La industria de la moda se enfrenta a una elección: adoptar la sostenibilidad o hundirse

La COVID-19 está ejerciendo una enorme presión sobre la industria de la moda, obligando a los líderes de toda la cadena de suministro a tomar decisiones difíciles. Duplicar las medidas de sostenibilidad podría ayudar a las empresas textiles y de calzado a mantenerse competitivas en el mercado pospandémico, según un nuevo informe.

El Boston Consulting Group, la Sustainable Apparel Coalition y el informe de la compañía de tecnología Higg Co, “Tejiendo un futuro mejor: reconstruyendo una industria de la moda más sostenible después de COVID-19“, ofrecen recomendaciones en tres fases de respuesta ante una pandemia.

“Antes del golpe de la emergencia sanitaria, los programas y compromisos de sostenibilidad se estaban convirtiendo en la norma dentro de la industria en los segmentos de lujo, deporte y moda rápida”, señala el informe. Pero la COVID-19 puso todo eso en pausa. Los minoristas cerraron sus puertas, el gasto de los consumidores se hundió y los trabajadores fueron despedidos.

Para muchas marcas, el gasto no esencial está actualmente congelado o reevaluado, lo que en muchos casos incluye sus programas y equipos de sostenibilidad.

En circunstancias donde los equipos de sostenibilidad están detenidos, existe el riesgo de que la contratación selectiva o las salidas permanentes conduzcan a una desaceleración en el progreso y sin la priorización presupuestaria y el liderazgo, la industria podría enfrentar brechas de conocimiento significativas en el futuro.

La reducción de la sostenibilidad presenta serios riesgos comerciales, según el informe:

Si bien la sostenibilidad está en peligro en algunas áreas de la industria, las empresas que la adopten y la abracen estarán entre los líderes de una industria de moda resurgente al otro lado de la pandemia.

El informe ofrece la siguiente guía para “sobrevivir” a la pandemia, en este caso está dirigida para los tomadores de decisiones de la industria de la moda:

  • Protege los activos críticos para sobrevivir a la crisis económica: cuida a los empleados, al capital, a las asociaciones de la cadena de valor, a la confianza y al apoyo de tus clientes. Este momento es una oportunidad para eliminar la complejidad y los costos innecesarios y para prepararse para la reinversión.
  • Resuelve desafíos de inventario inmediatos en asociación con los proveedores: los líderes reconocerán la importancia del diálogo abierto y la asociación constructiva en toda la cadena de valor para encontrar soluciones compartidas para proteger los medios de vida de los trabajadores y mantener la confianza. La cancelación de órdenes o pedidos ya completos será una medida de último recurso, mientras que la cancelación sin consulta o sin una colaboración será una práctica inaceptable.
  • Integra la sostenibilidad en todas las estrategias de recuperación empresarial: la sostenibilidad será un imperativo para las empresas fuertes después de la crisis. Los líderes hacen que la sostenibilidad sea central para la toma de decisiones pospandémica, mientras que los rezagados verán la sostenibilidad como un esfuerzo para reanudar una vez que sea conveniente.
  • Acelera la transparencia al tiempo que aumentas las ambiciones de sostenibilidad: las empresas deben aprovechar la digitalización, los modelos comerciales innovadores y las soluciones integrales, con la transparencia como un papel central, para evaluar y demostrar beneficios positivos ambientales y sociales para las partes interesadas.

Este es el momento de la verdad para los jugadores de la industria de la moda, las empresas deberán cambiar porque sus negocios ya están cambiando y deberán adaptarse a su nueva realidad.

La incorporación incesante de prácticas de sostenibilidad en estos tiempos cambio será el factor crítico que separará a los ganadores de los que se rezaguen en la industria.

Javier Seara, director gerente, socio y líder global de Boston Consulting Group para el sector de la moda. 

Coca-Cola guarda silencio sobre acaparamiento de agua en Chiapas

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La Industria Mexicana de Coca-Cola (IMCC) guardó silencio sobre la acusación de un aparente acaparamiento de agua de los pozos concesionados que tiene en el estado de Chiapas.

La empresa fue señalada, durante la conferencia mañanera de este jueves, de utilizar 1.3 millones de litros de agua de forma diaria y provocar escasez del líquido en la ciudad de San Cristóbal de las Casas, Chiapas, así como de incrementar su producción de refrescos durante esta pandemia por COVID-19.

Al responder al señalamiento, el presidente Andrés Manuel López Obrador hizo un llamado a la Secretaría de Medio Ambiente (Semarnat) para realizar una investigación a la empresa sobre el uso de agua de los pozos concesionados que tiene en la entidad chiapaneca.

La vocería de Coca Cola no emitió pronunciamiento alguno y su agencia de relaciones públicas B&CW no dio ninguna respuesta para aclarar o divulgar una opinión corporativa al respecto.

El área de atención ciudadana de Coca Cola fue la única instancia en responder y escuchar la solicitud de información, sin embargo, se aclaró que la postura oficial no tiene una fecha definida para darse a conocer.

La marca divulgó en su Informe de Sustentabilidad, que entre sus acciones de responsabilidad social está la colocación y mantenimiento de dos ollas captadoras de agua en San Cristóbal de las Casas, que tienen capacidad de 18 y 208 metros cúbicos, así como la implementación de viveros forestales y huertos de traspatio en Chiapas.

El corporativo construyó 40 cisternas comunitarias en los estados de Aguascalientes, Chiapas, Coahuila, Morelos, Nayarit, Nuevo León, San Luis Potosí y Zacatecas, que en conjunto tienen una capacidad de almacenamiento de 12,528 m3 de agua. Estas cisternas permitirán que más de 10 mil personas se beneficien y puedan enfrentarse a la escasez y dificultad de acceso al vital líquido.

La empresa, en comunicados oficiales, ha informado que producir una botella de 1 litro de Coca-Cola requiere 1.61 litros de agua y que cada litro de agua que se consume se regresa directamente a la naturaleza a través de proyectos ambientales.

La empresa cuenta con el Programa Nacional de Reforestación y Cosecha de Agua (PNRCA), que consta de una iniciativa de siembra de árboles en sitios propicios para la filtración de agua hacia los mantos acuíferos del país.

Para diversas organizaciones de la sociedad civil es evidente la violación que realizan las empresas refresqueras de los permisos de usufructo del agua de los pozos concesionados por la Comisión Nacional del Agua (Conagua).

Alejandro Calvillo, director de la organización El Poder del Consumidor, declaró que México no sólo es el segundo consumidor de refrescos en el mundo, sino el mayor de agua embotellada, negocio que recae en tres empresas, una de ellas: Coca Cola México.

Ejemplificó que el mayor acuífero en San Cristóbal de las Casas, Chiapas está concesionado a Coca Cola, que lo sobreexplota de forma irracional. Igualmente, la planta de Coca Cola en Tlaxcala acapara el mayor acuífero de esa región que padece por ser semiárida.

Recordó que una agrupación de organizaciones privadas y la Industria Mexicana de Coca Cola hace un par de años realizaron el programa “Lazos de Agua”, enfocado al mapeo subterráneo de los acuíferos del país.

Lamentó que dejar que las empresas tengan conocimiento de los acuíferos provoca escasez de agua. “Llama la atención que las autoridades le dejen (a Coca Cola) rastrear los acuíferos para establecer una estrategia de empoderamiento de estos recursos y más con las predicciones de escaseo del agua por el cambio climático. Existe un abandono y entrega del sector agua a las empresas”, precisó.

La organización Greenpeace detalló que Coca-Cola invierte más en mapeo de acuíferos que la misma Conagua, con los beneficios que traerá poder elegir con qué fuente de agua puede quedarse en caso de ser restringidos los derechos que tiene en la actualidad.

Autoridades federales: lavado de manos

Ante el llamado del presidente López Obrador a Semarnat, en torno a investigar el uso de agua en Chiapas por parte de Coca Cola, las autoridades ambientales del país mostraron amplía descoordinación para atender el tema de supervisión sobre la extracción de agua en los pozos concesionados a este corporativo.

La Comisión Nacional del Agua (Conagua), organismo público encargado de las concesiones de pozos de agua, se deslindó de investigar esta realidad.

Mientras que la Semarnat dio a conocer que necesitará tiempo –sin definir cuánto- para comprender la realidad del tema y realizar una revisión sobre las concesiones de agua que tiene Coca Cola en el estado de Chiapas.

De los 560 conflictos socioambientales que existen en México, 15 se localizan en Chiapas, 3 de los mismos se interrelacionan con Coca Cola y la extracción de agua de las concesiones que tiene la empresa.

Por su parte, el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt) señala que Chiapas es la entidad que más consume esta bebida en todo el país, con un promedio de 821 mililitros por individuo al día.

El turismo ante la crisis por COVID-19, ¿qué se anticipa?

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Por: Brenda Santillán

Con la finalidad de enfrentar la crisis durante y después de la contingencia sanitaria por la COVID-19, representantes del sector turístico implementan medidas para la reactivación de la actividad turística de una forma segura, tecnológica y sustentable tanto para los huéspedes como para sus colaboradores.

Entre los diversos puntos de vista al respecto, la coincidencia es una: el turista post COVID-19 tendrá mayores exigencias para el sector, tanto en el sentido de medidas de higiene y sanitización así como en torno a los criterios sustentables que guian sus operaciones.

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“Es muy probable que los viajes que comiencen a darse después de la contingencia sean viajes de negocios, viajes a destinos cercanos en donde puedan viajar en automóvil; el viajero se expondrá con nuevas exigencias al mercado turístico”, anticipó Santiago Parra, director de Finanzas Corporativas de Hoteles City Express.

En congruencia con las medidas implementadas ante la emergencia sanitaria, la cadena hotelera Park Royal Hotels & Resorts cerró temporalmente 14 de sus hoteles, con la finalidad de cuidar la salud e integridad de colaboradores, socios y huéspedes, además de que incrementaron sus protocolos de higiene y sanitización en todas sus instalaciones.

“Sin duda las empresas hoteleras tendremos que implementar el apego a nuevas certificaciones internacionales que busquen el apego a nuevos procedimientos en materia de higiene”, comentó Miguel Ortiz, Director Corporativo Recursos Humanos de Park Royal Hotels & Resorts.

Durante la conferencia virtual “El turismo que viene, una visión sustentable”, especialistas coincidieron en que la pandemia creará cambios ecológicos y sustentables en el sector turístico, así como un aumento en la demanda de destinos más sostenibles.

En su intervención, Teresa Solís, consultora de Deloitte, señaló que “para ser un turista sustentable y para tener una empresa sustentable, primero tenemos que serlo como personas, tenemos que partir de esa visión y ese compromiso con la sustentabilidad individual”.

Recuperación, ¿cuándo?

Debido a la pandemia, el sector turístico se enfrenta a una gran crisis económica; el aislamiento para evitar la propagación del virus ha llevado a una alteración en las operaciones del sistema hotelero para atender la nuevas demandas de sus clientes.

Al respecto, Luis Barrios, director General de Hoteles City Express, consideró que se estima que la recuperación de la industria turística en México, tras la crisis por la COVID-19, será gradual y regresará a la normalidad hasta diciembre del 2021.

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Esta cadena ha implementado ciertas medidas sanitarias para sus empleados y usuarios, tomando en cuenta las recomendaciones de especialistas ante la crisis, así como manteniendo el perfil sustentable de sus hoteles.

Como una iniciativa ante la pandemia, esta cadena ofrece hospedaje en 9 de sus hoteles con más de 5,000 cuartos-noche a profesionales de la salud que están atendiendo la emergencia sanitaria por la COVID-19.

La  Organización Mundial de la Salud, en conjunto con La Organización Mundial de Turismo, lanzó la campaña “Soluciones para devolver la salud al turismo”, la cual tiene como objetivo apoyar la economía de la industria turística y a sus empleados  mediante acciones innovadoras que los ayude a salir adelante ante la crisis COVID-19.

Marcha por el orgullo LGBT será digital

Debido a la contingencia sanitaria causada por la COVID-19, eventos que involucran aglomeraciones grandes de personas, tales como eventos deportivos, reuniones en espacios públicos, marchas, entre otras, han sido cancelados alrededor del mundo.

El comité Incluy T, dio a conocer que la marcha del orgullo gay que estaba programada para el día 27 de junio va a ser cancelada para evitar que haya grandes cúmulos de personas como suele suceder año con año en está marcha, sin embargo, mencionaron que en esta edición la marcha LGBT será por medio de recursos digitales.

EL organizador de la edición número 42 de este evento masivo señaló que es una fecha importante por lo que no puede pasar desapercibida ante la sociedad. Después de esta declaración se informó que a partir del día 27 de junio habrá actividades para las personas que tenían planeado asistir a este evento.

Esto fue lo que informaron los organizadores en un comunicado de prensa

Debido a la situación sanitaria, seguiremos luchando por la igualdad de los derechos y libertades de todas las personas LGBTTTI, por lo que el próximo sábado 27 de junio a partir de las 12 del día a 22:00 horas llevaremos nuestra marcha anual de forma digital, se harán las actividades que estaban pactadas ese día, todo con el fin de seguir con el festejo de la diversidad.

Así como es costumbre en cada una de las marchas, habrá personalidades que están comprometidas con la causa, estas personalidades casi siempre son talentos musicales y son celebridades reconocidas

Culpar y atacar a las personas LGBTI

Se han documentado ampliamente en muchos países ejemplos de discriminación en la atención médica basada en la orientación sexual, o en la identidad o expresión de género, lo que puede aumentar el riesgo de COVID-19 para las personas LGBTI.

También ha habido “informes dispersos” sobre las personas LGBTI culpables de la enfermedad, mientras que la policía en algunos países ha utilizado las directivas COVID-19 para atacar y atacar a las organizaciones LGBTI.

Con los bloqueos y otras restricciones para quedarse en casa, muchos jóvenes LGBTI ahora están confinados en entornos hostiles con familiares que no los apoyan, lo que los pone en riesgo de violencia o aumenta su ansiedad o depresión.

Protegiendo los derechos de todos

La guía de la ONU identifica los pasos para las autoridades nacionales y otras partes interesadas, como garantizar que los servicios de apoyo y los refugios permanezcan disponibles en este momento.

Michelle Bachelet, Alta Comisionada de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos, dijo que:

Sabemos que los esfuerzos para hacer frente a la pandemia solo funcionarán si se protegen los derechos de todos a la vida y la salud … Para las personas LGBTI, esto significa identificar y abordar las formas en que son particularmente vulnerables, asegurando que no sean discriminadas y buscando soluciones. También significa asegurarse de que se escuchen sus voces.

Aumento del odio antisemita

Mientras tanto, un experto independiente de la ONU destaca el “aumento alarmante” en el odio antisemita desde el comienzo de la crisis COVID-19.

A Ahmed Shaheed le preocupa que algunos líderes religiosos y políticos continúen explotando la pandemia para difundir el odio contra los judíos y otras minorías.

El Sr. Shaheed, quien es el Relator Especial de la ONU sobre la libertad de religión o de creencias, pidió a las personas de todo el mundo que rechacen el antisemitismo y otras formas de intolerancia y discriminación.

Instó a los Estados a trabajar con las comunidades y organizaciones judías para fortalecer el monitoreo de los discursos o crímenes de odio y desarrollar estrategias para apoyar a las víctimas del antisemitismo.

Saheed dijo también que:

Contrarrestar el discurso de odio en línea tampoco tendrá éxito si la corriente principal o las redes sociales no se toman en serio los informes de ciberhate contra los judíos y otras minorías … Deben eliminar cualquier publicación que incite al odio o la violencia, además de identificar e informar noticias falsas.

Shaheed fue nombrado Relator Especial por el Consejo de Derechos Humanos de la ONU en 2016.

Los relatores especiales informan al Consejo sobre un tema específico de derechos humanos o la situación del país. No son miembros del personal de la ONU y no reciben un salario por su trabajo.

Planeando el futuro a largo plazo… en un escenario de corto plazo

En medio de la pandemia de COVID-19, gran cantidad de personas se ha visto en una situación compleja, en el caso de Estados Unidos, más de 20 millones han perdido su empleo. “Este es un momento irreal para todos” comenta Ellen Winred, perteneciente a Weinreb Group, quien comparte su opinión sobre el futuro a largo plazo:

Como reclutador, he estado pensando mucho sobre cómo la comunidad empresarial sostenible está lidiando con la pérdida de empleo, la amenaza de la pérdida de empleo y, para algunos, la confusión de tratar de contratar y planificar durante esta crisis sin precedentes.

Es un eufemismo decir que estamos viviendo en una era de incertidumbre. Para aquellos que trabajamos en sostenibilidad corporativa, un aspecto positivo es que nos sentimos cómodos con la complejidad y el cambio, y nuestro modus operandi es planificar a largo plazo.

He escrito antes sobre cómo navegar por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad (o VUCA), y me pareció útil revisar el consejo de Simon Pickard, ex director de programas internacionales de la Academia de Negocios en la Sociedad, ahora con Science | Red de negocios.

Pickard describió tres competencias necesarias en un mundo VUCA:

  1. Una apreciación del contexto, o la capacidad de comprender cómo se conectan las cosas en el panorama general. Esto puede ayudarnos a comprender los desafíos y oportunidades sistémicos.
  2. La comodidad con la complejidad, que nos ayuda a aplicar flexibilidad e ingenio a desafíos complejos.
  3. La capacidad de cultivar conexiones dentro y fuera de la empresa para enlistar las ideas y las mejores prácticas de otros para resolver desafíos complejos.

Esta crisis es una experiencia compartida, y podemos aprender mejor de ella si nos conectamos con otros y compartimos nuestro conocimiento.

3 áreas que merecen nuestra atención en este momento

Desde la perspectiva de un reclutador de sostenibilidad, veo estas tres áreas que merecen atención en este momento:

1. Contexto


¿Cómo se ve el panorama general? ¿Cómo pueden los gerentes apoyar a las personas cuyos trabajos son más exigentes en este momento?

Para establecer el contexto, echemos un vistazo a una visión amplia de las industrias y funciones que son las más afectadas. Bajo el bloqueo de la pandemia, es difícil ver que tantas industrias sufran, particularmente los viajes, el comercio minorista y la hospitalidad. A otras industrias les va mejor:

  • Productos farmacéuticos.
  • Tecnología telecomunicaciones.
  • Finanzas.
  • Compañías que apoyan el refugio en el lugar.

Dirigiéndose más allá, echemos un vistazo al contexto de los roles relacionados con la sostenibilidad, algunos de los cuales tienen más demanda en este momento, incluidos los roles de medio ambiente, salud y seguridad (EHS) y asuntos comunitarios.

Con un enfoque en esto, es importante considerar cómo los equipos de sostenibilidad en su conjunto pueden apoyar estas funciones: por ejemplo, las personas que trabajan en EHS están ocupadas adaptándose a los cambios en la comprensión de un entorno laboral saludable y seguro. Los equipos de relaciones con la comunidad tienen un papel elevado en el apoyo a la comunidad. ¿Cómo se pueden redistribuir otras funciones de sostenibilidad para soportar las mayores demandas de estos roles?

2. Complejidad

¿Cómo puedes pensar en planificar y contratar cuando se desconoce el futuro?

Hay muchos factores que determinarán cuándo es seguro regresar al trabajo y levantar las reglas de refugio en el lugar. La mejor manera de gestionar este tipo de complejidad es a través de la planificación de escenarios y la consideración de cómo podría ser “la nueva normalidad”.

Muchas empresas están suspendiendo trabajadores, incluidas Gap, Macy’s, Disney y REI. Otros continúan contratando, por ejemplo, Amazon. Independientemente de si la empresa está contratando activamente o congelando la contratación, todas las compañías pueden tomarse este tiempo para considerar cómo podría ser necesario reconfigurar equipos, flujos de trabajo y socios internos.

En el Grupo Weinreb, hemos seguido avanzando con nuestros clientes, aunque las entrevistas se han trasladado a Zoom u otras plataformas digitales. Hay ventajas en contratar ahora. Con una tasa de desempleo más alta, el grupo de candidatos ha crecido y los empleadores tienen acceso a un grupo más fuerte de candidatos.

También es más fácil conectarse, tanto como candidato a empleo como empleador, en condiciones de refugio en el lugar. Aconsejamos a los clientes que están contratando que sean sensibles a las necesidades de los candidatos de trabajo en este momento y piensen cómo pueden incorporar flexibilidad en el proceso de contratación e incorporación para garantizar que los nuevos empleados tengan el mejor apoyo durante estos tiempos inciertos.

3. Conexión

¿Cómo puedes trabajar con tu equipo y con los de tu campo para repensar la forma en que sucede el trabajo?

Para cada empresa, el trabajo se ve muy diferente en este momento. Decenas de personas trabajan desde casa, las conferencias se posponen y / o se mueven en línea, y los equipos se están priorizando. Esta crisis es una experiencia compartida, y podemos aprender mejor de ella si nos conectamos con otros y compartimos nuestro conocimiento.

Mientras te adaptas a este nuevo mundo, tómate el tiempo para reflexionar con tu equipo y otros en tu campo: ¿Qué está funcionando mejor ahora? ¿Qué quieres continuar en el futuro? ¿Qué has notado sobre el “trabajo no esencial” que podría descartarse? Ahora es un buen momento para conectarse y repensar el futuro de tu trabajo para que puedas aprovechar lo mejor que aprendiste y dejar el resto detrás de la pandemia.

Por mi parte, espero que todos se estén cuidando bien a sí mismos y a sus equipos, y que estos consejos les ayuden a concentrarse si pueden trabajar en este momento.

Iberdrola mantiene objetivos de crecimiento verde

A pesar de que el coronavirus provocó una caída significativa en la demanda mundial de energía en toda Europa y causó estragos en las cadenas de suministro, el gigante energético español Iberdrola y el desarrollador eólico danés Ørsted se apegan a las perspectivas de crecimiento diseñadas antes de la pandemia, los resultados financieros de ambas compañías se han revelado.

Iberdrola, que registró un repunte del 6,1% en EBIDTA en su negocio eólico y solar en los primeros tres meses de 2020, se ha comprometido a invertir € 10 mil millones y reclutar a 5,000 empleados más este año para apoyar su estrategia de transición de energía limpia.

La compañía dijo que tiene la intención de avanzar con 8.5GW de proyectos de energía limpia planeados en todo el mundo, e Ignacio Galán, presidente de Iberdrola, señaló que acelerar la inversión es clave para reiniciar las economías devastadas por el coronavirus.

Existe un consenso total de que el camino hacia la recuperación económica debe ser verde, con la lucha contra el cambio climático en su núcleo.

El Green Deal Europeo y los Planes Nacionales de Energía y Clima en toda la UE ya proporcionan un camino claro, Iberdrola está totalmente preparada para ayudar a cumplir estos objetivos.

Ignacio Galán, presidente de Iberdrola.

Iberdrola reveló que había instalado 1.2GW de nueva capacidad en los últimos tres meses, llevando la capacidad total a 53.3GW. De 1.73 mil millones de euros de inversiones realizadas en el primer trimestre de 2020, la mayor parte, 810 millones de euros, se destinó a su negocio de energías renovables. Su negocio de redes invirtió otros 766 millones de euros.

En España, donde la demanda continental de electricidad cayó un 3% y los precios del mercado mayorista cayeron un 37% durante los primeros tres meses de 2020, y mientras el país luchaba con uno de los brotes de coronavirus más agudos del mundo, el EBITDA de Iberdrola cayó solamente un 3%.

Sin embargo, el gigante energético español dijo que resistiría los peores impactos de la pandemia debido a la “fortaleza de un modelo de negocio basado en redes y energías renovables“, la venta de acciones del fabricante de aerogeneradores Siemens Gamesa, generó 1,100 millones de euros en ganancias y aportó 484 millones de euros de capital en el trimestre, y una cartera de desarrollo de 8.5GW.

El brote de COVID-19 “no tuvo impacto en la producción de activos de operación [renovables]“, señaló el grupo en una presentación a los accionistas, y todas las actividades de construcción de energía limpia siguen en curso.

La firma agregó que tenía suficiente liquidez para durar 30 meses “en tiempos normales“, ayudado por la reciente emisión de bonos verdes por un valor de 1,800 millones de euros.

Mientras tanto, Ørsted de Dinamarca publicó sus resultados trimestrales, revelando un enorme aumento del 33% en EBIDTA, con ganancias de sus parques eólicos en alta mar y en tierra en un 25%. El gigante de las energías renovables dijo que el aumento fue impulsado por el incremento de la generación de 1.2GW en Hornsea One en la costa de Yorkshire y en Lockett y Sage Draw en Texas.

Henrik Poulsen, director ejecutivo y presidente de Ørsted, señaló que a pesar de la crisis de COVID-19, la compañía tuvo “un buen comienzo del año con sólidos resultados financieros“, con una base de activos completamente operativa y tasas de disponibilidad para parques eólicos y centrales eléctricas en su rango normal.  

En sus resultados, Ørsted mantuvo sus planes de invertir DKK30-32 billones (£ 3.5bn- £ 3.7bn) en 2020 y se adhirió a su guía anual de DKK16-17bn (£ 1.9bn- £ 2bn), sin embargo a principios de marzo obtuvo DKK1bn (£ 117m) debido a la reacción tras la desinversión parcial de Hornsea One.

A pesar de admitir que los problemas relacionados con la COVID-19 estaban contribuyendo a un retraso en la puesta en marcha de varios proyectos de desarrollo en los EE. UU., la compañía dijo que no había “indicios” de que la pandemia afectara significativamente las ganancias del año.

Ørsted es una compañía fuerte con un modelo de negocio resistente, y estamos en una posición mucho menos vulnerable que muchos otros sectores que están profundamente afectados por la crisis, sin embargo, el impacto de la COVID-19 tendrá importantes efectos en todas las economías y sectores, y no podemos ser complacientes sobre su impacto potencial en nosotros. Por lo tanto, permanecemos atentos a la crisis que se desarrolla y hemos identificado una serie de riesgos que potencialmente pueden afectar nuestras actividades.

Henrik Poulsen, director ejecutivo y presidente de Ørsted.

El desarrollador eólico señaló que “un mayor riesgo de demoras en los componentes y servicios de los proveedores afectados por la pandemia” podría ser un problema y dijo que estaba colaborando estrechamente con sus socios para mitigar dichos riesgos sin comprometer los estándares de salud y seguridad.

¿Qué es un módulo hospitalario inteligente?

Un módulo hospitalario, es un edificio prefabricado que tiene el objetivo de atender a personas que presentan alguna enfermedad. A pesar de ser edificaciones compactas, cuentan con lo necesario para supervisar el estado de salud de un paciente. 

Ante la pandemia de COVID-19, algunas empresas han activado su Responsabilidad Social Empresarial (RSE), y un ejemplo de ello es CEMEX, quien mostró su postura hace algunas semanas en la que reflejó su compromiso con los clientes, proveedores y colaboradores en apoyo y respuesta a esta pandemia. 

Además, la compañía ha contado con la iniciativa de crear un módulo hospitalario inteligente y altamente durable. ¡Te contamos más!

https://www.youtube.com/watch?v=DkF6mKAslrU&feature=emb_title

Conoce el Módulo hospitalario inteligente de CEMEX

¿Por qué decimos que será inteligente? Este módulo hospitalario será una gran idea para la situación que estamos viviendo en el último periodo por la pandemia de coronavirus, ya que algunos hospitales de alta especialidad se encuentran saturados. 

El módulo hospitalario lo realiza CEMEX en conjunto con proveedores y socios comerciales, y se tratará de un edificio prefabricado de concreto antibacterial de 720 metros cuadrados, altamente durable y de bajo costo; la instalación estará lista aproximadamente en 15 días. 

Las características del módulo hospitalario

Algunas de las características de este complejo inteligente son las siguientes: 

  • El lugar tendrá 50 camas de hospital para atender a los pacientes más delicados.
  • Cuenta con aislamiento térmico y acústico.
  • Cotiene fosa séptica, almacenamiento y distribución de agua, unidades de aire acondicionado con filtros y luz ultravioleta para bacterias y virus.
  • Tiene impermeabilización acrílica con capa de compresión.
  • Cuenta con rampa de acceso para pacientes y camillas, entradas y salidas con control de acceso, y esclusas sanitarias. 
  • Está cubierto con pintura antibacterial en paredes. 
  • El piso vinílico de nivel hospitalario, oxígeno y aire medicinal para todas las camas es otra de las características que lo hacen inteligente. 
  • Al interior cuenta con un sistema contra incendios con detectores de humo y control de temperatura de 20 a 24 grados centígrados. 
  • Este lugar también tendrá un espacio de terapia intensiva para dos pacientes y la zona de enfermeras con visión panorámica. 

Se espera que dicho espacio de atención médica se encuentre en lugares de todo México.

CEMEX es una empresa mexicana que se ha preocupado por las comunidades donde vive y opera. A su vez busca ofrecer distintas soluciones para la distribución y acceso de productos, infraestructura y construcción. 

Los módulos hospitalarios inteligentes, son un gran ejemplo de infraestructura, los cuales se podrán realizar gracias a CEMEX y compañías aliadas, que en conjunto se comprometen con la salud de todos los mexicanos y mexicanas y así apoyar a atender la presente emergencia sanitaria.

Tesla, la compañía de autos eléctricos, sigue reportando ganancias aún en la pandemia

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De acuerdo a Business Green, Tesla es empresa líder en vehículos eléctricos. ¡Te contamos por qué!

Tesla ha reportado ganancias por tercer mes consecutivo, a pesar de la gran interrupción que enfrentó la industria automotriz mundialmente a lo largo de marzo a medida que la crisis del coronavirus se intensificó.

La compañía confirmó que había superado las expectativas de los analistas al publicar ganancias por $ 16 millones, aún después de los gastos durante el primer trimestre del 2020.

El estudio refleja los mejores resultados de su historia, a pesar del impacto de los cierres en muchos de sus principales mercados.

Incluso con interrupciones en la producción, que obligaron a la empresa a suspender sus operaciones de fabricación en California debido al brote de COVID-19, Tesla sostuvo que tenía la capacidad de construir 500 mil vehículos eléctricos (VE) este año.

A pesar de los desafíos operacionales globales, pudimos lograr nuestro mejor primer trimestre tanto para la producción como para las entregas. Creemos que estamos bien preparados para manejar esta incertidumbre a corto plazo, pero al mismo tiempo con la mira en alcanzar nuestros planes a largo plazo.

Tesla.

Los ingresos de Tesla aumentaron casi $ 6 mil millones durante el primer trimestre de 2020, un incremento de los $ 4.54 mil millones que logró durante el mismo período del año pasado, ya que la compañía continuó aumentando la producción de sus vehículos eléctricos en todo el mundo.

El analista Refinitiv esperaba que los ingresos de Tesla alcanzaran los $ 5.9 mil millones durante el primer trimestre de 2020.

Los resultados sorprendieron las predicciones de muchos analistas, dada la escala de los desafíos que enfrenta la industria automotriz mundial como resultado de la pandemia de COVID-19, que ha afectado tanto la producción como la demanda de los consumidores de automóviles en todo el mundo en los últimos meses.

A principios de este mes, el analista de mercado Wood Mackenzie dijo que después del año récord para las ventas mundiales de automóviles eléctricos en 2019, esperaba que las ventas cayeran en picada un 43% este año debido a los bajos precios del petróleo, los retrasos en la cadena de suministro y los consumidores posponiendo nuevas compras.

Por otro lado, se espera que las ventas de todos los automóviles, incluidos los eléctricos, híbridos, de gasolina y diesel, caigan un 22% en todo el mundo este año, según HIS Markit , mientras que solo en el Reino Unido todas las ventas de automóviles se han desplomado un 44% desde el estallido de la pandemia.

A pesar de que Tesla admitió que enfrentaba desafíos para su negocio debido a la pandemia y además se encuentra impulsando las primeras entregas de su camión eléctrico, el Tesla Semi, se mantuvo ampliamente optimista con respecto a su capacidad para resistir los vientos en contra y aumentar la producción, en todo el mundo en el 2020.

En una actualización del área de finanzas, la compañía dijo que las entregas de su nuevo automóvil eléctrico Modelo “Y” habían comenzado “significativamente antes de lo previsto” este año, y que esperaba que el SUV de menor precio se convirtiera en su vehículo más vendido en el futuro próximo. El Modelo “Y” obtuvo ganancias durante los primeros tres meses del año, marcando la primera vez que un nuevo modelo Tesla EV ha logrado tal hazaña durante su primer trimestre de producción.

También hubo aspectos positivos en los negocios de paneles solares de Tesla, donde por primera vez alcanzó la producción de 1,000 techos solares en una sola semana durante su primer trimestre.

¡De Parte de Toks! Restaurantes Toks dona alimentos a personal de hospitales que luchan contra COVID-19

Como parte de una iniciativa altruista titulada “De Parte de Toks” y para reconocer el decisivo rol de su trabajo durante esta contingencia de salud, Restaurantes Toks inició desde el pasado 27 de abril la donación de comidas completas para el personal de tres centros de salud en la Ciudad de México y en el Estado de México.

Estos desayunos y comidas son parte del menú creado por el chef ejecutivo de Toks, Víctor Fabela. Esta donación se realiza con la intención de agradecer y reconocer el trabajo crucial que realizan doctores, enfermeras, camilleros y personal de apoyo para tratar y erradicar la enfermedad del COVID-19. El total de raciones que serán entregadas en el período de un mes ascenderá aproximadamente a 50,000. En esta iniciativa, realizada de la mano con Fundación Gigante, participan igualmente los restaurantes Panda Express.

“Queremos que estas comidas de parte de Toks, hechas y entregadas por nuestros colaboradores con todo el cariño, reconocimiento y agradecimiento, sean un apoyo para quienes están al frente de esta batalla por nuestra salud, y esperamos que este pequeño detalle de sabor los reconforte y ayude a recordar que todo lo que hoy enfrentamos lo superaremos juntos y pronto,” señala Gustavo Pérez Berlanga, Director de Responsabilidad Social de Restaurantes Toks.

Todos los alimentos donados están elaborados con las medidas de calidad e higiene inherentes a la cultura institucional y laboral de Toks desde hace más de 20 años. De igual modo, el personal responsable de su distribución y entrega cuenta con toda la protección necesaria para garantizar su salud y seguridad.

Los centros de salud que actualmente reciben este apoyo en especie son el Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición “Salvador Zubirán” y el Hospital General “Dr. Enrique Cabrera Cossío”

¡De parte de Toks! es un programa de Restaurantes Toks que comprende acciones destinadas a agradecer, reconocer y ayudar, al interior y exterior de los restaurantes, de distintas maneras para hacer más llevaderos y más humanos estos momentos de contingencia de salud pública. 

“A través de ¡De parte de Toks! queremos regresar un poco de lo mucho que todas estas personas están haciendo por México. Gracias a su pasión, entrega, compromiso y dedicación es que saldremos avante de este reto”, añade Pérez Berlanga.

En colaboración con las recomendaciones oficiales, Toks recuerda a todos que Estar en casa está mejor. Restaurantes Toks está con los mexicanos, en espera de que cuando todo pase, vuelvan a disfrutar juntos, como en familia, en la mesa de su restaurante favorito.

Grupo Restaurantero Gigante, filial de Grupo Gigante, está conformado por cinco marcas: Toks, Panda Express, Beer Factory & Food, Shake Shack y El Farolito. Todas comparten el mismo espíritu solidario que busca el bienestar de colaboradores, clientes y sociedad en general frente a una emergencia sin precedentes.

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Comunicado de prensa.

Así es como están estacionados los aviones de KLM

La situación sanitaria ocasionada por el brote de coronavirus Covid-19, y su impacto en todo el mundo, obligaron a KLM a mantener la mayor parte de su flota en tierra. Como resultado, Schiphol está lleno. No son pasajeros, sino muchos aviones estacionados incluso en una pista de aterrizaje. La vista aérea es única, pareciera un enorme rompecabezas.

La flota operativa

Debido al brote de enfermedad por coronavirus, KLM inició su programa para la temporada de verano con un número reducido de vuelos. Por lo tanto, la gran mayoría de los aviones de la flota están en tierra, estacionados para un próximo período. Los aviones grandes, como los A330 y B777-200, así como algunos Boeing 747, están en Schiphol. También están estacionados aviones más pequeños, como los Embraer 175 y 190, y muchos de los Boeing 737.

Los destinos que KLM continúa atendiendo bajo este programa restringido se operan con los Boeing 777-300, y los vuelos de repatriación se operan con los Boeing 777-200, 787-9 y 787-10, también con los Embraer 190 y Boeing 737. Como se anunció anteriormente, el contexto actual requirió la jubilación anticipada de nuestros queridos Jumbo Jets, los Boeing 747, con la excepción de los que son cargueros. Esto llegó antes de lo planeado, como una medida indispensable en vista de la situación mundial. Estas fieles aeronaves serán trasladadas a su destino final en algún momento. Naturalmente, KLM hará una despedida apropiada.

Schiphol en modo estacionamiento

Son más de 200 aviones, principalmente de KLM, los que están estacionados en el aeropuerto Schiphol en Ámsterdam. Esto plantea una muy buena pregunta, ¿hay suficiente espacio para tantos aviones? Afortunadamente, Schiphol tiene suficiente espacio para acomodarlos a todos. Los aviones están ubicados en las puertas, así como en la Aalsmeer Runway, que sirve, temporalmente, como carril de estacionamiento.

Es aquí que podemos explicar por qué decimos que desde el aire el aeropuerto parece un enorme rompecabezas, y es porque no todas las posiciones son adecuadas para cada tipo de aeronave. Es todo un desafío situar tantos aviones en un lugar correcto. Múltiples partes están involucradas en esta operación. El tamaño de un avión es un factor clave, por supuesto. Debe evitarse que los aviones se bloqueen, por ejemplo, pues es necesario remolcarlos para realizar tareas de mantenimiento. En consecuencia, uno de los criterios de estacionamiento es que debe haber suficiente espacio entre las aeronaves, para que puedan moverse fácilmente para su inspección. Sin embargo, todos los tipos de aeronaves deben agruparse lo más cerca posible, para garantizar que el estacionamiento y el mantenimiento se puedan llevar a cabo de la manera más eficiente posible. Todos estos son factores deben tenerse en cuenta.

¿Y una vez que están estacionados?

Una vez estacionados todos los aviones viene otra pregunta importante, ¿podemos dejarlos allí hasta que los necesitemos? No, no es tan simple como eso. Si un avión está obligado a permanecer en tierra, no puede cerrarse y dejarse estacionado hasta que se necesite nuevamente. Una aeronave debe mantenerse en condiciones de aeronavegabilidad, para que pueda regresar a las operaciones casi tan pronto como sea necesario para volar.

Por lo tanto, KLM aplica el llamado “programa de estacionamiento activo”, lo que significa que las aeronaves en tierra están debidamente protegidas contra cualquier sorpresa que el clima holandés les presente. Las inspecciones periódicas son una parte integral de este programa de almacenamiento activo (ASP o Active Storage Programme), que necesita que KLM coopere estrechamente con Schiphol, para garantizar la máxima eficiencia en términos de espacio y tiempo disponibles. Vale la pena mencionar que Schiphol no está cobrando tarifas de estacionamiento.

Siempre listos

Muchos elementos deben tenerse en cuenta durante un programa de almacenamiento activo. Cada vez que se estaciona un avión se limpia la cabina, se cierran todas las entradas, se cierran las escotillas y las puertas, y se desconecta la batería del avión. Los componentes vulnerables se limpian y lubrican, para evitar la corrosión durante el estacionamiento. Para soportar las velocidades del viento, con una fuerza 8 en la escala de Beaufort, el avión debe estar lleno de combustible, que sirva como lastre. Las pistas también deben protegerse con cubiertas especiales colocadas sobre el asfalto.

Pero hay más por hacer, porque el avión estacionado debe someterse a inspecciones periódicas, que varían según el tipo de aeronave. Los motores deben arrancarse ocasionalmente, la cabina debe ventilarse y secarse, y los sistemas hidráulicos y de dirección deben probarse. Algunos tipos de aeronaves también tienen que moverse ligeramente para evitar la deformación de los neumáticos.

Seguridad

¿Y cómo se garantiza exactamente la seguridad de los aviones estacionados de día y de noche? Todas las partes involucradas saben exactamente dónde se encuentra cada avión en Schiphol. Y, por supuesto, se vigila muy de cerca a estos activos de gran valor.

Haciendo lo que mejor hacen

Para que una aeronave estacionada regrese a operaciones, se quitan todas las cubiertas protectoras y la aeronave se somete a un programa de prueba integral antes de que esté en condiciones de volar nuevamente.

Actualmente, la mayoría de nuestros aviones permanece en tierra, con el mayor cuidado posible y con todo el entusiasmo, para que pronto regresen a donde más les gusta estar: ¡en el aire! Mientras tanto, los fotógrafos de aviones están teniendo sesiones con escenas únicas. Las aves azules estarán más que listas para volar, tan pronto como sea posible.

KLM Royal Dutch Airlines, presente en México de forma ininterrumpida desde 1952, mantiene su vuelo entre la Ciudad de México y Ámsterdam. Desde el 1° de abril y hasta el 3 de julio, este vuelo se realiza tres veces por semana, los días miércoles, viernes y domingo, con un Boeing 787-9.