Impulsar la movilidad sostenible es uno de los principales desafíos a nivel mundial y se encuentra contemplado dentro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), específicamente en el 11, cuyo propósito es crear ciudades y comunidades más sostenibles.
Este reto puso sobre la mesa la necesidad de mejorar servicios como el transporte público y con ello darle la oportunidad a ciertos proyectos privados la oportunidad de funcionar como las iniciativas de bicicletas prestadas, scooters, motocicletas, entre otras.
Sin embargo, se requiere un esfuerzo mucho más ambicioso para
lograr que las ciudades sean sostenibles y con ellas su movilidad. Un ejemplo
de ello es Inglaterra y su reto por convertirse en la primera ciudad de
autobuses totalmente eléctrica. ¿Posible?
Primera ciudad de autobuses totalmente eléctrica
El gobierno de Inglaterra está ofreciendo cerca de 50 millones para crear la primera ciudad de autobuses totalmente eléctrica, como parte de una nueva competencia de financiación que tiene como objetivo catalizar el desarrollo de redes de transporte locales más ecológicos y confiables.
Las autoridades locales pueden solicitar la nueva financiación a partir de hoy, con el consejo ganador listo para recibir apoyo para implementar una nueva flota de autobuses eléctricos en su área local, ayudando a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y aumentar la calidad del aire, según el Departamento de Transporte (DfT).
Por su parte, el secretario de transporte Grant Shapps dijo que el objetivo de la competencia de £ 50 millones era establecer el “estándar de oro” en el transporte público respetuoso con el medio ambiente, y con ello ayudar el reto de que todos los autobuses en Inglaterra funcionen con electricidad para 2025.
Los autobuses transportan a más personas que cualquier otra forma de transporte público en el Reino Unido, y con 200 autobuses eléctricos capaces de compensar 3.700 automóviles diesel, está claro que tienen un papel crucial que desempeñar para reducir las emisiones. Al centrarnos en un transporte eficiente y asequible, haremos de los viajes más ecológicos la opción natural.
La competencia de financiación de la ciudad del autobús eléctrico forma parte de un paquete de apoyo más amplio de £ 220 millones para mejorar los servicios de autobuses locales, que fue anunciado por primera vez por el canciller Sajid Javid el septiembre pasado. Este se basa en el anterior Green Bus Fund, que ha apoyado a cientos de autobuses de bajas y cero emisiones en todo el país en los últimos años.
No es el único objetivo a
cumplir
El Departamento de Transporte reveló que cerca de 20 millones de libras, tienen como finalidad aportar a un nuevo fondo para alentar el desarrollo y la prueba de servicios de viajes compartidos en áreas rurales y suburbanas.
Otros 70 millones se destinarán al desarrollo de redes locales de “superbus” y aproximadamente 30 millones de libras están destinadas a capacitar al personal para mejorar los servicios de autobuses existentes o revivir los que se han perdido.
Aunque el esfuerzo no queda aquí, el Departamento anunció que también se planea impulsar una nueva estrategia de autobuses a largo plazo y un plan de financiación para garantizar que los autobuses tengan prioridad en el futuro
Este plan de movilidad llega después de que la British Health Foundation advirtió que 15 millones de personas en el Reino Unido aún viven en áreas donde los niveles promedio de partículas contaminadas superan las pautas de la Fundación Mundial de la Salud.
Además, continúan las críticas laborales que resaltan que el gobierno no se está moviendo lo suficientemente rápido como para descarbonizar las redes de autobuses.
Así que con más razón, el gobierno impulsó la iniciativa para
electrificar toda la flota de autobuses del Reino Unido para 2030 como una
parte clave de su manifiesto el año pasado.
Un ejemplo para replicar
Al igual que Inglaterra, un número creciente de ciudades están invirtiendo en flotas autobuses totalmente eléctricos a medida que las autoridades municipales buscan abordar las emisiones y la contaminación del aire, al tiempo que aprovechan los menores costos de combustible y funcionamiento.
Daniel Brown, gerente de políticas y líder de EV en la Asociación de Energía Renovable (REA), dio la bienvenida a la “iniciativa progresista” del gobierno para ayudar a los consejos a desplegar autobuses eléctricos y cumplir con las ambiciones netas, y con esto inspirar a otras naciones a comenzar esta transición hacia una movilidad sostenible.
La descarbonización de autobuses es un área excelente para que el gobierno apunte: los autobuses convencionales representan una fuente importante de problemas de calidad del aire urbano y son contribuyentes importantes a las emisiones de gases de efecto invernadero.
Daniel Brown, gerente de políticas y líder de EV en la Asociación de Energía Renovable (REA).
Además, señaló que cuando se adopta una visión en conjunto y con eso se apoya a la infraestructura como los vehículos, el gobierno está demostrando su compromiso de construir una red de infraestructura sostenible.
Esperamos que este proyecto demuestre la eficacia y la asequibilidad de los autobuses eléctricos, lo que ayudará al sector privado a replicar este proyecto en otras comunidades.
Daniel Brown, gerente de políticas y líder de EV en la Asociación de Energía Renovable (REA).
Si bien es un paso importante para Inglaterra, la realidad es que todas
las ciudades deberían ser más sostenibles y tener un servicio de transporte
eficaz.
En los últimos tiempos las empresas han querido ser los nuevos salvadores del clima con sus compromisos de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), sin embargo esta idea puede ser contradictoria, ¿Te imaginas a qué se debe?
La razón es que el capitalismo de los combustibles fósiles es en gran parte responsable de conducir al mundo hacia esta crisis, no obstante las compañías se esfuerzan por asumir un papel más heroico al anunciar planes climáticos ambiciosos y en ocasiones hasta radicales, enfocados todos en la RSE.
Crisis climática y los negocios
A medida que las consecuencias de la crisis climática se vuelven más claras y el público más consciente de ellas, parece haber un cambio en el mundo de los negocios, de acuerdo a un artículo publicado por Huffpost.
Larry Fink, fundador y director ejecutivo del gigante de Wall Street BlackRock, escribió en su carta de 2020 a los CEO de la industria:
El cambio climático se ha convertido en un factor determinante en las perspectivas a largo plazo de las empresas. Creo que estamos al borde de una reforma fundamental de las finanzas.
Larry Fink, fundador y director ejecutivo de Wall Street BlackRock.
La preocupación de Fink por el cambio climático refleja un despertar más amplio en la comunidad corporativa a los riesgos y oportunidades que presenta nuestro mundo en calentamiento.
Más de 200 empresas, incluidas Apple y Coca-Cola, se han comprometido a obtener toda su energía de las energías renovables. Microsoft estableció recientemente un plan para convertirse en carbono negativo para 2030 y eliminar de la atmósfera todo el carbono que la compañía ha emitido desde su fundación para el año 2050.
El gigante petrolero BP anunció planes de llegar a cero neto para 2050, Amazon se comprometió a ir carbono neutral para 2040, y Goldman Sachs anunció recientemente que dejaría de financiar la perforación en el Ártico.
Todos estos anuncios pueden producir una sensación de esperanza, empero el 2019 cerró con los líderes de los países que no lograron avanzar en la lucha contra el cambio climático en la conferencia climática de la ONU en Madrid.
Un país que ha causado gran controversia en el tema es EE. UU., nación a cargo de su presidente actual Donald Trump, quien apuntó a 95 leyes ambientales diferentes para su eliminación, incluidas cosas que algunas industrias no quieren, como el retroceso de las leyes que reducen la contaminación por mercurio, o que ni siquiera han pedido, así como intentos para disminuir los estándares de emisiones de combustible.
Parece que a medida que disminuyen las regulaciones y expectativas del gobierno, algunas compañías sienten la presión de llenar el vacío con sus propios planes de RS para reducir las emisiones.
Promesas de acción, ¿una realidad?
Mucho se habla de las promesas de los líderes corporativos, pero ¿será la RSE suficiente para salvar al mundo?
Suponiendo que estas se cumplieran es posible que la comunidad empresarial podría comenzar a remodelar los mercados mundiales y reducir efectivamente las emisiones de carbono en todo el mundo.
No obstante, a los expertos les preocupa cuánto pueden lograr realmente las compañías en ausencia de una responsabilidad rigurosa. A esto se agrega el desafío de evaluar el éxito de promesas vagas y amplias que carecen de detalles sobre los plazos y los métodos de implementación.
El panorama se torna oscuro incluso si suponemos que en efecto el compromiso de RS es exitoso:
La acción de RSE por sí sola no es suficiente si los gobiernos no están preparados para adoptar políticas sólidas para hacer frente a la urgencia y el alcance total de la crisis climática.
La RSE en la actualidad
“En los últimos cinco años, las preocupaciones sobre los riesgos climáticos finalmente han comenzado a llamar la atención en el mundo de los negocios”, dijo Sue Reid, vicepresidenta de clima y energía de Ceres, una organización sin fines de lucro que trabaja con empresas e inversores para impulsar soluciones económicas para abordar problemas ambientales.
Hay algunos temas comunes a los que las empresas parecen estar respondiendo, según Reid. Estos incluyen:
Los efectos del cambio climático en los resultados corporativos.
La acción de impulso que puede tener en sus márgenes de beneficio.
La presión de los consumidores y los accionistas que proviene cada vez más de las generaciones más jóvenes y más conscientes del clima.
Recientemente muchas industrias ya están sintiendo los efectos del cambio climático en sus cadenas de suministro. Entre abril de 2017 y abril de 2018, 73 compañías en el S&P 500 informaron que la sequía, las olas de frío, las precipitaciones excesivas y otros eventos climáticos afectaron sus ganancias.
Y los inversores están comenzando a darse cuenta de que sus suposiciones sobre el futuro de la economía dependen de la idea errónea de que el clima se mantendrá estable y predecible, como lo ha hecho en los últimos 10,000 años.
Lo que ven cada vez más es que la inacción es una propuesta muy costosa.
Bruno Sarda, presidente de CDP North America
Las redes de inversores, como Climate Action 100+, también presionan a las corporaciones que emiten la mayor cantidad de gases de efecto invernadero para que tomen medidas contra el cambio climático. Y como indica la carta de Fink, gigantes como BlackRock están indicando que ellos también deben tener en cuenta estos riesgos.
La aportación de las generaciones más actuales
Otro elemento clave para salvar al mundo pueden ser los millennials, afirmó dijo David Webber, profesor de derecho en la Universidad de Boston que estudia el activismo de los accionistas.
Los millennials actualmente representan el mayor porcentaje de la fuerza laboral de muchos países, y tienen muchas más probabilidades de preocuparse por la acción climática tomada por sus empleadores que otras generaciones como los boomers o Gen X.
Los millennials son el futuro de la inversión de riqueza.
David Webber, profesor de derecho en la Universidad de Boston.
También afirma que si las compañías de inversión quieren competir por dólares milenarios, es posible que primero necesiten demostrar su RSE.
En general se requiere que muchas más compañías socialmente responsables tomen medidas rápidas y decisivas, y se lleven a cabo con agilidad para que la RSE sea suficiente para salvar al mundo.
Desde hace algunos años una tendencia está marcando los temas de construcción en todo el mundo. Ahora es más común que ingenieros, arquitectos, inversionistas y constructores, apuesten por edificios con características sustentables.
CEMEX al ser una empresa dedicada a la construcción, a lo largo del tiempo ha reflejado el compromiso que tiene con la sostenibilidad, tocando temas no solo de medio ambiente, sino de bienestar para las personas y las comunidades donde tiene operaciones.
Desde hace algunas décadas, la empresa cementera reitera su compromiso en el desarrollo de la arquitectura con elPremio Obras CEMEX, una iniciativa que también conlleva Responsabilidad Social Empresarial (RSE). ¡Te contamos!
El objetivo de Premio Obras CEMEX
El Premio Obras CEMEX
es una iniciativa creada y organizada por CEMEX, con el propósito de distinguir
a lo mejor de la arquitectura y la construcción del mundo. Cada año, este
premio reconoce las mejores obras construidas, y con ello, a todas las personas
que las hacen posibles.
La iniciativa premia
cinco categorías en las que se integran aspectos de sostenibilidad:
Vivienda Residencial
Vivienda Económica
Edificación
Espacio Colectivo
Infraestructura
Premios especiales que brillan por su RSE
Esta iniciativa cuenta con Premios especiales que brillan por su responsabilidad social, a continuación te mostramos las categorías:
Accesibilidad Universal
Participan las obras que presentan elementos para acceder a ellas independientemente de las capacidades técnicas, cognitivas o físicas del usuario; implica que cualquier persona pueda ingresar, transitar y permanecer en un lugar de manera segura y autónoma.
Edificación Sostenible
Este tipo de obras utiliza criterios de diseño bioclimático y selecciona los materiales adecuados para que durante su proceso constructivo, el impacto ambiental sea escaso y en su uso se optimicen los recursos naturales.
Innovación en la Construcción
El premio va dirigido a obras que lograron un avance y mejora en los procesos de construcción, con la aplicación de conceptos de innovación y tecnología, impulsando técnicas creativas y constructivas aplicables para futuros proyectos.
Valor Social
Este tipo de obras mejora la calidad de vida de las comunidades, por lo que el premio mencionado reconocerá los esquemas de autogestión que favorezcan la convivencia y el bienestar social, mejorando las condiciones en que llevan a cabo su vida cotidiana.
Pasos para inscribir una obra sustentable en México
El Premio Obras CEMEX
se lleva a cabo en países donde la empresa cementera tiene operaciones, por lo
tanto existen dos ediciones: una internacional y otra nacional. Para inscribir una
construcción o edificio a la edición mexicana, tienes que tomar en cuenta los
siguientes requisitos:
La obra debe estar ubicada en México.
Haber concluido la edificación entre el 1 de enero y 31 de diciembre de 2019.
Haber utilizado concreto o cemento CEMEX en al menos 50% del total del consumo.
Completar todo el proceso de inscripción a más tardar el 8 de mayo de 2020.
Puedes revisar el siguiente video para conocer de manera detallada los pasos de inscripción:
Premio Obras CEMEX a lo largo del tiempo
Esta iniciativa construida con RSE se llevó a cabo por primera vez en 1991 en el Estado de Nuevo León, México, con gran aceptación al reconocer el talento, creatividad, calidad y profesionalismo de arquitectos e ingenieros, así como de los responsables de diseñar, proyectar, investigar y construir.
En 2004, se dio el primer paso rumbo a la internacionalización con la participación de obras de EE.UU., España, Colombia y Venezuela. Debido a la gran aceptación internacional, en el 2005 se convocó la participación de 12 países, y en el 2006 se logró record de participación internacional con 24 países.
En 2016, se cumplieron 25 años de esta iniciativa, la cual año con año ha logrado su objetivo reflejándose en la calidad de las obras participantes y en el esfuerzo de los involucrados por destacar.
Esta iniciativa que está construida con RSE, promueve el desarrollo en la cultura de innovación continua en la construcción. Alienta la creatividad y la aplicación de nuevas tecnologías del concreto en obras con alto sentido sostenible y social, y fomenta el intercambio de ideas y soluciones entre las diferentes culturas constructivas del mundo.
Microsoft anunció los avances en su plan “Innovar por México” a fin de contribuir al desarrollo del país. El pilar principal de dicho plan se centra en acelerar la transformación digital en México a partir de la democratización del acceso a la tecnología.
La empresa anunció planes para establecer una nueva región de centros de datos de la nube en México con el objetivo de brindar sus servicios de nube inteligente y confiable para apoyar a entidades públicas, empresas y a la sociedad en general, incluyendo Microsoft Azure, con Office 365 y Dynamics 365, así como Power Platform posteriormente.
Esta región de centros de datos es una parte importante del plan de inversión de 1,100 millones de dólares de Microsoft en México a lo largo de los próximos cinco años, que también incluye un sólido programa de educación y capacitación conformado por diferentes iniciativas, como la creación de tres laboratorios y aulas virtuales en colaboración con universidades públicas del país, para brindar una plataforma educativa enfocada en el desarrollo de habilidades digitales y ayudar a la inserción laboral de futuras generaciones.
La primera iniciativa del compromiso de utilizar inteligencia artificial para crear impacto social es una inversión en el proyecto “Inteligencia Artificial para el monitoreo de tiburones pelágicos en el océano Pacífico mexicano”, dirigido por la organización ambiental México Azul, el cual se centra en la conservación de los tiburones mako como parte de la iniciativa AI for Earth.
Además, con el objetivo de conectar las experiencias y necesidades de transformación digital, Microsoft está involucrando a los directivos de compañías líderes en México que tienen un avance importante en su transformación digital, para formar parte de un Consejo Consultivo para identificar la demanda de iniciativas de capacitación, compartir las mejores prácticas, rastrear el progreso y mejorar la empleabilidad.
Pocos lugares en el mundo son tan dinámicos y diversos como México. En este contexto, Microsoft ve una gran oportunidad para que la nube acelere la innovación y apoye a la gente de todo el país a transformar sus negocios, explorar nuevas oportunidades de emprendimiento y ayudar a resolver algunos de los problemas más complejos del mundo.
El plan de Microsoft para establecer una nueva región de centros de datos de la nube en México brindará servicios de nube inteligente, segura y confiable, ampliando su infraestructura de nube global a 57 regiones, en 22 países. Microsoft Azure, Office 365, Dynamics 365 y Power Platform son servicios que ayudarán a las empresas a innovar en sus industrias y a trasladar sus negocios a la nube garantizando los estándares de seguridad y con el cumplimiento de las regulaciones vigentes:
Microsoft Azure es un conjunto de servicios en la nube en constante expansión que ofrece soluciones de informática, redes, bases de datos, análisis e Internet de las cosas (IoT). Office 365 permite la productividad basada en la nube con correo electrónico, colaboración, conferencias, redes sociales empresariales e inteligencia empresarial.
Dynamics 365 y Power Platform son la próxima generación de aplicaciones de inteligencia de negocios que permiten a las empresas crecer, evolucionar y transformarse para satisfacer las necesidades de los clientes y conseguir nuevas oportunidades.
La nueva región de centros de datos de nube en México brindará servicios de nube altamente disponibles, escalables y seguros en todo el país, con la opción de residencia de datos local. La infraestructura de este centro de datos beneficiará a empresas pequeñas, medianas y grandes, así como al ecosistema de startups. Asimismo, estimulará el desarrollo de clientes y socios, pues permitirá a las empresas, a los gobiernos y a las industrias reguladas conocer los beneficios de la nube en temas de innovación y nuevos proyectos, y dará apoyo al ecosistema tecnológico que acompaña estos proyectos.
“En el Servicio de Administración Tributaria, hemos colaborado con Microsoft en algunas iniciativas de transformación digital para optimizar nuestros procesos de recaudación fiscal. Es así como, a través del uso del cómputo en la nube con Microsoft Azure, somos capaces de procesar grandes volúmenes de información, evolucionando el procesamiento de la factura electrónica, misma que recibe un promedio de 21.1 millones de facturas al día. Para esto, el SAT colaboró con Microsoft para diseñar una plataforma de bajo costo para el procesamiento masivo de Facturas Electrónicas, logrando bajar de horas a unos pocos minutos el tiempo de procesamiento de la información, al tiempo que la nueva solución significará una reducción estimada de alrededor del 90% en el costo mensual respecto a su versión anterior, esto significará ahorros anuales por alrededor de $4 millones de dólares. La arquitectura de última generación se basa en la plataforma de código abierto Spark en Azure llamada Databricks y en un esquema de almacenamiento en un lago de datos (Datalake), señaló Juan Pablo de Botton, Administrador General de Planeación en el Servicio de Administración Tributaria.
“Telmex y Telcel en colaboración con Microsoft trabajan en la transformación digital de sus procesos y sistemas, incluyendo el uso de inteligencia artificial, con beneficios y eficiencias para sus clientes finales. Juntos, también ofrecen servicios para apoyar la transformación digital de las empresas mexicanas”, asegura Oscar Von Hauske, Chief Fixed-line Operations Officer & Director of America Movil.
“Como parte de la estrategia de transformación digital de Liverpool, en 2019 cambiamos la forma de interactuar digitalmente con nuestros clientes a través de una comunicación electrónica personalizada basada principalmente en la tecnología de Microsoft. Esta iniciativa de personalización nos permite a Liverpool estar más cerca de nuestros clientes, entender sus necesidades y su ciclo de vida para poder ofrecerles lo mejor para cada uno. Con esto, Liverpool se transforma asimismo en una compañía centrada en el cliente y poniendo al cliente primero”, comentó Graciano Guichard, CEO El Puerto de Liverpool.
“En una década en la que sin duda la transformación digital abrirá nuevas oportunidades y horizontes, estamos convencidos de que el anuncio de este plan de inversión de 1,100 millones de dólares representa cómo nos mantenemos fieles a nuestro compromiso con el desarrollo social y económico de México. La nueva región del centro de datos en nuestro país proporcionará servicios inteligentes para ayudar a las empresas a innovar en sus industrias. El programa de capacitación no sólo beneficia a las instituciones gubernamentales, las empresas y la sociedad en general, sino que también muestra la importancia de México como líder en la adopción de inteligencia artificial, nube y otras tecnologías en América Latina. Durante los próximos cinco años, invertiremos en éstas y otras iniciativas que incluyen eventos para fomentar la innovación y la capacitación de desarrolladores, nuevas empresas y organizaciones en general. Sólo hay un futuro, y será digital.”, afirmó Enrique Perezyera, director general de Microsoft México.
Microsoft es una empresa comprometida con la sustentabilidad y usa el poder de su tecnología para minimizar el impacto ambiental de sus productos y operaciones, al mismo tiempo que trabaja con sus socios alrededor del mundo para descubrir e implementar nuevas maneras de dirigirse a un futuro sustentable y con menos emisiones de dióxido carbono.
La nueva región de centros de datos de nube en México forma parte del plan de Microsoft para reducir a más de la mitad sus emisiones de carbono para 2030, esto incluye sus emisiones directas, cadena de producción y de valor. Para 2050, Microsoft habrá eliminado todo el carbono que la empresa ha emitido, de manera directa o por su consumo de electricidad, desde su fundación en 1975.
Habilidades para el futuro
El plan “Innovar por México” tiene un segundo pilar fundamental llamado “Habilidades para el futuro”, cuyo objetivo es que los estudiantes desarrollen habilidades para el uso de nuevas tecnologías con miras a aumentar su nivel educativo y tener mejores oportunidades de empleabilidad en el futuro.
Como parte de las primeras iniciativas de este plan integral en esta área, Microsoft está anunciando la implementación de tres laboratorios con tecnología de punta en tres universidades seleccionadas por la Secretaría de Educación (en el Norte, Centro y Sur del país).
El objetivo principal de los Laboratorios de Microsoft es ofrecer soluciones tecnológicas a profesores, investigadores y estudiantes de nivel superior para fomentar un mayor entendimiento de los conocimientos obtenidos y reforzar las habilidades requeridas por la sociedad y el mercado laboral. Los profesores, estudiantes, investigadores y personal administrativo de las universidades que alberguen los laboratorios, tendrán la oportunidad de crear un camino de aprendizaje personalizado que cubra sus necesidades e intereses.
Veo en la mañanera que @Microsoft anuncia inversión por 1,100 millones de dólares en México. Mencionan que harán un centro de datos. ¿Qué opinas? A mi me parece excelente. pic.twitter.com/sjWr0PsIJu
Las propuestas de capacitación incluyen el desarrollo de nuevas habilidades técnicas, así como de contenidos relevantes para el perfil profesional de los usuarios. Además de los lugares físicos, Microsoft trabajará, de la mano de las universidades públicas para implementar un concepto llamado Aula Virtual, que será la base de la propuesta educativa y permitirá ampliar la innovación generada en los laboratorios que buscan beneficiar a miles de jóvenes mexicanos.
Generar un impacto social en el país
El objetivo de este pilar del plan “Innovar por México” de Microsoft es impactar positivamente a la sociedad en México. Como parte de estas primeras iniciativas, Microsoft está anunciando una inversión en el proyecto “Inteligencia Artificial para el monitoreo de tiburones pelágicos en el océano Pacífico mexicano (identificadores de tiburones)”, dirigido por la ONG México Azul en colaboración con estudiantes de la universidad La Salle.
La iniciativa que tiene como objetivo la conservación del tiburón mako en Cabo San Lucas, recibirá una inversión para crear un software de código abierto que identificará fotográficamente a los tiburones de cuatro especies pelágicas en peligro de extinción, en el Océano Pacífico mexicano, usando inteligencia artificial y Machine Learning automático con el fin de crear un proceso más eficiente que ayude a estimar los parámetros de población y así obtener mejores políticas de conservación marina.
El objetivo principal de este proyecto es generar datos fundamentales que mejoren el monitoreo y la conservación de estas especies en México y, a largo plazo, en el resto del mundo. Esta inversión inicial forma parte de la iniciativa AI for Earth, que está diseñada para apoyar proyectos que usen inteligencia artificial para cambiar la manera en la que las personas y organizaciones monitorean, moldean y gestionan los sistemas naturales de la Tierra.
Estas iniciativas e inversiones en el plan “Innovar por México” en los próximos cinco años, reafirman el compromiso que Microsoft tiene con México y su desarrollo.
En los últimos 34 años, Microsoft ha tenido un impacto significativo en la empleabilidad al contribuir a la creación de más de 156,000 empleos en el sector de TI, esto en conjunto con la red de 4,000 socios de negocios, que son pequeñas, medianas y grandes empresas mexicanas.
La compañía ha mantenido la alianza con fundaciones y organizaciones de la sociedad civil para la creación de una red de centros de capacitación donde las personas pueden tener acceso a computadoras, Internet y cursos para aprender habilidades digitales; hasta la fecha, se han completado 15 millones de capacitaciones en línea. Las personas con discapacidad también son una prioridad para Microsoft, ya que ponen a su disposición tecnologías accesibles para brindarles las herramientas que les permitan prepararse para aumentar sus oportunidades de empleabilidad.
El anuncio de hoy sobre la nueva región de centros de datos en la nube en México es otro ejemplo del compromiso de Microsoft con la transformación digital de pequeñas, medianas y grandes empresas a través de ofrecer acceso seguro y rápido a tecnología avanzada que proporciona una ventaja competitiva para acceder al mercado global y aumentar la satisfacción de los consumidores.
Mediante la creación de un sólido programa educativo que comienza con tres laboratorios y un aula virtual para el desarrollo de habilidades técnicas en nuevas tecnologías, los ciudadanos mexicanos tienen la oportunidad de acceder a mejores oportunidades de trabajo e inclusión en el mundo digital.
Con el proyecto de conservación de tiburones, la inteligencia artificial puede contribuir a una sociedad positiva en México y, con la información de la Consejo Consultivo, más jóvenes se beneficiarán con más y mejores opciones de empleabilidad.
Los Boy Scouts of America se han declarado en bancarrota, señal de la inestabilidad financiera de la organización centenaria, ya que se enfrentan a unas 300 demandas de hombres que dicen haber sido abusados sexualmente como Scouts.
La organización afirma que usará el proceso del Capítulo 11 para crear un fideicomiso para proporcionar compensación a las víctimas. Y los programas de exploración continuarán durante todo el tiempo.
Los Boy Scouts habían estado explorando la posibilidad de quiebra
desde al menos diciembre de 2018, cuando el grupo contrató a un bufete de
abogados para una posible presentación del Capítulo 11. El Capítulo 11
generalmente involucra al deudor que hace un plan de reorganización para
mantener vivo su negocio y pagar a sus acreedores con el tiempo.
La presentación se realizó en Delaware y se espera que
establezca un nuevo plazo para presentar las reclamaciones de las víctimas.
Los Boy Scouts también publicaron una carta abierta cuidadosamente redactada a las víctimas de abuso. La carta fue firmada por el presidente nacional de BSA, Jim Turley, y dice en parte:
“Me indigna que las personas hayan aprovechado nuestros programas para cometer estos actos atroces.
También estoy indignado porque hubo momentos en que los voluntarios y empleados ignoraron nuestros procedimientos o perdonaron las transgresiones que son imperdonables. En algunos casos, esto condujo a trágicos actos de abuso. Si bien esas instancias fueron limitadas, significan que no hicimos lo suficiente para proteger a los niños bajo nuestro cuidado, para protegerlo a usted.
En nombre mío y de toda la comunidad Scout: lo siento. Estoy devastado porque hubo momentos en el pasado en que les fallamos a los mismos niños que se suponía que debíamos proteger”.
La carta alienta a las personas que fueron abusadas a
presentar reclamos para que puedan recibir una compensación del fideicomiso que
se creará.
En medio de escándalos de abuso sexual de alto perfil en
organizaciones desde la Iglesia Católica hasta la Gimnasia de EE. UU., algunos
estados han cambiado sus leyes para dar más tiempo a las víctimas de abuso
sexual para demandar a sus perpetradores. Eso ha traído una ola de nuevas
demandas de víctimas cuyos casos fueron prevenidos previamente por estatutos de
limitaciones.
Paul Mones, un abogado en Los Ángeles que representa a muchos hombres que están demandando a los Boy Scouts, mencionó:
Durante años, organizaciones como los Boy Scouts contaron con estas leyes que los protegían”. Ahora esas leyes no están allí, y los Boy Scouts han caído bajo su propio peso de estas acusaciones de abuso y los posibles casos que se archivarán.
La posible responsabilidad de los Boy Scouts es grande.
Mones señala solo un caso que ganó en Portland, Oregon, en 2010, donde el
juicio contra la organización fue de casi $20 millones.
Durante mucho tiempo, los Boy Scouts tuvieron un seguro que cubriría los reclamos de abuso sexual, pero en los últimos años, estas compañías han estado retirando la cobertura, argumentando que los Boy Scouts sabían sobre el abuso y no dijeron a las compañías de seguros. Eso ha dejado a la organización con la perspectiva de tener que financiar cualquier litigio y acuerdos en sí.
La presentación de impuestos más reciente de los Boy Scouts
muestra ingresos totales de más de $285 millones. Con importantes propiedades
en todo Estados Unidos, los activos de la organización en 2018 totalizaron $1.4
mil millones.
La organización nacional podría esperar que su declaración
de bancarrota proteja los activos de sus consejos locales, de forma similar a
cómo las diócesis católicas pudieron proteger sus propiedades y parroquias de
reclamos.
BSA fue claro sobre este punto en su declaración del martes:
Los consejos locales, que brindan apoyo de programación, financiero, de instalaciones y administrativo a las unidades Scouting en sus comunidades, no se han declarado en bancarrota. Están legalmente separados, son distintos y son financieramente independientes de la organización nacional.
Los consejos locales de Boy Scouts y otras organizaciones sin fines de lucro afiliadas poseen por separado $3.3 mil millones en activos, informó The Wall Street Journal el mes pasado.
Al menos 20 diócesis católicas en los Estados Unidos se han declarado en bancarrota en medio de la ola de demandas por abuso sexual contra la iglesia. Los abogados de algunas víctimas se quejan de que las solicitudes de quiebra cambian el énfasis a las finanzas de la diócesis, en lugar de descubrir documentos e información sobre lo que los líderes de la iglesia sabían.
Mones dice que el caso de los Boy Scouts podría ser una advertencia para cualquier organización que no haya considerado adecuadamente los informes de abuso:
“Si la organización juvenil más grande en los Estados Unidos puede quedar paralizada bajo el peso de no hacer nada sobre sus acusaciones de abuso sexual y cubrir el problema, creo que es una advertencia a todas las iglesias, organizaciones juveniles y escuelas que tienen este problema y no actúan proactivamente para resolverlo”.
Larry Fink, director general de BlackRock, escribió en su carta anual a los presidentes y consejeros de empresas en las que tienen inversiones: “el riesgo climático es riesgo de inversión”.
Lo que Flink quiso proyectar con este mensaje es que dejará de invertir el dinero de sus clientes en las empresas donde tienen participación actualmente si estas no se comprometen con el medio ambiente a mediano plazo.
Las empresas bajo la influencia de BlackRock comenzaron a revisar sus balances los ítems medioambientales y su impacto en las finanzas; dentro de su portafolio tiene participación en firmas petroleras como Exxon Mobil (6.7%), Chevron (6.9%) y Glencore (6%).
La participación de BlackRock en México es evidente ya que es considerado como “el rey de inversiones”, además de ser la mayor administradora de fondos. El año pasado compró el negocio de Citibanamex y cuenta con inversiones en las 150 empresas que forman parte del IPC local.
Samantha Ricciardi, CEO de BlackRock México, dijo:
Rápidamente tuvimos consultas de muchas empresas sobre esta carta. Y en todos los casos queremos ayudarlos, tener diálogos proactivos con directivos y consejeros para que sea transparente en la manera de reportar sus medidas de sustentabilidad. Porque en el mediano plazo habrá un impacto en su rendimiento si no se toma en cuenta este tema. Todas las inversiones activas que tenemos a nivel global y en este país también van a tener que pasar un filtro de factores medioambientales, sociales y de buen gobierno corporativo ESG.
Por ello, BlackRock creó un fondo cotizado (ETF) de empresas mexicanas, que tiene la finalidad de enfocarse a criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG) el cual planea listar en febrero en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).
La inversión que se ha hecho en torno a este nuevo instrumento tiene como objetivo la colocación ESGMEX, y va a estar conformado por 25 accionistas de empresas mexicanas, los cuales también incluyen fideicomisos de inversión en bienes raíces.
México logrará quedar con un índice enfocado en rubros de ESG. Por su parte, Samantha Ricciardi, agregó:
Estamos administrando en el país 72 mil mdd, lo que nos convierte en la empresa administradora más grande de México y en este sentido seguimos viendo grandes oportunidades en el país. La deuda mexicana sigue siendo muy interesante y activa, vs otros mercados como EU o Europa.
Larry Fink explicó que a los inversionistas se les ofrecerá
50,000 certificados financieros fiduciarios indizados, con un valor nominal de alrededor
de 30 pesos cada uno.
Entre las emisoras incluidas en el Índice ESG para México, están la gigante de telecomunicaciones América Móvil, el conglomerado FEMSA, la minorista Walmart México, Grupo Financiero Banorte y Cementos Mexicanos; para completar la lista también se encuentra la participación del grupo panificador Bimbo, la operadora de restaurantes Alsea y la cadena de tiendas departamentales Liverpool.
El documento que se emitió, menciona que “históricamente, México ha obtenido una baja calificación en las mediciones ESG a nivel global, e incluso entre otros mercados emergentes. A nivel nacional tiene una B”.
La FIFA y el Estado de Qatar han lanzado conjuntamente una
estrategia de sostenibilidad para la Copa Mundial 2022, encabezada por el
compromiso de ofrecer neutralidad de carbono en todas las operaciones del
evento.
La estrategia de 22 puntos establece que se alcanzará la
neutralidad de carbono “antes de que comience el torneo” y que la
FIFA solicitará las certificaciones ISO 20121: 2012 y las Normas de
participación de partes interesadas AA1000 con anticipación.
Compromete a la FIFA y sus socios en Qatar a diseñar y construir sitios de manera que minimicen su impacto de energía y recursos, además de carbono, en sus operaciones. Si bien no se compromete con ninguna certificación para los sitios, obliga a todos los constructores a obtener materiales y talentos locales.
El torneo
En cuanto a las emisiones operacionales del torneo en sí, la
FIFA y el Estado de Qatar se han comprometido a “medir, mitigar y
compensar” todas las emisiones relacionadas con los eventos del día del
partido. Esto incluye las emisiones relacionadas con la energía para los
sitios, así como las emisiones de transporte del equipo.
Los organismos no han confirmado el alcance de sus planes de compensación ni han brindado detalles sobre sus planes para “mitigar” las emisiones, como qué tecnologías y sistemas van a invertir para descarbonizar las actividades más emisoras del evento.
La FIFA prometió por primera vez una Copa Mundial neutral en carbono para el torneo de 2006. Desde entonces, la huella del evento ha crecido considerablemente: la Copa Mundial 2018 en Rusia generó 2,17 millones de toneladas de emisiones, de las cuales el 98,6% se clasificaron dentro de las emisiones de Alcance 3.
En cada iteración desde 2006, los viajes internacionales han
representado la mayor proporción de las emisiones de Alcance 3 de la Copa
Mundial. En 2018, la proporción se situó en el 57%.
En 2014, el lanzamiento por parte del gobierno brasileño de
un esquema de compensación para reducir las emisiones de los viajes mediante la
cancelación voluntaria de los créditos de carbono atrajo mucha emoción. Pero
más tarde fue denunciado como “aire caliente” por el Fondo de Defensa
Ambiental.
En un intento por abordar el desafío de manera diferente, la FIFA comenzó a ofrecer compensación de carbono gratuita a los poseedores de entradas para el evento de 2018, incentivando la aceptación con un sorteo de boletos para la final. Por desgracia, el esquema se limitó a 34,500 fanáticos de los tres millones que asistieron.
Compromisos más amplios para el juego
Además del carbono, la estrategia de sostenibilidad para el torneo describe los objetivos medioambientales relacionados con la contaminación del aire, la generación de residuos y el uso del agua.
En cuanto a la contaminación del aire, la estrategia promete sitios de capacitación para el personal, que ofrecerán consejos prácticos para minimizar los impactos de la construcción y la operación. También obliga a la FIFA a trabajar con los proveedores locales de transporte público para maximizar la eficiencia y reducir las emisiones de partículas.
La promesa de desechos es algo menos concreta: simplemente
establece que los operadores de eventos “minimizarán los desechos enviados
al relleno sanitario”, sin establecer un objetivo porcentual o delinear
dónde y cómo se procesarán los desechos desviados.
La promesa de agua es igualmente no numérica y no está
sujeta a plazos. “minimizar el uso del agua durante la construcción y
operación de los sitios de la Copa Mundial de la FIFA 2022 y promover la
conservación del agua en sectores relacionados”, afirma.
Los objetivos ambientales forman uno de los pilares de un enfoque más amplio de cinco puntas, que también cubre la sostenibilidad social, el impacto humano, la gobernanza y los objetivos económicos.
La secretaria general de la FIFA, Fatima Samoura, dijo:
La Copa Mundial de la FIFA nos ofrece una oportunidad única para lograr un cambio positivo, uno que la FIFA y Qatar no pueden y no dejarán escapar.
La FIFA y el Estado de Qatar afirman que la estrategia, en su totalidad, está alineada con el marco de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU. Las metas se corresponden con uno o más de los ODS en el documento de estrategia, con la excepción de los ODS 1, Eliminar la pobreza; 2, Hambre Cero; 5, Igualdad de género y 14, Vida bajo el agua.
Con investigaciones recientes que revelan que se podrían generar hasta $12 billones y 380 millones de empleos para 2030 si los ODS se colocan en el centro de las estrategias económicas mundiales, la FIFA no está sola en el uso de los Objetivos Globales como marco. A partir de mayo de 2019, 193 países, más de 10,000 empresas e inversores con más de $ 4 billones en activos han prometido su apoyo a los ODS.
Sin embargo, persisten las preocupaciones sobre si las estrategias corporativas que pretenden apoyar el progreso de los ODS, están totalmente alineadas con las metas secundarias del marco, y no solo con sus objetivos generales.
Aquellas empresas que abrazan la diversidad e inclusión en su modelo de negocio son mucho más atractivas para los nuevos talentos, los inversionistas y otros grupos de interés. Sin embargo, muchas marcas no saben cómo integrar ambos conceptos en su ADN.
Greston Bakery encontró la receta sobre cómo impulsar la diversidad e
inclusión en las compañías y quiere guiar a las marcas que se encuentran
perdidas en esta materia. Aunque no es la única…
Cómo impulsar la diversidad e inclusión en las compañías
El objetivo principal de Greston Bakery es proporcionar una oportunidad de trabajo para las personas que enfrentan barreras de empleo. Cuenta con un proceso abierto de contratación el cual consiste en no indagar sobre los antecedentes de las personas y simplemente contratarlas.
A través de este modelo, que se expandió a través de su Centro de Contratación Abierta y fue adoptado por otras empresas, Greyston crea una fuerza laboral inclusiva para las personas que de otro modo no podrían ser contratadas por varias razones, como un registro de encarcelamiento.
Este tipo de prácticas comerciales han destacado a Grestyon como una B Corp. Esto quiere decir que la empresa ha sido certificada como una compañía socialmente responsable y comprometida con el desarrollo sostenible.
A medida que apuntan a mejorar su responsabilidad social empresarial y el impacto en todas las partes interesadas, trabajan para crear lugares de trabajo más inclusivos y equitativos, y con ello inspirar a otras empresas a integrar un modelo de negocio más responsable o métodos de contratación más abiertos.
Otros ejemplos
La marca Beehive rinde homenaje por sus operaciones innovadoras. Cuenta con una cultura laboral basada en una mentalidad de crecimiento, respeto y aprecio por la perspectiva, las fortalezas y las habilidades de cada persona que integra el equipo laboral de la compañía.
“Continuamos aprendiendo a medida que avanzamos y estamos comprometidos a hacerlo cada vez mejor”, dice Rebecca Martin, vicepresidenta de cultura y talento de Beehive , una empresa de comunicación estratégica que se convirtió en B Corp en 2018.
El modelo de negocio de Beehive incluye una serie de políticas que integran la equidad salarial, así como la diversidad e inclusión, además de un código de vestimenta que se adapta a las creencias religiosas, afecciones médicas u otras circunstancias.
https://www.instagram.com/p/B71gp95H23G/
Esta política de diversidad e inclusión de Beehive busca
crear oportunidades de asociación para empresas pequeñas y
diversas, incluidas aquellas con propiedad designada como minoría, mujeres,
veteranos o personas con discapacidades.
Rebecca Martin, vicepresidenta de
cultura y talento de Beehive señala que la marca
quiere impulsar un cambio en la
industria del marketing, ya que las campañas de publicidad tambien influyen en
el proceso de contratación.
El reclutamiento es uno de mis roles en Beehive, y he comenzado a evaluar más de cerca la diversidad de mi grupo de candidatos para pasantías.
Rebecca Martin, vicepresidenta de cultura y talento de Beehive.
Por su parte, decidió llevar su compromiso más allá y
actualmente colabora con la Sociedad de Relaciones Públicas de Minnesota en
América, para brindar herramientas educativas que promuevan la diversidad e inclusión
en entre los nuevos talentos.
Oportunidades de ser una empresa incluyente
Namasté Solar, una B Corp con sede en Boulder, Colorado; ha crecido hasta tener más de 200 trabajadores en sus 15 años.
Este crecimiento surge principalmente de la necesidad de la empresa por aumentar su papel en materia de responsabilidad social y sus practicas comerciales.
https://www.instagram.com/p/B8jo1Uhgdgd/
Su director Geri Mitchell-Brown, dice que Namasté Solar
se esfuerza por ir más allá de la intención de igualdad a la atención a la
inclusión.
Desde 2018, B Corp ha aumentado su atención al alentar a los colaboradores
a:
Ampliar la apertura individual y colectiva a diferentes
perspectivas, opiniones, antecedentes, creencias y estilos de vida.
Se ven a sí mismos como contribuyentes a la inclusión en
Namasté Solar.
Fomentar un sentido de pertenencia que proviene de
sentirse seguro para estar en el trabajo y de cometer errores.
Date cuenta de cuándo las palabras y las acciones (o la
falta de acción) pueden tener un efecto negativo en otras personas y asume la
responsabilidad del impacto.
Reconocer y demostrar empatía de que cada persona se
encuentra en diferentes puntos en este viaje.
Se alienta a cualquiera a venir, sin necesidad de preparación. El contenido se comparte con todos los empleados, por lo que si no pueden asistir en persona, pueden ver el video en otro momento.
Mitchell-Brown, director de Namasté Solar.
Para apoyar estos objetivos, Namasté Solar, también lanzó algunos programas de educación y capacitación, incluida una serie de seminarios sobre prejuicios inconscientes.
https://www.instagram.com/p/B7mLfMQF5bX/
Stephen Kane, gerente senior de servicios de consultoría en Namasté
Solar, dice que los talleres son absolutamente necesarios y todas las empresas
deberían incorporarlos.
Es fácil ponerse a la defensiva, incluido yo mismo aquí, cuando trabajo en estos temas. Aprecio que nuestra compañía esté gastando un costo considerable para mejorar nuestra ‘familia Nama’ de esta manera.
Stephen Kane, gerente senior de servicios de consultoría en Namasté Solar.
Incluso en el otoño de 2019, Namasté Solar invitó a todos los colaboradores a unirse a pequeños grupos de discusión sobre un segundo libro, White Fragility: Why Is Tan Hard For White People To Talk About Racism, de Robin DiAngelo .
Esto para abrir su perspectiva y compartir el valor de
trabajar en una empresa incluyente y diversa.
Cada uno de los ejemplos que han brindando estas empresas son tan solo algunos modelos que cualquier compañía puede integrar y adaptar, sobre todo porque ser una empresa que cuenta con políticas inclusivas, resalta sobre todas las que no.
https://www.instagram.com/p/B14YrRJhHAU/
Greyston Bakery se fundó hace casi 40 años con el propósito social y la responsabilidad social empresarial en mente, y a través de los años ha compartido su exitosa receta para la inclusión y la innovación con otras compañías.
Las ciudades de San Francisco y Palo Alto pondrán a prueba vasos reutilizables “inteligentes” desarrollados con el apoyo de McDonald’s y Starbucks, en un intento por reducir la cantidad de contenedores de café de un solo uso que se van a la basura.
En julio de 2018, McDonald’s comprometió £ 3,8 millones ($ 5 millones de dls.) para ayudar a investigar, desarrollar y comercializar vasos de café reciclables y compostables, uniéndose a Starbucks como miembro fundador del NextGen Cup Consortium and Challenge. Los fondos proporcionados por McDonald’s se basan en los £ 7 millones prometidos por Starbucks al consorcio a principios de ese año.
Starbucks y McDonald’s tienen como objetivo desarrollar una solución a nivel mundial que impida que las tazas de café con papel de plástico se tiren a la basura, ya sea dándoles una segunda vida como vaso u otro contenido reciclado. En este momento se están lanzando innovaciones exitosas al mercado norteamericano.
Sabemos que encontrar una solución de taza más sostenible continuará requiriendo asociación y pensamiento innovador. El trabajo en curso del NextGen Cup Consortium proporciona información y conocimientos valiosos para todos los miembros, incluidos nosotros, a medida que continuamos explorando una variedad de formas de gestionar mejor nuestros desechos y reducir nuestra huella ambiental.
Michael Kobori , director de sostenibilidad de Starbucks.
Esta semana, se dieron a conocer dos ganadores del NextGen Cup Challenge y se probarán sus respectivos sistemas de vasos reutilizables “inteligentes” en entornos abiertos y cafeterías en San Francisco y Palo Alto.
CupClub, ofrece un servicio personalizado que ayuda a reducir los envases de plástico de un solo uso en aproximadamente un 40%; este se probará en varias ciudades y Palo Alto introducirá puntos de entrega de tazas. Según el concepto, los clientes se unen al CupClub y recogen una taza reutilizable cuando compran su café, que puede devolverse más tarde a uno de varios puntos de recolección.
Otra innovación que se probará es Muuse, que utiliza códigos QR para permitir a los usuarios recoger y dejar tazas reutilizables en varios lugares fijos de la ciudad.
Las pruebas explorarán lo fácil que es para los baristas y clientes usar los sistemas de recolección y devolución y qué tan bien se entrega la recuperación de los artículos.
Impacto material
Además, en marzo, otros dos ganadores del NextGen Cup Challenge comenzarán programas pilotos en cafés de Oakland, enfocándose en alternativas reciclables o compostables para tazas de café de un solo uso.
Mientras que Starbucks y McDonald’s son socios fundadores, The Coca-Cola Company, ¡mmm! Brands, Nestlé y Wendy’s están involucrados en el Consorcio como socios de apoyo.
Estamos entusiasmados de ver que muchas de las ideas ganadoras se convierten en soluciones potenciales que se pueden probar en un entorno orientado al cliente. Encontrar una taza que se pueda escalar requerirá innovación continua, pruebas y perfeccionamiento de soluciones, por lo que estos pilotos son un importante paso adelante en ese viaje.
Marion Gross, vicepresidente senior y director de la cadena de suministro de McDonald’s para Norteamérica.
En el Reino Unido, tanto Starbucks como McDonald’s son parte de un acuerdo conjunto para desplegar más de 400 puntos de reciclaje para tazas de café desechables en todo el Reino Unido.
El pasado mes de abril, Starbucks se asoció con la organización benéfica ambiental Hubbub para lanzar una iniciativa de financiación destinada a ayudar a las autoridades locales y otras organizaciones a lanzar o ampliar los planes de reciclaje de tazas de café .
Starbucks también ha trabajado con Hubbub en su iniciativa de cambio de comportamiento de desechos de Square Mile, que permitió el reciclaje de 1.2 millones de tazas en sus primeros tres meses de operación.
La tecnología ha facilitado muchas de nuestras tareas, una de ellas es la limpieza de los utensilios de cocina con la llegada del lavavajillas. Aunque tomando en cuenta la emergencia climática, ¿qué es más ecológico?…
¿Un lavavajillas o lavar a mano los platos?
Si bien la tecnología tiene el objetivo de simplificar la vida, no siempre tiene un impacto positivo por encima de los métodos tradicionales. Algunos ambientalistas han traído este debate a la mesa sobre si un lavavajillas realmente es más ecológico que lavar a manos los platos.
Un articulo publicado en 2005 señala que en ese entonces el lavavajillas utilizaba la mitad de la energía y un sexto de agua. Quince años después, otra investigación resalta que este resultado no ha cambiado mucho.
El lavaplatos sigue tomando el liderazgo en eficiencia, tanto en términos de energía como de agua utilizada. Sin embargo, resalta que hay mejores y peores formas de usarlo y de lavar los platos a mano.
Los
involucrados en este estudio mencionan que los hallazgos son interesantes
porque la limpieza de la cocina es algo que hacemos todos los días, entonces,
¿por qué no aprender la forma óptima?
Del informe a la práctica
Para demostrar qué es más ecológico, se solicitó a 40 participantes poner una carga en el lavavajillas y posteriormente lavar los platos a mano como normalmente lo hacen en casa.
Después de esto, los concursantes respondieron una serie de preguntas sobre su comportamiento y su experiencia con ambos métodos. Luego se le pidió a otros tres participantes que cargaran un lavavajillas y lavaran los platos a mano siguiendo mejores prácticas.
Esto significó no enjuagar previamente los platos antes de
cargarlos en el lavavajillas y usar el ciclo normal recomendado con detergente
seco, abrillantador y de alta calidad.
Se suponía que las máquinas estaban completamente cargadas, ya que el 93% de los participantes informaron que podían hacer esto regularmente. Para lavar platos, esto significaba usar el método de dos cuencas: “donde los platos se remojan y se frotan en agua caliente, se enjuagan en agua fría y se secan al aire”.
Estas
“mejores prácticas” difieren de los comportamientos típicos de lavado de
platos. La mayoría de las personas usan “patrones de carga
subóptimos” y enjuagan previamente sus platos antes de cargarlos en el
lavavajillas.
También corren el grifo mientras se lavan a mano, lo que desperdicia cantidades significativas de agua, y enjuagan con agua caliente.
Los
investigadores encontraron que estas prácticas típicas producen “5.620 y
2.090 kg de emisiones de gases de efecto invernadero, respectivamente, basadas
en el lavado de 4 cargas (8 lugares por carga) por semana durante 10
años”. Por lo tanto, el lavavajillas era menos de la mitad de malo
que lavarse las manos, incluso cuando se usaban técnicas inadecuadas.
¿Entonces?…
Cuando se trata del uso del agua, los beneficios de los lavavajillas continúan. En el transcurso de diez años, un lavaplatos usará 16,300 galones de agua, de los cuales el 99.8% proviene del uso diario, no de la producción; mientras que lavar la misma cantidad de platos a mano durante diez años usará 34,200 galones.
Aunque de acuerdo
con los investigadores, aprender las técnicas adecuadas podría contribuir en
gran medida a mejorar la huella:
Si se lava los platos se limpian de una manera más cuidadosa, se podría reducir las emisiones en un 249 por ciento más. Las emisiones de gases de efecto invernadero resultantes del método recomendado de dos cuencas fueron de solo 1,610 kg durante 10 años.
Aunque no es mucho menos que un lavavajillas que funciona correctamente a 2.090 kg, lo que sugiere que usar un lavavajillas, especialmente si está tomando en cuenta el costo de su tiempo, realmente parece ser el camino para seguir.
Desventajas del lavavajillas
Una de las desventajas que señalan en el estudio es la dificultad que se puede hallar para reciclar electrodomésticos como el lavavajillas y la falta de regularización de esto.
A diferencia de otros países, no existe una legislación federal en los EE. UU. que exija el reciclaje de electrodomésticos. Tampoco existe un mandato que requiera que los fabricantes de equipos originales (OEM) establezcan esquemas de ‘devolución’ o programas similares para la recuperación de electrodomésticos.
Los electrodomésticos (como los lavavajillas) pueden reciclarse mediante instalaciones comerciales y otros programas, y se descubrió que el 62% de los principales electrodomésticos se reciclaron en los EE. UU. Un porcentaje bastante bajo.
El final de la vida útil de una máquina lavaplatos depende del acceso regional a las instalaciones de reciclaje. Cuando se reciclan, los lavaplatos se trituran y luego los metales ferrosos se separan magnéticamente.
Los centros de reciclaje prefieren recibir tinas de acero en lugar de máquinas lavaplatos de tina de plástico, ya que contienen más metal que se puede vender a procesadores de materiales.
Esto significa una desventaja ambiental. Así que, ¿tú qué opinas?, ¿crees que lavar a mano los platos es más ecológico o es mejor usar un lavavajillas?
