramienta digital que tiene por objetivo principal devolver algo de control a las personas y eliminar imágenes y videos explícitos de ellos mismos que circulan por internet. ¿Pero qué es Take it Down exactamente y, cómo puede ayudar a frenar la propagación de la pornografía de venganza a menores de edad?

¿Qué es Take it Down?

Específicamente, Take it Down es el nombre de una nueva herramienta digital que apunta a la eliminación de imágenes y vídeos de contenido explícito de menores de edad en Facebook e Instagram.

Financiada por Meta y operada por NCMEC, Take it Down permitirá por primera vez a los menores seleccionar imágenes y videos en sus dispositivos que no desean que se publiquen en línea o que ya se han publicado en línea. Posteriormente, la herramienta generará anónimamente un hash, o huella digital, a ese contenido específico. Finalmente, el hash anonimizado obtenido, no la imagen, se almacenará en una base de datos vinculada a Meta para que, si el contenido se publica alguna vez en las plataformas públicas, se comparará con la original, y si se identifica una imagen o video que coincida con el valor del hash, se eliminará.

Para crear un hash de una imagen explícita, un adolescente puede visitar el sitio web TakeItDown.NCMEC.org para instalar el software en su dispositivo. Además, la herramienta también puede ser utilizada por personas mayores de 18 años para eliminar imágenes explícitas tomadas cuando eran menores de edad, y está disponible en todo el mundo.

Abordar la violencia digital desde la responsabilidad social

Hasta el momento, Facebook e Instagram se han registrado para integrar la plataforma, al igual que OnlyFans, Pornhub y Yubo, pero se espera que más compañías se unan a la iniciativa para frenar la publicación de contenido explícito no consensuado.

Desde 2016, la línea de denuncias cibernéticas del NCMEC ha recibido más de 250 mil informes de incitación en línea, incluida la “sextorsión” —que se refiere al chantaje por parte de un ciber- delincuente para que la víctima realice una determinada acción bajo la amenaza de compartir o publicar imágenes íntimas de la persona—, y la cantidad de esos informes se duplicó con creces entre 2019 y 2021. Y, cabe destacar que muchos de estos casos se desarrollaron en las redes sociales.

“Nuestra esperanza es que conozcan este servicio y se sientan aliviados de que existan herramientas para ayudar a eliminar las imágenes. El NCMEC está aquí para ayudar”.

Michelle DeLaune, presidenta y directora ejecutiva de NCMEC.

Gavin Portnoy, vocero del NCMEC, señala que los adolescentes pueden sentirse más cómodos yendo a un sitio a denunciar anónima que involucrando a la policía. Y añade: “Take It Down está hecho específicamente para personas que tienen razones para creer que su contenido puede estar en la Web en alguna parte, o que podría estarlo”.

Pero hay advertencias para esta herramienta. Puesto que, si alguien alterara la imagen, por ejemplo, recortándola o convirtiéndola en un meme, se convierte en una nueva imagen y, por lo tanto, necesita un nuevo hash. Además, las imágenes seguirán apareciendo en los sitios que no se hayan suscrito a este servicio.

Qué es Take it Down

Redes Sociales combaten abuso infantil

Ciertamente, el aumento de casos de violencia sexual contra menores a través de redes sociales ha despertado la preocupación de las autoridades y la sociedad en general. En una de las medidas más recientes para combatir esta forma de violencia, autoridades australianas solicitaron a plataformas digitales que explicaran detalladamente cuáles eran sus estrategias de seguridad para prevenir temas como el abuso sexual infantil y los intentos de chantaje.

Al respecto, Meta ha respondido que la compañía ha lanzado un puñado de nuevas herramientas y protecciones desde entonces. Sin embargo, algunos expertos dicen que ha tomado demasiado tiempo y que se necesita hacer más.

Meta, cuando todavía era Facebook, intentó crear una herramienta similar, aunque para adultos, en 2017. La cual no funcionó bien porque el sitio pedía a las personas que, básicamente, enviaran sus desnudos (encriptados) a Facebook. Mientras que, en 2021, colaboró para lanzar una herramienta para adultos llamada StopNCII, o imágenes íntimas no consensuadas, también conocida como “pornografía de venganza”. Dicho sitio está a cargo de una organización sin fines de lucro del Reino Unido, la Línea de ayuda de pornografía de venganza del Reino Unido.

No obstante, en todo ese tiempo, la extorsión y explotación sexual en línea solo ha empeorado, tanto para niños y adolescentes como para adultos. Y, si bien conocer qué es Take it Down dará un respiro a los menores, abordar el intercambio no consensuado de imágenes íntimas requiere un enfoque más integral donde participe gobierno, empresas, ONG y sociedad civil, como indica Gavin Portnoy, vicepresidente de comunicaciones y marca del NCMEC.

Acusan a BlackRock de falta de progreso ESG

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Acusan a BlackRock de falta de progreso ESG

BlackRock, Vanguard, State Street y Fidelity se encuentran entre las docenas de administradores de activos que fueron señalados por falta de progreso ESG en el último análisis de ShareAction, que evalúa las políticas y prácticas de 77 de los gestores de activos más grandes del mundo en una variedad de temas ambientales y sociales.

La información que brinda la organización benéfica que promueve el comportamiento responsable es relevante, en el sentido de que estas grandes empresas dan forma al mundo en que vivimos a través de los billones de dólares de financiamiento. Y, por lo tanto, son responsables, en gran parte, de mantener vivo el objetivo climático de limitar el aumento de la temperatura a 1.5 °C, según el Acuerdo de París, y evitar los peores desastres ambientales.

BlackRock acusado de no invertir responsablemente

El análisis, titulado ‘El punto de no retorno’, clasifica a los administradores de activos según su gobernanza y administración, así como la solidez de sus políticas y el alcance de su impacto en los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés).

Asimismo, pinta una imagen de la falta de progreso ESG en todos los ámbitos. Dos tercios de las 77 empresas cubiertas, que gestionan colectivamente 60 billones de dólares en activos, tienen “graves lagunas en sus políticas y prácticas de inversión responsable” en al menos una de estas áreas.

“La mayoría de los administradores de activos más grandes del mundo no cumplen ni siquiera con los criterios básicos, y mucho menos toman las medidas necesarias para ayudar a proteger a las personas y el planeta para las generaciones venideras”.

Claudia Gray, jefa de investigación del sector financiero de ShareAction.

Claudia Gray, jefa de investigación del sector financiero de ShareAction, señala que lo anterior es preocupante por el impacto que tienen las decisiones de estos gigantes financieros y no debe subestimarse. “Como administradores de decenas de billones de dólares e inversores en las empresas más grandes de muchas industrias, sus decisiones tienen un gran impacto en todo el mundo”, enfatiza. Y añade que sus efectos tienen grandes repercusiones para el clima y los ecosistemas que proporcionan equilibrio y soporte vital a las personas de todo el mundo.

“Estos problemas, [como la falta de compromiso con la acción climática], crean riesgos reales para las grandes empresas y sus inversores, pero como ha descubierto nuestra investigación, sigue habiendo una falta de ambición para impulsar mejoras en el mundo real”.

Claudia Gray, jefa de investigación del sector financiero de ShareAction.

Biodiversidad, el área con más falta de progreso ESG

El área más débil en general fue la biodiversidad, e incluso algunas de las empresas mejor calificadas recibieron una puntuación baja aquí. ShareAction insta a los administradores de activos a adelantarse a la curva e implementar políticas más estrictas sobre bosques, ríos y océanos.

El análisis también señala que los estándares voluntarios de biodiversidad se están desarrollando a un ritmo acelerado y que las naciones pronto actualizarán sus propios planes, luego de que un nuevo Tratado de la ONU fuera ratificado a fines del año pasado. Por lo que el sector financiero será crucial para cumplir sus compromisos de detener y revertir la pérdida de la naturaleza.

Asimismo, es motivo de preocupación el hecho de que algunos de los administradores de activos más grandes del mundo recibieran malas calificaciones en múltiples cuestiones ESG. Puesto que los llamados ‘cuatro grandes’, BlackRock, Vanguard, State Street y Fidelity Investments, recibieron una calificación general de ‘CCC’ o inferior.

Vanguard recibió una calificación de ‘E’, con ShareAction calificándolo particularmente bajo en clima y biodiversidad. Estos también fueron los puntos débiles de BlackRock, que recibió una calificación de ‘D’ en general, a pesar de que BlackRock, a cargo del CEO Larry Fink, se ha declarado abiertamente a favor de la inversión responsable.

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Falta compromiso de los gestores de activos

State Street también obtuvo una calificación de ‘D’, siendo la gobernabilidad su área más débil. Mientras que la calificación general de Fidelity Investments fue ‘E’ y su área más débil fue el impacto social. Otras empresas que recibieron calificaciones bajas incluyen a Morgan Stanley, Allianz, Credit Suisse y Samsung Asset Management, la última de las cuales fue la peor clasificada de las 77 empresas evaluadas.

ShareAction ha declarado que existe una “enorme” diferencia entre el desempeño de ESG en función de dónde se encuentran los administradores de activos. Critica a los administradores de activos con sede en América del Norte y las regiones de Asia-Pacífico por quedarse atrás de sus contrapartes europeas y señala que las empresas en estas geografías a menudo no brindan ni siquiera información ESG básica. Además, los directivos estadounidenses recibieron las peores calificaciones con más del triple de frecuencia que sus rivales europeos.

Al respecto, un portavoz de BlackRock dijo que la empresa cuestiona la metodología de ShareAction. Dijeron: “La premisa del informe no tiene en cuenta el hecho de que nuestros clientes invierten con BlackRock en busca de sus objetivos financieros a largo plazo y que, como administradores de sus activos, nuestro papel es ayudarlos a alcanzar estos objetivos”.

Buenas noticias en la inversión responsable

A pesar del bajo rendimiento general, ShareAction ha notado algunos inspiradores progresos, en forma de mejoras significativas de algunos administradores de activos y liderazgo continuo de otros. Los cuatro gestores de activos mejor clasificados son Robeco, BNP Paribas, Aviva y Legal and General. Robeco y BNP Paribas también encabezaron la clasificación en la última edición de ShareAction, en 2020.

Por otra parte, la empresa SEB Asset Management escaló 51 lugares significativos, mejorando sus objetivos climáticos y de biodiversidad, así como su administración. Santander Asset Management también escaló 44 lugares, con ShareAction destacando la adopción de objetivos climáticos más fuertes. El escalador más grande fue JP Morgan Asset Management, que se ubicó 58 lugares más arriba que en la edición de 2020, también en gran parte debido a sus movimientos a favor del clima.

ShareAction ha afirmado que estos ejemplos “muestran que invertir puede ser tanto responsable como rentable, incluso para aquellos gestores de un tamaño considerable”. No obstante, BNP Paribas está listo para un juicio por su impacto climático, específicamente, su financiamiento de petróleo y gas. Una coalición de ONG, en la que se incluyen Oxfam y Amigos de la Tierra, notificó a BNP Paribas en noviembre pasado, afirmando que no está cumpliendo con sus obligaciones de diligencia debido a su continuo apoyo a la expansión de los combustibles fósiles. Y, se confirmó que el Tribunal Judicial de París conocerá el caso.

BNP Paribas ha dicho que es “lamentable” que las ONG no hayan entablado más diálogo antes de emprender acciones legales. Ha declarado que la mayoría de los principales administradores de activos son “financiadores de larga data de la producción de energía” y que más de la mitad de su financiamiento en este campo ahora es bajo en carbono, en comparación con el 5% de hace 10 años.

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