La capacidad mundial de energía eólica creció casi un quinto en 2019, después de un año de crecimiento récord para parques eólicos marinos y un auge en proyectos en Estados Unidos y China.
El Consejo Mundial de Energía Eólica descubrió que la capacidad de energía eólica creció en 60,4 gigavatios, o 19%, en comparación con 2018, uno de los años más fuertes registrados para la industria de energía eólica mundial.
El crecimiento fue impulsado por un año récord para la energía eólica marina, que creció en 6.1GW para formar una décima parte de las nuevas instalaciones de parques eólicos por primera vez.
El informe anual del consejo descubrió que Estados Unidos y China siguen siendo los mercados más grandes del mundo para el desarrollo de energía eólica en tierra. Juntos, los dos países representan casi dos tercios del crecimiento mundial en energía eólica.
GWEC había esperado que 2020 emergiera como un año récord para el despliegue de proyectos de energía eólica, y pronosticó un crecimiento del 20% en el próximo año, pero dijo que el impacto de la pandemia mundial de coronavirus era aún desconocido.
El brote de virus podría retrasar la construcción de proyectos de energía en línea con una desaceleración económica en el desarrollo de fabricación e infraestructura, pero el consejo considera que el Covid-19 aún podría presentar una oportunidad para la industria eólica.
El consejo dijo que el brote podría ser un hito económico, e instó a los gobiernos a utilizar la creciente industria para ayudar a impulsar la recuperación económica.
La llamada hace eco de una advertencia del jefe de la Agencia Internacional de Energía, Dr. Fatih Birol, de que el virus podría socavar el progreso en el desarrollo de energía limpia a menos que los gobiernos usen inversiones ecológicas para ayudar a apoyar el crecimiento económico .
Tenemos una importante ventana de oportunidad. Las principales economías de todo el mundo están preparando paquetes de estímulo. Un paquete de estímulo bien diseñado podría ofrecer beneficios económicos y facilitar una rotación de capital energético que tiene enormes beneficios para la transición de energía limpia.
Dr. Fatih Birol.
Ben Backwell, director ejecutivo de GWEC, dijo que el crecimiento global de energía limpia no está donde debe estar para ayudar a mantener las temperaturas globales bajo control como parte del Acuerdo de París.
Si queremos tener alguna oportunidad de alcanzar los objetivos del Acuerdo de París y permanecer en una vía de 1.5C, necesitamos instalar al menos 100GW de energía eólica por año, y esto debe aumentar a 200GW anualmente y más.
Ben Backwell, director ejecutivo de GWEC.
El consejo esperaba que las instalaciones de energía eólica mundial aumentarían en 76GW este año, pero ofrecerá un nuevo pronóstico que tenga en cuenta el impacto del coronavirus en el segundo trimestre del año
Estimados Invitados y amigos, En Grupo Cinemex, desde hace más de 25 años nos hemos preocupado por ofrecer siempre la mejor experiencia a nuestros Invitados; y parte importante de ello es brindarles un entorno seguro y saludable dentro de nuestras instalaciones, tanto para ellos como para nuestros colaboradores y sus familias.
La situación del COVID- 19 que está sacudiendo actualmente a México y el resto del mundo nos obliga a poner una pausa a esta película y a pensar en el bienestar de todos aquellos que hacen posible y disfrutan con nosotros la Magia del Cine y la mejor experiencia en entretenimiento, por esta razón, hemos decidido cerrar de manera temporal todos nuestros complejos Cinemex, Alboa y Arena.
A nuestros Invitados que tengan boletos para funciones que no se hayan llevado a cabo, les pedimos que nos contacten a través del correo: [email protected], en donde nuestro personal les dará la solución correspondiente.
No hay mejor película que la de tu propia vida y queremos que la disfrutes al máximo. Hoy #QuédateEnCasa y nos veremos pronto para disfrutar juntos La Magia del Cine. Ve nuestro comunicado completo aquí: https://t.co/EDKuwAmp6dpic.twitter.com/cAjadbxHvr
Comprometidos con nuestro país y la gente que más lo necesita, en Grupo Cinemex a través de Fundación Grupo México, hemos decidido donar los alimentos perecederos de los complejos de entretenimiento de todo el país al Banco de Alimentos de México, una Organización de la sociedad civil compuesta por 55 Bancos de Alimentos alrededor del país, los cuales rescatan alimento a lo largo de toda la cadena de valor para llevarlo a familias, comunidades e instituciones que lo necesitan y así mejorar la alimentación y la nutrición en México.
Afortunadamente, como en las películas, con la ayuda de todos podemos hacer que esta historia también tenga un final feliz y para lograrlo necesitamos trabajar en equipo, así que hoy #QuedateEnCasa y cuídate y cuida de los tuyos, para que muy pronto podamos seguir disfrutando juntos La Magia del Cine.
“Nadie te golpeará tan fuerte como lo hará la vida, pero debes resistir y seguir luchando”. Rock
Por
eso, con base en los lineamientos de la Organización Mundial de la Salud (OMS)
sobre la COVID-19, hemos y seguiremos implementando una serie de
recomendaciones y medidas preventivas con el objetivo de salvaguardar la salud
de Usuarios, Socios Repartidores, Socios Restauranteros y Colaboradores.
Para
nuestros Usuarios, comunicamos y los
invitamos a poner en práctica las medidas de higiene ideales a lo largo de un
pedido, , y les sugerimos priorizar pagar a través de la app con tarjetas de
crédito, débito o PayPal, para disminuir
el contacto. Ampliamos nuestro servicio de Envío
Gratis, lo que les permite encontrar más restaurantes a su alrededor para
así contribuir a la economía local. Y
como parte de la iniciativa #ComeCDMX para apoyar a estos negocios locales,
regalamos $100 para que las personas puedan hacer su primer pedido en nuestra
plataforma, aplicando el código ENTREGA.
Con
SociosRepartidores, compartimos y promovemos las principales medidas
preventivas y protocolos de higiene a seguir en el proceso de recolección y
entrega, estaremos proporcionando y promoveremos la adopción del uso correcto
de gel antibacterial y cubrebocas, para ser utilizados mientras estén
conectados. Los orientamos sobre cómo identificar los síntomas para que, en
caso de presentarlos, detengan sus labores inmediatamente y acudan al médico. Y
creamos un fondo por $100,000 dólares destinado a ayudar a los Socios
Repartidores que resulten diagnosticados positivos a COVID-19 por las
autoridades responsables. De esta manera, apoyamos la economía familiar e
incentivamos a que estos permanezcan en casa durante su recuperación.
Con
los Socios Restauranteros,
reforzamos los protocolos de higiene a seguir durante todo el proceso de
preparación de alimentos, así como la correcta implementación del empaquetado
para cada orden. Y nos sumamos #ComeCDMX Una iniciativa de la Secretaría de
Turismo de la CDMX que busca impulsar la economía a través del consumo a
negocios locales.
Y
con nuestros colaboradores, instauramos, a partir del 13 de marzo, la modalidad
de trabajo desde casa (Home Office) y cancelamos los viajes domésticos e
internacionales. Y promovemos los protocolos de atención médica, para que, en
caso de presentar síntomas, reciban una atención oportuna.
La
salud de todos es primordial para SinDelantal, por eso, seguiremos monitoreando
y tomando decisiones conforme la situación evolucione, además de promover en
toda la cadena de operación de cada orden los más altos estándares de higiene y
sanitización.
Los
invitamos a cuidarse de forma personal, a cuidar a sus familias, amigos y las
comunidades en las que conviven.
A los moderadores de la app TikTok se les dijo que suprimieran videos de usuarios que parecían demasiado feos, pobres o discapacitados, como parte de los esfuerzos de la compañía para tener un aire aspiracional en los videos que promueve, según los nuevos documentos publicados por Intercept.
Los documentos detallan cómo se instruyó a los moderadores de la aplicación de video social para seleccionar contenido para el influyente feed “For You”, una línea de tiempo algorítmica que es el primer puerto de llamada de la mayoría de los usuarios cuando abren la aplicación.
Como resultado, ser seleccionado para For You puede generar una gran cantidad de visitas a un video determinado, pero los criterios de selección siempre han permanecido en secreto, con poca comprensión de la cantidad de automatización involucrada.
Los moderadores de TikTok recibieron instrucciones de excluir videos del feed For You si fallaron en cualquiera de una serie de categorías, según muestran los documentos. Los usuarios con una “forma corporal anormal (no limitada a: enano, acromegalia)”, que son “gorditos, obesos o demasiado delgados” o que tienen “aspecto facial feo o deformidades faciales” deben ser eliminados, dice un documento, ya que “si la apariencia del personaje no es buena, el video será mucho menos atractivo, y no valdrá la pena para recomendarlo a los nuevos usuarios”.
De manera similar, según los documentos, los videos se eliminarían del feed si “el entorno de filmación está en mal estado y viejo”, ya que “este tipo de entorno es… menos elegante y atractivo”.
Un portavoz de TikTok dijo que el objetivo era evitar el bullying en la plataforma, vinculando el documento a un informe de diciembre que mostraba que la compañía estaba suprimiendo los videos de usuarios vulnerables en un esfuerzo equivocado para evitar que se convirtieran en el centro de atención que podría volverse agrio.
Sin embargo, las categorías de video suprimidas en el último documento son mucho más amplias que las reveladas en diciembre, ni se menciona el acoso escolar, una discrepancia que la compañía atribuye a una interpretación local de la política más amplia.
Otros documentos publicados por Intercept muestran el alcance de las antiguas reglas de TikTok que requieren que los moderadores hagan cumplir la política exterior china en el extranjero. El sitio publicó las políticas de transmisión en vivo de la compañía, que instruyen a los moderadores a eliminar el “contenido controvertido” que promueve la independencia de Taiwán o es la “uglification” (proceso para tornarse feo) de la historia, como los “incidentes” de la Plaza Tiananmen.
El idioma es idéntico al utilizado en los documentos informados en septiembre de 2019 . En ese momento, TikTok dijo que los documentos eran viejos y habían estado fuera de uso desde mayo de ese año, pero Intercept cita a una fuente que indicó que las políticas “estaban en uso hasta al menos finales de 2019”.
En un comunicado, TikTok dijo:
Las pautas de transmisión en vivo en cuestión parecen ser en gran medida iguales o similares a las pautas que ya se informó el año pasado, que se eliminaron tanto antes del informe como también antes de cuando Intercept dice que se accedió al documento.
Durante el año pasado, hemos establecido centros de confianza y seguridad en California, Dublín y Singapur, que supervisan el desarrollo y la ejecución de nuestras políticas de moderación y están dirigidos por expertos de la industria con amplia experiencia en estas áreas.
Los equipos locales aplican las pautas comunitarias actualizadas que publicamos en enero, todas destinadas a mantener a TikTok en un lugar de autoexpresión abierta y un entorno seguro para usuarios y creadores por igual.
La mayoría de las pautas que presentó Intercept ya no están en uso, o en algunos casos parecen nunca haber estado en su lugar, pero es correcto que para la transmisión en vivo TikTok esté particularmente atento a mantener el contenido sexualizado fuera de la plataforma.
TikTok, propiedad del unicornio tecnológico con sede en Beijing Bytedance, ha estado tratando de separar sus esfuerzos internacionales de su hogar chino durante al menos un año. Pero muchos miembros del personal, incluidos los moderadores, todavía tienen su sede en China .
Según el Wall Street Journal, el último de esos moderadores con sede en China se trasladará a otros trabajos dentro de la compañía en breve, con moderadores locales que se harán cargo de la holgura.
TikTok ya había logrado moderar todo el contenido de EE. UU. Desde fuera de China, pero confió en los moderadores con sede en China para muchos otros países, en particular para proporcionar cobertura las 24 horas para gran parte de Europa.
El Fondo de las Naciones Unidas (UNICEF) tiene como propósito proveer ayuda humanitaria y de desarrollo a niños y madres en países de desarrollo. Y hoy más que nunca está poniendo manos a la obra para ofrecer su apoyo frente a la pandemia de COVID-19 que actualmente vivimos.
UNICEF, entre sus diversas formas de apoyar, ha puesto a disposición del público información en sus redes sociales y sitio web que puede ser de gran apoyo para los padres de familia y los pequeños. Así como algunos recursos y guías, entre ellos se encuentran:
Coronavirus Quiz: permite ayudar a padres, madres, tutores e hijos de más de 6 años, a aclarar algunas ideas sobre el virus del COVID-19 y descartar algunos rumores que circulan principalmente en las redes sociales. Puedes descargarlo aquí.
Guía para padres sobre coronavirus: en ella comparten lo que madres, padres y educadores deben saber: cómo proteger a hijas, hijos y alumnos. Puedes descargarlo aquí.
Guía para hablar sobre el coronavirus con los niños más pequeños: es una herramienta didáctica que los hará aprender sobre el tema y las medidas que deben tomar respecto a él. Puedes descargarlo aquí.
Te compartimos también información valiosa sobre lo que está haciendo UNICEF en respuesta a la pandemia del COVID-19.
¿Qué está haciendo UNICEF en respuesta a la pandemia del COVID19?
Transcribimos la carta textual por parte de UNICEF:
Marzo 2020.
Respuesta de UNICEF ante COVID-19
Estimado Aliado,
Reciba un cordial saludo del Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia, UNICEF.
Por medio de esta carta, nos permitimos informarle algunas de las acciones que estamos gestionando desde UNICEF de manera global y local como respuesta a la pandemia actual del Coronavirus (COVID 19). Es importante señalar que la comunicación desempeña un papel fundamental ante esta crisis, por lo que nuestras acciones en respuesta al COVID-19 se enfocan en:
1.- Respuesta de comunicación al COVID-19 a nivel global:
a) La página web global de UNICEF es nuestra plataforma principal:
https://www.unicef.org/es/coronavirus/covid-19 se está posicionado como una de las fuentes de información principal para madres, padres, cuidadoras/es, docentes y otros individuos que busquen información confiable, precisa y actualizada.
b) Videos informativos de UNICEF han sido visualizados por casi 20 millones de personas:
Nuestros videos se están viralizando en distintas plataformas como WhatsApp, Facebook, Instagram y TikTok.
c) Ayudando a madres y padres, docentes y gobierno con la continuidad educativa y recuperación de aprendizajes: La Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, UNICEF y la Organización Mundial de la Salud publicaron la guía para prevención y el control de COVID-19 en las escuelas. Dicha guía proporciona directrices claras y prácticas para garantizar la seguridad de las operaciones a través de la prevención, la detección temprana y el control del COVID-19 en las escuelas y otros centros educativos.
2.- Respuesta al COVID-19 en México en dos fases:
En UNICEF México ya estamos trabajando en alianza con la Secretaría de Salud, la Secretaría de Educación, el Gobierno Federal y otras agencias del Sistema ONU. Después de reunirnos con la Organización Mundial de la Salud, se acordó que trabajaremos en producir y difundir información útil y relevante en 16 lenguas indígenas. Asimismo, la respuesta de UNICEF estará enfocada en la implementación de acciones de agua y saneamiento (WASH) en escuelas.
Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia Paseo de la Reforma 645, Colonia Lomas de Chapultepec. Ciudad de México, 110000 Teléfono: (55) 5284 9530 | Fax: (55) 5284 9530 | www.unicef.org/mexico
a) Fase 1: Limitar el contagio de persona a persona y proteger a niñas, niños y adolescentes del
COVID-19
Comunicación, involucramiento y monitoreo de noticias falsas.
• Coordinación con las autoridades para rastrear y responder a la información errónea y asegurar que las mujeres embarazadas, las y los niños y sus familias sepan cómo prevenir COVID-19 y buscar asistencia.
• Hacer pertinente la información existente a través de mensajes segmentados tomando en cuenta la edad, el sexo y factores como discapacidad e interculturalidad.
• Desarrollar y transmitir mensajes e información sobre COVID-19 a través de las redes sociales, transmisiones de radio, megáfonos y otros canales, incluyendo las traducciones a lenguas indígenas y a través de mensajes focalizados dirigidos a las principales poblaciones vulnerables (incluidas niñas y niños, madres, padres, cuidadores, mujeres embarazadas y proveedores de salud).
• Conoce la guía para madres y padres, ¿cómo protegerse y evitar el riesgo de infección?
Educación
• Apoyar a las autoridades educativas a nivel nacional en la generación de un sistema de información sobre escuelas y el retorno a clases, además de coadyuvar en el monitoreo de la afectación en la matrícula de niñas, niños y adolescentes por el COVID-19
• Apoyar en el desarrollo de currículo de emergencia e identificación de aprendizajes mínimos para aprobar el año lectivo en caso de que la suspensión de clases se prolongue más de un mes.
• Se brindará apoyo en el desarrollo de cápsulas con contenidos específicos de la currícula de emergencia.
• Elaboración de materiales de comunicación enfocados en temas como crianza positiva, actividades en casa, trabajo socioemocional y poder dar información para NNA sobre el coronavirus y desarrollo de contenidos educativos identificados en la estructura curricular del punto anterior. Asimismo, difusión de mensajes clave en temas como lavado de manos, identificación de síntomas, autocuidado y prevención de la discriminación contra posibles afectados por el virus – particularmente niñas y niños – por medio de esfuerzos de difusión en las estructuras educativas, en este caso a través de los Consejos de Participación Escolar, por ejemplo, como ha indicado la SEP.
• Compartir información mundial y regional en todo lo referente a educación y COVID 19. Varios países han desarrollado varios materiales para apoyar la continuidad educativa y el aprendizaje a distancia que permiten trabajar contenidos curriculares por medio de métodos no presenciales. Se compartirán y adaptarán guías de trabajo extraescolar de UNICEF para preescolar, primaria y secundaria.
• Trabajar el componente de salud mental y acompañamiento psicoemocional durante la emergencia, a partir de pedagogías y didácticas lúdicas. Esto permitirá a directivos, docentes, padres y madres de familia entender mejor este proceso y abordarlo con información clara, científica y adecuada a la edad y etapa de desarrollo de niñas y niños.
• Conoce el boletín informativo sobre la prioridad de la continuidad educativa.
Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia Paseo de la Reforma 645, Colonia Lomas de Chapultepec. Ciudad de México, 110000 Teléfono: (55) 5284 9530 | Fax: (55) 5284 9530 | www.unicef.org/mexico
b) Fase 2: Prevenir y abordar el impacto secundario del brote: minimizar las consecuencias
humanas del brote
WASH (agua y saneamiento)
• Procurar y distribuir artículos críticos de agua y saneamiento, incluidos jabones y desinfectantes para manos, desinfectantes para usar en escuelas, centros de salud, refugios, entre otros.
• Asimismo contribuir a diseminar prácticas sobre autocuidado e higiene en comunidades rurales donde hay escasez de redes de agua y saneamiento.
Aún falta mucho por hacer, por lo que me permito invitarle a sumarse a los esfuerzos que estamos realizando en UNICEF para atender adecuadamente esta situación de emergencia; en breve personal de nuestro equipo de Alianzas Corporativas, Nuevos Negocios y Fundaciones estará contactándole para explorar la posible participación de su Empresa o Fundación en estos momentos, así como para compartirle material digital que podrá utilizar en su página web o redes sociales para involucrar a sus empleados, clientes y colaboradores para hacer frente a esta emergencia.
De antemano agradezco su atención y esperamos contar con su participación.
Atentamente,
Christian Skoog Representante UNICEF México
Juntos podemos ganar la batalla contra el COVID-19 DONA EN: www.unicef.org.mx O llama al 800 841 8888 Cuenta bancaria: Citibanamex A nombre de: Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia Número de cuenta: 1976039404 Número Cable: 002180019760394046
La cadena de suministro y logística de insumos en
México vive un verdadero test de estrés con la pandemia del coronavirus
(COVID-19), situación que les exigirá establecer esquemas antes no
implementados y cumplir con su responsabilidad de trasladar medicinas y
alimentos para satisfacer las necesidades humanas.
Hugo López-Gatell Ramírez, subsecretario
de prevención y promoción de la salud de la Secretaría de Salud, indicó que
ante la declaratoria de la Fase 2 del COVID-19, “es muy importante
que las instituciones, las organizaciones privadas y sociales no paren, pues de
ellas dependemos todos y todas en este país, la producción de alimentos, la
logística básica, los servicios, etc., dependen de todas esas empresas”.
El sector de alimentos es
clave para impulsar la economía nacional a través del abastecimiento de
productos, siendo el motor la iniciativa privada.
Al respecto, la Cámara Nacional del Autotransporte
de Carga (CANACAR) informó que
el autotransporte trabaja al 100% de su capacidad a pesar del COVID-19.
El organismo empresarial detalló que existen algunos
paros técnicos y de producción en el rubro automotriz, pero en cuanto al
abasto de medicamentos, de materiales de curación y de alimentos, se mantendrá a
un ritmo pausado, pero sin descuidar la dotación de insumos.
Un ejemplo es la producción
nacional de 286 millones de toneladas de alimentos, que deben movilizarse
anualmente en México, indica el Atlas Agroalimentario 2012-2018.
David Lati, director comercial LATAM de LDM, consultora
de logística y cadena de suministro, dijo que las empresas requieren
implementar de forma urgente un Plan de
Recuperación de Desastres (PRD) y sacar a flote su capacidad logística, pues 9 de cada 10 compañías no cuentan con un programa
de este tipo.
Relató que los PRD
son estratégicos en proyectos a corto, mediano y largo plazo, con el objetivo
de evitar la toma de decisiones apresuradas ante situaciones complejas y poner
en riesgo los objetivos económicos, sociales y responsables de las
corporaciones.
Dijo que se deben crear Cuartos de Guerra –Comité
conformado por directivos de diversas áreas de la empresa-, para confeccionar los
planes de recuperación de desastres que afectan a las corporaciones como a la
misma sociedad.
“La responsabilidad social empresarial, es un factor clave para salir adelante y brindar soluciones a los problemas que enfrentarán las cadenas de logística de productos”, añadió.
El 60
% de las empresas que producen productos de primera necesidad (alimentos,
medicinas o geles antibacteriales) cuenta
con PRD para blindar sus inventarios e incrementar al máximo posible sus
niveles de producción. Pero el otro 40 %, en su mayoría Pymes, no tiene un PRD, lo que los hace improvisar y no ser
responsables en la crisis.
En México existe una amplia interrelación entre grandes corporativos y pymes, con un intercambio comercial en poco más de 2 millones de establecimientos.
“Cadenas comerciales que se fracturaron en 2017 con el sismo y en 2009 con la enfermedad del SARS, y ahora está por enfrentarse el reto del COVID-19”, mencionó.
Requiere México alargar
la vida de sus Pymes
Las condiciones de
distanciamiento social que exige la pandemia del coronavirus en la ciudad, han
provocado entre las empresas de comercio y servicios creen nuevas formas de
acercar productos y alimentos a las personas para no exponerlos al contagio.
Algunas cadenas de comida
rápida, por ejemplo, cerraron sus puertas y empezaron a atender exclusivamente
por sus sistemas de autoservicio.
La mayoría de los
supermercados se garantiza que en las filas exista una “sana distancia”,
limitar el número de artículos que los clientes puedan comprar de un mismo
producto, para evitar que las compras de pánico generen desabasto de productos
básicos.
Las medianas empresas
tienen flujo de efectivo por 27 días, una de mediano tamaño para 60 días y las
micro y pequeñas más débiles se estima no sobrevivirán al COVID-19.
Urgen planes de emergencia empresarial
Hugo Hernández Ojeda Álvarez, socio experto en
Derecho Laboral de Hogan Lovells, declaró que no todas las empresas tienen
políticas para la atención de emergencias como el COVID-19 y se reacciona sobre
la marcha, lo cual, les afecta por la falta de controles necesarios y, más que
nada, la falta de información veraz y oportuna que se requiere para actuar con
la inmediatez necesaria.
Indicó que el implementar un plan de emergencia en
las empresas, ni es costoso o tardado, sino que depende del tamaño de las empresas
pero en términos generales se puede implementarse en unos 7 días hábiles. “Aun
con la Fase 2 del COVID-19 se puede actuar, pero el tiempo se reduce y se debe
actuar con celeridad”.
Expuso
que la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, en coordinación con la
Secretaría de Salud, emitieron una Guía de Acción aplicable para todos los
Centros de Trabajo en México, con el objetivo de prevenir y atender casos de
COVID-19.
Estas
medidas deben ser consideradas por los patrones en México para estar en
posibilidades de emitir un plan de emergencia y realizar las acciones
correspondientes durante la contingencia sanitaria decretada por el gobierno federal.
Algunos
de los puntos más importantes de esta Guía son:
–
Difundir y promover en los centros de trabajo las medidas de prevención del
COVID-19 (https://coronavirus.gob.mx/).
–
Promover una sana distancia disminuyendo la frecuencia y el encuentro cara a
cara.
–
Implementar filtros de ingreso para identificar al personal con enfermedades
respiratorias.
–
Enviar al personal a su casa cuando presenten enfermedades respiratorias.
–
Aislar a aquellos trabajadores con un contagio confirmado de COVID-19.
– Identificar
funciones susceptibles de realizarse desde casa.
– Informar
a los empleados sobre la Jornada Nacional de Sana Distancia por COVID-19.
– Implementar
medidas de limpieza permanente en el centro de trabajo.
– Llevar
el registro del personal incapacitado y evaluar posibles casos de contagio.
En línea con las medidas que ha implementado en beneficio de sus clientes, Banorte diferirá 4 meses los pagos de tarjeta de crédito, crédito automotriz, crédito de nómina, crédito hipotecario, crédito a PyMEs y crédito personal a aquellos clientes que así lo soliciten, al haberse visto afectados directa o indirectamente por el COVID19.
Para acceder a estos beneficios, los clientes deberán adherirse al programa entre el 25 de marzo y el 30 de abril. La adhesión puede realizarse en la página web del banco https://www.banorte.com/nosponemosentulugar o por vía telefónica al 81-8156-9691 en el Centro de Contacto.
Marcos Ramírez Miguel, director general de Grupo Financiero Banorte, comentó: “Somos los de casa, y enfrentamos los mismos retos que toda la sociedad. Hoy el COVID19 representa un gran desafío para todos; hoy que nos necesitan estamos unidos, aunque no podamos estar juntos”.
El esquema considera diferentes apoyos para cada tipo de producto:
Tarjeta de Crédito
Diferimiento de pagos. No se requerirá pago mínimo hasta por 4 meses, sin que esto afecte en Buró de Crédito o gastos de cobranza.
Meses sin intereses. Hasta 6 meses sin intereses en compras mayores a $500 durante marzo y abril en hospitales, servicios de salud y farmacias.
Crédito Automotriz, Crédito de Nómina y Crédito Personal:
Suspensión del pago por 4 meses, ampliando el plazo 7 meses más sobre el plazo original.
Crédito Hipotecario:
Suspensión del pago por 4 meses; ampliando el plazo de su crédito hipotecario original por 4 meses.
Crédito PyME:
Diferimiento del pago de intereses hasta por 4 meses para créditos cuenta corriente, y de capital e intereses para créditos simples.
Para solicitar cualquier apoyo, los clientes deberán estar al corriente de sus pagos al 20 de marzo.
Los beneficios de “diferimiento de pago” pueden solicitarse por internet o llamando al Centro de Contacto, y para diferir compras a “Meses sin Intereses” puede hacerse desde el celular, a través de la aplicación Banorte Móvil.
Como parte de estos esfuerzos para cuidar a sus clientes, Banorte ha anunciado que mantiene la operación a través de todos sus canales de atención con medidas especiales para la mitigación de los riesgos. La banca por internet y la app Banorte Móvil operan todos los días, las 24 horas; las redes de cajeros automáticos y corresponsales están habilitadas al 100% en todo el país, y sus sucursales y centro de contacto están abiertos con el personal mínimo requerido.
Apenas unas semanas atrás en México parecía relativamente sencillo identificar a aquellas empresas comprometidas la responsabilidad corporativa, fieles a sus valores y a su gente. Como resultado de un llamado a paro nacional para protestar por los feminicidios en el país, decenas de empresas volcaron en las redes su intención de sumarse y apoyar a sus colaboradoras.
Nada de aquello nos sorprendió entonces. La violencia de género es un problema que aqueja al país hace mucho tiempo. El hartazgo de las mujeres ha ido en aumento y se ha hecho notar. Su mensaje ha sido contundente; y en esa ecuación bien hacían falta organizaciones dispuestas a aprovechar su poder para impulsar esa causa.
Estamos al borde de un cambio estructural de las finanzas
Larry Fink
En enero de este mismo año, Larry Fink, director de BlackRock insistió una vez más en la importancia de que las corporaciones comenzaran a pensar, no solo en los accionistas, sino en el resto de sus grupos de interés. “Estamos al borde de un cambio estructural de las finanzas”, dijo.
Hoy ha llegado el momento de saber realmente quién es quién. La contingencia causada por la declarada pandemia de COVID-19 ha llevado al mundo entero a tomar medidas drásticas para frenar contagios y combatir la crisis sanitaria global. En medio de ese paradigma el poder de las empresas y su anhelado pensar más allá de las ganancias, es más importante que nunca.
Los compromisos expuestos en sus políticas de responsabilidad social y su afán de autonombrarse socialmente responsables han creado en los consumidores y otros stakeholders expectativas muy altas respecto de su comportamiento, especialmente en tiempos de crisis. La pregunta hoy es si sus acciones estarán realmente a la altura de esas expectativas o la moda por el propósito ha hecho que muchas anduvieran por ahí hablando de más.
La contingencia por COVID-19 requerirá compromiso por parte de todos los actores sociales para frenar la propagación del virus. ¿Se acordarán las empresas de lo responsables que dicen ser y lo comprometidas que aseguran estar, en medio de este nuevo paradigma?
Responsabilidad en tiempos de COVID
Por supuesto que los accionistas habrán ya hecho la tarea en México y en otros países del mundo. Con la alerta sanitaria frenando parte de las actividades económicas, las compañías cotizadas han seguido propagando dividendos y acelerado la compra de acciones.
El propósito es doble: Conseguir importantes descuentos sobre sus propios títulos para, una vez recuperado el mercado, poder colocarlos a precios mayores; y al mismo tiempo evitar que los accionistas se vean demasiado perjudicados por el desplome. Aunque esto último ciertamente parece imposible dadas las circunstancias.
En México las escuelas han parado sus actividades presenciales, enviando a los estudiantes a casa a estudiar en línea para los casos en los que aplique. Por su parte la SEP ha activado programas de televisión para contribuir con el aprendizaje remoto en todos los niveles educativos.
Con una contingencia global y los niños en casa, los padres de familia han tenido que ingeniárselas para adaptarse a una realidad compleja.
En el empleo, las reacciones no se han hecho esperar. Algunas empresas han optado por enviar a sus colaboradores a esquemas remotos; muchas más se mantienen activas de forma regular. Unas pocas ni siquiera han prestado atención a las medidas sanitarias básicas que permitan a sus colaboradores proteger su salud y la de los suyos.
Aquellas empresas cuyas actividades primarias no les permiten facilitar el teletrabajo han optado por distintas medidas que van desde una reducción de horarios para evitar reunir a demasiadas personas en un mismo espacio, hasta otorgar licencias pagadas a aquellos colaboradores que representan a una población vulnerable: personas de la tercera edad y trabajadores con diabetes o hipertensión.
No obstante, también ha habido quienes han optado por recortes de personal y descansos sin goce de sueldo. Muchas han finalizado ya los contratos temporales o establecido suspensiones mediante mecanismos que resultan poco éticos.
Apenas unos días atrás, Alsea fue duramente criticada por anunciar una medida en la que invitaba a sus colaboradores a tomar, de manera voluntaria, una licencia de 30 días sin paga.
Al no haberse declarado aún un cese obligatorio de actividades, no existen medidas obligatorias o estandarizadas que protejan a los trabajadores del desempleo, o garanticen la implementación de estrictas medidas sanitarias. La situación que se enfrenta a nivel global carece de un precedente claro. En México aún la epidemia de H1N1 no ha alcanzado al COVID-19 en cuanto a su dimensión se refiere.
Estrategias que transforman… ¿o que se transforman?
En medio de este paradigma sanitario y social, que se encuentra en avance constante y difícil de predecir, los planes estratégicos de las compañías han tenido que irse transformando sobre la marcha.
Frente a las advertencias de recortes de previsiones que han recorrido las Bolsas de todo el mundo, el panorama de incertidumbre es innegable y las finanzas corporativas sufren como nunca. El escenario es negro. Igual para las grandes que para las pequeñas, para las que los números rojos significan con frecuencia una muerte segura.
La francesa Sodexo, una de las más grandes del mundo, ha advertido que el virus puede costarle 2,000 millones en ventas, por lo que no pudo más que dejar en el aire sus pronósticos 2020.
Primark augura una gigantesca caída de ventas tras haber cerrado el 20% de su espacio comercial.
En México General Motors anunció la suspensión de sus operaciones “hasta nuevo aviso y de manera progresiva en todos los complejos del país. Esto en seguimiento de los lineamientos de su casa matriz en Norteamérica, y a fin de enfrentar los efectos económicos y sanitarios de la pandemia.
Nissan, Mercedes-Benz y otras automotrices han tomado ya medidas similares.
Así mismo y en parte derivado del cierre de fronteras implementado por algunos países, Aeroméxico ha reducido la frecuencia de sus vuelos internacionales. No obstante esta medida también ha afectado al transporte aéreo en territorio nacional.
Estos tiempos nos han obligado a realizar modificaciones en nuestras operaciones, sin embargo estamos preparándonos para llevarte a tu destino en cuanto estés listo. Toda la información actualizada la pusimos a tu disposición en la siguiente página: https://t.co/ibgpV0O3Ugpic.twitter.com/UaFVpNbZvv
La lista de las afectaciones comerciales a grandes marcas es larga. No menos importante, ni más corta la lista de aquellos pequeños negocios que verán impactaciones económicas serias.
Las pequeñas y medianas empresas constituyen la columna vertebral de la economía mexicana. Ellas son responsables de la generación del 72% del empleo y 52% del Producto Interno Bruto (PIB) del país.
Tiempos oscuros se avecinan… ¿en verdad?
Importantes entidades financieras como CaixaBank estiman que el resultado de esta contingencia será una recesión severa, pero corta. BlackRock por su parte incluso ha declarado que si bien los movimientos del mercado pueden recordar a 2008, esto no será una repetición.
“Las estrictas políticas de contención y distanciamiento social llevarán a la actividad a caer casi a un punto muerto, pero si se toman medidas agresivas de política fiscal y monetaria para salvar a las empresas y los hogares, la actividad debería regresar rápidamente con escaso daño económico permanente”.
BlackRock
Con todo, las empresas que puedan recuperarse rápidamente de la crisis serán aquellas que cuenten con una planeación financiera sólida que les permita tomar medidas adecuadas de manera pronta y precisa.
Entonces… ¿Quién es quién?
En cualquier caso, la mayoría de los economistas y expertos de negocios coinciden en que un cambio de actitud es crucial. Sí, igual que muchos de los influencers que has encontrado estos días invitándote a ser positivo; pero eso no lo hace un consejo menos certero.
Sin un cambio rápido de actitud, la recesión podría ser verdaderamente dramática. La clave entonces es que si el panorama ha dejado de ser optimo para tu estrategia, generes una nueva estrategia optima para el panorama.
La adversidad es ocasión de virtud. Las crisis hacen que demuestres quién eres, qué priorizas. Esta va a demostrar quién estaba comprometido.
Seneca
Este es un buen momento para reflexionar, corregir el rumbo e innnovar. Un buen momento para reconocer que la fuerza del sector privado puede impulsar el desarrollo social, en lugar de servir simplemente a los intereses de unos pocos.
Aquellas empresas que consigan encontrar en camino para obtener beneficios y utilizarlos en favor de sus comunidades y colaboradores cerrarán estos tiempos difíciles más fuertes que nunca.
Este es el momento de crear alianzas con el tercer sector y las instituciones gubernamentales, fortalecer los vínculos con los stakeholders y generar nuevos modelos de negocio que favorezcan el desarrollo social.
El mundo necesita a sus empresas más que nunca y las necesita valientes. Encarando la dificultad.
Hay quien dice que México no tiene memoria; sin embargo los mexicanos y los consumidores de todo el mundo la tienen. Una vez que todo termine, ellos recordarán a aquellas compañías que hayan encarado la crisis con valor y sin duda dejarán en el olvido a las que se ocultaron por algún rincón haciendo que no pasa nada.
¿Cuál serás tú?
Sí, habrá pérdidas y nada que hagas podrá evitarlo. Hoy se trata de caminar juntos y compartir esas perdidas si realmente quieres ver ganancias en el futuro. ¿Qué esperas para hacer tu parte y evitar una crisis duradera?
HSBC México puso en marcha diferentes acciones para apoyar a sus clientes de créditos de consumo y pequeñas empresas que enfrenten problemas con su capacidad de pago por la situación que vive el país derivada del COVID-19.
Los clientes en esta situación podrán recurrir a las siguientes opciones:
· Posponer sus pagos mensuales de capital e intereses hasta por seis meses.
· Reducir el monto de su pago mensual, incluyendo la posibilidad de ampliar el plazo establecido inicialmente.
· Acceder a un descuento en su saldo por pago anticipado.
Las medidas aplican a clientes de tarjeta de crédito, crédito personal, crédito de nómina, créditos hipotecario y automotriz y financiamiento a Pymes que lo soliciten.
Es indispensable que para acceder a estas medidas de apoyo, los clientes hagan contacto con el banco, conozcan las restricciones aplicables y elijan su mejor alternativa.
“Es momento de dar la mano a nuestros clientes que lo necesitan. Por eso les pedimos que se acerquen a nosotros: juntos encontraremos la mejor solución”, indicó Juan Parma, Director General Adjunto de Banca de Consumo de HSBC México y de América Latina.
Las medidas tendrán vigencia a partir de hoy y hasta el 15 de mayo. Nuestros clientes pueden consultar más informes en el teléfono: 5557218570.
Otras medidas aplicables específicamente para clientes de tarjeta de crédito son las siguientes.
· Tres meses sin intereses en automático y sin restricción en compras, con todas las tarjetas de crédito de HSBC México.
· Realización de pagos con puntos o cashback.
· Se elimina la comisión por disposición a los clientes que tienen habilitado el beneficio de retiro de efectivo de su tarjeta de crédito.
De la misma forma, todos los clientes de tarjetas de débito de HSBC México podrán disponer hasta de $9,500 pesos en efectivo de sus cuentas.
Según BusinessGrenn, la carrera puede continuar para acelerar el despliegue de camiones eléctricos con baterías, con retadores como Tesla y Arrival que luchan con marcas establecidas como Volvo y Mercedes-Benz, pero también se está trabajando para garantizar que los camiones con celdas de combustible no se queden en el slipstream del emergente mercado de camiones eléctricos.
Como tal, esta semana Toyota anunció que se estaba asociando con su filial enfocada en camiones y autobuses Hino Motors Ltd para desarrollar conjuntamente un camión de celdas de combustible de servicio pesado y realizar pruebas en el nuevo modelo.
El diseño del camión de celdas de combustible, actualmente se basa en la marca Profia de Hino y se basará en las tecnologías existentes de automóviles de celda de combustible de Toyota, que se incluyen en su modelo Mirai.
Los gigantes japoneses dijeron que el chasis del nuevo
camión ha sido especialmente diseñado, con el “embalaje óptimo para un
vehículo de pila de combustible”, mientras que también se están tomando
medidas para garantizar una capacidad de carga suficiente para los clientes.
El tren motriz estará equipado con dos pilas de pilas de combustible Toyota que se han desarrollado recientemente para la próxima generación de Mirai que incluyen “elementos de control de conducción de vehículos aplicados a través de tecnologías de vehículos híbridos de servicio pesado desarrolladas por Hino”.
El rango de crucero se establecerá en aproximadamente 370
millas, proporcionando a los operadores un rango significativo entre paradas de
combustible.
Toyota ha sido un defensor desde hace mucho tiempo de los
vehículos con celdas de combustible, argumentando que proporciona un reemplazo
similar para los combustibles a base de carbono que brinda a los conductores un
rango significativo y una experiencia de reabastecimiento de combustible
rápido.
Los partidarios del hidrógeno argumentan que el combustible
podría ser particularmente adecuado para los vehículos pesados.
Toyota en un comunicado, expresó:
Para lograr reducciones más amplias en las emisiones de CO2, se requerirán mejoras importantes en el desempeño ambiental de los camiones pesados, que representan aproximadamente el 60% de las emisiones totales de CO2 de los vehículos comerciales que operan en el mercado doméstico de Toyota e Hino en Japón. Para la electrificación de vehículos comerciales, se debe adoptar el tren motriz óptimo para garantizar tanto el desempeño ambiental como la practicidad como vehículo comercial, en términos de alcance de crucero, capacidad de carga y otros aspectos de operación comercialmente relevantes. Los camiones pesados se usan típicamente para transporte interurbano. Por lo tanto, se requiere que tengan un rango de crucero suficiente y capacidad de carga, así como una capacidad de reabastecimiento rápido. Por esta razón, los vehículos de celdas de combustible que funcionan con hidrógeno, con su alta densidad de energía, se consideran efectivos.
Sin embargo, los partidarios de los vehículos eléctricos con batería sostienen que las mejoras rápidas en el rendimiento y el alcance de la batería significan que es posible desarrollar HGV enchufables, que en última instancia podrían disfrutar de menores costos de funcionamiento que las alternativas de hidrógeno.
