Con más de 85 años en el mercado, Lego, la línea de juguetes clásicos de todo niño, ha decidido asumir un papel importante en el cuidado del medio ambiente. Esta iniciativa propone que para el 2030, la empresa dejará de usar plástico de fuentes fósiles, por completo.
El director ejecutivo del fabricante de juguetes danés,
Niels B. Christiansen, anunció el nuevo objetivo el viernes 7 de febrero y les
dijo a los periodistas que Lego está “probando muchos materiales
diferentes” para reemplazar el plástico virgen a base de fósiles.
Algunos productos de plástico podrían ser reemplazados por
madera de origen sostenible, pero Lego cree que la mayor parte de la brecha de
material dejada por la eliminación virgen de los plásticos fósiles podría
satisfacerse con materiales reciclados o bioplásticos.
Lego se movió por primera vez para incorporar bioplástico a base de caña de azúcar en sus productos en 2018, cuando comenzó a vender piezas de temática botánica hechas de biopolietileno de origen responsable. Por esa razón la sucursal de México propuso ayudar al medio ambiente reemplazando el plástico tradicional por juguetes hechos de polietileno de origen vegetal, que tiene como ingrediente principal a la caña de azúcar.
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Tim Brooks, vicepresidente de responsabilidad ambiental de
la compañía, declaró que:
Este es un gran primer paso en el ambicioso compromiso de hacer que todos los bloques Legos utilicen materiales sostenibles.
Para ampliar la cadena de suministro de bioplásticos y plásticos reciclados, Christiansen de Lego se ha comprometido a realizar una inversión de varios millones de dólares.
Borsen, dijo al periódico danés:
Creo que veremos un progreso gradual, y luego algunos grandes saltos … Esta no es una tarea fácil, y solo hemos avanzado un poco.
Christiansen también prometió que los nuevos productos de
Lego serán tan duraderos y coloridos como los juguetes a base de acrilonitrilo-butadieno-estireno,
que actualmente representan más del 90% de su cartera de productos.
Los bloques de construcción del cambio
Lego anunció por primera vez su objetivo de utilizar
materiales completamente “sostenibles” en sus productos en 2017, pero
en ese momento no estableció una fecha límite.
Desde entonces, no solo ha aumentado la inversión en materiales alternativos, sino también en la reutilización de productos. En octubre de 2019, Lego forjó una asociación con la organización benéfica de reciclaje Give Back Box para permitir a los consumidores donar ladrillos viejos para redistribuir a las organizaciones sin fines de lucro de los niños en los EE. UU.
También ha incluido mensajes más prominentes sobre la reutilización de Lego en sus campañas publicitarias, alentando a los consumidores a transmitirlos a amigos, familiares u organizaciones benéficas.
El director de impacto cero de Lego’s Group, Andrew McMullen, asistió recientemente a una mesa redonda sobre venta minorista responsable, donde dijo:
“La capacidad de repensar la forma en que fundamentalmente se crea valor para los clientes y accionistas generará una gran oportunidad … El propósito de Lego es … no vender ladrillos sino … hacer que los niños jueguen y sean creativos”.
La aviación estuvo firmemente en el centro de atención en 2019, y por todas las razones equivocadas. La insistencia de Greta Thunberg en no volar, por preocupaciones medioambientales llevó al llamado movimiento global de “avergonzar a los vuelos”.
Este contexto, junto con la creciente prevalencia global de la legislación de cero neto, han afectado a las empresas en todo el sector de la aviación mundial. Pero para la aerolínea de bajo coste irlandesa Ryanair, el golpe ha sido particularmente duro. Un informe de Transport & Environment (T&E) el año pasado concluyó que la compañía era el noveno emisor de carbono corporativo más alto de la UE en 2018, convirtiéndose en la primera empresa sin participación en centrales eléctricas de carbón que alguna vez se ubicó entre los 10 principales del bloque. Fue noticia en muchos de los principales tabloides de Europa.
En ese momento, Ryanair contrarrestó las afirmaciones del
informe señalando que las emisiones se calcularon sobre una base general de la
compañía y no por su métrica preferida: emisiones por pasajero, por kilómetro
recorrido.
Hablando exclusivamente con Edie, el director de sostenibilidad de Ryanair, Thomas Fowler, defendió la elección de la compañía de utilizar esa métrica e insistió en que estaba ganando terreno entre las aerolíneas, sus inversores y sus pasajeros por igual.
Tratamos de decirles a los inversores que sí, en su totalidad, vamos a tener un gran número, porque somos la aerolínea más grande de Europa …En última instancia, se debe medir por pasajero, por kilómetro … La industria de la aviación ha acordado la métrica … Muchos inversores se están dando cuenta de que esta es la métrica.
Fowler también discrepó con el hecho de que el informe de
T&E solo contabilizaba las emisiones reportadas bajo el Esquema de Comercio
de Emisiones (ETS) de la UE, que excluye los vuelos internacionales que salen o
llegan al bloque desde países no miembros.
Estamos en una posición única como aviación en que ya estamos sujetos a fuertes impuestos bajo el ETS. Pagamos 150 millones de euros este año en ETS, que no se reinvierte en el sector de la aviación.
Las emisiones de Ryanair por pasajero por kilómetro se
ubicaron en 66 g a fines de 2019. La empresa apunta a una reducción a 60 g para
2030.
Cambiando la narrativa
En un intento por mejorar su imagen a raíz del informe de T&E, Ryanair invirtió en una campaña publicitaria para asegurar a los clientes que es la “aerolínea de emisiones más bajas de Europa” por pasajero por kilómetro.
Operating the youngest fleet in Europe has enabled us to continuously lower our CO2 emissions to become the greenest airline in Europe 👇
Los anuncios se publicaron en diez países hasta principios
de esta semana, cuando tuvieron que detenerse en el Reino Unido por orden de la
Asociación de Estándares de Publicidad. La Asociación recibió cientos de quejas
que citaron las emisiones totales de la compañía de Ryanair o señalaron que el
sector de la aviación global, por naturaleza, no tiene bajas emisiones en la
actualidad.
Decidió que Ryanair necesitaría tener más claro que sus
cálculos se hicieron por pasajero por kilómetro y actualizar las comparaciones
de datos que se muestran en los anuncios. Fowler dijo que Ryanair haría los
cambios necesarios porque “definitivamente quiere mantener su
mensaje” en el Reino Unido.
Para Fowler, el movimiento de comunicaciones más interesante de Ryanair en los últimos tiempos no ha sido la campaña publicitaria, sino su decisión de publicar datos mensuales de emisiones de carbono en su sitio web. Ryanair es la primera gran aerolínea en hacer esto, pero, en lugar de reclamar un estatus exclusivo, está ansiosa por ver que otras aerolíneas sigan su ejemplo.
Fowler también comentó que:
Una vez que publique [las promesas y los datos], tiene que pasar por alto … La transparencia y la divulgación se convertirán en una jugada más importante para nosotros en los próximos años.
Resolviendo el rompecabezas tecnológico
Los datos de emisiones mensuales de Ryanair se pusieron a
disposición por primera vez a fines del año pasado, cuando Fowler fue nombrado
director de sostenibilidad. Fue ascendido al puesto recién creado después de más
de dos años como director de combustible e instalaciones y, antes de eso, más
de dos años como jefe de combustible.
Con ese fin, Edie le pidió a Fowler su opinión sobre la hoja
de ruta de la coalición de Aviación Sostenible del Reino Unido para llegar a
cero neto en 2050. Publicado a principios de esta semana, la hoja de ruta ha
sido firmada por una serie de empresas en toda la cadena de valor del sector,
desde fabricantes y compañías aéreas. empresas de control de tráfico, a
proveedores de combustible, aeropuertos y aerolíneas.
La hoja de ruta ha enfrentado críticas por priorizar los combustibles de aviación sostenibles (SAF) sobre los aviones eléctricos y por afirmar que el sector de aviación del Reino Unido puede crecer en un 70% en las próximas tres décadas sin violar los objetivos climáticos, que la Comisión de Cambio Climático ha descartado. Además, se expresó preocupación de que SAF representara menos del 0.5% del consumo mundial de combustible de aviación en 2018, mientras que la hoja de ruta requiere que esa proporción aumente a más del 38%.
Fowler dijo que Ryanair está “revisando con los
proveedores” antes de decidir si es factible firmar la Hoja de ruta.
Aunque la aerolínea está “interesada en vigilar SAF”, dijo, cree que
el aumento de la oferta llevará al menos diez años.
Fowler también ve la electrificación de los aviones de
pasajeros como un juego a largo plazo que no generará reducciones de emisiones
a corto plazo. Dijo, y señaló que la mayoría de los proyectos de aviones
eléctricos se llevan a cabo alrededor de aviones más pequeños que los
utilizados por Ryanair y otras grandes aerolíneas.
Los aviones eléctricos están probablemente a 20-30 años de distancia… Transportan personas a 30,000 pies, por lo que deben estar completamente regulados y probados, por eso creo que los aviones eléctricos son un juego más largo. La atención se centrará en los combustibles sostenibles, pero se trata de aumentar la oferta y de dónde vendrá la inversión para hacerlo. Por el momento, hay combustible de aviación sostenible disponible, pero es seis veces el precio del combustible para aviones y la cadena de suministro es realmente pequeña, y principalmente en California.
Soluciones a corto plazo
Entonces, si no vale la pena contener el aliento para SAF a
escala o grandes aviones eléctricos, ¿qué pueden hacer las aerolíneas ahora
para reducir las emisiones en preparación para un mundo neto cero?
Los grupos verdes firmes dicen que la respuesta es ofrecer
menos vuelos, o al menos limitar el crecimiento. Ryanair afirma que la
respuesta es modernizar los aviones para garantizar que sean eficientes en
combustible, maximizando la carga para reducir las emisiones por pasajero y
compensando las emisiones restantes.
En la primera pieza, Ryanair ha invertido € 20 mil millones
en una flota de 210 aviones nuevos que consumen un 16% menos de combustible por
kilómetro que los modelos que utilizó en 2018, a pesar de tener más asientos.
Sobre este último, explicó Fowler, este año se crearán más
políticas, objetivos e inversiones. Ryanair ha dado a los clientes la opción de
pagar 1 € por viaje de ida para compensar sus emisiones durante varios años.
Por supuesto, esto no cubre todas las emisiones generadas, por lo que Ryanair cubre
el resto de los costos para estos pasajeros.
Pero en 2019, solo el 3% de los pasajeros seleccionó esta
opción y Ryanair no pagó por la compensación del 97% restante.
En un intento por aumentar este porcentaje, explicó Fowler,
Ryanair está buscando fijar el precio de las opciones de compensación completa
este año y hacer que estas opciones sean más visibles durante todo el proceso
de reserva en línea y estén disponibles en el aeropuerto el día del viaje. Los
créditos de carbono comprados por la aerolínea se utilizarán para apoyar
proyectos de caridad que reforesten el Algarve; desplegando estufas limpias en
Uganda; protegiendo hábitats en Gales y plantando árboles en Irlanda.
Si bien la compensación es un requisito del esquema CORSIA
de Iata y ha recibido el apoyo público de parte de personas como EasyJet, Qantas
y British Airways, su efectividad ha sido cuestionada repetidamente.
Además, Fowler acordó que, a medida que pase el tiempo, más empresas invertirán en compensación y las naciones aumentarán sus precios del carbono, ambas tendencias que impulsarán el costo de la compensación al alza:
“Será interesante ver cómo CORSIA se desarrolla para nosotros porque eso implica un esquema completo de compensación. Pero, en este momento, todavía estamos priorizando una flota más joven “.
El martes 11 de febrero de 2020, en la Cámara de Diputados, la presidenta del Senado comentó que seguirá atenta con la prohibición para realizar condonaciones fiscales a aquellas empresas que salgan beneficiadas de condonaciones, dado que desde 10 años se han perdonado alrededor de 500.000 millones de pesos en este aspecto.
El senado de la República aprobó la reforma constitucional, la cual prohíbe la condonación de impuestos, con el aval de 17 legislaturas locales.
Las 17 legislaturas locales que aprobaron la prohibición a
condonar impuestos fueron:
Baja California
Campeche
Chiapas
Colima
Guerrero
Hidalgo
Jalisco
Estado de México
Michoacán
Oaxaca
Puebla
Quinta Roo
San Luis Potosí
Sinaloa
Tlaxcala
Veracruz
Ciudad de México
Esta información fue proporcionada por la senadora Citlalli
Hernández Mora, quien ocupa el cargo de secretaria de la Mesa Directiva.
Mónica Fernández, la presidenta de la mesa directiva, expresó que con lo explicado anteriormente la mayoría de las legislaturas aceptaron la reforma, también mencionó que este cumplimiento es lo que establece el artículo 135 de la Constitución Mexicana, la cual declara aprobado el decreto por el que se reforma el primer párrafo del Artículo 28 constitucional.
Quedarán prohibidos no solo los monopolios, las prácticas monopólicas
y los estancos, las condonaciones de impuestos además de los privilegios en
términos y condiciones que las leyes dictaminan.
Alejandro Armenta Mier, senador de Morena, declaró que la
oposición no tiene “la calidad moral para hablar de corrupción”, esto después de
que se dio a conocer que se han condonado mas de 500.000 millones de pesos,
desde el año 2000.
También hizo hincapié que gracias a esta reforma el
presidente de la república logró dar una lección de cómo “limitar el presidencialismo
tóxico”, retomó el comentario de los 500.000 millones y comparó esta cifra
diciendo que es equivalente a la realización de 60 millones de quimioterapias.
Hubo varios senadores que celebraron la eliminación de la condonación de impuestos, entre ellos el senador Samuel García Sepúlveda, quien mencionó de igual manera que era necesario definir de la manera más clara posible las diferencias que existen entre estímulo, exención y condonación, esto en referencia a que la reforma tiene el poder de limitar a los estados para exentar impuestos a grupos vulnerables, descontar recargos, dar exenciones para inversiones extranjeras y estímulos a la tierra.
El senador Juan Manuel Fócil Pérez, del Partido de la
Revolución Democrática (PRD), señaló que para su bancada se da un paso
importante para lograr la justicia tributaria.
Celebramos esta importante reforma constitucional que atiende debidamente las características de un buen sistema impositivo orientado al bienestar de las personas.
La senadora Nancy de la Sierra Arámburo, del Partido del
Trabajo, señaló que la condonación se corrompió a tal grado que se convirtió en
una herramienta para que las instituciones hacendarias perdonaran
discrecionalmente el pago de impuestos.
El presidente de la república dijo que la condonación de impuestos
era inmoral, pues, aunque se trata de asuntos legales “era muy notorio que se
daba preferencia a unas cuantas empresas y bancos”. También aprovecho para asegurar
que durante su administración ya se trabaja para evitar que siga el privilegio
fiscal.
Los CEO de una empresa son aquellos líderes que pueden contribuir de manera estratégica en una compañía, incluso si están comprometidos realmente con la filosofía de esta, son capaces de hacer grandes aportaciones al propósito de la misma.
Un estudio llamado The Business Case for Purposeelaborado por Harvard Business Review, mostró que más del 80% de los CEO globales consideran que activar el propósito de la empresa marcaría una gran diferencia para el rendimiento y las ganancias, pero solo uno de cada tres consideran que cuando una empresa lo hace es buena idea.
Los componentes de una marca con propósito
No es fácil tener una visión de propósito en los negocios, existen algunas características básicas para que una empresa se considere de esta forma:
Visión amplia en sus objetivos.
Contar con líderes responsables.
Tener la cultura de la proactividad.
Incentivar a la innovación.
Tener comunicación y buena relación con todos los stakeholders.
Compromisos con el medio ambiente.
Puedes revisar cada uno de estos componentes dando click aquí.
El portal Sustainable Brands arroja en un artículo 4 maneras clave en que los CEO realmente pueden impulsar el propósito de una empresa desde su trinchera. ¡Te los compartimos!
4 acciones que un CEO puede lograr para impulsar el propósito
1. Cambia el mensaje principal
Uno de los principales errores de los directores es no saber comunicarse mientras exponen un tema ante los demás miembros de la organización. Por ejemplo, el portal afirma que en varias ocasiones los CEO comunican principalmente para saber de las ganancias y no de las tareas con propósito.
En otras palabras, el mensaje es que la eficiencia y la rentabilidad son primordiales, y esto crea los incentivos equivocados. El porta recomienda que los CEO se orienten a fomentar los valores dentro de la compañía, incluso dar a conocer sus ideas con un mensaje más personal.
2. Cambia las preguntas que realizas entre tus colaboradores
Los CEO deben ser muy conscientes de las preguntas que hacen. Si la mayoría de sus preguntas a la gerencia y al personal son sobre ganancias, ventas, costos y números, entonces la cultura realmente no reflejará el propósito. Si, por otro lado, las primeras preguntas que hacen se centran en el propósito, la visión y el impacto positivo, esto envía un mensaje palpable.
Algunas de las preguntas que conectan con el equipo de trabajo son las siguientes:
¿Encantamos a algún cliente hoy?
¿Qué hicimos para hacer un mundo mejor desde la última vez que te vi?
¿Qué estamos haciendo para mejorar nuestra huella?
3. Toma decisiones con propósito
Los objetivos se deben de realizar con congruencia, esto permite a las empresas mantenerse en el camino. Por ejemplo, se debe tomar en cuenta el propósito de mejorar el presente y el futuro para todos los stakeholders. Los valores centrales siempre están sobre la mesa, es una excelente manera para que los CEO demuestren que el propósito es real y no solo una opción secundaria.
4. El CEO debe ser líder en el tema
Los CEO pueden contribuir con el propósito de una empresa cuando lideran este tema. Sustainable Brands afirma que los líderes dentro de una empresa ayudan a crear una cultura de propósito.
La mayoría de los CEO tienen un buen sentido de propósito y son conscientes de que usar el propósito es una forma importante de impulsar el éxito en sus negocios. Sin embargo, los expertos afirman que deben ser más conscientes de la percepción y el impacto que tienen a través de sus mensajes y las preguntas que hacen.
Las acciones, por más pequeñas que sean, siempre tendrán un peso significativo, y al final, el propósito comienza y no se puede delegar a nadie más.
Dos ejemplos de marcas con propósito
Starbucks
La marca Starbucks, liderada en el mundo por Kevin Jonhnson, ha llegado más allá de ofrecer un café en las mañanas. Esta marca de café mundialmente conocida crea valor en las comunidades y para las comunidades.
Starbucks cuenta con programas que le dan valor como marca y con ello motivan a los partners (colaboradores), clientes y a toda la cadena de valor a crear cambios positivos en el planeta y en las comunidades a las que todos los días servimos.
Unilever
La marca Unilever afirma que la sustentabilidad es la única manera de generar valor a largo plazo, y no debería ser a costa de la población y el planeta. Por esta razón han cambiado la forma de hacer negocios.
El Plan de Vida Sustentable Unilever nace para crecer el tamaño del negocio mientras desvincula la huella ambiental e incrementa el impacto social positivo. Este plan tiene tres grandes objetivos respaldados por nueve pilares relacionados con el desempeño social, ambiental y económico a lo largo de toda la cadena de valor.
Los CEO pueden contribuir con el propósito de una empresa, siempre y cuando tengan la pasión, compromiso y ganas de contribuir con sus colaboradores y la sociedad en general.
Carlos Salazar Lomelín, presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), dio a conocer el decálogo de principios “Dimensión Social de las Empresas”, que fomentará la responsabilidad social, sustentabilidad, ética y los negocios con visión social.
Informó que este esfuerzo impulsará un país más justo, inclusivo, responsable y sostenible, además de que se podrá trabajar de forma uniforme entre los diferentes actores privados para construir mejores condiciones sociales de la población.
Detalló que todos los empresarios de México deben asumir estos puntos, que serán aspectos a cumplir en el largo plazo. “En la actualidad toda actividad económica tiene una vertiente social, eso tenemos que entenderlo e impulsarlo”, consideró.
Indicó que las 155 empresas y 12 cámaras industriales integrantes del CCE están suscritas a este acuerdo de Dimensión Social, herramienta que ayudará a detener la corrupción así como replantear el papel de la iniciativa privada en México, aunado a colocar al trabajador al centro de las políticas corporativas.
La iniciativa Dimensión Social fomentará la inclusión social, protección ambiental y respeto a la diversidad, entre otros puntos, en las más de un millón de empresas que componen a las 12 cámaras empresariales que integran al CCE, anticipó.
El mundo ha cambiado y la globalización modificó la realidad. La humanidad ha reducido la pobreza, sin embargo, creció la desigualdad y degradación ambiental, esto obliga a actuar de forma responsable, informó.
El decálogo de Dimensión Social es un trabajo de meses del CCE y representa la propuesta empresarial al gobierno federal, encabezado por el presidente López Obrador, sobre implementar un nuevo Código de Ética como gremio y colaborar en el desarrollo social y ecológico del país.
“El gran reto de la humanidad es tener un planeta sano. Por ello, tenemos que producir de forma sustentable y adoptar la economía circular”, dijo.
El titular del CCE comunicó que “aquello que no se mide no se puede mejorar”. Por tal razón, los 10 puntos del decálogo tendrán indicadores a medir para identificar en dónde están fallando las empresas. En unos meses, anticipó, se divulgarán los primeros cálculos.
El decálogo de responsabilidad social presentado por el CCE incluye aspectos como: construir una relación de confianza y credibilidad con la sociedad, garantizar oportunidades de empleo formal, ser ejemplo de integridad y ética, modernizar la cultura empresarial para tener entidades mejor organizadas y competitivas y la creación de cadenas productivas entre pymes y grandes corporativos.
Asimismo, también se establece la participación en el desarrollo de las comunidades, promover la inclusión, diversidad y respeto a derechos humanos, privilegiar la sustentabilidad, insertar a las empresas en la era digital e impulsar una relación responsable con las autoridades.
Empresarios con mala fama: CCE
Salazar Lomelín mencionó que los empresarios tienen una muy mala imagen, como los políticos mexicanos. Sin embargo, enfatizó que “nada hay más lejos de la realidad que esas caricaturas donde se dibuja al empresario mexicano como un señor gordo vestido de traje con un gran sombrero y anillo en los dedos”.
Calificó de heróico a quienes se dedican a ser empresarios en México, pues tienen que librar un sinfín de problemas legales y burocráticos.
Desarrollo es trabajo de todos
En su oportunidad, Claudia Janez, presidenta del Consejo Ejecutivo de Empresas Globales, indicó que las 52 trasnacionales que componen esta organización se ubican en comunidades afectadas por el cambio climático, una economía comprimida, el desempleo y el atraso social, aunado a una amplía pérdida de legitimación social, pues los ciudadanos piensan que el crecimiento corporativo es a expensas de su bienestar. “Esa realidad convoca a que muchas compañías deban poner en el centro de su negocio a los problemas sociales y establecer objetivos de desarrollo humano con implementación de políticas de inclusión ambiental, social y educativa”, enfatizó.
“Los corporativos requieren una comunidad y sociedad desarrollada, sin embargo, no se puede pensar que los empresarios resolverán los problemas de la sociedad. Esto es una labor que corresponde a todos los mexicanos”, puntualizó.
AMLO pide actitud ética de las empresas mexicanas
El presidente Andrés Manuel López Obrador (AMLO) ha lamado reiteradamente a las empresas a actuar con “dimensión social” y ha asegurado que él busca –más que el crecimiento– el desarrollo sustentable para el país, entendiendo que el punto central no debe ser la acumulación de riqueza privada para unos cuantos sino la generación de valor en un amplio sentido social.
El mandatario mexicano también les ha pedido regirse con principios éticos e incluso ha referido que en Estados Unidos así lo hacen, al tener un código ético para las empresas.
Ha considerado que “el sector empresarial debe obtener ganancias razonables y evitar que se ensanche la franja de desigualdad, sin dejar de hacer negocios
En 2020, los profesionales de relaciones públicas verán una
mayor evolución del consumidor “despierto” e informado.
Están leyendo más etiquetas que tienen que ver con alimentación y componentes de manufactura, descubriendo el viaje que hacen sus productos desde la planta o granja hasta la tienda o mesa; aprecian la transparencia en cada paso del proceso de búsqueda de conocimiento. Los consumidores no esperan que las compañías sean perfectas, pero deben estar en el camino hacia la mejora.
Sostenibilidad: primero las marcas, luego los consumidores
Tome, por ejemplo, el compromiso de JetBlue de convertirse en la primera aerolínea carbono neutral, con sede en EE. UU. Los funcionarios de la compañía han trazado su camino hacia esta promesa, siendo transparentes de que han sido parte de este importante problema para la industria, pero están trabajando para remediar el problema.
Al hacerlo, han puesto el propósito de la compañía en las
mentes de los consumidores a través de su CEO, Robin Hayes:
Esto es parte de un compromiso a largo plazo que nosotros y la industria debemos tener para reflejar la realidad climática en la que estamos … Aviación tiene un papel central e importante que desempeñar y debe asegurarse de que se está preparando para el nuevo clima en el que estamos operando.
Gartner señaló que los consumidores están cansados de que
las grandes compañías animen a los consumidores a “ser más ecológicos”
y ser más sostenibles, especialmente cuando dijo que las grandes compañías aún
no están avanzando hacia un futuro más sostenible.
La Generación Z en particular cree que las empresas deben hacer más que solo vender bienes y servicios: el 90% cree que las empresas deben actuar para ayudar a los problemas sociales y ambientales, el 75% investiga para ver si una empresa es honesta cuando toma una posición sobre los problemas, según el Estudio de Propósito Porter Novelli / Cone Gen Z 2019.
El año del planeta
Desde el punto de vista de alimentos y bebidas, The New York Times predice que 2020 será el año del planeta, con los consumidores prestando aún más atención al impacto ambiental de sus alimentos, de dónde provienen y cómo fueron tratadas las personas y los animales en el proceso.
Continuaremos viendo las opciones de menú basadas en plantas en los restaurantes de comida rápida y de alta cocina.
Continuando con el movimiento del bien para el planeta, Well
+ Good predice que el maquillaje y otros productos de belleza serán más
sostenibles en 2020, desde menos envases hasta ingredientes más naturales.
Bienestar personalizado
Los consumidores pueden contar con información nutricional personalizada y, a su vez, elegir alimentos que ayuden a llenar las lagunas en su salud. El aumento continuo de “alimentos funcionales”, comida para la salud intestinal y otros marcadores permiten un camino hacia la salud holística a través de lo que se ingiere. Estos alimentos son como una navaja suiza: saben bien, son saludables y pueden actuar como medicamentos de adentro hacia afuera.
Well + Good señala que la penetración de la tecnología en el
mundo de la salud, con dispositivos portátiles que rastrean casi todos los
marcadores de salud conocidos por el hombre, ofrece a los consumidores una
comprensión más holística de su salud con solo tocar un botón.
Mejor para ti, sin sacrificar la diversión.
Según The New York Times, los consumidores se sentirán menos atraidos a bebidas bajas en alcohol o sin alcohol, optando en su lugar por bebidas y bebidas infundidas con CBD hechas con adaptógenos, plantas que pueden ayudar a aliviar el estrés. Hemos visto a los consumidores continuar buscando opciones que sean mejores para ellos, pero sin sacrificar el gusto o la experiencia.
A medida que los clientes crean nuevos productos o aumentan
las líneas existentes, los profesionales de relaciones públicas deben ser la
voz del consumidor, asegurando que se incluyan opciones atractivas en cualquier
lanzamiento o extensión nueva.
Hacia 2030 para profesionales de relaciones públicas
Aún más lejos, una mirada hacia 2030 incluye menos conexiones de negocios en persona y más digitales a través de reuniones virtuales.
Finalmente, es probable que las redes sociales se conviertan o incluso superen a los medios de comunicación como la principal fuente de información
Forbes ha distinguido a Delta como uno de los mejores lugares de trabajo para la diversidad del 2020, una selecta lista de los 100 mejores empleadores (y una de las tres aerolíneas incluidas). Forbes elabora la lista basada en una investigación realizada por Statista, firma independiente de investigación de mercados.
“Como una aerolínea global que conecta el mundo, la búsqueda de la diversidad y la promoción de una cultura de inclusión son parte de nuestros valores fundamentales y están en nuestra lista anual de objetivos corporativos”, mencionó Keyra Lynn Johnson, Directora Gerente de la Dirección de Diversidad e Inclusión. “Por ello nos sentimos agradecidos y honrados de que se destaque que estamos en el camino correcto, al tiempo que reconocemos que el trabajo nunca se puede dar por finalizado”.
El compromiso de Delta con la diversidad y la inclusión adquiere muchas formas. Recientemente en el CES, Delta anunció colaboraciones con la Sociedad de Mujeres Ingenieras y con Girls Who Code (ONG que promueve la programación entre mujeres) como parte de los esfuerzos de la aerolínea para buscar la diversidad, crear equidad y aumentar la representación en los campos STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas por sus siglas en inglés). Las alianzas impulsarán la estrategia de Delta de promover la diversidad de género mediante la eliminación de barreras, la creación de redes de contratación y el apoyo a programas comunitarios.
Delta reconoce que reflexionar y respetar son valores fundamentales para su misión de conectar a las personas. Delta se enfoca en iniciativas estratégicas a través de programas comunitarios, un sólido programa de diversidad de proveedores desde hace 20 años y redes internas y externas que apuntan a eliminar las barreras económicas, raciales y de género.
El compromiso de Delta con la equidad se respalda mediante el logro de una paridad salarial del 100% y el seguimiento del progreso hacia objetivos a largo plazo que aumenten la diversidad racial y de género. El Consejo de Diversidad e Inclusión de Delta asegura que estos objetivos estén integrados en toda la organización mediante la evaluación de métricas, programas y propuestas corporativas y divisionales.
Este es el tercer año que se publica este ranking. Statista realizó una encuesta independiente a partir de una muestra representativa de 60.000 empleados que trabajan para empresas que emplean al menos a 1.000 personas en los Estados Unidos. A los encuestados se les hicieron preguntas sobre los temas de edad, igualdad de género, etnia, discapacidad, LGBTQ + y diversidad general con respecto a su empleador.
Esta distinción de Forbes le sigue a la de la revista Fortune que nombró a Delta como el “Mejor Lugar de Trabajo para la Diversidad” (No. 58) en diciembre, cuarto año consecutivo en que Delta aparece en esta cotizada lista. Además, Delta ha sido reconocida como “El mejor lugar de trabajo para mujeres” por Great Place To Work® y Fortune durante tres años seguidos, “Lugar de trabajo mejor calificado para veteranos” por Indeed, y “Mejor Lugar de Trabajo por Inclusión de Personas con Discapacidad”.
Ubicado en la Riviera Maya, Mayakoba es un destino rodeado de la belleza natural de lagunas, selvas y una de las playas de arena blanca más grandes de la zona. El complejo está diseñado en armonía con el paisaje nativo, una excelente oferta culinaria, actividades culturales y deportivas, así como una variedad de alojamientos de primer nivel, todo en una comunidad segura preocupada por el medio ambiente.
Los esfuerzos que en Mayakoba se han hecho desde el proceso de planeación, construcción y operación, para crear un destino turístico sustentable de clase mundial, han sido medidos, evaluados y reconocidos desde el 2011 por Rainforest Alliance y la Organización Mundial de Turismo. Esta última, otorgó a Mayakoba el premio Ulysses en la categoría de Innovación en las Empresas por ser un Desarrollo Sustentable y Socialmente Responsable.
Rainforest Alliance ha certificado a los Hoteles de Mayakoba durante 8 años a través de estándares reconocidos por el Consejo Global de Turismo Sostenible, obteniendo en días pasados calificaciones por encima del 96% en la última recertificación de los Hoteles Fairmont, Rosewood, Banyan Tree y Andaz. El programa de certificación de Rainforest Alliance tiene como objetivo conservar la biodiversidad y proporcionar medios de vida sostenibles, por lo que su programa se basa en tres pilares fundamentales para lograr la sostenibilidad: la protección del medio ambiente, la equidad y la viabilidad económica de la empresa.
La empresa RLH Properties se congratula del reconocimiento que recientemente obtuvo también del Gobierno de México, quien, a través de la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA) otorgó a todo el complejo Mayakoba, el certificado en Calidad Ambiental Turística en el Nivel de Desempeño Ambiental 2; el cual, es el máximo nivel que una empresa puede alcanzar y que reconoce de manera adicional el compromiso con la mejora continua para mantener y mejorar el nivel de desempeño ambiental. El Nivel de Desempeño Ambiental 2 se ha obtenido a través de la implementación del Sistema de Manejo y Gestión Ambiental y del seguimiento a través del monitoreo constante de indicadores de desempeño que se han logrado mejorar con la inversión que Mayakoba ha hecho en equipos y procesos más eficientes, asegurando de esta manera el menor impacto posible al medio ambiente.
“Con mucho orgullo celebramos este reconocimiento, ya que hemos trabajado en mejorar nuestros procesos e interacción con el entorno hasta posicionarnos como un referente en la industria del turismo sustentable y responsable,” señaló Borja Escalada, CEO de RLH Properties. “Al ser el primer destino en Quintana Roo y cuarto a nivel nacional en obtener este importante reconocimiento, Mayakoba marca el ejemplo para otros destinos en México y reafirma nuestro compromiso para mantener y elevar nuestro desempeño ambiental”
El año pasado, gobiernos, autoridades locales, partidos
políticos y empresas hicieron decenas de declaraciones de ’emergencia
climática’. Pero ¿cómo pueden los profesionales de la sostenibilidad, la RSE y
la energía ayudar a sus organizaciones a responder a estas declaraciones con
acciones ambiciosas, impactantes y duraderas?
Ese fue un punto de discusión clave en el primer día del Foro de Líderes de Sostenibilidad de Edie, donde más de 300 asistentes de todo el campo de la sustentabilidad se reunieron para obtener inspiración y consejos prácticos para resolver algunos de los mayores desafíos ambientales del mundo.
Durante un panel de discusión, expertos oradores de Vattenfall, Interface, IFC, International Airlines Group (IAG) y Climate Care discutieron cómo las empresas pueden dar una respuesta coordinada y colectiva a la emergencia climática.
Los panelistas discutieron la importancia de transformar los
modelos de negocio si es necesario; presionar a los gobiernos para que adopten
políticas ambiciosas que brinden claridad a largo plazo; pidiendo apoyo a los
inversores adecuados y considerando cualquier consecuencia social no deseada
para garantizar una transición justa.
Pero estas son, en última instancia, medidas a más largo plazo. La pregunta principal de la audiencia fue: ¿dónde deberían comenzar los profesionales de la sostenibilidad al iniciar un viaje hacia un gran objetivo climático, sean las emisiones netas cero, las emisiones netas negativas, o impacto neto positivo?
Aquí, Edie resume algunos de los consejos clave de los
panelistas sobre este tema.
1) Sé paciente
La directora de sustentabilidad de Interface, Erin Meezan,
contó que los compañeros a menudo elogiaban el esquema de devolución de carbono
de Interface y buscaban replicarlo dentro de su propia organización, sin
reconocer el “trabajo preliminar”.
El proceso de conceptualizar el esquema, lograr la aceptación de la sala de juntas, finalizar y finalmente anunciar, tomó 18 meses, explicó.
Saber el hecho de que este iba a ser un proceso largo, planificar insumos y un apalancamiento en torno a la oportunidad comercial de los productos con carbono negativo, es cómo pudimos lograr que nuestro CEO se pusiera de pie públicamente y hablara sobre revertir el cambio climático
2) No olvides el elemento humano
Parte de la razón por la cual el proceso de Interface fue
tan largo, pero que el esquema ahora está brindando un cambio transformador
para la empresa, es porque Meezan y su equipo adoptaron un enfoque “humano”
para el C-suite, explicó.
Ella dijo:
¿Cómo hacemos espacio para que el liderazgo haga las preguntas de sostenibilidad que creen que son realmente tontas? Eso es realmente crítico … Tuvimos una reunión pequeña y muy segura con nuestro CEO, otros colegas senior y asesores ambientales, donde hablamos sobre la ciencia del clima y el camino para resolverlo. Obtuvimos mucha información sobre los desafíos a puerta cerrada de nuestros colegas.
3) Contextualiza tus grandes objetivos …
El gran objetivo de Vattenfall es permitir una vida libre de
fósiles dentro de una generación.
La vicepresidenta de responsabilidad corporativa de la empresa, Annika Ramskold, explicó que esta visión se desarrolló teniendo en cuenta la ciencia del clima y en el contexto de la caída de los costos de las tecnologías bajas en carbono como la energía eólica, la solar y las baterías.
También se desaconsejó “actuar porque se está obligado”, ya que los clientes pueden percibirlo como lavado ecológico y una tarea difícil para los colegas.
Ella resumió:
Con todo lo que está sucediendo en el mundo empujándonos a ser neutrales en carbono o positivos para la red, ya tiene un buen punto de partida desde el cual preguntar:” ¿qué necesitaremos hacer de manera diferente?.
Meezan de Interface estuvo de acuerdo, enfatizando la
importancia de considerar otros objetivos comerciales sostenibles en el
establecimiento de objetivos.
“Es útil mostrarle a su equipo de liderazgo lo que están haciendo los pares del mercado, no para mantener el ritmo, sino para identificar las brechas y cómo puede llenarlas de manera significativa”.
4) … y respaldarlo con una hoja de ruta
Desde que estableció su objetivo de cero neto el año pasado, el Gobierno del Reino Unido se ha visto sometido a una presión cada vez mayor para describir cómo se realizará.
Las estrategias a corto y mediano plazo para los sectores con alto contenido de carbono, que se completan con objetivos numéricos con un límite de tiempo, tienen una gran demanda, particularmente dado que el Reino Unido actualmente perderá su quinto presupuesto de carbono.
Meezan explicó cómo es probable que un objetivo grande y audaz estimule una acción más amplia y rápida, pero que pronosticar la forma que esta acción podría o debería tomar, facilitará el lanzamiento.
“Presentarse y hablar con su equipo de liderazgo en el front-end con un proceso, y mostrar cómo ese proceso se elevará para proporcionar el nivel correcto de información, es clave”
Meezan dijo que las hojas de ruta o los procesos no deben desarrollarse de forma aislada, sino con aportes del equipo de sostenibilidad, una base de empleados más amplia e investigación externa. Esto los mantendrá basados en el contexto.
5) Amplía tus
horizontes
El director de la CFI, Ousseynou Nakoulima, destacó el
aumento en la conciencia climática y las demandas de los inversores durante el
año pasado, particularmente entre los fondos de pensiones.
Contó cuántos fondos ahora están mirando horizontes de 100
años, en contraste con las empresas de bienes de consumo, que solo pueden
preocuparse por los resultados trimestrales o anuales.
Este cambio en las perspectivas, dijo, facilitará la
aceptación de proyectos que prioricen el valor a largo plazo sobre las
ganancias a corto plazo.
Ramskold de Vattenfall estuvo de acuerdo, pero señaló que la
definición de “mediano plazo” o “largo plazo” variaría
según el tamaño de la empresa y el sector. Vattenfall, por ejemplo, ahora mira
hacia un horizonte de 15 años, más largo que cuando se fundó, pero no tanto
como las empresas en sectores como las finanzas o el entorno construido.
6) Adopte un enfoque múltiple, completo con asociaciones
Cuando se les preguntó si las empresas deberían priorizar
proyectos a corto plazo, como compensar o abordar la “fruta de bajo
costo” en términos de eficiencia energética y material; o poner todos los
esfuerzos en la transformación a largo plazo, el CEO de Climate Care, Vaughan
Lindsay, dijo que esto era una falsa dicotomía.
Ya hemos pasado el punto de decir” si hacemos esto o aquello “, tenemos que hacer ambas cosas
Ramskold de Vattenfall estuvo de acuerdo, y agregó que cualquier enfoque ambicioso debería impulsar el cambio no solo dentro del negocio, sino a través de la cadena de valor. El comentó que:
Pregunte con qué sectores interactúa que necesitan transformarse … Entonces, encuentre socios en todos y cada uno de esos sectores.
7) Esté preparado para cambiar su modelo de negocio a largo
plazo
Aunque la pregunta se refería a la fijación de objetivos,
los panelistas concluyeron que su implementación probablemente sea un proceso
mucho más largo y que requiera cambios transformadores en la mentalidad y el
modelo empresarial.
Se contaron anécdotas sobre el reentrenamiento de los
equipos de compras, finanzas, marketing y ventas para priorizar los requisitos
climáticos con lo que se busca entregar un mensaje positivo y conjunto.
Nakoulima destacó la necesidad de invertir en tecnologías emergentes para
ofrecer un progreso verdaderamente “revolucionario” más allá de las
operaciones internas.
Si bien estas actividades pueden verse inicialmente como un
riesgo, una tarea o un costo adicional por parte de las juntas, Ramskold dijo
que estas barreras podrían superarse cambiando la sostenibilidad del negocio,
lo que puede allanar el camino para un cambio de modelo de negocio sin
problemas.
Necesita crear una visión de dónde debe estar y dónde va a estar el negocio, entonces sabe que el negocio se va a transformar. Necesita cambiar sus modelos de negocio: pregunte dónde otros pueden usar su modelo, servicio o producto principal en un mundo neto cero.
El lunes a las 12 horas, BlackRock, la mayor compañía del mundo de gestión de activos sufrió un ataque por un grupo de jóvenes; la causa de este ataque es el movimiento por el clima. Su manera de actuar fue un acto de desobediencia civil que terminó con la ocupación de la sede en París.
El movimiento Youth for Climate fue el que convocó a esta protesta, y recibió apoyo de otros colectivos y organizaciones. El objetivo del movimiento era “condenar a los cómplices de la inacción climática”.
“Son una gran empresa, que explota a los vivos y a los pobres, enriqueciendo a los accionistas” fue lo que dijeron los manifestantes cuando entraron a la sede.
Occupation du siège de #BlackRock : au compte-gouttes, les militants écologistes (Youth for Climate, Extinction Rebellion notamment) sont fouillés puis peuvent quitter la zone. Quelques interpellations semblent avoir été faites pic.twitter.com/IdcU6LtL10
La policía y agentes antidisturbios no tardaron en hacer su aparición, pues varias decenas de personas se internaron en el edificio, y una vez adentro bloquearon la entrada, por lo que la policía lo único que pudo hacer fue acordonar la zona. Las personas que se encontraban afuera del edificio se encontraban cantando y apoyaban; en el interior pintaron frases como:
BlackRock asesinos … Nuestro planeta, vuestro crimen … Robas la jubilación de tus padres, arruinas el planeta … Queremos vivir
Una hora más tarde de que las protestas empezaron, los manifestantes esparcieron documentación por el suelo de las oficinas, además de causar múltiples destrozos en la sede multinacional, y así abandonaron las instalaciones con la compañía de los agentes de la CRS, Policía Nacional francesa.
La compañía multinacional no es la primera vez que es señalada en Francia. En el mes de enero se tiene otro reporte de un ataque a las oficinas de la sede de París, esa vez el ataque fue orquestado por huelguistas de los sindicatos SNCF y RATP; las protestas fueron en contra la reforma de las pensiones del presidente Emmanuel Macron, esta ha sido una reforma en la cual señalan que él podría sacar provecho.
Actualmente hay 42 cajas de pensiones en Francia. El presidente francés, Emmanuel Macron, quiere fusionarlas y establecer un sistema universal por puntos en el que todos los trabajadores disfruten de los mismos derechos en su jubilación por las mismas contribuciones.
Las recientes acciones han sido para resaltar situaciones que el planeta está viviendo, en especial con los incendios de Australia, los cuales han dejado un desastre a su paso, 25 personas han muerto y millones de animales han sufrido. Youth for Climate ha comentado que:
Al igual que Australia, nuestro futuro común se consume, arde y amenaza con desaparecer. Así que resiste, actúa, recupera el control … La inacción es global: los negocios, el capitalismo y los Estados son responsables y culpables
Por otro lado, Bruno Le Maire, el ministro de economía y
Finanzas, de Francia, dijo que:
“Les recuerdo que BlackRock es un administrador de activos. Por lo que no se ocupa de las pensiones de jubilación, por lo que se están mezclando cosas que no tienen absolutamente nada que ver”.
