Qué son los principios de Dimensión Social de las Empresas

México vive un momento de importantes cambios políticos y sociales. Al igual que en muchos otros países del mundo, las personas han dejado poco a poco de confiar en las instituciones y, en ese contexto, la Dimensión Social de las Empresas ha cobrado mayor relevancia que nunca.

Luego del llamado del presidente Andrés Manuel López Obrador, para generar un código de ética que guiara el actuar del sector privado, el Consejo Coordinador Empresarial (CCE) publicó un decálogo para la Dimensión Social de las Empresas.

Se trata de un documento que detalla una serie de principios relacionados con la ética empresarial y el cumplimiento de sus obligaciones sociales y administrativas.

El objetivo de estos compromisos es promover la generación de valor social y ambiental más allá de las ganancias económicas. Todo a fin de fortalecer la confianza que los grupos de interés.

Dimensión Social de las Empresas CCE

Más de 150 empresas y 12 cámaras industriales se han sumado ya a los principios de Dimensión Social de las Empresas y, desde ahora buscarán la creación de valor público, ganándose la confianza de la gente todos los días.

Pasemos de la reflexión a los hechos, porque los cambios en el mundo están ocurriendo a velocidades extraordinarias. Todavía estamos a tiempo, pero si seguimos trabajando con supuestos ya superados, nos vamos a quedar atrás. Hoy, toda actividad económica tiene también una dimensión social.

Carlos Salazar Lomelín, Presidente del CCE.

El decálogo de Dimensión Social el resultado de varios meses de trabajo por parte del CCE. Representa una propuesta de la iniciativa privada a solicitud gobierno federal y el interés de los empresarios por manifestar su apoyo al desarrollo económico y social de México.

El mensaje es de optimismo y esperanza, pero también de exigencia. El mundo no nos va a esperar, y México tampoco. Por ello, propongo a ustedes diez principios a través de los cuales las empresas mexicanas pueden consolidar su dimensión social, renovar su compromiso en favor de nuestro país y ser uno de los principales factores para resolver los problemas sociales que nos aquejan”.

Carlos Salazar Lomelín, Presidente del CCE.

Dimensión Social de las Empresas: CCE Adopta 10 principios

Los diez principios para la Dimensión Social de las Empresas señalan buenas prácticas que van desde el cumplimiento fiscal, hasta la moralidad; pasando por el respeto a la diversidad social.

Aquí los diez puntos que conforman el compromiso final:

10 principios de Dimensión Social de las Empresas

  1. Construir una relación de confianza y credibilidad con la sociedad.
  2. Garantizar mayores oportunidades de empleo formal, crecimiento y desarrollo para nuestros colaboradores y sus familias.
  3. Ser ejemplo de integridad y ética; y cumplir con todas nuestras obligaciones fiscales y contributivas.
  4. Modernizar la cultura empresarial, para tener empresas mejor organizadas y más competitivas, de todos los tamaños, acorde a las tendencias internacionales.
  5. Establecer un compromiso de las grandes empresas con las MiPyMEs y con la creación de cadenas productivas; pagar en tiempo y forma a proveedores, transferir tecnología y conocimiento.
  6. Demostrar nuestra obligación moral con la sociedad; participar activamente en el desarrollo de las comunidades y construir mejores condiciones de vida para los mexicanos.
  7. Asumir y promover la inclusión, la diversidad, y el respeto irrestricto a los derechos humanos.
  8. Privilegiar la sustentabilidad en nuestras actividades económicas y un uso más consciente de los recursos naturales.
  9. Insertar a nuestras empresas en la era digital, impulsar la industria 4.0, incorporar tecnologías y facilitar su uso para nuestros colaboradores y comunidades.
  10. Impulsar una relación responsable y propositiva con las autoridades, exigiendo reglas claras y certidumbre jurídica y económica para las inversiones; y así incidir positivamente en las políticas públicas para beneficio del país.
Dimensión Social de las Empresas
Dimensión Social de las Empresas
Dimensión Social de las Empresas

Empresarios defienden su reputación

El Decálogo de Dimensión Social de las Empresas es, al mismo tiempo, un esfuerzo de los empresarios por reconstruir su reputación en medio de una crisis de confianza.

Nada hay más lejos de la realidad que esas caricaturas en donde se dibuja al empresario mexicano como un señor gordo vestido de frac, con un gran sombrero y anillos en sus dedos. Esto ha hecho mucho daño en nuestra imagen.

Carlos Salazar Lomelín, Presidente del CCE.

Durante la presentación del decálogo, el presidente del CCE, Carlos Salazar Lomelín ha detallado que, “la prosperidad de los negocios depende de que la sociedad progrese”.

Sostuvo que desafíos como un crecimiento insuficiente de la economía, la persistencia de la desigualdad, la falta de oportunidades, han provocado en muchas partes del mundo, descontento colectivo que se ha canalizado en movimientos políticos.

En este sentido, el mensaje que los empresarios buscan enviar a través de este compromiso con la Dimensión Social de las Empresas, es de optimismo y esperanza, pero también de exigencia.

¿Por qué son importantes los principios de Dimensión Social de las Empresas?

El concepto de la Dimensión Social de las Empresas deriva de la noción de la Triple cuenta de resultados, un término de negocios que hace referencia al desempeño de una empresa expresado en tres dimensiones: económica, ambiental y social.

La expresión fue utilizada por primera vez por John Elkington en 1994, quien posteriormente expandió y articuló a fondo en su libro Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century Business.

De acuerdo con Milton Freidman, ganador del premio Nobel de Economía, solo hay una responsabilidad social en las empresas: utilizar sus recursos y participar en actividades diseñadas para aumentar sus ganancias, siempre y cuando se mantengan dentro de las reglas del juego, como participar en una competencia abierta y libre sin engaño o fraude.

Diversos estudios confirman que las empresas orientadas en el propósito y los resultados a largo plazo, obtienen mejores resultados que aquellas que se enfocan solo en beneficios a corto plazo.

Lo anterior significa que aquellos negocios que prestan atención en la Dimensión Social de las Empresas y trabajan por la creación de valor más allá de las meras ganancias económicas, están destinados a obtener mejores resultados y serán más rentables que los que no lo hacen.

Presenta Grupo Bimbo avances de su estrategia de energías renovables en México

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Grupo Bimbo, la empresa de panificación más grande del mundo, anunció la incorporación de más de 140 unidades ecológicas a su flotilla de vehículos de reparto en México, de los cuales 100 son vehículos eléctricos marca Vekstar de Moldex, filial de la empresa, 41 son automóviles utilitarios híbridos y presentó tractores eléctricos para su Cedis Metropolitano.

Durante el evento estuvieron presentes las siguientes autoridades de la ciudad de México: la Dra. Marina Robles García, Secretaria del Medio Ambiente de la Ciudad de México, el Dr. Vidal Llerenas, Alcalde de Azcapotzalco y el Mtro. Andrés Lajous, Secretario de Movilidad de la Ciudad de México. Por parte de Grupo Bimbo, estuvo presente el Ing. Javier González Franco, Director General Adjunto de Grupo Bimbo, el Ing. Miguel Ángel Espinoza, Director General de Bimbo México, Alejandro Pintado López, Director General de Barcel y Fernando Lerdo de Tejada, Director General de Ricolino y como representantes de los sindicatos, Gerardo Cortés García Secretario General del Sindicato Nacional de Trabajadores Harineros Panificadores y Alejandro Martínez Araiza Secretario General del Sindicato de Alimentos, Similares y Conexas.

Estas unidades se suman a los más de 400 vehículos eléctricos que hasta el momento operan en las diferentes rutas de reparto de Grupo Bimbo, con lo que se mantiene como el parque vehicular eléctrico más grande México y uno de los más extensos de América Latina.

Es importante mencionar que los 100 vehículos eléctricos de reparto corresponden a la primera entrega en el marco del compromiso anunciado por la empresa en meses pasados, de aumentar su flotilla de reparto eléctrica en 4,000 unidades para el año 2024, con una inversión de 2,800 mdp.

En el marco de este evento, se realizó la presentación de la marca de vehículos de reparto Vekstar, recientemente lanzada al mercado por Moldex, filial de Grupo Bimbo, la cual en su modelo VK3 incluye mayores beneficios tales como: innovación en la tecnología de almacenamiento de batería, incluida mayor velocidad de recarga, autonomía y posibilidad de reutilización al finalizar su vida útil. Además, este modelo ofrece mayor capacidad de carga. Es importante destacar que toda la flotilla de reparto eléctrica ha sido diseñada por jóvenes y talentosos ingenieros mexicanos.

Por su parte, los 41 vehículos híbridos son los primeros utilitarios de este tipo que se integran para reemplazar parte de la flotilla de supervisión de la empresa en la CDMX. Son autos que combinan el uso de motor eléctrico y de combustión, y representaron una inversión de 13 millones de pesos.

Los tractores son de origen estadounidense, impulsados por un motor eléctrico que ofrece una autonomía de hasta 24 horas y operarán en el Cedis Metropolitano de la Ciudad de México.

Javier González Franco, Director General Adjunto de Grupo Bimbo, comentó que, con hechos concretos, con inversiones ambiciosas y con tecnología mexicana, Grupo Bimbo apuesta por una verdadera revolución en movilidad sustentable en México. Agregó: “Estamos aquí para dar inicio a las operaciones de una flotilla de última generación que nos permitirá seguir avanzando en un propósito central para Grupo Bimbo: cuidar el medio ambiente de nuestra ciudad, especialmente el aire que todos respiramos. Este es un compromiso que compartimos con las autoridades de la Ciudad de México y lo estamos cumpliendo. Es para nosotros también una prioridad continuar innovando en la manera que servimos a nuestros clientes y llevamos a la mesa de nuestros consumidores alimentos frescos, deliciosos y de alta calidad.”

En materia de avances en el camino para convertirse una empresa que utilice únicamente energía eléctrica proveniente de fuentes renovables, González Franco resaltó “con mucho orgullo podemos decir que hoy en día, en México, el 85% de la energía eléctrica que utilizamos en nuestras fábricas, oficinas y centros de distribución, ya proviene de una fuente limpia y renovable.” Además, mencionó que el parque eólico Piedra Larga, con 45 aerogeneradores y una capacidad instalada de 90MW, abastece el 70% de la energía eléctrica que requiere la operación en México y a través de 70 sistemas de paneles solares instalados en techos que abarcan una superficie de más de 150 mil m2 se obtiene otro 15% de la electricidad para la operación. Concluyó asegurando que “en Grupo Bimbo continuamos trabajando para cumplir con la meta que nos propusimos para el 2025 de convertirnos en 100% renovables en materia de energía eléctrica y esperamos pronto compartir nuevas noticias”.

La Dra. Marina Robles, Secretaria de Medio Ambiente de la Ciudad de México, dijo felicitar a Grupo Bimbo por este esfuerzo, “estoy segura que si las empresas, industrias y personas seguimos ejemplos tan inspiradores como el que Grupo Bimbo nos muestra hoy, podremos hacer realidad esta transformación hacia un futuro sustentable para nuestra ciudad y para el mundo”.

De esta forma, Grupo Bimbo avanza con pasos firmes el camino de construir una empresa sustentable, altamente productiva y plenamente humana.

Comunicado de prensa.

Bimbo va por 4,000 autos verdes en cuatro años

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Por Brenda Naoli Santillán Soto

Grupo Bimbo se comprometió a incrementar su flotilla de automóviles híbridos y eléctricos en 4,000 unidades durante los próximos 4 años, lo que significa un promedio de 1,000 autos por año, que se incorporarán a las distintas rutas de reparto en el país.

En las instalaciones de la Planta Bimbo Azcapotzalco se llevó a cabo el banderazo de salida de 100 vehículos eléctricos, que se suman a los 400 que la empresa ya tiene para la distribución de sus productos. También se anunció el inicio de operaciones de 41 vehículos híbridos para la supervisión de las operaciones de la empresa.

En el evento estuvo la secretaria de Medio Ambiente de la CDMX, Marina Robles García, quien mencionó que el ejemplo que Bimbo está dando es muy importante para el resto de las empresas, “ya que todos formamos parte del mismo planeta y respiramos el mismo aire”.

La empresa se ha planteado que toda la energía utilizada en sus operaciones a nivel global en 2025 provendrá de fuentes renovables.

Los vehículos que fueron integrados a la flotilla de Bimbo recargarán sus baterías con energía limpia proveniente del Parque Eólico Piedra Larga en Oaxaca, el cual suministra ya 70% de la energía eléctrica que requiere la operación de la empresa en México, equivalente a 188 mil toneladas de dióxido de carbono.

Javier González Franco, director general adjunto de Grupo Bimbo, añadió que cada una de estas unidades eléctricas evitará la emisión de más de 5.1 toneladas de dióxido de carbono (CO2) al año, lo que equivale a plantar 180 árboles. Es decir, que dentro de cuatro años, con los 4,000 autos de este tipo se estarán evitando alrededor de 20,400 tonedas de CO2 al año.

De acuerdo con el Informe de Sustentabilidad 2018 de Grupo Bimbo, en ese año la empresa registró un total de 2,125,383 toneladas de CO2 equivalente. También reportó tener un total de 430 autos eléctricos en México a esa fecha.

Adidas aumentará el uso de poliester reciclado

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La semana pasada, la empresa alemana de ropa deportiva Adidas, anunció un compromiso para aumentar hasta 50% el contenido de poliéster reciclado (rPET) en sus prendas antes de fin de año, y usar solo poliéster reciclado en toda su cadena de suministro para 2024.

La compañía se une a empresas como H&M, Patagonia, Everlane y otras empresas de indumentaria que están comenzando a vender prendas hechas con botellas recicladas, una materia prima utilizada para fabricar poliéster reciclado, y anunciar reclamos de sostenibilidad asociados y liderazgo climático, compartió Greenbiz.

A primera vista, este es un prometedor paso adelante, sin embargo ¿realmente es así?

botellas recicladas. Adidas aumentará el uso de poliester reciclado

El poliéster es la fibra más utilizada en el mundo, representa aproximadamente la mitad del mercado global de fibra y alrededor del 80% de todos los sintéticos, según el Textile Exchange.

En consecuencia, el intercambio de poliéster a base de petróleo por telas hechas de botellas de plástico recicladas a gran escala podría tener un impacto positivo significativo.

La producción de poliéster reciclado requiere un 59% menos de energía que sus contrapartes vírgenes, manteniendo los mismos estándares de rendimiento, estética y durabilidad. Y en términos generales, desacoplar la extracción de recursos no renovables de la producción textil es, por supuesto, un pilar central de la circularidad.

No obstante, desentrañar el creciente atractivo del poliéster ofrece una visión útil de la compleja y, a veces, intuitiva red de cadenas de suministro circulares para plásticos. Y a menudo, se pasa por alto la interacción entre el embalaje y los textiles.

Comencemos con la botella. Una vez recolectados, la mayoría de los plásticos PET se reciclan mecánicamente cortando, lavando, desmenuzando y derritiendo el material que se puede volver a convertir en una botella, o formar una fibra o filamento para hacer camisas, zapatillas de deporte y trajes de baño, o tejer en alfombras, automóviles, interiores u otros textiles.

En términos generales, los fabricantes textiles y de envases compiten por los mismos materiales.

Entonces, ¿por qué no convertir las botellas en botellas? estoy simplificando demasiado un sistema complejo que incluye factores adicionales como tasas de recuperación, contaminación y mezclas de materiales, alternativas de base biológica, políticas y nuevas tecnologías en el horizonte, entre otros. Pero en su raíz, la creciente demanda de rPET en todas las aplicaciones de la industria junto con el suministro limitado de materiales reciclados significa escasez y competencia.

Bridget Croke, directora general de la firma de inversión de economía circular Closed Loop Partners, explica:

En términos generales, los fabricantes de textiles y de envases compiten por los mismos materiales… sin embargo, tenemos que tratar los plásticos reciclados como cualquier otro producto básico; está dictado por la oferta, la demanda y la geografía.

Más allá de la economía, comprender el uso más elevado y mejor de rPET no es exactamente sencillo. Hoy en día, la vida útil de los textiles puede extenderse mediante un uso adicional, generalmente en una calidad inferior o reciclaje, antes de ir a un vertedero o incinerador. Las botellas de plástico se pueden reciclar de 7 a 10 veces, aunque la vida útil individual de una botella de un solo uso puede ser breve.

Para cumplir con los ambiciosos objetivos de envases reciclados para 2025, las marcas y sus proveedores de envases tendrán que poner su dinero, si van a competir con Adidas y otros fabricantes de ropa.

Alison Shapiro, directora ejecutiva de Closed Loop Partners, dijo:

Para competir, los embotelladores deberán ofrecer órdenes de compra a largo plazo cuyo precio promedio por tonelada (o libra) exceda las compras ofrecidas por las empresas textiles, construir conceptos como precios mínimos y collares de precios en contratos puede ayudar; estos mecanismos tienen el beneficio adicional de construir en un margen mínimo que permite que [las instalaciones de recuperación de materiales realicen mejoras de capital para mejorar el rendimiento y la producción, creando un círculo virtuoso.

En última instancia, la competencia por los plásticos reciclados no es algo malo. Estas señales de demanda contribuyen al mercado (lento) de crecimiento de materiales reciclados, lo que podría ayudar a aumentar las tasas de recolección de plásticos, otro elemento crítico para cualquier sistema circular.

BP será cero neto en 2050

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Esta semana, BP se convirtió en la última empresa petrolera en establecer un objetivo de cero emisiones netas en todas sus operaciones y base de producción de petróleo y gas para 2050 o antes.

De acuerdo a greenbiz, los nuevos objetivos fueron la pieza central de un plan de 10 puntos presentado el martes por el nuevo CEO Bernard Looney, que también incluyó promesas para reducir a la mitad la intensidad de carbono de los productos que BP vende para 2050 o antes, instalar medidas de metano en todos los principales aceites de la compañía y sitios de procesamiento de gas para 2023; reducir la intensidad de metano de las operaciones en un 50%, y aumentar la proporción de inversión en negocios no petroleros y de gas “con el tiempo”.

Además, la compañía dijo que tenía la intención de jugar un papel más proactivo en “ayudar al mundo a llegar a cero neto”, y se comprometió a emprender una “una defensa más activa de políticas que apoyen esta iniciativa e impulsar aún más la fuerza laboral de BP para lograr sus objetivos.

Por otra parte, busca establecer “nuevas expectativas” para las relaciones con las asociaciones comerciales; asegurar que la empresa sea reconocida como líder por la transparencia en la presentación de informes, incluido el apoyo a las recomendaciones del Grupo de trabajo para divulgaciones financieras relacionadas con el clima (TCFD); y lanzar un nuevo equipo para ayudar a los países, ciudades y grandes empresas a descarbonizar.

Al anunciar el nuevo plan, Looney, objeto de intensos grupos de presión y protestas de los activistas ambientales desde que asumió el cargo a principios de febrero, dijo que la compañía se transformaría fundamentalmente en la búsqueda de emisiones netas cero.

“El presupuesto mundial de carbono es finito y se agota rápidamente; necesitamos una transición rápida a cero neto. Todos queremos energía que sea confiable y asequible y también debe ser más limpia. Para lograr eso, será necesario invertir billones de dólares en volver a conectar y reconectar el sistema energético mundial. No requerirá nada corto de reinventar la energía tal como la conocemos. Esto sin duda será un desafío, pero también una gran oportunidad. Para mí y para nuestros grupos de interés, está claro que para que BP desempeñe nuestro papel y cumpla nuestro propósito, tenemos que cambiar. Y queremos cambiar, esto es lo correcto para el mundo y para BP”, afirmó el CEO Bernard Looney.

Helge Lund, presidente de BP, hizo eco de sus comentarios y dijo que toda la junta estaba comprometida a impulsar la transición neta cero.

Los mercados de energía están cambiando, impulsados ​​por el cambio climático, la tecnología y las expectativas sociales, y la Junta apoya a Bernard y la ambición de su nuevo equipo de liderazgo para BP. Apuntar a cero neto no solo es lo correcto para BP, es lo correcto para nuestros accionistas y para la sociedad en general.

Helge Lund, presidente de BP.

El precio de las acciones de BP generó un modesto repunte en las noticias, proporcionando más evidencia de que un número creciente de inversores ya no se asusta ante la perspectiva de estrategias de descarbonización de combustibles fósiles.

El anuncio sigue una promesa neta cero similar a la que se hizo el otoño pasado por el gigante petrolero español Repsol, así como nuevos objetivos de emisiones a corto plazo de Shell junto con su promesa de reducir a la mitad la huella de carbono de sus productos para mediados de siglo.

Sin embargo, los activistas medioambientales rechazaron la medida, señalando que BP sigue comprometido a aumentar la producción de combustibles fósiles en alrededor de un quinto hasta 2030, lo que significa que a pesar de las nuevas promesas, todavía está muy lejos de estar en línea con el objetivos del Acuerdo de París.

Los críticos también argumentaron que la nueva estrategia proporcionó pocos detalles y pocos objetivos firmes que explican cómo la compañía pretende entregar emisiones netas cero.

Charlie Kronick, asesor petrolero de Greenpeace Reino Unido, dijo:

Las ambiciones y objetivos de BP parecen aplicarse a los sucesores de Looney y dejan sin respuesta las preguntas urgentes: ¿cómo llegarán a cero neto? ¿Será a través de la compensación? ¿Cuándo dejarán de desperdiciar miles de millones en la perforación de petróleo y gas nuevos que no podemos quemar? ¿Cuál es la escala y el cronograma para la inversión en energías renovables que apenas mencionan? Y cuáles van a hacer esta década, cuando la batalla para proteger nuestro clima se gane o se pierda.

Del mismo modo, Ellen Gibson, activista del Reino Unido en la organización de desinversiones 350.org, calificó el anuncio de BP de “PR spin”:

BP es una de las compañías más responsables de la emergencia climática. Dicen que quieren que su modelo de negocio se alinee con el Acuerdo de París, pero simplemente: no es posible mantener un límite de calentamiento de 2 grados centígrados, y mucho menos 1.5 C, mientras continúan desenterrando y quemando combustibles fósiles. A menos que BP se comprometa claramente a dejar de buscar más petróleo y gas, y a mantener sus reservas existentes en el suelo, no deberíamos tomar en serio una palabra de su rotación de relaciones públicas.

BP insistió en que su objetivo cero neto para sus operaciones y producción equivaldría a una reducción de las emisiones de alrededor de 415 millones de toneladas métricas de CO2 equivalente al año.

Looney, también mencionó:

Esto es lo que queremos decir con hacer que BP sea cero. Se dirige directamente a todo el carbono que sacamos del suelo, así como a todos los gases de efecto invernadero que emitimos de nuestras operaciones. Estas serán reducciones absolutas, que es lo que el mundo necesita. Si esto sucediera con cada barril de petróleo y gas producido, el problema de las emisiones para nuestro sector se resolvería, pero, por supuesto, el mundo no es tan simple; todo el sistema energético tiene que ser transformado y todos deben contribuir: productores y vendedores de energía, responsables políticos y todos quien usa la energía.

No obstante, también enfatizó que la compañía no rompería drásticamente con su actual modelo operativo enfocado en petróleo y gas, e insistió en que continuaría enfocándose en generar ingresos que pudieran ayudar a financiar la transición.

BP necesita continuar desempeñándose mientras nos transformamos, tan comprometido como lo estamos para que la transformación suceda. Estamos igualmente comprometidos con algunos principios fundamentales que nos han servido bien. Las operaciones seguras y confiables siempre respaldarán todo lo que hacemos, y seguimos enfocados en cumplir las promesas que hemos hecho a nuestros accionistas. Solo podemos crear la energía si somos financieramente fuertes, capaces de pagar el dividendo del que dependen nuestros propietarios y generar el efectivo para invertir en nuevos negocios bajos en carbono y sin carbono.

Bernard Looney, CEO BP.

También insistió en que la compañía se basaría en sus recientes inversiones en negocios de tecnología limpia, como el desarrollador solar Lightsource BP y BP Chargemaster, aunque la empresa se negó a proporcionar un objetivo específico para sus planes de inversión con bajas emisiones de carbono.

Esperamos invertir más en negocios con bajas emisiones de carbono, y menos en petróleo y gas, con el tiempo. El objetivo es invertir sabiamente en empresas donde podamos agregar valor, desarrollar a escala y ofrecer retornos competitivos.

Bernard Looney, CEO BP.

Además, las promesas de apoyar mejor las políticas de cero neto y establecer “nuevas expectativas” para los organismos comerciales marcan un intento de trazar una línea bajo acusaciones recientes de que la compañía ha cabildeado contra las políticas climáticas de EE. UU. Y ha apoyado a grupos que buscan socavar los esfuerzos de reducción de emisiones.

Los planes de gran alcance también están respaldados por una importante reorganización gerencial, con la compañía promulgando cuatro grupos de negocios: Producción y Operaciones, Clientes y Productos, Gas y Energía Baja en Carbono e Innovación e Ingeniería, que se complementarán con tres divisiones “integradoras” tituladas Estrategia y sostenibilidad, Regiones, Ciudades y soluciones, y Comercio y envío.

Se espera que la renovación reciba una bienvenida extremadamente cautelosa de los defensores del medio ambiente y los inversionistas ecológicos, quienes se apresuraron a señalar que BP prometió notoriamente moverse “más allá del petróleo” en el pasado solo para vender muchas de sus divisiones de tecnología limpia y reenfocarse en combustibles fósiles.

Sin embargo, el anuncio del martes forma parte de una tendencia que ha visto emerger una clara línea divisoria entre las grandes petroleras europeas y muchos de sus pares en todo el mundo.

Shell, Total y BP han invertido sumas significativas en una serie de empresas de tecnología limpia en los últimos cinco años, mientras que un informe reciente del influyente grupo de expertos Carbon Tracker, analizó el presupuesto de carbono restante del mundo y concluyó que había diferencias significativas en el nivel de interrupción que enfrentan grandes petroleras.

“Necesitamos ver un cambio mayorista a una economía neta cero para 2050. Esto debe incluir a las compañías de petróleo y gas si queremos tener alguna posibilidad de abordar con éxito la crisis climática”.

Por ejemplo, descubrió que si bien ninguna de las principales compañías de petróleo y gas está en camino de alinearse con el Acuerdo de París para 2040, los niveles de producción de Shell y BP solo tendrían que reducirse en un 10% y un 25%, respectivamente, mientras que ConocoPhillips lo haría. Enfrenta un recorte del 85% y ExxonMobil requeriría recortes de producción del 55%.

En respuesta al anuncio de hoy, Andrew Grant, jefe de petróleo, gas y minería de Carbon Tracker, elogió el nuevo objetivo como “un gran paso adelante”.

“El año pasado, BP apoyó una resolución de los accionistas para describir cómo su estrategia es coherente con los objetivos del Acuerdo de París, incluida la coherencia de cada nueva inversión de capital material. En nuestra investigación, hemos señalado la necesidad de que los productores de petróleo y gas reduzcan las emisiones y la producción en términos absolutos para ajustarse a las limitaciones climáticas, y de manera crucial para asegurarse de que solo inviertan en los activos de menor costo para mitigar el riesgo financiero de que se queden varados en la transición energética. El reconocimiento de BP de los límites finitos de emisiones impuestos a nuestro planeta es un gran paso adelante. Esperamos comprender con mayor detalle cómo la compañía logrará sus objetivos”.

Stephanie Pfeifer, miembro del Comité Directivo Global Climate Action 100+ y CEO del Grupo de Inversores Institucionales sobre Cambio Climático (IIGCC), hizo eco de sus comentarios, argumentando que la presión de los inversores sobre las grandes petroleras continuaría intensificándose.

“Este es un anuncio muy bienvenido del nuevo CEO de BP. Necesitamos ver un cambio mayorista a una economía neta cero para 2050. Esto debe incluir a las compañías de petróleo y gas si queremos tener alguna posibilidad de abordar con éxito la crisis climática. Partiendo del compromiso positivo con BP a través de Climate Action 100+, los inversores continuarán buscando avances de la compañía para abordar el cambio climático. Esto incluye cómo invertirá más en negocios no relacionados con el petróleo y el gas, y asegurando que su actividad de cabildeo respalde la implementación del Acuerdo de París”.

BlackRock comienza limpia: dice no a exposición térmica a carbón y a arenas petrolíferas

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El gigante de inversiones estadounidense BlackRock anunció ayer que uno de sus fondos sostenibles de más rápido crecimiento dejará de invertir en proyectos de arenas alquitranadas, a medida que la empresa intensifica la integración del riesgo climático en su toma de decisiones.

Maquinaria. BlackRock comienza limpia. Dice no a exposición térmica a carbón y a arenas petrolíferas.

El proveedor de fondos cotizados en bolsa (ETF) líder en el mercado, iShares, está endureciendo medidas para bloquear inversiones de aceite de palma, armas controvertidas y prisiones lucrativas, anunció la firma. Las exclusiones ahora también incluirán a las empresas con ingresos de arenas térmicas de carbón y petróleo, explicó la empresa. Esto entrará en vigencia desde el 2 de marzo.

La medida es parte de un cambio hacia fondos más ambientales, sociales y de gobierno (ESG) de iShare. Este tipo de fondos, lanzados por primera vez en octubre de 2018 como ETF de núcleo sostenible, ahora se denominarán ETF de Aware. Continuarán operando de la misma manera, rastreando índices que incluyan compañías que exhiban características favorables de ESG.

Carolyn Weinberg, directora gerente y jefe de producto global de iShares, dijo:

La creciente preferencia de nuestros clientes por invertir en las principales compañías de ESG está impulsando rápidamente una evolución en el diseño de fondos y la construcción de índices. Estamos dando un paso adelante con nuestra gama avanzada propuesta, que permitirá a los inversores buscar agresivamente empresas con puntajes sólidos de ESG y al mismo tiempo evitar a aquellos con una participación comercial de ESG más riesgosa, incluidas reservas de combustibles fósiles o lazos con carbón térmico o arenas petrolíferas.

La medida se basa en la creciente demanda de los clientes para buscar soluciones de inversión sostenibles, agregó la empresa. En 2019, fluyeron $ 5 mil millones en flujos de ETF iShares ESG en EE. UU. y muestran un crecimiento de más del doble año con año.

Armando Senra, jefe de Americas iShares en BlackRock, mencionó:

La inversión sostenible ha alcanzado un punto de inflexión a medida que los inversores comprenden mejor el impacto creciente que los riesgos de ESG tienen en el precio de los activos. Eso se ha traducido en una creciente demanda de ETF sostenibles de iShares y la necesidad de ofrecer una mayor variedad para hacer de la sostenibilidad nuestro estándar de inversión.

La medida fue bien recibida por los activistas que presionaron para que los administradores de activos como BlackRock alineen sus prácticas comerciales para abordar los riesgos climáticos crecientes. La directora de clima y finanzas de Amazon Watch, Moira Birss, dijo:

La exclusión de las arenas bituminosas de los fondos sostenibles es una clara indicación de que BlackRock está comenzando a poner en práctica sus compromisos climáticos recientes; sin embargo, se necesitan más pasos. Extracción de petróleo y gas de todo tipo están destruyendo nuestro clima, especialmente en ecosistemas sensibles como el Amazonas. BlackRock y otros administradores de activos deben aumentar rápidamente los estándares de riesgo climático en los fondos sostenibles, así como en todas sus carteras.

El anuncio es el último movimiento del gigante de las inversiones, que se unió a ClimateAction 100+ el mes pasado, después de que el CEO Larry Fink detallara la intención de la empresa de colocar el riesgo climático en el centro de su toma de decisiones de inversión en su carta de 2020 a los CEO.

¿Cómo es charlar con Yolín, el asistente virtual del Teletón?

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-¡Bienvenido al Teletón! Soy Yolín, ¿cómo puedo ayudarte? –con este primer mensaje te recibe Yolín, herramienta de inteligencia artificial de Fundación Teletón, en el chat de la página web de la organización.

-Qué es Teletón? –le preguntamos.

-Teletón es un proyecto de unidad nacional. Amor, generosidad y solidaridad son los valores que han logrado convocar a todo México con el firme propósito de fomentar una mejor calidad de vida para los niños y jóvenes con discapacidad, cáncer y autismo –da por respuesta.

-Para solicitar información sobre los servicios de Teletón, ¿a dónde debo dirigirme? –seguimos la conversación.

-Favor de escoger el CRIT más cercano –responde, mientras el chat despliega su listado de centros Teletón.

-Si tengo un menor de edad que requiere asistencia, ¿qué debo hacer?

-Para más información consulta teleton.org o contáctanos en la siguiente liga: https://www.teleton.org/home/contacto.

Yolín atiende el chat web de Teletón las 24 horas, los 365 días del año. Surgió con el objetivo de

evitar que posibles donantes se desanimen al no obtener respuestas concretas a sus preguntas.

Para comprobar su efectividad, pasamos a otro tipo de preguntas.

-Quiero apoyar al Teletón, ¿cómo puedo hacerlo?

-Puedes hacer tu donativo en cualquiera de nuestros mecanismos de recaudación: teleton.org, con Paypal y con cargo a cualquier tarjeta de crédito o débito –la respuesta continua ofreciendo una lista de sucursales y tiendas donde también se puede donar.

-¿Se pueden hacer donaciones en especie, como alimentos, ropa, etc? –indagamos.

-Puedo ayudarte con información sobre Fundación Teletón, nuestro evento y las causas que apoyamos –ofrece Yolín por respuesta, en una evidente falta de coherencia con lo preguntado.

Continuamos el ejercicio haciendo preguntas con las palabras desordenadas, para identificar cómo resuelve esto la herramienta de inteligencia artificial.

-¿Dónde se puede el buen uso apreciar dineros Teletón donados?

-El Evento Teletón del 2019 fue en el Frontón México. Continúa siguiendo nuestras redes sociales para ser el primero en recibir información sobre el evento de 2020 –responde, como puede, Yolín.

-¿Tiene médicos atención a tradicional a consulta?.

-Para más información consulta teleton.org o contáctanos en la siguiente liga: https://www.teleton.org/home/contacto.

-¿Qué político que a Teletón dirige?

-Teletón es un proyecto de unidad nacional. Amor, generosidad y solidaridad son los valores que han logrado convocar a todo México con el firme propósito de fomentar una mejor calidad de vida para los niños y jóvenes con discapacidad, cáncer y autismo –repite como respuesta.

Yolín mantiene en todo momento su programación, no sale de sus textos integrados y no improvisa como lo hace un ser humano.

Al interrogar de forma directa sobre con quién se está platicando, da una respuesta descriptiva sobre qué es Yolín, sin decir si es hombre o máquina.

-¿Es usted una herramienta de IA o una persona?

-Yolín es la mascota del Sistema CRIT, su nombre proviene de la contracción de las palabras Yolotl, que significa corazón en náhuatl y pequeñín en español, formando así Yolín, que significa “corazoncito”.

Los creadores de Yolín detallaron que esta herramienta cuenta con un singular parámetro llamado “análisis de sentimiento de usuario”, que detecta palabras agresivas, desesperación en las preguntas o diálogos e incluso lenguaje inapropiado, por lo que en caso de identificar que se requiere una atención especializada se pasa el chat a personal humano.

Si el chat se deja abierto por varios minutos sin mandar preguntas, Yolín pregunta: En qué puedo ayudarle?, invitando a regresar al diálogo.

Qué es una herramienta IA

Yolín es una herramienta de inteligencia artificial (IA) que ha ha expandido sus conocimientos al tener contacto con las personas, alcanzando una capacidad de responder 130 preguntas diferentes del público en general.

Este instrumento digital es una creación de Nearshore Delivery Solutions (NDS Cognitive Labs) e IBM Watson, que implementaron esta solución de IA con vocación social.

Esta herramienta tuvo su prueba de fuego el pasado mes de diciembre, cuando atendió poco más de 14 mil chats que buscaban información del Teletón. Yolín se caracteriza por respuestas rápidas y evitar que la gente espere en línea por un interlocutor, cabe mencionar que en diciembre, la interacción de usuarios con Yolín aumentó hasta un 70 por ciento.

¿Y los empleos?

Baltazar Rodríguez, arquitecto senior de IBM México, comentó que la nube pública brinda amplías posibilidades de impulso a la innovación y a ofrecer soluciones basadas en IA para sus clientes. En este caso se colaboró en un proyecto de impacto social con NDS Cognitive Labs para Teletón.

Además, conforme se van actualizando los sistemas de la nube y demás herramientas de IA, Yolín es capaz de estar al día en todo momento y seguir aprendiendo de la interacción humana.

Para Rodríguez, “la IA no le quitara el empleo a la gente, sino que llevará a un siguiente nivel a los chats o call centers, permitiendo que el personal se especialice en otras actividades o en atención más especializada de los usuarios”.

Por su parte, Gustavo Parés, cofundador de NDS Cognitive Labs, declaró que “Yolín es la solución que necesitábamos para este proyecto, que debía ser ágil y escalable durante los meses con la mayor interacción, además de comprender la forma en que los mexicanos hacen preguntas y comentarios”.

Comentó que sólo 15% de las interacciones en chats o llamadas a call centers requiere de una atención muy especializada con atención humana, mientras que herramientas como Yolín ofrecen la posibilidad de modificar el cómo los humanos realizan el trabajo de atención de computadora a computadora.

“No es desplazar al trabajador, sino implementar la sinergia laboral de IA y ser humano”, concluyó.

4 formas de tener jeans más sustentables

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Documentales como The True Cost han mostrado el impacto real del mundo industrial. Estas imágenes y relatos han fomentado en algunos espectadores la necesidad de cambiar su manera de consumir y rutina diaria por una más sostenible y consciente.

Si formas parte del grupo de personas que están buscando vivir de una manera más amigable con el medio ambiente y sacarle provecho a sus prendas como a los pantalones de mezclilla, tienes que probar estas cuatro formas de tener unos jeans mucho más sustentables.

4 formas de tener jeans más sustentables

Los jeans son un básico en cualquier closet y sin duda son de las piezas favoritas de muchas personas, sin embargo su relación con el planeta no es tan favorable.

La producción de mezclilla es una de las más contaminantes, que más agua utiliza y es sumamente derrochadora con algunos recursos.

A pesar de que marcas como Mud jeans, Levi’s, Nudie Jeans y otras han puesto sobre la mesa un par de iniciativas para mejorar la huella de esta prenda y su producción, gran parte de la responsabilidad sigue cayendo en el consumidor.

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Es por ello que también se han encontrado alternativas para mejorar el consumo de estas prendas y que también permitan hacer un mejor uso de ellas, sobre todo para que duren. Veamos.

1. Preferir prendas de segunda mano

De acuerdo con Anna Foster, fundadora de ELV (East London Vintage) Denim, hay más jeans que personas en el mundo, y muchos de ellos se encuentran en buena calidad y a un mejor precio en tiendas de segunda mano.

https://www.instagram.com/p/B7dAk1EnGwb/

Recorre tus tiendas locales de segunda mano y encontrarás más jeans de los que posiblemente puedas probarte. Esta es la forma más efectiva de reducir su impacto en la moda.

Anna Foster, fundadora de ELV.

Comprar productos de segunda mano es extender la vida útil, retrasar las emisiones de metano, ahorrar mucho dinero y reducir la demanda de recursos vírgenes.

2. Materiales más vírgenes

Menos procesamiento significa un menor impacto ambiental. Evita los jeans con acabados elegantes, purpurina o diamantina y remaches superfluos, así como jeans que hayan sido blanqueados, arenados o lavados con ácido. 

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Opta por mezclilla cruda o seca, que no ha sido lavada o tratada. Se verá más rígido y más nuevo inicialmente pero se hará más tenue con el uso y el tiempo. Sin embargo, si compras de segunda mano, es posible que ya obtenga un denim crudo roto, lo cual es ideal.

3. Checa las etiquetas

Algo que debes evitar son los jeans elásticos y la razón es simple: no se pueden reciclar. Esto porque el algodón se mezcla con poliéster. 

Tamsin Blanchard escribió en The Guardian que 100% algodón significa que la mezclilla de tus jeans puede eventualmente reciclarse:

https://www.instagram.com/p/B8axNipn4nI/

Es cierto que lucho con este consejo porque los jeans elásticos me quedan mejor que los de algodón puro, pero no duran tanto porque tienden a ser más delgados y desgastados en los muslos. Se necesita mucho más tiempo para encontrar un excelente par de jeans 100% algodón, pero cuando lo hago, son un verdadero placer.

Por este dato y otros más, es importante fijarse en lo que dicen nuestras etiquetas y asegurarse que el pantalón realmente sea amigable con el ambiente.  

4. Lavar menos la ropa

¿Sabías que el CEO de Levi’s compartió durante una entrevista que sus jeans no habían sido lavados hace casi un año? Incluso la empresa Hiut Denim, cuenta con un club al que solo puedes unirte si cuentas con jeans que no han sido lavados durante seis meses o más.

Algunos de los verdaderos fanáticos han pasado 12 meses y más sin lavar sus jeans. Al igual que los mejores clubes, se ha convertido en una verdadera insignia de honor. Y así debería ser. Cuanto más tiempo pueda dejar un nuevo par de jeans sin lavarlos, es cuanto más bonito se puede convertir un par de jeans al final.

Incluso cuentan con sus propias del club del “No lavado”:

  1. Seis meses sin lavar significa seis meses. 
  2. No sumergir en frío en el baño.
  3. Regla: No hay duchas.
  4. La lluvia ocurre. Consigue un paraguas.
  5. Se permite congelarlos.
  6. Está permitido airearlos en una línea de lavado.
  7. Se permiten días de descanso.
  8. Si vas a intentar, ve hasta el final.

En lugar de lavar, puedes optar por ventilar los jeans en un tendedero y usar un spray desodorizante amigable con el ambiente o limpiar con un paño húmedo si es necesario, mencionó.

Afortunadamente en la actualidad se están proponiendo muchas alternativas que pueden ayudarnos a mejor nuestra huella con el entorno, solo es cuestión que nos atrevamos a integrarlas poco a poco.

Delta compromete $1 mil millones para convertirse en la primera aerolínea carbono neutral a nivel mundial

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A partir del 1 de marzo de 2020, Delta Air Lines (NYSE: DAL) está comprometiendo $ 1 mil millones en los próximos 10 años en su viaje para mitigar todas las emisiones de su negocio global en el futuro. La aerolínea invertirá en impulsar la innovación, avanzar en tecnologías limpias de transporte aéreo, acelerar la reducción de emisiones de carbono y residuos, y establecer nuevos proyectos para mitigar el equilibrio de emisiones.

“No hay sustituto para el poder que tienen los viajes para conectar a las personas, que nuestro mundo necesita hoy más que nunca. A medida que conectamos a clientes de todo el mundo, es nuestra responsabilidad cumplir nuestra promesa de unir a las personas y garantizar el máximo cuidado de nuestro medio ambiente “, dijo Ed Bastian, CEO de Delta. “Ahora es el momento de acelerar nuestras inversiones y establecer un compromiso ambicioso que cumplirá todo el equipo de Delta”.

La forma de Delta de abordar la reducción de carbono y la sostenibilidad refleja el enfoque y el rigor por los que se ha hecho conocida, y que ha utilizado para construir una aerolínea financieramente segura. Este anuncio se produce cuando Delta paga 1.600 millones de dólares en ganancias compartidas a los empleados este Día de San Valentín, y refleja su enfoque de larga data de otorgar un alto valor al apoyo de todas las partes interesadas y comunidades en todo el mundo.

“No hay ningún desafío al que nos enfrentemos que necesite más innovación que la sostenibilidad ambiental, y sabemos que no existe una solución única. Estamos profundizando en los problemas, examinando cada rincón de nuestro negocio, contactando expertos, formando coaliciones, fomentando asociaciones e impulsando la innovación”, dijo Bastian. “Estamos en un viaje, y aunque hoy no tenemos todas las respuestas, sabemos que nuestra escala, junto con las inversiones de tiempo, talento y recursos traerá un impacto significativo al planeta y asegurará la sostenibilidad de nuestro negocio durante las décadas que vendrán.”

La industria de la aviación representa aproximadamente el 2 por ciento de las emisiones mundiales de dióxido de carbono. La huella de carbono de Delta es su mayor impacto ambiental, con un 98 por ciento de las emisiones provenientes de sus aviones. Así es como la compañía está enfocando sus esfuerzos para convertirse en carbono neutral:

·         Reducción de carbono: Reducir la huella de carbono de Delta a través de los esfuerzos de toda la empresa para disminuir el uso de combustible para aviones y aumentar la eficiencia. Las áreas de enfoque incluyen un ambicioso programa de renovación de flota, operaciones de vuelo mejoradas, reducción de peso y un mayor desarrollo y uso de combustibles de aviación sostenibles.

·         Eliminación de carbono: Invertir en proyectos innovadores y tecnología para eliminar las emisiones de carbono de la atmósfera que van más allá de los compromisos actuales de la aerolínea e investigar oportunidades de eliminación de carbono que incluyen silvicultura, restauración de humedales, conservación de pastizales, captura marina y del suelo, y otras tecnologías de emisiones negativas.

·         Compromiso de las partes interesadas: Formar coaliciones con nuestros empleados, proveedores, socios globales, clientes, colegas de la industria, inversores y otras partes interesadas para avanzar en los objetivos de reducción y eliminación de carbono y maximizar nuestro impacto global.

“Cuando los clientes eligen volar con Delta, deben sentir que están haciendo una declaración sobre el cuidado de nuestro planeta. Nuestro compromiso con la neutralidad del carbono significa que volar con Delta representa mucho más que una gran experiencia de viaje: se trata de unirnos para crear un mundo mejor”.

La estrategia de carbono de Delta tendrá en cuenta las emisiones en su negocio – tanto en el aire como en tierra. La inversión de Delta creará nuevos proyectos y métodos para reducir su huella de carbono, beneficiar a las comunidades globales y facilitar que otras organizaciones exploren opciones similares para abordar sus propias huellas de carbono – todo mientras minimiza la dependencia de los limitados mercados de compensación de carbono de la actualidad. Para respaldar esta estrategia, Delta asignará parte de su compromiso financiero a vehículos de inversión, incluido un fondo dedicado enfocado en lograr su ambición de carbono neutral.

El viaje de Delta hacia la neutralidad de carbono y su inversión de mil millones de USD se basan en esfuerzos voluntarios de sostenibilidad que los ha convertido en líderes en la industria.

Los Principios de sostenibilidad ambiental de Delta guiarán los esfuerzos de la aerolínea para avanzar en su camino hacia la neutralidad de carbono y su sostenibilidad general. Estos son:

·         Acción – Progresar continuamente aprovechando las herramientas actuales, incluso mientras trabajamos para impulsar el progreso a escala global. Incluir el impacto ambiental como una consideración en cada decisión comercial.

·         Innovación – Investigar, habilitar y desarrollar nuevos proyectos, tecnologías innovadoras y eficiencias operativas para reducir y mitigar sustancialmente las emisiones y nuestra huella ambiental general.

·         Colaboración – Involucrar a empleados, proveedores, socios globales, clientes, inversionistas y otras partes interesadas con el entendimiento de que la protección del medio ambiente debe ser un objetivo compartido.

·         Evolución – Sea ágil en la evolución y el ajuste en respuesta a los últimos descubrimientos científicos y desarrollos tecnológicos.

·         Transparencia – Continuar informando públicamente sobre nuestros objetivos y progreso, alineado con los principales marcos y estándares de divulgación, y realizar un seguimiento de los esfuerzos y logros a través de nuestra sólida estructura de gobierno.

El año 2020 verá una serie de hitos que demuestran el progreso y el compromiso de Delta, y que Delta compartirá ampliamente a medida que cada uno de ellos se lance. Impulsado por sus 90,000 colaboradores en todo el mundo, Delta es la aerolínea global líder de los Estados Unidos en productos, servicios, innovación, confiabilidad y experiencia del cliente.

Desde ser la primera y única aerolínea Norteamericana en limitar voluntariamente las emisiones de gases de efecto invernadero en los niveles de 2012, hasta agregar más de 80 nuevos aviones en 2019 en un esfuerzo por renovar su flota con aviones que son un 25 por ciento más eficientes en combustible que los aviones que están reemplazando, Delta ha estado realizando un esfuerzo de varios años para lograr viajes aéreos más sostenibles. Como parte de su compromiso, Delta se ha asociado con innovadores de la industria para avanzar en el desarrollo y la producción de combustibles de aviación sostenibles, incluida su reciente asociación y acuerdos de adquisición con Northwest Advanced Bio-Fuels y Gevo. La aerolínea también se asoció con la organización internacional de defensa Global Citizen en Global Goal Live: The Possible Dream, para ayudar a alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, centrándose en la sostenibilidad, la igualdad de género y el capital humano.

Delta acaba de ser reconocida por la influyente revista Barron’s como una de las empresas más sostenibles de los Estados Unidos. Delta también ha sido galardonado con el Premio Vision for America por Keep America Beautiful y el Superhero Corporate Award de la Captain Planet Foundation, y ha sido nombrado en el Índice FTSE4Good durante cinco años consecutivos y en el Dow Jones Sustainability North America Index durante nueve años consecutivos.

Comunicado de prensa.

¿Cuál es la Responsabilidad Social de Aeroméxico?

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Fundada en 1934 como Aeronaves de México y con una ruta que iba de Ciudad de México al puerto de Acapulco, desde hace más de 80 años, esta compañía ha ofrecido seguridad y un servicio enfocado en sus usuarios. Esto, aunado a su resiliencia y al entendimiento de las necesidades actuales, ha hecho que la estrategia de Responsabilidad Social de Aeroméxico esté cimentada en una fuerte convicción de crear valor compartido.

Esta última consiste en una visión de negocios, en la que se contemplan los impactos ambientales y sociales que tienen las operaciones de una compañía, así como las buenas prácticas de gobierno corporativo, es decir, de administración y gestión interna. En este sentido, Aeroméxico ha trabajado arduamente para sumarse a contribuir a las soluciones que necesitan sus comunidades y el entorno, por lo que año con año fortalece su visión sustentable.

Esto le valió, en 2019, ser reconocida como la aerolínea con mejor reputación RSE por el ranking Merco (Monitor Empresarial de Reputación Corporativa), “un instrumento de evaluación reputacional” que se basa en una metodología que consulta a los diversos grupos de interés. Por ello, te contamos qué implican las acciones de Responsabilidad Social de Aeroméxico.

¿Cuál es la Responsabilidad Social de Aeroméxico?

Con una operación diaria de más de 400 vuelos tanto nacionales como internacionales, Aeroméxico ha comprendido que los impactos de la industria aeronáutica deben ser mitigados, a partir de iniciativas y decisiones dirigidas para crear un futuro sostenible y comprometido con las personas y el medio ambiente. Es por ello que año con año fortalece su transparencia y avances en estos aspectos.

Es así que la Responsabilidad Social de Aeroméxico se basa en su propósito compartido, su visión, así como en sus valores y comportamientos. Estos pilares son ejecutados de la siguiente manera por la empresa:

  1. Propósito: Contribuir al crecimiento sostenible de México, creando un impacto positivo en los clientes y las comunidades.
  2. Visión: Ser la primera opción para los usuarios.
  3. Valores: Garantizar el crecimiento sostenido, a partir de la seguridad y disciplina.
  4. Comportamiento: Actuar poniendo la seguridad como prioridad, integridad, excelencia, eficiencia y respeto a la diversidad e inclusión.
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“Sabemos que aún hay un largo camino hacia una industria sostenible, pero estoy convencido de que las decisiones que tomemos hoy serán clave para seguir construyendo un futuro a mediano y largo plazo. Nos queda mucho por alcanzar y aportar, pero confiamos en que vamos en la dirección correcta”.

Andrés Conesa, CEO de Grupo Aeroméxico.

Cabe señalar que la corporación se ha comprometido con el Pacto Mundial —iniciativa voluntaria en la que las compañías “se complementan para implementar principios universales de sostenibilidad”— y con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), los cuales representan una guía para solucionar las problemáticas más agudas y preocupantes. Por ello, la Responsabilidad Social de Aeroméxico se ha afianzado y entregando grandes resultados.

Plan de Vuelo: Así logra Aeroméxico hacer RS

Poniendo la sostenibilidad al centro de su negocio, Aeroméxico ha tenido grandes avances en cuanto a ello, como son:

1. Ambiental

Reducir el impacto ambiental de sus operaciones y luchar contra las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) se han convertido en dos grandes metas para la Responsabilidad Social de Aeroméxico, por esto, desde 2015, la empresa reporta sus emisiones. Asimismo, en 2013 comenzó la renovación de su flota, a la que integró los modelos Boeing 787s Dreamliners y Boeing 737- MAXs, que reducen 23% el consumo de combustible, las emisiones de CO2 y hasta un 60% la contaminación acústica.

Aunado a ello, ha implicado a sus clientes en la disminución de los GEI, a través de su iniciativa Vuela Verde, en la que los viajeros pueden compensar su huella de carbono, por medio de una contribución voluntaria al adquirir su vuelo. Los recursos se destinan a proyectos avalados por la Plataforma Mexicana de Carbono.

Además, se ha implicado en otros temas que buscan mitigar las afectaciones ambientales como son:

  • Reciclaje, con 80 toneladas reutilizadas.
  • Ahorro de agua, a través de estas acciones se ha logrado evitar el consumo de 2.5 millones de litros de agua, al año.
  • Cambio climático, siendo parte del Esquema Global de Medidas Basadas en el Mercado.
  • Cuidado de la flora y fauna, desde 2015, la aerolínea ha dejado de transportar trofeos de caza.

2. Social

Otra parte fundamental de la Responsabilidad Social de Aeroméxico está en su aporte y escucha a sus grupo de interés, en este sentido, la corporación ha trabajado arduamente para impulsar proyectos en beneficio de las personas. Muestra de esto es el trabajo que ha hecho en cuanto a la trata de personas, ya que fue la primera aerolínea nacional en impulsar la lucha contra esto.

Del mismo modo, a través de sus voluntariados empresariales, Aeroméxico retribuye a sus comunidades parte de sus ganancias. Tan solo en 2019, invirtió 4 mil 520 horas en más de 500 voluntariados, en organizaciones civiles como Reinserta, Reforestamos AC, Comedor Santa María y Nutre a un Niño.

Con la llegada de la pandemia de la COVID-19, que afectó sus actividades, la empresa se implicó en apoyar ante la crisis sanitaria, por lo que desarrolló medidas preventivas e instauró líneas de contacto y flexibilidad en cuanto a sus vuelos. Con esta experiencia a cuestas, Aeroméxico ha puesto en el centro de su negocio la salud y ha establecido un Sistema de Gestión de Salud e Higiene (SGSH) para cuidar a clientes y colaboradores en todas las etapas de la operación.

Además, la aerolínea ha afianzado su deber con la diversidad e inclusión, así lo demostró con su campaña “El amor no tiene fronteras“, la cual promociona el respeto por las parejas del mismo sexo. Sumado a esto, la responsabilidad social de Aeroméxico está impactando directamente a sus colaboradores, pues se ha fijado objetivos como la capacitación constante y la igualdad de género.

3. Gobernanza

La gobernanza o gobierno corporativo se refiere a la acciones de gestión interna que permiten a una organización llevar a cabo sus objetivos, este aspecto es fundamental en las estrategias de sostenibilidad. Para Aeroméxico, resulta importante operar de la mejor manera, porque al garantizar un correcto gobierno corporativo se garantizan las decisiones.

“En Aeroméxico volamos con la guía de nuestro Gobierno Corporativo, que se sustenta en las mejores prácticas internacionales y requerimientos normativos, así como en aquellos lineamientos internos que estipula la organización, lo que permite garantizar decisiones que generen valor para todos nuestros grupos de interés”.

Aeroméxico.

Dada esta convicción, y como parte de la Responsabilidad Social de Aeroméxico, se ha puesto énfasis en su Código de Conducta. El cual “engloba las principales reglas, responsabilidades y compromisos que deben cumplir todos los colaboradores”, con el respaldo de la Línea Ética Aeroméxico
y el Comité de Ética y Cumplimiento. Por lo que se brinda capacitación al 100% de los colaboradores en este tema.

Por otro lado, la compañía cuenta con políticas internas que favorecen la transparencia y la buena diligencia, como:

  • Política Anticorrupción.
  • Política de Competencia Económica.
  • Política de Seguridad de la Información.
  • Política de Conflicto de Interés.

Gracias a estas y más acciones, Aeroméxico ha logrado llevar la RSE a otro nivel en la industria aeronáutica nacional, posicionándose como una de las compañías nacionales más activas en materia de sostenibilidad en México.