Como parte de esta alianza, una delegación mexicana realizó una gira de trabajo por Holanda para conocer las acciones emprendidas por autoridades de Eindhoven, Rotterdam, La Haya, Utrecht y Amsterdam, las cuales privilegian el uso de la bicicleta para desplazarse.
En un comunicado, la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (SEDATU) informó que la visita se llevó a cabo del 22 al 26 de junio pasados a fin de dar seguimiento a la Carta de Intención suscrita en el mes de enero anterior por ambos gobiernos.
Destacó que para introducir la movilidad no motorizada es importante crear la infraestructura necesaria a gran escala; así como establecer, en calidad de obligatoria, la educación vial en la población, especialmente en los niños, para generar la cultura de la bicicleta.
Expuso que con esta política, en la cual Holanda es líder, se permite la reducción en el uso del automóvil, evitando así la contaminación del medio ambiente y contribuyendo a mejorar la calidad de vida de la población.
La agenda de trabajo incluyó reuniones con autoridades del Ministerio de Infraestructura y Medio Ambiente de Holanda; de las municipalidades de Eindhoven, Rotterdam y Utrecht, así como con directivos de distintas empresas que se han sumado a la transformación de la infraestructura vial.
A la gira de trabajo asistieron funcionarios de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y del Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos (Banobras), así como representantes de los gobiernos de Morelos y Tabasco, y de los municipios de Hermosillo y Aguascalientes.
Así como miembros de diversas organizaciones civiles como el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF, por sus siglas en inglés), el Instituto de Políticas para el Transporte y el Desarrollo, la Red Nacional de Ciclismo Urbano (Bicired) y de la Casa de la Ciudad, de Oaxaca.
“Los libros son una mejor inversión que las balas”, dijo la joven paquistaní ante delegados de unos 40 países en una cumbre sobre educación en Oslo, la capital noruega.
La suma de 39.000 millones de dólares al año “puede parecer una cifra enorme, pero en realidad no lo es”, agregó la joven activista, quien aseguró que equivale al gasto militar mundial durante ocho días.
“El tema no es que no haya suficiente dinero, sino la falta de compromiso de los líderes en invertir en educación”, dijo Malala.
La visita a Oslo ha sido la primera que la joven de 17 años realiza a la capital noruega desde que en diciembre pasado recogiese el Nobel.
Hace tres años, Malala recibió un disparo en la cabeza cuando los talibanes abrieron fuego contra el autobús en el que viajaba junto a otras escolares. La joven defiende la educación de menores en general y de las niñas en particular.
En la conferencia, la Primera Ministra noruega Erna Solberg anunció que Chile, Indonesia, Malawi y Noruega han lanzado una iniciativa junto con la Unesco para mejorar la financiación de la educación, que ha ido bajando desde 2010.
Las recomendaciones de la comisión, que estará dirigida por el ex primer ministro británico Gordon Brown, se presentarán en 2016.
La educación universal primaria es uno de los denominados Objetivos del Milenio, adoptados en el año 2000. Malala pidió que la enseñanza secundaria gratuita también se incluya en esos objetivos.
Brown recordó que unos 59 millones de niños en el mundo no asisten a la escuela primaria y que otros 65 no reciben educación secundaria. Además, señaló, 500 millones de niñas no acabarán la escuela.
Pilar Bazán, directora de Olimpiadas Especiales México, una asociación civil que promueve el deporte en individuos con alguna discapacidad intelectual, apoya desde 1987 a 26,000 atletas en 26 estados.
La misión de su fundación es entrenar a deportistas con capacidades especiales para competir en torneos internacionales, en 23 disciplinas.
La fundación integró una selección de 96 atletas que representaron a México en los Juegos Mundiales de Olimpiadas Especiales en Atenas, Grecia, en 2011.
Su próxima meta es lograr el pase a las Olimpiadas Especiales 2015 en” Los Ángeles, California, el 21 de julio.
La labor más dura de Bazán no fue reunir a los 5,000 voluntarios que trabajan en la fundación. Su mayor reto es obtener el dinero para la operación de la asociación. Las Organizaciones de la Sociedad Civil (ose) e Instituciones Sin Fines de Lucro (ISFL) son la contra parte de las empresas. Producen bienes y servicios para la comunidad, pero sin un objetivo comercial.
Instituciones de asistencia y beneficencia privada, centros de investigación y fundaciones son algunas figuras legales que tienen como objetivo el desarrollo social.
Los voluntarios y las empresas son sus principales benefactores bajo un esquema de donativos, alianzas e intercambio comercial. Pero sólo uno de cada 10 mexicanos dona tiempo, bienes o dinero a una ose, dice un estudio de Alternativas y Capacidades, una asociación que promueve la inversión social.
“Somos una sociedad muy solidaria, pero con mucha desconfianza en las organizaciones”, dice Marion Olvera, directora de Alternativas y Capacidades.
Ser filántropo requiere un análisis de afinidad de valores con la misión de la organización y un compromiso para realizar una inversión social en busca del bien común.
En México, 42% del trabajo voluntario para el desarrollo social lo aportan individuos e instituciones privadas, según el informe Cuenta Satélite de las Instituciones Sin Fines de Lucro 2013 del Instituto Nacional de Geografía y Estadística (INEGI).
Los organismos gubernamentales se encargan del resto del trabajo.
Realizar donativos y acciones por el bien común es parte de la responsabilidad social, pero la participación individual y empresarial en México tiene obstáculos.
“Hay restricciones gubernamentales, poca participación empresarial y desconfianza”, dice Alejandra Iglesias, una profesionista independiente. Iglesias creó Fundación Lucy en 2011 por iniciativa propia. La misión de su organización es apoyar a mujeres que viven en pobreza.
Labor desinteresada
En México hay 25,000 ose registradas en el Instituto de Desarrollo Social (Indesol), un organismo gubernamental que regula las actividades de la sociedad civil. Pero sólo 7,000 tienen deducibilidad de impuestos.
A pesar de las restricciones del Sistema de Administración Tributaria (SAT) y el regulador gubernamental, Indesol, para deducir de impuestos los donativos de personas físicas y morales, las organizaciones recibieron 8,200 millones de pesos (MDP) en 2013.
El total de trabajo remunerado y voluntario que abonaron las instituciones sin fines de lucro al país en 2013 fue de 424,181 MDP, que representa 2.7% del producto interno bruto, según el INEGI.
Más de la mitad de estas organizaciones, 53.8%, trabaja por la educación y la investigación, 12.3% promueve actividades religiosas, 10.2% atiende temas de vivienda y desarrollo, y 6%, de salud. Una de cada 10 asociaciones desarrolla programas de cultura y recreación.
La filantropía se institucionalizó en los últimos 15 años a la par del proceso democrático del país, dice Michael Ley ton, di rector de Proyecto Filantropía y Sociedad Civil del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), una oSC.
Las fundaciones empresariales o corporativas son instituciones privadas creadas por una empresa, que se fortalecieron desde entonces. Tienen el respaldo económico de la compañía que los apadrina, pero operan de forma independiente.
En México hay 131 fundaciones empresariales, según el estudio Fundaciones Empresariales en México del Centro de Investigación y Estudios sobre la Sociedad Civil (CIESC). Estas instituciones corporativas aportan 30% de los re cursos que reciben las asociaciones cada año, de acuerdo con el centro especializado en sociedad civil. Otro 20% proviene de particulares y 50%, de aportaciones gubernamentales.
“Mejorar la reputación es una de las motivaciones de las empresas que tie nen programas de responsabilidad social o una fundación”, dice Leyton. A pesar de la toma de conciencia faltan filántropos.
Olvera dice que la gente no tiene confianza de que el dinero se aplique de manera correcta. Esto se suma a la falta de información sobre el trabajo de las fundaciones y las restricciones fiscales del SAT. Sólo 25% de las OSC del país dan recibos deducibles de impuestos.
ABC del filántropo
Apoyar un proyecto para dar solución a un problema social convierte a individuos y empresas en filántropos. La causa se determina por afinidad de va lores y grupo vulnerable. Elegir una fundación requiere los si guientes puntos.
Perfil: Visitar la organización acerca al benefactor a su visión, su misión y sus valores. La información debe ser pública en su página web.
alores afines. El donador debe identificarse con la causa y con los beneficiarios. Hay cientos de opciones, desde protección de animales hasta acciones para combatir una enfermedad.
Participación: No basta donar dinero. Sumarse como voluntario crea un lazo emocional.
Seguimiento: La asociación debe informar los resultados a los donantes para generar un compromiso de largo plazo. El Centro Mexicano para la Filántropia (Cemefi), un organismo que agrupa a más de 1,000 instituciones de asistencia privada, creó una certificación de Institucionalidad y Transparencia. Este distintivo da certeza de que una funda ción, tanto independiente como empresarial, opera de manera correcta. “La certificación avala que las instituciones son transparentes”, dice Alejandra González, directora de comunicación del Cemefi. El centro tiene 700 fundaciones certificadas. También la asociación Alternativas y Capacidades lanzó Fondos a la Vista, una herramienta digital que ofrece información financiera de las organizaciones y sus donantes. Tiene un buscador de organizaciones y filtros por ubicación, nombre y palabras clave. La periodicidad y el monto de los donativos dependen del esquema de atracción de recursos de cada asociación y de las posibilidades del benefactor.
Tener donadores comprometidos con una causa es el esquema ideal para una OSC. Pero ninguna fundación está cerrada a recibir obsequios en especie, visitas o donativos únicos, dice Olvera. “Lo importante es ayudar al menos una vez en la vida”.
Fundaciones más importantes en México
Una empresa o una persona física pueden ser benefactores de una fundación empresarial o ISFL independiente.
Fundación BBVA Bancomer recibe 1% de las utilidades del banco. “Con ese dinero ayudamos a 1.3 millones de personas con becas educativas, principalmente”, dice Sofía Ize, CEO de FundaciónBBVA.
El giro de Fundación Telmex no tiene relación con el negocio de la empresa. “Tiene que ver tan sólo con una vocación de servicio”, dice José Cota, direc tor de Operaciones de la fundación. Grupo México tiene programas propios y apoya a más de 50 asociaciones.
Los 36 atletas mexicanos con discapacidad intelectual que participaron en las Olimpiadas Especiales de 2011 ganaron 10 medallas. En 2015 superarán la marca, dice Pilar Bazán, directora de Olimpiadas Especiales México.
Más allá del medallero, el retorno de inversión para los benefactores de esta fundación es ver que los atletas tienen confianza y son capaces de superar cualquier obstáculo. “Si quienes tenernos más posibilidades jalamos a los menos afortunados, todos viviremos mejor”, dice Bazán.
Fundacion Telmex
Año de creación:1995
Director: Arturo Elías Ayub
Red de Voluntarios Telmex es el programa de participación para voluntarios. Ellos dan talleres a emprendedores o trabajan en Casa Telmex, que tiene aula y biblioteca digital. Los donativos se hacen en supermercados y cajeros automáticos.
Fundación BBVA
Año de creación: 2001
Directora: Sofía Ize
Los donativos se hacen en línea. El voluntariado trabaja con las instituciones asociadas. El Museo Carrillo Gil tiene programas de arte y Fundación Cinépolis organiza un concurso de cortometrajes.
Fundación Femsa
Año de creación: 2008
Presidente: Jose Antonio Fernández
Voluntarios y donadores participan a través de 25 instituciones especializadas. La fundación apoya programas de nutrición, deporte, cuidado del agua y calidad de vida.
Fuente: GUTIÉRREZ, Gabriela. Faltan Filántropos. Expansión. Junio-julio, 2015, p. 320-324
Los ejecutivos ya están conscientes de que colaboradores más felices y sanos son más productivos. Ahora, la pregunta que surge sobre este tema es: ¿cómo influyen las oficinas para lograrlo? Coen Van Dijck, managing director de D/Dock, asegura que en los últimos dos años los empleadores se han preocupado por construir oficinas cuyo diseño se fundamente en tres pilares: mejorar la salud, aumentar la felicidad y aprovechar mejor los espacios.
“El diseño basado en mejorar la salud consiste no sólo en cambiar el tipo de comida que se consume en el lugar, sino en hacer que las personas se muevan más”, explica Van Dijck, quien dice que en Ámsterdam, Holanda, lugar donde está basado D/Dock, 80% de las personas va al gimnasio antes de ir a trabajar.
Asimismo, el managing director de D/Dock expresa que es necesario que en la oficina se busque un balance entre la vida laboral y la vida personal para mejorar la salud. “Por ejemplo, cuando tienes un bebé y tienes que levantarte por las noches a cada hora, no te sientes muy bien a la mañana siguiente. Por eso es importante que los empleadores ofrezcan facilidades para que los empleados cuenten con espacios para que descansen y se recuperen, lo cual mejora la productividad y el desempeño hasta en 10%”, destaca.
Por su parte, Juan Carlos Baumgartner, CEO de Space, manifiesta: “Todos los que dirigimos organizaciones necesitamos darle herramientas a la gente para que tenga el poder de decidir cómo equilibrar su vida”.
De acuerdo con Van Dijck, la alimentación es el tercer punto más importante en la construcción de oficinas saludables. Para el ejecutivo, este elemento va más allá de que la empresa ofrezca comida sana a sus empleados: considera la existencia de un coach de salud que ayude a los miembros de la organización a establecer y alcanzar sus metas, como perder peso o reducir el nivel de colesterol en la sangre.
“Si la compañía invierte en esto, tendrá empleados más sanos y productivos, los cuales se sentirán beneficiados por la compañía, aumentando su nivel de satisfacción. Esto genera ganancias para ambas partes”, afirma Van Dijck.
Para Baumgartner, la salud de los empleados se relaciona con la flexibilidad de una organización. “Un tema que traemos en el despacho es que no hay hora de entrada, entonces la gente no agarra tráfico y puede ir en la mañana al gimnasio. Si estás enfocado a un modelo de resultados y no de horarios, puedes ver que las personas pueden enfocarse más a su vida”, dice.
Persiguiendo la felicidad
“Una compañía que tiene empleados infelices no beneficia a nadie”, expresa el directivo de D/Dock. Un estudio realizado por el profesor Andrew Oswald, del Departamento de Economía de la Universidad de Warwick, Inglaterra, ha demostrado que, al menos en Google, la felicidad se asocia con un incremento en la productividad de 37%.
¿Cómo se logra hacer más felices a los empleados? A través de la convivencia, expresa dicho estudio. Antonio Heras, director de Workplace Innovation de 3G Office, asegura que el espacio debe favorecer valores como la convivencia. “Es necesario desaparecer los silos; tenemos que poner a la gente a trabajar junta”, comenta.
Además de que la convivencia genera empleados más felices, también impulsa la innovación. Al respecto, Heras dice: “La innovación surge cuando pones a gente de muchos departamentos a trabajar de forma común, porque así surgen las ideas”.
Según Van Dijck, una de las causas de la infelicidad en los empleados es la introducción de tecnología encaminada únicamente a mejorar los procesos, pero no la vida de los miembros de la organización. “La tecnología debe servir para integrar a los empleados: que vayas a trabajar y conozcas a la gente; que puedas integrar buenos equipos de trabajo”, asegura.
De acuerdo con un estudio realizado por Google, las razones por las que muchos jóvenes quieren trabajar en esta empresa son su reconocimiento de marca y el diseño de sus oficinas. “Si tienes un buen reconocimiento de marca, a lo segundo que tienes que enfocarte es a tener espacios que no tengan nada que pedirle a Google. Eso no quiere decir que te va a salir muy caro; poner un columpio en una oficina, ¿cuánto te puede costar? A veces lo tradicional sale más caro”, explica Juan Carlos Baumgartner.
La investigación de la Universidad de Warwick también muestra que la construcción de espacios donde los empleados puedan comer cómodamente y convivir, incrementa la felicidad de los mismos. Esto tampoco requiere una gran inversión: un lugar abierto con sillas cómodas funciona perfectamente.
Asimismo, la felicidad puede verse afectada por el sonido, indica el estudio del profesor Oswald, ya que los altos niveles de ruido y los “discursos irrelevantes” evitan la concentración, generan un bajo desempeño, aumentan el estrés y provocan fatiga.
Oficinas saludables y felices
Elementos tan simples como la luz natural ayudan a incrementar la salud y la felicidad de los empleados. Juan Carlos Baumgartner comenta que en las oficinas de Microsoft de la Ciudad de México se construyó un sistema de iluminación que permite aprovechar la luz natural al máximo, a partir del movimiento de algunas estructuras. “Esto se consigue con arquitectura viva”, expresa.
Según el sitio web Alive Architecture, la arquitectura viva parte del supuesto de que la ocupación humana es el principal objetivo de la arquitectura, por lo que los espacios diseñados sobre esta corriente consideran la creación de estructuras que se someten a un proceso por medio del cual serán “vividos” por las personas, haciéndolos evolucionar.
Ejemplos de arquitectura viva se pueden observar en todo el mundo. No obstante, Silicon Valley es el lugar donde más espacios alineados a esta corriente pueden hallarse. Nuevamente, las oficinas de Google en San Francisco, California, son un icono de cómo puede crearse el espacio amigable para que los empleados de oficinas trabajen de manera más saludable y feliz.
En 2013, la inversión en la construcción de oficinas en Silicon Valley alcanzó los 800 millones de dólares (mdd), de acuerdo con un artículo publicado por Oakland Tribune. El diario advierte que la inversión más importante de ese año fue el inicio de la construcción del segundo campus de Apple, cuya arquitectura está basada en los principios que establece la arquitectura viva.
En el año 2000, la Organización Mundial de la Salud (OMS) estableció que los programas de higiene del trabajo deben basarse en seis puntos particularmente:
Determinar y combatir en los lugares de trabajo aquellos factores que puedan ser nocivos (factores físicos, químicos, mecánicos, biológicos, psicosociales).
Conseguir que el ejercicio físico y mental que cada empleado realiza durante las actividades relativas a su profesión estén adaptadas a sus capacidades y limitaciones anatómicas, fisiológicas y psicológicas.
Adoptar medidas eficaces para proteger a las personas que sean especialmente vulnerables a las condiciones perjudiciales del medio laboral y reforzar su capacidad de resistencia.
Identificar y corregir todas aquellas condiciones que pongan en peligro o deterioren la salud de los trabajadores.
Educar al personal directivo y a los empleados de la empresa para que puedan cumplir todas aquellas políticas que fomentan la higiene del trabajo.
Aplicar programas de acción sanitaria en todas las empresas.
De acuerdo con un estudio realizado por la revista Harvard Business Review, los programas empresariales exitosos de bienestar pueden generar un retorno de inversión de 2,710 mdd; lo anterior significa que por cada dólar gastado en un programa de salud empresarial, la compañía ahorra 6 dólares en gastos relativos a enfermedades laborales.
No obstante, una investigación publicada en The Journal of Occupational and Environmental Medicine, a partir de la columna de Frakt y Carroll en The New York Times titulada Do Workplace Wellness Programs Work? Usually Not (¿Los programas de salud en los lugares de trabajo funcionan? Usualmente no) indica que pese a los incentivos que las compañías otorgan a sus empleados para mejorar su salud, las pruebas biométricas no reflejan una mejora efectiva en los empleados.
Como respuesta, Health Affairs indica que las pruebas en las que se basaron son sólo de algunas empresas y que no tomaron varios casos aleatorios de una mayor muestra de compañías. Además, replicó, los programas que impulsan la salud de los empleados no sólo puede medir su éxito en los pruebas biométricas, sino en la cultura y el aprendizaje de los empleados.
Lo cierto, dice Juan Carlos Baumgartner, es que no es necesario que las empresas construyan un gimnasio o contraten nutriólogos de planta para que sus empleados mejoren su salud; ofreciendo mayor flexibilidad es posible que los colaboradores encuentren espacios para comer de manera más saludable, se ejerciten y balanceen mejor su vida personal y la vida laboral. Asimismo, asegura, es posible que las empresas adapten dichas estrategias a sus posibilidades: “Nosotros lo que hacemos es que tenemos una visita al mes de una nutrióloga que responde dudas a la gente en cuanto a su forma de alimentación, que la está checando. Yo creo que hay muchos esquemas creativos. No necesitas ser una trasnacional”.
Antonio Heras, por su parte, afirma que la oficina ha dejado de ser un sinónimo del trabajo: “Ya no necesitar ir al trabajo, el trabajo viene a ti. Las oficinas se deben convertir en lugares atractivos para que los empleados quieran ir”.
Lo que está por venir
Ya lo hemos escrito en numerosas ocasiones, la generación millennial no está dispuesta a dejar su vida en los empleos. Esta fuerza laboral, que en algunas organizaciones mexicanas ya constituye 70% de los trabajadores, según comenta Baumgartner, buscan trabajar en oficinas que les permita un balance en sus vidas. “Lo que no quieren repetir son los modelos anteriores de sus padres, que han pasado la vida en el trabajo”, afirma Heras.
Los millennials, dice el director de Workplace Innovation de 3G Office, disfrutan trabajar en oficinas donde no existen los silos, pues su principal motivación para ir a la oficina es compartir. “Ellos quieren compartir, no poseer. Esto se observa en la información, por ejemplo. Ve las redes sociales”.
Coen Van Dijck asegura que las oficinas que no ofrezcan un diseño basado en la salud y felicidad de sus empleados perderán el talento millennial.
El director de D/Dock explica que un diseño de oficinas basado en empleados felices y saludables eleva la productividad en 20%, disminuye la posibilidad de los empleados enfermen y falten al trabajo en 10% y aumenta la expectativa de vida entre cinco y 10 años.
Pese a que todavía se cuestiona la efectividad de la inversión en programas de salud, los especialistas en el diseño de oficinas aseguran que el espacio sí tiene beneficios bastante medidos en el tema de aumento de la productividad.
¿Cómo se logra esto en México? Como lo dice Juan Carlos Baumgartner, con creatividad. Independientemente del monto de inversión que se pueda realizar, algunos elementos de diseño, el cuidado del clima laboral y el impulso de nuevas formas de trabajo permiten que los empleados se sientan más felices y vivan más sanos, aumentando la satisfacción y el engagement con las empresas para las que laboran.
La firma de búsqueda de ejecutivos de alto nivel The Caldwell Partners International Inc. (TSX: CWL) anunció hoy la incorporación de Christopher Coe como Socio Senior en la práctica de Atención de Salud y Ciencias de la Vida, enfocado en el reclutamiento de ejecutivos senior para clientes en la industria de herramientas, diagnóstico y dispositivos médicos en Europa.
“Estamos muy contentos de estar ampliando nuestras capacidades en atención de salud y ciencias de la vida en el mercado europeo con un consultor de búsqueda del calibre de Chris”, comentó Darin A. DeWitt, quien encabeza la práctica de Atención de Salud y Ciencias de la Vida de la firma. “Con casi 15 años de experiencia en la industria de ciencias de la vida, Chris es capaz de potenciar su conocimiento de las áreas de farmacéutica, biotecnología, dispositivos médicos, diagnóstico y herramientas para ventaja de sus clientes. Su perspectiva y conocimiento especializado fundamentado lo hacen un complemento maravilloso para el equipo norteamericano, y nuestros clientes serán los beneficiarios inmediatos de nuestra capacidad fortalecida de ejecutar búsquedas a escala global”.
El señor Coe llega a Caldwell Partners proveniente de CTPartners, donde codirigía la práctica y dirigía la práctica de Ciencias de la Vida en Europa. Previamente fue socio de clientes senior en la práctica de Atención de Salud de Korn/Ferry International. Antes de desenvolverse en la industria de búsqueda de ejecutivos, el señor Coe tuvo una exitosa carrera corporativa como un respetado ejecutivo de marketing y ventas para importantes compañías farmacéuticas y de dispositivos médicos como GD Searle, Medtronic, Boston Scientific así como organizaciones emergentes respaldadas por VC.
“Nuestra estrategia para Caldwell Partners Europa consiste en replicar el éxito que se ha hecho cada vez más evidente en Caldwell Partners en Norteamérica”, explicó Matthew Andrews, director gerente de Caldwell Partners, Europa. “Buscamos atraer consultores de búsqueda de alto nivel, creíbles y apasionados que conozcan sus mercados muy bien, que sean respetados por sus clientes y que puedan ayudarnos a estructurar un negocio de asesoría y búsqueda premium muy específica por sector. Christopher Coe es un ejemplo perfecto de este perfil”.
El señor Coe es graduado de la City of London University y es Licenciado en Ciencias con Honores (BSC Hons) en ecología y geomorfología.
El “empowering people. Award” ha sido anunciado hoy durante un evento celebrado en Múnich y con la participación en línea de una gran comunidad internacional. Con este concurso se invita a inventores y equipos de desarrolladores de todo el mundo a presentar innovaciones tecnológicas y simples para una de las ocho categorías que cubren las principales áreas de suministro básico en regiones de escasos recursos. Algunos de los criterios decisivos son el potencial para ser integrados en modelos empresariales, y que proporcionen una ayuda sustancial a las personas y comunidades de regiones en desarrollo.
Efectivo, sencillo e innovador. Con el premio se buscan soluciones en las categorías de Agua corriente y aguas residuales, Energía, Alimentación y agricultura, Gestión de residuos, Cuidado sanitario, Vivienda, Educación e Información y comunicación. Rolf Huber, director general de Siemens Stiftung comentó: “El propósito del concurso es en definitiva poner a las personas de las regiones en vías de desarrollo en condiciones de tener acceso a los servicios básicos para sus necesidades diarias. Queremos encontrar soluciones creativas y deseamos colaborar con equipos innovadores para acercar sus soluciones a las vidas de los que más las necesitan. Desde nuestro primer concurso en 2012 hemos podido apoyar docenas de iniciativas. De manera adicional, nuestros socios colaboradores en la red, ingenieros de varios campos y expertos comerciales en todo el mundo, les ayudan a maximizar su impacto.”
Los proyectos propuestos serán evaluados por un jurado interdisciplinario e internacional. Los ganadores recibirán premios en efectivo y una evaluación experta de sus propuestas. El ganador del primer premio recibirá el importe de 50.000 euros, el del segundo premio 30.000 euros y el del tercer premio 20.000 euros. Adicionalmente, 20 finalistas serán premiados con 5.000 euros cada uno. La comunidad en línea “empowering people”, altamente involucrada, también ofrecerá un premio. La propuesta ganadora de este premio recibirá un hardware con valor de 3.000 euros.
Aparte de los premios en efectivo, las soluciones serán expuestas al público y promocionadas en una base de datos, con lo que los inventores y empresarios que están detrás de las innovaciones se convertirán en parte de una iniciativa más amplia: la “empowering people. Network”. Esta comunidad, creada e impulsada por Siemens Stiftung, se compone de desarrolladores y emprendedores sociales de todo el mundo. Los miembros de la red se benefician de sesiones de entrenamiento sobre temas importantes de su negocio, además de soporte profesional para sus desarrollos organizacionales y técnicos. Las reuniones online y offline periódicas permiten la creación de sinergias y colaboración entre inventores y jugadores del ecosistema por todo el mundo.
La fecha final para presentar las propuestas es el 30 de noviembre de 2015, a las 12.00 am (EST).
Con el objetivo de alentar a más creadores de reportes a aspirar a una mayor calidad, GRI ha reestructurado sus servicios para crear GRI Support Suite (Sistema de Soporte GRI). Este engloba herramientas útiles y servicios tanto para quienes preparan como para quienes usan reportes, cubriendo todo el ciclo de estos.
Tanto si estás comenzando tu primer reporte de sostenibilidad, buscando una forma de exhibirlo o buscando tendencias e insights sobre el reporteo en diferentes sectores, el Sistema de Soporte GRI puede ser un gran lugar para comenzar. Todos los servicios disponibles están categorizados bajo cuatro secciones: preparación, alineamiento, comunicación y análisis.
Cada cuatro años el planeta parece ponerse de cabeza gracias al Mundial de futbol masculino. Este torneo, que no solo es un gran momento deportivo sino también un negocio millonario, acapara la atención de aficionados, medios de comunicación y grandes marcas, algo que no pasa con el Mundial femenil.
Las diferencias entre ambos eventos deportivos son varias. Por ejemplo, mientras que la Copa Mundial masculina se remonta a 1930, la femenil vio su primera edición hasta 1991. Además, los premios económicos para los participantes son muy distintos: este 2015, el presupuesto total de premios para el torneo femenil fue de 15 millones de dólares, comparado con los 576 millones de la Copa Mundial masculina del año pasado y con los 24 millones que gastó la FIFA en la película promocional United Passions.
El maltrato animal es un fenómeno de violencia generalmente asociado a prácticas como la caza furtiva, la obtención de pieles y la experimentación en los grandes laboratorios del mundo, por lo que múltiples organizaciones ecologistas se han sumado a la causa y en el proceso han creado increíbles campañas para que otros se comprometan con la conservación.
Las voces de celebridades, numerosos desnudos y hasta chicas que se muestran sin piel han apoyado la lucha contra el maltrato, pero ¿qué mejor que los propios animales para mostrar el verdadero rostro de este gigantesco problema? Los siguientes carteles hablan por sí mismos y logran estremecer a cualquier espectador, algunos son verdaderamente impactantes.
Hace varios días, Protein World, una marca inglesa de suplementos vitamínicos lanzó una campaña en el metro de Londres en la que una mujer con un bikini amarillo aparece al lado de una pregunta: “Are you beach body ready?”(¿Está preparado tu cuerpo de playa?) La pregunta, despertó la indignación de los consumidores, y el anuncio fue retirado más tarde aunque no por las razones que todos creían.
La imagen de la modelo Renee Somerfield, corresponde a la última campaña de Protein World, empresa de complementos dietéticos, no ha tardado en generar una avalancha de críticas. Y es que muchos londinenses entienden que, con esta acción, la compañía insinúa que sólo una mujer con un cuerpo como el de la modelo australiana puede ir a la playa.
Pero mientras miles de usuarias tachaban el anuncio de sexista, otros no dudaban en escribir sobre los carteles otros mensajes, reivindicando una belleza real. Transformaban ese mensaje en: “Eachbodyisready”, que, a su vez, quiere decir: Todos los cuerpos están preparados para ir a la playa.
La campaña fue retirada pocos días más tarde, aunque no fue gracias a los estereotipos. La Advertising Standards Authority reconoció que “cuerpo de playa” no era necesariamente un término ofensivo, pero consideró que sus declaraciones de salud y pérdida de peso, que no eran objeto de denuncia pública, resultaban poco responsables.
Multimillonaria empresaria norteamericana de 31 años, fundadora y CEO de Theranos, destacada científica y la persona más importante en Silicon Valley de acuerdo con el listado de Business Insider este 2015. Así es la vida de Elizabeth Holmes, quien con tan sólo 19 años de edad fundó una compañía dedicada a ofrecer servicios en tecnología de salud, patentó una técnica para obtener datos de una sola gota de sangre haciendo el proceso mucho más eficiente y hoy es una de las mujeres más ricas en Estados Unidos.
La mujer que revolucionó las pruebas médicas de sangre, comentó en una entrevista reciente las lecciones obtenidas de “Meditaciones” de Marcus Aurelio, un libro que ha tenido un enorme impacto en su vida, y en el que ha encontrado la historia de un líder verdaderamente inspirador.
El trabajo de esta científica intensa y pragmática tiene como objetivo llegar a sustituir las pruebas de sangre costosas e incómodas por un proceso mucho más sencillo y accesible; una meta en la que, pese al escepticismo de la comunidad científica, Theranos parece avanzar con paso firme bajo la batuta de una excelente líder. Su fuente de inspiración no podría ser más responsable ¿quieres conocerla?
1. Las personas existen para ayudarse unas a otras
A pesar de que siempre habrá personas que viven de forma egoísta y buscan destruirse unos a otros, la humanidad debe estar destinada a vivir en armonía y existir por el bien de otros. Holmes considera que los líderes de una sociedad deben ser guardianes de sus seguidores y velar por el bien común.
2. Un líder evita deshumanizar
Cada uno de tus seguidores, superiores, aliados o rivales es un ser humano que duerme, se alimenta y tiene necesidades distintas; parece evidente, pero se trata de una condición fácil de olvidar cuando las personas toman decisiones relacionadas con otros, así que no pierdas de vista el vínculo con tus stakeholders.
3. Pregúntate si el error es resultado de la ignorancia
De acuerdo con el libro, una gran cantidad de los errores humanos son producto de la ignorancia, por lo que si el objetivo es generar un impacto positivo, la solución más que represiva debe resultar aleccionadora. Un principio que no es únicamente aplicable al liderazgo, sino también a la importancia del apoyo a la investigación y la vinculación con especialistas que ofrezcan a las compañías una guía puntual para reducir sus impactos negativos a nivel social y ambiental.
4. Ser líder es más que jerarquías
Si bien es cierto que los líderes necesitan tomar muy enserio su papel de autoridad, también es muy importante que se mantengan cerca de sus stakeholders y dar respuesta puntual a sus requerimientos impulsando su desarrollo integral. Un excelente líder recuerda que todos tienen derecho a fallar.
5. Aprende a evitar los juicios superficiales
Evita juzgar personas, empresas o situaciones de forma inmediata. Evalúa todos los detalles a profundidad antes de emitir una opinión o realizar acciones que puedan generar un impacto importante.
6. La importancia del autocontrol
Si bien las emociones son inherentes en todos los seres humanos, también pueden ser un factor peligroso al momento de tomar decisiones importantes tanto a nivel personal, como corporativo; por lo que es muy importante no perder el control.
Implementar grupos de apoyo y promover actividades deportivas entre los colaboradores puede ser una excelente alternativa para mantener las emociones en control.
7. No permitas que otros te hagan daño
Al igual que a nivel personal, las empresas no deben enfrentar una crisis de reputación de manera reactiva, por lo que gestionar la transparencia de la comunicación y los esfuerzos responsables de forma permanente es fundamental para proteger la percepción de los consumidores.
8. El pesimismo puede superarse
“La ira y el dolor pueden hacer más daño que aquello que las causa”, dice Marcus. Es muy común tener fuertes reacciones emocionales ante la adversidad, pero llenarse de pensamientos negativos no contribuye a generar soluciones; en lugar de ello, identifica el impacto negativo y crea estrategias para revertirlo.
9. Vive en el presente
“Cada uno de nosotros vive ahora, vive este instante. El resto del tiempo se ha vivido ya o es imposible de ver”, escribe Marco.
Así que, ¿por qué hablar de cuánto tiempo hemos ejercido impactos negativos en el planeta o las mujeres han sido discriminadas? Identifica y cuantifica los problemas actuales y busca la forma de reducir el impacto a partir de ahora. Luego comunica tus acciones en tiempo presente.
10. Visualiza de forma clara la realidad
De acuerdo con esta filosofía, ninguna situación es buena o mala por sí misma; es cuando dejas de clasificarlas como tal, que puedes evitar sucumbir a tus emociones y aceptar la realidad.
Por ello, medir de forma clara y transparente el impacto ambiental o social de una compañía es fundamental para la búsqueda de soluciones que generen procesos más eficientes, responsables y rentables.
11. Convierte los obstáculos en áreas de oportunidad
Una vez que has visualizado de forma clara la realidad, será más fácil identificar las áreas de oportunidad como parte de un crecimiento potencial y no como un problema.
¿Cómo lograr la preferencia del consumidor? En un mercado cada vez más competitivo, las empresas y sus productos o servicios requieren tener un elemento que los caracterice y distinga del resto.
Una ventaja competitiva se puede desarrollar en distintos ámbitos de la empresa, como en el producto, la marca, el servicio al cliente, etc. y es conveniente que esté asociada al modelo del negocio; y si además esa ventaja competitiva se alinea a la estrategia de responsabilidad social generará un mayor valor a la empresa.
En el más reciente informe de responsabilidad corporativa de Kellogg, se pueden apreciar algunas de las estrategias que la empresa tiene para destacarse como marca en el mercado y lograr la preferencia de los consumidores. A continuación te mostramos 4 de las principales tácticas:
Algo que puede ser una ventaja, es brindar información adicional al consumidor acerca de las características y recomendaciones del producto. Kellogg, que además de notificar en las etiquetas o empaques la información nutrimental, busca comunicar a sus consumidores la importancia de un desayuno balanceado y los beneficios de cada uno de sus ingredientes a la salud. De esta manera el comprador tiene la confianza de saber qué es lo que está adquiriendo y cómo puede aprovecharlo mejor.
2.- Innova
Busca innovar el vínculo con tus consumidores, una excelente idea es recurrir a la tecnología. Kellogg por ejemplo, desarrolló una aplicación móvil llamada Nutri INSK que se puede descargar de manera gratuita para que los usuarios puedan registrar sus alimentos, reforzar sus hábitos alimenticios y recibir consejos diarios de nutrición y estilo de vida saludable de una manera práctica y sencilla.
3.- Adquiere compromisos
Como ya mencionábamos, una marca que alinea su ventaja competitiva a la estrategia de responsabilidad social adquiere mayor valor. El comprometerse con una causa social a largo plazo demuestra el interés de la marca por el desarrollo social. El Instituto de Nutrición y Salud Kellog (INSK) busca apoyar a la investigación en temas de nutrición en México por medio de una convocatoria anual, este 2014 otorgaron $1,600,000 a cinco proyectos.
4.- Mejora continua
La reputación de una empresa tiene mucho que ver con la calidad de lo que ofrece al mercado, parte de esto es buscar siempre la mejora en los productos y comunicar al consumidor las ventajas. Kellogg, que además de innovar continuamente las fórmulas de sus productos, lanzó sus compromisos hacia el 2020 en cuestiones de calidad y mejora, como disminución de sodio, adición de proteínas, ácidos grasos omega 3, fibra, etc.
De esta manera se puede tener la preferencia de los consumidores ya que se maneja la información de una manera transparente, logrando que el público sienta la seguridad de adquirir productos o servicios responsables y de confianza. Si deseas saber más acerca de los compromisos, estrategias y resultados de kellogg puedes consultar su informe dando click aquí.
Todos los startups pasamos por ese momento emocionante de planeación y diseño de nuestras organizaciones. Típico: convocas a los interesados a un retiro y llevas post-its, plumones, pizarrones, proyector y más. Todos aportan ideas y salen sumamente motivados.
Ahí se define lo que vamos a hacer, cómo lo vamos a hacer y con qué. Esto se aterriza en la misión y vale la pena dedicarle el tiempo y análisis necesarios para que quede bien, aunque no siempre sucede.
Así que a continuación te comparto 5 ejemplos de lo que no se debe hacer a la hora de redactar una misión:
1. No expresar todos y cada uno de los componentes de la filosofía de la organización. Recientemente, me topé con la misión de una universidad que estaba conformada por 60 palabras, de las cuales 12 eran adjetivos calificativos. No se trata de incluir en la misión todos los objetivos específicos de la organización. Se trata más bien de inspirar y alinear a las personas que deben de cumplirla.
2. No ser extremadamente concreta, al punto de que no permita libertad de movimiento. Muchas organizaciones sociales, que tratan de profesionalizarse caen en el grave error de redactar una misión sumamente específica. Incluyen prácticamente todo su modelo operativo. Esto puede cerrar las posibilidades de innovación y crecimiento. Lo específico puede incluirse en el plan estratégico. Cada cosa en su lugar.
3. Tampoco debe ser sumamente abierta, al punto de no decir nada. Hace poco encontré una misión así: «Hacer del mundo un lugar mejor y generar clientes felices». Nunca supe lo que hacían, hasta que me explicaron que era una cadena de farmacias. La misión debe establecer tu actividad, lo que te distingue de los demás.
4. Carecer de originalidad. A veces, lo más sencillo para redactar nuestra misión es revisar las de otras organizaciones famosas y copiar su idea, estructura o términos. Esto nos hace comenzar con el pie izquierdo. Nuestra misión debe plasmar nuestra propia razón de ser, que es muy distinta a las demás. Esto nos hace especiales, únicos y relevantes. No copies, haz un esfuerzo y sé original.
5. No tener una redacción mediocre. Vale la pena pasar por todas las complicaciones necesarias para redactar la misión. Es importante ser claros, no cometer faltas de ortografía y utilizar la puntuación correcta. Esto es más común de lo que crees.
¿Entonces, cómo la redacto? Si bien la misión es tan personal y única como cada organización, hay algunas condiciones que deben cumplirse en las misiones de las organizaciones:
Combina inspiración con acción. Trata de que tu enunciado sea provocativo, que motive a todo el que lo lea y que al mismo tiempo pueda darles un indicio de lo que deben conseguir con su trabajo.
Que se cumpla en el día a día y a lo largo del tiempo. Una misión debe ser lo suficientemente retadora para llevar a la organización a crecer a largo plazo, pero bastante sencilla para poder cumplirla con pequeñas acciones diarias de cada persona.
Sé breve. No se trata de hacer un manual, sino un enunciado que sea fácil de recordar y poner en práctica.
Que la pueda entender todo el mundo. Antes de redactar en piedra tu misión, haz que la lea todo tipo de gente. Elige personas de distintas edades y procedencias y pregúntales qué entienden. Si alguna palabra o estructura genera confusión, corrígela.
Lo cierto es que la práctica de contar con una misión para las organizaciones es necesaria, mas no lo más importante, ya que hoy por hoy la esencia, intención y filosofía de una OSC se deben expresar en cada uno de sus proyectos, políticas y programas. Pero la misión siempre es un muy buen inicio y una forma fácil de ayudar en el futuro a tomar decisiones difíciles.
Diego Parada Herrera
Comunicólogo, maestro en RS y presidente de Vuela Fundación.
Ha fallecido Don Fernando Castro y Castro. Su deceso tuvo lugar el jueves 1º de julio. Fue sin duda un personaje fundamental para comprender el desarrollo de la filantropía de las últimas cuatro décadas en México.
Estudió leyes en la Universidad Nacional Autónoma de México. Prestó servicio profesional en la Administración Pública. Fue Oficial Mayor de la Secretaría de Marina. Fue un fiel seguidor de sus convicciones políticas.
Hombre forjado con gran templanza. Era conocido por sus colegas en filantropía por decir y defender sus puntos de vista tanto en materia de política como de filantropía de una manera mesurada, tranquila, afable. Era una persona firme pero gentil y profundamente respetuosa de los demás. Una cualidad era siempre ser puntual y a todo evento filantrópico que era convocado llega sin importar las adversidades. Siempre iba acompañado de su esposa, Doña María Elena.
Respecto a su contribución a la filantropía, Don Fernando prestó servicio como consejero en varias organizaciones siempre como voluntario. Fue fundador del propio Centro Mexicano para la Filantropía donde formó parte del Consejo Directivo y fue Presidente del Comité de Orden Jurídico. Fue Director de la Fundación Miguel Alemán y miembro del Consejo Directivo de Procura. También fue patrono en la Fundación Beatriz Velasco de Alemán, miembro fundador de la Fundación UNAM, miembro fundador del Centro Universitario México.
Fernando Castro y Castro también fue miembro de la Sociedad Mexicana de Geografía y Estadística, consejero de la Fundación Mexicana para el Desarrollo Rural. Fue miembro del Comité Internacional del Council on Foundations y Miembro del Comité permanente de los Encuentros de Fundaciones Iberoamericanas (hoy Encuentros Iberoamericanos del Tercer Sector). Fue miembro del Consejo Editorial de la Revista Ganar-Ganar.
Con sus conocimientos en jurisprudencia contribuyó profundamente a establecer estrategias de cabildeo con distintos gobiernos federales para proteger al sector filantrópico e impulsó un marco legal promotor e impulsor para que floreciera aquella. En varias ocasiones, por lo menos una vez con los presidentes Ernesto Zedillo, Vicente Fox y Felipe Calderón; jugó un papel activo para defender sobre pretendidas reformas al marco legal y fiscal al que están sujetas las organizaciones filantrópicas en nuestro país.
El sociólogo, periodista y promotor cultural sinaloense, Martín Amaral (qepd) siempre que era pertinente mostraba su gratitud a Don Fernando por apoyar el movimiento de organizaciones de sociedad civil que en Sinaloa con su colaboración y la de otras figuras como, Clara Jusidman, Luz María Chombo y Consuelo Castro Salinas, entre otros, contribuyeron a crear la ley que diera origen a la Junta de Asistencia Privada de Sinaloa, sin duda, una de las más vanguardistas en México.
Quizá la mayor contribución del licenciado Castro y Castro en materia legal fue su arduo trabajo como promotor de la Ley de Fomento de las Actividades de las Organizaciones Civiles, esfuerzo que invirtió más de 11 años junto con las organizaciones promotoras.
Don Fernando fue un férreo impulsor de la colaboración de la filantropía en el mundo y en particular será recordado por ser uno de los fundadores de los Encuentros Iberoamericanos del Tercer Sector que iniciaron sus trabajos en Cáceres, España allá en 1992. Luego trajo la sede a Guadalajara, México, dos años después.
Asumía un papel proactivo y tomaba con toda la seriedad las responsabilidades a las que se comprometía. No era para nada, de aquellos consejeros o patronos que cuando ven venir un conflicto de interés se queda “prudentemente callado” y deja pasar las olas hasta que las aguas se tranquilizan. No. Una de sus virtudes fue que nunca que se quedaba con la primera versión de los hechos.
Como consejero se desempeño de manera intachable y profesional. Se cuenta y consta que en una ocasión cuando quisieron difamar a una persona dentro de una organización dónde él fue consejero y cuyo nombre no viene al caso, Don Fernando le buscó. Le citó en la sede de la Fundación Miguel Alemán y le pidió su opinión de los hechos que le imputaban. Después formó su criterio y señaló que en muchas ocasiones las organizaciones pequeñas, cuando como la empresa, tiene un consejo integrado mayoritariamente por miembros de la familia, suceden ese tipo de problemáticas.
Don Fernando Castro y Castro legó artículos especializados y diversas ponencias por su amplia trayectoria y participación dentro de eventos nacionales e internacionales del sector filantrópico. Fue autor del libro “Tópicos Fundacionales”, ed. Fundación Miguel Alemán, A. C. México 1994. Hoy el mundo de la filantropía iberoamericana se encuentra de luto. Las asociaciones civiles filantrópicas e instituciones de asistencia privada habrán de recordarle por ser un entrañable artífice de un marco legal centrado en el bien público. Un abrazo fraterno a Doña Elenita, a sus hijos y nietos.
Desde el Consejo Directivo
El Presidente del Directorio, reunidos sus colegas, propuso como tema único de la reunión del Consejo Directivo, guardar un minuto de silencio en memoria de Don Fernando Castro y Castro. Así fue.
Emilio Guerra Díaz
Emilio Guerra cuenta con amplia experiencia en la Gestión de la RSC, destacando su trabajo en el área de vinculación con la comunidad que potenciar la inversión social empresarial. Ha gerenciado fundaciones empresariales.
Hace algunas semanas el empresario Donald Trump se refirió de manera ofensiva a los inmigrantes mexicanos. Las declaraciones discriminatorias le han traído consecuencias con importantes empresas, como perder la relación laboral y de negocios con grandes cadenas de entretenimiento en América Latina y Estados Unidos.
Ademas distintas personalidades que han formado parte del certamen de Miss Universo han dado declaraciones contra el magnate.
CNN Expansión enlistó 5 empresas que hasta el día de hoy han reiterado compromiso y solidaridad hacia la comunidad latina, entre ellas se encuentran: Televisa, Univisión, NBC Universal.
La complejidad de los cambios fiscales ha sido un factor para que 50 por ciento las empresas busquen servicios tercerizados para manejar la contabilidad, la nómina y los recursos humanos, de acuerdo con una encuesta de la consultora Grant Thornton.
“La reforma fiscal ha incrementado la demanda de estos servicios. En los últimos años hemos visto cómo se implementó la facturación electrónica, la nómina por medios digitales y a partir de este año la contabilidad.
“Estos cambios frecuentes que se tienen en el cumplimiento obligan a que alguien se dedique de forma especial a estos servicios, ya que las empresas por el día a día no pueden tener a sus empleados capacitados para cumplir con sus obligaciones”, comentó Jorge Pérez Curiel, socio encargado de outsourcing de Grant Thornton México.
Añadió que empresas extranjeras que están invirtiendo en el País, como las del sector automotriz y energético, también buscan este tipo de servicios.
“Las empresas japonesas, en la industria automotriz, están invirtiendo mucho en el Bajío y no solamente las plantas armadoras, sino la periferia de servicios de este tipo de empresas, como las llanteras, las de refacciones, también se vienen a invertir”, señaló.
De acuerdo con la encuesta, el 55 por ciento de los ejecutivos mexicanos toman en consideración la confianza del proveedor de outsourcing antes de contratarlo; otro 39 por ciento evalúa la experiencia de servicios a empresas similares y sólo 24 por ciento toma en cuenta el costo como factor relevante.
Grant Thornton advierte que dos de cada cinco empresas a nivel mundial utilizan el outsourcing como un medio importante para reducir los costos y mejorar la eficiencia.
La policía brasileña arrestó el jueves a Jorge Zelada, ex director del área internacional de la estatal Petrobras, en el marco de la mega causa por sobornos y lavado de dinero para financiar partidos políticos que golpeó a la mayor empresa del país.
Además de la orden de prisión preventiva para Zelada, las autoridades realizaron búsquedas de documentos en Rio de Janeiro y en la vecina ciudad de Niteroi, del otro lado de la Bahía de Guanabara, para investigar “delitos de corrupción, fraude en licitaciones, desvío de fondos públicos, evasión de divisas y lavado de dinero”, dijo en un comunicado la policía federal del estado de Paraná, donde se tramitan la mayoría de los casos del “Petrolao” que no involucran políticos con fueros, que son responsabilidad de la Corte Suprema en Brasilia.
“Tenemos fuertes indicios de que (Zelada) recibió valores por la celebración de contratos por el alquiler de sondas, un área en la que tenemos indicios desde hace mucho tiempo que era muy importante para la investigación de corrupción porque son valores que alcanzan los 500,000 dólares a un millón de dólares por día”, dijo el procurador Carlos dos Santos Lima en una rueda de prensa.
El fiscal señaló que ya había unos 10 millones de euros bloqueados en esta causa y que habían detectado nuevos movimientos de fondos desde Suiza hacia Mónaco e incluso China.
Zelada es el cuarto exdirector de Petrobras arrestado en esta megacausa, además de los presidentes de las constructoras Odebrecht y Andrade Gutierrez y el ex tesorero del gobernante Partido de los Trabajadores (PT). Al igual que los otros detenidos será trasladado a Curitiba, capital de Paraná, donde quedará a disposición de la Justicia.
Los otros ex directores detenidos son Néstor Cervero, ex jefe del área internacional (como Zelada), condenado a 5 años de prisión por lavado de dinero; Renato Duque, ex director de servicios, y Paulo Roberto Costa, ex director de abastecimiento y una figura clave cuyos testimonios fueron vitales para que la fiscalía descubra cómo funcionaba la red.
Costa, junto con Pedro Barusco, un exgerente de servicios que confesó públicamente haber acumulado casi 100 millones de dólares en sus cuentas en Suiza, están colaborando a cambio de la reducción de sus sentencias.
La confabulación de empresarios, directivos de la petrolera y políticos costó más de 2,000 millones de dólares en pérdidas a Petrobras, de acuerdo con el balance del 2014.
Según la fiscalía, 16 empresas formaron un “club”, entre ellas las constructoras Odebrecht y Andrade Gutierrez cuyos presidentes también fueron encarcelados, para definir quién ganaría cada licitación y a qué precio. Las cotizaciones recibían el visto bueno de los directivos de Petrobras, que cobraban sobornos de entre 1% y 3% del valor de los contratos y luego distribuían parte de lo recaudado a partidos políticos.
La causa es conocida también como “Operación Lava Jato (lavadero de autos), nombre que las autoridades dieron al primer proceso que destapó el escándalo, y tiene bajo investigación a más de 30 legisladores y a dos gobernadores en funciones.
Recientemente, la presidenta Dilma Rousseff negó haber recibido fondos ilegales de Petrobras para su campaña 2014, luego de que se filtrara a la prensa local la supuesta confesión del empresario de la construcción Ricardo Pessoa, que trabajó con Petrobras.
Pessoa, que está detenido, habría detallado “cómo financió campañas al margen de la ley”, según publicó la revista Veja.
Para la Comisión Nacional de los Derechos Humanos (CNDH), el racismo, la discriminación y la intolerancia en nuestro país son una lamentable realidad que destruye vidas.
Por ello, dijo el Organismo federal es urgente y prioritario dar reconocimiento constitucional y legal a los derechos de los miles de mexicanos afrodescendientes, ya que desconocerlos es condenarlos a seguir en el olvido.
Para su combate, es necesario establecer acciones y políticas públicas que eliminen esa segregación en todas sus formas, afirmó Norma Inés Aguilar León, cuarta visitadora general de la CNDH, al clausurar, con la representación del Ombudsman nacional, el Foro Internacional “Discriminación Racial y Afrodescendientes en México”.
Ante expertos nacionales y extranjeros, así como representantes de diversos organismos del Estado y de la población afrodescendiente, afirmó que la Comisión Nacional lamenta cualquier acto de discriminación, por acción u omisión, y está en favor de la defensa integral de los derechos humanos de quienes se identifican como pueblos afromexicanos.
Explicó que el Organismo nacional trabaja con distintas instituciones para erradicar la discriminación en todas sus formas, no obstante reconoció que falta mucho camino por recorrer y es necesario unir esfuerzos para iniciar un nuevo ciclo en el que no exista discriminación, para el cual todos los servidores públicos deben promover y difundir el respeto a los pueblos afrodescendientes.
La cuestión de si un jefe tiene derecho o no a decidir sobre cuándo pueden quedarse embarazadas sus empleadas se ha convertido este viernes en uno de los temas estrella de las redes sociales chinas después de que un medio local publicara el caso de una empresa que pretende inmiscuirse en la natalidad de sus trabajadoras.
Según informaba la web ‘The Dahe Daily’, a las mujeres casadas que trabajan en una cooperativa de crédito de la ciudad de Jiaozuo, en la provincia de Henan, se les ha requerido por e-mail trabajar durante al menos un año en la empresa antes de poder solicitar el tener un hijo. Además, sus jefes les han advertido de que deben programar su embarazo junto a la compañía para así no “influenciar excesivamente” en las operaciones de la empresa.
Por si esto no fuera poco, los directivos amenazan a aquellas que no se avengan a cumplir sus condiciones con una multa de 1.000 yuanes (145 euros) y “con la posibilidad de perder sus opciones al bonus de final de año y de no ser tenidas en cuenta para una futura promoción”.
En respuesta al email filtrado que ha desatado la polémica, un oficial de la cooperativa que no quiso dar su nombre declaró a la web que esta política se propuso debido a que la entidad había contratado recientemente a muchas mujeres jóvenes y los encargados estaban preocupados de que si muchas de ellas se quedaban embarazadas al mismo tiempo sus negocios se podrían ver afectados. La misma persona añadió que el aviso enviado era solo un borrador y que pensaban rehacerlo en caso de que las empleadas pusieran objeciones al mismo.
“Encontrar un trabajo no es fácil”, declaró a la web una de las trabajadoras disconformes con la notificación. “No nos dejan otra opción que la de planear nuestro embarazo de acuerdo a lo que establecen. Nadie puede garantizar si una se puede quedar encinta según una programación. Es una política muy desconsiderada”.
+Kota dio a conocer una serie de medidas inmediatas que pretenden fortalecer sus procesos y promueve foros de discusión en favor de los animales.
Luego de la difusión de videos donde sus trabajadores maltrataban a animales en una de sus tiendas en Pachuca, Hidalgo, que implicó la clausura de la unidad involucrada y el inicio de una investigación, reitera que cumple con todas las regulaciones y leyes mexicanas.
En un comunicado, la empresa dedicada a la venta de animales domésticos asegura que trabaja para mejorar en el reclutamiento y capacitación de su personal.
Asimismo, en el bienestar y seguridad de las mascotas, y en garantizar la procedencia legal de los animales.
Según la empresa, comprende y celebra que la sociedad cobre mayor conciencia en torno al bienestar animal, y en este sentido es importante que, en aras de generar un debate constructivo e informado, se escuche a los expertos en cuidado animal para hablar de realidades, no de percepciones.
“Lo que buscamos es sumar, no descalificar, trabajar conjuntamente con la academia, la autoridad y la sociedad para alcanzar objetivos comunes en favor de los animales”, señala en un comunicado.
Diego Parada Herrera
