Las prácticas de greenwashing, que se refieren a las afirmaciones falsas o exageradas que las empresas hacen sobre las credenciales sostenibles de un producto o servicio, han generado preocupación entre los especialistas en marketing en Estados Unidos. Temen que al comunicar sus iniciativas de sostenibilidad, puedan sufrir un retroceso en su reputación si los consumidores perciben que están empleando tácticas engañosas.
En el caso más reciente, el gigante deportivo Nike ha sido demandado por greenwashing. Una ciudadana de Missouri, EE. UU., presentó la denuncia contra la marca ante un tribunal federal, alegando que Nike emplea afirmaciones exageradas sobre la sostenibilidad de sus productos y ha engañado a los consumidores, incluyéndola a ella, de acuerdo con TFL Media Inc.
Nike demandado por Greenwashing
La demandante y cliente de la marca, María Guadalupe Ellis, afirma específicamente que muchos consumidores seleccionan productos ecológicos e incluso pagan por ellos. Sin embargo, parte de los productos de la colección de sostenibilidad de Nike no son sostenibles, ya que están hechos de materiales que son dañinos para el medio ambiente, como compuestos de materiales sintéticos vírgenes. Estos incluyen materiales a base de plástico que, incluso si se reciclan, no son biodegradables.
Ellis, quien está solicitando que la demanda sea certificada como una demanda colectiva federal y estatal, también menciona que de los 2,452 productos que Nike enumera en su colección de sostenibilidad, solo 239 productos están hechos con materiales reciclados, lo que representa aproximadamente el 10%.
Para Ellis, el problema aquí radica en que a medida que crece la conciencia ambiental y de responsabilidad sobre las prácticas de los consumidores, Nike, demandado por greenwashing, se está beneficiando de los verdaderos esfuerzos sostenibles de otras marcas al comercializar productos que no cumplen realmente con las expectativas ambientales que promocionan. Esta estrategia engañosa no solo afecta la credibilidad de Nike, sino que también socava la confianza de los consumidores en general.
El daño en juego, dice Ellis, es que ella “no habría comprado los productos en absoluto o habría estado dispuesta a pagar un precio sustancialmente reducido por [ellos] si hubiera sabido que no eran sostenibles y que estaban hechos de materiales sostenibles y ambientalmente responsables”.
Publicidad engañosa
Citando las Guías Verdes de la Comisión Federal de Comercio, que advierten contra la exageración de los atributos ambientales de un producto y la tergiversación de que un producto, paquete o servicio ofrece un beneficio ambiental general, Ellis sostiene que Nike no cumple con estas directrices en varios aspectos.
La demandante también señala que el enfoque de marketing “verde” de Nike demandado por Greenwashing no aborda el problema fundamental de perpetuar soluciones desechables y el consumo excesivo de recursos naturales, alentando a los consumidores a comprar más ropa o deshacerse de ella prematuramente, creyendo que pueden ser recicladas fácilmente en alguna especie de solución mágica.
Esta crítica también ha sido planteada anteriormente contra H&M, donde un demandante separado argumentó que a través de su colección “Consciente” y el marketing correspondiente, la empresa de moda rápida sueca está incentivando activamente a los consumidores a comprar más y más productos de su marca, lo cual no es sostenible a largo plazo.
Ellis acusa a Nike de violar la Ley de Prácticas Comerciales de Missouri, que generalmente prohíbe las prácticas publicitarias engañosas; Enriquecimiento ilícito; tergiversación negligente; y fraude.
A medida que aumenta la conciencia sobre el gran impacto ambiental de los plásticos, demandas similares pueden volverse más comunes y las agencias reguladoras eventualmente pueden tratar de imponer reglas más estrictas. Nike no ha respondido a los comentarios sobre la demanda, pero en los próximo días la industria de la confección debe prestar atención especial al tema sobre sus declaraciones ambientales.
Mercado Pago en alianza con Pro Mujer y Agora Partnerships presentaron Efecto Emprendedora, una iniciativa que busca impulsar el crecimiento y el desarrollo de las mujeres emprendedoras en México a través de dos programas específicos: Emprende Pro Mujer y Juntas Contamos.
Estos programas tienen como objetivo brindar los conocimientos, herramientas, recursos educativos y financiamiento para que las mujeres que dirigen pymes en México puedan potenciar su capacidad de liderazgo y acceder a instrumentos que les permitan hacer crecer sus negocios. De acuerdo con el INEGI, 3 de cada 10 pymes en el país son encabezadas por mujeres, mientras que sólo el 10% de ellas lograron tener acceso a un crédito durante 2020, por lo que ayudarlas a tener acceso a financiamiento es clave para impulsar su crecimiento económico.
“Nuestro propósito en Mercado Pago es impulsar la inclusión financiera y democratizar el dinero en América Latina, y para poder cumplirlo es necesario impulsar el emprendedurismo femenino, porque no podemos hablar de democratización sin igualdad y no podemos hablar de igualdad sin equidad de género”.
Guadalupe Marín, directora regional de Sustentabilidad de Mercado Libre.
Los programas que forman parte de Efecto Emprendedora brindan las herramientas que requieren los emprendimientos de acuerdo a la etapa de desarrollo en la que se encuentren. Por ejemplo, Emprende Pro Mujer se enfocará en mujeres de 25 a 55 años, con estudios universitarios no concluidos, preparatoria o secundaria y que se distingan por su espíritu emprendedor.
En ese contexto, Carmen Correa, CEO de Pro Mujer, expresó “Es una gran alegría contar con aliados como Mercado Pago. Gracias a su constante apoyo podemos amplificar nuestra misión y llegar con capacitación emprendedora a más mujeres para que puedan mejorar sus condiciones de vida y transformar positivamente todo su entorno. Este es el segundo año de este programa en México y durante 2022 beneficiamos a 1,163 mujeres.”
Por otro lado, Juntas Contamos buscará impactar a más de 1000 mujeres mexicanas líderes de una empresa que cuente con una facturación de 119 mil pesos mensuales, y que estén interesadas en generar cambios sociales y medioambientales en México.
“En Agora Partnerships hemos trabajado con emprendedores de la región a lo largo de 17 años, y hemos aprendido que las pymes requieren intervenciones holísticas que incluyan capacitación, vinculaciones con mercados, y acceso a financiamiento. La pandemia aceleró el comercio electrónico, por ello esta colaboración con Mercado Pago nos permite apoyar a nuestras emprendedoras, acceder a nuevos clientes, posicionarse en nuevos mercados metas, y diversificar sus canales de venta”.
Cecilia Foxworthy, Chief Executive Officer de Agora Partnerships.
A través de esta iniciativa, Mercado Pago ofrecerá mentorías y facilitación de contenidos para brindar capacitaciones sobre el ecosistema de Mercado Libre con perspectiva de género, exploración del acceso al crédito para las candidatas del programa, inclusión de las pymes a la Vertical Sustentable* e incorporación de las emprendedoras maduras al marketplace, así como generación de campañas de visibilidad de las emprendedoras y sus productos.
De esta manera, Mercado Pago mantiene su compromiso con el desarrollo de las pymes y la disminución de la brecha de género en los emprendimientos mexicanos y de la región.
Para inscribirte y conocer los programas da clic en los siguientes links:
La crisis energética mundial ha llevado a los gobiernos a tomar medidas sin precedentes para reforzar la seguridad y la accesibilidad de la energía, pero no a costa de abordar el cambio climático. En general, la mayoría de los países del G-20 mejoraron sus políticas de bajas emisiones de carbono en 2022, según un nuevo informe del grupo de investigación BloombergNEF (BNEF).
La mayoría de las medidas gubernamentales aplicadas desde que empezaron a subir los precios de la energía no deberían obstaculizar la transición a una economía con bajas emisiones de carbono. De hecho, muchas deberían tener el efecto contrario al fomentar la eficiencia energética o establecer objetivos para sustituir las importaciones de combustibles fósiles por energías renovables o energía nuclear. Además, la mayoría de los países del G-20 han puesto en marcha nuevas ayudas a las tecnologías y sistemas con bajas emisiones de carbono en el último año.
Como resultado, 17 países mantuvieron o mejoraron su puntuación en la tercera edición del Indicador de Políticas de Carbono Cero del G-20 del BNEF, un informe anual que evalúa y clasifica los gobiernos en materia de políticas de bajas emisiones de carbono. En conjunto, los países del G-20 obtuvieron una puntuación media del 54%, dos puntos más que en la evaluación de 2022.
México se ubicó en el lugar 13 entre los países del G-20 por sus políticas climáticas al aumentar en un 2 por ciento su puntaje general, obteniendo una calificación del 46 por ciento. Asimismo, México, junto con Sudáfrica, aumentó en un 8 por ciento su puntaje en economía circular, siendo el mayor incremento entre los países listados.
Teniendo en cuenta sobre todo los retos del año pasado, los resultados representan un neto positivo. Aun así, el informe subraya por tercer año consecutivo lo lejos que están todavía las mayores economías del mundo de aplicar políticas para abordar el cambio climático de forma integral.
Victoria Cuming, Directora de Política Global de BNEF, declaró: “Es una buena noticia que la crisis energética no haya provocado un retroceso generalizado en la política climática. Pero esto no es motivo para tomarse un descanso: ningún país del G-20 tiene suficientes políticas bajas en carbono para alcanzar los objetivos del Acuerdo de París.”
El Indicador analiza cómo los países del G-20 aplican políticas de descarbonización en siete sectores: energía, transporte, edificios, industria, agricultura, economía circular y combustibles y captura, uso y almacenamiento de carbono. Los países del G-20 representan alrededor del 80% de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero.
En general, los países desarrollados obtuvieron una mejor puntuación media en sus políticas de bajas emisiones de carbono: Los países del G-20 pertenecientes a la OCDE obtuvieron una puntuación media del 64% en la evaluación de este año, frente al 36% de los países no pertenecientes a la OCDE. Esto es preocupante porque la brecha entre los dos grupos aumentó otros dos puntos porcentuales en relación con el informe de 2022. Además, el grupo de países no pertenecientes a la OCDE incluye grandes economías emergentes con una huella de carbono en rápido crecimiento.
Muchos gobiernos han dado prioridad a la descarbonización de sus sectores de energía eléctrica. Como resultado, el G-20 obtuvo una media del 61% para este sector en 2023, 1.3 puntos por encima del informe de 2022. El competidor más cercano, el transporte, obtuvo una media del 54%.
Los líderes políticos del G-20 están empezando a prestar más atención a los sectores más difíciles de combatir. Como resultado, la puntuación media de los edificios, la economía circular y la industria aumentó entre 1.7 y 2.7 puntos porcentuales en comparación con el año pasado. No obstante, se necesita más apoyo político, especialmente fuera de la energía y el transporte, ya que estos sectores alcanzan una media del 47%. En particular, los políticos podrían aplicar incentivos financieros concretos para el hidrógeno limpio, el CCUS (Captura y almacenamiento de carbono) y las prácticas agrícolas sostenibles, normas de eficiencia energética más estrictas para los edificios y normas sobre residuos, así como la fijación de precios del carbono.
Los Estados miembros de la UE y el Reino Unido encabezan el Indicador del G-20 de este año. Francia estuvo a punto de llevarse la corona gracias a sus buenos resultados en todos los ámbitos, especialmente en edificios e industria. Pero gracias a sus mejoras en esos dos sectores, Alemania volvió a conservar el primer puesto. Italia sube al tercer puesto, dejando al Reino Unido en el cuarto.
Estados Unidos es, con diferencia, el país que más ha subido, con cuatro puestos hasta el quinto, gracias en gran parte a la Ley de Reducción de la Inflación. EE.UU. aún no se ha colado entre los cuatro primeros porque los países europeos han aplicado más “políticas de mano dura”, como la imposición de precios al carbono, la prohibición de la energía de carbón y normas estrictas de eficiencia energética. Estas medidas están pensadas para forzar la descarbonización y ganar así más puntos según la metodología del Indicador, mientras que las ayudas financieras y fiscales sólo pueden incentivar el cambio.
El Indicador de Políticas del BNEF puntúa a cada uno de los miembros del G-20 sobre un 100% en función del volumen de ayudas públicas aplicadas para reducir las emisiones de GEI, la solidez de estos programas y del proceso de elaboración de políticas, y las métricas para calibrar si están empezando a impulsar el cambio sobre el terreno. Aquí se puede consultar un amplio resumen ejecutivo del informe. Los clientes de BNEF pueden leer el informe completo en BNEF.com. El Presidente del G-20 en 2023 será India. Haga clic aquí para participar en la cumbre anual del BNEF en la India, que se celebrará el 24 de agosto en Nueva Delhi.
En la realidad que nos rodea, las palabras pueden significarlo todo cuando se busca un mundo más libre y diverso. Conscientes de que, para algunos, una simple letra puede cambiar el sentido de todo, Scrabble ha decidido incluir y considerar como válidas aquellas palabras que utilizamos día a día.
Por ello, a partir de ahora, el público podrá disfrutar de un Scrabble renovado, donde los jugadores se sientan con la libertad de incluir en sus palabras el género con el que se identifiquen, ya que una vocal no altera el valor de la misma. Es así como palabras como “ellos”, “ellas” o “elles” –o “todas”, “todos” o “todes”– serán válidas, sumarán los mismos puntos y buscarán que todas aquellas personas frente al tablero se sientan identificadas y representadas en nuestro icónico juego.
Además, en esta nueva era de Scrabble, las reglas ahora serán dictadas por les jugadores y ya no por las academias que regulan al idioma español. Bajo esta modalidad, no solo veremos palabras que aparezcan en el diccionario, sino también aquellos modismos que utilizamos cotidianamente, como “random” en vez de “extraño”; “ofni” en lugar de “atuendo” o “pichar” en sustitución de “invitar”.
Para Mattel, impulsar a la próxima generación de personas a alcanzar su máximo potencial es su visión. Y a través de sus productos, busca construir experiencias innovadoras que inspiren. Por ello, esta empresa está comprometida en invertir esfuerzos necesarios para construir –desde un tablero de juego–una sociedad inclusiva y libre de prejuicios, donde cada persona pueda expresarse e identificarse de la forma que desee.
Con motivo del Día Mundial del Reciclaje, Iberia hace balance de su proyecto Zero Cabin Waste y de su iniciativa de reducción de plásticos de un solo uso en sus vuelos.
Ambos forman parte de su objetivo de ofrecer a los clientes una experiencia de viaje más sostenible, que es también uno de los pilares sobre los que está desarrollando su estrategia de sostenibilidad.
En concreto, en 2023 Iberia estima que la reducción de plásticos a bordo alcanzará las 200 toneladas gracias a todas estas iniciativas que ya se han puesto en marcha:
Sustitución de los cubiertos, removedores y pajitas de plástico por otros de materiales más ecológicos como bambú o papel.
Banda de cartulina en lugar de bolsa de plástico para envolver las mantas y edredones de la lencería a bordo
Eliminación de los envoltorios de plástico de los auriculares, del kit infantil y de algunos de los artículos de los neceseres
Utilización de bolsas de plástico con menor espesor para recoger la lencería (mantas, edredones y almohadas) durante las tareas de limpieza de los aviones
Además, durante este año se van a sustituir los vasos de plástico y los envoltorios de tapones y algunos alimentos por alternativas más sostenibles.
Un millón de latas y 200 mil envases de plástico menos en las Premium Lounge
Esta reducción del plástico a bordo de los aviones de Iberia se ha complementado con una acción similar en tierra. En las salas Premium Lounge del aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas se han eliminado las latas y los envases de plástico y se han sustituido por vidrio retornable. Además, se ha pedido a los proveedores que prioricen el formato a granel sobre el individual para algunos productos. Gracias a esta medida se han reducido los residuos en casi un millón de latas y en 200.000 envases de plástico anuales.
Además de la progresiva eliminación de los plásticos a bordo, Iberia sigue avanzando con su proyecto de gestión de residuos generados a bordo, Zero Cabin Waste y, en 2022, consiguió reciclar un 43 por ciento de los residuos de cabina, que tendrán una nueva vida.
Dentro del programa Zero Cabin Waste, Iberia incluyó el año pasado la recogida selectiva del vidrio generado a bordo, lo que permitió gestionar y reciclar 62 toneladas de este material en las instalaciones del proveedor de catering en Madrid.
El proyecto Zero Cabin Waste de gestión de residuos generados a bordo lleva implementándose en los aviones de Iberia desde 2018 en colaboración con Ecoembes, Ferrovial Servicios y ESCI-UPF, entre otros, y está implementada en todas las rutas de Iberia desde 2019.
Para llevarlo a cabo, toda la flota de la compañía cuenta con carros compartimentados que permiten separar los envases de plásticos, latas y briks, los envases de papel y cartón y el vidrio del resto de los residuos. De esta forma, los residuos ya separados en los vuelos se reciben de forma diferenciada en las instalaciones del Aeropuerto de Madrid Barajas-Adolfo Suárez y, posteriormente, son retirados por el gestor de residuos, clasificados por materiales y reciclados en las respectivas instalaciones.
Todas estas iniciativas se enmarcan en el compromiso de Iberia con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas; en concreto con el cumplimiento del ODS 12 “Producción y consumo responsables”.
Además, en materia de sostenibilidad ambiental Iberia ha desarrollado distintas acciones encaminadas al ODS 13 “Acción por el clima” al que contribuye con proyectos que reducen el consumo de combustible y las emisiones. Algunos ejemplos de ello son la renovación de la flota con aviones que son entre un 15 y un 25 por ciento más eficientes que las aeronaves a las que reemplazan; la sustitución de la prensa y revistas de papel por formatos digitales, lo que ha permitido reducir el peso y las emisiones de CO2 en 615 toneladas al año; o nuevas herramientas para el trabajo de las tripulaciones técnicas y de cabina que reducen el uso de papel a bordo y el peso de los vuelos, entre otras.
En el estado de Washington, se ha aprobado un proyecto de ley histórico que establece regulaciones estrictas para el uso de sustancias tóxicas en cosméticos y otros productos de belleza y cuidado personal, según el TheSeatte Times.
Esta legislación marca un importante paso adelante en la protección de los consumidores y la promoción de productos de belleza más seguros. Con la aprobación de esta ley, Washington se convierte en un referente nacional al establecer normas estrictas para el uso de sustancias químicas tóxicas en la industria cosmética, mejor conocidas como las PFAS.
Regulación de PFAS
De acuerdo con la Agencia de Protección Ambiental en EE. UU., las sustancias perfluoroalquiladas y polifluoroalquiladas (PFAS, por sus siglas en inglés) son un grupo de agentes químicos que se han fabricado y utilizado en una variedad de industrias en todo el mundo, incluyendo los Estados Unidos desde la década de 1940.
Si bien existen planes para eliminar gradualmente las PFAS, aún hay una amplia gama de productos para los consumidores que la gente utiliza diariamente, como baterías de cocina, cajas de pizza y repelentes de manchas, que contienen estas sustancias.
Aunque los estudios sobre sus efectos continúan en investigación, la evidencia hasta el momento sugiere que la exposición a las PFAS puede causar efectos perjudiciales para la salud humana. Cuando los seres humanos o los animales ingieren PFAS (al comer alimentos o beber agua que contienen PFAS), estas sustancias se absorben y pueden acumularse en el cuerpo durante períodos prolongados.
Responsabilidad de las empresas de belleza
Esta medida es relevante porque no solo se trata de rímel y lápiz labial, señaló Mena, sino que incluye una amplia gama de productos para el cuidado personal que todas las personas pueden usar, incluyendo champús, acondicionadores, desodorantes y protectores solares.
“La gente a menudo aplica estos productos con PFAS todos los días, y estamos hablando de toxinas que hemos estudiado anteriormente y que ya hemos prohibido en otros productos debido a nuestra comprensión de lo perjudiciales que son”.
Sharlett Mena, demócrata que representa el Distrito Legislativo 29 de Tacoma.
El proyecto de ley 1047 de la Cámara de Representantes, promovido por Sharlett Mena, una demócrata novata que representa el Distrito Legislativo 29 de Tacoma, fortalece las medidas relacionadas con el uso de sustancias químicas tóxicas en productos de belleza y cuidado personal, con el objetivo de proteger a los consumidores desprevenidos.
Esta iniciativa aprobada también instruye al Departamento de Ecología a llevar a cabo estudios sobre los riesgos de los ingredientes que podrían utilizarse como alternativas, y a ayudar a las pequeñas empresas en la obtención de certificaciones voluntarias de salud ambiental diseñadas para identificar productos cosméticos más seguros para mayo de 2024.
“Regulamos el uso de sustancias tóxicas en otros productos, pero la ley permitía que los productos que aplicamos en nuestros cuerpos utilizaran químicos dañinos. Con esta nueva ley, ya no permitiremos que estos químicos dañinos se añadan a los productos de cuidado personal y se vendan a personas desprevenidas”.
Sharlett Mena, demócrata que representa el Distrito Legislativo 29 de Tacoma.
Mujeres de color desproporcionadamente expuestas a sustancias tóxicas en cosméticos
Los estudios muestran que las mujeres de color están desproporcionadamente expuestas a productos químicos nocivos en los cosméticos debido a su histórico uso de alisadores de cabello y aclaradores de piel.
Un estudio de 2022 encontró un mayor riesgo de cáncer de útero en mujeres que utilizaban productos para alisar el cabello, los cuales a menudo contienen formaldehído (una sustancia PFAS). Además, en enero, un informe de los Departamentos de Ecología y Salud del Estado de Washington descubrió altos niveles de formaldehído en ciertos productos para el cabello, cremas y lociones comercializados o utilizados por personas de color.
El uso de estos productos se ha asociado con un mayor riesgo de primeros ciclos menstruales más tempranos y tumores fibroides uterinos entre las mujeres afroamericanas. Mena enfatizó que los productos de belleza arraigados en estándares de belleza racistas, como los tonos de piel claros o el cabello lacio, exponen a las mujeres de color a químicos tóxicos.
La investigación estatal encontró formaldehído en 26 de los 30 productos para el cabello y lociones corporales analizados. También se descubrieron cantidades perjudiciales de plomo en delineadores de ojos y lápices labiales, así como arsénico en polvos de maquillaje de tonos oscuros.
Cosméticos tóxicos
En un estudio publicado en 2021, los investigadores encontraron que el 100% de las madres participantes tenían PFAS en la leche materna, lo que proporciona más evidencia de que estas sustancias químicas se están acumulando en las personas. La exposición a este tipo de productos químicos puede causar cáncer, daño hepático, disminución de la fertilidad, asma y enfermedades de la tiroides.
Sin embargo, aunque muchas sustancias químicas tóxicas ya están reguladas en algunos productos para niños, como lo establece la Ley de Productos Seguros para Niños de Washington, que restringe el uso de plomo, cadmio y ciertos ortoftalatos en productos para niños, incluidos los cosméticos, no ocurre lo mismo con la mayoría de los cosméticos.
La historia demuestra que los fabricantes de cosméticos no están legalmente obligados a presentar datos de seguridad sobre los ingredientes cosméticos en los Estados Unidos, y el Departamento de Ecología ha tenido una autoridad limitada para regular las sustancias químicas en los cosméticos.
“No debería ser necesario ser toxicólogo para comprar productos de cuidado personal. Cuando los productos están en el estante, asumimos que son seguros de usar, pero esto no siempre es el caso […]”.
Sharlett Mena, demócrata que representa el Distrito Legislativo 29 de Tacoma.
Finalmente, la aprobación de la iniciativa contra sustancias tóxicas en cosméticos demuestra el papel clave que tienen los gobiernos al promulgar leyes que protejan y regulen el uso de productos seguros para los consumidores, así como el papel de las empresas en trabajar para crear productos responsables y sostenibles.
Hay muchas buenas razones por las que las empresas se están centrando en la diversidad e inclusión en los espacios de trabajo, y capacitando a sus equipos y líderes. Algunas de ellas incluyen una mejor reputación, pero también una mayor rentabilidad al tener talento diverso.
Un estudio de Randstad de 2018, encontró que el 78% de los empleados valoraban los lugares de trabajo con fuertes políticas de igualdad e inclusión, y es probable que estos porcentajes crezcan a medida que los grupos demográficos más jóvenes ingresen a la fuerza laboral. Con esto en mente es importante que las empresas ideen una estrategia efectiva con base en esta guía sobre diversidad e inclusión para incorporar este nuevo enfoque fundamental y lograr una sostenibilidad social significativa, de acuerdo con B The Change.
Diversidad e inclusión lideran fuerza laboral
Está guía busca ayudar a los líderes empresariales a comprender en qué consiste exactamente la diversidad, equidad e inclusión. Además de explorarán las formas en las que tu lugar de trabajo podría estar favoreciendo a ciertos grupos en detrimento de otros. Finalmente, se presentará un proceso de siete pasos que puedes seguir para implementar de manera efectiva una estrategia DEI (Diversidad, Equidad e Inclusión). Para comenzar es importante definir que se entiende por diversidad, inclusión y equidad. A grandes rasgos, la diversidad es la presencia de muchas personas diferentes en términos de características, antecedentes y perspectivas. Se valora la variedad y se reconoce que cada persona es única. La equidad significa que todas las personas tienen igual acceso a oportunidades y están protegidas contra la discriminación. Se trata de garantizar un trato justo y eliminar las barreras que impiden el pleno desarrollo y participación de cada individuo. Finalmente la inclusión implica crear un ambiente en el que todas las personas se sientan valoradas, respetadas y aceptadas. Se busca que todos se sientan parte de la comunidad o el entorno en el que se encuentran, y se promueve una cultura de pertenencia. La diversidad, equidad e inclusión no son algo que las personas u organizaciones puedan “hacer o no hacer”. Constantemente interactuamos con la diversidad en nuestras vidas; la cuestión radica en si lo hacemos de manera adecuada. “Los seres humanos interactúan con otros seres humanos en tantos aspectos de sus vidas”, dice la dra. Nadine de Gannes, miembro del Consejo Asesor de equidad, diversión e inclusión de Ivey. “Dado que nuestros lugares de trabajo están llenos de estas interacciones, la pregunta es si nos estamos responsabilizando por tenerlas de manera digna y respetuosa”.ChatGPT
Hay muchas buenas razones por las que las empresas se están centrando en la diversidad e inclusión en los espacios de trabajo, y capacitando a sus equipos y líderes. Algunas de ellas incluyen una mejor reputación, pero también una mayor rentabilidad al tener talento diverso.
Un estudio de Randstad de 2018 encontró que el 78% de los empleados valoraban los lugares de trabajo con fuertes políticas de igualdad e inclusión, y es probable que estos porcentajes crezcan a medida que los grupos demográficos más jóvenes ingresen a la fuerza laboral. Con esto en mente, es importante que las empresas ideen una estrategia efectiva basada en esta guía sobre diversidad e inclusión para incorporar este nuevo enfoque fundamental y lograr una sostenibilidad social significativa, de acuerdo con B The Change.
La guía busca ayudar a los líderes empresariales a comprender en qué consiste exactamente la diversidad, equidad e inclusión. Además, explorarán las formas en las que tu lugar de trabajo podría estar favoreciendo a ciertos grupos en detrimento de otros. Finalmente, se presentará un proceso de siete pasos que puedes seguir para implementar de manera efectiva una estrategia DEI (Diversidad, Equidad e Inclusión).
Para comenzar, es importante definir qué se entiende por diversidad, inclusión y equidad. A grandes rasgos, la diversidad es la presencia de muchas personas diferentes en términos de características, antecedentes y perspectivas. Se valora la variedad y se reconoce que cada persona es única. La equidad significa que todas las personas tienen igual acceso a oportunidades y están protegidas contra la discriminación. Se trata de garantizar un trato justo y eliminar las barreras que impiden el pleno desarrollo y participación de cada individuo. Finalmente, la inclusión implica crear un ambiente en el que todas las personas se sientan valoradas, respetadas y aceptadas. Se busca que todos se sientan parte de la comunidad o el entorno en el que se encuentran, y se promueve una cultura de pertenencia.
La diversidad, equidad e inclusión no son algo que las personas u organizaciones puedan “hacer o no hacer”. Constantemente interactuamos con la diversidad en nuestras vidas; la cuestión radica en si lo hacemos de manera adecuada.
“Los seres humanos interactúan con otros seres humanos en tantos aspectos de sus vidas”, dice la Dra. Nadine de Gannes, miembro del Consejo Asesor de equidad, diversidad e inclusión de Ivey. “Dado que nuestros lugares de trabajo están llenos de estas interacciones, la pregunta es si nos estamos responsabilizando por tenerlas de manera digna y respetuosa”.
Importancia de la DEI para las empresas
Los empleadores que no se comprometen activamente en prácticas de DEI aumentan la probabilidad de que sus empleados sientan menos dignidad y sentido de pertenencia en el trabajo. Por ello, resulta relevante que las organizaciones promuevan un ambiente laboral inclusivo y equitativo para que todos los empleados puedan prosperar y sentirse valorados.
Muchos empleadores aún subestiman el poder de su personal, afirma la investigadora de Gannes, no obstante, “En la cuarta revolución industrial (que ya estamos viviendo), la mayor parte de los gastos corporativos se destina al capital humano”, dice. Esta revolución se caracteriza por la convergencia de tecnologías digitales, físicas y biológicas, y está transformando profundamente la forma en que vivimos y trabajamos.
En este contexto, la diversidad es importante en todos los niveles. Las investigaciones muestran que un aumento del 1% en la diversidad racial entre la alta y baja dirección aumenta la productividad de la empresa en $729 a $1,590 por empleado al año.
También existe un beneficio financiero al garantizar que todos los miembros del equipo se sientan parte del grupo. Fomentar un sentido de pertenencia conduce a un mejor rendimiento laboral, menor rotación de empleados y menos días de enfermedad, según una investigación de Deloitte.
Después de todo este preámbulo, Erin Huner, directora de Cultura e Inclusión en la Escuela de Negocios de Ivey, en la ciudad de London, Ontario, Canadá, en conjunto con la Dra. Nadine de Gannes, ofrecen a partir de su experiencia e investigación la siguiente guía sobre diversidad e inclusión en los espacios de trabajo, de manera que se puedan transmitir a lo largo y ancho de toda la organización.
Guía sobre diversidad e inclusión en 7 pasos
1. Escuchar a tus colaboradores
Cada lugar de trabajo es diferente. Antes de cambiar algo, recopila comentarios para comprender qué problemas experimentan los empleados. “No se está invirtiendo suficiente tiempo en simplemente desglosar las capas de la cebolla para identificar los problemas”, señala Gannes. “Las personas tienden a apresurarse a crear soluciones antes de comprender los problemas”.
Ahora bien, continúa la dra., la primera vez que escuches, no trates de responder a las inquietudes planteadas. Ten en cuenta que los desafíos en el lugar de trabajo pueden reflejar lo que se conoce en general sobre sistemas inequitativos, es decir, estructuras, políticas y prácticas que no son justas ni equitativas para todas las personas, o tal vez no. Mantente abierto a las formas en que el lugar de trabajo puede diferir de la norma.
Es importante tener en cuenta que no todos los empleados experimentarán lo mismo. Escuchar la perspectiva de una persona de color, por ejemplo, no es suficiente para comprender las barreras raciales hacia la equidad en tu lugar de trabajo. Debes escuchar a muchos empleados.
De Gannes ofrece su propia experiencia como ejemplo. “Para mí, mi raza no afecta mi experiencia tanto como mi género. Pero compartir eso con mi empleador no significa que nuestra organización tenga un problema de género, sino que hemos resuelto todo lo relacionado con la raza”.
2. Ir un paso a la vez
Un error común que cometen las organizaciones es tratar de abordar todos los problemas al mismo tiempo. Esto puede resultar especialmente tentador si la organización ha sido criticada públicamente por prácticas deficientes en materia de diversidad, equidad e inclusión (DEI) y siente presión para responder.
Es importante resistir la tentación de abarcar demasiado. Establecer un presupuesto claro y asignar tiempo para el trabajo, y luego ser honesto con los empleados sobre los recursos disponibles, es fundamental.
“Siempre me muestro escéptica cuando las personas diseñan planes de equidad sin un presupuesto. La desigualdad no se puede abordar solo con buena voluntad y declaraciones de misión. Requiere una asignación intencional de recursos”.
Erin Huner, directora de Cultura e Inclusión en la Escuela de Negocios de Ivey, en la ciudad de London, Ontario, Canadá.
Pero una vez que tengas transparencia sobre el presupuesto a ejercer en DEI, comienza a priorizar y secuenciar las sugerencias que los empleados ofrecieron durante el proceso de escucha. Muestra a los empleados cómo estás priorizando y secuenciando, y también obtén su opinión al respecto.
3. De la palabra a la acción
En los primeros días, es posible que los empleados no tengan mucha confianza en la organización. Por lo tanto, es importante tomar medidas asertivas, especialmente al principio. Demuestra a los empleados que estás tomando en serio sus preocupaciones.
“Si no logras avanzar significativamente en este primer ciclo, no tendrás la capacidad de seguir adelante”.
dra. Nadine de Gannes, miembro del Consejo Asesor de equidad, diversión e inclusión de Ivey.
Asegúrate de que la organización tenga suficiente tiempo para completar el trabajo al que se ha comprometido, incluyendo cambios en la infraestructura física, políticas y procesos. No prometas demasiado y luego no cumplas.
4. Ayudar a los colaboradores a aprender
Algunos de los cambios necesarios en la organización implicarán un cambio en el comportamiento de los empleados. Para lograrlo, es común implementar programas de entrenamiento. Huner anima a los líderes a mantenerse enfocados en los resultados del aprendizaje. Cada programa debe tener un conjunto claramente definido de objetivos que ayuden a los empleados a adquirir nuevos conocimientos, valorar diferentes perspectivas o adoptar comportamientos diferentes.
Los resultados de aprendizaje requeridos pueden variar de una organización a otra e incluso con el tiempo dentro de la misma organización. Sin embargo, en las primeras etapas de implementación de la diversidad, equidad e inclusión (DEI) en cualquier entorno laboral, hay dos habilidades clave que los empleados necesitan desarrollar: la autoconciencia, que es fundamental para comprender y apreciar las diferentes perspectivas y experiencias de los demás; y la escucha activa, que es esencial para fomentar la comprensión y el respeto mutuo entre personas con diferentes perspectivas y experiencias.
5. Evaluar el impacto correctamente
Es importante evaluar el impacto de los programas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) utilizando indicadores clave de rendimiento (KPI). Sin embargo, es crucial elegir los KPI de manera sabia considerando lo siguiente:
El número de personas capacitadas no tiene el mismo impacto: Es común medir el éxito de un programa DEI por la cantidad de personas que han participado en él. Si bien esto es información relevante, no cuenta toda la historia. Es esencial evaluar el aprendizaje real de los participantes, es decir, qué saben, valoran o hacen de manera diferente después de la capacitación. Al evaluar los programas DEI, es importante medir qué tan bien se lograron los resultados de aprendizaje esperados.
Celebra la adaptación y cuando no sea necesario: Muchas organizaciones cuentan la cantidad de adaptaciones realizadas, como proporcionar un intérprete para una persona con discapacidad auditiva. Sin embargo, esto no es necesariamente una evidencia de prácticas sólidas de inclusión. Cuando alguien tiene que solicitar constantemente adaptaciones, puede sentir que el sistema no fue diseñado considerando su éxito. Es importante enfocarse en construir sistemas que utilicen principios de diseño universal para aumentar la inclusión y el acceso desde el principio. La planificación proactiva para los miembros más vulnerables y complejos de la comunidad aumenta en última instancia la inclusión y la pertenencia de todos los miembros.
6. Informar de forma transparente
Después de completar un ciclo inicial de trabajo en los programas DEI, otro paso importante de la guía sobre diversidad e inclusión es informar sobre el progreso a toda la organización. Esto brinda la oportunidad de escuchar los comentarios de los empleados sobre su experiencia con los cambios realizados y obtener información para definir las prioridades futuras. La transparencia en la comunicación es clave para mantener a todos los empleados informados y comprometidos en el proceso de implementación de DEI.
7. Evaluar y repetir
Si una organización está comprometida con la diversidad, equidad e inclusión (DEI), estos esfuerzos deben ser cíclicos y a largo plazo. No existe un punto final definitivo en el que se pueda decir que se ha alcanzado la plena DEI. Más bien, DEI debe ser un proceso continuo de escucha, compartir y repetición.
Es importante reconocer que, en cualquier esfuerzo a largo plazo, la atención tanto interna como externa puede fluctuar. Sin embargo, es fundamental mantener un trabajo constante y progresivo. Aprovechar los momentos de atención y visibilidad permitirá avanzar en la causa de la DEI.
Finalmente, es necesario comprender que esta guía sobre diversidad e inclusión no se debe limitar solo a las interacciones entre personas. Debemos ampliar nuestras conversaciones y comprensión más allá de las relaciones humanas. Esto implica considerar los impactos que nuestro trabajo tiene en el medio ambiente, los animales y los recursos naturales.
Según Green Biz, existen varias razones por las cuales las empresas históricamente han sido reservadas cuando se trata de comunicar sus esfuerzos en sostenibilidad. Algunas de ellas incluyen el hecho de que sus acciones se centran en demostrar que contaminan menos que antes.
Otro punto es que hablar sobre los esfuerzos ambientales y sociales de la compañía puede generar críticas, incluido el temido cargo de greenwashing, que se refiere a afirmaciones falsas o exageradas sobre las credenciales ambientales de un producto o servicio. Entonces, ¿cómo pueden las empresas sobrevivir a los desafíos de comunicar la sostenibilidad?
Comunicar sobre sostenibilidad
Durante el GreenBiz Comms Summit, un encuentro que reunió a casi 200 profesionales de comunicación, derecho y sostenibilidad de grandes empresas, así como a expertos externos en comunicaciones ESG, se abordaron los desafíos que enfrentan las empresas al comunicar, tanto interna como externamente, temas de sustentabilidad. Los profesionales compartieron valiosos consejos sobre cómo las empresas pueden abordar los desafíos de comunicar la sostenibilidad.
Entre las sugerencias del panel de expertos, destacan:
Reunir a los involucrados pronto y con frecuencia
Contar con todas las personas o grupos de interés que tienen un rol importante o influencia significativa en el mensaje a comunicar es una estrategia crucial para evitar situaciones confusas y mejorar la colaboración en proyectos interdisciplinarios.
Imagina llegar al final de un proyecto en el que se han involucrado diversas partes interesadas externas y, justo en ese momento, el departamento legal plantea una forma diferente de enmarcar el mensaje, un experto en sustentabilidad señala que el lenguaje utilizado es impreciso y el equipo de comunicaciones no sabe cómo contar una historia convincente.
Para evitar este tipo de situaciones, es necesario invitar a las partes interesadas internas clave desde el principio del proyecto, incluso antes de lo que podría parecer necesario. Iniciar la colaboración desde el primer día permite que todos los involucrados aporten sus perspectivas, conocimientos y preocupaciones desde el principio. Esto crea una base sólida para una comunicación efectiva, la alineación de objetivos y la resolución anticipada de posibles conflictos.
Integrar la experiencia de cada departamento es clave para los desafíos de comunicar la sostenibilidad
Para lograr una colaboración efectiva y una comunicación clara con los jugadores clave, es importante integrar la experiencia de cada departamento y hablar su mismo idioma. Esto implica comprender los temas y puntos débiles de las otras partes interesadas y mantener una comunicación transparente.
Antes de solicitar la aprobación de un experto en la materia, es recomendable verificar repetidamente la precisión de la comunicación. Esto implica tener recursos y preguntas listos de manera continua, para poder abordar cualquier problema o inquietud de manera oportuna y eficiente.
Es importante evitar plantear un problema o cuestión a alguien durante una reunión sin haberlo preparado previamente, ya que esto puede generar confusiones y dificultar la toma de decisiones.
Contar con un análisis y respaldo sólido a la hora de comunicar sobre sostenibilidad
Al contar con análisis y hechos organizados, se brinda un respaldo sólido a la hora de comunicar y se aumenta la confianza en la información compartida.
Preparar manuales, guías y protocolos de mensajería es especialmente útil para proporcionar a los compañeros de equipo una comprensión completa del panorama involucrado en un desafío de comunicación. Estos recursos les permiten entender los aspectos clave, los mensajes principales y los puntos de apoyo necesarios para transmitir información de manera clara y coherente.
Comunicar sin caer en greenwashing
La práctica de hacer afirmaciones exageradas o no verificables sobre los beneficios ambientales, conocida como greenwashing, es ampliamente desaprobada en el ámbito empresarial y de sostenibilidad. Sin embargo, una de las dificultades radica en la falta de una definición única y clara de este término, lo que puede llevar a que las empresas cometan errores con demasiada facilidad y socaven sus esfuerzos sostenibles.
Para evitar caer en estas malas prácticas, es fundamental que las empresas sean transparentes, verificables y honestas al comunicar sus esfuerzos y logros en materia de sostenibilidad. Según el panel de expertos, se deben contemplar los siguientes aspectos:
Las acusaciones por greenwashing están en aumento. Si bien es difícil cuantificar la cantidad exacta de greenwashing que existe, se ha observado un incremento en los desafíos regulatorios asociados a esta práctica.
Una de las entidades que ha tomado medidas en relación al greenwashing es la Comisión Federal de Comercio (FTC) en Estados Unidos. La FTC ha tomado acciones legales contra empresas que hacen afirmaciones engañosas o falsas sobre sus productos o prácticas sostenibles. Estas acciones buscan proteger a los consumidores y asegurar que las empresas sean transparentes y veraces en su comunicación sobre sus esfuerzos de sostenibilidad.
Sin embargo, la experiencia revela que en la mayoría de los casos, el greenwashing es más descuidado que siniestro. Esto significa que los casos en los que una empresa tiene la intención deliberada de engañar al público son relativamente raros.
En lugar de ser acciones premeditadas y maliciosas, los cargos de greenwashing suelen estar dirigidos a empresas que cometen errores o enfrentan desafíos en sus comunicaciones de sostenibilidad. Estas empresas pueden estar tratando de abordar la sostenibilidad, pero debido a la falta de experiencia o conocimiento adecuado, pueden cometer errores en su enfoque de comunicación.
Por ejemplo, es posible que una empresa contrate a alguien sin la experiencia adecuada para liderar una campaña publicitaria o de relaciones públicas relacionada con la sostenibilidad. Como resultado, pueden surgir afirmaciones incorrectas o engañosas. Además, la falta de comunicación con las partes interesadas relevantes o la falta de pruebas adecuadas para respaldar las afirmaciones también puede contribuir al greenwashing.
Contar mejores historias de sostenibilidad
Otro de los desafíos al comunicar la sostenibilidad es que su lenguaje se ha basado en el de la ciencia. Sin embargo, los datos duros y fríos generalmente no logran llegar al corazón y convencer a las personas. Además, el lenguaje científico está lleno de contradicciones confusas. Por ejemplo, se considera que las emisiones “negativas” son algo positivo, pero los bucles de retroalimentación “positivos” generalmente no lo son.
La solución radica en que, si bien la ciencia sólida garantiza la integridad de un mensaje, los seres humanos encuentran significado en las historias, no en las siglas y la jerga técnica. Por lo tanto, los comunicadores climáticos pueden considerar contar historias sobre personas y lugares queridos, no solo para las “generaciones futuras”, sino también para aquellos que enfrentan desafíos relacionados con el clima en este momento.
Las historias y arquetipos que han resonado durante milenios incluyen los viajes de héroes y las personas desvalidas que ganan batallas improbables. Es importante no presentar historias sin esperanza, pero dejar espacio para la esperanza al compartir un desafío junto con una elección a realizar y la oportunidad de llevarla a cabo.
Finalmente, aunque los comunicadores de sostenibilidad no lo tienen fácil, la necesidad de compartir y promover soluciones a la crisis climática nunca ha sido más apremiante. Estas propuestas de los expertos pueden ayudarte a abordar los desafíos de comunicar la sostenibilidad y contar historias con impacto.
El Día del Niño es una fecha especial en la que se celebra la niñez y se reconocen los derechos de los más pequeños. Es un día en el que se busca promover la felicidad y el bienestar de los niños y niñas, ofreciéndoles una experiencia inolvidable. Una de las formas en las que se puede lograr esto es mediante el fomento del deporte en la infancia.
La actividad deportiva tiene múltiples beneficios para los niños y niñas, tanto a nivel físico como emocional. Les ayuda a desarrollar habilidades sociales, a trabajar en equipo, a mejorar su autoestima y a aprender a lidiar con la frustración. Además, el deporte les permite mantenerse activos y saludables, y puede ser una herramienta valiosa para prevenir enfermedades y problemas de salud en la edad adulta.
Sin embargo, es necesario que haya espacios y eventos en los que niñas y niños puedan realizar actividad física de manera segura en compañía de sus seres queridos. Es por ello que nació la Carrera Infantil Pascual, ¿quieres saber qué ocurrió? ¡Te contamos!
1ra Carrera Infantil Pascual
Reconociendo el gran impacto que tiene el deporte en el bienestar de las personas, desde hace ya 8 años, Cooperativa Pascual —empresa 100% mexicana dedicada a la producción de bebidas— realiza su tradicional Gran Carrera. Sin embargo, la empresa decidió que, por primera vez, organizaría un espacio deportivo exclusivo para niñas y niños en el que pudieran divertirse y convivir de manera sana, y qué mejor que hacerlo en el marco de la celebración del Día del Niño.
Así, cientos de niñas y niños de entre 4 y 14 años se dieron cita el domingo 30 de abril en las inmediaciones del Parque Bicentenario de la Ciudad de México para participar en la Carrera Infantil Pascual. La cual se dividió en cinco categorías diferentes tanto en rama femenil como varonil:
100 m de 4 a 5 años.
200 m de 6 a 7 años.
300 m de 8 a 9 años.
400 m de 10 a 11 años.
500 m de 12 a 14 años.
De cada categoría y rama, quienes ganaron pudieron disfrutar de varios regalos cortesía de Cooperativa Pascual, así como de sus aliados y patrocinadores: Tetra Pak, Crayola, Miguelito, Pet’s Pharma y Kirón, quienes también demostraron su apoyo al deporte en la infancia.
Además, entre los premios destacan las 5 entradas para su Centro Recreativo Pascual, ubicado en Teotihuacán, Estado de México. En el que las familias pueden disfrutar de tiempo de calidad mientras realizan activación física y recreativa, ya que la Cooperativa busca que todas sus experiencias sean integrales y que sirvan al desarrollo de comunidades felices.
Cooperativa Pascual no solo fomenta el deporte en la infancia…
Además de su compromiso con el deporte y la actividad física, la Cooperativa Pascual ha desarrollado diversas iniciativas en el marco de su responsabilidad social empresarial, que han impactado positivamente en la infancia mexicana. Por lo que ha permitido que niñas y niños no solo participen en eventos como la Gran Carrera Pascual y la Carrera Infantil Pascual, sino que ha ido más allá.
Su concurso “Pintando y Pintarrajeando“, en sus 17 ediciones, ha impulsado a niñas y niños a desarrollar su creatividad a través de las artes plásticas. Esto ya que la Cooperativa siempre ha tenido como estandarte el arte para la construcción de identidades y comunidades sólidas, al mismo tiempo que permite un desarrollo personal pleno.
Asimismo, en colaboración con sus aliados estratégicos, como Tetra Pak, Cooperativa Pascual organiza campañas informativas sobre la importancia del cuidado del medio ambiente. Puesto que la empresa entiende que la infancia debe estar informada para poder tomar decisiones en el futuro y que en el presente puedan ser partícipes de los acontecimientos globales.
Por lo tanto, la Cooperativa Pascual ha demostrado su compromiso con los niños y niñas de nuestro país a través de diferentes iniciativas de responsabilidad social empresarial. Desde su apoyo al deporte en la infancia y la actividad física, hasta su compromiso con la educación, la inclusión y la mejora de la calidad de vida de los más pequeños, la empresa se ha convertido en un referente en la promoción del bienestar infantil en México.
Esto hacen las empresas responsables…
Cooperativa Pascual es un ejemplo de empresa socialmente responsable que ha decidido poner su granito de arena en la promoción del deporte y la unión familiar. Sabemos que la actividad física es esencial para el bienestar físico y mental de los niños y niñas, y por ello es fundamental que empresas comprometidas con la sociedad, como Cooperativa Pascual, se sumen a esta causa.
No cabe duda de que la responsabilidad social empresarial se ha convertido en una herramienta poderosa para mejorar la vida de las personas. Las empresas que deciden asumir esta responsabilidad y comprometerse con la sociedad, no solo contribuyen al desarrollo sostenible, sino que también generan valor para sus clientes, empleados y la comunidad en general. En el caso de la infancia, su compromiso puede marcar la diferencia en la construcción de un futuro más saludable y feliz.
Esperamos que este ejemplo de Cooperativa Pascual inspire a otras empresas a seguir su camino y sumarse al fomento del deporte en la infancia, a través de eventos como la Carrera Infantil Pascual. Puesto que la promoción del deporte no solo tiene beneficios en el corto plazo, sino que también contribuye al desarrollo de habilidades sociales, emocionales y cognitivas, que serán fundamentales en el futuro de nuestros niños y niñas.
Si tu niña o niño participó en la Carrera Infantil Pascual y quieres revivir ese momento, en la página de Facebook “Boing de Frutas” podrás encontrar fotografías y videos del evento. Y, al igual que Cooperativa Pascual, ¡sigue fomentando el deporte en la infancia! Juntos, podemos construir un futuro más activo y saludable para todos.
Almendra Ortiz Tirado y soy directora general de Sistema.bio Latinoamérica.
2. ¿Para ti qué significa la sustentabilidad?
Primero es importante hacer diferenciación entre sustentable y sostenible. Sustentable tiene que ver más con los recursos naturales y medio ambiente; mientras que Sostenible es un término más transversal e involucra a los recursos naturales y a la sociedad, se relaciona más con la economía circular y con procesos que permanezcan en el tiempo. Es un concepto más universal y es donde urge a pensar a futuro.
Para alcanzar el desarrollo sostenible, es fundamental armonizar tres elementos básicos: el crecimiento económico, la inclusión social y la protección del medio ambiente. Estos elementos están interrelacionados y son todos esenciales para el bienestar de las personas y las sociedades.
Se necesita sumar a todos los actores clave: sector público, privado, organismos internacionales y academia, entre otros. Aquí es donde entra la urgencia del cambio climático y el cumplimento de la Agenda 2030, necesitamos rutas concretas para lograr los objetivos de desarrollo sostenible. El tiempo de cumplimiento 2030 está cada vez más cerca.
3. ¿Qué es Sistema.bio?
Sistema.bio es una empresa social mexicana que nace en 2010 con la misión de mejorar las condiciones en las que viven los pequeños y medianos productores de México y, eventualmente, de otras partes del mundo, principalmente porque son ellos quienes sufren más las consecuencias del cambio climático. Sistema.bio, provee una tecnología innovadora y patentada de biodigestores modulares y prefabricados, capacitación y financiamiento para crear granjas más productivas, eficientes y sostenibles. Un biodigestor, es un contenedor hermético que convierte desechos orgánicos (ej.estiércol de ganado) en energía renovable (biogás) y un poderoso fertilizante orgánico.
El objetivo es dar acceso a esta tecnología de generación de energía renovable a los productores y crear valor a través del desecho. Es decir, con los resultados de la fermentación de materia orgánica dentro del biodigestor, la gente puede usar el biogás en sus casas para sustituir cualquier tipo de combustible fósil – leña, carbón, gas LP- generando ahorros y evitando el daño ambiental; y el biol o biofertilizante para sustituir a los fertilizantes químicos.
Los beneficios de un biodigestor son ambientales, pero también son sociales y económicos ya que no sólo implican ahorros en costos de energía y fertilizantes, sino también de tiempo dedicado a labores domésticas, especialmente para las mujeres.
Sistema.bio comenzó en México, aquí fue el laboratorio donde se gestó la tecnología y la empresa. Ahora tenemos operaciones en otros países de América Latina como Colombia, Guatemala, El Salvador, Perú y Honduras. Además de oficinas en Kenia para atender el mercado de África del Este y en India.
4. ¿Cómo se vive la sustentabilidad dentro de Sistema.bio?
Sistema.bio nace con el tema de la sustentabilidad en nuestra médula espinal pero aún así todo el tiempo buscamos ir más allá. Para nosotros además de ofrecer una tecnología ambiental es ahora también prioridad buscar reducir la huella de carbono de nuestra cadena de suministro, por lo que hemos empezado a medir los impactos que nuestras oficinas y operaciones tienen en el medio ambiente y así ser cada día más congruentes con nuestro espíritu de activistas ambientales
5. ¿Cómo es posible que con el desarrollo de biodigestores, la compañía demuestra el apoyo a las y los pequeños y medianos productores?
Los productores son nuestro principal cliente. Sistema.bio tiene el enfoque en pequeños y medianos productores (granjas de subsistencia o granjas productivas), y cada vez más hemos ampliado nuestros clientes y trabajar con rastros y granjas con mayor número de animales y necesidades. Los ayudamos a ser más productivos. Al aprovechar las excretas reducimos la emisión de GEI, resultando en un ahorro para agricultores y una mejora ambiental.
Por otro lado, hemos desarrollado Programas de Carbono de alta calidad y transparencia, certificados por Gold Standard, en donde al hacer la venta de bonos de carbono, utilizamos los recursos obtenidos para financiar la producción de biodigestores y ofrecer un mejor precio de nuestra tecnología a los productores. Hoy en día tenemos un programa firmado por 3,000 sistemas en México.
También hemos hecho alianzas con organizaciones e instituciones que ya tienen experiencia sobre trabajo en campo. Por ejemplo en México, se ha trabajado con el Albergue Casasano en Morelos, un espacio que recibe a más de 180 jornaleros y a sus familias que trabajan durante la temporada de la cosecha de caña de azúcar. El proyecto inició en 2022 como un acuerdo e inversión entre Sistema.bio, Nestlé Colombia y el Ingenio Beta San Miguel, una de las organizaciones cañeras más grandes del país. Ahí Sistema.bio propuso la instalación de una serie de biodigestores que utilizan el estiércol del ganado para producir biogás para el comedor del Albergue y combatir los costos energéticos.
Otro caso de éxito ha sido la alianza con Instituto Internacional de Recursos Renovables, IRRI, y la Fundación Kellog con el proyecto “Saneamiento, energía sustentable y seguridad alimentaria en la Península de Yucatán”, el cual inició en 2012. El objetivo de este proyecto fue la transferencia tecnológica de un sistema integral de manejo de residuos orgánicos para pequeños productores que impactara en la seguridad alimentaria y energética, y al mismo tiempo redujera la contaminación del agua. Desde 2012, más de 2,000 biodigestores han sido instalados en comunidades mayas, impactando a 12,000 personas. La actual fase, que comenzó en 2021 y termina este año, tiene el objetivo de instalar 1,500 biodigestores con el potencial de mitigar 13,500 toneladas de CO2 equivalente cada año.
Estos son algunos de los casos de éxito que Sistema.bio ha tenido recientemente y que corroboran el compromiso que tenemos con los pequeños y medianos productores y con el medio ambiente.
6. ¿Nos puedes compartir los compromisos en materia de sustentabilidad de Sistema Bio?
Los biodigestores de Sistema.bio están diseñados para capturar Gases de Efecto Invernadero como el metano y el dióxido de carbono que de otra forma se liberarían a la atmósfera contribuyendo al calentamiento global. Con la urgencia de la crisis climática, Sistema.bio se alinea con la Agenda Climática 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU. Los beneficios que generan los biodigestores contribuyen a 9 de los 17 ODS: ODS 1 (Fin de la pobreza), ODS 2 (Hambre cero), ODS 3 (Buena salud y bienestar),ODS 5 (Igualdad de género), ODS 6 (Agua Limpia), ODS 7 (Energía limpia y asequible), ODS 13 (Acción por el Clima), ODS 14 (Visa Submarina) y ODS 15 (Vida de ecosistemas terrestres).
