Save The Children hace un llamado para proteger a niñas y niños durante sus primeros mil días

Expok
-
0
Save The Children hace un llamado para proteger a niñas y niños durante sus primeros mil días

Previo a la realización de la Semana Mundial de la Lactancia Materna que se celebra todos los años del 1 al 7 de agosto, cuya edición 2020 se centra en el impacto de la alimentación infantil en el medio ambiente, el cambio climático y la necesidad urgente de proteger, promover y apoyar la lactancia materna para la salud de las personas y del planeta, Save the Children hace un llamado para fortalecer acciones que protejan a niñas y niños durante los Primeros Mil Días.

#LosPrimerosMilDías son el periodo de vida que cubre desde el embarazo hasta los dos años, y es una etapa clave para el crecimiento y desarrollo de las y los bebés debido a que ocurren los mayores cambios a nivel cerebral, físico, social y emocional. No obstante, México enfrenta serios retos para resolver que niñas y niños tengan este buen inicio, entre ellos:

  • El 47% de niñas y niños de 0 a 2 años no recibe una dieta mínima aceptable que contenga los nutrimientos necesarios para su desarrollo
  • 2 de cada 10 mujeres embarazadas presentan anemia por deficiencia de hierro. Esto puede generar consecuencias que impacten negativamente a la madre y al bebé
  • Solo 3 de cada 10 bebés reciben lactancia materna de forma exclusiva por seis meses. Se ha comprobado que la leche es un súper alimento y la primera vacuna natural que protege a las y los bebés contra enfermedades respiratorias y gastrointestinales
  • El 48.3% de niñas y niños entre 0 y 1 año no tiene completo el esquema de vacunación. Los rebrotes de enfermedades que ya estaban controladas, como el sarampión, ponen en riesgo la vida de las y los bebés
  • Menos del 15% de las niñas y niños entre 0 y 3 años tienen acceso a educación inicial. La educación inicial significa cuidados y atención profesional para impulsar el aprendizaje que necesitan para alcanzar los hitos de crecimiento adecuados para su edad
  • El 23% de niños y niñas de 4 meses a 4 años presentan dificultades en el desarrollo en al menos alguno de los ámbitos: físico y motor, socioemocional, cognitivo y del lenguaje
  • El 55.6% de niños y niñas de 1 a 2 años experimentan algún método violento de disciplina en el hogar. La violencia en el hogar puede afectar capacidades en el aprendizaje y generar baja autoestima, ansiedad y depresión

Nancy Ramírez, directora de Incidencia Política de Save the Children, afirmó: “Las niñas y niños tienen derecho a recibir cuidado, afecto, educación y una buena alimentación durante #LosPrimerosMilDías de vida, los más importantes para desarrollarse y alcanzar su potencial en el futuro.

Si bien el país enfrenta retos para garantizar el mejor inicio en niñas y niños menores de dos años de edad, estos podrían agravarse debido a las consecuencias colaterales provocadas por el COVID-19. Estamos preocupadas por posibles reducciones en esquemas de vacunación de bebés, ya que las familias pueden no asistir a los controles de salud por temor a contagios del COVID-19 en clínicas.

Por otra parte, nos alarman los impactos en la alimentación de niñas y niños y mujeres embarazadas debido a las afectaciones económicas en las familias, así como el incremento de mortalidad materna de mujeres que han contraído el COVID-19.

En México se implementan diferentes programas públicos dirigidos a atender este importante periodo, así como a toda la primera infancia (0 a 6 años de edad), a pesar de que en noviembre del año pasado se aprobó la Estrategia Nacional de Atención a la Primera Infancia, ésta corre riesgo de no ser implementada adecuadamente debido a la falta de soporte político y de una correcta asignación presupuestal.

“En Save the Children trabajamos y exhortamos a los gobiernos, sociedad civil, sector privado, familias y comunidades a emprender esfuerzos bajo un enfoque integral que cubra las necesidades de crecimiento y atienda las carencias y desigualdades a las que se enfrenta este grupo de la población en materia de salud, nutrición, seguridad y protección, así como educación inicial que son nuestros pilares rectores. Frente al COVID-19 es necesario reforzar estas acciones para proteger a la niñez desde el inicio”, continuó. 

En este sentido, con el objetivo de reforzar las acciones para proteger a niñas y niños durante #LosPrimerosMilDías, Save the Children recomienda:

  • Asegurar una asignación de presupuesto público suficiente para la Estrategia Nacional de Atención a la Primera Infancia, así como para todas las intervenciones clave para la niñez en salud, alimentación, educación y cuidados, protección social y protección contra la violencia
  • Fortalecer el seguimiento de las consultas prenatales para ampliar la entrega de suplementos alimenticios a mujeres embarazadas, en particular para quienes viven en zonas de mayor desventaja
  • Fortalecer las acciones de difusión sobre la importancia de la Lactancia Materna, así como acciones de apoyo a mujeres que deciden amamantar 
  • Impulsar programas que promuevan la educación inicial y el acceso al preescolar
  • Garantizar el acceso a servicios de salud, de calidad y con calidez, para las mujeres y bebés, y fortalecer las campañas de promoción de la vacunación para la población en general
  • Impulsar campañas para prevenir la violencia, así como promover pautas de crianza con ternura

Nancy Ramírez, concluyó: “en Save the Children ya estamos trabajando para para proteger a la niñez durante #LosPrimerosMilDías con acciones como apoyo a Centros Comunitarios de Desarrollo Infantil para brindar herramientas a educadores y a madres y padres de familia, además de la promoción de campañas de lactancia materna y vacunación, entre muchas otras iniciativas por las que estamos procurando los recursos necesarios y para ello necesitamos seguir contando con el apoyo y donaciones de nuestros  embajadores, aliados y de la sociedad en general”. 

Comunicado de prensa

Bayer México dona equipo médico a diversas instituciones de salud con un valor de más de 2 millones de pesos

Expok
-
0
Bayer México dona equipo médico a diversas instituciones de salud con un valor de más de 2 millones de pesos

Con el fin de continuar apoyando al personal médico que hace frente a la pandemia ocasionada por la COVID-19, la división farmacéutica de Bayer México donó a diferentes instituciones de salud en el país 51,150 cubrebocas (N95 y triple hoja), 6,000 trajes de protección, 99,400 guantes, con un valor total de más de 2 millones de pesos.

En esta ocasión, las instituciones beneficiadas con este donativo fueron hospitales y centros de salud ubicados en los estados de Veracruz, Guanajuato, Querétaro Jalisco, Chiapas, Sinaloa, Tlaxcala y el Estado de México. Es importante mencionar que todos estos insumos fueron distribuidos con el apoyo logístico de DHL Supply Chain México, quienes se sumaron de manera altruista a la acción en beneficio del personal de salud.

De acuerdo con Laura Tamayo Laris, Directora de Comunicación, Asuntos Públicos y Sustentabilidad de Bayer México, Con esta entrega dejamos claro nuestro compromiso por colaborar con el personal médico que día con día ayuda a quienes más lo necesitan. Mediante nuestra estrategia “Si estamos juntos, es bueno”, seguiremos haciendo sinergias con autoriodades gubernamentales y centros de salud para superar juntos esta situación de emergencia.

Por otro lado, y en un esfuerzo impulsado por los colaboradores de Bayer México, la empresa duplicó el donativo recaudado por ellos, alcanzando un total de $348,880 pesos, mismos que serán donados a las Fundación del Empresariado en México A.C., quienes invertirán el monto en su campaña de apoyo a personas de escasos recursos a través de comedores públicos; así como a la organización Direct Relief, quien usarán el donativo para seguir sumando a su iniciativa de distribución de equipo médico.

Con estas nuevas donaciones Bayer refrenda el compromiso que ha mantenido a lo largo de 100 años de presencia en México para sumarse y contribuir en todas las acciones que velen por el bienestar de los mexicanos, máxime en una crisis sanitaria como la que enfrentamos y de la que estamos seguros, juntos saldremos adelante.

Comunicado de Prensa

Plásticos en el océano se cuadriplicarán para 2040

Corinna Acosta
-
1
Plásticos en el océano se cuadriplicarán para 2040

El problema de la contaminación plástica en el mundo está superando ampliamente los esfuerzos para detenerla, lo que significa que el volumen de plásticos en los océanos a nivel mundial será cuatro veces más alto en 2040 que en 2016, según el resultado de una nueva investigación respaldada por la Fundación Ellen MacArthur.

Sarah George comenta en edie que la investigación denominada “Breaking the Plastic Wave”, fue realizada por un consorcio de expertos de la Universidad de Oxford, la Universidad de Leeds, el Pew Charitable Trusts y la Fundación Ellen MacArthur, utilizando herramientas de las empresas innovadoras Systemiq y Common Seas.

Se descubrió que, a pesar del creciente número de promesas de empresas y gobiernos destinadas a frenar la contaminación por plásticos y de los altos estándares de dichas promesas, a la larga no lograrán resolver el problema.

En una trayectoria de continuidad, basada en los actuales paquetes de políticas y objetivos corporativos, el volumen de plástico en el mercado se duplicará en 20 años. Al mismo tiempo, el volumen de plástico que entra en los océanos y las vías navegables se triplicará, y las existencias mundiales de plástico oceánico se cuadruplicarán.

El documento de investigación pasa luego a establecer una trayectoria alternativa, en la que se crea una economía circular “integral” para los plásticos a nivel mundial. Estos sistemas no sólo pondrían un tope a la contaminación del plástico, sino que ahorrarían 200,000 millones de dólares (157,000 millones de libras esterlinas) en la reducción de los costes de los materiales, los costes sanitarios y los costes de limpieza de la contaminación; crearían 700,000 puestos de trabajo adicionales netos y reducirían la huella de los gases de efecto invernadero (GEI) del sector de los plásticos en una cuarta parte.

Según el informe, una economía circular integral para los plásticos está basada en tres pilares:

  1. Eliminación.
  2. Circulación.
  3. Innovación.

La eliminación haría que todos los plásticos “innecesarios” fueran eliminados de la economía global, con una disminución progresiva que iría más allá de los artículos simbólicos como las pajitas y los hisopos. Siempre que sea posible, los productos deberían entregarse a los clientes sin embalaje o en embalajes reutilizables y, en los casos en que sea necesario el embalaje de plástico, éste debería reciclarse ampliamente y contener una elevada proporción de contenido reciclado.

Una eliminación adecuada haría que el uso del plástico se redujera en un 50% en un plazo de 20 años.

La circulación consiste en rediseñar “rápidamente” todos los productos plásticos que aún no son ampliamente reciclables, compostables o reutilizables, y en aumentar la inversión en infraestructura y sistemas de reciclaje.

La inversión debería alcanzar los 30,000 millones de dólares (27,500 millones de libras esterlinas) por año para 2040 si se quiere cerrar las brechas de la infraestructura. Al mismo tiempo, los responsables políticos deben diseñar mecanismos que mejoren la economía del reciclaje y deterioren la economía de los vertederos, como los planes de Responsabilidad Extendida del Productor (RPE).

Si bien se elogian los progresos realizados hasta la fecha en el desarrollo de sistemas innovadores de recolección y procesamiento, en el informe se sostiene que no se han asignado suficientes fondos de I+D al diseño de nuevos productos y modelos empresariales que garanticen la eliminación y la circulación de los envases. Las industrias de plásticos y de gestión de residuos deberían aumentar el gasto en I+D hasta 100,000 millones de dólares anuales (78.600 millones de libras esterlinas), es decir, el cuádruple del nivel actual.

No hay una única solución, retrasar las acciones descritas en este informe por cinco años añadiría 80 millones de toneladas métricas de residuos plásticos a los 248 millones de toneladas métricas que se prevé que entren en el océano de 2016 a 2040, agravando los riesgos para las especies y ecosistemas marinos, nuestro clima y nuestras comunidades.

Informe

La Fundación Ellen Macarthur dijo que la investigación confirmó su anterior y muy citado hallazgo de que, sin una acción transformadora, habrá más plásticos en los océanos que peces en 2050, en base al peso.

Los resultados también coincidieron en gran medida con las conclusiones recientemente extraídas por el WWF, que advierte que otros 104 millones de toneladas de plástico se “filtrarán” en los ecosistemas para el año 2030 de “seguir como hasta ahora”.

Vamos con la corriente

La publicación del análisis ” Breaking the Plastic Wave” llega poco después de que estudios separados revelaran el alcance de la contaminación plástica en el río Támesis.

Realizado por investigadores de Royal Holloway, Universidad de Londres, en colaboración con el Museo de Historia Natural y la Sociedad Zoológica de Londres, el estudio encontró que 94,000 partículas microplásticas y 5,000 microbolas fluyen por el río en Greenwich cada segundo. Esta cantidad es mucho mayor que la registrada en ríos como el Danubio y el Rin.

Muchos animales están sintiendo los impactos adversos de esta contaminación plástica, según los estudios, con el 75% de los lenguados y el 95% de los cangrejos del Támesis habiendo ingerido plástico.

De los microplásticos analizados, la gran mayoría (93.5% se formaron a partir de artículos de plástico de mayor tamaño). La fuente más común fue el embalaje de alimentos, pero otros contaminantes frecuentes incluyeron toallitas húmedas, toallas sanitarias y embalajes de tampones, globos, bandas elásticas y bolsas de compras.

El caso de negocios de los edificios verdes

ExpokNews
-
0
El caso de negocios de los edificios verdes

Una construcción sostenible que utiliza materiales naturales, rechaza el uso de sustancias tóxicas en la fabricación de los materiales de construcción, limita los impactos negativos del hábitat humano en el medio ambiente y reduce el consumo de energía, es considerado un edificio verde.

Y recientemente el estudio más completo hasta la fecha sobre el costo marginal de la construcción ecológica, centrado en el mercado inmobiliario comercial en el Reino Unido ha dado un mensaje:

Hay un claro caso de negocios para edificios verdes.

Los investigadores compararon 336 edificios con certificación ecológica con unos 2.000 proyectos de construcción no certificados construidos entre 2003 y 2014, haciendo coincidir los proyectos en las fechas de construcción y la ubicación del condado.

Descubrieron que los edificios verdes cuestan un 6.5% más de desarrollo en promedio. Sin embargo, se ha demostrado que dichos edificios se alquilan por 13.3% –36.5% más.

Nils Kok es profesor asociado en la Universidad de Maastricht y economista jefe de la firma de valoración de propiedades GeoPhy, además es parte del equipo de investigación con Andrea Chegut y Piet Eichholtz, afirmó:

La construcción ecológica tiene un beneficio claro para los desarrolladores, inversores, prestamistas, propietarios y ocupantes.

Nils Kok.

Kok habló con la Red para la Sustentabilidad Empresarial con Jonathan Flaherty, director senior de Sustentabilidad y Servicios Públicos del desarrollador inmobiliario Tishman Speyer en Nueva York.

Kok y Flaherty están de acuerdo:

La construcción ecológica tiene sentido desde el punto de vista económico, pero tiene costos iniciales, particularmente en torno a las tarifas de diseño y el tiempo de construcción. No está claro si esos costos disminuirán pronto.

A continuación, se presentan observaciones clave y otros aspectos destacados de la conversación.

El caso de negocios para los edificios verdes es importante

Los edificios verdes tienen como objetivo impactar positivamente el entorno natural en su diseño, construcción y operación. Ese es un objetivo importante: los edificios y la construcción representan el 39% de las emisiones globales de carbono.

Sin embargo, los edificios verdes representan un pequeño porcentaje del stock total de edificios. Por ejemplo, en 2019, el 13.8% del stock de oficinas comerciales en los 30 mercados inmobiliarios de oficinas más grandes de EE. UU. tenía certificación ambiental.

Flaherty, comentó que:

Para convencer a la gente de hacer cosas, debe mostrar los datos reales … Esta investigación es la evidencia que alguien necesita para convencer a su comité de inversión para que le permita gastar un 5% más en tarifas de diseño, ya que aumenta la rentabilidad real de la renta.

La construcción ecológica proporciona un valor general, a pesar de la variación.

Kok aprovechó la oportunidad para decir que:

El argumento comercial para la construcción ecológica debería aplicarse en la mayoría de los mercados desarrollados, … Ya sea en Londres, Nueva York, Singapur, Sídney o Toronto, los estudios muestran que los edificios con certificación ecológica se venden a precios ligeramente más altos, se alquilan a tasas ligeramente más altas y, por lo general, tienen una ocupación un poco más alta.

La tasa de ocupación más alta para edificios ecológicos es especialmente atractiva para los desarrolladores. Si bien el 6.5% es el costo adicional promedio para la construcción ecológica, los costos precisos variarán según el proyecto.

El caso de negocios de los edificios verdes

Flaherty con los edificios verdes de su empresa argumenta:

Estamos mucho más interesados ​​en la velocidad de renta que en el número de alquiler real per se. Creemos que es mucho más valioso para nosotros nunca tener espacio vacante. Desarrollar en diferentes mercados tiene costos muy diferentes, incluso dentro de los Estados Unidos debido a las variaciones en los mercados laborales, por ejemplo, participación sindical, y acceso a materiales. Como resultado, los edificios en diferentes ciudades, incluso si son literalmente idénticos hasta el último clavo”, serán construidos por diferentes oficios y diferentes secuencias y diferentes formas.

Los costos iniciales para la construcción ecológica son un obstáculo

Los investigadores descubrieron que el costo más alto de la construcción ecológica proviene de dos elementos de costo de construcción específicos:

  • Diseño.
  • Accesorios.
  • Acabados.
  • Materiales de iluminación.
  • Pisos.

Los costos de diseño de edificios ecológicos son 32% más altos que los costos de diseño de edificios convencionales, y los costos de accesorios y acabados son más altos en 32% y 28%.

Si bien las tarifas de diseño son solo el 3% de los costos generales de construcción ecológica, representan un obstáculo particular para la construcción ecológica. Los desarrolladores pagan tarifas de diseño desde el principio, cuando el éxito final del proyecto es incierto.

Kok externó:

Los costos de diseño tienen un impacto descomunal en las prácticas de construcción en última instancia … Para los desarrolladores, es como,” Oh, whoa. Eso es lo que pago por adelantado antes de obtener un préstamo para la construcción: mi propio dinero se destina a un conjunto de diseño y un plan que luego puedo llevar a los posibles inquilinos, inversores u ocupantes propietarios para que retiren ese edificio de mi balance.

Kok.

Los investigadores encontraron que la construcción de edificios ecológicos también lleva un 11% más de tiempo que la construcción de un edificio convencional de tamaño comparable. Como resultado, los constructores esperan más tiempo para el flujo de efectivo de los alquileres o para que se venda el proyecto.

¿El diseño verde será más barato?

Kok cree que el aprendizaje y la competencia eventualmente reducirán los costos de diseño y el mayor tiempo de construcción. Compara estos desafíos con la consultoría de construcción ecológica:

Eso pasó de ser un nicho y costoso a algo que muchas partes en el mercado ahora pueden proporcionar. Y lo mismo, creo, está sucediendo con el diseño y la construcción. Se ha vuelto más común integrar la eficiencia energética y otras características de sostenibilidad en el diseño, pero aún está emergiendo.

Flaherty es menos optimista sobre la adopción de nuevos enfoques. El diseño y la construcción ecológicos son complicados, dice, y los campos relevantes como arquitectura e ingeniería no están estructurados para enfrentar el desafío. Para aclarar esto explicó:

La arquitectura y la ingeniería son negocios altamente fragmentados con muchos propietarios únicos. Es realmente muy complicado diseñar un edificio de oficinas LEED platino de 1 millón de pies cuadrados.

Difundiendo que el conocimiento sucederá lentamente, predice: “En las pequeñas empresas, no tienen el flujo de efectivo para que las personas vayan a conferencias y pasen horas yendo a seminarios en línea y aprendiendo”.

La construcción ecológica beneficia tanto a los ocupantes como a los desarrolladores

Más allá de los retornos financieros, la construcción ecológica tiene beneficios para la salud de los ocupantes, según descubrió Kok en otras investigaciones. Los edificios verdes tienen una mejor calidad del aire, por ejemplo, materiales que no emiten gases, y estimulan a los ocupantes a moverse.

Estos hallazgos sobre el bienestar de los empleados pueden ser especialmente relevantes ahora. “Con la pandemia de COVID-19, esa noción de salud y edificios es central”, dice Kok. “Si presionamos los mismos botones del elevador o nos sentamos demasiado cerca, eso podría propagar la enfermedad. Por otro lado, los edificios que tienen filtración de aire de alta calidad, que los edificios ecológicos suelen tener, realmente pueden influir en su salud. Creo que después de COVID-19, cada vez más compañías dirán: “Si tenemos a nuestra gente en los edificios”, lo que eventualmente volverá a suceder, “¿cómo podemos asegurarnos de mantenerlos saludables?”

AB InBev soporta a agricultores durante la pandemia

Corinna Acosta
-
0
AB InBev soporta a agricultores durante la pandemia

La cerveza está hecha con ingredientes naturales: granos, lúpulo, agua y levadura. Como cervecero mundial, AB InBev depende de más de 20,000 agricultores directos, en 13 países y cinco continentes para producir cultivos de alta calidad y elaborar sus cervezas. 

Como lo ha hecho a nivel mundial, COVID-19 ha tenido un impacto significativo en los agricultores, especialmente en las granjas rurales de pequeños propietarios que generalmente tienen operaciones más pequeñas y familiares con acceso limitado a recursos, opciones de almacenamiento y mano de obra. 

La pandemia ha exacerbado estos problemas con interrupciones en la logística, el transporte, la disponibilidad de mano de obra y la incertidumbre para los agricultores que están preocupados de si sus cultivos se comprarán o no a medida que se detienen industrias enteras.  

AB InBev garantiza que para el 2025, el 100% de sus agricultores directos estarán capacitados, conectados digitalmente y con capacidad financiera.  

AB InBev tiene profundas conexiones con nuestros agricultores y comunidades locales.

Es esencial que cubramos sus necesidades básicas y salvaguardemos los medios de vida de nuestros agricultores y sus familias para ayudarlos a sobrevivir y en última instancia, a recuperarse de la pandemia.

Katie Hoard, directora Global de Innovación y Sostenibilidad Agrícola de AB InBev.

AB InBev está apoyando a los pequeños productores durante la pandemia COVID-19 con equipo de protección personal, información fundamental sobre salud, higiene, el cultivo seguro de sus cosechas, y más.

AB InBev soporta a agricultores durante la pandemia

A principios del 2020, AB InBev inició el trabajo para fortalecer los programas de pequeños agricultores con su socio TechnoServe, una organización internacional sin fines de lucro de desarrollo. TechnoServe conecta a pequeños agricultores y empresarios con socios del sector privado, vinculando a las personas con la información, el capital y el acceso al mercado. A principios de marzo, el trabajo evolucionó para ver cómo las cadenas de suministro de pequeños propietarios de AB InBev se han visto afectadas por el virus y la capacidad de sus programas para responder a estos desafíos.

A través de sus relaciones con los agricultores en su cadena de suministro, AB InBev se ha posicionado de manera única para construir sobre sus redes de agricultores mientras trabajamos para llegar a aquellos que están luchando durante la pandemia. 

El acceso a la información del campo ha ofrecido a AB InBev una comprensión profunda de los desafíos que enfrentan estos agricultores. Sobre esta base, la compañía ha podido aprovechar su red de comunicaciones para brindarles información relevante sobre salud, higiene y cultivo seguro de sus cosechas.

Este esfuerzo es especialmente importante durante la pandemia, ya que AB InBev puede llegar a los agricultores que de otro modo estarían aislados debido a interrupciones en la logística y el transporte. La compañía ha utilizado su red para desempeñar un papel fundamental en estas comunidades rurales y salvaguardar los medios de vida de los agricultores y sus familias.  

Julian Wassenaar, director de Iniciativas Estratégicas en TechnoServe.

Aprovechando el alcance mundial de la labor de AB InBev y TechnoServe con los pequeños agricultores, se están planificando los desafíos existentes y potenciales, así como las soluciones e intervenciones que los abordan.

A través de esta labor, se ha puesto de relieve las mejores prácticas en las que sus equipos han respondido rápida y eficazmente para satisfacer las necesidades de los agricultores en los puntos críticos del ciclo de producción.  

México: operaciones detenidas, pero no el apoyo 

Después de que el gobierno mexicano suspendió temporalmente los negocios no esenciales el 31 de marzo, incluida la producción y distribución de cerveza, se detuvo inmediatamente la elaboración de cerveza en el país. Muchos de estos pequeños agricultores ya enfrentaron desafíos financieros y sociales sin precedentes, incluida la inseguridad alimentaria, la falta de cuidado infantil y un ingreso estacional impredecible, que se espera que dure hasta la próxima temporada de cosecha.

Quizás la cerveza no es una bebida esencial, pero está vinculada a una cadena de producción en la que dependen nuestros pueblos, Guanajuato y el Altiplano.

Prohibir la venta de cerveza en México puso la cosecha de cebada y nuestras comunidades en riesgo.

Andrés Mazzocco Berra, agricultor de cebada.

Los agricultores rápidamente se preocuparon por la demanda de sus cultivos de cebada. A pesar de que la producción se detuvo, AB InBev confirmó el compromiso de comprarla al precio originalmente prometido. También se garantizaron pagos oportunos para que los agricultores tuvieran efectivo disponible para alimentar y proteger a sus familias, y planificar financieramente la próxima temporada de crecimiento. 

La actividad económica se ha visto gravemente afectada en el país debido a COVID-19.

Cuando AB InBev compró nuestra cosecha y recibimos el pago de inmediato, nos dio la seguridad necesaria y nos ayudó a minimizar el impacto de COVID-19 en la cadena de suministro agrícola y nuestra comunidad, lo que nos preparó para el éxito en la próxima temporada de crecimiento. 

Andrés Mazzocco, agricultor de cebada.

También se equipó a los agricultores con los artículos necesarios para cumplir con la orientación de la autoridad sanitaria. Debido a que el equipo de protección personal (EPP) registraba inflaciones de precios de hasta 40 veces el costo típico, se distribuyeron cubrebocas gratuitos, desinfectante para manos y EPP.

AB InBev soporta a agricultores durante la pandemia

La comunicación también es básica. Los agrónomos de AB InBev se mantienen en contacto y comparten información a través de Zoom y WhatsApp, así como un canal directo de SMS / texto, llamado Conecta Modelo —parte de Fundación Modelo de Grupo Modelo, cervecería mexicana que forma parte de AB InBev— para llegar mejor a los pequeños agricultores sin teléfonos inteligentes. 

Este contacto continuo les está ayudando a comprender los últimos procedimientos gubernamentales, unirse a sesiones de habilidades específicas y proporcionar actualizaciones sobre sus finanzas.

India: soluciones de almacenamiento seguro

Al otro lado del mundo, en India, COVID-19 golpeó justo cuando los agricultores estaban listos para cosechar. La recolección es un proceso urgente en el que se agrupan, venden y transportan cultivos en un corto tiempo. Pero los bloqueos significaron que ellos no podían contratar a los trabajadores estacionales habituales, dejando a las familias solas para cosechar. Para una mayor complejidad, las comunidades e industrias cerradas significaron que los agricultores no podían vender o comercializar sus cosechas, mientras que la falta de almacenamiento en el sitio y las preocupaciones como la infestación de insectos y los niveles de humedad desequilibrados, amenazaban la calidad de los cultivos.

Los agrónomos de AB InBev se movilizaron rápidamente para proporcionar soluciones de almacenamiento, equipos de seguridad y para asegurarles a sus pequeños agricultores socios que mantendrían su promesa de comprar la cosecha, sin importar nada. 

El equipo mantuvo un contacto constante con los agricultores a través de llamadas, SMS y videos, asesorando sobre la cosecha y el almacenamiento, y proporcionando actualizaciones sobre las pautas gubernamentales COVID-19. 

Una vez que se reabrieron los mercados, los agrónomos apoyaron a los agricultores que aún no podían llevar sus cultivos a los puntos de recolección, llevando equipos de limpieza y pruebas de calidad directamente a la granja para facilitar el proceso de venta. A pesar de la pandemia, India registró volúmenes de cebada más altos de lo esperado, lo que resultó en una temporada de cosecha exitosa para todos. 

Cuando no pudimos vender inicialmente los cultivos debido al cierre, los equipos de AB InBev regularmente nos aseguraron que aún comprarían los cultivos, lo que nos dio confianza y esperanza.

También proporcionaron cubrebocas y desinfectantes para garantizar nuestra seguridad.

Lalchand Lumawat, agricultor de cebada en Lakhani, Distrito Sikar.

Estamos orgullosos del apoyo que ha sido rápido y exitoso para nuestros pequeños socios productores a través de la pandemia COVID-19, pero no nos detendremos allí. Estamos aprovechando nuestros aprendizajes en India y México para preparar mejor las futuras actividades de apoyo a los agricultores en otras geografías y para asegurarnos de que estamos fortaleciendo la capacidad de recuperación de nuestras cadenas de suministro de pequeños productores, no solo contra la pandemia, sino también contra cualquier eventualidad de la cadena de suministro. 

Con socios como TechnoServe y nuestra increíble red de pequeños agricultores de todo el mundo, sabemos que podemos colaborar para desarrollar estrategias futuras que nos preparen mejor para las crisis mundiales. Mientras tanto, estamos creando de manera proactiva un mundo mejor y más sostenible, en el que seguimos cultivando ingredientes de la más alta calidad y elaborando una cerveza excelente durante muchos años mas.   

AB InBev

Esta será la B Corp más grande del planeta

Corinna Acosta
-
0
Esta será la B Corp más grande del planeta

En una entrevista en el podcast Leadership Next con Alan Murray de Fortune, el CEO de Danone, Emmanuel Faber, reafirmó el gran objetivo de la compañía de convertirse en una de las primeras empresas multinacionales en certificarse como corporación de beneficios (B Corp) para el año 2025.

Danone ya cuenta con 17 entidades certificadas como B Corp – Danone North America es actualmente una de las mayores B Corps que representan más del 30% de las ventas globales de la compañía.

¿Qué significa tener certificación B Corp?

Las empresas que tienen la certificación de B Corp pasan por una evaluación de desempeño social y ambiental que evalúa el impacto en los empleados, los clientes, las comunidades y el medio ambiente. También cumplen con los requisitos de responsabilidad y transparencia.

La certificación de B Corp aborda las críticas de los resultados de las empresas que no están a la altura de los elevados objetivos ambientales, sociales y de gobernabilidad (ESG) en sus informes de responsabilidad social y sostenibilidad.

También evalúa el impacto de las empresas en muchas cuestiones de ESG, proporciona retroalimentación y áreas de mejora. Con indicadores y procesos de rendimiento claros, Danone puede medir los progresos cada año en un formato consistente.

Las acciones de Danone

Faber y Danone han establecido 30 indicadores clave de rendimiento que serán auditados por un tercero, revisados por un comité independiente y comunicados al público anualmente.

El sitio web de la multinacional agroalimentaria ofrece más información sobre sus esfuerzos por obtener la certificación, señalando:

En este mundo cada vez más complejo, las grandes marcas y empresas se enfrentan a un desafío fundamental en cuanto a los intereses de a quiénes sirven realmente. En Danone, estamos convencidos de que abordar esta cuestión en términos claros y sencillos es la mejor manera de que nuestras marcas y nuestra empresa refuercen la confianza con los empleados, los consumidores, los socios, los minoristas, la sociedad civil y los gobiernos. Por eso nos unimos al movimiento de B Corp.

¿Qué hay de su deber con los accionistas? Faber afirma que comprende que tiene una responsabilidad para con los inversores, pero su responsabilidad no puede cumplirse plenamente sin tener en cuenta a las diversas partes interesadas. Incluso dijo que el capitalismo de stakeholders “es un hecho”.

Faber hace una distinción importante: las empresas no tienen que convertirse en empresas certificadas B para participar en el capitalismo de stakeholders. Aunque la certificación de B Corp asegura un análisis completo de las empresas y su impacto, estas pueden comenzar a evaluar e informar por su cuenta.

De hecho, en los últimos años las empresas han comenzado a crear informes integrados destinados a derribar las barreras entre la sostenibilidad y las relaciones con los inversores. Algunas empresas pioneras incluso están discutiendo temas de ESG en sus llamadas trimestrales de analistas.

Los análisis de materialidad son un punto de partida. Mediante el estudio y la determinación de las cuestiones más significativas para el negocio de una empresa se pueden revelar los temas más importantes y reducir el ruido de la información menos relevante para los inversores.

Por ejemplo, el cambio climático supone un gran riesgo para el negocio de Danone al dañar potencialmente los ecosistemas que le permiten cultivar plantas, alimentar animales y, en última instancia, desarrollar productos. No vigilar y considerar los impactos ambientales de sus operaciones no sólo sería negligente, sino irresponsable para la viabilidad a largo plazo de la empresa. Por lo tanto, tendría sentido lógico que Danone informara sobre temas como las emisiones de gases de efecto invernadero, la gestión del agua y los residuos y los impactos en la biodiversidad.

Como dijo Faber: “no es necesario que las empresas tengan la certificación de B Corp, pero al hacerlo, Danone se ha comprometido a rendir cuentas en su búsqueda de crear valor para los stakeholders“.

Sucesos del 2020 desatan la demanda por objetivos ESG

Corinna Acosta
-
0
Sucesos del 2020 desatan la demanda por objetivos ESG

Estos últimos meses de presiones sociales y medioambientales entre las que se encuentran:

  • Pandemia por COVID-19.
  • Racismo.
  • Desigualdad.
  • Cambio climático.
  • Riesgos globales.

Se ha generado una nueva ola de demanda de datos e información sobre los ESG (Environmental, Social y Governance por sus siglas en inglés que significa Inversión Socialmente Responsable). Un creciente número de empresas, firmas profesionales, propietarios y gerentes de activos financieros están interesados en estos.

Por ejemplo, más de 2,800 inversores, que representan el 90% de los activos financieros mundiales, se han comprometido ahora con los Principios de las Naciones Unidas para la Inversión Responsable (UNPRI).

En respuesta, las empresas están aclarando y armonizando sus metodologías de presentación de informes. Cada vez más compañías están presentando información sobre la sostenibilidad. Alrededor de 50,000 entidades han compartido información sobre su desempeño en esta materia, ya sea directamente (alrededor de 12,000 han incorporado este tipo de datos en sus presentaciones públicas) o mediante la participación en organizaciones o sistemas de presentación de informes relacionados con la sostenibilidad.

Sucesos del 2020 desatan la demanda por objetivos ESG

Los proveedores de datos de los ESG participan en esta nueva ola de interés de los inversores ofreciendo:

  • Cobertura más amplia de tipos de entidades (es decir, públicas, privadas, sin fines de lucro) y cobertura de más tipos de inversiones (por ejemplo, acciones, deuda, REITs).
  • Puntuaciones comparables y establecidas con suficiente trayectoria para que un factor ESG pueda ser usado en un modelo cuantitativo o en un proceso de selección automatizado.
  • Métodos para integrar los ESG con otros conjuntos de datos financieros y de rendimiento del mercado.

Los inversores están impulsados a integrar los datos de ESG por tres temas:

  • Marketing. Con el fin de atraer y retener activos, los inversores destacan su metodología de ESG y la siguen, aunque a veces pueda resultar en un rendimiento inferior.
  • Evitar el riesgo. Los administradores de activos que dan prioridad a la seguridad y a la reducción de los riesgos pueden considerar que los datos de ESG son una herramienta adicional para identificar y evitar el riesgo.
  • Materialidad. Los analistas cuantitativos llevan años utilizando conjuntos de datos “alternativos”. Los datos de ESG pueden proporcionar una nueva oportunidad para la generación alfa impulsada por algoritmos.

Los datos de ESG se están integrando en los procesos de inversión mediante la compra directa de conjuntos de datos individuales. También lo están haciendo en diversos tipos de sistemas de conservación y distribución de datos.

Sucesos del 2020 desatan la demanda por objetivos ESG

Los datos de ESG solían ser una subcategoría de “datos alternativos”. Ahora se han convertido en su propia categoría y ha aumentado el número de proveedores y la variedad de conjuntos de datos disponibles.

Estarán basados en conjuntos de datos que tengan estas características:

  • Una amplia y profunda cobertura. Para ser útil en un proceso de inversión, un conjunto de datos debe abarcar no sólo las acciones que un inversor ya posee, sino también la mayoría de las acciones de entidades similares. En algunas industrias, hay grandes competidores de propiedad privada. A los analistas orientados a la ESG les deberían gustar los conjuntos de datos que también cubran las empresas privadas.
  • Factores racionalizados, cobertura completa de los factores y una larga historia de estabilidad. Algunos conjuntos de datos de ESG ofrecen doscientos, mil o incluso varios miles de indicadores. Esta cantidad de detalles puede abrumar a los inversores que son relativamente nuevos en cuestiones de ESG. También es difícil llenar todos los ” segmentos” de un conjunto de datos. Muchas de las principales fuentes de ESG no pueden completar el 70% o más de su nivel inferior de indicadores. Por último, la mayoría de los analistas financieros están acostumbrados a poder estudiar los patrones del mercado a largo plazo. Ningún conjunto de datos de ESG se remonta más allá de la década de 1990, por lo que los analistas todavía no pueden ver cómo estos factores se relacionan con el rendimiento de las acciones a través de una amplia gama de condiciones de mercado. Aún así, es útil que una fuente de ESG tenga al menos diez años de historia y que haya hecho pocos o ningún cambio en su metodología durante este tiempo.
  • Funciona bien cuando se combina con otros conjuntos de datos. Muchos usuarios de datos de ESG compran más de un tipo de datos. Extraen valor de la combinación de estos conjuntos de datos para examinar diferentes aspectos del desempeño de la sostenibilidad de una empresa. Es importante elegir conjuntos de datos que tengan suficiente información de identificación (por ejemplo, códigos de teletipo, ISINs, variaciones de nombres) y que puedan ser combinados. También ayuda si es fácil extraer datos del sitio de un proveedor de datos o de la interfaz de programación de aplicaciones (API).

Estos inversores exigirán conjuntos de datos de ESG que les den una diferenciación en la comercialización, formas de reducir el riesgo y oportunidades de generar alfa. Es probable que utilicen varios conjuntos de datos y los combinen de forma patentada, ya que tratan de que su comprensión sobre ellos forme parte de su ventaja competitiva en el mercado de inversiones.

No hay negocios exitosos en sociedades fallidas, ni gente sana en planeta insalubre: Paul Polman

Corinna Acosta
-
1
No hay negocios exitosos en sociedades fallidas, ni gente sana en planeta insalubre: Paul Polman

Foto: “Paul Polman – World Economic Forum Annual Meeting Davos 2010” by World Economic Forum is licensed under CC BY-NC-SA 2.0

Mientras que los habitantes del mundo se enfrenta a la pandemia de COVID-19 y hacen un llamado a la justicia racial, la comunidad empresarial tiene un papel integral que desempeñar tanto en el diálogo como en las soluciones a estos problemas sociales.

Esto ha instado a varios líderes empresariales a pronunciarse y a ser valientes en su respuesta; como el ex CEO de Unilever Paul Polman, quien recientemente, durante su conversación con Joel Makower, editor ejecutivo de GreenBiz, señaló:

Lo que COVID ha hecho es darnos a entender algunas cosas que hasta hoy no habíamos podido hacer. COVID ha dejado claro que no puede haber gente sana en un planeta insalubre.

Todos están comprendiendo mucho más las relaciones entre la biodiversidad, el clima, la desigualdad – ¿puedo añadir tensión racial a eso? Y creo que no es sorprendente que más gente esté pidiendo ahora una solución más holística.

Polman, exCEO de Unilever

Polman observó que tanto los ciudadanos como los empleados y los ejecutivos quieren mejores soluciones. Polman es cofundador y presidente de Imagine, una organización y fundación que comenzó en 2019 con Valerie Keller, directora general de la organización; Jeff Seabright, ex director de sostenibilidad de Unilever y Kees Kruythoff, presidente y director general de la empresa Livekindly.

La misión de Imagine es movilizar a los líderes empresariales para hacer frente al cambio climático y a la desigualdad mundial.

Durante la transmisión por Internet, Polman señaló que una de las razones por las que cofundó Imagine fue para ayudar a derribar los obstáculos para las empresas que tratan de cumplir sus compromisos de sostenibilidad.

Es difícil para algunas empresas hacer de forma individual, lo que el público en general espera de ellas; puede que no tengan la habilidad o las capacidades; incluso podrían tener al gobierno corporativo obrando en su contra con ciertas políticas.

De modo que nos preguntamos: ¿Podemos reunir a estos directores generales, a nivel de industria, a través de las cadenas de valor para hacerlos líderes más valientes que impulsen transiciones más rápidamente?

Polman, CEO de Unilever.

Polman ha pasado décadas al frente de grandes corporaciones en diversos cargos en P&G y recientemente como CEO de Unilever. Él es conocido por su optimismo.

Polman desarrolla su trabajo en Imagine, con el objetivo de reunir a las principales partes interesadas que puedan tener un gran impacto en sus industrias.

“Seleccionamos cuidadosamente las industrias que creemos que tienen el mayor impacto en los Objetivos de Desarrollo Sostenible, especialmente en lo que respecta al cambio climático y la desigualdad“, dijo señalando que su organización ha comenzado con la industria de la moda y está empezando a tener impulso en las industrias alimentaria y financiera. La pandemia de COVID-19 pone en espera los esfuerzos de Imagine en la industria del turismo.

Por el momento Imagine está siendo selectivo respecto a las organizaciones con las que trabaja; Polman dijo que habrá espacio para más colaboradores en el futuro.

Aquí hay tres puntos importantes de la conversación entre Polman y Makower.

3 puntos destacables de la conversación Polman y Makewoer

1. Las empresas que se enfocan en el rendimiento de los ESG están mejor

“Creo que ahora está claro… que si se quiere maximizar el rendimiento, automáticamente debemos adoptar un modelo de negocio más responsable del tipo ESG y de múltiples partes interesadas“, dijo Polman. “Eso es lo que los números siguen diciéndonos“.

Además de satisfacer las expectativas de los stakeholders financieramente hablando, también es necesario que las empresas satisfagan las necesidades de sus empleados. En este momento, en particular, hay una enorme tensión dentro de las empresas porque los empleados quieren que sus “C-suites” cumplan sus promesas, por ejemplo, incorporando verdaderamente la diversidad y la inclusión en todo su trabajo de manera intencional y sostenida.

Las empresas que no han invertido en sus empleados o en sus cadenas de valor ” se dan cuenta de que sus relaciones están rotas“, dijo Polman. “Estos son los momentos de la verdad en los que creo que se puede ver a qué conduce el buen comportamiento corporativo y a qué conduce el malo“.

2. Nuestro modelo social está roto. Las personas más marginadas, como las comunidades de color y los que trabajan en las industrias de servicios, han sufrido más por la pandemia COVID-19

Polman señaló que la gente está empezando a darse cuenta de la importancia de la cohesión social. Además, la conciencia sobre los sistemas fracturados está aumentando.

Las personas con trabajos menos remunerados “han pagado de manera desproporcionada por esta crisis y, sin embargo, son las personas que más necesitamos“, dijo. “Ellos son los que nos proporcionan la atención sanitaria, el transporte, los productos agrícolas y la lista continúa“.

Para algunos, incluyendo funcionarios del gobierno y líderes corporativos, hay un sentido de urgencia para crear una economía mejor y más verde. Polman señala que este empuje está siendo impulsado por la profunda comprensión de estos líderes de que “los negocios no pueden tener éxito en sociedades que fracasan“.

Sigue existiendo la necesidad de operar dentro de nuestros límites planetarios por lo que debemos pasar a una forma de capitalismo más inclusiva y sostenible.

Paul Polman

3. El verdadero Cisne Negro ha sido la falta de liderazgo

La pandemia de coronavirus ha hecho mucho daño, pero Polman dijo que los líderes del gobierno, su falta de liderazgo y su incapacidad para trabajar juntos han sido la principal razón de la extensión de la crisis.

Polman señaló que los gobiernos de todo el mundo están tratando de poner en marcha paquetes de rescate que podrían ayudar a “reverdecer” la sociedad. Pero eso no es suficiente. “La otra parte todavía necesita ponerse al día“, dijo.

Además de discutir el liderazgo del gobierno, Polman dijo que los líderes corporativos deben mostrar valor. Ese liderazgo debe ser moral y humano para no repetir los errores del pasado. Por ejemplo, señaló la crisis financiera de 2008 en la que el gobierno federal de Estados Unidos rescató a los ricos pero dejó a otros atrás para que lo resolvieran ellos mismos.

Tiene que ser un liderazgo con más empatía y más compasión.

Polman, exCEO de Unilever.

Al final de la transmisión por Internet, se hizo esta pregunta: En un momento en el que todo se siente perdido, ¿cómo puede una persona mantener la esperanza?

Soy un prisionero de la esperanza. Y la segunda cosa es que creo en la bondad de la humanidad. Estoy esperanzado por los jóvenes porque tienen un mayor sentido de propósito y van a jugar un papel más importante.

Y estoy realmente esperanzado porque al haber esperado tanto tiempo, el costo de la inacción es ahora claramente más alto. … Y tenemos que traducir [la esperanza] en acción y recursos.

Polman, exCEO de Unilever.

Cómo las mujeres pueden impulsar la transición a una economía verde

Expok
-
0
Cómo las mujeres pueden impulsar la transición a una economía verde

¿Alguna vez imaginaste que en la luz que transmite un foco alimentado con energía sostenible se encuentra una de las soluciones para abordar la desigualdad de género? 

Para algunos gobiernos, empresas, organizaciones, entre otros grupos de interés, esta idea se está volviendo una de las respuestas para impulsar no solo el uso de energías renovables sino también la equidad.

Además, ambos desafíos se integran dentro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), ODS 5: Igualdad de género y ODS 7: energía asequible y no contaminante.

Así que… en un futuro no muy lejano, cada vez que alguien encienda una luz proveniente de fuentes renovables, no solo estará ayudando a fomentar el cumplimiento de dos de los ODS más importantes, también fortalecerá el papel que juegan las mujeres en la transición de una economía verde.

El papel de las mujeres en el futuro

Los países tienen el desafío de comenzar a invertir en infraestructura que les permita comenzar a suministrar energía renovable e integrarla a la red eléctrica. Con ello podrán aumentar la eficiencia energética, mejor sus sistemas y reforzar los mercados de electricidad y energía. 

Aunque las transiciones energéticas diferirán según las prioridades de desarrollo de los países, la proporción de la población con acceso a las redes eléctricas, la combinación energética actual y la demanda proyectada.

Señalan que en tan solo 15 años, EE. UU. podría operar con energía renovable al 90%
Pixabay License

Y para lograr todo esto, será esencial aumentar y tener un mayor porcentaje de mujeres en puestos de liderazgo porque esto permitirá aumentar la innovación y la rentabilidad, así como disminuir el riesgo y mejorar las prácticas de sostenibilidad.

Desafortunadamente, los datos arrojan que las mujeres representan aproximadamente un tercio de la fuerza laboral mundial de energía sostenible. Y su participación generalmente es menor en las llamadas profesiones STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas) y en puestos ejecutivos.

Pero esto no es todo…

Como era de esperar, la conciencia de la dinámica de género en el lugar de trabajo también tiende a ser baja. Además, las políticas que podrían ayudar a corregir el desequilibrio actual en el sector, son escasos.

Estas barreras son, ante todo, una falta hacia los derechos humanos. Por lo tanto, los gobiernos tienen el deber de eliminar la discriminación contra las mujeres y establecer marcos para ayudar a empoderarlas y permitir su avance.

Una área de oportunidad para la sostenibilidad

Los gobiernos tienen una área de oportunidad porque al impulsar la equidad, también fomentan una mayor participación de las mujeres en diversas áreas que al final ayudarán a solucionar diversos desafíos que se integran dentro de los ODS como el número 5 para Igualdad de género y el número 7 para energía asequible y no contaminante.

La participación equitativa de las mujeres en la fuerza laboral es demostrablemente buena para los negocios, la economía, el desarrollo social y el medio ambiente.

Estos hallazgos no son nuevos. En el Informe World Development Report del Banco Mundial, enfatizó que la igualdad de género no solo es un objetivo de desarrollo central, sino que también mejora la productividad de una economía y las perspectivas de las generaciones futuras.

Incluso una encuesta global realizada por la consultora McKinsey & Company concluyó que las mujeres líderes representan una ventaja competitiva en y después de la crisis. 

Tener un mayor porcentaje de mujeres en puestos de toma de decisiones aumenta la innovación y la rentabilidad, disminuye el riesgo y mejora las prácticas de sostenibilidad y jugarán un papel muy importante para impulsar el uso de energía renovable y la economía verde.

Más equidad para un futuro verde

Las transiciones de energía verde brindan oportunidades para abordar la discriminación sistémica de género y permiten a las sociedades cosechar los beneficios de una fuerza laboral más diversa.

Esto se debe en parte a que la energía sostenible es un campo nuevo y de rápido crecimiento, y los expertos esperan que el número de colaboradores en todo el mundo en el sector aumente de energía aumente.

Con equidad de género la economía de AL crecerá

Por otro lado, el alcance de las transiciones para el uso y suministro de energía verde expandirá el número de vacantes para cubrir en áreas como ingeniería civil, ciencias ambientales, mercadeo, enseñanza y acción comunitaria.

La buena noticia es que los gobiernos, las empresas y las universidades de todo el mundo están implementando una amplia variedad de iniciativas como estrategias para que la transición verde sea más diversa e inclusiva. 

Como en el caso de la constitución de Ruanda de 2003 en donde se estableció una cuota femenina mínima obligatoria del 30% para todos los órganos de toma de decisiones, incluidos los relacionados con el desarrollo sostenible y la energía.

En el caso de la firma turca, Polat Energy, recientemente solicitó un préstamo de género para la construcción del parque eólico más grande de Turquía. Y dentro de los términos del préstamo, se comprometió a tener un mayor progreso hacia la igualdad de género en relación con una línea de base inicial.

Del mismo modo, la empresa Siemens Gamesa decidió promover acuerdos de trabajo flexibles y un análisis transparente de la brecha salarial.

Esta decisión llevará a Reino Unido a certificar que las mujeres que pertenecen a la fuerza laboral ganarán el 95% de lo que hacen sus colegas masculinos.

Las instituciones académicas y las ONG también están haciendo su parte. La universidad australiana UNSW Sydney reportó un aumento del 78% en las inscripciones de ingeniería de primer año femeninas desde que lanzó su Programa de Mujeres en Ingeniería en 2014.

Por otra parte, la Red Global de Mujeres para la Transición Energética, una ONG internacional que ofrece programas de redes, tutorías y capacitación para mujeres que trabajan en el sector energético, publicó un estudio sobre cómo hacer que la energía sostenible sea más diversa en cuanto al género.

En el caso de las transiciones energéticas será esencial contar con una mayor participación de mujeres para limitar el calentamiento global y construir un futuro más sostenible. Ya que a medida que los países se embarquen en reconstruir su modelo de negocio para que pueda adaptarse a la nueva normalidad, las estrategias de transición energética deberán ser un elemento clave y será mucho más probable que tengan éxito si las mujeres juegan un papel central.

CEMEX, el Centro CEMEX- TEC y Victoria147 refuerzan su compromiso con las mujeres emprendedoras

Expok
-
0
CEMEX, el Centro CEMEX- TEC y Victoria147 refuerzan su compromiso con las mujeres emprendedoras

Hoy más que nunca, la suma de esfuerzos, recursos e ideas es de gran importancia para apoyar y fortalecer a los proyectos sociales que día a día retan el status quo generando soluciones a las problemáticas más apremiantes, con la finalidad de mejorar la calidad de vida de las ciudades y comunidades. 

Por ello, CEMEX y el Centro CEMEX-TEC unieron fuerzas desde 2019 con Victoria147, aclamada incubadora de emprendimientos liderados por mujeres, para potencializar su impacto, visibilizar a las emprendedoras ganadoras del Premio CEMEX-TEC y dotar de herramientas a mujeres emprendedoras alrededor del mundo. 

Este año, CEMEX y el Centro CEMEX-TEC becarán a 1,000 mujeres para que puedan acceder a contenidos de la Academia online de Victoria147, con los que podrán seguir adquiriendo conocimientos que les ayuden a crecer sus negocios. Algunos de los cursos a los que tendrán acceso son: 

● Momento de crisis, momento de innovar 

● Analiza tu competencia 

● Proyecciones financieras 

● Haz crecer tus ventas 

● Crea un plan de acción 

● Crea un calendario editorial 

● Aprovecha tu tiempo al máximo 

● Conoce a tus clientes 

● Programa exprés de procesos para contingencias 

● Analiza tu modelo de negocio 

● Costos, márgenes y precio de venta 

● Reta tu modelo de negocio 

● Fuentes de financiamiento 

● Define tu rol en tu empresa 

Esta oportunidad de tomar las capacitaciones online será lanzada el próximo 23 de julio, y estará dirigida a emprendedoras que han participado en la convocatoria del Premio CEMEX-TEC. Las becas estarán vigentes hasta mediados del año 2021. 

“Es una oportunidad de adquirir y reforzar conocimientos que permitirá a las emprendedoras fortalecer sus proyectos y habilidades personales y profesionales. De esta forma, podrán prepararse y participar en la convocatoria 2021 del Premio CEMEX-TEC con un proyecto más consolidado y enfocado en la obtención de 

resultados concretos que transformen las ciudades y comunidades donde operan.” afirma Martha Herrera, Directora Global de Negocio Responsable y Directora del Centro CEMEX Tec para Comunidades Sostenibles 

Es así como esta alianza entre CEMEX, el Centro CEMEX-TEC y Victoria147 permite ayudar a las mujeres a empoderarse e inspirarse para hacer realidad sus ideas de emprendimiento social, fortalecer su modelo de negocio y con ello ayudar a transformar el mundo. 

“Para nosotros es un orgullo poder contar con CEMEX y con su disposición y auténtico interés de promover el emprendimiento, y más de difundir, promocionar y hacer crecer a las mujeres emprendedoras en México.” comenta Ana Victoria García, Directora General de Victoria147. 

Desde 2011, el Premio CEMEX-TEC ha recibido inscripciones de más de 8 mil 500 personas y 5 mil 443 proyectos de 90 países. De estos, 65 mexicanos y 63 internacionales han ganado y han beneficiado a más de 22 mil 500 personas de todo el mundo. Las cuatro categorías del premio son: Transformando Comunidades, Emprendimiento Comunitario, Acción Colaborativa y Emprendedores Sociales. 

Comunicado de prensa.

1...1.2931.2941.295...6.267Página 1.294 de 6.267