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Microsoft y el reto de cumplir sus metas ambientales: su huella aumenta 25%

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La carrera por liderar la inteligencia artificial ha transformado la estrategia de las grandes empresas tecnológicas, pero también ha puesto a prueba sus compromisos climáticos. Microsoft es uno de los ejemplos más representativos de esta nueva realidad: mientras acelera la expansión de su infraestructura digital para responder a la creciente demanda de servicios en la nube e IA, su impacto ambiental también crece a un ritmo significativo.

El más reciente informe de sostenibilidad de la compañía revela un incremento del 25% en sus emisiones durante el año fiscal 2025, un dato que reaviva el debate sobre la viabilidad de las metas ambientales de Microsoft en un contexto donde el desarrollo tecnológico exige enormes cantidades de energía, agua e infraestructura. Lejos de ocultar el desafío, la empresa reconoce las tensiones y plantea nuevas estrategias para equilibrar innovación y sostenibilidad.

Las metas ambientales de Microsoft frente al auge de la inteligencia artificial

La expansión de la inteligencia artificial está redefiniendo la operación de las empresas tecnológicas. En el caso de Microsoft, el crecimiento acelerado de los centros de datos necesarios para alimentar plataformas de IA y servicios en la nube provocó un aumento del 25% en sus emisiones durante el año fiscal 2025.

El incremento no ocurre de forma aislada. Google reportó un aumento del 18% en sus emisiones y Amazon registró un crecimiento del 16%, reflejando que el sector tecnológico enfrenta un desafío compartido: sostener el desarrollo de nuevas capacidades digitales sin comprometer sus compromisos climáticos.

A pesar del panorama, la compañía aseguró que mantiene intacto su objetivo de alcanzar sus compromisos ambientales. Brad Smith, vicepresidente y presidente de Microsoft, y Melanie Nakagawa, directora de sostenibilidad, señalaron que este escenario no representa un motivo para retroceder, sino una oportunidad para replantear la manera en que la organización ejerce el liderazgo climático.

Transparencia para reconocer avances y desafíos

Una de las principales novedades del informe fue el nivel de apertura con el que Microsoft presentó sus indicadores ambientales. Por primera vez, la empresa publicó información detallada sobre el consumo de electricidad y agua de cada una de sus principales instalaciones, una decisión que busca fortalecer la rendición de cuentas.

La compañía reconoce que el desarrollo acelerado de la inteligencia artificial exige una gestión ambiental mucho más rigurosa. De acuerdo con Melanie Nakagawa, el informe ofrece una visión honesta sobre los avances alcanzados, las áreas donde persisten dificultades y los aspectos que requieren nuevas soluciones.

Este enfoque responde también a una creciente presión social. Las comunidades donde se construyen nuevos centros de datos demandan mayor información sobre el consumo de recursos y los posibles impactos ambientales, por lo que la transparencia comienza a convertirse en un elemento estratégico para conservar la confianza pública.

Cómo impactan las metas ambientales de Microsoft el consumo de energía y agua

Uno de los cambios más notorios del reporte corresponde a las emisiones relacionadas con el consumo eléctrico. Estas pasaron de representar el 2% de la huella ambiental total en 2024 al 13% en 2025, debido tanto al incremento de la demanda energética como a modificaciones en la metodología contable utilizada para medir las emisiones de Alcance 2.

Durante 2025, Microsoft consumió alrededor de 37 millones de megavatios-hora de electricidad, un 24% más que el año anterior. Esa cantidad sería suficiente para abastecer durante un año a aproximadamente 3.4 millones de hogares en Estados Unidos, siendo América del Norte la región con mayor participación en ese consumo.

En materia hídrica, la empresa extrajo cerca de 13 millones de metros cúbicos de agua y reportó la reposición de 14 millones como parte de sus programas de gestión hídrica. Asimismo, reveló que su centro de datos ubicado en Boydton, Virginia, fue el de mayor demanda energética dentro de toda su infraestructura global.

metas ambientales de Microsoft

La búsqueda de una matriz energética más limpia

Aunque Microsoft continúa siendo uno de los mayores compradores corporativos de energía renovable del mundo, la realidad operativa ha obligado a la empresa a complementar algunos proyectos con plantas de gas natural para garantizar el suministro eléctrico de nuevos centros de datos.

Actualmente mantiene contratos por hasta 40 gigavatios de energía renovable, de los cuales 19 ya se encuentran en funcionamiento. Sin embargo, la velocidad con la que crece la demanda de procesamiento para inteligencia artificial requiere inversiones adicionales que aseguren capacidad energética constante.

Frente a esta situación, la empresa también explora alternativas de largo plazo como la energía geotérmica, la energía nuclear de nueva generación e incluso proyectos relacionados con fusión nuclear. Paralelamente, impulsa contratos de energía limpia por 1.5 gigavatios distribuidos en más de 100 comunidades cercanas a sus operaciones.

Innovación tecnológica para reducir la huella ambiental

Más allá de incorporar nuevas fuentes de energía, Microsoft trabaja en soluciones tecnológicas que permitan disminuir el consumo energético de sus operaciones. Una de ellas consiste en automatizar la distribución de cargas de trabajo de inteligencia artificial entre centros de datos que operan directamente con electricidad renovable.

La empresa también optimiza el uso energético dentro de sus instalaciones existentes mediante una redistribución inteligente de cargas informáticas, con el objetivo de aprovechar mejor la infraestructura disponible antes de ampliar la capacidad instalada.

Además, Microsoft financia tecnologías emergentes como cables superconductores capaces de transportar mayores volúmenes de electricidad con menores pérdidas. Estas innovaciones podrían convertirse en un componente clave para construir centros de datos más eficientes y compactos durante los próximos años.

La eliminación de carbono sigue siendo una prioridad

A pesar del aumento en sus emisiones, Microsoft mantiene su liderazgo como uno de los principales compradores corporativos de créditos de eliminación de carbono. Durante 2025 firmó acuerdos para 29 proyectos de largo plazo que contribuirán a retirar más de 45 millones de toneladas métricas de emisiones durante las próximas tres décadas.

La empresa también desmintió versiones sobre una supuesta reducción de sus inversiones en este tipo de tecnologías. Según Melanie Nakagawa, no existe ningún cambio en la estrategia para respaldar iniciativas capaces de generar reducciones permanentes de carbono.

Entre los proyectos apoyados destacan soluciones como la captura directa de aire, la mejora de la meteorización de rocas y tecnologías que aumentan la alcalinidad de los océanos, consideradas algunas de las apuestas más prometedoras para enfrentar las emisiones difíciles de eliminar.

El crecimiento de la inteligencia artificial está obligando a las grandes tecnológicas a enfrentar un desafío que parecía lejano: expandir su capacidad digital sin poner en riesgo sus compromisos climáticos. El incremento del 25% en las emisiones demuestra que la transición hacia una economía baja en carbono no siempre avanza en línea recta, especialmente cuando la innovación acelera el consumo de recursos.

Las metas ambientales de Microsoft seguirán siendo observadas de cerca por inversionistas, reguladores, comunidades y especialistas en sostenibilidad. La transparencia mostrada en su más reciente informe, junto con las inversiones en energías limpias, eficiencia y eliminación de carbono, marcarán si la compañía logra convertir este complejo momento en una oportunidad para redefinir el liderazgo climático dentro de la industria tecnológica.

10 casos de éxito en sostenibilidad dentro de la industria automotriz

La industria automotriz atraviesa una de las transformaciones más importantes de su historia. La electrificación, la descarbonización y la economía circular ya no son iniciativas complementarias, sino factores que determinan la competitividad de las empresas y su capacidad para responder a las expectativas de inversionistas, consumidores y reguladores. En este contexto, la innovación tecnológica avanza de la mano de una mayor responsabilidad ambiental y social.

Hoy, hablar de sostenibilidad en la industria automotriz implica mucho más que fabricar vehículos eléctricos. También supone rediseñar cadenas de suministro, utilizar materiales con menor impacto ambiental, impulsar energías renovables, promover condiciones laborales justas y adoptar modelos de negocio más circulares. Estas acciones han convertido a diversos fabricantes en referentes globales de la transición hacia una movilidad más sostenible.

Sostenibilidad en la industria automotriz: empresas que están transformando el sector

1. Tesla: acelerar la transición hacia una movilidad sostenible

Tesla ha construido su estrategia bajo una premisa clara: acelerar la transición mundial hacia la energía sostenible. Más allá de popularizar los vehículos eléctricos, la compañía ha invertido en tecnologías que buscan hacer más eficiente la producción, el almacenamiento y el consumo de energía limpia.

Su visión integra innovación y sostenibilidad como parte de una misma estrategia empresarial. En su Reporte de Sostenibilidad 2025, la empresa destaca que el desarrollo tecnológico es un aliado para ampliar el acceso a soluciones de movilidad con menores emisiones y seguir impulsando la electrificación a gran escala.

2. LTH: economía circular que da una segunda vida a las baterías

LTH, marca de Clarios en México, ha desarrollado uno de los modelos de economía circular más consolidados de la industria automotriz. Su sistema comienza desde el punto de venta: cuando un cliente adquiere una batería, el negocio te permite entregar la batería usada (el “casco”) a cambio de un descuento en el nuevo producto. Esto es un incentivo económico que evita que las baterías terminen en la basura. Gracias a este esquema de logística inversa, las baterías llegan a las plantas de reciclaje de la compañía en Nuevo León, evitando que terminen en tiraderos o sean manejadas de forma inadecuada.

La efectividad del modelo radica en que 99% de los materiales de una batería pueden recuperarse. En sus plantas, las baterías se trituran para separar el plomo, el polipropileno y el electrolito. El plomo se funde y refina para fabricar nuevas placas; el plástico se convierte en pellets que dan origen a nuevas carcasas, mientras que el ácido se neutraliza y se transforma en sulfato de sodio para uso industrial. De esta forma, prácticamente todos los componentes regresan al ciclo productivo, reduciendo la necesidad de extraer materias primas vírgenes.

Eco Jornadas LTH 2025

3. Volkswagen Group: una estrategia que integra naturaleza, personas y negocio

Con su iniciativa regenerate+, Volkswagen busca generar un impacto positivo tanto para el medio ambiente como para la sociedad. La empresa trabaja en proyectos de descarbonización, economía circular, abastecimiento responsable y fortalecimiento del talento humano.

Uno de sus principales diferenciadores es incorporar los criterios ESG en todas las áreas del grupo. Desde el diseño de vehículos hasta las alianzas estratégicas y la transparencia corporativa, la sostenibilidad forma parte de las decisiones de largo plazo.

4. Volvo Group: transporte con menor impacto ambiental

Volvo Group centra sus esfuerzos en desarrollar soluciones de transporte con menores emisiones mediante la electrificación y el uso de energías renovables en sus operaciones. Paralelamente, impulsa modelos de producción más eficientes y responsables con los recursos naturales.

La compañía también trabaja junto con sus proveedores para reducir emisiones en toda la cadena de suministro, reforzando una visión colaborativa de la descarbonización que trasciende las operaciones propias.

5. Ford: innovación eléctrica para distintos segmentos

Ford ha transformado gradualmente su portafolio para priorizar vehículos electrificados, tanto para consumidores como para clientes comerciales. Modelos como la F-150 Lightning representan la apuesta de la empresa por combinar desempeño, funcionalidad y menor impacto ambiental.

La estrategia no se limita al producto final. La marca también desarrolla tecnologías que mejoran la eficiencia energética y facilitan la adopción de soluciones eléctricas en sectores donde tradicionalmente predominaban los motores de combustión.

6. General Motors: una plataforma para acelerar la electrificación

General Motors ha impulsado una transformación profunda mediante el desarrollo de la plataforma Ultium, diseñada para simplificar la fabricación de vehículos eléctricos y facilitar su escalabilidad.

Además de ampliar su oferta de movilidad eléctrica, la compañía busca reducir las emisiones asociadas a la producción y demostrar que la innovación tecnológica puede convertirse en un motor para avanzar hacia una economía baja en carbono.

7. BMW: la economía circular como eje de producción

BMW ha demostrado que la sostenibilidad también comienza dentro de las plantas de manufactura. La empresa reutiliza aproximadamente el 70% de los recortes de aluminio y acero generados durante sus procesos productivos, reduciendo significativamente el desperdicio de materiales.

A ello suma una hoja de ruta hacia 2030 enfocada en disminuir emisiones a lo largo de toda su cadena de valor. Su estrategia combina reciclaje, eficiencia energética, innovación en materiales y reducción de la huella de carbono desde el diseño hasta la fabricación de sus vehículos.

8. Stellantis: descarbonización con una transición justa

Stellantis ha fijado la meta de alcanzar emisiones netas cero para 2050, acompañada de objetivos intermedios que incluyen reducciones en emisiones de Alcance 1, 2 y 3 antes de finalizar esta década.

Su estrategia incorpora electrificación, economía circular y un enfoque de transición justa para trabajadores y comunidades. De esta manera, busca que los beneficios de la transformación industrial también generen valor social y económico.

9. Mercedes-Benz: una visión integral de creación de valor

Para Mercedes-Benz, la sostenibilidad significa crear valor permanente para clientes, colaboradores, inversionistas y demás grupos de interés. Bajo su estrategia Ambition 2039, la empresa pretende que toda su flota de vehículos nuevos sea carbono neutral durante las próximas décadas.

Este compromiso también incluye reducir las emisiones de sus operaciones, fortalecer la gestión responsable de su cadena de suministro y acelerar el desarrollo de modelos completamente eléctricos.

10. Toyota: transparencia y mejora continua

Toyota mantiene una de las estrategias ESG más documentadas del sector mediante su Sustainability Data Book, donde presenta indicadores, políticas y resultados relacionados con su desempeño ambiental y social.

La empresa busca que todas sus operaciones cumplan con estándares nacionales e internacionales mientras continúa impulsando tecnologías de movilidad con menor impacto ambiental. Su enfoque refleja una cultura de mejora continua respaldada por datos y objetivos medibles.

Los casos de estas diez compañías muestran que la sostenibilidad en la industria automotriz ya no depende únicamente del desarrollo de vehículos eléctricos. El liderazgo del sector se construye mediante decisiones que abarcan toda la cadena de valor: desde la selección de materiales y la eficiencia energética hasta la economía circular, la gestión responsable de proveedores y el compromiso con las comunidades.

A medida que aumentan las exigencias regulatorias y las expectativas sociales, la sostenibilidad en la industria automotriz se consolida como un elemento estratégico para la competitividad. Las empresas que integran criterios ambientales, sociales y de gobernanza en sus modelos de negocio no solo reducen su impacto, sino que también fortalecen su capacidad de innovar, generar confianza y liderar la movilidad del futuro.

Más de la mitad de las horas laborales en México ya son automatizables: el reto de una transición responsable

La automatización dejó de ser una posibilidad lejana para convertirse en un proceso que ya está transformando la manera en que las personas trabajan. En México, el 59% de las horas laborales automatizables podría ejecutarse con tecnologías disponibles actualmente, de acuerdo con un análisis del McKinsey Global Institute sobre el futuro del trabajo en América Latina.

Sin embargo, detrás de esta cifra no solo existe una oportunidad económica, sino también un desafío social para las empresas: garantizar que la adopción tecnológica no ocurra a costa de las personas. La pregunta central ya no es únicamente qué tareas pueden hacer las máquinas, sino cómo preparar a los colaboradores para convivir con ellas.

El estudio estima que esta transformación podría generar hasta 204,000 millones de dólares anuales de valor económico en México hacia 2030, impulsada principalmente por sectores como la manufactura. Pero para que ese beneficio sea sostenible, las organizaciones deberán asumir un papel activo en capacitación, reconversión laboral y protección del talento.

La automatización no significa necesariamente la desaparición masiva de empleos. El análisis de McKinsey aclara que la medición corresponde a actividades específicas dentro de los puestos de trabajo y no al número de plazas que podrían eliminarse. El verdadero cambio estará en la forma en que las personas realizan sus funciones.

¿Qué significa que 59% de las horas laborales automatizables puedan transformarse?

Hablar de horas laborales automatizables implica analizar aquellas actividades dentro de una ocupación que una tecnología puede realizar con las capacidades actuales. Esto incluye desde procesos digitales ejecutados por software hasta tareas físicas realizadas mediante robots, sin que esto signifique que un puesto completo pueda sustituirse.

McKinsey analizó cerca de 800 ocupaciones en cada país estudiado para identificar qué actividades tienen mayor potencial de automatización. En México, el resultado muestra una combinación entre herramientas digitales capaces de resolver procesos cognitivos y sistemas físicos aplicados principalmente en operaciones industriales.

A nivel regional, América Latina presenta un promedio de 57% de actividades potencialmente automatizables. México se encuentra por encima de esta cifra, con 59%, una proporción que refleja tanto su capacidad industrial como el peso de sectores donde la tecnología puede integrarse rápidamente.

La diferencia frente a otras economías también revela un reto: mientras algunas regiones automatizan principalmente mediante software, América Latina mantiene una alta presencia de actividades físicas. Cerca de la mitad de las horas laborales de la región requieren capacidades físicas, frente a una tercera parte en Estados Unidos y Europa.

México ante una oportunidad económica de 204,000 millones de dólares

La automatización representa una oportunidad significativa para las organizaciones mexicanas. Bajo un escenario intermedio de adopción tecnológica, McKinsey calcula que el país podría liberar hasta 204,000 millones de dólares anuales hacia 2030, la cifra más alta entre las economías latinoamericanas analizadas.

El potencial económico está relacionado con una mayor productividad, reducción de actividades repetitivas y la posibilidad de que los colaboradores dediquen más tiempo a tareas de mayor valor estratégico. En este escenario, la tecnología no solo sustituye procesos, también puede ampliar las capacidades humanas.

México y Brasil concentrarían cerca de 75% del valor económico regional generado por la automatización. En el caso mexicano, aproximadamente una quinta parte estaría vinculada con la manufactura, debido al tamaño de su industria, su fuerza laboral y la presencia de cadenas globales de producción.

No obstante, este beneficio dependerá de cómo las empresas implementen la transformación. La automatización puede generar eficiencia, pero también profundizar desigualdades si únicamente beneficia a las organizaciones sin considerar el desarrollo profesional de quienes forman parte de ellas.

La brecha entre automatización y talento: el desafío de las habilidades en IA

Aunque la tecnología avanza rápidamente, la preparación de la fuerza laboral mexicana mantiene un ritmo más lento. La demanda de habilidades relacionadas con inteligencia artificial creció entre 2023 y 2025, pero todavía representa una proporción limitada del mercado laboral.

Actualmente, las vacantes que solicitan conocimientos de IA se acercan al 15% de las ocupaciones en México, aunque estas representan apenas 2.4% del empleo nacional. Esto muestra que la adopción de nuevas capacidades todavía no alcanza el ritmo al que avanzan las herramientas tecnológicas.

A nivel regional, la demanda de fluidez en IA aumentó casi 11 veces en ese periodo. Además, este crecimiento ya no se concentra únicamente en perfiles técnicos: cada vez más áreas administrativas, operativas y comerciales requieren personas capaces de utilizar herramientas inteligentes en sus actividades diarias.

La transformación laboral exige cambiar la idea de que aprender tecnología es responsabilidad exclusiva de especialistas. La inteligencia artificial comienza a integrarse en múltiples profesiones, por lo que desarrollar nuevas competencias será una necesidad transversal para trabajadores y organizaciones.

La responsabilidad empresarial frente a la automatización laboral

Ante este escenario, las empresas tienen un papel clave para construir una transición laboral responsable. Si la automatización permite aumentar la productividad, también debe convertirse en una oportunidad para fortalecer el talento humano mediante programas de capacitación, actualización y movilidad interna.

Las organizaciones que incorporen nuevas tecnologías deberán preguntarse qué ocurrirá con las personas cuyas tareas cambien. La respuesta no puede limitarse a reemplazar funciones, sino que debe considerar estrategias para que los colaboradores adquieran nuevas habilidades y puedan participar en los nuevos modelos de trabajo.

La capacitación continua será uno de los principales compromisos empresariales. Preparar a los equipos en competencias digitales, análisis de datos, pensamiento crítico y uso responsable de inteligencia artificial permitirá que la tecnología sea una herramienta de crecimiento y no una fuente de exclusión laboral.

Desde una perspectiva de responsabilidad social empresarial, la automatización plantea una nueva dimensión del cuidado hacia los colaboradores. Así como las compañías gestionan impactos ambientales o sociales en sus cadenas de valor, también deberán gestionar el impacto humano de la transformación tecnológica.

Más allá del reemplazo: trabajadores que colaboran con máquinas

Uno de los principales hallazgos del análisis es que la automatización cambiará la distribución de tareas dentro de muchos puestos, más que eliminar completamente las ocupaciones. Los trabajadores podrían asumir nuevas responsabilidades relacionadas con supervisar sistemas, interpretar información y tomar decisiones estratégicas.

De acuerdo con el estudio, 66% de las habilidades solicitadas por empleadores latinoamericanos se utiliza tanto en actividades automatizables como en aquellas que todavía dependen del criterio humano. Esto demuestra que la colaboración entre personas y tecnología será una característica central del futuro laboral.

Las capacidades relacionadas con bases de datos y procesamiento de información financiera tienen mayor exposición a la automatización. En contraste, aquellas vinculadas con interacción humana, empatía y resolución de situaciones inesperadas mantienen una menor posibilidad de sustitución.

El reto para las empresas será identificar qué habilidades humanas deben fortalecerse. La creatividad, comunicación, liderazgo, pensamiento crítico y capacidad de adaptación serán elementos esenciales en equipos donde las máquinas asumirán cada vez más tareas repetitivas.

Construir una transición tecnológica con enfoque social

La automatización no solo es un asunto tecnológico; también es un tema de responsabilidad empresarial. Las decisiones que tomen hoy las organizaciones definirán si esta transformación amplía oportunidades o genera nuevas brechas entre quienes tienen acceso a las habilidades del futuro y quienes quedan rezagados.

Las empresas deberán integrar la capacitación como parte de su estrategia de sostenibilidad y gestión de talento. Invertir en las personas permitirá reducir riesgos laborales, mejorar la adaptación al cambio y generar confianza durante los procesos de transformación digital.

Además, será necesario establecer políticas internas que acompañen la transición: diagnósticos de habilidades, planes de reskilling y upskilling, comunicación transparente y mecanismos para escuchar las inquietudes de los colaboradores.

La tecnología puede convertirse en un motor de progreso cuando está acompañada de una visión humana. La verdadera innovación no consiste únicamente en implementar nuevas herramientas, sino en asegurar que las personas puedan evolucionar junto con ellas.

El avance de las horas laborales automatizables en México representa una de las transformaciones más importantes para el futuro del trabajo. La posibilidad de generar miles de millones de dólares mediante tecnología abre una oportunidad económica relevante, pero también plantea preguntas sobre el papel de las empresas frente a sus colaboradores.

La automatización será inevitable, pero sus impactos no están predeterminados. La diferencia estará en la manera en que las organizaciones decidan implementarla: como un proceso centrado únicamente en eficiencia o como una estrategia responsable que combine innovación, productividad y desarrollo humano.

Preparar a las personas para trabajar junto con las máquinas será una de las principales responsabilidades empresariales de los próximos años. En este nuevo escenario, las compañías que logren equilibrar tecnología y talento estarán mejor posicionadas para construir un futuro laboral más competitivo e inclusivo.

“Negocio social”: cuando el marketing toma prestado un concepto técnico

Por Edgar López

Hace poco más de un año comenté una campaña del Dr. Simi porque me pareció un ejercicio notable de construcción simbólica. Recientemente, otra pieza del mismo grupo me volvió a llamar la atención.

En un spot que se escucha con mucha frecuencia en la radio nacional, Farmacias de Similares presenta la Simi Casa Museo —junto con su kiosco y el Café Simi— bajo una premisa que suena generosa y contundente:

“Es un negocio social porque ganan los que menos tienen”.

El anuncio explica que la Simi Casa Museo tiene tres objetivos: divertir, enseñar y ayudar. Señala que lo obtenido por entradas, kiosco y café se entregará a fundaciones enfocadas en personas con discapacidad, adultos mayores y mejoramiento del medio ambiente. Incluso menciona una primera entrega mínima de $300,000 tras un periodo experimental con entrada gratuita.

Hasta ahí, la iniciativa puede entenderse como una acción positiva: un espacio cultural que busca generar recursos para causas sociales. Sin embargo, el spot va más lejos. No solo comunica una donación o una iniciativa con causa; hace una distinción explícita entre dos tipos de negocios: los comerciales, donde gana el dueño, y los sociales, donde ganan quienes menos tienen.

Esa distinción es muy poderosa desde el punto de vista del marketing. En pocos segundos, la campaña no vende una entrada, un café o una visita al museo, sino una idea sobre la naturaleza del grupo: la existencia de negocios cuyo propósito sería generar beneficio para otros. Es una forma eficaz de convertir una iniciativa específica en un símbolo reputacional más amplio.

Ese es, quizás, el efecto más relevante a observar. Cuando una organización construye un atributo reputacional a partir de una unidad de negocio específica, ese atributo rara vez permanece contenido. Tiende a expandirse hacia el resto de la marca, incluyendo las operaciones comerciales de mayor escala que no comparten esa misma estructura. Es un mecanismo conocido en branding: el halo de una parte pequeña bien comunicada termina iluminando al conjunto.

No hay nada inherentemente indebido en ese efecto. Toda estrategia de marca busca, hasta cierto punto, que sus mejores atributos se generalicen. Pero cuando el atributo en cuestión es un término técnico como “negocio social”, el riesgo cambia de naturaleza: ya no es solo que una buena percepción se extienda, sino que una condición estructural específica —no distribuir dividendos, reinvertir el total de las utilidades— parezca aplicarse, por asociación, a un negocio que en realidad opera bajo una lógica distinta y mucho más grande.

El punto no es cuestionar el valor de la Simi Casa Museo. El punto es la palabra elegida para construir ese posicionamiento.

“Negocio social” no nació como un recurso publicitario. Es un concepto con desarrollo académico y empresarial, popularizado sobre todo por Muhammad Yunus, para referirse a empresas creadas con el propósito central de resolver un problema social, operar de manera financieramente sostenible y reinvertir sus utilidades para ampliar el impacto. No se trata únicamente de donar recursos; se trata de un modelo de negocio con una lógica, una estructura y una expectativa de rendición de cuentas distintas.

Por eso la diferencia importa. Una cosa es una empresa o una unidad de negocio que destina parte de sus ingresos o utilidades a causas sociales. Otra cosa es un negocio social. Ambas pueden ser valiosas, pero no significan lo mismo.

Quizá no necesitaba adoptar ese término para comunicarlo. Pudo llamarse, con la misma calidez y mayor precisión, “un negocio con causa”.

Esta discusión va más allá de un spot. En la comunicación con propósito ocurre algo cada vez más frecuente: conceptos que nacieron en el mundo del emprendimiento social, la sostenibilidad o la responsabilidad corporativa migran al lenguaje publicitario porque comunican bien, no siempre porque describan con exactitud lo que está ocurriendo. Ha pasado con palabras como economía circular, carbono neutral, regenerativo, comercio justo o impacto social.

El problema no suele ser la mala fe. El problema es que, cada vez que un concepto técnico se usa de manera laxa, pierde algo de su capacidad para significar. Y eso afecta especialmente a quienes sí operan bajo esos modelos con rigor.

Quizá esa sea la pregunta que vale la pena dejar sobre la mesa para quienes diseñamos comunicación con propósito: no solo si el mensaje emociona o si la campaña funciona, sino si la palabra que elegimos describe con precisión lo que la organización efectivamente es.

Porque cuando una campaña usa un concepto técnico para construir reputación, la creatividad ya no basta. También necesita precisión.


Edgar

R con R, por Edgar López

Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.

Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.

Edgar López es un activo participante en diversos comités dedicados a promover la responsabilidad social en México.

¿Cómo podría el cambio climático reducir el tamaño del cerebro de algunas especies?

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Los océanos no solo regulan el clima del planeta, también albergan algunas de las formas de vida más sorprendentes que existen. Entre ellas destacan los calamares, animales capaces de resolver problemas, aprender de la experiencia y comunicarse mediante complejos cambios de color. Sin embargo, nuevas investigaciones advierten que estas extraordinarias capacidades podrían verse comprometidas por el aumento del dióxido de carbono en los mares.

Aunque durante años se ha hablado de la acidificación oceánica y de sus efectos sobre corales o moluscos, ahora la ciencia apunta hacia una consecuencia mucho más inquietante. Un estudio reciente sugiere que la exposición a altos niveles de CO₂ puede reducir significativamente el tamaño del cerebro de ciertas especies de calamar, ampliando el panorama de las consecuencias del cambio climático sobre la biodiversidad y los ecosistemas marinos.

Las sorprendentes habilidades de los calamares frente a las consecuencias del cambio climático

De acuerdo con un artículo de TIME, los calamares son considerados algunos de los invertebrados más inteligentes del planeta. Sus aproximadamente 375 especies habitan todos los océanos y destacan por su capacidad para navegar laberintos, coordinar estrategias de caza en grupo, reconocer personas e incluso recordar soluciones aprendidas para escapar de situaciones complejas.

Su cerebro posee un nivel de complejidad comparable, neurona por neurona, al de algunos mamíferos como los perros. Junto con pulpos y sepias, representan un ejemplo extraordinario de evolución cognitiva entre los invertebrados. Precisamente por ello, cualquier alteración en su sistema nervioso despierta una profunda preocupación entre la comunidad científica.

Un experimento revela una reducción cerebral alarmante

Para comprender cómo influye el aumento del dióxido de carbono en estos animales, investigadores de la Universidad de Acadia, en Canadá, y de la Academia Sinica, en Taiwán, criaron calamares de arrecife de aleta grande recién nacidos en dos ambientes distintos. Un grupo permaneció en agua con niveles actuales de CO₂ y otro fue expuesto a concentraciones proyectadas para el año 2100.

Tras 90 días de desarrollo, los científicos realizaron resonancias magnéticas a los ejemplares. Los resultados mostraron que los calamares expuestos al mayor nivel de dióxido de carbono presentaban un volumen cerebral 49 % menor que el del grupo de control. Las regiones más afectadas fueron los lóbulos ópticos y el tracto óptico, fundamentales para procesar la información visual y coordinar conductas esenciales.

Los investigadores todavía buscan explicar el mecanismo detrás de este fenómeno. Una de las hipótesis plantea que el cerebro no recibe suficiente energía durante el desarrollo, mientras que otra apunta al estrés oxidativo y a una posible atrofia cerebral derivada de las nuevas condiciones ambientales.

Consecuencias del cambio climático en la conducta y supervivencia de los calamares

Este hallazgo se suma a investigaciones previas que ya habían documentado alteraciones importantes en el comportamiento de estos animales. Un estudio publicado en Communications Biology mostró que apenas siete días de exposición a niveles elevados de CO₂ redujeron en un 65 % la actividad de caza de calamares adultos, mientras que los ejemplares expuestos desde el nacimiento cazaron 42 % menos durante sus primeros meses de vida.

Aunque los animales utilizados en el experimento no sobrevivieron para observar directamente sus cambios de conducta, los investigadores consideran probable que la disminución del volumen cerebral afecte su capacidad para tomar decisiones. Más que convertirlos en depredadores menos eficientes, podrían volverlos más indecisos al momento de alimentarse, reaccionar ante amenazas o interactuar con otros individuos.

Las implicaciones también alcanzan aspectos sociales. Los calamares dependen en gran medida de señales visuales para comunicarse y realizar rituales de apareamiento. Si las regiones cerebrales encargadas de interpretar estos estímulos continúan deteriorándose, podrían modificarse tanto la organización de sus poblaciones como sus posibilidades de reproducción.

Un llamado para proteger los océanos y su biodiversidad

La Administración Nacional Oceánica y Atmosférica (NOAA) estima que los océanos absorben cerca del 30 % del dióxido de carbono emitido por las actividades humanas. Como consecuencia, la acidez del agua ha aumentado aproximadamente un 30 %, afectando ya a corales, ostras, caracoles marinos y numerosos organismos esenciales para el equilibrio de los ecosistemas.

Las proyecciones indican que la acidificación oceánica podría incrementarse entre un 100 % y un 150 % antes de finalizar este siglo. Si este escenario se cumple, especies altamente desarrolladas como los calamares podrían enfrentar alteraciones neurológicas similares a las observadas en laboratorio, ampliando aún más las consecuencias del cambio climático sobre la vida marina.

Para las organizaciones comprometidas con la sostenibilidad, estos descubrimientos representan un recordatorio de que la reducción de emisiones no solo busca frenar el aumento de la temperatura global. También significa proteger procesos biológicos invisibles que sostienen la diversidad, la productividad de los océanos y el funcionamiento de cadenas alimentarias completas.

Durante décadas, el impacto del cambio climático sobre la biodiversidad se ha medido principalmente por la pérdida de hábitats o la disminución de poblaciones. Sin embargo, estudios como este muestran que las afectaciones pueden alcanzar incluso el desarrollo cerebral de especies altamente inteligentes, ampliando la comprensión de las consecuencias del cambio climático en niveles antes poco explorados.

La evidencia científica sigue revelando que los océanos responden de manera compleja al incremento del dióxido de carbono. Comprender estos procesos resulta indispensable para impulsar políticas públicas, estrategias empresariales y acciones de conservación que contribuyan a reducir las consecuencias del cambio climático, antes de que sus efectos transformen de forma irreversible la vida marina.

¿Fin del desplazamiento infinito? Exigen a Meta retirar esta función adictiva

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Las redes sociales han transformado la manera en que las personas se informan, se entretienen y se relacionan. Sin embargo, el diseño detrás de estas plataformas también ha despertado cuestionamientos sobre su impacto en la salud mental y el bienestar digital. Hoy, la conversación ya no gira únicamente en torno al contenido, sino a la arquitectura tecnológica que mantiene a millones de usuarios conectados durante horas.

En este contexto, la Unión Europea ha puesto bajo la lupa a Meta, al considerar que varios elementos presentes en Facebook e Instagram incentivan un consumo excesivo de contenido. La investigación abre un nuevo capítulo en el debate sobre la responsabilidad de las grandes tecnológicas y el papel que deben asumir para proteger a usuarios vulnerables, especialmente menores de edad, frente a las funciones adictivas de Meta.

La Unión Europea pone en la mira las funciones adictivas de Meta

El más reciente movimiento regulatorio de la Comisión Europea representa uno de los desafíos más importantes para Meta desde la entrada en vigor de la Ley de Servicios Digitales (DSA). Tras una investigación, el organismo concluyó de manera preliminar que la empresa no evaluó correctamente los riesgos que el diseño de Facebook e Instagram representa para la salud física y mental de millones de personas.

Entre los elementos señalados destacan el desplazamiento infinito, la reproducción automática de videos y los sistemas de recomendaciones altamente personalizadas. Según la Comisión, estas herramientas están diseñadas para mantener la atención del usuario durante más tiempo, incentivando un consumo continuo de contenido casi sin interrupciones.

Para el regulador europeo, estas dinámicas favorecen que las personas entren en una especie de “piloto automático”, donde resulta difícil detener el uso de la plataforma. Este efecto sería especialmente preocupante entre adolescentes y otros grupos considerados vulnerables.

funciones adictivas de Meta

¿Por qué preocupa el diseño de Facebook e Instagram?

Más allá del tiempo que una persona permanece conectada, la Comisión Europea sostiene que el verdadero problema radica en la forma en que estas plataformas moldean el comportamiento de los usuarios. El algoritmo prioriza contenidos con mayor capacidad de generar interacción, alimentando un ciclo constante de consumo digital.

La investigación también señala que Meta habría pasado por alto información disponible sobre los hábitos nocturnos de menores de edad, quienes permanecen consumiendo reels e historias durante largos periodos. Esto ha reavivado el debate sobre la responsabilidad que tienen las plataformas para reducir riesgos asociados con el uso intensivo de redes sociales.

Otro de los puntos cuestionados son las herramientas actuales de bienestar digital. Para la Comisión, las alertas sobre tiempo de pantalla pueden ignorarse fácilmente y los controles parentales solo resultan eficaces cuando madres y padres cuentan con suficientes conocimientos tecnológicos para configurarlos correctamente.

Las funciones adictivas de Meta podrían cambiar por obligación legal

Como parte de sus exigencias, la Unión Europea pidió a Meta modificar aspectos centrales del funcionamiento de sus plataformas. La propuesta contempla que la reproducción automática y el desplazamiento infinito dejen de estar activados por defecto, permitiendo que el usuario tenga un mayor control sobre su experiencia.

Asimismo, el organismo plantea incorporar pausas realmente efectivas durante el uso continuo de las aplicaciones, así como revisar el algoritmo de recomendaciones para que deje de estar tan enfocado en maximizar el nivel de interacción y permanencia dentro de la plataforma.

Estas medidas reflejan un cambio de paradigma en la regulación tecnológica. Ya no solo se busca controlar el contenido que circula en internet, sino también cuestionar los mecanismos de diseño capaces de influir en la conducta de millones de personas de manera casi imperceptible.

Meta responde y enfrenta posibles sanciones millonarias

La compañía aún tiene la posibilidad de impugnar las conclusiones preliminares presentadas por la Comisión Europea. De acuerdo con declaraciones realizadas al The New York Times, Meta manifestó su desacuerdo con el informe y aseguró que este no refleja adecuadamente las acciones implementadas para proteger a los adolescentes.

No obstante, si la investigación concluye que existe un incumplimiento de la Ley de Servicios Digitales, la empresa podría enfrentar una sanción de hasta el 6% de su facturación anual global. Se trataría de una de las multas más significativas contempladas por la legislación europea para plataformas digitales.

Más allá del impacto económico, el caso podría sentar un precedente para otras compañías tecnológicas que utilizan estrategias similares de retención de usuarios. La discusión sobre las funciones adictivas de Meta podría extenderse rápidamente al resto de la industria digital.

El caso abierto por la Unión Europea marca un momento decisivo para el futuro de las plataformas digitales. La discusión ya no se limita a la moderación de contenidos o la privacidad de los datos, sino que pone el foco en la responsabilidad ética del diseño tecnológico y en cómo determinadas decisiones de producto pueden influir directamente en la salud y el bienestar de las personas.

Si las conclusiones de la investigación prosperan, las funciones adictivas de Meta podrían convertirse en el primer gran ejemplo de cómo la regulación obliga a replantear la experiencia digital desde una perspectiva de responsabilidad social. Más que restringir la innovación, el objetivo parece ser construir entornos tecnológicos donde captar la atención no implique comprometer el bienestar de quienes los utilizan.

Brecha de género en la religión: Generación Z podría reducirla

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Durante décadas, la religión ha reflejado una diferencia constante entre hombres y mujeres. Diversos estudios mostraban que ellas tendían a otorgar mayor importancia a la fe, asistir con más frecuencia a los servicios religiosos y participar activamente en la vida de sus congregaciones. Sin embargo, las generaciones más jóvenes están comenzando a modificar un patrón que parecía inamovible.

Hoy, la conversación ya no gira únicamente en torno a quién es más religioso, sino a las razones detrás de un cambio que despierta el interés de investigadores, líderes religiosos y especialistas en ciencias sociales. La Generación Z está transformando las dinámicas tradicionales y obligando a replantear cómo la religión dialoga con temas como la igualdad, la identidad y los valores contemporáneos.

La brecha de género en la religión comienza a cambiar

De acuerdo con un artículo de TIME, la brecha de género en la religión ha sido una constante en las encuestas durante décadas. Históricamente, las mujeres declaraban con mayor frecuencia que la religión ocupaba un lugar central en sus vidas, mientras que los hombres mostraban niveles menores de compromiso religioso. Sin embargo, los datos más recientes sugieren que esa distancia podría estar reduciéndose entre quienes hoy tienen entre 18 y 29 años.

Una encuesta de Gallup reveló que, durante 2024-2025, el 42% de los hombres jóvenes afirmó que la religión era “muy importante” en su vida, un incremento considerable respecto al 28% registrado apenas dos años antes. En contraste, únicamente el 29% de las mujeres del mismo grupo de edad expresó el mismo nivel de importancia, invirtiendo una tendencia que había predominado durante años.

Para Frank Newport, científico sénior de Gallup, este cambio representa un hallazgo relevante porque, por primera vez en mucho tiempo, hombres y mujeres jóvenes presentan niveles estadísticamente similares en varias mediciones de religiosidad. Incluso, en algunos indicadores, los hombres aparecen ligeramente por encima.

¿Los hombres jóvenes realmente son más religiosos?

Aunque los resultados de Gallup han llamado la atención, no todos los especialistas coinciden en que exista un verdadero resurgimiento religioso entre los hombres jóvenes. Instituciones como el Instituto de Investigación de Religión Pública (PRRI) y el Centro de Investigación Pew no han encontrado evidencias igual de contundentes que respalden ese crecimiento.

Los expertos señalan que existe una diferencia importante entre considerar que la religión es relevante y participar activamente en una comunidad religiosa. Asistir regularmente a ceremonias, involucrarse en actividades de la congregación o mantener prácticas espirituales constantes son indicadores distintos que no muestran el mismo incremento observado en las respuestas sobre identidad religiosa.

Brecha de género en la religión

Por ello, algunos investigadores consideran que el fenómeno podría reflejar un cambio en la percepción o en la identidad cultural de los jóvenes, más que un aumento real de la práctica religiosa cotidiana.

Política, identidad y redes sociales: factores que influyen

Otra explicación que ha cobrado fuerza relaciona este fenómeno con la transformación del panorama político estadounidense. Diversos especialistas sostienen que parte del aumento observado entre los hombres jóvenes se concentra particularmente entre quienes se identifican con posiciones conservadoras.

Para algunos politólogos, la religión podría estar funcionando también como una expresión de identidad política. En ese contexto, el crecimiento de comunidades digitales vinculadas a discursos conservadores e incluso espacios conocidos como la “manosfera” podría estar reforzando el interés de algunos hombres por determinadas expresiones religiosas.

Sin embargo, varios líderes religiosos consultados sobre el tema aseguran que, desde la experiencia de sus congregaciones, no perciben un aumento motivado principalmente por afinidades partidistas. En cambio, consideran que algunos jóvenes buscan respuestas espirituales frente a la incertidumbre social y personal que caracteriza a esta generación.

La brecha de género en la religión también refleja el alejamiento de las mujeres

Mientras continúa el debate sobre el comportamiento de los hombres jóvenes, muchos investigadores consideran que la brecha de género en la religión se está reduciendo principalmente porque cada vez más mujeres se alejan de las instituciones religiosas.

Los datos respaldan esta hipótesis. Según PRRI, el porcentaje de mujeres jóvenes sin afiliación religiosa pasó del 29% en 2013 al 43% en 2025. De manera similar, Pew ha identificado que la disminución de la religiosidad femenina explica buena parte del cierre de la diferencia histórica entre ambos géneros.

Gallup también muestra una tendencia de largo plazo significativa. Si hace poco más de una década el 51% de las mujeres jóvenes afirmaba que la religión era muy importante en su vida, actualmente esa cifra se ha reducido hasta el 29%, reflejando un cambio generacional profundo.

El peso del sexismo dentro de algunas comunidades religiosas

Entre las razones que podrían explicar este alejamiento aparece con frecuencia la percepción de desigualdad de género dentro de algunas tradiciones religiosas. Diversas investigadoras sostienen que muchas mujeres cuestionan estructuras donde continúan predominando los liderazgos masculinos y los roles tradicionales.

Especialistas como Gina Zurlo, profesora de Cristianismo Mundial en Harvard, destacan que históricamente las mujeres han sostenido gran parte del trabajo cotidiano de las iglesias: enseñan, organizan actividades, acompañan comunidades y transmiten la fe entre generaciones. Sin embargo, su participación no siempre se traduce en espacios de liderazgo o toma de decisiones.

A ello se suma la permanencia de discursos que enfatizan la subordinación femenina o limitan el acceso de las mujeres a determinados cargos religiosos. Para muchas jóvenes, estas dinámicas resultan incompatibles con los valores de igualdad que hoy defienden en otros ámbitos de su vida.

Experiencias personales que impulsan nuevas decisiones

Más allá de las estadísticas, numerosas mujeres han compartido experiencias que explican por qué decidieron alejarse de sus comunidades religiosas. Historias relacionadas con relaciones abusivas, discriminación o interpretaciones rígidas de los roles de género aparecen con frecuencia en testimonios públicos y redes sociales.

La creadora de contenido Jubilee Dawn Huerta ha explicado que comenzó a cuestionar sus creencias después de vivir un matrimonio donde las enseñanzas religiosas eran utilizadas para justificar conductas abusivas y exigir sumisión. Su historia se ha convertido en un punto de encuentro para miles de mujeres que narran vivencias similares.

Estos relatos muestran que el debate ya no se limita a la práctica religiosa, sino que también involucra temas como los derechos de las mujeres, la autonomía personal y la construcción de relaciones igualitarias dentro de los espacios de fe.

Una transformación con implicaciones para la responsabilidad social

Los cambios que experimenta la Generación Z representan un desafío para las organizaciones religiosas, pero también ofrecen aprendizajes para cualquier institución interesada en fortalecer la inclusión y la equidad. Comprender por qué ciertos grupos se sienten representados mientras otros se distancian resulta clave para construir espacios más diversos.

Desde la perspectiva de la responsabilidad social, escuchar las inquietudes de las nuevas generaciones implica revisar prácticas, reconocer desigualdades y promover ambientes donde todas las personas puedan participar en condiciones de respeto e igualdad. La confianza institucional depende, cada vez más, de la capacidad para responder a esas expectativas.

La evolución de la religiosidad entre los jóvenes demuestra que las transformaciones sociales rara vez obedecen a una sola causa. Mientras algunas encuestas apuntan a un mayor interés religioso entre los hombres, otras evidencias indican que el cambio responde principalmente al alejamiento de las mujeres de instituciones que consideran poco alineadas con sus valores y expectativas.

Más allá de cuál explicación termine consolidándose, la discusión sobre la brecha de género en la religión refleja un fenómeno más amplio: las nuevas generaciones buscan coherencia entre sus convicciones y las organizaciones de las que forman parte. Para las comunidades religiosas, así como para cualquier institución comprometida con la responsabilidad social, el reto será construir espacios verdaderamente inclusivos, donde la igualdad deje de ser un ideal y se convierta en una práctica cotidiana.

¿Es posible tomar decisiones objetivas? El desafío de los sesgos en las empresas

Todos creemos que las mejores decisiones dentro de una organización se toman con base en datos, resultados y competencias. Sin embargo, la realidad es más compleja. Detrás de una contratación, una promoción o la asignación de un proyecto estratégico pueden intervenir factores invisibles que alteran la percepción de quienes toman decisiones, incluso cuando existe la intención de ser imparcial.

Estos mecanismos, conocidos como sesgos en las empresas, representan uno de los desafíos más importantes para construir culturas organizacionales más inclusivas, innovadoras y competitivas. Aunque forman parte del funcionamiento natural del cerebro humano, identificarlos y reducir su impacto se ha convertido en una prioridad para aquellas organizaciones que buscan colocar a las personas en el centro de sus decisiones.

¿Qué son los sesgos en las empresas y por qué afectan las decisiones?

Cuando un líder entrevista a un candidato, evalúa el desempeño de un colaborador o decide quién asumirá un nuevo reto, rara vez piensa que su criterio puede estar influenciado por prejuicios inconscientes. Sin embargo, esto ocurre con mucha más frecuencia de la que se imagina.

De acuerdo con el Economista, la especialista en liderazgo, comunicación y manejo de emociones, Tania Plasencia, explica que los sesgos son atajos mentales que utiliza el cerebro para procesar información con mayor rapidez. De acuerdo con el Códice de Sesgos Cognitivos, existen entre 180 y 200 tipos identificados. Entre los más frecuentes se encuentran el sesgo de confirmación, que impulsa a buscar información que respalde las propias creencias, y el efecto halo, donde una característica positiva o negativa termina definiendo la percepción completa sobre una persona.

Aunque estos procesos son naturales, cuando predominan sobre la evidencia pueden conducir a contrataciones poco objetivas, promociones basadas en afinidades personales o evaluaciones que dejan de lado las competencias reales del talento.

Cuando la afinidad pesa más que el talento

En muchas organizaciones existe una tendencia silenciosa a rodearse de personas que piensan igual. Sin proponérselo, algunos líderes terminan privilegiando perfiles que confirman sus ideas antes que aquellos capaces de cuestionarlas o aportar nuevas perspectivas.

Para Tania Plasencia, este comportamiento también responde a factores culturales. En contextos donde predomina una baja autoestima organizacional, es común que algunos mandos medios busquen colaboradores que no representen una amenaza para su posición, sino que validen constantemente sus decisiones. El problema es que esta práctica limita el desarrollo del talento sin importar su género, edad, religión o experiencia.

Las consecuencias van mucho más allá del clima laboral. Cuando las empresas favorecen la afinidad sobre las capacidades, disminuye la diversidad de pensamiento, se reducen las posibilidades de innovación y se desaprovechan perfiles que podrían fortalecer la competitividad del negocio.

Cómo reducir los sesgos en las empresas desde el liderazgo

Reconocer que los prejuicios existen es el primer paso para disminuir su influencia. Ningún líder está completamente libre de ellos, pero sí puede desarrollar herramientas que le permitan tomar decisiones más objetivas y justas.

Una de las estrategias más efectivas consiste en fortalecer la capacitación de quienes ocupan puestos de liderazgo y establecer procesos de evaluación sustentados en habilidades, competencias y resultados medibles, en lugar de percepciones personales. Esto permite disminuir la influencia de factores subjetivos durante la contratación, evaluación o promoción del talento.

Cada vez más organizaciones incorporan prácticas como los currículums sin fotografía o sin datos personales, así como matrices estandarizadas para evaluar candidatos. Si bien las grandes empresas han mostrado avances importantes en este ámbito, todavía existe una amplia oportunidad para que las pequeñas y medianas empresas profesionalicen sus procesos de gestión del talento.

Una cultura organizacional que aprende a cuestionarse

Construir organizaciones más equitativas no depende únicamente del área de Recursos Humanos. El cambio comienza cuando el liderazgo entiende que cada decisión impacta directamente en la experiencia de las personas y en la cultura de la empresa.

Esto implica definir criterios claros para reconocer el desempeño, ofrecer esquemas de flexibilidad cuando las circunstancias personales lo requieran y generar ambientes donde cada colaborador pueda desarrollarse sin temor a ser juzgado por aspectos ajenos a su trabajo. La corresponsabilidad en los cuidados familiares, por ejemplo, debe entenderse como una necesidad humana y no como una condición asociada al género.

Además, la creación de comités de ética fortalece los mecanismos para reportar situaciones que afecten el ambiente laboral, mientras que herramientas como la inteligencia artificial pueden ayudar a identificar patrones en las evaluaciones de desempeño y detectar posibles áreas de mejora antes de que se conviertan en problemas estructurales.

Eliminar por completo los sesgos probablemente sea imposible, porque forman parte de la manera en que funciona el cerebro humano. Sin embargo, aceptar su existencia permite diseñar procesos más transparentes, fortalecer la objetividad y construir organizaciones donde el talento tenga mayores oportunidades de desarrollarse por sus capacidades y no por percepciones subjetivas.

En un entorno donde la responsabilidad social también se refleja en la forma de liderar, revisar los criterios con los que se toman las decisiones representa una ventaja competitiva. Las empresas que cuestionan sus propios procesos no solo impulsan una cultura más justa, sino que también crean equipos diversos, innovadores y preparados para responder a los desafíos del futuro.

La RSE también se juega en la cancha: FIFA dona 1 MDD a Venezuela

En un momento en el que el fútbol concentra la atención mundial por la cuenta regresiva hacia la Copa Mundial de la FIFA 2026, el organismo rector del deporte recordó que su influencia también puede extenderse más allá de los estadios. La reciente donación de la FIFA de un millón de dólares para apoyar la respuesta humanitaria en Venezuela demuestra que el deporte también puede convertirse en una plataforma para movilizar recursos y generar esperanza en medio de una crisis.

La tragedia ocurrió tras un inusual doblete sísmico que sacudió el norte de Venezuela, dejando miles de personas fallecidas, heridas y desplazadas. Ante un desastre de esta magnitud, las acciones solidarias de organismos internacionales, empresas y fundaciones cobran especial relevancia. En este escenario, el respaldo de la FIFA reabre la conversación sobre el papel que las organizaciones deportivas desempeñan dentro de la agenda global de la responsabilidad social.

Donación de la FIFA: una respuesta ante la emergencia

La donación de la FIFA asciende a un millón de dólares y será canalizada mediante el Fondo Humanitario de la Fundación FIFA, mecanismo creado para responder a emergencias alrededor del mundo. Los recursos estarán destinados a fortalecer el trabajo de organizaciones humanitarias y aliados locales que ya operan en las comunidades afectadas por el terremoto.

El anuncio fue realizado por el presidente de la FIFA, Gianni Infantino, quien expresó la solidaridad de la comunidad futbolística internacional con el pueblo venezolano. En su mensaje destacó que el fútbol posee una capacidad única para unir a las personas e inspirar esperanza, especialmente cuando las comunidades enfrentan momentos de profunda incertidumbre.

Más allá del monto económico, la decisión representa una intervención rápida que busca acelerar la atención de las necesidades más urgentes. En los primeros días posteriores a un desastre natural, el acceso a alimentos, agua potable, refugios temporales y atención médica suele marcar la diferencia entre una recuperación ordenada y una crisis prolongada.

¿Qué ocurrió en Venezuela y por qué fue un sismo fuera de lo común?

Los terremotos registrados en Venezuela llamaron la atención de la comunidad científica debido a una característica poco frecuente: se trató de un denominado “doblete sísmico”. En apenas 39 segundos ocurrieron dos terremotos principales con magnitudes de 7.2 y 7.5, cuyos epicentros estuvieron separados por apenas unos kilómetros.

A diferencia de una secuencia convencional de sismo principal y réplicas, ambos movimientos presentaron intensidades comparables. Especialistas del Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS) consideran probable que el primer terremoto haya desencadenado el segundo, configurando un fenómeno que ocurre en muy pocas ocasiones.

Las consecuencias fueron devastadoras. Miles de personas perdieron la vida, otras tantas resultaron heridas y numerosas comunidades quedaron con daños severos en infraestructura, viviendas y servicios básicos. La magnitud del desastre hizo necesaria la movilización de ayuda internacional para respaldar las labores de rescate y reconstrucción.

El Mundial 2026 también envía un mensaje de solidaridad

Mientras Estados Unidos, México y Canadá reciben la atención global como sedes del Mundial 2026, la FIFA decidió aprovechar la visibilidad del torneo para enviar un mensaje que trasciende el ámbito deportivo. Antes de los encuentros se ha guardado un minuto de silencio en memoria de las víctimas del terremoto venezolano.

Este gesto simbólico recuerda que los grandes eventos deportivos también pueden convertirse en espacios para sensibilizar a millones de personas sobre problemáticas sociales y humanitarias. La enorme audiencia del fútbol internacional permite visibilizar situaciones que, de otro modo, podrían perder presencia en la conversación pública.

La combinación entre acciones simbólicas y apoyo financiero fortalece el alcance de este tipo de iniciativas. La solidaridad no solo se comunica mediante discursos, sino también a través de decisiones concretas que movilizan recursos hacia quienes más los necesitan.

Donación de la FIFA y responsabilidad social: mucho más que filantropía

La responsabilidad social ha dejado de ser exclusiva del sector empresarial. Hoy también involucra a organizaciones deportivas, ligas, federaciones y clubes cuya capacidad de influencia alcanza prácticamente todos los continentes.

En este contexto, la donación de la FIFA refleja una visión donde el deporte asume un papel activo frente a desafíos sociales y humanitarios. Más allá de organizar competencias internacionales, la institución reconoce que su alcance puede contribuir a fortalecer procesos de recuperación cuando ocurren desastres naturales.

donación de la FIFA

Este tipo de acciones también responde a una expectativa creciente de la sociedad. Los grupos de interés esperan que organizaciones con alto nivel de exposición pública utilicen sus recursos, liderazgo y capacidad de convocatoria para generar un impacto positivo más allá de su actividad principal.

La Fundación FIFA y el poder del deporte para generar impacto

La Fundación FIFA nació con el propósito de utilizar el fútbol como herramienta para impulsar proyectos sociales, educativos y humanitarios alrededor del mundo. Entre sus principales líneas de acción se encuentran la protección infantil, el acceso al deporte, el desarrollo comunitario y la respuesta ante emergencias.

Su Fondo Humanitario permite canalizar recursos hacia organizaciones especializadas que ya trabajan sobre el terreno, facilitando que la ayuda llegue con mayor rapidez a las comunidades afectadas. Este modelo también favorece la colaboración con actores locales que conocen las necesidades específicas de cada región.

La experiencia acumulada por la Fundación demuestra que el deporte puede convertirse en un vehículo para promover resiliencia, inclusión y reconstrucción social, especialmente cuando las comunidades atraviesan situaciones de alta vulnerabilidad.

¿Qué deja esta decisión para el futuro de la responsabilidad social?

Las crisis humanitarias seguirán representando uno de los principales desafíos globales durante los próximos años. Frente a este panorama, resulta cada vez más evidente que ningún actor puede responder por sí solo. Gobiernos, organismos internacionales, empresas, organizaciones civiles y entidades deportivas necesitan construir respuestas conjuntas.

La actuación de la FIFA muestra cómo una institución cuya actividad principal gira en torno al entretenimiento también puede asumir un compromiso social tangible. Esta visión fortalece la idea de que la responsabilidad social no depende únicamente del giro de una organización, sino de la manera en que utiliza su capacidad de influencia para generar bienestar colectivo.

La tragedia que vive Venezuela vuelve a poner sobre la mesa la importancia de la cooperación internacional frente a los desastres naturales. Cuando los recursos llegan de forma oportuna y se coordinan con organizaciones locales, aumentan las posibilidades de atender las necesidades inmediatas y acelerar la recuperación de las comunidades afectadas.

En un contexto donde el Mundial 2026 mantiene a la FIFA bajo los reflectores, la decisión de destinar recursos humanitarios recuerda que el impacto del deporte también puede medirse fuera de la cancha. Más allá de los resultados deportivos, iniciativas como esta evidencian que la solidaridad, la responsabilidad social y la capacidad de movilizar apoyo global también forman parte del legado que una organización puede construir.

CANIPEC y el Consejo Consultivo del Agua firman convenio para impulsar la gestión sustentable del agua en México

La Cámara Nacional de la Industria de Productos Cosméticos y la Asociación Nacional de la Industria de Productos del Cuidado Personal y del Hogar A.C. (CANIPEC) y el Consejo Consultivo del Agua, A.C. (CCA) firmaron un Convenio General de Colaboración, en el que ambas organizaciones formalizan una alianza estratégica orientada a promover la gestión sustentable del agua en México, a través de la investigación, la educación y la generación de una cultura responsable en torno a este recurso.

El convenio fue suscrito por el Lic. Carlos Berzunza Sánchez, presidente ejecutivo de CANIPEC y el Lic. Raúl Rodríguez Márquez, presidente del Consejo Directivo del CCA, durante una reunión realizada esta mañana en la Ciudad de México.

Con esta firma, las instituciones establecen las bases generales para desarrollar proyectos de investigación científica, programas de especialización y actualización profesional, así como campañas de comunicación y educación dirigidas a sensibilizar a la población sobre el uso, cuidado y la problemática actual del agua en el país. El convenio sienta las bases para futuros proyectos específicos conforme a las prioridades que se definan desde la CANIPEC y el CCA.

El Consejo Consultivo del Agua es un organismo ciudadano, plural e independiente, integrado por especialistas y representantes de los sectores académico, social y económico, reconocido por su capacidad de incidencia en la implementación de políticas públicas en materia hídrica.

Por su parte, CANIPEC representa a la industria del cuidado personal y del hogar en México como el puente de comunicación y cercanía entre industria, autoridad y consumidores para comprender y atender las necesidades de la sociedad actual y futura, garantizando ser una industria confiable, transparente, que se rige bajo un marco estricto de regulación y que brinda seguridad, accesibilidad y confiabilidad. Para las empresas afiliadas a CANIPEC, este convenio representa una oportunidad para:

  • Acceder a conocimiento técnico y especializado en gestión sustentable del agua, que podrá traducirse en mejores prácticas dentro de sus procesos y cadenas de valor.
  • Participar en campañas de comunicación y sensibilización de alcance nacional, fortaleciendo el compromiso ambiental y la reputación de la industria ante consumidores y autoridades.
  • Sumarse a programas de capacitación y actualización profesional en temas de sustentabilidad hídrica.
  • Contar con mayor cercanía e interlocución con un organismo con capacidad reconocida de incidencia en políticas públicas relacionadas con el agua.
  • Impulsar, de manera conjunta, proyectos de investigación e innovación orientados al uso responsable y eficiente del agua.
CANIPEC y el Consejo Consultivo del Agua

Carlos Berzunza Sánchez, presidente ejecutivo de CANIPEC, señaló que “Para la industria de Cuidado Personal y del Hogar el agua es un recurso estratégico, presente en procesos, productos y el uso cotidiano de los mismos, por lo que las empresas innovan para optimizar cada etapa. Este convenio representa una oportunidad para fortalecer la colaboración con un aliado técnico de primer nivel, con quien podemos sumar esfuerzos para impulsar una cultura del uso responsable del agua y desarrollar acciones concretas que contribuyan a la seguridad hídrica del país. Estamos convencidos de que es mediante el trabajo conjunto entre industria, autoridades y sociedad que podremos construir soluciones para uno de los mayores desafíos de México.”

Por su parte, Raúl Rodríguez, presidente del Consejo Consultivo del Agua, destacó que “México requiere de la suma de esfuerzos y de trabajar en colectivo por una mejor gestión del agua en todos los sectores, “los desafíos que atraviesa el país en materia hídrica demandan que autoridades, sector productivo, academia y la sociedad en general trabajemos en una agenda común que atienda retos y genere propuestas sólidas que garanticen la seguridad hídrica del país”.

A partir de la firma de este convenio general, CANIPEC y el Consejo Consultivo del Agua trabajarán en la definición de acciones específicas que detallarán las primeras iniciativas conjuntas, entre las que se contempla el desarrollo de campañas educativas y proyectos de investigación orientados a fortalecer la cultura del cuidado del agua entre la población y la industria.

Mitsubishi Motors de México y Zadrigman buscan superar las 7 toneladas de alimento para perritos

En el marco del Día Mundial del Perro que se celebra el 27 de julio, Mitsubishi Motors de México anuncia la segunda edición de “Operación Patitas 2026”, una iniciativa creada en alianza con el rescatista animal Zadrigman (@Zadrigman), con el objetivo de recaudar alimento para perritos en situación vulnerable y apoyar a refugios que diariamente trabajan por brindarles una segunda oportunidad a lomitos sin hogar.

Tras el éxito de la primera edición, en la que se lograron reunir más de 7 toneladas de alimento, este año la campaña busca superar esa cifra con el crecimiento de sus centros de acopio, ahora reforzados con la integración de ocho Distribuidores Mitsubishi Motors, que estarán recibiendo los donativos.

¿Cómo donar alimentos?

Cualquier persona podrá sumarse llevando donativos de croquetas a los distribuidores participantes del 6 al 21 de julio, de 9 a 18 horas. Los donativos podrán ser alimento de cualquier marca y tamaño, siempre en bolsa cerrada.

Distribuidores participantes:

  • Mitsubishi San Ángel 
  • Mitsubishi Insurgentes
  • Mitsubishi Coapa
  • Mitsubishi Tláhuac
  • Mitsubishi Satélite
  • Mitsubishi Vallejo
  • Mitsubishi Aeropuerto
  • Mitsubishi Cuautitlán

Además, quienes deseen conocer a Zadrigman podrán hacerlo en los Distribuidores seleccionados, donde habrá activaciones especiales y obsequios para los asistentes únicamente en estos días y horarios:

  • Viernes 10 julio
    • Mitsubishi San Ángel: 10:00- 13:00 hr
    • Mitsubishi  Insurgentes: 15:00- 18:00 hr
  • Domingo 12 julio
    • Mitsubishi  Coapa: 10:00- 13:00 hr
    • Mitsubishi  Tláhuac: 15:00- 18:00 hr
  • Viernes 17 julio
    • Mitsubishi Satélite: 10:00- 13:00 hr
    • Mitsubishi Vallejo: 15:00- 18:00 hr

alimento para perritos
 



Con esta firma, las instituciones establecen las bases generales para desarrollar proyectos de investigación científica, programas de especialización y actualización profesional, así como campañas de comunicación y educación dirigidas a sensibilizar a la población sobre el uso, cuidado y la problemática actual del agua en el país. El convenio sienta las bases para futuros proyectos específicos conforme a las prioridades que se definan desde la CANIPEC y el CCA.

El Consejo Consultivo del Agua es un organismo ciudadano, plural e independiente, integrado por especialistas y representantes de los sectores académico, social y económico, reconocido por su capacidad de incidencia en la implementación de políticas públicas en materia hídrica.


Acceder a conocimiento técnico y especializado en gestión sustentable del agua, que podrá traducirse en mejores prácticas dentro de sus procesos y cadenas de valor.
Participar en campañas de comunicación y sensibilización de alcance nacional, fortaleciendo el compromiso ambiental y la reputación de la industria ante consumidores y autoridades.
Sumarse a programas de capacitación y actualización profesional en temas de sustentabilidad hídrica.
Contar con mayor cercanía e interlocución con un organismo con capacidad reconocida de incidencia en políticas públicas relacionadas con el agua.
Impulsar, de manera conjunta, proyectos de investigación e innovación orientados al uso responsable y eficiente del agua.
Carlos Berzunza Sánchez, presidente ejecutivo de CANIPEC, señaló que “Para la industria de Cuidado Personal y del Hogar el agua es un recurso estratégico, presente en procesos, productos y el uso cotidiano de los mismos, por lo que las empresas innovan para optimizar cada etapa. Este convenio representa una oportunidad para fortalecer la colaboración con un aliado técnico de primer nivel, con quien podemos sumar esfuerzos para impulsar una cultura del uso responsable del agua y desarrollar acciones concretas que contribuyan a la seguridad hídrica del país. Estamos convencidos de que es mediante el trabajo conjunto entre industria, autoridades y sociedad que podremos construir soluciones para uno de los mayores desafíos de México.”

Por su parte, Raúl Rodríguez, presidente del Consejo Consultivo del Agua, destacó que “México requiere de la suma de esfuerzos y de trabajar en colectivo por una mejor gestión del agua en todos los sectores, “los desafíos que atraviesa el país en materia hídrica demandan que autoridades, sector productivo, academia y la sociedad en general trabajemos en una agenda común que atienda retos y genere propuestas sólidas que garanticen la seguridad hídrica del país”.

A partir de la firma de este convenio general, CANIPEC y el Consejo Consultivo del Agua trabajarán en la definición de acciones específicas que detallarán las primeras iniciativas conjuntas, entre las que se contempla el desarrollo de campañas educativas y proyectos de investigación orientados a fortalecer la cultura del cuidado del agua entre la población y la industria.

Al término de la colecta, Zadrigman y Mitsubishi Motors realizarán la entrega del alimento recaudado a los refugios beneficiados, reafirmando su compromiso de generar un impacto positivo en favor del bienestar animal.

Para el traslado y entrega de alimento a los refugios, Mitsubishi transportará todos los donativos recaudados en los siete Distribuidores en varias pickup L200 GSR,  gracias a su capacidad de carga de 1 tonelada y arrastre de 3.5 kg, así como los 4 modos de manejo 4×4 y su sistema 4WD que le permiten accesar en terrenos irregulares en cualquier parte de la Ciudad.

Amazon facilitará siete vuelos semanales de ayuda para Venezuela

Tras los devastadores sismos que afectaron al norte de Venezuela el pasado 24 de junio, dejando a más de 650,000 personas en situación de vulnerabilidad, Amazon anunció que apoyará una operación de siete vuelos humanitarios hacia Caracas, Venezuela, para transportar suministros esenciales desinados a organizaciones humanitarias que atienden a las comunidades afectadas.

Esta operación es posible gracias a una colaboración entre Amazon, Airlink, el Departamento de Estado de Estados Unidos y el Programa Mundial de Alimentos de las Naciones Unidas. El Departamento de Estado coordinará el acceso con las autoridades locales; Amazon donará la aeronave y el combustible sin costo para las organizaciones humanitarias; Airlink determinará la carga de cada vuelo con base en las necesidades de las organizaciones sin fines de lucro; y el Programa Mundial de Alimentos gestionará la logística en Venezuela.

Desde hace casi una década, Amazon lanzó su programa de respuesta ante desastres con el objetivo de aprovechar su red logística y colaborar con organizaciones a nivel global para hacer llegar suministros de emergencia a las personas que más los necesitan. Desde entonces, ha donado y entregado más de 26 millones de suministros de emergencia y tecnología en respuesta a más de 200 desastres alrededor del mundo.

El puente aéreo forma parte de un esfuerzo más amplio de Amazon para apoyar las labores de respuesta tras los terremotos en Venezuela. A la fecha, el trabajo conjunto con diversas organizaciones ha permitido canalizar más de 663,000 suministros de emergencia para las familias afectadas, incluyendo lonas, filtros de agua, bolsas para dormir, kits de higiene, pañales y otros insumos esenciales.

La iniciativa también contempla jornadas de voluntariado encabezadas por empleados de Amazon en distintas ciudades y el despliegue de sistemas de tecnología de respuesta rápida en La Guaira, cerca del epicentro de los sismos. Estas unidades autónomas proporcionan conectividad Wi-Fi crítica para que hospitales y refugios puedan mantenerse comunicados durante la emergencia.

Amazon continuará trabajando de cerca con las organizaciones presentes en el terreno conforme evolucionen las necesidades y reafirma su compromiso con las comunidades afectadas por esta catástrofe.

¿Cómo están logrando las empresas de bebidas acelerar sus metas ESG?

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La industria de bebidas atraviesa una transformación que rebasa el sabor, la frescura o la conveniencia de sus productos. Consumidores, inversionistas, reguladores y comunidades demandan opciones con beneficios funcionales, menor contenido de azúcar, ingredientes más responsables y una huella ambiental reducida. 

En este escenario, las empresas enfrentan el reto de responder a nuevas expectativas sin perder eficiencia, calidad ni capacidad de crecimiento y lo están logrando mediante el uso de la tecnología, misma que se ha convertido en una pieza central para acelerar metas ESG en un sector intensivo en agua, energía, materias primas, envases y transporte. 

Hoy, las herramientas digitales fungen como un aliado indispensable para las compañías de bebidas que buscan disminuir su impacto al medio ambiente, ya que les permiten medir consumos, anticipar riesgos, reducir desperdicios y mejorar la trazabilidad de las cadenas de suministro. 

IA, IoT y gestión de recursos para acelerar metas ESG

La dependencia de la industria de bebidas del agua, las tierras agrícolas, la energía y las materias primas la expone de forma directa a la variabilidad climática, la escasez de recursos y regulaciones ambientales cada vez más exigentes. En este contexto, las prácticas tradicionales de monitoreo resultan insuficientes para identificar riesgos a tiempo y tomar decisiones con precisión.

Las plataformas de gestión de recursos basadas en inteligencia artificial permiten a los fabricantes monitorear el consumo en tiempo real, detectar ineficiencias a nivel granular y modelar el uso de recursos de acuerdo con límites regulatorios o metas internas. Esta capacidad es especialmente relevante para el agua, un insumo crítico para la producción de bebidas y un recurso cada vez más vulnerable en distintas regiones del mundo.

acelerar metas ESG

Las redes de sensores y las soluciones de Internet de las Cosas (IoT) también ayudan a identificar anomalías antes de que se conviertan en desperdicio. Una fuga, un consumo energético fuera de parámetros o una desviación en un proceso industrial pueden detectarse y corregirse con mayor rapidez, evitando pérdidas económicas y ambientales.

La conectividad con redes inteligentes, por su parte, permite reducir la intensidad energética de las operaciones y mejorar la precisión en el seguimiento de emisiones. A ello se suman herramientas como la teledetección, las imágenes satelitales y el aprendizaje automático, que ayudan a tomar decisiones más sostenibles en el abastecimiento agrícola, anticipar afectaciones climáticas y reducir desperdicios de materias primas desde el origen.

Para acelerar metas ESG, estas tecnologías ofrecen un cambio relevante: permiten pasar de una gestión reactiva a una administración preventiva de los recursos. Esto fortalece la resiliencia operativa y facilita que las compañías respondan con mayor rapidez a escenarios de escasez, volatilidad de precios o nuevas exigencias regulatorias.

Fabricación inteligente y trazabilidad para reducir la huella de valor

La manufactura representa una parte importante de la huella de carbono de las empresas de bebidas. Por ello, la innovación tecnológica en los procesos de producción puede contribuir a mejorar la calidad del producto, prolongar su vida útil y disminuir el consumo de recursos.

Tecnologías como el procesamiento a alta presión, los campos eléctricos pulsados, la sonicación y los sistemas modernos de fermentación permiten optimizar procesos y reducir el uso de conservadores. Estas soluciones también pueden disminuir el consumo de energía y agua, al tiempo que responden a una demanda creciente de productos con perfiles más saludables y etiquetas más simples.

El mantenimiento predictivo basado en inteligencia artificial es otra herramienta relevante. Al anticipar fallas en maquinaria y equipos, las compañías pueden evitar paros no planeados, reducir pérdidas de producción y limitar el consumo energético asociado con reinicios, reparaciones urgentes o procesos ineficientes. Los gemelos digitales complementan esta estrategia al permitir simular escenarios y probar mejoras de eficiencia antes de aplicarlas en una planta.

acelerar metas ESG

Sin embargo, una parte importante del impacto ambiental del sector se encuentra fuera de sus instalaciones. Ingredientes, envases, transporte y actividades de proveedores pueden representar la mayor proporción de las emisiones totales, particularmente las de Alcance 3. Por esta razón, las plataformas de trazabilidad basadas en blockchain, las herramientas de evaluación de riesgos con IA y los sistemas de gestión de proveedores se vuelven fundamentales para conocer el desempeño ambiental, social y laboral a lo largo de la cadena de valor.

Los envases inteligentes también tienen un papel creciente. Los códigos QR, sistemas RFID e indicadores de frescura pueden mejorar la trazabilidad, facilitar la separación y recuperación de materiales, reducir pérdidas por caducidad y ofrecer al consumidor información más clara sobre el origen, uso y disposición final del producto. Con estas soluciones, acelerar metas ESG implica también fortalecer la transparencia y la circularidad.

La inteligencia artificial como motor de una gestión ESG predictiva

La inteligencia artificial se está posicionando como uno de los principales aceleradores de la transformación ESG en la industria de bebidas. Su aplicación abarca desde la previsión de la demanda energética hasta la optimización de rutas logísticas, la planeación de la producción y la reducción de emisiones vinculadas al transporte.

En un sector con operaciones complejas y cadenas de suministro extensas, la IA permite analizar grandes volúmenes de datos para identificar patrones, anticipar riesgos y asignar recursos de manera más eficiente. Por ejemplo, puede ayudar a ajustar programas de producción para evitar sobreinventarios, reducir mermas y mejorar la disponibilidad de productos sin aumentar innecesariamente el consumo de energía o materias primas.

Las plataformas de contabilidad de carbono representan otro avance clave. Estas herramientas permiten dar seguimiento a las emisiones de Alcance 1, Alcance 2 y Alcance 3 con mayor precisión, sustituyendo estimaciones generales por datos más verificables. Para las áreas de sostenibilidad, finanzas y cumplimiento, esto facilita la definición de metas, el seguimiento de avances y la respuesta ante el escrutinio de inversionistas, clientes y autoridades.

La oportunidad está en utilizar estos datos no solo para reportar, sino para tomar decisiones. Una gestión ESG predictiva permite modelar escenarios, anticipar impactos y aplicar medidas antes de que los problemas se traduzcan en pérdidas operativas, sanciones regulatorias o riesgos reputacionales. En ese sentido, acelerar metas ESG depende tanto de contar con tecnología como de integrarla en los procesos de gobierno corporativo y planeación estratégica.

acelerar metas ESG

Tecnología y sostenibilidad: una ventaja que redefine al sector

Los avances tecnológicos están cambiando la forma en que las empresas de bebidas entienden su desempeño ambiental, social y de gobernanza. La reducción en el consumo de recursos puede disminuir costos; la trazabilidad puede mitigar riesgos de abastecimiento; los datos ESG verificados fortalecen la relación con inversionistas y reguladores; y los envases más sostenibles pueden diferenciar a una marca frente a consumidores cada vez más informados.

Para un sector con una huella de carbono elevada, asociada al uso intensivo de agua y energía, la producción de ingredientes, los materiales de empaque y la distribución, estas herramientas representan una oportunidad para transformar los compromisos en resultados medibles. No obstante, la tecnología no sustituye una estrategia ESG sólida: requiere metas claras, inversión, capacidades internas, colaboración con proveedores y mecanismos de rendición de cuentas.

La industria de bebidas puede acelerar metas ESG si convierte la innovación digital en una capacidad transversal y no en una iniciativa aislada. El futuro competitivo del sector dependerá de su capacidad para usar inteligencia artificial, IoT, manufactura inteligente y trazabilidad no solo para producir más, sino para operar con mayor eficiencia, resiliencia y responsabilidad.

¿Flexibilidad laboral? Mundial 2026 evidencia falta de ella en las empresas

El Mundial de Fútbol 2026 y los decretos para suspender clases en días de partidos pusieron sobre la mesa una tensión que miles de familias enfrentan de forma cotidiana: la dificultad para conciliar las jornadas laborales con las responsabilidades de cuidado. Cuando las escuelas cierran, madres, padres y otras personas cuidadoras deben resolver en pocas horas quién acompañará a niñas, niños y adolescentes mientras cumplen con sus obligaciones profesionales.

La coyuntura deportiva hizo visible una desconexión estructural entre las políticas laborales, la organización escolar y la disponibilidad de servicios de cuidado. En México, las jornadas rígidas y la limitada apertura de muchas empresas al teletrabajo o a los permisos flexibles dejan a las familias con pocas alternativas para garantizar un cuidado digno, seguro y compatible con el empleo formal.

Flexibilidad laboral en México: una deuda que el Mundial hizo visible

Tal como explicó Fátima Masse, cofundadora de Noubi Advisors, para El Economista, “El Mundial es una situación más, en esta ocasión de coyuntura, que te evidencia que no hay una buena coordinación entre cómo funciona el mundo laboral y cómo funcionan los cuidados que hoy tenemos disponibles en México”. La especialista advierte que, cuando las políticas laborales están desalineadas de las necesidades de cuidado, se genera un problema directo para quienes trabajan y cuidan.

Los decretos emitidos durante las primeras semanas de la Copa Mundial de Fútbol ejemplificaron esta falta de coordinación. El gobierno suspendió clases e implementó trabajo remoto en áreas no esenciales del sector público durante los partidos de la Selección Mexicana y en las ciudades sede; para el sector privado, en cambio, solo se emitió un llamado a implementar medidas de flexibilidad.

flexibilidad laboral en México

Esta diferencia dejó a muchas personas frente a un dilema concreto: resolver el cuidado de sus hijas e hijos sin clases y, al mismo tiempo, asistir al centro de trabajo. Para Maya Dadoo, CEO y cofundadora de Worky, la medida afectó de manera particular a madres y padres, pues el cierre escolar tuvo efectos dobles: alteró la continuidad educativa y trasladó a los hogares una responsabilidad de cuidado sin que existiera una obligación equivalente para que las empresas habilitaran trabajo remoto o permisos.

“A menos que tengas una red de apoyo muy sólida, es difícil saber qué hacer con eso para poder ejecutar las tareas que te tocan, digamos en lo profesional”, señala Masse. El problema, por tanto, no es exclusivo de los días de partido. El Mundial solo expuso una realidad cotidiana: para muchas familias, la falta de flexibilidad laboral en México convierte cualquier cierre escolar, enfermedad o emergencia familiar en una decisión entre cuidar o cumplir con el empleo.

Escuelas cerradas, empleos rígidos y una carga que recae en las familias

En México viven 25.8 millones de niñas, niños y adolescentes de 6 a 17 años, es decir, en edad escolar, de acuerdo con la Encuesta Nacional para el Sistema de Cuidados (ENASIC). Detrás de esa cifra hay millones de hogares que dependen de la escuela no solo como espacio de aprendizaje, sino también como una pieza esencial de la organización diaria del cuidado.

Cuando ese espacio se suspende, las alternativas públicas suelen ser insuficientes. No existen redes de atención temporal ampliamente disponibles para acompañar a menores durante cierres escolares extraordinarios, y las familias que no cuentan con abuelas, abuelos, otros parientes o recursos para contratar cuidados privados enfrentan una presión inmediata. La situación puede ser aún más compleja para hogares monoparentales, personas con trabajos presenciales o quienes tienen jornadas extendidas.

flexibilidad laboral en México

El comportamiento de las empresas tampoco compensó esta falta de opciones. Según el Sondeo del Mundial 2026 de KPMG, solo 18% de las compañías en México permitió teletrabajo durante los partidos de la Selección Mexicana y apenas dos de cada diez empleadores contempló pausas para seguir los encuentros. Aunque las decisiones organizacionales no pueden basarse únicamente en eventos deportivos, estos datos reflejan el margen limitado que muchas plantillas tienen para reorganizar su tiempo ante necesidades familiares imprevistas.

El jueves 11 de junio, la asistencia a los centros de trabajo disminuyó 13%, principalmente porque las personas solicitaron vacaciones para ver la inauguración del Mundial. Sin embargo, Dadoo matiza que las ausencias no pueden explicarse solo por el interés deportivo: muchas personas pidieron el día porque sus hijas e hijos no tendrían clases y no había con quién dejarlos.

Esta realidad exige que las empresas comprendan que las personas trabajadoras no llegan al empleo desligadas de su vida familiar. La flexibilidad laboral en México no debe limitarse a una concesión excepcional, sino entenderse como una herramienta de productividad, retención de talento, igualdad de oportunidades y bienestar.

La escuela no puede sustituir un sistema de cuidados

El problema de fondo no se resuelve únicamente con pedir a las empresas que permitan home office. La falta de opciones de cuidado coloca a la escuela en una función que rebasa su objetivo principal: garantizar el aprendizaje, la socialización y el desarrollo integral de niñas, niños y adolescentes.

Cuando las familias dependen de la escuela como la única respuesta disponible durante la jornada laboral, cualquier suspensión de actividades genera una crisis doméstica. Esto no significa que los centros educativos no cumplan una función social relevante, sino que el país requiere una infraestructura complementaria que permita a madres, padres y personas cuidadoras trabajar sin trasladar toda la responsabilidad a las instituciones escolares.

flexibilidad laboral en México

Maya Dadoo plantea que las decisiones públicas deben acompañarse de alternativas concretas. “Si vas a cerrar las escuelas tres días al mes, cómo quieres que trabajemos. Genera alternativas, centros donde podamos llevar a los hijos que estén con cuidadores certificados”, recomienda. Este tipo de medidas puede incluir centros de cuidado temporal, programas comunitarios, apoyos para familias y servicios accesibles en zonas cercanas a los centros de trabajo.

Además, una política de cuidados integral debe reconocer que no todas las responsabilidades se relacionan con la infancia. Hay personas que cuidan a adultos mayores, familiares con discapacidad temporal o permanente o integrantes del hogar con necesidades de salud. Por ello, las soluciones uniformes suelen ser insuficientes: cada necesidad demanda esquemas distintos de tiempo, presencialidad, permisos y acompañamiento.

¿Cómo impulsar una flexibilidad laboral en México que responda a las familias?

La flexibilidad no consiste en aplicar una única medida para toda la plantilla. Fátima Masse advierte que uno de los errores más frecuentes de los empleadores es implementar soluciones generalizadas sin conocer las condiciones de sus colaboradores. Antes de definir una política, las organizaciones deben escuchar, segmentar necesidades y evaluar qué ajustes son viables según cada función.

Las empresas pueden avanzar hacia entornos más corresponsables mediante acciones como las siguientes:

  • Realizar diagnósticos de necesidades de cuidado. Encuestas confidenciales, grupos de escucha y análisis de datos internos pueden ayudar a identificar cuántas personas tienen responsabilidades de cuidado, qué situaciones enfrentan y qué medidas serían más útiles para cada área.
  • Implementar esquemas de flexibilidad por objetivos. Cuando la naturaleza del puesto lo permita, sustituir el control rígido de horarios por metas, entregables y acuerdos claros puede facilitar la organización del tiempo sin afectar los resultados.
  • Ofrecer trabajo remoto o híbrido con criterios transparentes. El home office no aplica para todas las actividades, pero debe evaluarse como una alternativa real para los puestos que sí pueden desempeñarse a distancia, especialmente ante cierres escolares, emergencias o contingencias.
  • Crear permisos de cuidado y bancos de horas. Las empresas pueden habilitar permisos pagados, jornadas comprimidas, entrada y salida escalonadas o mecanismos para recuperar horas, evitando que las personas tengan que recurrir siempre a vacaciones o ausencias no remuneradas.
  • Diseñar protocolos para cierres escolares y contingencias. Contar con lineamientos previos permite responder con rapidez cuando se suspenden clases, hay fenómenos climáticos, problemas de movilidad o situaciones de salud pública.
  • Capacitar a liderazgos y mandos medios. Una política corporativa pierde eficacia si las jefaturas penalizan a quienes la utilizan. Es necesario formar a líderes para gestionar equipos por resultados, evitar sesgos y comprender la corresponsabilidad de los cuidados.
  • Impulsar alianzas para ampliar servicios de cuidado. Las compañías pueden colaborar con gobiernos locales, organizaciones civiles, proveedores especializados y otras empresas para acercar servicios de cuidado certificados, temporales y asequibles a sus plantillas.
  • Medir el impacto de las medidas. Indicadores de rotación, ausentismo, uso de permisos, satisfacción laboral, promoción interna y brechas de género permiten evaluar si las políticas están reduciendo cargas desiguales y mejorando las condiciones de trabajo.

La flexibilidad laboral en México debe partir de una premisa básica: las necesidades de cuidado no son excepciones individuales, sino una realidad social que atraviesa a las organizaciones. Atenderlas con políticas claras permite reducir riesgos de rotación, ausentismo y desgaste, pero también fortalece una cultura laboral más justa y sostenible.

flexibilidad laboral en México

El Mundial en México terminó, pero el reto de cuidar continúa

La Copa Mundial de Futbol funcionó como una tarjeta amarilla para autoridades y empleadores. La suspensión de clases y las recomendaciones no vinculantes para el sector privado mostraron que las decisiones públicas y laborales siguen operando de forma desconectada, mientras las familias absorben los costos de esa falta de coordinación.

Construir condiciones de trabajo más humanas exige reconocer que el cuidado sostiene la economía y que las empresas forman parte de la solución. Avanzar en flexibilidad laboral en México, fortalecer los sistemas públicos y comunitarios de cuidado y promover una corresponsabilidad real entre Estado, empresas, familias y comunidades son pasos necesarios para que madres, padres y personas cuidadoras no tengan que elegir entre cumplir con su empleo y cuidar con dignidad.

Cae presencia de mujeres CEOs más influyentes en México

La brecha de género en los puestos directivos continúa siendo uno de los desafíos más persistentes para las empresas, incluso en un momento en que la visibilidad y la influencia de los liderazgos corporativos adquieren un peso estratégico. El ranking Thought Leaders 100 México 2026 evidencia esta realidad: aunque una mujer encabeza la lista, la participación femenina entre los perfiles empresariales de mayor impacto en el país volvió a disminuir.

El listado es elaborado por HORSE, firma especializada en reputación, comunicación y posicionamiento de alta dirección, fue construido mediante el análisis de millones de datos de fuentes públicas con herramientas de inteligencia artificial e identifica las interacciones con mayor engagement. Su metodología considera presencia en medios, interacción digital, posicionamiento del CEO, participación en eventos y networking de alta dirección.

Mujeres CEOs en México: liderazgo visible, pero menor representación

Silvia Dávila, quien fue CEO de Danone hasta marzo de 2026, encabeza el Thought Leaders 100 por tercer año consecutivo para una mujer, un dato que refleja cómo las mujeres pueden construir liderazgos sólidos, consistentes y capaces de conectar con las conversaciones que definen el entorno empresarial.

No obstante, la representación de mujeres en los primeros 100 lugares cayó a 16% en la edición de 2026, frente al 20% registrado el año anterior. Se trata del segundo año consecutivo en el que disminuye la presencia femenina dentro del ranking, una señal de alerta para las organizaciones que buscan avanzar en diversidad, equidad e inclusión desde sus órganos de decisión.

La brecha es todavía más evidente al observar las primeras posiciones: solo tres mujeres forman parte del top 10. Aunque las mujeres CEOs en México destacaron especialmente en networking y participaciones como ponentes, estos resultados muestran que el reconocimiento público de sus trayectorias todavía no se traduce en una representación proporcional en los espacios de mayor influencia corporativa.

mujeres CEOs en México

Los 10 CEOs más influyentes de México y una brecha que persiste

En la edición 2026, los 10 líderes que encabezan el ranking Thought Leaders 100 México son: 

mujeres CEOs en México

La presencia de Silvia Dávila, Mónica Aspe y María Ariza en este grupo confirma que existen referentes femeninos con capacidad para liderar empresas, industrias y conversaciones de alto impacto. No obstante, tres mujeres frente a siete hombres también refleja que las mujeres CEOs en México siguen enfrentando barreras para acceder, permanecer y ser reconocidas en posiciones de alta dirección.

Para las compañías, este dato debe ir más allá de una lectura reputacional. La formación, promoción y permanencia de líderes femeninos requiere políticas de desarrollo de carrera, esquemas de mentoría y patrocinio, procesos de sucesión con perspectiva de género y métricas que permitan identificar sesgos en la asignación de proyectos estratégicos, visibilidad y oportunidades de ascenso.

Cerrar esta brecha también implica revisar cómo se construye la influencia. Las organizaciones necesitan impulsar condiciones para que más mujeres participen en consejos, foros sectoriales, medios de comunicación y conversaciones públicas, sin que la exposición se convierta en una carga adicional o en una exigencia desigual frente a sus pares hombres.

Silvia Dávila, un ejemplo de liderazgo femenino destacado

Silvia Dávila ocupó la dirección general de Danone hasta marzo de 2026 y se posicionó como la líder con mayor impacto en el ranking durante tres años consecutivos. Su desempeño destaca por una estrategia equilibrada: no lideró ninguna de las cuatro dimensiones principales del estudio, pero mantuvo resultados consistentes en todas ellas.

De acuerdo con el informe, su narrativa se centró en negocios, innovación y sustentabilidad. Esta combinación resulta especialmente relevante para una empresa como Danone, cuya actividad está vinculada con la alimentación, la salud, las cadenas de suministro y los retos ambientales de la industria de consumo. La consistencia de Dávila demuestra que la influencia no depende únicamente de una presencia constante, sino de la capacidad de sostener mensajes claros y alineados con las prioridades de la organización.

Su caso también ofrece una referencia para las mujeres CEOs en México: construir liderazgo visible exige conectar los resultados del negocio con temas sociales y ambientales relevantes, participar en el debate público y mantener una comunicación coherente con los valores corporativos.

El liderazgo en México ya no se mide solo por el tamaño de la empresa

El Thought Leaders 100 México 2026 muestra que la influencia de un CEO ya no depende exclusivamente de los ingresos, el tamaño de la empresa o la posición que ocupa dentro de una industria. Hoy, las audiencias esperan líderes capaces de interpretar el contexto, comunicar con claridad, construir una narrativa propia y participar de forma activa en las conversaciones relevantes.

La edición 2026 registró cerca de 40% de rotación en los perfiles incluidos y sumó a 37 nuevos CEOs. Este movimiento sugiere que la influencia es dinámica: algunos líderes perdieron relevancia al no actualizar su narrativa, mientras que otros entendieron la importancia de mantener una comunicación activa tanto en espacios presenciales como digitales.

Las características que distinguieron a los perfiles mejor posicionados fueron la presencia en medios, la interacción digital, un posicionamiento personal definido, la participación como ponentes o patrocinadores de eventos y el networking de alta dirección. LinkedIn se consolidó como el principal canal de conexión, utilizado regularmente por 95% de los CEOs, mientras que X tuvo menor presencia, con más de 85% de los líderes sin actividad registrada.

Para quienes trabajan en responsabilidad social empresarial, esta evolución abre una oportunidad: los CEO pueden convertirse en voceros de compromisos ESG cuando integran la sustentabilidad, la innovación, los derechos humanos y la inclusión en una narrativa verificable. La visibilidad, sin embargo, debe estar acompañada de resultados, transparencia y mecanismos de rendición de cuentas.

mujeres CEOs en México

Una agenda pendiente para el liderazgo femenino

El descenso en la presencia de mujeres dentro del Thought Leaders 100 México 2026 confirma que la igualdad de género en la alta dirección no puede depender únicamente de casos individuales de éxito. Que una mujer encabece el ranking es una señal positiva, pero no sustituye la necesidad de construir estructuras corporativas que permitan a más mujeres acceder a posiciones de decisión y sostener trayectorias de largo plazo.

Las empresas que aspiran a liderar con responsabilidad deben asumir la promoción de mujeres CEOs en México como una prioridad de negocio, talento y gobernanza. Impulsar liderazgos diversos fortalece la capacidad de las organizaciones para comprender a sus grupos de interés, anticipar riesgos, innovar y tomar decisiones más representativas. La influencia empresarial del futuro será más legítima en la medida en que también sea más diversa.

¿Por qué obtener el Distintivo ESR®? 10 beneficios que impulsan a las empresas

El Distintivo ESR® se ha consolidado como uno de los reconocimientos más relevantes para las organizaciones que buscan demostrar que su compromiso social, ambiental y ético forma parte de su estrategia empresarial. Impulsado por el Centro Mexicano para la Filantropía desde 2001, este reconocimiento ha evolucionado para responder a las exigencias actuales de sostenibilidad, transparencia, bienestar laboral y gobernanza.

Más que un logotipo o una estatuilla, el proceso representa una oportunidad para revisar prácticas internas, identificar riesgos y convertir la responsabilidad social en una capacidad de gestión. Las ventajas del Distintivo ESR® se relacionan con reputación, competitividad, acceso a información estratégica y fortalecimiento de relaciones con los grupos de interés.

Su relevancia también está vinculada con el rigor del proceso. Las empresas participantes deben presentar evidencias documentales que demuestren el nivel de desarrollo de sus iniciativas, las cuales son revisadas por un Comité Evaluador. El pago de inscripción no garantiza la obtención del reconocimiento: la organización debe acreditar resultados favorables en los indicadores definidos para el modelo.

Desde 2023, el modelo contempla cuatro criterios y nueve ámbitos alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Esto permite a las organizaciones evaluar su desempeño en temas ambientales, sociales y de gobernanza, así como detectar brechas que podrían afectar su continuidad, su reputación o su capacidad para responder a expectativas de clientes, talento e inversionistas.

10 beneficios que obtienen las empresas que cuentan con el Distintivo ESR®

1. Ordena la estrategia de responsabilidad social

Una de las principales ventajas del Distintivo ESR® es que ayuda a convertir acciones dispersas en una estrategia estructurada. Muchas empresas ya realizan donaciones, voluntariado, campañas ambientales o iniciativas de bienestar; sin embargo, no siempre cuentan con indicadores, responsables, metas y evidencias que permitan evaluar sus resultados.

El proceso de acreditación impulsa a documentar políticas, procedimientos y programas, además de vincularlos con prioridades del negocio. Esto facilita que la responsabilidad social deje de depender de esfuerzos aislados y se incorpore a la planeación corporativa, la gestión de riesgos y la toma de decisiones de la alta dirección.

2. Identifica brechas antes de que se conviertan en riesgos

La evaluación permite a las organizaciones reconocer áreas de oportunidad en materias como ética, derechos laborales, seguridad, medio ambiente, inclusión, relación con comunidades y cadena de valor. Este diagnóstico resulta valioso porque ayuda a anticipar riesgos reputacionales, regulatorios, operativos y sociales antes de que escalen.

Una empresa que detecta debilidades en sus protocolos de denuncia, consumo de recursos, condiciones de proveedores o mecanismos de participación puede diseñar planes de mejora con mayor oportunidad. Así, el distintivo funciona como una herramienta preventiva y no solo como un reconocimiento posterior a las buenas prácticas.

3. Fortalece la reputación y la confianza

La reputación corporativa se construye a partir de resultados verificables, coherencia y transparencia. Contar con el Distintivo ESR® permite comunicar que la organización ha pasado por un proceso de evaluación basado en evidencias sobre la incorporación de prácticas responsables más allá de sus obligaciones legales.

Esta señal puede fortalecer la confianza de clientes, comunidades, colaboradores, proveedores e instituciones. No obstante, su valor reputacional depende de que la empresa sostenga sus compromisos en el tiempo, comunique avances con claridad y evite presentar el distintivo como sustituto de una gestión responsable cotidiana.

ventajas del Distintivo ESR

4. Mejora la atracción y retención de talento

Las personas trabajadoras, en especial las nuevas generaciones, valoran cada vez más a las organizaciones que ofrecen propósito, condiciones dignas, bienestar, inclusión y oportunidades de desarrollo. El modelo del Distintivo ESR® incorpora ámbitos vinculados con capital humano, prevención, salud, seguridad y bienestar laboral.

Esto puede ayudar a las empresas a fortalecer su propuesta de valor como empleadoras. Cuando la responsabilidad social se traduce en políticas claras, escucha activa, formación, equidad y mecanismos de protección, puede mejorar el sentido de pertenencia y reducir los costos asociados con rotación, ausentismo y pérdida de conocimiento.

5. Impulsa la competitividad y la innovación

Las ventajas del Distintivo ESR® también se reflejan en la capacidad de una empresa para adaptarse a nuevas exigencias del mercado. La sostenibilidad ya no es un tema periférico: influye en decisiones de compra, requisitos de clientes corporativos, acceso a financiamiento, licitaciones y relaciones con cadenas de suministro.

El proceso puede impulsar innovaciones en productos, empaques, eficiencia energética, economía circular, inclusión laboral y modelos de vinculación comunitaria. Al identificar impactos y oportunidades, las empresas pueden encontrar formas de reducir costos, optimizar recursos y desarrollar propuestas de valor más relevantes para mercados en transformación.

6. Facilita la gestión de indicadores ASG

Las organizaciones enfrentan una creciente necesidad de medir su desempeño ambiental, social y de gobernanza. El Distintivo ESR® ofrece un marco para recopilar información, ordenar evidencias y conocer el nivel de desarrollo de las prácticas responsables dentro de la empresa.

Este ejercicio puede preparar a las organizaciones para responder con mayor solidez a cuestionarios de clientes, solicitudes de inversionistas, procesos de debida diligencia y requerimientos de grandes empresas compradoras. También permite construir una base de datos interna útil para definir metas, monitorear avances y elaborar reportes de sostenibilidad con mayor consistencia.

ventajas del Distintivo ESR

7. Fortalece la relación con inversionistas y aliados

La inversión sostenible ha incrementado el interés por empresas capaces de demostrar prácticas responsables, innovación y visión de largo plazo. Cemefi señala que instrumentos como el Distintivo ESR® pueden generar fiabilidad y confianza para grupos de inversión que priorizan organizaciones sostenibles e innovadoras.

Aunque el reconocimiento no sustituye una evaluación financiera, legal o ASG especializada, puede aportar una señal adicional sobre la disposición de la empresa para medir su desempeño y mejorar. Para proveedores, socios comerciales y aliados institucionales, también puede ser un elemento que facilite conversaciones sobre colaboración, cumplimiento y creación de valor compartido.

8. Genera información útil para decisiones estratégicas

El valor del proceso no termina con la obtención del distintivo. La Plataforma Cemefi ofrece tableros temáticos con información estadística por sector y sesiones para interpretar los datos, lo que permite a las empresas comparar su desarrollo e identificar tendencias relevantes para su industria.

Esta información puede apoyar decisiones sobre prioridades de inversión, programas de capital humano, gestión ambiental, relación comunitaria y fortalecimiento de proveedores. Las empresas que aprovechan los resultados como una herramienta de gestión pueden convertir la evaluación en un ciclo continuo de aprendizaje, en lugar de limitarla a una postulación anual.

9. Diferencia a la empresa frente a clientes y competidores

En mercados donde las afirmaciones de sostenibilidad son cada vez más frecuentes, contar con una evaluación externa basada en evidencias puede ayudar a diferenciar a una organización. La licencia anual para utilizar la marca ESR® permite comunicar el reconocimiento en canales institucionales, siempre bajo las reglas de uso establecidas por Cemefi.

Esta diferenciación puede ser relevante para empresas que participan en procesos de compra responsables, licitaciones, alianzas con corporativos o conversaciones con consumidores que buscan mayor transparencia. La clave es acompañar el uso del distintivo con datos concretos sobre acciones, metas y resultados, evitando mensajes genéricos que puedan percibirse como greenwashing.

10. Promueve una cultura de mejora continua

La última de las ventajas del Distintivo ESR es quizá una de las más importantes: impulsa una cultura de revisión permanente. La responsabilidad social no se acredita de manera definitiva; requiere actualizar políticas, fortalecer evidencias, atender nuevos riesgos y responder a cambios sociales, ambientales y regulatorios.

El modelo invita a las empresas a revisar su madurez y a establecer rutas de mejora. Cuando la alta dirección, las áreas de sostenibilidad, recursos humanos, finanzas, compras y operación participan en el proceso, la organización puede avanzar hacia una gestión más transversal, resiliente y preparada para el largo plazo.

Las ventajas del Distintivo ESR® dependen de cómo se utilice

Obtener el reconocimiento puede abrir una conversación relevante dentro de la organización, pero su verdadero impacto depende de que los resultados de la evaluación se traduzcan en decisiones, presupuestos, responsables y metas. Una empresa no se vuelve socialmente responsable por recibir un distintivo; lo demuestra mediante prácticas consistentes, resultados verificables y disposición para corregir sus áreas de oportunidad.

Por ello, las empresas deben entender la postulación como un proceso de diagnóstico y mejora. El valor está en utilizar los indicadores para fortalecer la gobernanza, escuchar a las personas trabajadoras, reducir impactos ambientales, mejorar la relación con comunidades y asegurar que la cadena de valor responda a estándares éticos y sociales.

También es importante comunicar con responsabilidad. Las organizaciones que obtienen el Distintivo ESR® pueden aprovecharlo para fortalecer la confianza, siempre que expliquen qué acciones respaldan el reconocimiento, qué avances han conseguido y qué retos aún enfrentan. La transparencia sobre los pendientes puede ser tan valiosa como la difusión de los logros.

Un reconocimiento que puede impulsar transformación empresarial

El Distintivo ESR® representa una oportunidad para que empresas de distintos tamaños conviertan la responsabilidad social en una herramienta de competitividad y gestión. Sus beneficios abarcan desde el ordenamiento de prácticas internas y la identificación de riesgos hasta el fortalecimiento de reputación, talento, innovación y relaciones con grupos de interés.

Las ventajas del Distintivo ESR son mayores cuando la empresa evita tratarlo como un objetivo de comunicación y lo utiliza como un punto de partida para mejorar. La evaluación basada en evidencias, el enfoque ASG y la alineación con los ODS pueden ayudar a construir organizaciones más conscientes de sus impactos y más capaces de generar valor económico, social y ambiental.

En un entorno donde clientes, inversionistas, personas trabajadoras y comunidades demandan mayor coherencia, obtener el Distintivo ESR® puede ser un paso relevante. El desafío posterior consiste en sostener el compromiso con acciones que trasciendan la acreditación anual y contribuyan a una economía más ética, inclusiva y sostenible.

La violencia digital tiene un patrón: hombres, principales agresores

La expansión de internet ha transformado la manera en que las personas estudian, trabajan, se informan y se relacionan. Sin embargo, también ha abierto espacios donde el acoso, las amenazas, la difusión no consentida de contenido y los mensajes ofensivos pueden escalar con rapidez, afectar la salud emocional y limitar la participación segura de millones de personas.

En México, uno de cada cinco usuarios de internet ha vivido alguna forma de ciberacoso. El Módulo sobre Ciberacoso (MOCIBA) 2025, elaborado por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), revela que 20.4% de las personas usuarias de internet de 12 años y más sufrió una agresión digital durante el último año, lo que equivale a cerca de 19.4 millones de personas.

Un problema que alcanza a millones de personas usuarias

Durante 2025, México registró aproximadamente 94.9 millones de personas usuarias de internet, con un promedio de conexión de 4.6 horas diarias. Sin embargo, entre quienes experimentaron ciberacoso, el tiempo de uso ascendió a 5.6 horas al día, un dato que refleja la exposición constante a espacios digitales que hoy forman parte de la vida cotidiana, la educación, el empleo y la convivencia social.

Las plataformas de mensajería y redes sociales concentran buena parte de las agresiones. WhatsApp fue el principal medio señalado por 41.5% de las víctimas, seguido por llamadas de teléfono celular, con 36.5%, y Facebook, con 29.7%. Estas cifras muestran que la violencia digital no ocurre únicamente en espacios públicos o abiertos, sino también en canales privados y herramientas de comunicación que muchas personas utilizan para mantener contacto con familiares, amistades, escuelas y centros de trabajo.

Entre las formas de agresión más frecuentes, 37.2% de las víctimas reportó haber sido contactada mediante identidades falsas; 32.7% recibió mensajes ofensivos y 24.1% enfrentó llamadas ofensivas. La dimensión emocional también es significativa: 57% de las personas afectadas manifestó haber sentido enojo, 35.8% desconfianza y 29.4% estrés, lo que confirma que el ciberacoso puede afectar el bienestar, la seguridad y la confianza de quienes participan en entornos digitales.

principales agresores en violencia digital

Principales agresores en violencia digital: una tendencia que exige atención

El MOCIBA 2025 identifica una tendencia clara respecto a la identidad de quienes ejercen estas agresiones. Entre las víctimas que lograron reconocer a la persona acosadora, los hombres fueron señalados como los principales agresores en violencia digital: 57.2% de las mujeres víctimas y 61.1% de los hombres víctimas indicaron haber sido agredidos únicamente por hombres.

Este dato resulta relevante porque evidencia que la violencia digital reproduce patrones sociales de género que también están presentes fuera de internet. Aunque 61.1% de las víctimas no logró identificar a la persona agresora, 24.2% señaló a alguien conocido y 14.7% reportó haber sido acosada tanto por personas conocidas como desconocidas. El anonimato, las identidades falsas y la facilidad para crear perfiles apócrifos pueden dificultar la denuncia, la investigación y la reparación del daño.

Las mujeres enfrentan una mayor prevalencia de ciberacoso: 21.5% de las usuarias reportó haber vivido alguna agresión, frente a 19.2% de los hombres. Además, las experiencias de violencia muestran diferencias importantes. Mientras 30.8% de las mujeres recibió mensajes ofensivos, 25.2% enfrentó insinuaciones o propuestas sexuales, 23.5% recibió contenido sexual y 3.1% fue amenazada con la publicación o venta de imágenes o videos de contenido sexual. Estos datos confirman que los principales agresores en violencia digital también operan mediante prácticas que buscan sexualizar, intimidar o controlar a las mujeres.

principales agresores en violencia digital

Jóvenes, entidades con mayor incidencia y retos de protección

Las personas adultas jóvenes son el grupo con mayor afectación. Entre quienes tienen de 20 a 29 años, 28% de las mujeres y 23.5% de los hombres que utilizaron internet fueron víctimas de ciberacoso. Les siguen las y los jóvenes de 12 a 19 años: 25.4% de las mujeres y 19.5% de los hombres de ese grupo de edad reportaron haber vivido este problema.

En términos territoriales, Durango presentó la mayor prevalencia de ciberacoso, con 24.5%, seguido por Jalisco, con 24.4%, y Ciudad de México y Oaxaca, ambas con 23.8%. En contraste, Sonora registró 14.7%, Sinaloa 15.5% y Coahuila 15.6%. Las diferencias entre entidades muestran la necesidad de contar con estrategias locales de prevención, acompañamiento y atención, sin perder de vista que se trata de un problema nacional.

La seguridad digital es una parte necesaria de la respuesta, aunque no puede ser la única. El Inegi reportó que 64.9% de las personas usuarias adoptó alguna medida para proteger dispositivos o cuentas, principalmente contraseñas adicionales, utilizadas por 88.9%, y datos biométricos, empleados por 48.2%. Sin embargo, trasladar toda la responsabilidad a las víctimas invisibiliza el papel de los agresores en violencia digital, así como las obligaciones de plataformas, instituciones y autoridades para prevenir y atender estas conductas.

principales agresores en violencia digital

Plataformas digitales con responsabilidad activa

Las plataformas digitales no pueden limitarse a reaccionar cuando una agresión ya ocurrió. WhatsApp, Facebook y otros servicios de comunicación deben fortalecer sus mecanismos de reporte, moderación, detección de cuentas falsas y protección frente a la difusión de contenido íntimo sin consentimiento. También necesitan ofrecer rutas claras, accesibles y sensibles al género para que las personas afectadas puedan denunciar, recibir respuesta y recuperar el control sobre su información.

Combatir a los principales agresores en violencia digital requiere que las empresas tecnológicas asuman una responsabilidad proporcional a su alcance social. Esto implica invertir en diseño seguro, transparencia sobre la aplicación de sus políticas, colaboración con autoridades y organizaciones especializadas, así como herramientas preventivas que reduzcan el acoso antes de que escale.

Desde la responsabilidad social, generar entornos digitales seguros debe entenderse como una condición para la inclusión, la igualdad y el bienestar. Cuando las plataformas, gobiernos, escuelas, empresas y sociedad civil trabajan de manera coordinada, es posible construir espacios en línea donde la participación no implique miedo, violencia o silenciamiento.

La lucha contra el cáncer avanza, pero los países pobres siguen rezagados: OMS

Los avances científicos han abierto nuevas posibilidades para prevenir, detectar y tratar distintos tipos de tumores. Sin embargo, la lucha contra el cáncer continúa marcada por una profunda desigualdad entre quienes pueden acceder a servicios de salud oportunos y quienes enfrentan barreras económicas, geográficas y sociales desde el momento del diagnóstico.

Un nuevo informe de la Organización Mundial de la Salud (OMS) titulado Informe mundial sobre la situación del cáncer en 2026: el futuro que elegimos juntos advierte que el progreso médico no ha transformado por igual la experiencia de millones de pacientes. Para muchas personas, recibir un diagnóstico sigue implicando consecuencias físicas, emocionales y financieras devastadoras, especialmente en países con sistemas sanitarios limitados o con baja cobertura de atención oncológica.

Hallazgos que revelan una crisis global de salud

La OMS estima que una de cada cinco personas desarrollará cáncer a lo largo de su vida y que la enfermedad afectará al 92% de la población, ya sea por un diagnóstico propio o por el de un familiar cercano. Cada año se registran alrededor de 20.6 millones de nuevos casos y 10 millones de muertes por esta causa, cifras que podrían aumentar hasta casi 35 millones de casos anuales en 2050.

El informe sobre la situación mundial del cáncer identifica desigualdades persistentes y crecientes en el acceso a la prevención, el diagnóstico, el tratamiento y los cuidados posteriores. Aunque la mayoría de los países ya cuenta con planes nacionales de acción, su implementación sigue siendo desigual y depende, en gran medida, de la capacidad financiera, institucional y técnica de cada sistema de salud.

Para el Dr. Andre Ilbawi, jefe del equipo de control del cáncer de la OMS, la narrativa internacional ha puesto el foco en nuevos tratamientos y tecnologías, pero ha dejado fuera una parte esencial del problema: la distancia entre el conocimiento científico disponible y la posibilidad real de que las personas reciban atención. La lucha contra el cáncer no puede medirse únicamente por los avances de laboratorio, sino por el impacto que estos tienen en la vida cotidiana de las poblaciones.

lucha contra el cáncer

La lucha contra el cáncer evidencia brechas de tratamiento y supervivencia

Las diferencias entre países de ingresos altos y bajos son especialmente visibles en la esperanza de vida de los pacientes. En las naciones más ricas, cerca del 85% de las personas diagnosticadas con cáncer de mama o cáncer infantil sobreviven al menos cinco años. En los países más pobres, esa proporción cae por debajo del 30%, una brecha que refleja fallas acumuladas en detección temprana, infraestructura, disponibilidad de medicamentos y seguimiento clínico.

El acceso a tratamientos esenciales también revela la dimensión de la desigualdad. En los países de ingresos bajos y medios-bajos, solo entre el 9% y el 54% de los 20 medicamentos oncológicos prioritarios identificados por la OMS están disponibles. En contraste, los países de ingresos altos cuentan con entre el 68% y el 94% de esos fármacos. Además, 23 países carecen por completo de instalaciones de radioterapia, un servicio indispensable para millones de pacientes.

La situación es particularmente grave en África subsahariana, donde las tasas de diagnóstico son menores que en las regiones más ricas, pero la mortalidad por cáncer es desproporcionadamente alta. Esta realidad confirma que el diagnóstico tardío, la falta de personal especializado y los costos de atención pueden convertir una enfermedad tratable en una sentencia de muerte. Dos tercios de los países tampoco incluyen el cáncer dentro de sus planes de cobertura sanitaria universal, mientras que en algunos contextos hasta el 90% de los pacientes abandona el tratamiento debido a su costo.

Gobiernos y sistemas de salud, actores clave para enfrentar el problema

Los especialistas de la OMS han solicitado a los gobiernos y a la comunidad internacional “valorar la atención tanto como la cura”. Esto implica financiar de manera integral los servicios oncológicos, desde la prevención y la vacunación hasta el diagnóstico, el tratamiento, los cuidados paliativos y el acompañamiento a pacientes y familias. La atención del cáncer no puede depender de la capacidad de pago de una persona ni de la ubicación geográfica de su comunidad.

La encuesta mundial realizada a pacientes y familiares muestra que el cáncer suele desencadenar dificultades económicas, problemas de salud mental y una carga considerable para quienes cuidan a las personas enfermas. Abigail Simon-Hart, sobreviviente de cáncer de mama y defensora de pacientes en Nigeria, ha documentado casos de familias obligadas a elegir entre pagar el tratamiento o mantener a sus hijos en la escuela. También ha alertado sobre el estigma que puede llevar a algunas mujeres a rechazar intervenciones que podrían salvarles la vida.

lucha contra el cáncer

Frente a este escenario, la lucha contra el cáncer requiere políticas públicas sostenidas, presupuestos suficientes y sistemas de salud capaces de llegar a las poblaciones más vulnerables. También exige que los gobiernos impulsen campañas de prevención, fortalezcan la atención primaria, reduzcan el consumo de tabaco y alcohol, atiendan infecciones asociadas con algunos tipos de cáncer y promuevan hábitos saludables. La OMS recuerda que cuatro de cada diez nuevos casos están vinculados con factores de riesgo que ya pueden prevenirse o controlarse.

Una respuesta equitativa es indispensable

La lucha contra esta enfermedad ha conseguido avances importantes, como una ruta creíble hacia la eliminación del cáncer cervicouterino y una reducción en el consumo de tabaco en distintos países. No obstante, estos progresos serán insuficientes si continúan coexistiendo con sistemas de salud que dejan sin diagnóstico, medicamentos o radioterapia a millones de personas.

Para el sector público, las empresas y las organizaciones comprometidas con la responsabilidad social, el desafío consiste en reconocer que la lucha contra el cáncer también es una cuestión de equidad, bienestar y desarrollo. Garantizar atención oportuna y digna no solo puede salvar vidas: también evita que el diagnóstico profundice la pobreza, interrumpa trayectorias educativas y laborales, y aumente las desigualdades que ya afectan a las comunidades más vulnerables.

¿Cómo afectan al planeta los microplásticos que flotan en el aire?

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Los microplásticos ya habían sido identificados en alimentos, fuentes de agua, océanos y hasta en el organismo humano. Sin embargo, una nueva investigación añade una preocupación relevante para la agenda ambiental: los microplásticos en el aire también pueden contribuir al calentamiento global al absorber radiación solar y retener calor en la atmósfera.

El estudio, publicado en Nature Climate Change, fue dirigido por Drew Shindell, profesor de Ciencias de la Tierra en la Escuela Nicholas del Medio Ambiente de la Universidad de Duke, junto con investigadores de la Universidad de Fudan, en China. Sus hallazgos sugieren que estas partículas no solo representan un desafío de contaminación y salud pública, sino que deben considerarse dentro de la conversación climática global.

Un nuevo aerosol dentro de la crisis climática

Los residuos plásticos de mayor tamaño se fragmentan con el tiempo debido a la radiación solar, el desgaste mecánico y las condiciones ambientales. Cuando alcanzan dimensiones microscópicas, pueden ser transportados por el viento, las salpicaduras del mar y otras corrientes atmosféricas, lo que permite que los microplásticos en el aire recorran grandes distancias y se acumulen en distintas regiones del planeta.

Hasta ahora, la investigación climática había prestado mayor atención a aerosoles como el hollín, compuesto en buena medida por carbono negro. Estas partículas son conocidas por su capacidad para absorber la luz solar y elevar la temperatura atmosférica. Los microplásticos, en cambio, habían sido considerados prácticamente incoloros, por lo que se asumía que reflejaban parte de la radiación hacia el espacio y producían un efecto de enfriamiento limitado.

El nuevo estudio cuestiona esta idea. Mediante simulaciones por computadora y experimentos de laboratorio, los investigadores analizaron la interacción entre la luz, el calor y fragmentos microscópicos de plástico. La conclusión fue clara: muchos microplásticos suspendidos no son transparentes ni incoloros, sino que presentan pigmentaciones capaces de modificar su comportamiento climático.

microplásticos en el aire

Microplásticos en el aire: el color que atrapa el calor

El color de las partículas resultó ser uno de los elementos más importantes del análisis. Conforme el plástico envejece, se degrada y se expone al ambiente, sus tonalidades pueden intensificarse. Esta coloración permite que los microplásticos en el aire absorban más energía solar y retengan calor, en lugar de reflejarlo como se había supuesto en modelos climáticos anteriores.

Los investigadores calcularon que los microplásticos pigmentados absorben cerca del 16% del calor que absorbe el carbono negro. Aunque esta proporción es menor que la del hollín, resulta suficiente para incluir a estos contaminantes en la lista de aerosoles que requieren vigilancia y acciones de mitigación. Según Shindell, el efecto de calentamiento actual asociado con estas partículas equivale aproximadamente al funcionamiento anual de 200 centrales eléctricas de carbón.

El especialista subrayó que atender la contaminación plástica no resolverá por sí sola la crisis climática. No obstante, reducir una fuente de calentamiento equivalente a cientos de plantas termoeléctricas puede representar una contribución relevante dentro de una estrategia más amplia de descarbonización, economía circular y control de emisiones.

Del océano a la atmósfera: un ciclo de contaminación creciente

El estudio también identificó patrones geográficos distintos a los del carbono negro. Mientras este contaminante suele concentrarse sobre zonas terrestres con actividad industrial, transporte o quema de combustibles, los microplásticos en el aire tienden a agruparse sobre el Giro Subtropical del Pacífico Norte, una extensa zona oceánica que acumula grandes cantidades de residuos plásticos flotantes.

Este sistema de corrientes, que abarca cerca de 8 millones de millas cuadradas, funciona como un punto de concentración de plástico en el océano. Cuando las olas rompen sobre los residuos, las salpicaduras marinas pueden lanzar partículas microscópicas a la atmósfera. De esta manera, la contaminación plástica marina alimenta directamente la contaminación atmosférica, creando un ciclo que vincula el deterioro de los ecosistemas oceánicos con el calentamiento global.

Los autores advierten que todavía se requiere más investigación para medir la presencia de microplásticos en las distintas capas de la atmósfera y conocer con mayor precisión su impacto climático total. Sin embargo, el hallazgo adquiere urgencia ante las proyecciones que indican que, sin una intervención efectiva, la contaminación ambiental por plásticos podría aumentar 50% respecto a los niveles de 2020 y alcanzar 30 millones de toneladas para 2040.

microplásticos en el aire

Reducir el plástico también es una acción climática

La evidencia sobre los microplásticos en el aire amplía el alcance de un problema que durante años se ha asociado principalmente con los océanos, la biodiversidad y la gestión de residuos. Ahora, su posible contribución al calentamiento global y sus riesgos para la salud obligan a gobiernos, empresas, academia y sociedad civil a fortalecer la prevención desde el diseño de productos, la reducción de plásticos de un solo uso y la mejora de los sistemas de recolección, reciclaje y tratamiento de residuos.

Para las organizaciones comprometidas con la responsabilidad social, el reto implica avanzar hacia modelos de producción y consumo que reduzcan la generación de residuos desde el origen. La colaboración multisectorial, el respaldo a acuerdos internacionales como el Tratado de la ONU sobre los Plásticos y la inversión en investigación serán esenciales para contener esta amenaza. Enfrentar los microplásticos en el aire significa proteger la salud de las personas, disminuir presiones sobre los ecosistemas y sumar una herramienta más a la respuesta frente al cambio climático.