La reafirmación de los derechos de la mujer y la búsqueda por la equidad, han abierto nuevas oportunidades en distintos ámbitos de la vida social y laboral de las mujeres; hoy en día existen oportunidades en profesiones y oficios que por años han presentado una brecha de género, como es el caso de los operadores de vehículos de transporte de carga, cuyo manejo, por el tamaño y peso, parecía ser una actividad exclusiva para los hombres, sin embargo DHL Supply Chain busca eliminar estos sesgos.
“Mujeres al volante” es una iniciativa de DHL Supply Chain, empresa líder global en logística, que busca impulsar la participación de las mujeres conductoras en el transporte de carga y que brinda las mismas oportunidades y beneficios sin importar el género, lo que establece una nueva forma de operar en la industria de la cadena de suministro, siendo así un precedente para otras compañías de logística en nuestro país.
En la actualidad DHL Supply Chain realiza un arduo trabajo para seguir impulsando la participación de mujeres en este rubro, y que, en un futuro próximo, cada vez sean más las que formen parte en este oficio. Como parte de este esfuerzo, se está contratando talento femenino, a quienes se les capacita en conducción, mantenimiento, principios de mecánica automotriz, manejo de carga y descarga y, por supuesto, seguridad, para así enfrentar los desafíos que conlleva el manejo de camiones y camionetas híbridos y eléctricos, que hoy forman parte de la flota sustentable de la empresa.
Muchas de estas mujeres fueron inspiradas por familiares, padres y/o hermanos que ejercen el mismo oficio y que abrieron la oportunidad de desenvolverse en un campo que conocieron desde la infancia.
Ser una “Mujer al Volante”, implica conjugar el trabajo con la vida familiar, ya que muchas de ellas son madres de familia y, en algunos casos, jefas de familia. Para que puedan llevar a cabo estas labores y encontrar un balance, DHL Supply Chain les proporciona prestaciones, así como cursos, capacitaciones y talleres en plataformas digitales que contribuyen a su desarrollo profesional que, sumado a las salas de lactancia y programas como Línea Rosa en el área de operaciones de almacén, apoyan a la integración de su vida laboral y familiar.
Finalmente, DHL Supply Chain desarrolla iniciativas que contribuyan a sostener un ambiente laboral sano y que promuevan la equidad e inclusión de cualquier miembro de la organización, especialmente de las “Mujeres al Volante” en su integración con el resto del equipo.
Cementos Moctezuma, compañía mexicana dedicada a la producción, distribución y comercialización de cemento, concreto y agregados, celebra el nombramiento de su director general corporativo como presidente de la Cámara Nacional del Cemento (CANACEM) para el periodo de 2024 a 2025, sucediendo a Jaime Hill Tinoco, quien presidió el organismo desde 2022 hasta el día de hoy.
En este nuevo rol, el ingeniero Barroso enfrentará desafíos como el fenómeno del nearshoring y sus impactos en la industria. Asimismo, asegurará la continua comunicación entre el sector y los tres niveles de gobierno en México.
Barroso Ramírez mantendrá su enfoque en la Hoja de Ruta México – FICEM: “Hacia una Economía Baja en Carbono”, presentada por la Cámara en 2023, en el marco de su 75 aniversario, y cuya meta es reducir para 2030 la intensidad de emisión directa de dióxido de carbono (CO2) en al menos un 17%, tomando como referencia las emisiones registradas de 2016, acciones que coinciden con el Roadmap 2030 de Cementos Moctezuma.
“Asumo este nombramiento con mucha responsabilidad. Me comprometo a representar al sector y a todos sus integrantes de manera honrosa, reconociendo y posicionando al cemento y al concreto como la mejor opción de construcción e infraestructura, con un enfoque hacia la reducción del impacto ambiental de las operaciones de esta industria, siempre buscando construir juntos un México más sostenible”, comentó JoséMaría Barroso, presidente de la CANACEM.
Egresado del Instituto Tecnológico de Mérida, Yucatán, como Ingeniero Industrial, Barroso Ramírez cuenta con una maestría en Comercio Internacional por el ITESM-IMCE. Además, a lo largo de su experiencia profesional de más de 40 años en el sector del cemento, ha desempeñado diversas funciones a nivel nacional e internacional. Actualmente, es director general corporativo de Cementos Moctezuma, cargo que ocupa desde el primero de marzo de 2018.
La familia de Cementos Moctezuma está muy orgullosa de su director general, quien representará dignamente y de manera neutral al sector cementero durante este periodo, en el que promoverá los intereses de la industria impulsando las mejores prácticas.
Como cada año, el 8 de marzo se ha vuelto de vital importancia para alzar la voz, visibilizar y reconocer los avances y contribuciones de las mujeres en todo el mundo y en la industria farmacéutica no es diferente, pues sus contribuciones han sido fundamentales para la toma de decisiones dentro de las organizaciones y de esta forma seguir impactando positivamente la salud de millones de personas.
En México, las mujeres están asumiendo cargos de mayor relevancia, desde puestos de liderazgo hasta roles científicos y de investigación. En el caso del sector farmacéutico y de salud, a nivel nacional el 46.5% del personal ocupado son mujeres, según datos del instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).1
Los avances han sido muchos, pero aún hay desafíos que enfrentar, como el sesgo de género y la brecha salarial. Por fortuna, existen iniciativas y programas destinados a promover la igualdad de género y apoyar el desarrollo profesional de las mujeres en este sector.
En ese sentido GSK, una empresa farmacéutica con más de 65 años en México, cuenta con un programa llamado Women’s Leadership Initiative (WLI) que tiene como objetivo visibilizar e incentivar la conversación sobre los retos que enfrentan las mujeres para desarrollar el liderazgo horizontal y vertical, influenciar a la organización en políticas, agenda de cultura y beneficios, además de generar un espacio seguro e inclusivo en donde todas las mujeres puedan prosperar.
Siendo esta una iniciativa global de liderazgo femenino presente en más de 70 países, permite asegurar la perspectiva y equidad de género en la organización. “Cuando invertimos en la salud y el bienestar de todas las mujeres, creamos familias más sanas, comunidades más fuertes, empresas con más éxito y un mundo más justo y equitativo”, destacó Emma Walmsley, CEO de GSK.
Con el apoyo del Consejo Global de Género, WLI avanza a la meta de tener al menos un 45% de representación femenina en puestos de alto nivel para 2025.Además, actualmente en GSK el 50% de los puestos gerenciales y directivos están ocupados por mujeres, un camino firme que refleja el compromiso de la empresa con el liderazgo inclusivo y equitativo.
Tan solo en 2023, el 67% de las promociones realizadas en GSK México fueron de talento femenino, mostrando su capacidad para liderar equipos y llevar a la empresa a cumplir sus objetivos. “Sabemos el papel fundamental que juegan las mujeres dentro de los diferentes ámbitos en los que nos desarrollamos, tanto en la toma de decisiones, como en las actividades cotidianas a nivel familiar, profesional y social; por ello seguimos trabajando arduamente para seguir impulsando la agenda de género, de esta forma darle la importancia requerida a la equidad e igualdad, no solo en el trabajo, sino en la vida misma”, comentó Jorge Arévalo, Director General de GSK México.
En este Día Internacional de la Mujer, debemos reafirmar nuestro compromiso de seguir trabajando hacia un futuro donde todas las mujeres puedan alcanzar su máximo potencial en la sociedad en general. Con un compromiso continuo con la equidad de género y el empoderamiento, se puede lograr un mayor progreso hacia un ambiente inclusivo y equitativo en la industria farmacéutica en México.
De acuerdo con el portal Europa Press, en conmemoración del Día Internacional de la Mujer, McDonald’s presenta su sello “Hecho en Igualdad”, con el cual busca reflejar el compromiso de la compañía con la igualdad de género a lo largo de toda su cadena de valor.
El sello de McDonald’s certifica que todos sus productos están hechos en un entorno de trabajo diverso, igualitario e inclusivo. Con este tipo de iniciativas, McDonald’s no sólo busca alcanzar la igualdad interna, sino también inspirar a toda su cadena de valor e invitar a los clientes a unirse a ese movimiento global por la equidad.
El sello de McDonald’s: un mensaje de igualdad
A partir del 8 de marzo, el sello de McDonald’s estará presente en los envases de las hamburguesas, así como en las bolsas de los pedidos McDelivery de los restaurantes ubicados en España, acompañado de un código QR que dirigirá a los clientes al sitio oficial de la campaña.
En la página se encuentra detallado el Plan de Igualdad de la compañía; en él se incluyen 35 medidas enfocadas a promover un empleo de calidad y un ambiente laboral diverso e igualitario; así mismo, este plan anima a los seguidores de la marca a contribuir a una sociedad más justa.
La directora Corporativa de McDonald’s España, Paloma Cabral, expresó:
“En McDonald’s celebramos el Día de la Mujer demostrando nuestro firme compromiso con la igualdad de género. El lanzamiento del sello ‘Hecho en Igualdad’ es un paso hacia delante en nuestro afán de ofrecer no sólo productos de calidad, sino también de promover y apoyar el talento y liderazgo femenino, garantizar un entorno de trabajo diverso, igualitario e inclusivo”.
Directora Corporativa de McDonald’s España, Paloma Cabral.
Además del sello de McDonald’s presente en los envases, la campaña encontrará su medio de expresión en redes sociales y medios de comunicación; así mismo, en el restaurante estará visible en los kioskos, manteles, flyers y camisetas.
McDonald’s y su compromiso con la igualdad
El sello de McDonald’s no es la primera iniciativa de la famosa cadena restaurantera. Como parte de su RSE, ha buscado brindar oportunidades laborales, fomentando el talento y desarrollando líderes, sin importar su género. McDonald’s considera que un equipo de personas bien formadas, con trayectorias profesionales y experiencias diversas, que trabajen juntos en un ambiente de respeto, es esencial para su éxito.
Un ejemplo de su compromiso con la igualdad, es la plataforma “Más Mujeres. Más McDonald’s”, una iniciativa de la compañía lanzada en 2023 para apoyar el emprendimiento y liderazgo femenino, como parte de su compromiso con la diversidad, equidad e inclusión.
Anteriormente, en 2022, la franquicia lanzó la campaña inclusiva de empleo “Seas como seas, McDonald’s va contigo”, la cual está basada en la inclusión, la diversidad y la equidad. Por acciones como estas, la cadena restaurantera fue reconocida con el sello SGIG (Sistema de Gestión de la Igualdad de Género) de AENOR que subraya la transversalidad del principio de igualdad de trato y no discriminación entre mujeres y hombres; así mismo, obtuvo el certificado Top Diversity Company y el sello de Empresa Séniormente Responsable de Talent Senior.
E igualmente en 2021, la famosa marca firmó un acuerdo de colaboración con la Cruz Roja Española: ¿el propósito? Fomentar el empleo de mujeres víctimas de la violencia de género. Dentro del acuerdo alcanzado, McDonald’s se comprometió a incluir en sus procesos de selección a las mujeres víctimas de violencia de género participantes del Plan de Empleo de Cruz Roja, informando a la institución sobre las posibles vacantes a nivel estatal disponibles, así como del perfil requerido y de las condiciones laborales como parte de su compromiso con la igualdad y el apoyo al talento femenino.
Grupo Bimbo, la compañía líder en la industria de la panificación a nivel mundial, ha sido enlistada por octavo año consecutivo como una de las “Empresas Más Éticas del Mundo”, de acuerdo con el análisis realizado por Ethisphere, el líder mundial en la definición y promoción de estándares empresariales éticos.
Ethisphere ha distinguido a Grupo Bimbo por sus prácticas de integridad comercial, ética, cumplimiento y gobernanza las cuales generan un impacto positivo en sus audiencias. Algunas de las iniciativas que la panificadora impulsa a nivel global, para seguir reafirmando su compromiso con la integridad, son la publicación y actualización de su Código de Ética, donde establece los más altos estándares de comportamiento dentro y fuera de la organización, así como los lineamientos de interacción con sus grupos de interés.
La panificadora se rige diariamente por los principios de su “Regla de Oro”: respeto, justicia, confianza y afecto, que son reforzados a través de acciones alineadas con la cultura del Grupo Bimbo. La empresa está comprometida con promover y hacer vivencial el respeto a los derechos humanos de sus colaboradores, grupos de interés, así como todas las personas en su cadena de valor y comunidades en las que operan.
“Para nosotros este reconocimiento representa el compromiso de cada uno de nuestros colaboradores, quienes día a día construyen un espacio de armonía, alineado a nuestras creencias, en donde el bienestar y la transparencia están al centro de cada una de nuestras decisiones. Estamos muy agradecidos por este reconocimiento. La ética va más allá de las palabras, se basa en un compromiso diario de hacer y decir lo correcto” destacó Ignacio Stepancic, Líder Global de Cumplimiento Normativo en Grupo Bimbo.
Metodología y puntuación de Ethisphere Institute
Basado en el Ethics Quotient® patentado por Ethisphere, el proceso de evaluación de las Empresas Más Éticas del Mundo incluye más de 240 preguntas sobre cultura, prácticas medioambientales y sociales, actividades de ética y cumplimiento, gobernanza, diversidad e iniciativas para apoyar una cadena de valor sólida.
El proceso sirve de marco operativo para detectar y tipificar las prácticas más destacadas de organizaciones de todos los sectores a nivel global. Las empresas participantes en 2024 superaron en rendimiento a un índice comparable de empresas globales en 12.3 puntos porcentuales desde enero de 2019 hasta enero de 2024.
¿Dónde ha quedado la RSE de Nickelodeon? Las empresas televisoras tienen una serie de responsabilidades que deben cumplir. Estas responsabilidades incluyen el desarrollo de contenidos éticos, contribuir a causas sociales y el cumplimiento de la regulación, estando sujetas a la vigilancia del gobierno.
Tal parece que la RSE de Nickelodeon podría ponerse en tela de juicio, ya que de acuerdo con denuncias por parte de algunos de sus niños estrellas de la época de los 90’s, la televisora no operó de una forma responsable.
De acuerdo con el portal Variety, Drake Bell, uno de los principales protagonistas de la serie Drake & Josh, emitida por Nickelodeon, ha manifestado que Brian Peck, entrenador de diálogos de Nickelodeon, abusó sexualmente de él cuando era menor de edad.
¿Dónde se encuentra la RSE de Nickelodeon?
Drake Bell formará parte de la próxima serie de Investigation Discovery “Quiet on Set: The Dark Side of Kids TV”, la cual estará en el aire el 17 y 18 de marzo en el canal Investigation Discovery. En la serie, el actor y músico estadounidense alega que fue víctima del abuso sexual por parte de Brian Peck .
Peck, quien trabajó como entrenador de diálogo en las series “All That” y “The Amanda Show” de Nickelodeon, esta última protagonizada por Bell entre 1999 y 2002, enfrentó una serie de acusaciones de abuso sexual en agosto de 2003. Las acusaciones involucraban a un menor no identificado y resultaron en más de una docena de cargos en su contra.
Drake Bell reveló en el documental 'Quiet on Set: The Dark Side of Kids TV' que fue abusado sexualmente por el entrenador de diálogo de Nickelodeon cuando tenía 15 años en el 2004 fue sentenciado a 16 meses de prisión. El documental llegará pronto con más casos. pic.twitter.com/BsohyeWNd9
En mayo de 2004, Peck no refutó los cargos de realizar un acto lascivo con un joven de 14 o 15 años y de copulación oral con un menor de 16 años. Las víctimas aún permanecen en el anonimato. Como consecuencia, Peck fue sentenciado a 16 meses de prisión y se le ordenó registrarse como delincuente sexual en octubre de ese mismo año.
Aunque Bell aún no ha especificado la naturaleza del abuso que experimentó, es probable que lo comunique a través de “Quiet on Set” a finales de este mes.
Un comunicado de prensa de Investigation Discovery, expresó: “El clip revela que la ex estrella de Nickelodeon Drake Bell compartirá públicamente, por primera vez, la historia del abuso que sufrió a manos de Brian Peck, su ex entrenador de diálogo que fue condenado en 2004 por sus crímenes contra Drake y se le ordenó registrarse como delincuente sexual”.
Acusaciones de abuso infantil en la televisora: Silencio en el set
Es relevante mencionar que Brian Peck no ha sido el único empleado de Nickelodeon acusado de abuso infantil. El productor del canal, Dan Schneider, también fue inculpado por las actrices Jennette McCurdy (iCarly), Alexa Nikolas (Zoey 101) y Daniella Monet (Victorious) de conducta abusiva e inapropiada dentro del set.
A días de la denuncia de Jennette McCurdy a @Nickelodeon por presunto intento de soborno para silenciar abusos…
Alexa Ninolas, Nicole en #Zoey101, se manifiesta ante las oficinas del canal DENUNCIANDO violencia psicológica y abuso infantil. pic.twitter.com/WfCM9nuXbv
Recientemente, Peck estuvo bajo el escrutinio público debido a un episodio del podcast “Pod Meets World”. En este podcast, los miembros del elenco de “Boy Meets World”, Rider Strong y Will Friedle, recordaron haber trabajado con Peck en el programa. Aunque se les pidió realizar declaraciones para la serie documental Quiet on Set, ellos sólo se limitaron a hablar sobre su podcast.
Peck, quien apareció como estrella invitada en dos episodios de Boy Meets World en la temporada 5, entabló amistad con Strong y Friedle. Cuando Peck fue acusado de abuso sexual en 2003, supuestamente llamó a Friedle llorando, comentándole: “No era su culpa, era claramente culpa de su víctima”.
Friedle admitió en el podcast que al principio le creyó a Peck, ya que la historia que contaba parecía tener mucho sentido. Expresó: “Mi instinto inicial fue: ‘Amigo mío, esto no puede ser’. Tiene que ser culpa de la otra persona”.
Más tarde, Peck pidió a Strong y Friedle que lo apoyaran en el tribunal, lo cual hicieron. Friedle recordó que la madre de la víctima se volvió hacia Peck y le dijo: “Mira a todas las personas famosas que trajiste contigo”, y ello no cambiaba lo que le sucedió a la víctima.
Drake Bell says Nickelodeon dialogue coach Brian Peck sexually abused him when he was 15.
Bell shared his story publicly for the first time in the documentary, ‘Quiet on Set: The Dark Side of Kids TV.' pic.twitter.com/ceh6hrgLzm
Las televisoras, como entidades mediáticas con un alcance masivo, deben asumir una responsabilidad social significativa, especialmente cuando trabajan con actores menores de edad. El cuidado y la protección de los niños y adolescentes en la industria del entretenimiento son de suma importancia, ya que estos individuos son especialmente vulnerables a posibles abusos y situaciones delicadas.
Las televisoras tienen la obligación ética y moral de garantizar un entorno seguro y respetuoso para los menores que participan en sus producciones, protegiéndolos de cualquier forma de explotación, abuso o manipulación.
La presencia de protocolos claros y estrictos para la selección de actores menores, la supervisión adecuada durante las grabaciones y la sensibilización sobre los riesgos potenciales son fundamentales para prevenir cualquier tipo de abuso o situación inapropiada. Además, las televisoras deben colaborar estrechamente con los padres o tutores legales de los jóvenes actores, asegurándose de que estén plenamente informados y comprometidos en el proceso de producción.
Al priorizar el bienestar y la seguridad de los menores, las televisoras no solo cumplen con su responsabilidad social, sino que también contribuyen a crear un ambiente de trabajo ético y profesional que promueva el desarrollo saludable de los jóvenes talentos.
Grupo Financiero Banorte es una institución que promueve y apoya proyectos que mejoran la calidad de vida de los mexicanos y contribuyen al desarrollo del país, principalmente temas de impacto social, entretenimiento, deportivos y culturales.
Con el objetivo de construir familias fuertes, a través de Fundación Banorte, se han implementado iniciativas que han contribuido al desarrollo del país en temas de vivienda, nutrición, educación y salud. Durante 2023, se apoyaron a 28 mil familias en México; se reconstruyeron o mejoraron 1,046 viviendas en ocho estados de la República Mexicana (Colima, Chihuahua, Chiapas, Estado de México, Guerrero, Guanajuato, Veracruz y Jalisco); y se entregaron más de 37 mil kits nutricionales en comunidades vulnerables. También, se entregaron 324 becas a alumnas de secundaria, preparatoria y universidad para que continúen con sus estudios, y se equiparon ocho aulas en los estados de Veracruz, Chiapas y Estado de México.
Por otro lado, a través del programa de recaudación “Uno por Uno” de Fundación Banorte en apoyo a las familias afectadas por el huracán Otis, se han entregado más de 30 mil despensas y se reconstruirán más de 1,500 viviendas en los municipios de Acapulco de Juárez y San Marcos.
Respecto al tema de EFIDEPORTE, es importante señalar que cualquier proyecto relacionado con el tema, sigue los lineamientos establecidos por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y se les da el tratamiento contable correspondiente.
Sobre el tema específico de la construcción de una pista de entrenamiento ecuestre para pentatlón moderno en el CNAR, la Operadora de Fondos Banorte siguió todos los lineamientos establecidos por el Comité Interinstitucional para la Aplicación del Estímulo Fiscal al Deporte de Alto Rendimiento. Podemos garantizar que Banorte aportó el total de los recursos autorizados y también que se entregaron a la empresa y en las cuentas que se nos instruyó por el Comité Interinstitucional.
Banorte recibió el acta recepción de los trabajos que, ya respaldada por la empresa de auditoría, fue firmada en su momento, aun cuando nos percatamos de que contiene algunas imprecisiones. A raíz de esta situación y siguiendo nuestros lineamientos de cumplimiento y transparencia, Banorte activó su protocolo de investigación que se lleva a cabo en cualquier situación en donde pueda presentarse alguna infracción a nuestras políticas, a nuestro código de ética o bien al marco legal, al cual nos adherimos.
Compartimos, de igual forma las preguntas que desde Expok realizamos a Banorte, específicamente sobre el tema de EFIDEPORTE.
1. Siendo Grupo Financiero Banorte la institución más activa y que más recursos ha canalizado al EFIDEPORTE en los últimos 7 años. ¿Cuál es el posicionamiento institucional respecto del aprovechamiento de este estímulo fiscal?
2. ¿Cuál es el posicionamiento institucional en relación al apoyo y promoción del deporte de alto rendimiento en México y de manera particular al deporte ecuestre mexicano?
3. ¿Por qué dirigir la aplicación del EFIDEPORTE principalmente al deporte ecuestre?
4. ¿Qué área(s) y de qué manera se gestionan los proyectos – justificación, aplicación de los recursos, resultados alcanzados y transparencia?
5. En el caso de los proyectos de desarrollo, entrenamiento y competencia de atletas mexicanos de alto rendimiento (PAR)… ¿qué resultados se alcanzaron en Tokio 2020 y qué impacto se busca para París 2024. ¿Cuáles son los nombres de los jinetes y resultados obtenidos?
6. En el caso del proyecto (PII) de construcción de una pista de entrenamiento ecuestre para pentatlón moderno en el CNAR. ¿Qué situación llevó a que no se cumpliera con el objetivo, qué seguimiento y aplicación se le dió a los recursos destinados?
7. Al igual que la inversión social de Fundación Banorte. ¿La aplicación de los recursos y el impacto de estos proyectos (EFIDEPORTE) podrían reconocerse como parte de la gestión responsable e impacto positivo del Grupo Financiero Banorte y formar parte de su balance e informe integrado de resultados?
OpenAI, la empresa cofundada por Elon Musk en 2015, se encuentra en el vórtice de una demanda. El magnate sudafricano presentó una acción jurídica contra OpenAI después de que la compañía estableciera una alianza con Microsoft.
Lo anterior, de acuerdo a Elon Musk, cambió la misión original de OpenAI, la cual era operar sin fines de lucro. OpenAI responde a Musk, comentando que el magnate quería el control total de la empresa, según información proporcionada por The Verge.
OpenAI responde a Musk: historia de una demanda
La demanda efectuada por el dueño de Tesla, argumenta que OpenAI se ha convertido en una “filial de facto de código cerrado” de Microsoft, por lo que su enfoque actual es desarrollar una Inteligencia Artificial General (AGI) para maximizar los beneficios de Microsoft, en lugar de beneficiar a la humanidad.
Elon Musk, quien también ha formado su propia empresa de inteligencia artificial llamada xAI, ha expresado en diversas ocasiones su objetivo de desarrollar de manera segura la AGI. Esta disputa legal ha puesto en la mira pública la importancia de la ética y la dirección de la inteligencia artificial en un mundo que cada vez es más dependiente de esta tecnología.
Las medidas de OpenAI
Como medida de defensa, OpenAI responde a Musk desestimando los reclamos de su demanda efectuada la semana pasada, en la cual argumenta un incumplimiento de contrato.
La empresa señaló que el multimillonario buscaba que OpenAI se fusionará con Tesla, convirtiéndose así en su director ejecutivo.
El martes, OpenAI publicó en su blog que tomará medidas para desestimar las afirmaciones de Elon y ofreció su propia narrativa, contrariando lo mencionado por Musk de que la compañía había abandonado su misión original como organización sin fines de lucro.
Los cofundadores de OpenAI, Greg Brockman, Ilya Sutskever, John Schulman, Sam Altman y Wojciech Zaremba, comentaron: “Mientras discutíamos una estructura con fines de lucro para promover la misión, Elon quería que nos fusionáramos con Tesla o quería el control total, incluido el capital accionario mayoritario, el control inicial de la junta directiva y ser director ejecutivo”.
De acuerdo al contenido del blog, los empresarios no pudieron llegar a un acuerdo sobre los términos de una empresa con fines de lucro, ya que “sentimos que iba en contra de la misión que cualquier individuo tuviera control absoluto sobre OpenAI”.
¿Contradicciones de la RSE de OPENAI?
La RSE no sólo se enfoca a cumplir con las responsabilidades legales, sino que las empresas deben cuestionarse cuál es su responsabilidad hacia la sociedad, más allá del mero cumplimiento de las normas jurídicas. Este ha sido el nudo de la demanda entre Elon Musk y OpenAI.
La Responsabilidad Social Empresarial es una forma de gestión que también se basa en el compromiso ético y moral. Una empresa, por lo tanto, no debe enfocarse únicamente a las ganancias, sino que debe impactar positivamente en la sociedad. Su misión debe reflejar su razón de ser, componiendo su identidad.
Al visualizar el motivo de la presente demanda, se expone la perspectiva de Elon de que OpenAI se está enfocando a metas meramente financieras; por su parte, OpenAI responde a Musk comentando que el magnate dueño de xAI deseaba ejercer el control absoluto de OPENAI, lo cual no era acorde a la misión inicial de que la inteligencia artificial se enfocara al beneficio de la humanidad. ¿En qué terminará esta demanda?
Actualmente, existe una excesiva presencia de plástico en la naturaleza, lo cual resulta dañino no únicamente para el medio ambiente y la vida salvaje, sino para la salud humana. Un grave ejemplo de esto es la contaminación plástica en África, la cual, está contribuyendo a la pérdida de biodiversidad así como de ecosistemas terrestres y marinos.
Según información de Greenpeace, esta situación está acelerando la triple crisis planetaria, tres problemas que se encuentran vinculados entre sí: el cambio climático, la contaminación y la pérdida de biodiversidad; cabe destacar que cada uno de estos problemas tienen consecuencias tan graves como afectar los derechos humanos, sobre todo para los sectores vulnerables.
Contaminación plástica en África, un problema medioambiental
Si bien la realidad es que el incremento de plásticos está afectando a nivel global, este se ha convertido en un problema mayor para las comunidades en África. ¿La razón? Se están generando inundaciones, incremento del nivel del mal y fenómenos meteorológicos extremos como huracanes, por si fuera poco, la salud de sus habitantes también se ve afectada.
África es uno de los continentes con mayor pobreza a nivel global, ejemplo de ello es que tan solo en la región subsahariana, más del 48% de personas viven en pobreza. Siendo así un sector vulnerable, el cual se ve afectado en mayor medida por la producción desmedida de plástico.
La producción de plástico afecta severamente a las personas en situación de vulnerabilidad que viven en comunidades marginadas: las plantas petroquímicas, vertederos, cuerpos de agua contaminados y la incineración de desechos plásticos derivan en problemas de salud como el cáncer y el asma. Sin embargo, gran cantidad de las grandes corporaciones está ignorando estas consecuencias y evadiendo sus responsabilidades.
África erradica el uso de los plásticos desechables
Dada la creciente contaminación plástica en África, el movimiento para eliminar los plásticos desechables está ganando terreno. La ONU Medio Ambiente trabaja estrechamente con los gobiernos africanos para establecer políticas y crear programas orientados a prescindir cada vez más de los plásticos desechables.
Por ejemplo, en Sudáfrica, los ciudadanos se han puesto en acción a través de campañas como Bring Your Own Bag (una campaña de concienciación que adopta el hashtag #BYOBagNY), la cual alienta a la población a reducir el uso de bolsas de plástico desechables. Diversas tiendas minoristas y restaurantes en el país han optado por dejar de distribuir bolsas de plástico de un solo uso.
Los plásticos desechables representan el 50% del plástico total que se produce cada año a nivel global. Claudia Giacovelli, oficial de programas de la Unidad de Ciclo de Vida del PNUMA, expresó: “La naturaleza de producir objetos de un solo uso es lo más problemático para el planeta”.
África debe poner manos a la obra
Como parte de la responsabilidad social, los gobiernos africanos deben redoblar esfuerzos en recortar la producción de plástico, tomando medidas audaces y formando parte del Global Plastics Treaty (GTP). Este tratado, respaldado por 175 naciones, cambiará la forma en que se diseñan, producen y reciclan los plásticos con la finalidad de reducir la crisis climática.
En cada uno de los sectores de la sociedad africana debe efectuarse un cambio hacía una economía circular, donde el plástico no se fabrique en exceso y se utilice de manera responsable.
La contaminación plástica en África podrá disminuir de manera significativa, si los líderes del país toman cartas en el asunto, combatiendo la codicia del negocio de los combustibles fósiles para darle prioridad a la salud humana.
Ayer martes tuve un gran juego junto con mis compañeros del equipo “Memorias del Toro”. Ganamos como equipo y, en lo personal, lancé 4 entradas sin anotaciones y al bat tuve un delicioso cuadrangular.
Ya en esta mañana, listo para trabajar, es que escribo esta columna en la cual busco enlazar dos de las actividades que más me gusta hacer en mi vida cotidiana: el béisbol y mi trabajo en Expok promoviendo la responsabilidad social empresarial.
A punto de cumplir 48 años, el béisbol y la consultoría en RSC han sido partes significativas de mi vida. A menudo, encuentro similitudes entre ambas disciplinas y extraigo lecciones de una para aplicarlas en la otra. Al igual que en el béisbol, donde la estrategia y el trabajo en equipo son esenciales para alcanzar la victoria, en la consultoría de RSC, la planificación, la alineación y la colaboración son fundamentales. Sin estos elementos, es difícil que el valor potencial de esta forma de hacer negocios pueda florecer plenamente.
En este artículo, deseo compartir algunas reflexiones:
Lanzador y bateador:
En el béisbol, la interacción entre lanzador y bateador es fundamental para determinar el curso del juego. De manera similar, en la consultoría de RSC, suelo ubicarme como el pitcher que lanza argumentos persuasivos, provocadores e ideas creativas a mis clientes, quienes actúan como los bateadores. Mi objetivo es lograr que reconozcan la esencia estratégica de la responsabilidad social corporativa, provocando así el entendimiento, la instalación e implementación de un plan de trabajo que no solo fortalezca los objetivos de negocio, sino que también tenga un impacto positivo en la sociedad.
Reglas al lanzar:
• Los 3 strikes del bateador: Cada vez que el bateador enfrenta un lanzamiento, tiene la oportunidad de conectar la pelota y avanzar en el juego. Sin embargo, si acumula tres strikes, se ve obligado a retirarse. De manera similar, en la consultoría de RSC, enfrentamos obstáculos y resistencias por parte de los clientes. Cada intento de presentar una idea o un plan puede considerarse como un “strike”. Si acumulamos tres “strikes” sin lograr avanzar en la discusión o convencer al cliente, debemos reconsiderar nuestra estrategia y encontrar nuevas formas de abordar la situación.
• Las 4 bolas del lanzador: Por otro lado, el lanzador enfrenta su propio desafío al tratar de controlar la pelota y evitar conceder bases por bolas. Si acumula cuatro bolas, el bateador avanza automáticamente a la primera base. En la consultoría de RSC, las “cuatro bolas” podrían representar los límites que debemos establecer al trabajar con nuestros clientes. Debemos ser conscientes de no ceder en aspectos fundamentales de nuestro compromiso comercial así como de principios éticos y responsables. Al igual que el lanzador debe ser estratégico en su selección de lanzamientos, nosotros también debemos ser selectivos en nuestras negociaciones y compromisos, manteniendo siempre el enfoque en nuestros valores y objetivos a largo plazo.
Corrido de bases:
Después de conectar con mis clientes, es vital avanzar con inteligencia y determinación, al igual que un corredor de bases en el béisbol. A medida que avanzamos por las bases, siguiendo cada etapa de nuestro modelo de gestión en RSC, buscamos no solo el éxito empresarial, sino también contribuir positivamente al bienestar de la sociedad.
• Primera Base – Ser (diagnóstico en asuntos RSC): Al alcanzar la primera base, realizamos un análisis profundo de la situación actual de la empresa en relación con los aspectos ambientales, sociales y de gobierno corporativo (RSC). Esto nos permite comprender dónde nos encontramos y qué áreas necesitan atención.
• Segunda Base – Hacer (definir un plan de trabajo RSC): Una vez en la segunda base, trabajamos en la definición de un plan de acción concreto para abordar los hallazgos identificados en el diagnóstico. Esto implica establecer objetivos claros, identificar las acciones necesarias y asignar responsabilidades. Es aquí donde trazamos el camino que nos llevará hacia la consecución de nuestros objetivos, construyendo sobre una base sólida de comprensión y compromiso con la responsabilidad empresarial.
• Tercera Base – Parecer (definir un plan de comunicación interna y externa en asuntos relevantes): Avanzando hacia la tercera base, nos centramos en la comunicación efectiva de nuestras acciones y compromisos en materia de RSC. Desarrollamos un plan integral de comunicación tanto interna como externa para asegurar que nuestras iniciativas sean transparentes y bien entendidas por todas las partes interesadas.
• Home – Pertenecer (relacionamiento): Al llegar al home, nos esforzamos por establecer relaciones sólidas y colaborativas con todas nuestras partes interesadas, incluidos empleados, proveedores, clientes, comunidades y accionistas. Buscamos liderar el camino en asuntos RSC relevantes para nuestra operación, contribuyendo así al desarrollo sostenible y al éxito a largo plazo de nuestro negocio.
Defensa y ataque:
En el béisbol, la defensa y el ataque son componentes igualmente importantes para lograr la victoria. En mi papel como consultor en RSC, adopto un enfoque equilibrado entre la defensa y el ataque. Defiendo mis ideas con convicción y busco nuevas oportunidades para generar un impacto positivo. Mi objetivo es crear valor a largo plazo tanto para mis clientes como para la sociedad en su conjunto.
Sin embargo, es importante reconocer que cada aspecto enfrenta retos importantes. Desde liderazgos que cambian la señal, hasta equipos de trabajo que pierden el interés, pasando por objetivos mal planteados y diversos aspectos propios de cualquier proceso de gestión. Superar estos desafíos requiere compromiso, adaptabilidad y una mentalidad enfocada en el progreso continuo. Con determinación y trabajo en equipo, podemos enfrentar estos obstáculos y seguir avanzando hacia un futuro más sostenible para todos.
Como dijo Jackie Robinson, ‘La vida no se trata solo de béisbol, sino de respeto, valores y trabajo duro’. De la misma manera, creo firmemente que la RSC es una oportunidad para que las empresas demuestren su compromiso con valores fundamentales y marquen un impacto positivo en el mundo que las rodea.
En la consultoría de RSC, al igual que en el béisbol, a veces se gana y a veces se pierde. El resultado depende de muchos factores, como la preparación, la integración y la colaboración. Es un reto tremendo, pero cada día es un buen día para consolidar y lograr nuevas victorias.
¡Era boy!
R con R, por Edgar López
Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.
Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.
Edgar López es un activo participante en diversos comités dedicados a promover la responsabilidad social en México.
