En el marco del Día Internacional de los Residuos Electrónicos, que se conmemora el 14 de octubre, la Secretaría de Recursos Naturales (Semarnat) y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en México convocaron a la iniciativa privada a tener mejores prácticas de negocio y ambientales para cuidar la salud de la población, impulsando la economía circular y responsable.
De 1.1 millones de toneladas de residuos electrónicos, al menos en 460 mil toneladas anuales se concentran elementos peligrosos, lo que hace que sea necesario un manejo diferenciado pues lo contrario tiene afectaciones a la salud de la población, informaron.
La generación anual de este tipo de residuos podría aumentar hasta en 17% para 2025, alertó Ricardo Ortiz, director general de Gestión Integral de Materiales y Actividades Riesgosas de Semarnat.
Además, al separar estos residuos se pueden obtener elementos con potencial valor económico, consideró Ortiz, pues 53.6 millones de toneladas de estos residuos significan hasta 62 millones de dólares en materiales como hierro, cobre, aluminio, oro, plata y paladio.
Aproximadamente 65% de los residuos electrónicos tiene valor, de acuerdo con el Inventario Nacional de los Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos (RAEE).
Ives Gómez, coordinador general de Proyectos COP de PNUD México, comentó que la Ciudad de México cuenta con un volumen de residuos electrónicos de 117 mil toneladas por año, Baja California con 58 mil y Jalisco con 82 mil, por lo que consideran urgente hacer algo ante esta problemática, que se agudizó con la pandemia de COVID-19, que incrementó el trabajo y estudio vía remota y, en consecuencia, el consumo de aparatos electrónicos.
Desde 2015, PNUD y Semarnat han trabajado en cumplir las disposiciones del Convenio de Estocolmo para reducir la exposición a los Contaminantes Orgánicos Persistentes (COP). En este marco, informaron que para noviembre próximo tienen tres proyectos piloto en las entidades antes mencionadas, donde buscarán trabajar de la mano de empresas y autoridades locales para desarrollar soluciones a esta problemática.
El objetivo de Proyecto Residuos COP es minimizar los impactos negativos a la salud y al medio ambiente, a través del manejo ambientalmente adecuado de residuos y plaguicidas, además estará financiado por el Fondo para el Medio Ambiente Mundial, informó Goméz.
Ambos ponentes, que participaron en la conferencia Avances en el Manejo Adecuado de Residuos Electrónicos en México, creen que hacer algo con estos residuos no sólo traerá beneficios a la salud y al medio ambiente, sino que al tener potencial económico entre sus materiales también se está hablando de un beneficio para la industria digital y sus consumidores.
Concluyeron en que es necesario conocer a dónde se pueden mandar estos residuos y comentaron los casos de Samsung y Apple, pues estas empresas cuentan con espacios para depositar los aparatos que ya no son utilizados por los consumidores.
Estados Unidos bloqueará los envíos de aceite de palma de un importante productor malayo que alimenta las cadenas de suministro de marcas icónicas de alimentos y cosméticos de los Estados Unidos. ¿La razón?
Encontró indicadores de trabajo forzado, incluyendo preocupaciones por niños que trabajan, junto con otros abusos como la violencia física y sexual.
La orden contra FGV Holdings Berhad, una de las mayores empresas de aceite de palma de Malasia y socia de una empresa conjunta con el gigante estadounidense de bienes de consumo Procter & Gamble, entró en vigor el miércoles, dijo Brenda Smith, comisionada asistente ejecutiva de la Oficina de Comercio de la Oficina de Aduanas y Protección de Fronteras de los Estados Unidos.
La acción, anunciada una semana después de que The Associated Press expusiera los principales abusos laborales en la industria del aceite de palma de Malasia, fue desencadenada por una petición presentada el año pasado por organizaciones sin fines de lucro.
Instamos a la comunidad de importadores de EE.UU. de nuevo a hacer su debida diligencia. También animaríamos a los consumidores de EE.UU. a hacer preguntas sobre el origen de sus productos.
Brenda Smith, comisionada asistente ejecutiva de la Oficina de Comercio de la Oficina de Aduanas y Protección de Fronteras de los Estados Unidos.
Smith también añadió que las empresas deben cuidar sus cadenas de suministro de aceite de palma.
El mercado mundial del aceite de palma y FGV
Malasia es el segundo productor mundial de aceite de palma. Junto con Indonesia, los dos países dominan el mercado mundial, produciendo el 85% del suministro, unos 65 billones de dólares.
El aceite de palma así como sus derivados del FGV, y la estrecha relación con la empresa estatal malaya Felda, se abre camino en las cadenas de suministro de las principales multinacionales. Por otra parte, varios grandes bancos e instituciones financieras occidentales no sólo invierten dinero directa o indirectamente en la industria del aceite de palma, sino que tienen acciones en FGV.
Smith dijo que la agencia llevó a cabo su propia investigación a lo largo de un año y examinó los informes de las organizaciones sin fines de lucro y los medios de comunicación, incluyendo la investigación de la AP.
Los reporteros de AP entrevistaron a más de 130 trabajadores antiguos y actuales de ocho países en dos docenas de compañías de aceite de palma – incluyendo Felda, que posee alrededor de un tercio de las acciones de FGV.
Encontraron de todo, desde salarios sin pagar hasta esclavitud absoluta, así como acusaciones de violación, que a veces involucran a menores de edad. También encontraron que los musulmanes rohingya, una de las minorías más perseguidas del mundo, habían sido traficados en las plantaciones de Malasia y obligados a trabajar.
Muchos de los problemas detallados por Smith reflejaban los encontrados por la AP. Afirmó que la agencia de aduanas encontró:
Indicadores de restricción de movimiento en las plantaciones.
Aislamiento.
Violencia física y sexual.
Intimidación y amenazas.
Retención de documentos de identidad.
Retención de salarios.
Servidumbre por deudas.
Condiciones de trabajo y de vida abusivas.
Horas extras excesivas.
Preocupaciones sobre el posible trabajo infantil forzado.
La respuesta de FGV Holdings Berhad
Después de la prohibición de EE.UU., el productor de aceite de palma de Malasia FGV Holdings Berhad prometió “limpiar su nombre“. FGV dijo que todas las cuestiones planteadas “han sido objeto de discurso público desde 2015 y FGV ha tomado varias medidas para corregir la situación“.
FGV está decepcionada de que se haya tomado tal decisión cuando ha tomado medidas concretas en los últimos años para demostrar su compromiso de respetar los derechos humanos y mantener las normas laborales.
FGV Holdings Berhad.
La FGV dijo que no estaba involucrada en ningún reclutamiento o empleo de refugiados. Los trabajadores migrantes son reclutados a través de canales legales, y afirmó que se aseguró de que no se les cobren honorarios.
En agosto, los 11,286 trabajadores indonesios y los 4,683 trabajadores indios de FGV formaban la mayoría de la fuerza de trabajo de sus plantaciones.
FGV comentó que está introduciendo el uso de un sistema de nómina electrónica sin dinero en efectivo para sus trabajadores. No retiene los pasaportes de los trabajadores y tiene cajas de seguridad en sus 68 complejos de viviendas para que puedan guardar sus pasaportes.
Dijo que había invertido 350 millones de ringgit (84 millones de dólares) en los últimos tres años para mejorar las instalaciones de vivienda, y también proporciona beneficios médicos. Además que tiene un código de conducta que sus proveedores y vendedores están obligados a cumplir, y añadió que cualquier denuncia de violencia física o sexual, así como de intimidación o amenazas, se llevará ante la justicia.
FGV mencionó que ha presentado pruebas de cumplimiento de las normas laborales a la oficina de CBP de EE.UU. desde el año pasado.
Por su parte, Felda y el gobierno de Malasia no respondieron a las preguntas de AP sobre los resultados de su investigación.
FGV Holdings ha estado bajo sospecha por abusos laborales en el pasado y fue sancionada por el grupo de certificación global de la Mesa Redonda de Aceite de Palma Sostenible hace dos años.
La asociación promueve la producción ética, incluyendo el tratamiento de los trabajadores, con miembros que incluyen a los productores, compradores, comerciantes.
Vínculos con la industria del aceite de palma
Aunque los bancos asiáticos son, con mucho, los financiadores más sólidos de las plantaciones, los prestamistas y las empresas de inversión occidentales han invertido miles de millones de dólares en la industria en los últimos años, lo que ha permitido arrasar y replantar extensiones de tierra en constante expansión. Algunos tienen acciones en el propio FGV ─incluidos Vanguard Group, BlackRock, Charles Schwab, State Street Global Advisors, HSBC, e incluso el Sistema de Jubilación de los Empleados Públicos de California─ según la empresa de análisis de datos financieros, Eikon.
La AP no recibió comentarios de ninguna de esas instituciones financieras el miércoles, pero cuando se les preguntó más ampliamente sobre sus vínculos con la industria del aceite de palma la semana pasada, la mayoría respondió señalando sus políticas que prometen apoyar las prácticas de sostenibilidad, con muchas de ellas incorporando también los derechos humanos en sus directrices.
Las empresas multinacionales de alimentos y cosméticos respondieron de manera similar la semana pasada, diciendo que no toleran los abusos laborales y de derechos humanos e investigarán inmediatamente las quejas que reciban y tomarán medidas, incluyendo la suspensión de un proveedor, si es necesario.
Esta es la primera vez que la Aduana ha emitido una orden relacionada con el aceite de palma, aunque los envíos de otros sectores han sido detenidos después de que se realizaran investigaciones similares sobre el trabajo forzado. Entre ellos se incluyen mariscos, algodón y trozos de cabello humano que se cree que fueron hechos por musulmanes uigures perseguidos dentro de campos de trabajo chinos.
Bajo la orden del miércoles, los productos de aceite de palma o los derivados que puedan ser rastreados hasta el FGV serán detenidos en los puertos de EE.UU.
Si la empresa puede probar que los productos no fueron producidos con trabajo forzado, pueden ser exportados.
Durante todos estos años estas compañías se han negado a pagar por la remediación o a cortar públicamente los lazos con FGV, así que ahora el gobierno de los Estados Unidos ha actuado en su favor.
Procter & Gamble y otras marcas deben dejar de hablar de derechos humanos y abordar el trabajo forzado y otros abusos laborales de una vez por todas.
Todo esto lo dijo Robin Averbeck de la Rainforest Action Network, con sede en San Francisco, que estaba entre un grupo de organizaciones sin fines de lucro que presentó una de las dos peticiones contra FGV el año pasado.
Hans Vestberg, director general de Verizon, no cree en la filantropía sin un propósito estratégico. En cambio, piensa en temas como el cambio climático, la brecha digital y la diversidad tecnológica como parte de la estrategia del mayor operador de telefonía móvil de Estados Unidos.
Abordar esos desafíos beneficiará en última instancia al negocio de Verizon a largo plazo, lo que incentiva a la empresa a seguir invirtiendo en ellos como esfuerzos filantrópicos.
Nos encanta la filantropía, creemos que es genial y todo eso. Pero… regalar dinero que no está conectado con nuestro propósito general no está funcionando. Porque lo primero que se hace en tiempos difíciles es cortar todo lo que no es parte de la estrategia principal.
Hans Vestberg, director general de Verizon.
In an emergency, connections are more vital than ever. So we test our network connections every year in the most extreme conditions we can find. At an emergency testing facility in Perry, Georgia. pic.twitter.com/4TeG2Lq7Lb
Vincular los aparentes actos de benevolencia con la estrategia general de Verizon fue un tema recurrente durante la conversación entre Vestberg y la editora jefe de Fast Company, Stephanie Mehta. Y es una mentalidad que ha guiado a Verizon a través de la pandemia por COVID-19, lo que ha obligado a la compañía a adaptarse de varias maneras.
La estrategia
Vestberg señala, por ejemplo, que Verizon no despidió a ninguno de sus empleados durante la pandemia, incluso cuando la empresa cerró tiendas minoristas en todo el país. En su lugar, volvió a capacitar a 20,000 empleados en otras áreas como atención al cliente y asistencia técnica. Verizon también estableció una especie de mercado interno de personal, en el que si una parte de la organización necesita apoyo, puede recurrir a empleados de otras áreas. El plan benefició tanto a la empresa como a sus trabajadores.
Eso significa que hoy en día, tengo empleados con múltiples capacidades que antes no tenía porque fueron entrenados para estar en la tienda. También ampliamos la oportunidad para nuestros colaboradores.
Hans Vestberg, director general de Verizon.
La misma mentalidad se aplica a la forma en que Verizon aborda sus propios esfuerzos filantrópicos. En los últimos cinco años, Verizon ha invertido 500 millones de dólares en escuelas desatendidas a través de su iniciativa de Aprendizaje Innovador, que ayuda a las escuelas con la educación STEM y las conecta con las tecnologías 5G. La iniciativa, si bien es beneficiosa para la sociedad, no es puramente altruista.
https://www.instagram.com/p/CAOJwKjFFQS/
Es parte de mi estrategia, porque en primer lugar, la banda ancha es mi estrategia. En segundo lugar, más niños y niñas estudiando STEM también es parte de mi estrategia porque necesito que vengan a nuestra empresa, y lo que es más importante, necesito que las mujeres también lo hagan.
Así que, en general, ha sido el núcleo de nuestra estrategia en lugar de regalarla.
Hans Vestberg, director general de Verizon.
Verizon también está involucrando a sus propios empleados en estos esfuerzos. En noviembre pasado, la compañía se fijó la meta de que sus empleados dedicaran 2,5 millones de horas de voluntariado para el 2025, y se encauza en tres áreas:
Inclusión digital (que implica ayudar a los grupos desfavorecidos a aprender la tecnología).
Prosperidad humana (que aborda cuestiones de igualdad de género y raza, especialmente en el ámbito de la tecnología).
Cambio climático.
Verizon luego se asocia con varios grupos sin fines de lucro en estas áreas y ayuda a conectar a los empleados con ellos. De la misma manera que las inversiones de Verizon en las escuelas pueden ayudar a la empresa a largo plazo, también lo pueden hacer estos esfuerzos voluntarios.
Así es como necesitamos ver a las organizaciones sin fines de lucro, avanzando para trabajar con las corporaciones, a fin de que obtengan el máximo de las partes interesadas para resolver los problemas más grandes.
Hans Vestberg, director general de Verizon.
Incluso el emotivo mensaje de Vestberg a los empleados en junio tras el asesinato policial de George Floyd se relaciona con el tema de la adecuación de la misión general de Verizon.
Vestberg se estremeció visiblemente durante los comentarios preparados, en los que aseguró a los empleados negros de Verizon que le importaban y que quería escuchar sus preocupaciones, a la vez que dirigía 10 millones de dólares a organizaciones benéficas de justicia racial. Para Vestberg, era sólo una extensión de los objetivos de la empresa en torno a la igualdad racial.
No fue gran cosa que tuviera que pedir permiso para decirlo. Era absolutamente parte de la estrategia, y absolutamente parte de mis antecedentes y de donde vengo y los valores que tengo.
Hans Vestberg, director general de Verizon.
Todo esto encaja, en cierto sentido, con la reestructuración de la compañía “Verizon 2.0” que anunció el año pasado. La compañía se está remodelando ahora como una plataforma para la conectividad, no sólo para los consumidores, sino también para los operadores de redes virtuales móviles como Comcast, que compra el acceso mayorista a la red de Verizon para su propio servicio inalámbrico, y para las empresas que podrían querer construir aplicaciones alrededor de 5G.
Todo lo que hace Verizon tiene que encajar en esa estrategia, ya sea que se trate de volver a capacitar a los empleados después de la pandemia, aumentar su nivel de inversión en la red durante la pandemia, o reunir a los trabajadores en torno a buenas causas para que Verizon se convierta en un lugar de trabajo más interesante.
Si tomas una mala decisión, será recordada. Y si haces las cosas bien en estos tiempos, vas a ser recompensado durante muchos años.
¿Alguna vez te has preguntado cómo llega a tu paladar el café que disfrutas todos los días? Y no solo eso, sino… ¿cuál es la situación de los agricultores que lo cultivan? O ¿Qué impacto tiene su proceso de producción?
No te culpamos… son realmente pocos los consumidores que se preguntan si el café que degustan diario está respaldado por Buenas Prácticas Agrícolas. Nosotros te contamos de qué va todo el tema.
¿Qué son las Buenas Prácticas Agrícolas?
La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), afirma que el concepto de Buenas Prácticas Agrícolas (BPA) es el resultado de los propósitos de un amplio conjunto de interesados en la producción, la seguridad, la inocuidad y la calidad de los alimentos y en la sostenibilidad ambiental.
Los principales objetivos de las BPA son:
La calidad de los alimentos.
La eficiencia de la producción.
La calidad de vida de productores y consumidores.
Los beneficios para el ambiente a mediano y largo plazo.
Para lograr buenas prácticas agrícolas es necesario cumplir con estas características, ya que este conjunto de medidas ayudan a promover la seguridad de las personas que trabajan en el campo, cuidar el medio ambiente, procurar la inocuidad alimentaria y a nosotros como consumidores, a disfrutar alimentos sanos y deliciosos que no causarán daños a nuestra salud.
Por su parte, el sector empresarial debe ser crucial para evitar la sobreexplotación de los recursos e incentivar estas prácticas en toda la cadena de suministro.
Tazas de café responsables: nuevo plan de Nespresso
Uno de los sectores más vigilados son los cultivos de café, sin embargo, en casi todo el mundo estos lugares no cuentan con buenas prácticas agrícolas: no hay oportunidades para mujeres, existe el trabajo infantil y se realiza una sobreexpoltación de los recursos.
Para que los caficultores laboren con buenas prácticas agrícolas deben comprender y evaluar el impacto medioambiental que causan las actividades de su explotación. Así como participar en iniciativas y acciones que protejan los recursos naturales.
Una de las marcas más comprometidas con este sector es Nespresso. La marca perteneciente a Nestlé anunció recientemente un compromiso crucial para todos los consumidores.
Nespresso afirma que el cambio climático, las malas técnicas de cultivo, las enfermedades y la migración en masa de estas regiones a las ciudades son una amenaza, por ello se debe procurar lo mejor posible este tipo de agricultura.
Así que con el propósito de demostrar este compromiso, la marca anunció que cada taza de café para el hogar y tiendas físicas será carbono neutral para 2022 de manera global.
Este gran avance forma parte de una nueva ambición en la que se ha trabajado por más de 10 años, en los cuales Nespresso ha reducido sus emisiones de carbono y compensado el resto a través de la agroforestería.
¿Cómo logra Nespresso esta innovación?
Nespresso logrará la neutralidad de carbono a través de las siguientes iniciativas:
La reducción de emisiones de carbono: En este punto, la marca utilizará energía sostenible dentro de las operaciones, impulsará la energía 100% renovable en todas sus boutiques y aumentará el uso de biogás en el proceso de fabricación.
Además procurará la circularidad ampliada de los productos y envases, es decir, aumentará el uso de plástico reciclado en las máquinas Nespresso, así como de aluminio reciclado y con bajo contenido de carbono en las cápsulas de café.
La plantación de árboles en y alrededor de las fincas cafetaleras donde Nespresso obtiene su café: Los árboles son la mejor manera de capturar carbono de la atmósfera mientras se invierte en la naturaleza y se construye un sistema agrícola regenerativo.Plantar árboles proporciona la sombra necesaria para mejorar la calidad y cantidad de una cosecha de café. Con el socio Pur Projet, Nespresso triplicará la capacidad de plantación de árboles en países productores de café como Colombia, Guatemala, Etiopía y Costa Rica.
Apoyo e inversión en proyectos de compensación de alta calidad: A través de esto, Nespresso invertirá en proyectos para apoyar la conservación y restauración de bosques, así como para implementar soluciones de energía limpia dentro de las comunidades agrícolas.
Ventajas de incentivar las buenas prácticas agrícolas
Cabe resaltar que cuando las empresas y los caficultores trabajan con prácticas responsables desde la cadena de suministro, se obtienen las siguientes ventajas:
Mejor gestión (administración y control de personal, insumos, instalaciones, etc.) en términos productivos y económicos.
Aumento de la competitividad de la empresa, por reducción de costos.
Se reduce la cadena comercial (menos intermediarios).
Cuando el personal está comprometido con la empresa hay un aumento de la productividad por mayor especialización y un trabajo agropecuario digno.
La empresa gana reputación ante los consumidores.
Para las comunidades rurales locales, las buenas prácticas representan un recurso de inclusión en los mercados locales, regionales e internacionales.
Este es solo un ejemplo de cómo las empresas pueden integrar con éxito prácticas responsables en la elaboración de sus productos. Y ahora que lo sabes… es posible que cada vez que le des un sorbo a tu próxima taza de café, te preguntes si realmente cuenta con prácticas que procuran al medio ambiente y mejoran la calidad de vida de los caficultores.
La música nos acompaña todos los días y tiene el poder de sanar heridas, incluso de abordar algunos de los desafíos mundiales como el hambre, el cambio climático y otros conflictos. ¿Cómo? ¡Por medio de conciertos con causa!
Este tipo de eventos busca darle voz a diversas causas sociales o ambientales y motiva a cientos de personas a disfrutar de sus artistas favoritos, al mismo tiempo que celebra sus aportaciones para generar un cambio en comunidades y hasta en el planeta entero.
Con la llegada de la pandemia por COVID-19, la mayoría de estos eventos tuvieron que posponerse o cancelarse, ya que por seguridad de todos, las aglomeraciones no son permitidas hoy en día. Esto no solo afectó a la industria musical, también puso en pausa a este canal de ayuda.
Afortunadamente, las herramientas digitales se convirtieron en el mejor aliado para continuar llevando la música y los espectáculos de una manera segura hasta el hogar de cientos de personas y seguir ayudando.
Un ejemplo es la iniciativa Música con Causa de Fundación Cinépolis —el brazo filantrópico de Cinépolis— y Cinépolis Klic, que por medio de conciertos vía streaming está apoyando a diversas causas que se alinean a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), cuyo propósito es garantizar el bienestar mundial al abordar desafíos sociales y ambientales actuales. ¡Veamos cómo surge!
Música con causa y entretenimiento en casa
La iniciativa Música con causa se genera a inicios de la emergencia sanitaria. Esto se debe a que la plataforma Cinépolis Klic estaba en búsqueda de nuevas alternativas de entretenimiento de calidad y motivación para las familias que se encontraban en confinamiento.
De acuerdo con Cinépolis Klic, los conciertos tienen objetivos tanto comerciales como sociales. Aquellos conciertos con toque social se denominan “Música con Causa”. Hasta el momento llevan dos y no te puedes perder el tercero, te contamos por qué.
Haciendo frente a la COVID-19
El primer concierto con este propósito fue el que interpretaron los cantantes Emmanuel y Mijares. Se llevó a cabo el 29 de mayo a las 19:30hrs y para disfrutar de él, el donativo recibido fue desde $99.
https://www.instagram.com/p/CAqqgEXjuYl/
El dinero recaudado se destinó a la compra de insumos a través de los Bancos de alimentos de México (BAMX), CONVIDA por México y el Instituto Nacional de Neurología y Neurocirugía Manuel Velasco Suárez para hacer frente a la situación generada por COVID-19.
Otro de los propósitos de Cinépolis y Fundación Cinépolis fue llevar ayuda a las comunidades más vulnerables afectadas por la pandemia. Y este tipo de proyectos como el concierto con causa, permitió hacerlo.
A favor de la educación
El segundo espectáculo fue liderado por Aleks Syntek, y al igual que el primer evento permitió a las personas donar desde $99.
https://www.instagram.com/p/CGGG6EOl3at/
Lo recaudado será donado a la ONG: “Educando by Worldfund”, a favor de la educación. Una causa importante que se encuentra dentro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, específicamente en el ODS 4: Educación de calidad.
Uno de los principales propósitos de este ODS es lograr que de aquí a 2030, todas las niñas y niños terminen la enseñanza primaria y secundaria, misma que debe ser gratuita, equitativa y de calidad. Así comoasegurar que todos los menores tengan acceso a servicios de atención y desarrollo en la primera infancia y educación preescolar, a fin de que estén preparados para cursar la educación básica.
3. Combatiendo el hambre… ¡Aún estas a tiempo de disfrutar!
Para cerrar este ciclo de música con broche de oro, Fundación Cinépolis y Cinépolis Klic, traerán hasta la comodidad de tu hogar a Fernando Delgadillo, uno de los trovadores y cantautores más importantes de nuestro país.
El evento se realizará el día 23 de octubre a las 19:30 hrs. Cabe destacar que este concierto será 50% comercial y 50% social, significa que la mitad de lo recaudado se destinará al programa Familias sin Hambre de la fundación Cáritas Mexicana, iniciativa enfocada en el ODS 2: Hambre Cero. Sus principales propósitos son:
Para 2030, poner fin al hambre y asegurar el acceso de todas las personas, en particular aquellos en situación de pobreza y vulnerabilidad, incluidos los lactantes, a una alimentación sana, nutritiva y suficiente durante todo el año.
Para 2030, poner fin a todas las formas de malnutrición, incluso logrando, a más tardar en 2025, las metas convenidas internacionalmente sobre el retraso del crecimiento y la emaciación de los niños menores de 5 años, y abordar las necesidades de nutrición de las adolescentes, las mujeres embarazadas y lactantes y las personas de edad.
El acceso al evento tiene un precio de $99. ¡Así que no te quedes fuera! Y adquiere tu boleto para disfrutar de un gran espectáculo desde la comodidad de tu hogar y apoyar a quienes más lo necesitan.
La carrera por conseguir una cura para la COVID-19 inició hace algunos meses, cuando el mundo como lo conocíamos se vino abajo: los contagios se masificaron, nuestra economía colapsó, una cuarentena estricta fue la única respuesta y un temor latente se adueñó de cada uno de nosotros en todo el planeta.
El virus supuso no solo un cambio drástico en nuestra vida, sino un reto sin precedentes para las farmacéuticas.
Cada vida perdida durante estos meses ha sido un golpe de presión para los médicos, científicos y especialistas en el tema. Y hoy a más de un millón de muertes a nivel global y posibles vacunas, dos farmacéuticas han suspendido sus ensayos y la esperanza de todos.
Pero… ¿cuál es el motivo? ¿Por qué a casi un año del primer caso de COVID-19 reportado en China aún no tenemos resultados? ¿Será cuestión de tiempo?
¿Cuánto tiempo toma generar una vacuna efectiva?
De acuerdo con el Dr. Anthony S. Fauci, el principal experto en enfermedades infecciosas del grupo de trabajo sobre coronavirus de la administración de Trump, la vacuna contra COVID-19 podría llegar en al menos 12 a 18 meses, pero la realidad es otra.
Según el escritor Stuart Thompson, quien publicó hace unos meses un artículo en The New York Times, el historial de desarrollo de una vacuna completamente nueva es de al menos cuatro años, más tiempo del que el público o la economía pueden tolerar órdenes de distanciamiento social, no obstante, la larga espera tiene una razón.
Etapas de la fabricación de la vacuna
Que una vacuna esté disponible para el público no es sencillo, requiere pasar por diferentes etapas:
1. Fase exploratoria: Trata de comprender la enfermedad, sus datos epidemiológicos y las proteínas que deben utilizarse para prevenirla o tratarla.
2. Fase preclínica: Se trata de verificar su eficacia. Si la vacuna funciona y los antígenos de interés se expresan correctamente y/o inducen una respuesta inmune protectora y su seguridad, si la vacuna es bien tolerada y no provoca efectos adversos.
3. Desarrollo clínico: Se compone por 3 fases que incluye evaluar la vacuna en adultos y posteriormente en niños, ampliar a cientos de individuos para estudiar dosis diferentes en personas que están infectadas o en grupos de riesgos o asintomáticos, y finalmente pasar a ensayos más grandes con miles de personas.
4. Postcomercialización: (3 pasos de proceso de elaboración de vacunas):
Autorización reglamentaria: Todos los datos recopilados en las fases previas se envían para su aprobación a las autoridades sanitarias correspondientes.
Proceso de fabricación: Para producir un único lote de vacunas se tarda alrededor de 22 meses.
Control de calidad: Durante el tiempo de producción se dedica un 70% de su tiempo al control de calidad de la vacuna.
Ante esto y de acuerdo con el escritor Stuart Thompson, la triste verdad de algunos pronósticos optimistas es que probablemente una vacuna no llegará pronto, ya que los ensayos clínicos casi nunca tienen éxito y nunca se había lanzado una vacuna contra el coronavirus para humanos.
Y quizá su afirmación sea correcta, ya que al día de hoy las farmacéuticas están cayendo como fichas de dominó y nosotros junto con ellas.
En pausa: Johnson & Johnson y AstraZeneca
Johnson & Johnson, una de las farmacéuticas que se encontraba en esta lucha por conseguir la vacuna, ha informado que su estudio contra COVID-19 se detuvo temporalmente, ya que uno de sus voluntarios ha contraído una enfermedad inexplicable.
Aún no se sabe el motivo de la enfermedad y Mathai Mammen, jefe de investigación de desarrollo de Janssen, la subsidiaria de Johnson & Johnson, dice que el padecimiento “podría no estar relacionado con la vacuna” ya que no se sabe si el participante enfermo recibió la vacuna experimental o un placebo.
Desde inicios de octubre, Johnson & Johnson fue uno de los pocos fabricantes que trasladaron una vacuna experimental a estudios en humanos, misma que ha dosificado en 60 mil voluntarios.
Dr. Matt McCarthy shares with Lisa Ling how he believes mask wearing, social distancing and good science have helped lower #COVID19 rates in NYC. And Dr. Paul Stoffels gives an update on the scientific community's latest coronavirus news. https://t.co/hVkRpbpfRS
— Johnson & Johnson Global Health (@JNJGlobalHealth) October 6, 2020
AstraZeneca también detuvo temporalmente las pruebas de su vacuna después de que uno de sus participantes enfermara, pero no tardó en reanudarlos, y comenzará dos ensayos de fase avanzada en 6 mil personas las próximas semanas, el objetivo es un medicamento de anticuerpos monoclonales. Todo esto está siendo posible gracias una inversión que hizo EE.UU, después de que Donald Trump afirmara que una terapia parecida lo ayudó en su recuperación tras contraer COVID-19.
El cóctel de anticuerpos de Regeneron fue clave para mi recuperación del coronavirus.
Donald Trump.
Regeneron y Eli Lilly
De acuerdo con datos recientes de las farmacéuticas Regeneron y Eli Lilly, los anticuerpos monoclonales son una forma de prevenir y tratar la COVID-19 para evitar hospitalizaciones.
Ambos gigantes de las farmacéuticas, solicitaronla semana pasada a la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA, por sus siglas en inglés) de Estados Unidos, autorizaciones de uso de emergencia, sin embargo, la junta de monitoreo de seguridad de datos independiente recomendó pausar la inscripción en la prueba.
Hasta el momento no se conocen los motivos de la decisión, y Eli Lilly solo ha afirmado lo siguiente:
Lilly apoya la decisión del DSMB independiente de garantizar cautelosamente la seguridad de los pacientes que participan en este estudio.
Por ahora los Institutos Nacionales de Salud están probando el anticuerpo monoclonal experimental de Lilly en pacientes ambulatorios y hospitalizados de COVID-19. A este ensayo se le conoce como ACTIV-3, pero los datos preliminares aún no están disponibles.
Ante este panorama, es posible que aún nos falte un largo camino por recorrer, pero un camino en el cual estamos juntos y con la esperanza de ver la luz al final del túnel.
Desde 2009, Amway, compañía líder en venta directa a nivel mundial junto con Un Kilo de Ayuda, crearon una alianza para mejorar las condiciones nutricionales de niños mexicanos. Ahora, frente a la pandemia de Covid-19, los indicadores de desnutrición y anemia han aumentado debido a la escasez de recursos que llegan a sus comunidades. Por ello, la alianza entre ambas organizaciones se ha mantenido más fuerte que nunca, brindando los suplementos necesarios para que los niños continúen con sus tratamientos.
Desde hace más de 10 años, Amway, a través de su marca global, Nutrilite™, desarrolló el suplemento alimenticio Little Bits, el primer polvo de micronutrientes basado en las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud que le proporciona a un niño menor de 5 años los nutrientes necesarios para necesarios para fomentar su óptimo crecimiento y desarrollo.
Cada paquete de 1 gramo incluye 15 vitaminas y minerales esenciales que ayudan a prevenir la deficiencia de micronutrientes, incluida la anemia.
“Los estragos de la pandemia se viven en todos lados. Es por eso que esta iniciativa busca fortalecerse y apoyar a las comunidades más vulnerables de nuestro país, para mejorar el entorno tanto de los Imagen que contiene exterior, persona, pasto, jugador niños como de su círculo familiar”, mencionó Adriana Cerda, Especialista en Comunicación, Relaciones Públicas y Responsabilidad Social para Amway de México.
A pesar de las barreras que enfrentan los habitantes de las comunidades y los facilitadores de Un Kilo de Ayuda, la actividad no se ha detenido gracias al seguimiento de protocolos de seguridad durante las visitas y los traslados, los cuales incluyen el uso obligatorio de cubrebocas, caretas, guantes y botas. A través del mantenimiento de comunicación oportuna, se ha logrado un vínculo estrecho para informar a la población sobre medidas de prevención que puedan orientarlos.
“Un Kilo de Ayuda está convencido que las niñas y niños de México nos necesitan. Por ello, estamos trabajando para activar nuevamente la vigilancia de su desarrollo y evitar que sus habilidades intelectuales y motrices se vean deterioradas por la falta de estimulación oportuna durante la etapa de la pandemia. Sin duda Litte Bits de Nutrilite™ es un complemento en su día a día,” aseguró Thanya S. Labrada, Directora de Operaciones de Un Kilo de Ayuda.
¿Cómo puedo ayudar?
Al adquirir el Paquetito Kids que contiene los suplementos alimenticios infantiles de Nutrilite™, apoyarás a un niño en México para que reciba Little Bits™ de Nutrilite™ por 6 meses y luche contra la malnutrición. Otra manera de hacerlo es obtener el Certificado Oficial del Programa “Cuenta con 5” que garantiza que los niños beneficiados reciban el suplemento durante 6 meses.
Ambos están disponibles a través de sitio web www.amway.com.mx, en la sección Cuenta con 5, o en órdenes telefónicas a través del 01 (81) 5000 8400. Para más información y novedades, sigue a Amway™ de México en sus redes sociales: Facebook, Instagram, Twitter y YouTube.
Por tercer año consecutivo,Organización Soriana se une con las mujeres en la lucha contra el cáncer de mama a través de la campaña ¨Mujeres que inspiran¨ en la que los clientes pueden unirse con aportaciones voluntarias en línea de cajas.
La campaña 2020 tiene como fin de desarrollar un movimiento a nivel nacional que permita fortalecer los vínculos entre 12 organizaciones focalizadas en atender casos derivados de esta enfermedad, logrando recaudar los fondos necesarios a través de dichas Campañas para impulsar sus diversas acciones de prevención y atención a este tipo de Cáncer. Las instituciones son: Fundación COI (CDMX/Edomex), PRO ONCAVI (Baja California), Salvati AC (CDMX), Salvati AC (Jalisco), Cruz Rosa (Guadalajara), Cruz Rosa (Monterrey), Ayuda Rosa (Coahuila), Asociación contra en Cáncer Tecomense I.A.P. (Colima), Asociación contra en Cáncer Tecomense I.A.P. (Quintana Roo), Mujeres Activas Contra el Cáncer de Mama A.C. (MUAC) (Veracruz), Mujeres Activas Contra el Cáncer de Mama A.C. (MUAC) (CDMX), GEORGE PAPANICOLAU I.A.P. (Sonora).
Claudia Aguado, subdirectora de Soriana Fundación, dio a conocer que “en Soriana, cada vez que decimos “sí” en línea de cajas, estamos sumándonos a diferentes acciones de prevención y atención del Cáncer a nivel nacional: estudios, tratamiento, prevención, talleres, capacitaciones médicas, detección oportuna. Además, por cada apoyo recibido, los clientes pueden solicitar su recibo deducible y dar seguimiento a la entrega de los apoyos”.
Cabe destacar que este 2020 es el tercer año consecutivo en el que Organización Soriana realiza la campaña mensual durante el mes de octubre en beneficio a la atención y prevención del Cáncer de Mama. Dentro de sus objetivos, se encuentra el destacar que más que sobrevivientes, las personas con Cáncer, son personas guerreras que han luchado por seguir adelante y ser un ejemplo de vida.
Con estas acciones Soriana continúa generando acciones como una empresa socialmente responsable y mantiene su compromiso con la comunidad invitando a sus clientas a sumarse haciendo un donativo para seguir generando acciones que ayuden a la prevención, atención y tratamiento de esta enfermedad.
Bloomberg anunció hoy que las calificaciones MSCI ESG de MSCI ESG Research LLC ya están disponibles a través de la Terminal Bloomberg. Los usuarios de la Terminal Bloomberg pueden acceder a estos datos MSCI y usarlos junto con la funcionalidad más amplia de Bloomberg en la Terminal, complementando los conjuntos de datos ESG existentes de Bloomberg.
Con las calificaciones ESG de MSCI, los inversionistas pueden medir la resistencia de una empresa a los riesgos ESG relevantes desde el punto de vista financiero a largo plazo. Al utilizar una metodología basada en reglas para identificar a los líderes y rezagados de la industria, MSCI califica a las empresas en una escala de “AAA a CCC” según su exposición a los riesgos ESG y qué tan bien gestionan esos riesgos en relación con sus pares.
La adición de data de MSCI ESG en la Terminal Bloomberg brinda a los suscriptores una visión holística del desempeño ESG de la empresa y del emisor para agilizar sus procesos de investigación e inversión. Además, los inversionistas pueden complementar las investigaciones actuales incorporando las calificaciones ESG de MSCI en su ecosistema existente de acciones de Bloomberg, renta fija y herramientas de análisis de cartera.
“Con el panorama regulatorio cambiante y la demanda de rendimientos sostenibles a largo plazo, los inversionistas necesitan la imagen completa de los datos de ESG disponibles para tomar decisiones informadas”, dijo Patricia Torres, Global Head de Sustainable Finance Solutions en Bloomberg. “Es por ello que Bloomberg está ampliando su cobertura de data ESG para incluir datos de terceros proveniente de proveedores como MSCI. Queremos que nuestros clientes tengan datos transparentes y de calidad para ofrecer una visión integral del panorama ESG”.
“Con más de 40 años de experiencia en medir y modelar objetivamente el rendimiento de ESG, MSCI ha estado a la vanguardia en el suministro de datos, investigación y otras herramientas para ayudar a habilitar la integración de ESG en todo el proceso de inversión”, dijo Eric Moen, director de productos de ESG para MSCI ESG Research. “Estamos entusiasmados de ofrecer un análisis ambiental, social y de governance completo y sofisticado y acceso a calificaciones de 8.500 empresas y más de 680.000 valores de renta variable y renta fija a nivel mundial a través de la Terminal Bloomberg para ayudar a los inversionistas a obtener la transparencia que necesitan para analizar y tomar mejores decisiones de inversión”.
Bloomberg proporciona una serie de soluciones de finanzas sostenibles, que ofrecen conocimientos basados en datos para ayudar a los inversionistas a integrar ESG a lo largo de todo el proceso de inversión y estandarizar los datos de ESG reportados por la empresa y de terceros. Estas soluciones incluyen noticias de ESG y contenido de investigación, índices de ESG y flujos de trabajo de análisis e investigación creados específicamente para inversionistas en torno a ESG. Bloomberg lanzó recientemente sus propios puntajes ESG, una oferta inicial que incluye puntajes ambientales y sociales (ES) para 252 empresas del sector de petróleo y gas, y puntajes de composición de Board Composition para más de 4,300 empresas de múltiples industrias.
Los usuarios de la Terminal Bloomberg pueden revisar las soluciones ESG de Bloomberg en {BESG <GO>} y acceder a los data de ESG de Bloomberg en {ESGD <GO>}. Para obtener más información, visite este enlace.
Levi’s® ha lanzado un concepto de tienda única y el primero de su tipo dentro de la cartera minorista de la marca: Levi’s® Haus. Este sirve como un nuevo modelo para la experiencia del consumidor en la tienda; un centro de marca físico definido por la creatividad y un concepto de economía circular, lo que hace que Levi’s® dure aún más.
Levi’s®, una nueva solución de producto hecha de un producto Levi’s® completamente reparado, reinventado y reciclado, estará disponible exclusivamente en el nuevo concepto de tienda Soho de la marca.
Thank you @Drapers. Read about our brand new Levi’s® by Levi’s® range, exclusively at Levi’s® HAUS, London. https://t.co/xAY8VheKaZ
Levi’s® es una gama de productos que celebra el estilo y las soluciones de productos sostenibles para la próxima generación.
Levi’s® busca animarnos a todos a repensar cómo compramos reparando, reinventando y reciclando productos viejos para un nuevo comienzo.
Hecho exclusivamente con el catálogo posterior de Levi’s®, es decir, artículos defectuosos y devueltos que nunca podrían venderse, así como donaciones de empleados y consumidores.
La marca ofrecerá un 10% de descuento por cualquier donación realizada a través de la experiencia de donación digital en la tienda a los consumidores que donen su Levi’® previamente amado a través del muro de donación interactivo. El usuario recibe un depósito directo de “500 monedas” que se traduce en un 10% de descuento en nuevas compras a través de la aplicación Levi’s® 24/7, que también se puede utilizar en la tienda o en línea en levi.com.
La gama de productos tiene como objetivo animar a los compradores a comprar de forma más cuidadosa y sostenible.
Como parte del impulso continuo de la marca para ayudar a amar lo que usas y vivir con él por más tiempo, un equipo de sastres expertos internos ayudará a extender la vida útil de los viejos jeans sin importar en qué condición se encuentren.
¿Cómo extender la vida útil de los viejos jeans?
Las propuestas son las siguientes:
1. Reparar
Se invita a los clientes a traer sus desgastados jeans a Levi’s® Haus, Londres, donde expertos sastres internos están disponibles para coser, reparar parches y personalizar sus Levi’s® favoritos, añadiendo un elegante recordatorio de que sus Levi’s® mejoran con la edad.
Reutilizar y reparar la ropa requiere un aporte mínimo de energía adicional: sin agua, sin tintes, sin transporte global y sin energía necesaria para hacer más jeans.
2. Reimaginar
Para celebrar aún más el lanzamiento de Levi’s® by Levi’s® en Levi’s® Haus, Londres, la marca se ha asociado con Indigowares, una empresa dedicada a hacer diseños bien elaborados y de bajo impacto ambiental utilizando tinte índigo orgánico.
Fundada por la artista textil Lisa Reddings, Indigowares trae sus técnicas únicas de teñido por inmersión y shibori para reinventar una gama de productos icónicos de Levi’s®, desde chaquetas de camionero y jeans 501®, asegurando que cada pieza sea verdaderamente única.
3. Reciclar
Levi’s® by Levi’s® también incorpora productos y materiales reciclados obtenidos tanto de las donaciones de los consumidores como del catálogo posterior de Levi’s® para crear accesorios que incluyen sombreros de pescador, bolsos tote y riñoneras. Hecho a mano por Worker Well Trust en Tower Hamlets, Londres, no hay dos accesorios iguales.
La nueva tienda también incorpora los siguientes servicios y colecciones:
Servicio de denim a medida Lote n.o 1 a medida.
Levi’s® Vintage Clothing, una línea premium que reproduce los cortes, las telas y los detalles del archivo de la marca para crear réplicas de temporada y nuevas interpretaciones de estilos de una época pasada.
Levi’s® Tailor Shop, el reconocido servicio de personalización y reparación de la marca, que convierte a Levi’s® Haus, London en el destino definitivo para ver la mezclilla durante toda su vida útil y más allá.
Richard Hurren, vicepresidente de venta minorista de Levi’s® Europe, comentó:
Estamos encantados de anunciar la apertura de Levi’s® Haus, Londres. Esta tienda de concepto único es la primera de su tipo dentro de nuestra cartera minorista y servirá como el nuevo hogar para todas sus necesidades cuando se trata de extender la vida útil de su mezclilla.
Ya sea que se trate de una simple reparación de parche por parte de nuestros sastres o la oportunidad de crear algo completamente nuevo a partir de sus Levi’s® favoritos, hay algo que se adapta a cada precio y a cada idea creativa.
Richard Hurren, vicepresidente de venta minorista de Levi’s® Europe.
La nueva tienda abrió sus puertas el 5 de octubre. Los clientes pueden visitar o reservar una cita a través de la aplicación 247 para hablar sobre las posibilidades de volver a trabajar su mezclilla con uno de los sastres internos.
Your old stuff. Our old stuff. All responsibly remade. We want to change the way people shop and put sustainability first. Through repairing, reimagining and recycling old products, we're giving old clothes a new lease of life. Levi's® by Levi's®. At Levi’s® HAUS, London, in Soho pic.twitter.com/xLxTQdNgQI
Si las piezas no cumplen con los estándares de reventa, se entregará un mínimo de una tarjeta de regalo de $ 5 y luego la mezclilla se reciclará de cualquier manera.
Los jeans usados y las chaquetas en condiciones promedio generalmente se valorarán a un retorno de $ 15 a $ 25 dólares. El valor de los artículos de alta calidad y piezas antiguas de más de 20 años se valorará en general entre $ 30 y $ 35.
Levi’s se ha asociado con una empresa de comercio electrónico de nueva creación llamada Trove, que ayudará a manejar el desarrollo de backend del programa de devolución desde la restauración de los productos hasta el marketing en la página del sitio de segunda mano de la empresa.
