Tras los resultados de la consulta celebrada el fin de semana pasado sobre la construcción de una cervecería de la marca Constellation Brands en Mexicali, Baja California; el gobierno de México ha declarado que se le negará el permiso de agua a la fábrica, provocando así la cancelación de las obras de la empresa en la zona.
#Comunicado El CCE rechaza tajantemente el proceso y resultados de la consulta irregular sobre la cervecera Constellation Brands pic.twitter.com/ybxKp2kgG2
Con datos de El economista, a pesar de ello, el Consejo Coordinador Empresarial argumentó que la planta utilizaría solamente el 0.2% de los recursos hídricos de la localidad, además de contar con mecanismos para tratar y devolver el agua utilizada para uso agrícola.
La
situación se volvió controversial bajo la comprensión de que las acciones
emprendidas por el gobierno mexicano implicarían una violación al capítulo de
inversión del Tratado de Libre Comercio de América del Norte, siendo que éste
cubre los actos directos e indirectos de todos los sectores abarcados. Considerando
una expropiación como un acto directo y la realización de actos inherentes a
impedir la operación de un negocio por parte de las autoridades municipales
como un acto indirecto.
Si bien no hay un decreto expropiatorio, sí existiría un impedimento de continuar con el negocio —el cual ya tiene aparentemente todos los permisos autorizados— por un acto posterior.
Hasta
que haya un acto de autoridad por parte del gobierno, sería equivalente a una
expropiación indirecta, la cual entraría en conflicto con el artículo 1,110 del
TLCAN en que se establece que ninguna de las partes podrá nacionalizar o
expropiar, directa o indirectamente, una inversión de un inversionista de otra
parte en su territorio, ni adoptar ninguna medida equivalente a la expropiación
o nacionalización de esa inversión (expropiación), salvo que sea por causa de
utilidad pública, sobre bases no discriminatorias, con apego a la legalidad y
mediante indemnización, entre otros supuestos.
Queda
pendiente determinar si esta controversia quedaría resuelta bajo el TLCAN o su
sustituto, el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) en cuyo
capítulo 14 del apartado de inversión se acordó quitar cierto nivel de
protección a las inversiones en el sector de las manufacturas, dejando
protección solamente a los “medios directos de inversión” y a ciertas
actividades o servicios de los sectores de energía, telecomunicaciones e
infraestructura
El
gobierno mexicano basa su decisión en los resultados de la votación en la que
participaron 36,781 ciudadanos en las 10 mesas de votación que se instalaron en
el área urbana y las otras 17 que funcionaron para zonas rurales en las que se
registraron 27,973 (76.1%) votos en contra, 8,545 (23.2%) votos a favor y 261
votos nulos en los dos días que duró la consulta según lo detallado por Diana
Álvarez Maury, subsecretaria de Desarrollo Democrático, Participación Social y
Asuntos Religiosos.
Por
su parte, mediante su cuenta oficial de Twitter, el presidente Andrés Manuel
López Obrador indicó que:
El gobierno federal promueve y da garantías a la inversión privada, a la vez que protege el medio ambiente y los derechos de la población. Respetamos los resultados de la consulta celebrada en Baja California. Nuestro deber es mantener el equilibrio entre mercado, Estado y sociedad.
Dijo
también que, de ser necesario, se reuniría con representantes empresariales para
explicar que se debe respetar la decisión de la gente, además de asegurar que
no están en contra de la inversión extranjera, por lo que el gobierno buscará
la forma de otorgarles facilidades, si así lo desean, de poner la planta en
otras regiones donde haya agua.
Elegir una carrera profesional es una de las decisiones más difíciles, ya que esta decisión formará parte de tu presente y futuro.
Hoy en día los jóvenes están muy interesados en estudiar licenciaturas que involucren ver el mundo desde una perspectiva distinta. Tal es el caso de la Responsabilidad Social (RS). La RS ha llegado a ser de tanto interés en los últimos años, que diversas universidades han decidido llevarla a un ámbito profesional y transformarla en una carrera y especialidad.
Esta institución es la única en México que cuenta con una Facultad de RS, la cual se interesa en la preparación y adquisición de conocimientos de los alumnos.
¿Cómo es estudiar RS en la Universidad Anáhuac?
En pasados días tuvimos la oportunidad de platicar con Paulina Rodríguez Bilbao, egresada de la la carrera en Dirección de Responsabilidad Social y Desarrollo Sustentable de la Universidad Anáhuac Campus Norte.
Actualmente, ella se desarrolla como analista en el área de Sustentabilidad de Grupo Banorte.
Paulina egresó de la licenciatura en 2018 con promedio de excelencia, y mientras cursaba la carrera, participó en grupos de liderazgo y perteneció a la sociedad de alumnos donde desempeñó el papel de Presidenta y Vicepresidenta de la Facultad de Responsabilidad Social.
Durante su estancia en la Universidad Anáhuac, conoció el valor de la vinculación con la comunidad, ya que elaboró diagnósticos sociales para diversas instituciones como la Fundación 2040 en Coahuila, y Converse México, en la Sierra de Nayarit.
Paulina comentó que estudiar RS es para personas comprometidas que se preocupan por el bienestar mundial, las cuales son cada vez más.
Y para lograr una mejor preparación, la Universidad Anáhuac invita a sus alumnos a conocer temas trascendentales en RS, ya que no solo proporciona clases, también ofrece actividades complementarias y los impulsa a participar en prácticas de campo de forma nacional e internacional. Esto provoca que los estudiantes se transformen en líderes mucho antes de egresar.
El aprendizaje de una egresada de la Anáhuac
Paulina Rodriguez se siente muy afortunada de haber estudiado Responsabilidad Social, ya que siempre tuvo un gran sentido de pertenencia hacia el tema, sin embargo no ha dejado de aprender sobre él.
En Grupo Banorte, ha aprendido a combinar sus conocimientos en responsabilidad social con temas financieros, y ha liderado diversos proyectos como la administración de subvenciones públicas y privadas para programas de impacto, así como la planeación, gestión y evaluación de voluntariados corporativos.
Así mismo, ha desarrollado estrategias, códigos y políticas corporativas de responsabilidad social y sustentabilidad en diversos sectores bajo marcos de instrumentación como el GRI e ISOs.
Para ella, la RS es la pasión que mueve su vida y gracias a su liderazgo desde que era estudiante, ha logrado consolidar todos estos proyectos en su actual desarrollo profesional.
La responsabilidad social es tan amplia que puedes aprender de todo. Me siento muy afortunada por decir que estudié lo que me apasiona, y ahora más que me dedico a esto y quiero seguir aprendiendo.
Paulina Rodriguez
Consejos para los profesionales de RS
Paulina, a sus 24 años forma parte del área de Responsabilidad Social y Sustentabilidad de Grupo Financiero Banorte, empresa reconocida en México. En el área donde labora, ha mostrado su capacidad y conocimientos, lo que la consolida como una profesional.
Aquí te compartimos algunos consejos provenientes de la voz y experiencia de una exitosa egresada de la Universidad Anáhuac, los cuales dirige a quienes están por estudiar o terminar la licenciatura de Responsabilidad Social, o simplemente para aquellos que quieren aprender más sobre el tema. ¡Conócelos!
1. Actualiza tus conocimientos
El mundo de la responsabilidad social y sustentabilidad es tan amplio que lo mejor que puedes hacer es actualizarte constantemente.
2. Asiste a congresos y seminarios
Estos lugares pueden ser una herramienta indispensable para continuar adquiriendo conocimientos y establecer conexiones entre más personas interesadas.
3. Continúa aprendiendo
No te quedes con lo que aprendes en el aula, puedes leer artículos, publicaciones y libros que están enfocados en la RS.
4. Trabaja con el ejemplo
Realiza acciones que trasciendan e impacten de manera positiva en el ámbito personal y de manera colectiva.
La Universidad Anáhuac, además de ofrecer la licenciatura en Responsabilidad Social y Desarrollo Sustentable, cuenta con la maestría en Responsabilidad Social (modalidad presencial y en línea), el Doctorado en Innovación y Responsabilidad Social, y algunos diplomados en el tema.
La Responsabilidad Social es uno de los ámbitos que está dejando huella, sobre todo en las nuevas generaciones que desean incluirla en su vida profesional y personal.
Así como Paulina, se necesitan más jóvenes que de verdad se apasionen por la RS para lograr un cambio en el mundo.
Aeroméxico utilizará parte de la flota que ha puesto en tierra por la contingencia sanitaria, para transportar carga a través de su filial Aeroméxico Cargo, promoviendo la continuidad de las economías y los negocios.
En esta coyuntura, la carga aérea es muy útil para el traslado de suministros como medicamentos, equipos médicos, alimentos y otros productos. El vuelo de hoy saldrá de la Ciudad de México con destino a Fráncfort, transportando 15 toneladas.
El servicio se llevará a cabo en la modalidad de chárter, es decir bajo demanda y para carga como productos perecederos, animales vivos, bienes de alto valor, tecnología y fármacos, entre otros.
A nivel doméstico Aeroméxico puede transportar carga a 41 aeropuertos y puede operar también en destinos internacionales en EUA, Canadá, Centro y Sudamérica, Asia y Europa.
El Boeing 787-9 con el que operará este primer servicio, es uno de los aviones más modernos del mundo y amigable con el medio ambiente pues emite, respecto de otros aviones, un 57% menos de contaminación auditiva en el despegue y aterrizaje y 20% menos de emisiones de dióxido de carbono (CO2). La compañía también dispone de sus aviones Boeing 737 para realizar servicios similares.
Ford Motor Company ha unido fuerzas con 3M, GE Healthcare y el sindicato UAW para prestar sus servicios de manufactura e ingeniera con el objetivo de expandir la producción de equipo médico que tanto se necesita en la actualidad.
Además, Ford ensamblará más de 100 mil protectores faciales a la semana, y usará su capacidad de impresión 3D para producir piezas que se puedan usar en equipos de protección y cuidado personal.
“Este es un momento crítico para Estados Unidos y el mundo, para actuar y cooperar. Con la unión de varias industrias y empresas podemos lograr marcar una diferencia para las personas afectadas y aquellos que están en la primera línea de esta crisis. En Ford sentimos la obligación de contribuir en este tipo de situaciones, como siempre lo hemos hecho a lo largo de nuestros 117 años de historia” comentó Bill Ford, presidente ejecutivo de Ford.
Respiradores motorizados
El equipo de Ford está trabajando con 3M para aumentar la capacidad de producción de sus respiradores motorizados que purifican el aire. Asimismo, se está revisando el diseño de manera conjunta para desarrollar uno que se adapte a las piezas de ambas empresas para satisfacer la demanda. Este nuevo respirador podría ser producido en una instalación de Ford por trabajadores de la UAW.
Es por esto que los equipos de Ford y 3M han estado adaptando las piezas disponibles en los estantes, como los ventiladores de los asientos con control de temperatura de Ford F-150 para el flujo del aire, filtros HEPA 3M para que no pasen los contaminantes del aire ni gotas que transporten el virus, así como paquetes de baterías de herramientas portátiles para alimentar estos respiradores hasta por ocho horas.
“Al trabajar con 3M y GE, hemos capacitado a nuestros equipos de ingenieros y diseñadores para que sean rápidos y creativos con la finalidad de ayudar a ampliar rápidamente la producción de este equipo de suma importancia. Hemos estado en diálogos con funcionarios federales, estatales y locales para comprender las áreas de mayor necesidad. Estamos enfocando nuestros esfuerzos para aumentar el suministro de respiradores, protectores faciales y ventiladores que puedan ayudar a los trabajadores de la salud, personal de primeros auxilios, trabajadores críticos, así como a aquellos que han sido infectados por el virus” dijo Jim Hackett, presidente y CEO de Ford.
“Estamos explorando todas las oportunidades disponibles para ampliar aún más la capacidad de 3M y obtener suministros de atención médica lo más rápido posible donde más se necesitan, lo que incluye asociarse con otras grandes compañías como Ford. Es crucial que movilicemos todos los recursos para proteger vidas y vencer esta enfermedad, estoy increíblemente agradecido con Ford y sus empleados por esta asociación”, agregó Mike Roman, presidente de la junta directiva de 3M y Director Ejecutivo.
Ventiladores
Además, Ford y GE Healthcare están trabajando para expandir la producción de una versión simplificada del diseño de ventilador existente de GE Healthcare para ayudar a los pacientes con insuficiencia respiratoria o dificultad para respirar causada por el COVID-19. Estos ventiladores podrían producirse a la par en un sitio de fabricación de Ford y uno de GE.
“Nos alienta la rapidez con la cual las empresas de todas las industrias se han movilizado para abordar el creciente desafío que enfrentamos colectivamente ante el COVID-19. Nos enorgullece aportar nuestra experiencia clínica y técnica a esta colaboración con Ford, para satisfacer una demanda sin precedentes de esta tecnología que salva vidas, así como respaldar con urgencia a los clientes a medida que ellos satisfacen las necesidades de los pacientes”, dijo el presidente y CEO de GE Healthcare, Kieran Murphy.
El trabajo en esta iniciativa se vincula con una solicitud de ayuda de funcionarios del gobierno de EE. UU.
Respiradores y Protectores Faciales
A la par que se apoya a la fabricación de estos productos, el equipo de diseño de Ford también está creando y probando los protectores transparentes de cara completa para trabajadores médicos y personal de primeros auxilios. Estos protectores bloquean completamente la cara y los ojos del contacto accidental con líquidos y cuando se combinan con respiradores N95 pueden ser una forma más efectiva de limitar la exposición potencial al coronavirus.
Los primeros 1,000 protectores faciales se probarán esta semana en los hospitales Detroit Mercy, Henry Ford Health Systems y Detroit Medical Center Sinai-Grace. Se espera que haya aproximadamente 75,000 de estos protectores esta semana y se producirán más de 100,000 protectores faciales cada 7 días en las instalaciones de la filial de Ford Troy Design and Manufacturing en Plymouth, Michigan.
Asimismo, Ford está aprovechando su Centro de Fabricación Avanzada en Redford, Michigan, así como sus capacidades de impresión 3D para fabricar componentes y subconjuntos para su uso en equipos de protección personal.
Por otro lado, Ford está evaluando un esfuerzo con el gobierno del Reino Unido para producir ventiladores adicionales que no involucra a estas empresas.
En China, el socio de la empresa conjunta de Ford of China, Jiangling Motors, también donó 10 camionetas de ambulancia Transit especialmente equipadas a hospitales en Wuhan, donde comenzó el brote de coronavirus. Ford también está recuperando 165,000 respiradores N95 de China que fueron enviados originalmente por Ford a China a principios de este año para ayudar a combatir el virus.
De igual manera, Ford lanzó un equipo de trabajo para ayudar a los hospitales a localizar y asegurar los respiradores quirúrgicos y N95 que se necesitan con urgencia en otras partes del mundo. Hasta ahora, Ford se ha comprometido a enviar 40,000 máscaras quirúrgicas de Henry Ford Health Systems mientras localiza suministros adicionales.
Ford, junto con las empresas a las que apoya, proporcionarán actualizaciones adicionales a medida que avancen estos proyectos especiales.
Bacardí Limited, la empresa privada de destilados más grande del mundo, lanza #RaiseYourSpirits, una iniciativa para apoyar a los bares y restaurantes debilitados por los cierres de COVID-19.
Nos ha devastado ver a nuestros socios y amigos perder sus medios de vida prácticamente de la noche a la mañana, al detenerse las salidas a comer, la vida nocturna y el entretenimiento en todo el mundo.
Bacardí y nuestras marcas incluyendo ron BACARDÍ®, vermut y vinos espumosos MARTINI®, vodka GREY GOOSE, tequila PATRÓN®, ginebra BOMBAY SAPPHIRE® y el Blended Scotch whisky DEWAR’S®, se comprometen a donar $3 Millones USD en apoyo financiero y otros alivios para apoyar a aquellos en la primera línea de nuestra industria durante este tiempo inimaginable. Esta donación es adicional al $1 Millón USD comprometido por nuestra marca de tequila PATRÓN® la semana pasada.
Existen ONG´s establecidas que están aportando alivio rápidamente para aquellos en nuestra industria afectados por esta pandemia. Algunas de las organizaciones con las que estamos trabajando incluyen Another Round, Another Rally; CORE; el James Beard Foundation; Restaurant Workers’ Community Foundation; y Tales of the Cocktail®.
Al ser nuestro negocio inherentemente local, muchos de nuestros esfuerzos alrededor del mundo son a nivel base, apoyando a bares y cantineros en los países, ciudades y barrios para aportar apoyo financiero, comidas y otras necesidades a nuestros socios que los requieren, en tiempo real.
Esto es solo el comienzo. Nuestros equipos están trabajando duro para identificar más formas en las cuales podamos asistir a nuestra comunidad. Esperamos un mayor alcance y activaciones en el futuro próximo. Nuestros equipos locales, marcas y personas se comprometen a dar la mano en la medida en la que vaya evolucionando esta dificultad sin precedentes. Por favor sigan #RaiseYourSpirits en Instagram para unirse a este viaje.
“Bacardí es una empresa de familia, y para nosotros, un negocio personal. Siempre decimos que el amor por nuestras marcas se construye en las barras, y ahora es nuestro turno de demostrar nuestro amor para ellos,” meniconó Mahesh Madhavan, CEO de Bacardí Limited. “No tenemos todas las respuestas hoy sobre la mejor forma de ayudar en todas partes, pero nos comprometemos a hacer lo que podamos para que nuestra industria atraviese esta crisis. Estos pueden ser los días más oscuros para bares y restaurantes, pero estoy seguro que cuando salgamos del otro lado, la gente emergerá del aislamiento con un renovado entusiasmo para vivir su vida al máximo y celebrar junto con sus amigos y sus familias.”
Enrique Lores, presidente y CEO, HP Inc, hizo algunas declaraciones recientemente sobre cómo se debe afrontar la crisis mundial que se vive debido al COVID-19.
Sé que estos son tiempos difíciles e inciertos, e incluso cuando cada uno de nosotros está haciendo todo lo posible para mantenernos seguros y saludables a nosotros mismos y a nuestros seres queridos, mis pensamientos están con todos aquellos que se están poniendo en riesgo para cuidar a los enfermos y apoyar a los más vulnerables entre nosotros.
Esto es especialmente significativo para mí porque mi
hermana y mi hermano menor son médicos que trabajan las 24 horas en su hospital
en España, lejos de sus familias y arriesgando su salud, para atender a
pacientes en medio de esta pandemia global.
Los trabajadores de la salud en la primera línea, así como
todos nosotros en casa, debemos unirnos para mitigar la propagación de COVID-19
en todo el mundo mientras nos adaptamos a los cambios drásticos en la forma en
que vivimos y trabajamos. El bienestar de la comunidad de HP siempre ha sido
nuestra prioridad número uno, y en las últimas semanas, hemos tomado medidas
rápidas para mantener seguros a nuestros empleados y sus familias. Esto incluye
ordenar que cualquiera que pueda trabajar desde casa lo haga, así como cancelar
todas las reuniones en persona y los viajes no esenciales hasta nuevo aviso.
Al mismo tiempo, reconocemos que este entorno ha creado una
mayor necesidad de tecnología. Ahora más que nunca, nuestros clientes dependen
de nosotros para continuar proporcionándoles los productos y servicios
excepcionales que esperan de HP, no los defraudaremos. Estamos trabajando en
toda nuestra cadena de suministro y en los equipos de atención al cliente para
entregarlos. Debemos hacer una mención especial a nuestros equipos de atención
al cliente que trabajan para ayudar a nuestros clientes en esta difícil
situación.
A medida que trabajamos incansablemente para ofrecer a
nuestros clientes, HP se compromete a garantizar que los miembros de nuestro
equipo obtengan el soporte que necesitan. Todos los empleados por hora y los
contratistas por hora que prestan servicios a nuestros sitios recibirán sus
salarios planificados, porque nadie debería preocuparse por cómo van a comprar
alimentos o pagar el alquiler en una pandemia global. Y creo que corresponde a
los líderes empresariales de todo el mundo comprometerse a apoyar a los
empleados en todos los niveles de su organización en las impredecibles semanas
y meses por venir.
Esta crisis requiere que seamos las mejores versiones de nosotros mismos, que invoquemos reservas de esperanza y fortaleza que nunca hubiéramos sabido que poseíamos, y que trabajemos para superar esto juntos.
El papel que todos debemos jugar
Este es un momento que nos llama a hacer más que cuidar a
nuestros propios empleados, socios y comunidades. Cada uno de nosotros tiene un
papel que desempeñar en la lucha contra esta pandemia y apoyar la respuesta de
nuestra sociedad. Debemos hacer todo lo posible para ayudar a los trabajadores
de la salud de todo el mundo que luchan desinteresadamente por salvar vidas.
La semana pasada, movilizamos a nuestro equipo de impresión 3D así como a la red de socios de fabricación digital de HP para diseñar, validar y producir piezas esenciales para personal de respuesta médica y hospitales.
Estos incluyen válvulas de ventilación, filtros de respiración y cierres de mascarillas faciales, así como piezas completamente nuevas, como adaptadores de manijas de puerta de plástico que permiten una fácil apertura del codo para evitar una mayor propagación del virus. Y también estamos implementando HP BioPrinters y casetes de suministros asociados, de forma gratuita, a ONG, agencias gubernamentales y compañías farmacéuticas para acelerar la investigación de medicamentos y vacunas para combatir COVID-19.
Esta crisis, como pocas en nuestras vidas, requiere que seamos las mejores versiones de nosotros mismos, que invoquemos reservas de esperanza y fortaleza que nunca hubiéramos sabido que poseíamos, y que trabajemos para superar esto juntos.
Me ha inspirado la forma en que otras compañías en todas las industrias han estado dando un paso adelante para mostrar liderazgo durante este tiempo, desde Microsoft y Google creando recursos en línea que siguen la propagación de COVID-19, hasta Audible y Adobe que otorgan acceso gratuito a sus materiales educativos. y cursos de aprendizaje, a Starbucks que extienden beneficios de salud mental.
Una llamada a la acción
Acciones como estas son solo el comienzo de lo que se
necesita. Las empresas y los líderes empresariales de todas las industrias
deben dar un paso adelante y responder una pregunta simple: ¿qué haremos de
manera diferente no solo para ayudar a las personas a superar esta crisis, sino
también para crear un futuro que eleve a las personas y las comunidades de todo
el mundo? ¿Qué papel puede jugar mi empresa para superar los obstáculos de hoy
y crear las oportunidades de mañana?
Todos necesitamos responder estas preguntas a nuestra
manera, alineados con la misión, los valores y las capacidades de nuestras
propias empresas, y debemos actuar ahora.
Estoy orgulloso de la forma en que los equipos de HP ya
están dando un paso adelante, donando millones de dólares en tecnología y apoyo
para ayudar a los estudiantes, las familias y las comunidades. Estamos
decididos a hacer nuestra parte al organizar nuestra tecnología y recursos para
reunir a las comunidades, ahorrar vive y vence el desafío de esta pandemia.
Corresponde a los líderes empresariales de todo el mundo comprometerse a apoyar a los empleados en todos los niveles de su organización en las impredecibles semanas y meses por venir.
Fe para el camino por delante
Solo estamos al comienzo de lo que probablemente será un viaje largo y difícil. A medida que navegamos en las próximas semanas y meses, todos debemos tomar medidas para mantenernos conectados y fomentar la unidad en nuestras comunidades, ya sea simplemente levantando el teléfono para ver a los seres queridos u obtener alimentos para un vecino mayor que no puede hacerlo. Este es un momento que nos llama a cuidarnos unos a otros como miembros de nuestra familia humana más grande.
Estoy seguro de que si trabajamos juntos para enfrentar los
desafíos de este momento, surgiremos más fuertes y más conectados que antes.
Esa confianza proviene de las increíbles personas con las que trabajo en HP:
mujeres y hombres que han compartido conmigo sus pensamientos, ideas y
disposición para apoyar de cualquier manera que puedan. Y aunque han expresado
su preocupación por los familiares o hermanos enfermos que están sin trabajo,
cada uno de ellos también ha encarnado el espíritu de esperanza y resistencia.
Como un empleado me escribió en un correo electrónico:
Tengo fe en que lo superaremos juntos.
Comparto esa fe. Todos nosotros deberíamos. Nuestra sociedad
ha pasado por tiempos difíciles antes, y sé que superaremos este desafío
siempre que aprovechemos la misma determinación, el mismo ingenio y espíritu de
colaboración que siempre ha impulsado a la humanidad hacia adelante.
La gran mayoría de las empresas que tienen actividades intensivas en carbono, como el petróleo, la electricidad, el cemento, los metales y el transporte; se mantienen lejos de la alineación con los objetivos del Acuerdo de París, que “levanta una bandera roja” antes de las críticas conversaciones sobre el cambio climático de las Naciones Unidas en Glasgow a finales de este año.
Esa es la advertencia principal de la Iniciativa Transition Pathway Initiative (TPI), respaldada por varios miles de millones de dólares, que la semana pasada presentó su último análisis de inmersión profunda sobre la preparación de las industrias de alto carbono para el cambio urgentemente necesario a un nivel bajo economía de carbono.
Encontró que más del 80% de las empresas de mayor emisión en el mundo permanecen fuera de la ruta por una trayectoria de calentamiento de 2 grados centígrados, el objetivo de menor ambición del Acuerdo de París. Y pocas están tomando medidas activas para revelar y abordar el importante riesgo para sus negocios planteados por el cambio climático y la transición neta cero relacionada.
El estudio analizó a 238 compañías de energía, industriales y de transporte en su desempeño de carbono proyectado, y descubrió que solo 43 empresas, el 18%, tienen planes y objetivos de emisiones en línea con la limitación del calentamiento global a 2 grados C, y solo el 13% apunta a debajo de 2 grados C de calentamiento.
Como era de esperar, se encontró que las compañías de petróleo y gas, y las aerolíneas, se encontraban particularmente rezagadas con su rendimiento de carbono, mientras que el informe también destacó la necesidad urgente de mejorar los esfuerzos de descarbonización en los sectores de acero y cemento.
De manera positiva, en todos los sectores, la intensidad de emisiones promedio está disminuyendo a una tasa de alrededor del 1.9% anual, y el 95% de las empresas evaluadas tienen al menos un amplio compromiso político para actuar sobre el cambio climático, según el informe.
Pero como señala el TPI, la tasa de descarbonización no se
está produciendo lo suficientemente rápido como para alcanzar los objetivos del
Acuerdo de París para evitar niveles “peligrosos” de cambio
climático, y demasiadas empresas siguen sin establecer objetivos y medidas para
respaldar sus compromisos y acelerar el ritmo de la descarbonización.
La AIE ha advertido que, si bien las emisiones de carbono probablemente disminuirán este año, a mediano plazo el brote de coronavirus podría ralentizar la transición baja en carbono.
Como resultado, dijo que estas empresas con alto contenido
de carbono corrían el riesgo de volverse mucho menos atractivas para los
inversores a largo plazo, particularmente en vista de la presión sobre los
gobiernos nacionales para fortalecer sus estrategias climáticas antes y durante
la crucial cumbre de la ONU sobre el cambio climático en Glasgow, que sigue
siendo programado para finales de este año.
Se ha especulado que la cumbre podría retrasarse como resultado de la pandemia de coronavirus, pero el secretario de Relaciones Exteriores del Reino Unido, Dominic Raab, confirmó la semana pasada que al gobierno aún le gustaría organizar la cumbre como estaba previsto en noviembre, aunque reconoce que puede ser necesario un aplazamiento en los meses por venir.
Los comentaristas también señalaron que, según las reglas del Acuerdo de París, incluso si se pospone la cumbre, se espera que los gobiernos presenten planes de acción climáticos nacionales actualizados antes de fin de año.
Loretta Minghella, primera comisionada de fincas eclesiásticas en Church Commissioners for England, una de las principales defensoras del TPI, dijo que el hecho de que cuatro de cada cinco empresas con altas emisiones sigan siendo muy buenas en su desempeño climático “preocuparía a los mercados”.
— The Church of England (@churchofengland) June 28, 2017
La comisionada mencionó:
La mayoría de los inversores más grandes del mundo han aceptado el cambio climático como un riesgo financiero material, sin embargo, los resultados muestran que las empresas no están respondiendo con la ambición y el ritmo requeridos. Estos resultados levantan una bandera roja para la COP26 en noviembre cuando las aspiraciones establecidas en el Acuerdo de París se convertirán en compromisos nacionales más duros, y podemos esperar ver más flujo de capital lejos de aquellas compañías que no se alinean con una vía 2C.
Con el apoyo de más de 67 inversionistas que representan casi $19 billones en activos bajo administración, el trabajo del TPI tiene como objetivo ayudar a informar a los propietarios y gerentes de activos sobre las acciones necesarias para alentar a las empresas de alta emisión hacia esfuerzos de descarbonización más ambiciosos.
La investigación para el informe fue realizada por el
Instituto de Investigación de Grantham sobre Cambio Climático y Medio Ambiente
en LSE, con los datos proporcionados por FTSE Russell y el financiamiento de
los administradores de activos, incluidos Aberdeen Standard, BNP Paribas, Legal
& General, Neuberger Berman y Robeco.
Los hallazgos del informe del viernes destacan algunos
puntos brillantes y mejoras durante el año pasado desde la última evaluación
importante del grupo en 2019.
Por ejemplo, muestra que las empresas europeas en las industrias intensivas en carbono están liderando a sus pares globales en la transición de bajas emisiones de carbono, con más de un tercio (36%) que han establecido planes para reducir sus emisiones en línea con 2 grados C o 1.5 grados C de calentamiento, como se establece en el Acuerdo de París.
En contraste, solo el 16% de las empresas con alto contenido de carbono evaluadas en los Estados Unidos, el 10% en Japón, el 5% en China y ninguna en Rusia y África, han hecho lo mismo, según TPI.
Ayudar a los empleados a ser lo máximo en el trabajo (incluso cuando trabajan desde casa).
A medida que la pandemia de COVID-19 afecta la vida cotidiana de las personas en todo el mundo, los efectos de las empresas continúan. Muchos están estableciendo sistemas para que los empleados puedan trabajar de forma remota, mientras que otros consideran horarios más flexibles para los padres que no tienen opciones de cuidado infantil o crean nuevos horarios para los empleados que deben estar en el lugar de trabajo.
Por ejemplo, las empresas certificadas B AllBirds y Patagonia han cerrado temporalmente sus tiendas mientras siguen pagando a los empleados afectados que no pueden trabajar. Y a aquellos que pueden trabajar desde casa también se les permitió hacerlo.
Si bien estas ofertas y opciones son nuevas para algunas empresas a la luz de la pandemia actual, dichas prácticas han sido la norma en muchos B Corps que tienen la capacidad de proporcionar estructuras más flexibles.
Aunque no todas las empresas pueden hacer las mismas ofertas, el modelo de partes interesadas de B Corps tiene en cuenta el tratamiento de los trabajadores y los miembros de la comunidad junto con las ganancias, los impactos ambientales de la empresa y más.
El objetivo de estos B Corps es proporcionar a los trabajadores políticas y prácticas de apoyo que les ayuden a hacer su mejor esfuerzo en el trabajo y llevar una vida más satisfactoria fuera del trabajo, en medio de una crisis de salud o en otros momentos.
En honor al Mes de B Corp, B The Change destaca ejemplos de B Corps, incluidos Y Scouts, Participate Learning y Preserve, con políticas que ayudan a los empleados a vivir sus valores dentro y fuera del lugar de trabajo y les proporcionan la infraestructura necesaria para ayudar al clima en tiempos difíciles en el hogar y en sus comunidades.
Mantente conectado mientras trabajas de forma remota
En B Corp Y Scouts, “Contratar a propósito” significa conectar a los líderes con el trabajo que importa de manera decidida y metódica. Internamente, Y Scouts incorpora el bienestar en el plan de desarrollo profesional de cada empleado, describiendo cómo los trabajadores pueden mantener su salud mental y física.
Para permitir una mayor flexibilidad, Y Scouts ofrece tareas de “Trabajo que importa desde cualquier lugar” para los empleados, asegurando que tengan las herramientas y las habilidades de gestión del tiempo necesarias para ocuparse de los negocios de forma remota. Eso incluye la capacidad de organizar reuniones virtuales, utilizando plataformas en línea para que los empleados puedan mantenerse conectados.
Para comunicaciones más rápidas y menos formales, Y Scouts sugiere proporcionar una herramienta de chat para que las bandejas de entrada de correo electrónico sean temas más largos. También se alienta a los empleados de Y Scouts a que bloqueen el tiempo en sus calendarios para un enfoque específico, esto los ayuda a mantenerse en la tarea y hacerles saber a los demás cuándo se completarán los proyectos.
En 2020, los empleados de Y Scouts trabajaron desde Perú y Costa Rica. Para compartir su aventura y mantenerse en contacto con colegas, ellos comparten fotos e historias de lugares remotos en un canal de comunicación interno.
Katelyn Lange, una asesora de búsqueda, dice que el mes que pasó trabajando en el extranjero en Perú le dio una nueva perspectiva de su trabajo, así como un cambio de escenario y estilo de vida.
Apoyé a nuestros clientes por teléfono y Zoom, y disfruté la oportunidad de sumergirme en otra cultura.
Katelyn Lange
A medida que Y Scouts activa la meta de B Corp de equilibrar el propósito con las ganancias, al mismo tiempo que toma medidas contra el COVID 19. “La compañía ha alentado a todos los empleados a trabajar de forma remota”, dice Tasha Hock, directora práctica de impacto social, personas y cultura, y liderazgo de alto crecimiento.
Ponemos nuestra atención en nuestros empleados en acción para mantenerlos seguros, permitiéndoles continuar impulsando los resultados para nuestros clientes y candidatos, para congregarse y conectarse virtualmente durante todo el día.
También hemos programado una sesión semanal de meditación en equipo virtual.
El autocuidado es crítico en momentos de estrés. Cuanto mejor nos cuidemos unos a otros y a nosotros mismos, mejor podremos brindar un excelente apoyo en nuestro trabajo.
Tasha Hock
La comunicación potencia la colaboración
La capacidad de trabajar de forma remota se basa en la atmósfera de colaboración de Y Scouts, donde se alienta a los empleados a compartir ideas que dan forma al lugar de trabajo.
Los cuatro valores clave de B Corp son:
Impulsar resultados.
Desarrollar a otros.
Aprender sin descanso.
Agradecimiento.
Estos reflejan las expectativas para los empleados de Y Scouts y la empresa.
Tenemos un foro abierto en el que podemos hablar con nuestros líderes directos y con cualquier otra persona del equipo sobre ideas, mejoras a realizar y formas de resolver los problemas que enfrentamos juntos.
Melissa Schonberger asesora de búsqueda de Y Scouts.
Esa colaboración se extiende al trabajo de Y Scouts con sus clientes que buscan contratar y líderes que buscan trabajo con un propósito. Los miembros del equipo de Y Scouts utilizan un proceso “encubierto” para aprender más sobre la persona detrás del currículum antes de revelar información sobre el cliente o la oportunidad de trabajo. Esta acción permite conversaciones reales sobre lo que motiva a las personas y pensar en qué lugar de trabajo encajarían bien.
También buscamos trabajar con clientes que comparten esta misión de hacer el bien para el mundo.
Siempre estamos enfocados en el desarrollo personal y profesional en Y Scouts a través de una cultura que fomenta la colaboración, la apertura y el pensamiento creativo.
Melissa Schonberger asesora de búsqueda de Y Scouts.
Flexibilidad para negocios más fuertes
Para atraer a los mejores empleados y mantenerlos operando de la mejor manera, B Corps Preserve and Participate Learning realizó cambios en las políticas que también brindan beneficios de múltiples maneras para el negocio.
Preserve, una empresa de bienes de consumo sostenible con un pequeño equipo, vio la oportunidad de aumentar la diversidad del personal a corto plazo al expandir su cobertura de atención médica para incluir a los trabajadores a tiempo parcial.
Permitir que las personas permanezcan en el seguro de salud mientras reducen sus horas para reaccionar a las obligaciones de cuidado o regresar a la escuela parecía un paso bueno, impactante y realista.
También sabemos que al ofrecer un seguro con un menor número de horas de trabajo, hacemos de Preserve un empleador más atractivo para las personas en una gama más amplia de situaciones de la vida.
Deana Becker, directora de operaciones de las partes interesadas en Preserve.
B Corp Participate Learning, un proveedor de programas de educación K-12, aumentó el PTO y la licencia por enfermedad. También agregó una política que permite a los empleados usar la licencia por enfermedad para citas con el médico y para cuidar a los niños, cónyuge o padres enfermos inmediatos.
Alentamos a los empleados a perseguir sus pasiones profesionales y personales, los empleados usan el tiempo fuera del trabajo para intereses personales y descanso y luego regresan listos para enfocarse en nuestra misión y objetivos.
En términos de flexibilidad, confiamos en nuestros empleados para determinar los mejores horarios para ellos, sus equipos y su trabajo.
Ranya Hahn directora de recursos humanos de Participate Learning.
La cerveza es una bebida de gran consumo en todo el mundo. Dependiendo del gusto es la elección: clara, oscura o artesanal. Sin duda cualquier opción es exquisita, sin embargo se degusta mejor cuando sabemos que es elaborada por medio de acciones responsables.
Grupo Modelo es una compañía que además de producir diferentes tipos de cerveza, cuenta con acciones en responsabilidad social que pueden servir como ejemplo para otras compañías cerveceras.
La empresa que pertenece al grupo cervecero AB InBev, tiene cuatro líneas de acción muy sólidas en materia de responsabilidad social:
Combate al cambio climático.
Residuos.
Agricultura sustentable.
Gestión del agua.
A continuación te contamos algunas de las acciones de Responsabilidad Social (RS) de Grupo Modelo que son un benchmark para otras empresas:
1. Fundación Grupo Modelo
No todas las compañías cuentan con un brazo social que consolide las acciones de responsabilidad social, por el contrario, Grupo Modelo cuenta con Fundación Grupo Modelo, la cual desde 1998 trabaja en conjunto con la empresa para generar un impacto positivo en las comunidades donde opera.
La fundación trabaja bajo tres pilares de acción:
Consumo Responsable de alcohol
Cuidado del Medio Ambiente
Acciones en la Comunidad
Gracias al compromiso de Fundación Grupo Modelo, ha sido acreedora por 17 años consecutivos el distintivo de Empresa Socialmente Responsable, otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI).
2. Voluntarios Modelo
Voluntarios Modelo es una plataforma de voluntariado que se creó en 2014 y con la que trabaja adicionalmente Fundación Grupo Modelo. Este voluntariado es considerado el más grande del mundo porque reúne a gente de todas las edades y se encuentra vigente todo el año.
Anualmente reúne a miles de Voluntarios Modelo para ayudar a recoger basura en las playas, reforestar áreas verdes, hacer trabajos de mantenimiento en espacios públicos, entre otras actividades.
Para participar en este proyecto lo único que tienes que hacer es lo siguiente:
Ingresar a la plataforma en línea dando click aquí.
Buscar el proyecto que más te interese.
Unirte a la causa para convertirte en un voluntario.
Califica los proyectos en los que has participado.
Comparte tu experiencia como voluntario.
3. Planta cervecera que más ahorra agua
Grupo Modelo cuenta con la planta cervecera más grande del mundo. Fue inaugurada en 1997 en Zacatecas y produce 11 de las 15 marcas de Grupo Modelo, por lo que desde su creación representa una importante fuente de empleo para los habitantes de la región.
La planta se diferencia de otras porque desde que comenzó a operar, procura los recursos naturales, principalmente el agua. Actualmente la huella hídrica de Modelo en esta planta se ha reducido a 3.1 litros de agua por litro de cerveza promedio en las ocho plantas que tiene la compañía en el país.
4. Conservación del agua
La empresa ha disminuido la extracción de los mantos acuíferos para asegurar el acceso a este recurso en las comunidades donde opera y procura la producción correcta de agua en todas sus operaciones.
5. Empaques sustentables
El grupo cervecero cuenta con desafíos importantes en temas de reciclaje y reutilización de empaques, es por ello que ya está innovando en empaques a través de su filosofía de las 4 RE’s: reciclar, reusar , reducir y repensar.
Estas 4RE’s ya están operando en cada fábrica de Grupo Modelo con innovaciones en los empaques, uso de botellas retornables, cajas de cartón reforzadas que duplicarán su uso.
6. Ciudad Modelo en Zacatecas
Grupo Modelo es la única empresa de cerveza que convirtió en Ciudad Modelo un estado de la República Mexicana. Sí, así como lo lees, el estado de Zacatecas al tener la planta más grande es la Ciudad Modelo.
Con esta iniciativa, la empresa desea generar conciencia sobre el uso responsable de alcohol para reducir el consumo nocivo de este. La Ciudad Modelo se basa en tres ejes de acción:
Cero venta de alcohol a menores de edad.
Seguridad vial.
Cero consumo excesivo.
7. Alinea sus acciones a los ODS de la ONU
La mayoría de las empresas adoptaron la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. Este documento marcó el inicio de las actividades para promover el bienestar de las personas y el cuidado del planeta para los próximos 15 años a través de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Al ser una empresa responsable, Grupo Modelo ha adoptado los ODS en sus operaciones, mismas que reafirman el compromiso que tiene con las comunidades.
Los principales ODS con los que contribuyen la empresa son los siguientes:
8. Anillos biodegradables
En temas de conservación de medio ambiente, la marca Corona en conjunto con Parley of the Oceans, se despidió de los anillos de plástico de los six pack de las cervezas, sustituyéndolos por materiales a base de vegetales y fibras biodegradables.
9. Compromiso con el campo mexicano
Desde 2017, el 100% de la cebada que utiliza Grupo Modelo es contratada con agricultores mexicanos, a quienes se les brindan capacitaciones sobre el uso correcto de los recursos en el campo, principalmente el agua.
10. Vasos compostables
La edición 2018 del festival Corona Capital sorprendió a todos a los asistentes, ya que los organizadores anunciaron que los vasos de cerveza vendidos serían 100% compostables. En esta edición los asistentes pudieron disfrutar su cerveza como de costumbre pero tenían la certeza de que estos no contaminarían.
Después del uso de estos vasos, Grupo Modelo y Corona se dieron a la tarea de recolectarlos, triturarlos para convertirlos en composta y utilizarlos como fertilizantes para cultivos de cebada.
Todos estos ejemplos sirven para inspirar a más otras compañías a realizar acciones que van más allá de la responsabilidad social.
El gigante de bienes de consumo Unilever Plc dijo el martes que protegería a su fuerza laboral durante tres meses desde la caída repentina de los salarios, como resultado de las interrupciones del mercado o la incapacidad de desempeñar sus funciones durante la pandemia de COVID-19.
El fabricante de jabones Dove y detergente Omo también dijo que ayudaría a sus proveedores “más vulnerables” de pequeñas y medianas empresas con efectivo, y que otorgaría crédito a minoristas seleccionados a pequeña escala, como parte de un alivio de 500 millones de euros ($ 543.25 millones).
