Bob Geldof y Midge Ure son mejores músicos que meteorólogos.
La predicción que hizo su grupo musical Band Aid en 1984, en la que dicen que “no habrá nieve en África esta Navidad” se ha equivocado, de nuevo. Y esta vez de una manera espectacular.
En Ain Sefra, una ciudad de Argelia ubicada en el profundo y seco desierto del Sahara, se vivió una anormal caída de nieve este 19 de diciembre. Es la primera nevada de la región en los últimos 37 años.
Estas increíbles imágenes del fotógrafo aficionado Karim Bouchetata muestran las dunas rojas del lugar dramáticamente coronadas con el blanco de la nieve.
La última vez que se reportó una nevada fue cuando una ventisca momentánea alcanzó la ciudad en febrero de 1979.
Ain Sefra es una de las ciudades que puede reclamar el apodo de “Puerta al Desierto”: está a 1.078 metros sobre el nivel del mar y se encuentra rodeada por las montañas de la cordillera Atlas.
El Sahara es el desierto caliente más grande del mundo y sus más de 9 millones de kilómetros cuadrados cubren la mayor parte del norte de África.
Además de ser uno de los lugares más secos del planeta, es uno de los más calurosos: las temperaturas pueden llegar a más de 50 grados centígrados.
Ah, y para el registro, sobre otros lugares de África también cae un poco de nieve como en los resorts de esquí argelinos de Chrea y Tikjda y las cuestas mundialmente famosas del Kilimanjaro.
El conglomerado brasileño Odebrecht confesó ayer en EU haber pagado 10.5 millones de dólares en sobornos a altos funcionarios del Gobierno de México para obtener contratos de obras entre 2010 y 2014.
Según un acuerdo de admisión de culpabilidad ante el Departamento de Justicia estadounidense el gigante de infraestructura de Brasil aceptó sobornar a un alto funcionario de una empresa paraestatal, que no fue identificado, con 6 millones de dólares. Los pagos se hicieron entre diciembre de 2013 y finales de 2014.
“Entre 2010 y 2014, Odebrecht realizó (…) pagos corruptos por alrededor de 10.5 millones (de dólares) a funcionarios del Gobierno en México para asegurar contratos de obras públicas.
Odebrecht logró beneficios por más de 39 millones como resultado de estos pagos corruptos”, detalla el texto.
En el juicio, que se lleva en la Corte Federal del Distrito Este de Nueva York, se acusó a Odebrecht de sobornos por 788 millones de dólares en 12 países.
En 2014, César Casas y un grupo de empresarios miembros de la comunidad Lésbico, Gay, Bisexual y Transexual (LGBT) en México se propusieron impulsar la diversidad e inclusión en la iniciativa privada del país.
Para lograrlo, en septiembre de 2014 formaron la Federación Mexicana de Empresarios LGBT, que actualmente tiene afiliadas a cerca de 1,300 empresas y durante 2016 ha ayudado a las compañías a implementar políticas corporativas diversas.
Además, en los últimos dos años ha asesorado al gobierno de la Ciudad de México para declararse capital gay friendly, ha supervisado los trabajos de la norma de inclusión laboral y ha colaborado con el Consejo para Prevenir y Eliminar la Discriminación (Copred) y con la Secretaría de Gobernación en la atención a problemáticas de derechos humanos.
“Si bien las personas LGBT tenemos muchos derechos ganados, actualmente la sociedad no está lista para dar esa equidad, principalmente el mundo de los negocios”, dice César Casas, presidente de la federación. “Nuestro mayor logro ha sido convertirnos en una federación que puede ayudar a un empresario de la comunidad LGBT a hacer negocios a nivel mundial, ya sea con grandes multinacionales o con pequeñas empresas”.
Los ejes de acción de la federación se dividen en cinco rubros principales: certificación de empresas que pertenecen a la red de proveeduría diversa, capacitación y mentoría, aceleración e incubación de nuevas compañías, red mundial de negocios LGBT y atracción y retención de talento diverso.
Casas considera que el principal problema que enfrenta México en este sector es que las empresas tienen miedo de incluir a miembros de la comunidad LGBT en sus equipos de trabajo porque creen que perderán ventas. Y, aquellos que ya están implementando políticas de diversidad, lo hacen de manera sumamente cautelosa.
El presidente de la federación menciona que a pesar de que algunos corporativos mexicanos tienen normas de inclusión, no cuentan con los medios para atraer talento LGBT, por lo que la asociación sirven como un lazo vinculante.
Un ejemplo de este trabajo es la relación que hicieron entre Aeroméxico, Marriot y proveedores locales de destinos turísticos de servicios y productos. “De esta manera pequeños proveedores terminan trabajando con los grandes. Las empresas friendly del sector vuelven a estar en el mercado por encima de las que no lo son, impulsando este tipo de negocios que somos capaces de desarrollar”, asegura el presidente.
Mirada hacia adelante
Erik Markeset es un empresario miembro de la comunidad LGBT. Aunque dice que no se ha manifestado como activista en el tema, considera importante que los empresarios “salgan del clóset” para crear mayores oportunidades de inclusión y un mejor ambiente laboral para la comunidad.
“Las empresas siempre quieren al mejor talento y ese talento puede estar en la comunidad LGBT,” explica Markeset, fundador de la empresa Tsol. “Si todos los homosexuales en México hicieran esto, el problema terminaría mañana”.
Hugo Bautista, miembro de la organización civil Cuenta Conmigo, considera que la tarea que realiza la federación es una labor titánica y que además el Estado debería sumarse a la iniciativa. “Los esfuerzos de la federación son importantes. Cuando sumamos fuerzas para que exista un reconocimiento de las personas LGBT pero que garantice la no discriminación en el empleo, vale mucho. Es muy importante que se sumen otras personas y su visibilidad”, menciona.
Por su parte, Luis Fragoso, experto en temas LGBT y maestro en Derecho, no considera que la labor de la federación sea incluyente. “Sólo se le está dando un espectro mercadológico pero desde mi óptica no son vinculantes”, aclara el especialista. Sin embargo, considera que el mercado LGBT en México es muy fértil, pero hace falta una difusión más seria y con mayor compromiso.
Casas planea que en 2017 la federación logre difundir de manera más acertada todas sus labores para que el número de afiliados crezca. “Somos muchísimas empresas afiliadas y las cosas van bien. Una vez que el corporativo nacional vea todos los que somos, se les quitará el miedo”. concluye.
Cuando el presidente ejecutivo de Danone, Emmanuel Faber, pronunció en junio el discurso principal en la ceremonia de graduación de una escuela de negocios francesa, contó cómo había pasado noches enteras buscando a su hermano esquizofrénico en las calles antes de que se suicidara varios años más tarde.
Faber, de 52 años, ha asistido a cumbres antiglobalización y advertido que la gente se volverá contra los mercados libres y abiertos a menos que los gobiernos y las organizaciones ayuden a aquellos que han sido dejados de lado por la globalización.
Faber, quien es apenas el tercer presidente ejecutivo de Danone, tomó las riendas de la empresa parisina en octubre de 2014 y ha prometido lograr “un crecimiento fuerte, rentable y sostenible” para 2020. Está adaptando los negocios de la empresa en China para que se ajusten a las nuevas regulaciones y encabezó la reestructuración de su división de lácteos frescos.
Hace unos días, Danone rebajó su proyección de ventas para este año, aduciendo la debilidad en España y problemas con el relanzamiento de la marca de yogur Activia en Europa. Faber completó su segundo año en el cargo con el acuerdo de compra de WhiteWave Foods Co. en julio por US$10.400 millones, que le permitirá fortalecer su presencia en alimentos orgánicos y duplicar su negocio en América del Norte.
En una entrevista, Faber analizó la adquisición de WhiteWave, el futuro de los alimentos orgánicos y cómo sus opiniones personales encajan con su liderazgo en uno de los mayores conglomerados alimentarios del mundo. A continuación, fragmentos editados del diálogo:
WSJ: Usted ha dicho que la industria alimentaria debe cambiar. ¿En qué sentido?
Faber: La industria alimentaria ha sido exitosa durante los últimos 50 años debido a su capacidad de simplificar, estandarizar y buscar economías de escala, que han reducido el costo del consumo de calorías y proteínas. Mi opinión es que esto está ahora alcanzando [su límite] y no toma en cuenta la sostenibilidad del modelo. Hay tanta desnutrición como obesidad. Tampoco toma en cuenta la sostenibilidad del sistema agrícola en la salud de la tierra. En todas partes se aprecia una gran pérdida de fertilidad de la tierra, que tardará décadas en mejorar gradualmente.
WSJ: Están gastando US$10.400 millones en un sector con pocas barreras de entrada. ¿Cuál fue el argumento contra hacer algo por cuenta propia?
Faber: Durante años hemos desarrollado experimentos en la fermentación de proteína vegetal en Asia, África, incluso en Europa.
Con tan sólo una adquisición vamos a pasar a ser el líder mundial en esta industria. Además de esto, vamos a mejorar de forma significativa nuestra exposición al mercado estadounidense, que desde hace tiempo ha sido un área en la que pensaba que había una oportunidad.
WSJ: Las ventas de alimentos orgánicos han crecido a tasas de dos dígitos en los últimos años. ¿Se están desacelerando?
Faber: Lo interesante es que una cantidad de consumidores y familias está realmente empezando a consumir alimentos orgánicos a través de los hijos, en particular en el caso de Estados Unidos.
La probabilidad de que mamá y papá continúen haciendo que al menos una parte de la comida de los niños sea orgánica es muy fuerte, así que hay un efecto de cohorte.
WSJ: El yogur es un producto bastante atractivo en este momento, con el yogur griego creciendo en popularidad en EE.UU. ¿Cuál es la próxima gran tendencia en el rubro?
Faber: La gente tiende a ser versátil en sus opciones: están listos para ser muy estrictos en un par de cosas, pero realmente quieren darse el gusto en un par de otras cosas.
Generalmente, reducir el azúcar y aumentar las proteínas por porción va a ser una tendencia.
Por otra parte, experiencias más indulgentes, altamente cualitativas y sensoriales serán una tendencia. El yogur puede ser parte de ambas. Tiene la capacidad de ir de cero grasa hasta cuanto quieras e incluso llegar a ser crema batida.
WSJ: ¿Cómo ha cambiado el clima de negocios en China para las compañías como Danone?
Faber: Hubo un período cuando el capital extranjero era recibido con los brazos abiertos. Ahora hay claramente un reequilibrio de eso y uno puede ver ahí la mano del gobierno.
Me parece interesante que se empiece a ver una considerable demanda de marcas chinas. En el tercer trimestre de este año, las ventas de todoterrenos de marca china en China fueron más altas que las ventas de todos los fabricantes que los importan. Si se piensa en un producto como unsímbolo de estatus, es el todoterreno. Se puede decir que tal vez se deba a que son ligeramente menos costosos, pero claramente significa que hay una compensación. Todos sabemos que hay una desaceleración del PIB, y la demanda en China va a ser satisfecha no sólo por productos fabricados localmente, sino también por marcas chinas. Es un giro interesante.
WSJ: Usted señaló en el discurso de graduación que el desafío económico de la globalización es la justicia social. ¿Puede elaborar al respecto?
Faber: Lo que dije en ese discurso refleja la tensión que vivo todos los días como presidente ejecutivo: cómo balancear el proyecto dual económico y social de Danone.
En última instancia, tenemos que tener en cuenta que lo que constituirá la durabilidad de este negocio, la resistencia de nuestras marcas, es esta noción de justicia social. Tenemos que ser justos en la forma en que nos manejamos.
Encontrar la dinámica perfecta donde el líder logre de su equipo los mejores resultados y los colaboradores se sientan motivados, puede ser asunto de ensueño. Sin embargo, la realidad es que el papel que juegan los jefes y líderes en las empresas es fundamental, no sólo para que exista un buen ambiente laboral, sino también para evitar males como: una comunicación deficiente, baja productividad, exceso de rotación y, sobre todo, bajo alcance de objetivos. Entonces, ¿cuál es nuestro papel y cómo debemos interactuar con nuestros colaboradores?
Uno de los puntos focales para tener éxito como jefe es la comunicación con tus equipos de trabajo, al respecto, Margarita Chico, fundadora y directora del portal Trabajando.com, asegura que una comunicación efectiva es la diferencia entre un líder bueno y uno malo. Para ello, te traemos una lista de aquellas frases que no debes emplear con tus colaboradores. ¡Échale un ojo y revisa cuáles pueden ser tus errores!
Lo que nunca debes decir…
1. “No tengo tiempo para esto”
Sí, es verdad, tu tiempo puede estar limitado y sabes que un momento de charla podría afectar de manera significativa tu agenda del día, sin embargo, te has preguntado ¿cómo afecta esto la relación con tus colaboradores? Dar una negativa no sólo es sinónimo de poco interés, también ocasionarás baja autoestima, malos entendidos y una fallida comunicación. Si tu respuesta a una solicitud es ésta, ten por seguro que no existirá ningún círculo de confianza y los problemas se harán saber.
2. “Si no te parece, la puerta está muy grande”
Esta frase, según la experta, es un clásico de aquellos jefes impositivos y soberbios. El inyectar miedo en tus colaboradores no sólo es una mala idea, sino un freno a corto plazo. Está comprobado que aquellas personas que trabajan en condiciones favorables pueden llegar a ser un 60% más productivas que aquellas en las que se ven inmersas en ambientes indeseables y con jefes autoritarios. Así que ¡piénsalo!
3. “Por qué así lo digo yo, y punto”
¿Cuántas veces te has escuchado decir esto? La mina de oro en una empresa es su capacidad de innovar, si esto es lo que buscas, seguramente con esta frase lo perderás. Cuida no dar negativas en las que involucren una imposición de ideas o decisiones, sabemos que tú eres quien tiene la última palabra, pero deja a un lado tu soberbia y oblígate a dar una explicación, esto mejorará la toma de decisiones y la comunicación.
4. “Siento interrumpir tus vacaciones, pero necesito que hagas esto”
El descanso es fundamental para cada trabajado, y el periodo vacacional es una gran oportunidad para hacerlo. Los números aseguran que un trabajador descansado es 45% más productivo que alguien que no lo está, comenta Margarita Chico. Así que evita interrumpir las vacaciones de tus colaboradores, mejor implementa formatos de entrega –antes de las vacaciones- que te permitan encontrar lo que deseas.
5. “A ver cómo lo resuelves, pero lo quiero ya”
Los líderes también están para ello, para guiar y responder a las dudas de su equipo de trabajo. Si existe algún problema en la entrega deberías preguntar qué está pasando en el proceso, qué se necesita o por qué no se entrega.
6. “Los problemas personales me los dejas en casa, aquí no”
Después de un consenso con varios especialistas sobre el tema de inteligencia emocional, nos queda claro que es imposible separar al profesionista de la persona y el ser, así que dejar los problemas en casa es imposible. No se trata de ser condescendiente con todo aquél que lo necesite, se trata de interesarse en los problemas de tu empresa, y un trabajador con problemas, seguro te incumbe. La experta recomienda tener una relación abierta, pero evitar intimar; puedes darle un día o dos para que ponga en orden su situación e ideas, esto les ayudará a ambos para cuando regrese.
7. “Siempre lo hemos hecho de esta forma, trata de acoplarte”
Con esta frase seguro le cortas la creatividad, es cierto que existen protocolos a seguir y proceso que ya están establecidos, sin embargo, una negativa ante estas circunstancias no es una opción. Asegúrate de que suene más como una sugerencia que una imposición, se sentirá tranquilo y lo hará de buena manera.
Otras frases
• ¡No te pago para pensar, trabaja!
• “Eres muy afortunado de recibir este bono. Otras compañías…”
• “No haces nada bien”
• “Comenzaré a buscar quién te supla”
• “No quiero verte en tus redes sociales, aquí vienes a trabajar”
• “¿Quién te dio permiso para hacer esto?
• “No vengas con problemas, trae soluciones”
• “Deberías sentirte afortunado de tener un trabajo”
¿Sabes algunas? Cuéntanos cuáles han sido las peores frases que has escuchado.
No hay ninguna duda, 261,868,012 reproducciones en un anuncio es el sueño de toda marca en la era digital, y aunque parece imposible, esa es la cifra alcanzada por el anuncio más viral de este 2016. ¿Sorprendido? Quizá tu ojo se torne aún más cuadrado cuando leas que dicho video corresponde a una campaña a favor de las energías limpias, y todavía un poco más cuando sepas que la marca responsable es nada menos que Shell.
Sí, confieso que yo también me quedé con la boca abierta cuando supe que una petrolera no solo había conseguido crear el anuncio publicitario más viral del año, sino que lo había hecho plagado de sustentabilidad; pero así fue. La campaña Make the Future, creada por la agencia JWT en Londres y publicada el pasado 20 de septiembre, alcanzó más de veinte millones de reproducciones durante su primera semana de vida en la web.
Aceptémoslo, estas cifras no suenan nada más cuando las comparamos con los 117 millones y medio de vistas que consiguió el Victoria’s Secret Fashion Show, las más de 164 millones que recibió la campaña Unlimited de Nike, ubicada en el lugar número cinco, y las casi 225 millones alcanzadas por Why?, el humorístico esfuerzo de Samsung para destacar las virtudes de su modelo Galaxy S7, que alcanza la segunda posición.
Un total de seis artistas internacionales provenientes de los cinco continentes participaron para fusionar todo su talento y energía en esta pieza creativa cuyo propósito es impulsar una colaboración global para apoyar el surgimiento de energías limpias. La ganadora del Oscar Jennifer Hudson, el cantante brasileño Luan Santana, la británica Pixie Lott, el estadounidense Steve Aoki, la china Tan WeiWei y Yemi Alade, ídolo nigeriano, son los talentos que prestaron su rostro y su voz a esta causa.
La campaña construida a partir de una adaptación de la canción Best day or my life de American Authors, constituye uno de los esfuerzos más claros de Shell por mejorar una reputación que ha sido muy dañada por los señalamientos de diferentes organizaciones a favor del medio ambiente, entre las que destaca, por supuesto, Greenpeace.
Reputación y responsabilidad social
Y es que aceptémoslo, aunque Shell mantiene un firme compromiso social que la ha llevado a donar casi 25 mil millones de dólares a la Universidad de Texas en Austin, cuando se habla de la responsabilidad de esta petrolera los comentarios parecen centrarse en su terrible impacto ambiental.
Es esta misma percepción lo que llevó a la marca directo a la silla de la vergüenza como ganadora de los Public Eye Awards, a las empresas menos responsables en 2013, año en que se llevó el premio del público.
Para ese entonces, Greenpeace ya escribía sobre las decisiones controversiales de la marca y se pronunciaba en contra del lanzamiento de su plan para realizar perforaciones en el Ártico en busca de petróleo. “…la impulsó a cometer múltiples errores que afectaron el ecosistema de esta frágil región. Desde fallas en el sistema de contención de derrames de petróleo a incendios en sus embarcaciones. El gigante petrolero ha decidido priorizar sus intereses económicos y poner en riesgo uno de los últimos paraísos naturales de la Tierra”, se lee en su portal.
Esto bastó para que una de las organizaciones ambientales más populares del mundo emprendiera su propia campaña para que la petrolera saliera del Artico, una misión que logró en 2015.
Ahora, la petrolera emprende una cruzada a favor de la energía limpia. Aunque no parece tener planes de modificar pronto su modelo de negocio, lo que sí ha emprendido es una larga lista de esfuerzos por impulsar investigaciones con el potencial de mejorar la industria de los combustibles. Tan solo este año, el Shell Eco Marathon invitó a estudiantes de diferentes lugares del mundo a construir y conducir un auto consumiendo la menor cantidad de energía para una distancia determinada.
Esta iniciativa sumada al apoyo de Shell a tecnologías como MotionECO, Pavegen y Bio-bean, destinadas a la creación de energías más limpias y accesibles; sin duda hablan del compromiso de la marca por reducir su impacto ambiental.
¿Qué aprender?
Como toda empresa responsable, Shell sabe que más allá de los esfuerzos por mejorar su impacto social y ambiental, uno de los activos más importantes para cualquier marca es la percepción de los consumidores y otros grupos de interés sobre sus diferentes operaciones. Es por ello que hoy más que nunca, la empresa debe emprender acciones para comunicar de manera eficaz su compromiso ambiental y social.
sabian que Shell es la unica petrolera que esta incursionando en energia limpia?
Ninguna empresa es perfecta y Shell sin duda está muy lejos de serlo. Sin embargo, los modelos de negocio que no son virtuosos por naturaleza, son el resultado de siglos del desconocimiento y la indiferencia de la humanidad, así que ¿por qué culpar a unos cuantos? Aceptémoslo, corregir el camino no es una tarea sencilla.
Una vez dicho lo anterior, ¿Qué pueden rescatar las empresas de este trabajo?
Uno de los elementos más loables de la campaña de Shell es que a través de la música encontró un lenguaje universal para conectar con los consumidores y tratar un tema que a simple vista resulta demasiado complejo.
En esta campaña, la empresa no peca de soberbia. Sabe que el lenguaje propio de la sustentabilidad resulta con frecuencia demasiado técnico y llega a generar confusión incluso entre quienes trabajan dentro del sector, así que busca el mejor método para abrir una conversación con sus stakeholders. ¡Y claro que los emociona con ello!
Ser responsable no es fácil y menos en pleno 2016 (casi 2017). Como personas, nos hemos dado cuenta que dejar absolutamente todo en manos de los gobiernos no nos dará las soluciones que buscamos, ni a la rapidez que queremos, así que hemos decidido tomar el asunto de la sustentabilidad en nuestras manos. Esto implica que nos hemos vuelto consumidores más responsables, estamos aprendiendo a ser más cuidadosos con el planeta y, por supuesto, también exigimos más a las organizaciones gubernamentales y al sector privado.
Años antes tal vez no se nos hubiera ocurrido exigir a las empresas que fueran más transparentes en sus operaciones y rindieran cuentas de sus actividades. Ahora es una obligación que pronto podría convertirse en regla. Aunque a la responsabilidad social empresarial (RSE) todavía le falta un trecho para convertirse en legislación, es indudable que las compañías se encuentran bajo otro nivel de escrutinio tanto de las autoridades como de sus grupos de interés.
Afortunadamente, las empresas han respondido a esta nueva demanda con hechos y no solo con palabras. Cabify se ha vuelto inclusivo, Mattel se dio cuenta que debía cambiar la imagen de la muñeca Barbie para empoderar a las niñas, y Starbucks continúa apoyando el café mexicano en sus sucursales.
Así como es fundamental llevar a cabo iniciativas responsables, también es importante comunicar estos esfuerzos para que la gente compruebe que el compromiso del corporativo con la RSE es real. Sin embargo, varias compañías han topado con pared cuando intentan comunicar estos esfuerzos responsables, ¿por qué? Ni la gente ni los grupos de interés creen totalmente en sus buenas intenciones.
“Uno de los obstáculos al comunicar la RSE es la paradoja de la autopromoción. (…) La responsabilidad social necesita ser considerada creíble y auténtica. Es probable que tu autenticidad sea cuestionada si intentas venderle a tus grupos de interés que el único propósito de tu compromiso es el bien de la comunidad”. Esto dice BBS Communications acerca de hablar de tu RSE.
¿Cuál es el mejor consejo para evitar esta percepción? No trates de aparentar que tus campañas o proyectos se basan solamente en tu buena conciencia moral. Si dices abiertamente que tus iniciativas en RSE tienen el fin de ayudar la comunidad y el planeta, y de impulsar el crecimiento de tu negocio, es más probable que las personas te consideren sincero y aprecien lo que estás realizando.
Claro, esto no garantiza que tu compañía se verá libre de críticas. De hecho, BBS Communications señala que, debido a la división de opiniones que se da en la responsabilidad social –unos creen que es exclusivamente sobre el medio ambiente, y otros que se trata del bienestar social– debes estar siempre preparado para manejar una crisis.
¿Cómo comunicar la RSE y que tus iniciativas no sean vistas como “solo buenas”? Estos cinco tips te encaminarán hacia una comunicación que te dará credibilidad, y ganará la confianza de tus grupos de interés.
1. La RSE debe estar en cada rincón de tu negocio
Si afirmas que la responsabilidad social es parte vital de tu compañía, tienes que probar que no te refieres solamente a una pequeña área de tu empresa. Cuando haces público tu compromiso con la RSE, tiene que notarse que se expande por toda tu cultura corporativa.
Telefónica es un corporativo que constantemente lanza iniciativas de RSE que se enfocan en proteger el medio ambiente y procurar el bienestar de la comunidad y de sus colaboradores. Esto se evidencia en su nueva meta de energía renovable, y su campaña acerca del uso responsable del celular. Es gracias a todo esto que ha sido reconocida como una de las compañías en las que más jóvenes quieren trabajar.
2. Tus iniciativas deben solucionar problemas, no crearlos
Cuando planees un proyecto, ten cuidado de que no contribuya a acrecentar otro problema. Revisa cada detalle de tu estrategia para garantizar que tus ideas sí hagan una diferencia y sean bien recibidas por tus grupos de interés.
Durante el lanzamiento del iPhone 7, Apple anunció que cambiaría el modo de escuchar música y presentó los nuevos audífonos inalámbricos AirPods. Sin embargo, esta idea que en un principio les pudo parecer revolucionaria, provocó el enojo de muchos, ya que este cambio provocará que toneladas de deshechos electrónicos contaminen el planeta.
3. Di siempre la verdad
Al comunicar tu RSE, es obvio que buscas llamar la atención de la gente para que conozcan tus logros, pero no exageres tus éxitos ni evites responder preguntas incómodas. Si los consumidores tienen la sensación que no eres honesto, no querrán apoyar tu marca.
El exceso de azúcar en los chocolates tiene un impacto negativo en nuestra salud y Nestlé está consciente de ello. En lugar de solo poner etiquetas de prevención en sus empaques o negar que sus productos sean factor de sobrepeso y obesidad, la marca se ha comprometido en reducir el azúcar de sus dulces y chocolates un 40%.
En tus reportes de sostenibilidad y en tu comunicación –interna y externa– de RSE es importante que anuncies tus progresos y tus metas no alcanzadas. Si mantienes a tus grupos de interés informados acerca de cómo alcanzaste un objetivo, también diles por qué no conseguiste triunfar en un proyecto y qué harás para mejorar.
Este año Samsung se enfrentó a una de sus peores crisis: los smartphones explosivos. Aunque la marca todavía tiene que pulir varios aspectos en el manejo de crisis, se disculpó públicamente con los afectados, reemplazó los equipos defectuosos y prometió mejorar la calidad de fabricación de sus dispositivos. Quizá lleve tiempo recuperar la confianza en ellos, pero sus esfuerzos por resarcir el daño no deben ser ignorados.
5. No ocultes tu deseo por invertir
Como parte del sector privado, te diste cuenta que una inversión responsable es benéfica para la sustentabilidad y, claro, para impulsar tu desarrollo como empresa. No intentes esconder este hecho y demuestra que, aunque incluir la RSE en tu cultura corporativa puede ayudarte económicamente, también beneficia a tus colaboradores, las personas y el planeta.
CEMEX y Toyota se unieron para reducir en un 42% las emisiones de CO2 en la Ciudad de México. El uso de vehículos híbridos es un gran paso para continuar protegiendo al medio ambiente, e igualmente es una opción rentable para las compañías, pues sus costos de mantenimiento son más bajos. Todos ganan con esta alianza.
Pon en práctica lo aprendido de estos ejemplos y convierte tu RSE en algo más que solo tener un buen corazón. De esta manera, ayudarás a que México continúe siendo uno de los países más comprometidos con la sustentabilidad.
El espíritu de la Navidad es, por excelencia, de solidaridad y generosidad. No hay temporada que invite más a compartir que esta.
Esta emotividad ofrece la oportunidad perfecta para que las empresas fortalezcan sus lazos afectivos con los colaboradores y promuevan valores corporativos afines a la temporada.
Lo anterior, de acuerdo con especialistas, contribuye a que los colaboradores incrementen su sentido de orgullo y pertenencia a la organización y se alineen al logro de los objetivos proyectados para el año entrante.
Pero, ¿cómo pueden las empresas hacer una Navidad verdaderamente significativa que consiga estos resultados en los colaboradores?
Aquí van unos consejos.
Pasa del típico intercambio
Es bastante común que al interior de la empresa, ya sea entre los propios colaboradores o desde la Dirección, se promuevan y organicen intercambios de regalos con motivo de la Navidad.
Y está bien, ¿a quién no le gusta recibir regalos? Pero seamos sinceros, ¿recuerdas qué te dieron el año pasado? ¿O el antepasado? ¿Y lo que diste tú?
Hacer del intercambio algo significativo para los empleados puede requerir menos esfuerzo del que te imaginas y sólo un pequeño cambio de reglas.
Las ideas pueden ser que los colaboradores adquieran sus regalos con pequeños productores o artesanos que la empresa tenga identificados o bien que resulten de una propuesta colectiva.
También puede optarse por un intercambio con la temática de la sustentabilidad y reconocer el que sea más innovador e ingenioso. Para empezar, tendrían que olvidarse de las envolturas. Las opciones pueden ir de libros electrónicos o termos para evitar las botellas de plástico y los vasos de unicel a compartir el auto todos los jueves porque la persona que te tocó vive cerca de ti u obsequiar un par de plantas para que el compañero empiece su propio huerto en casa.
Otra forma de hacer memorable el intercambio es sugerir que la cantidad que en promedio cada colaborador va a destinar al regalo se reúna y se aporte en conjunto a alguna organización social que resulte ganadora de una votación abierta entre los empleados.
Una iniciativa parecida realiza AXA a través de Impulsa tu Causa, un concurso en el que los colaboradores seleccionan y votan por causas cercanas a ellos para otorgarles un donativo, el cual en este caso es aportado por la empresa.
Al final, puede invitarse a los colaboradores a participar en la entrega de los recursos a la organización que resulte beneficiada. Y, por supuesto, no debe olvidarse comunicar a nivel interno la iniciativa realizada y agradecer la contribución de cada colaborador con la causa.
¿A poco no sería más fácil recordar esto que el DVD que nunca viste o esa bufanda que “perdiste”?
Planea una convivencia fuera de serie
La convivencia navideña es otra excelente oportunidad para hacer significativa la temporada a los empleados y fortalecer su pertenencia a la organización.
Sin embargo esto difícilmente se va a lograr con el tradicional brindis, mejor planea una convivencia que puedan recordar muchos años.
Si suelen acudir a los mismos lugares, piensa en algo totalmente diferente. Puede ser un parque de diversiones, un espacio al aire libre y con áreas verdes, un balneario…
La idea es que sea una convivencia fuera de serie que les permita interactuar de maneras distintas a las acostumbradas, incluso en las típicas comidas navideñas.
En estas convivencias resultará más sencillo evitar el protocolo y reducir la sensación de jerarquías, lo que a decir de Miguel Ugaz, experto en temas de comunicación corporativa, hará que todos, desde trabajadores hasta directores, sientan que forman parte del mismo grupo.
Otra convivencia fuera de serie, que resulta muy ad hoc a la temporada, es invitar a los colaboradores a unirse como voluntarios y organizar una jornada en favor de alguna comunidad cercana u organización que trabaje con población vulnerable.
Un ejemplo es lo que hizo CEMEX la semana pasada, cuando 150 de sus colaboradores convivieron e incluso llevaron más de 800 regalos navideños para niños de la comunidad del Cerro de la Campana, en Monterrey.
Di no a los regalos corporativos sin propósito
Aceptémoslo. La mayoría de los regalos que obsequian las empresas a sus colaboradores por fin de año suelen ser despersonalizados y, debido a ello, olvidados antes de la cuesta de enero.
Si la empresa busca estrechar su relación con los colaboradores, “lo fundamental es dar un regalo que sea significativo y permanezca como un recuerdo”, dice Ross McCammon, autor del libro
“Works well with others; crucial skills in business that no one ever teaches you”.
En la misma línea, Un blog verde apunta que entre los peores regalos de Navidad están las tarjetas de regalo, pues además de ser impersonales son de plástico y terminan en la basura, o las botellas de vino o licor, que no toman en cuenta la diversidad de gustos ni hábitos de los colaboradores.
Ante ello, comprar a pequeños productores que trabajan por sacar adelante a su comunidad o a grupos organizados de artesanos se presenta como una buena alternativa que además contribuye al crecimiento económico y cultural de los sectores menos privilegiados.
La temporada navideña es la oportunidad perfecta para fortalecer el trabajo que como empresa se hace a lo largo del año en favor de distintas causas y organizaciones sociales. Así lo sugiere una empresa como OHL México. Se diría que es como poner la cereza en el pastel.
Como parte de sus esfuerzos de responsabilidad social, la empresa hace aportaciones periódicas a diversas organizaciones que atienden temas de salud, educación y medio ambiente, con un enfoque especial en el desarrollo y empoderamiento de las mujeres.
Así, los regalos corporativos de fin de año fueron un pretexto más para apoyar a estas organizaciones, como Fundación Citlalitzin, que ofrece talleres y cursos a mujeres de la sierra norte de Puebla y de la cual adquirieron canastas con mermeladas y aderezos artesanales, y Fundación John Langdon Down, que contribuye al desarrollo de personas con Síndrome de Down y a la cual le compraron portavasos, cuadros decorativos, cajas de madera con diseños de la fundación, libros y litografías.
Con esto no sólo se hace un obsequio sino que se sensibiliza al colaborador y se le hace partícipe en el apoyo social que la empresa ha alineado a su estrategia.
Estas son sólo algunas formas de hacer la Navidad más significativa a tus empleados. Recuerda que con ello conseguirás aprovechar al máximo la temporada para fortalecer su fidelidad y compromiso con la organización y arrancar con todo el año nuevo.
En el marco del Día Internacional de las Personas con Discapacidad y teniendo como sede al Museo de Arte Popular, Scotiabank y la Coalición México por los Derechos de las Personas con Discapacidad (COAMEX) dan inicio a la alianza para generar el 2° Informe Alternativo que será entregado en 2018 al Comité de Discapacidad de las Naciones Unidas.
Miguel Lozano, Director General Adjunto de Recursos Humanos de Scotiabank, comentó: “Nuestra inversión social está enfocada en mejorar las condiciones de educación y salud en los jóvenes para que con su éxito sean agentes de cambio en sus comunidades. Esta alianza tiene como objetivo identificar la evolución de la Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad en México (CDPD) de 2011-2016 en especial desde la visión de los jóvenes con discapacidad, establecer recomendaciones y demandas de acción prioritarias al Estado Mexicano; además de fijar un mecanismo permanente de consulta y diálogo con jóvenes con discapacidad. En Scotiabank creemos que cada cliente y nuestras comunidades tienen derecho a estar mejor y sabemos que la inclusión nos hace más fuertes.”
Al respecto, Javier Quijano, Presidente de Confederación Mexicana de Organizaciones en Favor de la Persona con Discapacidad Intelectual A.C. (CONFE) y representante de COAMEX señaló que “esta alianza es una manera de demostrar que la iniciativa privada tiene la responsabilidad de involucrarse en movimientos sociales que permitan mejorar la calidad de vida de las poblaciones menos favorecidas. Scotiabank al ser una empresa socialmente responsable, no sólo apoyará financieramente este proyecto, sino además busca contribuir a la generación de una cultura de inclusión y ciudadanía corporativa a través de su programa voluntariado quienes ayudarán al levantamiento de información para el Segundo Informe Alternativo. Esto es: ciudadanos apoyando a otros ciudadanos.”
Algunos datos de interés:
• Según el censo 2010 en México hay 5.1% de personas con discapacidad, pero el Informe Mundial sobre Discapacidad de 2011 de la Organización Mundial de la Salud estima que al menos el 15 % de la población mundial presenta algún tipo de discapacidad.
• Una acción pública a favor de la discapacidad apoya no sólo a la persona con discapacidad sino en promedio a 5 personas más entre las que se incluyen sus familiares y amigos.
• Cada vez hay mayor población con discapacidad en México y en el mundo debido a que vivimos más años, por lo que se calcula que estadísticamente todos tendremos una discapacidad en los últimos 9 años de nuestra vida.
• Con la CDPD se logró reconocer que las personas con discapacidad tienen los mismos derechos que todas las personas, y son los Gobiernos los responsables de que esto se cumpla.
• Con la reforma del 2011 al artículo 1º de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, la CDPD y todos los tratados de derechos humanos que México ha firmado, son igual de importantes que la Constitución.
• México debe entregar a la ONU su Informe Oficial el 17 de enero de 2018.
• La Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE), la Secretaría de Gobernación (SEGOB) y el Consejo Nacional para la Inclusión de las Personas con Discapacidad (CONADIS) son los responsables de dar seguimiento a las recomendaciones de la ONU.
¿Qué es un Informe Alternativo?
Es un documento basado en la experiencia de la sociedad civil, que brinda información adicional a la que reporta el Gobierno respecto al cumplimiento de un tratado internacional. De acuerdo con el art. 33 de la CDPD sobre la “Aplicación y seguimiento nacionales”, la sociedad civil puede participar plenamente en el proceso de seguimiento.
La Secretaría de Turismo entregó por tercer año consecutivo a Centro Citibanamex el “Distintivo S”, sello de garantía de sustentabilidad para la industria de turismo. El galardón fue entregado a Toni Gámez, Directora General de Centro Citibanamex.
El “Distintivo S” es un reconocimiento a las buenas prácticas sustentables, en el desarrollo de proyectos turísticos y el compromiso de las empresas turísticas que operan en México bajo los criterios globales de sustentabilidad.
Centro Citibanamex fue el primer recinto de exposiciones y convenciones en Latinoamérica que ha trabajado en ser reconocido como un recinto sustentable. En 2010, obtuvo el certificado EarthCheck, que reconoce la creación de destinos turísticos limpios, seguros, prósperos y saludables para visitar, vivir, trabajar y divertirse.
En materia de sustentabilidad, Centro Citibanamex es ejemplo en la industria de turismo de reuniones; ya que realizan acciones vanguardistas en materia de ahorro de energía, cuidado de recursos naturales, reutilización y reciclado de desechos así como en la reducción de emisiones de carbono. De esta forma, el recinto asume su liderazgo, que lo obliga a influir positivamente en el sector turístico del país en general y trascender a nivel mundial.
Centro Citibanamex, tiene presencia internacional, ha realizado más de 10 mil eventos a los que han asistido poco más de 26.5 millones de visitantes, más de tres veces la población de la Ciudad de México, y ha generado poco más de 85 100 empleos directos y 151 100 empleos indirectos.
El programa de actitud verde está cimentada en el trabajo continuo y en el desarrollo de una filosofía de vida que permita planear un mundo mejor, minimizando, el deterioro del medio ambiente y transformando la indiferencia en acción.
Una de las principales actividades que Centro Citibanamex lleva a cabo es la reforestación del bosque del nevado de Toluca, realizando ya por 6 años consecutivos una visita de sus colaboradores 1 vez por año, logrando la meta de reforestar anualmente 1 hectárea.
Toni Gámez Directora General de este recinto comentó que “el objetivo de Centro Citibanamex es realizar acciones que influyan en concientizar a toda la población, colaboradores y visitantes. Es así como Centro Citibanamex asume su liderazgo, que lo obliga a influir positivamente en el sector turístico del país en general y trascender a nivel mundial. Para Centro Citibanamex, la sustentabilidad es una exigencia fundamental de nuestro tiempo, y es un camino que conduce a tomar conciencia en el cuidado del planeta” agregó.
Recuerdo que en mi infancia, mientras iba en el carro, veía a lo lejos un cerro lleno de árboles y actualmente cuando llego a verlo, esta lleno de casas cerca de derraparse y me pregunto: ¿qué paso con toda la vegetación y animales que estaban ahí?
Probablemente no soy la única a la que le sucede esto. Lamentablemente el crecimiento de la población esta fuera de control y con el, la explotación de recursos e invasión de lugares naturales y ya ni hablar de la contaminación…
¿Has imaginado cuanto ha cambiado la tierra de 1984 a 2016? M… seguramente no, pero el gigante de las búsquedas y la Universidad Carnegie Melon sí y crearon una serie de videos interactivos para mostrarle al mundo la evolución del planeta en los últimos 32 años.
Google utiliza la ingeniería de GoogleEarth para formar, a través de imágenes, diferentes ecosistemas que se van construyendo poco a poco en una plataforma amigable llamada TimeLapse, la cual fue creada por el laboratorio de tecnología de la Universidad Carnegie.
¡Te invitamos a interactuar con este programa!
Para construir cada espacio se utilizaron más de 5 millones de imágenes satelitales, la mayoría provienen del programa Landsat de la NASA que ha observado al planeta Tierra desde 1970.
También se mezclan capturas del Sentinel-2A, perteneciente a la Comisión Europea y al programa Copérnico de la Agencia Espacial Europea.
En este especie de mapa podemos apreciar el deterioro ambiental, la reducción de los glaciares, el avance de los océanos sobre las costas y hasta la sequía de lagos enteros.
¡Groenlandia es un ejemplo de ello! Mira con ayuda de la plataforma los efectos del calentamiento global.
Aunque no todo es tan malo. En un desierto en Al Jowf, Arabia Saudita se descubrieron acuíferos profundos que algunos científicos aprovecharon para hacer plantaciones de tomates y alfalfa.
TimeLapse le permite tanto a científicos, como a periodistas o a cualquier usuario detectar cambios, tendencias y cuantificar diversos aspectos de la superficie de la Tierra.
¡Mira la evolución de CDMX en 32 años!
Sin duda TimeLapse es un gran programa que nos permite visualizar el estado de la Tierra pero, ¿ayudará a concientizar a las personas sobre el impacto del cambio climático?
Con mes y medio de nacidos, Pimienta, Comino y Cocoa luchan por sobrevivir.
Son perros que han sido víctimas de crueldad animal en un criadero ilegal, pero que gracias a Telemaratón Canina de Costa Rica, una organización que lucha por el bienestar animal, tienen una nueva oportunidad de vida.
En el refugio también está Coco, un perro que quedó herido después de que un hombre lo atacara con un machete, y a Boris, un perro mestizo blanco, le lanzaron ácido.
El clamor por la aprobación de un proyecto de ley que busca frenar la crueldad contra los animales aumenta entre las organizaciones de defensa en Costa Rica. Estos grupos presionan a los diputados para que la iniciativa reciba el segundo debate en el Congreso y según una encuesta de la Universidad Nacional, UNA, centro público de enseñanza superior, el proyecto cuenta con el apoyo de más del 90% de los pobladores, quienes consideran importante que el país tenga una legislación con multas y cárcel para quienes maltraten a los animales.
El proyecto recibió el visto bueno de la mayoría de los congresistas dos veces este año en primer debate, la primera vez en julio y la última en noviembre, con 44 votos a favor y 5 en contra. Sin embargo, un grupo de congresistas insiste en que todavía tiene errores que la Corte Suprema de Justicia debe revisar.
Esta ley impone penas de tres meses a un año a quien cause daño, debilite la salud o le ocasione una agonía intensa a un animal y de hasta dos años a quien lo mate intencionalmente.
Voces a favor y en contra
Para el legislador Otto Guevara, quien votó en contra, persisten las dudas por lo que impulsó una nueva consulta ante la Corte, en los mismos temas que motivaron la reformulación del proyecto en Julio. Guevara considera insuficiente la rebaja de las penas, uno de los principales cambios incorporados, porque la sanción por matar a un animal es igual a la establecida por matar a una persona no nacida con seis meses de gestación. “ Son dos años en ambos casos y no es comparable matar a una gallina que a una persona de seis meses de gestación”, dijo el legislador a CNN.
Por su parte la diputada Marcela Guerrero, quien defiende el proyecto, destaca que la cárcel puede ser sustituida por una pena alternativa y que Guevara repite la discusión de los últimos meses ya superada. “Se ha establecido que donde haya dolo, donde se compruebe y haya evidencia de que hay intención de matar al animal por gusto, no por accidente, eso está totalmente excluido, se inicia un proceso” dijo la congresista.
Guerrero agregó que por las mismas observaciones de la Corte, la última versión del proyecto incluyó una definición clara de lo que es animal y de lo que se consideran actos sexuales con animales, que eran también peticiones de quienes cuestionan la iniciativa.
El proyecto de ley contempla además sanciones para quien tenga animales en condiciones sanitarias inapropiadas y para quienes organicen y se beneficien de peleas entre ellos, así como multas por no recoger las heces que dejen las mascotas en las calles. Los diputados que apoyan el proyecto en el congreso, consideran que en febrero próximo recibiría segundo debate, que con la posterior sanción del poder ejecutivo lo convertirían en ley de la República.
La Navidad y el año nuevo de los animales
Para organizaciones que luchan por el bienestar animal, la mejor navidad y año nuevo la haría la aprobación de esta ley y así evitar nuevos casos como los de Pimienta, Comino y Cocoa, tres cachorros hermanos que desde que nacieron hace mes y medio luchan por sobrevivir. Telemaratón canina los rescató de un criadero ilegal al borde de la muerte por varias enfermedades. Marilú Arroyo, su presidenta, dijo a CNN en Español que son ya más de ocho años de esperar la ley y que aún no pasa del papel.
En otro albergue, la organización Rescate Animal Cartago, aprovecha las donaciones de una campaña navideña para que Boris se recupere de una quemadura por un ácido que le lanzaron. También está el caso de otro perro, Coco, entre varios similares, que lo dejaron abandonado después de recibir un machetazo en Alajuela, provincia aledaña a la capital, San José.
Daniela Segura, parte de esta organización, explicó que con otras 26 entidades más a nivel nacional, han colocado árboles navideños en diferentes veterinarias para que la gente haga ahí su donación y apoye a los animales víctimas del maltrato.
Hay perros por todos lados, aullando, ladrando y saltando de felicidad.
Shukla, un ingeniero informático, está encantado de verlos. Acaricia a unos, rasca detrás de la oreja a otro y a uno lo levanta en brazos.
La granja tiene más o menos 1,5 hectáreas y alberga 735 perros, según el último conteo.
Abandonados
Hay todo tipo de razas: labrador, golden retriever, gran danés, beagle, perro salchicha, rottweiler, San Bernardo y hasta un carlino de nariz chata. También hay cientos de raza cruzada.
La mayoría son perros callejeros, otros han sido abandonados por sus dueños. Los últimos en llegar son 22 canes de pedigrí cuyo dueño, un empresario de la ciudad que recientemente murió tiroteado.
“Soy la última esperanza para estos perros. Muchos están enfermos y ya nadie los quiere”, explica Shukla, de 45 años.
Conocido afectuosamente como el “Padre de los perros”, llama a sus animales sus bebés y se refiere a sí mismo como su “papá”.
Shukla fundó una compañía de software con su esposa hace 10 años, pero le dedica tres o cuatro días a la granja, cuidando de su familia canina.
“Trabajé en Delhi y en Estados Unidos, y luego empecé mi propia compañía en Bangalore”, explica. “La vida no era más que comprar autos grandes y relojes caros, y darme la buena vida. Había viajado, había ido por todo el mundo, pero no era feliz”.
Su vida cambió cuando se encontró con una hermosa cachorra golden retriever de 45 días de la que se enamoró desesperadamente. Fue en junio de 2009 y Shukla recuerda perfectamente el día que la trajo a casa.
“Cuando llegamos se escondió en un rincón. Me agaché al nivel del suelo y empecé a llamarla. Me miraba, asustada, pero me daba cuenta que quería confiar en mí”, cuenta.
“Fue en ese momento que ocurrió, como una sensación física, sentí un cosquilleo, una calidez resplandeciente. Y, desde entonces, nunca más he tenido que hacerme la pregunta: ‘¿Por qué estoy aquí?'”
Refugio
El segundo perro de Shukla, Lucky, le llegó tres meses después tras haber sido rescatado de la calle. “Había llovido 12 o 13 días y estaba mojada y miserable, así que me la traje a casa también”.
Durante los siguientes días y semanas, cuando veía un perro callejero o abandonado, pensaba en llevárselo a casa. Al comienzo, fue allí donde los guardaba pero, cuando su esposa protestó, se llevó algunos a la oficina, convirtiendo el piso superior en un hogar para esos animales.
En 2012, a medida que crecía la manada, el ingeniero de sistemas compró una tierra en una aldea cercana, en la que estableció la granja, un refugio para perros viejos, enfermos o simplemente abandonados.
La granja está diseñada para la vida canina, con amplios espacios abiertos para que los animales puedan correr y estanques para que naden. También tiene una doble cerca para protegerlos.
Cada vez que entra al recinto, lo recibe una cacofonía de ladridos.
La granja emplea unas 10 personas, incluyendo asistentes de veterinaria capacitados, que cuidan a los perros, cocinan para ellos y los alimentan. Los perros consumen 200 kilos de pollo y otros 200 kilos de arroz diarios y muchos de los enfermos necesitan medicamentos y atención especial.
El costo de administrar la granja fluctúa entre US$650 y US$750 mensuales, según Shukla, quien cubre 93% de los gastos.
En el último año, sin embargo, ha tenido problemas con algunos activistas defensores de los animales, quienes le han exigido entrar a la granja. También ha enfrentado quejas por tener tantos perros.
Pero él se rehúsa a ceder.
“He llegado a un pacto con mis perros”, asegura. “Sólo iremos por caminos separados cuando uno de nosotros estire la pata”.
El escándalo de abusos sexuales en el futbol británico, que podría expandirse a otros deportes, podría incluir víctimas a partir de los cuatro años.
La investigación nacional sobre agresiones sexuales a menores en el mundo del futbol ha recibido 819 denuncias, indicó la policía británica, y hay 429 víctimas que tenían entre 4 y 20 años en el momento de ser agredidas.
Hay 155 posibles sospechosos y 148 clubes implicados, de la Premier League a las divisiones de aficionados, aunque no todos están bajo investigación.
Aunque “la inmensa mayoría de notificaciones están relacionadas con el futbol”, señaló el Consejo de Jefes de Policía Nacional, algunas afectan a otros deportes.
El escándalo estalló después de que varios exfutbolistas profesionales revelaran que habían sufrido abusos cuando eran niños.
Se acerca la Navidad y muchas personas deciden regalar una mascota o bien adoptar una y así poder disfrutar de su compañía.
Sin embargo, un perro, un gato o cualquier otro animal doméstico requiere ciertos cuidados y responsabilidades que hay que tener en cuenta si queremos vivir un largo y agradable período junto a su lado.
Antes de adquirir alguna mascota hay que tener en cuenta varios factores importantes. Por ejemplo, se debe tener muy claro cuál es la mascota adecuada para cada familia, ya que no todos se adaptan a cierta rutina diaria o espacio físico. Se debe considerar, en primer lugar, qué tipo de animal se prefiere: perro o gato u otro; grande o pequeño; guardián, amigable o juguetón, entre otras características.
Por otra parte, si se cuenta con poco espacio, como en un departamento puede que lo mejor sea adoptar un gato o un perro de tamaño pequeño, sin dejar de considerar que tienen otras necesidades.
“Al adoptar, comprar o regalar una mascota se debe saber que esta vivirá junto a nosotros por un periodo de 15 años o más. Durante este tiempo, el animal necesitará de compromiso y cuidados.
La recompensa es enorme, pero se debe tener seguridad de querer compartir con ellos toda la vida. Además se deben considerar todos los cuidados y costo que esto conlleva. Como por ejemplo, debemos llevarlo al Médico Veterinario para controles y vacunas; darle la mejor nutrición posible adaptada a sus necesidades específicas, estilo de vida, edad, tamaño o raza; y con ello podremos prevenir enfermedades y mantenerlo sano y fuerte. Pero también cuando esté enfermo, alguien debe asumir dicha responsabilidad”, explica Francisca Montero, veterinaria que trabaja en Royal Canin.
También se debe poner mucha atención en la alimentación. Si bien algunas familias prefieren darle comida casera a su mascota, ésta no siempre es la más beneficiosa. Lo mejor es tener en cuenta cuáles son las necesidades del animalito y en base a eso ir elaborando sus comidas.
Antes de entregar a la mascota, se debe evitar amarrarla o tenerla encerrada por mucho tiempo; jamás dejarla en el auto y menos hacerlo con altas temperaturas.
Tampoco debe ser introducida en una caja, incluso cuando le hacemos agujeros, ya que esto hará que se estrese. Es mejor dejarlo en la casa de algún familiar o ir a buscarlo el día de Navidad al centro de adopción o criadero.
Recuerda que tu mascota también es un ser vivo, por lo tanto, y al igual que tú, también necesita cuidados y responsabilidades para poder sentirse cómoda. !Nunca dejemos de cuidar y respetar a nuestros pequeños amigos peludos!
Los rumores acerca de una posible crisis en la relación que mantienen desde hace meses Katy Perry y Orlando Bloom han quedado definitivamente atrás. Después de que hace solo unos días se les viera divirtiéndose juntos en un karaoke, ahora la cantante y el actor han acudido juntos, y vestidos como Papá y Mamá Noel, a un hospital infantil de Los Ángeles para repartir regalos a los pacientes más pequeños y a sus familiares, además de animarse a cantar villancicos.
El centro médico ha sido el encargado de compartir con el público una serie de imágenes en las que los dos enamorados aparecen muy sonrientes junto al mensaje: “Siempre traviesos, nunca buenos. Hoy los niños del CHLA han recibido una merecidísima visita del señor y la señora Noel, que curiosamente se parecían mucho a Orlando y Katy”.
El actor de ‘Piratas del Caribe’ conectó rápidamente con un pequeñín llamado Baby Zion que lucía un disfraz de Batman, y junto al que Katy y él disfrutaron de una sesión de terapia musical.
“Ha nacido una amistad instantánea entre Zion y Orlando durante la terapia musical con el resto de niños”, se lee al pie de foto de otra enternecedora imagen.
El bonito gesto de las dos celebridades consiguió conmover a los padres de los pequeños ingresados en el hospital. Uno de ellos, cuyo hijo llevaba varias semanas en el centro aunque recibirá el alta médica antes de Navidad, quiso publicar en sus redes sociales una foto de su pequeño junto a la pareja para agradecerle su visita.
“Katy y Orlando han venido a cantarnos villancicos. Ha sido precioso”, afirmó.
Investigadores del Instituto de Astronomía de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) afirman que algún día, nuestro sol cambiará de color, se hinchará hasta Marte, se contraerá y morirá.
En el Universo vagaba una nebulosa (gas y polvo), y debido a la fuerza de gravedad se contrajo hasta formar nuestro Sol, una estrella que hoy cuenta con cuatro mil 500 millones de años, señaló Jorge Cantó, investigador emérito del Instituto de Astronomía (IA) de la UNAM.
Todos los astros tienen un ciclo de vida, como los humanos: nacen, crecen y mueren. Durante su existencia, las estrellas producen energía a través de reacciones nucleares en su centro, y también expulsan material.
En el caso del Sol, llegará a una etapa en la que se inflará, cambiará su color a rojizo, se hinchará hasta la órbita de Marte, después se contraerá y se apagará hasta morir.
Se trata de una estrella común y corriente: no es de las más grandes ni de las más pequeñas, tampoco es una recién nacida, ni muy evolucionada. Sin embargo, es la principal fuente de vida en la Tierra, destacó.
Su masa es de 1.989 x 1030 kilogramos. Regularmente los científicos utilizan esta medida como referencia para calcular la de otras estrellas. Por ejemplo, pueden afirmar que una estrella tiene 20 o 30 veces la masa del Sol.
Millones de estrellas
En el espacio sideral, agregó el académico, existen millones de millones de estrellas, algunas muy pequeñas, otras medianas, grandes y aún más grandes (que explotan como supernovas); unas muy brillantes y otras no tanto.
De acuerdo con Cantó, todas nacen de la misma forma: a través de la contracción de nubes interestelares; regularmente queda material de estos gases, que gira a su alrededor en forma de disco, y es de donde surgen los planetas. Así ocurrió en nuestro Sistema Solar.
“Actualmente, los astrónomos han planteado que todas las estrellas podrían tener estos gases girando a su alrededor; sin embargo, la teoría no se ha confirmado”.
Tipos de estrellas
Si miramos al cielo detenidamente se puede observar que las estrellas tienen distintos colores: rojas, azules, blancas o amarillas. Esto se debe a que sus características pueden ser distintas y se clasifican de acuerdo a su masa. Entre más grandes son, más luminosas y con una temperatura muy alta, pero viven menos. Y entre más pequeñas, menos luminosas y cálidas, pero viven mucho tiempo, explicó Cantó.
Las pequeñas tienen una temperatura de alrededor de unos miles de grados. En cambio, las más grandes cuentan con hasta 100 mil. Nuestro Sol se encuentra en un punto intermedio.
El color, remarcó el académico, es reflejo de su temperatura. Cuanto más fría, más roja se ve desde la Tierra, y cuanto más cálida, se observará más azul. Las blancas y amarillas son intermedias.
En su etapa final, una estrella masiva (más de 10 veces la masa del Sol) explotará, no se hinchará como nuestro Sol, y liberará una gran cantidad de energía en unos cuantos segundos –la misma que una estrella común en toda su vida–. En ese momento será muy luminosa y luego sucumbirá.
Después, sólo quedará una estrella de neutrones que es sumamente compacta, porque la mayor parte de su masa salió volando en la explosión. Pero si se trata de una estrella con una masa 30 veces mayor a la del Sol, después de su explosión se formará un agujero negro.
Todo el material que sale del interior de una estrella se mezcla con aquello que se encuentre vagando por el espacio sideral, y de ahí se forman nuevas estrellas y planetas, finalizó. (UNAM)
El cambio climático está dejando muchas consecuencias en el planeta. Ríos contaminados, devastadores incendios forestales, lluvias torrenciales en verano, glaciares que se derriten; son algunas de las escenas de las que hemos sido testigos en el último tiempo. El planeta nos está enviando señales y algunos líderes mundiales están tomando cartas en el asunto. A fines de 2015, en la XXI Conferencia sobre el Cambio Climático se aprobó un acuerdo histórico producido por la COP21. Los países firmantes se comprometieron a llevar a cabo todos los esfuerzos necesarios para que la temperatura no se incremente más 1,5 grados a nivel mundial.
En Latinoamérica y el Caribe, el país que más invierte en energías renovables y en la lucha contra el cambió climático es Chile, según el ranking de New Energy Finance Climascope elaborado por Bloomberg y el Banco Interamericano de Desarrollo. El ranking considera cuatro variables: marco propicio, inversión, cadena de valor y reducción de CO2.
Chile confirmó su liderazgo con una inversión récord en proyectos de energía renovable no convencional (ERNC), que se ha más que duplicado: saltando de 1.300 millones de dólares en 2014 a 3.200 millones de dólares en 2015. Le siguen Brasil y Uruguay, en el tercer lugar de la región.
Así lo celebraba el ministro de Energía de ese país:
China, una vez más, encabeza la lista a nivel mundial. Chile, Honduras, Kenia, México y Uruguay son los países que alcanzaron las puntuaciones más altas de Climatescope, reflejando un gran progreso en los esfuerzos por detener el calentamiento de la Tierra.
“Adicionalmente, Chile está a la vanguardia en las actividades de reducción de emisiones en América Latina y lidera el ranking de actividades de gestión de gases de efecto invernadero de Climascopio en la región”, destaca el gobierno de Chile. El Climascopio analiza la actividad de 58 mercados emergentes en materia de energías limpias, en África, Asia y Latinoamérica y el Caribe.
Durante 2016, el Valle de México y sus habitantes vivieron 18 días con calidad del aire muy mala, que obligó a las autoridades a endurecer y aplicar medidas ambientales extraordinarias para enfrentar los elevados índices de contaminación.
Las condiciones meteorológicas entre febrero y junio incrementaron las concentraciones de contaminantes a niveles de riesgo prácticamente todos los días, principalmente en la zona sur, donde las Sierras de las Cruces y del Ajusco-Chichinautzin dificultaron su dispersión.
En ese periodo conocido como la temporada de ozono, se registraron 16 días con valores por encima de los 150 puntos, lo que se encuentra fuera de la Norma de Salud Ambiental (NOM-020-SSA1-2014) y dos jornadas con mala calidad del aire adicionales a ese lapso registradas el 8 de julio y el 11 de agosto.
El 14 de marzo fue el día más contaminado ya que una hora después de activada la contingencia ambiental se contabilizaron 203 puntos por ozono; la ocasión más reciente en la que se habían rebasado las 200 unidades fue en 3 de abril y 10 de mayo de 2003, cuando se registraron 209 y 204 puntos por ozono.
De acuerdo con cifras del Sistema de Monitoreo Atmosférico, con los 18 días con concentraciones mayores a 150 puntos, el Valle de México tuvo la peor calidad del aire de los últimos ocho años, seguido del 2009 con 14 y 2008 con 12 jornadas con condiciones similares.
Para enfrentar la situación, las autoridades aplicaron los protocolos establecidos en los Programas para Contingencias Ambientales Atmosféricas de la capital y del Estado de México (PCAA).
En febrero se presentaron dos fases de precontingencia y en marzo otra más que evolucionó a Fase 1 de Contingencia Ambiental Atmosférica por Ozono al rebasar los 180 puntos en los valores de los contaminantes; en todo el año, se activaron en total cuatro precontingencias y 10 contingencias ambientales Fase 1.
El 5 de abril, las secretarías del Medio Ambiente capitalina y del Estado de México publicaron sus programas temporales para contingencias ambientales atmosféricas cuya vigencia se estableció hasta el 30 de julio.
En los nuevos ordenamientos se eliminó la fase de precontingencia ambiental atmosférica; se disminuyeron los valores de activación de las fases 1 y 2 a mayor de 150 y 200 puntos respectivamente.
También se estableció la restricción de la circulación de los vehículos automotores sin distinción del tipo de holograma de verificación vehicular (1, 2, 0 y 00) al día siguiente de la declaratoria de las fases.
Luego de que la Comisión Ambiental de la Megalópolis dio a conocer las medidas emergentes que implicaron cambios en el programa Hoy No Circula, los vehículos con engomado rojo y azul fueron los que tuvieron que descansar con mayor frecuencia debido a que las restricciones se aplicaron en miércoles y estuvieron vigentes por varios días.
Además se introdujo un nuevo mecanismo para la suspensión total de estaciones de servicio de gasolina y gas LP de carburación, así como la suspensión del 20% de las plantas de distribución de gas licuado.
Derivado de esa temporada de ozono, el 6 de abril se decretó una alerta preventiva en materia de salud en la Ciudad de México y cinco días después se instaló el Comité Científico-Técnico de Vigilancia sobre Contaminación Atmosférica de la capital como un órgano honorífico de consulta, análisis y asesoría para proteger a la población.
Con la información meteorológica y de calidad del aire que proporcionó el Sistema de Monitoreo Atmosférico se elaboraron y difundieron comunicados de activación, continuación o suspensión de las medidas ambientales, recomendaciones para la población, a las autoridades y la industria.
Asimismo se reforzó la agilidad del tránsito, la vigilancia vehicular, la atención preventiva y oportuna de incendios forestales o de cualquier otro tipo eventos, así como inspecciones a servicios e industrias.
