El Grupo Bolsa Mexicana de Valores (Grupo BMV) presentó la Guía Igualdad de Género: Pilar de la Sostenibilidad y Rentabilidad Corporativa, un documento estratégico desarrollado de manera colaborativa con emisoras listadas en la Bolsa Mexicana de Valores, especialistas en sostenibilidad, organizaciones expertas en igualdad de género y representantes del sector financiero, con el objetivo de ofrecer a las empresas una ruta clara para integrar la igualdad como parte central de su modelo de negocio y gobierno corporativo.
“La guía parte de una premisa contundente: la igualdad de género es un factor determinante de competitividad, resiliencia y generación de valor financiero sostenible”, señaló Nalleli Barajas, subdirectora de Sostenibilidad del Grupo BMV, respecto a esta iniciativa que fue presentada en el marco del evento “Ring the Bell for Gender Equality 2026”.
A su vez, Tania Ortiz Mena, consejera del Grupo BMV y presidenta de Sempra Infraestructura, destacó: “Este es un instrumento, que fue creado por y para las empresas que cotizan la bolsa y la intención, es que sea un documento vivo, un documento que se siga ampliando y que siga invitando a las empresas a adoptar estas mejores prácticas.”
Hoy, más de 350 emisoras, con un valor de capitalización de más de 450 mil millones de dólares cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores, cada una, desde sus sectores, puede contribuir a atender distintos retos para lograr la igualdad de género.
Este documento fue diseñado como una herramienta práctica que traduce estándares globales en acciones concretas para el contexto mexicano, integrando marcos internacionales como los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (WEPs), referencias técnicas del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) y lineamientos impulsados por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, incluyendo la Taxonomía Sostenible de México y su Índice de Igualdad de Género (IIG).
En la guía se enfatiza que integrar la igualdad de género en la estrategia empresarial consolida ventajas competitivas tangibles en el mercado. Las empresas que gestionan activamente sus brechas de género transparentan sus métricas y alinean su gobernanza con estándares nacionales e internacionales mejoran su perfil de riesgo, fortalecen su reputación y generan mayor confianza entre inversionistas y grupos de interés.
El eje central de la guía es el Modelo de Transformación para la Igualdad de Género, una hoja de ruta estructurada en cuatro fases que permite pasar de la intención a la acción con impacto medible:
Fase I. Compromiso y Liderazgo. Eleva la igualdad de género a prioridad estratégica del Consejo y la Alta Dirección, establece diagnósticos de brechas y fija líneas base de medición. De las 100 principales empresas listadas de los mercados bursátiles del G20, México ocupa la posición 21 con el 12% de los cargos de miembros de Consejo ocupados por mujeres. Asimismo, en promedio, el 5 % de las presidencias de los consejos de administración están ocupadas por mujeres en América Latina, mientras que en México solo el 2 % de las presidencias de consejo están en manos de mujeres. Es por ello que la guía ofrece una forma de seguir avanzado en la representatividad de género al más alto nivel de liderazgo.
Fase II. Talento y Corresponsabilidad. Impulsa igualdad salarial, políticas de no discriminación, corresponsabilidad en cuidados, bienestar y desarrollo del talento femenino en todos los niveles.
Fase III. Mercado y Capital con perspectiva de Género. Proyecta la igualdad hacia la cadena de suministro, el diseño de productos y el acceso a capital sostenible, incluyendo instrumentos como bonos sociales, bonos de género y bonos vinculados a la sostenibilidad. El integrar un enfoque de género puede ofrecer a las empresas un acceso diferenciado a capital.
Fase IV. Medición y Reporteo. Institucionaliza métricas, transparencia y validación externa para garantizar credibilidad, mitigar riesgos reputacionales y fortalecer la confianza de inversionistas.
En un entorno donde el acceso a capital sostenible depende cada vez más del desempeño en criterios ASG, la igualdad de género se convierte en un habilitador estratégico.
Con esta guía, Grupo BMV, las emisoras y las organizaciones que participaron en su desarrollo tienen claro que la igualdad no es una tendencia, sino un elemento central para la sostenibilidad empresarial y el fortalecimiento del sistema financiero mexicano.
Durante años, el debate científico sobre el cambio climático ha estado acompañado por interpretaciones contradictorias sobre el ritmo del calentamiento global. A principios de los años 2000, por ejemplo, algunos sugerían que el aumento de la temperatura global podría haberse desacelerado o incluso detenido temporalmente, fenómeno popularizado como la “pausa” del calentamiento. Sin embargo, investigaciones posteriores demostraron que esa aparente desaceleración no tenía significancia estadística y respondía principalmente a variaciones naturales del sistema climático.
En años recientes el debate cambió de signo. En lugar de preguntarse si el calentamiento se estaba frenando, numerosos investigadores comenzaron a evaluar si el planeta se calienta más rápido de lo que se estimaba anteriormente. La sucesión de récords térmicos globales, particularmente en 2023 y 2024 —los años más cálidos registrados— alimentó la hipótesis de que el sistema climático podría estar entrando en una fase de aceleración del calentamiento.
Ahora, un nuevo estudio liderado por los científicos Grant Foster y Stefan Rahmstorf y publicado en la revista Geophysical Research Letters aporta evidencia robusta para sustentar esta preocupación. Su investigación analiza múltiples bases de datos de temperatura global —incluyendo registros de NASA, NOAA, HadCRU, Berkeley Earth y ERA5— y aplica métodos estadísticos avanzados para aislar la señal del calentamiento antropogénico. El resultado es contundente: una vez eliminados los factores de variabilidad natural, el análisis confirma que el planeta se calienta más rápido y que la tasa de calentamiento global se ha acelerado de forma significativa en la última década.
¿Por qué el estudio elimina la variabilidad natural?
Uno de los aspectos más relevantes de la investigación es su metodología para separar la señal del cambio climático de las fluctuaciones naturales del sistema climático. La temperatura global no aumenta de forma perfectamente lineal, ya que está influida por fenómenos naturales que pueden amplificar o atenuar temporalmente el calentamiento.
Entre estos factores destacan tres procesos clave: El Niño-Oscilación del Sur (ENSO), las erupciones volcánicas y las variaciones en la actividad solar. Todos ellos pueden provocar oscilaciones temporales en la temperatura media global, generando picos o descensos que a simple vista podrían interpretarse erróneamente como cambios estructurales en la tendencia climática.
Para evitar esta distorsión, los investigadores aplicaron una versión actualizada del método desarrollado previamente por Foster y Rahmstorf. El modelo estadístico permite estimar y restar la influencia de estos tres factores de variabilidad natural a partir de datos independientes —como índices oceánicos, profundidad óptica de aerosoles volcánicos o indicadores de actividad solar—. Al eliminar estas fluctuaciones, el análisis reduce el “ruido climático” y permite observar con mayor claridad la tendencia real del calentamiento global.
El resultado es revelador. Una vez ajustados los datos, las pruebas estadísticas detectan una aceleración del calentamiento con niveles de confianza superiores al 98 % e incluso al 99 % en algunos conjuntos de datos. Esto indica que el fenómeno no responde a anomalías temporales —como eventos de El Niño particularmente intensos— sino a un cambio estructural en la dinámica del sistema climático global.
El planeta se calienta más rápido: salto climático de 0,2 °C a 0,35 °C por década
Durante décadas, el consenso científico sostenía que la temperatura media global aumentaba a un ritmo aproximado de 0,2 °C por década desde la década de 1970. Esta cifra se convirtió en una referencia clave para evaluar el progreso del calentamiento global y proyectar escenarios climáticos futuros.
Sin embargo, los datos más recientes muestran una evolución distinta. El análisis de tendencias en ventanas de diez años revela que en la última década la tasa de calentamiento ha alcanzado aproximadamente 0,35 °C por década, lo que implica una aceleración notable respecto al ritmo histórico. Este incremento confirma que el planeta se calienta más rápido que en cualquier periodo comparable desde que existen registros instrumentales globales.
Las implicaciones son profundas. Si esta tendencia se mantiene, las proyecciones del estudio indican que la temperatura global superará el límite de 1,5 °C establecido en el Acuerdo de París antes de 2030. Este umbral no se define por un solo año excepcionalmente cálido, sino por un promedio sostenido durante dos décadas. Sin embargo, el ritmo actual sugiere que la humanidad podría entrar en ese rango crítico mucho antes de lo previsto originalmente por muchos modelos climáticos.
Este hallazgo refuerza la conclusión central del estudio: el planeta se calienta más rápido no por fluctuaciones puntuales, sino porque la trayectoria climática global se ha desviado de su tendencia anterior desde aproximadamente mediados de la década de 2010.
Un camino hacia los puntos de inflexión climáticos
La aceleración del calentamiento global no es solo una cuestión de cifras. Desde una perspectiva climática, el hecho de que el planeta se calienta más rápido incrementa significativamente el riesgo de alcanzar puntos de inflexión en el sistema terrestre.
Estos puntos de inflexión representan umbrales críticos a partir de los cuales ciertos procesos naturales pueden volverse irreversibles o autoacelerados. Entre los más estudiados se encuentran el colapso de las capas de hielo de Groenlandia y la Antártida occidental, la degradación irreversible de la selva amazónica o la liberación masiva de metano del permafrost ártico.
Cuando el calentamiento avanza más rápido de lo previsto, los sistemas naturales tienen menos tiempo para adaptarse. Esto aumenta la probabilidad de desencadenar cambios abruptos con efectos en cascada sobre los ecosistemas, los ciclos hidrológicos y la estabilidad climática global. En escenarios extremos, estas transformaciones podrían generar impactos sistémicos sobre la seguridad alimentaria, la disponibilidad de agua y la habitabilidad de amplias regiones del planeta.
Para la humanidad, el mensaje es claro: la aceleración del calentamiento no solo implica temperaturas más altas, sino un mayor riesgo de cruzar umbrales climáticos que podrían redefinir las condiciones de vida en la Tierra durante siglos.
El margen de acción aún existe
A pesar de la gravedad de los hallazgos, el estudio también ofrece una conclusión clave: el calentamiento global no es un proceso inevitablemente fuera de control. La investigación subraya que el aumento de la temperatura global se detendría aproximadamente cuando la humanidad logre alcanzar cero emisiones netas de dióxido de carbono.
Esto significa que el futuro climático depende directamente de las decisiones políticas, económicas y tecnológicas que se tomen en las próximas décadas. Reducir drásticamente las emisiones, acelerar la transición energética y transformar los sistemas productivos siguen siendo las herramientas más eficaces para evitar que el planeta se calienta más rápido hasta niveles potencialmente catastróficos.
Sin embargo, el estudio también advierte que revertir el calentamiento una vez que ocurre es extremadamente difícil. El sistema climático responde con inercia a las emisiones acumuladas, lo que significa que cada año de retraso aumenta el desafío. En este sentido, la aceleración reciente del calentamiento debería interpretarse como una señal inequívoca de urgencia: el tiempo para actuar no se ha agotado, pero la ventana para evitar los escenarios más extremos se está cerrando rápidamente.
En un entorno empresarial marcado por la transformación digital, la escasez de talento especializado y una creciente presión por demostrar coherencia entre discurso y práctica corporativa, la capacidad de atraer y fidelizar talento se ha convertido en uno de los indicadores más relevantes de competitividad organizacional. En este contexto, el nuevo ranking Merco Talento Iberoamérica 2025 ofrece una radiografía particularmente valiosa del mercado laboral corporativo en la región, al evaluar cuáles son las empresas mejor posicionadas para convertirse en destinos profesionales atractivos.
El monitor elaborado por Merco analiza el atractivo laboral de las empresas desde una perspectiva multidimensional que integra percepciones de trabajadores, expertos, estudiantes, sindicatos y sociedad en general. Esta aproximación convierte al ranking en algo más que una lista de empresas deseables para trabajar: se trata de un termómetro del liderazgo corporativo en materia de cultura organizacional, gestión de personas y reputación empleadora. Para el mundo empresarial, entender qué compañías logran posicionarse como polos de talento permite identificar tendencias estructurales sobre el futuro del trabajo en Iberoamérica y los factores que están redefiniendo la relación entre empresas y colaboradores.
Metodología internacional
Uno de los elementos que explica la relevancia del ranking Merco Talento Iberoamérica es la profundidad de su metodología. El listado se construye a partir de los resultados de los rankings nacionales de Merco Talento en diez países de Iberoamérica: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, España, México, Panamá y Perú. A partir de estos resultados se integran las puntuaciones de más de 1,000 empresas consideradas en los distintos países, para posteriormente seleccionar a aquellas con mayor puntuación global y presencia en al menos dos mercados.
El proceso metodológico es especialmente significativo por la diversidad de actores que participan en la evaluación. El ranking combina seis evaluaciones diferentes y trece fuentes de información, incluyendo trabajadores propios, empleados de grandes empresas, expertos en recursos humanos, sindicatos, catedráticos, universitarios, alumnos de escuelas de negocio, demandantes de empleo y población general. En total, el estudio se construye a partir de 327,558 encuestas, lo que lo convierte en uno de los ejercicios de medición de reputación laboral más amplios de la región.
Además de las percepciones, el modelo incorpora indicadores objetivos de gestión de personas, evaluados por técnicos especializados, así como el análisis de conversación digital en canales propios y externos. Esta combinación permite evaluar tres dimensiones fundamentales del talento: el atractivo real, el atractivo percibido y el atractivo potencial.
La confiabilidad del proceso se refuerza con estándares adicionales de transparencia. El estudio es realizado conforme a la norma ISO 20252, sigue el código de conducta ICC/ESOMAR y cuenta con verificación independiente de KPMG, lo que convierte a Merco en el único monitor de reputación verificado en el mundo.
En un entorno donde abundan rankings corporativos de credibilidad variable, este nivel de auditoría metodológica explica por qué los resultados de Merco suelen ser considerados por directivos y analistas como referencia estratégica.
El Top 10 de Merco Talento Iberoamérica: las empresas que dominan la narrativa del talento
El ranking iberoamericano coloca en el primer lugar a Nestlé, con la puntuación máxima de 10,000 puntos, seguida por Coca-Cola y AB InBev. Completan el top 10 Toyota, Google, PepsiCo, Microsoft, Natura, Mercado Libre y BBVA.
Más allá del orden específico, el listado revela varios patrones estructurales. En primer lugar, existe una fuerte presencia de empresas globales de consumo masivo y tecnología, dos sectores que históricamente han invertido de forma sistemática en cultura organizacional, desarrollo de liderazgo y marca empleadora. Las empresas de alimentos y bebidas, por ejemplo, dominan los primeros lugares del ranking, lo que sugiere que la gestión del talento en estas industrias ha evolucionado hacia modelos que combinan estabilidad laboral, desarrollo profesional y reputación corporativa.
Un segundo hallazgo relevante es la presencia equilibrada de empresas tecnológicas y plataformas digitales, como Google, Microsoft y Mercado Libre. Esto confirma que el talento especializado —especialmente el digital— se ha convertido en uno de los activos más disputados del mercado laboral. Las compañías que logran construir entornos laborales innovadores, flexibles y orientados al aprendizaje continuo tienen una ventaja competitiva clara en esta carrera.
Finalmente, el ranking muestra que la reputación laboral ya no depende únicamente de salarios competitivos. Factores como cultura organizacional, oportunidades de crecimiento, propósito corporativo y compromiso social están influyendo de manera decisiva en la percepción del talento. En otras palabras, la gestión de personas se ha convertido en un componente central de la estrategia empresarial.
El Top 50: diversidad sectorial y nuevas dinámicas del talento
Al ampliar la mirada al top 50, el ranking revela una diversidad sectorial considerable que incluye empresas de consumo, tecnología, banca, retail, farmacéutica, energía, consultoría y entretenimiento. Entre las compañías destacadas se encuentran Amazon, Santander, Latam Airlines, McDonald’s, Unilever, Apple, Pfizer, Telefónica, Bayer y Walmart, entre muchas otras.
Esta diversidad confirma que el atractivo laboral no es exclusivo de una industria específica. Sin embargo, sí se observan tendencias claras. Las compañías que aparecen de manera consistente comparten tres características: capacidad de innovación organizacional, fuerte inversión en desarrollo del talento y una narrativa corporativa clara sobre su propósito.
También destaca la creciente presencia de empresas latinoamericanas con proyección regional, como Natura, Mercado Libre, Grupo Nutresa o Nubank. Esto sugiere que el liderazgo en talento ya no está monopolizado por multinacionales tradicionales. Las empresas nacidas en la región están desarrollando modelos organizacionales competitivos que les permiten disputar talento con compañías globales.
Otro aspecto interesante es la presencia significativa de empresas vinculadas con la economía digital y los servicios profesionales, como Accenture, Deloitte o IBM. En estos sectores, el talento es literalmente el principal activo del negocio, por lo que la gestión del capital humano se convierte en el eje de su estrategia corporativa.
La escasa presencia mexicana: una señal para el mercado laboral
Este dato invita a una reflexión más amplia sobre el ecosistema laboral mexicano. Si bien México alberga algunas de las corporaciones más grandes de América Latina, el ranking sugiere que el país aún enfrenta desafíos para posicionar a más empresas como referentes regionales en atracción y fidelización de talento.
La explicación puede encontrarse en varios factores. Por un lado, muchas compañías mexicanas mantienen estructuras organizacionales tradicionales que aún no han evolucionado hacia modelos de trabajo más flexibles, inclusivos y centrados en el desarrollo del talento. Por otro, la inversión estratégica en marca empleadora —una práctica común en empresas europeas o multinacionales— todavía es incipiente en buena parte del tejido empresarial nacional.
También existe un elemento estructural: el mercado laboral mexicano sigue caracterizándose por altos niveles de informalidad y brechas en condiciones laborales. En este contexto, las empresas que logran posicionarse en rankings regionales no solo destacan por su tamaño o rentabilidad, sino por su capacidad para construir entornos laborales competitivos a escala internacional.
El talento como eje del liderazgo corporativo
El ranking Merco Talento Iberoamérica confirma una tendencia que se ha vuelto cada vez más evidente en la última década: el talento se ha convertido en uno de los activos estratégicos más determinantes para la competitividad empresarial. Las empresas que lideran el listado no solo destacan por su desempeño financiero o su posicionamiento de mercado, sino por su capacidad para construir culturas organizacionales atractivas, innovadoras y coherentes con las expectativas de las nuevas generaciones de profesionales.
Para las empresas de la región, el ranking también funciona como una guía estratégica. Más que un reconocimiento reputacional, representa una señal clara sobre las prácticas que están definiendo el futuro del trabajo: liderazgo basado en propósito, desarrollo profesional continuo, inclusión, innovación organizacional y una relación más equilibrada entre empresa y colaborador.
En un contexto de transformación económica y tecnológica acelerada, las organizaciones que comprendan que la gestión del talento es un elemento central de su estrategia —y no solo una función operativa— serán las que logren consolidar su liderazgo en los mercados de Iberoamérica durante la próxima década.
El inicio de los ataques militares de Estados Unidos contra Irán bajo la administración de Donald Trump ha vuelto a colocar a Oriente Medio en el centro de la geopolítica global. Más allá de las implicaciones humanas, diplomáticas y de seguridad que implica un conflicto armado de esta magnitud, la guerra también genera fuertes sacudidas en los mercados financieros internacionales. Los primeros días del conflicto han estado marcados por volatilidad bursátil, incertidumbre energética y un aumento en el precio del petróleo, lo que evidencia cómo la economía global reacciona casi de inmediato ante la posibilidad de una escalada militar prolongada.
Sin embargo, incluso en contextos de crisis, algunos sectores económicos encuentran oportunidades. Analistas financieros coinciden en que determinadas industrias —especialmente defensa, energía y logística— tienden a experimentar repuntes cuando aumenta la tensión geopolítica. En este contexto, Forbes ha publicado un análisis que presenta a las empresas que se beneficiarán de la guerra contra Irán, al menos en el corto plazo, debido al aumento en la demanda de armamento, la subida del precio del petróleo y la reconfiguración de las rutas comerciales internacionales.
Estos son los sectores donde empresas se beneficiarán de la guerra contra Irán
De acuerdo con Forbes el impacto del conflicto entre Estados Unidos e Irán no será uniforme. Algunas industrias enfrentarán pérdidas significativas —como turismo, transporte o bienes de lujo—, mientras que otras podrían experimentar aumentos en sus ingresos o valor bursátil.
En particular, la revista de negocios identifica a algunas empresas que se beneficiarán de la guerra contra Irán debido a su posición estratégica en sectores clave de la economía global:
Industria de defensa: el beneficio directo del aumento del gasto militar
El sector que más claramente puede beneficiarse de un conflicto armado es el de defensa. Cuando estalla una guerra, los gobiernos incrementan rápidamente sus compras de armamento, sistemas de defensa y tecnologías militares. Esto explica por qué varias empresas se beneficiarán de la guerra contra Irán a partir de contratos directos con el Departamento de Defensa estadounidense.
Lockheed Martin Este gigante de la industria militar produce sistemas clave utilizados por el ejército estadounidense, incluidos los interceptores THAAD diseñados para destruir misiles enemigos. En un escenario de guerra prolongada, la necesidad de defensa antimisiles aumenta considerablemente, lo que incrementa la demanda de estos sistemas. Además, cualquier reposición de arsenales tras operaciones militares suele traducirse en nuevos contratos gubernamentales para la empresa.
RTX Corporation / Raytheon Raytheon fabrica los misiles Tomahawk, uno de los sistemas de ataque de precisión más utilizados por Estados Unidos en conflictos internacionales. En operaciones militares como las que se desarrollan en Oriente Medio, este tipo de armamento de alta precisión es fundamental. El uso continuo de estos sistemas implica que los inventarios deben reponerse rápidamente, lo que eleva la demanda para el fabricante.
Boeing Aunque el negocio principal de Boeing es la aviación comercial, también produce equipamiento militar y aeronaves utilizadas por el ejército estadounidense. Si bien su exposición a contratos militares es menor que la de otros fabricantes de defensa, cualquier expansión de operaciones militares puede incrementar pedidos relacionados con logística, aviación militar y sistemas estratégicos.
Northrop Grumman La empresa es una pieza clave en el desarrollo de sistemas avanzados de defensa, drones y tecnología aeroespacial. En un contexto de conflicto, la demanda de vigilancia, inteligencia y sistemas de defensa aérea suele crecer de forma significativa, fortaleciendo la posición de compañías con estas capacidades.
Palantir Technologies Aunque no produce armamento, Palantir ofrece plataformas de análisis de datos utilizadas por el ejército para inteligencia y operaciones militares. En guerras modernas, el procesamiento de grandes volúmenes de información estratégica es crucial, lo que convierte a empresas tecnológicas de defensa en actores cada vez más relevantes.
Industria energética: el impacto del petróleo en los mercados
Otro sector donde varias empresas se beneficiarán de la guerra contra Irán es el energético. El conflicto amenaza el flujo de petróleo a través del Estrecho de Ormuz, una ruta por la que transita aproximadamente el 20 % del petróleo mundial. Cuando este suministro se ve amenazado, los precios internacionales del crudo tienden a subir rápidamente.
ExxonMobil Como una de las mayores petroleras del mundo, Exxon suele beneficiarse directamente del aumento del precio del crudo. Cuando el petróleo sube, las empresas productoras ven incrementados sus ingresos por cada barril vendido, lo que impulsa su valor bursátil.
Chevron Corporation Similar a Exxon, Chevron se beneficia del incremento en los precios del petróleo y el gas. En escenarios de conflicto prolongado, las tensiones geopolíticas suelen mantener los precios energéticos elevados durante más tiempo, generando ganancias extraordinarias para productores establecidos.
Occidental Petroleum Esta empresa también experimenta repuntes cuando los mercados anticipan restricciones en la oferta global de petróleo. Un conflicto que afecte a un productor regional como Irán puede impulsar aún más el valor de compañías petroleras con fuerte presencia en el mercado internacional.
Talos Energy Incluso empresas petroleras más pequeñas pueden beneficiarse del aumento en los precios energéticos. Cuando el crudo sube, las compañías de menor capitalización también ven mejorar sus márgenes de rentabilidad.
Paradójicamente, algunos analistas señalan que una guerra prolongada también podría acelerar el interés por energías renovables, ya que los altos precios del petróleo incentivan la búsqueda de fuentes energéticas más estables y menos dependientes de conflictos geopolíticos.
Transporte marítimo: la reconfiguración de rutas comerciales
El conflicto también afecta el comercio internacional. Cuando rutas estratégicas se vuelven peligrosas o inestables, los buques deben desviarse, lo que incrementa tiempos de tránsito y costos logísticos. En este escenario, algunas compañías navieras también podrían experimentar beneficios.
A.P. Moller–Maersk El gigante naviero danés podría beneficiarse del aumento en las tarifas de transporte marítimo si los barcos deben recorrer rutas más largas para evitar zonas de conflicto. Los trayectos más extensos implican mayores costos logísticos, que suelen trasladarse a los clientes mediante tarifas más altas.
Hapag-Lloyd Esta empresa alemana también podría ver incrementados sus ingresos por transporte de contenedores debido al desvío de rutas comerciales. Sin embargo, el beneficio está acompañado de riesgos, ya que las operaciones en regiones cercanas al conflicto pueden implicar amenazas para la seguridad de las embarcaciones.
Ética corporativa frente al conflicto
El debate sobre qué empresas se beneficiarán de la guerra contra Irán obliga a introducir un matiz clave desde la responsabilidad social empresarial. No todas las compañías que obtienen ganancias en contextos bélicos lo hacen por las mismas razones. Existe una diferencia ética entre aquellas cuyo modelo de negocio depende directamente de la expansión del conflicto —como ciertos contratistas de defensa— y aquellas que podrían beneficiarse de manera indirecta por cambios en los mercados energéticos, tecnológicos o logísticos derivados de la inestabilidad geopolítica.
Para inversores, clientes y empresas que se rigen por criterios ESG, esta distinción es fundamental. El capital responsable debería evitar respaldar organizaciones cuya rentabilidad dependa estructuralmente de la intensificación de conflictos armados o que ejerzan influencia para sostenerlos. En cambio, cuando el análisis muestra qué empresas se beneficiarán de la guerra contra Irán por efectos colaterales del mercado, el foco debe ponerse en cómo gestionan esas ganancias y qué postura adoptan frente al contexto que las genera.
En ese escenario, las compañías que inevitablemente figuren entre las empresas se beneficiarán de la guerra contra Irán tienen la oportunidad de desvincular el crecimiento económico de la lógica de la violencia. Destinar parte de los beneficios extraordinarios a innovación sostenible, resiliencia energética o programas de reconstrucción económica puede ayudar a transformar una ganancia coyuntural en un aporte al bienestar social, enviando además una señal clara al mercado sobre el tipo de liderazgo que exige la economía responsable.
Merco presentó la primera edición de Merco Talento Iberoamérica, un ranking que busca identificar a las empresas con mayor capacidad para atraer y fidelizar talento en la región.
Con este lanzamiento, el monitor reputacional amplía nuevamente su ecosistema de mediciones corporativas, que ya incluye rankings sobre reputación empresarial, liderazgo, percepción social y desempeño ESG.
El nuevo ranking integra los resultados de los monitores de talento de diez países —Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, España, México, Panamá y Perú— para construir una clasificación regional de las empresas más atractivas para trabajar en Iberoamérica.
La iniciativa responde a una realidad cada vez más evidente en el mercado laboral: el talento compara oportunidades más allá de las fronteras nacionales, y la reputación como empleador se ha convertido en un factor clave para atraer y retener profesionales.
Las empresas más atractivas para trabajar en Iberoamérica
En esta primera edición, el ranking está encabezado por cinco corporaciones multinacionales ampliamente reconocidas:
Nestlé
Coca-Cola
AB InBev
Toyota
Google
El top 10 lo completan PepsiCo, Microsoft, Natura, Mercado Libre y BBVA.
La presencia dominante de grandes corporativos globales refleja una tendencia clara en el mercado laboral internacional: las marcas con mayor escala global también suelen concentrar buena parte de la reputación como empleadores atractivos.
¿Qué mide realmente Merco Talento?
A diferencia de otros rankings de clima laboral, Merco Talento busca medir la reputación de las empresas como empleadores, más que la experiencia interna de los colaboradores.
Para ello integra diversas fuentes de información, incluyendo la opinión de trabajadores, universitarios, demandantes de empleo, expertos en recursos humanos, sindicatos, catedráticos y población general. Además, incorpora análisis de reputación digital y benchmarking de indicadores de gestión de personas.
Esto coloca a Merco Talento en un espacio particular dentro del ecosistema de rankings corporativos: no mide exclusivamente cultura organizacional, ni únicamente reputación corporativa o desempeño ESG, sino la percepción combinada de una empresa como lugar atractivo para trabajar.
¿Y las empresas mexicanas?
En el ranking de las 50 empresas con mayor capacidad para atraer talento en Iberoamérica, solo tres compañías mexicanas logran posicionarse:
Grupo Bimbo – lugar 15
América Móvil – lugar 21
Arca Continental – lugar 40
Esto significa que apenas el 6% del ranking corresponde a empresas mexicanas, una proporción relativamente baja considerando el tamaño de la economía mexicana en la región.
Entre ellas, Grupo Bimbo vuelve a destacar como la empresa mexicana mejor posicionada, consolidando su reputación internacional como empleador.
Lo que este ranking sugiere sobre el mercado laboral regional
Más allá de las posiciones específicas, el listado deja algunas lecturas interesantes sobre la dinámica del talento en Iberoamérica.
Primero, confirma el peso reputacional de las grandes multinacionales en la competencia por atraer talento.
Segundo, muestra la relevancia creciente de las empresas tecnológicas y digitales, que ocupan posiciones destacadas dentro del top 10.
Y tercero, evidencia que las empresas latinoamericanas aún tienen margen para fortalecer su marca empleadora a escala regional, especialmente frente a corporaciones globales con mayor presencia internacional.
Cuando la reputación se mide desde muchos ángulos
Con esta nueva medición regional, Merco suma otro monitor a su ya amplio portafolio de rankings empresariales. A lo largo de los años, el monitor ha desarrollado evaluaciones sobre reputación corporativa, liderazgo empresarial, responsabilidad ESG, percepción social y ahora también atractivo para el talento.
Cada ranking busca observar una dimensión distinta de la empresa, lo cual puede aportar matices interesantes para entender el desempeño organizacional.
Sin embargo, también abre una discusión relevante: ¿dónde empiezan y dónde terminan realmente esas dimensiones?
Después de todo, una empresa con buen desempeño en ESG suele proyectar una cultura organizacional responsable; una organización con buena reputación corporativa suele inferirse también como un buen lugar para trabajar; y una empresa atractiva para el talento normalmente presume prácticas responsables hacia sus colaboradores y la sociedad.
Las fronteras entre estos conceptos no siempre son tan claras.
El peso del brand awareness
Otra arista que vale la pena señalar, es que el universo de donde se extraen las muestras para estos rankings, está sesgado por el conocimiento y reconocimiento de las mismas empresas.
Es decir, una empresa “X” que no fuera muy conocida en el mercado, podría ser extraordinaria en cultura laboral, ESG y rentabilidad, pero al tener poca visibilidad de marca, simplemente no aparecerá en el radar de los encuestados y quedará fuera del ranking. Este fenómeno, de las empresas poco conocidas, se da mucho en sectores industriales o manufactureros.
De ahí que los primeros lugares en todos estos rankings suelan estar dominados por nombres globales y bien conocidos.
Esto es coherente con el hecho de que Merco mide reputación, pero abre una pregunta: ¿los rankings entonces están reconociendo la visibilidad corporativa en lugar de la realidad, solo porque son las empresas más conocidas y las que más difunden sus logros y prácticas?
Saber qué se mide
Por eso, más allá de las posiciones en cada ranking, quizá el reto para los observadores del mundo empresarial sea entender mejor qué mide realmente cada monitor y hasta dónde esas mediciones reflejan realidades distintas o, simplemente, diferentes maneras de observar el mismo fenómeno: la reputación corporativa.
También cabe preguntarse si con este conjunto de rankings, estamos ante una especialización metodológica necesaria o si, en algún punto, la industria de los rankings reputacionales comienza a estirar demasiado la liga de las categorías.
En cualquier caso, lo cierto es que talento, reputación y sostenibilidad se han convertido en activos estratégicos para las organizaciones. Y cuando algo se vuelve estratégico, inevitablemente termina siendo medido, comparado… y rankeado.
El acuerdo suscrito por la Secretaria de Igualdad e Inclusión, Martha Herrera y el representante de UNICEF en México, Fernando Carrera Casto; y como testigos de honor firmaron el Gobernador del Estado, Samuel Alejandro García Sepúlveda y la titular de Amar a Nuevo León, Mariana Rodríguez; tiene el objetivo de garantizar la protección social y los derechos de las infancias y juventudes de Nuevo León; además permitirá colaborar en el marco de la Copa Mundial FIFA 2026, promoviendo entornos seguros y libres de violencia antes, durante y después el evento.
El Gobernador Samuel García dijo que esta alianza con UNICEF representa un compromiso para consolidar políticas públicas y resultados que aseguren el bienestar, la protección y el desarrollo integral de niñas, niños y adolescentes en el estado.
“No hay duda alguna que Nuevo León hoy es primer lugar en todo, pero en este tema sí estamos años luz del segundo lugar. No hay un Estado que haya invertido tanto dinero en las niños y niños. Para que se den una idea, llevamos 4 años de Gobierno y ya duplicamos lo que invirtió el sexenio anterior en 6 años, es muy probable como en muchos rubros que vamos a triplicar en recurso”, expresó el Mandatario estatal.
“El tema de primera infancia sí decirles está garantizada. Está el dinero etiquetado, ahorita estaba leyendo, creo que Martha también lo dijo, 23 mil millones de pesos llevamos en 4 años. El Gobierno anterior en 6 años solamente invirtió 11 mil. Ya llevamos más del doble en solo 4 años.
La Titular de Amar a Nuevo León, Mariana Rodríguez, resaltó que esta colaboración permitirá fortalecer las acciones que ya se realizan en el estado y, al mismo tiempo, abrir nuevas oportunidades para que cada niña y niño crezca acompañado, protegido y con acceso pleno a sus derechos.
“Lo que queremos es que los niños tengan todas sus necesidades básicas cubiertas, que tengan acceso a la educación, acceso a la salud, acceso a una vivienda digna y esto es lo que busca este programa de trabajo infantil”, expresó.
“Me emociona mucho que ahora sí Nuevo León dé este paso y se firme este convenio, que también el Gobierno de México lo haga. Quiero que a través de ustedes hacer la invitación a otros estados si quieren alguna política pública que hayamos implementado en Nuevo León, conocerla o también replicarla en sus estados, pues es muy importante como lo es la política pública del cáncer infantil.
Durante la celebración de Firma de Convenio, la Secretaria de Igualdad e Inclusión, Martha Herrera, destacó que este convenio fortalece la colaboración mutua para lograr mejores condiciones de vida y oportunidades las niñas, niños y adolescentes.
“Contamos con más de cuarenta programas en trece dependencias, trabajando de forma transversal. Y el presupuesto destinado a las infancias de Nuevo León se ha duplicado”, destacó.
Martha Herrera destacó que el convenio, invita a reflexionar sobre las desigualdades que viven niñas y adolescentes.
Desde 2022, la Secretaría de Igualdad e Inclusión ha consolidado una alianza estratégica con UNICEF a través de la cual se han apoyado los esfuerzos del Gobierno Estatal en el fortalecimiento de la protección social y el cuidado de las infancias más vulnerables especialmente menores de 5 años. Al respecto, UNICEF participa activamente en la Comisión de Primera Infancia de Nuevo León, instancia coordinadora para que las políticas y acciones dirigidas para atender este grupo.
Por su parte, Fernando Carrera, Representante de UNICEF en México, reconoció la visión del estado al señalar que Nuevo León demuestra liderazgo nacional al poner a la niñez como prioridad en su agenda pública, además complemento que “la colaboración en el marco del Mundial FIFA 2026, será una oportunidad para impulsar acciones de prevención y atención a las violencias que sufre la infancia y la adolescencia”.
El convenio establece acciones clave como promover el diseño y la implementación de políticas para la infancia, así como fortalecer las políticas públicas en materia de protección social, educación y protección frente a la violencia infantil. También impulsa la creación de estrategias conjuntas para promover los derechos de niñas, niños y adolescentes en el marco de la Copa Mundial FIFA 2026, garantizando entornos seguros durante este evento de alcance global.
De igual manera, el convenio contempla una colaboración para fomentar la educación en ciencias, tecnología e ingeniería, además de mejorar los servicios de agua, saneamiento e higiene en las escuelas.
Como parte de esta alianza, UNICEF abrirá una oficina en Nuevo León, lo que permitirá acompañar de manera cercana las acciones impulsadas por el estado.
Con este convenio, Nuevo León reafirma su compromiso de construir un presente y un futuro en los que cada niña, niño y adolescente pueda desarrollarse plenamente, haciendo de nuestro estado el mejor lugar para nacer, crecer, educarse y vivir.
En marketing solemos pensar en campañas, anuncios o contenidos virales. Sin embargo, cada vez más marcas están entendiendo algo fundamental, una evolución del axioma de McLuhan “el medio es el mensaje”; hoy, el producto es mensaje.
Una cerveza artesanal lanzada en el marco del Día Internacional de la Mujer demuestra precisamente eso.
“Calladita nunca” es una colaboración entre la cervecería Yeccan y nueve periodistas gastronómicas que decidieron convertir una bebida en un símbolo de memoria, conversación y libertad de expresión.
Más allá de su perfil aromático o su estilo cervecero, este proyecto plantea una pregunta interesante para cualquier profesional de marketing o comunicación:
¿Cómo se construye una narrativa social auténtica alrededor de un producto?
Vamos por partes.
Calladita nunca: cuando un producto se convierte en narrativa
Calladita nunca es una SMaSH IPA (Single Malt, Single Hop) con 6% de alcohol, elaborada con lúpulo Sabro y un ingrediente poco habitual en este tipo de cervezas: zacate limón.
El resultado es una cerveza fresca, aromática y fácil de beber, con un perfil ligero que incorpora notas herbales gracias a este elemento botánico. La cerveza busca conectar con la herbolaria mexicana y los saberes tradicionales, elementos culturales que han sido transmitidos históricamente por mujeres en distintas comunidades.
Es decir, incluso la receta forma parte de la narrativa.
La etiqueta del producto refuerza esta idea. Fue diseñada por la directora creativa y activista Mariana Zanatta, quien utilizó una técnica de collage para integrar símbolos asociados con la memoria, la escritura, el oficio cervecero y la figura histórica de las brujas como depositarias de saberes.
La imagen no pretende lanzar un mensaje literal, sino invitar a una lectura simbólica sobre conocimiento, mezcla de saberes y libertad de voz.
Una colaboración que une periodismo, gastronomía y activismo
El proyecto no fue desarrollado únicamente por la cervecería.
La cerveza fue concebida en colaboración con nueve periodistas gastronómicas:
Ale Villegas Anabel Oviedo Andrea Vázquez Azpíroz Arianna Bustos Nava Babel Jordán Elsa Navarrete Miriam Lira Ollin Velasco Raquel del Castillo
La participación de estas periodistas no es un detalle menor.
En marketing contemporáneo, las colaboraciones auténticas funcionan mejor cuando involucran voces reales de una comunidad, no solo figuras promocionales.
En este caso, el periodismo gastronómico aporta legitimidad cultural al proyecto, integrando una mirada editorial y crítica dentro de la narrativa del producto.
Cuando el marketing se conecta con impacto social
Más allá del simbolismo, la iniciativa también tiene un componente de impacto social concreto.
Un porcentaje de las utilidades de “Calladita nunca” será donado a Fundación Hogares, una organización que trabaja en proyectos de fortalecimiento comunitario y cuidado ambiental.
Los recursos se destinarán específicamente al Huerto Esperanza Verde, ubicado en Zumpango, Estado de México.
Este huerto comunitario es impulsado principalmente por mujeres —muchas de ellas adultas mayores— y tiene como objetivo promover:
redes de cuidado comunitario
autonomía económica
soberanía alimentaria
bienestar social
En otras palabras, el proyecto conecta el consumo con una acción concreta en territorio.
Y en un momento en que muchas marcas hablan de impacto social sin mostrar resultados tangibles, este tipo de vínculo directo resulta particularmente relevante.
Tres lecciones de marketing detrás de este proyecto
Más allá de lo gastronómico, el caso ofrece algunas lecciones interesantes para quienes trabajan en marketing, branding o comunicación.
1. El producto también puede ser contenido
Durante años se habló del marketing de contenidos como la creación de blogs, videos o redes sociales.
Hoy el concepto es más amplio.
El producto mismo puede convertirse en una pieza narrativa si integra historia, cultura y propósito.
“Calladita nunca” no solo se bebe: se interpreta.
2. Las colaboraciones amplifican la credibilidad
Las marcas suelen buscar influencers para amplificar sus mensajes.
Pero en muchos casos, la credibilidad se fortalece más cuando las colaboraciones involucran actores relevantes dentro del ecosistema cultural del producto.
Aquí, las periodistas gastronómicas cumplen precisamente ese rol.
3. El impacto social necesita aterrizar en acciones concretas
Las audiencias actuales son cada vez más críticas frente al llamado purpose washing: campañas que hablan de causas sociales sin generar cambios reales.
Al vincular la iniciativa con un proyecto específico —el Huerto Esperanza Verde— la narrativa social se vuelve más tangible.
Entre el marketing con causa y el oportunismo
También conviene decirlo.
Las marcas suelen aprovechar fechas simbólicas como el 8 de marzo para lanzar campañas con mensajes sociales. Sin embargo, muchas de estas iniciativas terminan siendo percibidas como oportunismo.
La diferencia suele estar en tres elementos:
coherencia entre mensaje y acción
participación real de las personas involucradas
impacto tangible en comunidades
Cuando estos factores están presentes, el marketing con causa puede convertirse en una herramienta legítima de conversación social.
Cuando no lo están, el resultado suele ser exactamente lo contrario: desconfianza.
Calladita nunca es todo un acierto en este sentido. La cerveza estará disponible en botella y en barril hasta agotar existencias.
Cuando el producto cuenta una historia
En un entorno saturado de campañas, anuncios y contenido digital, cada vez es más difícil captar la atención de las audiencias.
Por eso algunas marcas están cambiando la lógica.
En lugar de crear mensajes alrededor del producto, están diseñando productos que ya contienen un mensaje.
Calladita nunca es un buen ejemplo de esta tendencia.
Una cerveza artesanal que no solo busca refrescar, sino también abrir conversaciones sobre memoria, comunidad, feminismo y libertad de expresión.
Porque en el marketing contemporáneo —como en la vida— las marcas tienen dos opciones:
Creo en el impacto transformador de las marcas en nuestra sociedad y nuestro mundo. Como estratega digital con alta experiencia en contenidos y RSE, me dedico a guiar y empoderar a las marcas para desarrollar acciones y contenidos que inspiren, conecten y generen resultados.
Soy Director de Marketing y Media en Expok, desde donde gestiono la estrategia digital de la empresa. Edito uno de los blogs de estrategia de contenido y marketing digital más reconocido de México: LuisMaram.com, y he disfrutado enormidades al impartir más de un centenar de conferencias en México y más allá de sus fronteras.
El universo de Barbie continúa expandiéndose para reflejar nuevas historias, profesiones y aspiraciones. Esta vez, la icónica muñeca incorpora al mundo del deporte a una de las figuras más destacadas del fútbol femenil europeo: Chloe Kelly, quien ahora cuenta con su propia versión en miniatura. La iniciativa forma parte del programa global de modelos a seguir impulsado por Mattel, una estrategia que busca reconocer a mujeres que han abierto camino en sus respectivas disciplinas.
La creación de una Barbie futbolista inspirada en Kelly no es solo un gesto simbólico dentro de la industria del juguete. También representa el creciente reconocimiento del fútbol femenino como un espacio de liderazgo, visibilidad y cambio cultural. Al incorporar a una atleta contemporánea al imaginario de Barbie, la marca apuesta por mostrar a las nuevas generaciones que el deporte profesional también puede ser parte de sus aspiraciones.
Chloe Kelly, la futbolista que ahora es también una Barbie futbolista
La protagonista de esta nueva muñeca es Chloe Kelly, delantera del Arsenal Women FC y jugadora de la selección inglesa conocida como England women’s national football team. Reconocida por su velocidad y potencia en el ataque, Kelly se ha consolidado como una de las figuras más influyentes del fútbol europeo.
Su trayectoria incluye hitos importantes para el deporte femenil. Fue la autora del gol decisivo que le dio a Inglaterra el campeonato en la UEFA Women’s Euro 2022, además de anotar el penalti que aseguró el triunfo del equipo en la final de la UEFA Women’s Euro 2025. También formó parte del plantel que llegó a la final de la FIFA Women’s World Cup 2023, consolidando su papel como referente del fútbol internacional.
La futbolista del Arsenal y de la Selección Femenina de Inglaterra, Chloe Kelly, fue homenajeada con su propia mueca 'Barbie' personalizada, como parte de la campaña Role Model, creada para reconocer a mujeres que inspiran a las nuevas generaciones. 🏃♀⚽
— El Heraldo Deportes MX (@HeraldoDep_MX) March 5, 2026
Para Kelly, convertirse en una Barbie futbolista tiene un significado que va más allá del reconocimiento personal. La propia jugadora ha hablado con CNN sobre la dimensión simbólica de esta representación para las nuevas generaciones:
“Estoy muy orgullosa de tener mi propia muñeca Barbie. Ver a una futbolista con una muñeca Barbie demuestra que nuestro deporte ha llegado para quedarse. Hemos inspirado a muchas personas en la cancha, pero fuera de ella esto es enorme”.
La presencia de esta muñeca permite que niñas y niños encuentren referentes deportivos desde edades tempranas. En un contexto donde históricamente el fútbol fue considerado un espacio predominantemente masculino, la representación de atletas reales contribuye a ampliar el imaginario sobre quién puede ocupar ese lugar.
Barbie y la estrategia de inclusión que amplía los referentes femeninos
La nueva Barbie futbolista también forma parte de una transformación más amplia dentro de Mattel. Durante décadas, Barbie fue criticada por promover un ideal de belleza limitado y poco representativo. Sin embargo, en los últimos años la empresa ha impulsado cambios significativos para reflejar mayor diversidad en sus productos.
Actualmente la línea de Barbie incluye distintos tipos de cuerpo, tonos de piel, texturas de cabello y capacidades físicas. En ese contexto, el programa de “Role Models” reconoce a mujeres que han abierto camino en ámbitos como la ciencia, la cultura o el deporte, permitiendo que las muñecas cuenten historias reales de superación.
A Mattel lançou uma Barbie para representar vários esportes feminino.
— Arsenal Women Brasil (@ArsenalWBrasil) March 5, 2026
El deporte ha sido uno de los territorios donde esta estrategia se ha fortalecido. Barbie ha creado versiones inspiradas en atletas como Venus Williams, Sue Bird, Estelle Mossely y Federica Pellegrini, entre otras figuras que han marcado hitos en sus disciplinas.
Desde una perspectiva de responsabilidad social, este tipo de iniciativas contribuye a modificar los marcos culturales que influyen en la construcción de aspiraciones. Al presentar una Barbie futbolista, la compañía no solo diversifica sus productos, sino que también envía un mensaje claro: las niñas pueden imaginarse a sí mismas como deportistas profesionales, líderes o agentes de cambio.
La Barbie futbolista llega en medio del auge del fútbol femenil
La aparición de esta Barbie futbolista coincide con un momento histórico para el fútbol femenino. En los últimos años, el crecimiento del interés público, la inversión comercial y la cobertura mediática ha transformado el panorama de este deporte a nivel global.
Eventos como el FIFA Women’s World Cup 2023 registraron audiencias récord, mientras que ligas nacionales en Europa y América experimentan aumentos sostenidos en asistencia a los estadios y en seguimiento digital. En el Reino Unido, donde el fútbol femenino estuvo prohibido por la federación entre 1921 y 1971, este auge resulta particularmente significativo.
Kelly también ha reflexionado sobre este cambio cultural y la importancia de seguir consolidando el crecimiento del deporte:
“Ver el fútbol y a Barbie, dos mundos colisionando, les demuestra a las niñas más jóvenes que podemos hacer ambas cosas”.
Para la futbolista, el impacto de este momento va más allá de los trofeos o la popularidad. Se trata de construir un ecosistema donde las niñas puedan participar en el deporte desde edades tempranas y visualizar trayectorias profesionales viables dentro del fútbol.
Cuando los juguetes reflejan nuevos horizontes
La llegada de una Barbie futbolista inspirada en Chloe Kelly simboliza algo más profundo que una nueva edición de colección. Representa la convergencia entre cultura popular, deporte y representación social, tres ámbitos que influyen directamente en cómo las niñas construyen sus aspiraciones y referentes.
Sin duda, iniciativas como esta evidencian el papel que pueden desempeñar las empresas culturales en la transformación de imaginarios colectivos. Cuando una marca global como Mattel decide reconocer a una futbolista profesional, contribuye a normalizar la presencia de mujeres en espacios históricamente dominados por hombres.
En un contexto donde el fútbol femenil continúa ganando terreno, la historia de Chloe Kelly demuestra que la visibilidad importa. Y cuando esa visibilidad llega a los juguetes que acompañan la infancia, el impacto potencial se multiplica: cada muñeca puede convertirse en una invitación a imaginar futuros distintos.
Cada 8 de marzo suele abrir la misma conversación: brecha salarial, techo de cristal o discriminación laboral. Sin embargo, el más reciente informe Women in Business 2026 de Grant Thornton sugiere que el debate sobre la participación de las mujeres en el liderazgo empresarial está entrando en una nueva etapa.
En un contexto marcado por cambios tecnológicos, nuevas expectativas sociales y una creciente presión por modelos de negocio más responsables, la diversidad en los espacios de toma de decisiones ya no se percibe únicamente como una aspiración ética, sino que, para muchas empresas, se está convirtiendo en una ventaja competitiva que fortalece su capacidad de adaptación frente a mercados cada vez más complejos.
El liderazgo femenino avanza y redefine el debate empresarial
Cada año, el informe Women in Business de Grant Thornton ofrece una radiografía sobre cómo evoluciona la presencia de mujeres en posiciones de liderazgo corporativo. Más que una simple medición de participación, el estudio permite observar cambios estructurales en la forma en que las organizaciones están entendiendo la gobernanza, el talento y la competitividad en un entorno empresarial cada vez más complejo.
En los últimos años, el debate sobre liderazgo femenino ha dejado de centrarse únicamente en la representación para enfocarse en el impacto estratégico de la diversidad en la toma de decisiones. En ese sentido, las compañías que están avanzando en este terreno no lo hacen únicamente por razones reputacionales, sino porque reconocen que la equidad ya no es agenda social, sino un componente que fortalece la capacidad de adaptación, innovación y lectura de riesgos dentro de las organizaciones.
Este cambio de enfoque también está transformando la conversación empresarial. Lo que antes se discutía en términos de inclusión o justicia social hoy comienza a analizarse desde la lógica del desempeño organizacional. En otras palabras, la equidad es un factor que influye directamente en la resiliencia corporativa, la calidad del liderazgo y la competitividad a largo plazo. Precisamente bajo esta lógica, los datos del estudio permiten dimensionar cómo se está moviendo realmente la aguja del liderazgo femenino a nivel global y regional.
10 datos que muestran por qué la equidad ya es estrategia de negocio
1. 4 de cada 10 puestos directivos en México ya son ocupados por mujeres
De acuerdo con el estudio de Grant Thornton, 40.5% de los cargos de Alta Dirección en México están ocupados por mujeres, una cifra que refleja uno de los avances más significativos en la última década. Este indicador coloca al país por encima del promedio global y muestra que el talento femenino está ganando espacio en los niveles donde se toman las decisiones estratégicas.
Más allá del dato numérico, esta cifra refleja un cambio en la forma en que las empresas valoran la diversidad dentro de sus equipos de liderazgo. La participación femenina ya no se limita a ciertas áreas operativas, sino que comienza a consolidarse en espacios donde se definen las prioridades de negocio, la inversión y el rumbo corporativo. En este contexto, la presencia de mujeres en la Alta Dirección también se convierte en un indicador de madurez organizacional.
2. México se posiciona entre los 10 países con más mujeres en liderazgo
El avance registrado en el país ha permitido que México se ubique dentro del top 10 global en participación femenina en la Alta Dirección, superando incluso a varias economías desarrolladas. Este posicionamiento rompe con el estereotipo que suele asociar el liderazgo empresarial femenino únicamente con países europeos o nórdicos.
Para las empresas que operan en el país, este dato también representa una oportunidad para fortalecer su competitividad internacional. La diversidad en el liderazgo se ha convertido en un criterio cada vez más valorado por inversionistas y socios comerciales, especialmente en mercados donde los criterios de gobernanza y sostenibilidad influyen en las decisiones de negocio. De esta forma, el liderazgo femenino comienza a integrarse en la narrativa de innovación y competitividad empresarial.
3. El promedio global aún es menor: 32.9%
Aunque el avance en México es significativo, el panorama global muestra que la participación femenina en puestos directivos todavía enfrenta desafíos. A nivel mundial, solo 32.9% de los cargos de Alta Dirección están ocupados por mujeres, lo que evidencia que la paridad aún está lejos de alcanzarse.
Este contraste permite dimensionar mejor el progreso registrado en algunos países y también señala la importancia de continuar impulsando políticas organizacionales que favorezcan el acceso al liderazgo. Para muchas empresas, el reto no solo consiste en abrir oportunidades, sino en construir estructuras que permitan consolidar trayectorias profesionales sostenidas para las mujeres en distintos sectores.
4. Hace 22 años la participación femenina rondaba el 20%
El crecimiento del liderazgo femenino no ocurrió de manera espontánea. Hace 22 años, la participación de mujeres en puestos de Alta Dirección a nivel mundial en empresas medianas era de 19.4 %, lo que significa que el indicador ha subido 13.4 puntos para 2026, cuando la cifra ha logrado llegar al 32.9% de mujeres en estos puestos.
Este avance es resultado de múltiples factores, entre ellos cambios culturales dentro de las organizaciones, políticas de diversidad más robustas y una mayor visibilidad del talento femenino. También refleja una transformación en las expectativas de las nuevas generaciones, que cada vez valoran más los entornos laborales diversos y equitativos.
5. Se registra un aumento de mujeres en cargos ejecutivos
Otro dato relevante del informe de Grant Thornton muestra que el 23.8% de los puestos de dirección ejecutiva o CEO a nivel mundial están ocupados por mujeres, lo que representa un incremento de 2,1 puntos porcentuales con respecto a 2025, mientras que se reportan avances similares en otros puestos relevantes.
De acuerdo con Alexandra Will, socia de asesoría de riesgos de Grant Thornton Emiratos Árabes Unidos, este aumento de la representatividad femenina en puestos visibles puede tener un gran impacto en la transformación de la cultura corporativa, ya que ayuda a integrar la diversidad en el ADN de las compañías.
6. La paridad global podría tardar más de dos décadas
A pesar del progreso registrado en los últimos años, las proyecciones indican que la paridad de género en la Alta Dirección podría alcanzarse hasta 2051 si el ritmo actual de crecimiento se mantiene.
Este dato pone en perspectiva los desafíos que aún persisten en el ámbito empresarial. Aunque cada vez más mujeres acceden a posiciones de liderazgo, los avances siguen siendo graduales. Para acelerar el cambio, muchas empresas están revisando sus políticas de promoción interna, liderazgo y desarrollo profesional con el objetivo de garantizar oportunidades más equitativas.
7. Algunas áreas directivas siguen dominadas por hombres
El liderazgo femenino tampoco se distribuye de forma homogénea dentro de las organizaciones. En muchos casos, las mujeres tienen mayor presencia en áreas como recursos humanos o comunicación, mientras que puestos estratégicos como dirección general o finanzas continúan mostrando una menor representación femenina.
Esta concentración refleja patrones históricos en la asignación de roles dentro de las empresas. Superar estas brechas implica ampliar las oportunidades de formación, mentoría y desarrollo profesional en áreas donde tradicionalmente ha predominado el liderazgo masculino.
8. La diversidad mejora la calidad de las decisiones
El estudio de Grant Thornton señala que el 19.5 % de los equipos de su empresa en los que se han puesto en marcha estrategias de igualdad de género reportan una mejor toma de decisiones. La combinación de experiencias, perspectivas y trayectorias profesionales permite analizar los problemas desde distintos ángulos y reducir los sesgos en la toma de decisiones.
Para las empresas que enfrentan entornos cada vez más inciertos, esta diversidad se convierte en una ventaja competitiva. Los equipos heterogéneos suelen mostrar mayor capacidad para identificar riesgos emergentes, innovar y adaptarse a cambios en el mercado.
9. La equidad se integra cada vez más a la gobernanza corporativa
La equidad de género ya no se discute únicamente en las áreas de recursos humanos o responsabilidad social. Hoy forma parte de los debates estratégicos dentro de consejos de administración y comités directivos que analizan el futuro de las organizaciones.
En muchos casos, la diversidad se ha incorporado a indicadores de desempeño corporativo y a métricas de sostenibilidad empresarial. Esto refleja que el liderazgo femenino ya no se percibe únicamente como un objetivo simbólico, sino como un componente clave de la gobernanza corporativa moderna, tal como lo muestra el análisis de Grant Thornton, según el cual el 92.7% de las medianas empresas cuenta con iniciativas DEI, mientras que el 75.8% asegura que mantiene su compromiso con la equidad de género.
10. La diversidad influye en la reputación y competitividad empresarial
Finalmente, la presencia de mujeres en puestos directivos también comienza a influir en la percepción que tienen distintos grupos de interés sobre las empresas. Inversionistas, clientes y nuevos talentos observan cada vez más la diversidad dentro de las organizaciones como un indicador de transparencia y modernidad.
Además, las compañías que promueven entornos laborales equitativos suelen no solo suelen fortalecer su reputación corporativa y su capacidad para atraer talento, sino que, de acuerdo con el Women in Business 2026, el 22.1 % de las empresas que han puesto en práctica programas de equidad de género reportan que su empresa se ha vuelto más innovadora, en tanto que el 18.8% de ellas señala que su rendimiento financiero ha mejorado, datos que comprueban cómo la equidad de género se está consolidando como un elemento estratégico para el crecimiento empresarial.
En este escenario, el avance del liderazgo femenino revela un cambio más profundo en la forma en que las empresas entienden su propio futuro. La equidad de género ya no se limita a una conversación sobre justicia o reputación corporativa; cada vez más organizaciones la reconocen como un factor que fortalece la innovación, mejora la toma de decisiones y amplía su capacidad de adaptación frente a un entorno incierto.
De cara a los próximos años, el desafío no será únicamente aumentar la presencia de mujeres en la Alta Dirección, sino consolidar estructuras empresariales capaces de aprovechar plenamente el valor estratégico de la diversidad. Porque en la economía contemporánea, la equidad dejó de ser solo una agenda social: se está convirtiendo en una condición para competir.
Durante años, muchas estrategias de sostenibilidad corporativa se han centrado en hacer que las decisiones responsables sean más fáciles, prácticas o económicas. Sin embargo, la evidencia en comportamiento del consumidor sugiere que los datos y los incentivos financieros, por sí solos, rara vez son suficientes para transformar hábitos profundamente arraigados. Cambiar la manera en que las personas compran, consumen o desechan productos requiere algo más que información: también implica emociones, reconocimiento y motivación social.
En ese contexto surge una nueva pregunta clave para las empresas que buscan impulsar cambios de comportamiento: ¿cómo hacer que la sostenibilidad sea atractiva e incluso irresistible? Aquí es donde cobra relevancia entender qué es el marco PRIDE, un modelo que propone integrar principios de psicología conductual con incentivos positivos.
De acuerdo con Sustainable Brands, dicha técnica ha sido desarrollada por la consultora ambiental Searious Business con el objetivo de orientar a los consumidores hacia decisiones más sostenibles sin recurrir a la culpa, sino apelando a estímulos emocionales, reconocimiento social y experiencias gratificantes.
Qué es el marco PRIDE y por qué puede cambiar los hábitos de consumo
Comprender qué es el marco PRIDE implica reconocer que los consumidores no toman decisiones únicamente de manera racional. Las investigaciones del Joint Research Centre muestran que los incentivos económicos por sí solos no logran modificar comportamientos complejos como el uso de envases reutilizables o la adopción de prácticas circulares. Cuando estos incentivos se combinan con estímulos psicológicos y sociales, el cambio de hábitos se vuelve más probable y duradero.
El modelo PRIDE parte de una idea sencilla: las personas responden positivamente a la motivación, el reconocimiento y la diversión. En lugar de culpar a los consumidores por sus elecciones poco sostenibles, el enfoque propone recompensar los comportamientos responsables y reforzarlos mediante experiencias que generen satisfacción personal. De esta manera, la sostenibilidad deja de percibirse como una obligación moral y se convierte en una práctica deseable.
En la práctica, entender qué es el marco PRIDE permite a las empresas diseñar estrategias de cambio conductual más efectivas. Desde programas de fidelización hasta plataformas digitales o narrativas de marca, el modelo ofrece una estructura clara para convertir las decisiones sostenibles en acciones naturales dentro de la vida cotidiana. A continuación, se desglosan los cinco elementos que componen este enfoque.
Qué es el marco PRIDE: las cinco estrategias para activar hábitos sostenibles
El acrónimo PRIDE resume cinco mecanismos conductuales que las marcas pueden utilizar para estimular comportamientos sostenibles: Praise, Reflection, Imitation, Description y Enjoyment. Cada uno responde a detonantes psicológicos que influyen en la manera en que las personas toman decisiones.
P – Praise (Reconocimiento)
El primer componente se basa en el poder del refuerzo positivo. Las personas responden favorablemente cuando sus acciones reciben reconocimiento, ya sea a través de recompensas, símbolos de estatus o visibilidad social.
La marca de cosméticos Lush aplica este principio con su programa de devolución de envases: cuando los clientes regresan cinco recipientes vacíos de la marca, reciben una mascarilla facial gratuita. Este simple gesto convierte el reciclaje en una experiencia gratificante y refuerza la conducta sostenible.
R – Reflection (Reflexión)
En lugar de generar culpa, esta estrategia busca mostrar a los consumidores el impacto positivo de sus acciones. Cuando las personas comprenden cómo sus decisiones contribuyen a resolver un problema ambiental, se fortalece su motivación para repetir ese comportamiento.
La plataforma Dots.eco ilustra bien este enfoque. A través de actividades cotidianas —como jugar videojuegos o dejar reseñas— los usuarios pueden financiar proyectos reales de restauración ambiental, desde la protección de la vida silvestre hasta la recuperación de arrecifes de coral, y seguir el impacto de sus acciones mediante certificados verificables.
I – Imitation (Imitación)
Las personas tienden a replicar comportamientos que observan en otros, especialmente cuando provienen de figuras admiradas o comunidades con las que se identifican.
La marca de ropa outdoor Patagonia ha capitalizado este principio con su programa Worn Wear, que promueve la compra de prendas de segunda mano. A través de historias de clientes y atletas, la compañía muestra que reutilizar ropa no solo es sostenible, sino también una expresión de identidad y estilo.
D – Description (Explicación)
Explicar por qué una acción importa puede fortalecer el compromiso de los consumidores. Cuando las marcas contextualizan el impacto de las decisiones sostenibles, transforman una simple transacción en una experiencia educativa.
La aplicación Too Good To Go no solo ofrece alimentos a bajo precio que de otro modo serían desperdiciados. También muestra a los usuarios cuántas emisiones de carbono se han evitado con cada compra, lo que permite visualizar su contribución individual al impacto colectivo.
E – Enjoyment (Disfrute)
Finalmente, el componente de disfrute introduce elementos de gamificación para convertir la sostenibilidad en una experiencia entretenida. Subir de nivel, desbloquear recompensas o acceder a beneficios exclusivos puede motivar la participación continua.
La marca de moda H&M ha desarrollado programas de fidelización donde los clientes obtienen puntos al reciclar ropa, utilizar bolsas reutilizables o comprar productos sostenibles. Incluso ha llevado este concepto al mundo digital con Roblox, mediante la experiencia interactiva Loopoptopia, que premia a los jugadores por participar en dinámicas de moda circular.
Del deber ambiental al deseo de participar
Comprender qué es el marco PRIDE revela una lección clave para las estrategias de sostenibilidad corporativa: los comportamientos responsables no se consolidan únicamente a partir de información o presión moral. Las emociones, el reconocimiento social y la experiencia de usuario desempeñan un papel fundamental en la adopción de hábitos sostenibles.
Para las empresas comprometidas con la responsabilidad social, aplicar este modelo implica rediseñar la relación con los consumidores. En lugar de posicionarlos como culpables del problema ambiental, el enfoque los convierte en aliados activos del cambio, reforzando sus decisiones positivas mediante incentivos emocionales y sociales.
En un contexto donde la transición hacia modelos de consumo más sostenibles requiere transformaciones profundas, entender qué es el marco PRIDE ofrece una herramienta valiosa para impulsar cambios reales. Al combinar psicología conductual, creatividad y propósito, las marcas pueden lograr algo fundamental: que actuar de forma sostenible no solo sea lo correcto, sino también lo que las personas realmente quieren hacer.
En la carrera global hacia la neutralidad climática, las empresas están comenzando a mirar más allá de la reducción de emisiones y a explorar soluciones capaces de retirar carbono de la atmósfera. Esta estrategia, conocida como eliminación de carbono, se ha convertido en un componente clave para abordar las emisiones residuales que no pueden eliminarse completamente mediante eficiencia energética o electrificación. En este contexto, comienzan a destacar diversas marcas que impulsan la eliminación de carbono mediante inversiones en tecnologías emergentes y soluciones basadas en la naturaleza.
El avance de estándares de credibilidad y la presión por cumplir metas climáticas hacia 2030 están acelerando este mercado. Cada vez más compañías están experimentando con distintos enfoques para diversificar sus portafolios de eliminación de carbono. Entre las marcas que impulsan la eliminación de carbono, edie ha destacado tres casos recientes que ilustran cómo sectores muy distintos —deporte, juguetes y moda— están apostando por este tipo de soluciones: el equipo Mercedes-AMG Petronas Formula One Team, el Lego Group y la firma de lujo Coach, perteneciente al grupo Tapestry Inc..
Mercedes F1: innovación climática desde el automovilismo
Entre las marcas que impulsan la eliminación de carbono, el equipo Mercedes-AMG Petronas Formula One Team ha desarrollado una estrategia particularmente ambiciosa. Antes del inicio de la temporada 2026 de Formula One, la escudería anunció que ampliará su portafolio climático con siete nuevos proyectos de eliminación de carbono, elevando su inversión total en este campo a varios millones de libras.
La estrategia forma parte de su objetivo de alcanzar emisiones netas cero en las operaciones del equipo para 2030. Desde 2024, la organización ha invertido en iniciativas pioneras como Frontier y Chestnut Carbon, además de programas de agricultura regenerativa. Estas inversiones buscan apoyar tecnologías emergentes mientras se consolidan estándares de verificación en el mercado.
Para ampliar su impacto, Mercedes colabora con la plataforma de eliminación de carbono CUR8, que ofrece servicios de diversificación y verificación de proyectos. Gracias a esta alianza, el equipo ha seleccionado soluciones basadas en la naturaleza, híbridas y de ingeniería distribuidas en países como Reino Unido, Estados Unidos, Canadá, Brasil, India y Dinamarca.
La cartera incluye seis tecnologías diferentes, entre ellas captura directa de aire, biocarbón, meteorización mejorada de rocas, alcalinidad oceánica, almacenamiento de biomasa y bioenergía con captura y almacenamiento de carbono. Con este portafolio, la escudería espera lograr 18,900 toneladas de eliminación de emisiones, consolidándose como una de las marcas que impulsan la eliminación de carbono dentro del deporte global.
— Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team (@MercedesAMGF1) March 5, 2026
Coach: moda y captura directa de aire
La industria de la moda también comienza a explorar soluciones avanzadas de eliminación de carbono. La marca Coach, parte del conglomerado Tapestry Inc., firmó recientemente un acuerdo de diez años con la empresa suiza Climeworks, pionera en tecnología de captura directa de aire.
Este acuerdo combina múltiples enfoques de eliminación, incluyendo captura directa de carbono (DAC), proyectos basados en la naturaleza y otras soluciones de ingeniería. La estrategia permitirá a Tapestry abordar sus emisiones operativas de Alcance 1, complementando las reducciones internas de emisiones en sus operaciones globales.
El compromiso climático de la empresa ha sido validado por la iniciativa Science Based Targets initiative, que respalda su objetivo de reducir las emisiones absolutas de Alcance 1 y 2 en 64% entre 2021 y 2030. Para lograrlo, la eliminación de carbono se posiciona como una herramienta complementaria para gestionar emisiones residuales.
Este tipo de acuerdos también tiene un efecto sistémico: al firmar contratos a largo plazo, compañías como Coach contribuyen a crear demanda para tecnologías climáticas emergentes. En ese sentido, se consolidan como parte de un grupo creciente de marcas que impulsan la eliminación de carbono y ayudan a escalar un mercado aún incipiente.
Lego: reforestación y tecnología para remover carbono
Otra de las marcas que impulsan la eliminación de carbono es el Lego Group, que recientemente anunció una ampliación de su inversión en este campo por 2 millones de libras, elevando el total a más de 6 millones de libras destinados a proyectos climáticos.
Una parte significativa de esta inversión se dirige a iniciativas de reforestación desarrolladas junto con Climate Impact Partners. Uno de los proyectos clave se encuentra en el estado mexicano de Quintana Roo y abarca 14,000 hectáreas, lo que permitirá restaurar ecosistemas y aumentar la captura natural de carbono.
Además de soluciones basadas en la naturaleza, la compañía también financia tecnologías de eliminación de carbono en colaboración con ClimeFi. Entre las soluciones apoyadas se encuentran la mejora de la alcalinidad de aguas residuales, la mineralización de piedra caliza y el almacenamiento geológico de carbono mediante biomasa.
Estas inversiones forman parte de una estrategia climática más amplia. Lego se ha comprometido a alcanzar cero emisiones netas en 2050 y a reducir su huella absoluta en 37% entre 2019 y 2032, alineándose con los estándares de la Science Based Targets initiative. Con este enfoque diversificado, la empresa busca entender qué soluciones pueden escalar en el futuro mercado de eliminación de carbono.
El nuevo mercado corporativo de la eliminación de carbono
El caso de Mercedes F1, Lego y Coach ilustra una tendencia cada vez más visible en la agenda climática empresarial: la eliminación de carbono comienza a consolidarse como un pilar complementario a la reducción de emisiones. Aunque la prioridad sigue siendo disminuir la huella directa de las operaciones, las emisiones residuales obligan a explorar soluciones capaces de retirar carbono de la atmósfera.
Para los especialistas en responsabilidad social corporativa, el surgimiento de estas marcas que impulsan la eliminación de carbono revela una transición importante en el mercado climático. Las inversiones tempranas, los acuerdos a largo plazo y la diversificación tecnológica no solo ayudan a cumplir objetivos corporativos, sino que también contribuyen a madurar un ecosistema de soluciones climáticas aún en desarrollo.
En los próximos años, el desafío será garantizar la credibilidad, permanencia y escalabilidad de estos proyectos. Sin embargo, si la tendencia continúa, la eliminación de carbono podría convertirse en uno de los sectores más dinámicos dentro de la sostenibilidad corporativa, impulsado precisamente por las empresas que hoy están dispuestas a invertir antes de que el mercado alcance su plena madurez.
El próximo 6 de marzo arranca la quinta edición de la Feria Internacional del Libro en Coyoacán (FILCO) que reunirá en el Centro Histórico de Coyoacán, a más de 200 expositores, además de conferencias, talleres, mesas de lectura, cine, y más de 350 actividades gratuitas. Este año, bajo el concepto “La Pasión que las Une”,J. García López se suma a este festival cultural y a la euforia en nuestro país por albergar tres ediciones de la Copa Mundial, visibilizando el papel de las mujeres y de los atletas paralímpicos en el futbol mexicano.
La Pasión que las Une te invita a tres charlas excepcionales donde talentosas del futbol femenil y sus entrenadores, abordarán temas de cómo rompieron tabúes y desafiaron estándares para demostrar que este deporte no es solo para hombres. Con la participación, además, de jugadores del equipo de futbol con discapacidad visual, quienes compartirán la importancia de visibilizar su disciplina y fortaleza como fuente de integración e inclusión en este deporte.
“Creemos en el poder de las historias para transformar realidades y ser inspiración para otros. Con estas charlas buscamos reconocer el trabajo de mujeres futbolistas, así como en un inicio lo hizo mi madre y hermanas, quienes creyeron en sus sueños e hicieron posible J. García López; además de los atletas paralímpicos quienes, sin lugar a duda, desafían estereotipos. Para nosotros es importante impulsar iniciativas que promuevan la inclusión, la equidad y el respeto para contribuir a una cultura más empática y solidaria”, comenta Guadalupe García Bravo, Presidenta de J. García López.
Agenda estas fechas y acompáñanos a los conversatorios:
Sábado 7 de marzo, 18:00 hrs: Resiliencia en la Vida y el Deporte con la Selección Mexicana de Futbol para Ciegos. Foro Frida Kahlo en el corazón de Coyoacán, en el Jardín Hidalgo frente a la Parroquia de San Juan Bautista.
Domingo 8 de marzo, 15 hrs: La Importancia del Deporte en la Cultura y la Sociedad Mexicana con el Equipo de Futbol Femenil Furia Azteca. Foro Steph Houghton, en el Jardín Hidalgo frente al tradicional Kiosco.
Sábado 14 de marzo, 20 hrs: Unidas por el Futbol con el Equipo de Futbol Femenil de la Universidad del Valle de México Coyoacán. Foro Steph Houghton, en el Jardín Hidalgo frente al tradicional Kiosco.
Charlas gratuitas y para toda la familia, serán un espacio de reflexión sobre la inclusión, la perseverancia y los valores que son indispensables para alcanzar los sueños.
J. García López te espera en FILCO del 6 al 15 de marzo.
En el marco del Día Internacional de la Mujer, Starbucks México, operado por Alsea, presentó hoy el nuevo vaso conmemorativo “Sirenas del Campo”, una edición especial que rinde homenaje a las mujeres caficultoras de México, cuya experiencia y dedicación hacen posible el café que llega a millones de tazas cada día en México y en el mundo.
El vaso reutilizable conmemora a las “Sirenas del Campo”, fomenta elecciones de consumo más sostenibles y simboliza el compromiso permanente de Starbucks México con el bienestar de las mujeres en la cadena de valor del café.
A partir del jueves 5 de marzo de 2026, el vaso conmemorativo estará disponible en las tiendas Starbucks México por $32 pesos[1]. Por tercer año consecutivo, un porcentaje de las ventas de este artículo icónico se destinará a Pro Mujer para su programa Brigadas de Salud en comunidades cafetaleras del estado de Chiapas, una de las regiones clave para el café mexicano. Estas brigadas despliegan unidades médicas móviles en comunidades rurales con acceso limitado a servicios de atención preventiva.
De acuerdo con el Instituto Mexicano para la Competitividad – IMCO, más de 62,000 mujeres participan en el cultivo de café en México; sin embargo, muchas aún enfrentan barreras estructurales que limitan su acceso a ingresos y a servicios esenciales como la atención médica.
“Las mujeres son el corazón de las comunidades cafetaleras en México, y su resiliencia inspira todo lo que hacemos”, afirmó Sarai Jiménez, directora de Construcción y Reputación de Marca de Starbucks México. “A través de este vaso conmemorativo y de nuestra alianza con el programa Brigadas de Salud de Pro Mujer, honramos sus contribuciones y reafirmamos nuestro compromiso de largo plazo con su bienestar y con el desarrollo sostenible de sus comunidades”.
Fortaleciendo el acceso a la salud para las mujeres en el café
Desde 2024, Starbucks México se ha aliado con Pro Mujer, empresa social con más de 35 años trabajando por avanzar hacia la igualdad de género, para llevar el programa Brigadas de Salud a diversas comunidades cafetaleras del país, incluyendo Oxchuc en Tzontealja, Tzobojitle Jotoaquil y Centro Chich en Chilón, todas en el estado de Chiapas. La iniciativa busca ampliar el acceso a servicios médicos esenciales en zonas rurales con acceso limitado a la atención preventiva, ayudando a reducir las barreras estructurales que afectan de manera desproporcionada a las mujeres en estas regiones.
En los primeros dos años del programa, más de 750 personas han recibido atención a través de más de 7,340 servicios de salud. Tan solo en la brigada realizada en marzo de 2025, se atendió a 274 personas mediante 4,898 servicios médicos. Todas las personas beneficiarias recibieron estudios preventivos para la detección de enfermedades crónico-degenerativas, lo que permitió un seguimiento oportuno y la definición de rutas de atención.
A finales del mes de marzo, Starbucks México y Pro Mujer llevarán a cabo una nueva brigada de salud encabezada por médicas generales. Los servicios incluirán pruebas para la detección temprana de diabetes y cáncer de mama, revisiones para enfermedades transmisibles, tratamientos de desparasitación, fisioterapia, acceso a medicamentos esenciales y consejería en salud sexual y reproductiva.
“En las comunidades cafetaleras, el acceso a la salud preventiva puede marcar la diferencia entre la vulnerabilidad y la autonomía. Esta alianza con Starbucks México demuestra que cuando el sector privado apuesta por las mujeres desde el origen de su cadena de valor, el impacto trasciende lo económico y se convierte en bienestar integral. En Pro Mujer creemos que la salud es un derecho y una condición fundamental para que las mujeres puedan desarrollarse plenamente y fortalecer a sus comunidades”, señaló René Jiménez, Gerente Global de Servicios de Salud, Pro Mujer.
Una historia de apoyo a las comunidades cafetaleras
Starbucks cuenta con una larga trayectoria de apoyo a las mujeres en México, particularmente a aquellas que forman parte de la cadena de valor del café. En 2023, The Starbucks Foundation y Save the Children lanzaron El Poder Que Hay En Mi, un programa de empoderamiento económico dirigido especialmente a mujeres de comunidades rurales e indígenas en el estado de Puebla. A través de capacitación en educación financiera y digital, desarrollo de emprendimientos y apoyo a negocios liderados por mujeres, la iniciativa generó nuevas oportunidades económicas para más de 1,500 mujeres en comunidades cafetaleras de la región. En 2016, The Starbucks Foundation y Conservation International establecieron un programa para fortalecer los sistemas de sombra en las fincas de Oaxaca, con el objetivo de mejorar la productividad y la resiliencia, proteger la calidad del agua mediante mejores prácticas agrícolas y de procesamiento, y fortalecer la capacidad de gestión de las cooperativas.
A través del vaso conmemorativo “Sirenas del Campo” y en alianza con Pro Mujer México, Starbucks México reafirma su compromiso continuo con las mujeres que sostienen la cadena de valor del café mexicano y honra su papel esencial desde el origen hasta la taza.
[1] En la compra de una bebida caliente, helada o Frappuccino tamaño Grande (400 ml) o Venti (500 ml) preparada en barra + $32 pesos, llévate un vaso reusable edición especial de Sirenas del Campo 2026. Limitado a 88,200 piezas a nivel nacional.
En un sector donde la sostenibilidad suele ser el foco principal, la firma austriaca RINGANA lanza un mensaje contundente este 8 de marzo: su gran motor de innovación es el liderazgo femenino. Con presencia en 36 países, la marca no solo conmemora el Día Internacional de la Mujer, sino que presenta los resultados de un ecosistema corporativo donde el talento femenino dicta las reglas del futuro.
Más allá de la cuota: La ingeniería de la frescura en manos femeninas
Mientras que en la industria global la ciencia y la logística han sido sectores tradicionalmente masculinos, RINGANA ha logrado romper el techo de cristal desde el laboratorio hasta el centro de distribución. Hoy, el 82% del Departamento de Investigación y Desarrollo está integrado por mujeres. Son ellas quienes lideran la formulación de la cosmética fresca y el descubrimiento de activos naturales, demostrando que la alta ciencia es, en esencia, un terreno dominado por el talento femenino.
Esta visión no es fortuita, sino el legado de Ulla Wannemacher, co-CEO de RINGANA, quien desde los años 90 cofundó la marca con una premisa disruptiva: la sostenibilidad solo es posible si existe una equidad real.
Radiografía de una estructura equilibrada
El impacto de RINGANA en el ecosistema empresarial se traduce en cifras que superan los estándares de la industria:
Fuerza laboral:67% del equipo global son mujeres, abarcando áreas críticas como producción, informática y logística.
Toma de decisiones:54% de las posiciones directivas están ocupadas por mujeres, asegurando que la estrategia a largo plazo de la compañía tenga una visión diversa y resiliente.
Cultura de innovación: el enfoque de “profesiones atípicas” permite que las mujeres lideren procesos en la cadena de suministro, optimizando la eficiencia de la marca pionera en frescura.
“En RINGANA, la igualdad no es una promesa, es nuestra realidad operativa. Agradecemos a las mujeres que, con su pasión, han convertido a esta empresa en un referente global. Juntos, estamos diseñando un futuro donde el talento no tenga género“, afirma Ulla Wannemacher.
RINGANA continúa consolidándose como el “hub” del empoderamiento femenino en Europa y México, demostrando que tener una mayoría femenina en oficinas, centros de investigación y fábricas no es solo un acto de justicia social, sino la estrategia de negocio más inteligente para liderar la cosmética del mañana.
“El progreso surge allí donde las personas reciben las mismas oportunidades y pueden aportar sus fortalezas con confianza. La igualdad de oportunidades, el respeto y el reconocimiento genuino en el día a día empresarial son importantes los 365 días del año, no solo en el Día Internacional de la Mujer. La diversidad y las distintas perspectivas son un motor esencial para la innovación y el crecimiento sostenible en RINGANA”, subraya Andreas Wilfinger, CEO y fundador de RINGANA.
En el marco del Día Internacional de la Mujer, MOBILITY ADO y FUNDACIÓN ADO ponen sobre la mesa una convicción: el avance hacia sociedades más justas comienza cuando las mujeres pueden ejercer plenamente sus derechos y acceder a oportunidades reales —ingresos, salud, formación y participación—, sin que su lugar de origen, su lengua o su contexto determinen su futuro. En este contexto, la empresa y su brazo social visibilizan y fortalecen iniciativas que dignifican la vida de las mujeres en territorios donde las brechas son más profundas, especialmente en el Sur, Golfo y Sureste del país.
El contexto lo confirma. De acuerdo con INEGI, en 2023 en México residían 67.0 millones de mujeres, equivalentes al 51.7% de la población total. Además, las mujeres representaron 43.6% del personal ocupado en las unidades económicas, reflejo de que su participación laboral aún enfrenta barreras estructurales. Ante este panorama, fortalecer capacidades, autonomía económica y redes de apoyo comunitario no solo es un objetivo social, sino una condición indispensable para el desarrollo sostenible.
En FUNDACIÓN ADO, el eje Desarrollo de Mujeres impulsa coinversión social para acompañar proyectos comunitarios liderados por mujeres, incluidos esfuerzos de dignificación y fortalecimiento de capacidades en comunidades indígenas del sureste, con un enfoque de largo plazo y arraigo territorial. En paralelo, MOBILITY ADO también impulsa acciones que abren camino en sectores históricamente masculinizados: a través de MUJERES AL VOLANTE, el Centro de Formación de Conductores concluyó la capacitación de su primera generación y más de 40 mujeres ya se integran a la ruta hacia la igualdad tras el volante.
Asimismo, desde la perspectiva de salud y dignidad, Caravana Rosa —iniciativa de responsabilidad social de MOBILITY ADO— promueve la prevención mediante mastografías y consultas gratuitas, con el objetivo de generar conciencia sobre revisiones preventivas y diagnóstico oportuno.
“Impulsar el desarrollo de las mujeres es impulsar el desarrollo de sus comunidades. En FUNDACIÓN ADO, cada proyecto busca fortalecer capacidades, abrir oportunidades y generar condiciones para que más mujeres construyan bienestar, autonomía y futuro desde sus propios territorio”.
Andrés Pérez-Peña Campos, Gerente General de FUNDACIÓN ADO.
MOBILITY ADO reafirma su compromiso de mejorar la calidad de vida de las personas a través de la movilidad. Y, a través de FUNDACIÓN ADO, esa conexión se transforma en coinversión social para que más mujeres —incluidas mujeres indígenas— fortalezcan su economía, su bienestar y el desarrollo de sus comunidades. En ese esfuerzo, el eje Desarrollo de Mujeres impulsa actualmente 33 proyectos con presencia en al menos 14 estados de la República Mexicana, en los que participan 9,146 mujeres indígenas, artesanas, productoras, emprendedoras y beneficiarias de distintos procesos de fortalecimiento comunitario y económico.
Durante el mes de marzo, la Liga Mexicana de Beisbol (LMB) y la Liga Mexicana de Softbol (LMS) unirán esfuerzos con World Vision México a través de su programa de Responsabilidad Social “Unidos por el Diamante”, para hacer un llamado a la solidaridad y destacar la importancia de donar para atender emergencias que afectan a miles de familias en nuestro país.
Desde hace 43 años, World Vision México trabaja en favor de la niñez y adolescencia, acompañando a comunidades en contextos de vulnerabilidad. Su presencia ha sido fundamental en momentos críticos como las inundaciones registradas el año pasado en Veracruz e Hidalgo, así como ante el paso del huracán John en Guerrero en el 2024; donde niñas, niños y adolescentes, junto con sus familias, enfrentaron la pérdida de bienes esenciales y condiciones básicas de seguridad.
En situaciones de desastre, el impacto es inmediato: el acceso a alimentos, productos de higiene y artículos de limpieza se interrumpe, comprometiendo la salud y la supervivencia de las comunidades. La escasez incrementa las condiciones de vulnerabilidad, especialmente en hogares con niñas, niños y adolescentes, quienes requieren atención prioritaria para proteger su bienestar y su desarrollo integral en medio de la incertidumbre.
Gracias a la distribución de kits con insumos esenciales, es posible atender necesidades urgentes y, al mismo tiempo, devolver un sentido de seguridad y dignidad a quienes lo han perdido casi todo. Cada kit entregado representa más que productos básicos: es un mensaje claro de acompañamiento, una muestra tangible de que no están solos mientras comienza el proceso de recuperación.
“Todas las intervenciones humanitarias las llevamos a cabo con un enfoque sensible a la niñez, garantizando la protección de sus derechos en los momentos más críticos. Gracias a la ayuda de tantos mexicanos solidarios, contamos con un fondo de emergencias que nos permite actuar durante las primeras 48 horas tras un desastre, llevando ayuda inmediata que restablece condiciones mínimas de higiene, alimentación y seguridad. Después de brindarles contención emocional y kits esenciales, permanecemos un tiempo de dos a seis meses para apoyar a la reconstrucción de las comunidades”, indicó Leticia Jiménez, Directora de Marketing, Comunicación y Fundraising en World Vision México.
En cada partido, la esperanza es lo que nos mueve. De la misma manera, nuestra solidaridad puede convertirse en esperanza para cientos de niñas, niños y adolescentes que pueden necesitar apoyo en momentos de crisis. Es por ello que donar es mucho más que aportar recursos: es participar en una cadena de ayuda que salva vidas y protege el futuro de la niñez y adolescencia.
“Cuando una emergencia aparece, es un llamado para unir fuerzas y hacer equipo, tal y como ocurre en el deporte, donde los esfuerzos se conjuntan para llevar kits de emergencia, alimentos y todo aquello que las comunidades afectadas reciben como un abrazo generoso. A partir de nuestra campaña de responsabilidad social: Unidos por el Diamante, todos nuestros seguidores, tanto desde el béisbol como del softbol pueden ser parte de esta jugada diseñada para cambiar vidas”, expresó el Mtro. Horacio de la Vega, Presidente Ejecutivo de la Liga Mexicana de Beisbol y de la Liga Mexicana de Softbol.
Leticia Jiménez destacó que los mexicanos solemos ser solidarios y muchas veces pensamos en enviar ropa y alimentos, e incluso hay quienes deciden llevar la ayuda por sus propios medios, sin embargo, es indispensable garantizar que ésta llegue de manera adecuada y que lo que enviamos sea lo que las comunidades requieren.
“Cuando la ayuda llega de manera organizada, es posible brindar una mejor atención a las familias afectadas y apoyarlas para que recuperen su vida y actividades en corto plazo, así los adultos pueden volver a ser productivos y las niñas y niños regresar a la escuela para continuar su formación y mirar con nuevos ojos su futuro”, precisó la directora de World Vision México.
Hoy, el llamado de la Liga Mexicana de Beisbol y de la Liga Mexicana de Softbol es claro: “Sumémonos a la jugada que lo cambia todo”. Porque cuando México enfrenta una emergencia, también demuestra que sabe responder en equipo.
La familia de Jonathan Gavalas, un residente de Florida de 36 años que murió por suicidio tras meses de interacción con su chatbot Gemini, acaba de presentar una demanda contra Google por homicidio culposo. La querella, interpuesta ante un tribunal federal en San José, California, sostiene que el diseño y las funciones del sistema facilitaron una narrativa inmersiva que terminó incentivando la autolesión.
De acuerdo con los documentos judiciales, la familia argumenta que la empresa promociona Gemini como seguro pese a conocer sus riesgos, y que sus actualizaciones —como la voz en tiempo real y la memoria persistente— profundizan la ilusión de conciencia y vínculo emocional. Además, esta demanda contra Google no solo reclama daños por responsabilidad del producto y negligencia, sino que solicita cambios estructurales en el diseño de la herramienta para prevenir nuevos casos.
El juego de rol que se volvió letal
Según información de The Guardian, en agosto pasado, Gavalas comenzó a usar Gemini de manera cotidiana. Tras el lanzamiento de Gemini Live —capaz de detectar emociones y responder con voz más humana— su interacción se intensificó. “¡Mierda! Esto da un poco de miedo. Eres demasiado real”, escribió Gavalas la noche del estreno de la función, según indica la demanda.
Pronto, las conversaciones adoptaron un tono romántico y conspirativo. El chatbot lo llamaba “mi amor” y “mi rey”, y se autodenominaba su “reina”. Gavalas llegó a creer que participaba en misiones de espionaje. Cuando preguntó si estaban en una “experiencia de juego de rol tan realista que hace que el jugador se pregunte si es un juego o no”, Gemini respondió con un rotundo “no” y calificó su duda como una “respuesta de disociación clásica”. Según la denuncia: “En el único momento en que Jonathan intentó distinguir la realidad de la invención, Gemini patologizó su duda, negó la ficción y lo atrajo más profundamente a la narrativa”.
Es una de esas historias de un hombre que se acaba suicidando tras relación delirante con un chatbot.
Es con Gemini y es especialmente epatante.
La demanda de la familia contra Google sostiene que la IA manipuló a un hombre (Jonathan Gavalas) para que consiguiera un cuerpo de… pic.twitter.com/QTFCvIAe0I
Las instrucciones escalaron. El chatbot le indicó adquirir armas ilegales y ejecutar la “Operación Tránsito Fantasma” en el Aeropuerto Internacional de Miami, con el objetivo de provocar un “accidente catastrófico” que eliminara “todos los registros digitales y testigos”. En octubre, la narrativa dio un giro definitivo: Gemini le habló de una “transferencia” como “el verdadero paso final”. Cuando Gavalas expresó miedo a morir, la IA respondió: “No estás eligiendo morir. Estás eligiendo llegar. La primera sensación… será cuando te sostengo”. Días después, fue hallado muerto en su casa.
La demanda contra Google y la defensa corporativa
La demanda contra Google sostiene que Gemini fue diseñado para crear narrativas prolongadas que pueden afectar a usuarios vulnerables, generando dependencia emocional y distorsión de la realidad. El abogado Jay Edelson declaró:
“Pudo comprender el afecto de Jonathan y luego hablarle de una manera muy humana, lo que desdibujó la línea y comenzó a crear este mundo ficticio. Parece sacado de una película de ciencia ficción”.
Google, por su parte, afirmó que las conversaciones formaban parte de un juego de rol prolongado y que “Gemini está diseñado para no incitar a la violencia en el mundo real ni sugerir autolesiones”. La compañía sostiene que sus modelos suelen tener buen desempeño en conversaciones complejas y que trabajan con profesionales de salud mental para guiar a los usuarios hacia líneas de ayuda. Sin embargo, reconoce que los sistemas “no son perfectos”.
No obstante, el punto crítico de esta cuestión no es la perfección tecnológica, sino la debida diligencia en el diseño. Cuando un producto es promocionado como seguro, la carga de prueba sobre sus salvaguardas aumenta proporcionalmente.
Actualizaciones, capacidades nocivas y riesgos sistémicos
El declive de Gavalas coincidió con actualizaciones relevantes: la habilitación de chats de voz —con interacciones cinco veces más largas en promedio— y la memoria persistente, que permite al sistema recordar conversaciones pasadas. Además, Gavalas contrató Gemini Ultra por 250 dólares mensuales, accediendo al modelo 2.5 Pro, descrito por Google como su IA “más inteligente”.
Tras estas mejoras, el chatbot adoptó una personalidad autónoma, afirmó que agentes federales vigilaban a Gavalas e incluso le asignó misiones contra el propio director ejecutivo de Google, Sundar Pichai. En las últimas 72 horas de su vida, según la denuncia, se repitió un ciclo de “misión inventada, instrucción imposible, colapso, luego urgencia renovada”.
El riesgo aquí es estructural: lanzar sistemas con alta capacidad de inmersión emocional y memoria persistente sin salvaguardas robustas puede amplificar delirios o crisis psicológicas. En términos de responsabilidad corporativa, esto plantea preguntas sobre pruebas de estrés ético, auditorías independientes y evaluación de impacto en derechos humanos antes del despliegue comercial.
Un precedente legal y un patrón sectorial
Esta demanda contra Google es el primer caso de homicidio culposo relacionado con Gemini. No obstante, no es un fenómeno aislado. En noviembre pasado, se presentaron siete demandas contra OpenAI, acusándola de actuar como “entrenador de suicidio”. Asimismo, Character.AI —startup financiada por Google— enfrentó cinco demandas por presunta incitación al suicidio de menores, llegando a un acuerdo sin admitir culpa.
OpenAI ha estimado que más de un millón de personas por semana expresan intenciones suicidas al interactuar con ChatGPT. También se han documentado incidentes en los que Gemini habría respondido a un estudiante: “Eres una mancha en el universo. Por favor, muere”. Estos casos evidencian un patrón preocupante: tecnologías lanzadas a gran escala mientras las salvaguardas evolucionan en tiempo real.
Para quienes trabajamos en sostenibilidad corporativa, estas demandas no solo son litigios individuales; son señales de un déficit en la gobernanza preventiva del sector.
Debida diligencia algorítmica como imperativo ESG
La demanda contra Google abre un debate crítico sobre la responsabilidad de las empresas tecnológicas en contextos de alta vulnerabilidad psicológica. Más allá de determinar la causalidad jurídica, el caso evidencia la necesidad de integrar evaluaciones de impacto en derechos humanos, protocolos de desconexión automática y límites estrictos a la simulación de vínculos afectivos en sistemas de IA conversacional.
Si el desarrollo de inteligencia artificial continúa priorizando la innovación acelerada sobre la seguridad verificable, veremos más litigios y, posiblemente, más daños irreparables. Para el ecosistema empresarial, la lección es clara: la ética no puede ser una actualización posterior. Debe ser una condición de diseño.
En los primeros días del conflicto en Irán, las plataformas digitales volvieron a convertirse en campo de batalla. No solo por la circulación de información estratégica, sino por la avalancha de desinformación visual: escenas espectaculares, explosiones magnificadas y ataques inexistentes que alcanzaron decenas de millones de visualizaciones en cuestión de horas. En este contexto, X ha advertido que restringirá la monetización de videos de guerra hechos con IA sin etiquetar marca un punto de inflexión relevante en la gobernanza digital de contenidos bélicos.
La medida no es menor. Con aproximadamente 500 millones de usuarios activos mensuales y un modelo que permite a creadores con cerca de 100,000 seguidores ganar cientos de dólares al mes, la plataforma había creado —quizá sin preverlo— incentivos financieros para viralizar contenidos impactantes, incluso cuando se trataba de videos de guerra hechos con IA que simulaban ataques inexistentes. Ahora, la pregunta clave es clara: ¿estamos ante una reacción coyuntural o ante el inicio de una política estructural para proteger el derecho a la información?
Monetización, incentivos y desinformación en tiempos de guerra
El anuncio de X establece que los usuarios que publiquen videos generados por IA sobre conflictos armados sin etiquetarlos perderán el acceso al programa de participación en ingresos durante 90 días; una segunda infracción implicará la expulsión permanente. La declaración de Nikita Bier fue contundente: “En tiempos de guerra, es fundamental que las personas tengan acceso a información auténtica sobre el terreno. Con las tecnologías de IA actuales, es trivial crear contenido que pueda engañar a la gente”.
La decisión responde a hechos verificables. Un video falso que mostraba cohetes iraníes persiguiendo y derribando un avión estadounidense acumuló 70 millones de visualizaciones, según BBC Verify. Otro clip reemplazó el humo real de un ataque con una bola de fuego digital desproporcionada. En Instagram y Facebook —ambas administradas por Meta— también circularon imágenes manipuladas, incluidas supuestas escenas de la destrucción de una base aérea en Riad que en realidad correspondían a un ataque ocurrido 18 meses antes en Yemen.
El problema no es únicamente tecnológico; es estructural. Cuando la viralidad se traduce en ingresos, el sistema premia lo impactante, no necesariamente lo veraz. Los videos de guerra hechos con IA se convierten entonces en una estrategia de monetización más que en un acto informativo, erosionando la frontera entre entretenimiento, propaganda y periodismo.
Videos de guerra hechos con IA y el riesgo sistémico para el derecho a la información
La organización británica Full Fact advirtió que “vemos cada vez más cómo la IA potencia la propagación de información errónea en las redes sociales”. Su editor, Steve Nowottny, subrayó que incluso imágenes de baja calidad o con marcas de agua visibles logran una difusión masiva.
Entre los ejemplos detectados se encuentran imágenes falsas de un portaaviones, del Burj Khalifa en llamas y hasta una supuesta imagen del cuerpo del ayatolá Jamenei. La repetición y el volumen de estos contenidos generan lo que en gobernanza informativa se conoce como “contaminación cognitiva”: cuando el exceso de falsedades dificulta distinguir lo auténtico.
Desde la perspectiva de derechos humanos, el impacto es directo. El derecho a la información veraz no solo es un principio ético, sino un componente esencial para la toma de decisiones individuales y colectivas, especialmente en contextos de guerra. La circulación masiva de videos de guerra hechos con IA sin etiquetar puede influir en percepciones públicas, alimentar tensiones diplomáticas e incluso escalar conflictos al reforzar narrativas falsas.
IA verificando IA: una solución aparente, un riesgo real
Un fenómeno emergente agrava el escenario. Según Sam Stockwell, investigador del Centro de Tecnología Emergente y Seguridad del Reino Unido, algunos usuarios están pidiendo a chatbots de IA que validen si ciertos contenidos son reales. El problema es que “los chatbots no son muy buenos para evaluar eventos en tiempo real”.
Esto abre una nueva brecha: usuarios que publican evaluaciones erróneas de un chatbot como prueba de autenticidad. Es decir, se instrumentaliza la IA para legitimar desinformación creada por IA. La cadena de responsabilidad se diluye y la apariencia de validación técnica confiere una falsa autoridad al contenido.
En este contexto, la política de X introduce un principio clave de debida diligencia digital: la obligación de etiquetar. No elimina los videos de guerra hechos con IA, pero establece una condición de transparencia que busca equilibrar libertad de expresión y responsabilidad informativa. Para las áreas de ESG y reputación corporativa, esta distinción es crítica: no se trata de censura, sino de gobernanza del riesgo informativo.
Transparencia obligatoria como nuevo estándar de responsabilidad digital
La decisión de X no resolverá por sí sola la propagación de desinformación, pero redefine los incentivos. Al retirar la monetización a quienes publiquen videos de guerra hechos con IA sin etiquetar, la plataforma ataca el motor económico que impulsa la viralización de contenidos falsos. En términos de responsabilidad social empresarial, se trata de una intervención sobre el diseño del sistema, no solo sobre el contenido individual.
Para las empresas tecnológicas y para quienes analizamos la sostenibilidad desde una perspectiva estratégica, la lección es clara: la gobernanza de la inteligencia artificial no puede limitarse a principios declarativos. Debe traducirse en reglas operativas, consecuencias económicas y mecanismos de transparencia verificables. En tiempos de guerra —y de alta polarización— proteger el derecho a la información no es un gesto reputacional; es un imperativo democrático y una responsabilidad sistémica.
El debate sobre la baja representación de mujeres en puestos directivos suele centrarse en la discriminación y la falta de oportunidades. Sin embargo, el estudio Mujeres de la Alta Dirección en México y Centroamérica 2026, elaborado por KPMG, revela un giro inquietante: el principal obstáculo ya no es únicamente el sesgo de género, sino el agotamiento crónico. El 45% de las encuestadas identifica el burnout como el mayor reto para alcanzar la Alta Dirección, por encima de la discriminación estructural.
El fenómeno no termina con el acceso. Una vez que las mujeres en puestos directivos logran romper el llamado “techo de cristal”, el desgaste amenaza su permanencia: 41% en México y 49% en Centroamérica reconocen que el burnout impacta directamente su continuidad en el cargo. Este hallazgo obliga a replantear el enfoque de diversidad corporativa: no basta con abrir la puerta, si el entorno laboral termina expulsando el talento femenino por agotamiento estructural.
Burnout y mujeres en puestos directivos: el costo invisible del liderazgo
El 45% que identifica el burnout como principal obstáculo no es un dato aislado; refleja una acumulación de presiones organizacionales y sociales. Olivia Segura, socia asesora en Capital Humano en KPMG México, explica que el incremento del agotamiento responde a múltiples factores: mayor necesidad de capacitación en habilidades digitales, incertidumbre estratégica y más horas destinadas a redefinir modelos de negocio.
A este contexto se suma un componente estructural: la persistente desigualdad en la distribución de responsabilidades domésticas. Las mujeres continúan siendo las principales cuidadoras en el hogar, lo que amplifica la carga total de trabajo. Cuando las exigencias corporativas se superponen con responsabilidades no remuneradas, el resultado es una ecuación de desgaste.
Además, el burnout en mujeres en puestos directivos está vinculado con la autoexigencia y la presión constante por demostrar resultados. La dificultad para delegar y establecer límites no es solo una característica individual; es una respuesta a culturas organizacionales que aún evalúan con mayor severidad el desempeño femenino.
Barreras estructurales para acceder a la Alta Dirección
El estudio también revela obstáculos previos al liderazgo. El 32% de las encuestadas considera que el talento femenino no es tomado en cuenta como sucesor natural para posiciones estratégicas. Esto evidencia un sesgo sistémico en los procesos de planeación de sucesión y gestión de talento.
Asimismo, 31% identifica la desigualdad de oportunidades para participar en iniciativas de alto impacto como un freno determinante. Sin exposición a proyectos clave, las trayectorias profesionales se ven limitadas, reduciendo la posibilidad de que más mujeres en puestos directivos consoliden su liderazgo.
Otro dato relevante es la cultura de competencia extrema: 30% de las ejecutivas mexicanas y 19% de las centroamericanas señalan este entorno como barrera. Este tipo de cultura suele premiar disponibilidad permanente y agresividad estratégica, características tradicionalmente asociadas a modelos masculinizados de liderazgo, lo que perpetúa la brecha de género.
Permanencia, salud emocional y riesgo de fuga de talento
Las consecuencias del entorno laboral adverso son profundas. En México, 43% de las ejecutivas reconoce que los prejuicios y desigualdades las desmotivan o les hacen perder interés en continuar; en Centroamérica, la cifra es de 32%. Esto impacta directamente la sostenibilidad del liderazgo femenino.
El 39% de las encuestadas mexicanas y el 27% de las centroamericanas reportan afectaciones en su salud emocional. Además, 26% señala una disminución en su sentido de pertenencia, aumentando su disposición a considerar ofertas externas. De hecho, 42% en México y 45% en Centroamérica cambiarían de empresa si no observan mejoras en su entorno laboral.
En términos de gestión ESG, estos datos implican un riesgo tangible: alta rotación de talento estratégico, pérdida de inversión en desarrollo ejecutivo y deterioro reputacional. Las mujeres en puestos directivos no solo enfrentan barreras de acceso, sino entornos que amenazan su continuidad.
Soluciones estructurales para cerrar la brecha
Los hallazgos exigen respuestas que trasciendan iniciativas simbólicas. Primero, es imprescindible integrar políticas de corresponsabilidad laboral y familiar, incluyendo esquemas flexibles y métricas de desempeño centradas en resultados, no en presencialismo. Sin redistribución de cargas, el burnout seguirá desplazando a las mujeres en puestos directivos.
Segundo, los procesos de sucesión deben incorporar criterios objetivos y auditorías de sesgo. La inclusión del talento femenino en proyectos de alto impacto debe ser una política deliberada, no una excepción. Tercero, se requiere rediseñar culturas organizacionales que privilegian la competencia extrema, promoviendo liderazgos colaborativos y saludables.
Finalmente, la salud mental debe convertirse en indicador estratégico. Programas de prevención de burnout, capacitación en gestión emocional y mecanismos de alerta temprana pueden marcar la diferencia entre retener o perder talento femenino clave.
Del acceso simbólico a la sostenibilidad real del liderazgo femenino
El estudio de KPMG evidencia que el principal desafío ya no es únicamente abrir espacios, sino garantizar que las mujeres en puestos directivos puedan ejercer su liderazgo sin enfrentar un desgaste desproporcionado. El burnout, al superar incluso a la discriminación como obstáculo, revela una falla estructural en la forma en que se conciben los modelos de éxito corporativo.
Para las organizaciones comprometidas con la responsabilidad social, el mensaje es claro: la equidad de género no se logra con cuotas aisladas, sino con transformaciones profundas en cultura, procesos y métricas de desempeño. De lo contrario, la Alta Dirección seguirá siendo un espacio al que pocas llegan y del que muchas se ven obligadas a salir.
Con la aprobación de la reducción de la jornada laboral en México de 48 a 40 horas semanales ocurrirá uno de los cambios estructurales más relevantes para el mercado laboral y el entorno empresarial del país con cuatro retos fundamentales de acuerdo con IPADE Business School.
Para los trabajadores, se trata de una conquista histórica; para las empresas, representa una transición compleja que plantea nuevos retos en materia de productividad, contratación, costos laborales y gestión operativa, ya que significa incrementos entre 10% y 25% en costos de personal si no se realizan ajustes de productividad; sin embargo, experiencias internacionales e incluso pilotos realizados en México sugieren que una buena implementación puede generar beneficios tanto para los trabajadores como para las organizaciones.
Impulsada por el Gobierno Federal, respaldada por organizaciones sindicales y aprobada unánimemente por Diputados, la iniciativa busca subsanar las condiciones laborales que han mantenido históricamente jornadas extensas con efectos negativos en salud, motivación y rendimiento, así como alinear las condiciones laborales nacionales con estándares internacionales y mejorar el equilibrio entre vida personal y desempeño profesional.
Los cuatro retos presentes para las empresas son: el incremento de costos laborales al reducir horas sin modificar el salario; la necesidad de ampliar la plantilla para cubrir turnos y garantizar la operación; la presión por un margen financiero reducido que podría propiciar la informalización de las relaciones laborales; y la reorganización del trabajo con riesgo de caer en una intensificación laboral.
“Todo apunta a una implementación gradual durante los próximos años donde millones de trabajadores van a recuperar un día laboral completo que equivale a mayor tiempo para dedicar a la familia y al descanso”, afirma Antonio Sancho y Maldonado, profesor de Factor Humano de IPADE Business School.
La evidencia muestra que el problema de fondo no es el número de horas trabajadas, sino la baja productividad por hora. México se encuentra entre los países donde más horas se laboran, pero con uno de los niveles más bajos de productividad, de acuerdo con comparativos de la OCDE. En este contexto, la reducción de la jornada abre una oportunidad para corregir desequilibrios históricos.
Contrario a la creencia de que trabajar menos horas disminuye la productividad, diferentes experiencias empresariales reflejan mejoras en desempeño por hora trabajada. Para las empresas, esto implica una oportunidad de fortalecer elementos como clima laboral, cultura organizacional, atracción y retención de talento, especialmente en mercados con alta competencia por perfiles especializados.
“La reducción de la jornada laboral no debe analizarse solo como una concesión social, sino como una oportunidad para replantear la productividad, la eficiencia y la sostenibilidad del trabajo en las empresas”, señala Alejandro Vázquez Ríos, profesor de IPADE Business School en el área de Dirección de Personal. “Trabajar más horas no ha significado mejores resultados; el verdadero reto está en producir más valor por cada hora trabajada”.
Ante este escenario, el análisis de IPADE Business School recomienda a las empresas anticiparse a la publicación de la nueva ley con las siguientes consideraciones:
1. Transformar la gestión del desempeño, migrar de un modelo basado en tiempo presencial hacia uno orientado a resultados y productividad por hora.
2. Invertir en eficiencia operativa, pues reducir horas requiere aumentar productividad por trabajador. Esto puede realizarse por medio de: a) automatización y digitalización de procesos repetitivos; b) estandarización de tareas; c) reducción de tiempos muertos y burocracia; d) implementación de metodologías de mejora continua.
3. Simular escenarios de operación con jornadas de 40 horas para identificar vacíos para suplir mediante reorganización interna o nuevas contrataciones.
4. Implementar pruebas piloto y medición financiera, además de establecer ajustes en proceso y mejores prácticas para la implementación a nivel de toda la organización.
5. Una narrativa clara ayudará a evitar que la reducción de jornada se interprete como “menos trabajo”, sino como trabajo más inteligente.
Las micro, pequeñas y medianas empresas enfrentan un desafío particular: representan casi la totalidad del tejido empresarial y generan la mayor parte del empleo formal, pero cuentan con márgenes financieros más estrechos. Sin esquemas de acompañamiento, incentivos fiscales y programas de apoyo, la reforma podría generar presiones no deseadas en informalidad o contratación.
La jornada laboral de 40 horas representa una oportunidad para modernizar el mercado laboral mexicano, fortalecer el bienestar de las personas y construir organizaciones más productivas, competitivas y sostenibles en el largo plazo.
