Plástico en la Cajita Feliz: ¿Y si McDonald’s le dijera adiós?

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“Como madre de un niño de cinco años, mi casa está llena de juguetes de plástico baratos de la Cajita Feliz de McDonald’s que pronto acabarán en la basura. La historia no ha cambiado mucho desde mi propia infancia, hace tres décadas. Pero no tiene por qué ser así”, comparte una diseñadora de Malasia, quien ha reimaginado y elaborado un prototipo de la Cajita Feliz.

De acuerdo con Fast Company, ella ha elaborado un prototipo de la Cajita Feliz para que esté fabricado íntegramente con materiales ecológicos, incluido el juguete, que está hecho de madera. Y lejos de ser soso y aburrido, esta Cajita Feliz está llena de bellas ilustraciones y componentes divertidos e interactivos. El proyecto plantea una pregunta: ¿Por qué McDonald’s no está haciendo la transición a una Cajita Feliz positiva para el planeta como ésta?

Plástico en la Cajita Feliz

McDonald’s dice que está haciendo esfuerzos para que sus Cajitas Felices sean más verdes. En septiembre, anunció que reduciría en un 90% el plástico procedente de combustibles fósiles en sus juguetes de la Cajita Feliz para 2025 (en comparación con la referencia de 2018).

Sin embargo, seguirá fabricando estos juguetes con plástico reciclado o con plástico procedente de materiales renovables como el maíz, ninguno de los cuales es biodegradable. Así, cuando estos juguetes se tiran inevitablemente a la basura, acaban en el vertedero o en el océano, donde no se descomponen, sino que se rompen en fragmentos cada vez más pequeños.

Estos microplásticos acaban en la cadena alimentaria, envenenando a los animales y a los seres humanos. Se trata de un enorme problema medioambiental si tenemos en cuenta que McDonald’s vende más de mil millones de juguetes al año en todo el mundo.

Regina Lim, una diseñadora de Malasia, decidió no esperar a McDonald’s. Mientras diseñaba su caja, se inspiró en los bosques de Malasia Oriental, donde creció. La caja, junto con los envases de los McNuggets, las patatas fritas y las bebidas, presentan encantadoras y coloridas imágenes de la flora y la fauna.

Aunque sólo se trata de un prototipo, Lim dice que lo ideal sería que McDonald’s fabricara los productos de papel reciclado, tal vez incluso con semillas de flores silvestres.

El juguete que hay dentro es un trío de árboles de madera; también hay recortes de cartón de una jirafa, un elefante y una cebra, que el niño puede ensamblar para formar animales en 3D. Como colofón, la propia caja se despliega para revelar una historia sobre cómo las semillas se convierten en árboles.

Mis padres me llevaban a la naturaleza cuando era niña, y pensé que era importante enseñar a la siguiente generación a apreciar estos espacios, que están desapareciendo.

Pero creo que es posible enseñar a los niños la sostenibilidad de forma divertida.

Regina Lim, diseñadora.

¡Vayamos por esfuerzos de sostenibilidad!

En el futuro, Lim se imagina a McDonald’s creando cajas que destaquen los diferentes esfuerzos de sostenibilidad de la empresa, como el abastecimiento de carne de vacuno y el apoyo a jóvenes activistas.

McDonald’s no ha hecho comentarios específicos sobre el diseño de Lim. Pero cuando Fast Company se puso en contacto con ellos, la empresa dijo que se estaba replanteando muchos aspectos del diseño del juguete, incluida la forma de crear juguetes más duraderos con los que los niños quieran jugar durante mucho tiempo.

En cuanto a los materiales de estos juguetes, la empresa dijo que la infraestructura de residuos y reciclaje varía significativamente en cada mercado. McDonald’s afirmó que está estudiando cómo crear juguetes de la Cajita Feliz con materiales que puedan recuperarse en estos sistemas, como por ejemplo reduciendo el número de materiales de cada juguete.

Por ahora, la empresa ha dicho que se compromete a utilizar plásticos procedentes de fuentes renovables y recicladas, en parte para crear una demanda de estos plásticos. (Vale la pena señalar que algunos expertos en medio ambiente dicen que el plástico reciclado es problemático porque también crea demanda de plástico virgen, apoyando de hecho a la industria de los combustibles fósiles).

Lim dice que se inspiró para emprender este proyecto porque ha observado cómo grandes cadenas como McDonald’s han sido objeto de críticas por parte de los consumidores por su pobre historial en materia de medio ambiente.

Las cadenas de comida rápida han sido criticadas en lo que respecta a la sostenibilidad, y el problema no hace más que empeorar.

Al mismo tiempo, si grandes empresas como McDonald’s pueden hacer pequeños cambios, puede suponer una gran diferencia por el impacto y la influencia que tienen.

Regina Lim, diseñadora.

Al diseñar esta caja, prestó atención a algunos de estos pequeños ajustes que serían fáciles de hacer para McDonald’s. Por ejemplo, la icónica cajita feliz tiene un claro defecto de diseño: no cabe un refresco pequeño, una de las opciones de bebida. Por ello, la bebida se suele empaquetar en una bolsa o un portabebidas aparte. Así que Lim rediseñó la caja para que no necesitara ningún envoltorio extraño, manteniendo la estética de la caja reconocible al instante.

Lim reconoce que, aunque McDonald’s fabricara juguetes de madera a gran escala, es poco probable que fueran tan baratos como los de plástico, que es uno de los materiales más baratos del mercado. (Dicho esto, en Francia, McDonald’s eliminó los juguetes de plástico de las Cajitas Felices a principios de este año, en favor de los juguetes de papel, como los cromos y los libros para colorear; McDonald’s no tiene planes de poner en marcha un programa similar en Estados Unidos).

Sin embargo, desde el punto de vista comercial, Lim sostiene que un pequeño aumento de los costes podría merecer la pena para McDonald’s.

Tiene sentido que McDonald’s destine parte de sus beneficios a hacer su Cajita Feliz mucho más sostenible, esto también ayudaría a la empresa a contrarrestar todas las críticas a las que se enfrenta y construir su imagen de marca.

Regina Lim, diseñadora

La Entrevista: Rodrigo Brand, Sponsor de Discapacidad en Santander México

Con el propósito de promover los derechos y el bienestar de las personas con discapacidad en el ámbito social, económico y cultural , así como generar conciencia sobre las barreras que enfrentan, e impulsar su participación equitativa , el 3 de diciembre fue declarado el Día Internacional de las Personas con Discapacidad.

Las personas con discapacidad, en ocasiones son segregadas por la sociedad, enfrentan estigmas y estereotipos que  limitan su participación plena y en igualdad de condiciones, situación que se agudizó tras la emergencia sanitaria. Ante ello, António Guterres, Secretario General de las Naciones Unidas declara:

A medida que el mundo se recupera de la pandemia, debemos asegurarnos de que las aspiraciones y los derechos de las personas con discapacidad se incluyan y se tengan en cuenta en un mundo pos-COVID-19 que sea inclusivo, accesible y sostenible.

António Guterres, Secretario General de las Naciones Unidas.

Tomando en cuenta las necesidades y derechos de este sector, Santander México —entidad bancaria que se caracteriza por ser Banca Responsable— se ha propuesto desarrollar y apoyar iniciativas que promuevan la diversidad e inclusión de las personas con discapacidad.

Y en el marco del Día Internacional de las Personas con Discapacidad, Edgar López, Director General de Expok, tuvo la oportunidad de entrevistar a Rodrigo Brand, Sponsor de Discapacidad, Director General Adjunto de Estudios, Estrategia y Asuntos Públicos para Santander México, para profundizar en el tema y conocer los esfuerzos de Santander México en el rubro.

¡Te compartimos la entrevista completa!

Si deseas ver la entrevista completa puedes hacerlo a continuación.

“Valorar las diferencias para ser únicos”: Rodrigo Brand

Rodrigo Brand comparte que en Santander México cuentan con un Consejo de Diversidad e Inclusión sustentado en cuatro pilares, en donde se busca implementar acciones que les permitan crear espacios incluyentes para todas las personas, considerando las características y diversidad de la sociedad en la que operan.

Santander México es una organización de cerca de 26 mil personas, por lo que Brand afirma que esto es un reflejo de la composición que existe en la sociedad: “Ahí hay muchas diferencias, y buscamos que estas diferencias se valoren y sean lo que nos hace únicos”.

Uno de los pilares del Consejo de Diversidad e Inclusión es el de Discapacidad, con el cual se busca, entre otras cosas:

  • Dar visibilidad a las personas con discapacidad y promover su inclusión a través de acciones de capacitación y sensibilización.
  • Ofrecer una experiencia más incluyente a sus clientes mejorando la accesibilidad en las sucursales y ofreciendo una atención inclusiva.
  • Crear oportunidades y ofertas para los clientes de Santander México que pertenecen a este sector de la población.
entrevista a Rodrigo Brand

¡El propósito es contribuir desde diferentes frentes para tener una sociedad mucho más incluyente!

Prácticas de valor de Santander México

Brand comparte que es importante identificar la diversidad dentro de la discapacidad, reconocer el valor que aporta la inclusión e impulsar iniciativas que promuevan el desarrollo de todas las personas como las siguientes:

Linkers

Linkers es un programa de Santander México dirigido a jóvenes universitarios de alto potencial quienes, durante nueve meses, contribuyen a la transformación del banco participando en proyectos que les permiten comprender desafíos y encontrar vías para llevar soluciones a la realidad acompañados de líderes sobresalientes de la empresa.

Brand afirma que el programa de Linkers incluye el talento de jóvenes con discapacidad, los cuales ya forman parte del colectivo: “Hay colaboradores que entraron al banco como “linkers” y actualmente son parte de nuestro equipo de trabajo”.

Programa piloto

Para no dejar a nadie atrás, Rodrigo Brand comparte que están buscando incorporar también a personas mayores al mercado laboral y a Santander México, esto por medio de un programa piloto que buscan que se replique en distintas regiones.

Contact Center

La inclusión de personas con discapacidad en el Contact Center es otra iniciativa que, de acuerdo con Brand,  ofrece oportunidades de  desarrollo profesional en espacios incluyentes.

Accesibilidad en los centros de trabajo 

Eliminar las barreras físicas a través de la accesibilidad es fundamental. En Santander México han iniciado un plan de mejora para integrar elementos de accesibilidad en sus sucursales y ofrecer una experiencia más incluyente a las personas con discapacidad.

entrevista a Rodrigo Brand

También están impulsando la inclusión a través de la tecnología, han iniciado un proceso de evaluación de sus herramientas digitales para mejorar su accesibilidad: “La tecnología está ahí, y queremos incorporarla con los clientes y colaboradores”, añade.

En la medida que construyamos un entorno más amigable, en donde exista mayor apertura y visibilidad, la gente se va a acercar, pronunciar y a tener una mucho mejor percepción de la realidad que existe afuera y en este tema en particular.

Rodrigo Brand, Sponsor de Discapacidad en Santander México.

Trabajo constante para continuar aportando

Cabe destacar que este es el segundo año consecutivo que Santander México conmemora el Día Internacional de las Personas con Discapacidad con el objetivo de sensibilizar, capacitar e impulsar la inclusión de las personas con discapacidad.

Entre los esfuerzos que continúan haciendo se encuentran la revisión de la accesibilidad física de edificios corporativos y sucursales y la accesibilidad de herramientas digitales, redes sociales y cajeros automáticos, así como la capacitación de sus colaboradores en sucursales para ofrecer una atención más incluyente a personas en situación de vulnerabilidad.

entrevista a Rodrigo Brand

El trabajo continúa, y nos encontramos incorporando más personas que formen parte de Santander México, así como trabajando con autoridades para encontrar normas que ayuden a evaluar qué tan bien lo estamos haciendo, y el próximo año esperamos tener avances concretos.

Rodrigo Brand, Sponsor de Discapacidad en Santander México.

Finalmente Brand abre la puerta a los aliados que quieran sumarse a estos esfuerzos y participar, ya que de esta manera se pueden impulsar más iniciativas. Además, él considera que al formar parte de una sociedad diversa, debemos replicar esa diversidad y pluralidad al interior de nuestras organizaciones y reconocer tales particularidades e individualidades: “eso nos hace más grandes y enriquece”, añade.

4 décadas de pandemia

En este Día Mundial del Sida, ONUSIDA pone de relieve la urgente necesidad de acabar con las desigualdades que impulsan el sida y otras pandemias en todo el mundo.

Sin una acción audaz contra las desigualdades, el mundo corre el riesgo de no alcanzar los objetivos de acabar con el sida para el año 2030, así como de sufrir una prolongada pandemia de la COVID-19 y una crisis social y económica cada vez mayores.

Justo cuando han pasado cuatro décadas desde que se dieron a conocer los primeros casos de sida, el VIH sigue amenazando al mundo. El mundo ahora está lejos del camino para llegar a hacer realidad el compromiso compartido de acabar con el sida para el año 2030, pero no debido a una falta de conocimientos, capacidad o medios, sino a las grandes desigualdades estructurales que obstaculizan las soluciones que está demostrado que funcionan en lo relativo a la prevención y el tratamiento del VIH.

Si queremos poner fin al sida para 2030, debemos acabar urgentemente con las desigualdades económicas, sociales, culturales y legales.

4 décadas de pandemia VIH

Aunque existe la percepción de que un momento de crisis no es el más adecuado para priorizar el tratamiento de las injusticias sociales subyacentes, está claro que, hasta que no nos pongamos a ello, no podremos superar la crisis.

El hecho de abordar las desigualdades es una promesa global que hicimos hace mucho tiempo, cuya urgencia no ha hecho más que aumentar. En el año 2015 todos los países prometieron reducir la desigualdad dentro de sus fronteras y entre ellos como parte de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

La Estrategia Mundial contra el Sida 2021-2026: Poner fin a las desigualdades, poner fin al sida, y la Declaración política sobre el sida adoptada en la Reunión de alto nivel sobre el sida de las Naciones Unidas de 2021 tienen como objetivo acabar con las desigualdades.

Hacerle frente a las desigualdades, además de ser un elemento central para acabar con el sida, ayudará a promover los derechos humanos de los grupos de población clave y las personas que viven con el VIH, preparará mejor a las sociedades para vencer la COVID-19 y otras pandemias, y servirá de apoyo para la recuperación económica y la estabilidad.

Si cumplimos nuestra promesa de abordar la desigualdad, lograremos salvar millones de vidas y la sociedad en su conjunto saldrá beneficiada.

4 décadas de pandemia día internacional del sida

Sin embargo, acabar con las desigualdades exige un cambio transformador. Las medidas políticas, económicas y sociales tienen que proteger los derechos de todas las personas, y debemos prestar especial atención a las necesidades de las comunidades más marginadas y menos favorecidas.

Sabemos cómo vencer al sida, sabemos cuáles son las desigualdades que obstaculizan el progreso y sabemos cómo abordarlas. Las políticas para abordar las desigualdades se pueden implementar, pero requieren que los líderes sean audaces.

Es hora de que los Gobiernos pasen del compromiso a la acción. Por su parte, los Gobiernos han de promover un crecimiento social y económico inclusivo. Deben eliminar las leyes, las políticas y las prácticas discriminatorias para garantizar así la igualdad de oportunidades y reducir las desigualdades.

Es hora de que los Gobiernos cumplan sus promesas. Deben actuar ahora y debemos hacer que sean responsables.

En este Día Mundial del Sida, recordemos a nuestros dirigentes políticos que la desigualdad mundial nos afecta a todos, con independencia de quiénes seamos y de dónde vengamos. En este Día Mundial del Sida, vamos a exigir medidas para poner fin a las desigualdades y acabar con el sida y con todas las demás pandemias, que no hacen sino avivarse gracias a dichas inequidades.

Fuente: OnuSida.

Statement apertura Levi’s Oaxaca y Colaboraciones

Levi’s® es una marca global fundada en 1853 por un inmigrante que buscaba crear prendas de vestir cómodas y duraderas, que resistieran las largas y pesadas jornadas de los trabajadores. Desde entonces Levi’s® ha logrado ubicarse en el centro de la cultura, vistiendo a trabajadores de todas las industrias, y a personajes que han cambiado el rumbo de nuestra historia. 

Levi’s® inició operaciones en México en 1966 y desde entonces hemos demostrado como empresa local conducirnos con ética; operamos y cumplimos cabalmente nuestras obligaciones tanto con nuestros consumidores como con la sociedad, nuestros colaboradores y con el Gobierno de México.

Es necesario hacer del conocimiento público que detrás de la apertura y evento inaugural de nuestra tienda en Oaxaca, existen varios meses de planeación y trabajo con los mejores aliados locales. Por tal motivo, buscamos el apoyo y alianza de reconocidos artistas, diseñadores y artesanos locales que decidieron colaborar con nosotros y aportar toda su experiencia, trayectoria y talento para que nuestra celebración lograra enaltecer la hermosa cultura oaxaqueña de la manera más fiel y profesional.

En particular, una de nuestras colaboraciones fue con el reconocido proyecto oaxaqueño Draco Textil, dirigido por 2 mujeres emprendedoras y líderes, Pamela Cosío y Zuluem Zarco, que por más de 7 años y en conjunto con el coordinador artesanal Fidel Lazo, han colaborado con artesanos oaxaqueños. Fue así que, a través de ellos, tuvimos la fortuna de colaborar con Luisa Méndez, María Martín y Daniel Moreno artesanas y artesanos oriundos de la región de San Felipe Jalapa de Díaz en Tuxtepec, Oaxaca, quienes bordaron a mano los lienzos que posteriormente fueron intervenidos con su previa autorización.

El trabajo de intervención con los lienzos bordados para las 50 prendas de esta colaboración, divididas en 25 pantalones y 25 chamarras de mezclilla se llevó a cabo en el taller de Draco, ubicado en la ciudad de Oaxaca por: Socorro Enríquez, Adonaí Sánchez, Cecilia y Alicia Santamaría, Norma Cabrera y Yolanda Cerrillos. De la misma forma, colaboró la artesana Teresa Osorio del Municipio Santa María del Tule, Oaxaca, quien tejió a mano detalles de flecos para algunas piezas. En la etiqueta de cada prenda se encuentra información sobre la intervención de cada prenda incluyendo la técnica y el número de serie correspondiente.  Estas intervenciones no se produjeron de forma masiva, ni en talleres ajenos a los artesanos antes mencionados y mucho menos por manos y/o máquinas no relacionadas con las comunidades. Estas piezas fueron intervenidas para venta exclusiva en la tienda Levi’s® Oaxaca, nunca se consideró la explotación comercial masiva ni se puede suponer que estas colaboraciones son Apropiación Cultural. 

De igual manera, no omitimos destacar que, como buena práctica de la empresa, todos nuestros proyectos están sustentados legalmente a través de contratos.

En los contratos celebrados, Draco Textil, los Artesanos y Levi’s® acordamos respetar en todo momento los derechos de los artesanos y de la comunidad a la que pertenecen sobre los bordados y sus creaciones por lo que en ningún momento son demeritados. Nuestros contratos establecen términos para una mejor colaboración y prevención de cualquier acto que pudiera ser interpretado como “Apropiación Cultural”. Asimismo, en cumplimiento con las disposiciones de la Ley Federal del Derecho de Autor, se dio el crédito correspondiente a los artesanos originarios de la comunidad de San Felipe Jalapa de Díaz de Tuxtepec, Oaxaca.

Desde la planeación de este proyecto, Levi’s® se aseguró de cumplir por contrato con lo establecido en los artículos aplicables de la Ley Federal del Derecho de Autor respecto a la protección a las obras literarias, artísticas, de arte popular y artesanal de las culturas populares o de las expresiones de las culturas tradicionales. Levi’s® México en ningún momento realizó acciones que pudieran ser consideradas como apropiación cultural, en menoscabo, daño o cualquier acto ilícito en contra de la cultura Oaxaqueña, toda vez que la realización de nuestro proyecto se hizo con apego a la ley mexicana y  convenios internacionales en la materia.

Respecto a la controversia sobre la pertenencia de los diseños a la comunidad de San Felipe Jalapa de Díaz, Tuxtepec, Oaxaca, consideramos que es un tema que deben dilucidar entre las mismas comunidades, con ayuda y orientación de autoridades competentes en la materia.

Finalmente, es importante para nosotros agradecer y destacar la labor de la comunidad oaxaqueña que se unió a esta celebración: Saraí Silva, el equipo de Rótulos Bautista: Giovanni, Ivonne y Arturo Bautista, Mario Rubén Ramírez López “Mario Come”, Mare Advertencia Lirika, Coty Camacho, el equipo de Colectivo Tlakolulokos: Darío Canul y  Cosijoesa Cernas, así como todas las agencias y personas dentro de los equipos de operación, producción y lugares que visitamos en nuestros recorridos. La suma de su talento y el amor por sus raíces, hacen que Oaxaca sea un destino al que siempre hay que celebrar.

Levi’s® continuará trabajando de cerca con instituciones y consejos de comunidades locales para contribuir a las diferentes regiones del estado, y seguir siendo una plataforma que apoya la autoexpresión, celebra la cultura y busca aportar a la comunidad; ponemos nuestras ganancias, nuestra gente y nuestro producto a trabajar en más de 100 países con el objetivo  de fomentar la equidad, apoyando comunidades y construyendo un futuro más sustentable para el planeta. 

Así es como Planet Water y Starbucks unen fuerzas para beneficiar a la comunidad

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  • 10 partners (colaboradoras (es)) de distintas tiendas de Starbucks en Querétaro, instalaron estaciones de lavado de manos e impartieron talleres educativos de higiene a estudiantes de la comunidad.
  • Esta es la segunda Torre de Agua que La Fundación Starbucks y Fundación Planet Water instalan en México.

Ciudad de México a 30 de noviembre de 2021. Para continuar proporcionando acceso a agua potable  y estaciones de lavado de manos a personas en México, y en reconocimiento al Día Mundial del  Lavado de Manos, Starbucks México y Fundación Starbucks se aliaron con Fundación Planet Water para instalar un sistema de filtración de agua llamado Torre de Agua en la comunidad de La Cañada,  ubicada en Cerro Prieto, Querétaro.  

La Cañada, localidad donde viven alrededor de 1,290 personas, es considerada una de las comunidades más marginadas de Querétaro, con problemas para acceder a agua potable. La mayoría de sus habitantes consumen este recurso directamente de un pozo sin ningún tipo de tratamiento o filtración, a menudo ingiriendo agua contaminada por los residuos agrícolas y poniendo en riesgo su salud.

El nuevo sistema de filtración proporciona agua limpia a más de 330 alumnas (os) de la Escuela Niños Héroes y ayuda a que al menos 90 familias de La Cañada a que tengan acceso a agua potable. La Torre de Agua, que suministra hasta 1,000 litros de agua limpia por hora, se instaló junto a un sistema llamado AquaSan -que desinfecta las letrinas y las superficies con agua clorada-, así como seis grifos y tres dispensadores de jabón en la parte inferior de la instalación para que las (os) niñas (os) puedan lavarse las manos y mantener hábitos de higiene saludables.

“La Torre de Agua nos da tranquilidad como madres de que nuestros hijos beben agua limpia y libre de enfermedades”, explicó Blanca, madre de una de las alumnas que asisten a la escuela.

Como parte del Programa de Voluntariado de Starbucks México, 10 partners (colaboradoras (es)) de las tiendas de Querétaro apoyaron con la instalación de la Torre de Agua y el AquaSan en la Escuela Niños Héroes. También enseñaron a las (os) estudiantes sobre el agua contaminada y proporcionaron materiales educativos de higiene que reforzaron las prácticas seguras de lavado de manos.

“La experiencia fue increíble; nos unimos como equipo y ayudamos a la comunidad”, dijo Mauricio Sour, Gerente de Distrito Norte de Starbucks Querétaro. “Interactuar con los estudiantes a través de los talleres educativos fue muy significativo y reflejó el compromiso de nuestra empresa con el fortalecimiento de nuestras comunidades y en nutrir el espíritu humano.”

Estos talleres, que se adaptan a las necesidades específicas de cada comunidad, forman parte del enfoque de Fundación Planet Water en materia de educación en higiene para estudiantes, profesoras (es) y miembros de la comunidad. Aunque se trata de una necesidad vital básica, Fundación Planet Water informa que el acceso al agua potable sigue siendo un problema apremiante para aproximadamente 748 millones de personas en todo el mundo.

Starbucks toma medidas para fortalecer a sus comunidades escuchando, apoyando, invirtiendo y alentando de manera significativa. Desde 2011, Fundación Starbucks se asoció con Fundación Planet Water para proporcionar acceso a agua potable y estaciones de lavado de manos a comunidades de Camboya, India, Indonesia, México, Filipinas, Tailandia y Vietnam.

A principios de 2021, Starbucks México se unió a esta asociación con Fundación Planet Water para instalar la primera Torre de Agua en la comunidad de El Refugio, en Aguascalientes. Esto ha evitado el consumo de agua potable contaminada por parte de las (os) niñas (os), para que puedan ir a la escuela. El sistema de filtración ha estado proporcionando agua limpia a 500 residentes de esta comunidad (1.000 litros por hora) al día.

Política de vacaciones ilimitadas: ¿Por qué considerarla?

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La pandemia y la tecnología han venido a cambiar la forma de relacionarnos en el ambiente laboral. Lo que hace un tiempo se veía imposible, el teletrabajo, las videoconferencias se volvieron nuestro presente. Redefinir el dónde y cómo trabajamos ya no es el último interés de las empresas por los colaboradores. Estudios muestran una creciente tendencia por difuminar los límites entre trabajo y vida. Uno de estos cambios relevantes es la Política de vacaciones ilimitadas. ¿De qué va exactamente? ¿Cuales son sus pros y contras? Aquí te lo decimos.

De acuerdo con un reporte de MetLife, del 2019, el trabajo no solo constituye una importante fuente de ingreso. También es una forma de definir una marca personal; una versión de las personas que permite proyectar su forma de ver el mundo a través de sus distintas redes. Representa un sentido de pertenencia de dónde están y hacia dónde se quieren dirigir.

Los empleados, especialmente las generaciones más jóvenes, ven el trabajo como una parte integral de quiénes son como individuos. Quieren un trabajo que enriquezca a quien ellos están en sus vidas personales y quieren su único identidades para enriquecer su vida laboral.

MetLife

A través del estudio comparten cómo otorgar beneficios para las y los colaboradores puede atraer, involucrar y retener al mejor talento. Además de ayudarles a las y los empleados a prosperar en el trabajo y en la vida.

Los empleados responden positivamente a estas políticas, y el 72 por ciento expresa interés en recibir tiempo libre remunerado ilimitado (PTO)

¿Qué es una política de vacaciones ilimitadas?

¿Por qué las empresas se están moviendo hacia una política de vacaciones ilimitada o flexible? siguiendo con el reporte de MetLife, las empresas grandes y pequeñas han comenzado ver los beneficios que ofrecen estas iniciativas.

Pero, ¿a qué se refiere específicamente este concepto?, el portal ,Indeed, lo define así:

Los empleados pueden tomar tantos días de vacaciones como deseen, siempre que completen sus tareas. El enfoque de una política de vacaciones ilimitadas está en los entregables y los resultados, en lugar de las horas trabajadas.

Los empleados permanentes pueden tomar días de licencia ilimitados, mientras que la gestión del rendimiento se centra en la producción.

Pero para la firma de tecnología y bienes raíces comerciales, SquareFoot, es más una herramienta de marketing que una interpretación literal de la política de vacaciones.

“Lo ofrecemos porque todas nuestras empresas similares lo hacen, y no queremos que la gente nos compare con otras empresas de forma desfavorable”

Jonathan Wasserstrum, fundador y director ejecutivo de SquareFoot

Lo cierto es que adoptar este modelo dentro de las empresas requiere un compromiso entre las y los colaboradores y el área de talento. Y es algo a lo que ya se están sumando más empresas.

Impulsar o no una Política de vacaciones ilimitadas

La premisa de esta política es simple, confiamos en que cumpla con los objetivos empresariales, y a cambio, pase todo el tiempo que desee o necesite con vacaciones pagadas. ¿Son estas acciones efectivas para impulsar el compromiso con la organización, una mayor productividad, y mayor fidelidad?

Ciertamente pensar el acceder a vacaciones ilimitadas o flexibles ya es una realidad en muchas empresas. Por ejemplo, según el portal Work Stars, IBM fue una de las primeras organizaciones de alto perfil en eliminar las políticas tradicionales de vacaciones anuales. Aunque actualmente existen más empresas con políticas similares.

Hoy, en la era de la información, lo que importa es lo que logras, no cuántas horas registras. Nunca he prestado atención a la cantidad de horas que trabaja la gente.

Cuando se trata de cómo juzgamos el desempeño en Netflix, el trabajo duro es irrelevante … Entonces, ¿por qué debería importarme si [un] empleado trabaja 50 semanas al año o ¿48 semanas al año?

CEO de Netflix, Reed Hastings

Lo que Hatings descubrió fue que muchas de las mayores innovaciones de la compañía ocurrieron después de que la gente regresaba de sus vacaciones. Sin embargo, también se tuvieron que enfrentar a retos y ajustes. Porque a menudo en el mundo laboral no existe la cultura del descanso; el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

Otro ejemplo de la practica de la Política de vacaciones ilimitadas es la red social, empresarial, LinkedIn Corporation. Para este empleador, el principal propósito de esta política es empoderar a los gerentes y empleados. Sin embargo también hay límites. Es importante conocer y aclarar las reglas y regulaciones con respecto a la licencia.

Los empleados son adultos que no necesitan ser microgestionados o esperar para acumular días de vacaciones después de un período designado.

Pat Wadors , director de recursos humanos de LinkedIn.

Ventajas de una Política de vacaciones ilimitadas

  • Bienestar de las y los empleados: Establecer este tipo de política favorece un equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Puede reducir el costo de algunos rubros; como estrés laboral, depresión. Además los niveles de productividad de los empleados deberían aumentar. Por ejemplo, un año después de que Indeed lanzara su política de tiempo libre ilimitado, durante el cual los días de vacaciones de los empleados aumentaron en un 20 %, la compañía aumento significativamente el número de empleados, aperturó nuevas oficinas, y los visitantes mensuales a su sitio web aumentaron
  • Tiempo libre individualizado. Le permite a las y los colaboradores, tomarse un tiempo libre individualizado para satisfacer sus circunstancias e intereses. Piense en ellos más como permitir el tiempo tomarse un tiempo libre para un duelo.
  • Empoderamiento del personal. Implementar esta política muestra que la empresa respeta y confía en las y los colaboradores, lo que debería hacerlos más felices y más comprometidos con la misma. Crea un sentido de pertenencia, estudios demuestran un creciente interés por colaborar en empresas que les permitan equilibrar vida personal y trabajo.
  • Ventajas competitivas. Una empresa con una política de vacaciones ilimitadas tiene una ventaja competitiva y puede atraer y retener a los empleados con mejor desempeño.

Desventajas de una Política de vacaciones ilimitadas

  • Riesgo de abusar de la política o de que se considere que lo está haciendo. Las investigaciones han demostrado que los empleados rara vez se toman un tiempo libre excesivo después de la implementación de dicha política, ya que quieren evitar que se les considere abusivos de la política. Por ello explicar y aclarar cuál es la política y términos será de gran ayuda.
  • Sin días de vacaciones como recompensa: Implementar esta política, ya no podrían otorgarse días de vacaciones como recompensa por un desempeño excepcional o en función de la antigüedad.
  • Gestión de las ausencias. Un reto para las empresas que pretenda adoptar una Política de vacaciones ilimitadas será monitorear la distribución del tiempo libre. Esto permitirá un seguimiento de las empresas sobre El seguimiento ayuda a la empresa para anticipar las próximas ausencias y cubrir todas los objetivos a tiempo.

Una política de vacaciones ilimitadas no significa necesariamente que las y los colaboradores se despeguen cuando lo desee, ya que su decisión de tomar ese tiempo libre puede afectar directamente el flujo de trabajo de su gerente y compañeros de trabajo. Ello requiere conocer y reconocer la estructura de trabajo y puesto; para decidir en qué momento se tomarán las vacaciones.

Dar a los trabajadores más autonomía permite una mejor salud física y mental, relaciones más estrechas, mayor productividad y perspectivas nuevas y frescas. Sin embargo la transparencia, expectativas y rendición de cuentas deben ser considerados para que la política sea efectiva y favorezca a la mayoría.

¿Pueden estas iniciativas ser parte de una nueva política de Responsabilidad Social de las empresas? ¿qué opinas?

5 consejos de seguridad digital para la crianza

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Existe una creciente preocupación de los padres de adolescentes por el tiempo que sus hijos están expuestos a las pantallas. Y no es para menos, a casi dos años de la pandemia por COVID19 los límites y restricciones a las pantallas se han ido desvaneciendo. Las computadoras, las tabletas y los teléfonos se convirtieron en una pieza central de la escuela y la vida cotidiana. Sin embargo los riesgos digitales no cesaron. ¿Como abordar la seguridad digital para la crianza en el panorama actual? Te decimos.

Poco a poco el mundo está viviendo el regreso a la normalidad. Las clases, los trabajos, comienzan a incorporarse a un nuevo modelo híbrido. Y si bien es cierto que no tenemos claridad sobre cuándo concluirá la pandemia; todos hemos aprendido a integrarnos a la nueva normalidad. Y parte de esa adaptación ha sido el uso de las tecnologías.

Pero ¿qué sucede con la población más joven? los padres tienen un gran compromiso de vigilar y mantener espacios virtuales seguros, tras meses, y meses de encierro, y evitar posibles peligros o experiencias traumáticas en la red.

Retos de la seguridad digital para la crianza

De acuerdo con un artículo del periódico The New York Times, la preocupación no es para menos, Qustodio, una compañía que rastrea el uso en decenas de miles de dispositivos utilizados por niños de 4 a 15 años en todo el mundo; señala que el uso y exposición prolongado a los dispositivos digitales ha incrementado en los últimos meses.

Sin duda las tecnologías han permitido que la sociedad siga funcionando, y entonces ¿Por qué representa un peligro su exposición sin límite en los niños y jóvenes? lo que le preocupa a los investigadores es el uso de los dispositivos como sustituto de actividades fundamentales para el desarrollo de las personas; desarrollo social y físico, incluido el juego físico y otras interacciones que ayudan a los niños a aprender a enfrentar situaciones sociales desafiantes.

Sin embargo ante el panorama actual, los padres, educadores, se enfrentan a un gran reto. Retirar o limitar a sus hijos del dispositivo que ha sido la fuente principal de socialización durante la pandemia. Mucho antes del COVID19 era ya de por si complicado desconectarse. Pero ahora se ha vuelto fundamental para las actividades cotidianas… ¿un mal necesario?

El uso constante de las pantallas y accesos a los dispositivos digitales está asociado a estrés y ansiedad, pero en los niños y adolescentes tiene además otras implicaciones. Investigaciones recientes de neuroimagen sugieren que el uso intensivo de ciertos videojuegos puede causar cambios cerebrales relacionados con conductas adictivas. Además de los riesgos a los que son expuestos los menores de edad.

Peligros de la tecnología para los niños y adolescentes

Si bien, existen riesgos para todos al conectarse a las tecnologías, es relevante crear conciencia sobre el uso responsable y seguro en particular en los niños y adolescentes. De acuerdo con el estudio DQ Institute, realizado en 30 países entre 2017 y el 2019, más del 60% de los menores de 8 a 12 años que tuvo acceso a la red estuvo expuesto a riesgos cibernéticos.

seguridad digital para la crianza
Fuente: Statista

De hecho en una investigación reciente publicada por el portal Pediatrics, la doctora la Dra. Radesky y sus coautores utilizaron software de seguimiento para mostrar que los menores están accediendo a toneladas de aplicaciones que clasificamos para adultos; aplicaciones de terror con personajes aterradores, juegos de disparos en primera persona; y que los padres no sabían que sus hijos lo estaban haciendo.

Ante esto, surge la pregunta ¿quién vela por la seguridad y contenidos que ven los menores? es solo responsabilidad de sus padres vigilar y limitar el uso de la tecnología, ¿y cuál es la responsabilidad social de la industria de los videojuegos y entretenimiento?

A pesar de estos datos, los padres, profesores y familiares pueden hacer mucho al respecto. Aquí te compartimos consejos clave para navegar en la red de forma responsable y sin pasar disgustos con los menores de edad según el portal The Conversation:

5 consejos de seguridad digital para la crianza

1. Monitorear es bueno, hablar con ellos es mucho mejor

Si bien, los permisos parentales son una buena opción, no pueden reemplazar una conversación con los niños y adolescentes sobre el uso de las tecnologías.

Una comunicación clara y abierta puede mantener alejados y alerta a los hijos de posibles situaciones peligrosas. Por ejemplo, investigaciones sobre el riesgo de comportamientos asociados con el uso de sustancias en la adolescencia; ha encontrado que los jóvenes que mantuvieron platicas abiertas con sus progenitores estuvieron en menor riesgo. Busca una forma de conectar con ellos y prevenirlos.

2. Iniciar una conversación

Busque momentos oportunos para no hacer la conversación intrusiva, sino más de participación e interés por el contenido que ven sus hijos.

Una forma que podría funcionar es la representatividad del tema a través de películas o series. Por ejemplo, si participa de los programas de sus hijos o los hace participes, algunos episodios pueden tocar estos temas; identificarlos dentro del programa. Manejar casos de suposición, ¿qué crees que debería hacer el personaje frente a esa situación? , ¿qué piensas de lo que le está pasando?. Estas cuestiones buscan abrir el diálogo sobre el tema de una forma poco intrusiva.

3.Asegúrale a tus hijos que pueden contar contigo

Las investigaciones han descubierto que algunos niños tienen miedo de hablar con sus padres cuando enfrentan problemas como el acoso cibernético. Les preocupa que los padres reaccionen de forma exagerada o les quiten sus dispositivos. Y a decir verdad, muchos reaccionan así. Pero entonces, qué se puede hacer.

Primero entender que alejarlos de los dispositivos tecnológicos actualmente es imposible. Y aunque no lo fuera, los dispositivos permiten la expresión y socialización de los jóvenes a través de las redes sociales. Alejarlo, solo ocasionaría que se sintiera excluido en una etapa ya de por si complicada como es la pubertad.

4. Explique por qué supervisa sus actividades en línea

Un estudio encontró que la crianza intrusiva , como fisgonear sin que sus hijos lo sepan, puede conducir a interacciones más negativas entre padres e hijos una vez que los niños se enteran y podría hacer que algunos niños tengan menos probabilidades de comunicarse con sus padres. En consecuencia, los padres estarán menos informados sobre la vida de sus hijos.

Pero, si les comenta por que es importante saber lo qué están consumiendo en las pantallas, no le asegura que estarán de acuerdo, pero sabrán por qué lo hace.

5. Otorgar autonomía como clave de la seguridad digital para la crianza

Ciertamente, resulta imposible que los padres monitoreen todo el tiempo a sus hijos adolescentes. Pero podrían resultar útil otorgarles a sus hijos una mayor autonomía gradual en el mundo en línea a medida que crecen. Esto puede alentar a los niños y jóvenes a desarrollar habilidades de resolución de problemas y les enseña sobre los riesgos de navegar en línea.

Así es, aunque todos estamos expuestos a los riesgos del uso de las tecnologías. Por ello adaptar los límites y restricciones conforme a su edad podría ayudar en su autonomía y autorregulación; en función de su personalidad, su madurez y sus experiencias online previas.

Estudios muestran que una mediación restrictiva y activa proporciona mejores bases para la autorregulación de las actividades de los jóvenes. Además permite la experimentación y la autonomía en el uso de Internet, y no se correlacionó con riesgos.

Puede decirse que, otorgar confianza de decisiones puede prevenirlos e informarlos. Además, proporciona las mejores bases para que los adolescentes desarrollen un conjunto sólido de normas y límites y puedan autorregular sus propias actividades en Internet. Y establece seguridad digital para la crianza.

Inclusión Laboral: Una deuda por saldar ¿En dónde estamos?

Por Bere Guajardo, maestra en administración con acentuación en desarrollo organizacional.

En el marco del Día Internacional de las Personas con Discapacidad, el cual se conmemora este 3 de Diciembre, habría que recordar que en México las PCD representamos un 16.5% de la población según el censo 2020 del INEGI; y digo “representamos” porque me incluyo en esta estadística como persona con discapacidad visual, dicho de otra manera, somos casi 21 millones de habitantes con una discapacidad o limitación, lo cual es una cifra lo suficientemente numerosa, como para continuar en la invisibilidad.

Para fines de esta columna, habría que partir de que el colectivo de PCD ha sido excluido y discriminado a lo largo de la historia, y en el caso particular de México, tenemos grandes áreas de oportunidad en materia de inclusión, y hablo de inclusión en todos los sentidos, desde la inclusión familiar y social, hasta la inclusión educativa y laboral. 

Una visión integral de la inclusión:

En lo personal no concibo la inclusión laboral sin que previamente haya una inclusión integral de las PCD, y con esto me refiero al ámbito  familiar, social y educativo, y a ello habría que agregarle otros elementos como la falta de accesibilidad en la infraestructura urbana, en el trasporte público y en los centros de trabajo, por mencionar algunos.

La problemática de la falta de inclusión laboral de las PCD no  se da tan solo en la diferencia que hay en la participación económica vs a quienes no tienen discapacidad, sino que también habría que evaluar bajo qué condiciones,   pues la gran mayoría trabaja en la informalidad como autoempleados o trabajan para algún familiar, de manera que un porcentaje mínimo tiene acceso a un empleo con las prestaciones de ley. 

Lo anterior es consecuencia de la poca inclusión integral que mencioné anteriormente, pues no se puede pretender el hecho de darles trabajo a las PCD sin tener bien cimentadas las bases de todo ser humano, me refiero al hecho de pertenecer a una familia y una sociedad que te respalda, te forja el carácter, te respeta y fortalece la autoestima, de tal manera que se empodere al individuo por encima de la condición de discapacidad.

La buena noticia:

Hoy en día puedo decir que las empresas cada vez están más comprometidas con la atracción, retención y desarrollo de las PCD, al menos en relación con los últimos 10 años, muestra de ello es que hay más iniciativas que promueven la inclusión dentro del equipo de recursos humanos e incluso en algunas empresas como lo son Autozone, The Home Depot, Cemex, Walmart, Accenture y Viva Aerobús, se han  creado áreas específicas de Diversidad e Inclusión.

La deuda por  saldar:

Sin embargo, aún hay un camino muy largo por recorrer en esta materia, pues siguen  habiendo muchos paradigmas y sesgos entorno a las personas con  discapacidad, recordemos que estamos hablando de una transformación integral de cultura, para la que se requiere de la suma de voluntades, pero sobre todo de acciones de cada uno de nosotros.

Las personas con discapacidad merecemos un trabajo digno que nos permita ser económicamente activos e independientes, en el que se reconozcan nuestros talentos y se aproveche nuestro potencial, en el que nos podamos desarrollar y crecer acorde a nuestra experiencia, conocimientos y habilidades, pues al igual que tú, también tenemos sueños y aspiraciones.

Me gustaría dejarte con esta pregunta:

¿Qué puedes hacer desde tu trinchera para promover la inclusión laboral de las personas con discapacidad?

Biografía:

Bere Guajardo es maestra en administración con acentuación en desarrollo organizacional. Trabaja como especialista de diversidad, equidad e inclusión en Autozone México, es facilitadora en organizaciones como Diálogo en la Oscuridad Monterrey, Movimiento Congruencia, Alianza Éntrale y forma parte del Movimiento de Personas con Discapacidad de Nuevo León y Mujeres Mexicanas con Discapacidad. Así mismo, Bere ha impartido conferencias en materia de diversidad e inclusión para diferentes empresas y foros.   

Aprender sobre ESG para impulsar la sustentabilidad

Environmental, Social and Governance (ESG) se ha posicionado como un concepto frecuente en la comunidad financiera. De hecho, de acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), durante la última década la Inversión Socialmente Responsable (como se traduce en español ESG), ha crecido de manera significativa.

La cantidad de carteras gestionadas profesionalmente que han integrado elementos clave de ESG supera los 17,5 billones de dólares a nivel mundial. Esto significa que los criterios ESG están cambiando la forma de invertir, las demandas de los inversores y abriendo áreas de oportunidad para un crecimiento financiero inclusivo y sostenible en el tiempo. 

Por esta razón, es importante entender y aprender sobre criterios ESG de manera clara, y conocer los esfuerzos y espacios que hay en nuestro país para impulsarlos. 

¿Por qué es importante aprender sobre ESG?

ESG engloba tres criterios: Environmental, Social and Governance, los cuales ayudan a las empresas a satisfacer las demandas de los clientes en tales rubros y a consolidar un modelo de negocio sustentable. 

Para comprender mejor cada uno de ellos, los exponemos a continuación:

  • Environmental: Examina el efecto de las actividades de una empresa en el medio ambiente, ya sea directa o indirectamente. Es decir, los impactos ambientales como la contaminación, el uso de recursos o la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo.
  • Social: Analiza el impacto de una empresa en la sociedad en la que opera, en la comunidad, la economía y los stakeholders en general.
  • Governance: Explora su comportamiento y gobierno corporativo. Hace énfasis en la inclusión de elementos de buen gobierno dentro del papel que tiene sobre accionistas, clientes, empleados y todos aquellos a los que afectan sus decisiones empresariales.

“El enfoque ESG incorpora información de importancia financiera prospectiva en las expectativas de rentabilidad y riesgos, y en qué medida puede ayudar a generar rendimientos superiores a largo plazo”, señala la OCDE en referencia con los beneficios que obtienen las empresas de integrar estos criterios a su modelo de negocio.

aprender sobre esg

Además, si bien los criterios ESG permean a todas las empresas, es el sector financiero el que ha abanderado el cambio en la concepción del modelo de negocios y han hecho énfasis al tema ambiental.

En particular porque los inversores y clientes analizan con mayor detenimiento la manera en la que los negocios afectan e impactan al medio ambiente, y en consecuencia a la reputación y valor de la empresa.

Con este objetivo en mente, Santander México —entidad que se caracteriza por ser Banca Responsable— ha impulsado los criterios ESG dentro de su modelo de negocios, y se interesa por motivar a otras empresas para aprender sobre ellos. 

Foro Santander Sustentable México 2021

Recientemente, Santander México llevó a cabo el Primer Foro Sustentable en el país organizado por Santander Corporate & Investment Banking. En él se presentaron conferencias que abordaron la importancia de incluir y aprender sobre ESG, lo que ayuda a fortalecer las inversiones, al mismo tiempo que se colabora en la lucha contra el cambio climático. 

Ante ello, Ana Botín, presidenta de Banco Santander, y quien participó como ponente en la apertura del foro compartió:

Necesitamos planificación y marcos regulatorios a largo plazo para la transición a bajas emisiones de carbono. En Santander en 2030 dejaremos de prestar servicios a clientes con más de 10% de sus ingresos procedentes del carbón térmico y eliminaremos toda exposición a la minería de carbón térmico para cumplir con los compromisos de París.

Ana Botín, Presidenta de Banco Santander.

Tal declaración refleja la importancia de cimentar los criterios ESG en las inversiones. Bajo ese entendido, el presidente ejecutivo y director general de Santander México, Héctor Grisi Checa, señaló la importancia de incluir a la sustentabilidad:

No solo por una obligación moral, sino también por razones estratégicas. El incorporar criterios ambientales, sociales y de gobernanza, los denominados criterios ‘ESG’ por sus siglas en inglés, fortalece nuestra resiliencia, abre nuevas rutas de negocios y, sobre todo, contribuye al desarrollo sostenible.

Héctor Grisi Checa, Presidente Ejecutivo y Director General de Santander México.
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Además, dentro del Foro se destacaron algunas acciones de Santander México a favor de implementar y aprender sobre ESG:

  • Consolidación de Santander México como uno de los principales promotores del financiamiento de autos verdes y de proyectos de energía renovable.
  • Primer Fondo de Inversión de renta variable en México con criterios ESG.
  • Tarjetas LikeU que incorporan componentes de responsabilidad social.
  • Acompañamiento con equipo especializado a las principales empresas mexicanas para consolidar su política de sustentabilidad, o iniciar en emisiones ESG a través de Santander ESG Solutions.

Aprender sobre ESG e implementar dichos criterios se está convirtiendo en una prioridad en diversos sectores. Y gracias al Foro Santander Sustentable México, fue posible revisar y conversar sobre las grandes transformaciones que se sustentan en pequeños cambios, mismos que tienen lugar en cada empresa o iniciativa emprendedora, como lo señala Botín. Así como la posibilidad de que otras empresas emitan o busquen emitir instrumentos verdes y encuentren en Santander México un aliado sobre el tema ESG. 

Urge regulación de fuentes de envenenamiento infantil por plomo

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Recientes estudios revelan que los niveles de plomo encontrado en la sangre de los menores de 1 a 5 años, aún en baja exposición, tienen serias repercusiones a su salud. Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) en EE.UU urgen a la regulación de fuentes de envenenamiento infantil. ¿Cuáles son las consecuencias de la exposición a estas sustancias tóxicas en los infantes? ¿Qué pasa con la RSE? ¡Te contamos!

Según un estudio presentado por el portal The Conversation, los CDC han actualizado el umbral de exposición de plomo de 5 a 3.5 microgramos por decilitro de sangre. Estudios del 2012 revelaron que solo el 2.5 % de la población infantil presentaba exposiciones superior a 5 microgramos. Pero todo cambia con la actualización presentada por los CDC.

Aproximadamente duplicará el número de niños clasificados como de mayor riesgo de intoxicación por plomo.

Anteriormente, los niños debían tener al menos 5 microgramos por decilitro de plomo en la sangre para pertenecer a ese grupo; ahora incluirá a miles de niños más con niveles de plomo en sangre ligeramente más bajos.

El estudio revela la preocupación de los especialistas de la salud, dado que no existen síntomas aparentes cuando un infante está expuesto al plomo; esto solo se puede saber a través de un estudio de sangre. Y de resultar por encima del umbral 3.5 microgramos por decilitro de sangre será necesario comenzar tratamiento.

Porque incluso pequeñas cantidades de plomo pueden ser dañinas para el cerebro en desarrollo de un niño.

Por ello los especialistas urgen a la regulación de fuentes de envenenamiento infantil; eliminar las fuentes de exposición al plomo; que el Congreso aumente el apoyo federal de los programas para prevenir y tratar el envenenamiento por plomo. Lo que también abre a la pregunta ¿qué sucede con la RSE de las empresas emisoras de esta sustancia tóxica?

Prevenir la exposición infantil al plomo

Si bien, es en el polvo y suelo de las ciudades donde está disperso este veneno; existen otras fuentes contaminantes; por ejemplo: pinturas a base de plomo empleada en las casas, gasolina con plomo y fuentes industriales; además de los suelos urbanos. Los infantes pueden intoxicarse cuando tragan o respiran polvo de plomo e incluso cuando tocan o juegan con tierra contaminada.

Pero eso no es todo, se ha encontrado residuos de plomo incluso en juguetes y joyería. Además de ciertos trabajos que implican trabajar con productos a base de plomo, como vidrieras, y pueden hacer que los tutores traigan plomo a la casa.

El límite de plomo de la Agencia de Protección Ambiental de EE. UU. En los suelos de las áreas de juego públicas es de 400 partes por millón. Eso es significativamente más alto que los niveles de fondo típicos, que son aproximadamente de 20 a 50 partes por millón.

Consecuencias de la falta de regulación de fuentes de envenenamiento infantil

Aunque no existe un nivel seguro de plomo en la sangre en los menores, se sabe que Incluso en los más niveles bajos causa daño. Una alta exposición puede generar lesiones múltiples en los sistemas corporales y afectar el desarrollo del cerebro de los niños, reduciendo su cociente intelectual, cambios en el comportamiento, como una reducción de la capacidad de atención y un aumento del comportamiento antisocial, y un menor rendimiento escolar.

Un niño al que se le diagnostica niveles altos de plomo en la sangre hoy en día puede tener un desempeño deficiente en los exámenes estandarizados, comportarse de manera disruptiva en el aula o en el hogar o tener problemas para retener información.

Aunado a esto, los especialistas en la salud, señalan que los efectos del envenenamiento por plomo son permanentes. Pero si se detecta a tiempo es posible prevenir una mayor exposición y reducir el daño a la salud de los infantes.

Sin embargo, aunque se han planteado medidas de control y uso para su disminución, aún es necesario hacer más para eliminar la pintura con plomo: hasta ahora, solo el 41% de los países ha introducido controles legalmente vinculantes sobre la pintura con plomo.

La niñez es una población sumamente vulnerable a sus efectos, porque sus cuerpos aún se están desarrollando y creciendo. Y debieran gobiernos y empresas evaluar el costo y daño a la salud.

Un problema de condición social

A pesar de la mucha o poca regulación, el problema se acrecienta en algunas ciudades, señaladas en el mapa por concentrar mayoritariamente población de color, ejemplo de ello son Washington, DC , Newark , Nueva Jersey y Flint, Michigan.

El Institute for Health Metrics and Evaluation (IHME) estimó que en 2019, la exposición al plomo representó 900000 muertes y 21,7 millones de años de vida saludable perdidos (…) en todo el mundo debido a los efectos a largo plazo en la salud.

ONU

Es así como infantes de bajos ingresos y de color son los más expuestos al plomo; muchos viven en casas construidas antes de que se revisaran las leyes nacionales sobre pintura a base de plomo en 1978.

Y a decir de los esfuerzos por limitar y eliminar el uso plomo de artículos y sustancias de uso común; dónde ha estado la labor de los gobiernos por regular; y las prácticas responsables de las empresas de analizar y evaluar los daños que causan sus productos en la sociedad y el medio ambiente. Y que seguramente casos como éste seguirán emergiendo.