Ha pasado de ser un rumor en el aire, otra más de las casi siempre efímeras modas norteamericanas en materia de gestión de las compañías, a convertirse en algo tangible y cada vez más arraigado en el panorama social, político y económico. Puede afirmarse que en España, a diferencia quizás del mundo anglosajón, no fue la búsqueda de nuevos métodos de liderazgo empresarial la responsable de haberle otorgado alas a la Responsabilidad Social Corporativa.

En el caso español, las motivaciones hay que buscarlas mucho más allá: en una voluntad unánime por despojar al Estado de su estatus de administrador único del gasto social y responsable primero de la contención de las desigualdades. Comienza así a defenderse la idea de que la contribución al bienestar, a la calidad de vida, a la lucha contra las desigualdades sociales y de género debe ser la meta de todos y cada uno de los agentes sociales, entre ellos, cómo no, las compañías que hasta entonces hacían suyas las tesis miltonianas y celebraban la búsqueda afanosa del puro beneficio económico. Desde unos comienzos más bien tímidos, jalonados de confusiones entre los términos “filantropía” y “responsabilidad social” y tras no pocas capas de barniz presuntamente responsable para adornar las campañas de comunicación, el sector privado parece haber tomado por fin las riendas de una RSC de segunda generación, más honesta y perfectamente integrada en el seno de las compañías.

“Se vende una esclava mulata de 20 a 25 años. Sabe guisar, coser, lavar, planchar y peinar con todo primor. Darán razón de ella en la calle ancha de San Bernardo”.

Este es un anuncio de ocasión publicado en 1760 en un pasquín español durante la época de la esclavitud, cuando las personas se comercializaban como objetos en México y en el mundo.

Carmen Sarasúa, escritora del libro Criados, nodrizas y amos: el servicio doméstico en la formación del mercado, cita en su obra decenas de anuncios similares, uno de ellos publicado en 1768: “En la calle de Las Infantas, casa número 12, se vende una esclava negra de 26 años de edad; sabe guisar, planchar, hacer pan y otras cosas”.

Ha transcurrido un siglo y aunque las actrices de esas historias de esclavitud cambiaron y las circunstancias son otras, las formas de explotación y los malos tratos se mantienen actualmente pese al paso del tiempo.

Cierra formato Walmart su inversión 2009, con la inauguración de su última tienda en el año en Cuatitlán, Estado de México.

Walmart llega a la tienda 169 y alcanza presencia en 63 ciudades del país en 2009. Se Invirtieron más de 3 mil millones de pesos en la apertura de 16 Walmart durante el año. Walmart de México inauguró hoy su tercera tienda de autoservicio Walmart en Cuautitlán, Estado de México. Con esta inauguración concluye con éxito el plan de inversión para el 2009 destinado a este tipo de supermercado. El monto total destinado a las 16 aperturas Walmart realizadas durante el año, superó los 3 mil millones de pesos y la generación de más de 3,800 empleos permanentes para los estados de Baja California, Chiapas, Chihuahua, Coahuila, Estado de México, Guerrero, Jalisco, Nayarit, Nuevo León y
Tamaulipas.

“El cumplimiento del plan de inversión que anunciamos para nuestras tiendas de autoservicio Walmart, refleja nuestro compromiso y confianza en el país. Tan sólo en 5 años hemos incrementado 90% nuestra presencia de tiendas Walmart en el país, lo que nos ha permitido llegar a 63 ciudades estratégicas, entre ellas 3 nuevas este año: Ciudad Cuauhtémoc en Chihuahua, Bahía de Banderas en Nayarit, y Comitán de Domínguez en Chiapas”, aseguró Raúl Argüelles, Vicepresidente Senior de Asuntos Corporativos y Recursos Humanos de Walmart de México.

Acaba de presentarse el informe Innovación Social: Reinventando un futuro sostenible. Cuando he empezado su lectura me ha llamado la atención el término Globalización Inteligente, que supone que propugnemos un nuevo modelo de organización social y económica que contemple de manera intrínseca los valores éticos y el desarrollo sostenible.

En palabras de la Rockefeller Foundation se trata de aprovechar la energía creativa y dirigida hacia el progreso sostenible en las comunidades de todo el mundo. Bajo estas premisas, mientras las condiciones económicas mejoran, las personas más vulnerables del mundo pueden acceder a herramientas y técnicas, ideas e innovaciones, estrategias y soluciones que les permiten construir un futuro mejor, “su” futuro mejor. Si la “globalización inteligente” es el objetivo, la innovación social es el método. Comenzaré a aproximarnos a la innovación social:

Durante las Sesiones Paralelas de esta tarde, en la 2A de Visiones Sectoriales, Martín Dibarboure, Director de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto de la Presidencia del Uruguay, se refirió al rol del sector público en el liderazgo de la RSE: “el principal líder en RSE debe ser el Estado”, sostuvo el funcionario uruguayo.

Dijo también que la política pública tiene que ver con la Responsabilidad Social, y que el Estado cumple aquí un triple rol: Legitimar a los líderes ya existentes; Formar líderes en empresas privadas y públicas; y Coordinar con la Academia.

¿El Estado es socialmente responsable por definición?, se preguntó el expositor. Y la respuesta no tardó en llegar: “El Estado debe tomar una posición más activa, siendo promotor, sensibilizando y gestionando responsablemente sus políticas”.