Recientemente, Twitter tomó una decisión sin precedentes: agregar una etiqueta de advertencia a algunos de los tuits de Donald Trump. Esto, naturalmente, provocó la ira del presidente y una gran cantidad de preguntas sobre el papel de las plataformas de redes sociales como árbitros de la verdad.
Trump se ha beneficiado de despotricar en Twitter desde que comenzó su campaña presidencial, y durante mucho tiempo se le ha otorgado un pase gratuito en nombre de la libertad de expresión. La posición de Twitter, como la de otros gigantes de las redes sociales, fue clara desde el principio: si intervinieran, estarían arruinando el derecho de las personas a la libertad de expresión.
No obstante, desde hace poco marcaron los tuits de Trump sobre las boletas por correo con una advertencia de verificación de hechos y los ocultaron de la vista. La gente todavía tenía la opción de ver los tuits, pero primero tenía que pasar la advertencia.
Algunos han preguntado por qué no lo eliminaron directamente, pero el año pasado Twitter anunció que no eliminaría publicaciones de figuras públicas, sino que agregarían una etiqueta de advertencia. Esta es la primera vez que la plataforma ejerce su nueva política. Antes de esto, las redes sociales habían tomado un papel mucho más pasivo en la era posterior a la verdad.
De hecho, Mark Zuckerberg, el programador y empresario estadounidense, afirmó respecto a Facebook:
Las políticas me han distinguido de algunas de las otras compañías tecnológicas en términos de ser más fuertes en la libertad de expresión y dar voz a las personas.
Violencia glorificadora
La saga continuó mientras Twitter marcaba más tuits de Trump sobre las protestas en Minneapolis como “glorificación de la violencia”. Esto lo ha impulsado a firmar una orden ejecutiva que limita la protección que tienen las plataformas de redes sociales al bloquear contenido que es objetable.
Esta es una nueva caja de pandora, ya que ahora no solo están verificando los hechos, sino que también están verificando el contenido de las figuras públicas por el impacto que tendrá.
¿Twitter tenía razón al verificar los tuits de Trump? Como siempre, la respuesta no es realmente clara. Esto nos lleva de vuelta a la pregunta fundamental de cuál es exactamente el papel de las compañías de redes sociales.
¿Son simplemente curadores abiertos que no pueden ser responsables de lo que publican los usuarios? ¿O deberían tener más responsabilidad en el papel que juega el contenido alojado en estos sitios web para incitar a la violencia, afectar el comportamiento e incluso impactar la democracia?
Esta es una decisión de la cual Twitter no puede retractarse a partir de ahora y es una pendiente resbaladiza. Las redes sociales, como los medios tradicionales, impactan a las sociedades y a la democracia. Es demasiado idealista pensar que las personas no se verán afectadas por lo que consumen en línea, especialmente de poderosas figuras públicas.
De hecho, las publicaciones de Trump, e incluso algunas otras figuras públicas, a menudo no son del todo precisas y el público tiene derecho a no ser engañado. Con esto en mente, resulta problemático la idea de confiar plenamente en plataformas de medios sociales que tienen como objetivo el lucro.
La decisión misma de tener un algoritmo, que está diseñado para mostrar a las personas qué contenido deben ver e interactuar, también afecta la visión del mundo de los usuarios y, a su vez, cómo votan.
Ahora es probable que veamos más presión en otras plataformas como Facebook, y lo que harán para verificar su contenido e impacto. Inevitablemente, esto tendrá ramificaciones fuera de la política y afectará la forma en que otras figuras públicas e incluso las marcas piensan sobre el impacto que tendrá su contenido.
Con el propósito de continuar con el apoyo a las familias con uno o más miembros con discapacidad APAC I.A.P. creó “Por APAC, Ganamos Todos”, una iniciativa que permitirá que se entreguen insumos básicos a estas familias- despensa, medicamentos, pañales y equipo de protección y limpieza- y continuar sobrellevando la cuarentena.
¿Sabías que las familias de las personas con discapacidad gastan hasta 3 veces más?, aunado a esta situación el 95% de estas familias son de escasos recursos, uniparentales y trabajan en el sector informal; ante esta situación nace “Por APAC, Ganamos Todos”, una semana (6 al 10 de julio) de clases en línea con expertos de diversas disciplinas con quienes podrás aprender y al mismo tiempo apoyar.
Cada clase requiere un donativo, no necesitas tener conocimientos previos ya que están pensadas para que cualquier persona que desee contribuir pueda hacerlo. La semana iniciará con una clase de fotografía con celular, martes y miércoles podrás tener un acercamiento con el marketing digital y el dibujo; asimismo tendrás la oportunidad de cocinar al final de la semana.
Estas clases estarán dirigidas por expertos entre los que se encuentran Edson Pompa, consultor de comunicación con más de 15 años de experiencia, Gustavo Aguiñaga profesor en Nikon School y Miguel Baltazar, chef ejecutivo del Hotel Hacienda Carretas. Se llevarán a cabo vía Zoom y tendrán un costo de $300 y al adquirir 4 clases te llevas un regalo; la dinámica es la siguiente:
Entra a nuestra página apac.mx/donación o deposita a la cuenta APAC, I.A.P. Clabe: 012180 004426 480406
Haz un donativo por el monto equivalente a la clase o clases que quieres tomar
Luego de casi dos meses de haber arrancado, “Va por Nuestros Héroes”, la iniciativa de Alsea que busca reconocer el esfuerzo del personal de salud que se encuentra combatiendo al SARS-CoV2 y apoyar a los más afectados por esta pandemia, Alsea, empresa 100% mexicana, ha donado hasta el momento más de 274 toneladas de alimentos que han beneficiado a más de 130 mil personas alrededor del país, entre los que se encuentran personal de salud, familiares de pacientes, elementos de seguridad pública, comunidades indígenas y personas que padecen pobreza alimentaria.
“Desde que inició la pandemia Alsea ha demostrado su compromiso con la población mexicana y a través de “Va por Nuestros Héroes” hemos mantenido nuestro apoyo a las comunidades más vulnerables durante estas semanas tan difíciles por las que el país ha atravesado. Nuestro compromiso con la sociedad mexicana seguirá vigente hasta que juntos logremos superar esta crisis”, aseguró Alberto Torrado, Presidente Ejecutivo de Alsea.
Los alimentos donados en el marco de “Va Por Nuestros Héroes” han sido distribuidos en distintos hospitales y zonas del país de la siguiente manera:
A través de la Fundación IMSS, se han entregado 48,645 almuerzos, preparados por VIPS, para el personal de salud de Hospital La Raza y Centro Médico Nacional Siglo XXI.
En alianza con la “Fundación Por un Hogar”, se han entregado más de 4,620 raciones de comida a pacientes y familiares que se encuentren recibiendo atención en el Hospital Siglo XXI.
En alianza con la Red Nacional de bancos de Alimentos se compraron 11 toneladas de granos para ayudar a 2,759 familias en 11 estados de la República Mexicana.
A través del Movimiento Va por mi Cuenta, se han repartido 7,185 despensas con alimentos y productos de higiene a las 2,400 familias de los más de 5,000 beneficiarios de los 10 comedores infantiles “Nuestro Comedor”.
En alianza con La Comer y Fundación Alsea las despensas se seguirán distribuyendo durante junio y julio.
En Oaxaca y San Luis Potosí, a través de Fondo para la Paz I.A.P., se han apoyado a 620 beneficiarios con la compra y distribución de material médico a comunidades indígenas para atender a pacientes con COVID-19.
Todas las marcas de Alsea han hecho donaciones de 163,600 raciones, a lo largo del país, de sus principales productos (pizzas, cafés, hamburguesas, arroz frito, etc.) al personal de salud que atiende la emergencia sanitaria.
Donación de más 85 mil piezas de alimentos y bebidas, a través de Starbucks en CDMX, Guerrero, Morelos, Quintana Roo, Jalisco, Guadalajara, Guanajuato y Puebla entre otros, las cuales serán distribuidas entre personal de salud de diversos hospitales, familiares de pacientes, elementos de seguridad pública, bancos de alimentos, y casas hogar.
Por su parte, Domino’s Pizza ha distribuido más de 103,500 rebanadas de pizza para personal médico en hospitales de CDMX, Estado de México, Puebla, Guerrero, Morelos, Mérida, Jalisco y Veracruz.
Mientras que Italianni´s ha donado más de mil desayunos, P.F. Chang´s más de 3,000 pagodas de arroz, Burger King más de 1,500 comidas, Chili´s más de 600 platillos y El Portón más de 1000 platillos.
En camino a la reactivación económica, Alsea continuará apoyando a las comunidades más vulnerables y entregará alimentos a quienes más lo necesitan para garantizar su seguridad alimentaria.
De un tiempo para acá, nuestra atención se ha enfocado en los tiempos difíciles que vivimos a raíz de la pandemia. Sin embargo, es importante que a pesar de ello no nos olvidemos de movimientos importantes que buscan el bienestar social de algunos sectores sociales.
Junio es conocido por ser el mes del Orgullo Gay, mismo que nace a partir de una serie de movimientos sociales que se realizaron en distintos lugares del mundo. Estos exigían y exigen respeto así como libertad para la diversidad sexual.
A la fecha se han logrado grandes cambios como la aceptación del matrimonio igualitario o la adopción de parejas homoparentales, no obstante, la lucha continúa y mientras llegamos más lejos, celebramos el avance que han logrado líderes, sociedad y gobierno al unirse en este propósito y forjar un camino de amor e inclusión en todas las comunidades.
Entre estos líderes emergentes se encuentra Erika Nance, fundadora de Pride Box. ¡Conócela!
¿Qué es Pride Box?
Pride Box nace en un pequeño apartamento en Indiana gracias a una mujer lesbiana de 20 años acompañada de una gran idea y un teléfono. Su nombre es Erika Nance.
Después de hacer algunas llamadas, un grupo de amigos se unieron y convirtieron a Pride Box en un movimiento. En él se han unido artistas locales y otros negocios propiedad de LGBTQIA+ con el propósito de difundir, a través de esta comunidad, productos de Orgullo amigables con el medio ambiente para comercializarlos y donar todas las ganancias a organizaciones benéficas durante esta pandemia de COVID-19.
Nance se reconoció el impacto mental y emocional de esta situación en la comunidad LGBTQIA+, y asumió la tarea de crear esta solución.
El propósito de Pride Box es reunir a todos (virtualmente) y ayudar a aquellas organizaciones que apoyan a la comunidad LGBTQ+ donde sea que se encuentren.
A todos los que compraron Pride Box, compartieron nuestra historia o nos apoyaron de alguna manera; gracias. A mi equipo, a aquellos que prestan sus fortalezas a mis debilidades; gracias. Para aquellos que están atrapados en cuarentena en una situación insegura debido a su género o sexualidad, gracias por mantenerse fuertes. Todos ustedes son la razón por la que estoy haciendo esto.
Erika Nance.
Hace poco, los expertos mundiales en la entrega de mensajes y paquetería UPS tuvieron la oportunidad de entrevistar a esta joven y hablar sobre su misión, misma que UPS ha apoyado.
¡Aquí está su historia!
Entrevista con la fundadora de Pride Box: Erika Nance
UPS: ¿Cómo ha impactado el coronavirus en la comunidad LGBTQ+?
Nance: Creo que la pandemia ha afectado a la comunidad LGBTQ más de lo que mucha gente cree. Lo digo principalmente porque tengo amigos que aún no están con sus familias.
Muchos de ellos son más jóvenes y no pueden irse porque viven en casa. Están atrapados en esta situación insegura, no solo mentalmente insegura sino también físicamente insegura. Y no tienen un evento Orgullo que esperar. Tienen su teléfono, que es su principal sentido de unidad con el resto del mundo en este momento. E incluso eso a veces puede ser quitado.
UPS: ¿Cómo se te ocurrió la idea de Pride Box?
Nance: La idea de Pride Box se me ocurrió después de una semana muy larga de hacer el turno de noche en el refugio para mujeres. Tenía muchos amigos que conocí en línea el año pasado, y viven en todo Estados Unidos. Teníamos planes de encontrarnos en LA Pride, pero con las precauciones de COVID-19, escuchamos que los eventos fueron cancelados en junio.
Fue una sorpresa y algunas personas pueden pensar: ¡oh, eso es un fastidio!, pero fue un trato mucho más grande que eso.
Este es el primer año desde 1969 que no habrá un festival del Orgullo. No puedo decirlo a la ligera: mucha gente luchó y murió para poder tener Orgullo.
Entonces mis amigos y yo nos juntamos y pensamos: ¿Cómo podemos hacer de esto una mejor situación? ¿Qué podemos hacer personalmente para difundir un poco de felicidad, un poco de unidad, hacer que las personas sientan que no están solos durante este momento tan difícil?
UPS: ¿Cómo abordan las Cajas del orgullo esta necesidad?
Nance: todo el propósito de Pride Box es reunir a todos (virtualmente) y ayudar a aquellas organizaciones que apoyan a la comunidad LGBTQ donde sea que se encuentren.
Es por eso que tenemos nuestros City Boxes, donde $ 5 en la parte superior de cada uno de nuestros City Boxes van a las organizaciones de Orgullo de esa ciudad. Esperaban a miles de participantes para sus eventos de Orgullo, y no lo recibirán este año. Pero lo han preparado todo el año, y no queremos que ninguna ciudad sea incapaz de tener un Orgullo de aquí en adelante.
Pride Box está abordando esta necesidad al dar a las personas ese pequeño sentido de algo que esperar. En este momento, la gente no puede salir. Algunas personas no pueden trabajar. Las cosas están estancadas. Eso puede ser muy difícil, especialmente para los jóvenes LGBTQ.
Pride Box es mi forma de decir: Escucha, cada camisa es diferente. Todo es único, como tú.
Todos en mi equipo están poniendo cada gramo de corazón, alma y amor en cada una de estas cajas. Tenemos nuestro programa donde las personas pueden escribir cartas de aliento para que tengan esa sensación física de que no estoy solo. Todos vamos a superar esto juntos.
UPS: ¿Qué mensaje envía una caja de orgullo al destinatario?
Nance: Es emocionante verlo, es muy bonito. Y luego, abriéndolo, inmediatamente ves las banderas, las cuentas y las pulseras, realmente te hace sonreír.
Y tal vez eso solo viene de mí porque vi que todo esto se juntaba y cuando finalmente estábamos armando cajas, ¡oh Dios mío! … Realmente espero que traiga alegría a las personas que los reciben.
UPS: ¿Cómo está ayudando Pride Box a las pequeñas empresas?
Nance: Todas las empresas de las que hemos estado sacando nuestros artículos son pequeñas empresas LGBTQ+, y esto les ha puesto muchos ojos y ha aumentado los pedidos durante todo el proceso.
Una de las pequeñas compañías con las que trabajamos es Cat and Raven Designs. Son una pequeña empresa LGBTQ, y producen bálsamo labial, jabones, una gran variedad de cosas, pero han estado donando todo tipo de mini barras de jabón de arco iris y bálsamo labial para nuestras cajas.
También tenemos Alphabet Mafia, que suministra muchas camisetas para diferentes festivales de orgullo durante todo el año, especialmente las camisetas de Free Mom Hug. También se especializan en tener prendas y calcomanías que son LGBTQ+, pero son más reservados, por lo que no excluye automáticamente a la persona.
Ambos se conectaron conmigo cuando todo esto explotó, y son algunas de las mejores personas que he conocido en esta crisis.
UPS: ¿Cómo te conectaste con UPS?
Nance: Cuando todo esto comenzó, se hizo más grande de lo que imaginaba muy rápidamente. Nunca había dirigido un negocio de comercio electrónico, nunca había enviado productos en absoluto, y estaba haciendo un montón de investigación, atormentando mi cerebro, enseñándome de abajo hacia arriba cómo ejecutar una operación de comercio electrónico.
A través de mi investigación, me topé con el sitio web de UPS, y había una pequeña función de chat, así que envié un mensaje. En una hora, recibí una respuesta. Y no solo una respuesta de bajo nivel. Fue impactante que me respondieran tan rápido. Creo que hablamos ese fin de semana. Tenemos la pelota rodando. Fue asombroso.
Ellos saben que soy joven; saben que no he hecho esto antes, y están dispuestos a trabajar conmigo a través de todos los pequeños contratiempos. Realmente han sido un salvavidas. UPS estaba extremadamente bien organizado, extremadamente eficiente. Todos estaban dispuestos a hacer su parte para que ese plan de acción funcionara. Y realmente aprecié eso.
UPS: ¿Qué sigue para su organización?
Nance: Después de esto, seguiremos adelante. Hay Orgullos que suceden todo el año. Y sé que tendremos algunas temporadas bajas y temporadas.
Pero esperamos hacer algunas cajas temáticas durante todo el año, tal vez tratando de comenzar una cultura en la que a las personas les guste coleccionar las camisas, ya que todas son únicas. Y luego seguiremos adelante y continuaremos donando a estas organizaciones sin fines de lucro, y solo veremos a dónde va. Mantendremos nuestra misión pura.
En México y el mundo existen gran cantidad de reservas naturales y lugares extraordinarios que se han convertido en patrimonio de la humanidad. Esto atrae a miles de personas que están dispuestas a invertir en visitar los sitios mencionados y vivir experiencias.
Esto permitió el desarrollo y crecimiento de la industria del turismo, una actividad económica importante que abarca el 10% del producto interno bruto (PIB) mundial, que genera cerca del 11% del empleo mundial y además es una fuente de educación y esparcimiento.
A esta importante industria pertenece Grupo Royal Holiday, que lleva cerca de 35 años creando experiencias de viaje inolvidables, mientras fortalece al turismo y a toda la cadena de valor que pertenece a ella.
En Expok, tuvimos la oportunidad de platicar con Don Pablo González Carbonell, presidente de Grupo Royal Holiday, y conocer más sobre las actividades de esta empresa y cómo ha actuado ante la pandemia.
Una huella responsable en el turismo
Royal Holiday, es una empresa dedicada al turismo que se fundó en 1983. Actualmente cuenta con 110,000 socios de 52 países y ofrece más de 180 destinos alrededor del mundo, así como 3 mil rutas de crucero por los siete mares.
La compañía, también tiene su propia cadena Park Royal Hotels & Resorts que suma 11 propiedades y 2 mil habitaciones en 9 destinos ubicados en México, Argentina y Puerto Rico.
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Su labor y compromiso han llevado a la empresa a recibir diversos reconocimientos como el premio Palmera de Oro 2019 y el Distintivo ESR que la destacan como una empresa socialmente responsable dentro de la industria del turismo.
Esto quiere decir que Royal Holiday y su cadena Park Royal Hotels & Resorts cuentan con un modelo de negocio que se vincula con sus grupos de interés. De esta manera la marca cubre con sus necesidades y las de sus partes interesadas sin afectar el entorno, pero antes de continuar… Si deseas ver la entrevista completa con Don Pablo González Carbonell, ¡da click en el siguiente video!
¡Checa la entrevista y comparte!
La industria en la que se desarrolla Royal Holiday es una de las más afectadas por la situación derivada de la COVID-19. Para responder ante ella y proteger a sus colaboradores, accionistas y clientes, la marca tomó medidas como suspender de manera temporal la operación de algunos de sus hoteles de la cadena Park Royal Hotels & Resorts.
No obstante, aquellos que continuaron en operando, contaron con una campaña de mantenimiento y limpieza profunda que permitiera recibir huéspedes y socios de Royal Holiday de todo el mundo de una manera segura.
De acuerdo con Don Pablo González Carbonell, no es la primera vez que la empresa experimenta una crisis. La compañía ha tenido que superar retos como la crisis inmobiliaria de 1982, el huracán Gilberto de 1988, la crisis económica de 1994, el Huracán Wilma en 2005, la enorme crisis mundial económica del 2008 y la pandemia de 2009.
https://www.instagram.com/p/B_gKB-vD-IK/
A pesar de esto, el equipo que pertenece a Royal Holiday encontró la manera de salir adelante y fortalecer su compromiso y resiliencia. Esto le ha permitido ver en las crisis, como la que se desprende de la COVID-19, una oportunidad para preparase, reorganizarse, capacitarse y hallar soluciones para continuar operando y ofreciendo las mejores experiencias.
Bajo este compromiso y para continuar con la labor de hacer frente a la pandemia, Grupo Royal Holiday, impulsó una alianza para desarrollar el primer programa de huésped seguro. ¡Te contamos!
Alianzas para salir adelante
La empresa desarrolló una alianza con Cristal International Standards. Esta empresa inglesa es líder mundial en higiene, seguridad, calidad y control de riesgos en hotelería internacional.
Con esta alianza, Royal Holiday busca garantizar el objetivo de certificar su operación y cuidar la salud de sus huéspedes y colaboradores una vez que termine la contingencia derivada de la pandemia de COVID-19.
El programa exclusivo de la cadena, Huesped Seguro (“Safe Guest Program”) cuenta con elevados protocolos internos, lineamientos y certificaciones sanitarias de Cristal International Standards.
Para operar, se incorporaron productos ECOLAB, certificados internacionalmente para la limpieza de instalaciones hoteleras, y con ello reforzar las medidas y seguridad que eviten riesgos de propagación de la COVID-19.
Desde hace más de 30 años, hemos puesto especial atención en la seguridad de nuestros huéspedes y colaboradores, sin duda por el entorno actual. Mi compromiso es fortalecer las acciones a través de la alianza con Cristal International Standards para asegurarnos que las estancias de nuestros huéspedes sigan siendo seguras y placenteras.
Con este programa que se implementará entre Park Royal Hotels & Resorts y Cristal International Standards, también integra la implementación del POSI-Check. Una auditoría que se desarrolló para formular y supervisar una respuesta eficaz a las infecciones trasmitidas en hoteles y restaurantes de todo el mundo.
Además, para fortalecer toda la labor que se realizará, se incluirá la capacitación y entrenamiento para los colaboradores de Park Royal Hotels & Resorts para asegurarse que cada integrante de la familia Royal Holiday conozca a la perfección el elevado enfoque de los protocolos y procedimientos en seguridad e higiene.
Más información valiosa
Para continuar con esta labor de mantener seguros a sus grupos de interés, Grupo Royal Holiday preparó un espacio en su sitio web en el que las personas podrán encontrar más información sobre cómo esta actuando la compañía para asegurar las estancias.
Grupo Royal Holiday se ha convertido en una empresa resiliente que busca la mejor manera de proteger a sus grupos de interés y las operaciones de una manera responsable. Se ha convertido en un caso a seguir en la industria del turismo.
“La pandemia por COVID-19 ha puesto a millones de niños y niñas en riesgo de ser forzados a trabajar, revirtiendo dos décadas de trabajo para combatir la práctica y marcando potencialmente, el primer aumento de trabajo infantil desde el año 2000”, advirtieron las Naciones Unidas.
Eco-Businesscomenta que la ONU explicó cómo a medida que la pandemia golpea la economía mundial, va empujando a millones de personas a la pobreza, y las familias pueden verse presionadas a poner a sus hijos a trabajar para sobrevivir.
A medida que la pandemia hace estragos en los ingresos familiares, sin apoyo, muchos podrían recurrir al trabajo infantil.
La protección social es vital en tiempos de crisis, ya que proporciona asistencia a los más vulnerables.
Guy Ryder, director general de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).
Debido a los cierres globales, se prevé que la economía mundial se contraiga un 3,2% este año, según una encuesta de Reuters a más de 250 economistas.
Las previsiones de crecimiento económico mundial habían tendido a oscilar entre el 2.3% y el 3.6% antes de que se produjera la pandemia.
El número de niños y niñas que trabajan en todo el mundo ha disminuido significativamente a 152 millones, frente a los 246 millones que había en el 2000, según la OIT.
Para evitar que aumente la explotación, la ONU pidió a los gobiernos que integraran las preocupaciones relativas al trabajo infantil en instrumentos legislativos más amplios, como la política de educación, los mercados laborales y la protección de los derechos humanos. Algunos países han comenzado a hacerlo.
Este mes, las autoridades laborales brasileñas lanzaron una campaña nacional para ayudar a combatir el posible trabajo infantil, comisionando una canción sobre la esclavitud infantil que será escrita por los conocidos raperos Emicida y Drik Barbosa.
La reciente muerte de una empleada doméstica de 8 años de edad en Pakistán impulsó al gobierno a proponer cambios legislativos para que sea ilegal que los niños y niñas realicen trabajos domésticos.
Los especialistas también advierten que los infantes son más propensos al trabajo mientras las escuelas estén cerradas, en un esfuerzo por detener la propagación de la COVID-19.
A medida que la pobreza aumenta, las escuelas cierran y la disponibilidad de servicios sociales disminuye, más niños y niñas se ven forzados a trabajar.
Henrietta Fore, directora ejecutiva de UNICEF.
Aunado a esto, un grupo sin fines de lucro de Etiopía lanzó una novedosa forma de mantener a miles de pequeños leyendo mientras la escuela estaba fuera de servicio, lo hicieron mediante el despliegue de camellos que transportaban cajas de madera llenas de libros de cuentos.
La Universidad TecMilenio es una de las nueve instituciones finalistas de los Green Gown Awards 2020, en la categoría “Institución Sostenible del año”, un reconocimiento avalado por el programa de Medio Ambiente de las Naciones Unidas con el respaldo de la Asociación Internacional de Universidades (IAU), la Asociación de Universidades de la Commonwealth (ACU) y la Agencia Universitaria de la Francofonía (AUF).
Los Green Gown Awards premian a las mejores iniciativas de sostenibilidad desarrolladas por universidades de todo el mundo. Uno de ellos es el proyecto “Campus Sostenible de Universidad Tecmilenio”, cuyos principios se rigen a través de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030.
“El estar dentro de los nueve finalistas para nosotros ya es un logro, no como universidad, sino como miembros de una sociedad, que actuamos para la sociedad. Esto no es el fin, se trata de seguir avanzando y descubriendo estos temas para continuar apoyando a la comunidad”, explicó Juan Arenas Ruiz, vicerrector del Campus de Universidad TecMilenio.
Detalló que al menos 70% de los 31 campus de TecMilenio son alimentados por energía solar y eólica. Además, desde 2016 se prohibió la venta de productos PET, “un tema complicado pero que con el apoyo de la comunidad universitaria se ha logrado”, aseguró.
Otra de las iniciativas que componen el proyecto es Pool Tec, un servicio de movilidad que permite compartir viaje con otras personas que se dirigen desde o hacia los campus. Funciona a través de Uber y está encaminado a evitar el uso excesivo del automóvil.
“Aportar una conciencia ecológica sobre el impacto de cada uno de nosotros en la emisión de Dióxido de Carbono (CO2), nos da una sensibilidad mayor al tomar decisiones en consecuencia y rumbo a un mejor futuro”, agregó Arenas Ruiz.
Hoy en día el rol de las universidades dentro de la sostenibilidad es importante ya que transgrede los muros de cada plantel, consideró.
“Los alumnos viven con esta sintonía y la llevan a casa. Así mismo sus familias la transmiten en todo su entorno”, insistió.
Este proyecto destaca la participación de más de 4 mil estudiantes en iniciativas de sostenibilidad y la colaboración de egresados en proyectos que promueven medidas sostenibles y de cuidado del medio ambiente.
El ganador de los Green Gown Awards se dará a conocer de manera virtual el 8 de julio en el Foro Político de Alto Nivel de las Naciones Unidas.
Los aviones suelen volar a miles de pies de altura para llegar a tu destino, y mientras tú disfrutas el viaje y arribas con bien… algunos de ellos llevan hasta las nubes la sostenibilidad.
Abrocha tu cinturón de seguridad, acomoda tu asiento en vertical y ponte cómodo…¡Te llevaremos a un viaje para conocer una estrategia de sostenibilidad comprometida con las comunidades y la sociedad!
Un plan estratégico de acción
Durante 85 años, Aeroméxico ha trabajado para convertirse en una de las principales aerolíneas del país, demostrando que su estrategia de sostenibilidad es pieza clave para la industria de la aviación, por este motivo, enfoca sus esfuerzos en la seguridad de todos sus stakeholders.
A continuación, te presentamos las acciones más importantes que se reflejan en el Informe de Sostenibilidad 2019, mismo que se sometió a una verificación de aseguramiento de los indicadores más relevantes de la aerolínea, destacando los temas de seguridad.
Seguridad: valor principal de la aerolínea
La aerolínea prioriza la seguridad de sus colaboradores y clientes a través de la capacitación constante al personal y a la implementación y mantenimiento de medidas que permiten fortalecer los procesos y cumpir con los más altos estándares de la industria:
Centro de Mando que supervisa y coordina 24/7 las operaciones de la Aeroméxico.
Plan de Respuesta a la Emergencia.
En 2019 Aeroméxico fue catalogada como la aerolínea más puntual:
Trasladó a 20.68 millones de pasajeros.
84% de vuelos saliendo del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) se realizaron a tiempo.
Medio ambiente
La aerolínea cuenta con muchas prácticas que se enfocan a la preservación del medio ambiente:
En 2019 sustituyeron el 80% de los agitadores de plástico por madera y eliminaron +1M de bolsas plásticas en los vuelos.
Reducción de más de 17,300 toneladas de CO2 y compensación de sus emisiones con el programa Vuela Verde en un 6% por arriba del 2018.
Disminución del 28% en la generación de residuos por avión en servicio respecto a 2018.
Reciclaje de 69 toneladas de materiales (cartón, plástico, entre otros).
Acciones con la sociedad
En temas de voluntariado corporativo:
En 2019 la aerolínea convocó a 826 colaboradores, quienes acumularon 4,520 horas de esta actividad.
Entre las más significativas se encuentra la reforestación de 2.5 hectáreas del Nevado de Toluca, Estado de México, esto es equivalente a 2,500 árboles y 75 mil toneladas de CO2 compensadas.
Combate a la trata de personas:
El 87% de la plantilla de sus sobrecargos y de Aeroméxico Connect, ha recibió 949 horas de capacitación para la detección de posibles casos de trata y evitarlos.
La compañía también donó tiempo y recursos a distintas Organizaciones de la Sociedad Civil (OSCs) para colaborar con su impacto social. Los donativos se destinaron principalmente a las siguientes organizaciones:
Al Comité de Ayuda a Desastres y Emergencias Nacionales A.C. (CADENA)
La Comisión Nacional de Libros de Texto Gratuito (CONALITEG)
Los Comedores Santa María A.C.
¿Por qué comunicar los esfuerzos en tiempo de crisis?
Debido a la contingencia generada por la COVID-19, la presentación de este informe se hizo de manera virtual, ya que la aerolínea deseaba comunicar los esfuerzos realizados durante todo el 2019.
Importantes directivos de Aeroméxico se dieron cita en este enlace para saber por qué Aeroméxico llegó tan alto en temas sostenibilidad por un año más. Incluso, la empresa afirmó que la comunicación no debe dejar de existir, al contrario, se debe mantener la estrategia de sostenibilidad y comunicar los esfuerzos para que todos los stakeholders estén involucrados.
“La Agenda 2030 debe seguir avanzando, y comunicar las buenas prácticas es funcional para la reputación de la compañía”.
Christian Pastrana, director de Comunicación y Asuntos Públicos de Aeroméxico.
Cabe mencionar que el Informe de Sostenibilidad de Aeroméxico 2019 fue elaborado bajo los estándares del GRI(Global Reporting Initiative), reportando de manera esencial 138 indicadores y siendo verificado por KPMG.
Con la finalidad de frenar el aumento de los desechos plásticos de un solo uso derivado de la emergencia sanitaria, 11 nuevas marcas se han sumado a la iniciativa de Canopy Pack4Good. Su objetivo es hacer lo mismo con los embalajes de papel.
El aumento de las compras en línea impulsadas por COVID-19 y la gran cantidad de embalajes involucrados, ha vuelto a poner de manifiesto el impacto de los embalajes de papel en los bosques, la vida salvaje y el clima del mundo.
Debido a esto, 11 nuevas compañías (incluyendo Stella McCartney, prAna y Telus) se han sumado a la iniciativa de transformar las cadenas de suministro de embalajes aumentando el uso de fibras recicladas y alternativas, así como un diseño más inteligente para garantizar que los bosques más antiguos del mundo, y los que están en peligro de extinción no acaben como cajas de envío y embalajes de un solo uso.
La iniciativa lanzada en octubre de 2019, Pack4Good cuenta ahora con 22 empresas, que representan 71 marcas y 66,000 millones de dólares de ingresos anuales.
En Stella McCartney, hacemos todo lo posible para proteger el planeta y mantener a la gente a salvo. Una gran manera de hacerlo es manteniendo los árboles en pie y sacando los bosques, especialmente los bosques antiguos y en peligro de extinción de la cadena de suministro de embalajes.
Stella McCartney.
Stella McCartney también se ha unido a la campaña CanopyStyle, que se esfuerza por eliminar fibras obtenidas de la selva virgen de las cadenas de suministro de moda y textiles.
Estamos orgullosos de formar parte de la iniciativa Pack4Good, implementando soluciones en tiempo real para mantener los bosques y cambiar la cadena de suministro de embalajes a alternativas de última generación.
Stella McCartney.
Basándose en los recientes esfuerzos independientes de compañías como BillerudKorsnäs, Carlsberg y L’Oréal, los socios de Pack4Good se comprometen a asegurarse de que, para finales de 2022, todos sus embalajes estén:
Libre de bosques antiguos y de peligro de extinción.
Diseñados para reducir el uso de material.
Maximizando las fibras recicladas y alternativas.
Usando papel certificado por el FSC cuando se sigue usando fibra de bosque virgen.
En 2017, se produjeron 245.8 millones de toneladas métricas de papel para embalaje. Gran parte de eso se hizo con árboles talados de bosques vitales de alto valor de carbono y hábitats de especies en peligro de extinción. Para 2025 se prevé que esa cifra aumente en más del 20%, lo que está en contradicción directa con los imperativos del Grupo Internacional de Expertos sobre el Cambio Climático y la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza de 2030 que buscan resolver la crisis del clima y la biodiversidad.
Por su parte, Nicole Rycroft, Fundadora y Directora Ejecutiva de Canopy afirmó:
Nos enfrentamos a un colapso de nuestros sistemas naturales y más virus emergerán de los paisajes forestales alterados.
Nunca ha sido tan importante para las empresas con visión, pasar de los embalajes de papel de alto impacto a alternativas más inteligentes y respetuosas con el planeta. Estamos entusiasmados con el liderazgo de estas compañías.
La conservación de los bosques se considera el 30% de la solución climática, así como la clave para proteger las especies y prevenir futuras epidemias. Es vital eliminar los bosques antiguos y en peligro de la cadena de suministro de embalajes para proteger la salud humana, y al mismo tiempo mantener estables los sistemas naturales de nuestro planeta.
De acuerdo con Sustainable Brands no es de extrañar que el plástico esté resurgiendo poco a poco. En la era de COVID-19, la gente está feliz de ver este material de nuevo, sin embargo, las empresas se encuentran nerviosas por contribuir a la mala salud pública.
Según la investigación de BloombergNEF (BNEF), es probable que la demanda de envases de plástico aumente, al menos a corto plazo:
Las preocupaciones en torno a la higiene de los alimentos debido a COVID-19 podrían aumentar el uso de los envases de plástico, invalidando algunos de los primeros progresos realizados por las empresas.
Informe
Desafortunadamente esta preocupación por la salud supera el consumo consciente y ético, los esfuerzos a nivel global para eliminar los plásticos de un solo uso se han detenido y de repente, en la carrera por proteger a los ciudadanos, el plástico está en todas partes: desde mascarillas y jeringas, hasta guantes y catéteres quirúrgicos.
Por otra parte, y debido a que el coronavirus es capaz de sobrevivir en superficies de este material hasta 9 días, los productos hechos de plástico desechables y de un solo uso han sido las opciones más seguras durante este período. Como Tony Radoszewski, Jefe de la Asociación de la Industria del Plástico, declaró en marzo:
Los plásticos de un solo uso pueden ser literalmente la diferencia entre la vida y la muerte.
Mientras tanto, los activistas no han desaparecido ante un posible retroceso en la eliminación de plástico innecesario. De hecho, el confinamiento ha desencadenado una innovación y un ingenio dramático para desarrollar soluciones sostenibles que también protejan la salud pública.
Café sin contacto
Tomemos a Rebecca Burgess, como ejemplo. Una semana después de que EE.UU. informara de su primer caso de coronavirus sin conexión con ciudadanos extranjeros, Starbucks prohibió rápidamente a los clientes que trajeran sus tazas de café reutilizables. Muchas otras cadenas de café de todo el mundo adoptaron políticas similares, aumentando una vez más el consumo de las tazas de café de un solo uso.
Así, la empresa de Burgess dedicada al cambio de comportamiento sostenible, City to Sea, ha establecido una iniciativa de #ContactlessCoffee para animar a las cafeterías que están reabriendo en el Reino Unido a que acepten tazas de café reutilizables de los clientes de forma segura.
Sabíamos que las cafeterías del Reino Unido querían volver a servir bebidas calientes en tazas reutilizables, pero no estábamos seguros de cuál era la forma de hacerlo.
Rebecca Burgess.
Por lo tanto, la firma estableció un simple proceso de cuatro pasos y un video para ayudarlos a hacer justamente eso.
Desde su lanzamiento en Bristol con Better Food Co, las cadenas británicas Boston Tea Party y Costa Coffee también están aceptando reutilizables, junto con muchas otras cadenas independientes.
Nos abrimos camino a través de unos 3,000 millones de vasos desechables al año de los cuales menos del 1% de ellos son reciclados, por lo que este único cambio podría tener un enorme impacto en nuestro planeta.
Rebecca Burgess.
City to Sea también ha organizado un grupo de trabajo interindustrial que se ocupa de la cuestión de los reutilizables durante COVID-19. El grupo cuenta con más de 20 organizaciones, entre ellas Starbucks, la Asociación de Restaurantes Sostenibles y Zero Waste Scotland.
PPE sin plástico
En otros lugares, un grupo de empresas se han unido para demostrar que la profesión de la salud no tiene que recurrir al plástico cuando se trata de obtener equipos de protección personal (PPE).
El grupo de campaña A Plastic Planet ha estado trabajando con Reelbrands y Transcend Packaging para crear los primeros visores sin plástico en el mundo usados por los trabajadores de la primera línea y por el personal médico. Estos son fabricados con pulpa de madera y cartón, son reciclables y compostables en casa.
Se espera que se hagan más de un millón de visores PPE cada semana. Yodel, un proveedor de servicios de entrega al NHS, ya ha hecho un pedido. Mientras tanto, A Plastic Planet también está trabajando con TerraCycle para recoger visores de los contenedores de basura para ser reciclados.
Nos afecta a todos
La pandemia también ha hecho difícil para los individuos y las empresas evitar el uso excesivo de plástico. Incluso la estrella de los medios sociales Lauren Singer, que no había tirado basura alguna al vertedero en más de ocho años, ha tenido problemas. En un mensaje de Instagram dirigido a sus cientos de miles de seguidores, admitió haber almacenado productos en preparación para el confinamiento, muchos de los cuales estaban empaquetados en plástico.
Pero como predice el análisis BNEF, es probable que el actual pico de demanda de plástico sea temporal y no debería afectar a los objetivos de la economía circular.
El tiempo dirá si el público en general seguirá prestando más atención a la salud pública y a los beneficios del plástico para protegernos contra la infección del virus que a la sostenibilidad.
Rebecca Burgess.
Mientras tanto, el 36% de las personas sentían que se habían visto obligadas a usar más plástico de un solo uso debido a COVID-19 y el 70% de los encuestados no cambiaron sus sentimientos sobre la contaminación del plástico, a pesar del confinamiento.
