La verdad sobre la RSE

Arianne Lira
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La verdad sobre la RSE

¿Alguna vez te has preguntado cómo toman sus decisiones los consumidores, colaboradores o el resto de tus stakeholders? La respuesta es que estas son impulsadas por sus creencias personales.

Sí, como lo lees. Por tal razón, no debería ser una sorpresa que muchos de ellos prefieran marcas que apoyen causas relacionadas al medio ambiente o la comunidad. ¡Es naturaleza humana!

Este es el motivo por el cual cada vez más empresas está lanzando iniciativas para ser lo más socialmente responsables: sus clientes, colaboradores y partes interesadas lo exigen.

Esta es la idea básica detrás de la responsabilidad social empresarial (RSE).

Si bien la RSE generalmente se considera una práctica para las grandes empresas internacionales, muchas pequeñas y medianas empresas (PYMES) están comenzando a practicarla y cosechar los beneficios.

Así que si deseas conocer la verdad sobre la RSE… ¡Continúa leyendo!

¿Qué es la RSE?

De acuerdo con digital.com, la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se refiere a la responsabilidad que una empresa debe tener ante las personas y la comunidad a la que afecta. Esto incluye aspectos sociales, pero también impactos ambientales y económicos. Las iniciativas de RSE mejoran la sociedad de alguna manera.

Para comprender mejor este concepto es importante hacer la distinción entre la RSE y la caridad, porque si bien la filantropía es una forma de RSE, también hay muchas otras que se centran más en las prácticas comerciales.

Archie B. Carroll, profesor emérito de administración de la Universidad de Georgia, resumió el concepto de RSE en un diagrama simple llamado “Pirámide de responsabilidad social corporativa”. El diagrama era parte de un trabajo de investigación sobre el tema que Carroll publicó en 1991.

Este es un diagrama popular al que se hace referencia desde su publicación en 1996 y se divide en las siguientes secciones:

  • Responsabilidades filantrópicas (Sea un buen ciudadano corporativo / Requerido por la sociedad).
  • Responsabilidades éticas (hacer lo que es justo y justo / esperado por la sociedad).
  • Responsabilidades legales (obedecer las leyes y regulaciones / requerido por la sociedad).
  • Responsabilidades económicas (ser rentable / requerido por la sociedad).
  • La responsabilidad social caería principalmente bajo el nivel más alto (responsabilidad filantrópica o “discrecional”), que se refiere a la responsabilidad social.

La pirámide dicta que una vez que se hayan cumplido las responsabilidades fundamentales, la RSE debería ser la siguiente prioridad.

En casi todos los países, la RSE es voluntaria, lo que significa que va más allá de los requisitos legales. Sin embargo, la RSE puede afectar el rendimiento económico, ya que los clientes y las partes interesadas se preocupan por ello.

Por eso se creó ISO 26000 (responsabilidad social). Para dar un conjunto mínimo de pautas sociales que las empresas con conciencia social deben cumplir. Esta certificación brinda a las empresas objetivos concretos para trabajar.

Ejemplos de RSE

A pesar de que RSE es un término relativamente nuevo, se ha practicado informalmente desde al menos el siglo XIX.

Las empresas británicas ofrecerían vivienda y servicios a los trabajadores (y sus familias) cuando se tratara de importantes problemas sociales.

Echemos un vistazo a algunos ejemplos de RSE moderna para que pueda hacerse una idea de cómo serían las iniciativas de RSE:

  • Los esfuerzos de sostenibilidad de Unilever.
  • Owens Corning se centra en la construcción sostenible.
  • Metro AG.
  • Levi Strauss – Programa de bienestar de los trabajadores.
  • Twitter: la Iniciativa incipiente.
  • Starbucks – C.A.F.E. Prácticas.

Esfuerzos de sostenibilidad de UNILEVER

Unilever es un gran negocio internacional de alimentos y bebidas. Cuenta con una sección integral en su sitio web dedicada a la sostenibilidad, que se incluye en el marco de la RSE.

Dos de sus iniciativas más aplaudidas son la reducción del uso de plástico y la obtención de té sostenible (que implica prácticas de trabajo justas y la preservación de la tierra).

Ocupan un lugar destacado en el índice mundial de sostenibilidad Dow Jones, que es un gran índice que clasifica a las principales corporaciones socialmente responsables en una amplia variedad de industrias.

https://www.youtube.com/watch?v=_jbcfmTBOSM&feature=emb_logo

Owens Corning se enfoca en edificios sostenibles

Owens Corning es una compañía global con sede en EE. UU. que desarrolla y vende suministros de construcción como aislamiento y techos.

Encabezaron la categoría “Productos de construcción” en el índice mundial de sostenibilidad 2018 y tiene varios proyectos que se centran en cómo pueden operar de una manera más socialmente consciente.

Algunos de sus otros proyectos, metas y logros más notables incluyen:

  • Fabricación de productos a partir de electricidad 100% eólica.
  • Obteniendo la primera certificación “amigable con el asma y la alergia” para sus productos de aislamiento.
  • Organizar la conferencia “Builder Summit” que se enfoca en educar a los constructores para que utilicen técnicas de construcción más eficientes y duraderas.
  • Puede ver que sus proyectos de RSE están directamente relacionados con sus productos y servicios. Se centran en mejorar la conciencia social de su industria a través de la acción, en lugar de solo la filantropía.

Metro AG: Un líder social en la venta al por menor

El líder de la categoría “Venta minorista de alimentos y alimentos básicos” en el informe de sostenibilidad de 2018 fue Metro AG. En él describen sus principales prioridades sociales en sus informes anuales de responsabilidad corporativa.

No obstante, recientemente, su enfoque está en:

  • Disminución de las emisiones de CO2.
  • Reducción del desperdicio de alimentos.
  • Auditoría social de productores.

Beneficios de la RSE

Ahora que probablemente tenemos una mejor idea respecto a la RSE, hay que enfocarse en la importancia de esta.

La razón por la que muchas empresas la practican se debe a los muchos beneficios que trae consigo.

SuperGreen Solutions ofrece un premio Green Compass Sustainability Award a empresas socialmente responsables. Han descubierto que las empresas con este premio obtienen:

  • 20% mayores ventas y márgenes.
  • 55% más de moral de los empleados.
  • 38% mayor lealtad de los empleados.
  • 50% menos rotación de empleados.
  • 16% mayor productividad de los empleados.
  • Imagen pública mejorada.
  • Ventaja competitiva mejorada.
  • Mejor desempeño financiero.
  • Valoración aumentada.
  • Producto mejorado / rendimiento operativo.
  • Compromiso mejorado de los empleados.
  • Mejora en el logro de nuevos clientes.
  • Cumplimiento legal mejorado.
  • Mejora en la penetración de nuevos mercados.
  • Preparación mejorada para emergencias.

Todas estas son mejoras significativas en métricas importantes. Ahora te contamos por qué las iniciativas de RSE conducen a esos beneficios.

Mayor venta y márgenes

Las ventas y los márgenes no siempre están relacionados, pero con la RSE, a menudo ambos mejoran.

Si tienes clientes que se preocupan por las causas sociales, van a comprar en tu negocio por encima de tu competidor que no tiene ninguna iniciativa social. Además, a menudo pagarán más porque les importa la responsabilidad social.

En cuanto a los márgenes, los proyectos de RSE a menudo revelan ineficiencias e inspiran innovación. La actualización a la última tecnología que es la más responsable socialmente a menudo tiene un costo inicial, pero reduce los costos de producción y genera una ganancia a largo plazo.

Mayor empleado moral, lealtad, productividad y menos rendimiento

Recuerda siempre que la RSE es importante no solo para los clientes, sino también para las partes interesadas y los empleados.

Es de sentido común que cuando creas que tu empresa está tratando de mejorar el mundo (incluso solo tu comunidad) de alguna manera, serás más feliz con tu trabajo y trabajarás más duro. Las estadísticas de SuperGreen respaldan este concepto claramente.

¿Existe alguna desventaja de la RSE?

Seguramente te estás preguntando si existe alguna desventaja. Claramente, la RSE es lo mejor para todas las empresas. En general, es algo muy bueno, pero no siempre.

Estas son algunas formas en que las iniciativas de RSE podrían ser contraproducentes, así como algunos ejemplos de esto.

Desventajas de la RSE:

  • Conducir a un mayor escrutinio.
  • Ser costosa.
  • Dirigir a una menor calidad o productividad del producto.
  • Fallar a largo plazo.
  • La cobertura de prensa adicional puede ser negativa.

La RSE lleva a más escultura

Cuando se presenta un nuevo plan de RSE al público este puede atraer mucha prensa. Después de todo, es uno de los beneficios ya que generalmente genera más ventas.

Empero con esa prensa llegan más consumidores y periodistas que analizan sus proyectos de RSE e incluso otras partes de su negocio.

Si no puedes cumplir tus promesas de RSE, sin importar el motivo, a menudo se hará público y esto puede tener consecuencias económicas significativas.

La RSE no siempre es barata

Hemos visto hasta este punto que la RSE a menudo termina aumentando los márgenes, principalmente corrigiendo las ineficiencias, pero en algunos casos, puede suceder lo contrario.

Para cumplir algunos objetivos, es posible que debas:

  • Agregar pasos de producción adicionales.
  • Realizar investigación y desarrollo.
  • Cambiar procedimientos operativo.
  • Los primeros 2 casi siempre terminarán en un costo neto.

En cuanto a cambiar el procedimiento operativo, puedes reducir los costos, pero no siempre funciona sin problemas. Podría resultar en una menor calidad o productividad del producto, lo que llevaría a una menor rentabilidad.

Ejemplos de fallas de RSE

Al igual que esos buenos ejemplos de RSE, también existen fallas.

Caso Wells Fargo

Wells Fargo tiene una buena página de responsabilidad corporativa, pero su problema era que la mayoría de las cosas en esa página eran principalmente para mostrar.

En 2016, se desató un escándalo que reveló que los empleados crearon millones de cuentas de clientes no autorizados.

CNN y otros medios de comunicación importantes cubrieron la controversia y desde entonces, Wells Fargo ha enfrentado muchas consecuencias. Algunos de los más notables son:

  • Una multa de $ 185 millones.
  • Tener que despedir a 5.300 empleados.
  • Una sonda SEC.
  • Una investigación de fraude de identidad por parte del fiscal general de California.
  • El CEO John Stumpf se ve obligado a renunciar.
  • Acuerdo de demanda colectiva (alrededor de $ 110 millones).


La RSE solo es efectiva si realmente la practicas. Al ser una gran empresa, el escrutinio adicional de las iniciativas de RSE puede no haber desempeñado un papel tan importante aquí, pero puede haber contribuido a la cantidad de tracción que ganó este escándalo.

Caso Volkswagen

Volkswagen es otro gran ejemplo de una falla de RSE. A pesar de muchas promesas sobre tratar de fabricar vehículos tan ecológicos como sea posible, se descubrió que estaba manipulando vehículos para pasar las pruebas de emisiones para ahorrar dinero.

Se vieron obligados a retirar millones de automóviles, lo que generó miles de millones de dólares en costos. Poco después de que estallara este incidente, Volkswagen registró su primera pérdida trimestral en 15 años.

RSE para pequeñas y medianas empresas

La RSE moderna se aplica a muchas pequeñas empresas, sin embargo, algunas partes son más importantes que otras, y algunas no se aplican por completo.

Te mostramos cómo la RSE se aplica a las PYMES y algunos ejemplos reales en diferentes industrias.

Beneficios de la RSE que se aplica a pequeñas y medianas empresas

Cualquier pequeña empresa donde sirva a una comunidad local puede practicar la RSE, no obstante, en realidad no se aplica a algo como una pequeña agencia de desarrollo web que tiene clientes en todo el mundo.

Si tu negocio se encuentra en una industria donde es importante ser socialmente responsable, obtendrás muchos de los mismos beneficios que analizamos para las grandes corporaciones:

  • Más ventas.
  • Empleados más felices.
  • Competir con cadenas.

Más ventas

Los medios locales generalmente cubren las iniciativas de RSE de las PYMES, que sus clientes potenciales verán.

Empleados más felices

Los empleados de las PYMES sienten que tienen más efecto en el impacto de una empresa, lo que hace que las iniciativas de RSE sean aún más beneficiosas para tu personal.

Competir con cadenas

Los empleados de las PYMES sienten que tienen más efecto en el impacto de una empresa, lo que hace que las iniciativas de RSE sean aún más beneficiosas para tu personal.

Piezas de RSE que no se aplican a pequeñas y medianas empresas

La mayor diferencia entre RSE para grandes empresas y pymes es que la reputación generalmente tiene menos efecto.

Una empresa grande puede perder el 20% del valor de sus acciones de la noche a la mañana si una historia de negatividad afecta su reputación. Además de los clientes, la RSE también se aplica a los accionistas a los que una PYME no respondería.

Incluso si una pequeña empresa no cumple con la promesa de RSE, es probable que pierda algunas ventas, pero generalmente hay un límite en cuanto a la rapidez y profundidad con que se difundirán las noticias (a menos que sean realmente malas).

Ejemplos de RSE utilizados en PYMES

Las iniciativas de RSE para PYMES a menudo se parecen a las que utilizamos para las grandes corporaciones. Sin embargo, sin ser responsables ante los accionistas y las juntas, muchas pymes también tienen más libertad en las iniciativas filantrópicas.

Elephant Pants

Elephant Pants es uno de los negocios que han aparecido en el popular programa “Shark Tank”.

Ellos se dedican a hacer pantalones, accesorios, vestidos y más producidos en Tailandia. Es una empresa centrada en la responsabilidad social, que paga a sus empleados de producción más del doble del salario mínimo de Tailandia.

También donan un dólar por producto vendido a organizaciones que rescatan elefantes.

The Giving Keys

The Giving Keys es una empresa social que vende joyas para ayudar a la transición de las personas sin hogar a trabajos de tiempo completo.

Encuentran personas sin hogar listas para trabajar y les ayudan con vivienda, educación y oportunidades de trabajo.

Sand Cloud

Sand Cloud vende productos de estilo de vida de playa como toallas y ropa y fue fundada en 2014. Su principal iniciativa de RSE es donar el 10% de las ganancias a las organizaciones de preservación de la vida marina.

Para los 3 de estos ejemplos, la RSE no solo ayuda a su PYME a tener un impacto positivo en su comunidad, sino que también les brinda atención de los medios y clientes.

Claves para beneficiarse de la RSE

Si vas a implementar proyectos de RSE en tu negocio, hay dos claves para asegurarse de que sean efectivos.

David Goodman, presidente de SuperGreen Solutions, a menudo menciona las “cuatro P” del desempeño comercial:

  1. Lucro.
  2. Personas.
  3. Planeta.
  4. Promoción.

Incluso si claramente te preocupas por las personas y el planeta mediante la implementación de RSE, no sirven de mucho si nadie los conoce.

Debes mencionar tus iniciativas en tu boletín, sitio web, presentaciones y en cualquier otro lugar posible. Además, si es un negocio nuevo, comunícate con los periodistas que escriben sobre temas de RSE y explícales tu negocio para que escriban.

La segunda clave del éxito es obtener credibilidad.

Un problema creciente que solo crecerá es el greenwashing. El término se refiere a las empresas que promueven sus políticas “verdes”, pero nunca las implementan o hacen un mal trabajo con ellas.

En ciertas industrias, los consumidores se vuelven escépticos ante las reclamaciones y desean ver certificaciones de organizaciones de terceros. Busca uno local que tenga estándares que pueda cumplir, y luego menciona esta certificación en tus promociones una vez que la obtengas.

Encontrar y obtener trabajos de RSE

Es un truco para reducir los trabajos de RSE porque tienen una gran variedad de títulos. Algunos pueden llamarse explícitamente “director de RSE”, mientras que otros pueden mencionar la responsabilidad social o la sostenibilidad en la descripción del puesto.

Depende mucho de la cantidad de RSE que haga una empresa y de las iniciativas específicas.

También depende del tamaño del negocio. Una empresa grande tendrá roles específicos para la RSE, pero las PYMES a menudo tienen empleados de todos los roles que contribuyen a los proyectos de RSE.

Estos son los pasos generales que debe seguir para encontrar un trabajo de este tipo:

  • Elige una industria.
  • Red.
  • Usa bolsas de trabajo.

Elige una industria

Los proyectos de RSE en diferentes industrias se ven drásticamente diferentes. Algunas industrias se centran en las energías renovables, mientras que otras se centran principalmente en proyectos comunitarios. Elige uno y desarrolla las habilidades necesarias que necesitarás.

Red

Como cualquier tipo de trabajo, muchos trabajos se obtienen a través de la creación de redes. Asistir a conferencias importantes y conocer a los empleadores puede ser cómo obtener este tipo de trabajo no tradicional.

Usar bolsas de trabajo

Aunque los títulos varían, puedes buscar en la mayoría de las bolsas de trabajo en línea por palabra clave. Es bueno comenzar con grandes bolsas de trabajo como Indeed.

En Indeed, puedes buscar por palabra clave y te mostrará cualquier publicación de trabajo que mencione su palabra clave (por ejemplo, “responsabilidad social”).

Conclusión

La responsabilidad social empresarial es algo que las compañías de todos los tamaños pueden tener.

Tiene muchos beneficios económicos que pueden ayudar a un negocio a crecer, como mayores ganancias y empleados más felices, y es recomendable considerarla en cualquier negocio, ya sea por motivos personales o económicos.

Si conoces a algún propietario de un negocio que aún no conoce la RSE… ¡no te olvides de compartir este artículo con ellos!

Hace falta más compromiso empresarial vs el cambio climático: WWF, Ambiciómetro

Expok
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Hace falta más compromiso empresarial vs el cambio climático: WWF, Ambiciómetro
  • WWF evaluó las acciones de 151 compañías en el reporte Ambiciómetro 2019
  • Sólo el 54% de las firmas analizadas informa sus inventarios de emisiones; 23% establece metas públicas de reducción de gases de efecto invernadero.

CIUDAD DE MÉXICO.- Un total de 151 empresas que operan en México fueron evaluadas por WWF en torno a sus compromisos para combatir el cambio climático, con el objetivo de invitarlas a mejorar sus acciones para contribuir al cumplimiento de las metas nacionales de reducción de gases de efecto invernadero.

El estudio, titulado Ambiciómetro 2019, analizó información pública de 151 empresas cuyas ventas anuales suman 13.3 billones de pesos y representan el 77% del valor de las 500 compañías más importantes del país, elaborada por la revista Expansión. La investigación encontró que sólo el 54% (81 compañías) reportan sus inventarios de emisiones, lo que refleja una falta de interés del empresariado en medir y/o comunicar de manera pública cómo están impactando en el calentamiento de la atmósfera.

En tanto, el 23% (34) establece metas públicas de reducción de emisiones. Esto implica que muy pocas empresas adoptan compromisos transparentes medibles que los lleven a transformar sus operaciones hacia la sustentabilidad. De esas 34 empresas, fue posible evaluar el nivel de ambición de 18 con la información disponible, de las cuales 8 tienen metas alineadas con el Acuerdo de París.

El Ambiciómetro 2019 resalta la baja participación de las empresas en México con metas de energía renovable (13%), es decir sólo 19 de las 151 empresas analizadas. Mientras que únicamente 8 firmas tienen objetivos en materia de eficiencia energética.

México es uno de los diez países con mayores emisiones de gases de efecto invernadero en el mundo y, en el marco del Acuerdo de París, se ha comprometido a reducir entre 22% y  36% de sus emisiones antes del 2030, con relación a una línea base.

Al ser pieza fundamental de la económica nacional, el sector privado tiene el potencial de contribuir significativamente a las metas del país a través de acciones concretas en materia de consumo de combustibles y electricidad, procesos industriales, gestión de residuos,actividades agropecuarias, entre otras.
“El estudio refleja que la mayoría de las empresas analizadas tienen un bajo desempeño en materia de transparencia, acciones y compromisos para combatir el cambio climático en la escala que indica la ciencia”, dijo el Director General de WWF México, Jorge Rickards.

Las 151 empresas fueron seleccionadas de acuerdo con su nivel de ventas, sector industrial y tipo de impacto en emisiones. Toda la información usada proviene únicamente de fuentes públicas disponibles anteriores al día 31 de octubre de 2019. El estudio no incluye otros datos extraoficiales o publicados después de esta fecha.
Rickards resaltó que Ambiciómetro 2019 incluye una guía de acción climática de cuatro pasos con recomendaciones puntuales para la medición y reporte de emisiones; el establecimiento de metas; el cumplimiento de éstas y el posicionamiento público.

Finalmente, se plantean algunas iniciativas impulsadas por WWF y otros socios como Science Based Targets y Ren mx que ayudan a las empresas a definir objetivos corporativos alineados con el Acuerdo de París y a comprar electricidad renovable en el mercado mexicano. 

“Es indispensable que las empresas en México reconozcan la urgencia de medir, reportar, establecer metas y acciones a la escala que se requiere, así como aprovechar las oportunidades para generar ganancias económicas y empleos en el contexto de una economía verde,” comentó Ninel Escobar, Subdirectora de Cambio Climático y Energía de WWF México.

Por su parte, Alberto Bello, Director Editorial de Grupo Expansión, señaló que “las empresas deben considerar la sustentabilidad como una parte esencial de la competitividad y en un entorno cada vez más complejo aquéllas que lo tengan en cuenta encontrarán menos obstáculos para operar”.

Si deseas consultar El Ambiciómetro 2019 puedes hacerlo aquí.

Comunicado de prensa.

Coca-Cola Europa respaldará la nueva tecnología CuRe para reciclaje

Corinna Acosta
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Coca-Cola Europa respaldará la nueva tecnología CuRe para reciclaje

El negocio europeo del gigante de las bebidas respalda la tecnología holandesa para establecer una fábrica de producción de rPET.

Coca-Cola European Partners ha anunciado su apoyo al reciclaje de la tecnología CuRe, con miras a establecer una fábrica piloto innovadora para convertir las botellas de plástico de desecho en envases de alta calidad para alimentos y bebidas a través de un único proceso in situ.

BusinessGreen comentó que se ha anunciado a través del fondo de inversión en innovación de Coca-Cola European Partners. La suma de inversión no revelada, está destinada para apoyar el desarrollo y la comercialización de la tecnología CuRe, con la ambición de construir una planta piloto de reciclaje de botellas de plástico en Europa Occidental.

El consorcio CuRe Technology, con sede en los Países Bajos, pretende aplicar inicialmente su proceso de reciclaje de “despolimerización parcial” de extremo a extremo al plástico PET opaco y difícil de reciclar para uso alimentario, y afirma que su sistema es menos exigente en cuanto a energía y carbono que otros procesos de reciclaje de PET.

Una vez que la tecnología se comercialice, Coca-Cola European Partners (CCEP) dijo que recibiría la mayoría del plástico reciclado de calidad alimentaria de la nueva planta para apoyar el objetivo de la marca de refrescos de eliminar completamente el plástico PET a base de aceite virgen de sus botellas en la próxima década.

Joe Franses, vicepresidente de sostenibilidad del CCEP, describió a CuRe como:

Una emocionante puesta en marcha de tecnología con potencial de transformación desarrollada por un consorcio experimentado.

Nuestra inversión en CuRe subraya nuestro compromiso de apoyar las innovaciones que tienen el potencial de impulsar el crecimiento de nuestro negocio y nuestros objetivos de embalaje sostenible.

También nos ofrece el potencial de acceder a volúmenes vitales de rPET que ayudarán a acelerar el cumplimiento de nuestra meta de 100% de rPET para nuestras botellas de PET.

Alrededor de 4.3 millones de toneladas de plástico PET de grado alimenticio se producen en la UE cada año, de los cuales menos de un tercio —1.4 millones de toneladas— se reciclan mecánicamente, según la consultoría Eunomia.

El CCEP estima que utilizar solo plástico PET reciclado para sus botellas de la marca Coca-Cola y otras bebidas para el 2030 podría ayudar a eliminar un total de más de 200,000 toneladas de plástico virgen de su cartera de envases cada año.

La tecnología CuRe fue creada por un consorcio de especialistas en reciclaje holandeses dirigido por el Grupo Morssinkhof y el Grupo DuFor/Cumapol, con los socios estratégicos DSM-Niaga y la Universidad de Ciencias Aplicadas NHL Stenden.

La empresa dijo que su tecnología actuaba efectivamente como un “botón de restablecimiento” para descomponer parcialmente el plástico en los bloques de construcción de sus componentes para producir rPET de alta calidad. La ambición a largo plazo de esta tecnología es reciclar todas las corrientes de desechos de poliéster “incluyendo el rejuvenecimiento producto a producto de alfombras y textiles”.

Josse Kunst, director comercial de CuRe Technology, describió el poliéster como:

Uno de los plásticos más tratables del mundo y no debería desperdiciarse.

En la fase de la planta piloto del proceso de CuRe, fuimos apoyados con un subsidio de la Unión Europea y las tres provincias septentrionales de los Países Bajos. Ahora nuestra ambición de crear una solución de eficiencia energética para la transformación de poliéster de producto a producto se acelerará gracias a esta financiación.

Pemex, la compañía con más muertes a nivel mundial por COVID-19

Corinna Acosta
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Pemex, la compañía con más muertes a nivel mundial por COVID-19

Petróleos Mexicanos (Pemex), dijo el martes pasado que 202 empleados y cinco contratistas han muerto por COVID-19 hasta ahora, y según datos revisados por Bloomberg, ninguna otra compañía ha reportado muertes que se acerquen a ese número.

La comparación más cercana podría ser la Autoridad Metropolitana de Transporte de Nueva York, que ha perdido al menos 131 trabajadores. El número de víctimas de Pemex también supera los 132 registrados por toda la industria cárnica y avícola de EE.UU. hasta el 14 de julio, que tiene cuatro veces la fuerza de trabajo y ha sufrido brotes mortales en las plantas de procesamiento.

De hecho, posiblemente la única institución con un número de víctimas confirmado superior al de Pemex sea el Servicio Nacional de Salud del Reino Unido, que no es una empresa sino un conjunto de sistemas de atención de la salud que emplea a más de un millón de personas, muchas de las cuales han estado en la primera línea de la batalla contra el virus.

No está claro por qué el recuento de Pemex es tan alto, pero el distanciamiento social es difícil en las plataformas petrolíferas en alta mar, y la empresa puede haber sido inicialmente lenta en la promulgación de medidas de protección como el envío de trabajadores a casa. Por su parte, Silvia Ramos Luna, la secretaria general del Sindicato Nacional de Técnicos y Profesionales del Petróleo, dijo en entrevista:

Muchos de los trabajadores del gigante petrolero tienen condiciones de salud preexistentes como diabetes e hipertensión, lo que puede haber contribuido al problema.

Silvia Ramos Luna, secretaria general del Sindicato Nacional de Técnicos y Profesionales del Petróleo.

Una portavoz de Pemex se negó a comentar sobre los datos del virus. La empresa dijo previamente que ha tomado medidas que incluyen la desinfección de los espacios de trabajo y la evacuación de algunos trabajadores de las plataformas marinas.

“Ha adoptado protocolos de seguridad más estrictos como controles de temperatura y pruebas de diagnóstico rápido, que el sindicato de Ramos Luna había solicitado, y el índice de muertes parece estar disminuyendo como resultado de ello”, afirmó el secretario general en una entrevista. Cerrar plataformas y refinerías no es práctico porque México necesita la gasolina y el diesel, añadió.

La información de las empresas sobre infecciones y muertes por virus es, en el mejor de los casos, irregular y no permite hacer comparaciones internacionales fiables. Pemex se destaca por ser inusualmente transparente, mientras que la mayoría de sus homólogos del petróleo y el gas no reportan números detallados de COVID-19.

Pero el alto número de muertes de la compañía plantea preguntas inevitables sobre las condiciones de una fuerza de trabajo que totalizaba 125,735 a finales de 2019. Pemex es un importante operador de plataformas marítimas, que normalmente albergan a cientos de empleados en dormitorios compartidos y comedores abarrotados. “Los mayores problemas han sido en las plataformas por razones obvias“, dijo Ramos Luna, cuya organización tiene unos 2,500 miembros y compite con el sindicato oficial de Pemex.

Las muertes en Pemex están contribuyendo a un rápido incremento del brote en México. Los datos publicados el domingo muestran que el país superó a Italia en el número de muertes por COVID-19 y tiene el cuarto puesto en el mundo. Hasta el 28 de junio habían muerto 683 trabajadores de la salud debido al coronavirus, según datos de la Secretaría de Salud de México.

El alto número de muertes de Pemex “no es como una métrica normal que se mira cuando se evalúa el crédito o el valor de las acciones de una empresa, pero es horrible“, dijo Wilbur Matthews, fundador de Vaquero Global Investment, que comercia con bonos de Pemex.

Incluso antes de que la pandemia golpeara, la compañía no era un modelo de salud y seguridad. Pemex informó de 10 muertes de trabajadores el año pasado, cinco veces más que Petrobras, a pesar de que la empresa petrolera estatal brasileña tiene la mitad del número de empleados.

“Al menos ocho pacientes murieron en un hospital de Pemex después de recibir heparina contaminada durante tratamientos de hemodiálisis”, dijo la empresa en marzo. Pemex opera una vasta red de instalaciones médicas que incluyen 21 hospitales que atienden a los trabajadores, sus familiares y jubilados.

Ha emitido pruebas de COVID-19 para menos del 1% de una población de alrededor de 750,000 personas en su sistema de atención médica. Hubo 4,119 pruebas positivas hasta el martes.

Algunos observadores han aplaudido a Pemex por su transparencia en cuanto a los datos de COVID-19, ya que la empresa estatal publica diariamente el número de casos de coronavirus y muertes, mientras que empresas petroleras estadounidenses y europeas como Exxon Mobil y Royal Dutch Shell no lo hacen.

“Es realmente bueno que publiquen este tipo de datos”, dijo Duncan Wood, director del Instituto Mexicano del Centro Woodrow Wilson en Washington D.C. aunque los empleados actuales y anteriores de Pemex y sus familias pueden tener mejor acceso a las pruebas de COVID-19 que la población general, “incluso en un sistema de atención médica privilegiado como el de Pemex, todavía están haciendo pruebas a un pequeño porcentaje de la población general”, dijo Wood.

Industrias como la minería, el procesamiento de carne y la producción de aceite, que a menudo se consideran trabajos esenciales, pueden ser más vulnerables a los brotes de COVID-19 debido a las dificultades para hacer funcionar el distanciamiento social. “De los 4,134 empleados examinados en una planta porcina de JBS SA en Brasil a partir de finales de mayo, 1,075 dieron positivo hasta el 1 de julio, según las cifras de una fiscalía independiente. Casi todos se recuperaron, y sólo 20 estaban fuera del trabajo debido a COVID-19 a principios de julio”, dijo el fiscal.

El brote del virus se está intensificando en México, donde el presidente Andrés Manuel López Obrador ha dado prioridad a la reactivación de la economía sobre la aplicación de cierres estrictos, una estrategia que ha suscitado críticas.

Al igual que otros países latinoamericanos, México tiene una alta proporción de personas vulnerables que deben trabajar para satisfacer sus necesidades básicas y que viven en barrios superpoblados, lo que se suma al reto de imponer el distanciamiento social. México es el segundo país de la Organización de Cooperación y Desarrollo Económicos con menor número de camas de hospital por habitante, justo después de la India.

El estado natal de López Obrador, Tabasco, que contiene el grueso de la producción de crudo terrestre de México y es un centro de tránsito para los trabajadores de las plataformas petrolíferas, tiene la segunda tasa más alta de casos confirmados de COVID-19 por cada 100,000 habitantes, justo detrás de la capital, Ciudad de México, según datos del gobierno.

“Para los trabajadores de Pemex, es importante si la gente va a las plataformas o trabaja cerca de los campos petroleros en tierra“, dijo Woodrow Wilson Center’s Wood. “Entonces realmente tienes que tomar algunas medidas preventivas.”

Energías renovables y derechos humanos

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Energías renovables y derechos humanos

Erika Barón

Las energías renovables implican una disyuntiva, pues por un lado significan un menor impacto ambiental que las energías convencionales, pero por el otro pueden conllevar violaciones a los derechos humanos de las comunidades a donde llegan estas nuevas tecnologías.

De acuerdo con datos del INEGI los estados que aportan mayor cantidad de energía renovable son Chiapas, con 40% de la energía hidroeléctrica de México, y Oaxaca, con 70% de energía eólica, mismas localidades que, a su vez, presentan el mayor índice de pobreza en el país: 77% y 70%, respectivamente.

Esto evidencia un desequilibrio entre la riqueza energética y la profunda pobreza, sin dejar de lado que los derechos básicos de estas comunidades han sido afectados irremediablemente, de acuerdo con especialistas.

El ideal al que debe apuntarse al hablar de energías limpias y renovables, consideraron, es que se puedan generar, distribuir y acceder fácilmente a ellas, pero sobre todo, que se respeten y beneficien los derechos humanos de los pobladores que habitan las locaciones de estos proyectos.

Las comunidades deberían ser las más beneficiadas, sin embargo, son las más afectadas pues existe una evidente falta de transparencia, de participación por parte de los lugareños, conflictos con opositores, violaciones a los derechos de los pueblos y explotación de la tierra, advirtieron.

“Al generar este tipo de proyectos no se están evaluando otros impactos negativos en el ambiente ni los conflictos socio ambientales que se generan, además están vinculados con la falta de transparencia, falta de acceso a la información, falta de participación local y desconocimiento de la titularidad y uso tradicional de la tierra”, indicó Fernanda Hopenhaym, co-directora ejecutiva de Proyecto sobre Organización, Desarrollo, Educación e Investigación (Poder).

Como parte de la serie webinars Comunidades y Energía Renovable: diálogos y contribuciones a la Transición Energética Justa en México, aseguró que la principal problemática es que quienes implementan las consultas en proyectos energéticos generalmente son juez y parte y no existe una participación real de los habitantes.

“Quienes implementan la consulta, en este caso la Secretaría de Energía, tiene el rol de fomentar la inversión y dar facilidades para que lleguen estas industrias al país, por lo que es muy difícil que tengan una posición neutral, por muy bien intencionados que estén”, aseguró.

Istmo de Tehuantepec, paraíso eólico

La extraordinaria geografía del Istmo de Tehuantepec, ubicado entre el Pacífico y el Golfo de México, da a esta región los vientos más fuertes y estables de México y, por ello, desde 2006 se ha convertido en el paraíso de parques eólicos para muchas empresas multinacionales.

Guadalupe Ramírez, integrante de la comunidad Unión Hidalgo, mencionó que en ese año llegó la empresa Desarrollos Eólicos Mexicanos (Demex) a rentar sus tierras, y en 2009 firmaron un contrato por 30 años.

“Visitaron casa por casa todas las tierras que se encontraban en el polígono, con mentiras y promesas fueron convenciendo a los pobladores y dieron a firmar un contrato de arrendamiento que nadie entendía, porque no tenía la información suficiente”, aseguró Ramírez Castellanos durante el webinar internacional “Impactos de la transición energética: Una mirada desde la defensa integral”, evento organizado por el Proyecto de Derechos Económicos, Sociales y Culturales (Prodesc).

En 2017, la empresa Electricidad de Francia (EDF) impulsó un segundo parque, pero en 2012, antes de realizar una consulta, ya había obtenido un permiso por parte de la Secretaría de Energía (Sener) para el arranque de este proyecto.

En abril de 2018, esta consulta fue demandada por haber sido realizada en condiciones inadecuadas, por lo que en octubre del mismo año ésta se suspendió afectando la construcción del segundo parque eólico.

Con ello, se ordenó a la Sener la planeación de una consulta previa, libre e informada; sin embargo en noviembre de 2018 se retomó con las mismas irregularidades.

“No estamos en contra de la energía renovable, estamos en contra de la manera en que se llevan a cabo estas consultas, nuestra comunidad no tiene la suficiente información. No sabe lo que es una consulta, ni lo que es un protocolo. Entonces no podemos dar un consentimiento”, explicó la defensora de Derechos Humanos.

Este sólo es un ejemplo de la problemática que conlleva la llegada de empresas energéticas al país, actualmente en esta región existen 28 parques eólicos con alrededor de mil 500 turbinas y en todos los procesos “hay una parte que no es escuchada, la parte humilde”, dijo.

Demex es una de las empresas que se amparo contra del Acuerdo y la Política de Cenace y Sener, y el pasado 13 de julio obtuvo dos suspensiones definitivas por lo que el Acuerdo y la Política no podrá serle aplicado sino hasta la conclusión del juicio.

¿Cuál es el desafío para la transición energética justa?

No sólo es necesaria una transición energética, sino repensar un modelo económico en donde los derechos de las minorías sean derechos que se respeten y se aseguren durante los procesos.

Una de las acciones principales urgentes para esta transición es democratizar el acceso a las energías, pues “durante años la energía que se ha generado es para clientes privados y realmente no se estaba dando energía más barata o gratuita a los territorios locales, quienes estaban siendo explotados para la generación de estas energías”, detalló Hopenhaym.

Entre las empresas que eran los principales clientes de estos parques eólicos la especialista refirió a FEMSA.

“La preocupación es que hoy en día se accede a un cumplimiento de los derechos humanos vía procesos jurídicos y legales, y no realmente propuestos de manera proactiva por autoridades y empresas, previo a la instalación de cada proyecto” aseveró.

Rafael Fonseca Chávez, oficial del Programa de Desarrollo Sustentable en el Centro de Colaboración Cívica (CCC), coincidió en que es vital construir una nueva relación que atienda los proyectos y las necesidades de las comunidades donde se llevan a cabo.

“La participación debe ser una nueva relación de corresponsabilidad entre los actores involucrados, lo cual abonará a la prevención de conflictos sociales, empoderamiento, gestión del territorio y creación de valor para todos los sectores” detalló.

Es ahí donde nacen los Lineamientos para el Desarrollo de Proyectos de Energía Renovable Participativos, Incluyentes y Transparentes, recomendaciones que, si bien no constituyen una obligación, sí complementan las actuales medidas en favor de las poblaciones y sus comunidades.

Estos aseguran que las comunidades deben estar presentes en la planeación del proyecto: promoviendo un desarrollo participativo e incluyente, una interacción permanente y activa, “donde la población tiene derecho a decir que no, pero, en caso de decir que sí, también tiene derecho a decidir qué permite y qué no”, instruyó Fonseca Chávez.

Estas recomendaciones dirigidas al gobierno, desarrolladores y comunidades locales se dividen en cinco pilares propuestos por el Centro de Colaboración Cívica y son:

  • Información y transparencia
  • Inclusión y empoderamiento
  • Diálogo y deliberación
  • Libertad y seguridad
  • Influencia en la toma de decisiones

Mencionó que estas condiciones son necesarias para tener una participación genuina irreductible y aplicable en cualquier tipo de proceso y necesarias para tener una transición energética justa.

“La gestión de los recursos debe definirse desde las personas que habitan el territorio, a través de procesos donde se garantice el involucramiento equitativo de todos los sectores de la sociedad”, concluyó.

Premio CEMEX-Tec cumple 10 años impulsando un mundo mejor

Expok
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Premio CEMEX-Tec cumple 10 años impulsando un mundo mejor

En el mundo existen miles de personas preocupadas por la situación global actual. Muchos de ellos se han dado a la tarea de desarrollar proyectos e iniciativas cuyo objetivo es generar un cambio sistemático así como hallar soluciones efectivas a los conflictos relacionados dentro de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) propuestos por la ONU.

A estos interesados se les conoce como emprendedores sociales porque buscan resoluciones satisfactorias a diversos conflictos como: pobreza, discriminación, degradación del medio ambiente, entre otras causas.

Para lograrlo, desarrollan un modelo de negocio con base social que ayude a generar ingresos e impulsar el desarrollo de distintas comunidades. Y actualmente, muchos de estos emprendedores sociales han encontrado en la convocatoria Premio CEMEX-Tec, una plataforma y oportunidad para exponer estos proyectos.

¿De qué trata esta iniciativa?

El Premio CEMEX-TEC es un reconocimiento anual otorgado a todos aquellos emprendedores sociales y estudiantes que han enfocado su atención, tiempo y esfuerzo en desarrollar proyectos de alto impacto que fomenten el desarrollo sostenible, y con él, el cumplimiento de los ODS.

¡Este año la convocatoria cumple 10 años! Y nuevamente recibió la inscripción de proyectos de todo el mundo que se acoplan a cuatro categorías:  

  1. Transformando Comunidades: dirigida a equipos de estudiantes de educación superior y posgrado con propuestas de transformación sostenible de una comunidad en su localidad.
  2. Emprendedores sociales: dirigida a emprendedores con proyectos que resuelven problemáticas sociales y fomentan un cambio sistémico, con potencial de convertirse en negocio social.
  3. Emprendimiento Comunitario: enfocada a reconocer proyectos productivos que hayan mejorado la calidad de vida en las comunidades a partir de negocios sostenibles y amigables con su entorno.
  4. Acción Colaborativa: reconoce esfuerzos multisectoriales que hayan generado un impacto social relevante.

El Premio CEMEX-TEC fue creado hace 10 años y, desde ese entonces, impulsa iniciativas y emprendimientos.

Premio CEMEX-TEC.

Este tiempo se ha posicionado como una gran oportunidad para impactar e inspirar a más personas e iniciativas a nivel global, además de crear alianzas que ayuden a conseguir los cambios socio-ambientales que hoy más que nunca son importantes para impulsar el desarrollo de la sociedad.

https://www.instagram.com/p/CCegAiZJxS9/

Como en años anteriores, la convocatoria para inscribir proyectos tuvo una gran afluencia, sin embargo, 2020 es un año que se distingue de otros por la diversidad de los países y las universidades de donde provienen las iniciativas, las temáticas y las características de los participantes.

El impacto de la convocatoria

El alcance que ha tenido el Premio CEMEX-Tec ha fomentado la inscripción de proyectos provenientes de 19 países de América, Europa, Asia y África. Esto resalta que el emprendimiento y la innovación social han cobrado mayor relevancia y se demuestra en los cerca de 1,678 proyectos que provienen mayoritariamente de México, Colombia, República Dominicana, Argentina, España, Costa Rica, Ecuador, Perú, Venezuela y Francia.

https://www.instagram.com/p/CB24l6AnYBV/

De acuerdo con un comunicado, del total de participantes, 51% son mujeres y 49% hombres con una edad promedio de 32 años. Se recibieron postulaciones de más de 300 universidades, entre las cuales destacan:

  • Tecnológico de Monterrey.
  • Universidad Nacional Autónoma de México.
  • Universidad de Buenos Aires.
  • Universidad de la Columbia Británica de Canadá.
  • MIT.
  • Universidad de los Andes.
  • Kings College de Londres.
  • Universidad Complutense de Madrid.

En estos 10 años hemos consolidado un importante ecosistema de emprendimiento social. Las y los jóvenes necesitan espacios como estos para que sus ideas puedan materializarse, y aquí aprenderán a formar redes y alianzas de colaboración que son el motor del cambio social.

Martha Herrera, directora Global de Negocio Responsable y Directora del Centro CEMEX-TEC para Comunidades Sostenibles.

Para Martha Herrera, directora Global de Negocio Responsable y directora del Centro CEMEX-TEC para Comunidades Sostenibles, este reconocimiento y toda la labor que se realiza en el Centro CEMEX-Tec, forma parte de un esfuerzo conjunto para mejorar el lugar donde vivimos.

Proyectos ganadores que inspiran

Mientras tenemos la oportunidad de conocer aquellos proyectos que resultarán ganadores de esta vigésima edición, queremos compartirte los que fueron reconocidos en ediciones anteriores por el Premio CEMEX-Tec.

1. Siémbrate Siloé

Es un proyecto que va más allá de mejorar la alimentación, es una iniciativa que promueve en la comunidad el interés por aprender y compartir conocimientos agrícolas para mantener huertos y obtener alimento directamente de la tierra.

Luisa, representante de este proyecto, fue la ganadora dentro de la categoría Emprendimiento Comunitario por erradicar la mala alimentación en adultos mayores, niñas y niños, personas con discapacidad, mujeres y hombres a través de la siembra.

2. Colectivo Ahuejote

Esta iniciativa se centra en apoyar a los agricultores chinamperos al regenerar su entorno. El proyecto es representado por Colectivo Ahuejote, IRRI México y la Universidad del Medio Ambiente, y un grupo de estudiantes multinacionales Francesca Verschoor, Raúl Mondragón y Silvia Mejía y su asesor Delfín Milton.⁠

⁠3. “Conservación y Producción de Vainilla en la Sierra de Otontepec, Veracruz”

La iniciativa fue desarrollada por Enrique López Avilés, estudiante de Agronomía de la Facultad de Ciencias Biológicas y Agropecuarias de la Universidad Veracruzana y de la bióloga Rosa Esteban Santiago, asesorados por el Dr. Pablo Elorza Martínez, todos ellos colaboradores de la Fundación Pedro y Elena Hernández.

El propósito de este proyecto es fortalecer e incrementar el cultivo de vainilla que está desapareciendo de la región montañosa central de Veracruz y colaborar con la economía familiar y local.

A través de esta plataforma y a lo largo de 10 años hemos podido ser testigos de grandes proyectos liderados por emprendedores sociales que centraron sus esfuerzos y energía en desarrollar iniciativas que ayuden a cambiar nuestro mundo y solucionar los diversos problemas que impiden un sano crecimiento en diferentes áreas a nivel mundial.

Premio CEMEX-TEC.
https://www.instagram.com/p/CCWQciPDhEO/

¡Celebremos este espacio y esperamos conocer pronto a los próximos proyectos ganadores!

Economía del Donut: posible alternativa para lograr el bienestar humano

Corinna Acosta
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Economía del Donut: posible alternativa para lograr el bienestar humano
  • Consiste básicamente en prosperar como sociedad de forma justa y en armonía con el planeta.
  • Amsterdam los incorporó formalmente para relanzar su economía en 2020.

El ecosistema político y económico, indispensables para la sostenibilidad, han pasado de ser un tema de conversación a una preocupación real, pero ¿podemos convertir en realidad ese futuro?

La pandemia por COVID-19 ha disparado desigualdades en el mundo en cuanto a la pobreza, seguridad alimentaria, educación y desnutrición. En México las pequeñas y medianas empresas (PyMes) son, hasta ahora, las más afectadas en materia de empleos, el Instituto Mexicano del Seguro Social; calcula que se han perdido más de 1 millón de puestos.

En ese sentido es urgente encontrar soluciones y alternativas que permitan que la sociedad prospere,  una guía de de ello puede ser la Agenda 2030 para lograr los Objetivos de De­sarrollo Sostenible (ODS), impulsados por la Organización de las Naciones Unidas (ONU). Bajo este mismo panorama la ciudad de Amsterdam acaba de incorporar oficialmente el modelo Economía del Donut, para poner en marcha su economía post-coronavirus. Se trata de una teoría hecha por la economista Kate Raworth, que se sostiene en un modelo poco habitual ¡existen límites!

Sus planteamientos son fruto del trabajo de los últimos 20 años con microempresarios en las aldeas de Zanzíbar (Tanzania), siendo coautora del Informe de Desarrollo Humano para el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en Nueva York y, como investigadora en Oxfam.

La economía del Donut plantea que el desafío de la humanidad del siglo XXI es satisfacer las necesidades de todos, dentro de un nuevo modelo de prosperidad que proporcione desarrollo económico, respete los límites planetarios y, sobre todo, se base en la equidad.

Economía del Donut posible alternativa para lograr el bienestar humano

En otras palabras, para garantizar que nadie se quede corto en lo esencial de la vida (alimentos, vivienda, atención médica y voz política), al tiempo que se garantiza que colectivamente no se sobrepase la presión sobre los sistemas de soporte vital de la tierra.

Antes de la economista británica, el sueco; Johan Rockström, definió los límites planetarios de nueve procesos fundamentales para la estabilidad del sistema tierra, aspectos como: el cambio climático, la pérdida de biodiversidad, la contaminación. La representación de todo esto es la del planeta rodeado de unos círculos que representan, precisamente, esos límites que conviene no superar. Raworth añade límites por dentro los cuales derivan de nuestro propio bienestar, al incluir estos círculos concéntricos interiores surge una representación gráfica en forma de dona.

Al respecto Marion Benítez, Directora General de Cumplo México argumenta, “Los ODS son una gran labor de todos, incluidas las empresas, que son parte de la solución de los grandes problemas a los que nos desafían en 2020”. Los empresarios de México enfrentan un verdadero reto por la crisis sanitaria y económica provocada por el COVID-19 y la falta de liquidez o flujo de efectivo para mantenerse operando será su dificultad primordial.

El principal aprendizaje de todo esto debe ser el bienestar como objetivo fundamental, por lo cual tocará revisar la planificación y los presupuestos de cada organización. No es, desde luego, una tarea fácil pero el paso que ha dado Amsterdam supone un importante ejemplo de cómo abordar la emergencia climática y económica que vivimos.

Cumplo forma parte del Sistema de empresas B, las cuales se caracterizan por “buscar dar una solución a problemas sociales y medioambientales desde el negocio mismo” y tiene como objetivo principal; democratizar el sistema financiero, conectando a empresas que necesitan financiamiento para crecer con personas que están dispuestas a prestarles el dinero, a una tasa justa. A través de la tecnología, la plataforma logra desintermediar el sistema financiero, haciéndolo más justo y accesible para empresas e inversionistas.

“Es responsabilidad de todos el cuidado y el progreso de nuestra sociedad. Hoy es momento de actuar, el sector privado es uno de los pilares más importantes para el  desarrollo sustentable. La cuenta progresiva comenzó, contamos con 10 años por delante para crear organizaciones más sociales, más igualitarias y que, en definitiva, mejoren la calidad de vida de las personas.” concluyó Marion Benítez.

Mapeando los ODS con la cadena de valor

Arianne Lira
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Mapeando los ODS con la cadena de valor

Analizar las actividades e identificar sus fuentes de ventaja competitiva es una acción elemental para todas las compañías. Esto se logra a través de una herramienta estratégica llamada cadena de valor.

Por otra parte, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) son proyectos y esfuerzos que forman parte de la Agenda 2030 propuesta por la ONU sobre el Desarrollo Sostenible, lo que se considera una oportunidad para que los países y sus sociedades emprendan un nuevo camino con el propósito de mejorar la vida de todos.

Sin embargo, te has preguntado… ¿cómo podrían mapearse los ODS con la cadena de valor? De acuerdo con SDG Compass existe una forma y nosotros te contamos.

Mapeando los ODS con la cadena de valor

El mayor impacto social y ambiental que una empresa tiene en los ODS puede estar más allá del alcance de los activos que posee o controla, con las mayores oportunidades de negocio potencialmente más arriba o más abajo en la cadena de valor.

Por lo tanto, se recomienda que las empresas consideren toda la cadena de valor, desde la base de suministro y la logística de entrada, a través de la producción y las operaciones, la distribución, el uso y el final de la vida útil de los productos como el punto de partida para evaluar el impacto y definir prioridades.

Se alienta a comenzar esta evaluación de impacto haciendo un mapeo de alto nivel de su cadena de valor para identificar áreas con alta probabilidad de impactos negativos o positivos en los problemas que representan los ODS.

Para hacerlo, se deben tener en cuenta tanto los impactos actuales como la probabilidad de futuros.

Este mapeo no implica una evaluación detallada de cada ODS en cada etapa de la cadena de valor, sino un análisis de alto nivel de dónde se puede esperar que los impactos sean mayores. Esto significa examinar cada segmento de la cadena de valor que cae dentro del alcance de la evaluación para identificar áreas donde:

  • Las competencias básicas, las tecnologías y la cartera de productos de la empresa contribuyen actualmente o potencialmente de manera positiva a la implementación de uno o más de los ODS.
  • Las actividades de la empresa directa o indirectamente en toda la cadena de valor pueden tener impactos negativos actuales o potenciales en uno o más de los ODS.

A continuación puedes ver un ejemplo:

Las tres acciones sugeridas en este paso están diseñadas para evaluación de impacto a nivel de entidad, pero puede ser aplicado a nivel de producto, sitio o regional según sea necesario. Cualquiera sea la elección que se haga, es importante ser transparente sobre los límites que se han seleccionado y por qué ciertas geografías o negocios están excluidos.

Durante el proceso de mapeo, se recomienda tener en cuenta el contexto, la proximidad de las operaciones y otros segmentos de la cadena de valor a las áreas geográficas que tienen un bajo rendimiento relacionado con los ODS.

Por ejemplo, si la empresa tiene operaciones intensivas en mano de obra o cadenas de suministro en regiones con bajos salarios y escaso cumplimiento de los derechos y estándares laborales, esto probablemente definirá un área de alto impacto potencial.

Del mismo modo, las operaciones actuales o potenciales en países donde existen necesidades humanas que los productos de la compañía pueden ayudar a abordar, como las necesidades médicas o el acceso a energía sostenible, también pueden indicar un área de alto impacto potencial.

En algunos casos, los datos del sector industrial están disponibles para ayudar a identificar áreas de alto impacto y las herramientas adicionales también pueden ayudar en este proceso.

El proceso de mapeo incluye la participación de partes interesadas externas para identificar puntos de vista y preocupaciones relacionadas con el impacto actual o potencial de la empresa en los ODS. La participación de las partes interesadas debe ser inclusiva con la debida preocupación por las perspectivas de grupos marginados y vulnerables.

Las partes interesadas no siempre proporcionarán una comprensión completa de todas las áreas potenciales de alto impacto, particularmente con respecto a los posibles impactos positivos que pueda tener la empresa. Por lo tanto, el mapeo de áreas de alto impacto también implica una evaluación interna de los vínculos existentes y potenciales entre las actividades de la empresa y los temas cubiertos por los ODS.

Seleccionar indicadores y recopilar datos

El mapeo de áreas de alto impacto ayudará a la empresa a comprender dónde concentrar sus esfuerzos. Para cada una de las áreas de alto impacto potencial, se debe identificar uno o más indicadores que expresen de manera más adecuada la relación entre las actividades de la empresa y su impacto en el desarrollo sostenible, de modo que el rendimiento pueda rastrearse con el tiempo.

Para este fin, el sitio web de SDG Compass contiene un inventario de indicadores de negocios mapeados contra los 17 ODS y sus objetivos.

El inventario contiene indicadores comerciales existentes de fuentes / estándares ampliamente reconocidos como GRI y CDP, y de otras fuentes relevantes. La empresa puede seleccionar los indicadores más relevantes para cada área de alto impacto potencial o utilizarlos como inspiración para definir sus propios indicadores.

Para comprender la forma en que impacta los ODS cada compañía, es importante darse cuenta de cómo las actividades comerciales se traducen en impactos económicos, ambientales y sociales.

Modelo lógico

Un proceso de cinco pasos, a menudo denominado modelo lógico, traza el camino desde:

  • Insumos.
  • Actividades.
  • Productos.
  • Resultados.
  • Impactos.

A menudo es útil desarrollar dicho modelo junto con las partes interesadas, incluidos los afectados. El modelo lógico puede ser utilizado para comprender qué datos se deben recopilar. Por ejemplo, si la empresa no puede recopilar datos sobre resultados e impactos, puede hacerlo con datos sobre resultados.

Elección de indicadores

Para seleccionar los indicadores apropiados para la evaluación de impacto, la empresa debe elegir primero una combinación de indicadores que ofrezcan una reflexión equilibrada y adecuada del desempeño de la empresa e impactos en un área determinada.

Esto incluye considerar diferentes tipos de indicadores, expresar insumos, actividades, productos, resultados e impactos y garantizar un equilibrio entre los indicadores rezagados (los que miden los resultados y los impactos) y los indicadores principales (los que predicen los resultados y los impactos).

Identificar y recopilar datos para los indicadores

La siguiente acción es identificar y recopilar datos para cada uno de los indicadores comerciales seleccionados. No siempre es posible recopilar datos directamente, debido a los impactos que ocurren más arriba o abajo de la cadena de valor y también la complejidad de la cadena de valor.

El costo y la complejidad de la medición deben ser proporcionales al valor que la medición ayuda a crear.

Usar los sistemas y procesos comerciales existentes para la recopilación de datos, por ejemplo, extraer los datos requeridos de los sistemas de compras o ventas, será más eficiente que desarrollar nuevos procesos.

Si los datos requeridos no están disponibles a través de los sistemas existentes, otros métodos generales de recopilación y agregación de datos incluyen la implementación de sistemas de informes (para operaciones de la empresa y/o proveedores), la realización de visitas de campo, cuestionarios, grupos focales, entrevistas, etc.

Para cada acción de recopilación de datos, se sugiere que la empresa identifique los riesgos de informar mal y establece controles para garantizar la calidad e integridad de los datos. La verificación interna y externa ayudará a aumentar la confiabilidad de los datos.

Un ejemplo de selección de indicadores

Considera una empresa de fabricación global que utiliza agua en su proceso de producción. La compañía tiene muchas fábricas, algunas de las cuales se encuentran en regiones relativamente áridas y de alta pobreza.

Cuando la empresa analiza su dependencia e impacto en el agua, primero querrá evaluar cuáles de sus fábricas (o proveedores clave) se encuentran en regiones con escasez de agua. Esto se puede lograr mediante el uso de una herramienta de mapeo de riesgo de agua como la Herramienta Global de Agua del WBCSD, el Aquaduct de WRI o el Filtro de Riesgo de Agua WWF-DEG.

En este caso, un indicador apropiado sería “Total y porcentaje de extracciones en agua estresada o áreas con escasez de agua”, sin embargo, la cantidad
del agua utilizada por la empresa no es la única medida importante de su impacto en las comunidades y los ecosistemas.

Un indicador de calidad del agua también es clave ya que aborda el impacto de la compañía en la cantidad de agua disponible para todos.

Para determinar un indicador de calidad del agua, la compañía podría usar una guía global (por ejemplo, de la OMS) o puntos de referencia establecidos por la industria.

Para capturar tanto en los estándares nacionales como internacionales para la calidad del agua, la compañía podría seleccionar el indicador “Porcentaje de instalaciones que cumplen con los estándares relevantes de calidad del agua” u otros indicadores que ayuden a evaluar su impacto en el derecho humano al agua, por ejemplo, indicadores relacionados con la disponibilidad, accesibilidad o asequibilidad del agua.

Juntos, estos indicadores proporcionarán a la empresa una imagen más completa de la dependencia y los impactos de sus fábricas en los recursos hídricos locales.

Estos ejemplos y sugerencias son solo una forma de mostrarte cómo es posible mapear los ODS con la cadena de valor y la relevancia que tiene si nos enfocamos al cumplimiento de la Agenda 2030. ¿Qué te parecieron los ejemplos?

La importancia de dar seguimiento a una causa social: Fundaju

Marisol López
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La importancia de dar seguimiento a una causa social: Fundaju

Es fácil reconocer las causas sociales de una empresa u organización. Estas suelen ser acciones que se realizan para combatir un problema social o ambiental y obtener un beneficio mutuo para las partes interesadas. 

Las causas sociales dentro de una compañía marcan la diferencia entre sus competidores y generan múltiples beneficios, entre ellos se encuentran:

  • Clientes satisfechos por comprar o adquirir productos y servicios de una empresa que cuenta con prácticas que apoyen a una buena causa. 
  • Atraer la atención de más consumidores.
  • La satisfacción de los colaboradores por pertenecer a una organización que apoya este tipo de causas.

Los puntos principales a considerar para realizar una causa social exitosa son:

  1. Identificar el tema que deseas apoyar y asegurar su impacto positivo en las comunidades donde opera tu organización o empresa.
  2. Realizar alianzas estratégicas para solucionar la causa elegida.
  3. Establecer objetivos para la implementación del proyecto y definir el período de tiempo a trabajar.
  4. Desarrollar un plan de trabajo con tu equipo y las comunidades. 
  5. Comunicar y dar seguimiento.

Las causas sociales involucran la dedicación y el esfuerzo de todas las partes interesadas, y esto ha caracterizado a Corporativo Linces. A continuación te presentamos su exitosa causa social y el seguimiento realizado. 

Un ejemplo de una causa social exitosa 

Corporativo Linces, por medio de su Fundación Amigos de la Juventud, A.C. (FUNDAJU) con el apoyo del club UNESCO PRESERVAMB Y CONAFOR (Comisión Nacional Forestal), llevó a cabo su primera reforestación en el poblado de San Simón, Texcoco, Estado de México en 2019. 

Su objetivo fue mitigar los daños a nuestro ecosistema y fomentar respeto por el medio ambiente. 

La reforestación se realizó en una de las canchas rehabilitadas anteriormente por Fundaju a través de su programa: Jugando Juntos —iniciativa que se encarga de integrar a las familias mexicanas de escasos recursos a través del deporte —, por lo que ya se había tenido un primer acercamiento con las personas de esa localidad.  

Para llevar a cabo esta primera reforestación, se dieron cita beneficiarios del programa Jugando Juntos, colaboradores voluntarios acompañados por sus familias, habitantes de Texcoco, educadores ambientales y directivos de la fundación.

Tras el arduo trabajo de todos, se lograron sembrar 270 árboles trueno en manos de 175 voluntarios, y otros 30 árboles más que adoptaron e instalaron en los hogares de quienes decidieron adquirir esta responsabilidad. 

No obstante, tras este esfuerzo, muchos se preguntaron: ¿Qué pasará posteriormente? ¿Quién cuidaría de ellos? ¿Cómo nos aseguraremos de haber logrado el objetivo de la reforestación? El seguimiento es la respuesta. 

Seguimiento a la reforestación Fundaju 

Han pasado 10 meses desde que se llevó a cabo dicha reforestación, y a pesar de la crisis sanitaria que estamos viviendo, nada ha detenido a los directivos de Fundaju y miembros de la comunidad de Texcoco.

Gracias a su trabajo en conjunto, se ha dado un adecuado seguimiento a la causa social por medio de visitas constantes. Recientemente, 15 habitantes de la localidad colocaron hidrogel a los árboles para ayudar a que absorban y retengan grandes cantidades de agua y nutrientes, de esta forma continuarán creciendo y aportando oxígeno durante muchos años.

Para hacerlo, los voluntarios tomaron las medidas sanitarias recomendadas: uso de cubrebocas y sana distancia para posteriormente remover la tierra y colocar el polímero.  

Durante la actividad encontraron que los árboles han crecido de forma satisfactoria. Su tamaño era de 20 a 30cm al momento de plantarlos… ¡y actualmente miden entre 50 y 60cm!

Esto se ha logrado gracias al compromiso de todos los miembros de la comunidad, quienes semanalmente acuden al predio y desyerban, mueven tierra y riegan los árboles. 

Al día de hoy han perdurado 140 árboles de los 270 sembrados. Los expertos comentan que esto es común, ya que la vida de los árboles depende de múltiples circunstancias como la que se presentó el mes de marzo y abril: una sequía arrasó en la zona y hubo escasez de agua. Para mitigar el daño se obtuvieron pipas de agua pero estas no fueron suficientes y algunos árboles sufrieron las consecuencias. 

El cuidado del medio ambiente es clave para Fundaju

Esta causa social por parte de Fundaju fue un éxito: logró que más personas se sensibilicen a favor de la naturaleza y cientos de niños y adolescentes puedan realizar actividad física rodeados de árboles. 

Para continuar con este tipo de iniciativas, Fundaju tenía programada una segunda reforestación este año, pero debido a la pandemia por COVID-19 la actividad será programada para 2021. Corporativo Linces y Fundaju están demostrando no solo la importancia del cuidado del medio ambiente y de su preservación, también lo prioritario que es realizar este tipo de causas sociales y no descuidarlas para que los resultados sean los esperados.

¿Como ser una empresa con el mejor entorno laboral… ahora que no hay entorno laboral?

Corinna Acosta
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¿Como ser una empresa con el mejor entorno laboral… ahora que no hay entorno laboral?

Nunca antes el mantenimiento de un entorno seguro y de confianza para los empleados había sido un factor tan importante para asegurar la reputación de una empresa. Desde los primeros días de la crisis del COVID-19 nuestros datos mundiales han indicado que la importancia de los factores de reputación están cambiando, y el lugar de trabajo —incluyendo la salud y el bienestar de los empleados— ahora es significativamente más influyente.

La pandemia ha aumentado la importancia de tener un gran lugar de trabajo, al mismo tiempo también han aumentado las expectativas de lo que esto se refiere.

Rebecca Reott comenta en The RepTrak Company.

Las empresas que pasaron años construyendo una reputación por tener un gran lugar de trabajo, de repente encontraron que sus magníficas oficinas Instagram-friendly se cerraron, y sus generosos incentivos, como bocadillos ilimitados y gimnasios en el lugar de trabajo, se volvieron completamente inaccesibles.

Lo que es más, los nuevos riesgos para la salud son debido a muchas prácticas y áreas comunes de la oficina —como concentrar más gente en espacios más pequeños, proyectos en oficinas cerradas y programas compartidos en escritorios (también conocidos como “hot desking”)— lo que tendrá que dar paso a escritorios bien espaciados, amplios puestos de lavado para los empleados y una limpieza mejorada y frecuente.

Entre el costo financiero y las preocupaciones de responsabilidad, no es de extrañar que muchas empresas puedan simplemente optar por cerrar sus oficinas físicas por completo, si es que no lo han hecho ya. Pero incluso el trabajo inteligente, en el que todos los empleados trabajan a distancia, ya sea en casa o en espacios de trabajo, plantea sus propios desafíos, como descubrieron los empleadores durante la pandemia.

Con uno de cada tres estadounidenses trabajando a distancia, y millones más haciéndolo a nivel mundial, ¿cómo pueden las empresas seguir siendo grandes lugares de trabajo, incluso cuando no tienen un lugar de trabajo real del cual hablar?

A great place to work… ¿virtualmente?

Durante los primeros días de la crisis, los informes mostraron que priorizar el bienestar de los empleados era una de las principales preocupaciones de los consumidores, lo que tuvo un efecto significativo en la puntuación de la reputación.

En Italia, proporcionar a los empleados máscaras faciales y otros recursos tangibles se asoció con un aumento de 5.2 puntos en la puntuación de reputación, mientras que proporcionar informes actualizados sobre la evolución de la situación aumentó para las empresas el beneficio de la duda reflejado en 5.5 puntos.

El punto álgido de la crisis puede haber terminado en algunas partes del mundo (por ahora, al menos), y la gente se ha asentado en su nuevo estilo de vida, por lo que la urgencia y la necesidad de actualizaciones constantes ha disminuido. Pero la sensación de estar separado de la cultura de la empresa no lo ha hecho. Y de hecho, un número creciente de trabajadores reportan sentirse menos conectados a su compañía ahora que trabajan desde casa a tiempo completo.

Aún pasará algún tiempo hasta que los equipos puedan reunirse en una sala de conferencias, en un espacio de trabajo o alrededor de una gran mesa en un restaurante, y las novedades en línea como imisstheoffice.eu sólo llegan hasta cierto punto, por lo que mantener a los empleados conectados es un desafío constante, especialmente cuando tantos experimentan “fatiga de Zoom”. En otras palabras, encontrar diferentes maneras de mantener la comunicación interna es más importante ahora que nunca.

Organizar regularmente reuniones virtuales “de sondeo corporativo” es una buena manera de ayudar a mantener a los empleados alineados con la misión estratégica de su empresa. Del mismo modo, compartir videos pregrabados de su CEO u otros miembros del equipo proporciona oportunidades de liderazgo para compartir mensajes clave de una manera menos formal, más auténtica, que diga “estamos todos juntos en esto”. La creación de una intranet en la que los empleados puedan compartir sus propias historias puede conducir a nuevas conexiones y posiblemente incluso a algunas oportunidades de colaboración inesperadas.

La empatía comienza en casa

Por cada empleado que ama trabajar desde casa, hay otro que es miserable y tiene dificultad para concentrarse en el nuevo entorno. No siempre resulta obvio qué empleados encajan en cada uno de esos grupos, así que intenta acercarte a los trabajadores para ver cómo les va —mediante encuestas formales y registros menos formales— y ayúdales a adaptarse en consecuencia.

Recuerda que el trabajo se ha trasladado (sin invitación) al espacio personal de tus colegas, donde antes podían retirarse para escapar de sus trabajos. No te sorprenda o moleste cuando los niños y las mascotas se metan en las reuniones de video. Cuando esto ocurra, no te quejes o rías.

Más importante aún, respeta el tiempo y los límites de sus colegas. Algunas empresas han comenzado a usar software para monitorear lo que los empleados hacen todo el día. Este seguimiento añade una presión adicional a las ya estresantes situaciones de trabajo en casa, donde los padres a menudo tienen que elegir entre el trabajo y el cuidado de los niños. Y crea la impresión de que la empresa no confía en que los empleados administren su propio tiempo y hagan su trabajo, lo que puede llevar a un problema de comunicación directa y a una percepción negativa de la empresa como empleador.

Dicho esto, el riesgo de agotamiento es real. Muchos empleados han pospuesto sus días libres porque la crisis sanitaria ha hundido sus planes de vacaciones. Al hacerlo, sin quererlo, sacrifican una importante fuente de alivio del estrés. Anima a tus colegas a priorizar el autocuidado y a usar su tiempo personal o de vacaciones de todos modos, incluso si solo se están quedando en casa.

Pon tu mejor cara

La transición a un trabajo inteligente hace que tu imagen de marca en línea sea más importante para mantener su reputación. Destaca el trabajo que tu empresa está haciendo para proteger a tus empleados para ayudar a la comunidad y para beneficiar al público (especialmente en lo que respecta a las actividades y causas que sus empleados apoyan), pero sin parecer demasiado débil durante una crisis o recesión en curso. Agradece el gran trabajo que ve que realizan las organizaciones externas como una forma de ejemplificar los valores fundamentales de su empresa sin parecer presumido.

Espera que el nuevo ambiente de trabajo en línea también afecte tu proceso de adquisición de talento. Anteriormente, entrar en una oficina física para una entrevista permitía a los posibles empleados una forma de imaginarse trabajando allí. Debido a que ese entorno ya no existe, la presencia en línea de tu empresa —incluyendo su sitio web, los canales de medios sociales y las comunicaciones— son ahora el factor principal de su reputación como empleador, donde antes era solo una pieza de un rompecabezas más grande.

Ahora hay menos oportunidades de comunicar “mensajes no dichos”, por lo que es fundamental cómo y qué comunica tu empresa directamente.

El trabajo inteligente es arduo

La conversión al trabajo a distancia ha sido un desafío para todos los involucrados: empresas, gerentes y miembros del equipo por igual. Toca todos los aspectos de la vida de los empleados, incluso invadiendo espacios que antes estaban reservados para la familia y el hogar.

A medida que los países continúan su esfuerzo de reapertura, las cuestiones relacionadas con el lugar de trabajo siguen siendo importantes. En el Reino Unido, por ejemplo, las medidas que las empresas están adoptando para proteger a los empleados siguen siendo una prioridad máxima en materia de comunicaciones.

Está claro que el trabajo inteligente (a distancia) no es una situación temporal, y que para muchos trabajadores de todo el mundo, estará con nosotros durante algún tiempo. Con ese espíritu, involucrar a tu equipo en los planes futuros puede ayudar a visualizar cómo será hacer esto a largo plazo, y permitir una aceptación más suave en toda la organización.

Invita a tus colegas a que te ayuden a identificar los desafíos y a abordarlos juntos. Ese es un memorable mensaje de colaboración que recordarán mucho después de que la crisis haya pasado.

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