KLM resalta sus principales acciones presentadas en su Informe de Desarrollo Sostenible 2019

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KLM resalta sus principales acciones presentadas en su Informe de Desarrollo Sostenible 2019

El impacto de la situación ocasionada por el COVID-19 no tiene precedentes y aún no está claro cómo se verá exactamente el mundo y las sociedades después de esta pandemia.

La crisis golpeó al mundo en su transición hacia una economía más sostenible. El sector de la aviación también está experimentando un cambio fundamental como resultado.

Incluso en estos tiempos difíciles, KLM no perderá de vista los desafíos que el cambio climático plantea a la sociedad. Aún mejor, nuestro trabajo continuará con mayor esfuerzo”, comentó hoy Pieter Elbers, presidente y CEO de KLM.

“En los últimos 30 años, KLM dio ya numerosos pasos para hacer que la aviación sea más sostenible, y el año pasado esto se reflejó en la iniciativa de sostenibilidad Fly Responsibly. Una operación sostenible, la innovación y la colaboración con otros representantes de la industria han sido, y siguen siendo, los cimientos sobre los que se construye nuestra operación y continuarán desempeñando un papel vital en la reconstrucción de nuestra empresa y del sector al salir de esta compleja situación”, agregó el señor Elbers.

Por décimo quinto año consecutivo, Air France-KLM se aseguró un lugar entre los tres primeros del índice de sustentabilidad Dow Jones (DJSI) en la categoría Aerolíneas, en septiembre de 2019.

KLM está muy orgullosa de esta posición, porque que indica cuán comprometido está el Grupo para lograr que las aerolíneas y el sector de la aviación sean más sostenibles. A continuación compartimos un resumen de las actividades más importantes que la marca KLM realizó en 2019. La lista completa se encuentra en líne.

Fly Responsibly

En junio de 2019, KLM lanzó Fly Responsibly como parte de su compromiso continuo para garantizar un futuro más sostenible para la aviación. La iniciativa abarca todo lo que KLM hace y hará para que sus actividades sean más sostenibles y se basa en tres pilares estratégicos: reducir, reemplazar, compensar.

En una carta abierta, publicada en 2019, KLM llamó a los representantes de la industria de la aviación a unir fuerzas para desarrollar soluciones sostenibles para el sector. Bajo el lema Fly Responsibly (Volar responsablemente), KLM invitó, y continúa invitando, a otras aerolíneas, socios, clientes y empleados a utilizar los proyectos y prácticas de sostenibilidad de KLM.

Reducción de emisiones de carbono, combustible sostenible y compensación

KLM redujo sus emisiones totales de carbono en un 4% desde 2005 y en un 31% por pasajero (en comparación con 2005). Los objetivos para 2030 son de -15% y -50% respectivamente. La renovación de la flota contribuyó sustancialmente a este resultado. En 2019, KLM recibió ocho aviones nuevos, más silenciosos y más eficientes, incluyendo el Boeing 787-10 Dreamliner.

La aerolínea continúa invirtiendo en combustible de aviación sostenible (Sustainable Aviation Fuel o SAF). El año pasado, KLM compró 6911 toneladas y anunció que construiría la primera planta de producción de los Países Bajos en asociación con SkyNRG. Esto le permitirá a KLM aumentar su uso de combustible sostenible en el futuro cercano. Nuevos socios también se unieron al Programa Corporativo de Biocombustibles de KLM y son Microsoft, SHV Energy y Neste.

KLM, además, adoptó medidas adicionales para reducir las emisiones de carbono en tierra. Su objetivo es lograr una operación terrestre neutral en carbono para 2030. El año pasado redujo las emisiones de sus operaciones terrestres en un 50%, en comparación con el año anterior (2018). Esto se logró comprando energía verde y desplegando equipos eléctricos de tierra.

El viaje de 175,000 pasajeros fue neutral, en términos de emisiones de carbono, el año pasado, gracias al programa de compensación CO2ZERO de KLM. A través de este programa se plantaron 680 hectáreas de bosque tropical en Panamá.

Reducción del volumen de residuos

KLM consiguió una reducción del 19% en los residuos no reciclables, y trabaja por reducirlos al 50% para 2030 (en comparación con 2011). Esto se logrará produciendo menos residuos en general y aumentando la proporción que se puede reciclar. KLM también está invirtiendo en otras ideas innovadoras, como reciclar diferentes tipos de artículos del catering a bordo y reciclar botellas de PET en filamentos de impresoras 3D para fabricar herramientas de reparación y mantenimiento de aeronaves.

Flying V

La compañía también contribuyó en la investigación de un diseño innovador de aeronaves, llamado Flying V, en la Universidad Tecnológica de Delft. Este proyecto representa un enfoque completamente nuevo para el diseño de aeronaves, que hará que las operaciones de vuelo de larga distancia sean mucho más sostenibles en el futuro.

Sustitución de vuelos de corta distancia

Thalys, NS y KLM unieron fuerzas en 2019 en el plan de acción Smart and Sustainable, con el fin de prepararse para reemplazar los vuelos cortos por enlaces ferroviarios internacionales. El primer servicio diario que KLM planeó eliminar de su programa y reemplazar con un servicio de tren fue Ámsterdam-Bruselas. Esto fue previsto para finales de marzo de 2020.

El informe completo está disponible en: https://sustainabilityreport2019.airfranceklm.com/.

Comunicado de prensa.

Delta bloqueará los asientos centrales y limitará los asientos en todas las cabinas hasta el 30 de septiembre

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Delta bloqueará los asientos centrales y limitará los asientos en todas las cabinas hasta el 30 de septiembre

Delta extiende su compromiso de proporcionar más espacio para un viaje más seguro al continuar bloqueando los asientos centrales y limitando los asientos de todas las cabinas hasta el 30 de septiembre de 2020.

“Reducir el número total de clientes en cada aeronave de la flota es uno de los pasos más importantes que podemos dar para garantizar una experiencia segura para nuestros clientes y empleados”, dijo el Director de Experiencia al Cliente Bill Lentsch. “Delta ofrece los más altos estándares de seguridad y limpieza, estamos preparados para cuando los clientes estén listos para volar de nuevo”.

Estas son las últimas actualizaciones:

  • El limitar el número de pasajeros a bordo: hasta el 30 de septiembre, Delta brindará mayor espacio para los clientes en todos los aviones al limitar los asientos al 50% en First Class, 60% en Main Cabin, Delta Comfort+ y Delta Premium Select y 75% en Delta One para reducir el número total de clientes a bordo;
  • El bloquear los asientos centrales: hasta el 30 de septiembre, todos los asientos centrales seguirán mostrándose como no disponibles o no asignables cuando se seleccionen los asientos a través de la aplicación Fly Delta o en línea. También seguiremos bloqueando algunos asientos de pasillo en aeronaves con configuraciones de asientos 2×2;
  • El reanudar los ascensos de cortesía para miembros Medallion: a partir del 10 de junio, estaremos reanudando los ascensos adelantados y automáticos de cortesía para miembros Medallion a Delta One (EE. UU.), First Class y Delta Comfort+, que anteriormente se gestionaban en la puerta de embarque, sujeto a disponibilidad y según lo permitido por las limitaciones de asientos;
  • El añadir vuelos a rutas que se encuentren llenas: en las rutas en las que el aumento de la demanda de los clientes se acerca al cupo máximo, buscaremos oportunidades para asignar aeronaves con mayor capacidad o añadiremos más vuelos.

Como hemos hecho durante la pandemia del COVID-19, seguiremos evaluando nuestras prácticas para asegurarnos de que estamos cumpliendo con las necesidades de nuestros clientes.

Desde el check-in hasta la entrega final del equipaje, Delta está ofreciendo una experiencia de viaje más segura con medidas que incluyen:

  • El requerir a los clientes y empleados que utilicen protecciones faciales durante todo el viaje para asegurar un nivel adicional de protección.
  • El instalar protectores de plexiglás en todos los mostradores de chek-in de Delta, en los Delta Sky Clubs y en los mostradores de las puertas de embarque de Delta en todo el mundo.
  • El añadir calcomanías de distanciamiento social en las áreas de check-in, en los Delta Sky Clubs, en las puertas de embarque y en los puentes de abordaje para alentar a los clientes a mantener distancia. Nuestros anuncios y nuestros empleados en todo el aeropuerto están recordando a los clientes mantener el distanciamiento social.
  • El limpiar nuestras áreas de check-in, quioscos de autoservicio, mostradores de puerta de embarque y entrega de equipaje a lo largo del día. En el tercer trimestre del año, nuestros equipos usarán rociadores electrostáticos en todos los aeropuertos en los que Delta presta servicio en los Estados Unidos.

Al tiempo que hemos iniciado el rociado electrostático en los puntos de control de seguridad de la Administración de Seguridad en el Transporte (TSA por sus siglas en inglés) en los mercados clave y estamos trabajando con la TSA para proporcionar rociado electrostático en todos los puntos de control de seguridad de los aeropuertos en los que presta servicio Delta;

  • El utilizar sistemas de circulación de aire de última generación con filtros HEPA de grado industrial en aeronaves de Delta que extraen más del 99,99% de las partículas, incluidos los virus.
  • El abordar todos los vuelos de atrás hacia adelante de la aeronave, reduciendo las instancias de contacto de clientes que necesitan pasar uno junto al otro para llegar a sus asientos.
  • El ajustar el servicio de alimentos y bebidas a bordo en todos los vuelos, los pasajeros son bienvenidos a introducir su propia comida y bebidas no alcohólicas a bordo para reducir los puntos de alto contacto.
  • El proporcionar suministros directamente a los clientes cuando estén disponibles, incluyendo desinfectante para manos, estuches de cuidado y otros equipos de protección para minimizar la propagación del COVID-19.
  • El continuar coordinando, evaluando y comunicándonos con expertos en salud, socios y líderes de la industria de la salud sobre las mejores prácticas. La exención de cuotas por cambio se extiende hasta el 30 de junio.

Al tiempo que Delta está redefiniendo el estándar de la limpieza en la industria y proporcionando más espacio a bordo para los clientes, también seguimos ofreciendo mayor flexibilidad si sus planes de viaje cambian.

Por eso estamos extendiendo la exención de cuotas por cambio para los nuevos vuelos comprados hasta el 30 de junio, ofreciendo a los clientes la opción de cambiar sus planes sin una tarifa adicional durante un año a partir de la fecha de compra. Tome en cuenta: esta exención también se aplica a los tickets premio y a las cuotas por re-depósito.

Puede encontrar una descripción completa de las actualizaciones y cambios en nuestro Centro de actualización del Coronavirus en delta.com.

Comunicado de prensa.

3M se compromete a aumentar el uso de energía renovable en un 50% del total de la electricidad para 2025 y el 100% para 2050

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3M se compromete a aumentar el uso de energía renovable en un 50% del total de la electricidad para 2025 y el 100% para 2050

En el marco de la celebración del Día Mundial del Medio Ambiente, 3M reitera su compromiso de seguir mejorando la vida de las personas a través de la ciencia y comparte la visión, valores, enfoque y objetivos que tiene con la sustentabilidad a través del reporte anual Sustentabilidad 2020, el cual detalla, entre otros aspectos, el marco estratégico para dirigir sus esfuerzos y crear un mayor impacto a través de sus capacidad globales y diversas tecnologías.

Por más de 40 años, 3M ha sido líder entre las corporaciones globales en términos de acciones y medidas de sustentabilidad. Con objetivos cada vez más fuertes y alineados con la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible de la Organización de las Naciones Unidas.

Por esa razón, 3M ha reorganizado sus objetivos de sustentabilidad 2025, los cuales se ajustan a los pilares del marco estratégico de la organización:

Ciencia circular

  • Todos los productos de 3M que ingresen al proceso de comercialización, deberán de tener un compromiso de valor con la sustentabilidad.
  • Reducir el desperdicio de producción, indexado a ventas, en un 10% adicional.
  • Alcanzar el “cero desperdicio” en el 30% de los sitios de producción de 3M.
  • Impulsar la sostenibilidad de la cadena de suministro a través de la trazabilidad de materias primas y el control del rendimiento del proveedor.
  • Reducir el uso global de agua, indexado a ventas, en un 10% adicional.
  • Involucrar al 100% de las comunidades con problemas de escasez de agua en las que 3M opera en programas para la gestión compartida de los recursos hídricos.

Ciencia para el clima

3M se ha comprometido a innovar para descarbonizar la industria y acelerar el desarrollo de soluciones climáticas que contribuyan a mejorar la huella. De igual forma, ha decidido incorporar en los objetivos, operaciones y acciones de la compañía, los hallazgos del Informe Especial sobre el Calentamiento Global de 1,5°C, realizado por el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC por sus siglas en inglés) para contribuir de manera activa a este desafío global.

Entre las principales acciones, están:

  • Ayudar a sus clientes a reducir sus GEI en 250 millones de toneladas de emisiones de CO2 equivalente, mediante el uso de productos 3M.
  • Mejorar en un 30% la eficiencia energética indexada a las ventas netas.
  • Asegurar una reducción de las emisiones de GEI al menos un 50% por debajo de la línea de base de 2002.
  • Aumentar el uso de energía renovable en un 50% del total de la electricidad utilizada para 2025 y el 100% para 2050.

Ciencia para la comunidad

Se estima que para el 2050, la población mundial superará a los 9 mil millones de habitantes. Es de vital importancia contar con personal calificado que posea conocimientos técnicos para enfrentar los desafíos globales como es el cambio climático, la atención médica accesible, la interconectividad y los lugares de trabajo seguros.

Para ayudar a la comunidad a través de la ciencia, 3M buscará:

  • Brindar capacitación a cinco millones de personas en todo el mundo sobre seguridad de los trabajadores y pacientes.
  • Invertir recursos económicos para educación, comunidades y programas ambientales.
  • Duplicar el porcentaje de talento diverso en los equipos directivos-gerenciales.
  • Donar 300 mil horas de trabajo basadas en habilidades en todo el mundo para 2025. 

“Seguir avanzando hacia la sostenibilidad ya no es solo una prioridad para 3M sino para todos sus grupos de interés. Por tal motivo, hemos establecido un claro compromiso y una estrategia ambiciosa a largo plazo que le permitirá utilizar un enfoque basado en la ciencia para abordar los desafíos más importantes del planeta y de las personas que habitan en ella”, dijo José Varela, vicepresidente para Latinoamérica de Asuntos Corporativos y Gobierno.

3M busca maximizar su impacto social a través del expertise de sus colaboradores, productos, tecnologías y filantropía, y reconoce la importancia de la ciencia, y de su uso para mejorar la vida de las personas en todo el mundo. A través de su fundación, contribuye a crear comunidades sostenibles por medio de inversiones estratégicas y la participación activa de voluntarios de la compañía, que comparten su experiencia y habilidades para marcar la diferencia en el mundo.

Comunicado de prensa.

Empresa de tecnología espacial desarrolla proyecto para proveer de insumos esenciales al personal del sector salud

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Empresa de tecnología espacial desarrolla proyecto para proveer de insumos esenciales al personal del sector salud

Spacelab es una empresa mexicana dedicada al diseño y manufactura de productos disruptivos para la industria aeroespacial, como soluciones robóticas, sistemas autónomos, vehículos y aeronaves espaciales, entre otros. Su objetivo principal es crear soluciones integradas con enfoques innovadoras a través del desarrollo de tecnología de punta.

Ante el panorama de salud que enfrenta actualmente el país, Spacelab lideró iniciativas para diseñar y manufacturar equipo para apoyar al sector salud. La empresa donó más de 3,000 caretas faciales tanto a personal de salud, como hospitales y se encuentra trabajando en el desarrollo de un dispositivo respirador que permita contrarrestar el impacto de las personas que lo necesiten y dar oportunidad de vida a mucha gente que lo necesite.

Debido a la alta demanda de insumo médico básico y de equipo especializado por parte del sector salud a nivel nacional, Spacelab voluntariamente realizó la manufactura de caretas con aluminio delgado aeroespacial que cumplieran con estándares de calidad para permitir que fueran sanitizadas correctamente. Los prototipos de las caretas fueron diseñados en un inicio a través del proceso de impresión 3D, sin embargo, para que el proceso fuera más rápido y el material pudiera ser sanitizado con los insumos médicos correctos y tuviera mayor duración, Spacelab realizó las caretas a través de una cortadora láser con aluminio aeroespacial.

Caretas faciales fabricadas por Spacelab

Asimismo, Spacelab inició el desarrollo de un respirador mecánico automatizado que promueve la ventilación con presión positiva para pacientes que así lo requieran. El trabajo de prototipos de este dispositivo, así como su diseño final fue realizado por medio de Fusion 360 que debido a su completa integración en la nube permite fácil acceso y colaboración entre miembros desde dispositivos como celulares, tabletas o laptops. Fusion 360 es una herramienta integral de diseño de productos, desde el diseño conceptual y la ingeniería, hasta preparar el diseño para la fabricación mediante CAM o impresión 3D, todo en una plataforma. Esta herramienta hace posible la unión de diseño e ingeniería, lo que permite la creación de proyectos complejos desde un solo software.

Además, Fusion 360 mediante el Diseño Generativo permite generar rápidamente alternativas de diseño de alto rendimiento desde una sola idea. Es decir, el Diseño Generativo a través de Inteligencia Artificial y procesos automatizados, genera múltiples soluciones para un mismo diseño; lo cual le permitió a Spacelab mejorar ciertas piezas del respirador, disminuir su volumen y peso total (1 kg), aumentando así su funcionalidad.

Asimismo, el diseño de la base de la careta fue creada a través de Fusion 360 lo que permitió que fuera más ligera y eficiente para el personal médico, quienes las utilizan durante jornadas largas de trabajo. A través de Fusion 360, Spacelab fabricó la careta mediante un proceso mucho más rápido, ya que permite la capacidad de crear rápidamente múltiples iteraciones de un mismo diseño.

Respirador fabricado por Spacelab

Spacelab donó más de 3,000 caretas al sector salud de Nuevo León, Ciudad de México, Nayarit y Durango, y continúa con el plan de desarrollar otros insumos médicos que el personal necesite para enfrentar la situación actual. Asimismo, continúan con el proceso de certificación y autorización del respirador para que pueda ser implementado en ambulancias y hospitales.

Comunicado de prensa.

Casi medio siglo de celebrar la conciencia ambiental

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Casi medio siglo de celebrar la conciencia ambiental

Hace 46 años se festeja el Día Mundial del Medio Ambiente, instaurado en 1974, con el objetivo de fomentar la acción ambiental a través de concientizar a la humanidad sobre los problemas generados por la superpoblación, la contaminación, la conservación de las especies. Como resultado de casi medio siglo de promover la educación y cultura ambiental por medio de iniciativas globales, políticas públicas, investigación y modificaciones en hábitos sociales, podemos celebrar cambios significativos que contribuyen al cuidado del planeta.

Un logro es el desarrollo de la legislación ambiental por medio de la cual decenas de países europeos se unieron para prohibir la producción de plásticos de un solo uso que entrará en vigor en 2021. A su vez, estas iniciativas han propiciado movimientos que unen a los sectores públicos, privados y sociedad, como la limpieza de las playas y océanos. Prueba de ello son las movilizaciones que se han dado en distintas regiones del mundo lideradas por Greta Thunberg, personaje del año por la revista TIME en 2019, la más joven ambientalista que está causando estragos en las generaciones más nuevas.

Con relación al tema principal de este 2020, la biodiversidad, podemos destacar que en materia de fauna, México en los últimos tres años ha sido testigo del nacimiento de 20 camadas de lobo mexicano, especie considerada en peligro de extinción por la Convención sobre el Comercio Internacional de Especies Amenazadas de Fauna y Flora Silvestres (CITES) y que ahora se encuentra en etapa de recuperación. También, en cuestión de flora, se han establecido como áreas naturales protegidas, 91 millones de hectáreas de tierra y mar, más del doble que en 2012.

En términos de educación ambiental, el año pasado, Veolia, referente internacional en el manejo integral de residuos, agua y energía, en colaboración con la Organización de Estados Iberoamericanos (OEI), enfocó su programa anual de educación ambiental “Alrededor de Iberoamérica”, al “Reciclaje y Reutilización del Plástico”, centrado a la protección de la biodiversidad en los océanos. Bajo esta acción se logró convocar a 4,355 niñas y niños del país que se convirtieron en embajadores ambientales en sus círculos sociales.

“Es emocionante ver cómo a partir de la conexión humana, el uso de tecnologías, redes sociales y la conectividad podemos generar un punto de presión mucho más estratégico para hacer frente al cambio climático. Veolia acerca esta innovación para que estas ideas no se queden en el plano utópico sino que a través de la tecnología y soluciones que desarrollamos e implementamos, se lleven a la acción”, menciona Lillian Salazar, Directora de Comunicación Corporativa de la compañía en México.

Como parte de su compromiso con el cuidado del planeta y la renovación de sus recursos, la franco-mexicana trabaja de la mano con Makesense, organización internacional que desarrolla iniciativas socio-ambientales para resolver los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, acordados en 2015, para proteger los ecosistemas y a los seres que los habitan. A través de este trabajo colaborativo, ambas organizaciones buscan alianzas para lograr los objetivos (ODS 17) a cumplir para 2030.

Además, la compañía crea soluciones para generar energías renovables (ODS 7) como a partir de los residuos sólidos urbanos de Querétaro, donde se aprovechan los gases expedidos por estos desechos para crear energía eléctrica destinada al alumbrado público de la ciudad. Por otro lado, busca formar a las nuevas generaciones en agentes de cambio que puedan contribuir con la responsabilidad de velar por el bienestar de los seres vivos y sus ecosistemas (ODS 4) con su programa Alrededor de Iberoamérica.

Entre otros logros ambientales importantes que se han hecho posibles a lo largo de estos años de celebrar al medioambiente, México fue el primer país en desarrollo en crear una Ley de Cambio Climático, en presentar su Contribución Nacionalmente Determinada (NDC), así como en implementar un impuesto universal al carbono y contribuir económicamente al fondo Verde del Clima.

Sigamos honrando al planeta con más acciones que inviten a que cada quien desde su trinchera contribuya con su granito de arena.

Comunicado de prensa.

CEO de Aleatica garantiza empleos en crisis sanitaria

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CEO de Aleatica garantiza empleos en crisis sanitaria

A pesar de la crisis que vive la industria del transporte a nivel global, el CEO de Aleatica, Ken Daley, aseguró que mantendrá intacta su fuerza laboral a nivel global. Esto implica brindar seguridad laboral a un equipo de 2,197 personas en todo el mundo, de las cuales unas 1,500 están basadas en México.

En una carta interna, dirigida a todos los empleados Daley afirma:

  •  “Me alegra informarles que, tras haberlo consultado con el Consejo de Administración, hemos decidido tomar las medidas para poder asegurarles que ni una sola persona de nuestro equipo será despedida por la crisis actual. El cuidado de nuestro equipo global —y de cada uno de ustedes— es uno de los pilares que fortalece nuestra compañía y guía nuestras acciones”, señala

Esta política es pionera en su industria a nivel internacional. No hay registro de otra empresa de concesiones a nivel global que haya adquirido un compromiso similar con su fuerza laboral.

  • “A pesar de las dificultades económicas que nuestra industria enfrenta, simplemente no estamos dispuestos a relajar nuestro compromiso con este pilar”, refiriéndose a la importancia del equipo de colaboradores.

Por ser catalogada como sector esencial que debe operar durante la contingencia sanitaria por el Covid-19, Daley aseguró que han establecido protocolos internacionales para cuidar la salud de sus trabajadores.

  • “Hemos tomado todas las acciones necesarias para garantizar que los protocolos y equipos de protección que les hemos entregado sean de la más alta calidad”.

En línea con la filosofía de inversión de IFM Investors, su accionista de control, Aleatica también desplegó sus capacidades de sostenibilidad para apoyar a las comunidades donde trabaja.

  • “Hemos realizado esfuerzos extraordinarios para proveer de seguridad alimentaria a muchas comunidades alrededor del mundo. Debido a las restricciones de movilidad implementadas, los alimentos que otorgamos son, en muchos casos, la única opción con la que cuentan cientos de familias en algunas comunidades para recibir un suministro de alimentos nutritivo y confiable”, concluyó Daley.

El programa de seguridad alimentaria apoya a más de 2,500 familias económicamente vulnerables en México, Colombia y Perú.

  • “En México concentramos la ayuda en las zonas con población más vulnerable en el Circuito Exterior Mexiquense, específicamente en el municipio de Ecatepec otorgando despensas a 900 familias para que no tengan que salir durante la contingencia sanitaria. También apoyamos a 1,384 familias con paquetes de higiene a 100,000 familias para atender la salud emocional y violencia doméstica”, dijo el director general de Aleatica en México, Sergio Hidalgo.
  • Asimismo, generamos una alianza con Cruz Roja Mexicana y contribuimos a la adquisición de 7 cápsulas para traslado en ambulancia de enfermos de COVID-19 en 4 estados de la República, de kits de protección e higiene para 200 médicos y al hospedaje de personal médico durante 4 meses en el hospital de Cruz Roja Polanco en Ciudad de México.

En México, Aleatica es un operador puro de infraestructura de transporte Actualmente mantiene 7 autopistas de peaje. Las autopistas e infraestructuras relacionadas se localizan en las zonas urbanas con alto tráfico de vehículos en la Ciudad de México, el Estado de México y el Estado de Puebla. A nivel global, Aleatica tiene presencia en Europa (España) y América del Sur (Perú, Colombia y Chile).

Comunicado de prensa.

Temporada de huracanes: prevención para PyMEs

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Temporada de huracanes: prevención para PyMEs

Por primera vez en diez años, el Reporte Global de Riesgos 2020, arrojó que los cinco principales riesgos globales en términos de probabilidad de ocurrencia son ambientales, específicamente los fenómenos meteorológicos extremos con grandes daños a la propiedad, la infraestructura y pérdida de la biodiversidad. Debido a la pandemia mundial el Foro Económico Mundial realizó en conjunto con Zurich Insurance Group una actualización del reporte, en el que destaca que no hay que descuidar los demás riesgos además del Covid19 ya que seguirán ocurriendo.

De acuerdo a la Coordinación Nacional de Protección Civil durante los siguientes cinco meses, más de 17 millones de mexicanos estarán expuestos en zonas de riesgo ante estos fenómenos. Entre 50 y 60 por ciento de las pequeñas y medianas empresas en México que tienen cinco años o menos de existencia, no cuenta con seguro de protección ante riesgos meteorológicos. Derivado de esto, las PyMEs afectadas se enfrentan a los desafíos de una recuperación total varios años después, por lo que se ven obligadas a cerrar su negocio.

“Es difícil saber cuándo ocurrirá un siniestro, pero sí es posible identificar los riesgos a los que las empresas están expuestas por su giro y ubicación geográfica; por ello, concientizarlas de sus riesgos es vital para actuar en casos de crisis y lograr la continuidad del negocio. Tan solo en 2019, los eventos causados por la naturaleza dejaron pérdidas en el mundo por 165 mil millones de dólares”, comentó Nicholas Deakin, Director de Ingeniería de Riesgos en Zurich México.

Con el objetivo de facilitar las herramientas hacia la prevención y manejo adecuado de los riesgos a la propiedad, el área de Ingeniería de Riesgos en Zurich comparte los siguientes pasos a considerar frente a la temporada de huracanes en México:

·       Revisar el programa interno de protección civil y el plan de emergencia conforme a las alertas del Sistema de Alerta Temprana para Ciclones Tropicales (SIAT-CT); establecer un líder y realizar simulacros constantemente; inspeccionar y hacer mantenimiento en la infraestructura.

·       Tener un Plan de Continuidad de Operaciones post-desastre que señale qué hacer y cómo operar si la empresa fue afectada por un desastre.

·       48 horas antes del huracán realizar las reparaciones de emergencia que sean necesarias, retirar elementos y equipo sueltos de la azotea, revisar los desagües pluviales exteriores y de bombas de desagüe, así como checar los niveles de combustible de los generadores de emergencia.

·       36 horas antes de la llegada del huracán, proteger y relocalizar la información confidencial, así como todos los equipos no anclados y material de producción en patios, resguardar equipos y almacenaje e instalar protecciones no fijas. De igual forma, alzar equipos críticos del nivel del suelo, retirar y relocalizar equipo crítico de los sótanos, iniciar el procedimiento de paro y producción e interrumpir los servicios de gas natural y LP.

·       Durante el huracán, si el equipo de respuesta a emergencia permanece en el lugar, deben contar con entrenamiento de seguridad, así como con el equipo de comunicación necesario y el kit de emergencia para estar a salvo al menos 72 horas.

·       Antes, durante y después del evento hay que estar atentos a las indicaciones e información que den las autoridades oficiales -como el Sistema de Alerta Temprana (SIAT) o los comunicados oficiales del Servicio Meteorológico Nacional (SMN)- para no exponerse a riesgos innecesarios.

·       Después del huracán, regresar a las instalaciones para llevar a cabo la identificación de posibles riesgos, comunicarse con el responsable del programa interno de protección civil para ver las necesidades actuales, revisar los servicios eléctricos, gases y líquidos inflamables, así como reforzar programas de prevención de pérdidas y continuidad de operaciones.

“En Zurich sabemos que la resiliencia no sólo es la recuperación ante una situación inesperada, sino la prevención para evitar afectaciones o aminorarlas. Como expertos una vez conociendo las exposiciones del negocio, realizamos un análisis que ayude a las empresas a identificar sus riesgos, brindándoles la asesoría, y las herramientas tecnológicas para que de esta manera, puedan minimizar pérdidas económicas en caso de un siniestro inesperado”, finalizó, Nicholas Deakin.

Comunicado de prensa.

10 pasos para hacer tu compañía más inclusiva con la comunidad LGBT+

Arianne Lira
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10 pasos para hacer tu compañía más inclusiva con la comunidad LGBT+

Mientras que bajo ciertos criterios en la Antigua Grecia el contacto entre hombres se llegó a considerar dentro de la sociedad aristocrática como una etapa indispensable de la educación de los jó­venes, en 1886 la homosexualidad se tachó como una enfermedad mental. Y ¿quién diría que el mismo Freud en algún punto también la vería como un desarrollo «anormal» de la sexualidad humana?

En la actualidad no solo existe una apertura hacia la libertad de orientación sexual, identidad de género y hasta la opción de adquisición de características físicas del sexo contrario; también se desea que las empresas comiencen a ser aún más inclusivas con la comunidad LGBT+. ¿Podremos lograrlo?

Discriminación laboral hacia la comunidad LGBT+

La discriminación se define como el trato diferente y perjudicial que se da a una persona por motivos de raza, sexo, ideas políticas, religión, etc., y este trato no solo distinto sino acompañado de actos de acoso o maltrato lo han sufrido aproximadamente más del 40% de las personas lesbianas, gays y bisexuales. Mientras que en el caso de las personas transgénero el porcentaje aumenta: 90%.

La situación es más que alarmante, ya que a pesar del progreso en los derechos LGBT+, la mayoría de países y estados todavía no brindan protección legal para los colaboradores de esta comunidad.

¿Por qué buscar un lugar de trabajo amigable para ellos?

Aunque la respuesta a esta pregunta resulta bastante obvia, ya que la comunidad LGTB+ es merecedora de todo nuestro respeto así como de su ejercicio de derechos, existen otros beneficios en cuestiones corporativas.

Muchos estudios han demostrado que los colaboradores abiertamente homosexuales son más felices y productivos que aquellos que se ven obligados a ocultar su orientación sexual.

Por otra parte, las personas de la comunidad LGBT+ se caracterizan por tener un gran poder adquisitivo y aproximadamente el 23% de ellas han llegado a cambiar su forma de consumo de productos o servicios de forma favorable en el último año debido a que la marca que consumen apoya abiertamente a la comunidad LGBT+.

Además, el 71% afirma que se mantendrían fiel a una empresa que va de la mano con su ideología, aunque la compra de sus productos fuera menos conveniente o hasta costosa.

Es importante tomar en cuenta que aunque la discriminación por sí sola es nociva para cualquier sector social, en el caso de la discriminación en el lugar de trabajo hacia la comunidad LGBT+ tiene un costo humano real.

La discriminación hace que las personas sientan miedo de ser quienes son, desconfíen de sus compañeros de trabajo, tengan que tolerar la intimidación o los chistes ofensivos, y experimenten niveles más altos de estrés y otros efectos perjudiciales en su salud física y mental.

Así que independientemente de las creencias u opiniones personales, jamás será positivo contribuir en una situación que no sea positiva para otra persona, y en este caso, un colaborador o colaboradora.

10 pasos para hacer tu compañía más inclusiva con la comunidad LGBT+

1. Establece y haz cumplir políticas

El primer paso para tener un lugar de trabajo amigable para comunidad LGBT+ es establecer políticas específicas que describan la posición de tu empresa sobre los derechos LGBT+.

Si no tienes una de estas políticas, estás atrasado. Según Catalyst, el 91% de las compañías Fortune 500 ahora tienen políticas de no discriminación que incluyen orientación sexual, y el 83% incluye identidad de género.

No obstante, tener una política no es suficiente por sí solo. También debes asegurarte de tener muy claro qué es y qué no es un comportamiento aceptable en tu empresa, y establecer procedimientos para tratar con personas que violan estas políticas. Luego, debes realizar un seguimiento de esos procesos, asegurándote de que las acusaciones de discriminación o acoso se tomen muy en serio.

2. Cambia tus estrategias de contratación

Si ya cuentas con políticas compatibles con la comunidad LGBT+, estás listo para dar la bienvenida a nuevos colaboradores. Para asegurarte de hacerlo de forma correcta, será necesario que verifiques la redacción de tus anuncios de vacantes para asegurarte que el mensaje que das es correcto.

Nunca estará de más hacer una mención explícita de tu compromiso con la igualdad y la diversidad. También será importante comunicar más allá de tu demografía habitual, por ejemplo, puedes buscar asociarte con redes y organizaciones de empleados LGBT+ de tu área.

Considera la posibilidad de presentarte en eventos de reclutamiento LGBT+ y publicar tus anuncios de vacantes en bolsas de trabajo que se centran en esta comunidad.

Luego, asegúrate de que los procesos de entrevista y selección sean transparentes y justos, sin margen de sesgo.

3. Proporciona capacitación

Si hasta este punto ya has logrado una contratación inclusiva, no debes dar por hecho que el resto de tus colaboradores están listos para ello.

Una encuesta de 2018 descubrió que alrededor de una cuarta parte de los trabajadores estadounidenses se pueden llegar a sentir incómodos al ver la foto de la boda de un compañero de trabajo LGB+T. Y el mismo informe encontró que el 55% de los estadounidenses LGBT+ experimentaron discriminación en 2017, frente al 44% del año anterior.

Aunque la incomodidad no siempre es sinónimo de discriminación, muchos colaboradores necesitarán un empujón por medio de la capacitación, esto garantizará que traten a sus compañeros de trabajo con respeto. Por lo tanto, asegúrate de proporcionar capacitación de diversidad a su personal que incluya un módulo sobre orientación sexual e identidad de género.

4. Únete a eventos de soporte

Actualmente, cada año se realizan eventos en todo el mundo para celebrar y apoyar a esta comunidad.

Los desfiles de orgullo y los festivales son los más grandes y conocidos, pero hay otros como el Día del Espíritu en donde millones de personas se oponen al acoso y apoyan a los jóvenes LGBTQ+.

¡Participa en estos eventos! Esto demuestra tu compromiso con los derechos LGBT y envía un mensaje claro a tu personal y a clientes sobre tu posición!

5. Aumenta beneficios

Los beneficios para todos tus colaboradores no debe excluir a nadie. Asegúrate de que beneficios como seguro social o seguro de vida sean inclusivos y brinden apoyo a las necesidades médicas de las personas transgénero.

Si los empleados LGBT+ experimentan un tratamiento fiscal diferente al de otros empleados por sus beneficios, entonces sería buena idea compensarlos por eso. Al hacer estas cosas, tu empresa puede distinguirse como un lugar de trabajo verdaderamente amigable.

Por ejemplo, la firma consultora EY ofrece beneficios adaptados a los empleados LGBT+, tales como “reconocimiento de cónyuge de pareja doméstica equivalente, cobertura de transición de género y recaudación de impuestos sobre los beneficios de pareja doméstica”.

6. Habla sobre derechos

La realidad es que la lucha por los derechos LGBT+ aún continúa, y los miembros de la comunidad empresarial pueden tener mucha influencia en esa lucha al hablar. Y, en el proceso, también pueden apoyar a sus propios empleados.

En Australia se celebró una votación controvertida sobre la igualdad en el matrimonio en 2017, y aunque el resultado fue positivo, el proceso implicó mucho miedo, incertidumbre y escrutinio público, que un estudio ahora ha relacionado con “mayores niveles de depresión, ansiedad y estrés ”entre personas homosexuales, lesbianas y bisexuales.

Al adoptar una postura sobre temas como este, las empresas no solo pueden influir en los eventos, sino también ayudar a sus empleados. Así que intenta mantenerte al tanto de los problemas que importan en la comunidad LGBT+ y hablar sobre ellos.

7. Busca asociaciones con expertos

Es probable que aunque tengas buenas intenciones y te consideres un experto, no conozcas lo suficiente sobre la comunidad LGBT+ para poder diseñar programas y políticas por ti mismo.

No obstante, existen muchos expertos en el tema. Actualmente es posible encontrar muchas organizaciones profesionales LGBT+ que pueden proporcionar recursos tales como capacitación, asesoramiento, ayuda con la elaboración de políticas y más.

8. Comunícate

La comunicación es vital para tener un lugar de trabajo amigable. Debes enfocarte en encontrar formas efectivas de comunicar el compromiso de la empresa con la inclusión y también fomentar una comunicación respetuosa entre los empleados.

Esto se puede lograr incorporando un compromiso con la igualdad LGBT+ en todas tus comunicaciones:

  • Presentaciones.
  • Discursos.
  • Boletines.
  • Conversaciones personales.

Asegúrate de que los ejemplos e imágenes que se usen sean inclusivos y no perpetúen los estereotipos.

9. Escucha y adapta

Probablemente este sea el punto más importante de todos. La lucha por la igualdad LGBT+ no terminará pronto, y tus políticas y prácticas deben cambiar con los tiempos.

Si observas a las empresas que respaldan los derechos LGBT+, verás que sus programas están en constante evolución. Si quieres ser un aliado efectivo, deberás hacer lo mismo.

La mejor manera de hacerlo es escuchar a tus empleados LGBT+. Atrévete a descubrir lo que es importante para ellos.

¿Qué funciona y qué no funciona en términos de políticas, capacitación, comunicación o interacción con compañeros de trabajo? ¿Están contentos con los beneficios para empleados, o hay otros beneficios que podría proporcionar?

Tus colaboradores son los que experimentan la cultura de tu empresa todos los días. Ellos saben mejor lo que funciona y lo que se necesita ajustar. Así que ¡escúchalos!

10. Realiza un seguimiento del éxito

Celebra tus éxitos y esfuerzos y no olvides monitorear el progreso haciendo un seguimiento de cosas como la cantidad de quejas de los empleados, las tasas de finalización de la capacitación en diversidad, las contrataciones y promociones LGBT+, así como y la cantidad de nuevos colaboradores de esta comunidad dentro de tu empresa.

Ser inclusivos no es un tema de esté de moda y que pasará con el tiempo, es un proceso de adaptación, logros y sobretodo de formar una sociedad funcional para todos.

Jose Cuervo Va Por Todos y apoya a la industria restaurantera

Expok
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Jose Cuervo Va Por Todos y apoya a la industria restaurantera

Acudir a un bar o a un restaurante va más allá del solo lugar que visitamos, esta experiencia se conforma de grandes momentos, festejos y hasta del simple gusto de acudir con familia y amigos. Nuestra presencia llena estos establecimientos pertenecientes a la industria restaurantera, en donde desde hace meses nuestra ausencia es notable.

Valorando a sus clientes y a todos aquellos que dan vida a estos sitios, muchas organizaciones han realizado esfuerzos extraordinarios de Responsabilidad Social (RS), y uno de ellos es brindar ayuda a donde más se necesita durante esta emergencia sanitaria.

De este compromiso nace Va Por Todos, una iniciativa cuyo propósito es apoyar a la industria restaurantera en medio de la pandemia por COVID-19. Este proyecto cuenta con el respaldo de Jose Cuervo, una marca experta en la elaboración de una bebida proveniente del destilado de agave: el tequila.

Fortaleciendo a la industria

El programa Va Por Todos, tiene como objetivo generar fondos suficientes para ayudar a bares, restaurantes, meseros y bartenders que se vieron afectados por las medidas de salubridad derivadas de la COVID-19.

A esta lucha se sumó Jose Cuervo, esta marca de tequila mexicana estará brindando apoyo a cerca de 11 mil meseros que pertenecen a diversos recintos gastronómicos.

https://www.instagram.com/p/CAdHFpiH2x9/

Dicha iniciativa requiere de la colaboración y trabajo en equipo de propietarios de bares y restaurantes, los profesionales que los trabajan, y principalmente de los consumidores, quienes serán beneficiados con los deliciosos platillos y bebidas de estos establecimientos posteriormente.

Por tal motivo, Jose Cuervo, hace un llamado al corazón solidario de los mexicanos por medio de la plataforma que patrocina. Este espacio invita a que las personas que tienen la posibilidad, adquieran bonos gastronómicos pre-pagados a través de www.vaportodos.com, mismos que podrán utilizar posteriormente en sus lugares favoritos.

En Jose Cuervo creemos firmemente en la grandeza de México y de su gente. Hoy debemos de mantenernos unidos y apoyar la labor y generosidad que nos han dado los establecimientos que han frenado sus servicios temporalmente. Ese es el significado de sumarnos a #VAPORTODOS, solo así podremos salir adelante, juntos por todos y por nuestro país.

Luis Félix, Director General Comercial de Jose Cuervo México y LATAM.

La empresa también mencionó que Va Por Todos, permitirá fortalecer a la industria y preparar el terreno para cuando nos volvamos a ver. Este programa va por quienes apoyamos, va por México y #VaPorTodos.

El monto que se recaude se destinará a los más de 400 establecimientos de las 20 ciudades participantes como: CDMX, Monterrey, Guadalajara, Puebla, Acapulco, Ixtapa, Tijuana, Vallarta, Los Cabos, entre otras.

Por medio de los bonos gastronómicos, se busca brindar apoyo y solidaridad colectiva con el fin de mantener a flote a todos aquellos los lugares que han dejado huella en nuestras vidas.

Por su parte, los propietarios de los lugares participantes otorgarán un 40% adicional a los consumidores que adquieran estos bonos gastronómicos y con ello fortalecer la ayuda que se está brindando por medio de esta iniciativa.

Como parte de este fuerzo por brindar ayuda a donde más se requiere, Fundación Beckmann, el altruista de la compañía tequilera Jose Cuervo, se unió con una iniciativa igual de poderosa.

La ayuda sigue y sigue…

Con el apoyo de sus colaboradores, Fundación Beckmann recaudó dinero que se destinó a la compra de despensas para personas que se encuentran en una situación vulnerable en la región. Hasta ahora se han entregado cerca de 1,500 despensas por medio del DIFTequila, De las Parroquias y Sierra de Tequila 

Los chefs de Mundo Cuervo preparan diariamente 100 comidas para adultos mayores y personas vulnerables de la región. Se han repartido más de 1,500 comidas calientes durante esta contingencia.

Estas despensas cuentan con productos como:

  • Frijoles
  • Arroz
  • Lentejas
  • Pasta
  • Jabón 
  • Atún
  • Azúcar
  • Galletas
  • Papel de baño

Otra parte importante de esta iniciativa, es que la fundación está brindando talleres y pláticas enfocadas en nutrición, psicología y asesorías por medio de sus redes sociales:

Con ambos proyectos, Jose Cuervo fortalece su compromiso con el entorno y se posiciona como un caso de éxito sobre cómo apoyar a la industria restaurantera. ¡Súmate a su lucha!

Gucci evoluciona su concepto de moda tras la pandemia

ExpokNews
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Gucci evoluciona su concepto de moda tras la pandemia

El director creativo de Gucci, Alessandro Michele, trazó un nuevo plan para la marca en una serie de entradas en el diario que se compartieron en la cuenta de Instagram de Gucci durante el fin de semana.

Nos reuniremos solo dos veces al año, para compartir los capítulos de una nueva historia. Capítulos irregulares, alegres y absolutamente gratuitos, que se escribirán combinando reglas y, alimentándose de nuevos espacios, códigos lingüísticos y plataformas de comunicación. Me gustaría dejar atrás la parafernalia de los leitmotif que colonizaron nuestro mundo anterior: crucero, pre-otoño, primavera-verano, otoño-invierno. Creo que estas son palabras rancias y poco alimentadas.

Alessandro Michele, director creativo de Gucci.

Sus movimientos para llevar a la marca en una nueva dirección parecen estar directamente relacionados con los efectos de la pandemia por coronavirus.

Reflexionando sobre este período en una publicación anterior, Michele afirmó:

Ahora que la devastación nos atrapó sin preparación, tenemos que pensar en lo que no querríamos que fuera igual. Porque el mayor riesgo, para nuestro mañana, es abdicar nuestra responsabilidad por una discontinuidad verdadera y necesaria. Nuestra historia está plagada de crisis que no nos enseñaron nada.

Alessandro Michele, director creativo de Gucci.

La pandemia ha tenido un impacto devastador en la industria de la moda de lujo, obligando a las marcas a cerrar tiendas y cancelar espectáculos. Debido a esto, algunas marcas ahora están repensando sus estrategias para el futuro y están cambiando en una nueva dirección.

Saint Laurent, que también es propiedad de Kering, dijo en abril que había tomado la decisión de optar por no participar en el programa de desfiles de moda para el resto del año y tomaría el control de su propio calendario.

La editora en jefe de Vogue, Anna Wintour, comentó sobre el impacto de la pandemia en una entrevista reciente con CNBC y dijo que le estaba dando a la industria un momento para reflexionar.

Creo que todo el mundo está repensando lo que representa la moda, lo que significa, lo que debería ser… Creo que es una oportunidad para que todos disminuyan la velocidad, produzcan menos y hagan que el mundo se enamore de la creatividad y la pasión de la moda, y tal vez tengan menos énfasis en que las cosas se muevan tan rápido y siempre en las novedades.

Anna Wintour, editora en jefe de Vogue.

Agregó también:

La moda debe durar, debe ser emocional, debe tener recuerdos, debe ser significativa y pensar que debemos reevaluar, a todos los que trabajamos en esta industria, cómo podemos presentarlo mejor.

Anna Wintour, editora en jefe de Vogue.

Estos sentimientos hicieron eco en las primeras entradas del diario de Michele:

“Sin embargo, me estoy dando cuenta de que esta posibilidad de contar no puede verse limitada por la tiranía de la velocidad”, dijo. “Ahora sabemos que fue demasiado furioso nuestro hacer, demasiado insidioso fue nuestro viaje. En esta conciencia renovada, siento la necesidad de un momento diferente, liberado de otros plazos impuestos que arriesgan humillar la creatividad”.

“Es por lo que decidí construir un nuevo camino, lejos de los plazos que la industria consolidó y, sobre todo, lejos de una excesiva productividad que hoy realmente no tiene razón de ser”.

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