La compañía energética Iberdrola México recibió este viernes en Santo Domingo (República Dominicana) el Premio a Mejores Prácticas en materia de Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) por su programa Impulso STEM, que desde el 2019 promueve el estudio de carreras científicas y tecnológicas en el estado de Oaxaca, especialmente entre mujeres.
Durante el XIV Encuentro Empresarial Iberoamericano, Enrique Alba, CEO de Iberdrola México, recibió el galardón de manos del secretario general iberoamericano, el chileno Andrés Allamand, y el director general de la Fundación Iberoamericana para la Gestión de la Calidad (Fundibeq), Juan Luis Martín Cuesta, en una ceremonia encabezada por el rey de España, Felipe VI, y el presidente de República Dominicana, Luis Abinader.
“Para Iberdrola México, es un orgullo recibir este premio que refleja nuestro inquebrantable compromiso con el dividendo social y el apoyo a las comunidades donde tenemos presencia, a través de programas que ayuden a mejorar la vida de las personas. Con Impulso STEM, buscamos que jóvenes talentosos del estado de Oaxaca desarrollen todas sus capacidades y se conviertan en los protagonistas y motores del cambio que necesita el sur-sureste de México a través de la ciencia y la tecnología, al mismo tiempo que es un programa que busca el empoderamiento de la mujer”.
Este reconocimiento se suma al éxito ya cosechado en el 2021 por la empresa, cuando dos proyectos -Luces de Esperanza y el Plan de Mitigación de Pandemia y Retorno Seguro al Trabajo- fueron también considerados por Fundibeq como Mejores Prácticas en materia de ODS.
Además, Iberdrola México obtuvo el Premio Iberoamericano de Calidad en 2021 y en 2019, tras haber ganado con anterioridad el Premio Nacional de Calidad en México.
Desarrollo social con equidad
En México solo 3 de cada 10 profesionistas que eligieron carreras relacionadas con ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas son mujeres, de acuerdo con un informe del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO).
Impulso STEM promueve que las mujeres estudien este tipo de carreras y así romper con la brecha de género y salarial que aún existe en México. Además, se capacita a profesores y orientadores para que fomenten el interés de la juventud a estudiar alguna ingeniería, buscando impactar positivamente en 12,000 jóvenes de la región.
En sus tres primeras generaciones, un total de 58 estudiantes han sido becados por este programa de Iberdrola México que cuenta con un presupuesto de 15 millones de pesos hasta 2024. La cuarta convocatoria se abrió en febrero de 2023 y contempla la adjudicación de 23 becas a jóvenes de Oaxaca.
Con este programa, Iberdrola México refuerza su compromiso con las comunidades donde opera y contribuye al logro de los ODS: educación de calidad (4), igualdad de género (5) y alianzas para lograr los objetivos (17).
Los gobiernos y las empresas de todo el mundo se han comprometido a lograr emisiones netas cero de los gases de efecto invernadero responsables del calentamiento global. Para lograr esto, se requerirá una transformación económica que afectará a todos los países y sectores, ya sea directa o indirectamente. Sin embargo, ¿qué falta para cumplir esta promesa?
Un nuevo informe de la Comisión de Transiciones Energéticas (ETC) aborda esta cuestión y analiza el costo económico de la transición a cero neto. En el informe se destaca la necesidad de aumentar la inversión de capital anual en la economía baja en carbono de 1 billón de dólares a al menos 3,5 billones de dólares para 2050 para lograr este objetivo, de acuerdo con Edie.
¿Qué significa cero neto?
Para estabilizar el clima y limitar los riesgos climáticos físicos, la ciencia del clima nos dice que es necesario reducir la adición de GEI a la atmósfera a cero neto. Para que el cero neto sea efectivo, debe ser permanente. Permanencia significa que los GEI eliminados no regresan a la atmósfera con el tiempo, por ejemplo, a través de la destrucción de bosques o el almacenamiento inadecuado de carbono.
De forma sencilla el cero neto es el objetivo acordado internacionalmente para mitigar el calentamiento global en la segunda mitad del siglo. El Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC) concluyó la necesidad de cero neto para 2050 para mantenerse consistente con el objetivo de limitar la temperatura 1.5°C y evitar los peores desastres climáticos.
Con esto en mente, el último informe de ETC: Financiación de la Transición: cómo hacer que el dinero fluya para una economía neta cero (2022) reitera la afirmación de los científicos en el reciente informe del IPCC, de que existe capital más que suficiente a nivel mundial para financiar una transición energética de la escala y ritmos necesarios para recortar las emisiones de GEI hasta dejarlas lo más cerca posible a nulas para 2050.
Sin embargo, el informe también establece que para lograrlo es necesario un cambio en la forma en que fluyen billones de dólares, un cambio habilitado tanto por las intervenciones de políticas como por las decisiones del mercado privado.
Llegar a cero neto requiere triplicar inversión
Un hallazgo principal del informe es que subraya que la inversión de capital anual global en sectores bajos en carbono deberá más que triplicarse para 2050, creciendo de $ 1 billón a al menos $ 3,5 billones. Esto es alrededor del 1,3% del PIB mundial.
Y dónde la gran parte del recurso de los 3,5 billones de dólares, alrededor del 70%, deberá destinarse al sistema eléctrico, cubriendo actividades como aumentar la generación de energía limpia, incorporar almacenamiento de energía, mejorar las redes de transmisión y distribución, electrificar el calor y el transporte y mejorar la eficiencia energética.
El informe establece un escenario en el que la financiación privada representa la mayor parte de la financiación baja en carbono en todos los mercados, y la financiación pública representa una proporción cada vez menor de la inversión total.
Parte de la financiación baja en carbono adicional, recomienda el ETC, debería obtenerse reduciendo la inversión en combustibles fósiles. La inversión en este sector totalizó $ 3,5 billones el año pasado y la Comisión pronostica que caerá a un máximo de $ 3 billones para 2050. Se basa en escenarios de energía neta cero para 2050 de la Agencia Internacional de Energía e IRENA, esta última una una organización intergubernamental dedicada a las energías renovables, para llegar a esta conclusión.
El costo de la transición a una economía sostenible
La ETC reconoce que, en el corto plazo, el costo de la transición a cero neto será alto. Esto se debe tanto a que “los sistemas de electricidad sin emisiones de carbono se caracterizan por altos costos de capital inicial, pero un costo operativo más bajo que los sistemas basados en combustibles fósiles”, como a los costos de eliminar gradualmente los combustibles fósiles donde aún siguen siendo competitivos en costos con las energías renovables.
Sobre este último punto, el informe concluye que los pagos concesionales o de subvenciones para evitar el uso de combustibles fósiles en países de ingresos medios y bajos “pueden ser esenciales” para lograr un sistema de energía neta cero. Establece que se deberán asignar al menos $25 mil millones por año, para 2030, para subsidiar una eliminación temprana de los activos de carbón existentes para 2040.
El ETC también recomienda subsidios mucho más altos de $ 130 mil millones por año para 2030 para dejar de hacer que la deforestación sea rentable. En teoría, los pagos concesionales o de subvenciones no necesariamente tienen que provenir de los gobiernos del sur global; podrían ser realizados por organismos filantrópicos, empresas o naciones más ricas.
Pero más allá de los costos iniciales, el ETC prevé que los costos operativos del sistema de energía se reduzcan enormemente a mediano y largo plazo. Estima que operar el sistema de energía global sería al menos $ 400 mil millones más barato cada año para 2050 en un escenario de cero neto que en un sistema basado en combustibles fósiles como de costumbre.
La ventana de un futuro habitable se cierra
El informe del ETC que se publicó poco después de que el Panel Intergubernamental sobre el Cambio Climático (IPCC) publicara su informe de síntesis, coincide en que la ventana para actuar para cumplir con el Acuerdo de París y evitar lo peor de la crisis climática se está cerrando rápidamente, y que la falta de utilizar todas las palancas para desbloquear la financiación para reducir las emisiones y aumentar la adaptación terminará con la posibilidad de un futuro habitable.
“Como se muestra, el límite de 1.5C es alcanzable. Pero dará un salto cuántico en la acción climática… En resumen, nuestro mundo necesita acción climática en todos los frentes: todo, en todas partes, todo a la vez”.
Al igual que el IPCC, el informe ETC hace varias recomendaciones claves para los encargados de formular políticas y abordar los costos de la transición a cero neto.
Gobiernos y líderes mundiales deben abordar costo de la transición a cero neto
Entre las recomendaciones se incluyen establecer objetivos claros y ambiciosos para aumentar la generación de energía renovable en esta década, especificar fechas claras para poner fin a la generación de energía con combustibles fósiles, poner fin a la venta de automóviles y furgonetas nuevos con motores de combustión interna para 2035, regular el carbono incorporado para impulsar la descarbonización en la industria pesada e implementar regímenes de fijación de precios del carbono más claros.
También se incluye la necesidad de un apoyo fiscal específico para el desarrollo de nuevas tecnologías en los mercados de ingresos altos y la necesidad de reducir el costo del capital en los mercados de ingresos medios y bajos para acelerar la entrega de las tecnologías existentes.
Sobre este último punto, el ETC estima que se necesitarán $900 mil millones de inversión anual en los países de ingresos medios y bajos para fines de la década de 2020, frente a los $130 mil millones actuales. Esto está en línea con hallazgos previos de la Agencia Internacional de Energía.
Finalmente, una parte clave que aborda el informe sobre los costos de la transición a cero neto es cambiar la estrategia y el enfoque de los bancos multilaterales de desarrollo. Al respecto, actualmente se está trabajando para facilitar este cambio a través de la iniciativa Bridgetown, defendida en la última cumbre climática COP27 de la ONU por la Primera Ministra de Barbados, Mia Mottley.
De acuerdo con una de las mujeres más reconocidas a nivel global, Michelle Obama, todas las mujeres pueden ser líderes y apoyar a otras para lograrlo. De esto, no solo está convencida ella, sino gran parte de la sociedad, así como la iniciativa privada, esto a pesar de la situación de desventaja que todavía viven ellas.
Actualmente, de acuerdo con la ONU, continúa siendo desigual la participación de las mujeres en el mercado laboral con respecto a los hombres, pero cuando el número de mujeres ocupadas aumenta, las economías crecen. Aunado a ello, se estima que ellas podrían incrementar sus ingresos hasta un 76% si se supera esta brecha, así como salarial.
Ante ello, gran cantidad de empresas está abriendo sus puertas e incrementando las oportunidades laborales, pero su labor no puede terminar ahí, este tiene que ser continuo y constante, y para lograrlo, se pueden valer de su Responsabilidad Social Empresarial (RSE) como lo está haciendo una líder en tecnología para baterías. ¿De qué forma? ¡Te contamos!
Empoderar a las mujeres desde las empresas: Caso Clarios
Clarios, una empresa líder en el mercado de baterías de automóviles, ha logrado destacarse en el ámbito de la igualdad de género. La compañía ha establecido políticas y prácticas que fomentan la inclusión y el empoderamiento de las mujeres. Gracias a estas medidas, la empresa ha logrado un mayor compromiso y satisfacción de sus empleadas, así como un aumento de la rentabilidad y la productividad.
Asimismo, en el marco del Día Internacional de la Mujer Trabajadora 2023, organizó el Foro Mujeres Clarios, en el que se dieron cita diferentes conferencistas, como:
Mujer 21.
Pilar Cortés de Lumina.
Alí Siles del Instituto de Machos a Hombres
Gabi Mitri de Speakhers.
A través de estas charlas, las asistentes pudieron aprender sobre su contexto social y compartir experiencias y conocimientos con otras mujeres respecto a las desigualdades y violencias que se viven por razón de sexo. Sin embargo, el punto fundamental no era lo negativo, sino abrir espacios para el crecimiento femenino tanto en el ámbito laboral como en el personal.
“El tener estos nuevos conocimientos, aprendizajes, y también reflejarlos en nuestra experiencia es algo de mucho valor y que espero llevarme para aplicar en mi vida diaria”.
Estefanía Casas, Coordinadora Administrativa Comercial en Aftermarket.
De esta manera, Clarios México demostró que se puede empoderar a las mujeres desde las empresas e impulsar la inclusión de las mujeres en el ámbito laboral, especialmente en un sector en el que se encuentran subrepresentadas. Puesto que comparte los ideales de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, especialmente el quinto dirigido hacia la equidad de género y la eliminación de la violencia hacia la mujer.
¿Por qué fomentar la inclusión de las mujeres?
Fomentar la inclusión laboral de las mujeres no solo es un tema de justicia social, sino que también es un imperativo económico. Según un estudio del Banco Mundial, el aumento de la participación laboral de las mujeres podría aumentar el PIB global en un 26% para el año 2025. Las mujeres son una fuente de talento valiosa que empresas como Clarios no pueden permitirse ignorar.
Además, empoderar a las mujeres desde las empresas es una cuestión de diversidad y creatividad. Puesto que tienen perspectivas y habilidades únicas que pueden enriquecer la cultura empresarial y mejorar la toma de decisiones. Al tener un equipo más diverso, las empresas pueden encontrar soluciones más innovadoras a los problemas. Asimismo, los estudios demuestran que el aumento de la participación de las mujeres en la fuerza laboral produce un crecimiento económico más rápido.
Sin embargo, la desigualdad de género en el mercado laboral sigue siendo un problema en todo el mundo, con mujeres que ganan menos que los hombres y tienen menos oportunidades de empleo formal. Además, las mujeres tienen una responsabilidad desproporcionada con respecto al trabajo no remunerado de cuidados que prestan a otras personas.
Es por ello que las empresas responsables como Clarios México, trabajan para disminuir estas brechas de desigualdad. Esto a través del fomento al crecimiento profesional y la formación femenina mediante iniciativas como Empower Women en la que las trabajadoras pueden acceder a recursos y herramientas para avanzar en su carrera.
¿Qué papel juegan las empresas en el 8M?
El Día Internacional de la Mujer Trabajadora, celebrado cada 8 de marzo, es una oportunidad para que las empresas reflexionen sobre su papel en la promoción de la igualdad de género y la eliminación de la discriminación contra las mujeres en el lugar de trabajo. Las empresas pueden aprovechar esta fecha para comunicar su compromiso con la igualdad de género y para establecer medidas concretas para promover el empoderamiento de las mujeres.
Además de iniciativas como el Foro Mujeres Clarios o su iniciativa Empower Women, para fomentar el crecimiento profesional femenino, se pueden tomar otras medidas, como:
Revisión de las políticas y prácticas laborales para asegurar la igualdad de oportunidades
Campañas de sensibilización sobre la discriminación de género.
Organización de eventos para fomentar el networking.
Intercambio de experiencias entre mujeres.
Promoción de iniciativas de empoderamiento de mujeres en la comunidad local.
“Clarios es una empresa que me ha hecho sentir muy cómoda como mujer, como colaboradora, porque me da las herramientas que necesito para llevar mi día a día desde el puesto de trabajo”.
Jazmín Villarreal, Responsable del Área de Capacitación en Planta Componentes, Clarios México.
Empoderar a las mujeres desde las empresas es una cuestión fundamental para lograr la igualdad de género en el ámbito laboral. Y, Clarios México es un buen ejemplo de cómo una empresa puede adoptar prácticas y políticas que fomenten la inclusión y el talento hacia la innovación sostenible.
Tras documentar maltrato animal en granja con un sistema de producción de huevo con jaulas, Mercy For Animals exige regulación de los sistemas sin jaulas a SADER como un primer paso para reducir el sufrimiento de los animales. Esto es lo que encontramos:
Miles de gallinas viven amontonadas en jaulas sucias y tan pequeñas que cada una de las aves tiene un espacio para vivir no mayor al de una hoja de papel tamaño carta. Estas condiciones impiden que las gallinas puedan caminar libremente, extender las alas o realizar otros comportamientos naturales de su especie.
Algunas de las aves mueren tras quedar atrapadas entre el alambre de las jaulas.
Otras mueren al quedar atrapadas en el lodazal de estiércol sobre el que caen tras escapar de sus jaulas, lo cual suscita preocupaciones sobre la inocuidad alimentaria.
Estas son especies seleccionadas genéticamente para poner la mayor cantidad de huevos posible, lo cual les provoca padecimientos serios que a menudo quedan sin recibir atención veterinaria. Las imágenes incluso muestran gallinas con prolapsos del oviducto, es decir, con órganos del aparato reproductor que sobresalen de su cuerpo.
El video también capturó un posible caso de crueldad animal, como el momento en el que una gallina es golpeada y aventada con un palo, lo cual revela una falta de capacitación de parte de la empresa a quienes trabajan en la granja.
Lamentablemente, ésta es la realidad que se vive día a día dentro de las instalaciones que aún utilizan sistemas de alojamiento con jaulas. Es por ello que hay una tendencia cada vez mayor de las grandes empresas a dejar de vender huevos de gallinas enjauladas, pues los sistemas libres de jaula reducen considerablemente el sufrimiento de las gallinas.
#RegulacionAHuevo
Sin embargo, en México, hasta el día de hoy, no existe una normativa que nos garantice el bienestar de las gallinas en los sistemas sin jaulas, por lo que la etiqueta del empaque no asegura la procedencia de los huevos.
En 2022, la creación de una Norma Oficial Mexicana (NOM) para regular la producción del huevo libre de jaula fue incluida en el Programa Nacional de Infraestructura de la Calidad del Gobierno de México, pero ésta todavía no se ha aprobado.
Esta NOM reducirá el sufrimiento de las gallinas explotadas en la industria del huevo, por lo que es fundamental para garantizar transparencia al público y para asegurar que quienes dicen producir huevos libres de jaula cumplan con los estándares de bienestar animal propios de estos sistemas de producción.
Para ver el video encubierto y conocer más detalles de la investigación, visita: www.RegulacionAHuevo.com.
Mercy For Animals y todas las personas que firmen la petición incluida en la página de la investigación le exigen a la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural que implemente una NOM para regular la producción y el etiquetado del huevo libre de jaula.
Como parte de los esfuerzos para promover la inclusión, amplificar la voz y participación de las juventudes en las negociaciones climáticas, la Secretaría de Relaciones Exteriores y The Climate Reality Project América Latina, con la cooperación del Instituto Matías Romero (IMR), el Instituto Mexicano de la Juventud (IMJUVE), el Instituto Nacional de los Pueblos Indígenas (INPI), el Fondo Mundial para el Medio Ambiente (GEF) y el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF), lanzaron la tercera edición del programa Operación COP, Juventudes Embajadoras por el Clima.
Durante la conferencia de prensa, las instituciones convocantes hicieron una invitación a las juventudes mexicanas que tengan interés en la acción climática, la diplomacia, los derechos humanos y la perspectiva de género para involucrarse y participar en la 28ª Conferencia de las Partes (COP28) de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC) para que formen parte del selecto grupo de juventudes que acompañe a la Delegación de México a Dubái, Emiratos Árabes Unidos, del 30 de noviembre al 12 de diciembre.
En el marco del inicio de esta convocatoria, Martha Delgado, Subsecretaria para Asuntos Multilaterales y Derechos Humanos de la Secretaría de Relaciones Exteriores, afirmó que “Operación COP ha sido un espacio donde las juventudes pueden conocer los procesos de negociación multilateral y comprender la dinámica para la toma de decisiones a nivel internacional, así como su impacto en nuestra cotidianidad; lo que les ha permitido identificar oportunidades para fortalecer su activismo y compromiso climático en México y el mundo.”
Durante seis meses, el Gobierno de México con apoyo de The Climate Reality Project América Latina brindarán capacitaciones sobre diplomacia y cambio climático. Al finalizar la primera etapa, se seleccionarán a 35 juventudes finalistas de todo México para que formen parte de Operación COP. Después de ello, las y los participantes interesados podrán postularse para ser parte de las hasta 4 juventudes que representen al Gobierno mexicano en la COP28. Asimismo, la tercera edición de Juventudes Embajadoras por el Clima incorporará un programa regional, en el cual las personas jóvenes seleccionadas para la COP28 serán capacitadas en conjunto con especialistas regionales, abordarán temas técnicos como negociaciones e implementación de soluciones relacionadas con la descarbonización, entre otros. Algunos de los aliados de este programa son el Fondo Mundial para el Medio Ambiente (GEF), Harvard University y el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF).
En la misma línea, en 2023, Operación COP contará con un componente global, es decir, las personas que asistan a la COP28 en Dubái, se sumarán al Programa Jóvenes Negociadores del Clima (CYNP), para aprender sobre la historia de las negociaciones sobre cambio climático y su estado actual, así como los procesos de negociaciones, entre otros temas.
“Gracias a Operación COP, las juventudes latinoamericanas tienen hoy la oportunidad de incidir de una manera significativa en la política climática internacional y en la implementación de soluciones reales que definirán el futuro no solo de América Latina sino del mundo entero.. El futuro depende de las decisiones que tomemos hoy“.
Natalia Lever, directora de The Climate Reality Project América Latina.
En el gran evento de lanzamiento contamos con la presencia de representantes de cada una de las organizaciones participantes como Martha Delgado, Subsecretaria de Asuntos Multilaterales y Derechos Humanos de la SRE; Camila Zepeda, Directora General para Temas Globales en la SRE, Natalia Lever, directora de The Climate Reality Project América Latina, Víctor Manuel Franco Correa Coordinador del U-Report, UNICEF-México, Elvira García Aguayo, Coordinadora de Igualdad de Género y No Discriminación de la SRE, Alejandro Alday, Director General del Instituto Matías Romero, Nayeli Yoval Segura, Directora de Coordinación Sectorial y Regional del Instituto Mexicano de la Juventud, Isabel Reyes Guerrero, Subdirectora de Asuntos Multilaterales del Instituto Nacional de los Pueblos Indígenas y Aurora Uribe Camalich, egresada de Operación COP 2021 y negociadora de la delegación mexicana durante COP26.
Con la finalidad de promover la acción climática y la inclusión de las juventudes en reuniones climáticas internacionales, desde 2021, los Gobiernos de la región con el apoyo de The Climate Reality Project América Latina han capacitado a juventudes latinoamericanas en materia de cambio climático, para que cuenten con las herramientas necesarias para incidir asertivamente en las negociaciones y que se conviertan en la voz de sus generaciones y de sus países en la Conferencia de las Partes de cambio climático. Operación COP, Juventudes Embajadoras por el Clima es un caso de éxito; en 2022 fueron seleccionadas 19 personas jóvenes para representar a los países latinoamericanos participantes, de las cuales catorce fueron mujeres y tres fueron mujeres indígenas. Además, las personas finalistas apoyaron el seguimiento de doce temas de negociación durante la COP27. En el caso de México, cuatro jóvenes, Valeria Horton, Beatriz Charis, Emiliano Galindo y Antonio Díaz, representaron a la delegación mexicana en Egipto.
Las personas que deseen participar en la tercera edición de Operación COP deberán cumplir con requisitos indispensables como tener nacionalidad mexicana, pasaporte vigente (o en caso de no contar con el pasaporte o con la vigencia necesaria, presentar una carta compromiso en la que se establezca que se realizarán los trámites necesarios en tiempo y forma para su obtención), entre 18 y 25 años, nivel avanzado de inglés (no es requisito para los participantes provenientes de comunidades indígenas y afromexicanas) ser estudiante o haberse graduado hace no más de un año, tener un dispositivo electrónico con internet para acceder a las capacitaciones virtuales que se llevarán a cabo los martes y jueves de 5:00 pm a 7:00 pm. Asimismo, es importante que los participantes tengan total disponibilidad para tomar las capacitaciones y viajar del 28 de noviembre al 14 de diciembre a Dubái.
Finalmente, las personas jóvenes serán seleccionadas con base en su desempeño, conocimientos, liderazgo, valores y capacidades, cuyos requisitos son fundamentales para formar parte del programa. En noviembre las cuatro personas finalistas obtendrán acreditaciones para acompañar a la Delegación Mexicana en la COP28, podrán participar en las negociaciones y brindar apoyo. El programa Operación COP se hará cargo de los gastos de hospedaje, vuelos redondos, viáticos, alimentos, seguro médico y traslados durante la Conferencia. La inscripción al programa estará abierta del 27 de marzo al 17 de abril del 2023, y puedes registrarte aquí:https://bit.ly/OpCOP2023Mexico
Jorge Medina, egresado del Tecnológico de Monterrey campus Ciudad de México, es el fundador de Hoteles Móviles, empresa que promueve la economía circular y el cambio hacia un futuro sostenible debido a la reutilización y transformación de contenedores marítimos como hoteles, oficinas, campamentos y casas.
Éstos, los recuperan de navieras o empresas de logística para equiparlos con conexiones hidráulicas, eléctricas y sanitarias, a través de la instalación de fosas sépticas y biodigestores que se encargan de convertir los desechos orgánicos en abono, así como la aplicación de aislantes térmicos para evitar que no permeé el calor.
Gracias al diseño arquitectónico los contenedores también cuentan con boiler de luz, aire acondicionado, literas, baño con regadera y televisión para asegurar la comodidad de quienes los utilicen.
De acuerdo con el emprendedor, fundir una tonelada de acero produce dos toneladas de dióxido de carbono (CO2). En ese sentido, considerando que un contenedor pesa alrededor de cinco toneladas al reutilizarlo, se evita la emisión de diez toneladas de CO2.
“La idea surgió en medio de la pandemia a raíz de una solicitud de uno de nuestros clientes. Ya que en la industria minera es común trabajar en lugares remotos con poco o nulo acceso a luz, agua potable o drenaje, y con este proyecto buscábamos solucionarlo de manera sustentable y flexible, además de ofrecer a los trabajadores un espacio digno de descanso”.
Por otra parte, este emprendimiento es una propuesta de negocio integral ya que también ofrece servicios de alimentación industrial, baños portátiles, transporte de personal, renta de plantas de energía de luz, entre otros.
Dentro de sus planes a futuro se encuentra extender este concepto de hoteles en conciertos, festivales, centros deportivos, universidades y cabinas de mindfulness. Además de impulsar la construcción de casas asequibles y de fácil acceso, así como la de clusters amigables con el medio ambiente y autosustentables por el uso de paneles solares y sistemas de captación de agua.
Finalmente, con este emprendimiento Jorge ha generado más de 170 empleos directos que propician una derrama económica a familias mexicanas.
En la era digital, Internet se ha convertido en una herramienta esencial para el trabajo, la educación y la comunicación. A pesar de ello, la mitad de la población mundial aún se encuentra desconectada. Esta brecha digital es una barrera para el progreso y la inclusión, y es por eso que empresas como Cisco Systems han asumido el desafío de impulsar un futuro más inclusivo.
Para Cisco, el acceso a internet es solo el primer paso. Para que la inclusión digital sea una realidad, es necesario abordar otros obstáculos como la falta de infraestructura, la asequibilidad y las brechas de habilidades. La empresa se ha comprometido a trabajar en soluciones digitales que permitan el desarrollo de las comunidades y aborden las necesidades específicas de cada una de ellas, de acuerdo con 3BL CSRwire.
Liberar el valor de la digitalización
Cisco Systems no solo se dedica a la fabricación, venta y mantenimiento de equipos de telecomunicaciones, sino que también ofrece consultoría y asesoramiento para ayudar a las comunidades a aprovechar al máximo las oportunidades que ofrece la tecnología. De esta manera, la empresa busca contribuir al progreso de la sociedad y, al mismo tiempo, impulsar su propia transformación digital
Desde 2015, Cisco ha colaborado con líderes gubernamentales, la industria y la academia para apoyar en la entrega de agendas digitales nacionales a través del Programa de Aceleración Digital de País de Cisco (CDA, por sus siglas en inglés). En los últimos dos años, la pandemia ha acelerado la adopción de tecnologías digitales; sin embargo, también ha puesto de relieve la marcada brecha digital que existe en toda la sociedad y dentro de los diferentes grupos socioeconómicos.
En ese sentido, a través de la iniciativa CDA Cisco promueve la inclusión digital. Hasta la fecha, a través de CDA se han implementado más de 1100 proyectos en 44 países lo que ha impactado globalmente en ayudar a las naciones a crear sociedades más conectadas e inclusivas.
Algunos ejemplos de este trabajo incluyen el proyecto en Sudáfrica, donde se están expandiendo los centros Cisco Experience, Design, Go-to-Market, Earn (EDGE). Estos centros actúan como incubadoras de conocimiento empresarial, acelerando la entrada al mercado y creando nuevos empleos en la economía local. Además se ha ofrecido tecnología de última generación de Cisco que junto con programas de capacitación ayuda en el crecimiento de las empresas locales.
Cisco promueve la inclusión digital y seguridad de datos
Dentro de estos esfuerzos, la compañía también está promoviendo la investigación y capacitación de profesionales de ciberseguridad y trabaja en la creación de un ecosistema de innovación local que permita reforzar medidas en la privacidad y manejo de datos.
En Suiza, en la región del Jura, se está haciendo que los servicios de gobierno electrónico sean accesibles para los ciudadanos, especialmente aquellos que nunca han utilizado los servicios electrónicos o que no pueden acceder fácilmente a ellos desde casa. Para lograrlo, Cisco se ha asociado con líderes locales para implementar dos quioscos interactivos en la ciudad de Porrentruy y ayudar a garantizar que todos los ciudadanos tengan acceso a los servicios que necesitan.
En México, se asoció con Médica Sur, un grupo privado de atención médica, para poner a prueba “Doctor in a Box”, un kit médico móvil que se puede implementar en regiones remotas y rurales del país. Al hacer que los servicios digitales para pacientes sean móviles, se ha ampliado la cobertura médica en uno de los hospitales de México.
Llevar conectividad a las comunidades
Cisco también reconoce que la falta de conectividad tiene implicaciones no solo en la educación, sino también en la búsqueda de empleo, la atención médica y la conexión con otras personas. Para abordar esta disparidad, como parte de su responsabilidad social, Cisco ha lanzado la Acción de Justicia Social 8: Compromiso con las HBCU (Universidades y Colegios Históricamente Negros), una iniciativa que se enfoca en apoyar a las universidades históricamente negras en los Estados Unidos.
Este programa de Cisco promueve la inclusión digital al brindar acceso a recursos tecnológicos, oportunidades de aprendizaje y desarrollo de habilidades, así como apoyo financiero para ayudar a las HBCU a cumplir su misión y preparar a los estudiantes para el éxito en el mundo digital.
Una vez completado, este proyecto piloto puede servir como modelo para otras HBCU que no tienen acceso a fondos gubernamentales. Cisco está financiando completamente la instalación en Claflin, una universidad privada históricamente negra ubicada en Orangeburg, Carolina del Sur, en los Estados Unidos, y la Iniciativa de Libertad Estudiantil está brindando apoyo para extender este trabajo a otros colegios y universidades. Este es solo uno de los aspectos de los esfuerzos de Cisco para apoyar a las HBCU y a la comunidad afroamericana en general.
Al colaborar con otras organizaciones y financiar proyectos en comunidades desatendidas, Cisco está ayudando a cerrar la brecha digital y fomentar un futuro más inclusivo y equitativo para todos. La inclusión digital es una forma en que las empresas pueden ayudar a cerrar la brecha en la desigualdad y mejorar el acceso a oportunidades para aquellos que han sido históricamente marginados.
Desde el ámbito académico es posible impactar en el mundo y contribuir al cambio social, además de proporcionar al cuerpo estudiantil la oportunidad de adquirir experiencia profesional. Esto ha motivado la creación de distintas alianzas por la educación en las que las empresas abren sus puertas para que los estudiantes realicen sus prácticas beneficiando a ambas partes.
Sin embargo, las aportaciones de cada estudiante no se limitan a actividades comerciales dentro de las empresas, sino que pueden ayudar a cambiar la realidad de comunidades poco favorecidas de la mano de la estrategia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de la compañía que les da cobijo. Así, las corporaciones no solo se convierten en un espacio de formación, sino también en uno de transformación, y te lo demostramos con el siguiente ejemplo.
Alianzas por la educación: GAT y UV
En México, el líder en la producción azucarera es, sin duda alguna, Grupo Azucarero del Trópico (GAT), cuyas sedes de producción, también llamadas Ingenios, se encuentran en los estados de Campeche (La Joya) y Veracruz (La Gloria). Y, es en este último en donde se trabaja en conjunto con la Universidad Veracruzana (UV) para llevar a cabo un proyecto de formación profesional y de impacto social para beneficiar a la comunidad de La Gloria.
Así, desde 2014, el convenio de colaboración entre GAT y la UV ha permitido que la sinergia entre ambas instituciones mejore la calidad de vida en el estado de Veracruz. Puesto que desde la docencia, la investigación y la difusión cultural, los miembros de la UV aportan sus conocimientos y habilidades para contribuir a un cambio social en el área.
Además, gracias a su participación en este tipo de alianzas por la educación, la UV y GAT reafirman su compromiso con la responsabilidad social al responder a las problemáticas sociales que aún son vigentes en el estado. Asimismo, esto les ha permitido comprender el impacto de sus acciones en pro de las comunidades, participando en actividades como:
Entrega de juguetes a estudiantes a través del programa “Apadrina una carta”.
Impartición del taller en el programa “Cañeritos con el corazón en la mano”.
Difusión de los derechos de los niños, niñas y adolescentes.
Participación de la facultad de artes en la Escuela Primaria “Revolución”.
Impartición del taller “Conexiones” para el uso de redes sociales.
Gracias a ello, la comunidad de La Gloria, a través de los años, ha podido cambiar paulatinamente, ya que no solo GAT cuida los intereses de sus colaboradores, sino que con la ayuda de la UV trabaja para beneficiar a toda la población aledaña. Y, conforme se amplíe el alcance de estos programas y actividades, cada vez más gente podrá ver los resultados de esta alianza.
Transformando la sociedad desde la educación
Aunque parezca un proceso sencillo, la Universidad Veracruzana y GAT realizan todas sus actividades en colaboración después de realizar evaluaciones y sondeos para conocer las necesidades tanto de la gente de la comunidad como de los estudiantes. Después, elaboran el plan de acción y posteriormente lo realizan y monitorean. Puesto que, de esta manera, pueden conocer y respaldar con datos comprobables la importancia de este tipo de alianzas por la educación.
Y, para este 2023, ambas instituciones tienen planeados varios programas de acción. Los cuales nacen de una universidad que, con casi 80 años de historia, se ha convertido en un referente tanto a nivel nacional como internacional, ya que se ha preocupado por adaptarse a los desafíos que enfrenta la humanidad en distintos ámbitos, incluyendo lo social, lo ambiental y lo tecnológico. Así, GAT y la UV implementan actividades para lograr que el desarrollo social sea equilibrado y justo.
Asimismo, con el fin de expandir el impacto de sus iniciativas, la UV realizará un nuevo sondeo en el Ingenio La Joya en el estado de Campeche, para beneficiar también a esta otra área en la que opera GAT. Puesto que uno de los objetivos de esta alianza es lograr que los proyectos que realizan en conjunto lleguen a otras ubicaciones del país, y que los universitarios puedan adquirir nuevas habilidades en diferentes contextos.
¿Por qué realizar alianzas educativas?
Como una de sus labores más importantes, la Universidad Veracruzana impulsa el desarrollo social y económico de la mano de empresas responsables como GAT. Y, en conjunto, han logrado que las alianzas por la educación impacten positivamente a comunidades poco favorecidas. Lo cual ha logrado avances significativos que ambas organizaciones esperan expandir a otros territorios.
Por ello, GAT refrendó su convenio de colaboración con la UV, ya que su compromiso con los colaboradores, colaboradoras y las comunidades donde opera va mucho más allá de los beneficios laborales. Lo cual ha motivado a la empresa a ofrecer mayores facilidades para transformar el ámbito social en el estado de Veracruz y, próximamente, Campeche.
De esta manera, se demuestra que las alianzas por la educación son imprescindibles para hacer frente a las necesidades del mundo actual, ya que permiten a los estudiantes insertarse en nuevos campos y contribuir al desarrollo de comunidades poco favorecidas, alineándose de esta manera a los Objetivos de Desarrollo Social (ODS) número 3, 4 y 17 (Salud y bienestar, Educación de Calidad, Formación de Alianzas, respectivamente) del Pacto Global de la ONU. Y, desde ahora y en el futuro GAT y la UV serán reconocidos como referentes en la colaboración entre instituciones educativas y organizaciones privadas basadas en la responsabilidad social.
Muchas organizaciones tienen las mejores intenciones para implementar correctamente un programa de diversidad, pero muy pocas herramientas para saber cómo lograrlo. Esto puede resultar en que, sin saberlo, se cometan errores que afecten negativamente la inclusión y pertenencia en el lugar de trabajo, según Fast Company.
Si bien no existe un único camino para implementar estrategias de inclusión y diversidad organizacional, hay errores en los programas de diversidad que pueden evitarse en el camino para aumentar las probabilidades de éxito. A continuación, compartimos algunos de ellos.
¿Qué es un programa de diversidad?
Antes de empezar, es importante aclarar qué entendemos por un programa de diversidad. Aunque la palabra diversidad puede tener distintos significados según las perspectivas, las definiciones del diccionario Webster son claras: “el estado de ser diverso; variedad (por ejemplo, hubo una diversidad considerable en el estilo de los informes)” y “la práctica o calidad de incluir o involucrar a personas de diferentes orígenes sociales y étnicos, de diferentes géneros, orientaciones sexuales, etc.”
Con respecto a los programas, se trata de un conjunto de medidas o actividades enfocadas en un objetivo particular a largo plazo (por ejemplo, un programa de reformas extensas). Uniendo estos dos puntos finales tendríamos que un programa de diversidad se refiere a las políticas y prácticas diseñadas para mejorar las experiencias y los resultados en el lugar de trabajo de los miembros de la organización.
Aunque inicialmente estas iniciativas suelen estar dirigidas a mujeres y minorías étnicas o raciales, pueden dirigirse a cualquier grupo que se enfrente a una desventaja generalizada en la sociedad en general. Dicho así, podrían incluir políticas de no discriminación, programas que apoyen a grupos objetivo (como programas de orientación sobre diversidad) o prácticas de responsabilidad (como contratar a un director de diversidad o implementar un sistema de denuncia por discriminación).
Sin embargo, la experiencia sugiere que estas iniciativas a menudo no funcionan como se supone que deben hacerlo. Por ejemplo, estudios han encontrado que una variedad de iniciativas de diversidad, incluyendo la evaluación de gerentes en función de métricas de diversidad e inclusión, y grupos de afinidad y redes de diversidad, pueden conducir a una mayor o menor representación de los grupos objetivo.
¿Por qué fallan programas de diversidad?
Las organizaciones son lugares complicados formados por personas que interactúan entre sí de maneras complicadas y no siempre actúan de la forma que esperamos. Incluso cuando los líderes tienen buenas intenciones para implementar iniciativas de diversidad, pueden producir varios tipos diferentes de consecuencias no deseadas.
Ya sea por no tener una definición de DEI para empezar, no tener un verdadero programa de diversidad o no definir los parámetros y objetivos del programa, existen diferentes errores en programas de diversidad que las empresas pueden evitar para alcanzar los objetivos propuestos.
3 errores en programas de diversidad, y cómo abordarlos
1. El desafío del programa de diversidad
El principal motivo por el que la mayoría de los programas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) fracasan en empresas con fines de lucro es porque se les exige crear un argumento comercial para una causa moral. En otras palabras, ¿dónde está el dinero? Por ejemplo, si alguien denuncia que un grupo o persona no está siendo remunerado de manera justa, muchos ejecutivos solicitarían una justificación comercial para demostrar por qué se debería aumentar su compensación.
En este contexto, aunque no lo admitan públicamente, la mayoría de los ejecutivos con fines de lucro desean ver un beneficio final de su programa de diversidad. Sin embargo, cuando se pone un precio a un principio o idea, esta pierde su valor original.
Este enfoque centrado en el resultado final en DEI también se refleja en los recientes despidos, especialmente en la industria tecnológica. Según Bloomberg, los despidos masivos en la industria tecnológica están eliminando departamentos de DEI y, a un ritmo desproporcionado, amenazan las promesas de las empresas de impulsar a grupos subrepresentados en sus filas y liderazgo.
2. Tener que justificar un DEI
La segunda razón por la cual la mayoría de los programas DEI fracasan es porque se les considera como algo “correcto” por naturaleza. Aunque es mejor que simplemente dejarlo en manos de un caso comercial, una organización no debería tener que justificarlo. Es cierto que es lo correcto, pero no porque sea necesario justificarlo, sino porque es justo y equitativo para aquellos que han estado subrepresentados.
Cuando una organización siente la necesidad de justificar un programa o compromiso DEI, está destacando el hecho de que siente que es diferente a cualquiera de sus valores. Si no siente la necesidad de resaltar su compromiso con STEM, la educación o el medio ambiente, no debería tener que justificar su compromiso con DEI, ya que debe valerse por sí mismo sin necesidad de justificación.
3. Cultura empresarial
El último de los errores en programas de diversidad se relaciona con la cultura empresarial, la cual puede estar tan arraigada en la organización que ni siquiera se nota como una causa de la falta de diversidad. La cultura se refiere a las creencias y comportamientos que determinan cómo los empleados y el liderazgo de una empresa deben interactuar y desempeñarse.
Para que un programa DEIB tenga éxito, es fundamental que la empresa examine su cultura para entender cómo y por qué llegó a donde está y abordar esa cultura antes de crear un programa DEIB o comprometerse con cierta cantidad de contrataciones subrepresentadas. Si la cultura no es la adecuada, los programas fracasarán inevitablemente.
Entonces, ¿qué se necesita para que estos programas tengan éxito? Para empezar, los profesionales de DEIB no deberían ser responsables de cambiar a las personas, pero sí deberían ser responsables de cambiar los sistemas que, a su vez, cambian a las personas que pueden apoyar. Aquí hay algunos consejos sobre cómo cambiar los sistemas.
Claves para abordar los desafíos en programas de diversidad
Recopilar datos para identificar desigualdades dentro de una organización.
Comunicar nuevas iniciativas utilizando un marco centrado en el sistema.
Definir claramente las expectativas de cambio y proporcionar recursos y apoyo para facilitar su cumplimiento.
Mantener el impulso, reconociendo el esfuerzo y celebrando los logros.
Proporcionar orientación en tiempo real basada en datos
Revelar patrones de sexismo, racismo, capacitación y discriminación por edad en lugar de ocultarlos en las comunicaciones en el lugar de trabajo.
Ser inteligente y consciente del contexto; no hay soluciones universales.
Continuar evolucionando y revisando constantemente.
Sin embargo, para que estos programas tengan éxito, es crucial abordar los desafíos relacionados con la falta de datos, la falta de compromiso y la cultura empresarial. Es importante tener en cuenta que los profesionales DEIB no deben ser responsables de cambiar a las personas, sino de cambiar los sistemas que finalmente cambiarán a las personas que pueden apoyar.
Con el enfoque adecuado y la dedicación, las organizaciones pueden crear entornos laborales más equitativos y justos, lo que no solo beneficia a los empleados, sino que también mejora la rentabilidad y la sostenibilidad a largo plazo de la organización.
Ser un consumidor consciente es una tendencia emergente en la cual las personas toman decisiones informadas sobre sus compras para generar cambios positivos en la sociedad, la economía y el medio ambiente, de acuerdo con Cause Artist.
Con dicha tendencia, las personas consideran no solo los productos y servicios que compran, sino también las empresas detrás de ellos, fomentando la sostenibilidad, los derechos humanos y la responsabilidad social. ¿Quieres ser parte de esta revolución? Aquí te compartimos cinco claves para conseguirlo y ayudar en la creación de un futuro más sostenible.
Ejemplos de consumismo consciente
Un ejemplo de consumismo consciente es comprar productos de empresas que se han comprometido con la sostenibilidad. Los consumidores están cada vez más conscientes de cómo sus compras afectan tanto al planeta como a sus habitantes. Por lo tanto, muchos están optando por comprar productos de organizaciones que tienen métodos de producción respetuosos con el medio ambiente o que utilizan materiales sostenibles en sus productos.
Comprar productos locales es otra forma en que las personas pueden practicar el consumismo consciente, ya que esto ayuda a apoyar a pequeñas empresas que a menudo establecen estándares más altos para las prácticas éticas que las grandes corporaciones.
De manera similar, comprar productos de comercio justo asegura que los trabajadores detrás de esos productos reciban salarios justos y beneficios para ayudar a aliviar la pobreza y proporcionar mejores condiciones de vida para ellos.
Otro factor importante del consumismo consciente es boicotear empresas o marcas con prácticas laborales cuestionables o aquellas que participan en comportamientos poco éticos como las pruebas en animales o la degradación del medio ambiente.
Al negarse a comprar productos de dichas empresas, podemos enviar un mensaje poderoso de que este tipo de comportamiento no será tolerado. De manera similar, optar por no comprar moda rápida ayuda a reducir el desperdicio al mismo tiempo que apoya a proveedores con telas de origen ético y prendas de alta calidad.
¿Por qué es importante el consumismo consciente?
Ser consumidor consciente es importante por varias razones. En primer lugar, ayuda a reducir nuestra huella ambiental colectiva. Al elegir productos que se obtienen y se fabrican de manera sostenible y ética, podemos ayudar a reducir el desperdicio y conservar los recursos.
Además, el consumismo consciente ayuda a crear una sociedad mejor al apoyar a empresas que priorizan la responsabilidad social sobre las ganancias. Por ello ser parte de esta revolución permite tomar mejores decisiones de compra que se alinean con nuestros valores, lo que significa que es menos probable que lamentemos nuestras compras a largo plazo.
Un informe de la Escuela de Negocios de la Universidad de Nueva York de 2021 revela cómo el aumento del consumismo consciente está influyendo en las tendencias económicas. Los hábitos de compra ahora adquieren una nueva importancia a medida que los consumidores se esfuerzan por tomar decisiones con mayor conciencia y propósito.
Aquí hay algunos aspectos destacados del informe:
Los productos comercializados como sostenibles ahora tienen una participación en el mercado del 17.0%, un aumento de +3.3 puntos porcentuales respecto a 2015, con un crecimiento significativo durante la pandemia.
Los productos comercializados como sostenibles crecieron 2.7 veces más rápido que los productos no comercializados como sostenibles y lograron una tasa compuesta anual de crecimiento (CAGR) de 7.3% en 6 años, en comparación con el 2.8% de sus contrapartes convencionales.
Si estás listo para dar el paso y ser un consumidor consciente, aquí te compartimos 5 prácticos consejos para adoptar un estilo de vida más responsable frente a tus decisiones de compra.
5 claves para ser consumidor consciente
Investiga la empresa a la que le compras antes de realizar la compra: analiza su ética, iniciativas de sostenibilidad y políticas de servicio al cliente
Adquiere productos de segunda mano o reciclados siempre que sea posible, ya que esto reduce el desperdicio y apoya a las pequeñas empresas.
Compra en tiendas o minoristas en línea que se especialicen en moda sostenible o artículos de origen ético.
Elige bienes duraderos en lugar de desechables siempre que sea posible.
Considera invertir en empresas que prioricen la responsabilidad social sobre las ganancias.
Ser un consumidor consciente es una práctica importante para crear un futuro más sostenible. Al ser conscientes de las compras que hacemos, podemos apoyar a las empresas con estándares éticos y reducir nuestra huella ambiental colectiva.
También es importante recordar que convertirse en un consumidor consciente no requiere cambios importantes en el estilo de vida; se trata simplemente de ser consciente de adónde va nuestro dinero e invertirlo en empresas con valores en los que crees. Con solo un poco de esfuerzo, cualquiera puede convertirse en un consumidor consciente.
De acuerdo con Edie, durante los últimos 12 meses una amplia variedad de empresas de todos los tamaños y sectores ha lidiado con la actual crisis energética, el aumento de los eventos climáticos extremos y las fricciones comerciales internacionales, además de todo tipo de otros desafíos que ejercen una enorme presión sobre las cadenas de suministro globales.
Con esto en mente, el seminario web y clase magistral “Sostenibilidad de la cadena de suministro: Pasar del riesgo a la resiliencia”, organizado en asociación con el organismo nacional de normas del Reino Unido, BSI y Carbon Quota, una empresa de servicios que ayuda a las empresas a reducir sus emisiones de carbono a través de sus operaciones y cadena de suministro, comparte claves importantes para generar una cadena de suministro sostenible.
Cadena de suministro sostenible
Para muchas empresas, las cadenas de suministro se han convertido en el centro de atención porque utilizan una gran cantidad de recursos y dinero y, con frecuencia, son una fuente de desperdicio innecesario. Por lo tanto, la sostenibilidad de la cadena de suministro se ha convertido en un objetivo corporativo clave. Las empresas han comenzado a medir el impacto ambiental y social de sus bienes y servicios, desde el principio hasta el final de sus ciclos de vida.
Pero ¿qué es exactamente una cadena de suministro sostenible? Una cadena de suministro es una red coordinada de todas las empresas, instalaciones y actividades involucradas en el desarrollo, fabricación y entrega de los productos de una empresa. Mientras, la sostenibilidad de la cadena de suministro se refiere a los esfuerzos de las empresas para considerar el impacto ambiental y humano del viaje de sus productos a través de la cadena de suministro, comprende desde el abastecimiento de materias primas hasta la producción, el almacenamiento, la entrega y cada enlace de transporte intermedio.
Por otro lado, la gestión de la cadena de suministro convencional se centra en la velocidad, el costo y la confiabilidad de las operaciones, la gestión sostenible de la cadena de suministro agrega los objetivos de defender los valores ambientales y sociales. Esto significa abordar problemas globales como el cambio climático, la seguridad del agua, la deforestación, los derechos humanos, las prácticas laborales justas y la corrupción. ¿Pero cómo lograrlo? Aquí te compartimos algunas claves…
8 claves para crear una cadena de suministro sostenible
1. Comenzar con un objetivo común apropiado
La cadena de suministro es donde se producen la mayor cantidad de impactos negativos. CDP, una organización de divulgación ambiental estima, por ejemplo, que una gran corporación multinacional promedio generará 11.4 veces más emisiones en sus cadenas de suministro que en sus operaciones. Las cadenas de suministro también pueden ser focos de desperdicio, uso del agua, deforestación, esclavitud moderna y trabajo infantil, según el sector.
Ya sea sobre emisiones, bosques, naturaleza, derechos humanos u otro tema, los oradores enfatizan la importancia de tener un objetivo común para que el negocio y sus proveedores trabajen hacia él.
2. Evaluar la base de datos y planificar la información
El cofundador de Carbon Quota, Nathan Tiller, menciona sobre cómo, al comienzo de un viaje de recopilación de datos, el proceso puede parecer abrumador y es posible hacerse preguntas para las que no hay respuesta. No obstante, crear una cadena de suministro sostenible se trata de enfocarse en lo que se sí se puede hacer, “todos tienen que encontrar un lugar para comenzar”.
La mayoría de las empresas, menciona, comienzan usando al menos algunas cifras aproximadas basadas en el gasto. Por ejemplo, se podrían calcular datos más específicos utilizando factores como dónde se produce la fabricación y cuánta energía se gasta durante ciertos procesos, ya que los datos sobre las emisiones asociadas con la red de energía están disponibles públicamente a través de organizaciones como la Agencia Internacional de Energía.
El objetivo a partir de aquí es utilizar plataformas digitales para recopilar datos reales específicos de proveedores para lograr un mayor detalle, comenzando con los proveedores de nivel 1. Tiller añade también que muchas empresas más grandes están llegando a esta etapa en su viaje de datos en este momento, y probablemente pasará algún tiempo antes de que tengan datos específicos de una variedad de proveedores por debajo del Nivel 1.
3. Cuidar en el manejo de información
Los especialistas también sugieren que a medida que más empresas de usuarios finales solicitan datos de los proveedores, surge la pregunta de cómo estos proveedores —a menudo pequeñas empresas con márgenes ajustados—, deben asignar el tiempo y los recursos para responder. También surgen dilemas en las empresas de usuarios finales cuando los proveedores informan los datos de diferentes maneras y a diferentes velocidades.
“Tu trabajo es seguir el ritmo de los más rápidos y empujar a los más lentos… Hay que trabajar con las diferencias que existen. Incluso con ellos, puedes hacer algo al respecto”.
Nathan Tiller, cofundador de Carbon Quota.
Anita Neville, directora de comunicaciones de sustentabilidad de Golden Agri-Resources (GAR), una de las empresas agrícola integradas líderes a nivel mundial en el cultivo de palma, insta de manera similar a las empresas del mismo sector, por ejemplo, bienes de consumo, a colaborar para crear una plantilla única para los cuestionarios de divulgación de sustentabilidad.
4. Comenzar a identificar y distinguir proveedores
Una vez que se tengan datos más allá del nivel básico basados en gastos, es posible comenzar a identificar qué proveedores contribuyen más a las emisiones de la empresa, agua o huella de desechos. Ya que se identifica, se debe comenzar con estos proveedores, sugiere McGowan de Ibstock Brick.
Asimismo, es importante evitar que los esfuerzos se dispersen demasiado y por el contrario contribuir a colaboraciones más profundas y enfocadas. A partir de estas últimas, los aprendizajes se pueden implementar en otros lugares.
En los últimos 18 meses, Ibstock completó una evaluación de materialidad que cubre sus emisiones de Alcance 3 de los proveedores. Reveló que alrededor del 60% de estas emisiones provienen de solo 40 proveedores, por lo que ha optado por priorizar aquí el trabajo de mitigación climática. Estos son principalmente proveedores de bienes y servicios.
Neville de GAR también habló sobre “el valor de hacer y luego compartir”. Con esto, quiso decir que los jugadores más grandes pueden implementar soluciones innovadoras en sus propias operaciones o en sus proveedores más grandes, antes de “personalizarlas” y proporcionarlas a los proveedores más pequeños.
Todos los oradores del seminario web concuerdan que la creación de cadenas de suministro sostenibles y resilientes depende tanto de la comunicación y la colaboración como de la buena información. Neville de GAR describió la transparencia como “el comienzo del viaje, no el final”.
“La confianza triunfa sobre todo. Puedes tener la mejor tecnología, los mejores sistemas, pero si no tienes relaciones con los proveedores, confianza que generas al poder hablar en su idioma, entonces realmente no puedes llegar muy lejos”.
Anita Neville, directora de comunicaciones de sustentabilidad de GAR.
McGowan de Ibstock Brick también habló de la importancia de las reuniones en persona y de no “esconderse detrás” de las comunicaciones digitales. Su negocio celebró su segundo día de participación en la cadena de suministro con un enfoque climático a fines del año pasado y estuvieron representados 26 proveedores.
6. Evitar un enfoque de arriba hacia abajo
Sobre la base de las discusiones sobre las reuniones cara a cara, Neville de GAR enfatiza que se debe colaborar con los proveedores, no hablarles. La confianza, indica, no será construida por usuarios finales más grandes simplemente diciéndoles a los proveedores qué hacer. Los proveedores quieren conocer los beneficios del trabajo, para sus compradores y para ellos mismos. También quieren saber cómo recibirán apoyo durante el proceso, con capacitación, herramientas o financiamiento.
“Si puede comenzar con la intención de ser útil a cambio de datos, enfatice que se trata de fortalecer la relación, ofrecer asistencia, entonces eso es muy útil”.
Anita Neville, directora de comunicaciones de sustentabilidad de GAR.
GAR organiza regularmente conferencias de proveedores sobre temas específicos, pero también ofrece sesiones de capacitación 1:1 más profundas para proveedores que luchan con problemas que sienten que no pueden superar por sí mismos.
7. Cuestionar suposiciones sobre desigualdad social y violación a los derechos humanos
La directora de sectores y estándares de BSI Knowledge Solutions, Anne Hayes menciona que problemas como la esclavitud moderna, en la que actualmente se cree que al menos 24,9 millones de personas en todo el mundo se encuentran en situación de trabajo forzoso, es un tema de responsabilidad social que no se puede ignorar.
Hayes también destaca que, si bien algunos sectores y partes de las cadenas de suministro son bien conocidos como puntos críticos de riesgo para los derechos humanos, los profesionales deben profundizar y analizar con precisión dónde está el riesgo y quién se ve afectado. Y cita que las empresas tienen responsabilidades en sus organizaciones, a lo largo de sus cadenas de suministro y en el entorno operativo más amplio según los marcos internacionales y, cada vez más, según las leyes nacionales.
8. Reconocer que las cuestiones de derechos humanos tienen impactos ambientales
A menudo se dice que hay un conocimiento cada vez mayor de los vínculos entre los problemas ambientales y los problemas sociales, pero no siempre se reconoce el vínculo entre los abusos de los derechos humanos y el daño ambiental. Hays explica más a detalle esto…
“No se trata solo del factor de justicia social: la esclavitud moderna tiene un impacto en el medio ambiente. La lucha contra la esclavitud puede ayudar a proteger el medio ambiente, ya que algunas prácticas perjudiciales para el medio ambiente dejarán de ser rentables sin mano de obra esclava”.
Anne Hayes, directora de sectores y estándares de BSI Knowledge Solutions.
Una práctica que destaca como ejemplo fue la tala de bosques de manglares en la Bahía de Bengala. Los esclavos se ven obligados a talar los bosques para dar paso a las piscifactorías. Esto libera carbono y también reduce la resiliencia costera a condiciones climáticas extremas. Luego, con el tiempo, la piscicultura industrial daña el equilibrio de nutrientes de las aguas.
A manera de conclusión, los diversos especialistas coinciden en que los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU son una herramienta valiosa para que muchas empresas vinculen los impactos y las metas en cuestiones sociales y ambientales a fin de crear una cadena de suministro sostenible, resiliente y responsable.
La Comunidad Educativa Incluyente (CEI), IAP y ArtClan-Studio, regresan con una Jornada Cultural que abarca pintura, escultura y fotografía además de la presentación del grupo de teatro del CEI con su obra “La Tribu CEI”. Esta puesta en escena se ha desarrollado en su totalidad por los alumnos del centro.
La exposición se inaugurará el 28 de abril a las 18:00 hrs. en las instalaciones del CEI (Calz. de las Águilas 1681), reuniendo la obra de artistas con diferentes estilos y de alumnos con discapacidad.
Para Regina Velasco, directora de Comunidad Educativa Incluyente IAP, “Tras el éxito de la exposición “El Arte de Incluir” quisimos incluir el teatro como medio de expresión. El guion, la música, el vestuario y la dirección son resultado del trabajo en equipo de esta pequeña compañía de teatro que se define a sí misma como “Tribu”. Esta puesta en escena es una manera de demostrar cómo el trabajo en comunidad puede dar resultados tan sorprendentes como los que veremos el día del evento. El sumar esta presentación a la expo colectiva con ArtClan Studio, nos permite dar a conocer el trabajo de los jóvenes y adultos con discapacidad que son parte de la agencia de inclusión laboral (AGIL).”
“Volver a contar con la participación de la mayoría de los artistas del Arte de Incluir y la incorporación de nuevo talento, es una experiencia muy enriquecedora para ArtClan Studio. Sin duda, la exposición pasada, sirvió para crear un precedente y un escaparate artístico inclusivo, donde la prioridad es hacer equipo para dar a conocer programas tan importantes y necesarios como los que ofrece Comunidad Educativa Incluyente“.
Diana Urbina León, co-fundadora de ArtClan Studio
Uno de los objetivos de este año es lograr que todos los visitantes puedan llevarse a casa una obra de arte. Además de poder adquirir todas las obras de la exposición, estará a la venta en la sección “Arte Accesible” obra en pequeño formato de los artistas así como artículos producidos por los alumnos del CEI. Un porcentaje de las ventas, será destinado a la labor de esta institución.
La exposición Arte en Conjunto, podrá visitarse (con cita previa) del 24 al 28 de abril.
Según Fortune, Jim Andrew, Vicepresidente Ejecutivo y Director de Sustentabilidad (CSO, por sus siglas en inglés) de PepsiCo, ha reconocido la inminente crisis del agua. Aunque el sector privado y otras partes interesadas han logrado avances en el abordaje de las causas del estrés hídrico, esto no es suficiente.
Por tanto, el CSO de PepsiCo hace un llamado a una colaboración sin precedentes para trabajar en conjunto por el agua. Esto implica involucrar a todas las partes interesadas, como consumidores, gobiernos, ONG, empresas, activistas y la sociedad en general.
El agua un derecho fundamental
El agua es un derecho humano fundamental y su importancia es esencial para todas las comunidades, ecosistemas y economías del mundo. Sin embargo, según el CSO de PepsiCo, la inseguridad hídrica se ha convertido en una de las mayores crisis del mundo, a menudo ignorada o minimizada.
A nivel mundial, más de 2 mil millones de personas carecen de acceso a agua potable segura, y 4 mil millones de personas experimentan una grave escasez de agua al menos durante un mes al año. El cambio climático y otros factores están afectando el suministro y la calidad del agua, lo que provoca la degradación de los ecosistemas.
Según las proyecciones actuales de consumo, se espera que para el año 2030 haya una brecha del 56% entre la oferta y la demanda mundial de agua. Aunque el sector privado y otras partes interesadas han avanzado en abordar las causas del estrés hídrico, aún queda mucho por hacer, señala el CSO de PepsiCo.
PepsiCo pide trabajar por el agua
La sociedad se encuentra en un punto de inflexión, según el CSO, lo que hace que la próxima Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Agua, que se celebra por primera vez en casi cinco décadas, sea un momento crítico para impulsar la acción. Esta conferencia representa una oportunidad transformadora para iniciar una colaboración sin precedentes entre gobiernos, ONGs y el sector privado, con el objetivo de abordar esta creciente crisis global del agua.
En este contexto, PepsiCo se compromete a trabajar por el agua como la segunda compañía de alimentos y bebidas más grande del mundo. La empresa reconoce el papel fundamental que el agua desempeña en el sistema alimentario.
Para abordar los problemas relacionados con el agua, la empresa ha adoptado un enfoque de gestión de cuencas hidrográficas que abarca toda su cadena de valor, desde las granjas hasta las instalaciones de fabricación y las comunidades locales.
Además, a través de PepsiCo Positive, una transformación estratégica de extremo a extremo de su negocio, se han establecido objetivos sólidos para respaldar la ambición de ser “positivos netos para el agua” para 2030. El objetivo es que la presencia y acción de PepsiCo mejoren los recursos hídricos locales donde opera.
Gestión responsable del agua
Pero eso no es todo, PepsiCo ha implementado nuevas tecnologías y procesos en tres de sus plantas de alimentos más grandes de América Latina para hacer bocadillos populares como Lay’s, Doritos y Cheetos sin extraer agua dulce de las cuencas hidrográficas locales.
En sus instalaciones de Vallejo en la Ciudad de México, obtienen agua de sus procesos de fabricación y otras compañías de alimentos en el área, la purifican internamente y reutilizan el agua en sus operaciones. En Funza, Colombia, tratan y reutilizan su propia agua procesada y capturan agua de lluvia para su uso en sus instalaciones.
En ambos sitios han operado con cero agua dulce, sin carga para los municipios locales, durante aproximadamente 250 días y contando desde 2022, mientras que su planta en Itu, Brasil, ha producido más de 100 días de uso de agua dulce cero a través de enfoques similares.
Si bien la eficiencia operativa es importante para el negocio y la administración del agua, por sí sola no resuelve el problema más grande. PepsiCo pide trabajar por el agua, enfatiza su CSO, expandir los esfuerzos más allá de las paredes de las instalaciones para proteger y restaurar las cuencas hidrográficas, al tiempo que se garantiza que las comunidades de todo el mundo tengan acceso confiable a agua segura y limpia.
Abordar el desafío del agua desde la colaboración
Siguiendo con el CSO, afortunadamente, muchas empresas han establecido objetivos ambiciosos de agua y están tomando medidas. Existen miles de proyectos individuales en todo el mundo que trabajan para abordar el estrés hídrico, pero actualmente hay pocas oportunidades para que el sector privado, las ONG y los gobiernos trabajen juntos y reúnan los recursos necesarios para abordar esta crisis a escala.
En este contexto, señala Andrew, que se necesitan innovaciones tecnológicas y repensar cómo abordar las asociaciones. Asimismo abordar la colaboración entre todas las partes interesadas en las cuencas hidrográficas afectadas, abogando por soluciones que impulsen la equidad y aborden las necesidades específicas de esa localidad. Solo entonces se impulsará la inversión y la escala que resulte en el nivel de cambio que se necesita.
Finalmente, PepsiCo es una de esas empresas que está liderando el camino en la gestión sostenible del agua a la vez que reconoce que abordar este problema requiere un enfoque de colaboración con todas las partes interesadas.
Las noticias nos recuerdan constantemente el daño que le estamos causando al planeta. Es por eso que se nos anima a adoptar prácticas sostenibles para reducir la generación de residuos y conservar los recursos naturales. Cada vez son más las empresas que buscan reducir su impacto ambiental al adoptar prácticas sostenibles en su entorno laboral, como el uso de cajas de envío de empaques biodegradables, reciclables y diseños reutilizables.
En este contexto, según Blue and Green son cada vez son más las empresas que buscan reducir el impacto ambiental en el entorno laboral al adoptar prácticas sostenibles como usar cajas de envío de empaques biodegradables, reciclables y diseños reutilizables. Si te interesa saber cómo tu empresa puede minimizar su impacto ambiental, sigue leyendo para conocer algunos consejos útiles…
Adoptar prácticas responsables es bueno para el planeta… y el negocio
Las empresas tienen la responsabilidad social de actuar porque sus operaciones tienen un impacto significativo en el medio ambiente. Desde las emisiones de carbono hasta el consumo de recursos naturales y la generación de desechos, las actividades de las empresa contribuyen enormemente a la degradación ambiental.
A medida que la opinión pública y las políticas gubernamentales cambian constantemente hacia prácticas que apuntan a disminuir el impacto ambiental, las empresas con visión de futuro en todos los sectores están avanzando con sus propios planes.
Al hacerlo, no solo están manteniéndose a la vanguardia, sino también ahorrando dinero y generando sentimientos positivos en sus clientes y consumidores, siendo las principales formas en que lo hacen sorprendentemente fáciles de implementar. Aquí hay 7 formas en que los negocios pueden generar un impacto ambiental en el entorno laboral.
7 formas de reducir el impacto ambiental en el entorno laboral
1. Implementar prácticas sostenibles
La implementación de un modelo de negocio sostenible es una forma efectiva de reducir el efecto de las actividades comerciales en el medio ambiente. Se puede comenzar revisando el uso de los recursos naturales para identificar los lugares donde se desperdician o no se reutilizan o reciclan. Esto reducirá la demanda de materias primas vírgenes y ayudará a crear una economía circular en el negocio.
Adoptar prácticas sostenibles también puede implicar el uso de envases y diseños sostenibles con un impacto ambiental mínimo durante todo su ciclo de vida. Por ejemplo, se pueden realizar empaques con materiales sostenibles como papel, cartón y materiales renovables.
2. Reducir el consumo de energía
Una empresa que busca reducir su impacto en el entorno laboral debe considerar sin duda el tema de la energía. Las medidas de ahorro de energía, como apagar las luces cuando no están en uso y usar electrodomésticos de bajo consumo, pueden tener un impacto significativo para el medio ambiente.
Las empresas también pueden ir un paso más allá al adoptar fuentes de energía más limpias como la solar, la eólica y la hidroeléctrica. Esto reducirá su dependencia de los combustibles fósiles, que contribuyen a las emisiones de efecto invernadero. Pero además de agregar estos cambios, se reducirá el consumo de energía e implicará reducción de costes.
3. Animar a los colaboradores a sumarse a la sostenibilidad
La sostenibilidad en un lugar de trabajo comienza con la participación de los empleados. De lo contrario, no serían una empresa verdaderamente sostenible. La Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos (EPA, por sus siglas en inglés) aconseja que las empresas desarrollen pasos prácticos para educar a los empleados sobre el impacto de sus elecciones en el medio ambiente y cómo pueden mejorar.
Algunas de las sugerencias incluyen el desarrollo de una política ambiental, comunicar el lanzamiento de programas enfocados en los beneficios de los esfuerzos de reducción de residuos, capacitaciones y brindar incentivos son algunas formas.
4. Asociación con organizaciones ambientales
La asociación con organizaciones conscientes del medio ambiente también puede ayudar a las empresas a reducir sus impactos ambientales y promover la sostenibilidad. Por ejemplo, colaborar con proveedores que comparten sus objetivos de sostenibilidad y solo venden productos respetuosos con el medio ambiente. También participar en iniciativas de sostenibilidad, como programas de certificación de negocios verdes.
Participar en estas iniciativas puede ayudara los negocios a evaluar su propio impacto ambiental, al tiempo que desarrollan estrategias para reducirlo.
5. Gestión ecológica de la cadena de suministro
La gestión de la cadena de suministro abarca todas las actividades involucradas en la producción y entrega de bienes y servicios, desde su origen hasta su destino final. En este contexto, la gestión de la cadena de suministro verde se enfoca en coordinar los procesos de producción de manera responsable y sostenible, desde los proveedores hasta los consumidores finales.
Adoptar una cadena de suministro ecológica puede ayudar a las empresas a garantizar la sostenibilidad de su negocio, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega del producto final.
Para lograr una cadena de suministro ecológica, las empresas deben evaluar las prácticas de sostenibilidad de sus proveedores, implementar procesos de producción sostenibles y monitorear el rendimiento de la sostenibilidad en todo el proceso. De esta manera, se puede garantizar que el producto final llegue a los clientes con un impacto ambiental mínimo, lo que contribuirá a la sostenibilidad del negocio.
6. Medir y monitorear el desempeño ambiental
La medición y el monitoreo del desempeño ambiental guían los esfuerzos del negocio para reducir los impactos ambientales.
Lo anterior llevará a crear objetivos ambientales orientados a reducir el consumo de energía, el uso del agua y la generación de residuos. También pueden contribuir a analizar el rendimiento de sostenibilidad del negocio e identificar áreas de oportunidad.
7. Comprometerse con los clientes en la sostenibilidad ambiental
Comunicar los esfuerzos de sostenibilidad a los clientes y los pasos que está tomando la empresa para minimizar su huella ambiental puede reducir el impacto ambiental en el entorno laboral. El objetivo es motivar a los clientes para adoptar comportamientos sostenibles y unirse a los esfuerzos mediante la gestión adecuada de los desechos o la inscripción en un programa de reciclaje disponible.
Involucrar a las distintas partes interesadas en las acciones de sostenibilidad puede ayudar a construir una relación más sólida y traerlos a bordo con el objetivo de transitar hacia una economía más sostenible. Además, al involucrarlos en los esfuerzos de sostenibilidad, se pueden traer a bordo para transitar hacia una economía más sostenible.
En resumen, comunicar los esfuerzos de sostenibilidad a los clientes y a las partes interesadas es una forma importante de reducir el impacto ambiental en el entorno laboral y promover comportamientos sostenibles. Además, al involucrar a las partes interesadas en los esfuerzos de sostenibilidad, se pueden construir relaciones más sólidas y avanzar hacia una economía más sostenible.
¿Sabías que los residuos electrónicos (e-waste) son uno de los flujos de desechos de más rápido crecimiento en el mundo? Según las investigaciones, se espera que este año haya 61,3 millones de toneladas de residuos electrónicos en todo el mundo, aumentando a 74,7 millones de toneladas para el 2030.
Sin embargo, ante el creciente aumento de consciencia los consumidores que exigen a las empresas asuman su responsabilidad social ha llevado a un llamado a la acción. Con el sector de tecnologías de la información y comunicación (TIC) pronosticado para representar el 14% de las emisiones para el 2040, los líderes en tecnología tienen un papel fundamental para reducir desperdicios electrónicos, de acuerdo con Edie.
¿Por qué reducir desperdicios electrónicos?
Quizás lo desconocías, pero la fabricación de estos dispositivos electrónicos y el uso de materiales poco convencionales que intervienen en su producción representan una enorme fuente de energía incorporada. Minimizar los desechos electrónicos ayudaría a conservar los recursos y reducir la cantidad de energía que tomamos de la tierra.
La reutilización de metales preciosos y plásticos en teléfonos celulares viejos en lugar de extraer materiales nuevos puede ahorrar la energía equivalente a alimentar hasta 24 mil hogares estadounidenses durante un año, según estimaciones de la Agencia de Protección Ambiental (EPA, por sus siglas en inglés).
No obstante, Praveen Shankar, líder del mercado de medios y telecomunicaciones de EY UK&I Technology, comparte cómo las empresas tecnológicas pueden ayudar a impulsar la economía circular al reducir desperdicios electrónicos. La economía circular busca reducir la dependencia de los recursos naturales finitos y degradar al mínimo el impacto ambiental y social del consumo y la producción de bienes y servicios.
6 pasos para reducir desperdicios electrónicos
1. Convertir la reducción de los desechos electrónicos en una prioridad
La generación de residuos es un gran desafío en el sector tecnológico, ya que los líderes empresariales enfrentan la presión de introducir el hardware más actualizado. Las regulaciones, como la Directiva de Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos (WEEE), abordan el desafío de la creciente cantidad de desechos electrónicos, y se espera un mayor escrutinio que obligará a las empresas a cumplir su compromiso de reciclar, reparar y reutilizar la tecnología.
2. Maximizar la rentabilidad a través de la circularidad
Reducir desperdicios electrónicos está directamente relacionado con la eficiencia y, por lo tanto, con la reducción de costos. Por tanto, hay importantes beneficios comerciales al cambiar los comportamientos hacia la reparación y reutilización de equipos. Algunas organizaciones ya están implementando mercados en los que pueden intercambiar materiales de red con otros. Crear e impulsar esta economía circular es una parte integral de la reducción de emisiones.
3. Adoptar un enfoque holístico
Para que las empresas tecnológicas sean sostenibles, deben adoptar un enfoque holístico: trabajar con su ecosistema, pensar de manera creativa sobre cómo se comporta la organización y asegurarse de que estén operando de manera correcta para cambiar el rumbo hacia la circularidad. Es vital asegurar la visibilidad de extremo a extremo de lo que está impulsando la creación de desechos electrónicos para poder tomar medidas para reducirlos. Las organizaciones también deben monitorear el desempeño de los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) en su ecosistema para priorizar a los proveedores sostenibles.
4. Medir rigurosamente el rendimiento
Los líderes empresariales deben tener los indicadores correctos, los procesos, los datos y los controles habilitadores para medir los desechos electrónicos. Esto informará cómo pueden reducir los desechos a través de una estrategia de sostenibilidad efectiva, y al medir su progreso año tras año, pueden hacerse responsables de establecer un marco para realizar mejoras.
5. Generar confianza con las partes interesadas
Los inversores, los reguladores, los consumidores y los empleados esperan un progreso tangible. Por ejemplo, las investigaciones muestran que el 85% de los inversores consideran factores ESG en sus inversiones.
Por lo tanto, las empresas deben empezar a mostrar su compromiso con la reducción de los desechos electrónicos o corren el riesgo de comprometer la aceptación de las partes interesadas. Lo más crítico es que la reducción de desechos debe integrarse en la cultura empresarial. Para lograr esto, las organizaciones deben comparar sus objetivos y resaltar las áreas de mejora.
6. Permitir que los clientes y proveedores reduzcan sus residuos
Las empresas tecnológicas pueden ser el motor que impulse la agenda de sostenibilidad de sus clientes y proveedores comerciales al proporcionar herramientas digitales para respaldar la circularidad de los residuos electrónicos.
Lo anterior significa que las empresas de tecnología tienen la oportunidad de crear nuevas fuentes de ingresos mediante el diseño y la ejecución de soluciones que permitan la economía circular para sus clientes.
A manera de conclusión, las organizaciones de tecnología tienen un doble papel que desempeñar. Por un lado deben reducir sus sus propios desechos electrónicos y hacer progresos tangibles en su agenda de sustentabilidad; y por otro lado tienen la responsabilidad de utilizar su liderazgo como facilitadores digitales para impulsar los viajes de sustentabilidad en su base de clientes.
La carta anual de Larry Fink, CEO de BlackRock, la firma de gestión de activos más grande del mundo con más de 9 billones de dólares en activos bajo gestión, es un importante pronunciamiento en la industria de inversión, que tiene el potencial de influir en la toma de decisiones de otros gestores de activos y en las políticas empresariales en todo el mundo.
Aunque se proclama defensor de la inversión basada en factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés), este año el CEO no se enfocó tanto en ello. Sin embargo, ha mencionado la necesidad de una transición donde los combustibles fósiles son necesarios para construir un puente hacia un futuro descarbonizado, de acuerdo con Edie.
Carta anual de Larry Fink
La carta anual de Larry Fink este año no se dirigió a los ejecutivos principales, sino a “todas las partes interesadas”, señalando que todas ellas “se enfrentan a tantos de los mismos problemas”.
Es así que el tema del CEO de BlackRock se centró en una inminente “crisis bancaria regional” y una falta actual de apoyo político para estimular la economía. El discurso de Larry es significativo porque tiene el poder de influir e impulsar cambios importantes para acelerar la transición hacia una economía sostenible.
“Durante años, hemos considerado el riesgo climático como un riesgo de inversión. Eso sigue siendo así”, escribió Fink, haciendo referencia a los incendios forestales en California e inundaciones en Pakistán. Fink también describió los $120 mil millones que las aseguradoras tuvieron que gastar para cubrir catástrofes naturales en 2022 como una “cifra impensable hasta ahora”.
Sin embargo, a diferencia de la carta anual del año pasado, en la que Fink afirmaba que la sostenibilidad debería actuar como la “estrella polar” al capturar el cambio “tectónico” hacia la sostenibilidad y un futuro con cero emisiones netas, la versión de 2023 de la carta reduce el enfoque y la fuerza impulsora de la transición a baja emisión de carbono.
Necesitamos petróleo y gas: Larry Fink
Esta postura de Fink por mostrarse a favor de los combustibles fósiles (como son el gas natural y el petróleo) como imprescindibles para la transición energética “necesitamos petróleo y gas: Larry Fink”. De acuerdo con él, el mundo aún depende de los hidrocarburos y eso se tiene que admitir.
Desde hace un tiempo, Fink se ha convertido en un objetivo para los legisladores republicanos por su respaldo a la inversión ESG y la actual carta del director ejecutivo de BlackRock ha sido interpretada por muchos especialistas como una oportunidad para defenderse y afirmar que no es el papel del sector financiero ser la “policía ambiental”.
“Nuestros clientes tienen una variedad de objetivos y perspectivas de inversión. Tenemos clientes que desean invertir en formas que buscan alinearse con un camino de transición particular o acelerar esa transición. Tenemos clientes que eligen no hacerlo”.
Larry Fink, CEO de BlackRock.
De acuerdo con la declaración del CEO de BlackRock los gobiernos deben ser quiénes promulguen políticas para mejorar los enfoques de las prácticas comerciales dejando de lado la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) del sector financiero.
Y enfatiza que la función de un administrador de activos como BlackRock no es diseñar un resultado particular en la economía. La política gubernamental, la innovación tecnológica y las preferencias de los consumidores determinarán en última instancia el ritmo y la escala de la descarbonización. “Nuestro trabajo es pensar y modelar diferentes escenarios para comprender las implicaciones para las carteras de nuestros clientes”.
Larry Fink sees “An Economy of Fragmentation” after the repeated shocks of the past few years. He expects #inflation to be closer to 3.5% or 4% in the next few years. Learn more in his annual Chairman’s Letter to Investors: https://t.co/1Hmo4jvLlOpic.twitter.com/ongNtgtIX2
El lenguaje utilizado en la carta de este año es mucho más suave en comparación con cuando BlackRock advirtió que los altos directivos podrían ser votados fuera de las empresas que no actúen frente a los riesgos climáticos que afectan a las empresas individuales. BlackRock ha sido históricamente criticado por su manejo del desempeño de sostenibilidad de las empresas en las que invierte.
Fink llama a las empresas a mejorar sus enfoques de divulgación. Al referirse al hecho de que más de la mitad de las empresas del S&P 500 ahora informan voluntariamente sobre las emisiones de Alcances 1 y 2, Fink anteriormente afirmó que una mejor información “es esencial” y pidió a más empresas que adopten prácticas de divulgación.
Sin embargo, el señalamiento de que necesitamos petróleo y gas: Larry Fink también está mostrando su apoyo a la industria del petróleo y el gas, en parte como respuesta a la crisis energética en curso, pero esto ha dicho que está retrasando una mayor inversión a energías limpias.
Fink afirmó que BlackRock “trabajaría con empresas energéticas a nivel mundial que son esenciales para satisfacer las necesidades energéticas de las sociedades”, lo que incluiría empresas de combustibles fósiles y gas natural, siempre y cuando estén tomando medidas para mitigar sus emisiones.
“Estamos trabajando con empresas energéticas a nivel mundial que son esenciales para satisfacer las necesidades energéticas de las sociedades. Para garantizar la continuidad de precios de energía asequibles durante la transición, los combustibles fósiles como el gas natural, con medidas tomadas para mitigar las emisiones de metano, seguirán siendo fuentes importantes de energía durante muchos años”.
Larry Fink, CEO de BlackRock.
Ganancias antes que bienestar social
BlackRock se había comprometido a construir y lanzar las herramientas y consejos “más sofisticados” de la industria de inversión para ayudar a los clientes a alinear las carteras con cero neto para 2050, pero los críticos podrían argumentar que expresar apoyo por los combustibles fósiles disminuirá la retórica del inversor sobre la transición a cero neto.
De hecho, un análisis reciente de las políticas y el desempeño de ESG de los inversores que gestionan colectivamente $77 billones de activos ha encontrado que dos tercios tienen “lagunas graves” en su enfoque, incluyendo a BlackRock. BlackRock, Vanguard, State Street y Fidelity se encontraban entre las docenas de gestores de activos que recibieron calificaciones bajas en el análisis de ShareAction sobre prácticas ESG en el sector.”
La declaración de “necesitamos petróleo y gas: Larry Fink” ha polarizado las opiniones en un momento en que el Panel Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC, por sus siglas en inglés) ha lanzado nuevas advertencias sobre que el mundo como lo conocemos se encuentra en un punto de inflexión, en el que las decisiones de hoy serán determinantes para el futuro.
“This Synthesis Report underscores the urgency of taking more ambitious action & shows that, if we act now, we can still secure a liveable sustainable future for all.” – #IPCC Chair Hoesung Lee on the release of #IPCC’s Synthesis Report.
Lucie Pinson, directora ejecutiva de Reclaim Finance, comentó: “Larry Fink dice que anima a la gente a invertir con una perspectiva a largo plazo, pero insiste en que deben tener la opción de invertir en los combustibles fósiles que representan un riesgo a largo plazo. Cuando insta a la gente a invertir para sus jubilaciones pero está dispuesto a invertir sus pensiones en empresas que destruyen su futuro, Fink tiene en mente su propio interés, no el interés a largo plazo de sus clientes.
Y añade: “Aún peor, al presentar el gas como un combustible de transición que debe ser apoyado, Fink distorsiona los hechos y no proporciona a sus clientes la información que necesitan para identificar sus intereses a largo plazo. Como ha dejado claro la Agencia Internacional de Energía, no hay lugar para el Gas Natural Licuado en un escenario de 1.5 °C y necesitamos dejar de abrir nuevos campos para reducir la producción de gas en un 23% para 2030. El Sr. Fink debe ajustar sus inversiones en consecuencia
Según el “XV Foro de la Economía del Agua”, la emergencia climática que este año se presentará generará una crisis hídrica lo que llevará a problemas como la dificultad de acceso a agua potable en cantidad y calidad suficientes, efectos sobre la salud y la economía de las personas y regiones.
Esto ofrece una oportunidad para aquellos que desean prepararse en temas dedicados a la distribución, uso y aprovechamiento del agua, políticas hídricas y más relacionadas con el líquido, señaló el Director General de la Comisión Estatal del Agua del Estado de Jalisco, Ing. Carlos Aguirre Paczka, Egresado de la Maestría en Hidráulica de la Universidad Autónoma de Guadalajara (UAG).
El director señaló que este año 2023 será retador, ya que se deberá aceptar que habrá sequías, lo que obligará a los gobiernos, en especial el de Jalisco, a:
Buscar extraer agua de otro modo.
Modernizar y controlar los sistemas de riego.
Reusar el agua, como no se ha hecho en otras ocasiones.
Promover programas educativos de protección y uso adecuado al recurso hídrico.
Se transformará la política del Estado y de cómo se usa el recurso.
Lo que obliga a los profesionales a prepararse y por ello recomendó el estudiar maestrías dedicadas a la hidráulica, administración, innovación, economía circular y tecnología.
“Todos los estudios de posgrado hacen un complemento de una carrera profesional. Los estudios de posgrado dan valor a los profesionales, le permite tener oportunidades”.
Entre estos se encuentra la Maestría en Hidráulica de la UAG, una opción que completa una estructura para que el agua sea gestionada de manera integral, analizar, diseñar, construir, diagnosticar y operar la infraestructura hidráulica de manera sustentable a través del uso de tecnologías de vanguardia, con un manejo completo de una problemática en la que cada día se aportan retos nuevos a solucionar.
“La Secretaría y la Comisión Estatal tienen presentes estos temas y la UAG desde hace 10 años cuenta con esta maestría, especializada para apoyar en sumar al currículo de la Comisión. Esta maestría permite conseguir conocimientos valiosos, es muy pertinente, ya que este programa de estudios no se encuentra en ninguna otra parte”.
Terminan posgrado
En días pasados 19 especialistas pertenecientes a esta comisión se graduaron de la Maestría en Hidráulica de la UAG, donde el Secretario de la Gestión Integral del Agua, Ing. Jorge Gastón González, y padrino de generación, expresó que Jalisco hoy invierte millones de pesos para el saneamiento de ríos y lagos de la región y ha prestado atención a las necesidades de la población ante las continuas sequías que han afectado al Estado en los últimos años.
En el mismo evento, el Vicerrector Académico de la Autónoma, Dr. Hugo de la Rosa Peñaloza, expresó que con esta clase de maestrías, la Autónoma busca hacer de sus egresados agentes de cambio y no hay mayor oportunidad para serlo que en innovar la aplicación de políticas públicas para mejorar la vida de la población.
“Involúcrense y sean participes de las políticas hídricas de nuestro estado. Sean agentes de cambio, necesitamos agentes de cambio, que apliquen lo que aprendieron, que desarrollen proyectos y regresen lo que le dan a la sociedad”.
En representación de los egresados de la maestría, la Ing. María Fátima Sánchez Aguilar, expresó un mensaje y apuntó que es hora de aportar más a la sociedad y aprovechar todo lo aprendido en sus estudios de posgrado.
Una maestría que impulsa especialistas
Tras el evento de graduación, en el que se entregaron reconocimientos y diplomas a los que terminaron sus estudios, el Director Técnico de la Comisión Estatal del Agua, Mtro. Ernesto Marroquín Álvarez, egresado de la Maestría en Hidráulica, habló sobre la Maestría en Hidráulica.
Dijo que este Posgrado impacta desde hace un año en su vida profesional, ya que le ha permitido usar sus capacidades administrativas y técnicas para el desempeño de su trabajo “no es común en las universidades y le ha servido para su desempeño en obras de infraestructura hidráulica y administrativas de dirección. Es importante estar preparados, háganlo, nunca es tarde para seguir preparándose y todo lo que estudien y aprendan de una manera u otra les servirá a lo largo de su vida”.
Por otro lado, la Vocal de la Asociación Mexicana de Hidráulica a Nivel Nacional, Mtra. Margarita Limón González, egresada de la carrera de Ingeniería Civil de la UAG, aseguró que tiene a la Autónoma en el corazón y es que su formación la ha llevado a tener grandes retos y logros en su vida.
“Estudien en esta universidad (la UAG), tiene prestigio, valores y profesores de los mejores que pueden encontrar en el país. Decidirse por esta universidad es una excelente decisión”, comentó.
Aunque las organizaciones reconocen la necesidad de la sostenibilidad y la mayoría ha anunciado compromisos de cero emisiones netas, persiste una brecha entre los objetivos a largo plazo y las acciones concretas a corto plazo, según un nuevo informe del Instituto de Investigación Capgemini, “Un mundo en equilibrio: por qué la ambición de sostenibilidad no se traduce en acción”. El informe también señala que el estudio de viabilidad para aplicar medidas de sostenibilidad se subestima o no se entiende, ya que únicamente el 21% de los ejecutivos considera que está claro.
A fin de conocer si las compañías han considerado con la suficiente seriedad la urgencia de alcanzar la sostenibilidad, y evaluar sus avances a lo largo de los años, el Instituto de Investigación de Capgemini realizó la primera edición de un estudio de investigación global anual, encuestando a 2,004 ejecutivos de 668 grandes organizaciones (con ingresos anuales superiores a USD 1 mil millones) de 12 países y sectores clave.
Empresas ven sostenibilidad como costo
Aunque la visión de la sostenibilidad se está integrando en la remodelación de las estrategias de negocio y cerca de dos terceras partes (64%) de los ejecutivos afirma que la sostenibilidad está en la agenda de cada uno de los altos directivos de su organización, aún existe una brecha entre la ambición climática y las acciones concretas: menos de la mitad (49%) tiene una lista definida de iniciativas para los próximos tres años, y poco más de una tercera parte (37%) de los encuestados afirma que su empresa está rediseñando su modelo operativo. En términos generales, el nivel de inversión en iniciativas de sostenibilidad de las compañías, cuyos ingresos superan los USD 20 mil millones, es de apenas el 0.41% de los ingresos totales en promedio, mientras que las empresas más pequeñas (con ingresos de entre USD 1 mil millones y USD 5 mil millones) están invirtiendo más (un promedio del 2.81%), en comparación con un promedio del 4% para el gasto en Investigación y Desarrollo (I+D) de las empresas del índice S&P 500 en 2020.
Asimismo, el informe revela que muchas organizaciones continúan viendo la sostenibilidad como costo y carecen de una visión colectiva y de coordinación en torno a los esfuerzos de sostenibilidad en todas sus operaciones, y que los distintos equipos siguen trabajando en silos. Por ejemplo, solo el 43% de los encuestados afirma que los datos relacionados con la sostenibilidad están disponibles y se comparten con toda la organización, y menos de la mitad (47%) de las empresas contrata activamente a nuevos talentos con sólidas competencias en materia de sostenibilidad.
Las expectativas de los empleados y las regulaciones son los principales impulsores de las iniciativas de sostenibilidad
En la actualidad, los principales motores de las iniciativas de sostenibilidad son la presión de los empleados actuales y futuros (para el 60% de los ejecutivos) y la necesidad de anticiparse a una regulación futura más estricta (57%), mientras que el 52% de los ejecutivos dice que esperan que esto aumentará sus ingresos en el futuro. La mayoría de las empresas dudan por temor a las posibles implicaciones económicas a corto plazo. Se ve la sostenibilidad como costo, más que un centro de valor, especialmente en el contexto de la situación macroeconómica mundial. En este sentido, solo uno de cada cinco (21%) encuestados cree que la viabilidad de la sostenibilidad es clara, mientras que el 53% opina que el costo de emprender tales iniciativas supera el beneficio potencial. Por el contrario, el informe revela que las organizaciones que dan prioridad a la sostenibilidad ya están superando a las que organizaciones que ven la sostenibilidad como costo.
“Muchas compañías entienden la necesidad de ser sostenibles, pero antes necesitan alinearse con una estrategia clara y establecer objetivos a corto plazo para obtener resultados concretos que permitan a la sociedad vivir dentro de los límites de nuestro planeta y no más allá de ellos”, afirma Cyril García, CEO de Capgemini Invent e integrante del Consejo Ejecutivo de Grupo Capgemini. “Es ahora o nunca, si queremos reducir el calentamiento global a 1.5°C. El cambio debe producirse desde arriba. Necesitamos que las empresas cambien sus modelos de negocio para crear productos y servicios sostenibles. Se trata de una inversión a futuro. Ante la creciente regulación y la presión de la sociedad civil, que se traduce en un mayor escrutinio de los consumidores y los inversionistas, las empresas que se demoran en actuar sobre sus ambiciones de sostenibilidad corren un gran riesgo de ver cómo sus actuales modelos de negocio se vuelven obsoletos o inadecuados en los próximos años. ¿Quién querría dirigir una empresa insostenible?”
Algunas empresas invierten en tecnología para contener su impacto ambiental
Actualmente, las empresas están cada vez más conscientes de la huella medioambiental de su tecnología y aprovechan las nuevas herramientas para lograr sus objetivos. Más de la mitad (55%) de los ejecutivos encuestados afirma que su empresa conoce la cantidad de carbono que emite su tecnología –a través de herramientas digitales, aplicaciones, sistemas informáticos y centros de datos–, y esta proporción alcanza el 63% en el sector de la fabricación industrial, y el 61% en el de productos de consumo y energía. Para alcanzar sus objetivos de sostenibilidad, el 58% de las compañías señala que ya está utilizando la Inteligencia Artificial (IA) y la automatización, en particular en el sector energético (72%), y más de la mitad (54%) de las organizaciones a nivel mundial ya está invirtiendo en tecnologías digitales como la Realidad Aumentada (RA) y la Realidad Virtual (RV), o en herramientas de colaboración para reducir los viajes de negocios de los empleados.
En esta entrevista exclusiva, Silvia Alsina, CEO de Roman, y José María Batalla, Chief Creative & Purpose at Roman y Fundador de La Casa de Carlota, nos cuentan todo sobre su colaboración, sus objetivos futuros y las novedades que tienen en mente.
Sabemos que Roman es una empresa especializada en impulsar la reputación corporativa, ¿por qué surgió el interés por realizar una alianza con La Casa de Carlota?
La reputación corporativa ya no tiene sentido si no va acompañada de impacto y de cambio social. Así pensamos en Roman.
Visto así, incorporar a la estructura romana el primer estudio del mundo que tiene a personas con discapacidad en su equipo creativo, como parte de su valor competitivo, nos parece un lujo y una innovación creativa en nuestro propio modelo de negocio.
Pero más allá de esto, ahora y como parte de nuestro activismo empresarial como empresa BCorp que somos, La Casa de Carlota nos permite abanderar y potenciar la diversidad y la inclusión internamente y en los modelos de negocio de nuestros clientes y marcas con las que colaboramos. Esto es algo que traspasa el core business del negocio de La Casa de Carlota pero que ayuda a Roman a ser una empresa creativa y revolucionaria en la industria de la reputación.
¿Desde cuándo surgió la alianza y cuáles son sus objetivos?
La Casa de Carlota es romana desde el verano pasado, aunque nos queremos desde hace muchos años, porque habíamos colaborado juntos en algunos proyectos. Son un estudio de diseño extraordinario. Muy diferente y con un estilo muy vendedor, que es lo que buscan las marcas.
Los objetivos son consolidar el modelo de negocio y hacerlo crecer. Hemos descubierto que La Casa de Carlota es muy conocida a nivel internacional por lo que representa a nivel de innovación en una industria en la que hacía demasiado tiempo que no pasaba nada tan extraordinario e inspirador y esto, tenemos que capitalizarlo.
Específicamente ¿cuáles son los servicios que ofrece la agencia?.
Básicamente su core bussines es el diseño y la creatividad. Identidad corporativa, diseño de packaging, diseño de webs, branding y creatividad gráfica aplicada. Son muy buenos y con un estilo 100% diferenciador, producto de su diversidad de talentos. Es un servicio muy especializado que hasta ahora Roman no tenía y que complementa absolutamente la oferta de Roman.
¿Esta alianza ha alcanzado primeros resultados positivos para sus clientes?
La Casa de Carlota está trabajando actualmente para marcas muy conocidas como puede ser Nike, Naturgy, Acciona, Bayer, Nestlé. Pero también para marcas pequeñas que necesitan una creatividad fresca e innovadora para darse a conocer.
Lo que estamos percibiendo, es que no es tan solo lo que hace La Casa de Carlota, sino también el cómo lo hace, lo que convence a las marcas a tener algo de este estudio en su portfolio.
¿Destacarías que los resultados alcanzados sobrepasan a los tradicionales resultados de negocio?
Hay una parte de impacto social más que evidente en el trabajo de La Casa de Carlota, que repercute directamente sobre la reputación de las marcas con las que trabaja. Esto es un factor que no había pasado jamás en nuestra industria y que sin duda aporta un valor diferenciador para nuestros clientes.
¿Cómo se enriqueció el ambiente de trabajo de la agencia Román con la llegada del equipo creativo de LCDC?
Forma parte de la transformación social de nuestra compañía. Tener a los carlotas en nuestro equipo, nos ayuda a entender cómo la diversidad nos hace ser mejores en nuestro negocio, pero sobre todo, a ser mejores personas. Más humildes, más felices y con menos prejuicios. Y lo empezamos a notar, es que es un efecto que se contagia y trasciende no solo a nuestros empleados, sino también a nuestros clientes.
¿Existe alguna novedad o innovación que esté por venir desde la agencia?
Primero respirar y adaptarnos mutuamente a modelos de trabajo diferentes. En Roman somos muy metodológicos y ordenados en los procesos de trabajo y los creativos de La Casa de Carlota son felices y efectivos trabajando en el caos.
También nos gustaría recuperar toda la ilusión que depositamos en México cuando desgraciadamente, la pandemia nos impidió abrir La Casa de Carlota en este maravilloso país.
Hay mucha sensibilidad e interés por el impacto social por parte de las marcas mexicanas y estaremos encantados de volver a intentarlo de nuevo, aunque hoy en día, la tecnología nos permite trabajar a distancia desde cualquier país y no descartamos para nada trabajar en remoto para marcas mexicanas.
También está en nuestros planes, a través de Roman Internacional, explorar el mercado anglosajón.
Grupo Restaurantero Gigante, una de las empresas líderes en la industria de restaurantes en México, ha anunciado que va a ejecutar un proyecto de compra de bonos de carbono, como parte de su compromiso con el cuidado del medio ambiente, en alianza con la organización Core Zero.
La iniciativa tiene como objetivo mitigar la huella ambiental generada por la operación de 50 restaurantes del Grupo en el país. La compra de bonos de carbono para restaurantes, permitirá compensar una parte de las emisiones de gases de efecto invernadero derivadas de estas operaciones, ayudará a la empresa a cumplir con su política ambiental integral y funcionará en beneficio de Banco de Alimentos México.
“Como empresa, estamos comprometidos en hacer nuestra parte en la lucha contra el cambio climático y la protección del medio ambiente”, dijo el Director General de Grupo Restaurantero Gigante. “Estamos muy entusiasmados de trabajar con Core Zero en este proyecto, y confiamos en que juntos podremos hacer una diferencia significativa en la reducción de nuestra huella ambiental”.
Core Zero es una climate-tech que trabaja para mitigar el cambio climático y promover la sostenibilidad en todo el mundo. A través de su plataforma en línea, serializan créditos de carbono en base a iniciativas de reducción y revalorización de desperdicios y los ofrecen a quien quiera compensar su huella con proyectos de alta calidad que cumplan con los estándares internacionales.
La compensación a partir de proyectos de reducción de desperdicios es una nueva vertical que además de generar beneficios ambientales inmediatos tiene fuertes co-beneficios sociales.
Grupo Restaurantero Gigante ha elegido cuidadosamente los proyectos en los que invertirá, asegurándose de que estén alineados con su política ambiental y que tengan un impacto positivo en la protección del medio ambiente.
La empresa confía en que esta alianza con Core Zero permitirá hacer una contribución significativa en la lucha contra el cambio climático, y espera inspirar a otras empresas en la industria de restaurantes en México a seguir su ejemplo en la adopción de prácticas sostenibles.
