Cómo construir un rascacielos libre de carbono

0

Un rascacielos típico tiene una enorme huella de carbono, tanto incrustada en la producción de materiales como el hormigón y el acero, así como de la energía utilizada para mantenerlo en funcionamiento. Pero si se construye este nuevo y conceptual rascacielos de 105 pisos, podría funcionar esencialmente sin ninguna huella de carbono.

El prototipo es una forma de decir al mundo: ‘mira, podemos hacer que los edificios tengan cero carbono’.

Y no solo diciendo que es cero carbono comprando compensaciones de una empresa forestal o comprando electricidad de un parque eólico a 20 millas de distancia, sino realmente en el sitio, in situ, cero carbono.

Craig Applegath, director fundador de Dialog, la empresa de arquitectura con sede en Toronto.

De acuerdo con Fast Company, los paneles solares integrados en las paredes del edificio (junto con las baterías) están diseñados para cubrir alrededor de un cuarto de la electricidad utilizada.

Una planta de cogeneración en el edificio proporciona el resto de la energía, utilizando el calor residual del sistema tanto para calentar como para refrigerar. La planta funciona con gas natural, las emisiones se introducen en un biorreactor para que no escapen a la atmósfera.

Sin embargo, no es una solución permanente, porque aunque elimina las emisiones en el edificio, no se deshace de las emisiones que se producen durante la producción de gas natural, como las fugas de metano, un potente gas de efecto invernadero.

Aún así, el mismo diseño podría potencialmente ser usado con gas natural renovable hecho de metano capturado en vertederos o en granjas. Y es una forma de reducir significativamente las emisiones totales del ciclo de vida. (Moverse a edificios totalmente electrificados, que funcionan con energía renovable, es otra).

El uso de madera

El carbono incrustado en los materiales de construcción —todas las emisiones de los procesos energéticos y químicos de la fabricación como el acero— también se reduce drásticamente en el diseño, de alrededor de 75,000 toneladas de CO2 en el mismo edificio si se construyó tradicionalmente con 40,000 toneladas. Eso es casi un 50% de reducción. La clave es incorporar tanta madera como sea posible en el diseño.

El uso de madera en edificios altos se está volviendo cada vez más común como una forma de hacer los edificios más sostenibles.

La madera, un material utilizado para hacer postes, vigas y paneles estructurales con capas de madera, puede competir con el acero y el hormigón en cuanto a fuerza y peso. Y debido a que los árboles absorben CO2 a medida que crecen, la madera no sólo puede reducir las emisiones, sino que ayuda a almacenar el carbono mientras el edificio esté en pie.

Es crítico que la madera sea cosechada de la manera correcta:

Si se cosecha de una manera que sea sostenible, en otras palabras, si se cosecha selectivamente, de manera que realmente estimule a otros árboles a su alrededor a abrirse y crecer, se va a hacer un trabajo positivo de extracción de carbono. A diferencia de si se tala. Eso es malo. Es peor que usar acero o concreto”. (La tala libera carbono en el suelo, que almacena incluso más carbono que los árboles).

Applegath.

Los desarrolladores están compitiendo para construir edificios de madera cada vez más altos. Uno completado en Noruega en 2019 tiene 18 pisos de altura. Pero el material es más difícil de usar para los edificios más altos.

Cuanto más alto estés con la madera, más madera tienes que tener, porque la madera no es muy buena para la compresión.

No es bueno ser alto. No es eficiente. Lo que sucede es que automáticamente se sale del mercado con el precio, en comparación con el acero o el hormigón.

Applegath.

Como alternativa, los arquitectos proponen usar un diseño híbrido que combina la madera con el hormigón y el acero. Los sistemas de suelo, que constituyen alrededor del 70% del material de construcción de un rascacielos, están hechos principalmente de madera en masa.

El núcleo de hormigón y el acero exterior son como un edificio típico. Los diseñadores estiman que el edificio, que incluiría más de 36,000 metros cúbicos de madera, podría secuestrar al menos 36,000 toneladas métricas de CO2, casi tanto como sacar 8,000 coches de las calles durante un año.

Con el tiempo, la huella total del edificio debería poder disminuir aún más, a medida que las industrias del acero y el hormigón empiecen a reducir sus propias huellas de carbono.

Uno de los importantes beneficios secundarios de que la madera en masa se convierta en un material de construcción codiciado es que tanto la industria del hormigón como la del acero están intensificando ahora sus esfuerzos para encontrar formas de reducir su huella de carbono.

Las empresas de hormigón están empezando a incorporar el CO2 capturado en sus productos. La nueva tecnología está haciendo posible que los procesos industriales pesados, como la fabricación de acero, funcionen con energía solar. Y los arquitectos están apresurados para seguir encontrando las mejores soluciones.

Como arquitecto, uno de mis mayores desafíos y preocupaciones es cómo vamos a reducir la cantidad de CO2 que estamos produciendo, y también cómo vamos a eliminar parte del CO2 de la atmósfera.

Applegath.

Iberdrola México apoya a afectados por inundaciones en Tabasco y Chiapas

0

Iberdrola México anunció hoy la donación de 5,000 despensas para apoyar a familias de escasos recursos que se han visto afectadas por las recientes inundaciones en los estados de Chiapas y Tabasco, durante un acto celebrado en el Senado de la República.

El CEO de Iberdrola México, Enrique Alba, y el presidente de la Confederación de Cámaras Industriales (Concamin), Francisco Cervantes, hicieron la entrega simbólica de las primeras 1,000 despensas al senador por Chiapas Eduardo Ramírez, presidente de la Mesa Directiva, y a la senadora por Tabasco Mónica Fernández Balboa, presidenta de la Comisión de Gobernación.

“En Iberdrola México, sabemos que ante desastres naturales como los sufridos en Tabasco y Chiapas es imprescindible el trabajo conjunto entre las administraciones públicas y la iniciativa privada. Las empresas tenemos la obligación de ayudar a las personas más vulnerables, por ello continuaremos brindando nuestro apoyo al gobierno para salir juntos de esta difícil situación”, comentó Enrique Alba.

Las 4,000 despensas restantes serán entregadas en los próximos días a diferentes instituciones públicas encargadas del acopio y distribución de la ayuda entre la población afectada por las inundaciones en el sur de México.

Como apoyo durante la contingencia sanitaria por Covid-19, Iberdrola México ha entregado más de un millón 800 mil unidades de material sanitario en 20 estados, incluyendo mascarillas quirúrgicas, respiradores KN95, overoles médicos, caretas de protección facial, ventiladores para cuidados intensivos y botellas de gel antibacterial.

Además, la compañía ha repartido 12 mil despensas con alimentos y productos de higiene personal y limpieza a familias vulnerables en más de 70 comunidades del país.

Iberdrola México tiene como objetivo conjugar el desarrollo económico e industrial con el dividendo social, por lo que realiza acciones por el bienestar de las comunidades mexicanas con apoyos constantes en tiempos de crisis.

Comunicado de prensa.

El Príncipe Carlos pide más Directores de Sustentabilidad

0

Los desafíos sociales y ambientales actuales requieren del desarrollo de nuevas oportunidades y vacantes profesionales que ayuden abordar y dar solución a estos retos que impiden el sano desarrollo y crecimiento del planeta y de sus habitantes.

Tal es el caso de un director de sustentabilidad, que precisamente se ha convertido en una pieza clave para hacer frente a todos estos conflictos, y no solo lo dicen expertos en la materia, el Príncipe Carlos también lo afirma, quien incluso solicitó a las empresas contratar más Directores de Sustentabilidad.

¿Qué es y qué hace un director de sustentabilidad?

Un director o directora de sustentabilidad tiene dentro de sus responsabilidades supervisar el impacto ambiental de una empresa y aboga por proponer e impulsar formas de mejorarlo.

Hoy en día, esta vacante ha tomado mayor relevancia porque cuenta con las herramientas y conocimiento necesario para llevar tanto a una empresa como a sus grupos de interés hacia un mañana sostenible.

Actualmente se busca que esta persona tenga estudios:

  • En derecho (19%).
  • Económicos o empresariales (33%).

Y carreras alternas como:

  • Biología (5%).
  • Medicina (5%).
  • Psicología (5%).
  • Ingeniería (7%).
  • Periodismo (7%).
  • Marketing (8%).

Por otra parte, la escuela IESE Business School, encontró que el perfil de las o los directores de sustentabilidad es de aproximadamente 42 años, que se encuentran en la mitad de su carrera profesional.

Estas personas usualmente proceden de la misma empresa, del área de comunicación o recursos humanos y llevan aproximadamente dos años en el puesto.

IESE Business School.

No obstante, es importante mencionar que las generaciones más jóvenes que están comenzando a desarrollar su carrera profesional, también pueden comenzar a ocupar este tipo de puestos, ya que se ha demostrado que tienen un interés alto en cambiar su entorno y en construir un futuro sostenible para las personas de hoy y mañana.

Además, es importante que un director de sustentabilidad pueda dominar y conocer lo siguientes puntos clave:

  1. El impacto que de la sustentabilidad en las empresas y el entorno.
  2. La credibilidad de la vacante a favor de la sustentabilidad.
  3. Su habilidad para crear e impulsar equipos orientados a prácticas sustentables.
  4. Tener el dominio en temas de: medio ambiente, acción social, recursos humanos, gobierno corporativo, inversión socialmente responsable, reputación y relaciones con la comunidad.

Esto porque dicha persona, también tendrá la responsabilidad de desarrollar diversas actividades que van desde los procesos de producción de una compañía hasta la gestión de la comunicación, además de ser capaz de:

  • Supervisar: supervisa y evalúa los procesos de producción, fabricación, envío y recepción de una organización en relación con la sostenibilidad y el cumplimiento de la normativa de impacto ambiental.
  • Localizar: identifica ineficiencias o áreas donde la empresa puede mejorar su impacto ambiental.
  • Crear reportes: escribe informes que detallan los resultados de las evaluaciones y preséntelos a la gerencia, junto con recomendaciones para mejorar.
  • Gestionar: establece pautas o puntos de referencia para el impacto ambiental de una empresa.
  • Compromiso: asegura el cumplimiento de la compañía con todos los estatutos y regulaciones ambientales estatales y federales.
  • Invertir: desarrolla e implementa el presupuesto del departamento de sostenibilidad.
  • Fomentar el trabajo en equipo: trabaja con varios departamentos para incorporar prácticas de sostenibilidad y establecer objetivos de conservación y ambientales.
  • Compartir: lidera sesiones de capacitación o talleres sobre prácticas de sostenibilidad para empleados.
  • Ser proactivo: participa en juntas directivas o directivas con liderazgo de la empresa.

Como puedes leer, esta persona tiene un reto enorme que nos ayudará a mejorar el entorno y con ello poder vivir en un mundo más sostenible y justo para todos y todas. Esta es la razón por la que el Príncipe de Gales, extendió una invitación a las empresas en donde señaló que se requieren más directores en el frente.

Más directores de sustentabilidad, por favor

El Príncipe de Gales, es conocido en parte porque que se ha involucrado bastante con su entorno, al realizar diversas campañas ambientales y ha utilizado su influencia para destacar la importancia de que las empresas designen directores de sostenibilidad en la primera reunión del grupo S30.

El grupo S30 se conforma por líderes líderes en sostenibilidad de todo el mundo. Fue lanzado a través de la Iniciativa de Mercados Sostenibles (SMI) y en colaboración con la organización de servicios profesionales EY y la firma de relaciones públicas Freuds. 

Según un comunicado de prensa, el objetivo de este grupo es colaborar en iniciativas y acciones para ayudar a proteger e impulsar el valor sostenible de las partes interesadas.

Desde su trinchera, el Príncipe de Gales comentó que el papel de los directores de sustentabilidad se está convirtiendo rápidamente en uno de los roles más importantes e influyentes en el mundo empresarial y es cada vez más fundamental para la competitividad del mercado.

Tengo muchas esperanzas de que las principales empresas de todo el mundo designen y contraten a más directores de sustentabilidad debidamente capacitados para garantizar que la sustentabilidad sea fundamental para la estrategia comercial, la toma de decisiones, las adquisiciones, las cadenas de suministro y la participación del cliente.

Príncipe Carlos.

El príncipe Carlos destacó la necesidad de que los líderes de sostenibilidad trabajen de manera colaborativa con sus homólogos de C-Suite y con los colaboradores más jóvenes que han mostrado interés por la sostenibilidad y quieren ver acciones reales demostrables.

El Programa de Becas de Sostenibilidad Global del Príncipe de Gales fue lanzada

Cada vez más, se espera que las empresas sean ciudadanos globales responsables que generen beneficios no solo para los accionistas, sino también para la sociedad y la naturaleza. Los directores de sostenibilidad son fundamentales para cumplir con esta expectativa.

Príncipe Carlos.

Para él, estamos al inicio de una “década de acción”, empero, el tiempo se está acabando y es urgente abordar los desafíos mundiales que enfrentamos y proteger al planeta para las generaciones futuras.

¿Harán caso las empresas a este llamado a favor del planeta y de sus habitantes?

Desarrollo sostenible tras la pandemia, pide Secretario de la ONU

El desarrollo sostenible es un prototipo de desarrollo que surge del informe llamado “Nuestro futuro común” (Our Common Future, en inglés), elaborado en 1987 para la ONU por la Comisión Mundial del Medio Ambiente y del Desarrollo. Pero ¿qué es exactamente?

El desarrollo sostenible se define como el desarrollo que satisface las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las del futuro para atender sus propias necesidades.

Algunas de sus características son:

• Promover la autosuficiencia regional.
• Reconocer la importancia de la naturaleza para el bienestar humano.
• Asegurar que la actividad económica mejore la calidad de vida de todos, no solo de unos pocos.
• Usar los recursos eficientemente.
• Promover el máximo de reciclaje y reutilización.
• Buscar la manera de que la actividad económica mantenga o mejore el sistema ambiental.
• Poner su confianza en el desarrollo e implantación de tecnologías limpias.
• Restaurar los ecosistemas dañados.

Muchos países, gobiernos y personas han estado involucradas y mostrado interés en el logro de este prototipo, uno de ellos es el secretario de la ONU, António Guterres.

António Guterres: símbolo de los ideales

Asumiendo el cargo el 1 de enero de 2017, António Guterres se convirtió en el actual secretario de la ONU.

Guterres ha sido testigo del sufrimiento de las personas más vulnerables del planeta en campamentos de refugiados y zonas de guerra, y se encuentra decidido a hacer de la dignidad humana el núcleo de su labor y a fomentar la paz, construir puentes y promover la reforma y la innovación.

Cabe destacar que el secretario de la ONU es el símbolo de los ideales de las Naciones Unidas y el portavoz de los intereses de los pueblos del mundo, en particular los pobres y vulnerables, así que siguiendo esa línea, recientemente Guterres se ha manifestado al pedir desarrollo sostenible tras la pandemia.

“Necesitamos desarrollo sostenible tras la pandemia”

Como un acontecimiento precipitado, la pandemia derivada de COVID-19 llegó con tanta fuerza que ha generado una de las peores crisis de salud, socioeconómicas y humanitarias del mundo en más de un siglo.

De acuerdo con lo que el jefe de la ONU afirmó en una discusión de alto nivel el martes, urge “hacer un cambio real, fundamental y necesario”.

‘Necesitamos solidaridad y coordinación global’, dijo el secretario general António Guterres en el evento titulado Renacimiento de la economía global para lograr un desarrollo sostenible para todos.

Guterres se encargó de pintar una imagen sombría de los estragos provocados por la pandemia, mismos que incluyen:

  • Más de un millón de muertes.
  • 100 millones de personas empujadas a la pobreza extrema.
  • Crecientes desigualdades.
  • Hambruna próxima.

Esto sin mencionar un tema de vital importancia a nivel global:

La brecha de igualdad de género se está ampliando y la participación de la mujer en la fuerza laboral, un motor clave para el crecimiento inclusivo, se ha retrasado décadas. Nos enfrentamos a una necesidad urgente de acción climática y construcción de una economía circular y sostenible.

António Guterres, secretario de la ONU.

Y en medio de estos desafíos, los países en desarrollo se han visto “al borde de la ruina financiera”, comentó.

Entre dicho contexto, el secretario se dio a la tarea de abordar algunas circunstancias y puntos clave.

Vacunas para todos

Tras señalar su impulso por un paquete de rescate equivalente al 10% de la economía mundial y su llamado el fin de semana pasado en la Cumbre de las naciones más ricas del G20 para ayudar a los países en desarrollo, Guterres reconoció que la primera línea de negocios debería ser poner fin a la pandemia.

Las vacunas, las pruebas y los tratamientos deben ser bienes públicos globales, disponibles y asequibles para todos.

António Guterres, secretario de la ONU.

Y continuó: “Pero todavía tenemos una brecha: una brecha en las instalaciones de COVAX, una brecha de $ 28 mil millones y hasta fin de año, una brecha de $ 4,2 mil millones para hacer, de hecho, esta nueva vacuna un bien público global, un la vacuna sea asequible y esté disponible para todos”.

Recordemos que al momento, de acuerdo con información de Reuters, la farmacéutica Pfizer Inc, aliada con BioNTech SE y Moderna Inc han publicado datos de pruebas que muestran que sus vacunas para vs la COVID-19 han demostrado una eficiencia de hasta un 95%. A esto se le suma AstraZeneca Plc, quien anunció esta semana que su vacuna podría serlo hasta en un 90%.

Empero, no hay que perder de vista que a pesar de que la vacuna se encuentre disponible, como bien menciona Guterres, serán necesarios innumerables esfuerzos para que esta llegue a todos los rincones del mundo.

El nuevo acuerdo global

Para que las vacunas, pruebas y tratamientos sean bienes públicos mundiales, disponibles y asequibles para todos, como António Guterres menciona, afirmó que se debe abogar por un “Nuevo Acuerdo Global” en el que el poder, los recursos y las oportunidades se compartan por igual y mecanismos de gobernanza que reflejen mejor las realidades actuales.

Señaló que los niveles de participación en las principales instituciones mundiales, incluido el Consejo de Seguridad, están demasiado vinculados a “dónde estábamos” y no lo suficiente al “mundo de hoy”.

Economías en un camino sostenible

El jefe de la ONU destacó la importancia del financiamiento para “avanzar y poner las economías en un camino sostenible”, incluso mediante el fortalecimiento de la “potencia de fuego” del Fondo Monetario Internacional (FMI) para apoyar al mundo en desarrollo.

António Guterres también mantuvo el valor de mejorar la transparencia y la sostenibilidad de la deuda a nivel mundial y alinear los esfuerzos de recuperación con la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y el Acuerdo de París sobre el Cambio Climático.

Cabe destacar que la Agenda 2030 es un plan de acción mundial a favor de las personas, el planeta y la prosperidad, basado en 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), que tiene por objeto asegurar el progreso social y económico sostenible en todo el mundo y fortalecer la paz universal dentro de un concepto más amplio de la libertad.

Mientras que el Acuerdo de París sobre el cambio climático es un acuerdo que establece medidas para la reducción de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) a través de la mitigación, adaptación y resiliencia de los ecosistemas a efectos del Calentamiento Global.

Es el momento de dar un salto cualitativo… una coalición global para las emisiones netas de gases de efecto invernadero cero y actuar ahora para integrar el objetivo de la neutralidad de carbono en todas las políticas económicas y fiscales.

António Guterres, secretario de la ONU.

Y continuó:

Necesitamos implementar también las medidas necesarias para una transición justa hacia buenos y nuevos empleos verdes, y para demostrar que nos preocupamos por aquellos que se verán afectados por el paso de la economía marrón a la verde.

António Guterres, secretario de la ONU.

Una buena política y economía

Por su parte, Christine Lagarde, exdirectora gerente del FMI y ahora presidenta del Banco Central Europeo, destacó “la buena política y la buena economía” de cambiar el enfoque hacia los millones de personas en la parte inferior de la escala económica.

Lagarde defendió la necesidad de responder a las conmociones actuales y futuras, calificándola de una prueba de nuestra solidaridad humana básica.

Sumado esto, Carmen M. Reinhart, economista en jefe del Grupo del Banco Mundial, observó que muchos de los desafíos económicos actuales son anteriores a COVID-19 y destacó la necesidad de que el “realismo y la persistencia” avancen si se quiere que los mercados emergentes y de bajos ingresos sobrevivan a la pandemia actual.

Mientras que el periodista y premio Nobel Paul Krugman señaló que el virus “ganará la carrera” si no interrumpimos seriamente la cadena de transmisión del coronavirus y proporcionamos más “compensación económica” para aquellos cuyos medios de vida se han visto gravemente afectados por las restricciones.

Escuchar la petición de Guterres así como la voz de los expertos sobre el tema podría devenir un futuro mucho más resiliente y un panorama alentador para la sociedad a nivel global. Esperemos, ante ello, la repuesta de gobiernos y organizaciones.

“UN Secretary-General António Guterres” by United Nations Information Service Vienna is licensed under CC BY-NC-ND 2.0

“CSW63 – Townhall Meeting of Civil Society and United Nations Secretary-General António Guterres” by UN Women Gallery is licensed under CC BY-NC-ND 2.0

Los principales bancos crean estándar para informar de emisiones vinculadas a las finanzas

Un grupo de instituciones financieras, entre las que se encuentran Morgan Stanley, Bank of America Corp. y Citigroup Inc. están introduciendo una norma de contabilidad mundial para medir el impacto climático de las transacciones financieras.

El método permite a las empresas medir las emisiones de gases de efecto invernadero vinculadas a sus préstamos e inversiones, un paso clave en el avance de los objetivos climáticos, dijo el miércoles la Asociación para la Contabilidad de Carbono Financiera en un comunicado.

En el pasado las empresas han recibido una orientación limitada sobre cómo medir su impacto.

Giel Linthorst, director ejecutivo de la secretaría de la PCAF.

La norma, que abarca los bienes raíces comerciales, las hipotecas y otras clases de activos, ayudará a las empresas a mantenerse al tanto de cómo están contribuyendo a las emisiones y permitirá las comparaciones entre las empresas, dijo.

Según información de Bloomberg News, las empresas financieras se han visto presionadas a abordar sus efectos sobre el medio ambiente, y muchas de ellas han asumido compromisos en los últimos meses. Morgan Stanley, que se unió a PCAF en julio, ha prometido eliminar las emisiones netas de sus actividades de financiación para el 2050.

Ochenta y siete empresas de todo el mundo, con un total de 17.8 trillones en activos, se han unido a PCAF y se han comprometido a informar sobre sus emisiones relacionadas con la financiación, según el grupo.

Una vez que las empresas se unen, tienen tres años para recopilar datos y comenzar a publicar informes anuales, afirmó Linthorst. El objetivo es que las empresas integren las divulgaciones sobre el clima en sus informes financieros, dijo.

La PCAF espera expandirse a 100 empresas para finales de año, y busca llegar a 250 empresas en 2022. El grupo pretende añadir más clases de activos, incluyendo bonos soberanos y bonos verdes a su estándar el próximo año.

Varias compañías dentro de PCAF, incluyendo Morgan Stanley y Bank of America, crearon el estándar durante el año pasado y buscaron retroalimentación de otras firmas financieras y creadores de políticas, comentó el grupo.

La mitad de las comidas de Ikea estarán basadas en plantas para el 2025

0

El gigante minorista Ikea se ha comprometido a garantizar que el 50% de las comidas principales que se ofrecen en sus restaurantes y el 80% de los alimentos preenvasados ​​que vende sean de origen vegetal para el 2025.

Ikea es mejor conocido por sus muebles de paquete plano, pero también es uno de los proveedores de alimentos más grandes del mundo. En 2019, más de 680 millones de personas compraron alimentos en uno de los restaurantes de la empresa.

En un comunicado, Ikea afirmó que las nuevas opciones serían tan asequibles como las comidas y refrigerios existentes. La declaración confirma que la motivación de Ikea para desarrollar los nuevos objetivos fueron los beneficios para la salud y el medio ambiente de comer menos carne roja y más alimentos de origen vegetal.

Sobre este último punto, se estima que la industria ganadera mundial representa el 15% de las emisiones anuales mundiales y utiliza el 83% de todas las tierras agrícolas existentes. Además, solo el 28% de las 60 empresas agrícolas intensivas más grandes del mundo tienen que establecer planes para la mitigación del riesgo climático.

Si bien es probable que la carne de res producida en regiones como el Reino Unido sea más baja en carbono que la carne de res de Brasil o Estados Unidos (dos de los mayores productores del mundo) su producción todavía requiere muchos recursos. El Comité sobre Cambio Climático ha recomendado que los residentes del Reino Unido coman un 20% menos de carne roja para 2050.

Ikea también ha lanzado albóndigas sin carne para perros calientes aptos para veganos en sus restaurantes en varias geografías clave. Afirma que la albóndiga de origen vegetal, el Huvudroll, tiene solo el 4% del impacto climático de su contraparte de carne.

Ahora trabajará para implementar estas opciones en restaurantes adicionales y desarrollar nuevas recetas. Para los platos que todavía contienen carne o pescado en 2025, Ikea apunta a una menor huella ambiental. Solo dos de cada diez comidas principales vendidas en 2025 contendrán carne roja, por lo que también se desarrollarán más platos de pollo y pescado.

Ikea quiere que las elecciones saludables y sostenibles sean la opción más deseable, por ejemplo, demostrando que los alimentos de origen vegetal pueden ser realmente deliciosos. La investigación confirma la importancia de hacer que los productos sostenibles sean asequibles y deseables, e Ikea realmente puede marcar una diferencia positiva aquí.

Lena Pripp-Kovacla, directora de sostenibilidad de Inter Ikea Group.

Para el último punto de Pripp-Kovac, una encuesta reciente de Globescan a 27,000 personas en 27 naciones encontró que la mayoría de los consumidores de carne dijeron que se les disuadió de comer más alimentos de origen vegetal debido a preocupaciones sobre el sabor, el costo y el valor nutricional.

El enfoque más amplio de comunicaciones de sostenibilidad “Live Lagom” de Ikea se centra en hacer que los productos de bajo impacto sean accesibles y desalentar el consumo excesivo.

Los próximos pasos de Unilever

En noticias relacionadas, la marca Knorr, propiedad de Unilever, se ha asociado con Wageningen University & Research para desarrollar un nuevo programa de investigación centrado en alimentos nutritivos y ecológicamente sostenibles a base de plantas.

La iniciativa llamada Good Food Lab buscará comprender todos los impactos ambientales y sociales de los sistemas alimentarios y desarrollar recomendaciones para transformarlos.

El lanzamiento del laboratorio se basa en el trabajo de Knorr con WWF. En 2019, la asociación lanzó un informe Future 50 Foods que enumera 50 alimentos de origen vegetal que pretenden tener un impacto menor en el medio ambiente, en términos de emisiones, salud del suelo, uso del agua y rendimiento, que los productos animales y la mayoría de las otras plantas. Dicho informe se volvió viral.

Desde entonces, la marca se ha comprometido a aumentar la cantidad de productos en su portafolio que incluyen Future 50 Foods en un 25% para el 2025. Los ingredientes van desde los comúnmente disponibles en los supermercados, como frijoles y otras legumbres, hasta cactus.

Sus aprendizajes también han resultado útiles para la cartera más amplia de Unilever. El gigante de bienes de consumo masivo estableció recientemente un objetivo de ventas de mil millones de euros para alternativas de carne y lácteos de origen vegetal para 2025.

Unilever fue nombrado líder en la transición de proteínas alternativas en una publicación reciente de la coalición de inversores FAIRR.

Es uno del 40% de las grandes empresas de alimentos y bebidas con equipos dedicados a alimentos basados ​​en plantas, junto con empresas como Nestlé, Sainsbury’s, Tesco, Kroger, Coles y Marks and Spencer (M&S).

4 cosas que redefinirán la forma en que trabajamos para el 2025

0

Nuestra conciencia colectiva ahora anticipa Anno Remedio. El año del remedio es atribuible no solo a una cura para el virus, sino también a un remedio de avance para los desafíos económicos y ambientales generalizados que enfrentamos.

A medida que nos esforzamos por reconstruir mejor, serán necesarios cuatro cambios clave en la forma en que trabajamos durante los próximos cinco años.

1. “Remotopia”: trabajo desde casa, desde los márgenes hasta la corriente principal

A principios de 2020, menos del 5% de los trabajadores realizaban su trabajo de forma remota. Ahora, más de la mitad de los colaboradores lo hacen.

A raíz de la pandemia de COVID-19 en curso, varias empresas de alto perfil como Facebook, Google, PayPal, Shopify, Siemens y más, han anunciado políticas de trabajo remoto permanentes o a largo plazo.

Stay home. 4 cosas que redefinirán la forma en que trabajamos para el 2025

Los acuerdos de trabajo remoto, que son nuevos para muchas empresas y trabajadores, requieren formas de pensar y colaborar muy diferentes. Por ejemplo, la normalidad emergente de las fuerzas de trabajo distribuidas otorgará una importancia aún mayor a las habilidades blandas como la comunicación, la relación, la empatía y la flexibilidad.

Los estudios muestran que los empleados remotos trabajan más horas y son más productivos que sus contrapartes en la oficina.

Tanto los trabajadores como los empleadores deben aprender a equilibrar esos logros con una mayor probabilidad de agotamiento y sentimientos de aislamiento. Además, la contratación de trabajadores del conocimiento puede expandirse a nuevas geografías e incluir poblaciones previamente subrepresentadas como trabajadores discapacitados o enfermos crónicos. Esta dinámica cambiante se moverá a la vanguardia de RR.HH. en los próximos años.

2. Cuello azul. De cuello blanco. ¿Collar verde?

El reloj climático sigue corriendo. Mientras Estados Unidos busca volver a unirse al Acuerdo Climático de París y fortalecer su compromiso con las políticas de mitigación del cambio climático, deberían abundar las nuevas oportunidades comerciales.

Para empezar, se espera que los vehículos eléctricos (EV) alcancen la paridad de precios con los vehículos con motores de combustión interna para 2024. Esto claramente ha motivado a Amazon, el minorista más grande del mundo, a impulsar su inversión en la electrificación de su flota de reparto.

Todos los indicios apuntan a la importancia emergente de la economía empresarial ecológica.

Carro eléctrico. 4 cosas que redefinirán la forma en que trabajamos para el 2025

A medida que las nuevas regulaciones y tecnologías dan paso a nuevas plataformas y formas de hacer negocios, los trabajadores detrás de ellas deben evolucionar. El aumento de los empleos de “cuello verde” representa una gran oportunidad para la creación de empleos y será una salvación para muchos trabajadores cuyos empleos serán eliminados por las nuevas políticas en torno a los recortes de carbono industrial o la automatización.

Durante la última década, la transformación digital ha convertido a cada empresa en una empresa de tecnología. Es probable que en la próxima década se produzcan transformaciones similares en las políticas y estrategias de sostenibilidad.

A medida que cada empresa se convierta en una empresa ecológica, las organizaciones deberán capacitar a los trabajadores de cuello verde para que combinen habilidades tecnológicas con capacitación específica de dominio en procesos comerciales amigables con el medio ambiente.

Estos trabajos de cuello verde abarcarán desde técnicos de instalación solar hasta directores de ESG que administran la cartera general de esfuerzos de reducción del cambio climático de una organización.

3. La evolución de la economía gig

El próximo director de operaciones de su empresa trabajará de forma remota, permanecerá en la empresa durante seis meses y ni siquiera obtendrá una cuenta de correo electrónico de la empresa. Pero serán la mejor contratación que haya realizado.

Las plataformas laborales bajo demanda como TaskRabbit y Uber han ayudado a normalizar la economía de los gig, proporcionando una plataforma para que los trabajadores independientes realicen tareas ad hoc.

Esa normalización, junto con las nuevas tecnologías, ha abierto la puerta para el trabajo autónomo de trabajos administrativos como marketing, administración, ingeniería e incluso finanzas.

Upwork, We Are Rosie y Guru proporcionan mercados para estos servicios profesionales. La combinación de estas plataformas y herramientas de colaboración como Mural, Slack y Zoom está creando un entorno en el que quedan barreras mínimas para que los trabajadores talentosos contribuyan a proyectos en una variedad de negocios con total flexibilidad.

Teléfono. 4 cosas que redefinirán la forma en que trabajamos para el 2025

En años pasados, el trabajo autónomo era visto como un último recurso para las personas que se desempeñaban en roles tradicionales o para aquellos que de otra manera eran empleados indeseables. Ahora, las personas más talentosas apuestan por sí mismas.

El trabajo autónomo ofrece agilidad a las empresas que deben adaptarse a desafíos inesperados y proporciona libertad a los trabajadores que desean acuerdos de trabajo flexibles y remotos.

Aceptar este cambio posiciona a todas las partes para tener éxito en el futuro del trabajo, sin importar dónde o cuándo suceda.

A medida que la pandemia de COVID-19 obliga a repensar las normas arraigadas de la cultura laboral, surge la oportunidad de interrumpir los servicios profesionales a través de la economía de los trabajos. Pero las herramientas para avanzar hacia una economía de plataforma menos explotadora y más justa serán esenciales, con estrategias que involucren transparencia, responsabilidad, poder de los trabajadores y propiedad democrática.

4. La automatización y la inteligencia artificial aumentan la fuerza laboral

Gran parte de la conversación sobre el empleo en la Cuarta Revolución Industrial gira en torno a la importancia de los llamados trabajadores del conocimiento y el trabajo basado en la creatividad. La conclusión:

Las computadoras y el software no podrán replicar la creatividad humana. Si bien las máquinas inteligentes eliminarán parte del trabajo manual, aumentarán muchos más puestos de trabajo.

A raíz de la pandemia, las operaciones de logística han recurrido a servicios de automatización bajo demanda como Fetch Robotics para permitir el distanciamiento social y entornos de trabajo seguros en los almacenes.

Robot. 4 cosas que redefinirán la forma en que trabajamos para el 2025

Otro ejemplo es la industria del transporte por carretera. A pesar de la automatización, la demanda de conductores continúa aumentando mientras tanto, especialmente con el fuerte aumento del comercio electrónico.

A primera vista, los vehículos autónomos impulsados ​​por IA parecerían destinados a eliminar millones de trabajos de transporte por carretera en todo el mundo. En cambio, es más probable que el desarrollo de vehículos autónomos mejore las condiciones de trabajo y la seguridad con sensores que predicen los patrones climáticos y el comportamiento de otros conductores.

A medida que se desarrollan escenarios similares en todo el mundo, los roles que anteriormente requerían mucha mano de obra verán más tareas peligrosas descargadas en las máquinas.

Esto da lugar a roles como “Gerentes de equipos hombre-máquina” que analizarán las funciones comerciales para evaluar la combinación adecuada de flujos de trabajo humanos y robóticos. Este es uno de los muchos otros roles que surgirán en la intersección de la creatividad humana y la eficiencia de las máquinas.

COVID-19: Punto de inflexión

La pandemia de COVID-19 representa un punto de inflexión que reformará significativamente el futuro del trabajo en los próximos cinco años, y probablemente más allá. Comprender los efectos de segundo y tercer orden de la pandemia es alucinante, pero clave para navegar con éxito en el futuro del trabajo.

Si bien es imposible predecir exactamente cómo se desarrollará cada una de las tendencias, los líderes deben evaluar la gama de resultados posibles y evaluar su preparación en caso de que se desarrolle cualquiera de esos escenarios.

La preparación para el cambio determinará el éxito de la mayoría de las organizaciones, separando a los perdedores de los supervivientes y arrojando luz sobre los ganadores absolutos.

También ofrece la oportunidad para que las organizaciones den forma al futuro que desean en lugar de simplemente administrar el futuro que viene.

México: el último lugar para vivir durante pandemia de COVID-19

0

Desde hace algunos meses nuestra vida dio un giro radical. Todas las actividades que estábamos acostumbrados a hacer se detuvieron y muchas otras se vieron modificadas. Ahora es necesario cuidarnos al salir a la calle y portar mascarillas, así como un sinfín de productos para mantener limpias nuestras manos.

Aunado a ello, la economía de algunos países se detuvo. Miles de personas se vieron obligadas a estar en confinamiento obligatorio mientras los contagios no bajaran, la regla fue clara: “la gente debe estar en casa”.

Todo esto ocurrió desde el momento en que las organizaciones mundiales de salud y los gobiernos de todas las naciones declararon la peor crisis de salud de los últimos tiempos: la pandemia derivada de COVID-19.

La resiliencia por COVID-19

Para saber cómo es que las personas han logrado sobrevivir a este virus, de manera reciente Bloomberg —una empresa mundial de información financiera y noticias— elaboró un ranking en donde se determinan los mejores lugares para estar en la era de COVID-19.

¿En dónde se ha manejado el virus de manera más efectiva con la menor cantidad de interrupciones para los negocios y la sociedad? Al parecer no en México. ¡A continuación te contamos los detalles!

Conozcamos a detalle al ranking

El Ranking de Resiliencia COVID puntúa economías de más de 200 mil millones de dólares en diez métricas clave: desde el crecimiento de los casos de virus hasta la tasa de mortalidad general, las capacidades de prueba y los acuerdos de suministro de vacunas que los lugares han forjado.

En este ranking se calificaron las siguientes acciones de 53 naciones de todo el mundo:

  • El impacto de las restricciones relacionadas con el coronavirus.
  • La tasa de mortalidad.
  • El incremento de contagios.
  • Los bloqueos económicos.
  • La actuación de los ciudadanos ante esta pandemia.
  • Capacidad de acción de los sistemas de salud de cada país.

Las naciones fueron evaluadas y el porcentaje se tomó en cuenta de cada una de las acciones mencionadas. Te mostramos el listado y el puntaje obtenido a un costado:

El ranking de resiliencia de Covid elaborado por Bloomberg

  1. Nueva Zelanda 85.4
  2. Japón 85
  3. Taiwán 82.9
  4. Corea del Sur 82.3
  5. Finlandia 82
  6. Noruega 81.3
  7. Australia 81.2
  8. China 80.6
  9. Dinamarca 77
  10. Vietnam 74.3
  11. Singapur 74.2
  12. Hong Kong 73.6
  13. Canadá 73.2
  14. Alemania 71.2
  15. Tailandia 70.2
  16. Suecia 68.7
  17. Emiratos Árabes Unidos 67.5
  18. Estados Unidos 66.5
  19. Indonesia 66.1
  20. Irlanda 65.1
  21. Israel 65
  22. Rusia 65
  23. Países Bajos 64.4
  24. Bangladesh 64.2
  25. Egipto 63.2
  26. Suiza 62.3
  27. Pakistán 61.7
  28. Reino Unido 61.5
  29. Malasia 61.4
  30. Turquía 60.6
  31. Grecia 59.9
  32. Arabia Saudita 59.6
  33. Portugal 59.
  34. India 58.1
  35. Sudáfrica 57.8
  36. Austria 56.3
  37. Brasil 56.2
  38. Chile 55.9
  39. Irak 54.9
  40. Italia 54.2
  41. España 54.2
  42. Nigeria 53.9
  43. Rumania 53.6
  44. Polonia 52.2
  45. Francia 51.6
  46. Filipinas 48.9
  47. Irán 48.7
  48. Colombia 48.1
  49. República Checa 46.8
  50. Bélgica 45.6
  51. Perú 41.6
  52. Argentina 41.1
  53. México 37.6

Con Nueva Zelanda, Japón, Taiwán, Corea del Sur y Finlandia a la cabeza, esto demuestra que tuvieron la capacidad de actuar eficazmente y de forma decisiva; cerrando fronteras a pesar de impactar el turismo, invirtiendo dinero en pruebas suficientes e incentivando la cuarentena en todos los ciudadanos. Entonces… ¿qué sucedió en nuestro país?

La situación de México por COVID-19

En México, la emergencia sanitaria comenzó un poco después que en el resto de los países europeos, teniendo como consecuencia una pausa a muchas actividades y un colapso en la economía, sin embargo, a pesar de ello los contagios no han bajado.

A la fecha nos encontramos en un semáforo naranja, estatus que el gobierno determinó manifestaría la apertura o no de ciertas actividades. No obstante, la realidad es que pocas personas han logrado adaptarse a la nueva normalidad, lo que nos hace cuestionarnos: ¿Realmente México estuvo preparado para enfrentar esta pandemia tomando en cuenta que fue de los últimos países en vivirla?

En el ranking, el país tuvo puntuaciones realmente bajas:

  • Resiliencia con 37.6 puntos.
  • Tasa de fatalidad con 8.6%.
  • Muertos por millón con 782 puntos.
  • Positividad con 62.3%.
  • Bloqueo con 72 puntos.
  • Movilidad con -26.1%.
  • Previsión de crecimiento del PIB para 2020 con -19%.
  • Cobertura sanitaria universal con 61 puntos.

La Secretaría de Salud (SSa) reportó 1,049,358 contagios acumulados de COVID-19. Además, desde el inicio de la epidemia, México ha sufrido 101,926 defunciones. En tanto que 784,693 personas lograron recuperarse de la enfermedad.

La respuesta puede estar en nuestras manos, y es posible cuestionarnos cómo en otros países las autoridades sanitarias han logrado eliminar la enfermedad en gran parte de su población.

Este ranking puede modificarse en los próximos días, y los expertos afirman que en 2021 aún no se espera una pronta normalidad porque aún falta mucho por hacer, como seguir protegiéndonos para dejar de propagar el virus y mantener la esperanza del acceso a una vacuna efectiva.

Si deseas conocer el ranking a detalle y el artículo de la publicación de Bloomberg puedes dar click aquí.

¿Cómo puede una empresa impulsar la innovación?

La innovación es clave del desarrollo. Promoverla ayuda a empresas, comunidades y naciones a proveer soluciones a toda clase de problemas y construir el progreso. Eleva Technology Accelerator, es una plataforma cimentada en este principio.

Con el objetivo de encontrar y desarrollar startups que ofrecen soluciones innovadoras y que pudieran tener un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente, Eleva fue creada a través de Bimbo Ventures, el área de negocios de Grupo Bimbo, que se dedica a traer soluciones tecnológicas a los grandes retos de la compañía.

Se trata de una iniciativa que vio la luz en 2017 y desde entonces ha tenido ya dos ediciones en México y una en toda América Latina bajo el nombre de Bakelab. Estas han recibido más de 700 solicitudes de participación de diferentes países como: México, Chile, Perú, Colombia y Argentina.

Se buscan los próximos grandes emprendimientos de América Latina

Eleva Technology Accelerator es un ecosistema que ofrece a startups la oportunidad de desarrollarse y ofrecer soluciones innovadoras y que puedan tener un impacto positivo en Grupo Bimbo.

Funciona a através de un programa de cuatro meses en el que los participantes pueden acceder a toda clase de capacitaciones y mentorías especializadas.

Un grupo selecto se startups con alto potencial se selecciona entre los postulantes para vivir este proceso. Las startups elegidas pasan por un proceso de aceleración, donde tienen la oportunidad de desarrollar y trabajar en sus proyectos de innovación a lo largo del programa.

Durante las 16 semanas que trabajan de manera intensiva, los proyectos elegidos tienen acceso a:

  • Recibir mentorías de directivos y gerentes del equipo global, así como local de Grupo Bimbo para mejorar sus proyectos.
  • Consultorías especializadas en las áreas que la compañía lo requiera.
  • Acceso a la infraestructura global de la empresa para el desarrollo de un piloto.
  • Ingreso al Demo Day en la etapa de culminación del programa.

En este último los resultados del proyecto se presentan ante un foro con ejecutivos del Grupo para explorar una posibilidad de colaboración.

El interés de Eleva se centra sobre todo en aquellos proyectos orientados a innovación de ingredientes, nuevos productos, nuevos empaques, tecnologías que contribuyan a optimizar la cadena de suministro y desperdicios, automatización en las líneas de manufactura, energías renovables, métodos de pago y/o transacciones financieras, retail y ventas; así como nuevos productos con ingredientes diferenciadores.

¿Qué se toma en cuenta para seleccionar los proyectos?

Para seleccionar los proyectos participantes, Eleva toma en cuenta una serie de criterios clave que consisten en:

  • Identificación de la problemática u oportunidad del proyecto.
  • Propuesta de valor.
  • Oportunidad de mercado.
  • Modelo de negocio.
  • Diferenciación.
  • Grado de desarrollo.
  • Equipo.
  • Atractivo de inversión.

¿Por qué apoyar a las startups?

Grupo Bimbo está en constante búsqueda de generar alianzas estratégicas para desarrollar proyectos que puedan ayudar a la empresa a seguir innovando en diferentes rubros.

A través de Eleva, la empresa detecta emprendimientos con alto potencial e impulsa su desarrollo para que puedan seguir innovando y creando soluciones de alto impacto que generen valor para Grupo Bimbo y para la comunidad en general.

Gracias a estos esfuerzos no solo se benefician los nuevos proyectos, también se promueve la innovación y la creación de valor en conjunto para maximizar el impacto social en áreas como la creación de empleos y el cuidado del medio ambiente. Todo ello gracias al compromiso de una empresa que trabaja por México, con el cariño de siempre.

Millón y medio inscritos en Jóvenes Construyendo el Futuro: STPS

0

Erika Barón

Luisa María Alcalde, titular de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), informó que un millón y medio de aprendices se han inscrito al programa Jóvenes Construyendo el Futuro, y prevé que para 2021 sumarán 2 millones (87% de la meta planteada al inicio de la administración), pese al entorno derivado de la pandemia del coronavirus.

Recordó que hace dos años “el reto se veía monumental, desde el comienzo tuvimos presente que la buena voluntad no sería suficiente sin la participación del sector privado”, por lo que hoy se encuentran en el reto de sumar a más jóvenes.

“A ello se suma la enorme responsabilidad de lograr la inserción exitosa de los egresados del programa en alguna actividad productiva. Para lograrlo será fundamental alinear de forma más eficiente las capacitaciones de los aprendices en los centros de trabajo, con aquellas competencias que las empresas requieren para cubrir sus vacantes”, comentó.

Expuso que el programa ha buscado acercar ciertos requerimientos a las diferentes empresas para que puedan elaborar sus planes de capacitación. “Es importante que los jóvenes puedan desarrollarse en aquellas habilidades que han adquirido mayor valor dentro del mercado laboral en la actualidad”.

Durante el banderazo oficial al evento virtual Creo MX, Antonio Del Valle Perochena, presidente del Consejo Mexicano de Negocios (CMN), anunció que el Centro de Competitividad en México (CCMX) ofrecerá las herramientas adecuadas para la reinvención de los negocios en la nueva realidad, y así reactivar las micro, pequeñas y medianas empresas.

Perochena explicó que este programa virtual durará tres días y es un esfuerzo colaborativo en favor de las MiPymes y de los emprendedores, con el fin de ofrecer un espacio para encontrar herramientas y hacer frente al contexto económico provocado por la Covid-19.

“En Creo MX, buscamos facilitar la interacción entre los actores del sector empresarial del país en un entorno de innovación, para impulsar el crecimiento de las MiPymes; nuestro deseo es poder poner al alcance, las herramientas adecuadas para lograr la reinversión de su negocio y generar un espacio que les permita encontrar las oportunidades de negocio para su crecimiento”, explicó.

Indicó que de nada sirve reabrir los negocios si no logramos que se reactive el consumo local, y para ello el gobierno y la IP deben buscar las maneras; adelantar los aguinaldos o darles seguridad a los empleados.

Expresó que a pesar de la crisis, la banca comercial y la banca de desarrollo tienen capacidades; pero necesitan llegar a más PYMES y para lograr eso es fundamental esta vinculación entre empresas grandes y pequeñas.

Por su parte el director general del CCMX, Juan Carlos Ostolaza, indicó que otro de los objetivos de Creo MX es compartir las mejores prácticas de las grandes empresas y así detonar el crecimiento y desarrollo de las más pequeñas.

Agregó que durante tres días los asistentes tendrán la oportunidad de recibir capacitación y asesoría para la reactivación, desarrollo y crecimiento de su negocio, y así encontrar alternativas de financiamiento para impulsar a su MiPyme y emprendimiento.

Cabe mencionar que en CreoMX 2 mil emprendedores que tendrán acceso a 49 conferencias, consultorios empresariales, talleres teóricos prácticos y ferias de financiamiento.

En este sentido el Subsecretario de Empleo y Productividad Laboral de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), Marath Baruch Bolaños López, enfatizó que hoy más que nunca, “es prioritario trabajar de manera conjunta sector público y sector privado, para promover la vinculación efectiva y la creación de alianzas estratégicas que faciliten el acceso al financiamiento, capacitación, asesoría y acompañamiento de las MiPymes”.

En este contexto el presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), Carlos Salazar Lomelín, anunció la nueva plataforma impulsatuempresa.mx, donde se podrá encontrar información sobre “el cumplimiento de cualquier normativa que un emprendedor o empresa debe conocer”.

Necesarias nuevas políticas públicas laborales en favor de los jóvenes: CCE

Por otro lado Salazar Lomelín resaltó la necesidad de desarrollar políticas públicas para ayudar a mejorar la capacitación de los jóvenes e insertarlos al mercado laboral y el sector privado juega un rol clave para lograrlo.

“Si en las empresas implementamos programas que favorezcan el desarrollo de habilidades socioemocionales habrá personas más sanas. Urge que podamos colaborar, que podamos coordinarnos en nuestros trabajos como lo hemos hecho en este programa, y sobre todo encontrar la confianza, ese es el hilo que provoca que la sociedad trabaje en conjunto, y por lograr por esa movilidad de la sociedad”, resaltó.