3 errores en programas de diversidad, y cómo abordarlos

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3 errores en programas de diversidad, y cómo abordarlos

Muchas organizaciones tienen las mejores intenciones para implementar correctamente un programa de diversidad, pero muy pocas herramientas para saber cómo lograrlo. Esto puede resultar en que, sin saberlo, se cometan errores que afecten negativamente la inclusión y pertenencia en el lugar de trabajo, según Fast Company.

Si bien no existe un único camino para implementar estrategias de inclusión y diversidad organizacional, hay errores en los programas de diversidad que pueden evitarse en el camino para aumentar las probabilidades de éxito. A continuación, compartimos algunos de ellos.

¿Qué es un programa de diversidad?

Antes de empezar, es importante aclarar qué entendemos por un programa de diversidad. Aunque la palabra diversidad puede tener distintos significados según las perspectivas, las definiciones del diccionario Webster son claras: “el estado de ser diverso; variedad (por ejemplo, hubo una diversidad considerable en el estilo de los informes)” y “la práctica o calidad de incluir o involucrar a personas de diferentes orígenes sociales y étnicos, de diferentes géneros, orientaciones sexuales, etc.”

Con respecto a los programas, se trata de un conjunto de medidas o actividades enfocadas en un objetivo particular a largo plazo (por ejemplo, un programa de reformas extensas). Uniendo estos dos puntos finales tendríamos que un programa de diversidad se refiere a las políticas y prácticas diseñadas para mejorar las experiencias y los resultados en el lugar de trabajo de los miembros de la organización.

Aunque inicialmente estas iniciativas suelen estar dirigidas a mujeres y minorías étnicas o raciales, pueden dirigirse a cualquier grupo que se enfrente a una desventaja generalizada en la sociedad en general. Dicho así, podrían incluir políticas de no discriminación, programas que apoyen a grupos objetivo (como programas de orientación sobre diversidad) o prácticas de responsabilidad (como contratar a un director de diversidad o implementar un sistema de denuncia por discriminación).

Sin embargo, la experiencia sugiere que estas iniciativas a menudo no funcionan como se supone que deben hacerlo. Por ejemplo, estudios han encontrado que una variedad de iniciativas de diversidad, incluyendo la evaluación de gerentes en función de métricas de diversidad e inclusión, y grupos de afinidad y redes de diversidad, pueden conducir a una mayor o menor representación de los grupos objetivo.

¿Por qué fallan programas de diversidad?

Las organizaciones son lugares complicados formados por personas que interactúan entre sí de maneras complicadas y no siempre actúan de la forma que esperamos. Incluso cuando los líderes tienen buenas intenciones para implementar iniciativas de diversidad, pueden producir varios tipos diferentes de consecuencias no deseadas.

Ya sea por no tener una definición de DEI para empezar, no tener un verdadero programa de diversidad o no definir los parámetros y objetivos del programa, existen diferentes errores en programas de diversidad que las empresas pueden evitar para alcanzar los objetivos propuestos.

3 errores en programas de diversidad, y cómo abordarlos

1. El desafío del programa de diversidad

El principal motivo por el que la mayoría de los programas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) fracasan en empresas con fines de lucro es porque se les exige crear un argumento comercial para una causa moral. En otras palabras, ¿dónde está el dinero? Por ejemplo, si alguien denuncia que un grupo o persona no está siendo remunerado de manera justa, muchos ejecutivos solicitarían una justificación comercial para demostrar por qué se debería aumentar su compensación.

En este contexto, aunque no lo admitan públicamente, la mayoría de los ejecutivos con fines de lucro desean ver un beneficio final de su programa de diversidad. Sin embargo, cuando se pone un precio a un principio o idea, esta pierde su valor original.

Este enfoque centrado en el resultado final en DEI también se refleja en los recientes despidos, especialmente en la industria tecnológica. Según Bloomberg, los despidos masivos en la industria tecnológica están eliminando departamentos de DEI y, a un ritmo desproporcionado, amenazan las promesas de las empresas de impulsar a grupos subrepresentados en sus filas y liderazgo.

2. Tener que justificar un DEI

La segunda razón por la cual la mayoría de los programas DEI fracasan es porque se les considera como algo “correcto” por naturaleza. Aunque es mejor que simplemente dejarlo en manos de un caso comercial, una organización no debería tener que justificarlo. Es cierto que es lo correcto, pero no porque sea necesario justificarlo, sino porque es justo y equitativo para aquellos que han estado subrepresentados.

Cuando una organización siente la necesidad de justificar un programa o compromiso DEI, está destacando el hecho de que siente que es diferente a cualquiera de sus valores. Si no siente la necesidad de resaltar su compromiso con STEM, la educación o el medio ambiente, no debería tener que justificar su compromiso con DEI, ya que debe valerse por sí mismo sin necesidad de justificación.

3. Cultura empresarial

El último de los errores en programas de diversidad se relaciona con la cultura empresarial, la cual puede estar tan arraigada en la organización que ni siquiera se nota como una causa de la falta de diversidad. La cultura se refiere a las creencias y comportamientos que determinan cómo los empleados y el liderazgo de una empresa deben interactuar y desempeñarse.

Para que un programa DEIB tenga éxito, es fundamental que la empresa examine su cultura para entender cómo y por qué llegó a donde está y abordar esa cultura antes de crear un programa DEIB o comprometerse con cierta cantidad de contrataciones subrepresentadas. Si la cultura no es la adecuada, los programas fracasarán inevitablemente.

Entonces, ¿qué se necesita para que estos programas tengan éxito? Para empezar, los profesionales de DEIB no deberían ser responsables de cambiar a las personas, pero sí deberían ser responsables de cambiar los sistemas que, a su vez, cambian a las personas que pueden apoyar. Aquí hay algunos consejos sobre cómo cambiar los sistemas.

Claves para abordar los desafíos en programas de diversidad

  • Recopilar datos para identificar desigualdades dentro de una organización.
  • Comunicar nuevas iniciativas utilizando un marco centrado en el sistema.
  • Definir claramente las expectativas de cambio y proporcionar recursos y apoyo para facilitar su cumplimiento.
  • Mantener el impulso, reconociendo el esfuerzo y celebrando los logros.
  • Proporcionar orientación en tiempo real basada en datos
  • Revelar patrones de sexismo, racismo, capacitación y discriminación por edad en lugar de ocultarlos en las comunicaciones en el lugar de trabajo.
  • Ser inteligente y consciente del contexto; no hay soluciones universales.
  • Continuar evolucionando y revisando constantemente.

Sin embargo, para que estos programas tengan éxito, es crucial abordar los desafíos relacionados con la falta de datos, la falta de compromiso y la cultura empresarial. Es importante tener en cuenta que los profesionales DEIB no deben ser responsables de cambiar a las personas, sino de cambiar los sistemas que finalmente cambiarán a las personas que pueden apoyar.

Con el enfoque adecuado y la dedicación, las organizaciones pueden crear entornos laborales más equitativos y justos, lo que no solo beneficia a los empleados, sino que también mejora la rentabilidad y la sostenibilidad a largo plazo de la organización.

5 claves para ser consumidor consciente

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5 claves para ser consumidor consciente

Ser un consumidor consciente es una tendencia emergente en la cual las personas toman decisiones informadas sobre sus compras para generar cambios positivos en la sociedad, la economía y el medio ambiente, de acuerdo con Cause Artist.

Con dicha tendencia, las personas consideran no solo los productos y servicios que compran, sino también las empresas detrás de ellos, fomentando la sostenibilidad, los derechos humanos y la responsabilidad social. ¿Quieres ser parte de esta revolución? Aquí te compartimos cinco claves para conseguirlo y ayudar en la creación de un futuro más sostenible.

Ejemplos de consumismo consciente

Un ejemplo de consumismo consciente es comprar productos de empresas que se han comprometido con la sostenibilidad. Los consumidores están cada vez más conscientes de cómo sus compras afectan tanto al planeta como a sus habitantes. Por lo tanto, muchos están optando por comprar productos de organizaciones que tienen métodos de producción respetuosos con el medio ambiente o que utilizan materiales sostenibles en sus productos.

Comprar productos locales es otra forma en que las personas pueden practicar el consumismo consciente, ya que esto ayuda a apoyar a pequeñas empresas que a menudo establecen estándares más altos para las prácticas éticas que las grandes corporaciones.

De manera similar, comprar productos de comercio justo asegura que los trabajadores detrás de esos productos reciban salarios justos y beneficios para ayudar a aliviar la pobreza y proporcionar mejores condiciones de vida para ellos.

Otro factor importante del consumismo consciente es boicotear empresas o marcas con prácticas laborales cuestionables o aquellas que participan en comportamientos poco éticos como las pruebas en animales o la degradación del medio ambiente.

Al negarse a comprar productos de dichas empresas, podemos enviar un mensaje poderoso de que este tipo de comportamiento no será tolerado. De manera similar, optar por no comprar moda rápida ayuda a reducir el desperdicio al mismo tiempo que apoya a proveedores con telas de origen ético y prendas de alta calidad.

¿Por qué es importante el consumismo consciente?

Ser consumidor consciente es importante por varias razones. En primer lugar, ayuda a reducir nuestra huella ambiental colectiva. Al elegir productos que se obtienen y se fabrican de manera sostenible y ética, podemos ayudar a reducir el desperdicio y conservar los recursos.

Además, el consumismo consciente ayuda a crear una sociedad mejor al apoyar a empresas que priorizan la responsabilidad social sobre las ganancias. Por ello ser parte de esta revolución permite tomar mejores decisiones de compra que se alinean con nuestros valores, lo que significa que es menos probable que lamentemos nuestras compras a largo plazo.

Un informe de la Escuela de Negocios de la Universidad de Nueva York de 2021 revela cómo el aumento del consumismo consciente está influyendo en las tendencias económicas. Los hábitos de compra ahora adquieren una nueva importancia a medida que los consumidores se esfuerzan por tomar decisiones con mayor conciencia y propósito.

Aquí hay algunos aspectos destacados del informe:

  • Los productos comercializados como sostenibles ahora tienen una participación en el mercado del 17.0%, un aumento de +3.3 puntos porcentuales respecto a 2015, con un crecimiento significativo durante la pandemia.
  • Los productos comercializados como sostenibles crecieron 2.7 veces más rápido que los productos no comercializados como sostenibles y lograron una tasa compuesta anual de crecimiento (CAGR) de 7.3% en 6 años, en comparación con el 2.8% de sus contrapartes convencionales.

Si estás listo para dar el paso y ser un consumidor consciente, aquí te compartimos 5 prácticos consejos para adoptar un estilo de vida más responsable frente a tus decisiones de compra.

consumidor consciente

5 claves para ser consumidor consciente

  1. Investiga la empresa a la que le compras antes de realizar la compra: analiza su ética, iniciativas de sostenibilidad y políticas de servicio al cliente
  2. Adquiere productos de segunda mano o reciclados siempre que sea posible, ya que esto reduce el desperdicio y apoya a las pequeñas empresas.
  3. Compra en tiendas o minoristas en línea que se especialicen en moda sostenible o artículos de origen ético.
  4. Elige bienes duraderos en lugar de desechables siempre que sea posible.
  5. Considera invertir en empresas que prioricen la responsabilidad social sobre las ganancias.

Ser un consumidor consciente es una práctica importante para crear un futuro más sostenible. Al ser conscientes de las compras que hacemos, podemos apoyar a las empresas con estándares éticos y reducir nuestra huella ambiental colectiva.

También es importante recordar que convertirse en un consumidor consciente no requiere cambios importantes en el estilo de vida; se trata simplemente de ser consciente de adónde va nuestro dinero e invertirlo en empresas con valores en los que crees. Con solo un poco de esfuerzo, cualquiera puede convertirse en un consumidor consciente.

8 claves para crear una cadena de suministro sostenible

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8 claves para crear una cadena de suministro sostenible

De acuerdo con Edie, durante los últimos 12 meses una amplia variedad de empresas de todos los tamaños y sectores ha lidiado con la actual crisis energética, el aumento de los eventos climáticos extremos y las fricciones comerciales internacionales, además de todo tipo de otros desafíos que ejercen una enorme presión sobre las cadenas de suministro globales.

Con esto en mente, el seminario web y clase magistral “Sostenibilidad de la cadena de suministro: Pasar del riesgo a la resiliencia”, organizado en asociación con el organismo nacional de normas del Reino Unido, BSI y Carbon Quota, una empresa de servicios que ayuda a las empresas a reducir sus emisiones de carbono a través de sus operaciones y cadena de suministro, comparte claves importantes para generar una cadena de suministro sostenible.

Cadena de suministro sostenible

Para muchas empresas, las cadenas de suministro se han convertido en el centro de atención porque utilizan una gran cantidad de recursos y dinero y, con frecuencia, son una fuente de desperdicio innecesario. Por lo tanto, la sostenibilidad de la cadena de suministro se ha convertido en un objetivo corporativo clave. Las empresas han comenzado a medir el impacto ambiental y social de sus bienes y servicios, desde el principio hasta el final de sus ciclos de vida.

Pero ¿qué es exactamente una cadena de suministro sostenible? Una cadena de suministro es una red coordinada de todas las empresas, instalaciones y actividades involucradas en el desarrollo, fabricación y entrega de los productos de una empresa. Mientras, la sostenibilidad de la cadena de suministro se refiere a los esfuerzos de las empresas para considerar el impacto ambiental y humano del viaje de sus productos a través de la cadena de suministro, comprende desde el abastecimiento de materias primas hasta la producción, el almacenamiento, la entrega y cada enlace de transporte intermedio.

Por otro lado, la gestión de la cadena de suministro convencional se centra en la velocidad, el costo y la confiabilidad de las operaciones, la gestión sostenible de la cadena de suministro agrega los objetivos de defender los valores ambientales y sociales. Esto significa abordar problemas globales como el cambio climático, la seguridad del agua, la deforestación, los derechos humanos, las prácticas laborales justas y la corrupción. ¿Pero cómo lograrlo? Aquí te compartimos algunas claves…

8 claves para crear una cadena de suministro sostenible

1. Comenzar con un objetivo común apropiado

La cadena de suministro es donde se producen la mayor cantidad de impactos negativos. CDP, una organización de divulgación ambiental estima, por ejemplo, que una gran corporación multinacional promedio generará 11.4 veces más emisiones en sus cadenas de suministro que en sus operaciones. Las cadenas de suministro también pueden ser focos de desperdicio, uso del agua, deforestación, esclavitud moderna y trabajo infantil, según el sector.

Ya sea sobre emisiones, bosques, naturaleza, derechos humanos u otro tema, los oradores enfatizan la importancia de tener un objetivo común para que el negocio y sus proveedores trabajen hacia él.

2. Evaluar la base de datos y planificar la información

El cofundador de Carbon Quota, Nathan Tiller, menciona sobre cómo, al comienzo de un viaje de recopilación de datos, el proceso puede parecer abrumador y es posible hacerse preguntas para las que no hay respuesta. No obstante, crear una cadena de suministro sostenible se trata de enfocarse en lo que se sí se puede hacer, “todos tienen que encontrar un lugar para comenzar”.

La mayoría de las empresas, menciona, comienzan usando al menos algunas cifras aproximadas basadas en el gasto. Por ejemplo, se podrían calcular datos más específicos utilizando factores como dónde se produce la fabricación y cuánta energía se gasta durante ciertos procesos, ya que los datos sobre las emisiones asociadas con la red de energía están disponibles públicamente a través de organizaciones como la Agencia Internacional de Energía.

El objetivo a partir de aquí es utilizar plataformas digitales para recopilar datos reales específicos de proveedores para lograr un mayor detalle, comenzando con los proveedores de nivel 1. Tiller añade también que muchas empresas más grandes están llegando a esta etapa en su viaje de datos en este momento, y probablemente pasará algún tiempo antes de que tengan datos específicos de una variedad de proveedores por debajo del Nivel 1.

crear una cadena de suministro sostenible

3. Cuidar en el manejo de información

Los especialistas también sugieren que a medida que más empresas de usuarios finales solicitan datos de los proveedores, surge la pregunta de cómo estos proveedores —a menudo pequeñas empresas con márgenes ajustados—, deben asignar el tiempo y los recursos para responder. También surgen dilemas en las empresas de usuarios finales cuando los proveedores informan los datos de diferentes maneras y a diferentes velocidades.

“Tu trabajo es seguir el ritmo de los más rápidos y empujar a los más lentos… Hay que trabajar con las diferencias que existen. Incluso con ellos, puedes hacer algo al respecto”.

Nathan Tiller, cofundador de Carbon Quota.

Anita Neville, directora de comunicaciones de sustentabilidad de Golden Agri-Resources (GAR), una de las empresas agrícola integradas líderes a nivel mundial en el cultivo de palma, insta de manera similar a las empresas del mismo sector, por ejemplo, bienes de consumo, a colaborar para crear una plantilla única para los cuestionarios de divulgación de sustentabilidad.

4. Comenzar a identificar y distinguir proveedores

Una vez que se tengan datos más allá del nivel básico basados ​​en gastos, es posible comenzar a identificar qué proveedores contribuyen más a las emisiones de la empresa, agua o huella de desechos. Ya que se identifica, se debe comenzar con estos proveedores, sugiere McGowan de Ibstock Brick.

Asimismo, es importante evitar que los esfuerzos se dispersen demasiado y por el contrario contribuir a colaboraciones más profundas y enfocadas. A partir de estas últimas, los aprendizajes se pueden implementar en otros lugares.

En los últimos 18 meses, Ibstock completó una evaluación de materialidad que cubre sus emisiones de Alcance 3 de los proveedores. Reveló que alrededor del 60% de estas emisiones provienen de solo 40 proveedores, por lo que ha optado por priorizar aquí el trabajo de mitigación climática. Estos son principalmente proveedores de bienes y servicios.

Neville de GAR también habló sobre “el valor de hacer y luego compartir”. Con esto, quiso decir que los jugadores más grandes pueden implementar soluciones innovadoras en sus propias operaciones o en sus proveedores más grandes, antes de “personalizarlas” y proporcionarlas a los proveedores más pequeños.

5. Conocer a los proveedores cara a cara

Todos los oradores del seminario web concuerdan que la creación de cadenas de suministro sostenibles y resilientes depende tanto de la comunicación y la colaboración como de la buena información. Neville de GAR describió la transparencia como “el comienzo del viaje, no el final”.

“La confianza triunfa sobre todo. Puedes tener la mejor tecnología, los mejores sistemas, pero si no tienes relaciones con los proveedores, confianza que generas al poder hablar en su idioma, entonces realmente no puedes llegar muy lejos”.

Anita Neville, directora de comunicaciones de sustentabilidad de GAR.

McGowan de Ibstock Brick también habló de la importancia de las reuniones en persona y de no “esconderse detrás” de las comunicaciones digitales. Su negocio celebró su segundo día de participación en la cadena de suministro con un enfoque climático a fines del año pasado y estuvieron representados 26 proveedores.

6. Evitar un enfoque de arriba hacia abajo

Sobre la base de las discusiones sobre las reuniones cara a cara, Neville de GAR enfatiza que se debe colaborar con los proveedores, no hablarles. La confianza, indica, no será construida por usuarios finales más grandes simplemente diciéndoles a los proveedores qué hacer. Los proveedores quieren conocer los beneficios del trabajo, para sus compradores y para ellos mismos. También quieren saber cómo recibirán apoyo durante el proceso, con capacitación, herramientas o financiamiento.

“Si puede comenzar con la intención de ser útil a cambio de datos, enfatice que se trata de fortalecer la relación, ofrecer asistencia, entonces eso es muy útil”.

Anita Neville, directora de comunicaciones de sustentabilidad de GAR.

GAR organiza regularmente conferencias de proveedores sobre temas específicos, pero también ofrece sesiones de capacitación 1:1 más profundas para proveedores que luchan con problemas que sienten que no pueden superar por sí mismos.

7. Cuestionar suposiciones sobre desigualdad social y violación a los derechos humanos

La directora de sectores y estándares de BSI Knowledge Solutions, Anne Hayes menciona que problemas como la esclavitud moderna, en la que actualmente se cree que al menos 24,9 millones de personas en todo el mundo se encuentran en situación de trabajo forzoso, es un tema de responsabilidad social que no se puede ignorar.

Hayes también destaca que, si bien algunos sectores y partes de las cadenas de suministro son bien conocidos como puntos críticos de riesgo para los derechos humanos, los profesionales deben profundizar y analizar con precisión dónde está el riesgo y quién se ve afectado. Y cita que las empresas tienen responsabilidades en sus organizaciones, a lo largo de sus cadenas de suministro y en el entorno operativo más amplio según los marcos internacionales y, cada vez más, según las leyes nacionales.

8. Reconocer que las cuestiones de derechos humanos tienen impactos ambientales

A menudo se dice que hay un conocimiento cada vez mayor de los vínculos entre los problemas ambientales y los problemas sociales, pero no siempre se reconoce el vínculo entre los abusos de los derechos humanos y el daño ambiental. Hays explica más a detalle esto…

“No se trata solo del factor de justicia social: la esclavitud moderna tiene un impacto en el medio ambiente. La lucha contra la esclavitud puede ayudar a proteger el medio ambiente, ya que algunas prácticas perjudiciales para el medio ambiente dejarán de ser rentables sin mano de obra esclava”.

Anne Hayes, directora de sectores y estándares de BSI Knowledge Solutions.

Una práctica que destaca como ejemplo fue la tala de bosques de manglares en la Bahía de Bengala. Los esclavos se ven obligados a talar los bosques para dar paso a las piscifactorías. Esto libera carbono y también reduce la resiliencia costera a condiciones climáticas extremas. Luego, con el tiempo, la piscicultura industrial daña el equilibrio de nutrientes de las aguas.

A manera de conclusión, los diversos especialistas coinciden en que los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU son una herramienta valiosa para que muchas empresas vinculen los impactos y las metas en cuestiones sociales y ambientales a fin de crear una cadena de suministro sostenible, resiliente y responsable.

Arte en conjunto: Segunda exposición colectiva inclusiva se realizará el 20 de abril

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Arte en conjunto: Segunda exposición colectiva inclusiva se realizará el 20 de abril

La Comunidad Educativa Incluyente (CEI), IAP y ArtClan-Studio, regresan con una Jornada Cultural que abarca pintura, escultura y fotografía además de la presentación del grupo de teatro del CEI con su obra “La Tribu CEI”. Esta puesta en escena se ha desarrollado en su totalidad por los alumnos del centro. 

La exposición se inaugurará el 28 de abril a las 18:00 hrs. en las instalaciones del CEI (Calz. de las Águilas 1681), reuniendo la obra de artistas con diferentes estilos y de alumnos con discapacidad.

Para Regina Velasco, directora de Comunidad Educativa Incluyente IAP, “Tras el éxito de la exposición “El Arte de Incluir” quisimos incluir el teatro como medio de expresión. El guion, la música, el vestuario y la dirección son resultado del trabajo en equipo de esta pequeña compañía de teatro que se define a sí misma como “Tribu”. Esta puesta en escena es una manera de demostrar cómo el trabajo en comunidad puede dar resultados tan sorprendentes como los que veremos el día del evento. El sumar esta presentación a la expo colectiva con ArtClan Studio, nos permite dar a conocer el trabajo de los jóvenes y adultos con discapacidad que son parte de la agencia de inclusión laboral (AGIL).”

“Volver a contar con la participación de la mayoría de los artistas del Arte de Incluir y la incorporación de nuevo talento, es una experiencia muy enriquecedora para ArtClan Studio. Sin duda, la exposición pasada, sirvió para crear un precedente y un escaparate artístico inclusivo, donde la prioridad es hacer equipo para dar a conocer programas tan importantes y necesarios como los que ofrece Comunidad Educativa Incluyente“.

Diana Urbina León, co-fundadora de ArtClan Studio

Uno de los objetivos de este año es lograr que todos los visitantes puedan llevarse a casa una obra de arte. Además de poder adquirir todas las obras de la exposición, estará a la venta en la sección “Arte Accesible” obra en pequeño formato de los artistas así como artículos producidos por los alumnos del CEI. Un porcentaje de las ventas, será destinado a la labor de esta institución. 

La exposición Arte en Conjunto, podrá visitarse (con cita previa) del 24 al 28 de abril. 

Artistas Participantes

Alberto ZielMaría Fernanda Palomares
Alfonso MarconiMaría José Bernal
Alfonso S. de PazosMarian de la Serna
Alejandro CorderoMariana Espinosa
Alex GaribayMariana González
Conchita PeigneuxMarina Medina
Anabel MalvaezMaricela Benavidez
Argelia Juárez LuévanoMaría Elisa Valenzuela Cadena
Arturo AguirreMarta Javaloys
Bruno NissenMartín Capilla Solano
Carlos Aviña San MartínMontserrat Montalvo
Carmen FresnoNoemi Sastre de Diego
Cecilia MichausNorma Patricia Rodríguez
Cristina TorresPablo Benlliure
Daniel Rodríguez CabreraPatricia León
David CascoPaulette Betancourt
Diana UrbinaRossana Ramos Higuera
Elvira FloresMaría Fernanda Palomares
Ernesto AlvaMaría José Bernal
Fernanda SolanaMarian de la Serna
Hermine DemiroMariana Espinosa
Irma ObregónMariana González
Jacob ÁngelesMarina Medina
Jeremy BorgerMaricela Benavidez
José Luis SoteloMaría Elisa Valenzuela Cadena
Josué RojasMarta Javaloys
Juana Inés LunaMartín Capilla Solano
Juan Pablo AguilarMontserrat Montalvo
Karina OlivierNoemi Sastre de Diego
Lorena ObónNorma Patricia Rodríguez
Lourdes CervantesPablo Benlliure
Lourdes Macías GuzmanPatricia León
Marcela ChávezPaulette Betancourt
 Rossana Ramos Higuera

CSO de PepsiCo pide trabajar por el agua

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CSO de PepsiCo pide trabajar por el agua

Según Fortune, Jim Andrew, Vicepresidente Ejecutivo y Director de Sustentabilidad (CSO, por sus siglas en inglés) de PepsiCo, ha reconocido la inminente crisis del agua. Aunque el sector privado y otras partes interesadas han logrado avances en el abordaje de las causas del estrés hídrico, esto no es suficiente.

Por tanto, el CSO de PepsiCo hace un llamado a una colaboración sin precedentes para trabajar en conjunto por el agua. Esto implica involucrar a todas las partes interesadas, como consumidores, gobiernos, ONG, empresas, activistas y la sociedad en general.

El agua un derecho fundamental

El agua es un derecho humano fundamental y su importancia es esencial para todas las comunidades, ecosistemas y economías del mundo. Sin embargo, según el CSO de PepsiCo, la inseguridad hídrica se ha convertido en una de las mayores crisis del mundo, a menudo ignorada o minimizada.

A nivel mundial, más de 2 mil millones de personas carecen de acceso a agua potable segura, y 4 mil millones de personas experimentan una grave escasez de agua al menos durante un mes al año. El cambio climático y otros factores están afectando el suministro y la calidad del agua, lo que provoca la degradación de los ecosistemas.

Según las proyecciones actuales de consumo, se espera que para el año 2030 haya una brecha del 56% entre la oferta y la demanda mundial de agua. Aunque el sector privado y otras partes interesadas han avanzado en abordar las causas del estrés hídrico, aún queda mucho por hacer, señala el CSO de PepsiCo.

PepsiCo pide trabajar por el agua

La sociedad se encuentra en un punto de inflexión, según el CSO, lo que hace que la próxima Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Agua, que se celebra por primera vez en casi cinco décadas, sea un momento crítico para impulsar la acción. Esta conferencia representa una oportunidad transformadora para iniciar una colaboración sin precedentes entre gobiernos, ONGs y el sector privado, con el objetivo de abordar esta creciente crisis global del agua.

En este contexto, PepsiCo se compromete a trabajar por el agua como la segunda compañía de alimentos y bebidas más grande del mundo. La empresa reconoce el papel fundamental que el agua desempeña en el sistema alimentario.

Para abordar los problemas relacionados con el agua, la empresa ha adoptado un enfoque de gestión de cuencas hidrográficas que abarca toda su cadena de valor, desde las granjas hasta las instalaciones de fabricación y las comunidades locales.

Además, a través de PepsiCo Positive, una transformación estratégica de extremo a extremo de su negocio, se han establecido objetivos sólidos para respaldar la ambición de ser “positivos netos para el agua” para 2030. El objetivo es que la presencia y acción de PepsiCo mejoren los recursos hídricos locales donde opera.

PepsiCo pide trabajar por el agua

Gestión responsable del agua

Pero eso no es todo, PepsiCo ha implementado nuevas tecnologías y procesos en tres de sus plantas de alimentos más grandes de América Latina para hacer bocadillos populares como Lay’s, Doritos y Cheetos sin extraer agua dulce de las cuencas hidrográficas locales.

En sus instalaciones de Vallejo en la Ciudad de México, obtienen agua de sus procesos de fabricación y otras compañías de alimentos en el área, la purifican internamente y reutilizan el agua en sus operaciones. En Funza, Colombia, tratan y reutilizan su propia agua procesada y capturan agua de lluvia para su uso en sus instalaciones.

En ambos sitios han operado con cero agua dulce, sin carga para los municipios locales, durante aproximadamente 250 días y contando desde 2022, mientras que su planta en Itu, Brasil, ha producido más de 100 días de uso de agua dulce cero a través de enfoques similares.

Si bien la eficiencia operativa es importante para el negocio y la administración del agua, por sí sola no resuelve el problema más grande. PepsiCo pide trabajar por el agua, enfatiza su CSO, expandir los esfuerzos más allá de las paredes de las instalaciones para proteger y restaurar las cuencas hidrográficas, al tiempo que se garantiza que las comunidades de todo el mundo tengan acceso confiable a agua segura y limpia.

Abordar el desafío del agua desde la colaboración

Siguiendo con el CSO, afortunadamente, muchas empresas han establecido objetivos ambiciosos de agua y están tomando medidas. Existen miles de proyectos individuales en todo el mundo que trabajan para abordar el estrés hídrico, pero actualmente hay pocas oportunidades para que el sector privado, las ONG y los gobiernos trabajen juntos y reúnan los recursos necesarios para abordar esta crisis a escala.

En este contexto, señala Andrew, que se necesitan innovaciones tecnológicas y repensar cómo abordar las asociaciones. Asimismo abordar la colaboración entre todas las partes interesadas en las cuencas hidrográficas afectadas, abogando por soluciones que impulsen la equidad y aborden las necesidades específicas de esa localidad. Solo entonces se impulsará la inversión y la escala que resulte en el nivel de cambio que se necesita.

Finalmente, PepsiCo es una de esas empresas que está liderando el camino en la gestión sostenible del agua a la vez que reconoce que abordar este problema requiere un enfoque de colaboración con todas las partes interesadas.

7 formas de reducir el impacto ambiental en el entorno laboral

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7 formas de reducir el impacto ambiental en el entorno laboral

Las noticias nos recuerdan constantemente el daño que le estamos causando al planeta. Es por eso que se nos anima a adoptar prácticas sostenibles para reducir la generación de residuos y conservar los recursos naturales. Cada vez son más las empresas que buscan reducir su impacto ambiental al adoptar prácticas sostenibles en su entorno laboral, como el uso de cajas de envío de empaques biodegradables, reciclables y diseños reutilizables.

En este contexto, según Blue and Green son cada vez son más las empresas que buscan reducir el impacto ambiental en el entorno laboral al adoptar prácticas sostenibles como usar cajas de envío de empaques biodegradables, reciclables y diseños reutilizables. Si te interesa saber cómo tu empresa puede minimizar su impacto ambiental, sigue leyendo para conocer algunos consejos útiles…

Adoptar prácticas responsables es bueno para el planeta… y el negocio

Las empresas tienen la responsabilidad social de actuar porque sus operaciones tienen un impacto significativo en el medio ambiente. Desde las emisiones de carbono hasta el consumo de recursos naturales y la generación de desechos, las actividades de las empresa contribuyen enormemente a la degradación ambiental.

A medida que la opinión pública y las políticas gubernamentales cambian constantemente hacia prácticas que apuntan a disminuir el impacto ambiental, las empresas con visión de futuro en todos los sectores están avanzando con sus propios planes.

Al hacerlo, no solo están manteniéndose a la vanguardia, sino también ahorrando dinero y generando sentimientos positivos en sus clientes y consumidores, siendo las principales formas en que lo hacen sorprendentemente fáciles de implementar. Aquí hay 7 formas en que los negocios pueden generar un impacto ambiental en el entorno laboral.

7 formas de reducir el impacto ambiental en el entorno laboral

1. Implementar prácticas sostenibles

La implementación de un modelo de negocio sostenible es una forma efectiva de reducir el efecto de las actividades comerciales en el medio ambiente. Se puede comenzar revisando el uso de los recursos naturales para identificar los lugares donde se desperdician o no se reutilizan o reciclan. Esto reducirá la demanda de materias primas vírgenes y ayudará a crear una economía circular en el negocio.

Adoptar prácticas sostenibles también puede implicar el uso de envases y diseños sostenibles con un impacto ambiental mínimo durante todo su ciclo de vida. Por ejemplo, se pueden realizar empaques con materiales sostenibles como papel, cartón y materiales renovables.

2. Reducir el consumo de energía

Una empresa que busca reducir su impacto en el entorno laboral debe considerar sin duda el tema de la energía. Las medidas de ahorro de energía, como apagar las luces cuando no están en uso y usar electrodomésticos de bajo consumo, pueden tener un impacto significativo para el medio ambiente.

Las empresas también pueden ir un paso más allá al adoptar fuentes de energía más limpias como la solar, la eólica y la hidroeléctrica. Esto reducirá su dependencia de los combustibles fósiles, que contribuyen a las emisiones de efecto invernadero. Pero además de agregar estos cambios, se reducirá el consumo de energía e implicará reducción de costes.

3. Animar a los colaboradores a sumarse a la sostenibilidad

La sostenibilidad en un lugar de trabajo comienza con la participación de los empleados. De lo contrario, no serían una empresa verdaderamente sostenible. La Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos (EPA, por sus siglas en inglés) aconseja que las empresas desarrollen pasos prácticos para educar a los empleados sobre el impacto de sus elecciones en el medio ambiente y cómo pueden mejorar.

Algunas de las sugerencias incluyen el desarrollo de una política ambiental, comunicar el lanzamiento de programas enfocados en los beneficios de los esfuerzos de reducción de residuos, capacitaciones y brindar incentivos son algunas formas.

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4. Asociación con organizaciones ambientales

La asociación con organizaciones conscientes del medio ambiente también puede ayudar a las empresas a reducir sus impactos ambientales y promover la sostenibilidad. Por ejemplo, colaborar con proveedores que comparten sus objetivos de sostenibilidad y solo venden productos respetuosos con el medio ambiente. También participar en iniciativas de sostenibilidad, como programas de certificación de negocios verdes.

Participar en estas iniciativas puede ayudara los negocios a evaluar su propio impacto ambiental, al tiempo que desarrollan estrategias para reducirlo.

5. Gestión ecológica de la cadena de suministro

La gestión de la cadena de suministro abarca todas las actividades involucradas en la producción y entrega de bienes y servicios, desde su origen hasta su destino final. En este contexto, la gestión de la cadena de suministro verde se enfoca en coordinar los procesos de producción de manera responsable y sostenible, desde los proveedores hasta los consumidores finales.

Adoptar una cadena de suministro ecológica puede ayudar a las empresas a garantizar la sostenibilidad de su negocio, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega del producto final. 

Para lograr una cadena de suministro ecológica, las empresas deben evaluar las prácticas de sostenibilidad de sus proveedores, implementar procesos de producción sostenibles y monitorear el rendimiento de la sostenibilidad en todo el proceso. De esta manera, se puede garantizar que el producto final llegue a los clientes con un impacto ambiental mínimo, lo que contribuirá a la sostenibilidad del negocio.

6. Medir y monitorear el desempeño ambiental

La medición y el monitoreo del desempeño ambiental guían los esfuerzos del negocio para reducir los impactos ambientales.

Lo anterior llevará a crear objetivos ambientales orientados a reducir el consumo de energía, el uso del agua y la generación de residuos. También pueden contribuir a analizar el rendimiento de sostenibilidad del negocio e identificar áreas de oportunidad.

analizar la sostenibilidad

7. Comprometerse con los clientes en la sostenibilidad ambiental

Comunicar los esfuerzos de sostenibilidad a los clientes y los pasos que está tomando la empresa para minimizar su huella ambiental puede reducir el impacto ambiental en el entorno laboral. El objetivo es motivar a los clientes para adoptar comportamientos sostenibles y unirse a los esfuerzos mediante la gestión adecuada de los desechos o la inscripción en un programa de reciclaje disponible.

Involucrar a las distintas partes interesadas en las acciones de sostenibilidad puede ayudar a construir una relación más sólida y traerlos a bordo con el objetivo de transitar hacia una economía más sostenible. Además, al involucrarlos en los esfuerzos de sostenibilidad, se pueden traer a bordo para transitar hacia una economía más sostenible.

En resumen, comunicar los esfuerzos de sostenibilidad a los clientes y a las partes interesadas es una forma importante de reducir el impacto ambiental en el entorno laboral y promover comportamientos sostenibles. Además, al involucrar a las partes interesadas en los esfuerzos de sostenibilidad, se pueden construir relaciones más sólidas y avanzar hacia una economía más sostenible.

6 pasos para reducir desperdicios electrónicos

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6 pasos para reducir desperdicios electrónicos

¿Sabías que los residuos electrónicos (e-waste) son uno de los flujos de desechos de más rápido crecimiento en el mundo? Según las investigaciones, se espera que este año haya 61,3 millones de toneladas de residuos electrónicos en todo el mundo, aumentando a 74,7 millones de toneladas para el 2030.

Sin embargo, ante el creciente aumento de consciencia los consumidores que exigen a las empresas asuman su responsabilidad social ha llevado a un llamado a la acción. Con el sector de tecnologías de la información y comunicación (TIC) pronosticado para representar el 14% de las emisiones para el 2040, los líderes en tecnología tienen un papel fundamental para reducir desperdicios electrónicos, de acuerdo con Edie.

¿Por qué reducir desperdicios electrónicos?

Quizás lo desconocías, pero la fabricación de estos dispositivos electrónicos y el uso de materiales poco convencionales que intervienen en su producción representan una enorme fuente de energía incorporada. Minimizar los desechos electrónicos ayudaría a conservar los recursos y reducir la cantidad de energía que tomamos de la tierra.

La reutilización de metales preciosos y plásticos en teléfonos celulares viejos en lugar de extraer materiales nuevos puede ahorrar la energía equivalente a alimentar hasta 24 mil hogares estadounidenses durante un año, según estimaciones de la Agencia de Protección Ambiental (EPA, por sus siglas en inglés).

No obstante, Praveen Shankar, líder del mercado de medios y telecomunicaciones de EY UK&I Technology, comparte cómo las empresas tecnológicas pueden ayudar a impulsar la economía circular al reducir desperdicios electrónicos. La economía circular busca reducir la dependencia de los recursos naturales finitos y degradar al mínimo el impacto ambiental y social del consumo y la producción de bienes y servicios.

6 pasos para reducir desperdicios electrónicos

1. Convertir la reducción de los desechos electrónicos en una prioridad

La generación de residuos es un gran desafío en el sector tecnológico, ya que los líderes empresariales enfrentan la presión de introducir el hardware más actualizado. Las regulaciones, como la Directiva de Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos (WEEE), abordan el desafío de la creciente cantidad de desechos electrónicos, y se espera un mayor escrutinio que obligará a las empresas a cumplir su compromiso de reciclar, reparar y reutilizar la tecnología.

2. Maximizar la rentabilidad a través de la circularidad

Reducir desperdicios electrónicos está directamente relacionado con la eficiencia y, por lo tanto, con la reducción de costos. Por tanto, hay importantes beneficios comerciales al cambiar los comportamientos hacia la reparación y reutilización de equipos. Algunas organizaciones ya están implementando mercados en los que pueden intercambiar materiales de red con otros. Crear e impulsar esta economía circular es una parte integral de la reducción de emisiones.

3. Adoptar un enfoque holístico

Para que las empresas tecnológicas sean sostenibles, deben adoptar un enfoque holístico: trabajar con su ecosistema, pensar de manera creativa sobre cómo se comporta la organización y asegurarse de que estén operando de manera correcta para cambiar el rumbo hacia la circularidad. Es vital asegurar la visibilidad de extremo a extremo de lo que está impulsando la creación de desechos electrónicos para poder tomar medidas para reducirlos. Las organizaciones también deben monitorear el desempeño de los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) en su ecosistema para priorizar a los proveedores sostenibles.

4. Medir rigurosamente el rendimiento

Los líderes empresariales deben tener los indicadores correctos, los procesos, los datos y los controles habilitadores para medir los desechos electrónicos. Esto informará cómo pueden reducir los desechos a través de una estrategia de sostenibilidad efectiva, y al medir su progreso año tras año, pueden hacerse responsables de establecer un marco para realizar mejoras.

reducir desperdicios electrónicos

5. Generar confianza con las partes interesadas

Los inversores, los reguladores, los consumidores y los empleados esperan un progreso tangible. Por ejemplo, las investigaciones muestran que el 85% de los inversores consideran factores ESG en sus inversiones.

Por lo tanto, las empresas deben empezar a mostrar su compromiso con la reducción de los desechos electrónicos o corren el riesgo de comprometer la aceptación de las partes interesadas. Lo más crítico es que la reducción de desechos debe integrarse en la cultura empresarial. Para lograr esto, las organizaciones deben comparar sus objetivos y resaltar las áreas de mejora.

6. Permitir que los clientes y proveedores reduzcan sus residuos

Las empresas tecnológicas pueden ser el motor que impulse la agenda de sostenibilidad de sus clientes y proveedores comerciales al proporcionar herramientas digitales para respaldar la circularidad de los residuos electrónicos.

Lo anterior significa que las empresas de tecnología tienen la oportunidad de crear nuevas fuentes de ingresos mediante el diseño y la ejecución de soluciones que permitan la economía circular para sus clientes.

A manera de conclusión, las organizaciones de tecnología tienen un doble papel que desempeñar. Por un lado deben reducir sus sus propios desechos electrónicos y hacer progresos tangibles en su agenda de sustentabilidad; y por otro lado tienen la responsabilidad de utilizar su liderazgo como facilitadores digitales para impulsar los viajes de sustentabilidad en su base de clientes.

Todavía necesitamos petróleo y gas: Larry Fink

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Todavía necesitamos petróleo y gas: Larry Fink

La carta anual de Larry Fink, CEO de BlackRock, la firma de gestión de activos más grande del mundo con más de 9 billones de dólares en activos bajo gestión, es un importante pronunciamiento en la industria de inversión, que tiene el potencial de influir en la toma de decisiones de otros gestores de activos y en las políticas empresariales en todo el mundo.

Aunque se proclama defensor de la inversión basada en factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés), este año el CEO no se enfocó tanto en ello. Sin embargo, ha mencionado la necesidad de una transición donde los combustibles fósiles son necesarios para construir un puente hacia un futuro descarbonizado, de acuerdo con Edie.

Carta anual de Larry Fink

La carta anual de Larry Fink este año no se dirigió a los ejecutivos principales, sino a “todas las partes interesadas”, señalando que todas ellas “se enfrentan a tantos de los mismos problemas”.

Es así que el tema del CEO de BlackRock se centró en una inminente “crisis bancaria regional” y una falta actual de apoyo político para estimular la economía. El discurso de Larry es significativo porque tiene el poder de influir e impulsar cambios importantes para acelerar la transición hacia una economía sostenible.

“Durante años, hemos considerado el riesgo climático como un riesgo de inversión. Eso sigue siendo así”, escribió Fink, haciendo referencia a los incendios forestales en California e inundaciones en Pakistán. Fink también describió los $120 mil millones que las aseguradoras tuvieron que gastar para cubrir catástrofes naturales en 2022 como una “cifra impensable hasta ahora”.

Sin embargo, a diferencia de la carta anual del año pasado, en la que Fink afirmaba que la sostenibilidad debería actuar como la “estrella polar” al capturar el cambio “tectónico” hacia la sostenibilidad y un futuro con cero emisiones netas, la versión de 2023 de la carta reduce el enfoque y la fuerza impulsora de la transición a baja emisión de carbono.

Necesitamos petróleo y gas: Larry Fink

Esta postura de Fink por mostrarse a favor de los combustibles fósiles (como son el gas natural y el petróleo) como imprescindibles para la transición energética “necesitamos petróleo y gas: Larry Fink”. De acuerdo con él, el mundo aún depende de los hidrocarburos y eso se tiene que admitir.

Desde hace un tiempo, Fink se ha convertido en un objetivo para los legisladores republicanos por su respaldo a la inversión ESG y la actual carta del director ejecutivo de BlackRock ha sido interpretada por muchos especialistas como una oportunidad para defenderse y afirmar que no es el papel del sector financiero ser la “policía ambiental”.

“Nuestros clientes tienen una variedad de objetivos y perspectivas de inversión. Tenemos clientes que desean invertir en formas que buscan alinearse con un camino de transición particular o acelerar esa transición. Tenemos clientes que eligen no hacerlo”.

Larry Fink, CEO de BlackRock.

De acuerdo con la declaración del CEO de BlackRock los gobiernos deben ser quiénes promulguen políticas para mejorar los enfoques de las prácticas comerciales dejando de lado la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) del sector financiero.

Y enfatiza que la función de un administrador de activos como BlackRock no es diseñar un resultado particular en la economía. La política gubernamental, la innovación tecnológica y las preferencias de los consumidores determinarán en última instancia el ritmo y la escala de la descarbonización. “Nuestro trabajo es pensar y modelar diferentes escenarios para comprender las implicaciones para las carteras de nuestros clientes”.

BlackRock apoya al petróleo

El lenguaje utilizado en la carta de este año es mucho más suave en comparación con cuando BlackRock advirtió que los altos directivos podrían ser votados fuera de las empresas que no actúen frente a los riesgos climáticos que afectan a las empresas individuales. BlackRock ha sido históricamente criticado por su manejo del desempeño de sostenibilidad de las empresas en las que invierte.

Fink llama a las empresas a mejorar sus enfoques de divulgación. Al referirse al hecho de que más de la mitad de las empresas del S&P 500 ahora informan voluntariamente sobre las emisiones de Alcances 1 y 2, Fink anteriormente afirmó que una mejor información “es esencial” y pidió a más empresas que adopten prácticas de divulgación.

Sin embargo, el señalamiento de que necesitamos petróleo y gas: Larry Fink también está mostrando su apoyo a la industria del petróleo y el gas, en parte como respuesta a la crisis energética en curso, pero esto ha dicho que está retrasando una mayor inversión a energías limpias.

Fink afirmó que BlackRock “trabajaría con empresas energéticas a nivel mundial que son esenciales para satisfacer las necesidades energéticas de las sociedades”, lo que incluiría empresas de combustibles fósiles y gas natural, siempre y cuando estén tomando medidas para mitigar sus emisiones.

“Estamos trabajando con empresas energéticas a nivel mundial que son esenciales para satisfacer las necesidades energéticas de las sociedades. Para garantizar la continuidad de precios de energía asequibles durante la transición, los combustibles fósiles como el gas natural, con medidas tomadas para mitigar las emisiones de metano, seguirán siendo fuentes importantes de energía durante muchos años”.

Larry Fink, CEO de BlackRock.

Ganancias antes que bienestar social

BlackRock se había comprometido a construir y lanzar las herramientas y consejos “más sofisticados” de la industria de inversión para ayudar a los clientes a alinear las carteras con cero neto para 2050, pero los críticos podrían argumentar que expresar apoyo por los combustibles fósiles disminuirá la retórica del inversor sobre la transición a cero neto.

De hecho, un análisis reciente de las políticas y el desempeño de ESG de los inversores que gestionan colectivamente $77 billones de activos ha encontrado que dos tercios tienen “lagunas graves” en su enfoque, incluyendo a BlackRock. BlackRock, Vanguard, State Street y Fidelity se encontraban entre las docenas de gestores de activos que recibieron calificaciones bajas en el análisis de ShareAction sobre prácticas ESG en el sector.”

La declaración de “necesitamos petróleo y gas: Larry Fink” ha polarizado las opiniones en un momento en que el Panel Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC, por sus siglas en inglés) ha lanzado nuevas advertencias sobre que el mundo como lo conocemos se encuentra en un punto de inflexión, en el que las decisiones de hoy serán determinantes para el futuro.

Lucie Pinson, directora ejecutiva de Reclaim Finance, comentó: “Larry Fink dice que anima a la gente a invertir con una perspectiva a largo plazo, pero insiste en que deben tener la opción de invertir en los combustibles fósiles que representan un riesgo a largo plazo. Cuando insta a la gente a invertir para sus jubilaciones pero está dispuesto a invertir sus pensiones en empresas que destruyen su futuro, Fink tiene en mente su propio interés, no el interés a largo plazo de sus clientes.

Y añade: “Aún peor, al presentar el gas como un combustible de transición que debe ser apoyado, Fink distorsiona los hechos y no proporciona a sus clientes la información que necesitan para identificar sus intereses a largo plazo. Como ha dejado claro la Agencia Internacional de Energía, no hay lugar para el Gas Natural Licuado en un escenario de 1.5 °C y necesitamos dejar de abrir nuevos campos para reducir la producción de gas en un 23% para 2030. El Sr. Fink debe ajustar sus inversiones en consecuencia

Emergencia climática trae oportunidades para expertos en el agua

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Emergencia climática trae oportunidades para expertos en el agua

  

Según el “XV Foro de la Economía del Agua”, la emergencia climática que este año se presentará generará una crisis hídrica lo que llevará a problemas como la dificultad de acceso a agua potable en cantidad y calidad suficientes, efectos sobre la salud y la economía de las personas y regiones.

Esto ofrece una oportunidad para aquellos que desean prepararse en temas dedicados a la distribución, uso y aprovechamiento del agua, políticas hídricas y más relacionadas con el líquido, señaló el Director General de la Comisión Estatal del Agua del Estado de Jalisco, Ing. Carlos Aguirre Paczka, Egresado de la Maestría en Hidráulica de la Universidad Autónoma de Guadalajara (UAG).

El director señaló que este año 2023 será retador, ya que se deberá aceptar que habrá sequías, lo que obligará a los gobiernos, en especial el de Jalisco, a:

  • Buscar extraer agua de otro modo.
  • Modernizar y controlar los sistemas de riego.
  • Reusar el agua, como no se ha hecho en otras ocasiones.
  • Promover programas educativos de protección y uso adecuado al recurso hídrico.
  • Se transformará la política del Estado y de cómo se usa el recurso. 

Lo que obliga a los profesionales a prepararse y por ello recomendó el estudiar maestrías dedicadas a la hidráulica, administración, innovación, economía circular y tecnología.

“Todos los estudios de posgrado hacen un complemento de una carrera profesional. Los estudios de posgrado dan valor a los profesionales, le permite tener oportunidades”.

Entre estos se encuentra la Maestría en Hidráulica de la UAG, una opción que completa una estructura para que el agua sea gestionada de manera integral, analizar, diseñar, construir, diagnosticar y operar la infraestructura hidráulica de manera sustentable a través del uso de tecnologías de vanguardia, con un manejo completo de una problemática en la que cada día se aportan retos nuevos a solucionar.

“La Secretaría y la Comisión Estatal tienen presentes estos temas y la UAG desde hace 10 años cuenta con esta maestría, especializada para apoyar en sumar al currículo de la Comisión. Esta maestría permite conseguir conocimientos valiosos, es muy pertinente, ya que este programa de estudios no se encuentra en ninguna otra parte”.

Terminan posgrado

En días pasados 19 especialistas pertenecientes a esta comisión se graduaron de la Maestría en Hidráulica de la UAG, donde el Secretario de la Gestión Integral del Agua, Ing. Jorge Gastón González, y padrino de generación, expresó que Jalisco hoy invierte millones de pesos para el saneamiento de ríos y lagos de la región y ha prestado atención a las necesidades de la población ante las continuas sequías que han afectado al Estado en los últimos años.  

En el mismo evento, el Vicerrector Académico de la Autónoma, Dr. Hugo de la Rosa Peñaloza, expresó que con esta clase de maestrías, la Autónoma busca hacer de sus egresados agentes de cambio y no hay mayor oportunidad para serlo que en innovar la aplicación de políticas públicas para mejorar la vida de la población.

“Involúcrense y sean participes de las políticas hídricas de nuestro estado. Sean agentes de cambio, necesitamos agentes de cambio, que apliquen lo que aprendieron, que desarrollen proyectos y regresen lo que le dan a la sociedad”.

En representación de los egresados de la maestría, la Ing. María Fátima Sánchez Aguilar, expresó un mensaje y apuntó que es hora de aportar más a la sociedad y aprovechar todo lo aprendido en sus estudios de posgrado.

Una maestría que impulsa especialistas

Tras el evento de graduación, en el que se entregaron reconocimientos y diplomas a los que terminaron sus estudios, el Director Técnico de la Comisión Estatal del Agua, Mtro. Ernesto Marroquín Álvarez, egresado de la Maestría en Hidráulica, habló sobre la Maestría en Hidráulica.

Dijo que este Posgrado impacta desde hace un año en su vida profesional, ya que le ha permitido usar sus capacidades administrativas y técnicas para el desempeño de su trabajo “no es común en las universidades y le ha servido para su desempeño en obras de infraestructura hidráulica y administrativas de dirección. Es importante estar preparados, háganlo, nunca es tarde para seguir preparándose y todo lo que estudien y aprendan de una manera u otra les servirá a lo largo de su vida”.

Por otro lado, la Vocal de la Asociación Mexicana de Hidráulica a Nivel Nacional, Mtra. Margarita Limón González, egresada de la carrera de Ingeniería Civil de la UAG, aseguró que tiene a la Autónoma en el corazón y es que su formación la ha llevado a tener grandes retos y logros en su vida.

“Estudien en esta universidad (la UAG), tiene prestigio, valores y profesores de los mejores que pueden encontrar en el país. Decidirse por esta universidad es una excelente decisión”, comentó.   

Líderes empresariales ven la sostenibilidad como costo y no como inversión

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Líderes empresariales ven la sostenibilidad como costo y no como inversión

Aunque las organizaciones reconocen la necesidad de la sostenibilidad y la mayoría ha anunciado compromisos de cero emisiones netas, persiste una brecha entre los objetivos a largo plazo y las acciones concretas a corto plazo, según un nuevo informe del Instituto de Investigación Capgemini, “Un mundo en equilibrio: por qué la ambición de sostenibilidad no se traduce en acción”. El informe también señala que el estudio de viabilidad para aplicar medidas de sostenibilidad se subestima o no se entiende, ya que únicamente el 21% de los ejecutivos considera que está claro.

A fin de conocer si las compañías han considerado con la suficiente seriedad la urgencia de alcanzar la sostenibilidad, y evaluar sus avances a lo largo de los años, el Instituto de Investigación de Capgemini realizó la primera edición de un estudio de investigación global anual, encuestando a 2,004 ejecutivos de 668 grandes organizaciones (con ingresos anuales superiores a USD 1 mil millones) de 12 países y sectores clave.

Empresas ven sostenibilidad como costo

Aunque la visión de la sostenibilidad se está integrando en la remodelación de las estrategias de negocio y cerca de dos terceras partes (64%) de los ejecutivos afirma que la sostenibilidad está en la agenda de cada uno de los altos directivos de su organización, aún existe una brecha entre la ambición climática y las acciones concretas: menos de la mitad (49%) tiene una lista definida de iniciativas para los próximos tres años, y poco más de una tercera parte (37%) de los encuestados afirma que su empresa está rediseñando su modelo operativo. En términos generales, el nivel de inversión en iniciativas de sostenibilidad de las compañías, cuyos ingresos superan los USD 20 mil millones, es de apenas el 0.41% de los ingresos totales en promedio, mientras que las empresas más pequeñas (con ingresos de entre USD 1 mil millones y USD 5 mil millones) están invirtiendo más (un promedio del 2.81%), en comparación con un promedio del 4% para el gasto en Investigación y Desarrollo (I+D) de las empresas del índice S&P 500 en 2020.

Asimismo, el informe revela que muchas organizaciones continúan viendo la sostenibilidad como costo y carecen de una visión colectiva y de coordinación en torno a los esfuerzos de sostenibilidad en todas sus operaciones, y que los distintos equipos siguen trabajando en silos. Por ejemplo, solo el 43% de los encuestados afirma que los datos relacionados con la sostenibilidad están disponibles y se comparten con toda la organización, y menos de la mitad (47%) de las empresas contrata activamente a nuevos talentos con sólidas competencias en materia de sostenibilidad.

sostenibilidad como costo

Las expectativas de los empleados y las regulaciones son los principales impulsores de las iniciativas de sostenibilidad

En la actualidad, los principales motores de las iniciativas de sostenibilidad son la presión de los empleados actuales y futuros (para el 60% de los ejecutivos) y la necesidad de anticiparse a una regulación futura más estricta (57%), mientras que el 52% de los ejecutivos dice que esperan que esto aumentará sus ingresos en el futuro. La mayoría de las empresas dudan por temor a las posibles implicaciones económicas a corto plazo. Se ve la sostenibilidad como costo, más que un centro de valor, especialmente en el contexto de la situación macroeconómica mundial. En este sentido, solo uno de cada cinco (21%) encuestados cree que la viabilidad de la sostenibilidad es clara, mientras que el 53% opina que el costo de emprender tales iniciativas supera el beneficio potencial.  Por el contrario, el informe revela que las organizaciones que dan prioridad a la sostenibilidad ya están superando a las que organizaciones que ven la sostenibilidad como costo.

“Muchas compañías entienden la necesidad de ser sostenibles, pero antes necesitan alinearse con una estrategia clara y establecer objetivos a corto plazo para obtener resultados concretos que permitan a la sociedad vivir dentro de los límites de nuestro planeta y no más allá de ellos”, afirma Cyril García, CEO de Capgemini Invent e integrante del Consejo Ejecutivo de Grupo Capgemini. “Es ahora o nunca, si queremos reducir el calentamiento global a 1.5°C. El cambio debe producirse desde arriba. Necesitamos que las empresas cambien sus modelos de negocio para crear productos y servicios sostenibles. Se trata de una inversión a futuro. Ante la creciente regulación y la presión de la sociedad civil, que se traduce en un mayor escrutinio de los consumidores y los inversionistas, las empresas que se demoran en actuar sobre sus ambiciones de sostenibilidad corren un gran riesgo de ver cómo sus actuales modelos de negocio se vuelven obsoletos o inadecuados en los próximos años. ¿Quién querría dirigir una empresa insostenible?”

Algunas empresas invierten en tecnología para contener su impacto ambiental

Actualmente, las empresas están cada vez más conscientes de la huella medioambiental de su tecnología y aprovechan las nuevas herramientas para lograr sus objetivos. Más de la mitad (55%) de los ejecutivos encuestados afirma que su empresa conoce la cantidad de carbono que emite su tecnología –a través de herramientas digitales, aplicaciones, sistemas informáticos y centros de datos–, y esta proporción alcanza el 63% en el sector de la fabricación industrial, y el 61% en el de productos de consumo y energía. Para alcanzar sus objetivos de sostenibilidad, el 58% de las compañías señala que ya está utilizando la Inteligencia Artificial (IA) y la automatización, en particular en el sector energético (72%), y más de la mitad (54%) de las organizaciones a nivel mundial ya está invirtiendo en tecnologías digitales como la Realidad Aumentada (RA) y la Realidad Virtual (RV), o en herramientas de colaboración para reducir los viajes de negocios de los empleados.

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