Walmart de México y Centroamérica fue incluida en el Índice Bloomberg de Equidad de Género, siendo la única empresa del sector autoservicio a nivel mundial que ha formado parte del mismo por tres años consecutivos. Este Índice está conformado por 325 empresas pertenecientes a 50 industrias y mide las políticas internas y avances en la igualdad de oportunidades para sus empleados, proveedores y clientes.
*En Walmart de México y Centroamérica:
· 52% de sus empleados son mujeres
· 51% de las promociones que se hicieron fueron a mujeres
· El 36% de los cargos ejecutivos están ocupados por mujeres
· Cuenta con un 36% de participación de mujeres en su Consejo de Administración
“Para Walmart de México y Centroamérica las mujeres, al igual que los hombres, juegan un rol determinante para contribuir en el desarrollo del país, por ello, trabajamos en iniciativas para impulsar una fuerza laboral diversa. Ser incluidos por tercera ocasión en este Índice Bloomberg refuerza nuestro compromiso por crear las condiciones para el desarrollo del talento femenino en el ámbito laboral”, comentó Gabriela Buenrostro, Vocera de Walmart de México y Centroamérica.
En esta edición del Índice Bloomberg de Equidad de Género participaron 70% más empresas que en la edición anterior, así como 19 compañías pertenecientes al sector autoservicio.
El Foro Económico Mundial Davos 2020 reúne a todo tipo de personalidades influyentes en los diversos sectores.
Este año, entre los invitados más esperados se encontró el presidente de Estados Unidos, Donald Trump y la activista sueca Greta Thunberg.
Ambos tienen dos posturas totalmente distintas frente al cambio climático. Por una parte Trump dice que no existe y que se trata de una farsa, mientras Thunberg afirma que es real y autoridades como él no han tomado las medidas necesarias para mitigarlo.
Durante el Foro, Thunberg no se dirigió directamente a Trump, pero sí advirtió a los líderes mundiales en general:
¿Qué le dirán a sus hijos sobre la razón por la que fracasaron y los dejaron enfrentando… el caos climático que trajeron a sabiendas? ¿Que parecía tan malo para la economía que decidimos renunciar a la idea de asegurar las condiciones de una vida futura sin siquiera intentarlo?
En el caso de Trump, no se sabía si realmente asistiría, sin embargo se presentó. En su discurso ignoró por completo su proceso de destitución o también llamado impeachment, y se dedicó a hablar sobre los logros de su presidencia bajo su nuevo lema: “Poner a los trabajadores primero”.
Cuando hablé en este foro hace dos años, les dije que habíamos lanzado el gran regreso estadounidense Hoy me enorgullece declarar que Estados Unidos se encuentra en medio de un boom económico como nunca antes había visto el mundo.
Donald Trump, presidente de Estados Unidos.
“Esperaban que crearamos dos millones de empleos y hemos creado siete; en la primera mitad de 2019 atrajimos un 25% de toda la Inversión Extranjera Directa del mundo. En la misma semana hemos firmado dos acuerdos comerciales con China, Canadá y México, que marcarán la senda del siglo XXI. Por resumir, la nueva prosperidad estadounidense es innegable, sin precedentes y sin comparación en el mundo”.
Making great progress in @Davos. Tremendous numbers of companies will be coming, or returning, to the USA. Hottest Economy! JOBS, JOBS, JOBS!
En Davos: Trump arremete contra “catastrofismo climático” frente a Greta
En presencia de la activista sueca Greta Thunberg, Donald Trump arremetió contra los “catastrofistas” que alertan de las graves consecuencias del cambio climático.
Tenemos que rechazar a los eternos catastrofistas y sus predicciones de apocalipsis. No es tiempo de pesimismo, es tiempo de esperanza, insistía.
Trump acusó a los “herederos de los insensatos adivinos del pasado” de equivocarse en el cambio climático. Según él, cuando décadas atrás predijeron la superpoblación del planeta o el final del petróleo.
Predijeron una crisis de sobrepoblación en los años sesenta, una hambruna masiva en los años setenta y el fin del petróleo en la década de 1990. Estos alarmistas siempre exigen lo mismo: poder absoluto para dominar, transformar y controlar cada aspecto de nuestras vidas. Nunca dejaremos a los socialistas radicales destruir nuestra economía, destrozar nuestro país o acabar con nuestra libertad.
“I know you don’t want to report about this. I know you don’t want to talk about this. But I assure you I will continue to repeat these numbers until you do.” https://t.co/IfyIVd7AZv
La estancia de Donald Trump en Davos será corta, poco más de 24 horas en las que ha aprovechado para reunirse con la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, el presidente de Irak, Barham Salih, y el primer ministro de Pakistán, Imran Khan.
El etiquetado y la ropa sin género es un esfuerzo que algunas marcas han hecho para complacer a sus consumidores.
Recientemente Adidas y Beyoncé se unieron para trabajar juntos y lanzar su colección Adidas-Ivy Park, la cual incluye zapatos, ropa y accesorios unisex. La colección con género neutro busca atraer la atención del consumidor.
Por su parte, Beyoncé ha reconocido el trabajo de Adidas:
Esta es la colaboración de mi vida. Adidas ha tenido un éxito increíble impulsando iniciativas creativas como esta. Compartimos su filosofía empresarial que ensalza la creatividad, el crecimiento y la responsabilidad social.
Beyoncé.
“La respuesta ha sido positiva; era algo en lo que únicamente podríamos haber soñado, así como el que esta colección es solamente la primera de nuestra alianza con nuestro socio de referencia mundial, Adidas“.
Mi equipo ha trabajado duro con el equipo de Adidas para darle vida a mi visión en esta primera colección, me siento estoy agradecida y orgullosa. Desde los accesorios hasta la ropa y el calzado. He querido diseñar y reinventar piezas que podrían ser la armadura favorita de gente que reconoce la fortaleza de su estilo individual y saben vivir libres y sin miedo.
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Adidas y Beyoncé lanzan línea de ropa sin género… ni tallas extras
A pesar de que se trata de un lanzamiento positivo, no lo es para aquellas personas que buscan una talla extra. La talla más grande de esta colección es XL o 16-18 en métricas de Estados Unidos.
Este olvido ha causado controversia en las redes sociales, puesto que muchos afirman que existe una gran falta de inclusión.
A lo largo del tiempo las marcas han seguido la tendencia de sumar a sus colecciones tallas extras para que tanto hombres y mujeres, sin importar sus medidas, puedan usar las prendas.
Sin embargo, se espera que en los próximos meses exista también una colección sin género pero XL, esto aportaría un elemento positivo a la firma y mayor reputación.
Una publicación compartida de Beyoncé (@beyonce) el
Moda sin género
Esta no es la única marca que apuesta por la moda sin género, hace unos meses MercadoLibre decidió lanzar la nueva categoría “moda sin género”.
Con esta iniciativa se espera dar una alternativa a aquellos consumidores que no se identifican con la tradicional binaria entre género (femenino y masculino) a la hora de elegir alguna prenda, calzado o accesorios.
Ante esta decisión, la modelo Carolina Unrein, autora de Pendeja: Diario de una adolescente trans, y mujer destacada por su historia de lucha por la igualdad, opinó:
Me parece que es necesario que empecemos a entender que la ropa no tiene género. Y esto me parece que es fruto de toda la lucha y conversación que se está teniendo.
Por otro lado, la actriz Mariana Genesio, escribió en su cuenta de Instagram:
Sentirse juzgados por lo que usamos o por lo que elegimos es parte del pasado. Apoyo un mundo en donde todos seamos libres de nuestras decisiones, gustos y ropa. ¡Eso es lo más importante! Por eso acompaño a MercadoLibre y les cuento que ahora van a encontrar una nueva categoría de moda sin género, porque somos nosotros los que definimos lo que usamos.
Grupo Modelo compartió que sus metas de sustentabilidad tienen un gran objetivo: proporcionar soluciones y enfrentar desafíos ambientales y sociales que permitan continuar cumpliendo su sueño de unir a la gente por un Mundo Mejor en los próximos 100 años y más.
Para alcanzar este Mundo Mejor integró 4 metas de
sustentabilidad. Conozcamos un poco más.
1. Agricultura Inteligente
100% de nuestros agricultores directos estarán capacitados, conectados y empoderados financieramente.
Por más de cuatro años, Grupo Modelo se ha centrado en transformar el campo mexicano a través del desarrollo sostenible y de la contratación de agricultores mexicanos.
https://www.instagram.com/p/B27NiAsjWPW/
“El desarrollo sustentable del campo mexicano es y seguirá siendo una prioridad para Grupo Modelo. Realizamos esfuerzos para concientizar y entrenar a nuestros agricultores en el uso eficiente de agua de riego, conservación de suelos, agricultura de conservación, buen uso de fertilizantes y agroquímicos, uso de energías renovables, y otros”.
Hasta el momento y para esta meta, Grupo Modelo
ha impulsado lo siguiente:
Inversión de 90 millones de pesos en programas de mecanización desde 2016.
Donación de más de 1,000 máquinas “pileteadoras” durante 2017 y 2018 para generar surcos en el área de cultivo y captar mayor agua de lluvia en zonas secas; esto evita una mayor erosión del suelo e incrementa el rendimiento 1 tonelada por hectárea aproximadamente.
Impulso a proyectos para el uso eficiente del agua con el objetivo de promover la medición y concientización de nuestros agricultores.
Capacitación e instalación de tecnología para el riego por goteo de más de 800 hectáreas en el estado de Zacatecas.
Capacitación a productores en labranza de conservación para la incorporación de la paja de cebada al suelo, con el fin de elevar el contenido de materia orgánica en el mismo, reactivar la vida microbiana, reducir el uso de fertilizante y brindar una mayor capacidad de retención y ahorro en el consumo de agua.
2. Gestión hídrica
100% de nuestras comunidades en áreas de alto estrés tendrán mejor disponibilidad y calidad de agua.
Grupo Modelo ha hecho una importante inversión en tecnología, equipos y diseño de nuevos proyectos que le permite mantener una buena gestión del agua y con ello preservar este recurso.
https://www.instagram.com/p/BsvX8D7h4Nz/
“Nuestra meta a 2025 es llegar a 2.8 (nuestra planta de Zacatecas, la más grande del mundo, ya que opera por debajo de esta meta, a 2.6). El 50.9% del agua total captada por el Grupo es recuperada, es decir que se deja de extraer de los mantos acuíferos”.
También cuenta con otros programas enfocados en
cuidar, aprovechar y preservar el agua:
Tratamiento
de agua residual
El 100% de las cervecerías cuentan con un sistema
de tratamiento de aguas residuales.
“Tratamos 100% del agua residual generada en nuestras instalaciones y cumplimos con la autorización de descarga otorgada”.
Capacitación
sobre el uso eficiente del agua
Para impulsar el cumplimiento del objetivo número
6: agua limpia y saneamiento. Grupo Modelo se ha encargado de compartir
información valiosa y educativa relacionada al cuidado del agua.
“Colaboramos a la creación de conciencia y promoción del uso eficiente del agua con los grupos de interés al desarrollar e impartir materiales así como brindarles capacitación”.
Fondos
de Agua
Grupo Modelo cuenta con Fondos de Agua que le
permiten continuar con el cumplimiento de su meta sobre gestión hídrica.
“En la actualidad colaboramos con 2 fondos de agua, 1 en CDMX (Agua Capital) y otro en Zacatecas. Son una plataforma innovadora de colaboración colectiva, independiente y plural, que busca la colaboración entre sector público, privado y la comunidad. Esto incluye un proceso claro de conformación que incluye: factibilidad, diseño, creación operación y consolidación”.
Voluntarios
Modelo
Esta marca cuenta con uno de los programas de
voluntariado más grande en el país, por medio de él ha logrado impulsar la
consciencia social y ambiental tanto en el interior como exterior de la
empresa:
“Gracias a nuestro programa de Voluntarios modelo, desde 2014 tenemos un firme compromiso con las costas mexicanas, año con año seguimos sumando kilómetros de playa y voluntarios convencidos de cuidar al planeta, en 2019 logramos limpiar 45 playas en 15 estados de la república gracias a las más de 5.9K participaciones voluntarias, recolectando 94 toneladas de basura”.
3. Empaque circular
100% de nuestros productos estarán en envases retornables o hechos con mayoría de contenido reciclado.
La compañía implementó acciones específicas a lo largo de su cadena de valor cuyo objetivo es reducir, reusar, reciclar y repensar el empaque que utilizamos para nuestros productos.
“Gracias a diversas iniciativas de innovación, logramos reducir aproximadamente 17,000 toneladas de material utilizado para nuestras botellas de vidrio, botes de aluminio, cajas de cartón, entre otros”.
Anillos
biodegradables
Para Cerveza Corona se diseñaron una serie de
anillos para los six packs que son amigables
con el medio ambiente, están elaborados a base vegetal y fibras biodegradables.
Uso de botellas retornables
“Regresan a nuestras cervecerías para ser lavadas y llenadas de cerveza nuevamente 70% de nuestro empaque es retornable. Evitamos la producción de 1.6 millones de toneladas de vidrio”.
“Estamos implementando y probando una caja reforzada de cartón para aumentar el tiempo de vida de nuestro empaque ”
Vasos compostables:
“En cada edición del festival de música “Corona Capital” se utilizan vasos 100% biodegradables hechos con fécula de maíz. Posterior a su uso, son molidos y compostados con el fin de ser utilizados como fertilizante para nuestros cultivos de cebada”.
Reciclaje
Todo este esfuerzo ambiental también fomentó que
el porcentaje de reciclaje de la compañía aumentara:
“Implementamos y mejoramos un proceso de gestión para el retorno de botellas de vidrio no utilizadas en nuestras agencias hacia nuestras vidrieras para que sean recicladas. Aprovechamos aproximadamente 103,000 toneladas de vidrio, 15% más que el año pasado”.
Además cuentan con un sistema de reincorporación para el proceso de producción de vidrio y así evitar el desperdicio en este punto.
Este año, logramos retirar casi 10 mil toneladas de vidrio del medio ambiente para incorporarlo a nuestras operaciones, y reciclarlo en nuevos envases.
4. Acción climática
100% de la energía eléctrica que compremos provenga de fuentes renovables y reducir en un 25% las emisiones de carbono a lo largo de nuestra cadena de valor.
El esfuerzo de Grupo Modelo en materia ambiental ha sido reconocido y otras empresas han tomado a la marca como inspiración para mejorar sus estrategias en esta área. Checa un poco de lo que ha hecho para cumplir su meta en acción climática:
https://www.instagram.com/p/Bo_0CSCAiGP/
Premio
a la Excelencia Ambiental
Tres cervecerías pertenecientes a la empresa
fueron reconocidas por contar con un alto compromiso ambiental y han sido
pioneras en la participación del Programa Nacional de Auditoría Ambiental
promovido por la PROFEPA.
Fuentes alternativas de energía
México comenzó a encaminarse hacia un futuro sustentable con la celebración de un Contrato de Suministro de Energía con las empresas Iberdrola y Ammper, lo que nos permitirá cumplir nuestra meta a 2025 para que el 100% de la electricidad que compremos para nuestras cervecerías y plantas de operación vertical provenga de fuentes renovables.
Energía
térmica
Paso a paso la compañía y marcas pertenecientes han
ido migrando la energía que proviene de fuentes no renovables a combustibles
más limpios:
Incrementamos hasta un 95% el uso de gas natural, uno de los combustibles fósiles más limpios que hay.
5% restante se suministrará con biogás,
recuperado de plantas de tratamiento anaerobio de aguas residuales de nuestros
complejos.
Green
logistics
“El 11% de la flota de nuestro transporte de las cervecerías hacia las agencias tuvo una reducción del 2.5% en peso, lo cual permitió aumentar la cantidad de material transportado por viaje”.
Gracias a esto, Grupo Modelo disminuyó 200 viajes
al año y durante 2018 incrementó el uso de ferrocarril; reemplazó 1,528 viajes
en camión por 1,019 viajes de ferrocarril.
Estas 4 metas no solo resaltan el compromiso que
tiene Grupo Modelo en materia social, sino que lo colocan como un caso de
inspiración para otras empresas.
Recientemente la organización Oxfam señaló que la desigualdad económica está fuera de control:
Las 2 mil 153 personas más ricas del mundo dispusieron de más dinero que las 4 mil 600 millones de personas más pobres juntas en 2019, mientras que el trabajo no remunerado o infrapagado de mujeres y niñas anualmente aporta tres veces más a la economía global que la industria de la tecnología.
Oxfam.
En el reporte llamado Time to carede Oxfam da a conocer que a nivel mundial las mujeres suman todos los días 12 mil 500 millones de horas de trabajo sin sueldo ni reconocimiento.
En este mismo documento se calcula que la labor impaga que ellas realizan sumó al menos 10.8 billones de dólares al año en valor a la economía mundial. La cifra representa tres veces más que lo que aporta la industria tecnológica.
Para nosotros es importante resaltar que el motor escondido de la economía es en realidad la labor no remunerada de las mujeres. Eso debe cambiar.
Amitabh Behar, presidente ejecutivo de Oxfam India.
Desigualdad económica: mujeres son explotadas
En el mismo reporte se da conocer que mientras un grupo de hombres gana billones de dólares, existen mujeres que hacen trabajo de cuidados y son explotadas o no reciben la remuneración adecuada por hacer dichas actividades.
“Por ejemplo, cocinar y servir alimentos; lavar o planchar ropa; limpiar todo tipo de objetos y espacios físicos; administrar recursos y gestionar actividades dentro del hogar; procurar el bienestar físico y emocional de niñas, niños, personas jóvenes, adultos mayores y quienes enfrentan alguna enfermedad o discapacidad; es el trabajo necesario para satisfacer las necesidades básicas y cotidianas”.
Según Oxfam, son 12 mil 500 millones de horas diarias de trabajo realizado por mujeres (lo que equivale a 10.8 billones de dólares, es decir, tres veces el tamaño de la industria global de la tecnología), las que contribuyen a que la economía global siga a flote.
Animal Político dice que en el informe de Oxfam, se destaca que en México las 6 personas más adineradas tienen más riqueza que el 50% más pobre. A nivel global, 2 mil 153 personas poseen más riqueza que el 60% de las de la población mundial.
Desigualdad económica: 2 mil ricos tienen más recursos que 4 mil 600 millones de pobres
La desigualdad, tanto en México como en otros países, refiere Oxfam, está construida sobre la explotación del trabajo de mujeres y niñas, y la vulneración sistemática de sus derechos.
“Nuestro sistema económico está construido por hombres ricos y poderosos, que siguen siendo quienes dictan las normas y se quedan con la mayor parte de los beneficios. A nivel mundial, los hombres poseen un 50% más de riqueza que las mujeres. Además, ellos tienen una presencia mayoritaria en los puestos de poder político y económico”, se lee en el informe.
Las mujeres contribuyen a la economía de mercado como mano de obra barata e incluso gratuita y, al mismo tiempo, apoyan a los Estados llevando a cabo el trabajo de cuidados que debería estar cubierto por el sector público.
De acuerdo con la organización, el trabajo de cuidados no remunerado equivale al menos a $1.7 billones de pesos, es decir que es equiparable a casi dos veces a la producción minera anual.
Al visualizar un panorama con desigualdad, Oxfam afirma que es necesario que haya un sistema nacional de cuidados y propone que, con el aumento de los impuestos de 0.5%, se podría aumentar siete veces el presupuesto, por ejemplo, de las guarderías del IMSS.
“En México existen aproximadamente 2.4 millones de trabajadoras domésticas, de las cuales: 98% no tienen contrato y su ingreso promedio mensual es de $1,550 pesos, esto significa que su ingreso no es suficiente para cubrir sus necesidades alimentarias básicas”, señala Oxfam.
Mastercard anunció recientemente el lanzamiento de Priceless Planet Coalition, una plataforma para unir los esfuerzos de sustentabilidad corporativa y realizar inversiones significativas para preservar el medio ambiente.
Junto con socios de negocios y aliados que comparten el compromiso de hacer el bien, haciendo las cosas bien, el Priceless Planet Coalition o Coalición por el Planeta que no Tiene Precio, se compromete a sembrar 100 millones de árboles en cinco años. Otros socios de la coalición incluyen a Citibank, Santander UK, IHS Markit, bunq, Saks Fifth Avenue, L.L. Bean, la Autoridad de Transporte Metropolitano de Nueva York, Transport for London y American Airlines, con más por anunciar próximamente.
Es crucial que las empresas ayuden a reducir las emisiones de carbono invirtiendo en lugares de trabajo y operaciones energéticamente eficientes, obteniendo energía renovable y manteniendo una cadena de suministro sustentable. Pero la responsabilidad del negocio actual se extiende mucho más allá de sus propios esfuerzos. Mastercard cree que el sector privado puede hacer más y tener un impacto real al combinar esfuerzos e involucrar a los consumidores.
“No importa quién eres o qué haces, el cambio climático te afecta. Pero su impacto negativo es mayor en aquellos que son social y económicamente vulnerables. Ya pasó el tiempo de negar nuestra huella ambiental. Nuestra mejor oportunidad para cambiar el rumbo en el que estamos y prepararnos para un mejor futuro es que las empresas y los consumidores tomen la misma dirección hacia un objetivo compartido y propicie un cambio real”, comentó Ajay Banga, Presidente y Director Ejecutivo de Mastercard.
“Estamos comprometidos a ayudar en el avance del cambio. Tenemos una increíble red de alcance. Tenemos una increíble red de socios. Podemos ponernos a trabajar para ayudar a generar un impacto positivo para el medio ambiente en forma de una Coalición por el Planeta Que no Tiene Precio”, agregó Banga.
Estos socios han puesto durante mucho tiempo un énfasis significativo en sus propios esfuerzos de sustentabilidad. El objetivo de esta iniciativa es ofrecer un verdadero efecto de red, donde la colaboración hace que el valor del todo sea mayor que la suma de sus partes, permitiendo que todo el ecosistema se beneficie.
Mastercard y sus clientes llegan a casi 3 mil millones de usuarios de tarjetas corporativas y de consumo. Uno de los elementos clave de este nuevo compromiso es capacitar a estas personas para que actúen. Asociaciones como esta ayudan a las personas a tomar decisiones informadas y amigables para hacer contribuciones de forma simple, rápida y fácil.
A medida que el clima continúa cambiando, los mecanismos de acción también pueden necesitar cambios y los avances en la ciencia pueden presentar nuevas oportunidades. Para garantizar que los esfuerzos de Mastercard estén informados y sigan siendo apropiados, la compañía está nombrando un Comité Asesor. Estos expertos informarán y guiarán el programa, aportando el beneficio de los últimos datos e ideas científicas.
“Creemos que las empresas deben desempeñar un papel importante para ayudar al planeta a prosperar, porque el crecimiento económico no puede darse a expensas del planeta. Mastercard se preocupa por el planeta, al igual que nuestros socios, consumidores y empleados, por lo que estamos comprometidos a utilizar el poder de nuestra red para permitir una economía sostenible y próspera”, dijo Kristina Kloberdanz, directora de sostenibilidad de Mastercard.
Con ese mismo espíritu, en 2013, Mastercard estableció el Centro de Crecimiento Inclusivo para promover el crecimiento económico sostenible y equitativo y la inclusión financiera en todo el mundo. La investigación y los programas del Centro han subrayado la evidencia independiente de que los impactos del cambio climático se sienten particularmente en los más vulnerables, lo que hace que la lucha contra el cambio climático sea una parte esencial del crecimiento inclusivo y, por lo tanto, una parte necesaria de nuestra misión.
Las exigencias para tener un mundo más limpio y sano son cada vez más fuertes. En el mundo actual, los consumidores ponen más atención en los productos que adquieren, buscan que sean más amigables con el medio ambiente y no dañen a los ecosistemas.
Por ejemplo, en la industria de la moda, diversas marcas están optando por ser sostenibles y tener una cadena de valor transparente.
El impacto de la industria de moda en el planeta
La industria de la moda es responsable del 8-10% de todas las emisiones globales de carbono, además genera el 20% de las aguas residuales del mundo, según un informe de Naciones Unidas.
De acuerdo con ese mismo informe, hasta el día de hoy, el consumidor promedio compra un 60% más de ropa que hace 15 años y conserva cada artículo la mitad del tiempo que solía hacerlo.
Con el auge y desarrollo de la moda rápida, la compra de ropa es mayor debido a que la calidad no es la mejor.
Reparar el impacto de la industria de la moda es posible, por tal razón ThredUP, quiere que los consumidores entiendan su papel en el desperdicio de este sector.
Esta herramienta mide el impacto de la moda en el planeta
Se trata de una plataforma de reventa de moda más grande del mundo. Con la herramienta llamada Fashion Footprint Calculator, traducida al español como calculadora de huella de moda, se podría ayudar a los consumidores a entender el impacto que tienen sus compras de ropa hacia el medio ambiente.
Con 11 preguntas, la herramienta investiga si el consumidor alquila ropa y cuánto devuelve, cuántos artículos compra cada año, si va a la tintorería o lavandería y si compra marcas sostenibles.
Después de responder las preguntas, su huella de moda se califica en una escala de menor a mayor.
De esta forma se averigua cómo se compara con el consumidor promedio. La herramienta fue creada a lo largo de un año con la firma de investigación ambiental Green Story Inc., una firma de investigación ambiental independiente.
ThredUP, fundada en 2009, es conocida por sus bolsas de polietileno con lunares que se pueden llenar con ropa no deseada que los consumidores quieran vender o donar.
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En un esfuerzo por reducir la distancia de envío y las emisiones de carbono, las bolsas se mandan a uno de los cuatro centros de distribución, dependiendo de la ciudad de donde provengan.
Hasta el momento la firma ha recaudado más de US$ 300 millones en fondos de capital de riesgo, y los inversores incluyen Goldman Sachs, Upfront Ventures y Highland Capital Partners.
Su visión es vivir en un mundo mejor:
Nuestra visión es un mundo en el que reutilizamos más de lo que producimos nuevo, y consideramos que es nuestra responsabilidad ayudar a los consumidores a comprender el papel que juegan en la reducción del desperdicio de moda.
Cabe mencionar que el presidente ejecutivo de la firma, James Reinhart, contó que su compañía encuestó a mil mujeres en Estados Unidos para un estudio sobre la conciencia de los residuos de la moda.
Con los resultados, llegaron a la conclusión de que la mayoría de los consumidores no entienden cómo sus elecciones de moda pueden dañar el medio ambiente.
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El estudio de ThredUP mostró que casi el 50% de los consumidores no cree que sus hábitos de compra individuales contribuyan al cambio climático, y el 68% de las mujeres dicen que depende de las marcas, no de las consumidoras, resolver el problema del desperdicio de moda.
De acuerdo con CNN, algunos consumidores que no usan ThredUP se han quejado de que la compañía envió bolsas no solicitadas, aquello que llaman “kits de limpieza”, alentándolos a ordenar sus armarios.
Ante esta situación, Reinhart dijo que es parte de una “pequeña campaña” que representa aproximadamente el 5% de las bolsas que se envían a los consumidores.
El plan de la compañía es incrementar los esfuerzos de sostenibilidad y está analizando hablar con los minoristas sobre la creación de experiencias de reventa para sus clientes y educar a los consumidores sobre el desperdicio de la moda de usar y tirar.
Las empresas socialmente responsables son preferidas por los grupos de interés, impulsando el capitalismo de stakeholders, conocido como “capitalismo de partes interesadas“. Como resultado, algunas marcas están reevaluando su enfoque y su relación con la sociedad y el entorno, lo que conlleva un replanteamiento de sus prácticas y su impacto en las comunidades.
¿Qué es el capitalismo de stakeholders?
El capitalismo de stakeholders es un modelo de negocio revolucionario que pone su mirada en la creación de valor a largo plazo para todas las partes interesadas, no solo los accionistas.
El capitalismo de stakeholders representa una transformadora perspectiva orientada a generar valor a largo plazo para todas las partes interesadas, abarcando a consumidores, proveedores, inversores y más. Este enfoque pone de relieve la importancia de la sostenibilidad y el modelo de negocio de las empresas.
También busca resaltar que la mayoría de las corporaciones existen para resolver problemas y proporcionar servicios. Si tienen éxito los retornos a largo plazo de los accionistas pueden aumentar, ya que la sociedad en general se encuentra mejor atendida.
Como sistema, el capitalismo de los stakeholders se maneja con base a 7 pilares cuyo objetivo es apoyar a que el sector privado y público pueda abordar los desafíos sociales ambientales.
7 pilares del capitalismo de los stakeholders
En todos los desafíos se requiere liderazgo para transformar la forma en que vivimos e interactuamos, y esa transformación debe comenzar desde arriba. Esto quiere decir que el gobierno corporativo juega un papel importante para fomentar dicho cambio.
Tomando esto en cuenta, el Foro Económico Mundial ha publicado recientemente un marco estructurado en torno a 7 pilares:
1. Definiendo el propósito corporativo
2. Mecanismos de gobernanza
3. Gestión de riesgos corporativos.
4. Regulación y adaptación corporativa.
5. Interrupción de gobierno
6. Visión a largo plazo, necesidades a corto plazo.
7. Cultivando la confianza
Ejemplos de capitalismo de stakeholders
1. Patagonia
La marca de ropa Patagonia es un caso exitoso del capitalismo de stakeholders. Su principal propósito es la protección del planeta, y esta visión se extiende por toda su cadena de valor. Los inversores de la marca se han unido a la causa de producir de manera sostenible y han impulsado la economía circular, reutilización y reciclaje. Este enfoque destaca que las empresas responsables crean valor para la sociedad, motivadas por un deseo genuino.
Este esfuerzo de empresas como Patagonia está influyendo en otras compañías líderes y en el gobierno, impulsando la reconsideración de cómo ofrecer servicios y productos sin dañar el medio ambiente y al mismo tiempo satisfaciendo las necesidades de la población.
Running 150 miles on Sweden’s Kungsleden seemed like Eric Noll’s perfect vacation. As an advanced R&D designer, he also saw it as an opportunity to build and test a multiday running pack he’d had in mind for years.
Otro ejemplo del capitalismo de stakeholders es Chobani, una empresa de yogures y lácteos de Estados Unidos. Bajo el liderazgo de Hamdi Ulukaya, su fundador y director ejecutivo, Chobani ha demostrado un compromiso con la responsabilidad social y el bienestar de los empleados. La empresa ha implementado prácticas innovadoras, como la participación en las ganancias con los empleados, la contratación de refugiados y la dedicación al abastecimiento de ingredientes locales y sostenibles.
Los esfuerzos de Chobani ejemplifican cómo una empresa puede prosperar y al mismo tiempo hacer contribuciones positivas a empleados, comunidades y el medio ambiente, al tiempo que sigue produciendo productos de alta calidad. Su compromiso con el capitalismo de stakeholders no solo ha beneficiado a la empresa, sino también ha establecido un ejemplo de cómo el éxito empresarial puede ir de la mano con un impacto social y ambiental positivo.
Estos estudios de caso demuestran que empresas de diversos tamaños e industrias pueden adoptar con éxito los principios del capitalismo de las partes interesadas para crear impactos sociales, ambientales y económicos positivos, mientras mantienen la responsabilidad ante los accionistas.
Una contribución importante en esta materia son los Principios para establecer una gobernanza climática en las juntas corporativas, establecidas por el Foro Económico Mundial. ¡Checa el siguiente video!
Un
trabajo colaborativo
Para impulsar que el capitalismo de los stakeholders reemplace el actual modelo de negocio, se requiere un trabajo colaborativo entre el sector privado y público, así como la participación de la sociedad que hoy en día está exigiendo más labor por parte de las empresas y el gobierno.
Mireia Giné, profesora asociada, IESE Business School y Silvio Dulinsky, Jefe de Compromiso Comercial, América Latina y Miembro del Comité, señalan que como líderes, se debe aprovechar la oportunidad para evaluar si los negocios realmente están sirviendo a la sociedad de la mejor manera posible.
“Tenemos una oportunidad única de dar sentido al capitalismo de las partes interesadas al participar en un debate de gobernanza e idear nuevas estructuras para implementarlo en nuestras organizaciones”.
Klaus Schwab, el fundador del Foro Económico Mundial.
A medida que más organizaciones reconozcan la importancia de equilibrar las ganancias con el propósito, es probable que el capitalismo de las partes interesadas continúe ganando impulso como enfoque transformador de los negocios.
Estos son sólo algunos ejemplos de empresas que practican el capitalismo de partes interesadas. Hay muchas otras empresas que también están comprometidas con la creación de valor a largo plazo para todas sus partes interesadas por muchas razones
Beneficios vs desafíos del capitalismo de stakeholders
El capitalismo de stakeholders ofrece ventajas como mejoras en reputación y resiliencia, pero también presenta desafíos al equilibrar intereses y medir impacto, a continuación las desglosamos a detalle, de acuerdo con Cause Artist.
Beneficios del capitalismo de las partes interesadas
Mejora de la reputación y el valor de la marca: Al abordar activamente las preocupaciones de las partes interesadas, las empresas pueden mejorar su reputación y el valor de su marca, ya que los consumidores cada vez más eligen en función del compromiso de una empresa con prácticas éticas y sostenibles.
Satisfacción y productividad mejoradas de los empleados: Un enfoque centrado en las partes interesadas valora a los empleados como partes interesadas críticas. Cuando los empleados se sienten valorados y escuchados, su satisfacción laboral y productividad suelen aumentar, contribuyendo al éxito general de la empresa.
Reducción de riesgos y resiliencia: Las empresas que incorporan factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG por sus siglas en inglés) en sus procesos de toma de decisiones están mejor preparadas para gestionar los riesgos asociados con cuestiones ambientales y sociales. Esta resiliencia puede ser un activo significativo en tiempos de crisis o volatilidad del mercado.
Acceso a capital: Abrazar el capitalismo de las partes interesadas puede facilitar atraer inversores socialmente responsables y asegurar financiamiento, ya que los inversores buscan oportunidades alineadas con los principios ESG.
Desafíos de la implementación del capitalismo de las partes interesadas
Equilibrar los intereses de las partes interesadas: Las empresas deben navegar en una red compleja de intereses en competencia entre las partes interesadas. Encontrar un terreno común y priorizar ciertas partes interesadas puede ser un acto delicado.
Presión a corto plazo: La presión para ofrecer resultados financieros a corto plazo puede dificultar que las empresas se mantengan comprometidas con metas de sostenibilidad a largo plazo.
Medición e información: Cuantificar el impacto de las iniciativas del capitalismo de las partes interesadas y comunicar el progreso de manera efectiva sigue siendo un desafío. Las métricas estandarizadas para medir el rendimiento no financiero aún están evolucionando.
Resistencia al cambio: Algunas organizaciones pueden resistirse a la transición al capitalismo de las partes interesadas debido a culturas corporativas arraigadas, expectativas de los accionistas o una percepción de amenaza a la rentabilidad.
El capitalismo de las partes interesadas representa un cambio de paradigma que reconoce la interconexión de las empresas con la sociedad y el medio ambiente. Aunque existen desafíos, los beneficios de este enfoque son innegables. Al priorizar los intereses de todas las partes interesadas, las empresas pueden construir confianza, mejorar su reputación y contribuir a un futuro más sostenible y próspero.
El capitalismo de stakeholders es una buena oportunidad para que las empresas decidan de una vez por todas cambiar su modelo de negocio a uno sostenible, y con ello crear valor con sus grupos de interés desde un lado que va más allá solo de ofrecer un producto o servicio.
La inclusión se define como la actitud, tendencia o política de integrar a todas las personas (sin distinción) a la sociedad. Esta actitud se puede implementar no solo en general sino en específico a tu empresa.
El objetivo de hacer más inclusiva a su organización es que todos puedan contribuir y beneficiarse de ello.
Un gran ejemplo de inclusión es el que se ha realizado de forma corporativa en los últimos años con las mujeres de color.
Desafortunadamente en el pasado era inimaginable que ellas lograran incluirse en el ámbito laboral y por ende imposible obtener éxito profesional; sin embargo, actualmente se ha comprobado que al ser inclusivos se tienen grandes beneficios como educación, ambición, nuevas ideas y experiencias.
Esta es una forma de hacer más inclusiva a tu empresa y tener como resultado una potente fuerza de innovación que está siendo necesaria para satisfacer las necesidades de los clientes
La situación de las mujeres latinas y de color en el mundo laboral
Mujeres latinas
En la actualidad no hay mujeres negras o latinas CEO en la lista Fortune Global 500, a pesar del valor que las mujeres de color le otorgan a las empresas.
Durante 15 años, el Centro para la Innovación del Talento (CTI) ha investigado la dinámica de género en el lugar de trabajo y se ha encontrado con que las mujeres de color se enfrentan a grandes obstáculos que desde tiempos remotos han obstaculizado su avance.
En un informe de 2016, Latinos at Work, se encontró que el 59% de los hombres y mujeres latinos experimentaron desaires en el lugar de trabajo, un número que salta al 67% cuando se centró solo en las mujeres latinas.
En el mismo estudio se revela que el 63% de los hombres y mujeres latinos no se sienten bienvenidos ni incluidos, tampoco invitados a compartir sus ideas, ya que generalmente pueden no ser valoradas en el trabajo. La cifra se eleva al 78% en el caso de las mujeres latinas.
Mujeres de color
Una historia similar es la de las mujeres negras. En un estudio de 2015 llamado Black Women: Ready to Lead, se encontró que el 46% de las mujeres negras sienten que sus ideas no son escuchadas ni reconocidas.
Ellas se perciben invisibles, que sus talentos no son reconocidos por sus superiores en comparación con las mujeres blancas (26% vs 17%). No es de extrañar que las mujeres negras sean mucho más propensas que las blancas (44% vs 30%) sentirse estancados en sus carreras.
Además, las mujeres de color son más propensas que las mujeres blancas a sentir que deben comprometer su autenticidad si quieren ser líderes.
En dicha investigación, el 72% de las mujeres negras, el 53% de las latinas y el 52% de las mujeres asiáticas dicen que la “presencia ejecutiva” en su empresa se define como conforme a los estándares masculinos tradicionalmente blancos. Por el contrario, sólo el 44% de las mujeres blancas se sentían así.
Ahora más que nunca, cualquier empresa que quiera aprovechar todo el potencial de sus empleados debe tomar medidas para crear lugares de trabajo seguros e inclusivos donde las mujeres de color puedan alcanzar todo su potencial.
5 formas de hacer más inclusiva a tu empresa
Harvard Business Review ha recopilado algunos hechos que los empleadores, líderes y gerentes pueden usar, y aquí te compartimos 5 formas de hacer más inclusiva a tu empresa.
1. Haz hincapié en el caso de negocio para la diversidad y la inclusión
Hay muchas razones por las que los lugares de trabajo deben cambiar, pero una importante es que muchos países se están modificando demográficamente, como un informe reciente de la Oficina de los Estados Unidos deja claro.
En consecuencia, las empresas necesitan líderes diversos que reflejen el mercado cambiante. La investigación descubre que cuando los equipos del lugar de trabajo reflejan a sus clientes objetivo, todo el equipo tiene más del doble de probabilidades de innovar eficazmente para sus usuarios finales,
2. Reconoce el sesgo
Sin importar lo bien preparadas que estén las mujeres de color, no obtendrán un asiento en la mesa a menos que las que están en la mesa les permitan levantar una silla.
Las empresas pueden tomar medidas para que esto suceda. Una compañía multinacional, por ejemplo, desarrolló un programa de liderazgo que no sólo coloca a los empleados de alto potencial en la pista de gestión, sino que también se dirige a los supervisores que seleccionan a los candidatos.
En las capacitaciones de desesgo, los supervisores aprendieron a reconocer y controlar sus inclinaciones para nominar candidatos que fueran similares a sí mismos y en su lugar reconocen a grandes candidatos de color.
Las empleadas negras que participaron dijeron sentirse más comprometidas y mejor posicionadas para oportunidades de avance. Y más importante aún, sus supervisores se comprometieron a ofrecer a estas mujeres oportunidades de liderazgo en el plazo de un año. Recuerda que es importante también saber cómo incorporar la diversidad e inclusión en el trabajo diario.
3. Practica un liderazgo inclusivo
Los líderes necesitan crear un entorno de equipo seguro donde todos los empleados puedan hablar, ser escuchados y sentirse bienvenidos.
Deben aceptar las aportaciones de los colaboradores cuyos antecedentes o experiencia difieren de los suyos, y fomentar la colaboración entre personal diverso, hacer preguntas a todos los miembros del equipo, facilitar argumentos constructivos, dar comentarios útiles y actuar asesoramiento de diversos empleados.
Además, los líderes pueden hacer que las mujeres de color se sientan valoradas e incluidas practicando la autenticidad sobre la conformidad y operando desde el entendimiento de que una gama de estilos de presentación y comunicación puede tener éxito en el lugar de trabajo.
4. Proporciona programas de patrocinio
Corporaciones como American Express y Bank of America han creado programas que aceleran el progreso de las mujeres y las personas de color emparejándolas con patrocinadores más experimentados que les ayudan a aprender, no solo en sus primeras semanas o meses en el trabajo , pero a largo plazo.
La investigación muestra que el consejo de un mentor no es suficiente; la defensa significativa de un patrocinador marca la diferencia. También encontró que las mujeres de color que dicen tener patrocinadores tienen un 81% más de probabilidades de estar satisfechas con su progresión profesional que aquellas sin patrocinadores.
5. Responsabilidad de líderes
Asegúrate de que la inclusión sea un valor fundamental de la organización, no solo algo que se lleve a cabo para “hacer la diferencia”.
Por ejemplo, cuando el CEO de CTI, Pat Fili-Krushel, era jefe de RRHH en Time Warner, instituyeron un sistema de seguimiento y presentación de informes para medir el progreso en comparación con los objetivos de diversidad e inclusión de cada división. Los líderes fueron considerados responsables con el 10% de sus bonos vinculados a sus metas.
Ahora que has conocido 5 formas de hacer más inclusiva a tu empresa, ¿consideras que es una buena idea implementarlas?
La organización de conservación más grande del mundo, WWF, hizo un llamado hoy a los líderes mundiales que asistirán a la Reunión Anual del Foro Económico Mundial en Davos, Suiza, para que tomen medidas urgentes y sin precedentes en 2020 frente a las emergencias interconectadas d el clima y la naturaleza.
La intervención se produce en medio del aumento de la preocupación pública sobre los impactos de las actividades humanas en nuestro planeta y el consenso científico de que nuestra relación con la naturaleza es peligrosamente desequilibrada.
En 2019 fuimos testigos de cómo las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero continuaron aumentando, la deforestación se aceleró y la contaminación plástica llegó a todos los rincones de nuestro planeta. En las primeras semanas del 2020, los incendios forestales en Australia se intensificaron, dejando un terrible daño para las personas y la vida silvestre. Es probable que tales eventos trágicos aumenten a menos que se tomen medidas decisivas para nuestro planeta.
“La sobreexplotación humana ha empujado peligrosamente a nuestro planeta hacia una zona roja. Estamos consumiendo la naturaleza a un ritmo más rápido del que puede recuperarse, y continuamos emitiendo cada vez mayores cantidades de gases de efecto invernadero. Nunca antes la amenaza de daños irreparables había estado tan cerca”.
“Se necesita acción urgente para volver a equilibrar nuestra relación con el mundo natural. Las consecuencias de no cambiar el curso actual son enormes, no solo para la naturaleza, sino también para los humanos. Dependemos de la naturaleza mucho más de lo que la naturaleza depende de nosotros”,dijo Marco Lambertini, Director General de WWF International.
Las cifras que demuestran nuestro impacto perjudicial sobre la naturaleza son alarmantes. Ya hemos perdido más de la mitad de nuestros bosques y arrecifes de coral. Dos tercios de los grandes ríos del mundo ahora están contenidos por represas. Desde 1970, las poblaciones de vida silvestre han disminuido en promedio un 60%, y un millón de especies están en peligro de extinción.
El riesgo que representa para los humanos la pérdida de biodiversidad y el cambio climático es incalculable, pero a menudo se pasa por alto o se asocian solamente al futuro. Si bien los fenómenos meteorológicos extremos captan la atención del mundo, la degradación del suelo, las prácticas agrícolas o pesqueras insostenibles y el colapso del ecosistema, impactan el bienestar humano y la prosperidad, y los más pobres del mundo lo sienten con mayor intensidad.
2020: nuestra oportunidad para cambiar el rumbo
WWF une su voz para instar a los líderes políticos y empresariales a no perder la gran oportunidad del 2020, “un gran año” para transformar nuestra relación con la naturaleza y asegurar un futuro sostenible.
Este año, los líderes mundiales están listos para tomar decisiones críticas sobre el medio ambiente, el clima y el desarrollo sostenible que, en conjunto, tienen el potencial de volver a equilibrar nuestra relación con la naturaleza en beneficio de las personas y el planeta. A lo largo del año, se negociará un acuerdo sobre un nuevo marco de biodiversidad, acciones frente al cambio climático, un nuevo tratado para los océanos y un compromiso renovado con el medio ambiente acorde a los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Con una creciente coalición de voces (incluidos gobiernos, industrias, sociedad civil, comunidades indígenas, grupos religiosos, jóvenes y el público) que exigen acciones por la naturaleza, 2020 debe ser el año en que actuemos para evitar los daños irreparables a nuestro planeta. El mundo debe impulsar un Nuevo Acuerdo para la Naturaleza y las Personas, que sea integral, ambicioso y basado en ciencia, como el acuerdo climático global de París del 2015.
“Los líderes políticos y empresariales reunidos en Davos darán forma a la agenda global para este año”, dijo Lambertini. ” Ellos deben manifestar claramente que abordar nuestra emergencia planetaria es su máxima prioridad. Después de todo, también es una emergencia humana. La falta de acción por el medio ambiente amenaza la salud y el bienestar humanos, el desarrollo económico y la prosperidad empresarial”.
“2020 ofrece una oportunidad trascendental para colocar a la naturaleza en la ruta de la restauración. El mundo debe acordar una pérdida neta de “cero” de la naturaleza para 2030, además de su valoración y restauración y una justa distribución de sus beneficios. Para decirlo de forma clara, es una oportunidad que no podemos perder, nuestra supervivencia futura depende de esto”.
Un Nuevo Acuerdo para la Naturaleza y las Personas se reflejaría en una serie de decisiones y compromisos firmes por parte de países que, juntos, detendrán y revertirán la pérdida sin precedentes de biodiversidad en el mundo e iniciarán la ruta hacia la restauración de la naturaleza para 2030.
Davos 2020
WWF estará presente en Davos solicitando a los gobiernos, las empresas, la sociedad civil y otros actores, que unan fuerzas para garantizar un Nuevo Acuerdo para la Naturaleza y las Personas en 2020.
Junto con el Foro Económico Mundial, WWF organizará una cena por la Naturaleza el jueves 23 de enero, durante la cual los líderes mundiales analizarán las medidas necesarias para detener y revertir la pérdida de naturaleza, incluidos los objetivos sectoriales.
El encuentro sucede tras el exitoso evento de Líderes para la Naturaleza y las Personas de WWF y sus socios, ocurrido durante la Asamblea General de la ONU (UNGA) en septiembre de 2019. Este reunió a 10 Jefes de Estado en apoyo de una Declaración de Emergencia para la Naturaleza y las Personas en la 75ª Asamblea General de la ONU en 2020.
Las razones para que las industrias actúen son incuestionables. Los desastres naturales causados por el cambio climático y la alteración del ecosistema generada por el humano cuestan más de $300 mil millones por año. Mientras tanto, el crecimiento basado en modelos climáticos inteligentes, podría generar al menos $26 billones en beneficios económicos hasta 2030, y una transición hacia una agricultura más sostenible que, combinada con la protección de los bosques, podría generar más de $2 billones por año.
