Mayer hizo el anuncio el martes en una publicación en su página oficial de Tumblr; escribió que “la parte de que son gemelas fue una gran sorpresa”.
La directora dijo que ya dio la noticia a la junta directiva de Yahoo, quienes se habían mostrado “increíblemente comprensivos”.
“Como mi embarazo ha sido sano y sin complicaciones y como esta es una época singular en la transformación de Yahoo, planeo abordar el embarazo y el parto de la misma forma que con mi hijo, hace tres años: me tomaré un tiempo limitado de descanso y trabajaré en el ínter”, escribió Mayer en su publicación en Tumblr.
Un portavoz de Yahoo! confirmó que Mayer está embarazada y agregó que la empresa “está sumamente feliz por ella y apoya sus planes y su estrategia”.
Macallister, el hijo de Mayer, nació en 2013.
Las acciones de Yahoo han caído en más de un 35% desde enero, lo que ha complicado los esfuerzos de Mayer por revivir a la empresa de tecnología.
La directora se enfrenta a un gran desafío este año, ya que se espera que Yahoo! venda sus participaciones restantes en Alibaba. Los compradores podrían dudar por que las ventas han aumentado lentamente y por las acusaciones de que se venden artículos falsos en las plataformas Taobao y Tmall de Alibaba.
Muchos inversionistas no están convencidos de que el negocio principal de Yahoo tenga mucho valor.
La automotriz alemana Daimler anunció el lunes que llegó a un acuerdo con los empleados de su planta de camiones en Brasil para postergar 1,500 despidos que tenía planeados hasta agosto de 2016.
La empresa había anunciado la semana pasada los despidos en la fábrica de Sao Bernardo do Campo.
Daimler dijo que los empleados de la fábrica han acordado reducir tanto sus horas de trabajo como sus sueldos en un 20 por ciento.
El estado brasileño accedió a compensar a los trabajadores por la mitad de la reducción salarial, señaló la empresa.
El principal funcionario que representa a los trabajadores de la empresa, Michael Brecht, saludó el nuevo acuerdo, que revoca temporalmente los despidos.
“Nos alivia que la dirección de la empresa y los sindicatos de Brasil lograsen llegar a un acuerdo en la mesa de negociaciones para evitar lo peor”, dijo Brecht.
Por su parte, el jefe de la división camiones de Daimler, Wolfgang Bernhard, señaló: “La situación económica y el mercado de vehículos comerciales en Brasil seguirán muy tensos en el futuro previsible”.
Los trasplantes de órganos crecieron un 3 por ciento en todo el mundo en 2014, hasta los 118 mil 117, según datos del Registro Mundial de Trasplantes, difundidos hoy por el Ministerio de Sanidad español.
Este registro mundial, que gestiona la española Organización Nacional de Trasplantes (ONT), considera que los 118 mil 117 trasplantes realizados el pasado año “apenas” representan el 12 por ciento de los que se necesitarían en todo el planeta.
En los últimos 5 años, el número de trasplantes en el mundo se incrementó un 13.5 por ciento (2010-2014), con un ritmo de crecimiento medio anual del 2.7 por ciento, según datos de 112 países recogidos en la publicación oficial de la Comisión de Trasplantes del Consejo de Europa (Newsletter Transplant 2015), que publicará próximamente la web de la ONT.
España, con mil 682 donantes y 4 mil 360 trasplantes en 2014, revalida su liderazgo mundial y representa el 17 por ciento de las donaciones de órganos en Europa y el 6 por ciento de todas las registradas en el mundo.
En declaraciones a Efe, el director de la ONT, Rafael Matesanz, enfatizó que España sigue “tirando del carro”, pues las donaciones y los trasplantes crecen donde se implanta el “modelo español”.
En 2014, la tasa de donación de los 28 países de la Unión Europea aumentó ligeramente hasta alcanzar los 19.6 donantes por millón de personas (19.5 en 2013), con 10 mil 033 donaciones (9 mil 637 en 2013).
Los datos del Registro Mundial cifran en 56 mil 116 los europeos a la espera de un trasplante. De ellos, cerca de 3 mil 800 fallecieron durante 2014.
La ONT confía en las recomendaciones del programa europeo ACCORD (Achieving Comprehensive Coordination in Organ Donation), que lidera España, para incrementar el número de trasplantes en la UE en los próximos años mediante el refuerzo de los intensivistas y de las UCI en la detección de posibles donantes.
Iberoamérica, donde España desarrolla desde hace once años el programa Alianza de Cooperación y Formación de profesionales de trasplantes, alcanza los ocho donantes por millón de habitantes, lo que le permitió realizar 15 mil 316 trasplantes en 2014, con un ligero aumento respecto al año anterior.
El crecimiento acumulado de la región desde el comienzo de la cooperación española llega al 56 por ciento.
Ante las fuertes crisis ambientales y sociales que enfrenta el mundo actual, la presión de los consumidores por la creación de mejores prácticas dentro del mundo corporativo se ha incrementado de forma acelerada. Las nuevas tecnologías de información y la accesibilidad que brindan a información relevante ha dotado a la cadena de suministro de una relevancia de la que antes carecía.
Vigilar de cerca el ciclo de vida del producto, considerando su paso a lo largo de la cadena de suministro e integrar prácticas responsables en cada una de las etapas involucradas ayuda a las empresas a mejorar su desempeño ambiental, económico y social, ahorrar recursos, optimizar procesos, incrementar la productividad, promover sus valores corporativos e incluso blindar su reputación.
Las consecuencias de no hacerlo pueden ser realmente desastrosas; pues una vez que surge una crisis de comunicación relacionada con prácticas cuestionables en la cadena de valor o una importante falta de transparencia, recuperar la confianza de tus stakeholders será un trabajo verdaderamente titánico y sin resultados garantizados. Así que ¿cómo saber si tu cadena de suministro está a salvo y cuales son tus áreas de oportunidad?
1. ¿Examinas los procesos a profundidad?
Dependiendo de la longitud de la cadena de suministro y la complejidad de cada uno los procesos que se llevan a cabo para que un producto sea posible, es probable que las compañías ni siquiera conozcan cada uno a profundidad, por lo que es necesario realizar un mapeo con el fin de identificar cada uno de ellos desde la extracción de materia prima hasta la distribución.
A partir de ahí, las compañías pueden conocer a detalle cuales son las actividades de sus proveedores, identificar las áreas de oportunidad y priorizar retos. En este punto puede ser importante la presencia de consultores especializados, para ayudarles a descubrir nuevas oportunidades y gestionar adecuadamente los recursos.
2. ¿Qué tan involucrados están tus colaboradores?
Aprovechar la experiencia de colaboradores y socios puede ser de gran utilidad para revelar recursos adicionales, ya que son ellos quienes se mantienen en contacto constante con cada uno de los procesos.
Contar con programas de capacitación que los involucren en el proceso de manera constante y les permitan participar activamente sin duda ayudará a comprometerlos a profundidad con el objetivo, y se convertirán en ojos, oídos y brazos de la organización para construir una cadena de suministro mucho más ética y sostenible.
3. ¿Estás midiendo tu impacto?
Saber qué tan sostenible es tu cadena de valor será imposible si no cuentas con indicadores de desempeño que te permitan medir adecuadamente el impacto que tus acciones están teniendo a nivel ambiental, social y económico. Es necesario que calcules el retorno de inversión de cada una de las prácticas y la cantidad de recursos que te tomará lograr cada objetivo.
4. ¿Tienes un respaldo?
Una cadena de valor sólida está siempre respaldada de forma responsable, por lo que las empresas deben procurar siempre contar con un proveedor alternativo que cumpla con sus lineamientos éticos y ambientales. Explicar cuáles son los objetivos y expectativas a través de un código de conducta para proveedores puede ser un excelente primer paso para involucrarlos.
5. ¿Estás comunicando adecuadamente?
Tus clientes quieren conocer tu historia y ésta forma parte fundamental de la forma en la que interactúan con tu marca. Para el 87% de ellos, las empresas deberían estar dando la misma importancia a los intereses de la comunidad que a sus intereses de negocio, así que no es suficiente decir que te importan, debes lograr que lo sientan.
La reputación dentro del mundo empresarial, no solo se trata de tener un buen desempeño y buenas prácticas, se trata también de comunicar estas prácticas de manera adecuada, logrando generar en el público y los consumidores una percepción favorable.
El pasado mes de agosto, El Financiero publicó los resultados de la tercera edición de las 100 empresas con mejor reputación en México 2015. De acuerdo con Merco, el organismo que realizó el listado, más allá de ser un ranking, es una herramienta que ayuda a las empresas a gestionar su reputación como estrategia de compañía.
Este año algunas compañías como Grupo Modelo, Telefónica, Kellogg, HSBC, Cinépolis, Bachoco, Google, Samsung, entre otras, mejoraron mucho su posición respecto al año anterior. Además, son 22 las organizaciones que esta edición lograron entrar, destacando Alpura, Gennomma Lab y Comercial Mexicana.
Entre las empresas que encabezan la lista divida por sectores se encuentran en el automotriz, Volkswagen; en el cementero, CEMEX; en el de infraestructura, ICA; en consultoría, DELOITTE; en educación, el Tec de Monterrey; en telecomunicaciones, Telefónica; y en entretenimiento Cinépolis, por mencionar algunos.
Para la elaboración del listado se utilizaron 18 variables que determinan la reputación; 594 empresarios directivos empresariales respondieron el cuestionario, mientras que 430 expertos entre analistas financieros, representantes de ONG, catedráticos, periodistas y 1,048 ciudadanos calificaron y evaluaron las empresas, logrando así determinar a las 100 principales que te mostramos a continuación.
Si deseas conocer más detalles sobre la lista puedes ingresar a ella dando clic aquí.
Las mujeres son propietarias de 10 millones de microempresas estadounidenses, de acuerdo con un análisis de los datos preliminares de un censo realizado por el National Women’s Business Council.
El censo determina que una empresa es propiedad de una mujer en los casos en los que ella posee 51% o más del patrimonio o de las acciones del negocio.
De acuerdo con el estudio la presencia de las mujeres como líderes de negocio aumentó 27.5% en 2012 respecto de 2007.
Y no sólo eso, los negocios propiedad de mujeres crecieron a un ritmo cuatro veces mayor que el de las empresas de hombres, aunque ellos poseen más negocios: casi 15 millones, según el análisis.
Las empresas de las mujeres ingresaron en conjunto 1.6 billones de dólares entre 2007 y 2012, y la mayoría (89.4%) estaban dirigidas por un propietario único, es decir, el único empleado era el dueño.
Afroamericanas e hispanas crean sus propios negocios
El análisis, basado en los datos de la encuesta del censo aplicada a propietarios de pequeños negocios, también destacó importantes aumentos en las microempresas propiedad de afroamericanas e hispanas.
Un hecho notable que puede explicar la tendencia es que las mujeres negras e hispanas registraron tasas consistentemente más altas de desempleo entre 2007 y 2012, en compración con las mujeres blancas o asiáticas.
Además, en 2011, las mujeres hispanas y afroamericanas también eran más proclives a ser el principal proveedor del hogar.
“Especulamos que se debió a una mayor necesidad entre las mujeres de color para emprender sus propios negocios”, dijo Carla Harris, titular del National Women’s Business Council, quien agregó: “La necesidad es la madre del ingenio”.
Si bien los apuros económicos que afrontaron las mujeres de color durante la recesión podrían explicar en parte el fenómenio, Harris también atribuyó el crecimiento a una mayor necesidad “de complementar sus ingresos existentes (pues a menudo se les paga sustancialmente menos que al promedio nacional) o bien crear una fuente principal de ingresos”.
Un obstáculo que encararon las mujeres empresarias de todos los perfiles étnicos fue el acceso al capital, señala el análisis del consejo empresarial. Según su informe, las mujeres comienzan sus negocios con la mitad del dinero que los hombres, y es más probable que usen sus ahorros personales para hacerlo, al mismo tiempo, es menos probable que accedan a préstamos bancarios en comparación con los hombres.
Harris señaló que el consejo empresarial que preside continuará estudiando los datos sobre todo en lo tocante a la edad de los emprendedores. “Los millennials tienen un mayor apetito empresarial que los boomers [1946-1964] y los tradicionalistas [1925-1945]”, dijo. “sospechamos que también es una razón del aumento”.
El concepto de sostenibilidad evolucionó en la percepción de las empresas establecidas en México, pues la mayoría considera que la sostenibilidad es algo que va más allá de ser verde o plantar árboles; piensa que es estratégico y algo relevante, sostuvo Jesús González, socio de responsabilidad social de la consultora KPMG; sin embargo, precisó que su “aplicación al interior de la empresa aún es débil”. Su percepción de la sostenibilidad “no está en línea con la aplicación de la misma, por lo que es contradictoria”.
El especialista en sostenibilidad de la consultora dedujo la afirmación anterior de los resultados que obtuvo al levantar este 2015 la Encuesta Bianual 3.0 entre 296 altos directivos de empresas, grandes, medianas y pequeñas de todos los sectores en 19 estados del país.
Así, dijo que 97% de las organizaciones considera el tema de sostenibilidad como relevante y crítico para el futuro del negocio; para 92% de ellas es un tema de estrategia, que va más allá de la filantropía o la siembra de árboles.
Explicó que si bien la mayoría de las organizaciones entiende qué es la sostenibilidad, y participan de los elementos que la conforman: económico, social, ambiental, deben entender “cuál de estos aspectos le duele más”, y esto se relaciona con la industria en la cual participa, porque “no es lo mismo un banco sin chimeneas, a una empresa del sector de la manufactura con ellas”. En consecuencia, precisó, las organizaciones deben “identificar los aspectos críticos relacionados con la sostenibilidad, para asegurar su permanencia en el tiempo”.
Pero que las empresas sean sensibles a la sostenibilidad no significa que las apliquen al interior de sus organizaciones, porque de acuerdo con las respuestas a la interrogante que mide su grado de madurez en sostenibilidad, 45% contestó que está en un porcentaje medio; 29%, bajo, y 4%, nulo; sólo 22% dice que es alto.
De tales respuestas, el experto de KPMG dedujo que el hecho de que 78% no esté en un nivel alto de madurez al interior de su empresa contrasta con su percepción, lo que le llevó a afirmar que si bien las organizaciones consideran importante la sostenibilidad, “ésta, al interior de su organización, no está en el nivel de su percepción”.
Tal contradicción se refuerza con la respuesta a la pregunta de que si los conceptos de la sostenibilidad se tratan en el Consejo De Administración. Sólo 47% de las empresas encuestadas trata los problemas de sostenibilidad en el Consejo; 53% respondió que no.
A decir de Jesús González, este tema resulta relevante porque la “estrategia de sostenibilidad debe surgir de la cabeza del negocio, lo que hace irrelevante que se tenga un gerente de sostenibilidad en equis área de la empresa, ya que él no va a transformar el negocio: el cambio sostenible del negocio sólo surge de la dirección general”, acotó.
En suma, el hallazgo de la encuesta levantada por KPMG estriba en que la sostenibilidad es relevante, pero en México todavía no está en el nivel la acción al interior de las organizaciones: “Se le reconoce, pero existe una brecha grande con su implementación”.
Es probable que no te hayas preguntado cuál es el valor monetario de la naturaleza; sin embargo, Robert Costanza, un reconocido economista medio ambiental, publicó un artículo llamado “Los cambios en el valor global de los servicios de los ecosistemas”, donde estima que el valor total de la naturaleza es de 145 billones de dólares por año.
Para poner en contexto esta cifra, debes saber que el estimado valor es más del doble de la producción total de la economía global que, cada año, estima el Banco Mundial.
Y ¿por qué ponerle valor a la naturaleza? Lejos de resultar ocioso, este ejercicio es parte de la economía ambiental que trata de poner un precio a los servicios ecosistémicos (aire limpio, temperatura, alimentos y más) para que, con un poco más de esfuerzo y muchos acuerdos, los responsables políticos y las empresas tengan más probabilidades de conservar la naturaleza si entienden su valor.
Por desgracia, los ecosistemas están disminuyendo a nivel mundial, lo cual reduce la oferta de servicios ecosistémicos. Por ejemplo, entre 2000 y 2010, más de 240,000 kilómetros cuadrados de la selva amazónica fueron deforestados, un área casi tan grande como el Reino Unido.
También se estima que en 35 años desaparezca el equivalente del territorio de toda la India de bosques tropicales.
Además, la probable extinción de las abejas preocupa no sólo por el escenario que en sí mismo ya suena siniestro, sino también porque pueden perderse cerca de 16,000 millones de dólares sólo en cultivos estadunidenses cada año.
Si vemos desde esta perspectiva cuánto nos afectaría perder los activos más valiosos de la humanidad, ¿estaríamos dispuestos a cuidarla más y mejor?
Es importante que centremos la conversación en la relación entre las personas, las empresas y la naturaleza; un ejemplo de quien la ha sabido llevar es TuOla que recompensa a sus usuarios con productos y servicios de diferentes empresas sólo por acumular puntos generados a través de “olas” o acciones en favor del cuidado del medio ambiente, como caminar, utilizar la bicicleta, reciclar y más.
¿Qué acciones emprendes tú para cuidar el medio ambiente?
El término responsabilidad social suele sonar muy corporativo a los oídos de la sociedad en general, y no es para menos, pues se trata de un concepto que nació dentro de las OSC y las empresas a fin de construir organizaciones preocupadas por la sociedad y el medio ambiente; pero si el término tiene esta connotación ¿cómo volverlo atractivo a los consumidores? ¿cómo lograr que sea considerado un añadido de valor dentro de la oferta de productos y servicios?
Probablemente no, pero al actor que le da vida actualmente le gustaría creer que su versión es un hombre más moderno.
Daniel Craig dijo recientemente a la revista británica Esquire UK que tiene ideas muy específicas sobre el personaje al que encarnará en la próxima cinta Spectre.
“Espero que mi Bond no sea tan sexista y misógino” como las encarnaciones previas, dijo. “El mundo ha cambiado. Estoy seguro de que yo no soy así. Pero él sí, ¿y qué significa eso? Significa que contratas a actrices grandiosas y haces que sus papeles sean lo mejor posible para las mujeres del cine”.
Ha pasado una década desde que Craig recibió la estafeta de Pierce Brosnan en la serie de películas de James Bond. A pesar de que es tradición que el superespía acabe en la cama con damas hermosas, Craig dijo que cree que su personaje es bastante triste.
“Está muy j*****mente solo”, dice Craig. “Tiene una profunda tristeza. C**e con estas mujeres hermosas, pero cuando se van es… triste”.
“Y cuando un hombre envejece, no se ve bien”, agregó Craig. “Tal vez sea una fantasía agradable —eso es debatible—, pero en realidad, después de un par de meses…”.
Spectre se estrenará el 6 de noviembre y se especula que será la última participación de Craig en el papel principal.
Cuando Esquire le preguntó si su época como Bond se acercaba al final, respondió: “En realidad no lo sé. Honestamente. No estoy tratando de ser esquivo”.
Aunque dijo que extrañaría dar vida al personaje, no está particularmente ansioso por protagonizar otra cinta de Bond.
“Tengo una vida y tengo que vivirla un poco”, dijo. “Pero ya veremos”.
Una de las principales reglas del maquillaje es evitar usar los productos de otra persona y jamás comprarlos si el empaque ha sido abierto o violado. Es por eso que la premisa de la empresa Glambot puede parecer extraña: vender cosméticos usados para evitar el desperdicio.
Lo cierto es que existen varias comunidades en línea en las que las personas que suelen comprar muchos productos, o que los reciben como regalos de las marcas, pueden intercambiar y vender aquellos que ya no utilizan. Lo que Glambot pretende hacer es profesionalizar este proceso para hacerlo más seguro y sencillo. Quienes quieran vender sus productos, que deben tener al menos el 50% de su contenido original, se acercan a la compañía, la cual después los desinfecta, empaca y envía a otro fanático del maquillaje.
La idea es, por supuesto, sustentable, ya que significa menos desperdicio de productos que de otra manera acabarían en la basura. Además, se alinean a los principios de la economía del compartir, en los que los desechos de alguien son el tesoro de otra persona. Sin embargo, la pregunta crucial de cualquier usuario potencial sigue siendo, ¿no hay riesgos para la salud?
La fundadora de la compañía, Karen Horiuchi, le dijo a Refinery29 que Glambot utiliza diversos métodos para desinfectar, dependiendo del producto. Entre ellas “aplicación de calor, el uso de varias soluciones de alcohol, eliminación de capas del producto y uso de emolientes naturales”, afirmó la empresaria. Sin embargo, varios dermatólogos declararon para el mismo medio que ninguna de estas técnicas es 100% efectiva frente a todas las bacterias que podrían afectar a los cosméticos.
La compañía, creada hace tres años, tiene ganancias de un millón de dólares anuales, lo que significa que muchas personas han superado el temor inicial y se han decidido a comprar y vender cosméticos usados a través de la plataforma. Sin embargo, vale la pena recordar que la opción que siempre será más verde es comprar menos y decidirse por marcas que cuentan con programas de reciclaje de empaques.
En los últimos años, el concepto “comida rápida” se ha vuelto sinónimo de una alimentación poco nutritiva y también de prácticas poco éticas. Como respuesta, han surgido algunas iniciativas empresariales que pretenden demostrar que la salud y la cadena de suministro responsables no están peleadas con el concepto de fast food. La más conocida es tal vez la cadena estadounidense Chipotle, pero LYFE Kitchen es otro experimento que vale la pena conocer.
Había una vez unas hermosas, delicadas y populares princesas que vivían fabulosas historias de cuentos de hadas; hasta que un día decidieron alejarse de sus papeles perfectos y convertirse en la cara de múltiples causas sociales, como la lucha contra la anorexia y el cáncer de mama.
Este trabajo ha corrido a cargo de numerosos artistas, entre los que destaca Loryn Bratz, conocida por reinterpretar a las princesas de Disney en diversas ocasiones y que ahora se ha encargado de reimaginarlas en una serie de interesantes ilustraciones para presentarlas al mundo completamente sin maquillaje.
Elsa, Ariel, Pocahontas y Blancanieves son algunas de las princesas retomadas por la artista para este increíble trabajo, y no hay duda de que su transformación ha sido notable. ¿Lograrán estas princesas romper con los estereotipos que le han impuesto a las mujeres del mundo?
Si eres una ONG, seguro sabes de la importancia de fortalecer la relación con tus donadores y de crear nuevas. A veces son pequeños detalles los que pueden hacer la diferencia entre una relación duradera y constante, y una ocasional.
La relación se construye desde el primer contacto de la organización con la persona, empresa o institución que dará el apoyo, y aunque pudiera parecer muy sencillo, se recomienda tener ciertas prácticas que muestren formalidad, profesionalismo y que generen confianza.
Buscando precisamente profesionalizar a las ONG, Kellogg realizó el taller Nutriendo el conocimiento de las instituciones, de la mano de Fundación para la Protección de la Niñez IAP, en el cual se compartieron distintos conceptos y recomendaciones para fortalecer la imagen de las organizaciones.
Kellogg , como una compañía que se relaciona de manera tan cercana con distintas organizaciones civiles, sabe de lo importante que es que estos organismos generen un ciclo de confianza, y por ello como parte del taller nos comparte estos sencillos consejos:
1.- Recabar toda la información del donativo
Es importante tener presente toda la información necesaria para poder llevar a cabo el donativo; los datos de la persona que será el enlace, la descripción exacta, caducidad si se trata de alimentos y cantidad; analizar costo/beneficio del donativo (no es obligación aceptar todo el apoyo si este generará más gastos de operación), saber qué tipo de transporte se requiere, los documentos y formatos necesarios, así como día, hora y lugar de entrega.
2.- Asistir puntualmente a la entrega del donativo
La puntualidad es muy importante, ya que muestra la formalidad y profesionalismo de la organización; además es importante mostrarse cordiales y asistir con toda la documentación. Al momento de la donación se debe de verificar el contenido y reportar cualquier variación.
3.- Mantener una buena comunicación
La comunicación es indispensable en una relación que se pretende mantener a largo plazo, por lo tanto es recomendable responder a tiempo todos los correos y llamadas, ser claro en la información que se proporcione, informar sobre cambios de teléfonos, direcciones, responsables del proyecto y externar cualquier duda o comentario que se tenga para mejorar los procesos.
4.- Generar confianza
Una vez hecho el donativo, se debe de destinar el 100% a la población que se atiende, no comercializarlo bajo ninguna circunstancia. Hacer buen uso del mismo e informar al donante una vez que su aportación cumplió con el objetivo.
5.- Rendir cuentas
Para fortalecer la relación con el donante es importante reconocer y hacerle saber el valor de su aportación, por eso se deben de entregar cartas de agradecimiento donde el donante pueda conocer el objeto social de la organización, los servicios que brinda, la cantidad del donativo, y el perfil y la cantidad de población beneficiada; para que la empresa también lo pueda reportar. Con esta carta se puede entregar material adicional como evidencia fotográfica del donativo y de su destino.
Incentivar la felicidad de los colaboradores de una organización con el fin de incrementar su índice de satisfacción laboral y, por consecuencia su nivel de productividad, es una tendencia que ha crecido tan aceleradamente en los últimos años, que muchas compañías han comenzado a integrarla dentro de sus prácticas de forma permanente, incluso generando puestos especialmente dedicados a su desarrollo.
Coordinaciones e incluso direcciones de felicidad han comenzado a hacerse cada vez más comunes dentro de las organizaciones. Seguramente muchos trabajadores desearían que sus compañías integraran estos puestos como parte de la plantilla; pero ¿es realmente la existencia de estos una garantía de satisfacción?
Contrario a lo que podría parecer, la tarea de un director de la felicidad no es siempre un cúmulo de diversión y sonrisas; procurar el bienestar de los colaboradores de su organización y promover un ambiente laboral agradable no es un trabajo fácil y al mismo tiempo, requiere gran habilidad para conseguir un incremento en la productividad, al mismo tiempo que se aumenta la satisfacción.
Equilibrar los intereses de la compañía con las necesidades de sus stakeholders es esencial en la labor de un coordinador o director de la felicidad, por lo que su trabajo va mucho más allá de la creación de un clima organizacional agradable; se trata de generar la estrategia más adecuada para aprovechar al máximo las habilidades disponibles dentro de un equipo de trabajo. El enfoque puede variar para centrarse en lo individual o en lo colectivo, pero el objetivo siempre debe ser bidireccional: ofrecer beneficios que superen las expectativas de la empresa y de los trabajadores.
Un excelente CHO (Chief Hapiness Officer) trabaja bajo la premisa de que los trabajadores felices se comprometen a profundidad y dedican una mayor cantidad de tiempo a su organización, como una forma de corresponder a los beneficios que ésta le ofrece para impulsar su desarrollo personal y profesional, por lo que se interesa en ellos más allá de los números y los contempla como personas únicas con necesidades distintas. De ahí la importancia de ajustar la oferta institucional a los requerimientos individuales de cada miembro del equipo.
A través de la creación de una cultura emocional positiva, la empresa puede esperar une mejora considerable en el comportamiento de sus colaboradores, un compromiso profundo de éstos con los valores institucionales, mayor satisfacción laboral y por consecuencia un importante incremento de la productividad. Así que, más allá de la excelente relación que pueda existir entre los miembros de tu personal ¿no crees que la gestión de esta cultura vale la pena?
Las fundaciones empresariales son hasta cierto punto un puente entre la vida del empleado, la empresa y su comunidad. Para la empresa aquellas son un medio que permite establecer vínculos con la comunidad y canalizar la inversión social que hace para estar en concordancia con la licencia social que le otorga la comunidad. Pero sin duda, las fundaciones empresariales hoy juegan un importante papel como promotoras de conductas cívicas al interior de la empresa como al exterior, llegando muchas veces a la vida familiar del colaborador.
Algunas fundaciones empresariales que quisieran profundizar en su contribución a la cultura cívica de su comunidad podrían explorar al menos alguno de los siguientes campos:
Al respecto vale la pena señalar que si bien las empresas, sobre todo las orientadas al comportamiento socialmente responsable, invierten recursos en formar colaboradores respetuosos a través de diversas herramientas, esas conductas bien pueden ser promovidas fuera del lugar de trabajo.
Así, las empresas que constituyen un código de conducta para sus colaboradores, también pueden alentar que en casa cada empleado constituya uno para su propia familia. Hace muchos años Stephen Covey extendió sus ideas de los 7 hábitos de la “gente eficaz” a las “familias eficaces” con esa visión.
La fundación empresarial interesada podría entonces facilitar la metodología para que el empleado lo hiciera en su hogar. Podría ayudar a plantear que los valores que se dan muchas veces por convenidos en una familia, primero sean seleccionados, luego se definan, se comprendan y se practiquen con bajo normas y lineamientos.
Es muy distinta una familia que declara tener valores y otra que con su comportamiento lo refrenda día a día. Aquí se incluyen preceptos como cortesía, amabilidad, no discriminación, tolerancia, aceptar las diferencias de puntos de vista, etc.
Sin duda van en aumento las prácticas de fundaciones empresariales que están solicitando recursos -donativos- de sus empleados para enriquecer los programas de su organización. Al respecto conviene señalar que existen dos tendencias, una que fomenta la cultura de la donación, otra que con las aberraciones de sus promotores buscan que los empleados con su dinero completen el presupuesto de inversión de la fundación. El primer caso será virtuoso siempre y cuando la empresa y su fundación sean capaces de clarificar y demostrar que ellas disponen el 100% de los recursos de inversión y que con o sin las donaciones de los colaboradores, se alcanzarán las metas. De esta forma las donaciones de los empleados son recursos adicionales a los que se presupuestan para los objetivos corporativos de vinculación con la comunidad.
Las malas prácticas de solicitar donativos a los empleados se basan en querer completar el presupuesto. Existen algunas fundaciones empresariales que establecen a sus gerentes la imperiosa necesidad de obtener recursos de otras fuentes y si no se apoyan en los empleados, tarde o temprano lo harán con los clientes desarrollando campañas para obtener recursos.
Sin duda un avance importante se podrá dar si la fundación empresarial alienta también las donaciones económicas para otras organizaciones filantrópicas, en especie y participen en la donación de tiempo que se hace a través del voluntariado. Pero existe además otra importante contribución que puede hacer la empresa en prácticas de corresponsabilidad: fomentar la donación de órganos.
Han pasado como 18 o 20 años desde que Telmex, interesada en el tema, incluía en cada recibo telefónico una pequeña tarjeta del tamaño de una de crédito, donde expresaba que el portador era un potencial donante de órganos. La semana pasada se llevó a cabo en la ciudad el Congreso Nacional de Organizaciones de Pacientes Renales donde trascendió el importante dato que proporcionó la Fundación Ale: por un lado existe escasa cultura de la donación de órganos y más de 11 mil 721 pacientes están inscritos en una lista de espera para recibir un trasplante. En segundo lugar, cuando existe un donador, el país no dispone de los medios adecuados para trasladar los órganos donados. De tal manera que por televisión, cuando se hace un traslado, se ven imágenes de los médicos, técnicos y enfermeros que bajan de un helicóptero y suben a una camioneta y de manera improvisada acarrean una hielera con toda prisa, imitando a los vacacionistas que se dirigen a la playa con sus bebidas en un frigorífero de unicel comprado en una tienda de conveniencia.
Por último, entre las acciones de corresponsabilidad que una fundación empresarial puede alentar entre los colaboradores de la empresa se encuentra la participación cívica. Ésta se aleja de cualquier proselitismo político y partidista y más bien se orienta a colocar a la gente en las áreas de solución de problemas comunes. Así entre las acciones de este tipo de corresponsabilidad se incluyen: participar en los comités de vecinos de su colonia; promover que sus empleados y familiares concurran a votar; contribuir a la recuperación de espacios públicos y darles vida con actividades en bibliotecas y ludotecas, parques y jardines y espacios deportivos, también se puede fomentar la espiritualidad y normas de convivencia.
Desde el Consejo Directivo
“¿Qué se va a hacer para detener el saqueo de huevos de tortugas?”, preguntó el Presidente del Directorio, molesto por las noticias difundidas en torno a que decenas de personas acuden a las playas oaxaqueñas donde distintas especies de quelonios desovaron. Si no hay denuncias en medios de comunicación, la autoridad no actúa y ni siquiera tiene una red de vigilancia. En cambio, las autoridades, lejos de apoyar a fundaciones, organizaciones civiles y al Centro Tortuguero de la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas que cuenta con más de 150 instalaciones, obstaculizan su labor. Por ello destaca también la labor de la Fundación Flora, Fauna y Cultura de México que en Quintana Roo cuenta con toda una estrategia de reproducción de tortugas, modelo que podría replicarse en los litorales del país.
La Secretaría de la organización señaló que afortunadamente continúa la labor de WWF y la UNAM, quienes están monitoreando los bosques michoacanos donde arriba la mariposa monarca. Sin embargo, se requieren de más recursos y de una política ambiental más efectiva en la preservación de los bosques.
El famoso futbolista y ex técnico de la Selección Nacional, Hugo Sánchez anunció que participará en la promoción del Torneo Anual de Golf que organiza la Fundación Grupo Bafar en Chihuahua, dijo el tesorero. Invitar a personalidades es un excelente apoyo para dar mayor visibilidad al evento y provocar más asistentes.
Emilio Guerra Díaz
Emilio Guerra cuenta con amplia experiencia en la Gestión de la RSC, destacando su trabajo en el área de vinculación con la comunidad que potenciar la inversión social empresarial. Ha gerenciado fundaciones empresariales.
A través de su portal Piratería Cero, Fox International Channels Latin America busca combatir la piratería que cometen compañías de cable operadores que transmiten la señal de sus canales sin su autorización.
A través de este portal es posible reportar la competencia desleal y/o piratería de la señal de Fox a través de sus canales como Fox, Fox HD, Film Zone, National Geographic Channel, Nat Geo Wild, Fox Sports, Fox News Channel, y Baby TV, entre otros.
“Si sospechas de alguien que transmite las señales de Fox International Channels Latin America en forma ilegal, desde este portal podrás consultar, solicitar validaciones de los afiliados o empresas autorizadas, hacer preguntas y reportar.
“Los datos que aquí ingreses serán tomados en absoluta confidencialidad, y únicamente con el objeto de dar seguimiento a tu reporte”, señala el portal pirateriacero.com.
Virginia Servent, directora del Departamento de Antipiratería de Fox International Channels Latin America, explicó que esta estrategia fue implementada, ya que hay cable operadores piratas que hasta tienen el descaro de dar factura a sus clientes.
“Un operador de cable que está haciendo su mejor esfuerzo para tener los contratos y poder pagar los derechos, y que tiene el competidor a la vuelta ofreciendo el servicio a la mitad de lo que ellos cobran, o hasta con servicios gratuitos para generar más clientela, es una competencia ilegal que afecta a un negocio limpio.
“La formalización de esta industria va llevar al crecimiento de la misma industria, si nosotros no combatimos la piratería, la industria se cae, y si se cae la industria nos quedamos sin entretenimiento como sucedió con las compañías de renta de películas”, señaló.
Servent dijo que el Departamento de Antipiratería de Fox International Channel Latin American, que nació hace dos años y medio, ha estado luchando desde hace mucho tiempo, sobre todo en México, para tratar de regularizar el mercado en toda Latinoamérica.
“Nuestro equipo es de 4 personas y estamos a cargo de toda la región latinoamericana para combatir piratería, tenemos estratégicamente puntos importantes donde la piratería se ha visto más fuerte”, señaló.
Armando Manzanero demandó al consorcio británico-holandés Unilever por el uso de su canción “Contigo Aprendí” en comerciales de los productos Knorr.
El cantautor yucateco exigió el pago de al menos 40 por ciento de los ingresos que la filial mexicana de Unilever hubiera obtenido desde 2012 por las ventas de la línea de sopas, consomés, arroces y caldos de pollo Knorr.
La autorización para usar la canción fue otorgada en 2012 a Unilever por Editorial Mexicana de Música Internacional (EMMI) previo pago de 361 mil pesos.
Sin embargo, Manzanero sostiene que se requería su consentimiento personal para la sincronización y/o adaptación de la obra a los anuncios de Knorr.
El 27 de mayo, tras más de dos años de litigio, el Decimotercer Tribunal Colegiado en Materia Civil falló contra el artista en los temas centrales del caso, por lo que sus abogados promovieron un recurso ante la Suprema Corte de Justicia, que recibió el expediente en julio.
El tribunal colegiado resolvió que EMMI sí podía otorgar a Unilever una licencia de uso para sincronizar la canción con los comerciales de Knorr sin permiso de Manzanero, pues éste cedió los derechos de explotación patrimonial en 1966.
Un punto crucial que tendrá que resolver la Suprema Corte es si en este caso se debió aplicar la Ley de Derecho de Autor de 1956, vigente cuando Manzanero cedió los derechos a EMMI, o la de 1996, que le sería más favorable.
La Corte no dictará la sentencia final. Lo que hará es confirmar el fallo del tribunal colegiado o modificarlo fijando lineamientos que tendrá que cumplir la Novena Sala Civil del Tribunal Superior de Justicia del DF, que en septiembre de 2014 también resolvió contra el artista.
Las tarjetas bancarias tienen varias funciones: desde disponer de dinero, causar dolores de cabeza por deudas, y también… ayudar al medio ambiente.
Cuando se vence el plástico queda la pregunta sobre su destino una vez que es desechado. El policloruro de vinilo (PVC) del que está hecho puede ser reutilizado, aunque no es biodegradable, por lo que un material más ecológico podría ser una buena solución.
La compañía Gemalto, líder mundial en la producción de tarjetas y seguridad digital, han trabajado en los últimos tres años en la producción de tarjetas a partir de un polímero biodegradable, el ácido poliláctico, el cual se obtiene de recursos como el maíz.
Sí, lees bien, maíz; pero tranquilo, los creadores de esta innovación señalan que tienen todas las prestaciones de una tarjeta de plástico común y que no hay peligro de que se degraden dentro de la cartera, puesto que es un proceso que comienza una vez que son desechadas.
“Esta tarjeta ha sido un trabajo arduo y largo de investigación y desarrollo que tomó tres años; muchos productos, y sobre todo estos financieros, tienen una cantidad de particularidades en cuanto a las características que deben tener los plásticos como aceptar hologramas, bandas magnéticas, durabilidad”, señaló a CNNExpansión Dimas Gómez, director de Mercadotecnia del área de finanzas de Gemalto en América Latina.
Gómez indicó que estas tarjetas biodegradables tienen un periodo de vida igual al de los de PVC, de 3 a 4 años, y que a partir de pruebas de biodegradación de esta materia prima, este proceso solo se puede dar en condiciones de 58º C y 90% de humedad.
El banco austriaco Raiffeisen fue el primero en adoptar en 2012 esta tecnología sustentable de Gemalto, tarjetas 100% compostables y “reciclajes para hacer una nueva tarjeta”, según apunta Dimas Gómez.
En países como Dinamarca, Alemania e Italia, Gemalto ha implementado esta modalidad de tarjeta, mientras que en América Latina, México es la primera nación en la que se prueban estos productos ofrecidos a los clientes de CI Banco.
“Parece poco, pero las tarjetas tienen una vigencia, se van cambiando por una mejor visión hacia los bancos, calcula el número de tarjetas que puede haber entorno a todo el universo, de los que estamos adentro de la banca, es enorme”, apuntó Jorge Rey Gehrke, director de sustentabilidad de CI Banco, compañía que desde el 2012 decidió convertirse en un banco verde.
Rey comenta que los bancos tienen también una responsabilidad social con respecto al ambiente y que deberían entender a la sustentabilidad como un “negocio”. Sin embargo, comprende que para los grandes bancos mexicanos tomar este tipo de acciones es difícil, a diferencia ellos que al ser un banco de nicho “las decisiones las podemos tomar de manera ágil, y acatando justamente a la filosofía que tenemos”.
Un costo que vale la pena
Cuando CI Banco se acercó a Gemalto para explorar la idea de las tarjetas biodegradables, la cuestión del costo de su producción fue la primera preocupación.
“El primer pensamiento que se nos vino fue cuál será el impacto de negocio al realizar este esfuerzo; el segundo, fue la parte del diseño; y el tercero, la poca experiencia (en estos productos) de aquellas empresas que se dedican a hacer tarjetas”, indicó Rey.
Aunque el directivo ve un costo un poco más alto en comparación con las tarjetas tradicionales, considera que es una buena inversión al haber un sector importante interesado en las cuestiones del cuidado del ambiente.
Para Dimas Gómez, la única limitante en los tres años que lleva este producto en el mercado es la complejidad de su fabricación, al estar solamente concentrada en Singapur, lo que dificulta una mayor distribución.
“Si tiene un costo más elevado, es un proceso más complejo, son tarjetas que todavía no se han llegado a producir en volúmenes masivos, todavía no es un porcentaje grande de la producción total, y en economía de escala hacen que el costo de producción sea más elevado”, señaló Gómez.
Jorge Rey cree que mientras más bancos en México se sumen a este producto, su costo de fabricación tendrá una cosiderable reducción.
Gemalto trabaja con otras formas de contribuir al ambiente como es el impulso de la banca digital y reciclaje en otros materiales, como en los empaques biodegradables para las tarjetas, además de un programa de recolección de materiales contaminantes en bancos.
Por su parte, CI Banco ofrece más “productos verdes” como la tasa preferencial para clientes que buscan autos que emitan menos de 180 gramos de carbono por km recorrido, además del financimiento en la instalación de páneles solares en casas y negocios.
Usuarios de todo el mundo ahora pueden conectarse para el bien social y así compartir sus propias experiencias, ideas y acciones desde cualquier lugar.
Horyou, la Red Social para el Bien Común, da a conocer su nueva aplicación móvil. La fecha de lanzamiento fue en julio de 2015 y desde entonces se encuentra disponible para todos los usuarios. Además la aplicación es gratuita para iOS y Android, siendo ésta una versión simplificada de la plataforma Horyou online, y diseñada para aumentar su accesibilidad entre los usuarios a partir de ahora.
Tras el exitoso lanzamiento de la red social Horyou, esta nueva versión móvil ofrece a muchas más personas la oportunidad de interactuar y experimentar el bien social en tiempo real. Esta aplicación marca el siguiente paso en la evolución de Horyou.
Accesibilidad para promover la diversidad es la clave en el mundo actual. La idea de tener una aplicación rápida y simplificada donde los miembros pueden comunicar las buenas noticias y acciones en torno a sus proyectos y programas sociales, es un paso hacia adelante para el fortalecimiento del bien social a nivel internacional.
Fundador y CEO de Horyou Yonathan Parienti
La aplicación proporciona a los usuarios una variedad de funciones para compartir y conectarse positivamente con otras personas desde cualquier lugar, así como para la co-promoción y búsqueda de apoyos para sus respectivas causas.
La aplicación Horyou le permite:
Acceso a una gran cantidad de contenido de calidad de numerosos usuarios.
Publicar sus propios contenidos en forma de noticias y acciones.
Experimentar cómo la positividad está moldeando al mundo.
Inspirar a otros compartiendo contenidos, actividades e ideas.
Seguir a usuarios, organizaciones y personalidades.
Llevar un registro de todos los miembros que sigues en la sección de Mi Esfera.
Visualizar el bien social en plena acción a través de los documentales de HoryouTV.
La característica central de la aplicación Horyou es una línea de tiempo digital de noticias y acciones positivas. Al igual que con la plataforma de escritorio, las noticias pueden ir desde cualquier historia periodística, hasta distintas ideas y experiencias de vida. Los usuarios comparten sus acciones para crear conciencia acerca de sus causas, así como reciben apoyo de la comunidad virtual. Tanto en la versión de escritorio como en la móvil, los usuarios pueden mostrar su apoyo y hacer vínculos añadiendo “lights” a cualquier contenido de los usuarios compañeros.
En consiguiente, Horyou irá actualizando la aplicación móvil para proporcionar una mejor experiencia para que sus miembros se conecten a favor del bien común y en tiempo real. Esto pondrá en contexto y ayudará a sostener numerosas campañas que promueven el bien social alrededor del planeta.
