BlackRock —el mayor gestor de activos del mundo— ha revelado que el año pasado votó 55 veces en contra de los directores de 49 empresas por no haber logrado avances en la lucha contra la crisis climática.
La empresa anunció su enfoque de sostenibilidad en enero, cuando dijo que se pondría estricta con las empresas que no cumplieran con sus expectativas de hacer frente al riesgo climático, y que votaría en contra de ellas en las reuniones anuales de accionistas.
BlackRock anunció en su informe anual de administración de inversiones que emitió más de 5,100 votos en contra de los directores de las compañías en los últimos 12 meses para responsabilizar a la administración por no haber avanzado en una serie de cuestiones, desde los objetivos ambientales y la estrategia corporativa hasta la diversidad de la junta directiva.
El administrador del fondo dijo en julio que había identificado 244 empresas que no estaban avanzando en la emergencia climática, y votó de nuevo a 53 de ellas. La lista de los que votaron en contra estaba dominada por las compañías energéticas, incluyendo las petroleras: ExxonMobil y Chevron, y también figuraban los fabricantes de vehículos Volvo y Daimler, y la aerolínea alemana Lufthansa.
BlackRock puso a las 191 empresas restantes “en guardia”, la primera vez que reveló el número de empresas que estaba revisando, advirtiéndoles así que se arriesgaban a que se emitieran votos en su contra en las reuniones de accionistas de 2021 a menos que hicieran progresos significativos en el ínterin.
Larry Fink, el director general de la empresa de inversiones, escribió en su carta anual a los directores generales en enero que la empresa reduciría su exposición a las empresas de combustibles fósiles, se desprendería del carbón térmico y votaría en contra de las empresas que no hicieran progresos.
Las acusaciones hacia BlackRock
BlackRock, que administra activos con un valor de 7.3 millones de dólares (5.5 millones de libras esterlinas), incluidas grandes participaciones en importantes productores de petróleo como BP, Shell y ExxonMobil, ha sido acusada anteriormente por los defensores del medio ambiente de hipocresía por votar habitualmente en contra de las mociones de los accionistas que ordenaban a los consejos de administración que adoptaran medidas sobre la crisis climática.
Sin embargo, la transparencia de su voto ha mejorado, según Wolfgang Kuhn del grupo de campaña ShareAction. Él creía que el gestor de activos debería avanzar hacia un apoyo sistemático más fuerte en las resoluciones sobre el clima.
“Para mostrar un verdadero progreso, BlackRock debe asumir también la responsabilidad de sus productos pasivos“, dijo Kuhn, refiriéndose al hecho de que la mayoría de las inversiones de la empresa se sitúan en fondos de índices que siguen ampliamente el mercado de valores.
La inversión pasiva no es un derecho dado por Dios para eludir la responsabilidad. Si no puedes excluir de tu índice a las empresas sistémicamente peligrosas, entonces sácalas.
Wolfgang Kuhn, integrante del grupo de campaña ShareAction.
BlackRock dijo que tenía la intención de seguir participando y votando en contra de las empresas durante los próximos 12 meses. Sandy Boss, el jefe global de administración de inversiones, afirmó que el impacto económico de la pandemia había enfatizado “la necesidad de que el sector privado asuma un papel más activo en el abordaje de los desafíos globales“.
El cambio climático, la equidad social y racial así como los cambios demográficos y tecnológicos exponen a las empresas a riesgos comerciales materiales.
Sandy Boss, el jefe global de administración de inversiones.
Con el paso de los años, las mujeres han buscado alternativas que las ayuden a alcanzar mayor comodidad y seguridad durante su período menstrual con el menor impacto ambiental posible.
Se calcula que las toallas sanitarias generan cerca de 100 mil toneladas de desechos al año y tardan cerca o más de 100 años en degradarse. Durante este proceso liberan gases que son nocivos para el planeta y nuestra salud. Además, de que resultan no ser tan cómodas o discretas.
De acuerdo con la Conservación de la Naturaleza (IUCN), los tampones pueden tardar hasta 800 años en descomponerse en microplásticos que finalmente llegan al océano, al estómago de los peces y a filtrarse en tu mesa.
Así que poco a poco estos métodos de higiene y protección han dejado de ser atractivos y funcionales. Esta realidad ha permitido que surjan otras opciones como las copas menstruales que se han convertido en las favoritas para muchas mujeres.
¿Qué son las copas menstruales?
Esta alternativa resultó ser cómoda, segura, ecológica, económica, higiénica, entre otras características positivas. Consiste en un recipiente de silicona médica que se introduce en el interior de la vagina como un tampón.
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Una vez que se coloca, se adapta a las paredes vaginales en todo momento, independientemente del movimiento, y se encarga de contener todo el flujo en el interior de la copa; ha demostrado ser un método seguro e indoloro.
¿Cómo se usa?
Se puede utilizar diariamente y durante todo el ciclo, incluso para dormir. Se debe esterilizar con agua hirviendo y protegerla dentro de su bolsita de algodón, una vez que se haya terminado el período. También es importante encontrar la talla que más se acomode a tu cuerpo.
A continuación podrás observar un video en donde se explica exactamente cómo usarla.
Consejos básicos para su uso
Organicup es una de las marcas que ofrece este producto y resumió en cinco pasos los consejos básicos para comenzar a utilizar la copa menstrual.
Consejo 1: Usa un protector diario, hasta que ganes confianza y puedas sentirte libre de fugas.
Consejo 2: Ubica tu cérvix, porque no está en una posición idéntica en todos los cuerpos y la copa debe colocarse por debajo de ella. De no colocarla de manera adecuada, lo más probable es que se produzcan fugas. Importante: Intenta ubicar el cérvix con el dedo para notar una zona de tejido ligeramente más firme y aquí deberás colocar la copa debajo.
Consejo 3: Debes recortar el tallo de la copa a tu medida, ya que puede llegar a incomodar, pero no recortes el tallo con la copa puesta.
Consejo 4: La práctica lo es todo, así que te recomendamos que practiques la inserción y retirada de la copa antes de tener el período.
Consejo 5: Utiliza lubricación a base de agua para facilitar la inserción.
¿De qué material están hechas?
La mayoría de las copas menstruales están elaboradas a base de silicona médica o TPE (elastómero termoplástico), dependiendo de la marca. Acerca de su color, gran parte de las marcas utilizan colorante alimentario que es inofensivo para el cuerpo humano.
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Esta alternativa está pensada para todas las mujeres, y no causan alergia pues no se utiliza ningún aditivo químico que pueda afectar al organismo de la mujer. De hecho, se ha comprobado que ninguna bacteria puede permanecer en su superficie, no absorbe ningún líquido, y por lo tanto no se producen alteraciones en el entorno vaginal natural.
La ventaja de ser elaborada con silicona médica o TPE, es que no araña ni seca las paredes vaginales, así como tampoco deja restos de fibras a diferencia de los tampones.
La copa menstrual más sustentable
Ahora que sabes qué son, cómo se utilizan y de que están hechas, es momento de cuestionarnos sobre qué marca ofrece la copa menstrual más sustentable. Hay que tomar en cuenta que actualmente las marcas han ido creciendo y es importante encontrar la que más se adapte a tus necesidades y valores.
1. Angelcup
Esta marca ofrece una Copa menstrual hecha de silicón médico hipoalergénico y biocompatible color transparente.
Además resalta que el producto primario de la silicona es la sílice, que se encuentra en arenas de mar y algunas rocas.
Por otra parte, el material deAngelcupestá aprobado por la FDA (Food and Drug Administration de EE.UU), y el proceso de fabricación se lleva a cabo bajo los más altos estándares de higiene y calidad.
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De acuerdo con la marca, el precio de una sola copa menstrual Angelcup equivale al gasto de 12 paquetes de toallas sanitarias o tampones, y como te puede durar alrededor de 10 años, no tendrás que volver a gastar en mucho tiempo. El costo de la copa se recupera en 6 meses, lo cual derivará en una ayuda a la economía familiar.
Además cuenta con el Manejo Ambiental Certificado ISO 14001 y Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008 del Fabricante, lo que asegura que esta elaborada de manera sostenible.
2. Divacup
Esta copa se produce en Canadá y en China bajo estándares de calidad y el menor impacto. Al igual que la anterior, está elaborada con silicona pura. También cuenta con un shampoo especial elaborado a base de plantas para limpiar la copa, pero no solo esto…
La marca decidió enfocarse en empoderar a las mujeres y terminar con el tabú que rodea a la menstruación, y lo hacen por medio de tres pilares: educación, acceso y abogacía.
Como parte de este esfuerzo, la compañía desarrolló un documental bajo el nombre de La Caja de Pandora, en el que muestra cómo las personas que menstrúan han sido rechazadas y silenciadas durante milenios, y ya es hora de hablar de ello.
La Caja de Pandora es un documental transformador que analiza el tema de la pobreza menstrual y la equidad menstrual a escala global.
DivaCup.
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Esta marca no solo se ha encargado de transformar el período de miles de mujeres y ofrecer una alternativa sustentable para estos días, también está empoderando a muchas mujeres que se encuentran en una situación vulnerable.
3. LunaCup
La tercera marca es LunaCup, cuenta con un test que le permite a las mujeres saber cuál es el modelo más adecuado para su cuerpo, ya que se debe tener en cuenta desde la estatura, abundancia de fluido, tonicidad de la musculatura vaginal, entre otros factores.
Nuestra labor fundamental es ofrecer productos y servicios educativos para que las mujeres perciban su período menstrual y ciclo femenino desde una perspectiva de bienestar físico, emocional y espiritual en armonía con el medio ambiente.
LunaCup.
Esta compañía se encarga de que su equipo esté integrado por mujeres, colectivos y empresas latinoamericanas que impulsen el uso de la copa menstrual dando acompañamiento a las usuarias en la transición a esta alternativa.
Por otra parte, la marca cuenta con un certificado emitido por PRONATURA, debido a su participación en la adquisición de bonos de Cero Emisiones de Carbono en Transporte y Distribución de nuestros productos.
4. OrganiCup
La marca ha sido reconocida con diversos premios que destacan su compromiso a nivel social como ambiental.
Elaborar productos para y con las personas que los utilizan, poniendo la sostenibilidad en el centro, apostando por la comunicación transparente y donando vasos a los necesitados, todo ello en un esfuerzo por desestigmatizar la menstruación.
OrganiCup.
La marca tambien centró sus esfuerzos en incluir a la sostenibilidad en cada aspecto. Por ello el embalaje está hecho de cartón reciclable y todas las instrucciones se han impreso directamente en el embalaje para evitar residuos adicionales.
Además, el envase se minimiza en tamaño para reducir las emisiones del transporte: “Nuestra bolsa de almacenamiento de algodón está hecha de algodón orgánico sin blanquear”.
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También cuentan con programas para empoderar a las mujeres a través de la menstruación, la educación y más. Para la compañía es importante crear entornos positivos que puedan fomentar esta conversación, involucrando no solo a las niñas sino también a los niños desde el principio para evitar la perpetuación de los estigmas.
Cada una de las marcas que te mostramos tiene un lado y compromiso a nivel social como ambiental. Depende de cada mujer elegir qué marca es mejor para ella porque cada cuerpo es distinto.
Será cuestión de probar y encontrar la marca que más se acople a las necesidades y valores de cada mujer. Si tú ya utilizas una, cuéntanos cómo te fue con ella y si la recomiendas.
Está a punto de iniciarse un proceso legislativo en el Senado de la República con el que Save the Children busca impulsar la modificación de diversas leyes que han permitido que hasta ahora, se ejerza violencia física, psicológica y emocional, hacia niñas, niños y adolescentes como método de crianza.
Existe evidencia que demuestra que la educación y disciplina a través de la violencia y la humillación genera daños graves e irreversibles que afectan a niñas y niños durante las distintas etapas de su desarrollo en los ámbitos social, cognitivo, emocional y conductual.
Las niñas, niños y adolescentes tienen derecho a recibir orientación, educación, cuidado y crianza sin el uso del castigo físico ni el trato humillante de su madre, padre o de quienes ejerzan la patria potestad, tutela o guarda y custodia; incluidas las personas que desempeñan alguna función dentro de las instituciones educativas, deportivas, religiosas, de salud, de asistencia social, de cuidado, de readaptación social o de cualquier otra índole.
Se entiende por castigo humillante cualquier trato ofensivo, denigrante, desvalorizador, estigmatizante, ridiculizador o que menosprecie a una niña, niño y adolescente, así como cualquier acto que tenga como objetivo provocar dolor, molestia o humillación. De acuerdo con la Encuesta Nacional de los Niños, Niñas y Mujeres en México (ENIM), el 63% de niñas y niños menores de 14 años experimentan agresiones psicológicas o castigo físico como método de crianza o educación dentro del seno familiar o en los espacios escolares o comunitarios.
Maripina Menéndez, CEO de Save the Children en México, afirmó: “Desde Save the Children, consideramos que prohibir del castigo físico y humillante en la Ley General de Derechos de los Niñas, Niños y Adolescentes y en el Código Civil Federal, debe ser una iniciativa prioritaria dentro de la agenda legislativa. Esto ayudará a dar cumplimiento a la Convención sobre los Derechos del Niño, en particular, el derecho a la protección contra los castigos corporales y otras formas de castigo crueles o degradantes y sobre todo, permitirá avanzar en políticas públicas y promover transformaciones culturales para atender las causas que originan esta crítica violencia por la que atraviesan niñas, niños y adolescentes. Particularmente en un contexto en el cual los casos de violencia familiar han aumentado derivado de las medidas de confinamiento provocadas por la pandemia”.
La prohibición explícita del castigo físico y humillante en la legislación nacional es un paso inicial para terminar con esta práctica nociva culturalmente aceptada. También se requiere fortalecer los Sistemas de Protección Integral de Niñas, Niños y Adolescentes, el sistema de justicia, capacitar a las autoridades encargadas de la protección de la niñez y asignar presupuestos públicos para impulsar programas que busquen transformar esta relación con niñas y niños, hacia una que esté sustentada en el enfoque de derechos humanos y en la ternura como método de crianza.
“Ante la aceptación tradicional generalizada de los castigos corporales y humillantes en la sociedad, su prohibición explícita resulta un paso fundamental para la prevención de la violencia contra niñas, niños y adolescentes, al proporcionar una pauta jurídica propicia para promover políticas públicas dirigidas al cambio de actitudes y de prácticas sociales hacia formas de crianza no violentas, basadas en el respeto y en la ternura,” agregó Maripina Menéndez.
El Senado de la República es un aliado importante y fundamental en la generación de mecanismos de promoción, protección y garantía de derechos de las niñas, niños y adolescentes, por lo que queremos reiterar la necesidad de que se apruebe la iniciativa presentada, con la cual se busca reformar y adicionar diversas disposiciones de la Ley General de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes y del Código Civil Federal.
La prohibición del castigo corporal y humillante es un paso importante y necesario para garantizar a la niñez y adolescencia de México una vida libre de violencia, y la protección de su integridad y bienestar, con el objetivo de que puedan alcanzar su máximo potencial en cada etapa de su desarrollo.
Ayúdanos a erradicar todas las formas de violencia contra la niñez. Firma aquí: https://apoyo.savethechildren.mx/fin-violencia Tu firma hará saber a las Senadoras y Senadores, que para ti y para nosotros, es fundamental que prohíban el castigo corporal y humillante en la Ley General de Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes y en el Código Civil Federal.
Incrementar la calidad de vida de las personas, a partir de mejorar el entorno en el que viven, imitando la naturaleza. Esa es la misión que se persigue a través de las técnicas de infraestructura verde; técnicas que CAFFENIO implementó en uno de sus puntos de venta.
El proyecto ha sido resultado de Concurso Nacional de Infraestructura Verde que la marca llevó a cabo durante 2019 en colaboración con IMPLAN Hermosillo (Instituto Municipal de Planeación Urbana y Espacio Público), GIZ-México (Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit) y el Ministerio Alemán de Medio Ambiente, Protección de la Naturaleza y Seguridad Nuclear de la República Federal de Alemania. En él se convocó a aquellos interesados en realizar proyectos de infraestructura verde a proponer una serie de técnicas sustentables para implementar en uno de sus puntos de venta en Hermosillo, Sonora.
En CAFFENIO, comprometidos con las generaciones futuras, buscamos la sostenibilidad de operación, del campo a la taza de café, identificando, controlando, reduciendo y mitigando nuestros impactos ambientales. Tenemos conciencia de los grandes problemas ambientales que sufre la madre tierra y no solo nos preocupamos por ello, sino que nos ocupamos en llevar a cabo acciones para tener un mejor planeta.
¿Qué cómo contribuyen estas técnicas a mejorar la calidad de vida de las personas?
Las ciudades con infraestructura verde se concentran en incrementar y fortalecer las áreas con vegetación, con el objetivo de regular el microclima y reducir algunos de los contaminantes suspendidos en el aire. Al mismo tiempo, integran tecnologías que les permiten mejorar la calidad y el aprovechamiento del agua, reteniendo, captando y reutilizando el agua de lluvia, agua tratada o residual; además reducir la demanda de energía eléctrica.
Todos estos elementos contribuyen a que las personas puedan respirar un aire más limpio, facilita el acceso y la conservación de los recursos naturales y mejora de manera indirecta la salud física y mental de quienes habitan en una comunidad.
Lo anterior, sumado a la capacidad para ayudar a mitigar inundaciones, solucionar problemas de sequía y reducir emisiones contaminantes, han hecho de la infraestructura verde el futuro de las ciudades inteligentes. Se trata de una de las tendencias más prometedoras para mejorar el espacio urbano y aumentar la resiliencia frente al cambio climático.
10 cualidades verdes que encontrarás en CAFFENIO
El equipo ganador del primer lugar en el concurso, verá su propuesta plasmada en este CAFFENIO Drive que ya se encuentra en operaciones. La propuesta en cuestión consta de un total de diez acciones concretas que fueron construidas siguiendo seis criterios clave:
Eficiencia energética
Regulación de temperatura
Gestión del agua
Calidad del aire
Conciencia ambiental
Integración al contexto
Todos estos criterios están a su vez alineados con los principios de la infraestructura verde para el desarrollo sostenible. Eso quiere decir que responden tanto a las necesidades de nuestro planeta, como al mejoramiento de la vida de las personas.
Quienes visiten este nuevo punto de venta de CAFFENIO no solo se encontrarán café de la mejor calidad y el servicio que caracteriza los valores de la marca; también podrán vislumbrar el compromiso de la empresa mexicana con el medio ambiente.
1. Ampliación de terraza
Ampliar la terraza en el punto de venta permitirá a CAFFENIO preservar la vegetación actual y canalizar el agua de lluvia a áreas infiltrantes, aprovechándola para su riego.
2. Jardín de lluvia
Un área verde existente puede convertirse en un jardín de lluvia si tiene las proporciones adecuadas… ¡y así será! Esto permitirá captar y dirigir el agua pluvial para el riego de la vegetación propia de la región que se encontrará en el área. Especies de bajo consumo, crecimiento moderado y aceptación de la luz solar directa.
3. Concreto blanco permeable
A fin de que los clientes puedan acceder fácilmente a un servicio para llevar, esta sucursal contará con un carril vehicular que será construido con concreto blanco permeable.
Este material no solo permite la regulación de temperatura en el área para hacerla más fresca y evitar olas de calor; también contribuye en la absorción del agua pluvial para redirigirla a los mantos acuíferos, evitando así la mala práctica de desechar el agua a las calles.
4. Adopasto en estacionamiento
Un mosaico de vegetación recibirá a los automóviles en el estacionamiento. Se trata del adopasto, un material muy resistente que se fabrica con cemento para hacerlo resistente a grandes pesos.
Esta técnica ofrece la oportunidad de dar un pequeño espacio al crecimiento natural de vegetación nativa, hace el área permeable para la filtración del agua de lluvia y da al espacio un aspecto más integrado al entorno.
5. Muro verde en terraza
¿Qué sería de la infraestructura verde sin estos muros que la caracterizan? Al integrarla en este punto de venta verde, CAFFENIO ofrecerá un espacio más para la vegetación nativa, al tiempo que crea una sombra agradable en la terraza y una barrera para los gases contaminantes de los vehículos que acceden al drive.
6. Rack de bicicletas
Si los vehículos motorizados tienen un espacio, ¡el transporte verde ha de tenerlo también! Un rack de bicicletas es un elemento que no puede faltar en ningún espacio que busque favorecer el bienestar del planeta.
7. Cargador para vehículos eléctricos
Los vehículos eléctricos son otro transporte sustentable cuyo crecimiento favorece el desarrollo de ciudades inteligentes. Contar con un espacio de carga para ellos no solo permite que se sientan bienvenidos, sino que contribuye a promover la reducción de gases contaminantes a través de soluciones de transporte limpio.
8. Contenedores para separación de residuos
Separar los residuos es clave en toda instalación doméstica o corporativa donde sus habitantes se preocupen por la conservación de nuestro planeta. Para este espacio, CAFFENIO diseñó un contenedor con una salida de PVC que facilita la separación de desechos. Además integró en él una trampa de aire que evita los malos olores.
Con ello no solo protege el medio ambiente, sino que involucra a sus clientes y visitantes en su compromiso responsable, ofreciéndoles la experiencia sustentable que se merecen.
9. Domos solares en interiores
Domos solares en cocina, bodega y baños, permiten el aprovechamiento de la luz solar y reducen el consumo de energía eléctrica. Al mismo tiempo, crean un ambiente cálido y lleno de energía que favorece la productividad y la sana convivencia.
10. Otras propuestas diseñadas por un planeta sano
Economizadores de agua en las llaves; filtros de aire MERV11 para eliminar moho y ácaros en el ambiente; aislamiento de cristal doble con protección de rayos UV dentro de la azotea y equipo de aire con Certificación Energy Star. Todos estos elementos han sido integrados en el punto de venta verde de CAFFENIO para asegurar que la sustentabilidad permee en cada uno de los detalles.
Con estas acciones, CAFFENIO consolida un importante compromiso con un planeta más sano y comunidades más fuertes.
Para el 2021, Lego —la empresa danesa de juguetes— dio a conocer las alternativas basadas en papel a las bolsas de plástico de un solo uso utilizadas para albergar los bloques dentro de su caja principal. Esto se probarán a escala.
Pruebas más pequeñas de una variedad de diferentes formatos basados en papel revelaron un diseño en particular que los niños y niñas encontraron más fácil de abrir. El papel utilizado para hacer las bolsas se adquirirá de fuentes certificadas sostenibles.
“El cambio, que forma parte del compromiso del fabricante de juguetes para 2025 de utilizar materiales 100% sostenibles en el embalaje, resultará ‘complicado'”, dijo a Edie el vicepresidente de responsabilidad ambiental Tim Brooks.
Tenemos que introducir nuevas máquinas para fabricar los nuevos embalajes y hacemos millones de cajas al día en cinco fábricas de todo el mundo.
Estamos introduciendo gradualmente las bolsas a lo largo de cinco años para poder aprender más sobre qué diseño de bolsa proporciona la mejor experiencia de juego, mientras introducimos progresivamente nuevos equipos a través de nuestra fabricación para poder seguir llevando el juego de Lego a los niños y niñas de todo el mundo.
El compromiso de Lego
Aparte de los embalajes, Lego se ha comprometido a fabricar el 100% de sus productos a partir de materiales sostenibles para 2030, dejando de lado los materiales vírgenes basados en combustibles fósiles. Una proporción de los fondos se utilizará para ampliar los bioplásticos, que actualmente representan el 2% de la cartera de ladrillos de Lego, así como los materiales reciclados.
Otras proporciones del paquete de financiación se gastarán para alcanzar la condición de “cero desechos en los vertederos” para 2025 y para ampliar las iniciativas destinadas a mantener los productos de Lego en uso.
El plan de donación de bloques de la empresa, Lego Replay, se pondrá en marcha en Canadá en los próximos meses y en otro país a finales de 2022, reveló Brooks. Un exitoso piloto en los EE.UU. vio a más de 23, 000 niños y niñas recibir juguetes de Lego donados.
Estos anuncios vienen poco después de que Lego se uniera a la Fundación Ellen Macarthur.
El carbono y las salones de clase
Además de los materiales y los residuos, Lego ha asumido nuevos compromisos en torno a la descarbonización, la educación y el empoderamiento de los niños y niñas.
En cuanto a lo primero, el Grupo ha prometido asegurar que las operaciones de fabricación sean certificadas como neutrales en cuanto al carbono para el 2022. Aumentará sus fuentes de energía renovable mediante una combinación de tarifas, acuerdos de compra de energía (PPA) e instalaciones solares in situ para cumplir este objetivo. También se instalará una nueva tecnología de refrigeración más eficiente desde el punto de vista energético.
Brooks explicó que la compañía espera utilizar algunos créditos de carbono para alcanzar este objetivo, pero sólo como “última opción”. Trabajará con el WWF para asegurar que los proyectos de compensación que respalda sean creíbles y creen adicionalidad.
En la parte educativa, Lego canaliza el 25% de sus ganancias a su fundación de caridad y tiene como objetivo llegar a ocho millones de niños en 27 países anualmente a través de este canal para el año 2022.
Los socios de la fundación incluyen a UNICEF y Save the Children. Aunque la fundación ha tratado de mejorar las habilidades de resolución de problemas y de colaboración desde su creación, sus proyectos se centrarán más en la educación para la sostenibilidad medioambiental en el futuro.
El uso de plástico —sobre todo si es virgen—, dejó de ser atractivo cuando empezamos a ver el daño que causa al planeta y a nuestra salud. Este efecto negativo fomentó que las empresas emprendieran una búsqueda por encontrar mejores métodos de empaquetar y proteger sus productos con el menor impacto posible.
Una de estas compañías es Nestlé, una empresa que ha centrado gran parte de sus esfuerzos e inversión en desarrollar empaques sostenibles y en educar a sus grupos de interés sobre el valor y beneficio de este tipo de envases.
Y no solo esto… con el fin de lograr que el 100% de sus envases sean reciclables o reutilizables para 2025 así como para reducir su uso de plásticos vírgenes en un tercio en el mismo período, centró sus objetivos en tres pilares:
Pilar 1: Desarrollo de nuevos envases
Transición al embalaje de papel en varios formatos. Por ejemplo, Smarties sharing block , un popular producto de confitería de chocolate recubierto de color, está disponible en una envoltura de papel reciclable en el Reino Unido.
Los alimentos para bebés de Gerber y Piltti utilizan una bolsa de un solo material, la primera en su tipo, diseñada para aumentar el valor del reciclaje.
Nespresso presentó nuevas cápsulas fabricadas con un 80% de aluminio reciclado, un paso importante hacia la circularidad.
El negocio de agua de Nestlé ha duplicado la cantidad de rPET utilizada desde 2019 en su cartera de agua sin gas en los EE.UU. Al 16,5%.
Pilar 2: Dar forma a un futuro sin residuos
En agosto de 2020, Nestlé Filipinas alcanzó la neutralidad plástica. Esto quiere decir que Nestlé recolectó y coprocesó la cantidad equivalente de plástico contenida en los productos vendidos y evitó el flujo adicional de plástico a los vertederos y océanos.
Junto con Project STOP, Nestlé desarrolló un sistema de gestión de residuos sostenible y ayuda a disminuir la contaminación plástica del océano en Indonesia.
Nestlé se embarcó en una prueba para recolectar, clasificar y procesar plásticos blandos en Australia.
La marca amplió las opciones reutilizables y recargables para sus productos Petcare y de café soluble, por ejemplo, a través de la colaboración con la empresa emergente MIWA en Suiza.
Nestlé aboga por el diseño e implementación de esquemas obligatorios de Responsabilidad Extendida del Productor, asequibles y efectivos. Incluso identificó 20 países, que representan el 50% del uso de plástico de la empresa, donde la empresa apoyará las tasas de reciclaje y la infraestructura de gestión de residuos.
Pilar 3: Impulsar nuevos comportamientos
Está implementando un programa de educación y capacitación sobre empaques sostenibles para más de 290.000 empleados, para acelerar el cambio de comportamiento y ayudar a la empresa a cumplir sus objetivos de empaque.
Nestlé introdujo una plataforma digital para ayudar a los consumidores a deshacerse de sus residuos de envases de forma adecuada en Italia.
Nescafé Dolce Gusto lanzó una campaña de educación del consumidor para promover el reciclaje en Alemania y México.
Como parte de este pilar, Nestlé impulsó un cambio positivo a través de programas escolares, como el proyecto Tunuyan Verde en Argentina.
Los pilotos de Algramo (Chile), MIWA (Suiza) y Loop (Francia) de soluciones de embalaje recargables y reutilizables ofrecen una nueva experiencia de compra.
De acuerdo con Véronique Cremades-Mathis, directora global de envases sostenibles de Nestlé, la empresa avanzó mucho hacia un futuro sin residuos, logrando que el 87% del total de envases de Nestlé por peso y el 66% de su total de envases de plástico ya sea reciclable o reutilizable.
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Como la empresa de alimentos y bebidas más grande del mundo, estamos comprometidos a poner nuestro tamaño y escala a trabajar para abordar el problema de los residuos de envases en todos los lugares donde operamos.
Véronique Cremades-Mathis, directora global de envases sostenibles de Nestlé.
Por otra parte, la empresa ha reconocido que si bien la pandemia ha sido todo un desafío, la compañía no ha bajado la guardia en ninguno de sus compromisos y desempeñando un papel de liderazgo para ayudar a resolver el problema de la contaminación plástica.
Una ambicion que va más allá
La compañía anunció que busca identificar y apoyar soluciones innovadoras a través del Premio Nestlé Creando Valor Compartido (CSV) que se lanzará el 30 de septiembre. En colaboración con la organización sin fines de lucro Ashoka.
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El premio Nestlé CSV otorgará 250 000 francos suizos en subvenciones para innovaciones en el cambio de sistemas en áreas como sistemas de suministro alternativos y soluciones de base para abordar los desechos plásticos.
De hecho, el desarrollo y las pruebas de materiales de embalaje nuevos y más respetuosos con el medio ambiente son impulsados por el Instituto Nestlé de Ciencias del Embalaje, la primera empresa de este tipo en la industria alimentaria.
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Este instituto cuenta con 50 científicos que realizan investigaciones de empaque de vanguardia para garantizar la seguridad y aplicabilidad de nuevos materiales. Los resultados obtenidos de las diversas investigaciones han permitido:
El desarrollo de nuevos sistemas recargables o reutilizables.
Materiales simplificados.
Papeles de barrera de alto rendimiento.
La introducción de más contenido reciclado en los envases de Nestlé.
Además, el instituto colabora estrechamente con más de 180 expertos en envases integrados en la I + D global de Nestlé, así como con instituciones de investigación, empresas emergentes y proveedores.
https://www.instagram.com/p/CE5fRDiDDIw/
La empresa señaló que continuará impulsado el diseño y producción de materiales de empaque sustentables y nuevos sistemas de entrega. También invertirá en infraestructura y trabajará con los consumidores para ayudar a resolver el desafío que el plástico ha puesto en la mesa.
British Airways, Qantas y American Airlines se encuentran entre las 13 aerolíneas principales que han firmado un nuevo compromiso conjunto para alcanzar emisiones netas cero para 2050.
Orquestado por la alianza global de aviación Oneworld, el compromiso hará que las aerolíneas inviertan en aviones más eficientes en combustible, combustibles de aviación sostenibles (SAF) y compensación de carbono para reducir su huella de emisiones netas a cero a mediados de siglo.
Se contabilizarán las emisiones de residuos y del uso de energía, lo que obligará a los miembros de Oneworld a distribuir menos artículos de un solo uso y mejorar los procesos de reciclaje y reutilización.
Las 13 aerolíneas miembro de Oneworld tomaron el compromiso de que sus emisiones de CO2 sean neutras para el año 2050, convirtiéndose en la primera alianza del mundo en unirse en pos de conseguir la neutralidad. https://t.co/1zOWgxwH4S
Las aeronaves eléctricas no se mencionan específicamente en el compromiso que Oneworld, dijo que se entregará de acuerdo con los requisitos existentes del gobierno empresarial, incluido el esquema CORSIA de la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI).
CORSIA está diseñado para limitar las emisiones netas del sector de la aviación global a los niveles de 2019, y las aerolíneas pagan para compensar las emisiones generadas más allá de este umbral.
Las aerolíneas miembros de Oneworld son:
American Airlines
British Airways
Cathay Pacific
Finnair
Iberia
Japan Airlines
Malaysia Airlines
Qantas
Qatar Airways
Royal Air Moroc
Royal Jordanian
S7 Airlines
Sri Lankan Airlines
Fiji Airways
Alaska Airlines se unirá a la alianza en los próximos meses y también se unirá al compromiso net-zero.
Oneworld ha creado un grupo de trabajo para garantizar que los miembros trabajen en colaboración en una hoja de ruta para alcanzar el objetivo, compartiendo información sobre mejores prácticas y aprendizajes clave a lo largo de las próximas décadas.
El director ejecutivo de sostenibilidad y planeta del futuro de Qantas, David Young, copreside este grupo junto con el jefe de sostenibilidad del grupo de IAG, Jonathon Counsell. IAG es la empresa matriz de British Airways y, como Japan Airlines, Qantas y Finnair, ya tiene un objetivo independiente de cero neto.
A pesar de los desafíos que todos enfrentamos en medio de la pandemia de COVID-19, no hemos perdido de vista la responsabilidad que tenemos de reducir las emisiones a largo plazo y este anuncio refleja la fuerza de ese compromiso.
Alan Joyce, presidente de oneworld y Qantas.
¿Una recuperación verde?
Joyce aludió al hecho de que la cantidad de vuelos de pasajeros que operan desde principios de 2020 se ha desplomado significativamente debido a las restricciones de viaje relacionadas con COVID-19.
La aviación fue, antes de la pandemia, responsable de alrededor del 3% de las emisiones globales. Si bien esta proporción puede parecer pequeña, el sector se considera en general difícil de reducir y es uno de los de más rápido crecimiento en el mundo en términos de emisiones.
Una investigación reciente reveló que los vuelos generarán alrededor de 43 gigatoneladas de emisiones de CO2 para 2050, más del 4% del total del presupuesto de carbono restante del mundo, a medida que el sector crezca.
Con estos desafíos gemelos de la recuperación económica y la transición de bajas emisiones de carbono que enfrentar, la presión está sobre el sector de la aviación para lograr una recuperación ecológica y justa de COVID-19.
El gobierno del Reino Unido, por su parte, ha puesto en marcha una coalición de ministros, empresas, organismos comerciales y grupos medioambientales que trabajarán en colaboración para alinear el sector de la aviación con el objetivo de cero neto para 2050, denominado “Consejo Jet Zero”.
También ha destinado 200 millones de libras esterlinas de las arcas del Tesoro y 200 millones de libras esterlinas de la industria para proyectos que desarrollan SAF, componentes de aviones eléctricos energéticamente eficientes, motores de alto rendimiento y diseños de alas destinados a minimizar el consumo de combustible.
No obstante, los parlamentarios habían recomendado que se proporcionaran 500 millones de libras esterlinas solo para proyectos del SAF, como parte del paquete de recuperación económica más amplio del Reino Unido, que el Tesoro ha estimado en 160.000 millones de libras esterlinas. Además, los grupos ecologistas han expresado su enojo y decepción por las decisiones del gobierno y del Banco de Inglaterra de proporcionar miles de millones de libras en fondos de rescate a las aerolíneas sin imponer condiciones ambientales.
Los líderes empresariales de más de 150 compañías han pedido a la Unión Europea que se comprometa a establecer objetivos climáticos más estrictos, instando a los responsables políticos a adoptar un objetivo para 2030 para reducir las emisiones en un 55% respecto a los niveles de 1990 en una carta abierta dirigida a la Comisión Europea.
La intervención de una serie de empresas de alto perfil, entre ellas Microsoft, Unilever, IKEA, Apple y Google, se produce en el momento en que la Comisión se reúne para discutir las propuestas de un nuevo objetivo de emisiones para 2030.
En la carta, los directores generales de una amplia gama de sectores, entre ellos:
La industria manufacturera.
La industria pesada.
Las finanzas.
Los bienes de consumo.
La energía.
La tecnología.
Se comprometen a colaborar con la Unión Europea para lograr una economía más sostenible, al tiempo que expresan su apoyo al objetivo del 55%.
Lo que necesitamos ver urgentemente a continuación es una aplicación enérgica del conjunto de medidas de recuperación centrada en el logro de una transición ecológica y digital, con el Acuerdo Verde Europeo como eje central y un elevado objetivo de reducción de las emisiones a corto plazo en la mira.
Cita de la carta firmada por 157 dirigentes empresariales y 21 redes comerciales.
Coordinada por el órgano intersectorial European Corporate Leaders Group, la carta fue entregada en asociación con una serie de grupos empresariales conscientes del clima, entre ellos:
Business Ambition for 1.5C.
La Coalición Empresarial We Mean.
Carbon Disclosure Group.
El Consejo Empresarial Mundial de Desarrollo Sostenible.
El objetivo de la carta
En ella se pide a la Comisión que intensifique su actual objetivo para 2030 para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero del 40% al 55% propuesto en el marco del conjunto de medidas previstas por la Unión Europea para el Nuevo Pacto Verde.
También insta a los dirigentes de la UE a incorporar el objetivo en los planes de recuperación de la pandemia por COVID-19, que podrían utilizarse para proporcionar un marco estable para las inversiones verdes necesarias para alcanzar la neutralidad climática.
Las decisiones correctas ahora pueden ayudar a crear y proteger comunidades sanas, prósperas y justas así como asegurar una trayectoria para una economía más sana.
Desde la perspectiva de las empresas y los inversores, es esencial que haya claridad en la vía de la transición neta cero y en los calendarios de cada sector, así como una política que permita realizar inversiones sustanciales en soluciones neutras en materia de carbono. Esto, a su vez, nos daría la confianza necesaria para invertir de manera decisiva al ritmo y a la escala necesaria para reducir las emisiones, crear empleos verdes decentes, impulsar la innovación y acelerar la reconstrucción de una economía resistente de cero emisiones de carbono.
Carta abierta
Publicado el pasado mes de diciembre, el Nuevo Acuerdo Verde de la UE proponía una transformación radical de la economía del bloque comercial en los próximos 30 años, descarbonizando el continente al tiempo que se creaba una franja de empleos verdes en nuevas industrias de bajo carbono.
Uno de los principales pasos hacia el objetivo de emisiones netas cero a largo plazo fue el fortalecimiento de las anteriores ambiciones de reducción de las emisiones, incluido el aumento de la meta de 2030 al 55%, antes de alinear toda la política relacionada con el clima con el nuevo objetivo de 2030 en el verano de 2021. La decisión de integrar o no el objetivo más ambicioso debía tomarse este verano, pero se retrasó debido a la pandemia por COVID-19.
Muchos de los gobiernos más influyentes del bloque han manifestado su apoyo al paquete del Nuevo Acuerdo Verde y a un ritmo más rápido de descarbonización, y tanto Francia como Alemania han presentado recientemente nuevos paquetes de recuperación verde de varios miles de millones de euros.
Sin embargo, los intentos anteriores de fortalecer los objetivos de emisiones legalmente vinculantes del bloque se han visto frustrados por la oposición de varios grupos industriales y Estados de Europa oriental, que tienden a depender más de la energía del carbón que sus vecinos occidentales.
Mastercard unió a líderes en los servicios financieros y tecnología para lanzar el “Tech for Good Partnership”, un acuerdo del sector privado sin precedentes cuyo fin es acelerar la inclusión digital y financiera en la región de Latinoamérica.
Apoyando el concepto de, hacer bien haciendo el bien, los socios del “Tech for Good Partnership” se comprometen a utilizar sus recursos, activos y experiencia para priorizar los esfuerzos de inclusión digital y financiera a raíz del COVID-19. Los socios incluyen bancos: Bancolombia, Banco Galicia, Citibanamex; y FinTechs: Mercado Libre y PayPal.
En las actividades iniciales, se centrarán en el desarrollo de iniciativas concretas en mercados específicos para expandir servicios financieros básicos como el acceso al crédito, ayuda financiera y herramientas y recursos educativos para los millones de latinoamericanos que actualmente son vulnerables. Con el tiempo, los socios compartirán las mejores prácticas y los resultados de la iniciativa con la industria de servicios financieros más ampliamente para el mejoramiento del ecosistema, a través de organizados eventos virtuales, libros blancos y publicaciones, entre otros. La alianza entre estas empresas líderes fue inspirada en gran medida por la Asociación de CEOs para la Inclusión Económica (CEO Partnership for Economic Inclusion – CEOP), y extiende en la región de Latinoamérica los objetivos, esfuerzos y aprendizajes establecidos por primera vez por la CEOP global.
El auge tecnológico visto en América Latina en los últimos años se ha convertido en un facilitador para que muchos tengan acceso a bienes y servicios durante este tiempo de distanciamiento social. Sin embargo, muchas microempresas todavía carecen de la capacidad de vender sus productos en línea. Como parte de los esfuerzos de la Asociación, el grupo trabajará en formas de desarrollar programas digitales de resiliencia para los millones de micro y pequeñas empresas que no tienen la posibilidad de volver al trabajar. Según una investigación de Mastercard, el comercio electrónico ha crecido exponencialmente en América Latina, donde el 54% de los colombianos, el 52% de los brasileños y el 46% de los mexicanos han indicado que tienen la intención de comprar más por Internet.
“La tecnología tiene el poder de cambiar la realidad de millones de personas y empresas que no están preparadas para hacer frente a los desafíos actuales”, dijo Carlo Enrico, presidente de Mastercard América Latina y el Caribe. “A medida que la economía digital crece de manera exponencial, el rol de las empresas también debe crecer para unir las mejores mentes, recursos y esfuerzos con un enfoque singular: construir una economía inclusiva en la región. Esto puede cambiar las reglas del juego para muchos”.
“A medida que los individuos y las pequeñas empresas navegan por las implicaciones para la salud y económicas de la pandemia, necesitan herramientas financieras digitales que los encaminen hacia la seguridad financiera a largo plazo,” dijo Michael Froman, vicepresidente de Mastercard. “La idea detrás del ‘Tech for Good Partnership’ es que los líderes del sector privado pueden unirse y aprovechar sus mejores activos – herramientas, tecnología, conocimientos y experiencia – para que la economía digital funcione para las personas y las pequeñas empresas de la región. Esperamos trabajar con todos nuestros socios en un momento en que la innovación y las soluciones digitales se necesitan más que nunca.”
A principios de este año, Mastercard se comprometió a traer un total de mil millones de personas y 50 millones de micro y pequeñas empresas a la economía digital para 2025. Como parte de este esfuerzo, habrá un enfoque directo en proporcionar a 25 millones de mujeres empresarias soluciones que puedan ayudarlas a hacer crecer su negocio. El ‘Tech for Good Partnership’ desempeñará un papel fundamental en el trabajo para lograr este objetivo global. El Centro de Crecimiento Inclusivo de Mastercard y su experiencia en apalancar los servicios financieros digitales para desbloquear oportunidades económicas para empresarios y comunidades también respaldarán los esfuerzos de inclusión financiera en América Latina.
Los miembros del ‘Tech for Good Partnership’ representan a aquellas grandes organizaciones que operan en América Latina bajo un sólido enfoque: aprovechar la innovación y la tecnología para así impulsar un crecimiento inclusivo significativo y sostenible. La iniciativa representa un acuerdo del sector privado sin precedentes cuyo fin es acelerar la inclusión digital y financiera en la región de Latinoamérica. Ya han estado ejecutando esfuerzos de forma independiente y ahora están comprometidos a aprovechar las fortalezas de cada uno en tecnología e innovación, para crear modelos comerciales transformadores y mejorar la vida financiera de las personas.
Esto es lo que dijeron algunos de nuestros socios del ‘Tech for Good Partnership’:
“Esta unión de diversas capacidades fortalece el impacto de nuestro propósito de promover desarrollo económico sostenible para lograr el bienestar de todos, en esta ocasión mediante la promoción de la inclusión financiera como una clave para el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU. Con esta iniciativa esperamos sumar para seguir beneficiando a los más de 3.000.000 de colombianos que hoy atendemos con nuestros modelos de inclusión financiera, entre los que se encuentran más de 200.000 pequeños negocios e independientes que, ante la actual coyuntura, requieren un mayor acompañamiento para su reactivación económica”, expresa Juan Carlos Mora, presidente de Bancolombia.
“Por más de una década, Banco Galicia ha capacitado a más de 800 escuelas en todo el país con enseñanzas financieras, llegando a más de 500,000 estudiantes y sus familias y comunidades a través de ellas. En un país donde una parte de la población no está bancarizada y donde otra parte de su economía es informal, creemos que esto es esencial. Tan pronto como surgió la crisis de COVID, aceleramos nuestro apoyo a los clientes para capacitarlos en la banca digital y sus beneficios. Lo logramos vía tutoriales en línea y aumentando la asistencia a través de nuestros canales digitales y redes sociales. Sin embargo, esto es solo el comienzo. Hoy, Banco Galicia sigue comprometido a desarrollar soluciones digitales innovadoras para los individuos y las empresas, y esperamos lograr aún más con nuestra participación en esta alianza el cual busca ayudar a América Latina recuperarse del impacto de COVID-19”, dijo Fabián Kon, CEO, Banco Galicia.
Citi ha impulsado la inclusión financiera como un elemento fundamental para contribuir al crecimiento y al progreso en los países donde está presente. En México, a través de Citibanamex, la alianza Tech for Good nos permitirá continuar ampliando y facilitando el acceso a los productos y servicios financieros, especialmente a la población de menores ingresos, así como a las micro, pequeñas y medianas empresas. Seguiremos promoviendo la bancarización y la inclusión financiera como factores clave para un crecimiento más dinámico de la economía, un desarrollo más justo y equitativo, y mejores niveles de bienestar para todos en el país. Además, esta alianza nos da la oportunidad de apalancar la presencia y capacidades de Citi en LatAm para expandir nuestra participación en estas iniciativas y tener un mayor impacto a nivel regional”, señaló Ernesto Torres Cantú, CEO de Citi en América Latina.
“El contexto de Covid-19 aceleró la necesidad de servicios financieros digitales a nivel mundial y particularmente en países emergentes. Cada vez son más importantes los pagos a distancia y los pagos sin contacto físico incluso en los comercios para no intercambiar billetes. Y más allá de los pagos es clave que cada vez más personas accedan a otros servicios financieros como crédito y ahorro”, aseguró Osvaldo Giménez, CEO de Mercado Pago. “Gracias a esta alianza tenemos la posibilidad de sumar esfuerzos hacia una real inclusión financiera que es una oportunidad de desarrollo y crecimiento para América Latina”, agregó.
“A través de esta alianza, PayPal fortalece su compromiso de promover la inclusión financiera en América Latina, especialmente en estos tiempos inciertos. Queremos ofrecer mayor acceso a soluciones a los clientes que son vulnerables y tienen una amplia gama de necesidades financieras a nivel mundial. Teniendo en cuenta las preocupaciones de salud que trae un mundo con COVID-19, debemos continuar promoviendo oportunidades de negocio con seguridad, facilidad y comodidad. Entendemos completamente que con la pandemia, los pagos digitales se han convertido en un salvavidas para las pequeñas, medianas y grandes empresas de la región, y seguiremos trabajando para mejorar nuestra oferta y utilizar nuestros recursos para beneficiar a los más necesitados”, comentó Federico Gómez Schumacher, GM PayPal Brasil y México.
Más de 16,900 universitarios recibirán apoyo de Santander México, a través de Santander Universidades, por medio de becas para acceder a programas en línea que ayuden a desarrollar habilidades, entre ellas en el ámbito digital, para facilitar su inserción en el mercado laboral; adaptándose al nuevo entorno generado por la pandemia de COVID-19.
“El compromiso de Santander México con la educación superior y con los jóvenes nos ha llevado este año a redirigir muchos de nuestros apoyos para impulsar programas de formación en línea que ayuden a los jóvenes mexicanos a desarrollar las habilidades que el mundo laboral está demandando. Uno de los efectos importantes de la pandemia, está siendo la necesidad de formar a los jóvenes con conocimientos especializados para poder unirse al mercado laboral y para adaptarse a entornos cambiantes”, apuntó el Director Ejecutivo de Santander Universidades y Director General de Universia, Arturo Cherbowski Lask.
Por ello, este año las becas están enfocadas a la profesionalización y desarrollo de habilidades, en temas como liderazgo, comunicación y trabajo en equipo y de habilidades digitales, además de conocimientos más especializados enfocados a las tecnologías de la información en rubros como: Desarrollo Web, Data Science y UX Design.
“Todos estos programas tienen la virtud de que han sido desarrollados en conjunto con instituciones con una amplia experiencia en la educación como la Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior (ANUIES) y la Fundación Educación Superior-Empresa A.C. (FESE), y hemos hecho alianzas con plataformas como Coursera que es líder en educación virtual, y una de las alianzas que más destacan es con BEDU, una plataforma mexicana enfocada en la formación de profesionales en el ámbito de la tecnología y que orgullosamente representó a México y fue una de las startups ganadoras del reto global Santander X Tomorrow Challenge”, concluyó Arturo Cherbowski.
De las primeras becas otorgadas de este programa, un 71% ha sido para cursos de formación de habilidades profesionales y el 29% en los cursos de formación de habilidades digitales. En lo que resta del año se continuarán abriendo las distintas convocatorias a las que los interesados podrán postularse a través de la plataforma de Becas Santander (www.becas-santander.com).
Estas becas se suman a los distintos programas que durante 20 años ha impulsado Santander, confirmándolo como el banco que más apoya a la educación superior y a los universitarios en el país.
