Grupo Herdez, empresa líder en el sector de alimentos, entregó 40 mil productos incluyendo botanas, helados, sándwiches, galletas y pan a personal de instituciones de salud, en agradecimiento por su valiosa labor al frente de la contingencia que hoy afecta al país y convencido de que, hoy más que nunca, la solidaridad de todos los mexicanos hace la diferencia.
Esta donación incluyó productos de sus marcas Nutrisa y Cielito Querido Café, destinados a doctores, enfermeras, personal de laboratorio, administrativo y de limpieza de instituciones de salud de la Ciudad de México como el Centro Médico Nacional 20 de Noviembre, el Hospital Carlos Mac Gregor Sánchez Navarro, el Hospital General de México, el Hospital General Dr. Manuel Gea González. B, el Hospital Infantil de México Federico Gómez, el Hospital Juárez de México, el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán, La Casa de la Amistad y el Sanatorio Durango. Esta iniciativa continuará en los próximos días y llegará a más hospitales de la ciudad.
A pesar de la epidemia las guerras y la violencia siguen, miles de personas huyen con miedo a enfermarse. No tienen medicinas ni acceso a los servicios de salud. La Agencia de la ONU para los refugiados, ACNUR, trabaja en México y alrededor del mundo para prevenir contagios y contener la epidemia. Tenemos experiencia tratando brotes de virus y emergencias mundiales como SARS, ébola e influenza. Conoce nuestras acciones ante el Coronavirus.
La Organización Mundial de la Salud, OMS, ha declarado el COVID-19 una pandemia mundial, hasta el día de hoy son pocos los territorios libres de contagio. En estas fechas hemos visto cómo los sistemas de salud más avanzados están colapsando y nos preocupa dónde podrán atenderse las personas refugiadas en caso de contagio.
Las cifras nos indican que más de 70 millones de personas viven fuera de casa, pues tuvieron que abandonarlo todo para sobrevivir a la violencia. Ahora enfrentan el riesgo de contagiarse y de ser así, la mayoría no tiene acceso a hospitales ni medicinas. En ACNUR estamos trabajando para que cada persona refugiada y desplazada tenga acceso a los servicios de salud.
¿Qué hace el ACNUR para ayudar a los refugiados a evitar el contagio?
Los albergues y campos para personas refugiadas llegan a estar sobrepoblados y muchos están ubicados lejos de los hospitales. Las familias refugiadas que viven allí merecen acceso a medicinas y cuidados en caso de contagiarse. En ACNUR trabajamos con los gobiernos para asegurarnos que los incluyan en los planes nacionales y locales para abordar la pandemia. Junto a nuestros socios hemos comenzado a incrementar la distribución de agua limpia y jabón. Así como la difusión de campañas de información.
¿La gente que huye de la guerra podrá seguir cruzando fronteras?
Los países pueden tomar medidas para ayudar a controlar el COVID-19, pero no deben evitar que las personas que huyen de la violencia busquen seguridad. Si hay algún riesgo para la salud, se pueden tomar otras acciones como realización de pruebas o cuarentena por tiempo limitado. El día de hoy muchas personas huyen sin rumbo fijo, tampoco saben donde solicitar ayuda. Conviértete en socio del ACNUR y cambia su realidad.
¿Han sufrido los refugiados discriminación?
Cuando existe miedo e incertidumbre las personas refugiadas no están libres de discriminación. Ya hemos visto eventos de ira y hostilidades dirigidas hacia otras personas. La urgencia por culpar y excluir podría extenderse pronto a cualquier persona con la etiqueta de “extranjero”.
Turistas, empresarios y ministros ya han sido infectados. El COVID-19 es una prueba no solo para nuestros sistemas de salud y mecanismos de respuesta ante enfermedades infecciosas sino también para nuestra habilidad de trabajar juntos como una comunidad de naciones al enfrentar un reto común.
Te invitamos a ser solidario con las personas que hoy no tienen un hogar a causa de la violencia. Ellos son los más vulnerables y corren el riesgo de ser los más afectados por esta crisis de salud mundial.
Las pequeñas cosas son las que nos llenan de felicidad. Este abril 2020, Coppel te contará 32 historias de 32 héroes, una persona por cada estado de la República. Cada uno de estos rostros un ejemplo de resiliencia, éxito y perseverancia.
Hay millones de historias que retratan a nuestro país, un ejemplo de ellas es la de Apolonia Hernández, quien ejemplifica su historia como un viaje, primero en camión y después en moto. Un problema en la salud de su esposo la obligó a pedir un préstamo, mismo que le cambió por completo la vida.
Guadalupe Verdugo, de Aguascalientes, era maestra y ante la crisis económica en los 90’s perdió todo, incluyendo su casa. La vida la puso a prueba pero al final, logró salir adelante. Mientras tanto, en Guerrero, Azucena Sánchez fue madre a los 20 años y tuvo que descubrir la manera de transformar su futuro y el de sus hijos.
Laura Murillo de Tabasco también plasma su historia, una joven que gracias al apoyo de su familia, una beca y una computadora nueva pudo cursar y graduarse de su carrera de enfermería.
Otro de los protagonistas, Cristóbal Ordóñez, un artista innato y amante de los paisajes tuvo que dejar a un lado su sueño de pintar para tener ingresos suficientes para vivir y retribuir a su comunidad. Sin saber que un día al entrar a una tienda de Coppel y aceptar una tarjeta, la esperanza regresaría a su vida.
En los momentos difíciles es cuando valoramos realmente lo que tenemos, siempre podremos encontrar a alguien que nos dé la fuerza para salir adelante. La vida es mejor cuando cuentas con el apoyo de otros. Cada mexicano lucha día a día por alcanzar sus metas, muchos lo han logrado de la mano de Coppel, marca que ha contribuido a que mejoren sus vidas.
Rostros de México retrata a México y a su gente de manera digna, orgullosa y bella. 32 historias distintas que tienen algo en común, una empresa que ha estado ahí por casi 80 años para impulsar el esfuerzo, perseverancia, talento y trabajo de los verdaderos protagonistas de la historia de Coppel, sus clientes.
Honda está expandiendo una iniciativa europea de reciclaje de baterías, el propósito es garantizar la recolección y reutilización de estas una vez desechadas de los vehículos híbridos y eléctricos (EV) del fabricante de automóviles, y darles una segunda vida como activos de almacenamiento estacionario.
Honda Motor Europe ha trabajado con SNAM (Société Nouvelle d’Affinage des Métaux) en una unidad de reciclaje de baterías desde 2013 y ahora ha confirmado que extenderá su asociación con la organización.
Además de garantizar la trazabilidad de las baterías al final de su vida útil, la asociación asegura que los activos se manejen de acuerdo con las normas ambientales de la Unión Europea. Como parte de la expansión de la asociación, SNAM recolectará baterías de iones de litio e hidruro de níquel metal (NiMH) a través de la red de concesionarios de Honda y las instalaciones de tratamiento en 22 países europeos.
A medida que la demanda de la creciente gama de automóviles híbridos y eléctricos de Honda continúa creciendo, también lo hace el requisito de administrar las baterías de la manera más ecológica posible.
Los recientes desarrollos del mercado, nos permiten utilizar estas baterías dándoles una aplicación de segunda vida para impulsar negocios o mediante el uso de técnicas de reciclaje mejoradas recientemente, para recuperar piezas útiles que pueden usarse como materia prima en la producción de baterías nuevas.
Tom Gardner, Vicepresidente senior de Honda Motor Europe.
Como parte del proceso de tratamiento, SNAM evalúa qué baterías son adecuadas para ser reutilizadas como parte de nuevos dispositivos de almacenamiento de energía para aplicaciones domésticas e industriales. Todos los dispositivos que se consideren inadecuados para esta aplicación de segunda vida se separan para que los materiales valiosos, incluidos el cobalto y el litio, se puedan extraerse para su reutilización en la cadena de suministro y otros sectores.
El final de la vida útil de las baterías es problemático debido a los desafíos tecnológicos y de infraestructura relacionados con la reutilización y el reciclaje. Una investigación reciente encontró que un millón de vehículos eléctricos vendidos en el Reino Unido, solo en 2017 generarán 250,000 toneladas de desperdicio de batería cuando lleguen al final de sus vidas, probablemente a principios o mediados de la década de 2030.
Las cadenas de valor de la batería también presentan una miríada de cuestiones sociales y de derechos humanos. La tecnología, por ejemplo, es considerada el sector de más riesgo del mundo por el trabajo forzoso en las cadenas de suministro, dada su dependencia de la minería y los productos químicos. Una demanda de alto perfil en la actualidad gira en torno a 13 familias congoleñas con miembros que fueron asesinados o heridos mientras extraían cobalto, y los investigadores estiman que 35,000 niños en la RDC se ven obligados a trabajar en la industria.
Global Battery Alliance
Honda es uno de los muchos fabricantes de automóviles que se ha unido a la Global Battery Alliance. Ahora representando organizaciones con ingresos combinados de $ 1 billón, la Alianza trabaja para cambiar las cadenas de valor de la batería de acuerdo con la agenda de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU y sus 10 principios rectores, que cubren los derechos humanos, el trabajo, el medio ambiente y la lucha contra la corrupción.
La Alianza afirma que la electrificación con batería de los sectores de transporte y energía global podría reducir las emisiones de todo el sector hasta en un 30% para 2030 , llevando electricidad a 600 millones de personas en países en desarrollo en el proceso.
Honda se ha comprometido a eliminar los vehículos que dependen únicamente de motores de combustión interna de su cartera europea para 2022, tres años antes de la fecha límite inicial del objetivo, ya que se había comprometido en marzo a un plazo límite de 2025 , pero dijo que eligió ir más rápido con la esperanza de llevar a toda la industria a la luz de la nueva legislación y ciencia climática. A escala mundial, Honda apunta a que los vehículos eléctricos representen un tercio de sus ventas para 2030.
La mañana de este lunes, el presidente Andrés Manuel López Obrador (AMLO) se pronunció sobre el actuar de los cárteles de las drogas de México, que en días pasados se han dedicado a entregar despensas de alimentos a comunidades pobres del país, al calificarlo de ejercicio “no filantrópico”.
En medio de la crisis sanitaria y económica que se ha desarrollado por el coronavirus (COVID-19) en México, han circulado imágenes en redes sociales en las que se aprecian cajas de despensa repartidas por integrantes de organizaciones criminales.
Esta situación se ha publicado y denunciado en redes sociales. Se observan a sicarios del Cártel de Golfo –encapuchados y con armas de alta calibre-, fotografiándose junto con personas que lucen las despensas rotuladas con el nombre de esa organización.
A cada despensa le colocan un letrero: “Cártel del Golfo, en apoyo a Ciudad Victoria, señor 46, Vaquero”, a quien señalan de ser el jefe de plaza del Cártel del Golfo en la capital de Tamaulipas. Las cajas contienen: arroz, frijol, aceite y latas no perecederas.
De igual manera, los descendientes de Joaquín “el Chapo” Guzmán, entregaron cajas con el rostro del exlíder del Cártel de Sinaloa y que se están otorgando a todas aquellas personas de escasos recursos de Guadalajara.
Las chapo-despensas contienen arroz, fríjol azúcar, galletas, varios tipos de pasta para sopa, puré, aceite y papel higiénico, que es entregado en una caja con el logotipo de la marca Chapo 701 y una carta firmada por Alejandrina Guzmán.
Al respecto, el mandatario mexicano detalló que estas acciones no puede calificarse como filantropía e invitó a los integrantes de la delincuencia a pensar que no ayuda en nada que entreguen esas despensas.
“Ayuda que dejen de delinquir y no les hagan daño a las personas. Deben de pensar en sus familias y las familias de sus víctimas”, dijo.
Hizo un llamado a que los sicarios cambien de vida, apuesten por la legalidad y se hagan consientes del daño que provocan a las personas. “En el gobierno estamos trabajando para encontrarles nuevas opciones de vida y dejen de estar enrolados en las organizaciones delincuenciales. No deben provocar violencia y afectaciones para la población”, enfatizó.
“En lugar de repartir despensas, las organizaciones del crimen organizado deberían bajarle a sus malandronadas”, enfatizó el Presidente.
Al respecto, Felipe Gaytán Alcalá, profesor e investigador en Sociología de la Universidad La Salle, declaró que la entrega de despensas del narcotráfico no es altruismo y se puede analizar en cuatro vertientes:
Económica: las despensas conllevan tener la lealtad de las personas y los préstamos que otorgan les permitirán lavar dinero en micronegocios.
Social: las despensas revaloran su papel en las comunidades para que se les aprecié como una organización necesaria en la región.
Política: las despensas crean clientelismo político y control de las autoridades locales.
Cultural: las despensas permiten que los narcos se conviertan en la autoridad moral local.
La incertidumbre social y la falta de gobernanza de los órdenes de gobierno permiten que el crimen organizado ocupé ese lugar y se aproveché de la necesidad social. “Por hambre y pobreza se puede hasta vender el alma al diablo”, reveló.
El profesor universitario citó que diversas investigaciones han documentado que los sectores jóvenes más pobres aprecian al narcotraficante como el éxito financiero y lo idealizan rodeados del glamour del dinero, poder, fama y mujeres.
Puntualizó que “la apropiación de la agenda social en los sectores más vulnerables de la población, sólo será contrarrestada por apoyos directos de los órdenes de gobierno”.
En el caso de las organizaciones sociales y fundaciones privadas, explicó que ninguna tiene los dineros o alcances del propio gobierno y de la delincuencia organizada. “A las ONGs no debe de dejarse que actúen en estos ambientes sociales, pues corren riesgos de inseguridad al querer tener presencia en territorios pro-narcotraficantes”, dijo.
La falsa idealización de Robin Hood
En México, históricamente, los narcotraficantes encontraron en la emulación a Robín Hood, el héroe de ficción que robaba a los ricos para darles a los pobres, una manera de promover la romantización de sus crímenes y de que sus beneficiarios olviden sus asesinatos, masacres, desapariciones, secuestros y torturas.
Estas acciones “altruistas” no son nuevas, se pueden citar diversos ejemplos:
El Cártel del Golfo, en 2013, repartió alimentos a los damnificados del huracán Ingrid.
Ismael “El Mayo” Zambada, señalado como actual líder del Cártel de Sinaloa, repartió cerveza y dinero en las fiestas de El Álamo, su pueblo natal ubicado en Sinaloa.
Servando Gómez, La Tuta, exlíder de Los Caballeros Templarios en Michoacán, repartía dinero en efectivo en muchos poblados que negaban su presencia ante las autoridades.
Heriberto Lazcano, “El Lazca”, jefe de Los Zetas, financió la construcción de un templo católico en el estado de Hidalgo en 2010.
Amado Carrillo Fuentes, “el Señor de los Cielos”, en los años 90 en Sinaloa pagaba las operaciones médicas de personas de escasos recursos.
Repercusiones de la COVID-19 al narcotráfico
La Oficina Europea de Policía (Europol, por sus siglas en inglés) informó que los factores que se han modificado en el actuar del crimen organizado durante la COVID-19 son: una alta demanda de materia prima, insumos, suministros médicos, sanitizantes y material de protección.
También se ha registrado disminución de la movilidad urbana, calles vacías, poca vigilancia y situaciones donde se pierde visibilidad de crímenes. México, Colombia, Brasil, El Salvador, Nicaragua, Honduras e Italia, son los países más afectados por tener territorios bajo gobiernos de org
Amgen (NASDAQ:AMGN) y la Fundación Amgen anunciaron un compromiso inicial de hasta $12.5 millones de dólares para apoyar esfuerzos de ayuda globales que atienden necesidades críticas en las comunidades afectadas por la pandemia del COVID-19. Los fondos se utilizarán para apoyar los esfuerzos de respuesta ante emergencias en las comunidades estadounidenses e internacionales de Amgen, a las organizaciones enfocadas en pacientes que están conduciendo sus propios esfuerzos y a los esfuerzos de ayuda internacional por parte de Direct Relief y el International Medical Corps. La Fundación Amgen también igualará las donaciones realizadas por el personal de Amgen alrededor del mundo que desee contribuir con sus propios fondos a los esfuerzos de ayuda.
En México, se ha decidido apoyar de forma inicial a instituciones como la Cruz Roja Mexicana y a la Fundación Mexicana para la Salud (FUNSALUD), con la finalidad de ayudar a atender las necesidades generadas a partir del brote de COVID-19. El donativo se utilizará – individualmente por las entidades receptoras – para comprar material sanitario que ayude en la protección de los profesionales de la salud, entrenamiento de profesionales de la salud, diagnóstico oportuno, seguimiento de casos, así como para desarrollo e investigación. Asimismo, la Fundación Amgen igualará el monto que cada colaborador de Amgen en nuestro país done a Bancos de Alimentos de México.
“La pandemia del COVID-19 está ocasionando una serie de problemas sin precedentes para las personas, los gobiernos y los sistemas de salud en todo el mundo. Asimismo, se trata de un fenómeno muy local que presenta la necesidad urgente de apoyar inmediatamente las medidas comunitarias para disminuir la propagación del virus y ayudar a los afectados”, dijo Robert A. Bradway, presidente y CEO de Amgen, “esperamos que este compromiso ayude a las organizaciones a atender las necesidades inmediatas conforme empecemos a conocer mejor las necesidades de nuestras comunidades a largo plazo”.
Los programas gratuitos de aprendizaje en línea apoyados por la Fundación Amgen también están disponibles para ayudar a los estudiantes a continuar con su educación científica durante el cierre de las escuelas, incluyendo LabXchange™ y el sitio web de aprendizaje en línea de Khan Academy. Desarrollada con la Facultad de Artes y Ciencias de la Universidad de Harvard, LabXchange es una plataforma gratuita de educación científica en línea que brinda a los usuarios acceso a instrucción personalizada, experiencias de laboratorio virtual y oportunidades de relacionamiento dentro de la comunidad científica global. Gracias al apoyo de la Fundación Amgen, Khan Academy ha ampliado su oferta de biología a más de 300 videos, 80 series de ejercicios y 195 artículos.
La pandemia COVID-19 (Coronavirus) sigue afectando al mundo con miles de contagios. En México hay muchas personas que hoy en día son vulnerables y con necesidades de recursos para estar protegidos ante esta pandemia.
Conscientes de la situación Industrias Michelin S.A. de C.V. está comprometido en colaborar para prevenir la propagación del virus en las zonas donde tiene presencia con sus plantas, donando a través de la Secretaria de Salud del estado de Querétaro 30,000 cubrebocas y 192 litros de gel antibacterial, material que será distribuido en hospitales públicos.
Y a su vez, por medio del DIF (Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia) de León, Guanajuato, Michelin continuará aportando esta misma cantidad para centros médicos y asilos.
Michelin a nivel global, se suma a esta emergencia para afrontar la pandemia fabricando en diversas de sus plantas 400,000 cubrebocas quirúrgicos cada semana, esto derivado de la falta de este recurso en los diferentes países del mundo. Adicionalmente, a través de su tecnología de impresión 3D fabrica 5 millones de cubrebocas reutilizables los cuales equivalen a 500 millones de cubrebocas desechables, mismos que serán utilizados para proteger a los colaboradores de Michelin y así como para los profesionales de la salud.
La emergencia sanitaria derivada por la COVID-19, nos ha dejado ver un lado muy responsable de algunas marcas que decidieron impulsar iniciativas para ayudar a enfrentar la situación actual, algunos ejemplos son: llevar agua a las comunidades más vulnerables, fabricar gel antibacterial, donar recursos o apoyar a industrias golpeadas como la restaurantera.
Sin embargo, la pandemia también ha dejado ver que en plena crisis, existen marcas que ven la oportunidad para hacer “virus washing” y aparentarse “responsables”, beneficiando así sus relaciones públicas cuando en realidad no han aportado nada o lo que han realizado es mínimo.
Volaris, la compañía de aviación, recientemente envió un comunicado de prensa a medios para aplaudir prácticas que en realidad no son funcionales ya que se encuentran fuera del alcance de la mayoría de la población mexicana. Te contamos.
Aplaudimos el esfuerzo de… ¿tener una alberca?
Publicación de consejos y guías para llevar de mejor forma la contingencia, creación de plataformas que mantienen unidas a las personas, aportaciones económicas… todas estas prácticas han conformado las iniciativas en pro de la sociedad por parte de las empresas en medio de la pandemia por COVID-19.
Como respuesta a ello, mucha gente está apoyando a sus marcas favoritas y aplaudiendo los esfuerzos realizados en beneficio de las comunidades más vulnerables.
No obstante, el caso de Volaris llama la atención. La marca decidió aplaudir una práctica que se encuentra fuera del alcance de miles de mexicanos.
En un comunicado reciente, reconocen la creatividad de la familia González Morales, quienes recrearon sus vacaciones en casa durante la cuarentena, montando una alberca en el jardín de su casa y decorando las paredes como si fuera una playa.
Cuando vimos esta imagen de la familia en una playa en el patio de su casa, supimos de inmediato que debíamos hacer algo para ellos. Estos viajeros de corazón son quienes nos inspiran a crear las mejores experiencias y en momentos difíciles, como los que estamos enfrentando, se vuelven una gran inspiración.
Daniel Gelemovich, Director de Estrategia Digital de Volaris.
La aerolínea localizó a Christian González, integrante de la familia, para reconocer su esfuerzo por hacer esto por sus seres queridos y mantenerlos a salvo durante la emergencia sanitaria. Y al parecer, la aerolínea los benefició con boletos para ser utilizados posteriormente:
Gracias a Volaris por el regalo que nos hizo, es bonito pensar que terminando la cuarentena podremos viajar juntos a cualquier destino de la aerolínea. Espero que esto sirva como motivación para todas las familias de Mexico, ya que no necesitamos muchos recursos para hacer cosas diferentes: una brocha, un rodillo, cartón y mucho amor para disfrutar a tus seres queridos mientras te quedas en casa.
Christian González, padre de la familia Coahuilense.
Si bien la iniciativa de la familia es positiva para los integrantes de esta, no es una práctica que una empresa como Volaris debió aplaudir a ese nivel. Esto solo demostró su necesidad por querer lucir responsable.
Lamentablemente cayó en lo que muchos expertos de marketing llaman “virus washing”, que al igual que el “greenwashing”, no es más que una táctica de relaciones públicas que no logra el objetivo de “quedar bien” y provoca una reacción contraria: demostrar su falta de compromiso.
Lo que Volaris no vio
Sabemos que la situación es complicada y que cada familia mexicana está haciendo lo posible para hacer más llevadera la cuarentena, pero lo que Volaris no pudo ver es que al resaltar esta práctica de la “construcción de alberca y la playa” en el jardín de la familia, es que casi nadie en México puede darse ese lujo. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), una de cada tres casas registradas en el país ni siquiera cuenta con acceso regular a agua potable.
En México, aproximadamente 10.5 millones de familias no tienen acceso a agua potable dentro de sus viviendas.
Una situación realmente grave, sobre todo durante la emergencia sanitaria, ya que una de las indicaciones para evitar la propagación del SARS-CoV2 (COVID-19) es tener mucha higiene: lavarse las manos de forma constante y limpiar el hogar continuamente.
La falta de acceso al agua se ha convertido en uno de los mayores retos para afrontar la contingencia sanitaria por la SARS-CoV2 (COVID-19). Lo que resalta que si las personas no tienen la oportunidad de contar con algo tan vital como el agua, menos podrán llenar una alberca que necesita aproximadamente 3,300 litros de agua.
Por otra parte, el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval) compartió en su ultima medición de pobreza que en México existen cerca de 52.4 millones de personas en esta situación y 9.3 millones de ellas viven en pobreza extrema.
Muchas de ellas son familias integradas por más de 3 personas que hoy podrían estar viviendo su cuarentena en un cuarto con carencias que van desde falta de agua, luz, Internet, comida, entre otras necesidades.
Esto quiere decir que miles o millones de familias no cuentan con recursos económicos, un jardín o un espacio para poder realizar la práctica que Volaris enalteció sobre crear una playa con alberca en el patio de su casa.
¿Qué se debe comunicar?
En estos tiempos de incertidumbre, todas las marcas pueden apoyar a las comunidades desde sus posibilidades, ya sea llevando agua, donando comida, proporcionando entretenimiento educativo y accesible, o demostrando su compromiso al ayudar a sectores que se han visto afectados por la emergencia sanitaria.
Algunas aerolíneas, incluso han utilizado sus aviones para transportar, en vuelos intercontinentales, material de ayuda para tratar a los pacientes con COVID-19 y auxiliar a los médicos. Otras entregaron cerca de 90 toneladas de comida a las familias más vulnerables y ofrecieron vuelos gratis a equipo médico.
Existen una y mil opciones que Volaris pudo impulsar u otorgar un espacio dentro de su estrategia de comunicación; algo que realmente ayudara a enfrentar la crisis derivada por la COVID-19… no un ejemplo que podría considerarse hasta frívolo en un momento de necesidad y vulnerabilidad social enormes.
Uno de los valores más importantes de toda empresa son las prácticas que realiza para crear un entorno con mejores condiciones ambientales y sociales para las generaciones futuras.
No se trata solo de vender productos y servicios, ni de ser los mejores del mercado; parte del valor de las compañías se mide de acuerdo a las acciones realizadas para beneficiar a las comunidades y a su entorno.
Para la empresa mexicana CAFFENIO este ha sido un factor determinante que ha caracterizado su gestión a lo largo de 79 años de trayectoria, gracias a la generación de ideas innovadoras que fortalecen la cultura del café en México.
La marca mexicana ha asumido su responsabilidad social al realizar actividades de negocio de una manera ambientalmente responsable y sostenible; por ello a través de su estrategia de sostenibilidad llamada CRECE, CAFFENIO Responsable con el entorno, se ha enfocado en llevar a cabo prácticas que tienen sellado el compromiso de fortalecer la sostenibilidad de la agricultura en México.
Parte de la estrategia de la empresa mexicana es difundir la cultura de la sostenibilidad del café buscando permear en sus grupos de interés. Por tal razón diseñó la Línea de Productos con Causa, que además de buscar recaudar fondos para apoyar a las acciones de su programa COSECHA, promueve el amor al campo y la integración familiar mediante juegos tradicionales mexicanos.
¡Tú puedes formar parte de esta iniciativa, conócela!
La línea de productos
CAFFENIO se ha enfocado en el desarrollo de productos y alimentos en torno al café, así como en la generación de ideas innovadoras que fortalezcan la cultura de la cafeticultura en México.
Su visión se centra en ser una de las empresas líder en impulsar soluciones integrales e innovadoras en alimentos y bebidas, al mismo tiempo que apoya a las comunidades cafetaleras y a otros grupos de interés.
Siguiendo esa línea, ha desarrollado diversos programas, entre ellos se encuentra Productos con Causa “Conectando con el productor”.
Reforzando su compromiso con el impulso al relevo generacional y al desarrollo de las zonas cafetaleras, lanza una serie de artículos a la venta, destinando el 100% de la utilidad a fortalecer “Formando a los cafeticultores del mañana”, componente del programa COSECHA que busca reconocer el valor de la cafeticultura y difundir la importancia que esta actividad tiene dentro de la economía de México, además de impulsar el relevo generacional.
Es importante saber que con cada compra que se realiza se está generando un impacto positivo, están ayudando a niños y niñas de 6 escuelas primarias de la zona de Altas Montañas, en el estado de Veracruz, están apoyando el desarrollo de sus habilidades.
¿Qué productos puedes encontrar?
Además de buscar recaudar fondos para el apoyo a las comunidades cafetaleras donde aplica sus programas, con la Línea de Productos con Causa CAFFENIO promueve los valores y la integración familiar.
A continuación, te compartimos los artículos que forman parte de este gran proyecto:
Libro de colorear Viaje al origen del café
Este libro busca que sus lectores conozcan el valor de los cafeticultores, además es parte del proyecto “Formando a los Cafeticultores del mañana”. Mediante el juego, el arte y la creación de huertos escolares se logrará transmitir y despertar el orgullo de ser cafeticultor y el amor por el café.
Lotería de valores
Por medio de este típico juego mexicano, CAFFENIO promueve los valores y da a conocer a las personas involucradas en el proceso del café, desde aquellos que participan en la siembra hasta el deguste de este excelente producto.
Al ser aplicada pedagógicamente, una lotería logra:
Captar la atención de los niños
Despierta el interés por el tema que trate
Fomenta la interacción de los alumnos en el aprendizaje cognitivo
Logra el entendimiento de la información que contiene el juego
Ayuda a la integración familiar
Memorama de valores
Este creativo juego desea que todos conozcan a aquellos que diario trabajan arduamente para lograr un producto de calidad. El proceso no es sencillo, y llevar el café hasta la mesa de los comensales inicia desde que se siembran las semillas, pasando por otros procesos que requieren de técnica y experiencia.
Los beneficios de jugar al Memorama son:
Incrementa la memoria a corto plazo
Mejora su proceso de la organización espacial
Aprende términos, en este caso el significado de los valores
Entretiene y divierte a los niños.
Ayuda a la integración familiar
Conoce más acerca de esta iniciativa y súmate al apoyo por la cultura del café mexicano, dando clic aquí.
El vicegobernador de Texas, Dan Patrick dijo recientemente, y parafraseando, “no solo está bien, es bueno que Estados Unidos arroje a la abuela debajo del autobús para salvar la economía”, como dice el dicho en inglés: Just let that sink in for a moment (piensa y/o reflexiona en ello por un momento).
Dan Patrick comenta respecto a la crisis sanitaria que estamos viviendo:
¿Qué tipo de cultura toleraría ese tipo de pensamiento? Y cuando digo tolerar no me refiero a tolerar desde una perspectiva legal, me refiero a la perspectiva de las normas sociales. Las normas que avergonzarían a una figura pública por pronunciar una declaración tan insensible e irreflexiva.
Hace poco vi una imagen que me dejó sin palabras…
Personas sin hogar en Las Vegas
Recientemente en Las Vegas y en un esfuerzo por contener la COVID-19, las personas sin hogar fueron reubicadas de un refugio, después de que un residente dio positivo al virus. Los ocupantes fueron colocados en un estacionamiento, delineando con pintura, pequeños cubículos de seis pies para evitar que se infecten entre sí. Intentaron colocar una alfombra pero cuando descubrieron que no se podía esterilizar, abandonaron esa idea, quedando a ras del piso.
¡Wow! en una ciudad con miles de habitaciones de hotel vacías, un centro de convenciones y una arena deportiva, en lugar de ayudar a las personas sin hogar a mantenerse saludables de una manera que les permita mantener su dignidad y tener un mínimo de confort, fueron hacinados en un estacionamiento, lejos del resto de “nosotros” con la menor cantidad de dinero y esfuerzo.
No hubo protestas y apenas una mención en las noticias, un par de tweets y todo terminó. De la misma manera que el teniente gobernador de Texas, Dan Patrick, sintió que no era necesario retractarse de sus comentarios brutales, esta historia también reveló otra ventana al alma de un sistema capitalista depredador despiadado.
¿Es justo decir que a este sistema no le importan las personas? Tal vez, pero tal vez sería más exacto decir que el sistema se preocupa más por el consumo y las ganancias corporativas que por las personas. O mejor aún, tal vez sería una forma aún más precisa de expresarlo, que si bien el sistema otorga un gran valor a la fortaleza de la economía, las personas aún son valoradas, pero solo en la medida en que pueden consumir.
Volver a la “normalidad”
Se habla mucho de cuán rápido podemos volver a los negocios como de costumbre, pero es eso lo que realmente queremos: regresar a un sistema que tome sus decisiones desde una mentalidad de “economía primero” , antes de la salud pública y el bienestar.
Un sistema que recompensa a las corporaciones por explotar a las personas y destruir el medio ambiente. Un sistema que glorifica la riqueza extrema y el aumento de las ganancias corporativas al tiempo que castiga la pobreza. Un sistema que utiliza los medios corporativos para empañar las métricas de bienestar social de larga data a favor de la métrica estrecha de un mercado bursátil en alza.
Puedes poner todo el maquillaje que desees en este sistema, puedes enfocarte en las pocas buenas historias de perseverancia individual, hay muchas para elegir, pero cuando te alejas y miras el sistema en su conjunto, la evidencia es clara.
El capitalismo de libre mercado, como se practica en Estados Unidos, es un sistema brutal que coloca sistemáticamente al 99% en un escenario depredador, mientras que el 0.1% disfruta del socialismo corporativo donde sus errores financieros son perdonados repetidamente con rescates corporativos y sus carteras de acciones se mantienen con corrientes de capital sin fin respaldadas por el gobierno y legislación amigable.
Tiempo real
Normalmente, la política del gobierno es un proceso lento: puede llevar años desarrollarlo y décadas evaluarlo. Pero la COVID-19 cambia eso: de repente, los plazos se comprimen y las decisiones políticas se toman rápidamente.
Tenemos una oportunidad única de ver (y pensar) cómo funcionan los gobiernos a medida que sus elecciones se desarrollan en tiempo casi real. En particular, su sesgo hacia políticas que eligen proteger la economía, sobre las personas.
“Economía primero”
En enero y principios de febrero, el mundo entero pudo ver el crecimiento explosivo de este virus, y nuestros “líderes” políticos tuvieron la oportunidad de contenerlo, pero como suele ser el caso, guiados por la élite corporativa y el guion neoliberal, ellos dijeron que no.
Durante las 4-5 semanas cruciales en oposición a los consejos de los profesionales de la salud, que dijeron que era vital contener la enfermedad y restringir los viajes aéreos, los aeropuertos permanecieron abiertos y el virus explotó en todo el mundo.
Los líderes occidentales en Europa y América del Norte nos fallaron de tres maneras distintas:
Desperdiciaron la oportunidad de actuar en base a los primeros datos que China proporcionó en términos de la facilidad y velocidad con que se propagó el virus.
No pudieron prepararse logísticamente y proporcionar a sus hospitales los suministros necesarios.
No informaron ni educaron al público sobre lo que probablemente vendría.
El bien común
La ideología de “economía primero” que impulsa al capitalismo ha llevado a un fracaso colectivo en el “liderazgo” global.
Las decisiones que eran claramente mejores para la salud pública, el bienestar social y la estabilidad económica a largo plazo, se abandonaron por decisiones que reforzaban los intereses a corto plazo de las empresas y el mercado de valores.
Parece que hemos olvidado que un gobierno fuerte con un compromiso con el bienestar, es la base de una sociedad floreciente y fuerte, y que cuando la sociedad se organiza de esta manera, estamos mejor preparados para superar grandes desafíos sociales, económicos y ambientales, no a través de una economía desprovista de regulaciones corporativas, con la esperanza de que las empresas con fines de lucro trabajen mágicamente por el bien común.
Nuestra biología
La COVID-19 ha captado la atención mundial y está forzando de una manera, como nunca antes se había hecho, a la lucha por un clima estable. No porque la estrategia climática estaba mal, no lo estaba, no porque los científicos sean malos comunicadores, no lo son , y ciertamente no porque no pudimos encontrar el escurridizo caso de negocios , no existe.
No… la lucha climática está fallando porque está tratando de cambiar el comportamiento sin el beneficio de nuestros instintos evolutivos, mientras que la COVID-19 no necesita ganar un argumento largo y complicado para lograr un cambio de comportamiento: se está beneficiando de los instintos que han sido conectados a nuestros cerebros de simios desde antes de que bajáramos de los árboles, hace 4 millones de años. Lo reconozcamos o no, nuestra biología está dictando la respuesta a ambas crisis.
Tiempo y miedo
Como humanos, somos más receptivos a las amenazas en tiempo real donde la causa y el efecto son innegables, y como sucede, la crisis de COVID-19 tiene ambas características.
Primero, veamos el marco de tiempo entre las elecciones de políticas y los resultados. El marco de tiempo condensado conecta rápidamente una política fallida de capitalismo de “economía primero” con la muerte, desde un contagio invisible y altamente transmisible. La COVID-19 ha expuesto el alma del capitalismo, y al hacerlo, ha dirigido nuestra atención hacia el verdadero villano sistémico de una manera que la lucha climática nunca podría haberlo hecho.
El segundo factor que falta en la lucha contra el clima y que es fundamental para LA COVID-19, es una dosis saludable de miedo. Esta emoción elimina la necesidad de convencer a cualquiera de que haga las cosas de manera diferente; el miedo se encarga de eso. Todos en el planeta se activan y piensan en su seguridad personal y en cómo interactúan con otras personas. Esto es algo que el movimiento climático nunca pudo lograr: a nivel individual, todos sienten la urgencia de cambiar sus formas.
La COVID-19 cambió cómo vemos el mundo
Como una crisis en rápido movimiento, mezclada con miedo, donde las decisiones políticas muestran claramente causa y efecto, la COVID-19 proporcionó una gran comprensión de cómo nosotros, como humanos, respondemos a las amenazas:
1. Velocidad
La velocidad de la crisis nos permitió dar una mirada detrás de la cortina y reveló exactamente lo que las políticas de “economía primero” pueden hacer a una sociedad, y al hacerlo, expuso el alma del capitalismo. Pero esa velocidad de transmisión también tuvo otros efectos.
2. Miedo
Se activó nuestro miedo, respuesta humana, y en pocas semanas la gente en todo el mundo estaba haciendo cambios de comportamiento radicales para proteger la seguridad personal de un modo que nunca podríamos haber imaginado hace sólo unos meses. Teniendo en cuenta que ni siquiera podemos lograr que las personas lleven una taza reutilizable para su café de la mañana, el nivel de cambio de comportamiento que la COVID-19 ha desencadenado recientemente es asombroso.
3. Unidad
Como se mencionó, su rápida conexión de la política con los resultados, envió nuestra atención hacia el verdadero villano sistémico de una manera que la lucha climática nunca podría haberlo hecho.
4. Acción gubernamental
El gobierno finalmente demostró de una vez por todas, que con suficiente presión para salvar vidas, es capaz de una interrupción masiva del sistema y la reasignación de capital.
5. Capitalismo y clima
La COVID-19 nos ha demostrado sin lugar a dudas que la mentalidad de “economía primero” del capitalismo, es un cáncer para la sociedad y si no se controla, destruirá sistemáticamente millones de vidas y, en última instancia, la capacidad de nuestro planeta para sostenernos. Desafortunadamente, el movimiento climático no pudo exponer esto: simplemente se movió demasiado lento para captar la atención de las personas y careció de la dosis necesaria de miedo.
6. Biología Humana y Clima
La COVID-19 nos enseñó que si bien somos el animal más inteligente del planeta, aún no podemos escapar de nuestros instintos evolutivos. En el caso de la crisis climática, esos instintos simplemente no se activan, y eso nos lleva por un camino peligroso hacia la extinción, al igual que cualquier otro primo homínido nuestro del pasado.
Esta es nuestra oportunidad
Todos los líderes sabían lo que venía con esta pandemia, pero se mantuvieron firmes en su dogma de “economía primero”. Sólo cuando se hizo evidente que perderían el apoyo público, cuando las bolsas para cadáveres comenzaron a acumularse , cambiaron de rumbo.
Nuestro sistema está roto. Se basa en una base tóxica que explota a las personas y al medio ambiente.
Intentar encontrar el escurridizo caso comercial para crear un modelo comercial más sostenible es como tratar de cultivar algo más saludable, con algunos ajustes, en suelos contaminados. Puede agregar toda la sostenibilidad y la inversión de impacto que desee … el resultado seguirá siendo el daño social y la destrucción del ecosistema. Hemos identificado el problema.
Ahora es el momento de la esperanza. Las piezas del rompecabezas están en su lugar. Tenemos las soluciones y tenemos la oportunidad de hacer algo especial y recrear nuestro sistema de comercio. Como dicen, una crisis es algo terrible que perder. ¡Vamos a hacerlo!
