CEMEX, S.A.B. de C.V. (“CEMEX”) (BMV: CEMEXCPO) anunció hoy, en conjunto con AES México, Fondo Mexicano para la Conservación de la Naturaleza, A.C. (FMCN), la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), a través de la Dirección General de Vida Silvestre y la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (Conanp), la exitosa reintroducción de 19 ejemplares de bisonte americano (Bison bison) en la Reserva Natural El Carmen, en Coahuila, con el objetivo de establecer la segunda manada de conservación de esta especie en México.
El Carmen es un área privada transfronteriza de conservación que contiene cinco diferentes ecosistemas que son hábitat de una diversidad de plantas, aves, mamíferos, reptiles y anfibios en sus más de 140,000 hectáreas. Es una de las cinco áreas silvestres más grandes del mundo y dentro de sus principales objetivos está la recuperación de la fauna nativa mediante el manejo y protección de las poblaciones y su hábitat, así como la reintroducción de especies extintas de la región.
Renée González, Directora General de FMCN, declaró: “este es un gran logro para la conservación de especies que se encuentran amenazadas, gracias a las estrechas alianzas forjadas entre el gobierno, la sociedad civil y el sector privado. Con esta nueva manada reforzamos la importancia de México para proteger una especie emblemática para Norteamérica”.
José Arosa, Director General de AES México, comentó: “en AES nos interesa apoyar proyectos que tengan el objetivo de preservar la biodiversidad de México y concientizar a la población sobre su importancia. Como parte de nuestro compromiso con el país, continuaremos sumando esfuerzos para detonar estas iniciativas de conservación, las cuales nos conectan con una visión a futuro y nos llaman a la cooperación global para lograr sociedades de más oportunidades en armonía con el medio ambiente”.
Vicente Saisó, Director de Sostenibilidad de CEMEX afirmó: “durante casi dos décadas, hemos llevado a cabo distintas alianzas con empresas y organizaciones de conservación para proteger y aumentar la biodiversidad en El Carmen. Ejemplo de esto son las reintroducciones del bisonte americano, el borrego cimarrón y el berrendo peninsular, que en conjunto suman aproximadamente 900 ejemplares, así como el incremento en las poblaciones de venado bura del desierto, venado cola blanca y oso negro”.
Roberto Aviña Carlín, Comisionado Nacional de la Conanp, expresó: “el establecimiento de manadas de bisontes en México contribuye de manera importante a la recuperación de la especie a escala continental y es un caso de éxito en la recuperación de especies en riesgo mediante la estrecha colaboración de organizaciones de la sociedad civil, academia, sector privado e instancias gubernamentales nacionales e internacionales”.
El bisonte americano es el mamífero terrestre más grande del continente y estuvo presente en las planicies de Canadá, Estados Unidos y México. En México, habitaba en los estados de Sonora, Chihuahua, Coahuila, Nuevo León y Durango, sin embargo, fue extirpado en la segunda mitad del siglo XIX. Actualmente, es una especie que se encuentra en peligro de extinción en México. La recuperación de sus poblaciones en el norte del país es clave ya que a través de ella se busca restaurar los pastizales nativos de la región.
Antes de esta colaboración, la única manada de bisontes considerada genéticamente pura se encontraba en el Rancho El Uno, propiedad de FMCN ubicada dentro de la Reserva de la Biosfera de Janos, Chihuahua. De esta manada, 19 ejemplares fueron translocados a El Carmen, ubicada en el Área de Protección de Flora y Fauna Maderas del Carmen por un equipo de especialistas en manejo de fauna silvestre. Los ejemplares fueron seleccionados con el apoyo técnico de la Dirección General de Vida Silvestre de la Semarnat. Este plan de reintroducción del bisonte americano en la Reserva Natural El Carmen, se puso en marcha en abril pasado de 2019 y concluirá en los próximos dos años.
Rancho El Uno, propiedad que abarca 18,500 hectáreas, fue donada a FMCN por The Nature Conservancy en el 2018 con el mandato de asegurar la conservación de su capital natural a perpetuidad. En 2009, en colaboración con una alianza binacional para reintroducir especies nativas icónicas a México, 23 ejemplares de bisontes fueron transferidos del Wind Cave National Park, Dakota del Sur, Estados Unidos, al Rancho El Uno.
El objetivo de la reintroducción del bisonte a sus pastizales nativos fue restaurar su papel ecológico en la zona y reestablecer los ciclos naturales del ecosistema degradado por décadas debido al manejo inadecuado. La reintroducción de este símbolo cultural e histórico ha sido motivo de orgullo para los habitantes de la región.
Es 2020 y México es un país en el qué hay diez feminicidios al día. La estadística llega a los oídos del mundo resonando fuerte y cruda. Diez feminicidios al día, un paro nacional y cientos de marcas pronunciándose al respecto. ¿Cuáles han sido los errores y aciertos de las empresas que han buscado sumarse al 9M?
¿Qué es el 9M?
Para entender eso que las empresas han hecho bien o mal, hablemos brevemente del movimiento.
Con las cifras de feminicidio se ha incrementado el miedo de las mujeres de salir a la calle todos los días. El trayecto de ida o vuelta a la escuela, al trabajo, o a casa de una amiga significa para ellas un estado permanente de alerta, cuando no psicosis. Llegar a casa a salvo un día más y no ser otra estadística. Esa se ha vuelto la meta.
El problema parece lejano para muchos, y quizá lo es. Es lejano al privilegio de vivir en las esferas de poder, o de no ser vulnerable a razón de tu género. No obstante, para las mujeres -niñas, jóvenes o ancianas, trans o cis- es un problema personal.
Cansadas de ello y en el marco del Día de la Mujer, que no se celebra, sino que se conmemora el 8 de marzo cada año, el colectivo Brujas del Mar en Veracruz convocó a un paro nacional de mujeres el lunes 9 de marzo. Movimiento al que no tardaron en sumarse otras organizaciones y colectivos de todo el país.
Es cierto que la inseguridad en el país la experimentamos todos. Hombres y mujeres hemos vivido el miedo frente a la posibilidad de asaltos, incluso secuestros. Todos queremos llegar a casa; así que: ¿cuál es la diferencia?
Antes de sumarse al 9 M o cualquier otra manifestación de la lucha contra la violencia de género, las empresas deben asegurarse de estarlo entendiendo bien.
¿Qué es feminicidio?
La muerte violenta de las mujeres por razones de género está tipificada en el sistema penal Mexicano como feminicidio. Se trata de la forma más extrema de violencia contra las mujeres y una de las manifestaciones más graves de la discriminación hacia ellas.
De acuerdo con el artículo 325 del Código Penal Federal, se considera que existen razones de género en la privación de la vida cuando:
La victima presente signos de violencia sexual de cualquier tipo;
A la víctima se le hayan infligido lesiones o mutilaciones infamantes o degradantes, previas o posteriores a la privación de la vida o actos de necrofilia;
Existan antecedentes o datos de cualquier tipo de violencia en el ámbito familiar, laboral o escolar, del sujeto activo en contra de la víctima;
Haya existido entre el activo y la victima una relación sentimental, afectiva o de confianza;
Existan datos que establezcan que hubo amenazas relacionadas con el hecho delictuoso, acoso o lesiones del sujeto activo en contra de la víctima;
La victima haya sido incomunicada, cualquiera que sea el tiempo previo a la privación de la vida;
El cuerpo de la víctima sea expuesto o exhibido en un lugar público.”
¿Pueden las empresas sumarse a la lucha contra la violencia de género?
Aunque a simple vista pudiera parecer un problema doméstico, la violencia de género no se encuentra únicamente entre las parejas a nivel físico o psicológico; se trata de un problema cultural que invade todo nuestro entorno y se refleja también dentro de las organizaciones.
Los feminicidios son la manifestación más grande de la violencia de género, pero no la única.
Problemas como el acoso laboral, la brecha salarial y la falta de políticas corporativas que les permitan equilibrar su vida profesional con su desarrollo personal son problemas que las mujeres enfrentan cotidianamente como parte de un sistema de violencia que las discrimina.
Todo ello puede no comenzar en el trabajo, pero los espacios laborales juegan un papel crucial en ello.
Empresas e instituciones se suman al 9M
Apenas el llamado al paro nacional de mujeres cobró fuerza, decenas de empresas salieron a manifestar su apoyo a la protesta femenina. A través de sus redes sociales, muchas utilizaron el icónico morado de la lucha feminista para declarar su apoyo al paro del próximo 9 de marzo.
Un mensaje en común: Daremos permiso a nuestras colaboradoras de ausentarse ese día sin consecuencia alguna porque valoramos la importancia que las mujeres tienen en nuestra sociedad.
¿Cómo podría este mensaje ser correcto o incorrecto? ¡Echemos un vistazo!
Aciertos y errores de las empresas que han buscado sumarse al 9M
Los aciertos
1. Establecer una postura
Al sumarse al paro nacional del 9 de marzo, las empresas han establecido una postura de apoyo a la equidad de género y contraria a la violencia en todas sus formas.
Ya sea que sean conscientes de ello o no, al hacerlo han establecido también un compromiso con la equidad de género como parte de su responsabilidad corporativa. Han dicho no a la violencia contra las mujeres dentro de nuestros espacios laborales; ningún tipo de violencia.
2. Comunicar activamente
Los consumidores hoy son más propensos a apoyar marcas que comparten sus valores. De ahí que el llamado activismo de marca haya cobrado especial relevancia en los últimos años.
Las marcas que comunicaron activamente su postura con relación al paro nacional, lo que hicieron realmente fue decir a sus stakeholders: compartimos tu preocupación, nos sumamos a ella y reconocemos nuestro poder para impulsar un cambio.
3. Respetar la libertad de tus colaboradoras
En México las personas son libres de manifestarse en función de sus ideales. Esto incluye la libertad de expresión, de reunión y de protesta.
Para las marcas respetar estas libertades significa favorecer el libre desarrollo de sus colaboradores, aún por encima de los intereses corporativos. Es reconocer que, a veces, la lucha por los derechos humanos vale detener por un momento las actividades económicas.
Cuando las marcas reconocen que hay algo que es más grande que sus propios intereses, como el bienestar de las personas, entonces comienzan a jugar su papel como ciudadanos corporativos comprometidos con su entorno y sus comunidades.
Los errores
1. Permiso para… ¿protestar?
El paro nacional de mujeres del 9 de marzo es una protesta legítima. ¿Cuándo en la historia se ha visto que los colaboradores pidan a sus empresas permiso para protestar?
Apoyar el paro nacional no significa dar permiso a las colaboradoras de ausentarse sin consecuencias, significa ser conscientes de que su ausencia representa el hartazgo por la inseguridad tomar acción para frenar dicha violencia desde el interior de la organización.
De hecho, al “dar permiso” a las colaboradoras para ausentarse ese día, las empresas eliminan todo sentido de protesta porque transforman esa jornada en un día de asueto para las mujeres.
2. Solicitar aviso
Muchas empresas pidieron el apoyo de sus colaboradores para dar aviso a sus superiores acerca de su decisión de participar en el paro del próximo 9 de marzo. La pregunta obligada: ¿Acaso el alcance mediático de la protesta no basta?
Las empresas que han solicitado a sus colaboradoras avisar sobre su decisión de participar en el paro, no están entendiendo que el sentido de la protesta es hacer un simulacro de lo que pasaría si una mujer desapareciera o fuera víctima de feminicidio, como lo hacen a diario muchas mujeres en todo el país.
Se entiende que las empresas deberán tomar medidas para mitigar el impacto de la ausencia de las mujeres en sus operaciones, solo que la idea de un paro nacional debería bastar para que esas medidas fueran tomadas, entendiendo que en caso de desaparición, los agresores no avisan.
3. Falta de coherencia
Aquellas empresas que se han sumado sin revisar previamente sus políticas de equidad de género han tomado un riesgo enorme en materia de reputación.
El compromiso con la lucha contra la violencia de género ha de partir de una revisión profunda de las políticas internas y protocolos de atención. Pregúntate:
¿Mi empresa cuenta con una política de equidad de género?
¿Pagamos igual a hombres y mujeres en puestos similares?
¿Contamos con licencias de paternidad/maternidad equitativas?
¿Contamos con un protocolo de atención en caso de acoso u hostigamiento sexual?
¿Tenemos medidas para identificar y apoyar posibles víctimas de violencia doméstica dentro de nuestro equipo de trabajo?
Combatir la violencia de género; ¿rentable para las empresas?
Según estudios de Ernest & Young las compañías con plantillas más diversas pueden ser más rentables que la media de sus industrias.
Lo que sucede es que esta comprobado que las mujeres ofrecen una visión holística a sus compañías, esto quiere decir que piensan más a largo plazo y orientan su liderazgo hacía las tutorías en lugar de enfocarse en el control como tradicionalmente lo haría un hombre.
Además, las mujeres tienen una tendencia natural a ser mucho más empáticas, por lo que en el liderazgo suelen preocuparse por el bienestar de su equipo y se enfocan en ganar su confianza, lo que se vuelve cada vez más importante en el mundo corporativo.
Claro que esto no quiere decir que las empresas deban sacar a los hombres de los puestos directivos, sino que necesitan ambos enfoques trabajando en conjunto para alcanzar un equilibrio sano dentro de la organización y obtener mejores resultados.
Otra investigación publicada en conjunto con el Peterson Institute for International Economics, encontró que -aunque no hay indicios de que las mujeres en puestos directivos tengan un desempeño más alto ni más bajo que sus colegas masculinos – un incremento de la participación femenina de cero a 30 por ciento se asocia con un aumento de hasta 15% en la rentabilidad.
Sorprendentes imágenes tomadas por satélites de monitoreo de
contaminación muestran una disminución significativa de los gases tóxicos sobre
China en las últimas semanas, probablemente en parte debido a una
desaceleración económica causada por el nuevo brote de coronavirus, dijo la
NASA.
Un estudio realizado en febrero descubrió que las emisiones de carbono de China habían disminuido en al menos 100 millones de toneladas métricas en la quincena anterior, casi el 6% de las emisiones globales durante el mismo período del año pasado.
Según un estudio realizado por el Centro de Investigación sobre Energía y Aire Limpio en Finlandia, la rápida propagación del coronavirus provocó una caída en la demanda de carbón y petróleo, lo que provocó una baja en las emisiones.
Las autoridades chinas han tomado medidas drásticas para
contener el virus, frenar el movimiento de personas, cerrar temporalmente las
fábricas en todo el país y poner en cuarentena la provincia central de Hubei,
una región industrial clave donde apareció por primera vez la epidemia.
Las imágenes publicadas por la agencia espacial muestran que el dióxido de nitrógeno amarillento oculta una amplia área de tierra al norte y al este de Wuhan, donde se originó el virus durante las primeras semanas de enero. A mediados de febrero, la nube había desaparecido casi por completo.
Pollution monitoring satellites have detected significant decreases in nitrogen dioxide over China. There is evidence that the change is at least partly related to the economic slowdown following the outbreak of coronavirus. Learn more from @NASAEarth: https://t.co/2N9GB8hfnB
Estos efectos se correlacionarían con las autoridades chinas
que ordenaron una cuarentena de Wuhan en toda la ciudad a fines de enero y la
interrupción del transporte dentro y fuera de esa ciudad y varias otras para evitar
la propagación del coronavirus. El dióxido de nitrógeno, que es perjudicial
para la salud humana y el medio ambiente, es emitido por vehículos de motor,
plantas de energía e instalaciones industriales.
China, que tiene la segunda economía más grande del mundo,
también vio a su sector manufacturero sufrir más de lo esperado en febrero, en
medio de los esfuerzos para contener el virus, según una encuesta oficial
publicada el sábado.
Fei Liu, investigadora de calidad del aire en el Centro de
Vuelo Espacial Goddard de la NASA en Maryland, en un comunicado que acompañó al
satélite, dijo:
Esta es la primera vez que veo una caída tan dramática en un área tan amplia para un evento específico.
La NASA reconoció que la disminución de la contaminación también coincidió con las celebraciones del Año Nuevo Lunar chino, que pueden provocar que las empresas y las fábricas cierren desde finales de enero hasta principios de febrero. Los niveles de contaminación del aire generalmente disminuyen durante esta época del año debido a las festividades y luego aumentan nuevamente al terminar la celebración, dijo la agencia espacial.
Aunque las celebraciones del Año Nuevo Lunar pueden haber
mejorado la calidad del aire, los investigadores dijeron que la respuesta de la
región al virus parece ser el factor más importante, especialmente porque los
niveles no se han recuperado después de las vacaciones como suelen hacerlo.
Fei Liu también comentó que:
“Este año, la tasa de reducción es más significativa que en años anteriores y ha durado más. No me sorprende porque muchas ciudades de todo el país han tomado medidas para minimizar la propagación del virus”.
Los activistas están cada vez más preocupados de que el brote de coronavirus descarrile las conversaciones climáticas vitales de la ONU, mientras los funcionarios del gobierno se encuentran trabajando para encontrar formas de solucionar el problema.
De acuerdo con información de The Guardian, las conversaciones de la ONU sobre el clima de este año son las más importantes desde el Acuerdo de París en 2015, ya que el mundo ahora está muy lejos de los objetivos y la cumbre Cop26, programada para Glasgow en noviembre, se considera una de las últimas oportunidades para que las naciones vuelvan a encaminarse para evitar el colapso climático.
Pero si bien las conversaciones se llevarán a cabo durante noviembre, la ronda frenética de diplomacia global requerida para llegar a un acuerdo ya está en marcha, y se ve afectada por el brote del virus. Los activistas temen que los preparativos se vean obstaculizados por las restricciones de viaje y las demandas urgentes que el brote está poniendo en el tiempo y los recursos de los gobiernos.
China, la mayor fuente mundial de emisiones de gases de efecto invernadero, es el jugador clave en las conversaciones sobre el clima. A medida que Estados Unidos se retira del Acuerdo de París, si China asume o no nuevos compromisos fuertes sobre el carbono ayudará a determinar si Cop26 es un éxito. Pero con el coronavirus en todo el país, es probable que el clima sea una prioridad mucho menor.
Italia también juega un papel vital en las conversaciones de
este año, ya que el país es coanfitrión oficial de Cop26 y se planean algunas
reuniones previas clave allí.
Normalmente, en esta etapa, antes de las crujientes conversaciones sobre el clima, funcionarios y políticos de la nación anfitriona convocarían reuniones en países clave.
Los activistas ya estaban preocupados porque el Reino Unido había tenido un comienzo lento, ya que el primer presidente de Cop26, Claire O’Neill, fue despedido abruptamente, y su reemplazo, la secretaria de negocios, Alok Sharma, solo fue nombrada hace dos semanas. El Reino Unido aún no ha establecido una estrategia o calendario para Cop26 o para su propio objetivo de alcanzar las emisiones netas cero para 2050.
This morning I spoke at the launch event for the @COP26 Private Finance Agenda.
Tom Burke, cofundador del grupo ambientalista E3G y observador de las conversaciones desde hace mucho tiempo, dijo que los preparativos ya estaban siendo afectados. Sin embargo, mencionó que para que las conversaciones de la COP26 tengan éxito…
Es necesario generar mucho más impulso, tener una diplomacia que sea mucho más agresiva. El coronavirus ya está teniendo un impacto y si empeora mucho, habrá un impacto más significativo.
China se distraería de las conversaciones, predijo Paul Bledsoe,
exasesor climático de la Casa Blanca de Bill Clinton y asesor estratégico del
Instituto de Política Progresista en los Estados Unidos.
El desafío para el liderazgo de la Policía es actuar con prudencia como organizadores, al mismo tiempo que se mantiene la atención adecuada sobre la emergencia climática en sí misma, que después de todo es probable que convierta las enfermedades infecciosas en un problema mucho más grande en gran parte del mundo. En caso de que el coronavirus se convierta en una pandemia a gran escala, sostener algo como un policía tradicional podría volverse rápidamente imposible.
En Keohane, un vicepresidente senior del Fondo de Defensa Ambiental de Estados Unidos, dijo que una reunión clave en Bonn, Alemania, a principios de junio podría verse afectada, y las reuniones bilaterales entre el Reino Unido, la UE y otros actores clave también podrían verse afectadas.
Sin embargo, personas con experiencia en las conversaciones también dijeron que el Reino Unido y la ONU aprovecharían la tecnología de las comunicaciones para continuar con los preparativos diplomáticos. En las conversaciones de París, los negociadores mantuvieron conversaciones regulares en Facebook y otras formas de redes sociales. La videoconferencia también se usa cada vez más.
Estas tecnologías tienen las ventajas de reducir las
emisiones de gases de efecto invernadero de los viajes. Saleemul Huq, director
del Centro Internacional para el Cambio Climático y el Desarrollo en Bangladesh,
dijo que usar reuniones virtuales podría ser “un beneficio no
deseado”.
La Oficina del Gabinete, que lidera la Cop26 para el
gobierno del Reino Unido, dijo:
La cumbre aún está a muchos meses de distancia, pero estamos monitoreando de cerca la situación. Nuestros funcionarios asisten a todos los compromisos planificados. Pero somos conscientes de que este es un problema que puede afectar algunos viajes internacionales y adaptaremos nuestros planes en consecuencia, para asegurar que las discusiones necesarias y la diplomacia con socios internacionales puedan continuar.
La comisión europea dijo que “no hubo un impacto significativo por el momento” en los preparativos de la COP26, pero la UE y China estaban
Manteniendo contactos a través de videoconferencias y canales diplomáticos en varios niveles. Todavía tenemos esperanzas y estamos comprometidos con las cumbres previstas para este año y trabajaremos en estrecha colaboración con el gobierno chino en este sentido.
Los viajes también continúan en áreas no afectadas en todo el mundo.
Mohamed Adow, director de Power Shift Africa, un grupo de expertos del mundo en desarrollo, comparó la rápida respuesta global al virus con intentos lentos para evitar el colapso climático:
“La respuesta a Covid-19 ha sido drástica y urgente, como debería ser”, dijo. “El hecho de que puedan actuar de manera decisiva para detener la crisis de Covid-19 expone su lenta reacción a la crisis climática no es de capacidad, sino de falta de voluntad política”.
El principal especialista en energía Shell ha presentado planes para desarrollar lo que, según afirma, será el proyecto de generación de hidrógeno “verde” más grande de Europa, impulsado por energía eólica en los Países Bajos.
El brazo holandés de la empresa publicó este fin de semana planes para construir nuevos parques eólicos en el Mar del Norte, con una capacidad total de 3-4MW para alimentar el electrolizador de una instalación de “mega-hidrógeno” en Eemshaven. La instalación eólica y el centro de hidrógeno se completarían en 2030.
Según los planes, la instalación de hidrógeno produciría alrededor de 800,000 toneladas de hidrógeno anualmente. Su producto se suministraría a empresas en los Países Bajos y el noroeste de Europa a través de la infraestructura suministrada por Gasunie, la firma holandesa de suministro de gas natural. Gasunie ha dicho que puede usar su infraestructura existente para almacenar y suministrar hidrógeno, mitigando la interrupción y las emisiones asociadas con la construcción adicional.
Shell cree que una vez que la instalación, denominada NortH2, entre en línea, podrá expandir la capacidad de generación de viento adyacente a 10MW para 2040, aumentando así la producción de la instalación de hidrógeno. La compañía afirma que esta expansión podría mitigar siete megatoneladas de emisiones anualmente por parte de los clientes industriales.
Se espera que comience un estudio de factibilidad en los planes en las próximas semanas y que se complete a fines de 2020. Shell y Gasunie buscarán el aporte de Groningen Seaports y otras partes interesadas clave a lo largo del proceso.
Shell dijo en un comunicado que había elegido la ubicación de Eemshaven debido a su “gran potencial” para la energía eólica marina a gran escala y su capacidad para vincular la generación y el almacenamiento en tierra y en alta mar.
Además, el Gobierno nacional holandés tiene como objetivo reducir las emisiones nacionales en un 95%, en comparación con una línea de base de 1990, en virtud de su Acuerdo Climático. Shell, por lo tanto, cree que puede encontrar más socios locales para NortH2.
Para realizar este proyecto, necesitaremos varios socios nuevos. Juntos tendremos que ser pioneros e innovadores para reunir todos los conocimientos y habilidades disponibles que se requieren. La transición energética requiere agallas, audacia y acción.
Nederland, Marjan van Loon Presidente y Director de Shell
La vida es un gas
El hidrógeno podría proporcionar energía limpia para hogares, empresas y redes de transporte, si se produce a partir de fuentes bajas en carbono, o si se capturan las emisiones de carbono creadas a partir de él. Como tal, el hidrógeno es visto como una parte crítica de la combinación energética futura , a pesar de estar en su infancia relativa en estas aplicaciones a nivel mundial.
Con ese fin, el Banco Europeo de Inversiones (BEI) se comprometió a fines del año pasado a acelerar la financiación de soluciones de hidrógeno en toda la UE. La medida complementa el Acuerdo Verde de la UE de € 100 mil millones, que apunta a una transición justa hacia un bloque neutral en carbono para 2050, y el propio compromiso del BEI para detener el financiamiento de proyectos de combustibles fósiles en 2021 .
Aquí en el Reino Unido específicamente, BEIS confirmó recientemente que se gastarán £ 70 millones para financiar plantas de producción de hidrógeno bajas en carbono cerca de Mersey y Aberdeen, junto con un proyecto que utiliza parques eólicos en alta mar frente a la costa de Grimsby para producir hidrógeno limpio.
Por separado, el primer proyecto piloto del Reino Unido que inyecta hidrógeno con cero carbono en una red de gas existente recientemente comenzó en la Universidad de Keele .
En su consejo al Gobierno del Reino Unido sobre la reunión de cero neto para 2050, el Comité sobre Cambio Climático (CCC) advirtió que el hidrógeno a gran escala es una “necesidad, no una opción” para descarbonizar la industria pesada y los sectores de transporte del Reino Unido. Este consejo se basó en investigaciones previas que concluyeron que “20 volúmenes importantes de hidrógeno” deberían ponerse en línea para 2030.
A las empresas ya no se les permitirá proporcionar o vender bolsas de plástico en un tercer estado después de California y Oregon, esto con el fin de cumplir la prohibición.
Cada año, el estado de Nueva York atraviesa la asombrosa cantidad de 23.000 millones de bolsas de plástico, de las cuales terminan en vertederos o en calles contaminantes, espacios verdes y vías fluviales.
No obstante se espera que los transportistas de un solo uso se conviertan en una reliquia, ya que ahora ha entrado en vigor la tan esperada prohibición estatal de bolsas de plástico de un solo uso.
La nueva ley significa que a la mayoría de las empresas ya no se les permitirá proporcionar o vender bolsas de plástico. Sin embargo, no las prohibirá completamente. Excepciones notables incluyen comida para llevar y entrega, medicamentos recetados, bolsas de basura, carne y pescado crudo y algunas bolsas de plástico “reutilizables” sin película.
El gobernador Andrew Cuomo elogió la prohibición, que entró en vigencia el domingo, como una “acción audaz para proteger nuestro medio ambiente y prohibir estas plagas ambientales”. Al entregar bolsas de mano en Manhattan, el alcalde de Nueva York, Bill de Blasio, dijo a los neoyorquinos: “Solo tenemos una oportunidad de salvar nuestro planeta”.
Nueva York es el tercer estado después de California y Oregón en hacer cumplir una prohibición estatal. Los condados de Hawai tienen prohibiciones individuales. Otros estados que seguirán su ejemplo son Maine y Vermont este año y Connecticut y Delaware en 2021.
Inicialmente, el Departamento de Conservación Ambiental de Nueva York dijo que planeaba centrarse en la educación en lugar del castigo para aquellos que no cumplan con la prohibición. En las últimas semanas, han aparecido carteles en las tiendas que alertan a los clientes sobre los cambios y una campaña en las redes sociales insta a las personas a “traer su propia bolsa”. Se ofrecen bolsas reutilizables gratuitas a los hogares de bajos ingresos.
A largo plazo, las empresas que no cumplan después de una advertencia pueden recibir una multa de $ 250 por la primera infracción y $ 500 por cualquier otra infracción en el mismo año.
Algunas autoridades locales, incluida la ciudad de Nueva York, que solo supera los 10 mil millones de bolsas de plástico anualmente, cobrarán una tarifa de 5 ¢ por las bolsas de papel.
La tarifa de la bolsa de papel junto con la prohibición de la bolsa alienta un cambio cultural más profundo en la ciudad de Nueva York hacia hábitos reutilizables. Este es un cambio crítico que debemos cultivar si queremos alcanzar nuestros objetivos de cero desperdicio.
Mark Chambers, director de la oficina de sostenibilidad del alcalde de la ciudad de Nueva York.
Las autoridades de la ciudad se comprometieron recientemente a reducir el uso de cubiertos de plástico de un solo uso, alimentos y botellas, y buscar una reducción en las pajillas de plástico. El estado de Nueva York está considerando prohibir los envases de espuma de poliestireno de un solo uso.
¿Pero los neoyorquinos están dispuestos a renunciar a su dependencia del plástico?
Definitivamente es posible que los neoyorquinos se adapten y cambien porque es por eso que los neoyorquinos son conocidos. Así que creo que mucha más gente irá a comprar bolsas de mano, que estarán más preparadas, ya que algunas tiendas ya están aplicando cosas así.
Sierra Graham, de 24 años, estudiante de Brooklyn.
Creo que es genial y debería haber llegado mucho antes. Así que sí, estoy feliz de que lo estén implementando. Pienso que el cargo por papel debería ser mayor.
Egon Zippel, de 59 años, artista visual.
Otros fueron menos optimistas.
Aunque esas señales están encendidas y hemos recibido advertencias al respecto, creo que la gente todavía va a esperar recibir bolsas de plástico y no estará segura de cómo transportar sus cosas.
Jessie Moore, de 22 años, trabajadora del mercado.
No sé dónde puedo comprar las bolsas de papel. Dicen que la bolsa de papel para el cliente cuesta cinco centavos, creo que si la compráramos, probablemente costaría más dinero.
Angela Zhou, de 38 años, gerente de una tienda de comestibles cercana.
La Food Industry Alliance de Nueva York, que representa alrededor de 800 tiendas en todo el estado, tiene “grandes preocupaciones” sobre la nueva ley.
Los minoristas están preocupados por la reacción anticipada del público, las tiendas de comestibles suelen operar dentro de un margen de beneficio de 1% -2%. Esta carga financiera adicional ciertamente tendrá consecuencias para la industria.
Kristina Wieneke, vicepresidenta de asuntos gubernamentales de la organización.
Los activistas ambientales dijeron que la prohibición fue un momento histórico.
Es solo una forma de ayudar a las personas a abrir los ojos para comenzar a ver el problema de la contaminación plástica. Veo estas leyes formas de ir en la dirección correcta.
Dianna Cohen, directora ejecutiva y cofundadora de Plastic Colution Coalition, una organización sin fines de lucro.
Bill y Melinda Gates reflexionan en su Carta Anual sobre el trabajo realizado al hilo del 20 aniversario de su fundación, defienden la filantropía como palanca de cambio y repasan los retos del mundo hoy en salud global, educación, igualdad y cambio climático
Hace 20 años, cuando creamos nuestra fundación, el mundo era, en muchos aspectos, muy diferente al de hoy en día. Esto fue antes del 11 de septiembre (11S), antes de la Gran Recesión y antes del surgimiento de las redes sociales.
En aquel entonces, como ahora, no faltaban causas dignas y había buenos argumentos para invertir en muchas de ellas. Sabíamos, desde hacía tiempo, que queríamos donar la mayor parte de la riqueza que generamos con Microsoft y ponerla al servicio de mejorar la vida de las personas. El desafío, por supuesto, era cómo hacerlo de una manera significativa y que tuviera un gran impacto.
Mientras reflexionábamos sobre cuáles serían nuestras prioridades filantrópicas, pasamos mucho tiempo reuniéndonos con expertos y revisando informes. Lo que aprendimos nos convenció de que el mundo debía obrar más a favor de los más necesitados. En el corazón del trabajo de nuestra fundación está la idea de que cada persona merece la oportunidad de vivir una vida saludable y productiva. 20 años después, a pesar de lo mucho que han cambiado las cosas, esa sigue siendo nuestra meta más importante.
No cabe duda de que esta nueva década está iniciándose en un momento de tremenda incertidumbre en todo el mundo. Pero incluso en un periodo tan difícil como éste, seguimos comprometidos en apoyar a los defensores, investigadores, funcionarios gubernamentales y trabajadores de primera línea que están haciendo posible que más personas en más lugares puedan tener una vida saludable y productiva.
En estos últimos 20 años, nuestra fundación se ha centrado en mejorar la salud en todo el mundo y en fortalecer el sistema de educación pública en los Estados Unidos —porque creemos que la salud y la educación son clave para un mundo mejor, más saludable y más igualitario. La enfermedad es tanto síntoma como causa de desigualdad, mientras que la educación pública es un motor de igualdad.
Sabemos que la filantropía nunca puede —y nunca debería— sustituir a los Gobiernos o al sector privado. Sin embargo, creemos firmemente que tiene un rol único a la hora de impulsar el progreso.
En el mejor de los casos, los filántropos asumen riesgos que los Gobiernos no pueden y que las corporaciones no quieren tomar. Los Gobiernos deben usar la mayor parte de sus recursos en implementar soluciones comprobadas. Las empresas tienen responsabilidades fiduciarias con sus accionistas. Sin embargo, fundaciones como la nuestra poseen la libertad de probar ideas —que de otro modo no podrían probarse—, algunas de las cuales pueden conducir a avances.
Warren Buffett, un querido amigo y consejero, expresó esto con una metáfora de béisbol. Cuando donó la mayor parte de su fortuna a nuestra fundación y se unió a nosotros como socio para trabajar en ella, nos instó a “darlo todo al batear la pelota”.
Esta es una expresión que los estadounidenses relacionan con el béisbol. Cuando bateas un home run, estás poniendo cada onza de fuerza en golpear la pelota para que vaya lo más lejos posible. Sabes que tu bate podría no darle, pero si logras golpearla, las recompensas pueden ser enormes.
Esa es la visión que también tenemos de nuestra labor filantrópica. El objetivo no es solo un progreso incremental. Es poner toda la potencia de nuestros esfuerzos y recursos en grandes apuestas que, si tienen éxito, salvarán y mejorarán vidas.
Los riesgos que asumimos son diferentes de los que los verdaderos héroes del progreso global asumen constantemente: los trabajadores de la salud que van a las zonas de guerra para vacunar a los niños que lo necesitan, los maestros que se inscriben para trabajar en las escuelas más complicadas, las mujeres en los lugares más pobres del mundo que se oponen a las normas y tradiciones culturales diseñadas para mantenerlas atrapadas… Lo que hacen requiere sacrificios personales que nosotros nunca tuvimos que realizar y tratamos de honrarlos apoyando esas innovaciones que algún día podrían facilitarles la vida.
En total, nuestra fundación ha invertido 53.800 millones de dólares en los últimos 20 años. Globalmente, estamos satisfechos con lo que hemos logrado. Pero nos preguntamos, ¿cada dólar que se ha gastado ha tenido el impacto que esperábamos? No. Hemos tenido muchas decepciones, contratiempos y sorpresas. Creemos que es importante ser transparentes sobre nuestros fracasos así como sobre nuestros éxitos. Y es importante compartir lo que hemos aprendido.
En esta Carta Anual hablamos del trabajo que hemos realizado en el ámbito de la salud y de la educación, y por qué creemos que los riesgos que hemos tomado nos han preparado para los futuros progresos. También discutimos dos temas que son prioritarios para nosotros, la crisis climática y la igualdad de género, y de la influencia que tendrán en los próximos 20 años.
Algunas de las primeras inversiones que hicimos como filántropos tenían como objetivo corregir las desigualdades en la salud global. Así que también comenzaremos esta carta por ahí.
Salud global
Melinda: Cuando empezamos a trabajar en el ámbito de la salud global, nos quedamos asustados con la cantidad de niños en los países de bajos ingresos que todavía se morían por enfermedades que pueden ser evitadas con vacunas que están ampliamente disponibles en países como EE UU. Esto nos permitió confirmar cómo la pobreza y la enfermedad siempre están entrelazadas.
Dado que esa situación no estaba siendo solucionada por los mercados ni los gobiernos por sí solos, vimos ahí una oportunidad de aportar ayuda económica.
Trabajamos con la Organización Mundial de la Salud, el Banco Mundial y Unicef para crear GAVI, la Alianza Global para la Vacunación y la Inmunización. GAVI reúne a gobiernos y otras organizaciones para recaudar fondos con los que comprar vacunas y apoyar a los países de ingresos bajos para que inmunicen a los niños.
No estábamos completamente seguros de qué esperar. Gracias a Microsoft, yo estaba familiarizado con los riesgos que implica iniciar una nueva organización. Sin embargo, los que estábamos tomando con GAVI eran diferentes. En lugar de intentar introducir un nuevo producto y atraer clientes, estábamos tratando de demostrar al mundo que una asociación internacional para el fomento de la vacunación no solo era posible sino necesaria. Si fracasábamos, podríamos disuadir a los gobiernos y a otros financiadores de invertir en futuros esfuerzos.
Había tantas preguntas… ¿Estábamos realmente en condiciones de recaudar suficiente dinero para convencer a los fabricantes de que suministrasen vacunas a un precio que los países en desarrollo pudieran pagar? E incluso de ser así, ¿podríamos hacer que los países asumieran la difícil tarea de llevar vacunas nuevas y subutilizadas a los niños?
Las respuestas a ambas preguntas resultaron ser un sí rotundo. Hasta el 2019, GAVI había ayudado a vacunar a más de 760 millones de niños y a evitar 13 millones de muertes. También ha logrado introducir más vacunas y suministros en el mercado, a la vez que ha reducido los precios. Por ejemplo, una sola dosis de la vacuna pentavalente que protege contra cinco infecciones mortales, antes costaba 3,65 dólares y ahora cuesta menos de un dólar.
Ghana has seen incredible progress in increasing vaccine coverage across its districts.
Melinda: Hoy, el 86% de los niños de todo el mundo reciben vacunas básicas. Esta tasa de cobertura es mayor que nunca. Pero alcanzar al último 14% va a ser mucho más difícil que alcanzar el primer 86%. Los niños de este grupo son algunos de los más marginados del mundo.
Algunos de ellos viven en Estados frágiles donde el conflicto impide que el sistema de salud funcione correctamente para todos. Otros viven en zonas rurales remotas. Es frustrante que algunos de los niños vivan relativamente cerca de centros de salud, pero sean invisibles para el sistema (por ejemplo, el hijo de migrantes recientes que viven en zonas superpobladas y empobrecidas de Nairobi o Río de Janeiro). Cada vez más, GAVI trabaja con diferentes países para adoptar un enfoque más específico en los distritos donde se concentran los niños no vacunados.
A medida que GAVI recauda fondos para sus próximos cinco años de trabajo, queremos animar a más donantes a que se comprometan a extender esta increíble historia de éxito a todos los niños. Más fondos permitirán que GAVI pueda salvar más vidas. Creemos que invertir en GAVI fue una de las mejores decisiones que tomamos —y estamos encantados con la rentabilidad que ha tenido nuestra inversión.
El éxito del número de niños vacunados en estos 20 años. THE GATES NOTES LLC
Bill: Nuestro trabajo en inmunización tiene paralelismos con otra área en la que hemos estado muy involucrados desde el principio: el VIH y el sida.
Cuando nuestra fundación abrió sus puertas, la tasa de mortalidad debida al sida en el mundo rico por fin había empezado a disminuir gracias a nuevos tratamientos. Pero al igual que con las vacunas, las herramientas que salvaban vidas en países de altos ingresos no estaban disponibles en los de bajos ingresos. El número de nuevas infecciones en África subsahariana se estaba disparando. Recuerdo haber leído un artículo horrible de Newsweek que contaba cómo el virus causaría que toda una generación de niños quedara huérfana.
Como respuesta a la creciente epidemia, así como a la necesidad de abordar otros dos grandes asesinos, en 2002 aportamos nuestro apoyo en la creación de una nueva organización llamada Fondo Mundial de Lucha contra el Sida, la Tuberculosis y la Malaria. Tenía un objetivo similar al de GAVI: llevar medicamentos, tecnologías y programas que salvan vidas a países de bajos ingresos. También era un emprendimiento arriesgado, exactamente por las mismas razones.
Al igual que GAVI, el Fondo Mundial ha resultado ser un gran éxito. Solo en 2018, 19 millones vidas de personas recibieron tratamiento contra el VIH en países donde la organización invierte. Con el Fondo MUndial, el mundo ya disponía de un sistema que permitía llevar innovaciones a los lugares que más las necesitaban. Entonces, además de apoyar a este organismo, nuestra fundación invirtió también en el desarrollo de nuevas herramientas.
Al principio, dedicamos muchos recursos a investigar tratamientos preventivos del VIH. Por muchas razones, no resultaron ser lo que esperábamos.
Por ejemplo, éramos optimistas respecto a que los geles vaginales pudieran ayudar a prevenir la infección, pero no fueron efectivos para detener la transmisión de la enfermedad. Y aunque ahora existe una pastilla preventiva diaria que si se toma de forma continuada es efectiva en un 99%, no ha tenido un verdadero impacto sobre la epidemia en los países de ingresos bajos y medios. A los programas locales de salud les ha costado mucho administrar una pastilla diaria de una forma que fuera atractiva y que se ajustara al modo de vida de las personas.
Hoy nos enfocamos en la prevención de larga duración. Imagine que, en lugar de tener que tomar una píldora cada día, pudieran recibir una inyección cada dos meses, tener un implante en el brazo o incluso vacunarse para eliminar por completo el riesgo de contraer el virus.
Nuestra fundación también se centra en opciones de tratamiento de mayor duración. Gracias a los grandes avances conseguidos, una persona VIH positiva que recibe tratamiento ahora tiene la misma esperanza de vida que alguien que no tiene VIH. Pero, al igual que con los preventivos actuales, debe tomarse todos los días. Estamos buscando nuevos medicamentos que se puedan tomar con una menor frecuencia, incluso solo una vez al año.
What core elements of AIDS activism can be applied to other areas of global health? 💫 Patient-led mobilization 💫 Scientific-based advocacy 💫 Involvement on all levelshttps://t.co/Nl7MYqSaM9
Si lográramos perfeccionar las opciones duraderas, todavía habría desafíos que superar para lograr revertir verdaderamente el curso de la epidemia.
Melinda: En 2003, visitamos una clínica de VIH en Botsuana que, en aquel entonces, era una de las más grandes de África para el tratamiento de pacientes con VIH. Siempre recordaremos ese viaje por todo lo que nos enseñó sobre los factores sociales y estructurales de la enfermedad.
A medida que las personas se vuelven más saludables, sus vidas mejoran de otras maneras, y como resultado, el mundo se vuelve mejor y más equitativo
Pasamos tiempo con un médico holandés que nos contó la historia de una mujer de Botsuana que él y su esposa habían hospedado en su hogar. Un día, la mujer les dijo que se iba a su aldea para hacer una visita y nunca regresó. Cuando la pareja fue a buscarla, se conmocionó al enterarse que se había muerto de sida.
Lo que les conmovió no fue el hecho de que esta mujer tuviera sida, sino el hecho de que muriera sin buscar tratamiento, a pesar de que tenía una conexión personal con la clínica y habría tenido acceso a la mejor atención disponible. Pero así de devastador era el estigma que había en torno a la enfermedad. Podía ser literalmente mortal. Siempre recordamos esa historia. Completar nuestra comprensión de la epidemia, aclaró nuestra llamada a la acción.
Las intervenciones biomédicas por sí solas nunca serán suficientes en la lucha contra el VIH. Nuestra respuesta ha de reflejar también lo que es importante para las personas, lo que les impide buscar servicios de prevención y tratamiento, y por qué las herramientas que resultan eficaces en los ensayos clínicos no siempre marcan la diferencia en el contexto de sus vidas cotidianas.
Sabemos, por ejemplo, que en África meridional y oriental, las adolescentes y las mujeres jóvenes representan una cantidad desproporcionada de nuevas infecciones por el VIH. La pobreza, la violencia y las normas de género tienen mucho que ver.
Sin embargo, aunque sabemos algunas cosas sobre estas niñas, hay muchas otras que desconocemos. Tenemos una visión de lo que son sus vidas, a través de nuestros ojos, pero no tenemos datos sobre como ellas ven su mundo a través de sus propios ojos. Eso obstaculiza nuestra capacidad de desarrollar soluciones efectivas para ellas, biomédicas y de otro tipo.
Afortunadamente, la investigación finalmente se está empezando a integrar con la realidad. Cuando visité Johannesburgo en octubre de 2019, estuve con un socio de la fundación que está trabajando para cerrar esta brecha de datos e involucrar a las adolescentes y mujeres jóvenes en el diseño conjunto de servicios de tratamiento y prevención que satisfagan mejor sus necesidades.
Nuestra fundación también se ha asociado con un programa respaldado por el gobierno de EE UU llamado DREAMS, acrónimo de Determined Resilient Empowered Free-AIDS Mentored and Safe (mujeres determinadas, seguras, protegidas, sin VIH, empoderadas y resilientes). Como su nombre indica, el programa se enfoca ampliamente en la prevención del VIH.
También aborda, por ejemplo, la educación financiera, el espíritu empresarial y el fin de la violencia de género. Todo ello puede ayudar a las mujeres y a las niñas a vivir vidas saludables, prósperas y sin VIH. En los últimos 20 años, la ciencia ha logrado avances increíbles en esta lucha. Principalmente, la comprensión mundial sobre cómo utilizar esa ciencia también está avanzando.
Bill: El principal foco de nuestra fundación siempre será la salud mundial. Con el tiempo la trascendencia de este trabajo se irá incrementando, ya que el cambio climático hace que cada vez más personas sean más propensas a contraer enfermedades. (Hablaré un poquito más de este tema más adelante en esta carta).
En el centro del trabajo de nuestra fundación está la idea de que cada persona merece la oportunidad de vivir una vida saludable y productiva
Junto con nuestras inversiones en vacunas y la lucha contra el VIH, continuaremos apoyando el progreso en otras enfermedades como la malaria, la tuberculosis y la poliomielitis (a través de nuestra asociación con la Iniciativa Global de Erradicación de la Polio). Financiaremos nuevos avances en planificación familiar y salud materna y neonatal, y exploraremos nuevas formas de prevenir el flagelo de la desnutrición.
Esto lo hacemos porque las mejoras en la salud son claves para sacar a las personas de la pobreza. A medida que las personas están más saludables, sus vidas mejoran de otras maneras y, como resultado, el mundo se vuelve mejor y más equitativo.
Educación
Melinda: Bill y yo siempre supimos que el trabajo de nuestra fundación en Estados Unidos se enfocaría principalmente en la educación de los niños desde el jardín de infancia hasta el final de la secundaria, así como la educación postsecundaria. El éxito en los Estados Unidos es una ecuación compleja con demasiadas variables que entran en juego —raza, género, código postal, niveles de ingresos de los padres—, pero la educación es una parte increíblemente importante de esa ecuación.
Ambos tuvimos la oportunidad de instruirnos en escuelas excelentes y somos conscientes de la cantidad de puertas que esto nos abrió. También sabemos que millones de estadounidenses, especialmente estudiantes de bajos recursos y de color, no tienen esas oportunidades.
Los expertos, por supuesto, tienen un vocabulario mucho más riguroso para describir esta situación. En 2001, conocí a Deborah Meier, una educadora que me causó gran impacto. Su libro El poder de sus ideas me ayudó a entender por qué las escuelas públicas no solo son un ecualizador importante, sino también motor de una democracia próspera. Una democracia requiere de la participación de todos por igual, escribe. Eso significa que cuando nuestras escuelas públicas fracasan en preparar a los estudiantes para que tengan un rol en la vida pública, también le hacen daño a nuestro país. Pienso mucho en eso. Me ayuda a llevar a casa lo que está en juego en este trabajo para mí.
Si nos hubieran preguntado hace 20 años, habríamos pensado que la salud global sería el trabajo más arriesgado de nuestra fundación, y que el educativo en EE UU sería nuestra apuesta más segura. Sin embargo, ha resultado ser todo lo contrario.
Hay mucha evidencia de que el mundo va por buen camino en términos de salud, vemos por ejemplo la considerable disminución de las muertes infantiles. No obstante, en el ámbito de la educación en EE UU, todavía no estamos viendo el resultado al que aspirábamos. El status quo sigue fallando a los estudiantes estadounidenses.
El número de estudiantes discriminados por el color de su piel. THE GATES NOTES LLC
Consideren esto: una clase de una escuela primaria en Estados Unidos cuenta con un promedio de 21 alumnos. Actualmente, 18 de esos 21 alumnos finalizan la secundaria y obtienen un diploma o un certificado equivalente (lo que es una mejora significativa desde los años 2000), pero solo 13 comienzan algún programa postsecundario en el transcurso del año que sigue a la graduación. Solo siete obtendrán un título de un programa de cuatro años en un periodo de seis años.
La situación es peor cuando separamos los datos por raza. Si cada alumno de nuestra clase es latino, solo seis terminarán su programa de grado de cuatro años en un plazo de seis. En el caso de una clase de estudiantes negros, solo cuatro acabarán.
Sin embargo, no nos vamos a rendir porque el progreso ha sido más difícil de lograr de lo que esperábamos. Al contrario, estamos convencidos de que el riesgo de no hacer todo lo posible para ayudar a los estudiantes a alcanzar todo su potencial es mucho peor.
Ciertamente entendemos por qué muchas personas son escépticas sobre la idea de que los filántropos multimillonarios diseñen innovaciones en escuelas o establezcan políticas educativas. Francamente, nosotros también lo somos. Bill y yo siempre hemos tenido claro que nuestro papel no consiste en generar ideas nosotros mismos, sino apoyar la innovación impulsada por personas que se han dedicado toda la vida a la educación: profesores, administradores, investigadores y líderes comunitarios.
Un aspecto que hace el proceso de mejorar la educación complicado es que no hay un consenso, hasta entre los profesionales que trabajan en este ámbito.
En la salud mundial, sabemos que si a los niños los vacunan contra el sarampión, estarán protegidos contra la enfermedad, lo que significa que es más probable que sobrevivan. Sin embargo, en materia de educación, no hay consenso sobre cuál es la causa y cuál es el efecto. ¿Las escuelas subvencionadas son buenas o malas? ¿La jornada escolar debería ser más larga o más corta? ¿Este programa de lecciones sobre fracciones es acaso mejor que este otro? Los educadores no han podido responder estas preguntas con suficientemente certeza para establecer unas buenas prácticas claras.
También es difícil aislar alguna intervención individual y decir que esa fue la que marcó toda la diferencia. Conseguir que un niño termine la escuela secundaria requiere al menos 13 años de instrucción habilitados por cientos de maestros, administradores y responsables políticos locales, estatales y nacionales. El proceso involucra a tantas partes, que cambiar el resultado final requiere una intervención en muchos niveles diferentes.
Entre otras cosas, hemos apoyado algunas mejoras en el plan de estudios, nos hemos vuelto más inteligentes para evitar que los niños abandonen la escuela y hemos profundizado nuestra comprensión de lo que hace que un buen maestro sea excelente. (Bill explica más razones para ser optimista a continuación).
También estamos orgullosos de nuestro Gates Millennium Scholars Program, que proporcionó 20.000 becas universitarias completas a estudiantes de color. Hemos tenido la oportunidad de conocer a algunos de estos becarios y siempre es una experiencia muy conmovedora. Kaira Kelly, una de ellos, me dijo que “nunca había soñado con ir a la universidad” antes de convertirse en becaria del programa. Cuando la conocí, estaba cursando una maestría en educación y tenía muchos planes sobre cómo devolver la inversión realizada en ella.
Aunque estas becas marcaron una gran diferencia en la vida de estos 20.000 estudiantes, en realidad, otras decenas de millones pasaron por las escuelas públicas de los Estados Unidos durante los 16 años que las otorgamos. Esto significa que llegamos solamente a un pequeño porcentaje. Nuestro objetivo es ayudar a todos los estudiantes de EE UU, por eso hemos dirigido la mayor parte de nuestro trabajo a áreas en donde puedan tener un mayor impacto para un mayor número de estudiantes.
Lo más increíble es ver a una joven como Kaira aprovechar su potencial. Esto refuerza nuestro compromiso de apoyar un sistema de escuelas públicas que garantice esa misma oportunidad a todos los alumnos.
Bill: Entonces, ¿cómo podemos equipar exactamente a los estudiantes con las herramientas que necesitan para aprender y prosperar? Al principio, nos dimos cuenta de que los estudiantes necesitan estándares claros y coherentes para dominar lo que están aprendiendo de un año a otro.
Apostamos por un conjunto de estándares llamado Common Core. Casi todos los Estados los adoptaron durante los dos años siguientes. Pero rápidamente se hizo evidente que la adopción por sí sola no era suficiente, algo que deberíamos haber anticipado. Pensamos que si los Estados elevaban los estándares, el mercado respondería y desarrollaría nuevos materiales de instrucción que se alinearan con esos estándares. Eso no sucedió, por lo que buscamos formas de alentar el mercado.
Nos quedó claro que la ampliación de la educación no significa ofrecer a todos la misma solución. Nuestro trabajo debía adaptarse a las necesidades específicas de los maestros y estudiantes en los lugares a los que estábamos tratando de llegar
Después de que los maestros nos dijeran que no tenían forma de saber si un libro de texto cumplía con los nuevos estándares, nuestra fundación respaldó a una organización sin fines de lucro llamada EdReports, que actúa como los Consumer Reports (informes de los consumidores) para material educativo. Ahora, cualquier profesor puede buscar un manual para ver si es de óptima calidad y si cumple con los estándares. Las escuelas han comenzado a comprar más los materiales que mejor sirven a sus estudiantes basándose en estos informes y los fabricantes, a su vez, han comenzado a crear más y mejores opciones de libros de texto.
Además de los libros, sabíamos que necesitábamos encontrar mejores formas de apoyar a los maestros y estudiantes. Muchos profesores, por ejemplo, no tenían acceso a los recursos que necesitaban para satisfacer las nuevas expectativas. Así es que buscamos modos de proporcionarles más capacitación y ajustar su práctica. Pero si hay una lección que hemos aprendido sobre la educación después de 20 años, es que adaptar soluciones puede ser difícil.
La mayoría del trabajo que realizamos al principio en el ámbito de la educación parecía llegar a un tope. Una vez que los proyectos se habían expandido hasta llegar a cientos de miles de estudiantes, dejamos de ver los resultados esperados.
Nos quedó claro que la ampliación de la educación no significa ofrecer a todos la misma solución. Nuestro trabajo debía adaptarse a las necesidades específicas de los maestros y estudiantes en los lugares a los que estábamos tratando de llegar. Hemos cambiado nuestro principal enfoque en alumnos desde el nivel de jardín de infancia hasta el último año de secundaria a soluciones impulsadas localmente e identificadas a través de redes de escuelas. Nuestra esperanza es que estas Redes para la Mejora Escolar permitan aumentar el número de estudiantes negros, latinos y de bajos ingresos que se gradúan en la escuela secundaria y que buscan oportunidades postsecundarias.
Hasta hoy, hemos otorgado 240 millones de dólares a través de 30 redes. Muchas, pero no todas, están agrupadas por región. Cada red incluye a entre ocho y 20 escuelas, y se centra en un objetivo de su elección: por ejemplo, ayudar a los estudiantes de primer año que no están progresando a graduarse y tomar el camino correcto.
El primer año de secundaria es un momento crítico. Un estudiante de primer año que no reprueba más de un curso tiene una probabilidad cuatro veces mayor de graduarse que un estudiante que falla dos cursos o más. Estar encarrilado de esta manera permite prever mejor si ese alumno se graduará que solo basándose en la raza, la riqueza o incluso en los resultados obtenidos en las pruebas.
En 2018 visité North-Grand High School en Chicago. La escuela atiende a estudiantes de barrios que luchan contra la violencia, el hambre y otros desafíos. Solía clasificarse entre las peores de la ciudad. Luego, North-Grand se unió a la Red para el éxito universitario. Los datos obtenidos y las lecciones aprendidas de los otros centros de la red, ayudó a cambiar la forma en que esta escuela instruye a los alumnos de noveno grado.
Un alumno de primer año comenzará el día con una charla con el profesor, quien lo ayudará a organizarse, lo guiará con el proceso de planificación universitaria y le enseñará a utilizar la computadora de la escuela para completar sus tareas. Un portal en línea permite a los estudiantes chequear sus calificaciones todos los días. Cada cinco semanas, se sentarán con un consejero que les dirá cómo les está yendo y adónde ir si necesitan ayuda. Este enfoque funcionó.
En 2018, el 95% de los estudiantes de primer año de North-Grand estaban bien orientados para graduarse y la escuela fue calificada como una de las mejores de la ciudad. Muchas de las otras escuelas de la red han adoptado programas similares y han experimentado progresos parecidos. En lugar de enfocarse a soluciones idénticas para todos, nuestra fundación quiere crear oportunidades para que las escuelas aprendan unas de las otras.
Lo que funcionó en North-Grand no servirá en todas partes. Por eso es importante también que otros colegios de otras redes compartan sus historias de éxito.
Melinda: En los últimos 20 años hemos podido profundizar en nuestro compromiso de seguir avanzando en materia de salud global y educación pública. Pero también hemos desarrollado un gran sentido de urgencia en torno a otros dos temas. Para Bill es abordar el cambio climático. Para mí es la igualdad de género. Cuando miramos hacia los próximos 20 años, vemos que seguiremos dándolo todo al batear la pelota.
Clima
Bill: Después de crear nuestra fundación, Melinda y yo comenzamos a viajar periódicamente a países de bajos ingresos para reunirnos con los ciudadanos y escuchar de primera mano los problemas a los que nos estábamos enfocando. Íbamos a aldeas rurales como Manhiça, en Mozambique, para aprender sobre el paludismo; y visitamos ciudades como Lagos, en Nigeria, donde nos reunimos con líderes locales para hablar de la crisis del VIH.
Pero, a pesar de que nos encontrábamos allí para hablar de salud, mi mente no siempre estaba en las enfermedades. Una de las cosas que noté en muchos de esos viajes fue la poca electricidad que había. Después de la puesta de sol, pueblos enteros se sumergen en la oscuridad. Recuerdo haber visto calles sin luz en Lagos, donde las personas se reunían alrededor de fuegos que prendían en viejos barriles de petróleo. También recuerdo haber pensado que debíamos hacer algo al respecto.
No lo tuve claro en el momento, pero ese día fue el comienzo de mi tarea para mitigar el cambio climático. Ese fenómeno que presenciamos, llamado pobreza energética, es un problema que viven 860 millones de personas en todo el planeta. El mundo moderno está basado en la electricidad. Sin ella estaríamos (literalmente) en plena oscuridad. Así que empecé a hablar con expertos sobre el tema y sobre lo que se podía hacer al respecto.
La cruel ironía es que los más pobres del mundo, los que menos contribuyen al cambio climático son los que mas sufrirán
Dos datos se volvieron obvios rápidamente. En primer lugar, el mundo se convertiría en un lugar más rico, más saludable y más equitativo si todos tuvieran un acceso seguro a la electricidad. En segundo lugar, tenemos que encontrar una manera de lograrlo sin contribuir al cambio climático. Eso ocurrió hace casi 14 años. Desde entonces, he dedicado mucho tiempo y recursos explorando nuevas ideas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y para ayudar a las personas a adaptarse a un clima cambiante.
Cuando Warren nos instó a Melinda y a mí a darlo todo al batear la pelota, estaba hablando de las áreas en las que nuestra fundación trabajaba en aquel entonces, no del cambio climático y, sin embargo, su consejo también se aplica en este ámbito. El mundo no puede resolver un problema como este sin hacer grandes apuestas.
La lucha contra el cambio climático va a exigir niveles históricos de cooperación internacional, cantidades sin precedentes de innovación en casi todos los sectores de la economía, un despliegue generalizado de las soluciones actuales de energía limpia, como la energía solar y la eólica, y un esfuerzo concertado para trabajar con las personas más vulnerables al calentamiento global. Eso no sucederá a menos que decidamos qué vamos a hacer y cómo. En otras palabras, necesitamos un plan.
La buena noticia es que ya tenemos la ambición de completar proyectos y sabemos los objetivos en los que tenemos que trabajar para alcanzarlos. La ambición se evidencia en el increíble activismo en torno al clima, incluyendo las huelgas climáticas del otoño pasado. En cuanto a los objetivos, podemos agradecer al Acuerdo de París y a todos los países, ciudades y estados que han asumido compromisos audaces para llegar al objetivos de cero emisiones para 2050.
Entonces, ¿cómo debería ser el plan para cumplir ese objetivo de cero emisiones? La respuesta es tan complicada como el problema que estamos tratando de resolver. Pero la versión corta se divide en dos partes: la mitigación y la adaptación.
La mitigación consiste en reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. La clave para lograrlo implica combinar la implementación de lo que está funcionando con mucha innovación para crear y ajustar las tecnologías que todavía necesitamos.
Cuando las personas hablan sobre cómo resolver el cambio climático, por lo general se enfocan en reducir emisiones, lo cual es positivo. Necesitamos, en todos los sectores de la economía, alternativas con emisiones nulas de carbono, muchas de las cuales aún no existen. La mitigación es, por mucho, el mayor desafío que tenemos que resolver, y es increíble ver tal despliegue de energía puesto en suprimir las emisiones de carbono. (También tengo la esperanza de que la innovación que se está realizando en este ámbito ayude a proporcionar electricidad a más personas).
Pero la solución del cambio climático requerirá algo más que solo mitigación. También tenemos que asumir la implementación. En todos los lugares del mundo, muchas personas ya están siendo afectadas por el aumento de las temperaturas. Esos impactos solamente empeorarán en los años venideros. La cruel ironía es que los más pobres del mundo, los que menos contribuyen al cambio climático son los que mas sufrirán.
Los agricultores de subsistencia serán los mas afectados. Ellos dependen de lo que cultivan para alimentar a sus familias, que ya de por sí, viven al borde de la supervivencia. No tienen los recursos para soportar más sequías o inundaciones, un brote de enfermedad entre sus rebaños o nuevas plagas que devoren sus cosechas. Con un calentamiento de cuatro grados centígrados, la mayor parte del África Subsahariana podría ver la temporada de cultivo reducirse un 20% o más, siendo esto solo un promedio. En zonas con sequías severas, la temporada de cultivo podría reducirse aún más.
Esto provocará una disminución de la producción de alimentos, tanto para los propios agricultores como para todos aquellos cuya subsistencia se deriva de lo que cultivan y venden. Habrá un mayor número de niños que se verán afectados por la desnutrición, y la ya enorme inequidad entre ricos y pobres se volverá aún mayor.
La Comisión Mundial de Adaptación (de la que soy copresidente) publicó recientemente un informe que explica las medidas que los gobiernos pueden tomar para apoyar a los agricultores en las próximas décadas. También tengo la esperanza de que el trabajo que nuestra fundación está llevando a cabo en el ámbito de la agricultura logre resultados. Comenzamos a financiar investigaciones sobre variedades resistentes a la sequía y a las inundaciones de cultivos básicos como el maíz y el arroz. Estas nuevas variedades ya están ayudando a los agricultores a cultivar más alimentos en algunas partes de África y de la India, y más opciones de cultivos climáticamente inteligentes estarán disponibles en más lugares en los próximos años.
Pero, incluso si tenemos éxito en aumentar los rendimientos de los cultivos, la realidad es que el cambio climático dificultará que muchas personas obtengan los nutrientes que necesitan, lo que a su vez los hará más susceptibles a las enfermedades.
Lo mejor que podemos hacer para ayudar a las personas en los países pobres a adaptarse al cambio climático es asegurarnos de que estén lo suficientemente saludables para sobrevivir. Necesitamos reducir el número de niños desnutridos y mejorar las probabilidades de que las personas que sufren desnutrición sobrevivan. Eso significa asegurarse de que tengan acceso no solo a los nutrientes que necesitan, sino también a intervenciones comprobadas como vacunas, medicamentos y diagnósticos.
Organizaciones como el Fondo Mundial jugarán un papel importante en esto al mejorar la salud en los lugares más vulnerables. Si vamos a prevenir un desastre climático, las intervenciones y soluciones específicas para el clima no son suficientes. También debemos pensar en los efectos indirectos, por ejemplo cómo un planeta más cálido afectará la salud global. El cambio climático es uno de los desafíos más difíciles que el mundo ha asumido. Pero estoy convencido de que podemos evitar la catástrofe si tomamos medidas ahora para reducir las emisiones y encontrar maneras de adaptarnos a un mundo más cálido
Género
Melinda: Además del vigésimo aniversario de la fundación, este año marca otro hito en el que he estado pensando mucho últimamente: el vigésimo quinto aniversario de la Conferencia Mundial de la Mujer de Beijing. Si ese nombre no le suena, es posible que lo conozca como el lugar donde Hillary Clinton declaró: “Los derechos humanos son derechos de las mujeres y los derechos de las mujeres son derechos humanos”.
Recuerdo haber leído sobre la conferencia y sentir que el mundo había plantado una semilla importante en el terreno para las mujeres. Pero pasaron años antes de que entendiera cómo la igualdad de género encajaría en mi propio trabajo.
Después de que Bill y yo comenzamos la fundación, comencé a pasar tiempo con mujeres en los lugares más pobres del mundo. Esos viajes cambiaron todo para mí. Por eso escribí mi libro The Moment of Lift (No hay vuelta atrás), basado en esos viajes.
Conocí a una mujer que me pidió que llevara a su recién nacido a casa conmigo porque no podía imaginar cómo lo iba a poder mantener. Conocí a trabajadoras sexuales en Tailandia que me ayudaron a comprender que si hubiera nacido en su lugar, yo también haría lo que fuera necesario para alimentar a mi familia. Conocí a una voluntaria de salud comunitaria en Etiopía que me dijo que una vez pasó la noche en un agujero en el suelo en lugar de regresar con su esposo maltratador… cuando tenía 10 años.
Cada una de estas mujeres representa a millones más. Y lo que hace que sus historias sean aún más difíciles de soportar es el conocimiento de que, a menos que tomemos medidas, son historias que están destinadas a repetirse. Porque si hay una cosa que el mundo ha aprendido en estos últimos 25 años es que estos problemas no van a desaparecer por sí solos.
En los países en desarrollo, las experiencias de los niños y las niñas comienzan a tomar caminos drásticamente diferentes en la adolescencia. La niña promedio en África subsahariana termina su educación con dos años menos de escolaridad que el niño promedio. Una de cada cinco niñas está casada antes de cumplir 18 años, atrapándola en el lado equivocado de un desequilibrio de poder, incluso dentro de su propia casa.
Mientras tanto, en los países de altos ingresos, la desigualdad de género tiende a ser más visible en el lugar de trabajo. Aunque las mujeres en los EE UU obtienen títulos universitarios y de posgrado a tasas más altas que los hombres, tienden a concentrarse en ciertas especialidades y a menudo se canalizan hacia trabajos menos lucrativos. Los hombres tienen un 70% más de probabilidades de ser ejecutivos que las mujeres de la misma edad. Estos números son aún peores para las de color, que están doblemente marginadas por las fuerzas combinadas del sexismo y el racismo.
La razón por la que el ritmo del progreso de las mujeres y las niñas se ha quedado estancado no es un misterio: es el resultado directo del hecho de que, a pesar de los valientes esfuerzos de activistas, defensoras y movimientos feministas, el mundo se ha negado a hacer de la igualdad de género una prioridad. Los líderes mundiales simplemente aún no han puesto en marcha los compromisos políticos y financieros necesarios para impulsar un verdadero cambio.
Cuando el mundo se una para conmemorar el vigésimo quinto aniversario de la Conferencia de Beijing en el Generation Equality Forum que se celebrará este año, espero que contribuya ampliamente a generar energía y atención en torno a la igualdad de género. Pero esta vez, debemos asegurarnos de que nuestra energía y esa atención se conviertan en acción.
Si perdemos otra oportunidad y dejamos que se vuelva a apagar la llama, corremos el riesgo de volvernos cómplices de una narrativa peligrosa: que la desigualdad entre hombres y mujeres es inevitable. Debemos ser fuertes y claros, la razón por la que estos problemas parecen irresolubles es porque nunca nos hemos empeñado en resolverlos. Para que esta vez sea diferente, necesitamos intentos audaces para encontrar nuevas soluciones que desmantelen la desigualdad tirando de las tres palancas simultáneamente.
La prioridad es el ascenso rápido de las mujeres a puestos de liderazgo en sectores críticos como el Gobierno, la tecnología, las finanzas y la salud. Cuanto mayor sea el número de mujeres que tengan voz en los foros donde se toman las decisiones, más nos beneficiarán a todas esas decisiones.
As a #NASA mathematician, Katherine Johnson made moments of wonder possible. I remember watching the Apollo launches as a girl, in awe as the rockets took off to explore new frontiers.
Los datos son inequívocos: independientemente del lugar en que uno nazca, la vida será más difícil si naces niña
Pero no podemos limitarnos a los cambios que vienen de arriba hacia abajo o centrarnos exclusivamente en las mujeres que trabajan en ciertos sectores. También debemos derribar las barreras que enfrentan las mujeres en sus vidas cotidianas, independientemente de su origen. Por ejemplo, el hecho de que haya una brecha estimada del 27% en la participación laboral entre hombres y mujeres en todo el mundo. O que nuestras economías se basen en el trabajo femenino no remunerado. O que, a nivel mundial, una de cada tres mujeres sea víctima de violencia de género, uno de los abusos de derechos humanos más comunes en el planeta. Cada una de estas barreras hace que le sea más difícil a una mujer lograr sus sueños por sí misma o contribuir con sus talentos e ideas a su comunidad.
Por último, debido a que la desigualdad de género es un problema que afecta a casi todos los aspectos de la sociedad, cualquier respuesta también debe tener una base amplia. Necesitamos galvanizar a una amplia gama de socios para desempeñar un papel en el cambio de las normas y expectativas de la sociedad, no solo los activistas y defensores que ya están dirigiendo estas conversaciones, sino también los consumidores, los accionistas, los líderes religiosos, artistas, padres y esposos.
Confieso que cuando empecé a hablar públicamente sobre igualdad de género, sentí todos los riesgos que implicaba. Era plenamente consciente de que nuestra fundación llegaba tarde al tema. Me preocupaba tener que defenderme contra los expertos y me preguntaba si yo era la mensajera adecuada para esta causa. Pero ahora sé que el progreso depende de que todos hablemos.
Mi tarea como defensora pública comenzó con la planificación familiar. Hay más de 200 millones de mujeres en los países en desarrollo que no quieren quedarse embarazadas, pero que no usan anticonceptivos modernos. Cuando pueden planificar y espaciar sus embarazos, es más probable que permanezcan en la escuela, obtengan ingresos y brinden a cada uno de sus hijos la atención que necesitan para prosperar.
Además de intensificar nuestros compromisos con la planificación familiar, dirigí nuestra fundación a desarrollar estrategias en las que la prioridad está puesta en la igualdad de género. En los últimos años, hemos invertido para cerrar las brechas de datos, fortalecer la promoción y el empoderamiento económico de las mujeres.
También he estado trabajando para promover el poder y la influencia de las mujeres en los Estados Unidos a través de la creación de una compañía llamada Pivotal Ventures. En octubre pasado anuncié que Pivotal Ventures comprometerá 1.000 millones de dólares para acelerar la igualdad de género en el país en la próxima década, una inversión que espero que se considere como un voto de confianza hacia los expertos y defensores que ya están trabajando en estos temas, y una invitación para que otros filántropos adquieran sus propios compromisos importantes por su cuenta, tanto en EE UU como en el resto del mundo.
El porcentaje de mujeres en puestos directivos en todo el mundo. THE GATES NOTES LLC
A medida que se acerca el aniversario de la Conferencia de Beijing, es hora de que los líderes gubernamentales, ejecutivos de empresas, filántropos y las personas de toda clase social tomen medidas concretas para poner en práctica nuestras aspiraciones por un mundo más equitativo.
Mi mensaje es simple: la igualdad no puede esperar.
Mirando al futuro
En el discurso que la madre de Bill pronunció en nuestra boda, dijo algo que siempre recordaremos: “La vida que vais a compartir juntos será, al fin y al cabo, el veredicto en cuanto a vuestro reconocimiento de las obligaciones extraordinarias que acompañan a recursos extraordinarios”. Llevamos 20 años trabajando a través de nuestra fundación para lograr estar a la altura de estas obligaciones. Cuando creamos nuestra fundación éramos optimistas sobre el poder de la innovación para impulsar el progreso y estábamos entusiasmados con el papel que podíamos desempeñar al asumir riesgos para desbloquearlo.
20 años después, sentimos el mismo optimismo y seguimos poniendo toda nuestra energía en batear la pelota. Pero ahora tenemos una comprensión mucho más profunda de qué es lo importante: garantizar que la innovación se distribuya equitativamente. Si solo algunas personas en algunos lugares se benefician de los nuevos avances, esto significará que otras se están quedando aún más atrás. Nuestro papel como filántropos no consiste únicamente en asumir riesgos que apoyen la innovación, sino en trabajar con nuestros socios para superar los desafíos. Creemos que el progreso debe beneficiar a todos en todas partes.
Por esto hemos trabajado durante las últimas dos décadas. Y es por esto que esperamos seguir haciéndolo durante muchas décadas más.
La carta fue publicada originalmente en inglés en la Fundación Gates y en el blog de Bill Gates, Gates Notes. La traducción fue realizada por El País.
La forma en que HP está reciclando plástico para crear consumibles debe posicionarse como un caso de éxito a seguir por parte de las empresas, sobre todo porque es necesario contar con un modelo de negocio más sostenible, y es importante hacerle frente a la crisis ambiental y a la mala gestión de residuos. Veamos.
Cómo HP está reciclando plástico para crear consumibles
El plástico está presente en demasiados objetos que al final del día se vuelven obsoletos. HP emprendió una búsqueda por hallar iniciativas que ayuden a rescatarlos para darles una segunda vida, con esto evita que terminen en los basureros o contaminado otros espacios.
Esta urgencia por abordar la gestión de los residuos de plástico se debe a que cada año, cerca de 8 millones de toneladas de plástico terminan en los océanos del mundo, y a medida que este problema no se aborda, también cobra la vida de miles de especies.
Por ello en 2016, HP compartió que a partir de ese momento comenzaría a integrar plástico recolectado en Haití para fabricar cartuchos de tinta. Desde entonces ha desviado más de 35 millones de botellas de tereftalato de polietileno (PET), el tipo que se usa a menudo para agua y refrescos, en sus productos.
https://www.instagram.com/p/B0BXHNXDYMx/
Como parte de este esfuerzo, la empresa presentó una línea de computadoras portátiles hechas con un porcentaje de plástico reciclado, así como accesorios que van desde mochilas, bolsas y protectores, elaborados con base en este material.
Los cartuchos de tinta que han estado produciendo también tienen un porcentaje importante de plástico reciclado. El objetivo es usar un 30% más en todos sus productos de impresión y computación personal en los próximos cinco años.
Ellen Jackowski, directora de estrategia e innovación de
sostenibilidad de HP, mencionó que no solo se están enfocando en la gestión de
residuos de plástico, además están adoptando fuentes de energía renovable.
Una visión que va más allá
Para seguir fortaleciendo su compromiso ambiental, HP adoptó un enfoque multinivel para la gestión de plástico. Esto consiste en tratar de reducir el uso de este material al hacer que los productos sean más livianos y delgados, o al usar materiales alternativos, como la pulpa moldeada para el embalaje de protección.
Gran parte del material reciclado se obtiene de sus propios dispositivos y cartuchos de tinta que los clientes llevan a centros de recolección ubicados dentro de las tiendas.
https://www.instagram.com/p/B6dnekRnFH2/
Aunque para abarcar más, HP está tratando de construir una cadena de suministro más grande que comience con los desechos plásticos procesados en Haití y otros lugares.
“Si no creamos una comunidad de recolección para ese plástico, terminará en las playas y desemboca en el océano”, dice Jackowski. “En lugar de desperdiciar esas botellas de plástico, pueden ser un trabajo o una oportunidad de ingresos”.
De acuerdo con Jackowski, no solo se está abordando el problema de los residuos, también el conflicto del desempleo, al tiempo que crea oportunidades para la sociedad.
No obstante, HP reconoce que no puede abordar este problema de manera individual. Por ello ha invitado a otras empresas a crear alianzas.
Trabajo en equipo
El consorcio llamado NextWave , incluye a HP, Dell, IKEA, GM, Herman Miller y otras cinco compañías. Este fomenta la colaboración sobre cómo integrar más plástico reciclado en las cadenas de suministro.
https://www.instagram.com/p/B5ftiIUHdrh/
Para impulsar esta colaboración, Dune Ives, director ejecutivo del grupo de campaña ambiental Lonely Whale, lanzó NextWave para involucrar a las corporaciones en el tema.
Hay muchos plásticos reciclados para los que no hay compradores. Podemos enviarlos a centros de reciclaje, pero eso no significa que se van a reciclar.
Dune Ives, director ejecutivo del grupo de campaña ambiental Lonely Whale.
Aquellas marcas y organizaciones que pertenecen a esta iniciativa,
comparten ideas y lecciones aprendidas sobre el abastecimiento y la
reutilización del plástico.
Incluso NextWave comenzó con el esfuerzo de HP para integrar el material plástico en el embalaje. Pero una idea clave detrás del consorcio es tener incluso competidores trabajando juntos.
https://www.instagram.com/p/B3pWsAQlskk/
Hacer que HP se uniera fue realmente importante para nosotros, porque tiene mucha experiencia en esta área y todos necesitábamos beneficiarnos de eso. El progreso de la compañía en el lanzamiento de nuevos productos con plástico reciclado excede absolutamente todas las expectativas que teníamos para ellos en esta etapa.
Dune Ives, director ejecutivo del grupo de campaña ambiental Lonely Whale.
Por supuesto, estos esfuerzos representan tan solo una pequeña fracción de los residuos plásticos que se dirigen a las aguas del mundo. La esperanza es que todas las marcas puedan proporcionar un modelo para que otros lo sigan o lo adapten según los alcances de cada compañía.
El poder del cine para narrar historias que se logran infiltrar en nuestra piel hasta el punto de robarnos una lagrimita, es una sensación que todas las personas deben experimentar.
Cinépolis reconoce esto y el impacto que puede tener una película, por ello creó las funciones incluyentes, y con ellas la oportunidad de que todos podamos disfrutar de estas maravillosas funciones.
Así son las funciones incluyentes
Desde 2018, Cinépolis puso en marcha un modelo de funciones de cine incluyentes, cuyo objetivo es propiciar una mejor experiencia para quienes cuentan con algún trastorno del neurodesarrollo o discapacidad.
Son películas que han sido adaptadas para que durante su exhibición, las personas con discapacidad auditiva puedan ver en su dispositivo móvil un subtitulado para sordos o una interpretación de Lengua de Señas Mexicana; y las personas con discapacidad visual puedan escuchar una audiodescripción.
Este modelo comprende dos funciones:
1.La función tipo A, enfocada para personas con alguna discapacidad, en especial auditiva y/o visual.
Para estas funciones se adapta la película mediante el uso de una app (que puede ser instalada en dispositivos móviles Android o iOS), llamada GOALL. Las personas con discapacidad auditiva presentes en la sala puedan verla con subtitulado para sordos o con una interpretación simultánea a Lengua de Señas Mexicana.
A continuación, te compartimos dos videos que explican de manera detallada cómo hacer uso de esta aplicación:
Y para Android:
2. La función tipo B se centra en las personas discapacidades social-sensorial y/o intelectual.
En ellas no existe como tal una adaptación de la película, más bien es un tipo de acondicionamiento de la sala en donde se exhibirá la cinta, y con ello se logra un espacio más amigable para la gente con hipersensibilidad al sonido, iluminación, temperatura, aromas, entre otros elementos.
Además de adaptar las salas y atenuar los elementos que pueden llegar a molestar a personas con autismo, también se busca prevenir la posibilidad de que las familias con niñas y niños puedan disfrutar de la función mientras deambulan libremente por la sala, de igual forma existirá un equipo especializado para evitar la salida de los menores de edad sin sus papás.
Las salas con funciones incluyentes cuentan con personal preparado para
apoyar a los asistentes con la instalación de la aplicación y cualquier otro
tipo de duda que pueda llegar a surgir.
Cines
con funciones incluyentes
Por el momento, Cinépolis adaptó más de 5 salas para poder realizar funciones tipo A y B, y con ello fortalecer su compromiso en materia de responsabilidad social, así como llevar el cine a todas las personas.
Hasta ahora, estas son algunas de las salas de cine con funciones incluyentes a las que puedes asistir (da click en la imagen y conocerás todas):
Las Funciones Incluyentes se realizan únicamente en aquellos conjuntos de Cinépolis que han sido habilitados para ser sedes. En la sección “Cines con Funciones Incluyentes” puedes consultar cuáles son estos.
También te dejamos la imagen con el enlace que te llevará al calendario de películas que se proyectarán en estas salas.
Es importante mencionar que las funciones incluyentes cuentan con una serie de reglas que debes conocer:
1. Ningún niño ingresará a la sala si no va acompañado de un adulto.
2. La sala permitirá el acceso 10 minutos antes del inicio de la
función.
3. La persona con autismo puede asistir con su familia. Todos
pueden ingresar a las instalaciones, pero es importante recordar que cada uno
pagará un boleto.
4. Si tu hijo o hija no tolera alimentos de venta en el cine,
puedes llevar los tuyos.
5. Todo el personal fue informado y sensibilizado para brindarte
una experiencia amigable.
6. Es responsabilidad de los padres de familia el cuidado de sus
hijos.
7. La duración de la función puede variar por la duración de la
película.
8. Esta guía es una colaboración de Iluminemos de Azul, A.C. y
Fundación Cinépolis, A.C. con el fin de que pueda disfrutar su visita al cine.
El
valor de estas funciones incluyentes
En
México existe un porcentaje importante de personas con discapacidad que se ven
limitadas a disfrutar de la experiencia del cine porque los establecimientos no
cuentan con instalaciones y elementos incluyentes.
“Una situación análoga es la de los papás que se abstienen de llevar a sus hijos al cine porque presentan alguna condición, discapacidad o trastorno del neurodesarrollo, o simplemente porque son muy inquietos y les preocupa incomodar a los demás asistentes”, señala la empresa.
Pensando en toda esta gente y la importancia de hacer de este
mundo uno más unido, Cinépolis decidió desarrollar los modelos de funciones
incluyentes tipo A y B que pueden disfrutar todas las personas.
De acuerdo con Cinépolis, se busca propiciar una mejor experiencia para aquellas con algún trastorno del neurodesarrollo, con discapacidad intelectual, visual o auditiva, así como para sus familiares y amigos.
https://www.instagram.com/p/B7G8r8eDVnM/
La empresa ha enfocado parte de sus esfuerzos en materia de responsabilidad social en fortalecer el vínculo y promoción comercial incluyente de las funciones tipo A. La primera película que se proyectó con este modelo fue Los Rodríguez y el más allá (2019).
La realidad es que estas
funciones están diseñadas para que todas las personas y sus familias disfruten
de buenas películas y deliciosas palomitas.
También te compartimos la guía en la que podrás encontrar más información sobre esta iniciativa de Cinépolis.
Hora de salida: 07:00 hrs 5k y 10k, 9:00 hrs Caminata 3k
Recorrido: Av. H. Colegio Militar y Gran Avenida, 1a Sección del Bosque de Chapultepec.
Salida y meta: Fuente de Nezahualcoyotl, Av H. Colegio Militar, Bosque de Chapultepec I, Miguel Hidalgo, CP 11850, Ciudad de México
Distancia: Caminata recreativa de 3k, Carreras 5k y 10k.
Categorias de carreras: Varonil y femenil por edades:
• Infantil: 10 a 14 años
• Juvenil: 15 a 19 años
• Libre: 20 a 39 años
• Master: 40 años en adelante
• Silla de ruedas: libre
Inscripciones
Fecha límite de inscripción: Internet: Jueves 26 de marzo a las 8:00 PM Centros de Inscripción: Miércoles 25 de marzo 2:00 PM
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