Las típicas mentiras de las empresas

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A lo largo de 40 años de experiencia en diversos consejos de administración, el profesor del IESE Jaume LLopis ha visto cómo en la dirección de empresas se dan por buenas máximas que carecen de fundamento. En “Management by lies.

Mitos y mentiras de la dirección de empresas” recopila algunos de estos falsos clichés y, de manera irónica, invita a sacar conclusiones y a aprender de los errores para alcanzar la excelencia en la dirección de empresas.

Según el autor, todo directivo debería basar su trabajo en cuatro pilares: estrategia institucional; predicción del futuro; adaptación constante del modelo de negocio a los cambios del mercado; y plena dedicación a las personas. Estos principios aparecen de manera transversal en todos los ámbitos sobre los que se han creado mitos que es conveniente cuestionar.

Del trabajo a la carrera para toda la vida

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Teletrabajo, empresas de trabajo temporal, subcontratación, puestos compartidos, trabajo autónomo… Los cambios en la economía a nivel mundial y las nuevas tecnologías han propiciado una nueva manera de dirigir las empresas, que han flexibilizado sus estructuras.

Por trabajador ya no se entiende una persona que ficha por la mañana en la oficina o en la fábrica y sale al cabo de ocho horas. Su implicación va mucho más allá.

Ahora el empleado tiene que ser capaz de adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado laboral y, a la vez, conseguir estabilidad en los ingresos y el desarrollo profesional. Ya no se trata de buscar una “seguridad del puesto de trabajo”, sino una “seguridad de empleo”.

Profesionalizar organizaciones sociales

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El sector requiere una mejor estructura para cumplir sus objetivos, dice Laila Elías; la experta detalla que la jerarquización y planeación son parte de una buena organización.

Al igual que las organizaciones públicas (primer sector) y las privadas (segundo sector), las organizaciones sociales o del tercer sector, requieren de una estructura organizacional a fin de contar con una adecuada gestión interna y externa y que con ello puedan cumplir con sus objetivos planteados.

Dinamarca calienta ánimos en Copenhague

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El Gobierno danés presentó un documento que países en desarrollo rechazaron, dice Tania Mijares; aducen que el documento fue redactado por los países ricos, refiere la experta.

Muchos temíamos que durante la Conferencia sobre el Cambio Climático en Copenhague, que se celebra desde el 7 y hasta el 18 diciembre en la capital danesa, sucediera algo que entrampara las ya de por si paralizadas negociaciones para resolver el problema del calentamiento global.

Por desgracia, el martes se dio a conocer un texto que el Gobierno danés había venido negociando de manera excluyente, y al margen de la Conferencia.

Ultimátum a la Tierra

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Si la Tierra fuese un balón de fútbol, el espesor de la atmósfera sería de apenas dos milímetros… Nos hemos olvidado de la increíble estrechez de la capa atmosférica

Representantes de todos los países del mundo se reúnen en Copenhague (Dinamarca) del 7 al 18 de diciembre en el marco de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, con el objetivo de evitar que, de aquí a 2050, la temperatura media del planeta aumente en más de dos grados.

Si la Tierra fuese un balón de fútbol, el espesor de la atmósfera sería de apenas dos milímetros… Nos hemos olvidado de la increíble estrechez de la capa atmosférica y consideramos que ésta puede absorber sin límites cualquier cantidad de gases nocivos.

Un estudio de Mercer corrobora la relación entre inversión responsable y rentabilidad

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* Diversos estudios académicos revelan el impacto positivo que tienen los factores medioambientales, sociales y de buen gobierno corporativo en los resultados financieros de las carteras de inversión.

* La idea de que la inversión responsable no supone un freno a la rentabilidad de las inversiones está tomando cada vez más fuerza entre los inversores institucionales.

El estudio Luz sobre la inversión responsable: enfoque, retorno e impacto, elaborado por el equipo de Inversión Socialmente Responsable (ISR) de Mercer, resume y comenta 16 estudios académicos sobre el tema, de los cuales diez muestran una relación positiva entre los factores medioambientales, sociales y de buen gobierno corporativo y los resultados financieros de las empresas, cuatro muestran una relación neutral y dos muestran una relación entre neutra y negativa.

Las diez mejores formas de alegrarse en el trabajo

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Investigando para mi libro SuperCorp, descubrí que había alegría en lo que yo llamo “los momentos de cubo Rubik”, cuando todo encaja a la perfección para lograr algo valioso e inspirador.

Los “momentos de cubo Rubik” pueden llegar después de organizar una difícil campaña de recolección de alimentos para los indigentes; de colaborar entre varias funciones para realizar una presentación creativa que permite ganar un cliente importante; de enviar expertos en tecnología como cuerpo de socorro que gestione el suministro de ayuda tras un desastre natural; de convencer a los jefes para que intenten una política de compartir tareas en vez de despedir gente; o de ver que el prototipo de un producto funciona por primera vez.

Empresas ven ventaja competitiva en la responsabilidad social

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Más de 800 participantes en cita del BID sobre responsabilidad social de la empresa

Con más de 800 participantes y la presentación de numerosos casos en los que se muestra que actuar con responsabilidad social puede traer a las empresas mayor rentabilidad, se cumplió hoy el primer día de la VII Conferencia Interamericana sobre Responsabilidad Social de la Empresa, “Afrontando Retos con Responsabilidad”, en la ciudad de Punta del Este, Uruguay.

El evento anual del Banco Interamericano de Desarrollo es organizado por el Fondo Multilateral de Inversiones del BID, y este año se realiza junto al Gobierno de Uruguay y la asociación empresarial DERES, que agrupa a las empresas uruguayas activas en responsabilidad social de la empresa.

Starbucks: RSE para África a ritmo de All you need is Love

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Cuando una compañía ha sido construída sobre principios de RSE, generar campañas sociales suele ser tremendamente más sencillo y por supuesto, mucho más rentable. Starbucks es un buen ejemplo de ello.

Cómo los CMO (jefes de marketing) pueden ser CRO (jefes de RSC)

carrito1Artículo de AdAge, traducción libre de Luis Maram.

A medida que el valor real de la reputación corporativa se ha movido de ser una conjetura a ser un evangelio, más empresas están reconociendo la necesidad de contar con un CRO (chief responsibility officer).

Tal vez algún día todas las empresas tendrán un CRO totalmente establecido, pero hasta que llegue ese día, muchas veces, esas funciones recaen en el CMO (chief marketing officer.)