Por: Josep Maria Canyelles

Las diversas convulsiones que arrastran los mercados, ya sean por las crisis sectoriales y globales, las malas prácticas corporativas o la mala gobernanza, han hecho reconsiderar los cambios a realizar en el sistema, incluyendo los mecanismos mediante los cuales las empresas muestran transparencia de su actividad. Uno de los aspectos a considerar es sobre si las compañías deben presentar un mayor detalle, cumplir con nuevas normas o adecuarse a nuevas convenciones.

Más allá de las crisis cíclicas que sufre, actualmente parece que la economía se ve afectada por una gran disfunción. Está desarrollándose una nueva conciencia sobre qué tiene valor (activos intangibles, recursos naturales …) mientras las inercias aún nos hacen ir por una atajo que sabemos errático. Lo padece la contabilidad, incapaz de explicar el valor real de una empresa, lo sufre el management, inseguro en la capacidad de generalizar un modelo que permita crear valor sostenible.

Por: Ing. Perla Puterman S.

Tradicionalmente las organizaciones han venido implementado Sistemas de Gestión de manera separada, iniciando en la mayor parte de los casos con el Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001 y continuando con los Sistemas de Gestión Ambiental ISO 14001 y los Sistemas de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional OSHAS 18001.

No obstante a partir de la década del 2000 con la nueva estructura de la norma ISO 9001 basada en un enfoque de procesos, muchas organizaciones han aprovechado la sinergia que existe entre esta norma y las Normas ISO 14001, OSHA 18001 e inclusive la SA8000 para la construcción de un Sistema de Gestión Integrado ahorrando así costos y reduciendo esfuerzos.