¿Qué aprendió Microsoft tras comprar millones de créditos de eliminación de carbono?

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Microsoft se ha convertido en uno de los mayores compradores corporativos de eliminación de carbono del mundo. De acuerdo con CDR.fyi, la compañía ha adquirido cinco veces más créditos que los siguientes 10 mayores compradores juntos, una diferencia que revela hasta qué punto la tecnología está apostando por esta solución.

Pero detrás de los millones de créditos contratados hay algo más que una estrategia de compensación. Microsoft está utilizando sus compras para definir qué considera una remoción de carbono confiable, cómo debe medirse y qué riesgos deben evitarse en un mercado todavía joven. Sus decisiones ofrecen pistas sobre hacia dónde podría evolucionar este sector.

Microsoft y los créditos de eliminación de carbono: una apuesta de escala

Recientemente, la compañía explicó las razones detrás de la contratación de algo más de 6 millones de créditos procedentes de cuatro proyectos. Las iniciativas abarcan distintos enfoques: conservación y reforestación de bosques, agricultura regenerativa y captura de carbono industrial.

La diversidad de proyectos no es casual. Para Microsoft, apostar por distintas tecnologías y soluciones permite construir un portafolio mientras el mercado continúa desarrollando estándares y mecanismos de medición. La empresa también ha participado en iniciativas para impulsar reglas más claras y compartir conocimientos sobre lo que funciona y lo que todavía representa un riesgo.

El problema que comienza antes de emitir un crédito

Uno de los aprendizajes más importantes está en las líneas de base: las estimaciones sobre lo que habría ocurrido si un proyecto no hubiera existido. Si esa referencia es demasiado baja, un proyecto puede aparentar haber eliminado más carbono del que realmente habría conseguido retirar de la atmósfera.

Los créditos de eliminación de carbono dependen, por tanto, de una pregunta aparentemente sencilla pero fundamental: ¿cuánto carbono se habría eliminado de todas formas? Microsoft está priorizando proyectos que utilizan líneas base dinámicas, capaces de actualizarse conforme cambian las condiciones. En Brasil, por ejemplo, un proyecto de reforestación monitorea áreas de control para comparar los resultados con las condiciones previas a la intervención.

La misma lógica aparece en proyectos de madera sostenible, donde Microsoft exige que la línea base considere cambios en las políticas públicas y en las condiciones del mercado. La intención es evitar que una fotografía estática del pasado determine durante años cuántas toneladas pueden convertirse en créditos.

Medir lo que realmente sucede en el terreno

Tener un modelo atractivo sobre el papel no garantiza que el carbono esté siendo eliminado en la realidad. Los problemas de verificación han sido uno de los puntos débiles del mercado: investigaciones recientes incluso encontraron proyectos que no habían sido construidos o que carecían de los sistemas de control de emisiones que afirmaban utilizar.

Por eso, Microsoft está dando mayor peso a las metodologías que permiten contrastar los modelos con evidencia física. En su acuerdo por 2.9 millones de créditos con Indigo Carbon, por ejemplo, la medición combina muestras de suelo, modelización y verificación independiente para evaluar los resultados de prácticas como los cultivos de cobertura y la reducción de la labranza.

En otro de los proyectos, desarrollado por Mombak en Brasil, los drones permiten inspeccionar los bosques y generar información sobre lo que ocurre directamente en el territorio. El mensaje es claro: cuando se trata de carbono, medir no puede significar únicamente confiar en una hoja de cálculo.

Seleccionar proyectos también significa gestionar riesgos

En 2024, Microsoft contrató un millón de créditos asociados con la central eléctrica de Avedøre, cerca de Copenhague. El proyecto contempla capturar y almacenar las emisiones generadas por una planta que utiliza residuos agrícolas como combustible, mediante equipos instalados por Ørsted.

Sin embargo, este tipo de iniciativas enfrenta un dilema conocido en las soluciones basadas en biomasa: el material utilizado para generar energía debe provenir de fuentes sostenibles. Si los residuos agrícolas fueran sustituidos por materias primas obtenidas mediante prácticas extractivas, como la tala de bosques, parte del beneficio climático podría desaparecer.

Microsoft señaló que la regulación danesa aplicable al proyecto está estrechamente alineada con las directrices de abastecimiento sostenible desarrolladas por Carbon Direct con apoyo de la compañía. Así, la selección de un proyecto no termina al firmar un contrato: también implica revisar de dónde provienen los recursos que hacen posible la eliminación.

Créditos de eliminación de carbono: ¿alcanzan para 2030?

Aquí aparece la parte más complicada de la historia. En sus informes de sostenibilidad de 2024 y 2025, Microsoft calculó que necesitaría cancelar cerca de 6 millones de créditos de eliminación para alcanzar en 2030 su objetivo de convertirse en una empresa con emisiones negativas de carbono.

La compañía mantiene esa meta y, según su informe más reciente, publicado en julio, durante 2025 contrató la eliminación de 45 millones de toneladas de carbono para respaldarla. A primera vista, las cifras podrían sugerir que Microsoft está avanzando a gran velocidad hacia su objetivo.

Pero hay un dato que cambia la lectura: las emisiones de la compañía aumentaron 25% durante ese mismo año. El crecimiento estuvo relacionado con la construcción acelerada de centros de datos y con la necesidad de asegurar electricidad para sus negocios de inteligencia artificial y computación en la nube.

La lección más importante está fuera del mercado de carbono

El crecimiento de las emisiones introduce una tensión difícil de ignorar. Microsoft puede convertirse en uno de los principales compradores de eliminación de carbono y, al mismo tiempo, enfrentar una necesidad creciente de remover emisiones debido a la expansión de su infraestructura tecnológica.

Además, su informe más reciente no incluye una nueva estimación sobre cuántos créditos necesitará finalmente para cumplir su meta. Si sus emisiones continúan creciendo, es probable que la cifra supere la estimación de cerca de 6 millones realizada anteriormente.

La experiencia de Microsoft deja así una conclusión que va más allá de sus propias operaciones: la eliminación de carbono puede ser una herramienta relevante para enfrentar las emisiones residuales, pero no sustituye la necesidad de controlar el crecimiento de las emisiones en primer lugar. Comprar más créditos puede ampliar la capacidad de remoción, pero también puede ocultar una pregunta más incómoda: ¿qué tan rápido están creciendo las emisiones que esos créditos deben compensar?

Microsoft está apostando fuerte por construir un mercado de eliminación de carbono más medible, verificable y transparente. Sus exigencias sobre líneas base dinámicas, monitoreo, modelización y abastecimiento sostenible muestran que la calidad de un crédito depende tanto de la tonelada que representa como de la evidencia que permite demostrarla.

El verdadero desafío hacia 2030 será mantener ambas partes de la ecuación bajo control: aumentar las remociones confiables mientras se evita que el crecimiento de la inteligencia artificial, los centros de datos y la infraestructura energética haga cada vez más grande la cantidad de carbono que la empresa necesita retirar. La apuesta de Microsoft, en ese sentido, no solo está poniendo dinero en el mercado: también está poniendo a prueba sus límites.

Deloitte pagará 21.5 MDD para resolver demandas por sus programas de DEI

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Durante años, la diversidad, equidad e inclusión (DEI) se convirtió en una pieza cada vez más visible de las estrategias corporativas. Sin embargo, en Estados Unidos, algunas de estas prácticas han comenzado a enfrentar un escrutinio legal mucho más intenso. El caso de Deloitte lleva esa discusión a otro nivel: la firma acordó pagar 21.5 millones de dólares para resolver acusaciones relacionadas con sus prácticas laborales. El señalamiento provino del Departamento de Justicia de Estados Unidos. Y coloca nuevamente a las empresas frente a una pregunta incómoda: ¿hasta dónde puede llegar una política de inclusión?

El acuerdo no significa que Deloitte haya reconocido haber cometido las conductas señaladas. La firma, integrante de las llamadas Big Four, negó las acusaciones y no admitió responsabilidad como parte de la conciliación. De acuerdo con el gobierno estadounidense, las prácticas cuestionadas ocurrieron entre enero de 2017 y agosto de 2026. El caso involucra decisiones de contratación, promoción y asignación de personal. También pone bajo la lupa programas de capacitación, mentoría y desarrollo vinculados con criterios raciales y de sexo.

DEI en Deloitte: ¿qué cuestionó el Departamento de Justicia?

Según el acuerdo de conciliación, el Departamento de Justicia acusó a Deloitte de utilizar criterios relacionados con raza y sexo en distintas decisiones laborales mientras trabajaba como contratista del gobierno federal. Las autoridades señalaron que la compañía habría buscado avanzar hacia objetivos no públicos sobre la composición demográfica de su plantilla. Para el gobierno, etiquetar estas prácticas como DEI no las exime de cumplir con las leyes federales contra la discriminación.

Las acusaciones también abarcan la existencia de objetivos relacionados con la composición demográfica de trabajadores vinculados con contratos federales. Además, el Departamento de Justicia sostuvo que Deloitte habría ofrecido capacitación, mentoría y oportunidades de desarrollo únicamente a determinados empleados con base en su raza o sexo. El señalamiento resulta especialmente relevante porque no se limita a una discusión interna de recursos humanos. Está relacionado con las condiciones bajo las cuales una empresa puede recibir fondos públicos.

El fiscal general Todd Blanche resumió la postura del gobierno al señalar que los contratistas federales no pueden recompensar ni penalizar a empleados por su raza o sexo. Desde esa perspectiva, el debate no gira únicamente alrededor del concepto de DEI, sino sobre los límites legales de las herramientas utilizadas para alcanzar determinados objetivos de representación.

El caso de DEI en Deloitte llega en medio de una ofensiva federal

La resolución forma parte de una estrategia más amplia del Departamento de Justicia. En mayo de 2025, la dependencia puso en marcha la Iniciativa contra el Fraude en los Derechos Civiles, cuyo objetivo declarado es emprender acciones contra beneficiarios de fondos federales que infrinjan las leyes federales de derechos civiles. El acuerdo con Deloitte constituye otra resolución alcanzada bajo esta iniciativa.

El contexto político resulta clave para entender por qué el caso ha adquirido tanta relevancia. Los esfuerzos del Departamento de Justicia se insertan en la agenda de la administración Trump para cuestionar políticas de diversidad, equidad e inclusión, particularmente entre empleados y contratistas federales. Cuando se anunció la iniciativa, la entonces fiscal general Pamela Bondi advirtió que las instituciones que reciben fondos federales y utilizan esos recursos para impulsar determinadas políticas de DEI podrían poner en riesgo su acceso a dichos fondos.

Así, el acuerdo con Deloitte trasciende la situación particular de una empresa. Para otras organizaciones que trabajan con el gobierno estadounidense, representa una señal sobre el nivel de escrutinio que pueden enfrentar sus políticas laborales. También abre una discusión sobre cómo diseñar estrategias de inclusión que respondan a objetivos de representación sin generar riesgos legales.

Una demanda que también beneficia a los denunciantes

Las acusaciones contra Deloitte fueron presentadas al amparo de la Ley de Reclamaciones Falsas, una legislación que contempla mecanismos de protección para denunciantes. La acción fue impulsada por la American Alliance for Equal Rights, organización que cuestiona prácticas de discriminación basadas en la raza. Su participación muestra además cómo organizaciones externas pueden desempeñar un papel importante en la vigilancia de las políticas corporativas.

Como parte del acuerdo, la organización recibirá 4.3 millones de dólares de los fondos recuperados. Edward Blum, presidente de la alianza, sostuvo que los acuerdos de conciliación “hablan por sí solos”, reforzando la postura de la organización respecto a las prácticas que denunció.

Para las empresas, el mensaje es significativo: las políticas de DEI ya no se evalúan únicamente desde indicadores de cultura organizacional, reputación o compromiso social. Dependiendo del contexto, también pueden convertirse en un asunto de cumplimiento normativo y exposición jurídica. Esto obliga a los equipos de responsabilidad social, recursos humanos y legal a trabajar de manera cada vez más coordinada.

¿Qué implica el acuerdo para las estrategias corporativas?

El caso Deloitte muestra la complejidad que enfrentan las compañías cuando buscan corregir desigualdades históricas mediante programas específicos. Una política diseñada para ampliar oportunidades puede perseguir un objetivo de inclusión, pero la manera en que se implementa puede generar cuestionamientos si utiliza criterios considerados discriminatorios por la legislación aplicable.

Por ello, una de las principales lecciones no necesariamente consiste en abandonar las estrategias de inclusión, sino en revisar cuidadosamente cómo se establecen sus objetivos, quién puede acceder a sus beneficios y qué criterios se utilizan para tomar decisiones laborales. La gobernanza, la documentación y la revisión jurídica adquieren un peso mayor cuando las empresas participan en contratos gubernamentales.

El acuerdo de 21.5 millones de dólares también evidencia el costo que puede alcanzar una disputa de este tipo, tanto en términos económicos como reputacionales. Aunque Deloitte no admitió responsabilidad, el caso puede convertirse en referencia para otras compañías que desarrollan programas de representación, desarrollo profesional o contratación vinculados con grupos específicos.

El caso llega en un momento de profunda transformación para las estrategias de diversidad corporativa en Estados Unidos. El pago acordado pone de manifiesto que la discusión sobre DEI ya no ocurre únicamente en los departamentos de recursos humanos o sostenibilidad: también se encuentra en el terreno del cumplimiento, los contratos públicos y los tribunales. Para las organizaciones, entender ese nuevo escenario será fundamental.

Más allá de la disputa entre Deloitte y las autoridades estadounidenses, el caso plantea una cuestión que seguirá acompañando a las empresas: cómo impulsar espacios laborales más diversos y equitativos sin perder de vista el marco legal que regula sus decisiones. El reto será encontrar ese equilibrio sin convertir la inclusión en una práctica meramente simbólica, pero tampoco en una fuente evitable de riesgos jurídicos.

Grupo Restaurantero Gigante a través de Gustavo Pérez Berlanga destaca en FOMENTA la importancia de las alianzas para construir una sociedad más responsable

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Gustavo Pérez Berlanga, Director de Responsabilidad Social de Grupo Restaurantero Gigante (GRG), participó como conferencista magistral en el evento FOMENTA, celebrado recientemente en el Colegio de San Luis Potosí.

Durante su intervención, Pérez Berlanga abordó la importancia de impulsar alianzas estratégicas entre empresas, gobiernos e instituciones académicas para responder de manera conjunta a los principales desafíos económicos, sociales y ambientales de las comunidades.

El directivo señaló que la construcción de una sociedad más responsable requiere de la participación coordinada de los distintos sectores, así como de objetivos comunes, confianza, diálogo y una visión de largo plazo.

En su conferencia, destacó que las empresas pueden aportar experiencia, innovación y capacidad de ejecución; los gobiernos, políticas públicas y condiciones que favorezcan el desarrollo; mientras que la academia contribuye mediante la generación de conocimiento, la investigación y la formación de profesionales comprometidos con su entorno.

Pérez Berlanga subrayó que ningún sector puede resolver por sí solo los retos de la sociedad. Por ello, las alianzas permiten sumar capacidades, ampliar el alcance de las iniciativas y generar soluciones con mayores posibilidades de permanencia e impacto.

Asimismo, compartió algunas reflexiones derivadas de la experiencia de Grupo Restaurantero Gigante en materia de responsabilidad social y sustentabilidad, destacando la importancia de vincular el crecimiento empresarial con el bienestar de los colaboradores, el fortalecimiento de las comunidades y el cuidado del medio ambiente.

La coordinación de FOMENTA estuvo a cargo de la Dirección de Desarrollo Económico del municipio de San Luis Potosí, cuya labor permitió reunir a representantes del sector empresarial, gubernamental y académico para intercambiar conocimientos, experiencias y propuestas orientadas al desarrollo responsable de la región.

La participación de Gustavo Pérez Berlanga refrenda el compromiso de Grupo Restaurantero Gigante de compartir sus aprendizajes y buenas prácticas, así como de contribuir al diálogo y a la generación de alianzas que permitan construir empresas más sólidas, instituciones más colaborativas y una sociedad más responsable, incluyente y sustentable.

Eufrosina Cruz: cambiar tu historia para cambiar la de los demás

Por Aldo Farrugia

Hace poco tuve la oportunidad de sentarme a platicar con Eufrosina Cruz en COMUNAL Podcast. Conocía parte de su historia, había leído su libro, sobre lo que ha logrado y sobre las muchas barreras que ha tenido que enfrentar a lo largo de su vida. Pero escucharla frente a frente fue completamente diferente.

Fue una conversación cercana, honesta y profundamente humana.

Porque detrás de la mujer que ha ocupado espacios importantes en la política mexicana, que ha defendido los derechos de las mujeres indígenas y que ha llevado su voz a diferentes partes del mundo, sigue estando aquella niña que nació en Santa María Quiegolani, en la Sierra Sur de Oaxaca, y que un día se atrevió a imaginar que su vida podía ser diferente.

Eufrosina creció en una comunidad zapoteca, en un contexto donde ser mujer significaba muchas veces tener un camino prácticamente definido desde que eras niña.

Mientras platicábamos, hubo algo de su historia que me hizo reflexionar especialmente: la importancia de poder imaginar una vida distinta.

Parece algo sencillo, pero no lo es. Para millones de personas, las posibilidades de vida están condicionadas desde su nacimiento por el lugar donde nacieron, por su situación económica, por su género o simplemente por las oportunidades que tuvieron  o nunca tuvieron frente a ellas.

Eufrosina encontró en la educación una puerta para cambiar ese destino. Estudió, salió de su comunidad y años después regresó. Pero cuando decidió participar en la vida política de Santa María Quiegolani se encontró nuevamente con una realidad que parecía decirle que había lugares que todavía no le correspondían por ser mujer.

En 2007 intentó participar en la elección municipal de su comunidad y su aspiración fue rechazada bajo las prácticas de usos y costumbres que entonces limitaban la participación política de las mujeres.

Podía haberse ido.Podía haber continuado con su vida y dejar atrás aquella injusticia.

Pero decidió hacer algo mucho más difícil: quedarse a cuestionarla.

Y esa decisión terminó llevando una problemática que parecía pertenecer a una pequeña comunidad de Oaxaca hasta la conversación pública nacional.

Su lucha contribuyó a abrir camino para reconocer los derechos políticos de las mujeres en comunidades indígenas y la llevó posteriormente al Congreso de Oaxaca, donde se convirtió en la primera mujer indígena en presidir la Mesa Directiva del Congreso estatal.

Después vendrían otros espacios, responsabilidades y reconocimientos.

Pero mientras la escuchaba hablar, pensé que quizá su impacto más importante no puede medirse únicamente en cargos políticos, reformas o reconocimientos.

Se mide también en las mujeres que después de ella pudieron levantar la mano.

En las niñas que hoy pueden imaginar posibilidades que antes parecían imposibles.

Y en las conversaciones que su historia ha provocado sobre algo particularmente complejo: la diferencia entre respetar una tradición y justificar una desigualdad.

Eufrosina habla de sus raíces con orgullo. No reniega de su comunidad ni de su identidad zapoteca. Al contrario, forman una parte fundamental de quien es.

Pero querer nuestras raíces no significa que no podamos cuestionar aquello que debe cambiar.

Los invito a ver esta GRAN plática con Eufrosina Cruz.

La niña de la montaña

Una parte especialmente humana de su historia está plasmada en su libro Los sueños de la niña de la montaña. El título dice mucho.

Porque antes de la política, de los congresos, de los discursos y de los reconocimientos estuvo simplemente una niña mirando las montañas de Oaxaca e imaginando qué podía existir del otro lado.

Su libro habla de desigualdad, discriminación, educación y derechos, pero sobre todo habla de sueños.

De la posibilidad de decidir quién quieres ser cuando muchas de las circunstancias a tu alrededor parecen haberlo decidido por ti.

Durante nuestra conversación entendí también que detrás de una figura pública existen sacrificios, dudas, heridas y decisiones que pocas veces aparecen en una semblanza.

Y eso es precisamente lo que más disfruto de hacer COMUNAL Podcast.

No solamente conocer lo que alguien logró, sino tratar de entender qué tuvo que pasar dentro de esa persona para decidir hacer algo al respecto.

Porque Eufrosina pudo utilizar la educación únicamente para cambiar su propia vida.

Pudo salir de su comunidad, construir una carrera y no mirar atrás.

Pero decidió regresar. Decidió involucrarse.Decidió incomodar.

Y eventualmente decidió utilizar su historia como una herramienta para abrir oportunidades para otras personas.

Eso, para mí, cambia completamente la manera de entender el éxito.

¿De qué sirve llegar si nadie más puede hacerlo?

Vivimos en una época en la que hablamos constantemente de éxito individual: crecer, ganar, destacar, acumular logros, reconocimiento o posiciones.

Pero historias como la de Eufrosina nos recuerdan que existe otra forma de medirlo.

¿Cuántas puertas abriste después de cruzar la tuya?

Tal vez ahí está una de las reflexiones más importantes que me dejó nuestra conversación.

Eufrosina Cruz cambió su historia, sí. Pero lo verdaderamente poderoso es que después utilizó esa historia para intentar cambiar la realidad de muchas otras personas.

De aquella niña en las montañas de Oaxaca a convertirse en una de las voces más reconocidas en la defensa de los derechos de las mujeres indígenas, existe una enorme distancia.

Pero después de escucharla durante nuestra conversación, creo que hay algo que permanece intacto: la convicción de que el lugar donde nacemos puede explicar de dónde venimos, pero nunca debería determinar hasta dónde podemos llegar.

Gracias, Eufrosina, por la confianza, por la cercanía y por compartir no solamente tus logros, sino también todo lo que hubo detrás de ellos.

Hay personas que utilizan su historia para contar quiénes son.

Y hay otras que utilizan su historia para cambiar lo que todavía no debería ser.

Los invito a que sigan su inreíble trabajo y sobre todo sumemos para apoyar su lucha. 

@eufrosinacruz

www.todasytodos.org


Aldo-Farrugia

El valor del altruismo, por Aldo Farrugia

Aldo Farrugia es un mexicano comprometido con el altruismo y la RS. Fundador y Director de Comunal, una agencia que promueve el impacto social mediante consultoría, marketing con causa y conferencias. También preside la Fundación Comunal, dedicada al fortalecimiento de organizaciones sin fines de lucro.

Con una formación en Mercadotecnia y certificaciones en Estrategia Comercial y Sostenibilidad, ha colaborado con más de 50 ONGs, enfocándose en ayudar a diversos grupos vulnerables, desde personas con discapacidad hasta pacientes con cáncer.

Busca transformar el individualismo en activismo, fomentando la empatía y la participación social entre los mexicanos. En 2023, desafió sus propios límites al correr el maratón de la CDMX a ciegas para apoyar a niños con retinoblastoma, logrando recaudar más de $500,000 mxn y obteniendo un Récord Guinness.

Watchers lanza una iniciativa pro bono para organizaciones y empresas de impacto

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Watchers anunció el lanzamiento de Watchers for Impact, una nueva iniciativa pro bono creada para ayudar a las organizaciones sin ánimo de lucro a construir comunidades más fuertes y conectadas directamente en sus propios sitios web y aplicaciones. 

A través de la iniciativa, Watchers seleccionará cada mes una organización sin ánimo de lucro y le proporcionará 12 meses de acceso gratuito a un conjunto acordado de herramientas y servicios para crear comunidades, sin costes adicionales por los servicios incluidos en el programa. Las organizaciones seleccionadas también recibirán onboarding, asistencia para la implementación y soporte de producto por parte del equipo de Watchers. 

La iniciativa está abierta a organizaciones sin ánimo de lucro, entidades benéficas, fundaciones, ONG, asociaciones, empresas sociales, empresas comerciales y proyectos independientes con una clara misión social o centrada en la comunidad, independientemente de su tamaño o ámbito de actividad. 

Crear una comunidad directamente dentro del sitio web o la aplicación de una organización le permite mantener una relación más estrecha con sus miembros, gestionar la moderación y crear una experiencia adaptada a su misión. En lugar de depender por completo de plataformas de terceros como Discord o los grupos de Facebook, las organizaciones pueden crear un espacio digital propio donde su comunidad pueda conectarse, participar y crecer. 

Las asociaciones de voluntariado, startups y aplicaciones de impacto social, grupos feministas, iniciativas medioambientales, refugios de animales, proyectos comunitarios y empresas impulsadas por una misión son bienvenidos a presentar su solicitud. Si ya tienes una comunidad, o estás reuniendo a personas en torno a una causa común y quieres conectarlas online, Watchers quiere saber de ti. 

“Las comunidades están en el centro de todo lo que construimos en Watchers. Queremos que la tecnología que creamos sea útil no solo para las empresas, sino también para las organizaciones que realizan un trabajo significativo para las personas. Watchers for Impact es nuestra manera de apoyar ese trabajo con las herramientas y la experiencia que ya tenemos. Si la organización considera que su iniciativa significa mucho y hay personas que desean conectar, les daremos esa oportunidad“

Yana Barden, cofundadora de Watchers. 

12 meses de servicios y soporte de Watchers 

Cada organización seleccionada para Watchers for Impact recibirá: 

  • 12 meses de acceso gratuito a un conjunto acordado de servicios de Watchers, sin tarifas de servicio; 
  • asistencia con el onboarding y la implementación; 
  • soporte técnico y de producto continuo; 
  • visibilidad a través de los canales de comunicación de Watchers para ayudar a generar una mayor atención hacia la organización y su trabajo. 

Al finalizar el periodo de 12 meses, las organizaciones participantes podrán elegir entre continuar utilizando Watchers en condiciones comerciales o dejar de utilizar los servicios. No existe ninguna obligación de convertirse en cliente de pago de Watchers. 

Watchers for Impact

Desde organizaciones internacionales sin ánimo de lucro hasta pequeñas iniciativas locales 

Watchers anima a presentar solicitudes a organizaciones que trabajan en una amplia variedad de causas, entre ellas el apoyo social y comunitario, la igualdad y los derechos humanos, la educación, la salud, la protección del medio ambiente, el bienestar animal, la cultura y otras áreas de beneficio público. 

Puede ser seleccionada una gran organización que apoye a comunidades en varios países, pero también un pequeño refugio de animales, un proyecto comunitario local o una organización dirigida por voluntarios. 

Las solicitudes se evaluarán en función de la misión y el impacto de la organización, la comunidad a la que presta servicio, sus necesidades actuales y el potencial de la tecnología de Watchers para generar un impacto significativo. 

Las solicitudes ya están abiertas 

Las organizaciones, empresas y proyectos independientes que generen un impacto social, medioambiental o comunitario positivo pueden presentar su solicitud a través de la página de Watchers for Impact. Se invita a los solicitantes a contar a Watchers sobre su organización, su misión, la comunidad a la que apoya, los retos que intenta resolver y las herramientas de Watchers que podrían resultarle más útiles. 

Las solicitudes se revisan mensualmente y Watchers tiene la intención de seleccionar una organización cada mes. 

Solicita participar en Watchers for Impact.

De los compromisos DEI a la polémica: Target se disculpa por disfraz “racista” de Halloween

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Halloween suele ser una temporada en la que las marcas compiten por sorprender con productos novedosos, pero para Target una de sus apuestas terminó convirtiéndose en una crisis reputacional. Un disfraz infantil de payaso provocó críticas en redes sociales por evocar, según sus detractores, estereotipos raciales asociados con las representaciones de personas negras. La reacción llevó a la compañía a retirar el producto de su catálogo y ofrecer una disculpa pública. El episodio ocurre, además, en un momento especialmente sensible para la reputación de la empresa en materia de diversidad, equidad e inclusión (DEI).

El caso resulta relevante no solo por el producto en cuestión, sino por lo que representa para una compañía que ya había enfrentado cuestionamientos por modificar algunas de sus iniciativas de DEI. Más de un año después de aquellos anuncios, Target vuelve a encontrarse en el centro de una conversación sobre representación, sensibilidad cultural y responsabilidad corporativa. La pregunta ahora no se limita a cómo llegó el disfraz a los anaqueles, sino a qué tan sólidos son los procesos que deberían impedir que algo así ocurra.

El disfraz racista de Target que encendió las críticas

El producto formaba parte de Hyde & Eek Boutique, la marca propia de Target, y fue presentado como un disfraz infantil de payaso de circo. Sin embargo, imágenes del diseño comenzaron a circular durante el fin de semana y generaron indignación entre usuarios que consideraron que algunos de sus elementos evocaban representaciones asociadas con el “blackface”, una práctica históricamente utilizada para caricaturizar y estereotipar a las personas negras.

La reacción fue suficientemente amplia para que Target retirara el producto de su catálogo. La compañía reconoció que el diseño resultaba ofensivo para clientes y empleados afroamericanos y admitió que nunca debió formar parte de su surtido. La decisión llegó apenas unas dos semanas después de que la empresa presentara oficialmente su oferta de Halloween para esta temporada.

¿Por qué el disfraz racista de Target es un problema de DEI?

Desde una perspectiva de responsabilidad social, el caso trasciende la eliminación de un producto. Los procesos de diversidad, equidad e inclusión también se reflejan en decisiones aparentemente cotidianas, como el diseño, selección, aprobación y comercialización de artículos dirigidos al público. Un error en cualquiera de esas etapas puede terminar enviando un mensaje contrario a los valores que una empresa afirma defender.

Target aseguró que está revisando cómo ocurrió la situación y qué cambios son necesarios para evitar que vuelva a suceder. La compañía calificó el retiro como un primer paso, mientras que su directora de comercialización, Cara Sylvester, se disculpó directamente con los empleados y aseguró que la organización está trabajando para comprender el impacto del incidente y determinar qué debe cambiar.

Una disculpa que llega después de una historia complicada

El momento en que ocurre la polémica es particularmente importante. En 2025, Target anunció modificaciones a varias de sus iniciativas de diversidad, equidad e inclusión, entre ellas el abandono de determinadas encuestas de diversidad de terceros y el cierre de sus iniciativas de Acción y Cambio para la Equidad Racial. Las decisiones generaron críticas y llamados al boicot por parte de algunos consumidores.

A comienzos de este año, el nuevo director ejecutivo, Michael Fiddelke, reconoció que la reputación de Target se había visto afectada, especialmente entre consumidores negros, y señaló que la compañía trabajaba para recuperar esa confianza. Por ello, una controversia vinculada precisamente con estereotipos raciales representa un desafío adicional para una empresa que intenta reconstruir esa relación.

disfraz racista de Target

Cuando un producto se convierte en un riesgo reputacional

El impacto tampoco quedó únicamente en la conversación digital. Las acciones de Target cayeron 3.7% durante la jornada del martes, ubicándose entre las mayores caídas del índice S&P Retail Select Industry. Si bien el comportamiento bursátil también estuvo influido por otros factores, como la debilidad de la confianza del consumidor estadounidense, el incidente añadió presión sobre la compañía.

Para Joe Feldman, analista de Telsey Advisory Group, la situación representa un retroceso para Target después de algunos avances recientes. El especialista calificó el episodio como un problema autoinfligido y señaló que, aunque los errores relacionados con productos pueden ocurrir en cualquier minorista, Target parece enfrentarlos con una frecuencia que puede terminar afectando su percepción entre los consumidores.

Los antecedentes que vuelven más sensible el caso

Esta no es la primera vez que Target enfrenta cuestionamientos relacionados con los productos que comercializa. En 2024, la compañía retiró un libro relacionado con el Mes de la Historia Negra después de detectar errores en la identificación de figuras emblemáticas del movimiento por los derechos civiles. El episodio también puso bajo la lupa sus mecanismos de revisión y curaduría.

Un año antes, en 2023, productos vinculados con el Mes del Orgullo LGBTQ+ provocaron protestas y comportamientos agresivos contra empleados. Aunque se trata de controversias diferentes, todas muestran un mismo reto: las decisiones sobre surtido pueden adquirir una dimensión social mucho mayor cuando involucran identidades, representación o derechos de grupos históricamente vulnerados.

¿Qué debería aprender Target del caso?

La respuesta corporativa no debería terminar con retirar el producto y emitir una disculpa. Para una empresa con millones de consumidores, el verdadero desafío consiste en identificar qué falló en la cadena de decisiones: desde la concepción y diseño del producto hasta las revisiones internas, los criterios de aprobación y la capacitación de los equipos involucrados.

El caso también demuestra que reducir o modificar programas formales de DEI no elimina la necesidad de contar con capacidades internas para detectar riesgos relacionados con representación y diversidad. Por el contrario, cuando una compañía opera en mercados culturalmente diversos, integrar estos criterios a sus procesos comerciales puede ser tan relevante como incorporarlos a sus políticas corporativas.

El caso del disfraz racista de Target muestra cómo una decisión aparentemente pequeña puede adquirir enormes dimensiones cuando toca fibras históricas y sociales. La compañía actuó retirando el producto, reconoció el error y prometió investigar qué ocurrió, pero la respuesta será evaluada no solo por sus palabras, sino por las medidas que adopte después de la polémica.

Para Target, el reto es particularmente complejo porque llega después de cambios importantes en su estrategia de DEI y en medio de un esfuerzo por recuperar la confianza de consumidores que se sintieron alejados de la marca. La lección para las empresas es clara: la responsabilidad social no vive únicamente en los grandes compromisos públicos. También se pone a prueba en cada producto, cada decisión y cada proceso interno que termina frente al consumidor.

ONU advierte: calentamiento global superará los 1.5 °C incluso en el mejor escenario

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Durante años, los 1.5 °C funcionaron como una especie de línea roja para el planeta. Era el límite que gobiernos, científicos y empresas buscaban evitar para reducir los impactos más graves de la crisis climática. Hoy, Naciones Unidas plantea un escenario distinto: prepararnos para un mundo que podría cruzar ese umbral.

El calentamiento global ya ronda los 1.4 °C respecto al periodo preindustrial, impulsado principalmente por la quema de combustibles fósiles. Y, según un nuevo informe del Programa de Naciones Unidas para el Medioambiente (PNUMA), superar los 1.5 °C parece inevitable en los próximos años. La pregunta, entonces, deja de ser únicamente cómo impedirlo y comienza a ser cómo reducir sus consecuencias.

Del objetivo climático a la gestión de un nuevo escenario

En 2015, cerca de 200 países acordaron en París intentar mantener el aumento de la temperatura global por debajo de 1.5 °C respecto a la era preindustrial. La cifra se convirtió en una referencia central de la acción climática y en uno de los principales objetivos de las políticas de descarbonización.

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Sin embargo, Naciones Unidas reconoce ahora que ese escenario difícilmente podrá evitarse. El nuevo informe del PNUMA señala de manera inequívoca que el desafío ya no consiste solamente en impedir que se rebase el umbral, sino en gestionar el periodo durante el cual permaneceremos por encima de él.

El concepto es conocido como “superación” u overshoot: un periodo en el que la temperatura rebasa temporalmente los 1.5 °C antes de que eventualmente pudiera regresar por debajo de ese nivel. La duración y magnitud de ese periodo serán determinantes para los daños que experimente el planeta.

Calentamiento global: el impacto ya tiene rostro

La discusión puede parecer abstracta cuando se expresa en décimas de grado, pero sus consecuencias ya son concretas para comunidades enteras. En las islas del Pacífico, científicos y funcionarios advierten que un planeta más cálido significará mayores dificultades para acceder a alimentos y agua potable.

Andrew Jones, director general adjunto de la Comunidad del Pacífico, explicó que el atún podría desplazarse hacia el este, alejándose de los estados insulares donde actualmente se captura aproximadamente un tercio de este pescado a nivel mundial.

La situación también amenaza a los pescadores costeros, que podrían perder hasta 65% de sus capturas. A esto se suman inundaciones más frecuentes y la entrada de agua salada en las reservas de agua dulce, reduciendo progresivamente las condiciones que permiten habitar estas islas.

calentamiento global

Por ello, los países insulares reclaman financiamiento para adaptarse y mayores esfuerzos de las naciones desarrolladas para reducir el uso de combustibles fósiles.

Un cambio de reglas para la política climática

“Es una vuelta a la realidad”, señaló Richard Betts, coautor del informe y profesor de la Universidad de Exeter. Su planteamiento no significa aceptar el fracaso de la acción climática, sino reconocer que las estrategias deben responder a un escenario que está cambiando.

El documento plantea precisamente ese giro: pasar de concentrarse exclusivamente en evitar el fenómeno a diseñar respuestas capaces de enfrentar sus consecuencias. Para Debra Roberts, también coautora, los responsables políticos deben entender que las reglas del juego están cambiando.

La advertencia tiene implicaciones profundas para la gobernanza climática. Los planes actuales de mitigación y adaptación fueron diseñados bajo determinadas expectativas sobre la evolución del clima; si esas condiciones cambian, también deberán hacerlo las políticas públicas, las inversiones y las estrategias corporativas.

Calentamiento global: adaptarse sin abandonar los 1.5 °C

El reconocimiento de que el planeta podría superar el umbral no significa que 1.5 °C deje de ser relevante. De hecho, cuanto menor sea el incremento de temperatura y menor sea el tiempo que permanezcamos por encima de ese nivel, menores serán los riesgos asociados.

Los científicos advierten que superar los 1.5 °C puede incrementar la frecuencia e intensidad de fenómenos meteorológicos extremos y acercar al planeta a posibles puntos de inflexión, como el colapso de grandes masas de hielo o la pérdida de arrecifes de coral tropicales.

Por eso, la adaptación se vuelve indispensable, pero no puede sustituir a la reducción de emisiones. Como señaló Inger Andersen, directora ejecutiva del PNUMA, será necesario adaptarse para proteger vidas y naturaleza, mientras continúa la lucha por limitar el aumento de la temperatura.

calentamiento global

El temor a que la resignación gane terreno

El nuevo enfoque de Naciones Unidas también ha provocado críticas entre organizaciones ambientalistas. Para quienes llevan años defendiendo el objetivo de 1.5 °C, reconocer la posibilidad de superarlo puede enviar un mensaje peligroso si se interpreta como una razón para abandonar los esfuerzos de mitigación.

Jasper Inventor, subdirector de programas de Greenpeace Internacional, calificó el momento como “desgarrador”, aunque insistió en que rebasar el umbral no debe convertirse en una razón para renunciar a él. Bill Hare, director de Climate Analytics, fue todavía más crítico y advirtió que el informe podría terminar funcionando como un llamado a la apatía en lugar de impulsar la acción.

El dilema es evidente: prepararse para un mundo más cálido sin convertir esa preparación en una justificación para emitir más. La adaptación debe ser una respuesta al riesgo, no una excusa para dejar de reducirlo.

Carbono, emisiones y la carrera contra el tiempo

El informe señala que limitar los daños requerirá reducciones profundas y rápidas de las emisiones, pero también contempla un papel esencial para la captura de dióxido de carbono. Estas tecnologías buscan retirar CO₂ de la atmósfera y almacenarlo, reduciendo parte de la concentración acumulada de gases de efecto invernadero.

La combinación será particularmente relevante si el planeta entra en un periodo prolongado de superación. Sin embargo, la captura de carbono no elimina la necesidad de transformar los sistemas energéticos ni de reducir de manera acelerada la dependencia de los combustibles fósiles.

calentamiento global

Para las empresas, este escenario refuerza la importancia de pasar de los compromisos climáticos generales a planes verificables de reducción de emisiones, gestión de riesgos físicos y adaptación. La conversación deja de ser únicamente ambiental: también involucra continuidad operativa, cadenas de suministro, inversión y resiliencia.

El nuevo mensaje de Naciones Unidas no debería leerse como una sentencia de derrota, sino como una llamada a cambiar la manera en que se entiende la acción climática. El calentamiento global podría superar los 1.5 °C, pero cada décima adicional y cada año que permanezcamos por encima del umbral pueden marcar una diferencia significativa en los impactos que enfrentarán las sociedades y los ecosistemas.

La adaptación será cada vez más necesaria, pero la mitigación seguirá siendo la herramienta para evitar que el escenario se vuelva todavía más grave. En palabras de António Guterres, la lucha por limitar el calentamiento a 1.5 grados continúa siendo una lucha por la humanidad. Para gobiernos, empresas y organizaciones, el reto será actuar bajo una nueva realidad sin confundirla con una licencia para resignarse.

Prepararse para los daños que vienen y, al mismo tiempo, reducir las causas que los provocan serán dos caras de la misma responsabilidad climática.

¿Qué empresas están haciendo a la IA más sostenible, ayudando a otras a alcanzar sus metas ESG?

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La inteligencia artificial suele aparecer en las conversaciones empresariales como una tecnología capaz de transformar industrias enteras. Pero detrás de cada modelo, centro de datos o sistema automatizado existe otra pregunta que cobra cada vez más importancia: ¿qué tan sostenible es la infraestructura que hace posible esa transformación? Hoy, la IA también está entrando en el terreno de la sostenibilidad para ayudar a las organizaciones a consumir menos energía, reducir emisiones y aprovechar mejor sus recursos.

El cambio no ocurre únicamente en las empresas que utilizan IA para sus operaciones. También está sucediendo en quienes construyen los chips, centros de datos, plataformas, sistemas energéticos y herramientas capaces de hacer que esta tecnología sea más eficiente. Desde la gestión inteligente de la energía hasta la modelización climática, distintas compañías están desarrollando soluciones que conectan innovación tecnológica con objetivos ambientales. La pregunta ya no es solamente qué puede hacer la IA, sino qué puede hacer por la transición hacia una economía baja en carbono.

IA sostenible: cuando la infraestructura también cuenta

1. NVIDIA: hacer más con menos energía

La revolución de la IA necesita una enorme capacidad de procesamiento, y ahí es donde NVIDIA ocupa un lugar central. La compañía proporciona infraestructura informática acelerada para aplicaciones que van desde la ciencia climática y la fabricación hasta las cadenas de suministro. Pero su apuesta por la sostenibilidad no se limita a utilizar sus sistemas para resolver problemas ambientales: también busca que la propia infraestructura de IA sea más eficiente.

NVIDIA trabaja en aumentar la eficiencia energética de su hardware y en medir la huella de carbono de sus productos durante su ciclo de vida. Sus sistemas más recientes ofrecen un rendimiento de inferencia superior por vatio y buscan reducir las emisiones incorporadas asociadas con grandes cargas de trabajo. A esto se suman proyectos de modelización climática, conservación de vida silvestre, reciclaje y predicción de desastres.

2. Google: de los semáforos a la prevención de desastres

Google muestra otra dimensión de esta transformación: utilizar la IA para intervenir sobre problemas ambientales que ocurren fuera de los centros de datos. La compañía desarrolla soluciones para reducir emisiones del transporte, mejorar la resiliencia ante desastres y acelerar la adopción de energías limpias. Según la información proporcionada, sus soluciones basadas en IA permitieron evitar 41 millones de toneladas de CO₂e en 2025.

El alcance resulta especialmente interesante porque abarca situaciones cotidianas y desafíos globales. Green Light busca optimizar semáforos para disminuir congestión y emisiones, mientras que Google Maps ofrece rutas de menor consumo de combustible. A ello se suman proyectos como Contrails, Solar API, Flood Hub y FireSat, enfocados respectivamente en aviación, energía solar y prevención de desastres.

3. Microsoft: convertir los datos en acción climática

Microsoft plantea la IA como una herramienta para acelerar la acción ambiental y, al mismo tiempo, apoyar los objetivos de sostenibilidad de otras organizaciones. La compañía utiliza esta tecnología en ámbitos como el mapeo de energías renovables, el monitoreo de biodiversidad, el análisis de riesgos de inundaciones y proyectos de conservación. Su estrategia también contempla objetivos ambientales propios para 2030.

La propuesta va más allá de reducir el impacto de sus propias operaciones. Microsoft busca que sus clientes y socios utilicen información basada en IA para tomar mejores decisiones, desarrollar cadenas de suministro responsables y avanzar en sus propios objetivos ambientales. En este ecosistema también destaca su Fondo de Innovación Climática, con una inversión de 1,000 millones de dólares destinada a impulsar soluciones relacionadas con el clima.

IA sostenible

4. AWS: hacer visible el impacto de la nube

La nube es uno de los grandes motores de la transformación digital, pero también representa un reto ambiental por la energía y los recursos necesarios para mantener sus centros de datos. AWS está abordando este desafío mediante infraestructura orientada a mejorar la eficiencia energética, reducir el consumo de agua y avanzar hacia el uso de energía libre de carbono.

Para las empresas, esto se traduce en herramientas capaces de medir emisiones de carbono y consumo de agua, además de servicios impulsados por IA que ayudan a optimizar recursos y acelerar procesos de descarbonización. La sostenibilidad comienza así a integrarse en una parte de la infraestructura que muchas organizaciones utilizan todos los días, aunque no siempre sea visible para sus usuarios.

5. Cisco: redes preparadas para una economía más eficiente

La transición digital también depende de las redes que conectan dispositivos, personas y operaciones. Cisco combina IA, redes y ciberseguridad para desarrollar infraestructuras digitales más resilientes y eficientes energéticamente. Sus centros de datos preparados para IA, redes inteligentes y plataformas de automatización buscan ayudar a las organizaciones a optimizar operaciones mientras reducen consumo energético y emisiones.

La compañía también ha incorporado objetivos ambientales a su estrategia corporativa, entre ellos alcanzar cero emisiones netas de gases de efecto invernadero en toda su cadena de valor para 2040 y promover el diseño de productos circulares. El planteamiento muestra que el impacto ESG de la tecnología no depende únicamente del software: también está relacionado con cómo se diseñan, conectan y administran los sistemas que sostienen la economía digital.

6. Intel: cuando el hardware también entra en la conversación ESG

Los semiconductores son otra pieza fundamental del crecimiento de la IA. Intel está integrando objetivos de sostenibilidad con el desarrollo de tecnologías informáticas, mientras utiliza IA para mejorar la eficiencia energética y ofrecer hardware y software optimizados para estas aplicaciones. La compañía se ha planteado alcanzar cero emisiones netas de Alcance 1 y 2 para 2040.

Su estrategia también contempla utilizar electricidad 100% renovable y alcanzar un balance hídrico positivo para 2030. A esto se suman iniciativas de economía circular, restauración del agua y fabricación responsable. El caso de Intel deja claro que una IA con menores impactos ambientales también depende de lo que ocurre mucho antes de que un usuario abra una aplicación: desde la fabricación de los componentes hasta el consumo de recursos asociado con ellos.

7. Siemens: medir para transformar

Siemens lleva la conversación hacia el terreno industrial. Su IA industrial busca mejorar la eficiencia energética, reducir emisiones y optimizar operaciones, mientras sus soluciones de gemelos digitales permiten analizar procesos y tomar decisiones basadas en datos. La compañía informa que las organizaciones que implementan IA industrial consiguen, en promedio, un ahorro energético de 23% y una reducción de CO₂ de 24%.

La tecnología también se integra con herramientas de informes de sostenibilidad y con su marco de productos EcoTech. Esto permite conectar información ambiental con decisiones operativas y empresariales. En otras palabras, la sostenibilidad deja de ser únicamente un indicador que se reporta al final del año y comienza a convertirse en una variable que puede incorporarse a la operación cotidiana.

8. IBM: convertir datos ambientales en decisiones

Para muchas organizaciones, uno de los mayores obstáculos para avanzar en ESG no es la falta de información, sino la dificultad para convertir grandes cantidades de datos ambientales en decisiones útiles. IBM trabaja precisamente en ese punto mediante soluciones de IA y software orientadas a la gestión de emisiones, la eficiencia de los recursos y los reportes ESG.

Herramientas como Envizi, Maximo y TRIRIGA forman parte de esta propuesta, mientras que la compañía también invierte en centros de datos alimentados por energías renovables y en iniciativas relacionadas con el desarrollo ético de la IA. El resultado es una aproximación que combina desempeño ambiental, transparencia, resiliencia y valor empresarial de largo plazo.

9. Schneider Electric: inteligencia para administrar la energía

Si existe un punto donde la IA y la sostenibilidad tienen una conexión especialmente evidente, es la energía. Schneider Electric utiliza inteligencia artificial para transformar la gestión energética y la automatización industrial, ayudando a las organizaciones a mejorar su eficiencia, reducir emisiones y avanzar en la descarbonización.

La compañía combina IA con gemelos digitales y automatización para optimizar centros de datos, edificios, redes eléctricas y operaciones industriales. También busca favorecer una mayor transparencia sobre el uso de energía y una administración más inteligente de los recursos. Para las empresas que necesitan convertir sus metas ESG en resultados cuantificables, este tipo de tecnología puede llevar la sostenibilidad directamente al corazón de la operación.

10. Vertiv: enfriar la revolución de la IA

Hay una paradoja detrás del crecimiento de la inteligencia artificial: cuanto más poder de cómputo necesita, mayor es la presión sobre la infraestructura energética y térmica de los centros de datos. Vertiv trabaja precisamente en ese desafío mediante sistemas de energía y refrigeración diseñados para computación de alta densidad.

Su propuesta combina refrigeración líquida, almacenamiento de energía en baterías, gestión inteligente de la energía e infraestructura modular para reducir el consumo y mejorar la eficiencia del uso energético. A través de alianzas con compañías como NVIDIA e Intel, busca que las organizaciones puedan escalar sus cargas de trabajo de IA sin dejar de lado la eficiencia y la resiliencia de la infraestructura que las soporta.

La pregunta que queda para las empresas

La aparición de estas compañías revela algo importante: la sostenibilidad de la IA no se juega en un único lugar. Está en el hardware, en los centros de datos, en la energía que los alimenta, en los algoritmos, en la gestión de los recursos y también en las aplicaciones que permiten reducir emisiones o anticipar riesgos ambientales. Para una organización que busca avanzar en ESG, elegir tecnología también puede convertirse en una decisión ambiental.

Pero la oportunidad no consiste simplemente en incorporar IA porque sea una tecnología asociada con la innovación. El verdadero desafío está en identificar dónde puede generar un impacto ambiental medible y cómo integrarla a objetivos concretos. Las soluciones descritas muestran distintas rutas: reducir energía, optimizar recursos, mejorar la trazabilidad de los datos, anticipar desastres, transformar procesos industriales o hacer más eficientes las infraestructuras digitales.

La inteligencia artificial está modificando la manera en que las empresas operan, pero también puede cambiar la manera en que entienden y gestionan su impacto ambiental. Los casos de NVIDIA, Google, Microsoft, AWS, Cisco, Intel, Siemens, IBM, Schneider Electric y Vertiv muestran que la relación entre tecnología y sostenibilidad ya no pertenece únicamente al terreno de la experimentación. Existen soluciones que buscan llevarla a centros de datos, fábricas, redes, cadenas de suministro y sistemas energéticos.

Para los líderes de sostenibilidad, el reto será distinguir entre utilizar IA como una simple herramienta de eficiencia y aprovecharla estratégicamente para transformar el desempeño ESG. En ese escenario, la pregunta más relevante quizá no sea cuánto puede hacer la IA, sino cuánto impacto positivo puede generar cuando innovación, datos y objetivos ambientales avanzan en la misma dirección.

Mondelēz México y el Gobierno de San Luis Potosí se unen en jornada de reforestación en el Bosque de la Vida

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En el marco de la jornada nacional de reforestación, Mondelēz México y el Gobierno de San Luis Potosí unieron esfuerzos para reforestar el “Bosque de la Vida”, uno de los pulmones verdes más importantes de la capital potosina. Esta iniciativa forma parte de Huella M, la plataforma de sustentabilidad de la compañía, específicamente bajo su pilar Planeta. 

El evento contó con la participación de Jaime Mendieta, Director de Gestión Ecológica y Manejo de Residuos del Ayuntamiento; Silvia Quiñones, Directora de Vinculación del DIF municipal; Antonio Sierra, Director de la Planta San Luis Potosí de Mondelēz México; Uriel Trejo Gerente de Asuntos Públicos y Relación con Gobierno de Mondelēz México y el líder sindical de la planta,  Juan César Ocaña.  

Mondelēz México

“En Mondelēz no solo operamos en las comunidades, crecemos con ellas. A través del pilar Planeta de nuestra plataforma Huella M, transformamos nuestro propósito de ofrecer el snack correcto, hecho de la manera correcta, en acciones tangibles. Reforestar el Bosque de la Vida es un paso firme hacia el futuro sustentable que estamos construyendo activamente hoy; un logro que solo es posible gracias al firme respaldo del Gobierno de San Luis Potosí y a la entrega incansable de nuestros voluntarios”, señaló Uriel Trejo Pecero, Gerente de Asuntos Públicos y Relación con Gobierno de Mondelēz México.  

Con esta jornada, Mondelēz México reafirma su compromiso con la protección ambiental y el fortalecimiento del tejido social. La empresa continuará impulsando acciones colaborativas con el sector público y la sociedad civil para asegurar el bienestar de las generaciones presentes y futuras. 

MetLife México presenta su Informe Anual 2025 y consolida su crecimiento con impacto positivo para millones de personas

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En un contexto donde la protección financiera es cada vez más relevante para las familias mexicanas, MetLife México presentó su Informe Anual 2025: Protección con Propósito, documento que refleja cómo el crecimiento de la compañía se traduce en valor para sus clientes, colaboradores, accionistas y comunidades en el país.”

“En MetLife México estamos convencidos de que el crecimiento y el impacto positivo pueden avanzar juntos. Nuestro propósito es acompañar a las personas en la construcción de un futuro más seguro, y los resultados de 2025 reflejan ese compromiso. Protegemos a millones de familias cuando más lo necesitan, fortalecemos comunidades para que sean más resilientes, impulsamos el desarrollo y bienestar de nuestros colaboradores y continuamos construyendo una organización preparada para el futuro”, señaló Mario Valdés, Director General de MetLife México.

Durante 2025, MetLife México protegió a más de 12.7 millones de personas y respaldó a miles de familias en momentos decisivos mediante el pago de más de 278 mil siniestros, equivalentes a más de 40 mil millones de pesos. Asimismo, atendió a más de 163 mil clientes en sus Centros de Servicio, fortaleciendo la cercanía y la experiencia de atención a lo largo del país.

Como parte de su estrategia global New Frontier, la compañía continuó impulsando iniciativas para ampliar el acceso a la protección financiera y acelerar su crecimiento de largo plazo.

El informe también destaca los avances alcanzados en materia de impacto social. En 2025, Fundación MetLife México celebró su vigésimo aniversario, consolidando dos décadas de trabajo para promover la salud financiera, el empoderamiento económico y el desarrollo de comunidades resilientes. Desde su creación, la Fundación ha beneficiado a más de 900 mil personas, movilizado a más de 22 mil voluntarios y apoyado a más de 130 organizaciones de la sociedad civil.

Tan solo durante 2025, la Fundación destinó más de 17 millones de pesos al impulso de proyectos sociales enfocados en poblaciones en situación de vulnerabilidad. Entre ellos destaca Pinta Tu Cancha, iniciativa que entre 2024 y 2025, transformó 27 espacios deportivos en cuatro estados del país, beneficiando a más de 90 mil personas mediante la recuperación de espacios comunitarios que promueven la convivencia, el bienestar y la cohesión social.

Además, como la aseguradora oficial de la Selección Nacional, MetLife acompañó la pasión de los mexicanos y logró incrementar 26% la consideración, 15% la lealtad y 10% la recomendación de nuestra marca con quienes reconocieron la marca como patrocinadora.

El compromiso de los colaboradores continuó siendo un factor clave para amplificar el impacto de la organización. Durante el año, más de 1,600 colaboradores y miembros de la fuerza de ventas participaron en actividades de voluntariado, dedicando más de 7,700 horas a iniciativas sociales y ambientales en favor de las comunidades.

En línea con su visión de sostenibilidad de largo plazo, MetLife México fortaleció también sus esfuerzos en materia ambiental y de inversión responsable. Durante 2025 incrementó la participación de inversiones responsables en su portafolio del 14% al 17% y amplió sus inversiones vinculadas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible mediante un aumento superior a 1,900 millones de pesos en bonos soberanos.

Asimismo, la compañía continuó fortaleciendo su gobierno corporativo y cultura organizacional. Entre los principales avances destacan la creación de una Mesa de Trabajo de Sostenibilidad para impulsar la integración de criterios ASG en la toma de decisiones, el mantenimiento de niveles de participación superiores al 99% en capacitaciones sobre ética, anticorrupción, privacidad, prevención de lavado de dinero y gestión de riesgos, así como una representación equilibrada de género, con mujeres ocupando el 50% de las posiciones de liderazgo.

MetLife México reafirma así su compromiso de generar crecimiento sostenible, impulsar el bienestar de las personas y contribuir al desarrollo de comunidades más resilientes, fortaleciendo al mismo tiempo la confianza de sus clientes y aliados estratégicos.

Para consultar el Informe Anual 2025: Protección con propósito, visite aquí.