El turismo solo puede renacer siendo sostenible

B Corp Intrepid Travel comparte 4 maneras de reconstruir la industria del turismo para un futuro más sostenible

Una versión de este artículo fue publicada anteriormente por Geoff Manchester, cofundador de Intrepid Travel en B the change.com

Hoy en día, nos encontramos en un lugar que nunca podríamos haber soñado (pidiendo a nuestros viajeros que se queden en casa después de 31 años de ayudarles a explorar el mundo).

Si bien esta situación es desgarradora en muchos sentidos, también proporciona a la industria de los viajes la oportunidad de hacer una pausa y reflexionar sobre nuestras malas acciones, y pasar este tiempo desafiándonos a nosotros mismos para salir de esta crisis (mejor que antes) más sostenible, más ético, con más poder, más responsable.

He oído a la gente decir que estábamos viviendo en la edad de oro de los viajes hasta que la COVID-19 lo detuvo de golpe. Pero la realidad es que la edad de oro de los viajes terminó hace algún tiempo.

En algún momento del camino, el viaje (que se supone que fomenta la compasión, genera empatía y rompe barreras) tomó un rumbo equivocado. Se abusaba de los animales física y emocionalmente para que actuaran y sirvieran de apoyo a los viajeros, los niños huérfanos incluso se convirtieron en atracciones turísticas y en interés de ganancias a corto plazo, consumimos y construimos egoístamente sobre casi todas las tierras baldías, forzando a nuestro planeta a una emergencia climática.

Esto no es para desacreditar las muchas maravillas de nuestra industria en las últimas décadas, pero el turismo en los últimos años fue brillante y se arruinó. Y mientras la edad de oro de los viajes parece haber pasado, COVID-19 debería marcar el comienzo de una oportunidad de oro para cambiar su curso.

No deberíamos aspirar a que las cosas vuelvan a la normalidad. Deberíamos aspirar a redefinir completamente lo que significa normal.

En la vida es tan raro que se nos dé una segunda oportunidad y es importante que no la tratemos como una bifurcación en el camino, sino como una oportunidad de forjar un nuevo camino. Uno en el que las reglas puedan ser reescritas para beneficiar a las personas más vulnerables, para proteger el mundo natural, a todos los animales y humanos que lo habitan también para sanar a nuestro planeta del daño que hemos causado.

Mientras que estamos firmemente plantados en un período indefinido de estancamiento, debemos usar este tiempo como una fuerza para el bien. Juntos, debemos ejercer un nivel de transparencia y vulnerabilidad con los demás para que podamos reconstruir esta industria de la manera en que debería haber sido construida desde el principio.

Hay cuatro áreas clave que hemos identificado como esenciales para un recuperación más responsable. En Intrepid, estas áreas están arraigadas tanto en la acción como en la intención, pero todas ellas requieren el poder del colectivo: viajeros, aerolíneas, hoteles, operadores y demás.

Entonces, ¿cómo es la reconstrucción responsable? para Intrepid, estas son nuestras cuatro áreas de atención.

1. Abogar por las emisiones netas cero para 2030

En 2019 emitimos 32.152 toneladas de carbono de nuestros viajes y 4.392 toneladas de nuestras 44 oficinas en todo el mundo. En 2020, nos convertimos en climáticamente positivos.

Alcanzar las emisiones netas cero requiere una medición detallada de todo el carbono que su empresa produce. A partir de lo que hemos aprendido, pronto abriremos una guía de 10 pasos para que otras compañías de viajes la utilicen para reducir su carbono. Para los viajeros, les animo a considerar compensaciones personales a través de opciones como el Bosque Intrepido para los que quieran.

2. Poner fin al turismo de explotación de la vida silvestre

Alrededor de 550.000 animales salvajes de todo el mundo están en cautiverio en lugares de entretenimiento turístico.

Cuando reconstruyamos el turismo, debemos establecer con un claro objetivo que ningún animal regrese a sus jaulas. En los próximos meses continuaremos nuestro trabajo con la Protección Mundial de los Animales (AMP) para seguir abogando por un turismo sostenible de la vida silvestre.

También estamos trabajando para abrir nuestra Política de Bienestar Animal, de modo que cada negocio de viajes pueda recuperarse con un marco en torno a la interacción con la vida silvestre de una manera ética.

3. Empoderando a las comunidades y a nuestra cadena de valor

No existe una cadena de suministro para servirle. En el mundo post-COVID-19 necesitamos redefinir esta relación como nuestra cadena de valor, con un mayor enfoque en la creación de valor compartido con los proveedores. Este virus ha mostrado el número de personas que dependen del turismo y desafortunadamente las personas más vulnerables son las más afectadas.

La Fundación Intrepid se centra en el apoyo a la comunidad como un pilar fundamental de la reconstrucción. Cuando los viajes se recuperen, es crítico que hagamos un esfuerzo consciente para gastar nuestros dólares de turismo con la gente local como prioridad.

4. Establecimiento de una gestión y una observancia más estrictas

Las certificaciones externas obligan a las empresas a rendir cuentas, esto garantiza que una empresa opera con intenciones responsables y honestas. Estas organizaciones requieren que las compañías usen su negocio como una fuerza para el bien. Viajeros, por favor tengan en cuenta estas certificaciones en sus decisiones de compra.

Si esta pandemia nos ha enseñado algo, es que el futuro de la industria del turismo está ligado al mundo colectivo. Y aunque este virus puede haber detenido nuestra industria, seríamos negligentes si no lo dejáramos por algo bueno.

COVID-19 ha abierto la puerta a un nuevo comienzo que nos dará la oportunidad de transformar una industria con defectos en una que pueda construir y apoyar un mundo que será apreciado por generaciones, para siempre.

Tenemos una rara oportunidad de reevaluar los impactos y oportunidades que la industria del turismo tiene en el mundo. Y cuando me preguntan si creo que los viajes se recuperarán de esta catástrofe, creo de todo corazón que lo harán, pero para ello debemos optar por reconstruirlo de manera más responsable.

Juntos, podemos y elegiremos un nuevo camino.

Los 5 pilares de RSE que las B-Corps ponderan en la pandemia; un ejemplo

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AeroFarms ha liderado el camino hacia la agricultura vertical en interiores y ha defendido la innovación transformadora para la agricultura.

En una misión para cultivar las mejores plantas posibles para el mejoramiento de la humanidad, AeroFarms es una Corporación B Certificada con sede mundial en Newark, Nueva Jersey.

Nombrada en Fast Company World Changing Ideas por tres años consecutivos y una de las mejores invenciones de TIME, la galardonada y patentada tecnología aeropónica de cultivo vertical de interior de AeroFarms proporciona condiciones perfectas para que las plantas sanas prosperen, llevando la agricultura a un nuevo nivel de precisión, seguridad alimentaria y productividad mientras se usa hasta un 95% menos de agua y sin pesticidas en comparación con la agricultura tradicional de campo.

Nuestra marca minorista de microgreens y baby leafs greens, Dream Greens by AeroFarms, está disponible en todo el noreste y estamos entusiasmados de seguir ampliando nuestras granjas tanto a nivel local como global.

A medida que continúan monitoreando los desarrollos de COVID-19, han buscado enfatizar la importancia de cuidarnos, a nuestros seres queridos y asimismo a sus clientes. Como compañía productora de alimentos, consideran que tienen una mayor obligación social de alimentar a las personas, particularmente durante estos tiempos de necesidad.

En estos momentos de incertidumbre e imprevisibilidad tanto en los negocios como en la sociedad, es imperativo que la compañía mantenga su misión, al igual que su guía y con ello mantenerse fieles al compromiso de B Corp de poner a las personas, el planeta y el propósito en primer lugar. Como una de las primeras compañías agrícolas en obtener la certificación B Corp, se encuentran pensando constantemente en cómo ser una fuerza para el bien en la industria, y por ello se ven comprometidos a continuar defendiendo el espíritu #BTheChange, especialmente ahora.

A continuación, se enlistan 5 formas de ayudar a sus grupos de interés durante la pandemia de COVID-19:

1. Trabajadores

La seguridad de los trabajadores es de suma importancia en AeroFarms, y siempre se han comprometido a alimentar a sus comunidades y proporcionar empleos durante todo el año con salarios y beneficios justos.

Para ayudar a la familia AeroFarms a hacer frente a los cambios en las rutinas de la vida diaria de COVID-19, se han escalonado los turnos de trabajo para maximizar el distanciamiento físico y permitir cambios en la vida como los cambios en el cuidado infantil. También les están dando a los empleados un pago por hora y tiempo adicionales por enfermedad pagado para garantizar que puedan tomarse un descanso si es necesario.

2. Clientes

Brindar verduras locales y seguras a los clientes se ha vuelto una prioridad, y por ello han tomado medidas preventivas adicionales para garantizar que sus granjas verticales de interior estén actualizadas para todas las pautas y sugerencias de la industria. Por ejemplo, además de aquellos procedimientos operativos estándar ya estrictos dentro de la granja, han implementado estaciones de temperatura para garantizar que todos los miembros del equipo no tengan fiebre antes de ingresar.

3. Proveedores

En la compañía decidieron tomarse un momento para reconocer el trabajo que los socios vendedores están haciendo para mantenerse abiertos y garantizar el acceso a alimentos y suministros.

Con lo anterior decidieron unirse a ellos con la determinación de continuar las operaciones agrícolas para crecer de forma segura, localmente, todos los días del año.

Han trabajado en estrecha colaboración con los proveedores para garantizar que sus prácticas y suministros superen los estándares de seguridad de la industria, así como que estén en línea con las pautas más actualizadas del Departamento de Agricultura, los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de EE. UU.

Están enfocando sus esfuerzos en mantenerse flexibles para que puedan impulsar rápidamente las operaciones agrícolas donde sea necesario para asegurarse de que puedan seguir cultivando al igual que distribuyendo verduras frescas y seguras a sus comunidades.

4. Comunidad

En AeroFarms, ser parte activa de la comunidad está en su ADN, y se sienten con una obligación aún mayor durante estos tiempos de proporcionar a sus comunidades alimentos frescos y seguros.

Se han asociado con organizaciones locales como Table to Table, Community Food Bank of NJ y Teens for Food Justice para compartir verduras con los necesitados.

Ellos están muy comprometidos a ser un catalizador para el Objetivo 2 de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, que aborda el hambre a escala global y local. A medida que escalan sus granjas para acercar los alimentos locales frescos a las comunidades a nivel mundial, también apoyan el objetivo de alcanzar el hambre cero para 2030 en Nueva Jersey y el área metropolitana circundante de la ciudad de Nueva York.

5. Medio ambiente

Las elecciones de alimentos son importantes: todo lo que comemos tiene un impacto en nuestra salud y la salud del planeta. En AeroFarms, la filosofía es hacer más con menos recursos. Con el planeta Tierra en mente, han crecido con un 95% menos de agua y hasta 390 veces más productividad por pie cuadrado utilizando cero pesticidas, herbicidas y fungicidas. Cultivan y distribuyen alimentos localmente para limitar las emisiones de carbono para minimizar y eliminar el desperdicio de alimentos en toda la cadena de suministro.

Estos cinco pilares centrales de ser una Corporación B están integrados en la forma en que operan. No importa las circunstancias, es importante para ellos vivir de acuerdo con los valores en los que se fundó AeroFarms, es por eso que están orgullosos del equipo de clase mundial así como de los socios por su agilidad y resistencia durante este tiempo para garantizar que los alimentos frescos sean accesibles para aquellas comunidades que lo requieren.

Salesforce reafirma su compromiso con la sociedad y el planeta

progreso en los compromisos adquiridos en diversas áreas como gobernanza, sustentabilidad, igualdad o confianza, y con el que busca fortalecer la relación con clientes, empleados, socios, accionistas, comunidades y el medio ambiente. 

Dentro de un periodo que inició el 1° de febrero de 2019 y culminó el 31 de enero de 2020, Salesforce reportó importantes logros en el área de sustentabilidad como la creación de una solución que, con un respaldo tecnológico, ayuda a las organizaciones a reducir las emisiones de carbono. 

“La búsqueda de actividades que aporten beneficios a la sociedad es parte esencial de nuestra compañía. Estas actividades van más allá de la generación de empleos y oportunidades equitativas para todos, incluyen la aplicación de nuestros conocimientos y capacidad tecnológica en acciones positivas como el cuidado del medio ambiente”, aseguró Pilar García, directora general de Salesforce México.

Entre los avances más destacados se encuentran:

Liderazgo global y compromiso con el planeta

  • Salesforce, junto con una coalición de líderes empresariales, de la sociedad civil y de las Naciones Unidas, se comprometió a establecer objetivos de reducción de emisiones con base científica de 1.5 °C para prevenir los efectos dañinos del cambio climático. Con estas acciones, se reafirmó el compromiso de crear un futuro y una economía sostenibles y bajos en carbono. 
  • En el otoño de 2019, se anunció Salesforce Sustainability Cloud, una solución que permite a las empresas rastrear, analizar e informar rápidamente datos ambientales confiables para ayudarlos a reducir sus emisiones de carbono. 
  • En enero de 2020, el Foro Económico Mundial y sus socios, incluido Salesforce, lanzaron 1t.org para conectar, empoderar y movilizar una comunidad mundial de reforestación integrada por millones de personas. Salesforce se comprometió a conservar y restaurar 100 millones de árboles.

Apoyo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

  • Durante Dreamforce, el evento más importante de Salesforce, la compañía donó $17 millones de dólares y 1 millón de horas de empleados para avanzar en los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, que van desde defender la igualdad para todas las personas hasta luchar contra el cambio climático. La empresa liderada por Marc Benioff también se unió al Pacto Mundial de las Naciones Unidas, una plataforma de liderazgo mundial voluntario con 10 principios para que las empresas se alineen en el desarrollo, implementación y comunicación de prácticas comerciales responsables.

Esfuerzos para capacitar a la fuerza laboral

  • Más de 1.8 millones de estudiantes están ampliando sus oportunidades laborales con Trailhead, una plataforma de aprendizaje en línea gratuita, en la que todos los usuarios tienen la oportunidad de adquirir las habilidades digitales que requieren las compañías actualmente.

Aquí puedes descargar el informe completo para conocer más acerca de los programas e iniciativas a través de los cuales Salesforce busca aprovechar su cultura de innovación para crear un futuro sostenible para todos. El contenido del informe fue elaborado con base en los estándares de la Iniciativa de Reporte Global (GRI), la guía del sector de Software y servicios de TI del Consejo de Normas de Contabilidad de la Sostenibilidad (SASB), el Pacto Mundial de las Naciones Unidas (UNGC), el Grupo de trabajo sobre divulgaciones financieras relacionadas con el clima (TCFD) y la evaluación de materialidad ESG de terceros.

Comunicado de prensa.

Incrementan la confianza y las expectativas de acción durante la pandemia de COVID-19

Durante 20 años, el Edelman Trust Barometer ha monitoreado los niveles de confianza de cuatro instituciones: gobierno, empresas, ONG y medios de comunicación en diversos países, incluido México. A manera de seguimiento del reporte global presentado a principios de este año, el día de hoy damos a conocer los hallazgos del Spring Update del Edelman Trust Barometer 2020: Confianza y la pandemia de COVID-19 en México. Este nuevo reporte realizado en 11 mercados muestra un aumento de seis puntos en la confianza a nivel global (61 %), lo que representa un alza sin precedentes. En México, la confianza en general creció 3 puntos (65 %) con respecto a la edición anterior, publicada en enero de 2020.

En México, tres de las cuatro instituciones analizadas presentaron alzas nunca antes observadas en los niveles de confianza. El Spring Update: Confianza y la pandemia de COVID-19 revela que, en México, la confianza en el gobierno subió 12 puntos desde enero, la institución con el repunte de confianza más pronunciado, colocándolo en una posición de confianza neutral por primera vez para el país. Las ONG siguen siendo la institución más confiable (75 %), seguidas de las empresas (70 %), los medios de comunicación (60 %) y el gobierno (56 %), que pese al alza permanece como la menos confiable.

En tiempos de crisis crecen las expectativas y se amplía el mandato del gobierno

El incremento en la confianza hacia el gobierno está acompañado de grandes expectativas con respecto a sus acciones frente a la pandemia. Los encuestados respondieron que esperan que el gobierno lidere y enfrente los retos que presenta el COVID-19 en todas las áreas, como contener la pandemia (72 %); ayudarles a las personas a sobrellevar la situación (81 %); informar al público (72 %); brindar asistencia y ayuda económica (90 %); y conducir al país de vuelta a la normalidad (84 %).

Los mexicanos le otorgan al gobierno licencia para actuar e intervenir de forma extraordinaria en sus vidas: la mayoría (85 %) reportó estar de acuerdo con las restricciones a la movilidad, pues las considera comprensibles y apropiadas en esta situación. Las expectativas depositadas en el gobierno contrastan con los resultados reportados sobre su desempeño: solo 30 % de los encuestados creen que el gobierno está haciendo un buen trabajo al garantizar acceso a atención médica y tratamientos para todos los sectores de la población.

Los medios tienen un rol vital para disminuir la incertidumbre creada por las fake news

El estudio revela que persisten las preocupaciones respecto a las fake news en México: 81 % de los encuestados respondieron que les preocupa que existan noticias falsas sobre el coronavirus. Asimismo, más de la mitad (52 %) comentaron que les ha resultado difícil encontrar fuentes confiables de información acerca del COVID-19 y sus impactos. La búsqueda de información sobre el virus ha provocado un incremento moderado en el nivel de confianza en los medios, posicionándolos con 60 % por primera vez en México para el público general. Entre los medios de comunicación, los motores de búsqueda (78 %) continúan siendo la fuente más confiable, por encima de los medios owned o propios (70 %), los tradicionales (68 %) y las redes sociales (63 %).

Solo 41 % de los encuestados considera que los medios están haciendo un buen trabajo al realizar investigaciones que expliquen el panorama de la pandemia y sus efectos en la economía o la vida de las personas; además, solo el 35 % cree que la cobertura ha estado libre de sesgos ideológicos o políticos.

Mayor confianza en expertos y “mi empleador”

En México, 91 % de los encuestados comentaron que confían en que los científicos dicen la verdad sobre el COVID-19, seguidos de cerca por los doctores (87 %), los expertos de salud en línea (88 %), miembros de la Organización Mundial de la Salud (83 %), representantes de las ONG (77 %), el CEO de su propia compañía (76 %) y las autoridades de salud nacional (72 %). A pesar de los aumentos en la confianza hacia el gobierno y los medios, los periodistas (55 %), los líderes de los gobiernos estatales (55 %) y el Presidente (54 %) se perciben como las fuentes menos confiables de información sobre la pandemia.

Junto con los expertos, la figura de “mi empleador” llena algunos de los vacíos de confianza. 56% de personas consideraron que su empleador está mejor preparado que el país, con 34%, para enfrentar los retos de la pandemia. Los resultados de desempeño del empleador son altos en comparación con los de las demás instituciones: 66 % de los encuestados dijo que “mi empleador” ha actuado adecuadamente y cumplido con las expectativas frente a la crisis, mientras que las ONG (47 %), empresas (42 %), medios de comunicación (41 %), gobiernos locales (37 %) y el gobierno federal (35 %) se vieron rezagados. 

Hacia la “nueva normalidad”: un retorno pausado y que anteponga el bienestar a las ganancias

La variación de confianza en las empresas ha sido mínima (70 %) —bajó un punto desde enero—, pero la pandemia ha puesto al descubierto las crecientes expectativas depositadas en los empresarios. El 71 % de los encuestados están de acuerdo con que los CEO deben mostrar su liderazgo y hacer frente a la crisis sanitaria en lugar de esperar a que el gobierno imponga restricciones o exigencias a sus negocios. Se espera que los CEO asuman un papel de liderazgo y vean primero por la salud de sus comunidades en el regreso a la “nueva normalidad”. El 84 % de los encuestados espera que los CEO sean cautelosos al reiniciar operaciones, incluso si ello implica esperar a que el virus esté completamente bajo control.

El Spring Update: Confianza y la pandemia de COVID-19 envía un mensaje a las instituciones: los mexicanos esperan que las empresas se conviertan en agentes de cambio, que colaboren con el gobierno, que los medios reporten sobre la pandemia sin sesgos y que todas demuestren un verdadero compromiso con la salud y la seguridad de sus comunidades.

Ante la Crisis Generada por el Covid 19, Productores Rurales Buscan Nuevos Mercados Para Miel y Carbón

Como una manera de enfrentar la difícil situación por la que atraviesan, a raíz de la debacle de sus mercados por la pandemia del Covid 19, cooperativas rurales de la Península de Yucatán lanzaron la iniciativa #DelaSelvaAtuMesa, que busca abrir nuevos canales de comercialización de la miel y el carbón vegetal entre residentes de Cancún y Playa del Carmen, en Quintana Roo, así como en diferentes estados de la República Mexicana. 

Con el respaldo de Foresta “productos de bosques comunitarios”, las cooperativas diseñaron un esquema de entrega de sus productos a domicilio, a partir de compras mínimas en volumen, con el propósito de que lleguen a la mayor cantidad posible de compradores(as). Entre las virtudes de sus productos destacan, por ejemplo, el valor nutricional de la miel y sus aportaciones al sistema inmunológico de las personas; así como el carbón vegetal de legal procedencia, con calidad Premium, que garantiza un manejo sostenible de las selvas. 

Hasta antes de la llegada del Coronavirus a México, las cooperativas USAEC, Carbón de Leña Verde1, U Lool Ché y El Achiotal, de Quintana Roo y Campeche, con el acompañamiento de la Plataforma de Cooperación Comercial, se encontraban en proceso de consolidación comercial con distintas empresas del sector hotelero y turístico del estado de Quintana Roo, sin embargo, ante el colapso económico provocado por la pandemia sus ventas quedaron totalmente paralizadas. 

Al ver lastimado el esfuerzo de dos años de trabajo, decidieron no quedarse “de brazos cruzados” y dirigir nuevos esfuerzos al comercio en línea al menudeo, con las y los consumidores de las ciudades más pobladas de Quintana Roo, y también explorando nuevos mercados en distintas ciudades del país. 

Tanto la miel como el carbón llevan el respaldo de Foresta, una marca que garantiza la calidad de los productos provenientes de un manejo sostenible de la selva, para las y los consumidores más exigentes.

Los productos Foresta, son productos de legal procedencia elaborados por hombres y mujeres que tienen una relación armónica y sostenible con su territorio y con sus semejantes. Foresta significa la oportunidad de ser parte de una historia de conservación de la biodiversidad y los conocimientos locales. 

1 Con sus marcas Reselva y Brasero de Oriente, respectivamente 

Comunicado de prensa.

Policías de la Secretaría de Seguridad Ciudadana reciben la donación de tres mil caretas de plástico reciclado, por parte de Grupo Modelo

Sin bajar la guardia y con el fin de contribuir a contener la propagación del virus COVID-19 en esta etapa de semáforo rojo de emergencia sanitaria en la Ciudad de México, Grupo Modelo entregó 3 mil caretas plásticas a la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC) de la Ciudad de México, para proteger la salud de los policías. 

La donación fue posible gracias a la coordinación del Oficial Mayor de la corporación policiaca, Celso Sánchez Fuentevilla y del Subsecretario de Participación Ciudadana y Prevención del Delito, Pablo Vázquez Camacho, con el Director de Asuntos Corporativos de Grupo Modelo, José Antonio Alfaro Díaz. 

Durante la entrega del material de protección sanitaria en el Almacén General de la dependencia, en nombre del Oficial Mayor, Vázquez Camacho agradeció a Grupo Modelo su compromiso y responsabilidad social. 

Resaltó que “a través de esta importante donación que complementa los apoyos que se brinda a los compañeros de la policía de la Ciudad de México y que permitirá que sigamos trabajando por la seguridad de los ciudadanos de la capital. Esto es el resultado de la suma de esfuerzos de empresarios y funcionarios que conforman un frente común para evitar la propagación del COVID-19 entre el personal de la corporación policial”. 

En su oportunidad, José Antonio Alfaro Díaz, representante de la cervecera señaló “Grupo Modelo reconoció a aquellos héroes que nos cuidan día con día y con quienes estamos muy agradecidos por su extraordinaria labor. Esta donación se suma a la entrega de medio millón de tapabocas que la compañía realizó a la SSC en abril, y a otras acciones del Grupo para contribuir a enfrentar la pandemia de manera efectiva.” 

Las caretas plásticas, fabricadas con material reciclado PET, fueron entregadas directamente en el almacén general de la Secretaría de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de México y forman parte del movimiento #PorNuestroMéxico, que Grupo Modelo encabeza para contener la propagación del COVID-19 y disminuir efectos sociales y económicos negativos de la contingencia. 

Comunicado de prensa.

La Comer ofrece despensas al costo

A partir de hoy, La Comer pone a disposición de su clientela la venta de despensas al precio de costo –sin margen de ganancia–, para que sean adquiridas directamente por los clientes quienes, a su vez, pueden hacerlas llegar a personas en condiciones económicas de vulnerabilidad.

Con un costo de 149.90 pesos, las despensas están disponibles en los cuatro formatos de La Comer. Cada una contiene 4.6 kilogramos de diversos alimentos no perecederos como aceite, arroz, frijol, atún, harina y condimentos, entre otros.

Esta iniciativa es comunicada al público a través de una campaña en radio y medios digitales bajo el concepto “Juntos la ayuda llega”, en la que La Comer propone a sus clientes formar parte de sus cadenas de ayuda para aliviar un poco los retos de las personas que enfrentan dificultades económicas.

“Todos conocemos en nuestras comunidades a personas que están enfrentando retos económicos que son difíciles de atravesar si no se cuenta con la ayuda de terceros. Por esta razón, lanzamos esta iniciativa: para que La Comer y sus clientes se integren a cadenas de ayuda para quienes más lo necesitan”, dice Andrés Ehrli, director de Mercadotecnia y Publicidad de La Comer.

Para evitar compras al mayoreo y asegurar que el beneficio del precio al costo llegue a quienes realmente lo necesiten, únicamente se permite la compra de 20 despensas por familia.

Sanda Ojiambo, de Kenia, nueva directora ejecutiva del Pacto Mundial

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El Secretario General de las Naciones Unidas, António Guterres, anunció el pasado 22 de mayo el nombramiento de Sanda Ojiambo, de Kenya, como directora ejecutiva de UN Global Compact. Como segunda mujer en ser nombrada en el cargo, sucederá a la danesa Lise Kingo, a quien el Secretario General agradece profundamente su dedicación y liderazgo estratégico para dirigir la labor del Pacto Mundial y ampliar su contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Ojiambo, que asumirá el cargo el 17 de junio, aportará 20 años de experiencia para liderar el Pacto Mundial en su próxima fase para movilizar un movimiento global de empresas sostenibles y distintos stakeholders y aportar todo el peso del sector privado para lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Durante los 10 últimos años Sanda ha ejercido su labor como directora de Negocios Sostenibles e Impacto Social en Safaricom Plc, Kenia, y fue de 2008 a 2010, Gerente Senior de las Fundaciones Safaricom y MPESA, durante el cual dirigió la implementación de varias iniciativas de asociación público-privada entre Safaricom y organizaciones de Naciones Unidas.

A lo largo de su carrera, ha cultivado y gestionado relaciones con entidades comerciales clave y organizaciones de la sociedad civil, incluida su labor de desarrollo de la capacidad en Somalia con el UNDP (Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo) y CARE International. Ojiambo posee un máster en Políticas Públicas de la Universidad de Minnesota (EE.UU.) y una Licenciatura en Economía y Desarrollo Internacional de la Universidad McGill (Canadá).

Lise Kingo, que anunció a finales del año pasado que dejaría el cargo de Directora Ejecutiva en junio, después de cinco años ejerciendo este papel, ha acogido con satisfacción el nombramiento del Secretario General. En sus palabras:

«Estoy feliz de entregarle el testigo a una gran mujer líder del Sur Global para que lleve el Pacto Mundial de las Naciones Unidas a su próximo capítulo. Tengo una inmensa confianza en que la experiencia mundial, la profunda integridad y la inspiradora visión de Sanda harán avanzar el impacto del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y acelerarán nuestros esfuerzos para movilizar un movimiento mundial de empresas y organizaciones sostenibles para crear el mundo que queremos».

Kingo pasará el testigo a la próxima directora ejecutiva el 16 de junio en el Leaders Summit, que celebrará los 20 años del Pacto Mundial de las Naciones Unidas uniendo a las empresas para un mundo mejor. Esta cumbre de líderes convocará virtualmente a las principales voces de las empresas, los gobiernos, las Naciones Unidas, la sociedad civil y los círculos académicos para debatir sobre cómo podemos reconstruir las economías y sociedades más inclusivas para establecer un nuevo rumbo hacia un mundo socialmente justo, con bajas emisiones de carbono y resistente al clima, en el que nadie se quede atrás.

Fuente: PactoMundial.org

Fundación AXA fortalece la lucha contra la COVID-19

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Brenda Santillán Soto

Como parte del apoyo ante la emergencia sanitaria por la COVID-19, Fundación AXA ha realizado una serie de esfuerzos que han permitido donar más de 13 millones de pesos en equipo medico y alimentos para el sector salud y comunidades vulnerables en México.

Ingrid Cerwinka, directora de Asuntos Públicos, Responsabilidad Corporativa y Fundación AXA, mencionó que “estas crisis nos enseñan mucho y nos enseñan que no podemos salir solos de algo así, se trata de colaborar, la colaboración publica o privada es fundamental en una situación así y ojalá esto se quede con nosotros para el futuro, creo que el nuevo perfil de empresas es aquella que se ve a sí misma como generadora de valor hacia la sociedad”.

Como primer donativo, explicó, Fundación AXA otorgó equipo médico a hospitales del IMSS Bienestar, ubicados en comunidades rurales en Chiapas, mediante esta iniciativa la aseguradora realizó un donativo de 10.5 millones de pesos.

Estos donativos, realizados en abril pasado, benefician a 63 clínicas rurales, 7,900 trabajadores de la salud y alrededor de 12.3 millones de derechohabientes mediante 2 ventiladores mecánicos para el área de pediatría, 100 monitores de signos vitales, 3,000 cajas de guantes y 1000 cajas de toallas desechables, los cuáles fueron transportados con el apoyo de la empresa de aviación Volaris.

En otro esfuerzo, a través de una colecta entre colaboradores, agentes y familiares, la fundación recaudó 300 mil pesos en 2 semanas, por cada peso, la fundación donó 9 pesos logrando recaudar alrededor de 3 millones de pesos.

Con parte de estos recursos, la fundación otorgó al Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición “Salvador Zubirán” un apoyo de 1.3 millones pesos en cubrebocas N95, caretas, desinfectantes, contenedores para deposito de residuo, batas desechables y guantes, beneficiando alrededor de 1,060 profesionales de la salud.

Además, en alianza con Fundación ISSSTE, otorgan 12,710 kits de alimentos (comida y cena) a personal médico en los hospitales regionales Adolfo López Mateos, Primero de Octubre, Ignacio Zaragoza y Darío Fernández, esto en beneficio de 410 médicos y enfermeros de forma diaria durante el mes de mayo.

Asimismo, Fundación AXA realizó un donativo de 100 mil pesos en insumos de protección y saneamiento a la Cruz Roja Mexicana, con la finalidad de salvaguardar la salud de los paramédicos.

Y adicionalmente, en alianza con la embajada francesa y la Fiscalía General de Justicia de la CDMX, pretende donar 15 mil cubrebocas destinados personal que labora en tres centros de justicia para las mujeres en la delegación Iztapalapa de la Ciudad de México, beneficiando de esta manera a 180 personas.

Ingrid Cerwinka informó que la compañía optó por realizar videoconsultas como una alternativa ante la emergencia sanitaria por la COVID-19.

Mediante estas consultas, los especialistas de AXA Keralty brindan atención a clientes y trabajadores, cumpliendo así las recomendaciones de distanciamiento social.

¿Cómo se reinventará el coworking tras la COVID-19?

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El sistema de trabajo coworking, hasta ahora caracterizado por “acercar” a las personas ofreciendo espacios compartidos, áreas comunes y oficinas abiertas, está reinventándose para atender las expectativas de salud y seguridad que demandarán sus clientes luego del paso de la pandemia por COVID-19.

Carlota Mendoza, directora de Marketing y Ventas de la empresa PÚBLICO, la cual posee seis edificios de oficinas coworking en la Ciudad de México, detalló que sus instalaciones transformarán sus experiencias de trabajo y primará la lejanía de las personas, una vez que haya pasado la emergencia sanitaria.

En la etapa post-COVID-19, PÚBLICO implementará un nuevo esquema de trabajo que reducirá el mobiliario en las zonas comunes, evitará las aglomeraciones masivas de personas y reducirá en un 50% la presencia de individuos en las salas de juntas.

Además, prevé lanzar una campaña interna permanente que invite a seguir reglas de sana distancia y limpieza de espacios. “Tenemos la premisa de cuidándose uno mismo, ayudas a proteger al otro”, indicó.

PÚBLICO tiene una clientela de 800 personas en sus cuatro edificios que brindan servicios de coworking, mientras que sus dos nuevas instalaciones comenzarán a ser promocionadas con la expectativa de alcanzar una capacidad de 1,500 personas para fines de año.

“Buscamos mejorar todos los procesos laborales al máximo y tener reglas claras sobre la nueva convivencia social en nuestros próximos proyectos de oficinas. Requeriremos de novedosas iniciativas sanitarias que no perjudiquen la armonía laboral”, detalló.

En su opinión, el home office será una constante al futuro para algunas personas, más ahora que los despidos provoquen el crecimiento de profesionistas free-lance. Por ello, lanzarán promociones de atracción de este nuevo trabajador así como para incentivar la presencia de fondeadoras y startups en sus instalaciones.

Durante la cuarentena de la COVID-19, la marca enfoca actividades sociales en favor de su clientela de una forma muy singular: haciéndoles llegar a sus hogares un escritorio y bancos ergonómicos para que realicen el home office de forma cómoda.

WEWORK México es otra empresa que ya se encuentra analizando su plan de acción futuro.

Informó que creará corredores unidireccionales, implementará la sana distancia profesional así como medidas especiales de higiene en los más de 27 edificios que tiene en el país y en los que recibe a 25,000 personas de 2,000 empresas de forma anual.

La sana distancia se aplicará al permitir más espacio entre asientos mientras que los lugares que antes eran áreas comunes para reuniones de cuatro personas, en adelante sólo serán usados por dos individuos.

Igualmente, reforzarán la sanitización con rutinas de limpieza en áreas de alto tránsito y los sistemas de climatización se llevarán a cabo en horarios extendidos para proveer aire más fresco y limpio.

“Estamos preparados para ayudar a las empresas a adaptarse rápidamente a estos cambios, ofreciendo espacios flexibles que cumplan con las recomendaciones de las entidades de salud y mantengan la interacción humana que potencia la creatividad y la productividad de los colaboradores”, informó la vocería de WEWORK en México.