Más de 126 mil millones de litros de agua embotellada se consumen en el mundo cada año, traduciéndose en toneladas de botellas plásticas contaminando el suelo y los océanos. La probabilidad de recuperarlas para su reutilización es verdaderamente baja, mientras que el daño que provocan en el medio ambiente es, por desgracia, considerable.
Algunas ciudades, como San Francisco, EE.UU., han emprendido esfuerzos para reducir el impacto del PET en el medio ambiente regulando la venta y el consumo de agua embotellada e integrando bebederos como parte de su infraestructura, a fin de facilitar el acceso de sus habitantes al agua potable; sin embargo sus iniciativas no alcanzan a erradicar el problema.
Dentro de la industria de la construcción, por otro lado, han surgido diversas iniciativas para integrar el PET en la edificación de viviendas, aunque hasta el momento ninguna ha conseguido masificarse.
Ahora, el constructor canadiense Donald Thomson ha decidido fusionar estos dos frentes para luchar de lleno contra el consumo y desecho masivo de PET, por lo que a sus 56 años de edad ha emprendido un negocio que lleva la sustentabilidad en el ADN. A través de la marca ‘A’Gua y el Centro de Diseño Regenerativo y de Colaboración, Thomson busca comercializar el agua embotellada que tanto daño hace a nuestro planeta, pero dentro de un recipiente optimizado para su recuperación y reutilización en tejados asequibles para la industria de la construcción.
Una vez que la botella, diseñada con una forma similar a la de un ladrillo tradicional es desechada, se rellena con una mezcla de hormigón y residuos de papel teñido para simular texturas de mármol o cerámica.
Para obtener como resultado este diseño único, Thomson y su equipo trabajaron de manera invertida, es decir: fue su primera teja fabricada con botellas desechadas de PET lo que definió las cualidades que la nueva botella debía cumplir para ser fácilmente reutilizable.
Como resultado, la nueva botella resultó tener una forma distintiva y llamativa para el consumidor. El modelador de plástico Mike Urquhart señaló en entrevista con Fast Company, que ‘A’Gua constituye la primera bebida comercializada en un recipiente diseñado para ser reutilizado en lugar de fabricarse con un enfoque de reciclaje, lo que le permitirá encontrar una segunda vida para los próximos 50 años.
CEMEX México ocupa el primer lugar del ranking de Empresas Responsables en México 2015, publicado por la Revista Expansión en coordinación con la Schulich School of Business, por su sobresaliente desempeño en las áreas de gestión económica, ambiental y de impacto social.
De acuerdo con la publicación, en el presente año CEMEX México continuó ajustando sus prácticas a los estándares internacionales, en parte por su afiliación al Global Reporting Initiative (GRI) y al Pacto Mundial de las Naciones Unidas (UNGC), además de mostrar un gran desempeño en temas de gobierno corporativo así como en el número de directores independientes.
En un análisis de los resultados, la publicación enfatiza que un mayor número de compañías mexicanas se desempeña con un alto nivel en temas de Responsabilidad Social Corporativa, incluso a un nivel superior de las multinacionales.
Actualmente CEMEX tiene cuatro objetivos principales en su modelo de sostenibilidad: proveer infraestructura resiliente y soluciones de construcción eficiente energéticamente; integrar nuestros valores centrales en cada acción; generar una industria de bajo carbono y eficiente en el uso de los recursos; e implementar una estrategia social de alto impacto que empodere a las comunidades.
En materia de Responsabilidad Social, CEMEX México considera las expectativas de sus grupos de interés y las plasma en políticas, procesos, gestión y competencias, mismas que se ven reflejadas en aspectos como gobernanza, derechos humanos, prácticas laborales, medio ambiente, acciones en la cadena de valor y en la participación activa y desarrollo de comunidades. CEMEX se ha destacado por sus procesos de innovación abierta y co-creación en el desarrollo de modelos de negocios sociales e inclusivos, que son sustentables y que han beneficiado a más de 7 millones de personas.
Ser “la empresa más responsable en México” es un reconocimiento que impulsa a CEMEX a seguir buscando cómo favorecer el desarrollo de los países en donde opera a través de soluciones innovadoras y sustentables que contribuyan a construir un mejor futuro. Esta distinción se suma a la que recientemente otorgó la revista Fortune, que incluyó a CEMEX en la lista Change the World, ranking que reconoce a medio centenar de compañías internacionales que generan un impacto positivo en materia social o ambiental como parte de su estrategia de negocio.
¿Qué causa u organización merece llevarse un premio de 2 millones de dólares para impulsar su labor? Tal vez el derecho a la tierra no es uno de los primeros temas en tu lista, pero sin duda se trata de uno que tiene un gran impacto en los grupos más vulnerables.
Ser una empresa socialmente responsable implica un compromiso con el entorno social, por ello, JAFRA –que impulsa a las personas a través de programas de entrenamiento para convertirse en líderes e inspirar a otras a cumplir sus sueños– realiza acciones como el programa de apoyos escolares para que sus comerciantes independientes tengan la posibilidad de ayudar a sus hijos en la preparación hacia el futuro.
Para cumplir este propósito, cada año lanza la convocatoria PAEE (Programa de Apoyo Económico Escolar), que para el ciclo escolar 2015-2016 apoyó a 532 niños de educación básica, así como a jóvenes que cursan el 1º y 3º de secundaria, y de educación especial con discapacidad.
Gracias a estas iniciativas, el monto total que destinó Fundación JAFRA durante los últimos cuatro años benefició a mil 720 niños, con una inversión neta de 12 millones 384 mil pesos, hasta 2014.
También se realizan campañas de mercadotecnia como ‘BeCause’, que incluye una línea de productos destinados a obtener recursos para Fundación JAFRA y ‘Peso por la Educación’, un proyecto de recaudación bajo el cual la empresa dona un peso por cada la compra de cada producto de una línea regular, desde 2013.
El apoyo que brinda Fundación JAFRA a través de PAEE es de 600 pesos mensuales por un año, lo que representa una inversión de 3 millones 830 mil 400 pesos por cada ciclo escolar, para niños y niñas de toda la República.
Asimismo, en 2015, JAFRA Manufacturing otorgó un total de 87 vales de ayuda para útiles escolares a los hijos e hijas de los trabajadores de todos los grados escolares; además, desde 2011, DISARMEX concedió 45 becas para hijos de empleados para el ciclo escolar 2014-2015; y, en 2012, el centro de distribución Serviday otorgó 50 becas para hijos de empleados de educación básica y educación especial.
Cabe mencionar que, como una empresa incluyente, todos los comerciantes independientes pueden apoyar de forma adicional el PAEE JAFRA, a través de contribuciones catorcenales. De igual forma, desde 2012 se hicieron dos mil 600 canjes de comerciantes independientes que participaron en el Programa de Puntos JAFRA.
Éstas y muchas acciones más hacen de JAFRA una empresa que cumple con la responsabilidad de promover valores firmes para cambiar el panorama de los niños, quienes son el futuro de nuestro país.
Ya se sabe que un proyecto pequeño puede crear un gran impacto en la comunidad y, a la larga, también en el mundo. Es por eso que vale la pena apoyar a los jóvenes que tienen espíritu emprendedor y solo necesitan de una pequeña ayuda para hacer despegar una gran idea. Como parte de su responsabilidad social, las compañías más grandes pueden comprometerse a proveer de este empujón, y un concurso con un premio monetario no es la única forma de hacerlo.
Si la compañía se compromete a dedicar uno o dos días al año a acercarse a los jóvenes puede hacer una gran diferencia para promover el emprendedurismo entre ellos. Esto se puede hacer organizando un evento o simplemente fungiendo como patrocinador. Los colaboradores interesados también pueden postularse como voluntarios para ofrecer asesorías, revisar planes de negocios y resolver dudas de pequeños emprendedores.
2. Aliarse con programas alineados a su misión:
Como siempre en la RSE, lo mejor es encontrar programas o proyectos que estén alineados a la misión y cultura de la empresa, lo cual permite aprovechar los conocimientos de los colaboradores.
Por ejemplo, las empresas de manufactura pueden ser parte de un panel sobre avances en su industria u ofrecer tours de sus plantas a emprendedores con los mismos intereses, mientras que las compañías tecnológicas pueden asociarse a proyectos como #YesWeCode, una organización que impulsa a jóvenes en desventaja a aprender código informático.
3. Construir un programa de emprendedurismo:
Si no existe un programa que se apegue a las necesidades y características de la empresa, siempre se puede crear uno. El secreto es encontrar la forma única en la que la organización puede contribuir a motivar e impulsar a los jóvenes. Esto puede significar invitar a grupos por un día para que conozcan cómo funcionan las instalaciones o crear una iniciativa de mentoría en la que los colaboradores puedan trabajar con estudiantes en sus proyectos, entre otras cosas.
4. Ofrecer prácticas profesionales o trabajo de verano:
La oportunidad de trabajar en una compañía por un verano puede tener una influencia muy grande en el futuro profesional de un estudiante, pero la organización también se beneficia de sus perspectivas frescas y ambiciosas.
En conferencia de prensa, se presentó ante medios de comunicación la información más relevante en cuanto a temas de sustentabilidad que se están llevando a cabo bajo la administración actual del Presidente Municipal Paul Carrillo de Cáceres en el municipio de Benito Juárez, Cancún.
El Director de Turismo Municipal, el Lic. Francisco López Reyes, fue el encargado de explicar los proyectos y resultados alcanzados, destacando:
8 reconocimientos para las playas del municipio de Benito Juárez: 6 Galardones Blue Flag (Chacmool, Las Perlas, Delfines, Ballenas, Marlín y Del Niño) y 2 certificaciones Bandera Blanca (Las Perlas y Delfines). Estas distinciones representan infraestructura y servicios de calidad tanto para habitantes como los más de 4 millones 300 mil turistas que visitan el destino anualmente.
“Manos Mágicas”, proyecto de diversificación turística con impacto económico y social positivo en beneficio de los microempresarios y artesanos de la zona, asi como de los habitantes y turistas que lo visitan. Se realiza una vez al mes con diferente temática según las festividades; hasta el momento se han realizado 10 ediciones con la participación de más de 80 artesanos con una afluencia de aproximada de 6 mil personas por edición, de los cuales un 40% son turistas.
El programa de protección y conservación de las tortugas marinas, que beneficia a 4 de las 8 especies de tortugas que existen en el mundo. En conjunto con la Dirección General de Ecología, el programa incluye concientización y cooperación de hoteles y residentes de las zonas costeras, recorridos nocturnos de vigilancia, registro, conteo, traslado de huevos y finalmente liberaciones programadas. Este año se han contabilizado 8,704 nidos, 992,552 huevos y se han liberado 658,275 tortugas de la especie blanca, caguama, carey y laúd.
Para compartir más resultados sobre Cancún Sustentable, se contó con la presencia del Presidente de la Asociación de Hoteles de Cancún y Puerto Morelos, el Arq. Carlos Gosselin Maurel, quien habló de ejemplos de éxito sobre diferentes compañías hoteleras en el destino que están realizando cada vez más, prácticas de sustentabilidad como parte inherente de su operación; por su parte el Biólogo Gerardo Castañeda, Coordinador Ambiental de Palace Resorts, profundizó sobre el programa de conservación de las tortugas marinas que realizan en todos los hoteles de la cadena, así como del manejo de residuos responsable, entre otros temas. Para concluir, el Ing. Eduardo Mariscal de la Selva, Director de ZOFEMAT del Ayuntamiento de Benito Juárez, respondió las dudas que surgieron sobre temas ambientales.
“Es un orgullo trabajar para el Ayuntamiento de Benito Juárez, durante ésta administración, Cancún se ha distinguido por obtener resultados en términos de sustentabilidad que nunca antes se habían logrado”, comentó Francisco López Reyes, Director de Turismo del Ayuntamiento.
La sustentabilidad cada día abarca a más sectores, por lo que el principal destino turístico de México “Cancún”, no se queda atrás y continuará impulsando más prácticas para cubrir equilibradamente los factores que incluyen el desarrollo sustentable: económico, social y ambiental.
El desempleo abierto en América Latina subirá 0.6 puntos porcentuales y cerrará en 6.6% este año, impactado por la desaceleración de las economías latinoamericanas, de acuerdo a un informe de la OIT y la Cepal emitido este martes.
La contracción de 0.3% de las economías regionales proyectada para 2015 “se reflejarían en una persistente debilidad de la demanda laboral y de la generación de empleo asalariado”, dijo el reporte de la Oficina Internacional del Trabajo (OIT) y la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), emitido en Santiago.
“Si bien la tasa de desempleo abierto regional se mantiene en niveles históricamente bajos y los salarios reales, en la mayoría de los países, siguen creciendo de manera moderada, el análisis de la evolución del mercado laboral muestra una clara tendencia a empeorar”, alertó el reporte.
La compañía dijo que el retiro para reparaciones abarca el Ford Edge y el Lincoln MKX de 2009 y 2010.
En las zonas donde se emplea sal para despejar la nieve de las carreteras, los tanques de gasolina pueden herrumbrarse debajo de los soportes, lo que a su vez puede causar una filtración de combustible con el peligro de incendio.
Ford dijo que no tiene noticia de que el problema haya causado incendio alguno.
Las concesionarias repararán o reemplazarán los tanques de gasolina sin cargo para los clientes.
El retiro abarca 21 estados y el distrito de Columbia, y siete provincias de Canadá.
Los estados donde se vendieron las SUVs son Connecticut, Delaware, Illinois, Indiana, Iowa, Kentucky, Maine, Maryland, Massachusetts, Michigan, Minnesota, Missouri, New Hampshire, New Jersey, Nueva York, Ohio, Pennsylvania, Rhode Island, Vermont, West Virginia, Wisconsin y Washington, D.C. En Canadá, abarca New Brunswick, Newfoundland y Labrador, Nova Scotia, Ontario, Prince Edward Island y Quebec.
Para romper el récord Guinness por cocinar el plato de arroz frito más grande del mundo, un grupo de cocineros chinos usó poco más de cuatro toneladas de arroz sólo para que los encargados de registrar este tipo de proezas en su famoso libro lo anularan.
Con el fin de celebrar el aniversario número 2,500 de la ciudad de Yangzhou, decenas de especialistas en la cocina tradicional china prepararon un platillo gigante que le arrancaría el récord a los turcos que lo ganaron el año pasado; sin embargo, debido a que, al menos 150 kilos de las 4.19 toneladas de arroz frito fueron a dar a las fauces de los puercos de la localidad, el récord les fue retirado y la proeza borrada de la edición 2015 del libro de récords Guinness.
De acuerdo a un reporte del diario New York Times, Sharon Yang, la representante del libro Guinness en China, señaló que le negaron el récord a los cocineros del pueblo por no haber cumplido con uno de los parámetros necesarios para ser tomados en cuenta: no desperdiciar la comida.
Probablemente, los habitantes de Yangzhou intentarán romper el récord el próximo año, pero esta vez, evitarán desperdiciar un solo grano de arroz para conservarlo.
El mayor sindicato de policías de Nueva York llamó a boicotear las películas de Quentin Tarantino, porque el oscarizado director protestó contra las muertes de sospechosos desarmados a manos de oficiales estadounidenses.
“No es una sorpresa que alguien que se gana la vida glorificando el crimen y la violencia además odie a los policías”, dijo Patrick Lynch, presidente del sindicato Patrolmen’s Benevolent Association.
“Es hora de boicotear las películas de Tarantino”, añadió.
La próxima cinta de Tarantino, The Hateful Eight, narra la historia de unos cazadores de recompensas en Wyoming tras la guerra civil estadounidense. Se estrenará en Estados Unidos el día de Navidad y en el mercado hispanoamericano en enero.
Esta película sigue a una serie de éxitos de taquilla como Perros de Reserva y Tiempos Violentos, que le han merecido al director dos premios Óscar y numerosos galardones en todo el mundo. Y también cierta reputación de cruento.
“Los oficiales de policía a los que Quentin Tarantino llama ‘asesinos’ no están viviendo en una de sus depravadas fantasías de la pantalla grande. Ellos arriesgan y a menudo sacrifican sus vidas para proteger a las comunidades del caos y del crimen de verdad”, dijo Lynch.
“Los neoyorquinos necesitan demostrarle a este fabricante de depravaciones que él no tiene por qué venir a nuestra ciudad a vender sus difamatorias ficciones sobre la policía”.
El director de 52 años marchó este sábado en Nueva York junto a cientos de personas para protestar contra la brutalidad policial, tras varios casos de muertes de afroestadounidenses a manos de oficiales blancos.
Desde hace más de un año, las sonadas muertes de varias personas negras han desatado la ira de los manifestantes, que acusan a la policía de racista.
“No se están ocupando de esto de ninguna manera. Es por eso que estamos aquí afuera”, dijo el cineasta mientras avanzaba con un grupo de activistas por la Quinta Avenida en el sur de Manhattan”, agregó.
“Si se estuvieran ocupando, estos policías asesinos estarían en prisión o al menos enfrentando cargos”.
Una base de datos compilada por el diario The Guardian reportó que la Policía ha matado en lo que va de año en Estados Unidos a 930 personas, de las cuales 436 son blancas, 226 son negras y 143 latinas.
De su lado, una organización de ayuda a policías fallecidos, el National Law Enforcement Officers Memorial Fund, estima que cada 60 horas muere un oficial en el ejercicio de su deber en Estados Unidos.
Más de 39 millones de jóvenes no tienen acceso a un sistema educativo, ya sea porque no cuentan con los recursos económicos o porque las universidades no pueden atender la demanda de candidatos que desean enlistarse en su matrícula.
Hace cuatro años, una mujer se puso un reto muy ambicioso: lograr que cualquier persona en el mundo pudiera tomar los mejores cursos de instituciones como la Universidad de Stanford, sin tener que pagar.
Así, en 2011 nació Coursera, una plataforma de educación virtual. El proyecto fue una iniciativa de dos profesores en ciencias computacionales: Daphne Koller y Andrew Ng.
“Esta compañía surgió porque queríamos ayudar a crear nuevos sistemas de educación sin importar para quién o en dónde estuvieran. Esto nos ha dado una gran oportunidad de transformar muchas vidas. Hemos tenido que trabajar con las mejores universidades y afortunadamente nos hemos encontrado con personas en todo el mundo, incluido México, que nos han ayudado a lograr esta misión”, comenta en entrevista Daphne Koller, presidenta y cofundadora de Coursera.
Aunque los académicos confiaban en su proyecto, jamás dimensionaron el éxito que éste alcanzaría: cuando comenzó a operar, la plataforma contaba sólo con dos cursos; hoy, Coursera ha logrado que más de 15 millones de usuarios en todo el mundo estudien en alguno de los 1,465 cursos disponibles de manera gratuita en la plataforma y que son diseñados por catedráticos de más de 133 instituciones con las que tiene convenio.
Enseñar en México
México es el mercado más importante de Coursera a nivel mundial y el mayor de habla hispana, con 400,000 usuarios registrados.
A inicios de octubre, el país se sumó a la lista de naciones donde Coursera tiene una plataforma en el idioma nativo y alianzas con universidades.
La Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) forman parte de la red en México, mientras que en la región perfilan la Universidad de los Andes (en Colombia), la Pontificia Universidad Católica de Chile y la Universidad de São Paulo.
La llegada de Coursera a México es una oportunidad de crecimiento importante para la plataforma, pues 51% de la población tiene acceso a internet, lo que facilita el acercamiento a los jóvenes. Sin embargo, también implica un mayor desafío: romper con el paradigma que aún existe sobre la educación en línea.
“Creo que el reto más grande al que nos hemos enfrentado en todos los países ha sido demostrar que la educación masiva en línea es igual de importante y valiosa que la tradicional.”
El costo de la educación
Coursera es una alternativa de educación accesible. El costo anual básico de estudiar en la Universidad de Stanford es 42,000 dólares, de acuerdo con cifras oficiales.
Para Koller, quien se desempeñó durante 18 años como profesora de ciencias de la computación en la institución estadounidense, los elevados costos de la educación superior implican un reto mucho mayor para aquellos jóvenes que no cuentan con los recursos suficientes.
“Es lamentable que la educación sea inaccesible para muchas personas. En los últimos 30 años, el costo de la educación superior en Estados Unidos creció 559%. Como sociedad tenemos la obligación de ayudar y proveer de herramientas a aquellos que no pueden acceder a un derecho básico como es la educación”, explica Koller.
Entre la lista de 133 instituciones con las que Coursera tiene convenio en 26 países destacan la Universidad de Stanford, Universidad Yale, Universidad Técnica de Múnich (TUM), Universidad de Australia Occidental, Universidad de Toronto, Universidad de Pekín, Instituto Avanzado de Ciencia y Tecnología de Corea, Universidad Técnica de Dinamarca (DTU), Universidad de Zúrich, Instituto de Física y Tecnología de Moscú y Universidad Nacional de Taiwán.
Los 1,465 cursos y programas se clasifican en Artes y Humanidades; Negocios; Ciencias de la Computación; Matemáticas y Lógica; Desarrollo Personal, y Ciencias Sociales, entre otros, con duración de entre dos y cuatro meses.
Cualquier estudiante, sin importar su nacionalidad, puede tomar el curso que desee, aun cuando éste se imparta en una institución con un idioma diferente.
Esto es posible gracias a que Coursera creó la Comunidad Internacional de Traductores (GTC), un grupo integrado por voluntarios y organizaciones asociadas que ayudan a traducir los cursos de la plataforma a sus respectivos idiomas nativos.
Un aula digital mundial
La principal ventaja de Coursera frente a la educación tradicional es que se abandona el modelo educativo de implementar uno mismo para todos. Al entrar a la plataforma, el usuario tiene la opción de dividir el material en las unidades que desee, y dependiendo de sus conocimientos construirá un programa acorde a sus necesidades e intereses.
Las aulas virtuales permiten que más personas tengan acceso a una mejor preparación; además, la tecnología ayuda a facilitar el proceso de evaluación.
“No contamos con 15 millones de tutores que puedan asesorar a cada uno de nuestros usuarios, pero sí tenemos de nuestro lado a la tecnología. Si al estudiante le surge una duda a las 2 de la mañana puede encender su computadora, reproducir el video y repetirlo hasta que adquiera la comprensión del tema”, explica la doctora en ciencias de la computación de la Universidad de Stanford.
Cuando los estudiantes utilizan la plataforma y concluyen cualquiera de los cursos reciben un certificado, pero la labor no termina ahí. Coursera ha buscado hacerse de alianzas para expandir la oferta de educación masiva a la mayor cantidad de personas en el mundo.
En 2014, el proyecto cautivó al empresario mexicano Carlos Slim, quien firmó una alianza para que más personas de habla hispana pudieran tener acceso a contenido educativo a través de internet.
Asimismo, en febrero de 2015 la plataforma se alió al gigante tecnológico Google y la aplicación de fotografías Instagram para crear proyectos universitarios de manera conjunta.
Al acceder a uno de los programas de Coursera, el usuario no realiza ningún pago, a menos que desee obtener un certificado de validación, cuyo costo varía según el programa que se haya tomado.
Aunque Daphne Koller es consciente de los retos a los que Coursera se enfrenta todos los días, tiene claro qué es lo que tiene que hacer para que cada vez más personas puedan estudiar gratis en universidades como Stanford. “La educación gratuita es fundamental para mejorar la calidad de vida de las personas. Seguiremos trabajando para llegar a más países y hacer del mundo un lugar con más y mejores oportunidades para todos.”
El fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, y su esposa revelaron planes para instalar una escuela privada en una ciudad desfavorecida de Silicon Valley, donde combinarán educación con cuidados de salud.
Zuckerberg se mostró orgulloso de los planes de su esposa, Priscilla Chan, de crear una escuela primaria en la ciudad de clase obrera de East Palo Alto.
Chan trabaja como pediatra y también ha sido maestra. Ha visto de primera mano cómo las pobres condiciones de salud dificultan la educación en las clases, dijo su esposo.
“La salud y la educación están íntimamente conectadas”, dijo Zuckerberg en una publicación de Facebook.
“Cuando los niños no están sanos, no pueden aprender tan fácilmente”.
A pesar de estar ubicado entre la ciudad de altos ingresos Palo Alto y Menlo Park, donde se ubica la sede de Facebook, East Palo Alto ha tenido desde hace tiempo mala reputación por el crimen, las pandillas y la pobreza.
“Al ofrecer cuidados de salud y educación en un solo lugar, el objetivo es apoyar a las familias y ayudar a niños de comunidades desfavorecidas que alcancen su máximo potencial”, dijo el fundador de Facebook.
“Es inspirador ver a Priscilla crecer como emprendedora y líder”.
En junio del año pasado, Zuckerberg y Chan comenzaron a aportar 120 millones de dólares en el área de las escuela de la bahía de San Francisco.
“Mejorar la educación pública en nuestro país y nuestra comunidad es algo que Priscilla y yo realmente queremos”, dijo Zuckerberg.
En las profundidades de los océanos, asentada sobre el suelo marino, una extensa red de cables de fibra óptica es la responsable de que cada día puedan conectarse a internet 2 mil 700 millones de personas. El 97 por ciento del tráfico global de datos viaja por su interior. Basta un pequeño temblor marino para que alguno de estos cables se corte y paralice una región del mundo.
Así ocurrió en 2003, cuando un terremoto de magnitud 7 dañó cinco cables cercanos a la costa de Algeria, y dos años más tarde sucedió también en Taiwan. El gran terremoto que sufrió Japón en 2011 rompió seis sistemas de cables y, justo el año pasado, un sismo de magnitud 5.9 causó daños en la fibra óptica submarina cercana a la costa sudeste de Alaska.
Detectar a tiempo un temblor marino no sólo serviría para evitar interrupciones en la comunicación, sino también para algo mucho más importante: impedir la catástrofe que deja un tsunami. Para un grupo de científicos, el método más rápido, sencillo y económico consiste en volver ‘inteligentes’ los cables submarinos que, precisamente, transportan las tres ‘w’.
Según explica a HojaDeRouter.com Christopher Barnes, profesor en la Escuela de Ciencias de la Tierra y el Océano de la Universidad de Victoria (Canadá), al colocar una serie de sensores en estos cables, la ciencia obtendría datos suficientes para predecir el lugar en el que se producirá un terremoto marino. Tan solo harían falta tres: uno de temperatura, otro de presión y el último para medir la aceleración.
“El sensor de temperatura nos traería información relevante del clima; con el de presión podríamos monitorizar un tsunami, ya que se mueven a través del océano; y con el tercer sensor tendríamos una indicación de una actividad rápida específica en las profundidades”, asegura.
El profesor Barnes forma parte de la Joint Task Force (JTF), un organismo creado por la Unión Internacional de Telecomunicaciones (ITU), la Organización Mundial Meteorológica (WMO) y la Comisión Intergubernamental Oceanográfica de la UNESCO. Tres entidades pertenecientes a Naciones Unidas que procuran, desde 2011, convencer a las grandes empresas de telecomunicaciones para incorporar sensores a los cables submarinos de internet y obtener datos en tiempo real de todo lo que ocurre en las profundidades de los océanos.
Según el geofísico canadiense, obteniendo información sobre la temperatura o los cambios de presión llegaríamos a entender mejor los cambios que se habrían producido a causa del calentamiento global, y así “podríamos hacer algunas predicciones para el futuro o desarrollar políticas ambientales para cada país”.
Sin embargo, la idea de llenar sus cables de sensores por el bien de la ciencia no hace mucha gracia a las ‘telecos’. Sí puede resultarles atractiva, en cambio, la idea de salvaguardar la infraestructura de manera rentable. “ Necesitamos que la industria no vea esto como un proceso demasiado complicado”, explica Barnes. De ahí que los sensores sean sencillos, económicos y fáciles de instalar.
El organismo ya ha logrado captar la atención de dos empresas. SubPartnersanunció recientemente que añadiría sensores a los cables de fibra óptica que desplegará desde Sydney hasta California, y la compañía canadiense Arctic Fibreno solo intentará comunicar Japón con Reino Unido pasando por Alaska, sino que también ofrecerá la información que arrojen los sensores de sus cables a todos los países e instituciones que estén interesados.
Precisamente, este podría ser el negocio vieran las empresas en los datos científicos de los sensores. De acuerdo con el investigador de la Universidad de Victoria, las compañías de telecomunicaciones interesadas podrían ofrecer la información a los gobiernos como un servicio más, “así que esperamos que más y más compañías los coloquen en sus cables”.
El experimento, para 2017
Barnes y los demás científicos que componen la entidad siguen llamando a las puertas de la industria. Aunque el profesor nos asegura que hay muchas firmas atraídas por la idea, el próximo objetivo de la JTF es demostrar la eficacia de su plan.
“El siguiente paso será desarrollar un proyecto que sirva de muestra, en el que un cable con tres repetidores llenos de sensores se despliegue a dos mil metros de profundidad durante un año para demostrar la calidad de los datos y la fiabilidad operacional y de la instalación”. Los cables elegidos se encuentran en el norte de Alaska y contarán con los sensores a partir de 2017.
En realidad, la ciencia lleva largo tiempo interesada en estudiar las profundidades del océano, pero la forma en que los investigadores suelen obtener los datos resulta insuficiente. Los científicos se hacen a la mar con una flota de barcos que transportan equipos de medición, sumergen los dispositivos y analizan el océano de un punto a otro, aunque, normalmente, tan solo consiguen los datos de las zonas cercanas a los institutos oceanográficos.
“Esto lo hemos estado haciendo durante más de una década y, con ello, tenemos una idea general de lo que está pasando”, indica Barnes. “Pero si tuviéramos un sistema que registrara la temperatura a varios kilómetros, en los repetidores de los servicios de telecomunicaciones, eso nos daría la red entera de aquellos puntos que registraban los barcos”.
De momento, el reto está en convencer a los dueños de la infraestructura de comunicación submarina de las ventajas que podría suponer sumar los cables de internet a la llamada internet de las cosas (valga la paradoja). No solo para evitar que un terremoto interrumpa la comunicación de una parte del mundo, sino también para impedir que aterricen en nuestras costas las terribles consecuencias de un tsunami y predecir lo que la climatología puede deparar en un futuro.
“Cada vez más, la población mundial está pidiendo a los gobiernos que presten atención al cambio climático, y en las últimas dos décadas las catástrofes ambientales que ocurren principalmente en el Pacífico hacen que tenga sentido colocar estos sensores”, sentencia Barnes.
El rápido crecimiento del universo digital ha transformado radicalmente la vida de millones de personas alrededor del mundo y la forma en la que éstas interactúan con su planeta. La llegada de gigantes como Google o Facebook y los sistemas de comercio electrónico generó un enorme giro en los modelos de interacción, comunicación y consumo, llevándolos a un nuevo nivel en el que los usuarios no sólo pueden encontrar una experiencia satisfactoria de inmediatez y portabilidad, sino que también generan un importante vínculo con la tecnología, especialmente tras la aparición de los smartphones.
Es tal vez este mismo vínculo lo que ha dado paso a la siguiente etapa en la evolución de los negocios en el mundo digital. La llamada sharing economy o economía colaborativa es un modelo que aprovecha la conectividad que ofrece la tecnología para permitir a miembros de una misma comunidad intercambiar bienes o servicios.
Gracias a este sistema, en los últimos años plataformas como eBay, Uber y Airbnb han logrado superar a compañías constituidas sobre los esquemas tradicionales en muy poco tiempo. Pero, ¿debemos su éxito únicamente al impacto de la era digital?
En el marco del Foro Mundial de Negocios 2015, Rachel Botsman, experta en economía colaborativa, explicó que más que los avances tecnológicos y el enorme alcance de las plataformas digitales, es la confianza en los seres humanos lo que constituye un sólido cimiento para este modelo de negocio.
Las personas han dejado de confiar en instituciones para comenzar a confiar en comunidades.”
Este fenómeno puede resultar sumamente sorprendente si consideramos que años atrás los consumidores dudaban mucho antes de confiar datos personales a la inmensidad de la red. A medida que las plataformas en línea ganan terreno el miedo no sólo parece haber desaparecido del universo digital, sino también ha comenzado a migrar a las instituciones.
Lo anterior se debe fundamentalmente a que en un modelo de consumo colaborativo la experiencia trasciende la conexión online para llevarla en determinado momento a la vida real, lo que permite al usuario crear un sentimiento de comunidad y un vínculo emocional que las grandes marcas parecen haber perdido en el enorme pajar del mercado global.
En este sentido, la economía colaborativa permite sacar el máximo provecho de los recursos existentes, pero también priorizar la economía local desde una visión global, ya que promueve el autoempleo y el consumo de fuentes procedentes de una misma comunidad.
No niego que se convertirán en grandes corporativos globales, pero la forma en la que tratan a las personas, la forma en que piensan acerca de su marca es muy diferente a la tradicional de una institución grande, jerarquizada y centralizada”, dijo Botsman en entrevista
Dentro de estos sistemas, las personas dejan de ser únicamente una estadística de consumo y se convierten en seres humanos con nombres e intereses particulares, lo que hace de la confianza un activo fundamental que requiere de una gestión adecuada de la reputación tanto a nivel corporativo, como individual.
De ahí la importancia de que las organizaciones otorguen a su marca una imagen más humana y cercana a sus stakeholders e implementen políticas de transparencia que les permitan adaptarse a las necesidades del mercado que evoluciona rápidamente a modelos de producción y consumo más responsables, digitales y colaborativos.
A continuación, nuestra plática con la experta en el marco del evento de WOBI.
Si estas interesado en saber más sobre lo que sucedió en el Foro Mundial de Negocios 2015, no dudes consultar nuestra sección especial.
La sustentabilidad es un concepto indispensable para el futuro de nuestras comunidades, pero por desgracia la palabra continúa siendo rechazada por muchos tanto en el mundo corporativo como en la sociedad civil, ya que puede verse como algo demasiado técnico, aburrido o inalcanzable. Es por eso que el reto no es solo crear proyectos sostenibles sino presentarlos de una forma atractiva.
Durante la conferencia SXSW Eco, que se llevó a cabo en Austin, Texas entre el 5 y el 7 de octubre de este año, se presentaron varios emprendimientos e ideas que cumplen con estas características. A continuación 5 de ellos, que fueron destacados por el portalTriple Pundit.
1. Un pabellón que carga autos eléctricos con estilo:
Este increíble pabellón fue creado con jabón en mente. Sí, así como suena: el diseñador Alvin Huang se inspiró en las formas que toma el jabón en ciertas circunstancias (como muestra este video). Además de lucir muy cool, gracias a un software ambiental se puede analizar su impacto ambiental completo, es altamente portátil (toma solo 45 minutos instalarlo) y en el futuro podría usarse en zonas de desastres naturales, ya que puede producir energía rápidamente.
Esta librería digital en 3D llamada CyArk 500 preserva algunos de los sitios históricos y culturales en riesgo de desaparecer en todo el mundo por medio de lásers, drones y fotografías de alta definición. En Uganda, se logrará reconstruir una tumba gracias a su trabajo, mientras que en México ya han trabajado en cuatro importantes sitios arqueológicos: Monte Albán, Chichén-Itzá, Teotihuacán y Xochicalco.
¿Te imaginas platicar con un árbol de tu ciudad?, ¿o con un buzón? Hello Lamp Post lo hace posible gracias a una plataforma de mensajes de texto y a señales pegadas en objetos por toda la ciudad, gracias a los cuales se puede mantener una conversación. La idea original es simplemente conectar a las personas con las cosas que les rodean, pero los jueces le vieron una aplicación más allá de eso, que permitiría discutir sobre temas políticos, ambientales y sociales.
Esta instalación urbana usa detectores de calidad de aire para identificar partículas de contaminación en la ciudad de Louisville, Kentucky. Después, muestra en su pantalla los resultados, de forma que los transeúntes pueden interactuar con las imágenes para aprender cómo reducir la polución.
La idea es instalar varias de estas pantallas en preparatorias para crear conciencia entre los estudiantes, pero también podría crearse una app que permita a los residentes de una ciudad conocer las rutas menos contaminadas.
En la ciudad de Sao Paulo existen más de 300 ríos subterráneos y la mayoría de las personas ni siquiera saben que existen. Es por eso que la organización Cidade Azul pintó estas áreas de azul y creó un mapa móvil interactivo para que los ciudadanos que caminan por la urbe puedan conocer dónde se encuentran los cuerpos de agua.
El día de hoy, Zoé Water y Kardias dan a conocer la alianza que realizarán para lanzar una campaña, en beneficio de niños mexicanos de escasos recursos con problemas en el corazón.
En México, uno de cada 120 niños nace con una cardiopatía congénita (malformaciones cardiacas o de sus grandes vasos presentes en el nacimiento), segunda causa de mortalidad infantil en nuestro país. Al año 18,000 niños nacen con un problema en el corazón, de los cuales 16,000 necesitarán algún tipo de procedimiento quirúrgico y según la información disponible, solo se cuenta con la infraestructura para atender a la mitad de ellos. Se calcula que anualmente mueren aproximadamente más de 3,500, por alguna de estas causas.
Kardias, asociación que busca mejorar la calidad de la atención a niños enfermos del corazón en México, decide realizar una campaña en conjunto con Zoé Water, en donde del 1° al 30 de noviembre, comprando este producto, se apoyará la atención de niños de escasos recursos de México con problemas del corazón, ya que Zoé Water donará un porcentaje de las ventas a esta causa.
En línea con su misión de aportar beneficios a la salud, Zoé Water lanzará una botella edición especial que se podrá adquirir en diferentes puntos de venta como: Nutrisa, Comercial Mexicana, Chedraui, Liverpool, 7-eleven, a nivel nacional con los distribuidores oficiales o bien directamente en la página oficial de Zoé Water (www.tomazoewater.com.mx ).
“En esta ocasión a través de Kardias A.C. hemos decidido aportar un porcentaje de la venta de cada botella edición especial Kardias A.C. a este gran proyecto, ayudando a que niños mexicanos enfermos del corazón tengan acceso a una atención de excelencia”, mencionó Hector Cruzado de ZoéWater. Agregó que “nos sentimos muy honrados de poder trabajar con Kardias A.C. organización que está comprometida con la sociedad mexicana.
Por su parte, Marene Huerta de Kardias comentó “nos sentimos muy satisfechos con esta colaboración en conjunto, en donde sabemos que más niños serán beneficiados, ya que con esta aportación seguiremos fomentando que todos los niños mexicanos enfermos del corazón tengan acceso a una atención adecuada de sus padecimientos”.
El British Council llevó a cabo en la ciudad de México el Seminario de Arte y Discapacidad, en colaboración con el Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (CONAPRED), el Instituto Nacional de Bellas Artes (INBA) y el Centro Nacional de las Artes (CENART), con el propósito de promover la inclusión de personas con discapacidad en la comunidad artística nacional.
Este foro reunió a expertos y artistas representantes de compañías de danza que compartieron sus experiencias y conocimiento en un evento al que asistieron tomadores de decisión, con miras a impulsar mejoras en la política pública relacionada con la inclusión de personas con discapacidad en el arte.
Como parte de las actividades del Año Dual del Reino Unido y México, y en cumplimiento con el compromiso del British Council con la igualdad, la diversidad y la inclusión, a partir de este seminario se lanza un programa cuyos principales objetivos son: empoderar a artistas sordos y con discapacidad para desarrollar su máximo potencial, promover la inclusión de este talento artístico dentro de las compañías, incidir en la política pública relacionada con el arte y la discapacidad e impulsar a las compañías que ya han explorado esta alternativa con anterioridad para apoyarlas a alcanzar nuevas audiencias.
“La inclusión y la diversidad en el arte es enriquecedora para quienes participan en él y para la audiencia, es por ello que en el British Council promovemos que esto suceda y generamos vínculos de colaboración a largo plazo con otras instituciones afines a nuestra filosofía” señala Edgardo Bermejo, Director de Arte del British Council en México. “De hecho, el programa Unlimited, enfatiza el maravilloso trabajo creado por artistas sordos y con discapacidad en el Reino Unido, el trabajo de los artistas es innovador e interesante, está conformado por una experiencia mundial única e invaluable, que enriquece y fortalece al sector artístico y a sus audiencias como resultado”.
El Seminario incluyó la participación de Rebecca Dawson, Directora Ejecutiva de la Compañía de danza Candoco, quien lidera el tema de inclusión en la práctica de la danza desde su creación en 1991; Stine Nilsen, Co-Directora Artística de Candoco; Jenny Sealy, Directora Artística de la Compañía de Teatro Graeae, que a través de un nuevo lenguaje teatral y de la accesibilidad estética del lenguaje de señas forma parte de la delegación británica a presentarse durante la Feria Internacional del Libro de Guadalajara 2015; Alberto Lomnitz, Director de Seña y Verbo: Teatro de Sordos, que combina actores sordos y oyentes como su nombre lo indica; Lourdes Arroyo, Directora de Danceability International México, metodología que fomenta la inclusión de personas con y sin discapacidad por medio de la danza, y Ben Evans, Director de Arte y Discapacidad del British Council en Europa, quien lidera uno de los cinco programas clave de la institución enfocados en la generación de artistas sordos y con discapacidad en el Reino Unido y la Unión Europea.
“La experiencia de estos ponentes prueba que se pueden realizar actividades maravillosas al enfocarnos en los talentos de las personas y lo que pueden aportar, más que en su discapacidad. Una vez más el arte nos demuestra que es una terapia eficaz para vencer los miedos, abrir los sentidos y encontrar el valor para enfrentar cualquier obstáculo que se interponga en el cumplimiento de nuestras metas”, comenta David Elliott, Director del Año Dual para el British Council en México.
Este encuentro se llevó a cabo en el Centro Cultural del Bosque y concluyó con el ensayo a puerta abierta de la compañía de danza Candoco, que comisiona y produce obras de coreógrafos de clase mundial con siete bailarines permanentes, mismos que recientemente se presentaron en el Festival Internacional Cervantino 2015.
¿En qué piensas cuando te hablan de “diversidad en el lugar de trabajo”? Para muchas empresas, esta palabra se ha convertido en sinónimo de “contratar más mujeres”, una meta que suele fijarse solo después de dar un vistazo a sus números y descubrir que la mayoría de sus colaboradores son hombres. Este es un fenómeno que puede observarse con claridad en Silicon Valley, ya que las compañías, desde las más grandes como Google hasta las startups, han comenzado a preocuparse por tener grupos de trabajo más equitativos.
El problema es que ambos conceptos (“diversidad” y “contratar a más mujeres”) no significan lo mismo y que el unirlos puede crear más divisiones que unión entre las minorías. Esto es lo que discute Erica Joy, quien es una mujer de raza negra que trabaja en Silicon Valley, en un reciente artículo en Medium. En su texto, explica cómo las conferencias para mujeres en la industria se convierten en conferencias sobre “mujeres blancas en la industria”, mientras que los paneles de empresas que impulsan la diversidad son más bien paneles sobre cómo contratar a más mujeres blancas.
Sobre la Women Techmaker’s Summit, una conferencia organizada por Google en 2014, dice “la cumbre en sí fue muy buena. Si yo fuera una mujer blanca en el mundo de la tecnología, probablemente habría estado encantada con todo. Pero soy una mujer negra en el mundo de la tecnología, así que las cosas no se sintieron tan bien para mí.”
Esta cumbre no es la única, Joy describe también un evento de la marca Salesforce que llevaba por tema “Construir un lugar de trabajo incluyente”, pero en el que los ejecutivos participantes admitieron que cuando hablan de diversidad se están enfocando en las mujeres, ya que “si todo es importante, nada es importante.” Mientras tanto, en la edición 2015 de la Grace Hopper Conference, organizada por el Anita Borg Institute con el propósito de “celebrar a las mujeres en la computación”, no participará ni una sola mujer negra como oradora.
Por su parte, en un muy interesante artículo para The New York Times, la escritora Anna Holmes se pregunta si la diversidad ha perdido su significado, ya que las empresas suelen pensar que se trata de contratar a dos o tres personas “diversas” pero no van más allá. Parte de este problema, argumenta Holmes, es que nadie sabe bien qué significa el término:
¿Es una variedad de personas en el escenario en una premiación o en el consejo de empresas Fortune 500?, ¿es un número bruto?, ¿es quién está en una posición de poder para contratar, despedir y moldear la cultura externa e interna?, ¿es quién no está en el poder, pero podría estarlo algún día?”, se pregunta.
La situación puede parecer única de Estados Unidos, pero se trata de una trampa en la que pueden caer compañías en todo el mundo. Diversidad no significa solamente contratar a mujeres preparadas y privilegiadas, significa en verdad buscar una fuerza de trabajo heterogénea, en la que haya espacio para personas con discapacidad, personas de distintas razas, personas LGBTI y de otros grupos vulnerables o minorías, así como candidatos con antecedentes e historias de vida. En esta misma línea, tampoco significa que simplemente tener a personas “diversas” solucione los problemas de discriminación de la compañía o del mundo. Se debe hacer un trabajo más profundo en el que la diversidad no sea un fin ni una obligación sino “un punto de partida desde el cual se logra un mundo más integrado y texturizado”, según propone Holmes.
Así, Salesforce se equivoca al decir que por el momento se enfoca solo en mejorar su índice de equidad de género, ya que lo que está diciendo en realidad, como bien señala Joy, es que las otras minorías tienen que “esperar su turno” y que se trata de una meta cuantitativa y superficial, que no toma en cuenta todas las posibilidades de la diversidad.
Por vez primera, Aspect Software, proveedor líder de soluciones totalmente integradas de administración de la interacción con el cliente, optimización de la fuerza de trabajo, y el back-office, y ganador de premios por sus soluciones en la nube, llevará a cabo el mundialmente conocido programa Bring In Your Parents Day, una iniciativa original de LinkedIn y ahora llevada a cabo por Aspect a nivel regional, en la que los padres de su equipo profesional de colaboradores de Aspect podrán acudir el próximo 5 de noviembre al lugar de trabajo de sus hijos para compartir con ellos y sus empresas una jornada única que les ayudará a entender mejor las profesiones de sus hijos.
Según un estudio realizado por LinkedIn en España, el 58% de los padres piensa que si entendiesen con más exactitud a qué se dedican sus hijos éstos podrían beneficiarse de su experiencia. A su vez, el 65% de los trabajadores españoles reconoce que si sus padres tuviesen una idea más precisa de su profesión, sus consejos podrían impactar positivamente en sus carreras profesionales. Además, el 98% de los padres reconoce sentirse orgullosos de los logros de sus hijos en el ámbito laboral, aunque en muchos casos no terminen de entender qué hacen exactamente y les resulte complicado darles los consejos adecuados a la hora de apoyar sus carreras profesionales.
Bring In Your Parents Day de Aspect se llevará a cabo en las oficinas de la firma en Brasil, Colombia y México, en donde se espera una asistencia de aproximadamente 150 participantes. “Abriremos nuestras puertas a los papás de nuestros empleados o a sus seres queridos para participar el próximo 5 de noviembre. Queremos asegurar que los empleados se sientan apoyados y felices en su lugar de trabajo y que muestren el trabajo que realizan es Aspect”, comenta Asier Bollar, Director de Mercadotecnia de Aspect Latam.
El ejecutivo agrega que a menudo se pasa por alto a los padres como una fuente de información cuando se trata de nuestras carreras, echando de menos la gran orientación y la visión que pueden ofrecer. “Queremos destacar el valor y la sabiduría que poseen y asegurar que los empleados vean los beneficios de convertir a los padres en concejeros profesionales, amén de darles un muy merecido agradecimiento por todo lo que han hecho a lo largo de la vida profesional de nuestros colaboradores en la región”.
“A pesar de la agitada e hiperconectada vida digital que todos tenemos, más que nunca necesitamos integrar la humanidad familiar para equilibrar la vida profesional con la personal. Uno de cada tres padres no entiende el trabajo de sus hijos y me pregunto, después de tantos años guiándonos en la vida, ¿algo habrán influenciado en nuestras carreras no crees? Hoy queremos dar la oportunidad de mostrar a los padres lo que hacen y qué mejor recompensa para cualquier padre que conocer a sus hijos adultos y a su carrera profesional”, concluye el ejecutivo.
Se trata de una herramienta para dar acceso equitativo a las oportunidades de desarrollo personal y profesional, así como al trabajo digno, formal y bien remunerado.
A propósito de esta presentación, la Presidencia admite en un documento que a pesar del progreso en educación y reducción de la mortalidad materna, los empleos, salarios y las condiciones de trabajo de las mujeres no se han logrado equiparar con las de los hombres.
En México, por ejemplo, cerca de la tercera parte de las mujeres mayores de 15 años no tienen ingresos propios y sólo el 8.5 por ciento de los hombres en ese rango de edad se encuentra en la misma situación.
También se indica que poco más de la mitad de las personas que ganan hasta un salario mínimo son mujeres y sólo forman ellas la tercera parte de quienes perciben más de 5 salarios mínimos.
A escala mundial, sólo 30 por ciento de las empresas son dirigidas por mujeres y una de cada tres féminas en América Latina no recibe ingresos propios.
Las mismas estadísticas ubican que las mujeres con mayor nivel educativo, menores cargas familiares y más recursos para adquirir servicios de cuidado son las que trabajan más. Sin embargo, desde el año 2000 la tendencia ascendente de la participación de la mujer en el mercado laboral se estancó y en América Latina las mujeres dedican más de 50 horas semanales a trabajo no remunerado contra 17.6 horas de los hombres.
La nueva Norma Mexicana de Igualdad Laboral y No Discriminación considera 14 requisitos entre los cuales se incluyen disponer en los centros de trabajo de una política explícita en esa materia; contar con un grupo de trabajo, comisión o comité encargado de aplicar prácticas igualitarias; contar con un proceso de reclutamiento y de selección de personal sin discriminación y con igualdad de oportunidades:
También se requiere realizar una auditoría interna para medir la igualdad laboral y la no discriminación; medir el clima laboral en esa materia; disponer un código de ética o equivalente; garantizar la igualdad salarial y el otorgamiento de prestaciones y compensaciones al personal; contar con procesos de ascenso y permanencia con igualdad de oportunidades y con mecanismos en igualdad de condiciones para formación, capacitación y adiestramiento.
Aplicar la norma mexicana incluye además contar con un plan de capacitación y sensibilización en igualdad laboral; utilizar lenguaje incluyente no sexista y accesible; realizar acciones para la corresponsabilidad en la vida laboral, familiar y personal con igualdad de oportunidades; contar con accesibilidad en los centros de trabajo y establecer mecanismos y regulaciones para prevenir, atender y sancionar las prácticas de discriminación y violencia laboral en el centro de trabajo.
