La lucha por promover modelos de belleza que representen mejor la diversidad social dentro de los medios de comunicación y la industria de la publicidad ha rendido frutos en pasos sumamente pequeños; sin embargo existen muchas marcas que han adoptado esta causa como suya y buscan romper con los estereotipos que hasta ahora han sido impuestos a las mujeres y que a menudo afectan el autoestima de niñas y adolescentes en todo el mundo.
Desde hace más de diez años, Dove se ha convertido en una de las marcas que sin duda lleva esta lucha en su ADN, y aunque en ocasiones ha incurrido en errores que han resultado polémicos, sus esfuerzos por impulsar modelos más incluyentes y trabajar en mejorar el autoestima de sus consumidoras de todas las edades es innegable.
Los esfuerzos de la marca por impulsar la autoestima principalmente de chicas entre 7 y 17 años de edad, han alcanzado ya a tocar las vidas de 17 millones de jóvenes en un total de 112 países. Todo esto con la ayuda de más de 625 mil maestras que han ofrecido talleres sobre el tema y más de 1.5 millones de padres que han puesto su atención en el contenido que la marca distribuye para ellos en línea.
Desafortunadamente todos estos esfuerzos todavía resultan insuficientes. Como parte de su más reciente campaña en Australia, Dove se ha dado a la tarea de averiguar algunos de los términos de búsqueda más utilizados por las chicas jóvenes con relación a la imagen corporal. ¿El resultado? De acuerdo con la campaña, las búsquedas relacionadas con temas como “cirugía estética para adolescentes” y “a los chicos les gusta el thigh gap” están entre los más buscados por las adolescentes.
La campaña realizada de la mano con Butterfly Foundation, como parte del programa Dove Self-Esteem Project, busca impactar a cien mil adolescentes a través de talleres interactivos y otros medios de enseñanza para fomentar la confianza de hombres y mujeres jóvenes en su propio cuerpo y proporcionar apoyo a aquellos que experimentan trastornos de alimentación.
La campaña comenzó con dos anuncios de 30 segundos en los que se presentaban las búsquedas de las adolescentes y un video de poco menos de tres minutos en el que un grupo de padres visitaron un aula con el objetivo de aprender un poco sobre lo que sus hijas buscan en internet.
Tal como Simon Langley, director creativo de JWT y responsable de la campaña, contó a Sustainable brands, la campaña tiene como objetivo destacar la realidad de la presión a la que son sometidas las adolescentes y los espacios a los que acuden por respuestas.
“A primera vista, “What’s your daughter searching for?” habla sobre las búsquedas que las chicas realizan online, pero la verdadera lección es acerca de sus necesidades emocionales” destacó Langley.
Las expresiones de estos padres hablar por sí mismas sobre el impacto que la campaña ha provocado en ellos, pero también en las más de 250 mil personas que hasta ahora han visualizado este video en el canal de YouTube de la marca.
En el marco de la Semana Mundial del Agua en Estocolmo, se hizo entrega del Premio Juvenil del Agua 2016. En este certamen compitieron los 29 mejores proyectos del mundo, de jóvenes de entre 15 y 20 años de edad, con temas relacionados a la conservación y la gestión óptima de los recursos hídricos.
Los estudiantes mexicanos del Centro de Bachillerato Tecnológico, Industrial y de Servicios de Veracruz, Gabriel David Alejandro Trujillo, Eunice Yaneli Masegosa Gaona y Carlos Castellanos Domínguez, recibieron una mención honorífica por su trabajo: una planta piloto que combina un humedal artificial, un proceso de electrofloculación —proceso químico-físico que permite la separación de la mayoría de metales y compuestos orgánicos del agua en forma de lodo— y un sistema de purificación para promover el uso de aguas residuales en pequeñas actividades agrícolas y para la descarga de los baños en las escuelas.
Los ganadores del Premio Juvenil del Agua de Estocolmo 2016 fueron los thailandeses Sureeporn Triphetprapa, Thidarat Phianchat y Kanjana Komkla, quienes diseñaron un innovador sistema de retención de agua en forma de una flor de bromelia. El premio y el reconocimiento fueron entregados por el príncipe Carl Philip de Suecia.
Casi todos en algún momento hemos sido víctimas de los efectos del consumo excesivo de alcohol, nos sentimos eufóricos y mareados, tenemos poco control sobre nuestras acciones y al día siguiente no hay remedio que quite la deshidratación y el dolor de cabeza por completo. Todo esto parece sonar divertido, pero, ¿qué sucede cuándo el abuso del alcohol cobra una vida? la felicidad se esfuma, ¿verdad?
Como parte de sus esfuerzos de responsabilidad social, muchas marcas han diseñado diversas campañas para desincentivar que las personas decidan conducir bajo la influencia del alcohol. Algunas de ellas han resultado particularmente interesantes; como cuando en el 2012, la aseguradora Allianz en Brasil colocó misteriosos espejos en los baños de centros nocturnos.
El artefacto, que se encargaba de retrasar y distorsionar los movimientos de las personas, parecía divertido al principio, pero entonces mostraba leyendas alarmantes como las que se observan en el siguiente video.
La organización Mundial de la Salud (OMS) señala que al año se producen 3,3 millones de muertes en el mundo debido al consumo nocivo de alcohol, lo que representa un 5,9% de todas las defunciones. En el marco de la campaña Reflections From Inside, la organización We Save Lives conectó a la correccional de RMC en Lake Butler con el baño de un bar ubicado en los Ángeles a través de un espejo, donde Kris Caudilla, un joven que está cumpliendo una condena de 15 años, por el homicidio involuntario de un agente de policía, les compartió este importante mensaje.
Ahora es turno de la agencia Red Pepper y Uber tratar de despertar el sentido de responsabilidad en las personas y compartirles el riesgo que existe.
Aprovechando la vida nocturna de los bares, cada que un comensal solicitaba su cuenta se le añadía una tarjeta de presentación con la palabra Drive por un lado y Uber por el otro.
El lado de la tarjeta con la palabra Drive estaba tachada por unas tiras que en contacto con la saliva cambiaban de color. Si al conductor designado le salía el color amarillo, puede manejar pero si se torna verde, es momento de pedir un Uber.
Y aunque son pocas las personas que realmente procesan el verdadero mensaje de estas campañas, este pequeño grupo podrá reducir los accidentes automovilísticos ocasionados por el alcohol y el otro porcentaje… bueno esperemos que la próxima vez que consuman alcohol tomen una decisión responsable.
Cuando se habla de ciudades sostenibles es común pensar en metrópolis internacionales que parecen estar muy lejos de nuestra realidad; sin embargo, México podría empezar a posicionarse en este rubro gracias a proyectos como Amaitlán Garden City.
Este complejo turístico se encuentra al sur de Mazatlán, Sinaloa, una ubicación ideal por sus condiciones climáticas, facilidad de transporte y conexión con aeropuertos, carreteras y puertos; pero estas características son tal vez las menos sorprendentes, ya que el proyecto brindará la oportunidad de adoptar un estilo de vida distinto con una equilibrada combinación entre el lujo y la sustentabilidad.
¿Qué hace a Amaitlán la ciudad turística modelo más sustentable del mundo?
Su creador, el reconocido arquitecto y urbanista brasileño, Jaime Lerner, fue alcalde de Curitiba, Brasil, una de las ciudades más sostenibles del mundo, lo que ofrece una idea sobre la ambiciosa visión del proyecto de construir un mejor futuro generando el menor impacto ambiental posible.
Según su plan maestro, Amaitlán será la ciudad con menor impacto en el suelo y recursos naturales en el mundo. Además protegerá los árboles mangle, nativos de la zona, así como su laguna interior. En total, el 70% de Amaitlán corresponderá a áreas verdes.
Otra de sus principales características, es que se reciclará el 100% de la basura y se reutilizará el 100% del agua. En cuanto a la calidad del aire, se diseñó un área de transición en la que residentes y huéspedes deberán dejar su automóvil para trasladarse en un coche eléctrico, e incluso optar por opciones más ecológicas como un caballo o una bicicleta, ya que estos son los únicos medios de transporte permitidos dentro del área.
Actualmente el proyecto se encuentra en la primera etapa que comprende 127 hectáreas; 108 hectáreas de superficie con plantíos de palmas cocoteras y 19 más de reserva en la corona del cerro que se ubica en el centro del pueblo. Se pretende finalizar el desarrollo en 25 años.
Si acaso pensabas que este era sólo un complejo residencial, te sorprenderás al saber que el proyecto contempla toda una economía local compuesta por un hotel, clubs de playa, hospital, área universitaria y comercios. Se calcula que una vez construida la expansión residencial, habrá 120,000 personas habitando y trabajando en los diferentes establecimientos de Amaitlán.
Como puedes ver, el proyecto no solo es un avance en temas ambientales, ya que también beneficia e impacta al desarrollo económico y social de la región y del país.
Sin duda todas las características físicas de este proyecto apuntan a la sostenibilidad, pero existe una que lo hace único; y es que las escuelas de la ciudad promoverán la capacitación de estudiantes en temas de energías renovables, ciudades sostenibles, compostaje, entre otros con el objetivo de que sean implementados en la misma ciudad. Después de todo ¿Cómo se pueden crear comunidades sostenibles si no se prepara a los líderes del mañana?
En la era del internet no existen los secretos, al menos no los que se mantienen en silencio por mucho tiempo y especialmente no para las marcas. Los consumidores tienen toda la información que necesitan a unos cuantos clicks de distancia y también la capacidad de replicarla con la misma velocidad, por lo que las empresas han tenido que tomar conciencia de ello y realizar múltiples esfuerzos de comunicación que les permitan participar activamente en la conversación y crear vínculos sólidos de confianza con sus consumidores.
Para conseguirlo, las organizaciones necesitan destacar no solo entre su competencia, sino entre una gran cantidad de mensajes e impactos publicitarios que invaden todas las pantallas y las vidas de sus consumidores, por lo que necesitan construir marcas con significado que se vuelvan relevantes y transciendan en la mente de los usuarios.
La responsabilidad social juega, desde luego, un papel fundamental en este proceso siendo de gran ayuda para que las organizaciones puedan gestionar su reputación corporativa y permitiéndoles generar impactos positivos en su entorno, sin embargo se trata de un elemento que más que ser una ventaja diferencial, se ha convertido en un valor que los consumidores esperan de cualquier marca que busque conectar con ellos. De ahí que el propósito haya comenzado a grabarse en la mente de los grandes CEO y se coloque ahora en primer lugar en casi todas las conversaciones de negocios; pero ¿a qué se refiere exactamente este concepto cómo puede una marca encontrar el suyo?
Una de las respuestas más interesantes ha llegado a nuestras manos de la pluma de Steve Fuller, director creativo de The House, que a través de Sustainable Brands ha compartido una serie de artículos relacionados con el propósito de las marcas y cómo es que este debe alinearse con la realidad actual de su entorno.
De acuerdo con la propuesta de Fuller, para definir un propósito las marcas deben atravesar por lo que él llama una fase de empuje tanto a nivel interno como externo, es decir una etapa de análisis en la que cada organización analiza la realidad actual de su entorno y la forma en que su modelo de negocio puede vincularse con ella. Para esto es necesario visualizar presente, pasado y futuro de la compañía. ¿Quieres saber cómo y por qué?
Inspírate en el pasado
A medida que las empresas crecen y se ven abrumadas por las presiones del día con día o los planes de expansión, puede perderse de vista la razón por la cual surgieron en primer lugar, reflexionar al fondo sobre ello puede ser un excelente punto de partida para cualquier organización que desee reencontrarse con su propósito y convertirlo en un eje importante de comunicación para conectar con sus stakeholders.
Así que no esperes para echar un vistazo a la historia y el patrimonio de la compañía, piensa por un momento e donde surge, lo que sus fundadores buscaban y cual era el rumbo que deseaban tomar entonces, ya que es ahí donde encontrarás gran parte de su ADN.
Observa bien el presente
En esta etapa Fuller pone el ejemplo de un animal que ha nacido y ha sido criado en cautiverio y posteriormente es puesto en libertad; mientras lucha por sobrevivir, queda en evidencia que su vida hasta el momento no le ha dado información suficiente sobre las herramientas con las que cuenta para hacer frente al mundo real, y menos aún sobre los retos y amenazas que le esperan.
El experto asegura que es de esta misma forma que las empresas necesitan cuestionarse si cuentan con suficiente información sobre las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas a partir de las cuales harán frente a la realidad del entorno; sin embargo esto solo podrán saberlo involucrando a distintos actores en la conversación y analizando a profundidad el entorno en el que se desarrolla.
Fuller recomienda escuchar a tus grupos de interés, principalmente a tus colaboradores, quienes son en primera instancia los que darán vida a dicho propósito. Posteriormente será necesario dar una mirada al entorno y visualizar cuáles de los problemas sociales que enfrenta tu comunidad pueden vincularse a tu modelo de negocio.
Indaga en la política
Averigua qué regulaciones locales se aplican a tu modelo de negocio, cual es el impacto que ejercen sobre él y qué modificaciones afectarían las operaciones de tu organización, a fin de que puedas ser proactivo y orientes tus esfuerzos en ese sentido.
El propósito de LEGO, por ejemplo, se define como: “Inspirar el desarrollo de los constructores del mañana”, sin embargo ha notado que, ya que sus bloques están fabricados con plástico procedente del petróleo, las emisiones que resultan de sus procesos pueden impactar negativamente ese mañana.
En respuesta la marca se ha asociado con WWF para encontrar caminos que le permitan reducir su huella de carbono y ha comenzado a invertir en la investigación de alternativas para sustituir el plástico tradicional, además de explorar las posibilidades de nuevas formas digitales de interacción con sus constructores del mañana. Todo en favor de un futuro más sustentable para estas nuevas generaciones.
En este sentido es importante también conocer cómo se articulan las diferentes visiones de un mundo mejor dentro de la esfera política echando un vistazo a los movimientos sociales nacientes a favor de causas como el matrimonio igualitario, la lucha contra el cambio climático, la agricultura sostenible, entre otros. Al mismo tiempo, vale la pena revisar el panorama internacional y los acuerdos globales como los Objetivos de Desarrollo Sostenible y la forma en que todo ello puede influir tanto a nivel industrial como dentro de la organización.
No olvides el tema demográfico
Estudia las principales tendencias demográficas como la urbanización o el envejecimiento poblacional y pregúntate su tu propósito continuará respondiendo a las necesidades de tu comunidad en un futuro próximo. Si no es así no quiere decir que debas desecharlo del todo y volver a comenzar, lo que sí debes hacer es preguntarte cómo puedes hacer ajustes para lograr extender su vigencia.
Para ello debes intentar visualizar cuáles serán las necesidades de la población e identificar cómo es que tu propósito podría vincularse con ellas. El banco británico Barclays, por ejemplo busca responder a los retos planteados por el envejecimiento poblacional a través de iniciativas para ayudar a las personas mayores a comprender las nuevas tecnologías, lo que va totalmente en sintonía con su objetivo de “impulsar a las personas a alcanzar sus objetivos de la forma correcta”.
Toma en cuenta a la tecnología
Ya que hablamos de tecnología, ¡claro que es un aspecto que no puedes dejar de considerar! Necesitas estar permanentemente alerta de los cambios que pueden surgir en el futuro y hacerte preguntas como ¿qué pasaría si las personas pudieran imprimir nuestro producto en 3D en lugar de adquirirlo con nosotros? Después averigua cómo es que la tecnología podría permitirte cumplir con tu propósito a una escala más grande tanto en este momento como en el futuro.
Contempla el futuro
Finalmente, la clave para un propósito eficiente está en su carácter transformacional, es decir su capacidad para impulsar tu estrategia de negocio, inyectar energía en la cultura organizacional y crear un impacto positivo en el entorno. En otras palabras, se trata de una oración que no solo debe ser compatible con las necesidades del negocio sino también responder a la pregunta ¿cómo haremos diferente el mañana?
El periódico La Jornada afirmó en su publicación del 25 de agosto pasado que la Organización de las Naciones Unidas (ONU), presta habría de mandar un grupo de trabajo a nuestro país para analizar en particular la situación de impactos negativos de empresas sobre derechos humanos. La delegación que trabajará del 29 agosto al 7 de septiembre, examinará acciones que tanto el gobierno como diversas empresas realizan para prevenir violaciones a esas garantías.
Pues en ese contexto cobra relevancia las acciones que en materia de voluntariado corporativo está realizando Aeroméxico que refuerzan su comportamiento socialmente responsable. Como sabe el lector la variedad y diversidad de modelos de voluntariado corporativo que se dan hoy en día comparten algunos rasgos importantes. Así por ejemplo en el diseño se puede observar que pueden coexistir las causas que la empresa desea abordar con las iniciativas que proponen los empleados y colaboradores.
En el caso del Programa de Voluntariado Corporativo de Aeroméxico se está apostando más que por la cantidad de voluntarios movilizados, la calidad de las actividades en las que habrán de participar. Recién una causa alineada al core business de la empresa como es evitar el tráfico y trata de personas forma parte ya de los pilares del quehacer corporativo y de su voluntariado.
Para iniciar las actividades en este proyecto, voluntarios de Aeroméxico iniciaron un diálogo con personal de la Comisión Nacional de Derechos Humanos (CNDH) para disertar sobre la Campaña Nacional contra la Trata de Personas y detectar mecanismos sobre su operación para que personal de la empresa pueda por un lado, detectar riesgos o personas a las que se pretenda trasladar de una ciudad a otra contra su voluntad abierta o encubierta. Por otra parte, generar estrategias para prevenir el tráfico de personas y apoyar en su caso a víctimas.
Por esa razón, la CNDH resulta un gran aliado para el Programa de Voluntariado Corporativo. Como apoyo para el arranque del programa, su personal presentó el marco legal que rige la lucha contra esos delitos y dio algunos consejos prácticos del protocolo de actuación para denunciar y perseguir a infractores, sugerencias sobre cómo reaccionar respecto a las víctimas y a dónde se deben comunicar en caso de una emergencia.
Los mismos voluntarios compartirán con sus colegas información del programa de prevención de tráfico y trata de personas, buscando sumar más voluntades para garantizar un valor agregado a la calidad en el servicio al fungir como vigías del respeto de personas que son usuarias del transporte aéreo, desde su llegada al aeropuerto en turno de salida como durante los vuelos y en el puerto de arribo.
Esta iniciativa de Aeromexico se encuentra en fase de diseño y puede inspirar a otras empresas de transporte terrestre, marítimo o aéreo a sumarse la prevención del tráfico de personas.
Imágenes cortesía de Aeroméxico
Imágenes cortesía de Aeroméxico
Imágenes cortesía de Aeroméxico
Imágenes cortesía de Aeroméxico
Imágenes cortesía de Aeroméxico
Imágenes cortesía de Aeroméxico
Ciudadanos trabajando
Molestos por critica a Juan Gabriel
Infortunado resultó el artículo de Nicolás Alvarado en Milenio Diario “No me gusta ‘Juanga’ (lo que le viene guango)” del 30 de agosto pasado, donde expresó su opinión personal sobre Juan Gabriel. En alguna ocasión un profesor universitario apoyado en las tesis del sociólogo francés Michel Foucault señaló a sus alumnos que los dos grandes mundos, oriente y occidente, perciben el arte de manera distinta, los habitantes de oriente lo disfrutan porque lo sienten; los segundos, los occidentales, tienden a intelectualizarlo para después disfrutarlo. Nicolás Alvarado desdeña la obra del michoacano-juarense proponiendo que el medio de comunicación que él dirige no se ocupa de “noticias de la farándula”. Disculpará Alvarado pero tendría que darse una vuelta a la biblioteca de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales para revisar las diversas tesis de sociología que se han escrito sobre Juanga porque precisamente su vida, obra y circunstancias representan una serie de hechos que resultan de gran interés para las ciencias sociales. Lástima, el Director de TV UNAM sonó pedante y junto con Julio Patán, se ha crecido por su participación en Televisa, medio que de manera fútil vincula a la cultura como parte de la farándula y a la opinión ligera, ausente de pensamiento crítico, como verdad universal. Sobre Juanga hay que decirle que su música simplemente se siente. Quienes aprecian la creatividad del “Divo de Juárez” no cuestionan tecnicismos, simplemente cantan, disfruta, gozan. Nico “la embarró” al publicar sus prejuicios personales con aires de intelectual afrancesado que estuvieron fuera de lugar.
Próximos eventos
Taller de Voluntariado en León
Dentro del programa de socios regionales del Indesol se ha organizado el Taller “Como desarrollar un Programa de Voluntariado Institucional” bajo la coordinación del Gobierno del Estado, a través de la Secretaría de Desarrollo Social y Humano, la Dirección de Desarrollo Social del H. Ayuntamiento de León y la Alianza Mexicana de Voluntariado. Se llevará a cabo los días 6 y 7 de septiembre en Plaza de la Ciudadanía “Griselda Álvarez”, Blvd. Vasco de Quiroga 2101, Colonia San Felipe de Jesús / León, Guanajuato y será impartido por Emilio Guerra Díaz, Director de la Alianza.
Emilio Guerra Díaz
Emilio Guerra cuenta con amplia experiencia en la Gestión de la RSC, destacando su trabajo en el área de vinculación con la comunidad que potenciar la inversión social empresarial. Ha gerenciado fundaciones empresariales.
“CREO EN MI MISMO Y EN MI CAPACIDAD DE TRIUNFAR A TRAVÉS DE MI ESFUERZO Y MI TRABAJO DÍA A DÍA”, es el credo que se repiten los alumnos de Generation México cada día antes de iniciar su curso.
Después de 18 días de capacitación en programas de cajeros y de ventas y servicio al cliente, 50 jóvenes de la Ciudad de México que se encontraban desconectados del mundo laboral se gradúan hoy como el grupo 33 del programa Generation México de McKinsey Social Initiative.
Durante 3 semanas, estos jóvenes han sido capacitados en habilidades técnicas y habilidades personales como perseverancia, responsabilidad personal, orientación a futuro y mentalidad de crecimiento para incrementar sustancialmente sus posibilidades de encontrar, retener y crecer en un puesto de trabajo formal.
Todo joven graduado de Generation México tiene asegurada una entrevista de trabajo. En tan solo un año del arranque de este programa, más de 600 jóvenes se han graduado. La tasa de colocación del programa está por encima del 80% entre múltiples empleadores incluyendo a Chedraui, Walmart, Liverpool, Sanborns, Devlyn, Soriana, entre otros.
“Entre nuestros graduados, tenemos a jóvenes que ya pueden contar historias de éxito”, comentó María Novales-Flamarique, co-directora del programa de McKinsey Social Initiative en México, “Maury entró como cajero y en menos de seis meses recibió la oportunidad de capacitarse para entrar al área de sistemas. Antonio fue promovido a analista de recursos humanos al mes de entrar a trabajar como cajero. A Esmeralda la ascendieron a gerente de tienda”.
Generation México es un programa que busca colocar a jóvenes desconectados del mercado laboral en empleos formales requeridos por la industria, proporcionándoles las habilidades y el apoyo que necesitan para conseguir éxito personal y profesional – y fundamentalmente – cambiar sus trayectorias de vida.
Actualmente, a nivel mundial existen 75 millones de jóvenes que ni trabajan ni estudian, y otros tantos que se encuentran sub-empleados o trabajando en la informalidad. Existe una brecha importante entre las habilidades que tienen los jóvenes y las requeridas por la industria.
Generation México busca cerrar esta brecha y colocar en empleos formales y con perspectivas de crecimiento a 1 millón de jóvenes en cinco países del mundo a través de una metodología replicable y escalable.
El primer programa global de McKinsey Social Initiative opera actualmente en cinco países, España, EEUU, India, Kenia y México, y para finales de este año habrá colocado en empleos formales a 10,000 jóvenes, más que cualquier otro programa similar.
La graduación de la generación 33 de Generation México, se dio en el marco de la firma del convenio de colaboración entre Salomón Chertorivski, secretario de Desarrollo Económico del Gobierno de la Ciudad de México, y María Novales-Flamarique, co-directora de McKinsey Social Initiative en México.
El secretario Salomón Chertorivski indicó que “México, en este momento, tiene la mayor cantidad de jóvenes en edad de producir. Nunca se había dado este momento en nuestra historia. Nuestra tarea es buscar que todo aquel que quiera desarrollar una actividad productiva, lo pueda hacer. Generation México es un programa que desarrolla habilidades para ser exitosos. Este año, se graduarán más de 3 mil jóvenes. No hay nada más digno que trabajar. Seguiremos en la lucha para que los jóvenes estén bien preparados.”
El Convenio de Colaboración SEDECO-McKinsey Social Initiative busca ser el primero de los muchos que se desean seguir firmando para sumar más apoyos y en conjunto lograr la gran meta de graduar y colocar a 120 mil jóvenes para el año 2020.
Mars Petcare, a través de su Programa de Embajadores (MAP, por sus siglas en inglés), colaboró con la Brigada de Vigilancia Animal de la Ciudad de México para mejorar sus instalaciones, con el objetivo de que más de 170 de perros y gatos que viven temporalmente en la institución tengan una mejor calidad de vida en lo que esperan a ser adoptados.
“Cada año a través de este Programa son seleccionados asociados de Mars de diferentes partes del mundo quienes se convierten en embajadores de la empresa con la misión de ayudar a alguna comunidad u organización que lo necesite. En esta ocasión nuestros embajadores trabajaron con la Brigada de Vigilancia Animal, organismo que realiza una labor muy loable a favor de los animales y comparte nuestra visión de Hacer un Mundo Mejor para las Mascotas”, señaló Zerene Kahan, Directora de Asuntos Corporativos de Mars Petcare México.
Desde su arranque en el 2008, el MAP ha permitido que más de 500 asociados de Mars en el mundo hayan compartido su talento y habilidades durante una o dos semanas para mejorar los espacios de diferentes organizaciones de diversas partes del mundo con el objetivo de crear lugares más seguros y saludables para los animales que están en espera de encontrar un hogar.
En esta ocasión, participaron en el proyecto de la Brigada de Vigilancia Animal 12 asociados de Mars Petcare de Australia, Estonia, Korea, Sudafrica, E.E.U.U y México quienes durante una semana brindaron su apoyo para reparar las jaulas, convivir con los animales, entre otras labores, con el fin de ofrecer un mejor lugar para vivir a los perros que habitan ahí temporalmente. “Esta ha sido una gran experiencia, una oportunidad única para vivir los Principios bajo los cuales opera MARS, para darme cuenta de que estoy en una de las mejores empresas del mundo, para compartir mis conocimientos y para conocer a otros compañeros que, igual que yo, estamos dispuestos hacer un mundo mejor para las mascotas”, dijo Jess Hoare, Asociada de Mars Petcare Australia”.
La Brigada de Vigilancia Animal da refugio a animales que han sido rescatados de las calles o de situaciones de maltrato y que ahora están a la espera de una familia que los adopte.
Según ha informado UNICEF hoy, en los 10 países con mayores índices de desescolarización en educación primaria, al menos dos de cada cinco niños (un total de 18 millones) no van a la escuela.
En Liberia se encuentra el mayor porcentaje de niños sin escolarizar, pues casi dos terceras partes de los niños y niñas en edad de recibir educación primaria, no van a la escuela. El segundo país de la lista es Sudán del Sur, en donde el 59% de los niños se está quedando sin ejercer el derecho a una educación primaria, y en donde una de cada tres escuelas ha cerrado sus puertas por el conflicto.
Afganistán (46%), Sudán (45%), Níger (38%) y Nigeria (34%) también se encuentran entre los 10 países con mayores índices de desescolarización en educación primaria, lo que demuestra con claridad que las emergencias humanitarias y las largas crisis están obligando a los niños y a las niñas a abandonar la escuela.
El análisis de datos de UNICEF (que se publica en paralelo al regreso de millones de niños y niñas a la escuela alrededor del mundo este mes), destaca el alcance de una crisis educativa que está afectando a países ya deteriorados por el conflicto, los desastres naturales incluyendo los largos periodos de sequía, los terremotos y las altas tasas de pobreza extrema.
UNICEF teme que sin educación, toda una generación de niños y niñas en los países afectados crezcan sin las destrezas necesarias para colaborar con sus países y sus economías, empeorando así la situación desesperada en la que ya se encuentran.
En México la cobertura en educación básica es casi universal, sin embargo aún existen brechas en el acceso para la población de menores recursos, como es el caso de la población indígena.
Un estudio presentado recientemente por UNICEF México y el Instituto Nacional para la Evaluación de la Educación, reveló que de casi 4 millones de niños, niñas y adolescentes indígenas, unos 644,506 no asisten a la escuela.
De acuerdo con datos del INEGI, en 2014 la población indígena en México era de poco más de 11.9 millones de personas, lo que representa 10 % de la población total del país; de los cuales casi 4 millones son niñas, niños y adolescentes de entre 3 y 17 años, es decir, en edad de cursar educación obligatoria.
Uno de los obstáculos que enfrenta la educación indígena en el país es la diferencia lingüística entre estudiantes y maestros, pues en 4 de cada 10 escuelas, donde ambos hablan una lengua indígena, no se trata de la misma
De los llamados humanitarios a nivel mundial, la educación sigue siendo el sector con menos financiamiento. En 2015, las agencias humanitarias recibieron tan solo el 31% de los fondos necesarios para este sector, muy por debajo del 66% registrado hace una década. A pesar del aumento del 126% en los requisitos educativos desde el 2005, el financiamiento se incrementó en sólo un 4%. Además, los sistemas educativos preparados para resistir crisis prolongadas, no se pueden construir sobre la base de llamados a corto plazo e imprevisibles.
Durante la Cumbre Humanitaria Mundial, celebrada en mayo de 2016, se lanzó la nueva plataforma mundial “La educación no puede esperar” (Education Cannot Wait) con la intención de crear un puente entre las intervenciones humanitarias durante las crisis y el desarrollo posterior a largo plazo, mediante una financiación predecible.
Aunque no se encuentra entre los 10 países con los mayores índices de desescolarización infantil, Siria acoge a 2,1 millones de niños en edad escolar (de entre cinco y 17 años) que no van a la escuela, al igual que otros 600,000 niños sirios que viven refugiados en la región adyacente.
Los datos más recientes y fiables sobre países como Somalia y Libia no se encuentran disponibles ni en fuentes administrativas, ni en otras procedentes de encuestas, lo cual se debe, en parte, a los conflictos existentes.
“Para los países afectados por un conflicto, la escuela prepara a los niños con los conocimientos y las destrezas que necesitarán para reconstruir sus comunidades cuando se acabe esta crisis. A corto plazo, les proporciona una estabilidad y un orden que les ayudan a sobrellevar el trauma. Además, las escuelas también protegen a los niños de los peligros físicos y traumáticos que los rodean. Cuando un niño no va a la escuela, aumenta el peligro de que sufra abusos y explotación o de que lo recluten en grupos armados”, aseguró Jo Bourne, Jefe de Educación de UNICEF.
La Red SumaRSE Nuevo León presentó su cuarto informe anual de actividades y resultados, en esta ocasión lo cubierto en el periodo 2015 – 2016, en el que se logró beneficiar a más de 8,100 ciudadanos de seis comunidades de este estado de la República Mexicana a través de trabajar capacidades ciudadanas, restablecimiento del tejido social y prevención del delito.
Durante el evento también se llevó a cabo el cambio de Presidencia de la Red, en el que concluyó su periodo Angie Ruiz, Gerente de Cultura Organizacional y Responsabilidad Social de la empresa Alfa. FEMSA, asumirá el liderazgo a través de Carolina Alvear, Directora de Sostenibilidad, quien continuará reforzando el trabajo y las voluntades de grupos empresariales, universidades, organizaciones de la sociedad civil y gobiernos para mejorar la calidad de vida de la sociedad regiomontana.
“El 2015 ha sido un año de consolidación, de reforzar el camino hacia adelante, de fortalecer nuestros modelos de intervención, de capitalizar nuestros aprendizajes con firme determinación a colaborar por el desarrollo integral de nuestra comunidad. Gracias al apoyo y compromiso de quienes conforman la Red SumaRSE Nuevo León, hemos avanzado en nuestros objetivos, todos estamos creando algo que es emblemático para Nuevo León y único en el país que debe despertar a la conciencia de muchas más empresas e instituciones”, aseguró Angie Ruiz, Gerente de Cultura Organizacional y Responsabilidad Social de Alfa.
“Es un gran honor estar al frente de un esfuerzo tan importante como esta red de empresas, que en conjunto, busca desarrollar iniciativas de alto impacto. A lo largo de los años, hemos desarrollado conocimientos y aprendizajes que podrán ser transformados en un modelo replicable. Uno de nuestros objetivos será sumar a más empresas e invitar a Pymes”, aseguró Carolina Alvear Sevilla, Directora de Sostenibilidad de FEMSA.
Entre los años 2011 y 2014, la Red SumaRSE llevó a cabo la denominada Iniciativa 1.0, que con una duración de 3 años tuvo como objetivo fortalecer el tejido social y desarrollar habilidades para la solución autogestiva de problemas y necesidades de tres comunidades de Nuevo León.
Actualmente se encuentra en marcha la Iniciativa 2.0 que está operando desde el 2015 y hasta el 2020 con el objetivo contribuir al desarrollo sostenible de seis comunidades en situación de vulnerabilidad en la zona Metropolitana de Monterrey. Estas acciones se llevan a cabo mediante la implementación de un modelo de participación ciudadana autogestiva, en el que los habitantes toman un rol protagónico en la toma de decisiones y resolución de conflictos con la colaboración de alianzas multisectoriales.
Red SumaRSE Nuevo León está conformada por un grupo de 28 empresas comprometidas con el bienestar y desarrollo sustentable de la población: ALFA, Arca Continental, CEMEX, Cuauhtémoc Moctezuma/HEINEKEN México, Constructora Maiz Mier, DPA, Ética y Estrategia Consultores, FEMSA, Fundación Axtel, Fundación Frisa, Fundación Grupo Autofin, Fundación Pepsico, Fundación Soriana, GILSA, Grupo Aislacon, Grupo SENDA, Inmega, InverCap Afore, KPMG, M+M, Praxair, Proeza, Servicios Profesionales Especializados, Sinergia Deportiva, Vitro, Vivaaerobus y Xignux, en colaboración con la Secretaría de Desarrollo Social de Nuevo León y el Municipio de Santa Catarina, así como con la asociación Vía Educación y la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID).
Trabajadores de una fábrica de Coca-Cola en el sur de Francia abrieron un cargamento de zumo de naranja, pero en su lugar hallaron un envío de cocaína.
La factoría de Coca-Cola en la localidad de Signes, cerca de la costa mediterránea, produce concentrados para varias bebidas. Los empleados notificaron el hallazgo de inmediato a la policía y las autoridades judiciales, que abrieron una investigación, dijo un portavoz de la multinacional en Francia.
Los sacos con 370 kilos de cocaína estaban escondidos en un contenedor con zumo de naranja procedente de Costa Rica, agregó el vocero. La fiscalía de Marsella dijo el miércoles que abrió una investigación por tráfico e importación de drogas.
La Gran Barrera de Coral no es sólo un sitio indispensable a visitar durante las vacaciones en Australia, también es una de las estructuras geológicas más importantes del mundo. Por ello, este arrecife de coral se ha procurado cuidar de los numerosos turistas que lo visitan, sin embargo el calentamiento global ha comenzado a impactar en esta gran barrera. Apenas este año, científicos del Centro de Excelencia para Estudios de Arrecifes de Coral de Australia notaron un aumento en la temperatura del mar que ha emblanquecido la barrera; lo cual ha provocado que se realicen proyectos de investigación y contención de este Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO.
Entre las investigaciones realizadas se encuentra la de Robin Beaman, profesor de la Universidad James Cook, quien descubrió un arrecife al norte de la Gran Barrera de Coral. Parece ser que aunque sabían de la existencia de esta estructura geológica, nunca pudieron obtener mayor información: “No conocíamos la forma que tenían ni su gran tamaño. Lo que hemos encontrado tras la Gran Barrera de Coral nos ha impresionado, sobre todo la zona más profunda del fondo marino, la zona entre los arrecifes y la extraña forma de la estructura geológica.”
Son praderas de algas verdes con 10 000 años de antigüedad; arrecifes biogénicos de algas Halimeda con formas similares a los panales de abejas; sedimentos de caliza o carbonato cálcico que terminan formando grandes montículos.
Para encontrar este tipo de arrecifes, uno tiene que sumergirse de entre 20 y 40 metros; es decir, a más profundidad que los arrecifes de coral. Sin embargo, aún falta desarrollar la tecnología adecuada para llegar a tal profundidad. Mientras tanto, explica Beaman, han comenzado el sondeo del fondo marino usando tecnología Lidar de la Armada australiana. Gracias a ello, se han elaborado mapas de 6 000 km del nuevo arrecife, el cual es tres veces más grande de lo estimado y se extiende desde el estrecho de Torres –entre Australia y Nueva Guinea– hasta Puerto Douglas en Queensland.
Beaman concluyó que este descubrimiento permitirá abrir nuevas vías de investigación sobre la vida marina moderna dentro y alrededor de los arrecifes biogénicos, así como los efectos del cambio climático en la biodiversidad acuática.
A pesar de que en México existen 29 billonarios, dos más que el año pasado, su riqueza conjunta se vio deteriorada según el Wealth-X Censo de Multimillonarios 2015-2016.
Comparado con 2014, su fortuna en conjunto disminuyó 3.5 por ciento a 163 mil millones de dólares, desde 169 mil millones reportados anteriormente, cifra que para la economía mexicana podría ser equivalente a las reservas internacionales, que se ubicaron en 173 mil millones de dólares hasta la semana pasada.
A pesar de que la riqueza de los billonarios mexicanos disminuyó en seis mil millones de dólares, el club de los más ricos de este país sustenta una tercera parte de la riqueza de los más adinerados de América Latina, de acuerdo con cifras del censo realizado por Wealth-X, sin revelar nombres de las personalidades que forman parte de esta élite, pero que el Top 5 de la revista Forbes ubica a Carlos Slim, Germán Larrea, Alberto Baillères, Ricardo Salinas Pliego y Eva Gonda de Rivera, heredera de Grupo Femsa.
En Latinoamérica y el Caribe existen 154 billonarios, quienes representaron el 6.2 por ciento de todos los multimillonarios del mundo con una fortuna conjunta que sumó 488 mil millones de dólares, una reducción de 4.5 por ciento respecto al año anterior.
La riqueza combinada de los billonarios del mundo se incrementó 5.4 por ciento a 7.7 billones de dólares, cifra récord. Cabe destacar que en el mundo hay un billonario por cada 2.95 millones de personas, luego de un incremento que mostraron de 6.4 por ciento para alcanzar la cifra récord de dos mil 473 individuos que controlaron el 3.9 por ciento de la riqueza de los hogares a nivel mundial durante 2015.
Los más ricos
Mientras que Europa, Medio Oriente y África son las regiones que mantuvieron su posición como las áreas con el mayor número de billonarios, con casi la mitad, América mantuvo el segundo lugar con 782 individuos, pero la región asiática está muy cerca de esta área geográfica con 678 personas, toda vez que en 2015 produjo cuatro veces más multimillonarios que América.
Beyoncé no solo bateó ayer al cámara que se postraba a los pies del escenario del Madison Square Garden, también a todo el patio de butacas. El primer embiste era parte de su espectáculo, pero el segundo atizó las conciencias de los asistentes a los últimos premios VMA, concedidos por MTV.
Su último disco Lemonade es mucho más que fuegos de artificio y rotaciones imposibles de cadera; también es un himno eficaz y muy conveniente para una época de dramas raciales. Pero su activismo ha levantado la polémica, tanto dentro como fuera de la comunidad negra.
El single “Formation” fue un acontecimiento digno de la Super Bowl donde se presentó. “Dejen de dispararnos”, escribía Beyoncé en los muros de su videoclip para dar un altavoz a los familiares de los chicos asesinados y maltratados por la brutalidad policial.
Ahora ha puesto también rostro a las madres de cuatro jóvenes abatidos por los agentes de seguridad. Michael Brown, Trayvon Martin, Oscar Grant y Eric Garner se han convertido en símbolos de Black Lives Matter, y nadie mejor que las mujeres que les dieron la vida para denunciar a los que se la arrebataron.
Las cuatro progenitoras posaron junto a la cantante y trasladaron su causa a un marco improbable de locura y frivolidad, como son históricamente reconocidos los premios de la MTV. Pero solo hay una persona capaz de llevar la palabra activismo a las crónicas de la gala y convertir el mojigato show de la Super Bowl -que perdió los estribos por el pezón de Janet Jackson- en un desfile contramilitar y un homenaje a Malcolm X. Esa es Beyoncé, reina en la música y princesa de los barrios de Nueva Orleans.
“Michael Brown, Trayvon Martin, Oscar Grant y Eric Garner se han convertido en símbolos del Black Lives Matter, y nadie mejor que las mujeres que les dieron la vida para denunciar a los que se la arrebataron”.
“El colectivo menos respetado de Estados Unidos es el de las mujeres negras”, reclama el activista de los derechos humanos en una cinta tan antigua que escuece por su vigencia. La diva del pop incluye la cita de Malcolm X en su tema Don’t Hurt Yourself e introduce así el estigma racial en el feminismo que ha abanderado en los últimos años. Los gigantescos carteles que rezaban Feminist en los VMA 2014 se olvidan ahora de las palabras vacías y abren paso a los testimonios de verdad.
A madres que lloran con la fotografía de sus hijos en las manos, a la receta ancestral de una limonada con raíces afroamericanas, a las atletas y artistas que han tenido que reivindicar su talento sobre un color de piel. Beyoncé rompió las barreras sociales y situó la precariedad de las amas de casa junto a la amenaza machista en Beverly Hills. Aunque ese mensaje de “luzco Givenchy sin olvidarme de mis raíces” no convenció a todos. La cantante Azealia Banks la llamó “ladrona” de la causa racial porque “ella no es una hermana, las hermanas comparten, no roban”.
La rapera opina que la relación de Beyoncé con su marido Jay-Z está lejos de reflejar el empoderamiento que defiende. “Sigues llorando por un hombre y perpetuando ese sentimiento de tristeza en las mujeres negras. Y eso no es lo que tratamos de conseguir aquí”, atacaba Banks mordaz, definiendo su disco como “antifeminista”.
Iggy Azalea daba un paso más y acusaba a la diva de fomentar los estereotipos de las mujeres blancas en su canción Sorry. La cantante hace referencia en el tema a Becky with the good hair, que es una forma despectiva de referirse a las caucásicas en el argot de la calle.
Tributo a Nueva Orleans
Donde no hubo ni un atisbo de duda fue entre el jurado de los VMA. El producto casi cinematográfico que Beyoncé ofrece en Lemonade convence, tanto junto como por separado. Llegó al pabellón neoyorquino con 11 nominaciones y salió de él con cinco estatuillas y batiendo con un nuevo récord a la mismísima Madonna.
Como era de esperar, el vídeo de Formation arrasó de forma inmediata y sacó de nuevo a la palestra el delicado estado de Nueva Orleans. El inicio con el audio de Messy Mya, el rapero y youtuber asesinado en 2010 tras visitar a su hija recién nacida, es solo el aperitivo de lo que está por venir.
Las imágenes de la catástrofe del huracán Katrina se empastan con policías rindiéndose ante un niño negro y forman un producto de oro. La letra tiene mensajes directos para las mujeres negras (y únicamente para ellas), propina un golpe reverso a aquellos que piensan que la música de Jay-Z la trata como un trozo de carne y presenta una alegoría, nada pacifista, contra los abusos policiales.
Beyoncé lleva años enfrentándose a acusaciones de activismo interesado, tanto por parte de la comunidad afroamericana como de la femenina en general. Sus detractores critican que se haya sumado al carro del compromiso social como parte de su inteligente promoción personal. Lemonade ha querido ser, entonces, la guía definitiva de sus referentes sureños, africanos y underground.
La autenticidad del mainstream
Comenzó utilizando la charla TEDx de la dramaturga nigeriana Chimamanda Ngozi Adichie, We should all be feminist, en su canción de 2013 Flawless. Con ayuda o no de la cultura pop, la charla de Ngozi terminó siendo un título de cabecera en las estanterías feministas y la lectura obligatoria en los colegios de Suecia. Así ha ocurrido ahora con la poeta británica-somalí Warsan Share. Los versos de esta joven de 27 años resuenan en todo Lemonade y encriptan reflexiones sobre el machismo en el Islam y los sentimientos de una joven de segunda generación.
Pero no solo en literatura, Beyoncé se ha recorrido buena parte de la diáspora artística de África y le ha dedicado un hueco en su álbum visual. El artista gráfico de Nigeria, Laolu Senbanjo, decora las pieles de las bailarinas con simbología espiritual africana y el director de origen indio, Khalil Joseph, ayudó a la diva en la narrativa de Lemonade. Eran nombres talentosos, pero injustamente reconocidos, y ahora sus trabajos artísticos llegan a los titulares de todo el mundo.
También tuvieron su momento en las pantallas de los premios de la MTV, con todo el alcance mediático que eso implica. Aunque los VMA seguirán siendo un mosaico de situaciones inverosímiles, pezones al aire y locura frívola, algo ha cambiado en su discurso. Las trifulcas entre Kanye West y Taylor Swift no van a desaparecer para convertirse en el atril recatado de los Oscar, pero hay cabida para mucho más. Y eso es algo que la historia de la música deberá agradecer siempre a Beyoncé, con aroma a Chanel Nº5 incluido.
Cuando era un joven senador que soñaba con la presidencia, Barack Obama dijo que nunca compraría en Wal-Mart y convirtió a la compañía en un emblema de la codicia empresarial.
En la actualidad, Wal-Mart Stores es uno de los aliados corporativos más confiables de Obama, un socio que ha respaldado a la Casa Blanca en más de una decena de iniciativas, en especial el Obamacare y el cambio climático.
La asociación beneficia a ambos. Obama puede señalar el apoyo de Wal-Mart para refutar las acusaciones republicanas de que es hostil a las empresas.
Wal-Mart puede mostrar la aprobación presidencial para atraer compradores renuentes que, como antes Obama, se han mantenido alejados en la convicción de que la compañía perjudica a los trabajadores y reduce la competencia.
Es un aspecto clave del trabajo de la compañía por alentar un crecimiento persistente.
“Para el presidente tiene sentido estar dispuesto a una asociación con la compañía minorista más grande del país”, dijo Dwight Hill, un socio en Plano, Texas, de la consultora minorista McMillan Doolittle.
“Por su parte, Wal-Mart ha avanzado mucho últimamente en lo relativo a ser más transparente respecto de salarios y beneficios de los empleados”.
El presidente completó el pasaje de enemigo a admirador de Wal-Mart al visitar en 2014 una de las tiendas de la firma en Mountain View, California, para elogiar su utilización de energía renovable.
La visita de Obama representó un “gran hito” para la imagen pública de la compañía, dijo Jib Ellison, cuya firma consultora trabajó en el programa de sostenibilidad de Wal-Mart.
“Cuando ganó la elección su retórica era de gran oposición a Wal-Mart”, dijo Ellison, que sigue asesorando a Wal-Mart en política medioambiental. “Por eso (el cambio) es alentador”.
Salud y cambio climático
La asociación entre el presidente y la firma minorista tiene especial fuerza en dos áreas: salud y cambio climático.
La opinión de Obama sobre Wal-Mart cambió a poco de iniciada su gestión, cuanto tomó conciencia de que necesitaba apoyo empresarial para impulsar la reorganización del sistema de salud, que en opinión de los republicanos afectaría el empleo y a las empresas.
Wal-Mart fue uno de los primeros grandes empleadores en apoyar el plan.
En junio de 2009, mientras recrudecía el debate en el Congreso, Wal-Mart difundió una carta a Obama en la que apoyaba que se exigiera a los empleadores ofrecer un seguro de salud a sus empleados, una de las piedras angulares de la ley.
Wal-Mart y la Casa Blanca han cooperado en la agenda climática de Obama, algo que ejecutivos de la compañía han calificado de comunión natural de intereses y no de cálculo político.
Wal-Mart empezó a trabajar en la reducción de su huella de carbono en 2005, no sólo en aras del medio ambiente sino también de su imagen pública, y es ahora el mayor usuario corporativo de energía solar.
La compañía respaldó el año pasado el acuerdo global que Obama negoció en París para reducir las emisiones de carbono.
Valerie Jarrett, asesora de Obama, dijo que la Casa Blanca ha encontrado en Wal-Mart un socio bien dispuesto conforme buscaba apoyo empresarial a las iniciativas gubernamentales.
“Reconocemos que el sector privado es el motor económico de nuestro país”, dijo Jarrett en una entrevista.
Luego de 46 años sin cambios, la Comisión Consultiva Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (Coconasst) aprobó la actualización de la Tabla de Enfermedades de Trabajo y la de Valuación de Incapacidades Permanentes.
El número de padecimientos laborales vigentes son 161, pero la propuesta aprobada incorpora otros 24, para sumar 185, el subsecretario de Previsión Social, de la Secretaría del Trabajo, Ignacio Rubí Salazar, durante la primera sesión extraordinaria de esta comisión.
En un comunicado, se informó que el grupo de enfermedad que registró mayor aumento fue el de cáncer de origen laboral, que pasó de cuatro padecimientos a 23 de diferentes tipos; los males infecciosos y parasitarios también incrementaron de 21 a 40.
Del mismo modo, se dio a conocer que el principal grupo que tuvo un descenso registrado es el de enfermedades del sistema respiratorio, al pasar de 50 tipos de este padecimiento a 16, y por primera ocasión se incorporan enfermedades de tipo psicosocial, como el estrés, entre otros.
La Tabla de Valuación de las Incapacidades Permanentes contiene la parte, aparato o sistema del cuerpo afectado; la secuela del accidente o enfermedad de trabajo, y el porcentaje de incapacidad que resulte aplicable por cada tipo de padecimiento.
Los integrantes del Coconasst tienen un plazo entre el 3 y el 14 de septiembre próximos para emitir sus comentarios, y posteriormente iniciar trámites ante la Comisión Federal de Mejora Regulatoria (Cofemer).
La entrada en vigor de esta actualización será de manera paralela a las modificaciones a los artículos 513 y 514 de la Ley Federal del Trabajo, en el marco de la aprobación de la reforma laboral.
Las tablas de Enfermedades de Trabajo y de Valuación de las Incapacidades Permanentes son objeto de investigación y estudio, a efecto de incorporar las enfermedades, existentes o nuevas, que se sustenten por su relación con el trabajo y la afectación a la salud del trabajador.
Asimismo, estas tablas determinan cuándo los trabajadores se encuentran expuestos por el tipo de actividad y la afectación a su salud; los elementos clínicos y de laboratorio más recientes para la elaboración del diagnóstico, y la evaluación de las enfermedades de trabajo.
Si conoces el test de Bechdel sabrás que es tan útil como imperfecto. No te preocupes, todo tiene solución. A partir de la idea de la dibujante de Fun Home (2006) han nacido otros muchos métodos para evaluar el trabajo de los medios en relación con la representación femenina. Aquí recopilamos los más importantes.
Hay un problema con la representación de las mujeres en el cine. Es evidente y obvio lo midamos como lo midamos. Empecemos con algunas cifras, las más sencillas: sólo el 22 por ciento de los personajes protagonistas de las cintas más taquilleras del 2015 eran mujeres. Por muy mal que suene esto, debemos mirar el dato con relativo entusiasmo. No teníamos tantos personajes principales femeninos desde el año 2002.
Analizando los papeles secundarios tampoco nos llevamos una alegría, pues sólo el 29 por ciento de estos son femeninos, lo que hace que en total sea el 30 por ciento de los papeles con diálogo el que pretenda reflejar al 50 por ciento de la población. Y podría ponerme mucho más quisquillosa. Podría mirar cuántas de estas mujeres pertenecen a minorías. O cuántas de todas ellas tienen una edad superior a los 35 años, pero los datos serían demasiado desalentadores. Ese sería un momento de los de echarnos las manos a la cabeza.
Pero no debemos quedarnos en los números, igual de importante es el cuánto que el cómo. De nada nos sirve que aumente el número de protagonistas femeninas si estas siguen basando su valor en ser madres, esposas o novias de personajes masculinos. En nada se avanza si los hombres siguen teniendo más diálogo, incluso cuando ellas son las que aparecen en el centro del cartel. Y, por supuesto, no podemos olvidar que estas protagonistas no están distribuidas por igual en todos los géneros sino que suelen encontrarse en cintas bastante específicas: comedias -especialmente románticas- y películas de acción basadas en novelas de young-adult.
Para subrayar todo esto de forma simple, centrándonos en películas concretas y descartando el masivo análisis estadístico, han ido surgiendo varios test que, ya sea desde la honestidad o desde la más pura ironía, pretenden hacernos reflexionar sobre las mujeres que acabamos de ver en pantalla. Estos son algunos de ellos.
Test de Bechdel
El que es el más antiguo -lleva dando guerra desde 1985- y posiblemente más conocido de todos estos tests surgió de una tira cómica de la dibujante Alison Bechdel. En ella, una mujer le comenta a otra que nunca va al cine a ver una película si no cumple las siguientes tres condiciones:
1.Debe mostrar al menos dos mujeres en pantalla
2.Estas dos mujeres deben hablar entre ellas
3.La conversación debe girar alrededor de algo diferente a un hombre
Parece fácil, ¿no es cierto? Hollywood no lo cree así. Es más, en California se recuerda a los guionistas que es mejor que sus trabajos no pasen el test. A fin de cuentas ¿quién quiere escuchar a un grupo de mujeres hablando de “sus cosas”?
Si volvemos a los números estos nos dan una confirmación. En general, sólo el 60 por ciento de las películas cumplen estas tres sencillas premisas. Sin embargo, limitando la muestra a las 200 cintas con más recaudación de la última década, el porcentaje de éxito se reduce hasta el 47 por ciento.
Aunque la función del test de Bechdel no sea la de catalogar una cinta como feminista o no -esa es una cuestion bastante complicada- su utilidad como herramienta de crítica por parte del feminismo ha quedado bastante en entredicho después de notar que películas marcadamente machistas, como por ejemplo Pretty Woman (1990), podían pasarlo (y varias veces, todo hay que decirlo) sólo con que la protagonista intercambiara unas breves palabras con su compañera de piso o con una dependienta.
Para intentar afinar un poco más la idea de Bechdel, han surgido varias voces que piden que los personajes femeninos que interactúan, para ser considerados como tales, tienen que tener un nombre y este debe ser referido en pantalla. Este cuarto requerimiento es el que aplica la base de datos bechdeltest.com, pero, aún así, parece que sigue generando debate.
Cintas como Los hombres que no amaban a las mujeres (2011), llena de personajes femeninos interesantes y complejos, falla el test al no contar con una escena en la que interaccionen entre ellos. Lo mismo pasa con esa maravilla (no puede ser de otra forma teniendo kaijus y mechas) llamada Pacific Rim (2013). La cinta de Guillermo del Toro tiene una co-protagonista que no sólo es mujer, sino que además pertenece a una minoría (a la que representa sin caer en estereotipos) y tiene un arco argumental propio, exclusivo de ella. Hablo de Mako Mori, el personaje de Rinko Kikuchi, que inspira el test que poco a poco está desplazando la idea propuesta por Bechdel.
El test Mako Mori
Aunque lo ideal hubiese sido que Mako tuviera al menos un par de compañeras con las que poder conversar, es evidente que hay mucha gente dispuesta a olvidar este detalle frente a las numerosas virtudes del personaje.
Estamos ante una mujer en una cinta de acción que nunca es sexualizada y a la que todos los demás compañeros tratan con respeto sin que tenga que hacer nada extra para ganárselo. El personaje de Rinko Kikuchi demuestra su fortaleza al luchar durante todo el metraje por conseguir alcanzar sus sueños, y todo eso sin tener que comportarse como los demás esperan que sea la estereotipada “chica dura”.
El test Mako Mori nació en tumblr, concretamente en el blog de un usuario, ahora inactivo, llamado chaila. Para pasarlo las condiciones que debe cumplir una cinta son:
1. La película debe contar con al menos un personaje femenino
2. Este personaje debe tener su propio arco argumental
3. El arco no debe existir sólo para hacer avanzar la trama de un hombre
Aunque el test Mako Mori parece una herramienta más precisa que el de Bechdel a la hora de identificar una película como feminista (este test sí que no lo pasa Pretty Woman), cierra la puerta de golpe, como si no fueran valiosos, a conceptos como la sororidad, la amistad o la interacción femenina. Además, parece contentarse con lo mínimo, un personaje femenino importante, sin preocuparse de comprobar el número de personajes masculinos que consiguen el mismo tratamiento en la película.
Por ser bastante reciente aún no hay análisis fiables que nos dejen conocer el porcentaje de películas que superan el test Mako Mori pero, viendo lo que sucede con el de Bechdel, podemos imaginar que no son muchas. Debido a esto, la escritora de Marvel Kelly Sue DeConnick -haciendo gala de mucha mala leche- ha desarrollado un test que, según su experiencia, es mucho más adecuado para los tiempo que corren.
El test de la lámpara sexy
Lo que empezó como una broma que la guionista usaba en las entrevistas, fue poco a poco creciendo hasta convertirse en un arma para denunciar las malas prácticas de los escritores de ficción, no sólo a la hora de escribir mujeres, sino también a la de desarrollar un universo realista alejado de tropos y estereotipos.
El test contempla sólo un requisito: el de que tu personaje femenino no pueda ser reemplazado por una lámpara sexy sin que esto afecte a el argumento. Si tu personaje femenino es plano y su único sentido es el de servir de recurso para hacer avanzar al argumento, entonces no hay ningún motivo por el que debas contratar a una actriz. Una lámpara ataviada con poca ropa puede hacer el trabajo a la perfección.
Sin embargo, por muy graciosa que nos resulte la idea de una lámpara en shorts y luciendo escotazo, no podemos sino alarmarnos ante la cantidad de películas cuyas mujeres resultan ser objetos al servicio del argumento. En Deadpool (2016) el personaje de Vanessa sólo sirve para detonar la acción y motivar al antihéroe a perseguir al sádico Francis (digo… Ajax), al igual que pasa con Rose en Slow West (2015). En Amor y letras (2012), el personaje de Elizabeth Olsen sólo existe para crear una crisis existencial en el protagonista, lo mismo que sucede con Lisa en Anomalisa (2015)… y así podríamos continuar. Para encontrar ejemplos ni siquiera necesito entrar en el cine de acción, donde los personajes femeninos aún salen peor parados. Al menos, eso es lo que sugiere el análisis de la “fuerza relativa”.
El análisis de la “fuerza relativa”
Uno de los mayores errores que pudo cometer la crítica feminista a la hora de ponerse a analizar la ficción fue el de crear la expresión “personaje femenino fuerte”. El término en sí no es malo. Hacía referencia a personajes tridimensionales, con presencia e importancia en el argumento de una obra. Sin embargo, es un concepto que ha sido tan ampliamente malentendido y pervertido que ha acabado volviéndose en nuestra contra.
¿Qué cómo es esto? Simple: muchos guionistas y críticos parecen empeñados en creer que un personaje “fuerte” debe serlo en términos físicos, y si no, al menos, en términos que tradicionalmente se han aplicado a personajes masculinos. En otras palabras: hay gente convencida de que un personaje femenino fuerte es aquel que sabe luchar “casi” igual que un hombre, bebe “casi” la misma cantidad de cerveza y se comportan “casi” con la misma agresividad. Que los personajes femeninos fuertes son los que son todo un macho. Bueno, no todo, “casi” todo.
El concepto de “fuerza relativa” fue desarrollado en una serie de artículos escritos por Carina Chocano para la revista cultural del New York Times a lo largo del verano del 2011- En ellos, Chocano intentaba explicar la importancia de esos personajes que no son considerados “fuertes” pero que son de gran importancia por su realismo, protagonismo y, sobre todo eso, porque no están escritos a partir de la visión de fuerza de un hombre. Chocano considera esta fuerza una “fuerza relativa”
De la serie de artículos puede extraerse la idea de que en el cine -especialmente en el de acción- se había pasado de introducir a mujeres sólo por su atractivo a reducirlas a clichés que explotaban muchos de los estereotipos masculinos. En contra de esto, se proponía buscar a esos valiosos y escasos personajes que conseguían reflejar la verdadera fuerza o debilidad de una mujer dando importancia a sus virtudes por lo que son y no porque puedan hacerla más similar a un hombre.
El test “mujer en el frigorífico
Pero no sólo son útiles las figuras que señalan la (poca) presencia de los personajes femeninos o la (poca) complejidad de los mismos. También necesitamos herramientas que subrayen el lamentable trato que se les da a estas mujeres. El test “mujer en el frigorífico” resulta especialmente espeluznante. Creado por Gail Simone (de nuevo una guionista de cómic al frente del análisis de los medios), sirve para poner de manifiesto la gran cantidad de veces que las mujeres son agredidas, violadas, incapacitadas, torturadas o asesinadas en pantalla, simplemente para buscar la reacción de un personaje masculino. Está inspirado en una viñeta especialmente desafortunada de un comic de Green Lantern de 1994.
Es aterrador la cantidad de veces que el sufrimiento de una mujer en el cine o en la televisión se presenta como una desgracia, no para ella, sino para el compañero que, oh-my-fucking-god, se ve obligado a contemplarlo. Es digno de mención la facilidad con la que se acepta que el centro de la escena no sea la víctima sino el protagonista masculino que lo escucha o contempla.
Qué mejor ejemplo de serie que no pasa el test “mujer en el frigorífico” que Juego de Tronos (2001-). Seguro que aunque no seas un fan has oído hablar de la tristemente famosa escena de violación de Sansa. El problema de esa escena no es sólo el cruento abuso al que el personaje está siendo sometido sino que la misma se plantea desde el punto de vista de un Theon horrorizado que se da cuenta de que debe cambiar su actitud. El trauma de Sansa no sirve para otra cosa que para hacer reaccionar a Theon, y toda la escena se rueda desde el punto de vista de éste, minimizando el sufrimiento de la muchacha. Aunque la brutalidad de Juego de Tronos es ya muy reconocida, este tipo de escenas no son exclusivas de la serie sino mucho más comunes de lo que parecen, y no sólo en cine y televisión.
La propia Gail Simone tiene una página web en la que podemos encontrar todo un listado de superheroínas que han enfrentado todo tipo de actos brutales tan sólo como forma de conflicto en arcos argumentales masculinos. Como dice la propia Simone: hacer la lista es sencillo, lo difícil es encontrar excepciones.
El test de furiosa
Proposed: the Furiosa test. Your movie/game/book/play passes if it incites men's rights dipshits to boycott.
Aún no existe de manera oficial -todavía no ha sido referido en ninguno de los grandes medios- pero os lo digo claro, es mi favorito. Propuesto por un tuitero y ampliamente secundado en otras redes sociales, pretende dejar a un lado el análisis de personajes, tramas y arcos, y funcionar como garantía de que las cintas que lo pasan son indiscutiblemente feministas. Para pasar el test de Furiosa sólo debe darse una condición: que los miembros de los grupos machistas de internet estén obsesionados con boicotearte.
El test, que debe su nombre a la protagonista de Mad Max: Furia en la carretera (2015), es este mes más útil que nunca. El estreno de Cazafantasmas (2016) nos permite, además de reírnos de algún que otro gilipollas, apuntar un nuevo título en la lista de cintas que consiguen el aprobado de la mismísima Furiosa. Hagamos la lista más larga (seamos testigos).
Muy pocos saben qué es lo que hay detrás de su cerveza favorita y aunque no lo creas existen cerveceras que más allá de elaborar y ofrecerte productos de calidad, también desean demostrar las prácticas responsables que tienen con sus grupos de interés.
Una de las cerveceras que cuenta con programas innovadores y que refirman el compromiso con las comunidades es Grupo Modelo, que cuenta con marcas valiosas, reconocidas en todo el país y en el mundo que van más allá de su sabor.
Muchas empresas muestran como estrategia estos programas responsables por medio de Informes de Responsabilidad Social, en Expok sabemos que estos documentos son complicados de leer y muchas veces cuentan con un lenguaje técnico que dificulta a los lectores comprender la información que contienen.
A continuación te presentamos en solo 90 segundos, un video con los logros más relevantes del Informe de Sustentabilidad 2015, Uniendo a la Gente por un Mundo Mejor de Grupo Modelo.
Grupo Modelo es una compañía cervecera que va más allá de distribuir, elaborar y vender cerveza, pues cuenta con tres pilares principales de responsabilidad social que promueven el consumo responsable, el medio ambiente y apoya a la comunidad a través de diferentes acciones.
En 2015, con apoyo de Cerveceros de México y Fundación Grupo Modelo, la compañía celebró por segunda ocasión el Día del Consumo Responsable, donde más de 15,300 colaboradores participaron en el movimiento “No te hagas güey”, una iniciativa que evita la venta de alcohol a menores de edad en tiendas, expendios, tiendas de conveniencia y restaurantes.
Otro de los logros para reafirmar el compromiso de un consumo responsable fue la donación de 100 alcoholímetros en todo el país para el programa nacional Conduce sin Alcohol y lanzó el programa Zacatecas Ciudad Modelo que buscará reducir en un 10% el consumo excesivo de alcohol para 2020.
La empresa se ha comprometido en el uso correcto del agua, logrando reducir su uso a 3.2 Hl de agua extraída por hectólitro de cerveza producido, consolidándose como líder en la conservación del líquido vital.
La empresa también logró reducir en un 60% las emisiones de CO2, en todas sus transportaciones, además siete de sus plantas cerveceras cuentan con la certificación de Industria Limpia y las plantas de Guadalajara, Zacatecas y Oaxaca cuentan con la Certificación de Excelencia Ambiental.
Grupo Modelo cuenta con iniciativas responsables con la comunidad en donde trabaja; hace un año la empresa donó 20 toneladas de alimentos que garantizan el sustento para 4,563 familias que se encontraban en situación de emergencia.
Voluntarios Modelo forma parte de los programas con la comunidad y en 2015 participaron cerca de 150 mil voluntarios, dando como resultado 822 mil horas de servicio voluntario, llevando a cabo 400 iniciativas que beneficiaron directamente a 900 mil personas.
Estos son solo algunos de los logros más relevantes con los que la compañía ha contribuido a mejorar la vida de muchas personas para lograr tener un Mundo Mejor, si deseas saber más acerca de sus esfuerzos responsables, puedes visitar la página.
¿Recuerdas esa difícil palabra de Mary Poppins? “Supercalifragilísticoespialidoso” puso en aprietos a muchas personas pero si en esta ocasión lograste decirla sin trabarte, es momento de intentarlo con “Papahānaumokuākea”, complicado, ¿no lo crees? Bueno querrás intentarlo sin duda, porque este es el nombre de la reserva marina más grande del mundo, misma que se ubica en la tierra natal del presidente de los Estados Unidos, Barack Obama.
Obama, que destinó su segundo mandato a la lucha para favorecer la conservación del medio ambiente, anunció que cuadriplicaría el tamaño de esta área. Esta zona que ahora abarca más de 350,000 kilómetros, alcanzará más de 1,51 millones de kilómetros cuadrados.
En Papahānaumokuākea quedará restringida la pesca comercial y cualquier actividad que tenga que ver con la extracción de recursos. Lo único permitido será la pesca con fines recreativos.
Este primero de septiembre Obama se presentará en este espacio para hablar sobre los efectos del cambio climático cómo el aumento de temperatura provoca que el agua se caliente causando que los corales expulsen a las algas que viven en sus tejidos, lo que además de hacer que pierdan su color, los vuelve vulnerables a enfermedades que causan su muerte.
La nueva zona servirá como un laboratorio natural donde los científicos podrán explorar los efectos del cambio climático en los ecosistemas marinos y estudiar como se adaptan los recursos biológicos de la región, según comentó la administración Obama.
“Las Islas del Noroeste de Hawai son el hogar de uno de los ecosistemas más diversos y amenazados del planeta y un lugar sagrado para la comunidad nativa de Hawaii. La expansión de este monumento marino nacional protegerá de manera permanente los arrecifes de coral, el hábitat marino e importantes recursos culturales e históricos para el beneficio de las generaciones actuales y futuras”, destacó el secretario Sally Jewell.
Teddy Roosevelt fue el primer presidente en el establecer la Reserva de Aves en las islas de Hawaii en 1909. Más tarde en 2006, George W. Bush creó el monumento Papahānaumokuākea abarcando 139,818 millas cuadradas para proteger y preservar la flora y fauna marina. El ex presidente dijo que se inspiró en un documental sobre los recursos biológicos del Norte mostrado por Jean Michel Cousteau, un explorador marino e hijo del fallecido Jacques Cousteau. Tiempo después entablaría una conversación con la bióloga marina Sylvia Earle para hacer de esta reserva un lugar ejemplar.
Earle ha luchado durante décadas para crear áreas marinas protegidas en todo el planeta. Su fundación, la Alianza Sylvia Earle, tiene como objetivo crear una red global de dichas zonas y brindar protección al 20% de los océanos para el año 2020.
Para los nativos de Hawaii este espacio es ancestral, un lugar donde la vida nace. “Este monumento servirá para la conservación y el clima. Es un refugio cultural para mi nieta y las futuras generaciones”, dijo Kaho’ohalahala, una habitante local.
Esta reserva alberga más de 7000 especies marinas, como las ballenas azules, atunes, focas y más, algunas de ellas están en peligro de extinción. Aquí también habita el coral negro que puede vivir más de 4000 años.
Además de resguardar toda clase de criaturas marinas, las islas dan hogar a un sin número de aves como los albatros de Laysan, telespiza y gaviotas, así como numerosas especies de plantas, incluyendo la palma Pritchardia, y muchos artrópodos.
“Esta es una de las acciones más importantes que un presidente americano haya tomado para la protección de los océanos“, declaró el senador demócrata de Hawái, Brian Schatz.
Actualmente solo el 3% de las aguas a nivel mundial están bajo protección. Para asegurar y preservar los océanos deberían protegerse por lo menos el 30%.
Aunque los daños causados por el cambio climático son irreversibles, aún existe la posibilidad desarrollar, adoptar e integrar mejores prácticas a favor del medio ambiente. Debemos entender que no somos los únicos que habitan este planeta y que nuestras acciones tienen un efecto sobre todos los ecosistemas.
Había una vez un niño de cinco años llamado Miles Scott que enfrentó una batalla contra la leucemia, revolucionó las redes sociales, se convirtió en Batman, salvó a una ciudad entera y venció a Superman… De acuerdo, esto último lo hizo Ben Affeck cuando tuvo el papel, pero lo que sí es verdad es que la historia de este pequeñito dio varias lecciones al tercer sector y guió la atención de millones de personas en todo el mundo directo a la labor realizada por la Fundación Make a Wish, que desde hace varios años dedica sus esfuerzos a cumplir los deseos de miles de niños que, como Miles, padecen enfermedades que amenazan sus vidas.
La historia anterior tuvo lugar en 2013 y hasta hoy continúa siendo un referente no sólo de la labor realizada por la fundación, sino del alcance que las organizaciones de la sociedad civil pueden conseguir cuando se plantean un propósito claro e involucran a toda una comunidad para conseguirlo. Lo que comenzó con el objetivo de lograr que Miles viviera un día como Batman, pronto se convirtió en un fenómeno capaz de reunir a más de 15 mil voluntarios para convertir San Francisco en Ciudad Gótica y poner a trabajar a toda una ciudad por un objetivo común; además atrajo la atención de varias celebridades e incluso ganó el corazón del presidente Obama.
Sin embargo la misión no concluyó con Miles, en 2015 la organización consiguió cumplir los sueños de 15 mil niños solo en Estados Unidos y 14 mil más en el extranjero; para el 2020 se ha fijado la meta de alcanzar a un total de 17 mil niños por año.
Hasta ahora todo esto ha sido posible gracias a grandes donaciones y a las alianzas que la fundación ha conseguido formar con marcas tan poderosas e inspiradoras como Disney con quien mantiene desde hace años una excelente relación a nivel global; para muestra la campaña #ShareYourEars, a través de la cual la marca duplicó su aportación anual con el apoyo de quienes visitan sus parques. Sin embargo, la cantidad de recursos necesarios para cumplir un deseo se ha ido incrementando cada año desde que la fundación inició su labor hace 36 años; las últimas cifras revelan que cada sueño cuesta en promedio $10,130 dólares, cifra que representa un 30% más que la necesaria en 2010.
Esto quiere decir que para cumplir con su objetivo en 2020, Make a Wish necesitará recaudar al rededor de 400 millones de dólares por año, lo que implica un incremento del 30% respecto a los 300 millones en donaciones que consiguió para 2015 según cifras proporcionadas a AdAge.
El esfuerzo de Make a Wish
“Estamos viendo a menos niños que quieren salir de compras y más que desean viajar”, explicó Ryan Hegseth, vicepresidente de estrategia de Make a Wish, a la publicación y agregó que aunque han realizado un excelente trabajo de recaudación en los últimos años, ha llegado el momento de pensar fuera de la caja.
He ahí que la organización, hasta ahora renuente a una estrategia de recaudación en línea ha decidido finalmente emprender esfuerzos en el mundo digital de la mano nada menos que de PwC, para conectar con sus grupos de interés y atraer donantes aprovechando al máximo las redes sociales disponibles y poniendo en marcha una estrategia de crowdfounding.
La nueva plataforma llamada Wishmaker permitirá a la fundación contar las historias de diferentes niños a fin de que los donantes potenciales puedan conocerlas una a una y hacer llegar su aportación al cumplimiento de un deseo específico; los recursos destinados a los sueños que superen su meta serán reasignados a los menos exitosos.
“Estamos llegando un poco tarde a la fiesta, pero quizá aún no era el tiempo adecuado para que la organización abrazara este tipo de estrategias”, comentó Hegseth.
Por el momento la plataforma aún funciona como un programa piloto, pero se espera que pronto esté activa completamente, ya que aunque su lanzamiento oficial está programado a finales del mes de octubre, ésta ya ha conseguido alcanzar las 65 donaciones promedio por día de manera orgánica.
La lección
“Hemos replanteado la forma en la que Make a Wish piensa sobre cómo atraer donantes; en la historia hasta ahora las personas ofrecían grandes cantidades de dinero. En el futuro tal vez las personas donen menos, pero sus aportaciones serán más frecuentes y se comprometerán a lo largo del tiempo”, destacó Hegseth.
Y es justo ahí hacia donde deben moverse los esfuerzos de las organizaciones de la sociedad civil. Claro que atraer nuevos donantes es una misión titánica, pero el verdadero reto está en crear vínculos fuertes que los mantengan comprometidos con con la organización y con la causa y los conviertan en aliados tanto económicos como participativos.
“Imagina que eres un bombero, te encuentras en medio oeste y miras que hay un niño en Florida que desea ser bombero por un día (…) Esa es la clase de conexiones que queremos crear”, explica David Clarke, director de experiencia de la fundación, y agrega que se trata de conexiones que no eran posibles antes, sin ayuda de la tecnología.
La tarea suena mucho más sencilla de lo que en realidad es, aunque Make a Wish tiene un largo camino recorrido y este corresponde nada menos que a su capacidad de generar contenido relevante para su audiencia contando historias que roben cientos de corazones y los inspiren a ofrecer donativos constantes o recrear toda una ciudad.
