Daimler y Volvo se unen para impulsar el transporte sustentable

Al compartir la visión del Pacto Verde de transporte sustentable y una Europa neutral en carbono para 2050, dos compañías líderes en la industria de vehículos comerciales, Daimler Truck AG y Volvo Group, han firmado un acuerdo preliminar no vinculante para establecer una nueva alianza comercial. La intención es desarrollar, producir y comercializar sistemas de celdas de combustible para aplicaciones de vehículos pesados y otros usos. Daimler consolidará todas sus actividades actuales de celdas de combustible en la alianza comercial. Volvo Group adquirirá 50% de la alianza comercial por la suma de aproximadamente 0.6 mil millones de euros en efectivo libre de deudas.

“El transporte y la logística mantienen al mundo en movimiento, y la necesidad del transporte continuará creciendo. El transporte verdaderamente neutral en CO2 se puede lograr a través de trenes de propulsión eléctrica con energía proveniente de baterías o convirtiendo hidrógeno a bordo en electricidad. Para que los camiones puedan transportar cargas pesadas y recorrer largas distancias, las celdas de combustible son una respuesta importante y una tecnología en la que Daimler ha acumulado una gran experiencia en las últimas dos décadas, a través de su unidad de celdas de combustible Mercedes-Benz. Esta iniciativa conjunta con Volvo Group es un hito al traer a nuestras carreteras camiones y autobuses que funcionan con celdas de combustible”, señaló Martin Daum, presidente del Consejo de Administración de Daimler Truck AG y miembro del Consejo de Administración de Daimler AG.

“La electrificación del transporte por carretera es un elemento clave para cumplir lo prometido en el llamado Pacto Verde, una Europa neutral en carbono y, en última instancia, un mundo neutral en carbono. El uso del hidrógeno como transportador de electricidad ecológica para impulsar camiones eléctricos en operaciones de larga distancia es una parte importante del rompecabezas y un complemento para los vehículos eléctricos con batería y combustibles renovables. Combinar la experiencia de Volvo Group y Daimler en esta área para acelerar el desarrollo es positivo tanto para nuestros clientes como para la sociedad en general. Al formar esta alianza comercial, estamos demostrando claramente que creemos en las celdas de combustible de hidrógeno para vehículos comerciales. Pero para que esta visión se convierta en realidad, otras compañías e instituciones también deben apoyar y contribuir a este desarrollo, sobre todo para establecer la infraestructura de combustible necesaria”, indicó Martin Lundstedt, presidente y CEO de Volvo Group.

Volvo Group y Daimler Truck AG serán socios en un 50/50 de la alianza comercial, la cual operará como una entidad independiente y autónoma, con Daimler Truck AG y Volvo Group continuando como competidores en todas las demás áreas de negocio. Unir fuerzas disminuirá los costos de desarrollo para ambas compañías y acelerará la introducción en el mercado de sistemas de celdas de combustible en productos utilizados para transporte pesado y aplicaciones demandantes de larga distancia. En el contexto de la recesión económica actual, la cooperación se ha vuelto aún más necesaria para cumplir con los objetivos del Pacto Verde dentro de un marco de tiempo factible.

La meta común es que ambas compañías ofrezcan vehículos pesados con celdas de combustible para aplicaciones demandantes de larga distancia, en producción en serie, durante la segunda mitad de la década. Además, otros casos de uso automotriz y no automotriz también son parte del alcance de la nueva alianza comercial.

Para habilitar la alianza comercial, Daimler Trucks está reuniendo todas las actividades de celdas de combustible de todo el grupo en una nueva unidad de celdas de combustible de Daimler Truck. Parte de este conjunto de actividades es la asignación de las operaciones de “Mercedes-Benz Fuel Cell GmbH”, que tiene una larga experiencia en el desarrollo de sistemas de almacenamiento de hidrógeno y celdas de combustible para diversas aplicaciones de vehículos, a Daimler Truck AG.

La alianza comercial incluirá las operaciones en Nabern, Alemania (actualmente sede de Mercedes-Benz Fuel Cell GmbH) con instalaciones de producción en Alemania y Canadá.

El acuerdo preliminar firmado no es vinculante. Se espera un acuerdo final para el tercer trimestre y el cierre antes de terminar 2020. Todas las transacciones potenciales están sujetas a revisión y aprobación por parte de las autoridades de competencia responsables.

Las células de combustible y el hidrógeno como combustible.

  • Una pila de combustible de hidrógeno convierte la energía química del combustible, en este caso, hidrógeno y oxígeno (en el aire) en electricidad. La electricidad alimenta los motores eléctricos que impulsan un vehículo eléctrico.
  • Existen dos formas principales de producir el hidrógeno necesario. El llamado hidrógeno verde se puede producir localmente en la estación de servicio, utilizando electricidad para convertir agua en hidrógeno. Se espera que el hidrógeno azul se produzca a partir del gas natural, utilizando la tecnología de captura de carbono para crear un combustible neutro en carbono. 

Comunicado de prensa.

Programa Avión Ayuda Volaris despega para apoyar a quienes enfrentan la emergencia sanitaria

Volaris (NYSE: VLRS Y BMV: VOLAR), la aerolínea mexicana de ultra bajo costo que opera en México, Estados Unidos y Centroamérica, a través de su programa Avión Ayuda Volaris y en colaboración con alianzas estratégicas, ha transportado material a diversas ciudades del país con el objetivo de llevar los insumos necesarios para que el personal médico, de enfermería y emergencias pueda seguir atendiendo a la población afectada por la emergencia sanitaria (Covid-19). 

A partir de hoy, el programa Avión Ayuda Volaris transportará las caretas de plástico reciclado que Bonafont está haciendo en Guadalajara para donar a hospitales públicos de la Secretaría de Salud en Baja California y en la Ciudad de México. 

De igual forma, debido al desabasto de medicamentos y falta de equipos de ventilación asistida en Baja California, por la poca oferta de transporte, Volaris ha sumado esfuerzos con la Secretaria de Salud y la Secretaría de Economía Sustentable y Turismo estatal para trasladar estos insumos desde la Ciudad de México a Tijuana. 

• La carga de medicamentos enviada fue superior a los 220 kg. 

• La carga de equipos de ventilación asistida será de casi una tonelada. 

Desde marzo, el programa Avión Ayuda Volaris ha transportado 11 toneladas de ayuda humanitaria y material sanitario en colaboración con la Cruz Roja Mexicana, ARISE MX (AXA Seguros), las Secretarías de Salud estatales y el IMSS: 

• Cruz Roja Mexicana: 7.5 toneladas para las ciudades de La Paz, Aguascalientes, Tijuana, Colima, Tuxtla Gutierrez, Tepic, Monterrey, Oaxaca, Cancún, Hermosillo, Zacatecas, Guadalajara, Mérida, Acapulco y Chihuahua. 

• ARISE MX (AXA Seguros): 3.5 toneladas para las clínicas del IMSS-Bienestar en las ciudades de Tijuana, Tuxtla Gutierrez, Tapachula, Monterrey y Oaxaca. 

“De acuerdo con declaraciones de la ONU, los cierres fronterizos y las cancelaciones de vuelos afectan a la disponibilidad de productos básicos y medicamentos en los países. Es por ello, por lo que el trabajo coordinado entre el sector público y privado para el transporte y distribución de estos productos, es fundamental. A través de la historia de las crisis humanitarias en el mundo, la aviación ha jugado un papel muy importante en el transporte de ayuda humanitaria de manera puntual y efectiva”, señaló Enrique Beltranena, director general y presidente de Volaris. 

Comunicado de prensa.

Salesforce reafirma su compromiso en favor de la Tierra

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Según el estudio Stakeholders Perception desarrollado por Salesforce, el 74% de los jóvenes cree que las acciones por parte de los gobernantes y de las empresas para mejorar el medio ambiente no son relevantes.

El tiempo se agota para el cambio climático y requiere de un esfuerzo coordinado para conseguir que los agentes de cambio estén en la misma página para trabajar por un futuro más saludable y limpio.

En enero de 2020, el Foro Económico Mundial y sus socios, incluido Salesforce, lanzaron 1t.org para conectar, empoderar y movilizar a la sociedad global y así llevar a cabo la reforestación con la participación de millones de personas con el potencial para actuar a una escala y velocidad sin precedentes.

La iniciativa 1t.org tiene como objetivo plantar, restaurar y conservar 1 billón de árboles, además de preservar los ya existentes, para que durante el lapso comprendido a partir de este año y hasta el 2030, se busque reducir el cambio climático, estimular la biodiversidad y restaurar los ecosistemas dañados por el hombre. 

En apoyo a esta iniciativa, Salesforce se ha fijado la meta de fomentar y movilizar la conservación y restauración de 100 millones de árboles durante la próxima década, así como contribuir con su tecnología en forma de UpLink de WEF, una nueva plataforma digital construida para reunir a públicos de interés de todos los tamaños para resolver los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. 

Las estadísticas no mienten: la deforestación ha provocado que el 70% de los animales y plantas que habitan en bosques no pueda sobrevivir a la tala de árboles desmedida, pues destruye su ecosistema. Además, la contaminación producida por la deforestación ha provocado que se arrojen a la atmósfera más de 5 mil millones de toneladas de CO2 por año. Por otro lado, la pérdida de cobertura arbórea mundial ascendió a un récord de 29.7 millones de hectáreas (73.4 millones de acres) en 2016, según datos de la Universidad de Maryland lanzados en Global Forest Watch y durante 2018 se perdieron 12 millones de hectáreas, la cuarta pérdida anual más grande desde que se mantiene registro, que comenzó en 2001. Además, la Organización de las Naciones Unidas observó que el impacto causado por los hombres en el medio ambiente, entre otras cosas, ha contribuido a difundir enfermedades como COVID-19.

Para concientizar e informar a todas las partes interesadas sobre la importancia de salvar los bosques, la iniciativa 1t.org se concentrará en tres principales rubros: el primero es el desbloqueo del cambio de sistemas con el que se buscará trabajar con todos los sectores y apoyar procesos internacionales clave para la restauración de ecosistemas, así como sostener diálogos específicos por país para ayudar a superar las barreras económicas que frenan la reforestación; posteriormente se pretende elevar la ambición pública-privada, involucrando a gobiernos, empresas y filántropos para aumentar sus aspiraciones y gasto (hacia el proyecto), armonizar los compromisos y proporcionar orientación para poner las propuestas en acción; finalmente alcanzar el punto de movilizar y empoderar.

Salesforce, comprometido con el cuidado del medio ambiente, se sumó a esta iniciativa, y adicional al pacto de plantar 100 millones de árboles durante la próxima década, hará distintas aportaciones entre las que destaca el respaldo financiero a la plataforma en línea 1t.org para que las partes interesadas puedan reunirse, hacer contribuciones monetarias, informarse sobre la iniciativa o unirse a las actividades. Fechas especiales como el Día de la Tierra, celebrado anualmente el 22 de abril, son una oportunidad para reflexionar sobre la forma en que la sociedad, gobiernos y empresas de todo el mundo tratan los temas relacionados con el medio ambiente e invitan a buscar el equilibrio justo entre las necesidades económicas, sociales y ambientales de las generaciones presentes y venideras. 

La meta es cuidar al planeta a través de una estrategia en la que todos los estratos de la sociedad puedan unirse y dar pie a que exista un mayor compromiso con en el medio ambiente para así fomentar las prácticas de sustentabilidad en todos los aspectos del desarrollo humano y recuperar la cobertura arbórea como una manera de captar el carbono y frenar los peores efectos del cambio climático.

Comunicado de prensa.

COVID-19, regresar a la economía basada en necesidades

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Karina Eichner,Directora general de N Potencia Consultores.

En 1939 la economía era muy diferente que la de hoy. Era una economía basada en necesidades. Se poseía dos pares de zapatos, unos blancos y unos negros o unos del diario y unos para eventos especiales.

La publicidad se basaba en hacer al consumidor consciente de la utilidad y duración del producto en cuestión para que decidiera comprarlo para llenar dichas necesidades.

Con la Segunda Guerra Mundial se crearon líneas de producción con el propósito de lograr satisfacer la demanda de armamento que pedía el frente bélico. Se emplearon de manera muy eficiente a las mujeres como fuerza de trabajo y la nueva técnica fue muy exitosa en producir volumen rápidamente.

Cuando terminó la guerra y las empresas podían retomar la producción del producto que dejaron de lado para proveer el armamento, inevitablemente se preguntaron ¿Cómo podrían aprovechar este nuevo método de producción en tiempos de paz?

Parecía inverosímil que el mercado pudiera soportar tales volúmenes cuando la gente en realidad no necesitaba tantas cosas.

Entonces vino el gurú que daría la respuesta a este nuevo reto. Edward Bernays, sobrino de Sigmund Freud. Este siniestro individuo creó la base psicológica en la que se acomodaría nuestra economía actual.

 Al entender las teorías freudianas, observó que si se unía un componente emocional al producto que se vendía, esto entraría directamente a la identidad de la persona y como resultado se consumiría por deseo y no por necesidad.  Problema resuelto. Las necesidades son finitas pero los deseos son infinitos. Habría quien consumiera lo que no se necesita.

Bernays se dedicó a hacer “happenings” donde se unía un producto con el deseo de expresar individualidad, libertad, potencia y todo lo que deseamos ser y desde ahí poco a poco es que consumimos, por deseo en vez de por necesidad. Podemos tener entonces cien zapatos, cada uno que represente una faceta de lo que somos y queremos expresar o de lo que deseamos ser.

Una de sus campañas, de hecho, la primera, fue que las tabacaleras no tenían clientes del sexo femenino. Bernays escenificó dentro de un desfile en la quinta avenida de Nueva York que varias chicas jóvenes vestidas de manera provocativa encendieran al mismo tiempo cigarros y que, al ser publicado por medios, les llamarán “las antorchas de la libertad”. La escena causó revuelo e hizo que las ventas de cigarros a mujeres se triplicaran.

Hoy en día debemos de crear una nueva significación psicológica para consumir. Es vital repensar esto del consumir por deseo, no solo porque vivimos en un mundo con recursos limitados que pronto ya no soportará el consumo ilimitado, sino también porque, como en el caso de las chicas que sin saberlo impulsaron millones de muertes de mujeres fumadoras, nosotros con nuestro consumo de “bonito y barato” para llenar los deseos insaciables impulsamos a  una China peligrosa como potencia económica en un mundo globalizado e interconectado con repercusiones que apenas estamos comenzando a entender.

No tenemos ya claro cuánto es suficiente porque en el esquema de deseo ilimitado nunca es suficiente.

El límite en este caso vino con la COVID- 19.

Una de las bendiciones más grandes es que la energía negativa tiene límites, se llaman crisis.

La crisis sanitaria en la que estamos responde a la necesidad de cambio de la energía negativa de nuestro esquema de deseo ilimitado. China produce barato, lo cual agrada de sobremanera a nuestro deseo de ganancia ilimitado, pero ¿a qué precio?

Nos hacemos fácilmente de la “vista gorda” cuando sabemos que en China no se toman en cuenta ni los derechos humanos ni hay restricciones ambientales que cuiden al planeta. Nos prostituimos por lo barato.

El precio “local” para China es evidente, abusos a personas y al medio ambiente, pero erróneamente pensamos que esas consecuencias están “allá“ no “acá”.

La realidad es que en este mundo ya no hay un allá y un acá, un señor se come una sopa de murciélago allá y ¡vean lo que está pasando acá!

El precio es que en China al no tener regulaciones ambientales ni humanas suficientes tampoco tiene consciencia de la higiene en un mercado, y el resto es historia, una historia que parece una pesadilla de la que no podemos despertar porque es real.

Nuestro deseo ilimitado de ganar y tener más por menos, como liga estirada al límite, nos ha llevado a que la liga se rompa hacia el lado opuesto con fuerza: nuestra economía está colapsando y vamos a vivir por mucho tiempo con mucho menos por una cuarentena obligada temiendo por nuestras vidas. Es causa efecto claro.

¿No somos conscientes del sufrimiento en la vida de un chino trabajando sin derechos humanos? Ahora sentimos en nuestras vidas el terror de la incertidumbre de salud y económica.

¿Cuándo vamos a ver que no podemos taparle el ojo al macho? Somos un solo mundo y “yo soy tu” de una manera real, tangible, evidente e innegable.

Debemos comenzar a forjar una economía tecnológicamente avanzada donde honremos lo que Aristóteles llamaba “la buena vida” que es una mezcla de todo lo bueno para el ser humano: traducido al siglo XXI, buena economía, buena salud, buenas relaciones humanas, tiempo de trabajo, de descanso y de ocio.

Ya no es posible sostener la tiranía económica en que vivíamos donde lo único importante era la ganancia ilimitada.

Todo se justificaba con el trabajo que era lo más importante. Ya no es así.

Una economía basada en necesidades con consciencia de la implicación humana y ambiental de donde elegimos manufacturar nuestros productos es la base de que el mundo aprenda de esta pandemia que nos está llevando a un pandemónium.

Si no aprendemos estamos malditos, destinados al eterno retorno de este tipo de crisis cada vez más duras.

Solo basta ver la proliferación de la fauna, ballenas, venados, pájaros, en los lugares de donde nos retiramos en la cuarentena para recordar que somos necesarios si aprendemos a fluir con el bienestar de todo el sistema, pero que para el planeta nadie es indispensable.

Ni un niño o niña con hambre… PepsiCo

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En estos tiempos de aislamiento y emergencia sanitaria, marcas como PepsiCo están impulsando iniciativas y alianzas que permitan hacer frente a la situación y apoyar a las comunidades más vulnerables.

Como en el caso de su programa “Give Meals, Give Hope”, cuyo principal objetivo es llevar comida y nutrición a los niños y niñas asi como recaudar fondos en alianza con No Kid Hungry y otras importantes figuras.

Ni un niño o niña con hambre… PepsiCo

A pesar de los esfuerzos para llevar comida a los niñas y niños en estos momentos, existen muchos obstáculos aún por librar que incluyen una mayor demanda de suministro rápido de alimentos y bebidas nutritivas, poca conciencia de la disponibilidad de comidas y barreras de distribución para llevar las comidas “la última milla” a los niños y las familias.

Por ello, PepsiCo decidió extender una invitación a figuras del atletismo como el corredor de los Gigantes de Nueva York, Saquon Barkley, el jardinero de los Yankees de Nueva York, Aaron Judge, y el All-Star de la WNBA, A’ja Wilson.

Y con ello reunir comunidades para contribuir a No Kid Hungry y difundir este importante tema usando #GiveMealsGiveHop y poder duplicar el apoyo. Por su parte PepsiCo igualará $1 millón en donaciones hechas en NoKidHungry.org/PepsiCoGives  del 13 al 30 de abril.

“Estamos agradecidos por socios como PepsiCo que están aprovechando sus capacidades y activos, como una lista de atletas estrella, para ayudar a correr la voz y garantizar que todos los niños tengan acceso a alimentos nutritivos durante este momento difícil y más allá”, dijo Jill Davis, Director de Ingresos de No Kid Hungry.

En el caso de la iniciativa “Give Meals, Give Hope”, se integra al esfuerzo de PepsiCO por combatir el hambre como una parte del compromiso de más de $ 45 millones y con ello distribuir 50 millones de comidas a nivel mundial en medio de la crisis de salud.

Combatiendo el hambre y protegiendo

Actualmente, PepsiCo está proporcionando 20 millones de comidas nutritivas a las comunidades necesitadas a través del programa Food for Good de la Fundación PepsiCo, la asociación No Kid Hungry y una asociación con Baylor Collaborative on Hunger and Poverty  y USDA  para llegar a los estudiantes rurales. 

Además, PepsiCo dijo que aportará $3 millones para impulsar las operaciones de entrega de alimentos del Equipo Rubicon para los socios Feeding America , Meals on Wheels y otros en 100 ubicaciones en los Estados Unidos.

“El alcance masivo de este problema requiere que las empresas, las organizaciones sin fines de lucro y los ciudadanos unan fuerzas”, dijo Anne Fink, Presidenta de PepsiCo Foodservice. 

También señaló que el equipo a cargo de Foodservice trabaja con miles de escuela. Esto les permite ver primera mano la urgencia de brindarles a las generaciones más jóvenes el alimento que necesitan ahora más que nunca. 

Estamos apasionadamente comprometidos a servir a los estudiantes e instamos a todos a dar lo que puedan para tener un impacto aún mayor, señaló.

El equipo de PepsiCo Foodservice también donará productos a las escuelas y está utilizando sus marcas más saludables, como Quaker, Tropicana, Smartfood, Sun Chips y Rold Gold para llevar los productos más saludables a las familias que más lo necesitan.

Los consumidores disfrutan los productos PepsiCo más de mil millones de veces al día en más de 200 países y territorios de todo el mundo. La cartera de productos de PepsiCo incluye una amplia gama de comidas y bebidas agradables, incluidas 23 marcas que generan más de $1 mil millones cada una en ventas minoristas anuales estimadas.

En estos tiempos de incertidumbre PepsiCo se ha convertido en una de las marcas que han demostrado estar con las comunidades. Este compromiso ha impulsado que la marca desarrolle alianzas con organizaciones sin fines de lucro y expertos de todo el mundo.

La Fundación PepsiCo se esfuerza por lograr un impacto tangible en los lugares donde vive y trabaja, colaborando con colegas de la industria, organizaciones locales e internacionales y sus empleados para lograr un cambio a gran escala en los asuntos que nos importan y son de importancia mundial.

PepsiCo se ha centrado en ayudar a aliviar el hambre, administrar el agua y los desechos de manera responsable y apoyar a las mujeres como campeonas de nutrición desde la granja hasta la familia, y sobre todo decidieron duplicar esfuerzos en estos tiempos que se requiere impulsar una unión en todos los sectores.

Sonora Grill Group y Grupo Modelo unen esfuerzos por México

En Sonora Grill Group, con apoyo de Grupo Modelo, queremos reafirmar nuestro compromiso con México ante los momentos de dificultad que se viven debido a la pandemia generada por el virus Covid-19. 

#SonHorasDeAyudar y es por ello que a partir del día de hoy y durante un mes, se entregarán más de 20 mil comidas y cenas elaboradas con el sello y los insumos de los restaurantes de Sonora Grill, a doctoras, doctores y personal médico en general, que laboran incansablemente para atender la crisis sanitaria por la que atraviesa nuestro país. 

Estos apoyos se darán de manera gratuita en hospitales públicos como el Centro Médico Nacional “20 de Noviembre”, el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán y el Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias Ismael Cosío Villegas (INER), y serán elaborados día a día para entregarse frescos y bajo estrictos cuidados de higiene.

Además, se destinará un porcentaje de estas comidas, a familias de escasos recursos con la idea de contribuir a que puedan sobrellevar esta contingencia.

“Hoy más que nunca es momento de unirnos y de apoyarnos entre todos, de seguir generando ideas desde nuestras trincheras. En Sonora Grill Group  tenemos un gran compromiso y agradecimiento con nuestro país que nos ha visto crecer durante más de 15 años y es por ello que siempre buscaremos llevar a cabo,  acciones que colaboren a enfrentar los retos que se nos presenten como sociedad. Agradecemos el apoyo de Grupo Modelo que se ha sumado a esta iniciativa de manera importante. Son momentos muy duros pero esto va a pasar. Vamos a salir adelante juntos”, comentó Ricardo Añorve, CEO fundador de Sonora Grill Group.

“En Grupo Modelo tenemos el sueño de unir a la gente por un mundo mejor, es un sueño que hoy compartimos con Sonora Grill Group para apoyar a quienes están en la primera línea de defensa de todos los mexicanos. Vivimos tiempos de unidad, de solidaridad, y por ello refrendamos nuestro compromiso con México y quienes hoy más nos necesitan. Sólo unidos saldremos adelante”, aseguró Fernando Días Soares, Vicepresidente Comercial de Grupo Modelo.

Sonora Grill Group cuenta actualmente con 35 sucursales en distintas ciudades del país, y más de 3,500 colaboradores. Al Grupo obedecen los conceptos Sonora Grill, Sonora Grill PRIME, Parrilla Urbana y Holsteins. Desde el pasado 17 de Marzo, se tomó la decisión de cerrar temporalmente, todas las sucursales del Grupo como parte de un esfuerzo continuo y responsable por reducir la propagación de COVID-19. #QuédateEnCasa.

Comunicado de prensa.

¿Qué es el Día de la Tierra? ¡CEMEX te cuenta!

El Día de la Tierra se celebra cada 22 de abril desde 1970 en todo el mundo. La fecha fue creada para generar conciencia sobre lo que significa nuestro planeta y para entender qué podemos hacer por él. 

Este día se considera un llamado de la Tierra para recordar la importancia de cuidar el medio ambiente y la biodiversidad; evitar la contaminación, tomar conciencia sobre el cambio climático y de todo aquello que hemos provocado en nuestro planeta.

En México, algunas empresas tienen un interés por la preservación del medio ambiente, y realizan acciones que se comprometen a poner el ejemplo en las comunidades realizando programas que favorezcan al entorno donde viven. 

CEMEX es una empresa que cuenta con un modelo de negocio responsable enfocado a la sostenibilidad y la resiliencia. A continuación te contamos las acciones que realiza la cementera para celebrar el Día de la Tierra y seguir apoyando a las comunidades donde opera. 

CEMEX promueve el Día de la Tierra 

CEMEX cuenta con el Centro CEMEX Tec, un centro multidisciplinario fundado en 2010 que impulsa a las comunidades sostenibles y se encarga de la investigación aplicada, innovación y programas de emprendimiento. 

En este centro la empresa crea oportunidades para colaborar con el sector académico, la sociedad civil y los sectores público y privado para mejorar la calidad de vida en entornos rurales y urbanos.

Agentes de cambio en las comunidades

A través de CEMEX-Tec, la empresa ejecuta el Programa de Restauración Ambiental Comunitaria (PRAC), este programa tiene como objetivo principal capacitar a jóvenes como promotores ambientales durante un año escolar. 

Posterior a la capacitación y con los conocimientos adquiridos, los jóvenes hacen un diagnóstico de la situación actual de la comunidad donde viven, con ello diseñan e implementan soluciones para la restauración ambiental en campo. 

Ante la crisis de COVID-19 y en el marco del Día de la Tierra, los expertos de CEMEX-Tec no paran y se encuentran realizando actividades desde casa para continuar con las capacitaciones y conocimiento de los promotores. 

Estas actividades incluyen: 

  • Monitoreo de flora y fauna en Naturalista, aportando al registro de especies de identificación de aves.
  • Elaboración de materiales de difusión sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). 
  • Trabajo de edición sobre guías comunitarias. 
  • Seminarios y capacitaciones en línea en temas ambientales.

Ventajas de una empresa al integrarse a la comunidad

Cuando una empresa establece una relación y diálogo con las comunidades, tal como lo hace CEMEX, se obtienen múltiples beneficios:

  • Contribuir a la licencia social para operar.
  • Crear experiencias positivas y mejora la calidad de vida de todos los grupos de interés. 
  • Generar valor compartido en las comunidades. 
  • Fortalecer la reputación de las empresas. 
  • Impulsar un mejor futuro para la sociedad, es decir, fomentar la sostenibilidad y resiliencia. 

Otras acciones de CEMEX a favor del medio ambiente

Más allá de las acciones por las comunidades en conjunto con el CEMEX-Tec, la empresa cementera también ha logrado avances importantes en cuanto el impacto ambiental y en habilitar la economía circular. 

Las siguientes acciones empatan de manera puntual con algunos de los ODS prioritarios de la cementera:

  • Optimización de la gestión del agua. 
  • Reducción en el 2019 de sus emisiones netas de CO2 por tonelada de producto cementante en 22.4%, en comparación con 1990.
  • Mejoramiento de su eficiencia energética. 
  • Fomento del uso de residuos y la economía circular.
  • Resolución del problema de basura en las comunidades y ciudades donde opera la empresa. 
  • Maximizar el uso de energías renovables.

El medio ambiente es un lugar prioritario para CEMEX, y ante la crisis que estamos viviendo por la pandemia de coronavirus, es importante no descuidar a nuestro planeta y seguir protegiéndolo ante esta amenaza, ya que sufriremos desajustes y riesgos para la salud pública y la economía mundial. 

J&J trabaja a todo vapor en la vacuna… ¡y será sin fines de lucro!

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Los científicos de Johnson & Johnson están trabajando rápidamente en una posible vacuna para combatir la COVID-19, la cual planean proporcionar sin fines de lucro.

Alex Gorsky, CEO de J&J dijo: es una decisión que subraya el profundo compromiso de la compañía con su declaración de misión desde hace 77 años, conocido como” Nuestro Credo“, mismo que establece:

La primera responsabilidad de Johnson & Johnson es con los pacientes, médicos y enfermeras, con las madres y los padres y todos los demás que usen nuestros productos y servicios. Para satisfacer sus necesidades, todo lo que hagamos debe ser de alta calidad.

Ese compromiso muestra el tipo de decisiones que Gorsky ha tomado tanto dentro como fuera de la empresa, especialmente durante la pandemia de coronavirus .

En un artículo del Financial Times, se lee acerca de la decisión de J&J de hacer que la vacuna esté disponible sin fines de lucro, su trabajo para ayudar a redefinir el propósito de las corporaciones a través de la Business Roundtable de EE. UU., y su enfoque de liderazgo para Johnson & Johnson.

Aquí el artículo original del FT (inglés): https://www.jnj.com/alex-gorsky-financial-times

Esta decisión de responsabilidad corporativa pone la vara muy alto para el resto de compañías farmacéuticas que también están buscando lanzar su vacuna… ¿tomarán todas la misma decisión?

Contratará Walmart en EE.UU. 150 mil nuevos colaboradores

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Frente a la situación que estamos padeciendo en todo el mundo, muchas empresas han puesto manos a la obra y han accionado su responsabilidad social y compromiso con los colaboradores, por su parte, la Vicepresidenta ejecutiva y Directora de personal de Walmart, Donna Morris, ha comunicado:

Walmart se compromete a ayudar a nuestros compatriotas estadounidenses que buscan trabajo, mientras atendemos a nuestros clientes durante este tiempo sin precedentes. 

Recientemente nos comprometimos a  contratar a más de 150,000 nuevos asociados  para fines de mayo. Desde entonces, hemos tenido más de 1 millón de solicitantes, contratando un promedio de 5,000 personas por día. Me complace compartir que alcanzamos nuestro objetivo en menos de un mes, más de seis semanas antes de lo previsto. Pero podemos hacer más. 

Hoy anunciamos un nuevo compromiso para contratar a otros 50,000 asociados adicionales.

La contratación se realizará en nuestras tiendas, clubes y centros de distribución, pero este no será un enfoque único para todos. La contratación de 50,000 nuevos asociados nos dará la oportunidad de proporcionar personal adicional en las áreas clave donde más se necesita. Estas contrataciones serán principalmente asociados temporales y apoyarán a nuestros asociados y clientes actuales en ubicaciones con necesidades específicas. Nos sentimos honrados y orgullosos de poder dar una oportunidad a tantos trabajadores durante este momento crítico.

Seguimos viendo una fuerte demanda en nuestras tiendas y, al mismo tiempo, queremos darles a nuestros asociados actuales la flexibilidad de tomarse un tiempo libre y quedarse en casa si se sienten más cómodos al hacerlo. 

En tiendas y clubes, continuaremos contratando roles clave, como cajeros, almacenistas y compradores personales. En los centros de distribución, contrataremos personas que ayuden a acomodar la mercancía y shoppers adicionales y también continuaremos agregando roles, como más conductores a nuestra flota.

Para contratar a estos 150,000 nuevos asociados, hemos trabajado con más de 70 compañías que han despedido trabajadores. Estamos viendo que estos asociados nos llegan de las industrias de restaurantes, hotelería y otros minoristas. De los asociados contratados, aproximadamente el 85% está bajo el esquema de puestos temporales o de medio tiempo. Si bien muchos de estos asociados desean un empleo temporal que sirva de puente durante este tiempo, también esperamos que otros se conviertan en roles permanentes.

Continuaremos contratando nuevos asociados a través de nuestro proceso de contratación acelerado, es decir en 24 horas, desde la solicitud hasta la oferta.

Hay dos formas sencillas para que los candidatos se postulen : visitando nuestro  sitio web de carreras  o enviando mensajes de texto “empleos” al 240240 en Estados Unidos.

Estamos viendo grandes éxitos del talento que estamos agregando al equipo, estamos orgullosos y apreciamos todo lo que nuestros asociados están haciendo para brindar un servicio vital a nuestras comunidades durante este tiempo.

Cuida del planeta ahorrando energía en el hogar

Este 22 de abril es la excusa perfecta para hacer un homenaje a nuestro planeta y, ahora más que nunca, hacer un llamado de conciencia desde nuestros hogares y realizar cambios en nuestros hábitos. Una de las mejores formas es por medio del ahorro de energía, pues la iluminación hace parte esencial de las diferentes actividades que desarrollamos en el día a día; bien sea trabajando, cocinando, entretenidos haciendo ejercicio o simplemente relajándonos. Aún más ahora, que pasamos mucho más tiempo en nuestras casas.

Signify, líder mundial en iluminación, se une a esta conmemoración y comparte algunos puntos a considerar que te ayudarán a ahorrar energía en cualquier espacio de tu casa.

Utiliza luz natural siempre que puedas

Esta es una gran alternativa para tener ahorros energéticos considerables. Al momento de levantarte, abre las cortinas y aprovecha toda la luz solar que puedas.

Además, la luz natural es ideal para las personas que sufren de insomnio, ya que ayuda a mejorar el ritmo del sistema circadiano, el proceso biológico interno que a regula el ciclo del sueño.

Desconecta tus aparatos eléctricos

Muchos de los aparatos eléctricos que tenemos en casa pasan la mayor parte del tiempo conectados, aunque se encuentren apagados. La Agencia Internacional de la Energía (IEA, por sus siglas en inglés), creada por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) para dar forma a un futuro energético seguro y sostenible para todos, señala que éstos siguen consumiendo electricidad.

Investiga cuáles artefactos  generan un mayor consumo de energía e intenta desconectarlos al final del día o cuando termines de ocuparlos. Por ejemplo, una laptop puede gastar hasta 15.7 W (watts) cuando se encuentra en modalidad “suspendida”.

Elige productos de buena calidad para alumbrar

Busca productos con tecnología LED. Además de más eficientes al momento de iluminar tus espacios, con ahorros de hasta un 80% de energía en comparación con la iluminación de focos incandescentes o de bajo consumo, cuentan con alrededor de 25 mil horas de vida y sólo ocupan 20% de su corriente para la generación de calor.

Revisa constantemente tus recibos de luz

Mantente informado de la cantidad de energía consumida dentro de tu hogar y de la potencia contratada. Esto te ayudará a rectificar que lo que pagas equivale a la luz que ocupas diaria o mensualmente, y a conocer cómo tus acciones de ahorro de energía están impactando en el cobro. Este paso es importante porque también te permite detectar a tiempo si existe algún tipo de fuga eléctrica.

Aunque el mundo está paralizado y a la Tierra se le esté dando un respiro, es importante seguir poniendo un granito de arena y contribuir a la conservación del medio ambiente.