Lucha vs la brecha salarial sin avance en Reino Unido ¿y el resto del mundo?

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Según un análisis de The Guardian sobre la brecha salarial, cuatro de cada cinco empresas y organizaciones en el Reino Unido aún pagan a sus colaboradores hombres más que a las mujeres. Esto ocurre a pesar de las iniciativas de informes que han buscado transparentar la desigualdad salarial y ejercer presión sobre la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en sus compromisos hacia la igualdad salarial.

La existencia de la brecha salarial sin avance en el Reino Unido revela que, a pesar de la legislación que prohíbe la discriminación salarial basada en el género, estos hechos pueden subrayar desafíos persistentes y similares que enfrentan las mujeres en todo el mundo. Esto destaca la urgencia de tomar acciones y políticas adicionales que garanticen una remuneración justa y equitativa para hombres y mujeres que realicen trabajos similares, y así disipar las barreras que obstaculizan el desarrollo sostenible.

La transparencia en brecha salarial es insuficiente

Según el último informe, que buscaba generar cambios a través de una combinación de presión de trabajadoras mejor informadas y la vergüenza de los jefes, la brecha salarial media sigue siendo obstinadamente amplia, con un 9,4 %, el mismo nivel que en 2017-18, cuando se exigió por primera vez a los empleadores que publicaran la información.

De las aproximadamente 10 mil empresas y organismos públicos que presentaron sus informes sobre brechas salariales de género ante el mecanismo encargado de los informes del gobierno antes de la fecha límite de esta semana, se muestra que las desigualdades persisten mayormente en el sector público, con un 15%, en comparación con el 8% en el sector privado. Estas cifras son muy similares a las del año pasado.

En casi la mitad de las empresas y organismos públicos, los empleados hombres cobran al menos un 10 % más que sus contrapartes femeninas. Esto se compara con solo el 3% donde a las mujeres se les paga un 10% más que a los hombres. La Sociedad Fawcett, que hace campaña por la igualdad de género, dijo que era decepcionante que el progreso para cerrar la brecha se hubiera estancado.

“Si queremos ver un progreso significativo en el cierre de la brecha salarial generalizada, los empleadores deben ir más allá del intercambio de datos”.

Sociedad Fawcett.

El grupo de defensa de los derechos de las mujeres ha expresado su inconformidad con los resultados de la brecha salarial sin avance y demanda al gobierno que exija a todos los empleadores crear un plan de acción que establezca cómo mejorar la igualdad de género en su lugar de trabajo específico.

brecha salarial sin avance

Educación, finanzas y construcción son los sectores con mayores brechas

Los sectores de educación, finanzas y construcción son los que presentan las mayores brechas salariales. Trade Union Congress (TUC), una organización nacional en el Reino Unido que representa los intereses de los sindicatos y los trabajadores, respalda la introducción de planes de acción obligatorios para los empleadores más grandes, y propone que también se aborden las brechas salariales relacionadas con el origen étnico y la discapacidad.

“La brecha salarial de género se está cerrando a paso de tortuga”, dijo el secretario general del TUC, Paul Nowak. “A este ritmo, tomará más de 20 años cerrarla. Eso no es suficiente. Los ministros deben dar un paso al frente, o enviaremos a otra generación de mujeres a salarios más bajos”.

Los hallazgos también han revelado que la brecha salarial sin avance no es igual en todos los sectores. La industria de la construcción, finanzas y seguros reportaron una mayor desigualdad salarial, con las mujeres ganando entre un 21% y un 23% menos que sus colegas masculinos, según el análisis de más de 9 mil empresas que proporcionaron información sobre sus sectores industriales.

Por otro lado, los sectores de salud y trabajo social, y alojamiento y negocios registraron las brechas salariales más bajas, con una mediana de brecha de género del 2% en esas industrias. Un portavoz del gobierno mencionó que se han tomado medidas importantes al respecto, incluyendo una revolución en el cuidado infantil con 30 horas gratuitas para niños y niñas mayores de nueve meses.

Brecha salarial sin avance… también en el resto del mundo

La desigualdad salarial de las mujeres en el resto del mundo es un tema que todos los políticos, especialmente los miembros del gobierno con informes relevantes, deben abordar. Varias tendencias actuales indican que la situación podría empeorar en lugar de mejorar, con un número creciente de mujeres que abandonan la fuerza laboral para convertirse en cuidadoras no remuneradas.

Las finanzas más débiles de las mujeres con hijos, conocidas como la “penalización de la maternidad”, ya son un factor importante para explicar la disparidad entre los ingresos de hombres y mujeres, y esta brecha se amplía con la edad. Esto coincide con un informe reciente de la consultora global PwC titulado Mujeres en el trabajo 2023.

El índice de mujeres en el trabajo de PwC muestra un ligero aumento en la participación laboral femenina en los 33 países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) durante 2021. Sin embargo, el progreso hacia la igualdad de género sigue siendo demasiado lento.

Construir una sociedad con salarios justos

Un elemento que tanto PwC como la OCDE reconocen como el más complejo en la lucha contra la brecha salarial es la “penalidad salarial por maternidad”. Esto se refiere a la pérdida de ingresos a lo largo de la vida que experimentan las mujeres que crían a los niños, debido al subempleo y a una progresión profesional más lenta al regresar al trabajo después de tener un hijo.

Según el organismo multilateral, este factor representa entre el 60% y el 75% de la brecha salarial, dependiendo de la región del mundo, mientras que factores como las normas sociales, los estereotipos de género y la discriminación también influyen en esta desigualdad.

Finalmente, tanto el informe de The Guardian como el de PwC destacan la importancia de que los gobiernos no se centren únicamente en el crecimiento económico futuro para cerrar las brechas de desigualdad. En su lugar, se requiere el diseño y desarrollo de soluciones políticas que aborden activamente las causas subyacentes de la desigualdad que existe en la actualidad.

Ven riesgo de extinción en la IA

La preocupación por los riesgos potenciales de los sistemas de inteligencia artificial (IA) ha llevado a los líderes de destacados laboratorios de IA, como OpenAI, Google DeepMind y Anthropic, a advertir sobre las posibles consecuencias letales asociadas con el desarrollo e implementación de estos sistemas en el futuro, según un informe del The New York Times.

Según estos líderes, existe un riesgo de extinción en la IA, es decir, las posibilidades de un desarrollo y evolución descontrolados podrían conducir a escenarios en los que la existencia y el futuro de la humanidad estén en peligro. Por esta razón, enfatizan la importancia de abordar estos riesgos a través de la implementación de políticas y regulaciones que fomenten un uso Responsable Socialmente (RS) y seguro de la IA.

¿Es la IA una amenaza para la humanidad?

A la par de riesgos como las pandemias y las guerras nucleares, el grupo de líderes de la industria equiparó los peligros de la inteligencia artificial (IA) si no se toman medidas y regulaciones urgentes, así como acciones de seguridad adecuadas para mitigar posibles riesgos.

En una carta abierta, firmada por más de 350 ejecutivos, investigadores e ingenieros que trabajan en IA, y publicada por el Centro para la Seguridad de la IA, una organización sin fines de lucro, se lee: “Mitigar el riesgo de extinción de la IA debería ser una prioridad global, junto con otros riesgos a escala social, como las pandemias y la guerra nuclear”.

Geoffrey Hinton y Yoshua Bengio, dos de los tres investigadores que ganaron el Premio Turing por su trabajo pionero en redes neuronales y que a menudo se consideran “padrinos” del movimiento moderno de la IA, firmaron la declaración, al igual que otros investigadores destacados en el campo.

Esta declaración llega en un momento de creciente preocupación por los daños potenciales de la IA. Los últimos avances en estos sistemas han generado temores de que su uso pueda asociarse a gran escala con la difusión de información errónea, o incluso la posibilidad de eliminar millones de empleos administrativos.

riesgo de extinción en la IA

Riesgo de extinción en la IA: Especialistas

Con el tiempo, algunos creen que la inteligencia artificial (IA) podría volverse lo suficientemente poderosa como para crear trastornos a escala social en pocos años si no se toman medidas para ralentizar su avance, aunque los investigadores no siempre explican en detalle cómo podría suceder eso.

Estos temores son compartidos por numerosos líderes de la industria, lo que los coloca en una posición inusual al argumentar que una tecnología que están construyendo, y en muchos casos compiten intensamente para desarrollar más rápidamente que sus competidores, plantea riesgos graves y debe ser regulada de manera más estricta.

En este mes, Sam Altman, director ejecutivo de OpenAI; Demis Hassabis, director ejecutivo de Google DeepMind; y Dario Amodei, director ejecutivo de Anthropic, tres de los principales ejecutivos influyentes en empresas de IA, se reunieron con el presidente de los Estados Unidos, Joe Biden, y la vicepresidenta Kamala Harris para discutir sobre el riesgo de extinción asociado con la IA.

Durante su testimonio en el Senado, el Sr. Altman hizo hincapié en que los riesgos relacionados con los sistemas avanzados de inteligencia artificial eran lo suficientemente significativos como para requerir la intervención del gobierno. Expresó la necesidad de regular la IA debido a los posibles daños que podría causar.

¿Pone en riesgo la IA el futuro sostenible?

Dan Hendrycks, director ejecutivo del Center for AI Safety, una organización dedicada a la investigación y promoción de prácticas seguras y éticas en el campo de la inteligencia artificial, afirmó en una entrevista que la carta abierta es una especie de confesión por parte de algunos líderes de la industria sobre los riesgos que la IA plantea para la humanidad, los cuales deben abordarse en el contexto de los objetivos de desarrollo sostenible.

Según Hendrycks, este reconocimiento público es un paso importante para fomentar la discusión y la acción en la construcción de una IA más segura y responsable.

Sin embargo, existen escépticos que contradicen estos argumentos y señalan que la IA aún no está lo suficientemente desarrollada como para representar una amenaza existencial para la sociedad.

Por otro lado, algunos argumentan que la IA está mejorando rápidamente y que ya ha superado el rendimiento humano en algunas áreas, y que pronto lo superará en otras. Sostienen que la tecnología está demostrando su capacidad para igualar o superar el rendimiento humano en una amplia variedad de tareas, lo que podría significar el desplazamiento de empleos.

Construir una tecnología responsable socialmente

Con el fin de abordar el riesgo de extinción que representa la IA para la humanidad, se han propuesto varias medidas para gestionar estos sistemas inteligentes de manera responsable. Una de las propuestas es la creación de una organización internacional de seguridad de IA, similar a la Agencia Internacional de Energía Atómica, que establezca reglas y requisitos de registro y licencia gubernamentales para los fabricantes de IA a gran escala.

En resumen, la carta abierta y la opinión de los líderes de la industria son un llamado a la acción y a la colaboración con el gobierno, la sociedad y otras partes interesadas. El objetivo es evitar consecuencias negativas que pongan en riesgo el futuro sostenible y garantizar el uso socialmente responsable de la tecnología de IA.

Un enfoque integral para niñas, niños y adolescentes migrantes no acompañados en México

En México, la situación de niñas, niños y adolescentes migrantes no acompañados es motivo de preocupación y demanda una atención integral en materia de salud y derechos humanos. Esta población atraviesa situaciones difíciles y enfrenta numerosos desafíos durante su tránsito por el país, en busca de una vida mejor y segura.

Por ello, es necesario que las instituciones comprendan la importancia de brindarles un apoyo especializado y una atención que abarque todos los aspectos de su bienestar, ya que no solo requieren orientación para seguir su tránsito hacia su destino, sino también, apoyo en salud física y mental, así como en procedimientos para protegerse legalmente.

Es aquí donde el papel del programa piloto de la Cátedra de Investigación Elías Landsmanas Dymensztejn – Anáhuac en niños migrantes no acompañados representa un paso importante hacia la generación de un modelo de atención que coadyuve a cubrir estas necesidades y que les brinde apoyo integral y seguro. ¡Conozcamos un poco más sobre su impacto en la frontera sur de nuestro país!

¿Por qué esta Cátedra generó un modelo de atención especializada?

Una de las finalidades de la Cátedra impulsada por la Fundación Pablo Landsmanas (FPL) —brazo social de Corporativo Kosmos, la empresa de servicios de alimentos más grande de México— es contribuir a generar soluciones ante las problemáticas que enfrentan niñas, niños y adolescentes migrantes no acompañados. Esto sobre todo porque llegan hasta México sin el acompañamiento y la protección de un adulto responsable, por lo que se exponen a riesgos aún mayores.

Debido a las necesidades particulares y los desafíos que enfrentan, se encuentran en una situación de extrema vulnerabilidad, además de que es común que desconozcan sobre la protección legal a la que pueden acceder. Lo que los hace más susceptibles a la explotación y a violaciones de sus derechos humanos fundamentales. Asimismo, muchos de ellos han sufrido persecución en sus países de origen, huyendo de situaciones de conflicto armado, violencia de pandillas o pobreza extrema.

El programa de atención planteado por la Cátedra tiene como objetivo brindar atención integral a los menores no acompañados, incluyendo atención legal, médica y emocional. Para lograrlo, se han integrado equipos multidisciplinarios en Casa Betania, ubicada en Salto del Agua, Chiapas, y en Casa Migrante Arcángel Rafael, en Iztapalapa, CDMX.

Desde el 1 de abril de 2023, el equipo de Casa Betania opera en el albergue para ofrecer una respuesta integral a las necesidades de los menores migrantes no acompañados. Dentro de este equipo, se ha capacitado a la enfermera para brindar atención médica y mental, reconociendo la importancia de abordar los aspectos psicológicos y emocionales de esta población que ha vivido experiencias traumáticas.

Niños y adolescentes migrantes en México

“Por ahorita vamos a tener consultoras y un poco más de espacio para que ellos se abran”.

Luzia Domingas Da Costa, Enfermera de Casa Betania.

Asimismo, se cuenta con la colaboración de una abogada con experiencia en cuestiones migratorias y legales, quien se encarga de asesorar y acompañar a los menores en sus procesos legales y de denuncia. Esto implica no solo brindarles información clara y accesible, sino también, asegurar que se respeten sus derechos y se les proporcione asistencia legal cuando sea necesario.

Casa Betania forma parte del programa piloto de la FPL

Dentro del programa piloto de atención especializada en niñez y adolescencia en situación de movilidad, Casa Betania desempeña un papel fundamental como un espacio seguro y de apoyo para niñas, niños y adolescentes migrantes no acompañados. Esta institución se ha sumado a los esfuerzos por brindarles una atención integral, ofreciéndoles un lugar donde puedan encontrar resguardo, cuidado y acompañamiento durante su tránsito por México.

Este albergue ha sido seleccionado como parte del programa piloto liderado por la Cátedra de Investigación Elías Landsmanas Dymensztejn – Anáhuac debido a su trayectoria y experiencia en el apoyo a personas migrantes, así como su historial de colaboración con la FPL. Por lo que su compromiso y dedicación hacia esta población vulnerable lo convierten en un referente en la atención a niñas, niños y adolescentes migrantes no acompañados.

Para este programa piloto, como se mencionó anteriormente, Casa Betania ha adaptado sus servicios y recursos para satisfacer las necesidades específicas de esta población migrante. Es decir, se ha implementado un enfoque multidisciplinario que abarca aspectos médicos, psicológicos, legales y sociales, con el objetivo de proporcionar una atención integral y especializada.

La experiencia y el conocimiento adquirido por Casa Betania en este programa piloto serán valiosos para futuras iniciativas y para la mejora continua de este programa. Su participación demuestra el compromiso de la sociedad civil y las organizaciones en la búsqueda de soluciones efectivas y humanitarias para esta población vulnerable.

Niños y adolescentes migrantes en LATAM

“Hay adolescentes que vienen con algunos problemas, que han sufrido amenazas, […] deciden ellos salir y sienten que ya no tienen más familia. Al decirles que hay una casa a migrante que va a aceptar adolescentes, yo creo que sí van a querer pasar ahí”.

Gabriela Cruz Arcos, Abogada de Casa Betania.

¿Cómo apoyar a niñas, niños y adolescentes migrantes no acompañados?

La situación de niñas, niños y adolescentes migrantes no acompañados requiere de la participación activa y solidaria de toda la sociedad para lograr mejoras significativas. Por lo que es necesario un esfuerzo conjunto que involucre a diferentes actores para brindar un apoyo integral a esta población vulnerable, como Casa Betania, la Cátedra y la Fundación Pablo Landsmanas,

En primer lugar, es fundamental crear conciencia y sensibilizar a la sociedad sobre la realidad y los desafíos que enfrentan estos menores migrantes. La difusión de información precisa y objetiva puede ayudar a generar empatía y comprensión, rompiendo estereotipos y prejuicios, que a menudo, rodean este tema. Es por ello que la Cátedra juega un papel importante en la divulgación de historias de vida y testimonios que ilustran las dificultades y necesidades de estos jóvenes, promoviendo así un mayor entendimiento y empatía en la sociedad.

La sociedad puede apoyar a través de donaciones y voluntariado en organizaciones como Casa Betania y Casa Migrante Arcángel Rafael; estas instituciones dependen en gran medida del apoyo financiero y de recursos humanos externos para llevar a cabo sus programas y brindar una atención especializada. Donar tiempo, recursos materiales o habilidades específicas puede marcar una diferencia significativa en la calidad de vida de los menores migrantes. La participación activa de la sociedad es una muestra de solidaridad y compromiso con esta causa.

Niños y adolescentes migrantes en América

“Yo creo que sí es una ayuda […]. Lo que nos ha funcionado es vincularnos con otras organizaciones, todas tratamos de hacer lo que podemos, pero el hecho de que haya una red ya es un apoyo para los jóvenes, para los adolescentes”.

Yanet Hernández López, Coordinadora de Casa Betania.

Asimismo, es importante fomentar la colaboración entre diferentes sectores de la sociedad, incluyendo al gobierno, la sociedad civil, el sector empresarial y las instituciones educativas. La coordinación y el trabajo en conjunto permiten abordar de manera más efectiva los desafíos que enfrentan estos jóvenes migrantes. Casa Betania y la Fundación Pablo Landsmanas son ejemplos de la colaboración exitosa entre la sociedad civil y el sector privado, lo que demuestra cómo la sinergia entre diferentes actores puede lograr resultados positivos.

Unicef y Cemefi se unen para promover los derechos de la infancia en México

Para articular esfuerzos intersectoriales de sensibilización sobre el reconocimiento de niñas y niños como sujetos de derecho, Cemefi y Unicef firmaron un convenio de colaboración en Casa Cemefi, en la Ciudad de México.

El convenio, que estará vigente hasta el 31 de diciembre de 2025, fue signado por Fernando Carrera Castro, representante de Unicef México, y por Ricardo Bucio Mújica, presidente ejecutivo de Cemefi, ante la presencia de un grupo de organizaciones de la sociedad civil que trabajan por los derechos de la infancia, que celebraron la alianza entre ambas instituciones.

Como resultado de esta alianza se contempla realizar varias actividades, entre las que destacan la generación de conocimiento y la difusión de información sobre los derechos humanos de niñas, niños y adolescentes (NNA);  contribuir al desarrollo de políticas laborales vinculadas a la protección de la primera infancia; promover el derecho a la organización y participación de NNA; y fomentar la colaboración con otros organismos especializados en derechos de la niñez, con organizaciones de la sociedad civil y con empresas.

Durante su mensaje, Fernando Carrera, habló de la importancia de emprender acciones conjuntas para revertir la herencia negativa que dejó la pandemia en lo que respecta a la educación de la niñez. Expresó su preocupación por la situación tan dolorosa y precaria que enfrenta la infancia migrante y que se ha exacerbado desde 2021. Por ello, celebró la firma del convenio con Cemefi, pues el trabajo conjunto servirá para explorar posibilidades de impulsar el desarrollo de la niñez y la adolescencia, sobre todo la que se encuentra en situación más vulnerable.

Por su parte, Ricardo Bucio dijo que Cemefi sumará su capacidad de articulación y diálogo con gobiernos, organismos internacionales, nacionales y regionales, desde una perspectiva intersectorial, a fin de coadyuvar a la integración de un enfoque de derechos de la niñez, dado que uno de los principales problemas para atender este tema es la desarticulación en su abordaje.

Antes de firmarse el convenio tuvo lugar un diálogo acerca de la situación de la infancia y sus derechos humanos en el que participaron Andrea Alcaraz, Coordinadora Técnica de la Red del Consejo Coordinador Empresarial por la Primera Infancia, que está integrada por 43 empresas y 14 organismos; Aranzazu Alonso, directora ejecutiva del Pacto por la Primera Infancia; y Tania Ramírez, directora ejecutiva de la Red por los Derechos de la Infancia en México (REDIM).

ESG en la industria de mascotas

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En los últimos años, la industria de las mascotas ha experimentado un aumento en los propietarios de mascotas que consideran cada vez más a sus perros como miembros de la familia. Con este cambio de actitud, los dueños de mascotas se están volviendo cada vez más conscientes de los productos que adquieren y de su impacto en el medio ambiente.

En respuesta a esta tendencia, empresas en la industria de las mascotas están empezando a incorporar consideraciones ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) en sus modelos de negocio. Esto implica tener en cuenta no solo la rentabilidad económica, sino también el impacto en el medio ambiente, en las comunidades y en los trabajadores, de acuerdo con B the Change.

Dueños de lomitos responsables

Un ejemplo destacado de ESG en la industria de mascotas es la empresa Earth Rated, que forma parte de las empresas B Certificadas. Earth Rated se especializa en la creación de productos diseñados pensando en los perros y en hacer la vida con ellos más sencilla y mejor. La empresa ha decidido adoptar un enfoque proactivo en relación con los factores ESG.

Como parte de su compromiso con el medio ambiente, Earth Rated utiliza un 65% de plástico reciclado postconsumo certificado en la fabricación de sus bolsas para desechos de perros. Esto les permite dar una segunda vida a más de 5 millones de libras de plástico que de otro modo terminarían en vertederos cada año. Además, al utilizar plástico reciclado, requieren menos energía y reducen su dependencia de los combustibles fósiles.

La empresa también se preocupa por la salud y el bienestar de los perros, por lo que ha desarrollado toallitas de aseo a base de plantas que son biobasadas en un 99%, hipoalergénicas y certificadas por el Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA). Estas toallitas están fabricadas con ingredientes libres de crueldad animal y no contienen alcohol ni parabenos.

Extendiendo la Responsabilidad Social

Earth Rated también se ha comprometido a crear mejores espacios para sus colaboradores, ofreciendo almuerzos diarios, un gimnasio con entrenadores personales y permitiendo que los empleados lleven a sus perros al trabajo. Al crear un entorno laboral saludable, atraen y retienen al mejor talento, personas comprometidas con su misión de hacer la vida con perros más sencilla y mejor.

La empresa forma parte de la comunidad de empresas B Certificadas, que consideran su impacto en diferentes niveles de interés, incluyendo a los trabajadores, las comunidades, los proveedores, los clientes y el medio ambiente. Además, Earth Rated se compromete a devolver a la comunidad a través de donaciones de mantas y bolsas para desechos de perros a refugios y rescates en toda América del Norte.

A manera de conclusión, Earth Rated es un ejemplo de cómo la aplicación de ESG en la industria de mascotas puede promover negocios rentables y responsables socialmente. A través de la creación de productos de alta calidad y la integración de consideraciones ambientales, sociales y de buen gobierno en su modelo de negocio, Earth Rated busca ser una fuerza positiva en la industria de las mascotas y en la sociedad en general.

Reconocen a Unilever por 17 años de compromiso en RSE

Por décimo séptimo año consecutivo Unilever, compañía de productos de consumo, fue acreedora del distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR) otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI), que se les brinda a aquellas compañías que demuestran su compromiso en el desarrollo de acciones socialmente responsables dentro de sus prácticas.

Unilever sigue reforzando su propósito por hacer de la sustentabilidad algo cotidiano, prueba de ello son todas las prácticas que impulsa dentro de su cadena de valor, que abarca desde el abastecimiento de materia primas, hasta la distribución de sus productos. Sin embargo; para la compañía, la sustentabilidad va más allá del medio ambiente, pues esta también implica la creación de iniciativas que busquen mejorar la calidad de vida de las personas.

En temas ambientales, la empresa recientemente firmó una alianza con Circulate Capital para promover soluciones en el manejo de residuos plásticos, ampliando la gestión y el reciclaje inclusivo en Latinoamérica e impulsar el camino hacia una economía circular. Además, en 2022, anunciaron que la planta de aerosoles de CIVAC, en Morelos, que produce los desodorantes de marcas como Dove, Rexona y Axe, se convirtió en su primera operación en Latinoamérica en ser cero emisiones netas.

Asimismo, la equidad, diversidad e inclusión son, como señala la compañía, parte importante de su ADN, contando con un comité de colaboradores enfocados en promover la inclusión de personas que viven con alguna discapacidad, la comunidad LGBTIQ+, así como empoderamiento femenino.

Dichos reconocimientos lograron que, además del distintivo de CEMEFI, la compañía obtuviera recientemente el Distintivo Naranja otorgado por sus prácticas de igualdad laboral de manos del gobernador del Estado de México, Alfredo del Mazo, así como el reconocimiento por ser una de las Mejores Empresas para Mamás Trabajadoras por tercer año consecutivo, por el ranking de la activista Mamá Godín.

“Impulsar la responsabilidad social en todas nuestras áreas es una tarea que tenemos a diario cada uno de los que formamos parte de Unilever. Desde que uno se integra a esta compañía es testigo de cómo en toda la cadena de valor está presente la sustentabilidad, así como nuestra cultura de inclusión, diversidad y buenas prácticas que se llevan a cabo día con día, desde el abastecimiento hasta el consumidor final”.

Laura Bonilla, directora de Asuntos Corporativos de Unilever Norte de Latinoamérica.

Con esta distinción, Unilever sigue persiguiendo su visión de ser el líder global en negocios sustentables, a través de un modelo de negocio orientado al propósito y adaptado al futuro, mejorando la salud del planeta, el bienestar y confianza de las personas, así como contribuir a un mundo más justo y socialmente incluyente.

Sostenibilidad, tema de seguridad nacional: Comisión Europea

La sostenibilidad se ha convertido en un tema de seguridad nacional en Europa y está desempeñando un papel clave en el éxito de la región. Con pérdidas económicas millonarias debido a eventos relacionados con el cambio climático en los últimos años, la transición hacia economías equilibradas con el crecimiento, el respeto al medioambiente y el bienestar social se presenta como una oportunidad, según Emerging Europe.

Europa se destaca como ejemplo en la resolución de los problemas relacionados con el carbono en nuestro planeta. Para lograrlo, es fundamental acelerar la inversión en la innovación de tecnologías climáticas emergentes y en desarrollo.

Acelerar la innovación tecnológica

Agnieszka Gajewska, líder mundial de servicios públicos y gobiernos, y líder de mercados y clientes de Europa Central y del Este (CEE) en PwC, una firma global de consultoría, señala que los objetivos de sostenibilidad ahora se han convertido en objetivos de seguridad energética, y la tecnología climática jugará un papel fundamental en esto.

“Tenemos aún más motivación para trabajar hacia los objetivos establecidos por el Acuerdo Verde Europeo: reducir las emisiones de CO2 en al menos un 55% para 2030 y lograr la neutralidad climática para 2050”.

Agnieszka Gajewska, líder mundial de servicios públicos y gobiernos, y líder de mercados y clientes de Europa Central y del Este en PwC.

Según ella, cumplir con las obligaciones de reducir e incluso eliminar las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), responsables del cambio climático, no podrá lograrse a través de prácticas comerciales habituales y tradicionales. Se requiere un enfoque disruptivo, innovador y transformador para abordar los desafíos climáticos, y la financiación en tecnología climática desempeña un papel crucial en esta solución.

“Frente a su primera prueba real en la última década, los mercados de tecnología climática han mostrado una resiliencia alentadora”, señala Jackson Moore, líder mundial en los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) en PwC Reino Unido.

Según Moore, situaciones como la invasión rusa a Ucrania y la actual inflación no desestabilizan, sino que plantean la oportunidad de aprovechar el impulso generado para proporcionar recursos financieros, especialmente a empresas relacionadas con tecnologías climáticas. Estas tienen un enorme potencial para reducir las emisiones de carbono y crear oportunidades de empleo.

Sostenibilidad, tema de seguridad nacional

A pesar de que la región de Europa Central y del Este (CEE) representa el 3,73% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero (GEI), solo ha atraído el 0,79% de la inversión global en nuevas empresas de tecnología climática. Esto indica una brecha significativa entre la contribución de la región a las emisiones de GEI y la atención y financiación que recibe en el ámbito de la tecnología climática, según el informe informe Net Zero Future 50 de PwC.

Sin embargo, hay acciones que ofrecen esperanza en la región. Polonia, por ejemplo, cuenta con una sólida red de inversores con capital disponible y listo para invertir. Tres de las cinco firmas de capital de riesgo más activas en la región tienen su sede en Polonia. Además, los inversores polacos han realizado la mayor cantidad de acuerdos en el campo de la tecnología climática, con un total de 39 acuerdos. Estonia se sitúa como el segundo país con más acuerdos en tecnología climática (28), siguiendo de cerca a Polonia.

“Para estar preparados para 2055, los mercados financieros deben aportar sus recursos monetarios, como los fondos de pensiones, para invertir en innovación sostenible en todos los campos de la tecnología limpia […]”.

 Triinu Lukas, director ejecutivo de Beamline Accelerator, con sede en Estonia. 

Alfredo Giannattasio, director regional de ventas empresariales de Microsoft Europa Central, también destaca la importancia del éxito de las empresas emergentes, ya que impulsan la innovación y el progreso en cada parte de la economía, creando un círculo virtuoso de desarrollo de talento.

Sostenibilidad tema de seguridad nacional

Tecnología climática acelera sostenibilidad

Sin embargo, Leo Johnson, jefe de disrupción e innovación de PwC en el Reino Unido, señala que la innovación tecnológica no debe ser vista como una panacea, sino como un “amplificador de la intención”.

En este sentido, la tecnología climática está emergiendo como una clase de activo que puede impulsar tanto el impacto climático como los rendimientos comerciales, sugiere Johnson.

Un ejemplo de estos esfuerzos es Clouds on Mars, una empresa polaca que utiliza la plataforma AI for Earth de Microsoft para recopilar información pública sobre la contaminación y predecir futuros picos, lo que permite a las ciudades planificar estrategias para minimizar la contaminación y mejorar la calidad de vida.

“Al utilizar IA, pudimos predecir anticipadamente los niveles de contaminación en los días venideros y luego analizar los factores que los están impulsando en las ciudades […]”.

Dominik Kaczmarek, fundador de Clouds on Mars. 

Empresas pueden aumentar la financiación climática

Dado que la sostenibilidad se ha convertido en un tema de seguridad nacional, se requiere una financiación considerable y tiempo para que las empresas de tecnología climática logren su viabilidad comercial. Sin embargo, la financiación no es el único desafío a superar. También se busca apoyo para acceder a los mercados globales sin salir del país de origen y establecer colaboraciones estratégicas con actores más grandes y establecidos.

Según las investigaciones, muchas empresas que trabajan en tecnología climática consideran el acceso a la financiación como su principal preocupación. En este sentido, los inversionistas de capital de riesgo en etapas iniciales son los más adecuados para apoyar a los fundadores autosuficientes, afirma Alfredo Giannattasio, director regional de ventas empresariales de Microsoft Europa Central.

“Los sLos socios y redes adecuados pueden marcar la diferencia, especialmente cuando las empresas emergentes buscan expandirse, aumentar su presencia global y atraer nuevas inversiones en mercados más grandes fuera de Europa Central y del Este”.

Alfredo Giannattasio, director regional de ventas empresariales de Microsoft Europa Central.

Gobierno e iniciativa privada son fundamentales para la transformación

Maciej Majewski, CEO y jefe de aceleración de Accelpoint en Polonia, un acelerador de tecnología inteligente que opera en la región CEE desde 2018, sugiere que para aumentar la adopción de soluciones de tecnología climática “debemos combinar financiamiento público y privado”.

Según él, el financiamiento público en esta etapa temprana puede brindar el impulso necesario para que las ideas y los proyectos avancen y se conviertan en productos o servicios viables. En una etapa posterior, se necesita financiamiento privado, especialmente a través de inversionistas de capital de riesgo (VC), para escalar el proyecto o la empresa.

En el caso de la región de Europa Central y del Este (CEE), el financiamiento privado aún no está listo para proporcionar suficiente capital en la escala necesaria. Por lo tanto, es importante mejorar los ecosistemas de inversores en la región y establecer vínculos con inversores occidentales y estadounidenses para asegurar un flujo adecuado de financiamiento privado.

Evangelos Chrysafidis, líder del sector público de Microsoft en Europa Central y Oriental, Medio Oriente y África, también defiende un enfoque basado en la colaboración y las asociaciones para respaldar a las nuevas empresas climáticas. Esto implica que los diferentes actores y partes interesadas deben trabajar juntos y combinar sus recursos y conocimientos para brindar el apoyo necesario a las nuevas empresas y promover la innovación en el ámbito climático.

Mejorar la experiencia del colaborador (a)

De acuerdo con B the Change, la próxima frontera para atraer y retener el mejor talento es mejorar la experiencia del colaborador. La pandemia COVID-19 impuso un cambio en el mundo laboral, mostrando que las personas priorizan su bienestar y que las empresas se adaptan al trabajo remoto.

Sin embargo, ahora que el mundo y la economía comienzan a restablecerse, es importante tener en cuenta estos aprendizajes y el impacto que tienen los negocios más allá de la sociedad, el medio ambiente, los clientes y los empleados. La generación actual y futura de empleados y líderes se centra en la transparencia, el impacto positivo medible y los compromisos procesables con la sociedad en general.

Colaboradores quieren empresas responsables

Los datos coinciden con lo anterior. Según el Barómetro de empleados positivos netos de 2023 de Paul Polman, se publicaron los resultados de una encuesta realizada a 4 mil empleados en los Estados Unidos y el Reino Unido. Según esta encuesta, aproximadamente el 50% de los empleados afirmaron que considerarían renunciar a su trabajo si los valores de la empresa en la que trabajan no se alinean con los suyos, incluso en momentos económicos difíciles.

Y si bien los hallazgos revelan que aproximadamente el 60% de los empleados dicen que sus empresas se han comunicado con ellos para hablar sobre su bienestar, las cifras disminuyen cuando se trata de abordar temas como la desigualdad económica y el medio ambiente.

Estos hallazgos sugieren que los empleados valoran la alineación de los valores de la empresa con los suyos propios y esperan un mayor compromiso por parte de las organizaciones para abordar cuestiones sociales y ambientales relevantes.

“Cualquier director ejecutivo que piense que ganará la guerra del talento ofreciendo un poco más de dinero, algo de trabajo extra desde casa y una membresía en un gimnasio, se sentirá decepcionado”.

Paul Polman, el autor de 
Net Positive.
experiencia del colaborador

Entonces, ¿cuáles son los pasos que las empresas pueden tomar para enfocarse en la dimensión mundial de mejorar la experiencia del colaborador? Aquí te compartimos 4 acciones clave que pueden ayudarte en el viaje.

Así pueden empresas mejorar experiencia del colaborador

1. Apuntar al progreso en lugar de la perfección

Esto implica que los líderes empresariales reconozcan que el cambio y la mejora son procesos continuos, y que el enfoque principal debe estar en avanzar en la dirección correcta, en lugar de buscar la perfección absoluta.

Es importante que las empresas comprendan dónde desean centrar su atención y alinear sus valores, pero esto debe hacerse con autenticidad y urgencia. Si los líderes no demuestran un compromiso genuino y una preocupación por esos valores, los empleados pueden percibirlo como una motivación egoísta y desconfiar de sus intenciones.

Según los datos recopilados, casi la mitad de los empleados en el Reino Unido (45%) y más de un tercio de los empleados en los EE. UU. (39%) creen que los líderes empresariales están motivados principalmente por su propio beneficio. Para cambiar esta percepción, es fundamental que los líderes ejerzan un liderazgo auténtico desde la cúpula, implementando los cambios necesarios para generar confianza entre los empleados.

Esto puede implicar establecer objetivos claros y comunicar el progreso de forma regular, de modo que los empleados puedan ver el compromiso real de la empresa hacia el cambio y la mejora. Además, las empresas pueden asociarse con otras organizaciones de confianza para colaborar en iniciativas que respalden sus valores y metas.

2. Liderar con transparencia

Para mejorar la experiencia del colaborador, es necesario mantener conversaciones honestas y abiertas. Reconocer los desafíos de manera auténtica y obtener el apoyo colectivo de los empleados comienza con la confianza. Es importante establecer canales de comunicación bidireccional y crear espacios de colaboración donde se identifiquen los problemas subyacentes y se tomen acciones concretas. Abordar los problemas debe ser una responsabilidad colectiva, no una carga que recaiga únicamente en los empleados o en los grupos de impacto social.

3. Empoderar a los empleados

Este punto destaca que los colaboradores no hacen demandas unilaterales a las empresas, sino que también desean contribuir activamente y continuar sus esfuerzos sostenibles en el lugar de trabajo. Muchos empleados han realizado cambios en sus propias vidas para ser más sostenibles ambientalmente y buscan formas de llevar esos esfuerzos al entorno laboral.

Una manera de impulsar esto es a través de los grupos de recursos de empleados (ERG, por sus siglas en inglés), que son comunidades o redes internas dentro de una organización formadas por empleados que comparten una característica o identidad común. Estos grupos permiten a los empleados unirse en torno a temas que les interesan y trabajar juntos para generar resultados de impacto.

Empoderar a los empleados no solo promueve un sentido de propiedad y responsabilidad, sino que también aprovecha la diversidad de ideas y perspectivas, lo que puede conducir a soluciones innovadoras y resultados positivos tanto para los empleados como para la empresa en general.

4. Comprometerse constantemente

Esto se refiere a que para mejorar la experiencia del colaborador es necesario mantener la coherencia entre los valores y las acciones de una empresa, incluso en momentos difíciles. Es esencial que las empresas no vacilen en cumplir sus compromisos basados en valores, a pesar de los desafíos económicos. Los empleados esperan que las empresas cumplan sus promesas y se comprometan con iniciativas sociales y comerciales que reflejen sus valores.

Una de las áreas en las que las empresas deben centrarse es la diversidad, equidad e inclusión (DEI). Priorizar la DEI no solo es ético, sino que también tiene beneficios tangibles para las organizaciones. Está demostrado que fomentar la diversidad en el lugar de trabajo impulsa la innovación, aumenta la retención de talento y contribuye al crecimiento de los ingresos.

Tomar estos pasos permitirá a las empresas embarcarse en la próxima frontera del compromiso de los empleados, lo cual es crucial para retener al talento. Los informes han revelado que un número significativo de empleados ha renunciado a trabajos anteriores debido a la falta de alineación de valores con la empresa. Especialmente entre la Generación Z y los Millennials, la falta de alineación puede generar una alta rotación y pérdida de talento.

Diferencia de ESG con impacto social

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ESG —la forma abreviada financiera de cómo algunas empresas consideran todas las formas en que el medio ambiente, los problemas sociales y el gobierno corporativo afectan sus resultados— y el impacto social son conceptos relacionados pero distintos dentro del ámbito de la sostenibilidad.

Ambos se enmarcan dentro de lo que se conoce como “doble materialidad”, que reconoce la interconexión entre los aspectos financieros y no financieros de una organización y su rendimiento económico. Sin embargo, la diferencia entre ESG e impacto social tiene particularidades que resulta relevante comprender para la toma de decisiones en los negocios, de acuerdo con B the Change.

Entendiendo ESG e impacto social

Para comenzar, es importante precisar que los factores ESG implican un enfoque más amplio que abarca no solo el impacto ambiental, sino también los aspectos sociales y de gobernanza en las decisiones comerciales y de inversión. No requiere adherirse a ninguna filosofía social o política, y los riesgos pueden ser internos (eliminación de desechos industriales, prácticas de contratación) o externos (eventos climáticos, disturbios políticos).

En esencia, el objetivo de ESG es proporcionar un marco para la evaluación y gestión del riesgo en torno a los factores que afectan a una amplia gama de partes interesadas, que incluyen, entre otros, a los accionistas.

Por otra parte, el término “impacto social”, en el contexto de los negocios, se refiere a los resultados sociales positivos que generan las actividades comerciales. Estos pueden incluir iniciativas como la creación de productos o servicios que resuelvan una necesidad social insatisfecha, la realización de proyectos pro bono que promuevan la misión de organizaciones comunitarias sin fines de lucro o la reducción de los impactos ambientales negativos como resultado de las operaciones de la empresa.

En este punto, la doble materialidad reconoce la relación bidireccional entre los factores ESG y su impacto, tanto positivo como negativo, en el desempeño financiero, la sociedad y el medio ambiente de una empresa.

Inversión ESG y ESG para las operaciones comerciales

Otra diferencia entre ESG e impacto social es que la inversión ESG se centra en evaluar y seleccionar inversiones que cumplan con criterios ESG, considerando aspectos sociales como el trato a los empleados y la diversidad, mientras que el ESG para las operaciones comerciales se enfoca en gestionar riesgos y cumplir con requisitos normativos en relación con los aspectos ESG.

Ambos enfoques buscan generar un impacto positivo en los resultados financieros, ambientales y sociales de una organización, pero a través de diferentes vías: la inversión en activos y empresas externas en el caso de la inversión ESG, y la mejora de las operaciones internas en el caso del ESG para las operaciones comerciales.

diferencia de ESG con impacto social

Responsabilidad Social Empresarial e impacto social

La última diferencia entre ESG e impacto social se refiere a su relación con la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), que a menudo se utiliza indistintamente como sinónimo de impacto social, pero no es del todo así.

La RSE se define como “un modelo comercial autorregulado que ayuda a una empresa a ser socialmente responsable ante sí misma, sus partes interesadas y el público”. Se refiere a las acciones e iniciativas voluntarias de una empresa destinadas a abordar cuestiones sociales y ambientales, a menudo más allá de los requisitos legales. Esto puede implicar la integración de prácticas responsables en las operaciones comerciales centrales, como el abastecimiento ético, el bienestar de los empleados y la sostenibilidad ambiental.

Por otro lado, el impacto social se enfatiza específicamente en resultados intencionales y medibles que una empresa se plantea y trabaja para lograr, con el objetivo de crear un cambio social positivo a través de sus actividades comerciales e inversiones. En conclusión, la RSE y el impacto social son conceptos relacionados pero diferentes. Ambos conceptos están vinculados a la responsabilidad de las empresas hacia sus partes interesadas y el público en general, y pueden implicar costos y beneficios que los líderes empresariales deben considerar en su deber de cuidado hacia la corporación.

Empresas deben adoptar ESG e impacto social

Si bien la búsqueda de ciertas iniciativas de RSE e impacto social puede requerir inversiones significativas que podrían afectar el desempeño financiero a corto plazo, los beneficios a largo plazo de estas iniciativas, como una mayor sostenibilidad y confianza de las partes interesadas, pueden superar los costos a corto plazo. Depende de la junta directiva sopesar cuidadosamente los beneficios y riesgos potenciales de emprender iniciativas de impacto social y RSE en relación con las responsabilidades fiduciarias.

En este punto, esperamos haberte ayudado a distinguir entre ESG e impacto social. Dependiendo de los puntos de vista, se puede valorar ESG como una oportunidad o un riesgo. En su forma más objetiva, ESG es simplemente un marco emergente para evaluar y gestionar los riesgos asociados con cuestiones ambientales, sociales y de gobierno corporativo importantes para el negocio.

El impacto social positivo implica ir más allá del cumplimiento de las obligaciones legales y buscar activamente formas de generar un cambio social positivo a través de las actividades comerciales. Esto puede incluir iniciativas para mejorar las condiciones de trabajo, promover la igualdad de género, apoyar la educación y el desarrollo comunitario, y abordar otras necesidades sociales.

El impacto social positivo implica ir más allá del cumplimiento de las obligaciones legales y buscar activamente formas de generar un cambio social positivo a través de las actividades comerciales. Esto puede incluir iniciativas para mejorar las condiciones de trabajo, promover la igualdad de género, apoyar la educación y el desarrollo comunitario, y abordar otras necesidades sociales.

Por último, informar de manera coherente y transparente sobre los objetivos y avances en materia de gestión de riesgos e impacto social es fundamental para alcanzar el estándar de oro del propósito comercial: crear una organización resiliente que optimice el valor continuo para sí misma y sus partes interesadas.

Healthy Cities, el programa que beneficiará a 300 familias en CDMX

¿Sabías que caminar una hora al día quema más grasa y calorías que otros ejercicios? Además, ofrece beneficios cardiovasculares y ayuda eliminar el colesterol perjudicial para el organismo. Bupa México, conscientes de esto y con el objetivo de cultivar hábitos saludables entre sus colaboradores, lanza por segundo año consecutivo en México su programa Healthy Cities, el cual consiste en caminar al menos seis mil pasos al día durante cuatro semanas.

A diferencia del año pasado, los pasos no serán acumulables y será necesario que el total se cumpla cada día. Una vez alcanzada la meta, se regresará al planeta un poco de lo que nos ha dado: se recuperarán dos parques de la Ciudad de México, lo cual incluirá una limpieza total de la zona, plantación de 500 árboles e instalación de mobiliario nuevo hecho de material reciclado. De esta forma se beneficiará a 300 familias de los alrededores.

“Gracias a Healthy Cities, cumplimos con nuestro propósito de ayudar a las personas a tener vidas más largas, sanas, felices y crear un mundo mejor. Además, Healthy Cities tiene como objetivo la plantación de árboles, que ayudará a absorber 5.4 toneladas de CO2 al año y, en urbes tan pobladas como la CDMX, mejorará la calidad del aire, lo que se traduce en una mejor salud”.

Leticia O’Farrill, Subdirectora de Marketing, Corporate Affairs y Sustentabilidad de Bupa México.

Programas como Healthy Cities,además de ayudar al bienestar físico, también impulsan el bienestar social, ya que promueven y son parte de la creación de espacios seguros donde las personas de distintas edades pueden jugar o ejercitarse. Y, sobre todo, contribuyen al bienestar psicológico: reducen los niveles de estrés, insomnio (padecimiento que afecta al 45% de la población adulta),y depresión (que en 2021 afectó a 3.1 millones de personas adultas en el país).

“Todas las acciones suman, desde sacar a las mascotas a un paseo, cuidar el agua, hasta contar con plantas en casa, son clave para mejorar la calidad de vida física y mental y el ecosistema donde vivimos. Lo que buscamos es ser un agente de cambio positivo, con dinámicas concretas y en las que participar sea algo sencillo. De esta forma, el cuidado de la salud y del ambiente dejan de ser una obligación y se vuelven una parte de nuestro día a día”, agregó Leticia O’Farrill.

La sinergia entre lo que las empresas promueven con el cliente y al interior de sus organizaciones con colaboradores es fundamental, sobre todo en el sector salud, pues demuestran un compromiso 360°. Asimismo, si estas iniciativas son globales, representan un mayor compromiso, como es el caso de Healthy Cities, en donde países como España, Polonia, Brasil, y Chile se unen a caminar para regresarle al planeta un poco de lo que nos da.