¿Los espacios de trabajo flexibles pueden ayudar a las empresas a reducir su huella de carbono?

Arianne Lira
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¿Los espacios de trabajo flexibles pueden ayudar a las empresas a reducir su huella de carbono?

A medida que más compañías mueven sus carteras inmobiliarias corporativas para dar cuenta de un mercado de espacio de trabajo flexible y creciente, un nuevo informe sugiere que esto podría ayudar a mejorar la salud y el bienestar del personal al tiempo que reduce las emisiones de carbono.

De acuerdo a información de edie, los espacios de trabajo flexibles están creciendo en popularidad. También conocido como espacio de oficina compartido o “espacio flexible”, la idea es que una empresa se desempaque de una sede central para capturar beneficios al integrar su trabajo en las comunidades locales, generalmente fuera de los bulliciosos centros de las ciudades.

Colliers International ha sugerido que el número de espacios de trabajo flexibles en Europa aumentó en un 205% entre 2014 y 2018 y que el número de proveedores aumentó en un 138%. En el Reino Unido, muchos pueblos y ciudades más pequeños han visto cifras de espacio de trabajo flexibles que experimentan un crecimiento de dos dígitos.

Investigaciones adicionales de JLL sugieren que hasta el 30% de las carteras inmobiliarias corporativas serán espacios de trabajo flexibles para 2030. Un nuevo estudio económico suburbano, comisionado por Regus y realizado por economistas independientes, se lanzó el 18 de febrero y ha tratado de articular los beneficios comerciales de aprovechar este mercado en crecimiento, y hay algunas mejoras notables en la sostenibilidad que deben ser capturadas junto con los beneficios para Bienestar del personal y compromiso de la comunidad local.

El informe afirma que el centro de trabajo flexible promedio puede ayudar a generar ahorros de emisiones de carbono de 118 toneladas métricas anualmente desde ahora hasta 2029.

Los principales ahorros de carbono se derivan de una distancia reducida de viaje con el informe que afirma que “permitir que las personas trabajen más cerca de casa, un el espacio de la oficina local les ahorrará a los trabajadores un promedio de 411,000 días de viaje al año para 2029 ”. A nivel mundial, se podrían ahorrar 2.560.000 toneladas métricas de CO2, según el informe, equivalente a las emisiones de 1.280 vuelos entre Londres y Nueva York.

El espacio de trabajo flexible ofrece beneficios energéticos sobre el trabajo desde casa. Según el informe, es probable que estos espacios sean más eficientes desde el punto de vista energético para las áreas de trabajo conjunto de calefacción e iluminación, en lugar de solo una persona en el hogar.

El informe también señala que la disponibilidad de espacios de trabajo locales ayudará a reducir la contaminación del aire, mientras que es menos probable que los trabajadores estén expuestos a áreas de alta contaminación del aire, como los centros de las ciudades.

El director ejecutivo de la empresa matriz de Regus, IWG, Mark Dixon, dijo:

Viajar puede ser incómodo, hostil e increíblemente lento. También es una gran fuente de contaminación global. En una época en la que cada empresa e individuo tiene la responsabilidad de su impacto ambiental, viajar a las principales ciudades parece cada vez más anticuado. Durante la próxima década, esperamos abrir muchos más lugares en pueblos pequeños, ciudades y áreas suburbanas. Nuestra visión es que, en el futuro cercano, habrá un espacio de trabajo profesional disponible en cada esquina, poniendo fin a la idea de viajar para siempre. Esto beneficiará nuestra salud personal, así como la de nuestro planeta.

Beneficios adicionales

Según el informe, el mercado “flexible” podría agregar más de £ 12 mil millones a las economías locales durante la próxima década, agregando 231 empleos más por comunidad y canalizando £ 15 millones a la economía local.

La presencia comercial a través de espacios de trabajo flexibles también puede estimular la economía local a través de nuevas oportunidades de adquisición, se centra principalmente en servicios públicos, seguridad, limpieza, restauración y mantenimiento, agrega el informe.

Los trabajadores también se beneficiarán de viajes reducidos, mejorando su equilibrio trabajo / vida, salud y bienestar. También ayudará a las empresas a aprovechar nuevas áreas de talento de los trabajadores.

Si bien el informe se centra únicamente en espacios de trabajo flexibles, los horarios de trabajo flexibles también se han discutido como una forma de reducir la huella de carbono de una empresa. Impulsados ​​por la campaña laboral de 4 días a la semana, un puñado de empresas ahora está explorando cómo una semana laboral de cuatro días afectaría la productividad.

Una encuesta encontró que el 74% de las personas del Reino Unido apoyó la idea de una semana de cuatro días. Si bien en general se ha discutido que una semana de cuatro días conduciría a una reducción en el consumo de recursos, un análisis específico ha encontrado que la huella de carbono de un individuo puede reducirse en más del 14% solo gastando un 10% menos de tiempo trabajando. Si las horas se redujeran en un 25%, un día y un trimestre cada semana, la huella de carbono se podría reducir en más de un tercio (36,6%).

Victoria’s Secret se vende tras su caída en ventas y denuncias de cultura tóxica

Arianne Lira
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Victoria’s Secret se vende tras su caída en ventas y denuncias de cultura tóxica

La marca de lencería Victoria’s Secret tiene un nuevo dueño. El actual propietario de la empresa, L Brands, dijo el jueves que la firma de capital privado Sycamore Partners comprará el 55% de Victoria’s Secret por aproximadamente US $ 525 millones.

De acuerdo con información de Global News, la compañía de Columbus, Ohio, mantendrá la participación restante del 45%. Después de la venta, L Brands se quedará con su cadena Bath & Body Works y Victoria’s Secret se convertirá en una empresa privada.

Les Wexner, de 82 años, quien fundó la empresa matriz en 1963, dejará de ser presidente y CEO después de que se complete la transacción, y se convertirá en presidente emérito.

Wexner ha estado lidiando con sus propios problemas, incluidas preguntas sobre sus vínculos con el fallecido financiero Jeffrey Epstein, quien fue acusado de cargos de tráfico sexual.

Es así que Victoria’s Secret, conocida por sus sostenes de encaje y su desfile anual de moda, ha estado luchando en los últimos años.

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“Victoria’s Secret Redesign Concept” by kapasia hem is licensed under CC BY-NC 4.0

Un informe reciente de The New York Times destacó la supuesta cultura de misoginia, acoso y hostigamiento en la compañía, principalmente bajo el liderazgo de Wexner y el ex alto ejecutivo Ed Razek.

The Times informó que Razek fue objeto de reiteradas quejas sobre comportamiento inapropiado, incluido el intento de besar a las modelos de Victoria’s Secret y pedirles que se sentaran en su regazo. El medio también afirmó que los ejecutivos habían alertado a Wexner sobre la conducta de Razek, y algunas mujeres que se quejaron enfrentaron represalias.

El desfile de modas de la compañía fue cancelado el año pasado, y las acciones de la compañía matriz de Victoria’s Secret han pasado de tres dígitos hace menos de cinco años a una cuarta parte de eso hoy.

Según los informes, el programa, que se transmitía anualmente en CBS y ABC durante 20 años, perdía espectadores cada año. Durante dos décadas, el espectáculo fue un elemento básico para la lencería deslumbrante y costosa.

Los modelos que caminaron por la pista incluyeron a todos, desde Bella Hadid hasta Karlie Kloss y Gisele Bündchen. Pero a lo largo de los años, la marca enfrentó críticas por la falta de diversidad en las formas del cuerpo, así como por acusaciones de racismo.

En 2018, el director de marketing de la marca, Razek, se retiró de su cargo después de hacer comentarios inapropiados sobre modelos transgénero y tallas grandes en la feria.

“Es como: ¿por qué tu programa no hace esto? ¿No deberías tener transexuales en el programa? No”, Razek le dijo previamente a Vogue. “No, no creo que debamos hacerlo. ¿Bueno, por qué no? Porque el espectáculo es una fantasía. Es un entretenimiento especial de 42 minutos”.

Victoria’s Secret también luchó para mantenerse al día con la competencia y no respondió a los gustos cambiantes entre las mujeres.

Rivales como Adore Me y ThirdLove, que han surgido en línea y se han comercializado fuertemente en plataformas de redes sociales como Instagram, se han centrado en el ajuste y la comodidad al tiempo que ofrecen más opciones para diferentes tipos de cuerpo.

Mientras tanto, la cadena de lencería Aerie de American Eagle, que se asocia con mujeres activistas como Manuela Barón, también ha atraído a los clientes lejos de Victoria’s Secret.

Stacey Widlitz, presidenta de SW Retail Advisors, una consultora minorista, dijo que en los últimos años los diseños de Victoria’s Secret iban en la dirección opuesta a lo que las mujeres querían, cada vez más sexys y de peor calidad. Y aunque el año pasado Victoria’s Secret comenzó a presentar modelos más diversos, incluido su primer modelo abiertamente transgénero, los movimientos se quedaron cortos.

La empresa sufrió una caída del 12% en las ventas en la misma tienda durante la temporada navideña más reciente, y L Brands dijo el jueves que las ventas en la misma tienda disminuyeron un 10% durante el cuarto trimestre.

Bath & Body Works, que ha sido un punto brillante, disfrutó de un aumento del 10%. La cadena de cuidado de la piel representa más del 80% de las ganancias operativas de L Brands.

“La marca (Victoria’s Secret) ha perdido su rumbo, mientras que el mercado de lencería no es grande ni de alto crecimiento, y se ha convertido en un producto básico”, escribió Randal Konik, analista de Jefferies, el jueves. “Además, con el control de athleisure, la necesidad de sostenes regulares continúa disminuyendo”.

CEOs señalan los 4 factores que moldearán los negocios en 2020

Corinna Acosta
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CEOs señalan los 4 factores que moldearán los negocios en 2020
  • Más de la mitad de los CEOs creen que la tasa de crecimiento económico mundial disminuirá, según la Encuesta anual global de CEOs de PwC.
  • La incertidumbre está alimentando este nivel récord de pesimismo.
  • El cambio climático podría brindar una oportunidad positiva para las empresas.

En todo el mundo, los jefes empresariales muestran niveles récord de pesimismo sobre el crecimiento económico, según un nuevo informe.

Y lo que hay detrás de esta falta de confianza es la incertidumbre. La Encuesta anual global de CEOs de PwC representa las opiniones de casi 1,600 directores ejecutivos en más de 80 territorios, y de acuerdo a la información, “que es muy confiable”, sus ingresos crecerán en el 2020, pero a su nivel mas bajo desde el 2009.

Los resultados hacen una lectura interesante, ya que la confianza en los ingresos de los CEOs, dice PwC, puede ser un indicador confiable de las tendencias en el crecimiento del PIB mundial.

Aquí hay cuatro claves que están en la mente de los principales jefes para 2020.

1. Un camino escabroso para el crecimiento

CEOs señalan los 4 factores que moldearán los negocios en 2020
Las opiniones de los CEOs sobre el crecimiento económico han cambiado en los últimos dos años. Imágen: PwC

Hace dos años, la misma encuesta de PwC encontró niveles récord de optimismo. Hoy es una historia muy diferente: el porcentaje de CEOs que cree que la tasa de crecimiento del PIB mundial disminuirá se ha multiplicado por diez desde aquél tiempo, del 5% al ​​53%.

La incertidumbre está alimentando este miedo, dice el informe. La sobrerregulación se considera un desafío principal, seguido de preocupaciones sobre el crecimiento económico incierto, los conflictos comerciales, el cambio climático y las amenazas cibernéticas.

2. Regulación tecnológica

CEOs señalan los 4 factores que moldearán los negocios en 2020
Predicciones de los CEOs para la regulación tecnológica. Imágen: PwC

Muchos CEOs piensan que Internet se fracturará más, a medida que la falta de regulación global lleve a los gobiernos a introducir cada vez más su propia legislación.

A nivel mundial, el 50% piensa que las leyes locales sobre contenido, comercio y privacidad crearán un Internet más fragmentado, mientras que el 40% dice que se fracturará menos. Y casi 7 de cada 10 CEOs prevén un aumento de la legislación en torno a la regulación de contenido y la ruptura de las empresas tecnológicas dominantes.

El informe dice que los CEOs necesitarán cada vez más colaborar con los gobiernos en soluciones sobre cómo se utiliza la tecnología y los datos que protegen a los consumidores y fomentan la innovación. Esto será más importante a medida que avance la Cuarta Revolución Industrial (4RI) y aumente el uso de tecnologías como la inteligencia artificial.

3. Mano de obra cualifcada

CEOs señalan los 4 factores que moldearán los negocios en 2020
Los CEOs responden cuán efectivos son sus programas de capacitación para lograr ciertos resultados Imágen: PwC

A medida que la 4RI presenta nuevas formas de trabajo, se requerirán nuevas habilidades técnicas, digitales y sociales. Pero estos son escasos, según el informe, lo que lleva a un consenso entre los CEOs de que el reciclaje y la capacitación son las rutas más importantes para cerrar las posibles brechas de habilidades en sus organizaciones.

Solo el 18% de los CEOs globales informan un progreso significativo en el establecimiento de programas para ayudar a los empleados a hacer esto. Pero las empresas que han progresado más en la capacitación adicional dicen que están viendo mejores resultados comerciales como resultado, incluida una cultura corporativa más fuerte, una mayor productividad e innovación.

4. Cambio climático

CEOs señalan los 4 factores que moldearán los negocios en 2020
Los CEOs reconocen cada vez más los beneficios de las iniciativas de cambio climático. Imágen: PwC

Hoy es más probable que hace 10 años que los directores ejecutivos vean los beneficios de invertir en iniciativas de cambio climático, aunque, como reconoce PwC, esta apreciación sobre la ventaja de tomar medidas “todavía es moderada”.

Desde 2010, el número de personas que “están totalmente de acuerdo” con las prácticas ecológicas puede aumentar la reputación de una empresa con las principales partes interesadas, incluidos los empleados, que casi se ha duplicado al 30%. Y el número que piensa que tales iniciativas conducirán a importantes oportunidades de productos y servicios ha experimentado un aumento similar, del 13% al 25%.

Grupo Adecco apuesta por la mentoría inversa para desarrollar talento

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Grupo Adecco apuesta por la mentoría inversa para desarrollar talento

La mentoría es la interacción donde personas con experiencia comparten conocimientos a individuos menos experimentados en una materia específica. De forma tradicional, los mentores son personas con más años, sin embargo, en la mentoría inversa, son los de menor edad los que comparten consejos y prácticas.

Esta práctica ayuda al desarrollo de ideas más adaptadas al mercado actual, además de mejorar las relaciones laborales y el ambiente de trabajo. Los líderes mayores llegan a reconocer y apreciar la necesidad de nuevas formas de comunicarse, y a entender las motivaciones de sus colaboradores; de esta manera los directivos pueden atraer y retener al mejor talento. En tanto, los más jóvenes obtienen de manera natural y práctica conocimientos sobre liderazgo, consejos para su desarrollo profesional, y se sienten más cercanos a la empresa.

En este sentido Grupo Adecco México cuenta con el programa global CEO por un Mes, el cual promueve la apertura a nuevas ideas y disposición y en donde la edad o el cargo no predominen sino el expertise. Esto representa una gran oportunidad que brinda la compañía para trabajar bajo la mentoría de sus líderes.

“CEO por un Mes, va muy de la mano con la mentoría inversa porque en ocasiones los que dirigimos la operación en las compañías podemos tener puntos ciegos y que mejor que los futuros líderes para hacernos ver esas áreas de oportunidad. Además de enseñarles y desarrollarlos con otro tipo de habilidades”, comentó Francisco Martínez, director general de Grupo Adecco en México.

La iniciativa nació en Noruega en 2011 y en 2014 se convirtió en programa internacional. En México se han postulado más de 25 mil personas durante los 5 años consecutivos en los que se ha llevado a cabo el programa.

En la fase inicial, los candidatos se postulan en línea, posteriormente se hace una primera selección a partir de entrevistas, bootcamps y pruebas para evaluar a los candidatos. Entonces, se eligen ganadores de cada país, quienes trabajarán junto con el CEO y otras posiciones principales de áreas como: Ventas, Recursos Humanos y Mercadotecnia de Grupo Adecco y, recibirán un salario durante ese tiempo.

“Estamos buscando personas talentosas con gran pasión e inquietud por aprender, que no se dejen intimidar por problemas complejos y que sean comunicadores efectivos, resilientes y propositivos, incluso cuando las cosas se ponen difíciles. Estamos seguros de que esta experiencia enriquecerá su carrera profesional.”, concluyó Martínez.

La convocatoria cierra el 19 de marzo, para poder participar en CEO por un Mes, visita: https://www.ceoforonemonth.com/

Comunicado de prensa.

El debut de México en el mercado de bonos verdes puede ser bien recibido

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El debut de México en el mercado de bonos verdes puede ser bien recibido
  • México comenzará una gira de inversionistas el 24 de febrero.
  • El apetito de los inversores por bonos verdes de mayor rendimiento es alto.

El debut de México en el mercado de bonos verdes puede ser bien recibido por los inversores hambrientos de deuda con conciencia ambiental y social.

Después de que Chile vendió bonos verdes a largo plazo en dólares y euros pagando un bajo rendimiento récord el mes pasado, México celebrará reuniones de inversores para presentar su SDG Sovereign Bond Framework, que se utilizaría para emitir en euros la denominada deuda verde.

Con los bancos centrales de todo el mundo bajando las tasas de interés, el apetito del mercado por bonos soberanos latinoamericanos de alto rendimiento es alto. 

“Los bonos que cumplen con los estándares ambientales, sociales y de gobierno corporativo, ESG, podrían agregar una capa adicional de atractivo”, según Michael Roche, estratega de Seaport Global Holdings en Nueva York.

Dependiendo de la solidez de su puntaje ESG, parece que hay mucho dinero persiguiendo estos valores

Michael Roche, estratega de Seaport Global Holdings.

El Banco Interamericano de Desarrollo dijo que espera que los prestatarios latinoamericanos recauden hasta $ 7 mil millones para proyectos ecológicos en 2020.

México contrató a BNP Paribas, Credit Agricole CIB y NATIXIS para el “roadshow”, que comenzará el 24 de febrero.

Retiran 6 millones de botellas de agua peligrosas para niños

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Retiran 6 millones de botellas de agua peligrosas para niños

Ante el riesgo de asfixia que corre un niño al momento de usar una botella de agua, la compañía Contigo, realizó un comunicado donde se informa que retirará la botella de agua lavable que se vendió en tiendas como Costco, Walmart, Target, y otras tiendas en línea desde abril del 2018 al 7 de febrero de 2020. Se calculan aproximadamente 5.7 millones de sus botellas en Estados Unidos, 157,000 en Canadá y 28,000 en México.

Los consumidores deben dejar de usar inmediatamente las botellas de agua retiradas del mercado y las tapas de reemplazo provistas en el retiro anterior.

https://www.facebook.com/GoContigo/posts/2818210118254719?__xts__[0]=68.ARChQ9xgkb47Lrp2lCq0C-hs3S8mQR-rQAbIe3WS69UcNCLuEc2V6iFPNfJQZGUQf_OhZxuvc9rlsVJenms2KW6t4QBqV9wzlQZD9fAHOhDQgv-R5f8j1yNSN5aDjULbvXqWnKltmtFt_TQePvlN_cO6Ks7oh7khL-aXVVs0ag80Z6-od-hlIY6pahXcEVgtWTtZs5qvQH8QNWg8xl6gSPL6Zm83WzVYRXDlwXujLSE8sdB4rYCPTDO91yOucwl3Qf0vwl1P-2lBbgDgw1jxtGH7Z11uIpNOxmoD6FsmU3w31o1DWClM01mAi_43Gxbw4ERDzjSDnwH7gSbfo1V44Y-uvg&__tn__=-R

El retiro de las botellas de agua se llevó a cabo solo en ciertos modelos que la marca seleccionó, y que además contaban con una base de boquilla de color negro, así como modelos que tenían tapa de boquilla. Estas botellas tenían diferentes presentaciones de tamaño:

  • 13 onzas.
  • 14 onzas.
  • 20 onzas.

Además, había diferentes colores para estas presentaciones:

  • Colores sólidos.
  • Gráficos.
  • Acero inoxidable.

En el lapso que se vendieron estos ejemplares, la compañía recibió 427 reportes de que la boquilla se separaba de la botella. De todos los casos, solo 27 terminaron en la boca de niños, sin embargo no hubo lesionados o afectados por un cuadro de asfixia que pudiese ponerlo en peligro.

Como parte de reforzar la información dada, la compañía mencionó en su comunicado:

Contigo identificó que la boquilla de silicona transparente de la botella de agua, en algunos casos puede desprenderse de la tapa, lo que representa un peligro potencial de asfixia.

La empresa previamente ya había realizado un retiro de botellas de plástico, esta vez el retiro de botellas incluye también las tapas de reemplazo que se dieron en el primer reemplazo, efectuado en agosto de 2019. También se comentó que a los usuarios que hayan adquirido el producto se les cambiaría por otro de la misma familia, sin algún costo adicional.

Si cree que tiene un producto afectado por este retiro, ingrese su información para recibir un sobre de devolución para enviar por correo la tapa afectada y seleccione el artículo de reemplazo que desea.

Esta compañía también hizo la aclaración de que el articulo será retirado de manera voluntaria, la devolución se hará en Estados Unidos y Canadá.

Como parte de nuestro compromiso con la seguridad del consumidor, Contigo, en asociación con la Comisión de Seguridad de Productos del Consumidor de los Estados Unidos (CPSC), retira voluntariamente la botella de agua lavable Contigo Kids.

Alternativas al plástico

Debido a los problemas ambientales que vive el mundo, se han tomado diferentes medidas para remplazar los plásticos; las botellas reutilizables se han puesto de moda y esto es un avance positivo, ya que las botellas de un solo uso generalmente no terminan en los contenedores de basura apropiados.

Grupo Contigo ha llevado a cabo el desarrollo de nuevos productos para reducir el uso masivo de plástico, además, otro objetivo que se busca es hacer más consciencia en el reciclaje.

Tres lecciones de Muhammad Yunus para cambiar al mundo

Corinna Acosta
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Tres lecciones de Muhammad Yunus para cambiar al mundo

Construir soluciones para impactar positivamente en nuestro entorno. Comprometernos, ponernos en marcha, actuar. Todas esas declaraciones comparten el trasfondo de la inquietud colectiva por los problemas sociales y ambientales; inquietud que deriva inevitablemente en el deseo de cambiar al mundo.

Es de ese deseo colectivo de vivir en un mundo mejor lo que impulsa a individuos, gobiernos, empresas y toda clase de organizaciones a analizar su entorno; encontrar áreas de oportunidad y ponerse en marcha para favorecer el desarrollo sostenible.

Podemos inferir que un deseo similar fue lo que impulsó al profesor Muhammad Yunus, economista y líder social bangladesí, en el proceso de cuestionar el sistema económico y hallar una solución para promover el desarrollo económico de las comunidades vulnerables en su país.

En 2006, Yunus recibió en Premio Nobel de la Paz, gracias a la creación del banco Grameen y el desarrollo de los microcréditos; destinados a aquellos emprendedores que son muy pobres para calificar a un crédito en un banco tradicional.

Muhammad Yunus es hoy un promotor mundial de modelos económicos vanguardistas basados en el emprendimiento social. Ha visitado México en múltiples ocasiones. La más reciente de ellas, de la mano de Mercado Libre, en el evento MELIXP 2020; donde compartió su visión con cientos de emprendedores mexicanos.

¿En qué consiste esta visión exactamente y cuál es su relevancia para el mundo? Te compartimos

1. Responsabilidad en dos ejes

Es momento de redescubrirnos, y yo creo que hay dos maneras: cuidar de nosotros mismos y cuidar al mundo, con el mismo entusiasmo con el que lo hacemos por nosotros.

Muhammad Yunus

Durante su participación en MELIXP, el profesor Yunus compartió que los seres humanos estamos equipados con un sistema que nos ayuda -cuando no nos obliga- a preocuparnos tanto por nuestra propia supervivencia, como por la de nuestra comunidad.

Explicó que gracias a este sistema es que sentimos la necesidad de preocuparnos por nuestro bienestar y el de nuestras familias, al tiempo que sabemos que el futuro de la comunidad importa.

Mostrar por el bienestar colectivo el mismo entusiasmo que mostramos por el propio cuidado y el de nuestras familias es fundamental para cambiar al mundo y resolver la mayor parte de las crisis que nos aquejan.

2. Tres ceros que necesitamos alcanzar

Yo creo que debemos construir nuestro destino, y lo único que necesitamos es decidirnos.

Muhammad Yunus

A lo anterior agregó que, en su opinión, para cambiar el mundo realmente se necesita perseguir tres metas cero atendiendo la pobreza, el desempleo y las emisiones contaminantes.

Cero pobreza

El también llamado banquero de los pobres ha sostenido siempre que la pobreza no ha sido creada por las comunidades con bajos recursos económicos, sino por un sistema ineficiente.

La respuesta para combatirla, de acuerdo con Yunus, se encuentra en el emprendimiento social. En construir comunidades de jóvenes emprendedores sociales que impulsen el desarrollo de sus propias comunidades a través de negocios eficientes en los que el fin último no sea el lucro, sino la solución de un problema.

Cero desempleo

Este mismo principio ha declarado que los jóvenes emprendedores tienen la capacidad de crear empleos para mejorar la tasa de ocupación en sus comunidades y a la par reducir la pobreza.

En diversas ocasiones Yunus se ha pronunciado a favor de impulsar el emprendimiento como camino para incrementar la riqueza de un país; explicando que existe una correlación importante entre la riqueza de un país y el desarrollo de propiedad intelectual, que en su gran mayoría en países en vía de desarrollo proviene del emprendimiento.

Cero emisiones de carbono

Las emisiones contaminantes juegan un papel fundamental en el deterioro de nuestro planeta. Los sistemas actuales de producción y consumo generan contaminantes que dañan nuestro planeta y contribuyen a fenómenos como el calentamiento global y la intoxicación de nuestros océanos.

Yunus explicó que a través de estos sistemas estamos creando un mundo inhabitable. Construir una economía cero emisiones es fundamental para garantizar el desarrollo sostenible y ofrecer a las nuevas generaciones un mundo mejor que el que habitamos actualmente.

3. Dos caminos para los jóvenes

Los jóvenes pueden buscar cualquier tipo de empleo, sin embargo, pienso que no deben buscar empleo, tampoco se deben quedar esperando a que les llegue un empleo, sino buscar un problema e intentar resolverlo.

Muhammad Yunus

Respecto al papel de los jóvenes en este proceso, declaró que los sistemas educativos tienen una importante falla: Educar para el empleo en lugar de educar para el emprendimiento. Gracias a ello nos hemos vuelto robots de generar dinero, en lugar de verdaderos agentes de cambio.

Por ello es importante que los jóvenes comprendan la importancia de su actuar para cambiar al mundo. Tienen dos caminos a elegir: Un emprendimiento tradicional que genere empleo y resuelva un problema; o un emprendimiento social destinado a maximizar el impacto e igualmente atienda una problemática social.

Lo que no es negociable es que están destinados a ser creadores.

Admite Profeco áreas de oportunidad de Quién es Quién en las gasolinas

Expok
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Admite Profeco áreas de oportunidad de Quién es Quién en las gasolinas

El titular de la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco), Ricardo Sheffield Padilla, aceptó que buscará divulgar la marca comercial y no sólo la razón social de aquellas empresas concesionarias que ofrecen los costos más altos en la venta de gasolinas, diesel, gas natural y gas LP.

Al ser cuestionado por Expok sobre el hecho de que el usuario de los servicios energéticos del país no sabe el nombre o razón social de las empresas, pero sí las marcas comerciales que le venden esos insumos, abundó que buscará divulgar dichos nombres comerciales en sus informes de “Quién es Quién en los precios de los combustibles”, que cada semana presenta en la conferencia mañanera del presidente Andrés Manuel López Obrador.

En su reporte de este lunes, indicó que las empresas que venden el gas LP más caro del país, tanto en versión estacionario como de cilindros, es Gas Imperial del Sureste ubicado en Quintana Roo y Servi Gas del Guadiana, ubicados en Coahuila y Durango. Por su parte, la empresa que ofrece este combustible más económico en su versión estacionario y de cilindro es Gas Menguc, ubicada en Michoacán.

El procurador afirmó que en el país existe un monopolio en materia de gas natural, esto por parte de la empresa Gas Natural México, que presenta diversos reclamos en Nuevo León, Coahuila y la Ciudad de México.

El funcionario de la Profeco informó que las marcas de gasolina que continúan vendiendo el combustible más caro del país son Chevron y Redco, mientras que Shell, que se ubica en el tercer sitio, tiene una ligera tendencia a la baja.

Por otro lado, las empresas que venden la gasolina más económica en el país son Fullgas, Gulf y LaGas.

Sheffieldpidió a la población no comprar en los sitios de venta de combustibles más caros y adelantó que la Procuraduría pedirá el apoyo de la Guardia Nacional para acudir a aquellas gasolineras que se han negado a ser revisadas.

“No ha habido una baja en el precio del ningún energético porque en los pasados 15 meses no ha habido un descenso a nivel internacional en los mismos. Lo que hemos logrado es mantener los aumentos por debajo de la inflación”, afirmó.

Un día sin nosotras

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Un día sin nosotras

El colectivo de mujeres “Brujas del Mar”, proveniente del estado de Veracruz, es el responsable de la idea del paro nacional de mujeres que se realizará el próximo lunes 9 de marzo.

Las participantes se han encargado de difundir una imagen en redes sociales donde llaman al paro con el hashtag #undiasinnosotras, y la leyenda “el nueve ninguna se mueve”.

Esta idea surgió en protesta contra los feminicidios que se sufren a diario en nuestro país, así como la violencia de genero y acoso sexual. Este paro nacional le costaría a México más de 26 millones de pesos, sin mencionar otras afectaciones como el caos en gran cantidad de actividades y hogares.

La propuesta que el grupo de mujeres realizó es simple: ninguna mujer debe asistir al trabajo o comercios, además de detener las labores domésticas; las niñas no deberán asistir a clases y no salir a la calle.

Los objetivos de este movimiento masivo son:

  • Visibilizar el peso social que tienen las mujeres.
  • Exigir políticas para frenar la violencia de género.
  • Que se atiendan con urgencia las agresiones y crímenes de género.
  • Destacar la violencia que viven las mujeres cotidianamente.

En México mueren asesinadas 10 mujeres al día, revelaron cifras del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Publicadas (SESNSP).

Los casos más recientes que han causado un impacto fuerte en la sociedad fueron el de Fátima, la niña que fue agredida sexualmente , torturada y asesinada, y por otro lado, Ingrid Escamilla, quien fue desollada por su expareja.

Economía nacional

El Centro de Investigación de la Mujer en Alta Dirección (CIMAD) hizo público que el movimiento que se está organizando para el próximo 9 de marzo, detendrá el 40% del personal de todas las empresas nacionales.

Las mujeres, que representan el 40% de la fuerza laboral, generan una riqueza del Producto Interno Bruto (PIB), el cual, con su ausencia, daría como resultado una disminución diaria de 26 mil 370 millones. La economía mexicana está medida a través del PIB y se generan 65 mil 753 millones de pesos diarios.

McKinsey Global Institute realizó un estudio en que se observó que, si México lograra cerrar la brecha de género, ganaría 2.2 puntos porcentuales al año.

El director del CIMAD, Eugenio Gómez Alatorre, comentó que el aporte que las mujeres realizan a la economía del país, son claves, pero por problemas como desigualdades y ciertos obstáculos que enfrentan en sus labores profesionales, cuestan y restan crecimiento del PIB.

Protestas. Un día sin nosotras.

Apoyo al movimiento

Con la difusión del movimiento social encabezado por las “Brujas del mar”, se ha logrado captar la atención de personajes como la actriz y cantante Mariana Garza, quien apoya el movimiento y pide que los jefes de estas empleadas tengan paciencia.

Les pido paciencia a todos los que tenemos una nómina. Ese día tengan la paciencia, el respeto y la solidaridad de no descontarlo para lograr hacer una llamada de atención.

Mónica Noguera resaltó el hecho de que este paro nacional se realice el lunes, ya que es un día hábil.

Hombres y mujeres tenemos que estar unidos y claro que sí, formamos parte de esa convocatoria para el 9 de marzo, el 8 es el Día Internacional de la Mujer, ojalá y obtengamos respuesta de las autoridades.

https://www.instagram.com/p/B84qYVdj7TF/

Las mujeres que apoyan el paro nacional están conscientes de que algunas no podrán unirse a este movimiento debido a que la naturaleza de su trabajo lo impide, tal es el caso de doctoras y enfermeras, por ello piden que en caso de no poder sumarse a esta acción utilicen ciertos colores, para demostrar su apoyo a la causa.

Muchísimas empresas e instituciones educativas se han sumado al movimiento, quizás uno de los más sólidos de los que se tengan memoria.

https://www.instagram.com/p/B8zEmLWDHaR/

Por su parte, el Presidente Andrés Manuel López Obrador ha descalificado la iniciativa, acusándola de ser promovida por la derecha, lo que ha provocado aún más disgusto y una respuesta más enérgica por parte de la sociedad.

CEMEX busca ser cero neto en concretos para 2050

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CEMEX busca ser cero neto en concretos para 2050

CEMEX se ha convertido en el siguiente gigante industrial en presentar una nueva estrategia climática, que según la multinacional, busca acelerar los esfuerzos de reducción de emisiones a corto plazo y trabajar para entregar un nuevo concreto de cero emisiones para 2050.

En una actualización publicada recientemente, la compañía mencionó que había reducido sus emisiones netas específicas de CO2 en más del 22% en comparación con 1990, sin embargo reconoció que “esto no es suficiente”.

Como tal, se encuentra fortaleciendo su objetivo de reducción de emisiones del 30% al 35% para 2030, alineándolo con el Acuerdo de París.

Agregó que para complementar los objetivos a mediano plazo, CEMEX está estableciendo una nueva meta ambiciosa que busca entregar concreto neto cero de CO2 para 2050.

Camex. CEMEX busca ser cero neto en concretos para 2050

“Nuestra nueva ambición de concreto con cero emisiones netas de CO2 para 2050 nos coloca en un camino de innovación abierta que requiere alianzas estratégicas y colaboración entre industrias en el desarrollo de nuevas tecnologías, como la captura, utilización y almacenamiento de carbono; nuevos clínkers con bajo consumo de calor; materias primas alternas descarbonatadas; carbonatación de residuos de concreto para uso como agregados reciclados, y promoción de modelos de economía circular que trasforman los desechos en combustible.

El cambio climático ha sido un tema de prioridad para CEMEX durante muchos años. Nuestros esfuerzos han logrado un progreso significativo hasta la fecha, pero debemos hacer más. Es por eso que hemos definido una estrategia más ambiciosa para reducir las emisiones de CO2 para 2030 y entregar concreto de CO2 neto cero para 2050″, afirmó Fernando A. González, CEO de CEMEX.

La empresa cree que su producto tiene un papel clave que desempeñar en la transición hacia una economía neutral en carbono, y es un componente esencial en el desarrollo de proyectos urbanos climáticamente inteligentes, edificios sostenibles e infraestructura resistente.

Reconoció que el proceso de producción de cemento intensivo en carbono debe transformarse para reducir las emisiones.

Actualmente cuenta con una hoja de ruta detallada para acelerar el despliegue de tecnologías probadas en todas sus instalaciones, incluida la inversión en eficiencia energética, el uso de combustibles alternativos, la expansión del uso de energía renovable y el aumento de la sustitución de clínker por alternativas con materiales cementosos.

Mientras tanto, el nuevo objetivo neto cero hará que la compañía trabaje con socios en toda la industria para apoyar el desarrollo de “tecnologías innovadoras”.

La nueva “ambición” neta cero es la última de una serie de objetivos netos de alto perfil de empresas líderes. Solo en los últimos 10 días, Delta Airlines, RBS, BP, Sir Robert McAlpine, Mitie y la Iglesia de Inglaterra han anunciado nuevos objetivos netos cero.

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