Hablando de responsabilidad de los consumidores tras la pandemia. El mes que viene, GlobeScan y su creciente conjunto de marcas asociadas llevarán a cabo su última encuesta anual entre aproximadamente 30,000 personas de 30 mercados para explorar las motivaciones, necesidades y expectativas de los consumidores, así como las oportunidades para que las organizaciones influyentes apoyen una vida más saludable y sostenible.
De acuerdo con Sustainable Brands En el último año, la COVID-19 ha trastornado las vidas de todo el mundo. Debido al bloqueo, nuestros hábitos cotidianos han cambiado drásticamente en muy poco tiempo, pero es imposible saber si las nuevas pautas de comportamiento más saludables persistirán a largo plazo.
Estudio: responsabilidad de los consumidores tras la pandemia
Para el estudio anual de consumidores globales sobre Vida Sana y Sostenible, GlobeScan vuelve a unir sus fuerzas con una serie de socios comprometidos: el Instituto Akatu, el Centro Stern de Empresas Sostenibles de la Universidad de Nueva York, CVS Health, IKEA, Levi Strauss & Co, PepsiCo, Reckitt, Visa y WWF International.
En mayo de 2021 se encuestará a unas 30,000 personas en 30 mercados para explorar las motivaciones, necesidades y expectativas de los consumidores, así como las oportunidades para que las organizaciones influyentes apoyen una vida más saludable y sostenible. Los resultados iniciales se publicarán a nivel mundial en septiembre de 2021.
Involucrar a los consumidores y a los ciudadanos de todo el mundo en una vida saludable y sostenible es importante para ayudar a crear el futuro que todos queremos.
Estoy encantado de tener un conjunto tan maravilloso y creciente de socios para este tercer estudio anual, que es muy inspirador. Tengo la esperanza de que juntos hagamos una contribución aún mayor a este tema crítico.
Chris Coulter, director general de GlobeScan.
Sobre la base de las ideas de los estudios de 2019 y 2020, la investigación de este año ayudará a identificar las oportunidades para cerrar la brecha entre el deseo de las personas de vivir de manera más sostenible y sus acciones para hacerlo – y hasta qué punto las marcas y la sociedad civil pueden ayudarlos en su viaje.
Tal y como se desprende de la encuesta de 2020, los consumidores de todo el mundo expresaron su deseo de que las marcas les ayuden a llevar una vida más sana y sostenible haciendo que los cambios necesarios sean más asequibles y fáciles, mediante productos y servicios más sabrosos, cómodos y accesibles que sean mejores tanto para las personas como para el medio ambiente, y que estén diseñados para durar. No es de extrañar que las generaciones más jóvenes estén mucho más interesadas y dispuestas a cambiar sus comportamientos y que estén más sometidas a la presión social para hacerlo.
Durante el bloqueo global inducido por COVID en el último año, nuestros hábitos cotidianos han cambiado drásticamente. Aunque Randi Kronthal-Sacco, profesora de la Universidad de Nueva York (NYU Stern), informa de un aumento de las compras de bienes de consumo rápido sostenibles, incluso durante la pandemia, es imposible decir si los nuevos patrones de comportamiento más saludables persistirán a largo plazo.
Después de la pandemia, está claro que la intención y el comportamiento de los consumidores están empezando a acelerar hacia patrones de consumo más sostenibles y una mayor aceptación de modelos de negocio alternativos como el alquiler y el recomercio.
Para Levi Strauss & Company y la industria en general, será cada vez más importante seguir y responder a la evolución de las tendencias y comportamientos de los consumidores en este espacio.
Jeffrey Hogue, Director de Sostenibilidad de Levi Strauss & Co.
Los resultados iniciales de la encuesta que se realizará en mayo se publicarán a nivel mundial en septiembre de 2021.
Según un estudio reciente, el 81% de la Generación Z —el grupo de consumidores más consciente e influyente hasta la fecha— cree que las marcas son una parte esencial de la solución a los retos a los que se enfrenta la humanidad hoy en día; y el 88% de los consumidores espera que las empresas les ayuden a comprar de forma más sostenible.
Aunque ha habido compromisos impresionantes con la innovación climática por parte de algunas de las industrias más contaminantes, como la de la moda, muchas empresas han continuado con su actividad habitual, lo que ha provocado un aumento del 26% de las emisiones de carbono de la industria para 2050.
Por eso, en honor al Día de la Tierra (22 de abril), Allbirds pone a disposición del público una versión de su calculadora para la huella de carbono en FreeTheFootprint.com.
Huella de carbón para industria de la moda
Deacuerdo con Sustainable Brands tras invertir cientos de horas y miles de dólares en I+D, la herramienta de evaluación del ciclo de vida (ACV) de Allbirds, verificada por terceros, ha sido un elemento diferenciador clave para la empresa. Entonces, ¿por qué regalarla?
Al igual que el Plant Leather™ de la empresa y el EVA a base de caña de azúcar (ahora utilizado por Reebok, Timberland y Ugg), Allbirds está poniendo su dinero donde está su boca para impulsar la industria de la moda hacia un futuro sostenible.
Durante demasiado tiempo, muchas marcas se han centrado en el marketing de la sostenibilidad en lugar de aplicar realmente soluciones holísticas de gran impacto, y hasta cierto punto, ha funcionado.
Si queremos seguir impulsando la moda hacia un futuro más sostenible, necesitamos que las marcas asuman la responsabilidad de lo que comparten con los consumidores. Tener un identificador clave y universal como la Huella de Carbono para evaluar las afirmaciones de sostenibilidad y obligar a las empresas a rendir cuentas es fundamental para ahogar el ruido.
Joey Zwillinger, cofundador y codirector general de Allbirds.
Allbirds también ha lanzado un compromiso en Change.org con el objetivo de impulsar a los consumidores a pedir a la industria de la moda que añada etiquetas de huella de carbono a sus productos. Sabiendo que la demanda de los consumidores es la clave para convertir “lo mejor para el planeta” en “lo mejor para la cuenta de resultados”, Allbirds ofrece a los compradores una vía para expresar su deseo de responsabilidad en materia de carbono.
Las empresas interesadas en transformar la responsabilidad medioambiental de un experimento audaz a una norma comercial pueden obtener más información en FreeTheFootprint.com.
Cada año, las marcas de moda fabrican 6 mil millones de pares de jeans a un costo enorme para el planeta, utilizando millones de galones de agua mientras arrojan químicos y gases de efecto invernadero al medio ambiente. Levi Strauss & Co., el gigante de la mezclilla de $ 4.5 mil millones, quiere que dejes de comprar tantos pares, por eso lanzó una campaña responsable.
De acuerdo conFast Company, Levi’s dió a conocer los anuncios que se lanzan esta semana, los cuales instan a los consumidores a “Comprar mejor, usar más tiempo”. La campaña está diseñada para resaltar el consumo excesivo en la industria de la moda, que produce más de 100 mil millones de prendas cada año para solo 8 mil millones de personas.
Los ambientalistas a menudo hablan de cómo deberíamos comprar menos ropa, pero es un mensaje contradictorio que proviene de Levi’s, que domina la industria mundial de la mezclilla. Si bien la compañía ha estado trabajando para producir sus jeans de manera más sostenible, esta es la primera vez que reconoce que estas mejoras incrementales por sí solas no van a salvar el planeta.
Cambiar hacia un sistema circular
Este esfuerzo para abordar el consumo excesivo es más que una simple campaña publicitaria, insiste Jeffrey Hogue, director de sostenibilidad de Levi’s. Dice que los departamentos de la empresa están desarrollando estrategias para “abordar las palancas sistémicas del consumo excesivo”.
En esencia, el objetivo es crear fuentes de ingresos que no dependan de la venta de nuevos productos. Esto es algo que organizaciones ambientales como la Fundación Ellen MacArthur han estado defendiendo durante años.
Con una economía circular, las empresas no necesitarían extraer materias primas para fabricar nuevos productos, sino reparar, revender y, en última instancia, reciclar productos.
Esto significa repensar radicalmente el modelo de negocio de la industria
Francois Souchet, líder de moda de la fundación.
En Levi’s, el cambio hacia un sistema más circular ya está en marcha. En 2015, la compañía lanzó “Tailor Shops”, donde los clientes pueden personalizar y reparar productos. En octubre pasado, también lanzó un sitio de reventa, Levi’s Secondhand, donde los clientes pueden comprar y vender jeans usados.
Por ahora, estos conceptos generan una pequeña fracción de los ingresos totales, pero la marca espera hacerlos crecer rápidamente, desplazando potencialmente nuevos productos.
Como cualquier nuevo proyecto empresarial, hay un período de inicio, en el que hay que creer en una buena idea y escalarla. No se puede esperar que se convierta en una fuerte fuente de ingresos de la noche a la mañana.
Paul Dillinger, director de innovación de productos global de Levi.
Estos nuevos enfoques encajarán con el trabajo que Levi’s ha estado haciendo durante la última década para disminuir su huella ambiental. Además de desarrollar materiales y prácticas de fabricación que consuman menos agua, la empresa está acelerando los tiempos de producción para adaptarse mejor a la demanda y evitar el exceso de inventario.
Existe alguna evidencia de que el comportamiento de los consumidores podría cambiar después de la pandemia. En una encuesta global de 27.000 personas que se realizó en octubre, GlobeScan descubrió que el 77% de los consumidores estaban interesados en productos duraderos y el 53% estaban interesados en que las marcas reutilizaran, repararan y reciclaran los productos que compraron. Más de la mitad estaba interesada en comprar menos cosas en general.
Hogue ve esto como una oportunidad para Levi’s:
Al mostrar sus prácticas de sostenibilidad, puede atraer a consumidores que desean comprar menos artículos, pero de mayor calidad.
Por supuesto, aquí hay una contradicción inherente, y Levi’s no es inmune a las presiones del mercado y las tendencias de los consumidores.
El problema de la tendencia
Souchet señala que cuando las marcas comienzan a construir sistemas circulares, también deben rediseñar los productos para que sean lo suficientemente duraderos. De alguna manera, los productos de Levi’s ya son aptos para la reventa, ya que muchos de sus diseños son clásicos.
La durabilidad está entrelazada en la historia del origen de la marca: Levi Strauss lanzó la compañía en 1853, en medio de la Fiebre del oro de California, creando jeans para mineros de oro que podían resistir el desgaste. Usó un material de mezclilla resistente e incorporó remaches de cobre para reforzar los lugares que pueden romperse, como las esquinas de los bolsillos.
La marca todavía utiliza muchos de estos elementos de diseño en la actualidad pero el hecho de que un producto pueda durar mucho tiempo no significa que alguien seguirá usándolo.
La Fundación Ellen McArthur ha descubierto que la cantidad de veces que un consumidor usa una prenda antes de tirarla se ha desplomado en las últimas dos décadas: muchas personas usan un artículo tan solo siete veces antes de tirarlo.
La industria de la moda impulsa el deseo de los consumidores por nuevos estilos, y Levi’s no es una excepción: la marca crea constantemente nuevos lavados y siluetas según las tendencias actuales, des probable que pronto veamos otro de estos cambios.
En una reciente llamada de ganancias, los ejecutivos de Levi’s dijeron que los consumidores buscaban cada vez más jeans holgados después de la pandemia, desplazando a los jeans ajustados y elásticos que han sido populares durante la última década.
Los gustos cambiantes de los consumidores presentan un desafío para Levi’s en su intento de frenar el consumo excesivo. Dillinger dice que la compañía seguirá prestando mucha atención a lo que buscan los clientes y se adaptará a sus demandas.
Pero la marca también puede usar su plataforma para dirigirlos hacia piezas que resistirán la prueba del tiempo, por ejemplo, Levi’s se inclina mucho por el vaquero 501, que salió por primera vez a finales del siglo XIX y sigue siendo un producto de mayor venta en la actualidad.
“Queremos ofrecer menos y mejores opciones”, dice Dillinger. Aún así, admite que luchar contra el consumo excesivo es una nueva dirección para Levi’s, una que llevará tiempo acertar.
Tanto la empresa como sus clientes están empezando a pensar en cómo será la industria de la moda cuando la gente compre menos. “Todo es un gran rompecabezas y, francamente, da un poco de miedo”, dice. “Siento que estoy en un salón de clases y el maestro me ha pedido que responda una pregunta cuya respuesta no conozco completamente. Pero el miedo no debería impedirnos explorar cómo podría ser el futuro de la moda “.
El presidente estadounidense, Joe Biden, urgió a los principales países del mundo a actuar desde esta década para evitar que la temperatura global aumente en 1.5 grados centígrados, lo que ayudará a reducir el número de “intensos” incendios, inundaciones y olas de calor, consecuencias del cambio climático.
Durante la Cumbre de Líderes Mundiales sobre el Clima, este jueves, indicó que “es un imperativo moral y económico” abordar esta problemática global y, por ello, su gobierno no “esperará” más para enfrentar los desafíos del cambio climático; “estamos listos para tomar una acción, no solamente a nivel de gobierno federal, sino también ciudades y estados, empresas pequeñas, grandes corporaciones y los trabajadores de todas las esferas”.
“Todos los países tenemos que tomar acciones, no solamente en diferentes inversiones, en energías limpias para crear entonces buenos trabajos para el futuro y que nuestras economías sean más competitivas. Entonces, corramos esta carrera, hagamos para que sea un futuro más sustentable, para poder superar la existencia de esta crisis, señaló en la inauguración del encuentro”, dijo.
Respecto a lo establecido en el Acuerdo de París durante el mandato de Barack Obama (reducción del 28% de emisiones), el actual presidente de EU anunció su compromiso para disminuir las emisiones de gases efecto invernadero en su país entre un 50 y un 52% para 2030 y aseguró que trabajará para alcanzar la neutralidad de carbono en 2050.
“Estamos aquí en esta reunión cumbre para hablar de qué es lo que cada uno de nosotros puede hacer y cuáles son las ambiciones de cada país para entonces poder crear trabajo con buenos sueldos, para crear tecnología y para ayudar a los países vulnerables a que se adapten a estos cambios”, resaltó.
La cumbre virtual del clima, que arrancó este jueves y concluirá el viernes, fue organizada por el gobierno de Estados Unidos para dar a conocer los compromisos de 40 líderes del mundo con el medioambiente y sus acciones para enfrentar el cambio climático.
México habla de yacimientos
En su participación virtual en la cumbre, el presidente Andrés Manuel López Obrador manifestó que México acabará con la práctica de exportar crudo y comprar gasolinas con el fin de evitar el uso excesivo de combustibles fósiles, destacó la modernización de hidroeléctricas y propuso a su homólogo norteamericano que con su apoyo financiero el programa Sembrando Vida se amplíe a Centroamérica.
Luego de participaciones de varias de las principales naciones del mundo, en las que refrendaban sus metas ambientales o incluso las ampliaban, el presidente mexicano comenzó hablando del descubrimiento de tres grandes yacimientos de hidrocarburos.
“El petróleo que estamos descubriendo se destinará, básicamente, a cubrir la demanda de combustibles del mercado interno y se acabará con la práctica de exportar crudo, petróleo crudo, y comprar gasolinas. De esta forma, ayudaremos a evitar el uso excesivo de combustibles fósiles”, aseguró.
Explicó que, con el fin de producir energía con “agua limpia y barata”, el gobierno que encabeza modernizará las plantas hidroeléctricas que existen en México; “hemos decidido cambiar turbinas antiguas por equipos modernos, lo cual nos permitirá aprovechar el agua de los embalses para producir más energía sin construir nuevas presas y sin causar afectaciones”.
Por último, el mandatario federal propuso que el programa Sembrando Vida se amplié a Centroamérica para crear 1.2 millones de empleos, con ayuda y financiamiento de Estados Unidos; “la propuesta es que juntos ampliemos dicho programa en el sureste México y en Centroamérica para sembrar 3,000 millones de árboles adicionales”.
Acotó que este programa es el esfuerzo más grande de reforestación en el mundo, pues en él laboran 450 mil campesinos y campesinas que reciben un jornal de 5 mil pesos mensuales para plantar árboles frutales y maderables en sus tierras o parcelas.
Detalló que hasta ahora se han sembrado 700 millones de plantas y se llevará a mil millones para abarcar un millón de hectáreas y el presupuesto asciende a 29 mil millones de pesos anuales.
“Nosotros asumimos nuestra responsabilidad económica y nos comprometemos a ayudar en la organización productiva y social, ustedes, presidente Biden, podrían financiar el programa Sembrando Vida en Guatemala, Honduras y El Salvador”, indicó el mandatario mexicano.
Agregó que el país vecino podría ofrecer, a quienes participen en este programa después de sembrar sus tierras durante tres años consecutivos, la posibilidad de obtener una visa de trabajo temporal, y luego de otros tres o cuatro años obtener hasta la residencia en Estados Unidos o su doble nacionalidad.
“El fenómeno migratorio, como lo sabemos todos, no se resuelve con medidas coercitivas, sino con justicia y bienestar. Además, usted, presidente Biden, es un hombre sensible y sabe que el espíritu de trabajo y el deseo de superación del migrante es fundamental en el desarrollo de las naciones”, puntualizó.
Cabe mencionar que López Obrador ya había adelantado las propuestas que haría a Joe Biden, lo que provocó el miércoles pasado la reacción de un alto funcionario perteneciente al equipo del mandatario estadounidense, quien afirmó que este evento no era “una conversación sobre migración, sino una conversación sobre cambio climático”.
“Apenas acabamos de escuchar recientemente (la propuesta de López Obrador) y no suena a que haya tenido una oportunidad de ser parte de discusiones extensas en México o entre México y Estados Unidos”, declaró.
Sheinbaum destaca plan para frenar emisiones en CDMX
En el evento realizado en el marco del Día de la Tierra, también participó Claudia Sheinbaum Pardo, jefa de Gobierno de la Ciudad de México, quien reconoció que la capital del país vive una de las sequías más importantes de la última década y, ante sus consecuencias, se ha puesto en marcha un plan para aminorar el cambio climático que consta de siete ejes estratégicos:
1. Una ciudad más verde
2. Agua más limpia
3. Gestión sostenible de las aguas
4. Cero desechos en 2024
5. Movilidad sostenible
6. Mejorar calidad del aire
7. La construcción de un parque solar en el centro de la ciudad
Detalló que el nuevo parque solar será “el más grande construido en cualquier ciudad”, pues contará con una extensión de 25 hectáreas de techos y tendrá la capacidad de generar 20 megavatios
Aseguró que para alcanzar las metas de sostenibilidad es vital “crear una red de resiliencia y mitigar las emisiones de carbono con base en la innovación, la ciencia, la tecnología y principalmente, mediante la participación de las personas”, y reiteró que estas medidas ayudarán a cumplir el objetivo propuesto para el 2024 de reducir por lo menos un 10% de emisiones, comparado con el año 2018.
Asimismo, destacó la importancia de mejorar el bienestar de las personas a través de estos siete ejes estratégicos para lograr “una transición equitativa y sostenible”, crear resiliencia y mitigar las emisiones de carbono a través de la innovación y la tecnología.
Cabe mencionar que Sheinbaum Pardo fue una de las siete alcaldesas que integraron el panel “Acción climática a todos los niveles”, luego de recibir la invitación del presidente de EU, Joe Biden, mediante una carta firmada por John Kerry, encargado especial para el clima del gobierno actual.
Tras el terrible escenario que dejó Trump durante su Gobierno en EE.UU. en cuestiones de medio ambiente y sustentabilidad, hoy el sector empresarial está haciendo una petición a Joe Biden: regulaciones climáticas más estrictas.
Desde el inicio de su campaña, el actual presidente dijo que apoyaría iniciativas que involucraran impactos favorables en el planeta, y ahora las empresas están alineándose a su Responsabilidad Social Empresarial (RSE) con hechos concretos.
En el período previo a la inauguración de la cumbre climática de tres días del presidente Biden, el Día de la Tierra (que se conmemora el 22 de abril) 408 empresas e inversores institucionales firmaron una carta abierta a la administración de Biden pidiendo objetivos más agresivos sobre el clima.
¡Queremos regulaciones climáticas más estrictas!: Mundo empresarial
Te compartimos parte de la carta que enviaron a Joe Biden con la petición:
“Como líderes empresariales, nos preocupamos profundamente por el futuro de los EE. UU. Y la salud de su gente y su economía. En conjunto, nuestras empresas emplean a más de 7 millones de trabajadores estadounidenses en los 50 estados, lo que representa más de $ 4 billones en ingresos anuales, y para aquellos de nosotros que somos inversores, representamos más de $ 1 billón en activos bajo administración.
Nos unimos a la mayoría de los estadounidenses para agradecerle por volver a ingresar a los EE. UU. En el Acuerdo de París y por hacer de la acción climática un pilar vital de su presidencia. Para restaurar la posición de EE. UU. Como líder mundial, debemos abordar la crisis climática al ritmo y escalarla. Específicamente, EE. UU. Debe adoptar un objetivo de reducción de emisiones que coloque al país en un camino creíble para alcanzar emisiones netas cero para 2050″.
¿Quiénes son las empresas interesadas en las regulaciones climáticas?
Entre los interesados se encuentran compañías como:
Amazon
Climate change 🌍 is an urgent issue, and we're using our size and scale to help protect our environment and communities.
Here’s what we're doing to reach net-zero carbon by 2040 and help you shop more sustainably. ⬇ #EarthDay
On #EarthDay and every day, we're transforming our business for the future. We're working to halve our greenhouse gas emissions by 2030 and achieve net zero by 2050. 🌍
La lista es realmente larga, entre otras empresas que se incluyeron en la petición se encuentran: ABB Group, H&M, HEINEKEN, LinkedIn, Microsoft, Natura &Co, y más. Y por parte de los inversores se encuentran, entre otros: GT Power, Natural Capital Partners, Redwood Grove Capital, Pajenterprises, etc. Te dejamos la lista completa aquí.
Específicamente, los líderes empresariales están implorando a EE. UU. que adopte un objetivo de reducción de emisiones que colocará al país en un camino creíble para alcanzar emisiones netas cero para 2050. Aunque la carta se centra principalmente en alentar al Gobierno de los EE. UU. a actuar, puede esperar que las empresas, grandes y pequeñas, tengan que dar un paso al frente.
¿Cómo lograr cambios masivos?
Datos de Inc. afirman que para realizar los cambios masivos necesarios para contener el calentamiento global como se describe en el Acuerdo de París de 2015, que la administración Biden volvió a firmar el 20 de enero, su primer día en el cargo:
Las empresas no solo deberán invertir en equipos y prácticas sostenibles, también deben estar potencialmente dispuestas a aceptar márgenes de beneficio más bajos.
Es decir, conseguir productos y materiales de lugares lejanos puede resultar más económico, pero el costo medioambiental puede ser mucho mayor. Ese costo debería tenerse en cuenta, si Estados Unidos tiene la oportunidad de contrarrestar lo peor que podría suponer el cambio climático.
Seguramente será difícil de vender. Dado que los accionistas continúan enfocándose agresivamente en las ganancias trimestrales, las inversiones a largo plazo son difíciles de defender, especialmente si los competidores están escatimando en tales gastos.
Pero si la transición a una economía limpia es un mandato del Gobierno, tener en cuenta cosas como la reducción de emisiones, las compras de energía renovable, la investigación de tecnologías limpias y las externalidades, podría ser mucho más fácil, ya que pone a todos en el mismo nivel de dificultad.
El impacto en las empresas
La solicitud hacia Biden así como el propósito suena a una utopía, y la realidad es que en la transición de descarbonización habrá ganadores y perdedores, y las empresas cuyos accionistas los mantengan atrapados dentro de horizontes a corto plazo podrían convertirse en perdedores.
El reto se complica aún más en medio de una crisis sanitaria. A las pequeñas empresas les resultaría difícil competir si se les imponen más restricciones, especialmente a corto plazo, ya que muchas están en la cuerda floja.
Es posible que haya adaptaciones para las empresas más pequeñas, por lo que no necesitan cumplir con regulaciones más estrictas. Aun así, el concepto de que recursos como el aire, el agua y los bosques biodiversos son insumos gratuitos o de bajo costo para la producción está a punto de cambiar.
¿Qué puede suceder próximamente?
La Tesorería, la Reserva Federal y la Comisión de Bolsa y Valores están a punto de incorporar el capital natural y el riesgo climático en las formas en que las empresas y los bancos realizan su contabilidad y divulgación.
Aquí hay una lista parcial de lo que puede esperar en los próximos días, semanas y meses:
Una cumbre climática en la que Estados Unidos y China compiten por el liderazgo en el escenario mundial, con anuncios agresivos sobre el clima.
Los resultados de la cumbre climática incluirán el despliegue masivo de capital privado para ayudar a financiar la transición a una economía más limpia, incluidos anuncios de grandes bancos que trabajan para “ecologizar” sus carteras de préstamos.
Más órdenes ejecutivas en áreas específicas, para impulsar la transición más rápidamente en los EE. UU.
Mayor enfoque en la justicia climática, mitigando los efectos sobre los pobres y los marginados.
Legislación final sobre infraestructura con política climática completa, incluidos incentivos para la investigación de tecnologías limpias, energía renovable y eficiencia energética, y una hoja de ruta para una transición a los vehículos eléctricos.
Reglas de la SEC que exigen divulgaciones ambientales, sociales y de gobierno para las empresas que cotizan en bolsa.
El Acuerdo de París, tomado en serio, implica transformar toda la economía. Ante ello, el presidente ha hablado:
No tengo otra opción más que actuar para contener la crisis climática, ya que los costes de la inacción no paran de crecer. Este es un imperativo moral y económico en un momento de peligro.
Joe Biden, presidente de EE.UU.
Además, ha publicado en su cuenta de Twitter la confirmación de su posición respecto al tema:
America is back. We rejoined the Paris Agreement and are ready to rally the world to tackle the climate crisis. Let’s do this.
¿Será un nuevo comienzo para el medio ambiente y el planeta? Pero sobre todo… ¿Estamos ante una nueva y poderosa perspectiva por parte del sector empresarial?
En la actualidad, hay una característica clave que está determinando a los CEO: el posicionamiento sobre temas y cambios culturales profundos. A esto se le considera CEO-Activismo.
Tal concepto surge en los últimos años cuando Mike Toffel y Aaron Catterji de Harvard Business School se dieron a la tarea de analizar el impacto social y político que tiene la movilización de diversos ejecutivos ante cuestiones sociales que no se vinculan directamente con sus negocios.
De hecho existen tres rasgos específicos que caracterizan al CEOactivismo:
El foco es individual.
El foco siempre es público.
El foco no solo se dirige a políticos y legisladores, sino a colaboradores, consumidores y público general.
Echemos un vistazo a sucesos que lo han marcado y hagamos un análisis del CEOactivismo en 2021.
CEOactivismo en 2021
De acuerdo con Economist, la realidad es que en más de una ocasión las empresas han tomado actitudes y decisiones de las cuales no se puede presumir en la actualidad. Uno de los casos es del de Coca-Cola. En 1964 la élite de Atlanta, hogar de Coca-Cola y Martin Luther King, amenazó con desairar al líder de los derechos civiles tras ganar el premio Nobel de La Paz.
Así que preocupados por la posible vergüenza, los ejecutivos se dedicaron a trabajar silenciosamente para persuadir a otras industrias a que asistieran a una cena en honor a King. No obstante, Coca-Cola también ha influido este año, antes y después de Brian Kemp, gobernador republicano de Georgia.
Este firmó una nueva ley el 31 de marzo, que según los críticos, suprimiría a los votantes negros. Los discretos esfuerzos de la empresa para suavizar aspectos del proyecto de ley antes de que su aprobación fracasaran dos veces. Primero, los grupos de derechos civiles lo acusaron de pusilanimidad. Cuando su jefe, James Quincey, se unió posteriormente a otros nativos de Atlanta como Delta Air Lines para expresar su decepción por el resultado, los republicanos tildaron a Coca-Cola y los demás como los hipócritas.
Ante ello, el 14 de abril, cientos de empresas, incluidos gigantes como Amazon y Google, y empresarios de renombre, entre ellos Warren Buffett, publicaron una carta en la que se oponían a “cualquier legislación discriminatoria” que dificultara la votación.
Un signatario prominente, Kenneth Frazier de Merck, un fabricante de medicamentos, le dijo al New York Times que estaba destinado a ser imparcial. En palabras de William George de Harvard Business School, él mismo un ex director ejecutivo, la supresión de votantes “pone en riesgo la democracia y eso pone en riesgo al capitalismo”.
Un llamado a las corporaciones políticas
Los republicanos, que han estado impulsando los proyectos de ley en respuesta a la gran mentira de Donald Trump de que se le negó un segundo mandato presidencial por un fraude generalizado, llaman a las corporaciones abiertamente políticas. Sin embargo, que tantas marcas familiares y grandes de las salas de juntas señalen cada vez más al Partido Republicano, tradicionalmente favorable a los negocios, muestra que están preparados para romper un código de silencio político que ha sido de gran utilidad para las corporaciones desde el capitalismo. ¿Por qué? ¿Y qué efecto tendrá en última instancia en su negocio?
America Inc se construyó sobre una innovación legal:
La sociedad de responsabilidad limitada. Originalmente, tales estructuras corporativas todavía necesitaban asegurar una carta del gobierno para operar, lo que a menudo implicaba involucrarse en muchos temas oficiales.
Una sucesión de fallos judiciales en la primera mitad del siglo XIX permitió a las empresas poner la política en condiciones de plena competencia. Después solo necesitaron ambición e inversores dispuestos. El resultado fue el entorno empresarial más fecundo de todos los tiempos.
A principios del siglo XX, algunos jefes redescubrieron la política y utilizaron la riqueza de sus empresas para comprar compinches en el gobierno. Después de la Segunda Guerra Mundial, la puerta entre la industria y la oficina política no estaba giratoria sino abierta de par en par.
“Electric Charlie” Wilson, jefe de General Electric, y “Engine Charlie” Wilson, jefe de General Motors, trabajaron para varias administraciones en las décadas de 1940 y 1950. El período hasta la década de 1960 fue una época de lo que John Kenneth Galbraith, un economista tábano, llamó “poder compensatorio”.
Las grandes empresas se encontraban en un scrum bien equilibrado con un gran gobierno y una gran labor. Algunos directores ejecutivos se comportaron como estadistas industriales, ofreciendo trabajo de por vida a los trabajadores, construyendo aldeas y campos de golf, y presentándose como guardianes de la sociedad.
Ese equilibrio fue sacudido en 1970 por Milton Friedman, quien argumentó que la única responsabilidad de los ejecutivos era para con los accionistas.
Mientras los mercados fueran libres y la competencia feroz, maximizar el valor para los accionistas ayudaría a la sociedad, al garantizar mejores productos para los clientes y mejores condiciones para los trabajadores. Las empresas que fracasaran en cualquiera de los dos aspectos verían a compradores y empleados desertando a sus rivales. Republicanos como Ronald Reagan abrazaron a Friedman reduciendo el gobierno y desregulando la economía. Esto dio lugar a firmas superestrellas y al culto a los ceo famosos en las décadas de 1980 y 1990.
Aun así, los empresarios se callaron en asuntos políticos. En cambio, pusieron su fe en los cabilderos pagados y utilizaron grupos de la industria como Business Roundtable para hacer campaña en su nombre. El cabildeo se refería casi exclusivamente a asuntos de interés directo para sus resultados, como impuestos, regulaciones o políticas de inmigración que pudieran afectar a sus empleados. Se mantuvieron cuidadosamente fuera del alboroto político más amplio.
El efectivo corporativo continúa fluyendo hacia la política. Pero en los últimos años ha ido acompañado de una corriente paralela de activismo de los directores ejecutivos.
Hacia el CEOActivismo
Weber Shandwick, una empresa de relaciones públicas, remonta el CEOactivismo a 2004, cuando Marilyn Carlson Nelson, jefa de Carlson Companies, una empresa de viajes, se pronunció contra el tráfico sexual.
Sus compañeros jefes de viajes pensaron que tales pronunciamientos dañarían la imagen neutral de la industria. En cambio, los clientes la trataron como una heroína. los directores ejecutivos de otras industrias tomaron nota. Con cautela al principio y de manera más notoria en los últimos cinco años, comenzaron a opinar sobre temas desde los movimientos #MeToo y Black Lives Matter hasta las leyes de libertad religiosa, control de armas, derechos de los homosexuales y proyectos de ley de baños transgénero.
Las acciones divisivas de Trump, como la prohibición temporal de visitantes de algunos países musulmanes, la retirada del acuerdo climático de París o la reacción a las protestas racistas en Charlottesville, causaron indignación.
El mandato de Trump también coincidió con un período en el que la confianza pública en el gobierno ya estaba en declive, mientras que en los negocios aumentaba. A pesar de la imagen corporativa de Estados Unidos como esclava del capitalismo despiadado, los estadounidenses confían en las empresas un poco más que en el gobierno o las ONG.
Edelman, una firma de relaciones públicas, encuentra que el 63% de los estadounidenses piensan que los directores ejecutivos deberían intervenir cuando los gobiernos no solucionan los problemas de las sociedades.
En atención a la llamada, en agosto de 2019 los miembros de la Mesa Redonda de Negocios, incluidos los jefes de 150 blue chips en el índice s & p 500, se comprometieron a considerar no solo a los accionistas, sino también a los trabajadores, proveedores, clientes, el medio ambiente y otras “partes interesadas” en las decisiones corporativas.
El problema con este tipo de incidencia es la falta de claridad sobre sus motivaciones e impacto, sobre los problemas en sí mismos, así como sobre las empresas en cuyo nombre se lleva a cabo. Aunque es probable que muchas de ellas tengan buenas intenciones, están enturbiadas por sospechas de hipocresía y grandilocuencia.
Antes de Navidad, The North Face rechazó un pedido de una compañía petrolera de Texas por 400 de sus costosas chaquetas para exteriores porque no quería que su marca se asociara con combustibles fósiles. Este mes, un grupo de la industria petrolera en Colorado otorgó a la compañía un irónico “premio extraordinario al cliente”. Señaló que muchos de sus productos de ropa están hechos con productos del petróleo, incluidas sus chaquetas.
En términos de su impacto en temas candentes, el activismo corporativo puede ser contraproducente si hace que el partido contra el que se dirige se oponga. Jeffrey Sonnenfeld, de la Escuela de Administración de Yale, quien organizó una reunión de directores ejecutivos el 10 de abril para discutir las leyes electorales, reconoce que hay partidismo.
Él cree que tanto las empresas como Biden comparten un interés común en el terreno central. Frente a la oposición de las “élites liberales”, a las que se considera que pertenecen muchos jefes, los republicanos pueden estar más envalentonados para seguir adelante con las leyes electorales restrictivas, solo para frotarlo.
Los directores ejecutivos afirman que simplemente no tienen más remedio que abordar las preocupaciones sociales porque en la era de las redes sociales sus clientes, empleados y accionistas lo exigen. La evidencia de tales afirmaciones es mixta.
¿Cómo comenzar con el CEOactivismo en 2021?
Consumidores
Empieza por los consumidores. Algunas encuestas muestran que los partidarios de cada partido comprarían más productos de empresas que se inclinan hacia la derecha o hacia la izquierda.
Pero otra investigación ha encontrado que los consumidores eran más propensos a recordar un producto que dejaron de usar en protesta por lo que dijo un director ejecutivo en lugar de uno que comenzaron a usar en apoyo.
Colaboradores
El impacto en los empleados tampoco es concluyente. Muchas empresas de tecnología en la economía del conocimiento están felices de usar sus inclinaciones izquierdistas en sus mangas, creyendo que esto atraerá a trabajadores millennials brillantes que tienden a compartir tales puntos de vista. Pero puede ir demasiado lejos.
Lincoln Network, una consultora, descubrió que las empresas que promueven una agenda política pueden tener un monocultivo interno opresivo, que sofoca la creatividad en lugar de fomentarla.
Accionistas
Luego están los accionistas. Los jefes rara vez los consultan antes de hacer declaraciones políticas. Lucian Bebchuk, de la Facultad de Derecho de Harvard, descubrió que entre los signatarios del compromiso de las partes interesadas de la Business Roundtable, solo uno de los 48 para los que había datos disponibles había consultado a su junta de antemano.
Inversores
Los inversores parecen verlo de esa manera. Los precios de las acciones de las empresas del s&p 500 cuyos jefes firmaron esa declaración, que, si se tomara al pie de la letra, significaría que los accionistas tendrían que compartir el botín con otras partes interesadas, se comportaron casi de manera idéntica a los de las empresas cuyos directores ejecutivos no se encontraban entre los signatarios.
Eso implica que los mercados no consideraron la retórica como de importancia material. El hecho de que algunos de los defensores más acérrimos del capitalismo de las partes interesadas, como Salesforce, despidieran a trabajadores en medio de la pandemia a pesar de los ingresos récord sugiere que los inversores pueden estar en algo.
Auge de los fondos ESG
Con el tiempo, los propios accionistas pueden volverse más políticos. El auge de los fondos de inversión que consideran factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) sugiere un apetito por ciertas formas de adopción de posiciones sociales a la hora de asignar capital.
Los inversores de ESG a menudo están dispuestos a aceptar rendimientos algo más bajos para los bonos corporativos vinculados a algunas métricas favorables. Después de estudiar diez años de propuestas de interés público en las empresas s & p 500, sobre todo, desde la desigualdad económica hasta el bienestar animal, Roberto Tallarita, también de la Facultad de Derecho de Harvard, descubrió que prácticamente no se aprueban tales mociones.
Pero el apoyo para ellos va en aumento. En 2010, el 18% de los accionistas votaron por ellos, en promedio. Para 2019, esto había aumentado al 28%. Un día, la sala de juntas puede volverse tan política como la oficina de la esquina. Mientras tanto, es probable que el pontificado del CEO solo se haga más fuerte.
Shake Shack combatirá la contaminación plástica, además sigue encontrando nuevas e interesantes formas de hacer honor a su lema “Stand for Something Good”.
La última novedad es que la popular cadena de restaurantes retro-modernos se posiciona contra la contaminación por plástico. La empresa ha introducido popotes y cubiertos biodegradables en algunos locales. En consonancia con la imagen extravagante de la empresa, no se trata de un biomaterial corriente. No está hecho de plantas. Se trata de una sustancia similar al plástico producida de forma natural por un microbio que habita en el océano.
Shake Shack combatirá la contaminación plástica
La última aventura de Shake Shack es importante porque proporciona una plataforma de alto perfil para nuevos productos innovadores que pueden ayudar a reducir la contaminación por plástico. Los nuevos popotes y cubiertos de Shake Shack proceden de la rama Restore Foodware de la empresa de biotecnología Newlight Technologies.
De acuerdo con TriplePundit el nuevo biomaterial de Newlight se llama AirCarbon. Según Shake Shack, los nuevos popotes y cubiertos tienen el aspecto y el tacto del plástico, pero se pueden compostar en casa.
Shake Shack también señala que el material se fabrica sin pegamentos sintéticos ni otros aditivos.
La empresa tiene previsto distribuir los nuevos artículos en los restaurantes de West Hollywood, Santa Mónica y Long Beach (California) esta primavera, así como en Madison Square Park y West Village (Nueva York) y Miami Beach (Florida).
Un guerrero de la contaminación por plástico como ningún otro
La lucha contra la contaminación por plásticos se está llenando de alternativas de base biológica, pero Newlight se ha hecho un hueco inusual.
Los plásticos convencionales de un solo uso se fabrican a partir de fuentes de energía fósiles, como el gas natural, el petróleo y el carbón. Cuando se desechan de forma inadecuada en tierra, los artículos de plástico de origen fósil pueden viajar fácilmente por los ríos y arroyos hasta llegar al océano, donde la contaminación por plásticos ya ha alcanzado proporciones de crisis.
En cambio, el AirCarbon se produce por el metabolismo natural que se produce cuando ciertos organismos que habitan en el océano digieren el aire y los gases de efecto invernadero que contienen carbono disueltos en el agua salada. Al darse un festín, los microorganismos crean y almacenan un material similar al plástico llamado polihidroxibutirato (PHB).
Al igual que el plástico convencional, el PHB puede fundirse y moldearse en diversas formas que mantienen su forma al enfriarse. A diferencia del plástico convencional, el PHB permite secuestrar los gases de efecto invernadero que ya están en el aire, en lugar de extraer nuevos gases fósiles del subsuelo.
Esto convierte al PHB en una forma de reciclaje de carbono, con la ventaja adicional de que secuestra más carbono del que requiere su producción.
La curiosa historia del PHB
Los bioplásticos de origen vegetal son bastante comunes. El PHB y otros bioplásticos fabricados por microorganismos representan un paso más en la escalera de la sostenibilidad.
En comparación con los cultivos convencionales utilizados en la producción de bioplásticos, los microorganismos pueden reducir o prácticamente eliminar los problemas de uso de la tierra. También pueden crecer y reproducirse mucho más rápido que las plantas. Además, las condiciones para su crecimiento y reproducción pueden suponer una mayor eficiencia y un menor gasto que la agricultura convencional.
A pesar de las ventajas, el PHB ha necesitado más de un siglo de investigación para alcanzar su potencial comercial.
El AirCarbon de Newlight tiene sus raíces en 1888, cuando se produjo la primera observación de motas granulares en el cuerpo de ciertas bacterias.Cuarenta años después, en 1927, un investigador consiguió aislar e identificar las motas.
Newlight Technologies se fundó en 2003, casi 100 años después. La empresa dedicó diez años de investigación a AirCarbon, con el fin de diseñar un microorganismo que pudiera crear y almacenar mucho más bioplástico del que normalmente necesita.
AirCarbon estaba listo para el mercado en 2013 y atrajo la atención de los primeros usuarios, como Dell, IKEA y Sprint.
Manos a la obra para acabar con la crisis del plástico en los océanos
Todo ese trabajo duro dio sus frutos para Newlight. La empresa cita una larga lista de premios para AirCarbon, entre ellos:
Biomaterial del Año, otorgado por el Instituto Nova.
Innovación del Año, otorgado por Popular Science.
Pionero Tecnológico, otorgado por el Foro Económico Mundial.
Premio Presidencial al Desafío de la Química Verde, otorgado por la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos.
En otro giro interesante, a principios de este año Newlight se asoció con IBM para presentar un rastreador de carbono basado en blockchain para la nueva marca de moda de Newlight, Covalent.
Como solución basada en materiales a la crisis del plástico oceánico, AirCarbon se suma a un conjunto de herramientas cada vez más amplio que también incluye el activismo de base, la concienciación de los consumidores, nuevos métodos de reciclaje, un esfuerzo global coordinado y muchos otros elementos.
Las empresas que buscan una salida al desorden del plástico tienen ahora muchas opciones entre las que elegir. Entonces, ¿por qué esperar? Shake Shack no lo hizo.
Rotoplas, empresa líder en soluciones de agua, alineada a su estrategia de Sustentabilidad se alía con Fundación Merced en la iniciativa A Fluir, la cual busca brindar acceso a agua en localidades con alto nivel de rezago social en la República Mexicana, a través de Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC).
En este primer año, buscarán proyectos que contribuyan a disminuir la carencia por acceso a agua para uso humano, por medio del equipamiento e instalación de Sistemas de Captación de Agua de Lluvia (SCALL), incluyendo un elemento de evaluación de impacto para medir el beneficio en las localidades en las que se implementen.
José Luis Mantecón, vicepresidente de Capital Humano y Sustentabilidad de Grupo Rotoplas, señaló: “tras el éxito de otros programas desarrollados por la compañía dirigidos a emprendedores y Startups, nos dimos cuenta de la necesidad de impulsar proyectos de organizaciones civiles en materia de agua, por eso creamos A Fluir, de esta manera, año con año podremos trabajar conjuntamente con asociaciones para llevar más y mejor agua a los mexicanos y medir el impacto de nuestras soluciones.”
Por su parte Karla Jiménez, Directora General de Fundación Merced, comentó que, en México muchas organizaciones civiles necesitan de este tipo de convocatorias para poder escalar sus proyectos y que verdaderamente tengan un impacto en las comunidades donde trabajan, atendiendo una de las problemáticas más severas como la calidad y la falta de agua, que se encuentra fuertemente relacionada con situaciones de pobreza; además, con este tipo de colaboraciones se puede dar una asesoría puntal y profesional en la gestión de proyectos.
Durante la presentación de la convocatoria a través de un Facebook Live, se anunció la apertura de la plataforma especial alojada en el sitio de Fundación Merced: https://convocatorias.fundacionmerced.org.mx/afluir/registro/index.html en la cual las OSC que deseen participar, deberán aplicar a partir de hoy y hasta el 28 de mayo.
La selección de los proyectos cuenta con un riguroso proceso de preselección de las postulaciones. Algunos de los requisitos son:
Ser donataria autorizada
Garantizar el derecho al agua o realizar trabajos en cumplimiento con el Objetivo de Desarrollo Sostenible número 6 en la agenda 2030 de Naciones Unidas.
Elegir localidades con alto y muy alto rezago social con una precipitación de agua media anual mayor o igual a 1,200 mm.
Incluir un elemento de paridad de género, tanto en las localidades en las que se aplicarán los proyectos como en las propias organizaciones civiles participantes.
Contar con un enfoque de derechos humanos desde su diseño hasta su implementación.
Los proyectos, serán calificados por un Comité Dictaminador que garantizarán la transparencia, objetividad e independencia de los criterios. Los resultados se darán a conocer el 14 de julio en la plataforma de la convocatoria y en redes sociales de los convocantes.
“Extendemos la invitación a todos para unirse a esta iniciativa en favor de mejorar la calidad de vida de las personas a través de proyectos sostenibles”, concluyó el vicepresidente de la compañía.
Eliminar residuos, erradicar kilómetros de transporte vacío y acabar con la ineficacia, son los desafíos compartidos entre las compañías líderes a nivel global en la búsqueda de una cadena de suministro más sustentable.
En el marco del Día Internacional de la Madre Tierra –este 22 de abril–, es importante reconocer que abordar estos retos requerirá de un modelo basado en intercambio, colaboración y economía circular que le permita, tanto a productores y fabricantes como a distribuidores y minoristas, crear más valor utilizando menos recursos, explica Jorge Montaño, Mexico Country Manager & Supply Chain de CHEP LatAm.
“El aumento de las compras de conveniencia, los formatos de tienda más pequeños y el comercio electrónico se traduce en pedidos más pequeños y entregas más frecuentes, lo que aumenta la complejidad, los kilómetros de transporte y el riesgo de desperdicio. Lo que buscamos a través de nuestras soluciones de logística es satisfacer a nuestros clientes y el consumidor final, sin afectar el medio ambiente ni los recursos del planeta”, detalla.
En 2020, por ejemplo, CHEP acompañó a sus clientes en el diseño y optimización de rutas a través de las cuales se detectaron los viajes en “vacío”, para luego sugerir y determinar colaboraciones para compartir el transporte, con lo que se logró un ahorro de más de 5 millones de kilómetros de transporte vacío en todo América Latina, equivalente a un ahorro de aproximadamente 4 mil toneladas de CO2.
“Utilizando la visibilidad de nuestra red y el poder de nuestra plataforma logística, queremos ayudar a nuestros clientes a resolver sus temas de desperdicio, kilómetros vacíos e ineficacia. Superar estos desafíos requerirá esfuerzo y colaboración, pero es vital enfrentarlos, porque sólo así las empresas podrán prosperar en el futuro, mientras cuidan el planeta y crean valor para la sociedad en su conjunto”, asegura Montaño.
De acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas, es urgente llevar a cabo una acción climática ambiciosa para limitar el aumento de la temperatura global a 1.5°C como máximo, lo que implica, entre otras medidas, reducir la contaminación creando economías circulares que generen menos desechos.
Gracias a la financiación de la cadena de hoteles RIU, Cruz Roja Española en la Comunidad de Madrid ha puesto en marcha un nuevo proyecto denominado “Educación Digital y parentalidad positiva” dirigido a favorecer los vínculos familiares y prevenir la exclusión social causada por la brecha digital.
Este proyecto tiene un doble objetivo: favorecer el acceso de los niños, niñas, adolescentes y sus familias a recursos y dispositivos tecnológicos que favorezcan su e-inclusión escolar y social y, además, facilitar actuaciones de apoyo socioeducativo para prevenir, contener y superar situaciones de privación de material. De este modo, Cruz Roja espera mejorar las competencias parentales y a su vez fortalecer las capacidades familiares.
La formación en competencias parentales y marentales para familias comenzará con 10 asambleas locales de Cruz Roja en Móstoles, Getafe, Majadahonda, Pozuelo, Madrid, Henares Norte, Villalba, Leganés, Navalcarnero y Galapagar. Todas ellas se centrarán en cinco módulos: “Ser padre, madre… Ser niño, niña, adolescente”, “Sentir, pensar, actuar”, “Disciplina positiva”; “Sacar lo mejor de ti = sacar lo mejor de tus hijos (y al revés)”, y “El día a día en familia”.
Para poder realizar esta formación, así como las actividades asociadas al proyecto de ocio constructivo en familia y otras para la mejora de la e-inclusión escolar, se entregará un kit tecnológico por familia.
Aliados desde 2019
RIU y Cruz Roja son aliados en Madrid desde 2019, desarrollando proyectos vinculados a la intervención familiar con infancia de riesgo. Así, y durante los inicios de la pandemia, se puso en marcha un proyecto centrado en tres líneas de acción: actividades lúdico-educativas para los niños y niñas; soporte psicosocial y educativo para los adultos, e itinerario individual de los niños, niñas y sus familiares.
Desde este proyecto, y con el fin de alcanzar una mejora de las competencias marentales y parentales, se han trabajado estrategias educativas y de crianza para aumentar sus capacidades y disminuir situaciones de desprotección y desigualdad, ayudándoles a resolver situaciones problemáticas movilizando los recursos personales y sociales necesarios para mejorar el control de su propia vida.
Gracias a la alianza entre RIU y Cruz Roja, se ha apoyado hasta el momento a 150 familias, 206 niños, niñas y adolescentes, a través de más de 4.400 actividades.
