Adiós Alfonso Romo, Oficina de la Presidencia y ¿adiós a la Agenda 2030?

Arianne Lira
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Adiós Alfonso Romo, Oficina de la Presidencia y ¿adiós a la Agenda 2030?

Fue apenas hace dos años que AMLO afirmó que en caso de ganar la elección del 1 de julio de 2018, designaría a Alfonso Romo como su coordinador de la Oficina de la Presidencia.

Hoy, a finales de 2020, apenas dos años después, Romo se va del gabinete de López Obrador, dejando la jefatura de la Oficina de la Presidencia.

Mañanera de 3 de diciembre, versión estenográfica

De acuerdo con la versión estenográfica. Conferencia de prensa del presidente Andrés Manuel López Obrador del 3 de diciembre de 2020, la información se dio a conocer de esta manera:

PRESIDENTE ANDRÉS MANUEL LÓPEZ OBRADOR: Alfonso Romo dejará la coordinación de la Oficina de la Presidencia, pero seguirá siendo mi principal enlace con el sector privado. Lo cierto es que fue funcionario público sólo por tratarse de nosotros.

Él nunca había aceptado trabajar en el gobierno, ser funcionario público, pero como fue parte de nuestro movimiento y sigue siendo, y le pedí que aceptara ser funcionario, pues participó como encargado, coordinador de la Oficina de la Presidencia.

‘Convenimos desde el principio que estaría dos años y se cumplió el plazo’. Me dijo: ‘Bueno, acepto, pero dos años’. Todavía a principios de este año me recordó eso. Y le dije: Sí, pero falta todavía este año, y se cumplieron los dos años.

‘Poncho está más en mi visión de que lo importante no es el cargo, sino el encargo.’ Esto, porque me va a seguir ayudando, nos va a seguir ayudando como enlace con el sector privado, que lo ha hecho muy bien, ha sido muy importante su desempeño. Él me ha ayudado y me seguirá ayudando, es independiente, es un hombre libre. Hay muchos empresarios y ciudadanos en general que los invito a participar, simpatizan con nuestro movimiento, pero me dicen: ‘Yo ayudo de otra manera, pero no quiero estar en ningún cargo’, porque cada quien tiene su criterio y actúan con libertad, con independencia.

Es un hombre honesto, comprometido con causas justas. Él es bisnieto de Gustavo Madero, trae en la sangre su vocación democrática porque no hay que olvidar lo que hizo Francisco I. Madero y Gustavo Madero, lucharon por la democracia y los dos fueron sacrificados.

Entonces, va a seguir ayudándonos como enlace. Somos amigos. Ayer nos vimos, comimos juntos y me va a seguir acompañando a algunas giras y demás, pero ya no quiere estar en el gobierno y es porque cada persona tiene su criterio y se debe de respetar.

Puedes encontrar la versión completa dando click aquí.

La frialdad de la respuesta y la desaparición de la oficina

Terminando la declaración, se le cuestionó al presidente sobre la persona que quedaría a cargo de tan importante función y oficina.

– ¿Sí van a ocupar el cargo, presidente?

No obstante, en la gran sorpresa, López Obrador señaló lacónicamente que no, que nadie ocuparía el puesto y que de hecho desparecerían la oficina porque no hacía falta… (¿No dijo que Romo era su principal enlace con el sector privado?, y si eso na bastara ¿no era importante la oficina para la estrategia de la Agenda 2030?)

El mandatario además enfatizó que se ahorrarían el dinero… contrastando con su siguiente declaración afirmando que ni Romo ni su equipo cobraban.

No, ya no vamos a tener esa oficina, porque él me va a seguir ayudando sin ser funcionario y vamos a aprovechar para ahorrar también. No cobraba, la mayor parte de su equipo trabajaba de manera voluntaria. Pero ya no hace falta esa oficina.

Andrés Manuel López Obrador

La Oficina de la Presidencia y su importancia real

La Oficina de la Presidencia de la República es la unidad administrativa de apoyo directo al Presidente de México, que lo asiste directamente para el cumplimiento de sus tareas y para el seguimiento permanente de las políticas públicas y su evaluación periódica.

Hasta el día de hoy, solía estar conformada por:

  • Alfonso Romo Garza, Jefe de la oficina de la presidencia.
  • Lázaro Cárdenas Bater, Coordinador de Asesores.
  • César Yáñez Centeno, Coordinador General de Política y Gobierno.
  • Jesús Ramírez Cuevas, Coordinador General de Comunicación Social y Vocero del Gobierno de la República.
  • Alejandro Esquer Verdugo, Secretario particular del Presidente.
  • Eduardo Villegas Mega, Coordinador de Memoria Histórica y Cultural de México.
  • Gabriel García Hernández, Coordinador General de Programas Integrales de Desarrollo.
  • Emiliano Calderón Mercado, Coordinador de Estrategia Digital Nacional.

Esta Oficina estaba contemplada dentro de la estrategia nacional de la Agenda 2030 a la cual México se unió el 26 de abril de 2017 para atender los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) con el fin de poner fin a la pobreza, promover la inclusión y dar pasos firmes hacia el cuidado del planeta.

Fecha en el que nuestro país instaló el Consejo Nacional de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, que cuenta con la participación de:

  • Gobierno Federal.
  • Gobiernos locales.
  • El sector privado.
  • La sociedad civil.
  • La academia.
  • Organismos internacionales.

Dicha conformación permitiría definir la ruta para incorporar diferentes visiones a favor de una causa común:

Un futuro sostenible para México.

Hace apenas unos días, el 11 de noviembre de este año, el Jefe de la Oficina de la Presidencia de la República y Secretario Ejecutivo del Consejo Nacional de la Agenda 2030, Alfonso Romo, hizo hincapié en la trascendencia que tiene para México impulsar los programas de desarrollo con un enfoque social, colectivo y sustentable, que se traduce en un mayor bienestar para las generaciones futuras. 

Asimismo, reiteró el compromiso por seguir trabajando de la mano con todos los actores sociales para acelerar la construcción de un futuro digno para las y los mexicanos. Entonces.. ¿qué significa su salida de la Oficina de Presidencia?

¿Qué significa la salida de Romo de la Oficina de la Presidencia?

La respuesta en resumen es que ya no habrá Oficina de Gobierno. De acuerdo con la mañanera que se llevó a cabo el día de hoy, en donde el presidente de la República confirmó la salida de Alfonso Romo como parte de su Gobierno.

Afirmando también que Romo continuará apoyando su administración siendo el enlace con la iniciativa privada, no obstante, lo más preocupante es la desaparición de La Oficina de Gobierno, siendo que esta estaba contemplada dentro de la Estrategia Nacional de la Agenda 2030 de la siguiente forma:

  1. Consejo Nacional de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible (estrategia).

2. Coordinación desde la Oficina de la Presidencia:

  • Coordinación vertical (estados y municipios).
  • Coordinación horizontal (dependencias federales, Poderes de la Unión).
  • Mecanismos de participación para Actores No- Gubernamentales.

Mismos que buscaban:

  • Definir las grandes líneas de acción que orientarán las estrategias de desarrollo del presente y de futuros gobiernos.
  • Identificar las políticas públicas emblemáticas que coadyuvan al cumplimiento de los ODS, y compromisos concretos sobre aquellas que hacen falta.
  • Dar continuidad a los esfuerzos, políticas nacionales existentes y acciones de los actores no gubernamentales.

Con la desaparición de esta oficina… ¿nos encontramos frente a un riesgo latente respecto a la alineación de México con la Agenda 2030 y el cumplimiento de los ODS?

De acuerdo con las declaraciones más recientes por parte de Gemma Santana, la responsable de dirigir la coordinación de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible en la Jefatura de la Oficina de la Presidencia de la República Mexicana, “La Agenda 2030 sigue”… pero no se dijo cómo, cuándo o a través de qué.

Hola AMLO, adiós subsecretarías y oficinas de gobierno

Durante su campaña electoral, el actual presidente de México, dijo que si llegara al poder, se llevaría a cabo la “Cuarta Transformación” también conocida como “la 4T”, en donde la austeridad sería un elemento clave.

Así que como efecto de dicha política y AMLO a la cabeza de nuestro país, hasta el momento ha logrado desaparecer nueve subsecretarías de Estado en diferentes dependencias del gobierno federal.

La medida se suma a la eliminación de otras siete Subsecretarías más que se han dado a lo largo del sexenio.

Entre las que ya han desaparecido y otras que están por desaparecer, se encuentran:

  • La subsecretaría de Ingresos de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP)
  • La Subsecretaría de Planeación y Política Turística.
  • La Subsecretaría de Empleo y Productividad Laboral.
  • La Subsecretaría de Gestión para la Protección Ambiental.
  • La Subsecretaría de Gobierno.
  • La Subsecretaría de Comunicaciones y Desarrollo Tecnológico de Comunicaciones y Transportes.
  • La Subsecretaría de Minería.
  • La Subsecretaría de Gobierno.

El día de hoy nos preguntamos ¿qué pasará con la premisa de “no dejar a nadie atrás” tan mencionada en el marco de la Sesión Ordinaria del Consejo Nacional de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible tomando en cuenta la desaparición de Oficina de la Presidencia? ¿Está la Agenda 2030 en riesgo a pesar de la fría declaración recientemente hecha por parte de Santana?

5 funciones en Facebook para personas con discapacidad

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5 funciones en Facebook para personas con discapacidad

Uno de los principios fundamentales de la tecnología es la accesibilidad. Internet, en especial, está pensado para ser un lugar en el que todos puedan colaborar, crear comunidad, conectar con otras personas y hacer oír su voz. 

En el Día Internacional de las Personas con Discapacidad, 3 de diciembre, compartimos algunas de las funciones y tecnología diseñadas para ayudar a las personas con discapacidades a navegar por Facebook: 

  • Teclas de acceso – Facebook tiene teclas de acceso para las personas que usan el teclado para navegar. Algunas teclas te ayudan a realizar acciones como indicar que te gusta una publicación, comentarla o compartirla: 
    • J y K: para desplazarse por las historias de la sección de noticias
    • Enter/retorno: para ver toda la historia seleccionada
    • P: para publicar un nuevo estado
    • L: para indicar que te gusta o que ya no te gusta una historia seleccionada
    • C: para comentar una historia seleccionada
    • S: para compartir una historia seleccionada
    • O: para abrir un archivo adjunto de una historia seleccionada
    • /: para buscar
    • Q: para buscar contactos de Messenger
    • ?: para abrir la lista de métodos abreviados del teclado desde la sección de noticias

*Los navegadores web como Firefox e Internet Explorer pueden tener teclas de acceso diferentes.

  • Subtítulos en los videos de Facebook – Puedes modificar la configuración de video en Facebook para que siempre se muestren subtítulos cuando estén disponibles.
    • Ve a la Configuración de Facebook. 
    • Desplázate hacia abajo y haz clic en “Videos”.
    • Selecciona Activar en “Siempre mostrar subtítulos” para activar los subtítulos en los videos de Facebook cuando estén disponibles.

*En iOS podrás encontrarlo en la Configuración del teléfono, en: “Accesibilidad” > “Subtítulos”

  • Texto alternativo automático – El texto alternativo automático emplea tecnología de reconocimiento de objetos para crear una descripción de una foto para la comunidad con limitaciones visuales. Para escuchar el texto alternativo automático de una foto, abre Facebook con un lector de pantalla y céntrate en la imagen.
  • Reconocimiento facial. Facebook cuenta con herramientas para que las personas con discapacidad visual sepan más sobre quiénes aparecen en las fotos que encuentran en la plataforma. Para activar o desactivar la opción en tu cuenta:
    • Ve a la Configuración de Facebook
    • Selecciona “Reconocimiento facial”.
    • Ve a “¿Quieres que Facebook pueda reconocerte en fotos y videos?” y haz clic en “Editar”.
    • Selecciona “Sí” o “No” para confirmar tu elección.
  • Tamaño de texto – Podrás hacer que Facebook se vea más grande en la pantalla. 
    • Mantén presionada la tecla ctrl (PC) o command (Mac) del teclado.
    • Presiona + para ampliar o – para reducir.

Con el nuevo diseño de Facebook, en julio compartimos que además hicimos que nuestra plataforma se ajuste a las configuraciones de pantallas y lectores de pantalla.

Nuestro centro de ayuda sobre accesibilidad.

Mujeres de JPMorgan hablan sobre lo que funciona para las marcas en equidad de género

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Mujeres de JPMorgan hablan sobre lo que funciona para las marcas en equidad de género

La discusión sobre si un producto es para mujer o para hombre, o si el color rosa es exclusivo de ellas y el azul de ellos, no es nueva y mucho menos la conversación que señala que una fuerza laboral exitosa es aquella que abraza la diversidad y busca la equidad.  

Desafortunadamente, y a pesar de toda esta bulla, todavía existe una desconexión entre comprender el valor de la diversidad y realmente implementar prácticas inclusivas que se extiende hasta en los productos que utilizamos a diario.

Por esa razón, colaboradoras de JPMorgan Chase & Co. —una empresa financiera creada el año 1799—, decidieron poner sobre la mesa lo que funciona para las marcas en materia de equidad de género.

Ellas saben lo que sí funciona

De acuerdo con las mujeres que laboran en esta empresa, JPMorgan Chase & Co., no solo comprende el valor de la diversidad y la inclusión, sino que también actúa sobre estas como un principio y una práctica comercial. 

Así que para inspirar a que otras compañías, sin importar su tamaño, empiecen a comprender más sobre la equidad de género y su valor tanto en el mundo empresarial como en el social, decidieron compartir cómo la empresa y ellas están poniendo en práctica la interseccionalidad, fomentando la equidad racial y la igualdad de género por igual.

Leslie Gillin, Chief Marketing Officer (CMO) de JPMorgan Chase & Co., compartió que, como parte de todo este esfuerzo, a principios de este año, JPMorgan Chase & Co. comprometió más de $30 mil millones para promover la equidad racial. 

Haremos esto abordando los impulsores clave de la división racial de la riqueza, reduciendo el racismo sistémico contra las personas negras y latinas y apoyando a los empleados. 

Leslie Gillin, Chief Marketing Officer.

Y señaló que, además, la empresa y sus colaboradores están trabajando en conjunto en cuatro áreas que involucran no solo a los colaboradores, también a otros grupos de interés como lo son los consumidores. Estas son:

  1. Promover la vivienda asequible y la propiedad de vivienda.
  2. Hacer crecer las empresas propiedad de minorías.
  3. Mejorar la salud financiera y ayudar a nuestros empleados.
  4. Aumentar la diversidad de la fuerza laboral.

Para ella, es fundamental que otras empresas comiencen a enfocarse en este camino, ya que deben tomar una posición sobre los problemas importantes que afectan a sus clientes, comunidades y empleados. 

Al ser el banco más grande de EE. UU., sabemos que tenemos un papel importante que desempeñar y que realmente somos líderes en estos temas. Es por eso que hay tanta pasión y entusiasmo en todos los niveles de nuestra organización en torno a nuestro compromiso.

Amee Shah, directora creativa ejecutiva, directora general, sobre inclusión de marketing.

Por su parte, Amee Shah, comentó que como marca global es importante que el marketing ayude a construir conexiones significativas y de valor, ya que este vínculo también habla sobre la marca.

Y esto se vuelve aún más esencial si tomamos en cuenta la crisis que se ha derivado de la pandemia y cómo esta agravió los desafíos económicos que enfrentan las personas, las pequeñas empresas y las comunidades más vulnerables de todo el mundo. 

Siempre nos hemos centrado en marcar la diferencia con estos segmentos, que ha sido un área aún mayor de enfoque de mensajería en 2020 y seguirá siendo una prioridad en el futuro.

Amee Shah, directora creativa ejecutiva, directora general, sobre inclusión de marketing.

El esfuerzo que la compañía ha realizado, en conjunto con sus colaboradores, desempeña un papel clave a la hora de difundir el mensaje y garantizar que los consumidores y las empresas sepan cómo acceder a los recursos que necesitan para tener éxito. 

Herramientas a su favor

De acuerdo con ella, el equipo de marketing busca cómo comunicar todo este compromiso por medio de historias que comparten por medio de las plataformas que activan. 

También estamos enfocados en crear equipos inclusivos y diversos detrás de la cámara. Las personas que crean el marketing para nuestros clientes deben reflejar nuestros valores.

Tracy-Ann Lim, directora de medios, sobre cómo cambiar el panorama de los medios.

Tracy-Ann Lim, comentó que parte de su misión es ayudar a todos los clientes, comunidades y colaboradores, sin dejar a nadie atrás. Esto quiere decir que la empresa tiene que ser el banco para todos así que sus anuncios deben representar esto.

Para nosotros, desarrollar una estrategia de medios diversa e inclusiva es un imperativo comercial absoluto. Es fundamental que trabajemos con un conjunto diverso de publicaciones de medios que, endémicamente, se dirigen a públicos diversos.  

Tracy-Ann Lim, directora de medios, sobre cómo cambiar el panorama de los medios.

Una cosa es cierta, nadie puede ser “inclusivo” simplemente siendo representativo, realmente se deben ejecutar estos mensajes dentro, fuera y en los medios que conectan con la audiencia a nivel personal.

También se trata de contar con un equipo laboral inclusivo que permita presentar y obtener nuevas perspectivas y conocimientos que son representativos de las personas.

Y más porque las expectativas de los consumidores han cambiado:

La gente es mucho más consciente de cómo se ve un anuncio, dónde aparece un anuncio y si les habla de forma auténtica.

Así que toda marca tiene como tarea estudiar a sus grupos de interés y cómo han ido cambiando sus necesidad y valores. Esto porque ayuda a identificar los puntos débiles reales que la gente está experimentando y con ello identificar áreas de oportunidad.

De hecho, Gayle Jones, directora ejecutiva de Chase Brand Video, sobre el potencial transformador de la narración inclusiva, señala que la narración inclusiva tiene ese poder transformador que permite visibilizar a todas las comunidades y la diversidad que existe en ellas.

Mientras Sam Saperstein, directora de Women on the Move, dice que la marca ha visto cómo romper barreras e impulsar oportunidades para toda la gente. Esto también motivó a la empresa a poner en marcha la iniciativa: Women on the Move.

El objetivo central de esta propuesta es brindarles a las mujeres oportunidades para triunfar en sus vidas profesionales y personales. La marca inició con un programa interno de toda la empresa para capacitar a sus colaboradores para que crezcan en sus carreras. 

En 2018, se amplió Women on the Move para incluir clientas, clientes y las comunidades a las que sirven:

Nuestro objetivo es impulsar la ambición femenina y promover la igualdad financiera. Hoy en día, los objetivos clave del programa Women on the Move son expandir las empresas dirigidas por mujeres, mejorar su salud financiera y promover su crecimiento profesional. Todo lo que hacemos tiene como objetivo ayudar a las mujeres a alcanzar su máximo potencial económico.

Gayle Jones, directora ejecutiva de Chase Brand Vide.

Con todos estos programas, iniciativas y trabajo colaborativo, la compañía y sus colaboradores buscan visibilizar el valor que tiene romper con todos los prejuicios y abrazar términos como la equidad, la diversidad, la inclusión, entre otros.

Y cómo estos conceptos sirven como un gran engrane que beneficia tanto a la compañía, convirtiéndola en una más rentable, hasta la forma en que contribuye en el sano desarrollo de la sociedad.

Ahora el reto es lograr que más marcas se sumen a este tipo de modelo de negocio, ¿lo harán?

7 consejos para insertar la RSE en el corazón de tu negocio

Marisol López
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7 consejos para insertar la RSE en el corazón de tu negocio

Ahora cada vez más personas saben que la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es fundamental para la operación de los negocios en México y en todo el mundo. Cuando las empresas tienen el compromiso de gestionar los efectos sociales, ambientales y económicos en sus operaciones de manera responsable y en línea con las expectativas públicas, se crea un equilibrio importante.

Las actividades que se pueden incluir cuando una empresa gestiona de manera correcta su RSE son las siguientes:

  • Políticas empresariales que insisten en trabajar con socios que siguen prácticas comerciales éticas.
  • Reinvertir las ganancias en programas de salud, seguridad y ambientales.
  • Apoyar organizaciones benéficas en las comunidades donde opera una empresa.
  • Promover la igualdad de oportunidades para hombres y mujeres a nivel ejecutivo.

Las empresas hacen públicas sus acciones y las informan sobre su desempeño en RSE en sus informes anuales. Cuando la RSE se ejecuta de manera integral se logran múltiples beneficios como: una buena reputación, ahorro de dinero mediante la eficiencia operativa, se minimizan los impactos ambientales, atraen a los mejores talentos e inspiran a todos sus stakeholders.

De manera reciente el portal del Business Development Bank of Canada (BDC), una corporación de la Corona y un banco nacional de desarrollo de propiedad exclusiva del Gobierno de Canadá, presentó siete consejos para poner la responsabilidad corporativa en el corazón de tu negocio. ¡Echemos un vistazo a estos consejos!

7 consejos para poner insertar la RSE en tus operaciones

1. Adopta un código de ética empresarial

Un código de ética empresarial es fundamental para establecer la conducta de los colaboradores en cuestiones como la ética, los valores, el medio ambiente, la diversidad, el respeto de los empleados y el servicio al cliente.

Cada vez más emprendedores eligen dar un paso más al cambiar su documento de gobernanza para incluir su compromiso con los objetivos sociales y medioambientales.

2. Establece un programa de salud y seguridad en el lugar de trabajo

Un programa de seguridad y salud ocupacional en una empresa consiste en la prevención y corrección de las causas que originan riesgos de trabajo, con el propósito de mejorar las condiciones de seguridad y salud de los trabajadores.

Por ello, crear un programa claro de salud y seguridad en el lugar de trabajo, ayudará a las empresas a establecer sistemas confiables para proteger a sus empleados y prevenir accidentes y lesiones. También asegurará que cumpla con la legislación gubernamental sobre salud y seguridad.

3. Comprométete a proteger al medio ambiente

Desarrollar políticas y prácticas que permitan a la empresa cumplir con su compromiso con el medio ambiente. Por ejemplo, puedes considerar la posibilidad de producir un informe que documente sus actividades y resultados en relación con su impacto ambiental. Algunas empresas elaboran informes de “sostenibilidad” más amplios, que abarcan actividades sociales, económicas y medioambientales.

4. Involucra a tus proveedores

Asegúrate de que tus proveedores conozcan y cumplan sus expectativas de comportamiento responsable con respecto a temas como precios justos. Es decir, ten comunicación directa con ellos para determinar su conducta pasada y diles que lo que esperas es que se adapten a las prácticas responsables de la compañía.

5. Sé inteligente al realizar donativos monetarios

Apoye las causas que sean significativas para tu negocio, esto quiere decir que una empresa forestal, por ejemplo, podría optar por apoyar a organizaciones que protegen el medio ambiente. Muchas empresas manufactureras donan a organizaciones comunitarias en pueblos donde tienen plantas. 

La idea principal es retribuir a la sociedad, pero al mismo tiempo la empresa deberá enviar un mensaje sobre los valores de tu marca.

6. Evita el greenwashing en tu negocio

El greenwashing es un término usado para describir la práctica de ciertas compañías, al darle un giro a la presentación de sus productos y/o servicios para hacerlos ver como respetuosos del medio ambiente, aunque no todo esto sea real.

Para evitar este tipo de prácticas utiliza técnicas de marketing que sean justas y honestas y que reflejen la integridad de tu empresa. También evita cualquier publicidad o comunicación que pueda considerarse manipuladora o perjudicial para el público.

Aunado a esto siempre asegúrate de predicar con el ejemplo y que la empresa haga lo que su filosofía propone, de lo contrario, la compañía podría correrá el riesgo de una reacción negativa de los clientes.

7. Opta por obtener la certificación B Corp

Muchos empresarios que tienen un espíritu responsable están optando por obtener la certificación B Corp, las cuales son empresas certificadas como beneficiosas y tienen el propósito de crear valor para la sociedad a la vez que generar valor en los intereses financieros de las empresa.

Los beneficios de una B Corp son los siguientes:

  • Se diferencia la marca de la empresa.
  • Atrae a colaboradores millennials.
  • Una empresa con esta certificación permite comparar su desempeño con el de la competencia en todo el mundo.
  • Se de la entrada a un grupo de emprendedores que buscan hacer negocios entre ellos.
  • Generan beneficios sociales y ambientales positivos.
  • Más allá de la certificación, los empresarios de las B Corp son un grupo de personas que creen que los negocios pueden ser una fuerza para el bien en el mundo.

Adoptar este tipo de prácticas enfocadas a la RSE, es solo el comienzo para que una empresa pueda consolidarse como responsable. Sin embargo, el trabajo de todos los que pertenecen a una compañía debe ser constante, para mostrar a los clientes potenciales, inversionistas y al público en general el compromiso que se tiene con la comunidad, el planeta y el futuro.

La Industria Mexicana de Coca-Cola suma esfuerzos de cara a 2021

ExpokNews
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La Industria Mexicana de Coca-Cola suma esfuerzos de cara a 2021

La pandemia ha presentado para todos, un panorama incierto, sin embargo, desde sus inicios en el mes de marzo; gobierno, industria privada y sociedad civil se han mantenido colaborando con un mismo objetivo: cuidar unos de otros para lograr sobrellevar, superar la contingencia actual y sus efectos.

A través de la donación de hidratación, equipo de protección personal para hospitales, productos de primera necesidad, así como, participando activamente en proyectos de recuperación social y económica; instituciones empresas y ciudadanos han creado sinergias para fortalecer a México. Por su parte, la Industria Mexicana de Coca-Cola integrada por Fundación Coca-Cola y el sistema embotellador, ha beneficiado a más de 4 millones de personas en 300 ciudades y comunidades en todos los estados. Desde el inicio de la pandemia más de 345 hospitales brindaron atención a miles de mexicanos, a través de un apoyo equivalente a 200 millones de pesos, otorgado por la industria.

Todo esto fue posible gracias a la cooperación y solidaridad de instituciones como el IMSS, ISSSTE, Cruz Roja Mexicana, Caritas, Conagua, Sedena, Pro Mujer y otras organizaciones civiles y gubernamentales que han participado como aliados clave de la IMCC, brindando apoyo a cientos de comunidades alrededor del país.

Respecto a los esfuerzos conjuntos, Joan Prats, vicepresidente de asuntos corporativos de Coca-Cola México afirmó: “Este año trajo retos inimaginables para todos, sin embargo, una de nuestras mayores satisfacciones fue tener aliados con quienes construimos la oportunidad de estar juntos, incluso en la distancia. En la Industria Mexicana de Coca-Cola estamos agradecidos con cada uno de ellos y con todos los mexicanos que siguen creyendo y trabajando con nosotros para hacer la diferencia”.

A través de estas alianzas y con el apoyo de Coca-Cola FEMSA, Arca Continental, Bepensa, Corporación Rica, Embotelladora de Colima, Corporación Del Fuerte, y Grupo Embotellador Nayar; la Industria Mexicana de Coca-Cola distribuyó a lo largo de la república: 
•    4 millones de litros de agua y producto de hidratación a más de 274 hospitales COVID.
•    1.4 millones de insumos médicos (equipo de protección personal) a 155 hospitales del IMSS y hospitales locales.
•    Apoyo a las 32 delegaciones de Cruz Roja y la Unidad Hospitalaria Móvil en el centro Citibanamex (CDMX).
Reiterando su compromiso con los mexicanos, Fundación Coca-Cola entregó ayuda económica y en especie a comunidades afectadas por la crisis y mujeres dueñas de pequeños negocios; alcanzando a más de 200 mil personas, en alianza con Caritas y Pro Mujer.
En continuidad a los esfuerzos y con miras a 2021, Fundación Coca-Cola, como parte de la IMCC se mantiene uniendo esfuerzos con Comunalia y otras organizaciones, para impulsar la recuperación social y económica.

“El Covid-19 nos ha puesto sobre la mesa, más que nunca, que las soluciones a los problemas sociales se encuentran trabajando en alianza, las colaboraciones entre organizaciones civiles y empresas son fundamentales para impulsar la reactivación económica y social de nuestras comunidades, nos necesitamos todos”, afirma Mariana Sandoval, Directora Ejecutiva, Comunalia.

Con el objetivo de transformar la calidad de vida de más de 1 millón de personas, y ambicionando mejores condiciones para quienes habitan en comunidades alejadas o desprovistas de recursos, la industria tiene una estrategia a futuro que incluye el acceso al agua, la entrega de recursos y despensas; capacitación y generación de empleo en todo el país.
Las acciones que durante 2020 ha realizado la IMCC, son solo una prueba de la importancia de sumar esfuerzos y disponernos a hacer la diferencia. Este año nos hemos enfrentado a una nueva normalidad, con retos que superamos de la mano. Sin importar lo que traiga el 2021 sabemos que todo es posible, siempre y cuando ¡Hagamos esto juntos!

Comunicado de prensa.

Cruz Roja Mexicana, Harpic y Rotoplas unen esfuerzos para implementar proyecto de sanitización

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Cruz Roja Mexicana, Harpic y Rotoplas unen esfuerzos para implementar proyecto de sanitización

En la recta final del año, Cruz Roja Mexicana llevó a cabo un            en la Central de Abastos de la Ciudad de México, a través de pilares de acción en sanitización e higiene, que busca beneficiar a miles de personas que diariamente concurren, entre locatarios y visitantes, en el que es considerado un principal foco de contagio en la capital del país por la afluencia.

Por ello, Cruz Roja Mexicana, en alianza con Harpic y Rotoplas, desarrolló acciones dentro de la Central de Abastos, como la instalación de un Hospital de Campo para la aplicación de pruebas de diagnóstico del virus SARS Cov2 y toma de signos vitales; pláticas de prevención y medidas de higiene para enfrentar el Covid-19; sanitización periódica de los baños de la Central de Abastos con productos de Harpic, instalación de estaciones de lavamanos como medida sanitaria y colocación de carteles con información preventiva en puntos clave.

Como resultado de este gran esfuerzo entre la Central de Abastos, Cruz Roja Mexicana, Harpic y Rotoplas se lograron aplicar: 1,000 pruebas de diagnóstico de virus SARS Cov2; se repartieron 30,724 unidades de cubrebocas y gel antibacterial; 13,800 talleres y pláticas de prevención de virus SARS Cov2 con algunos impactos adicionales en campañas de comunicación y prevención dentro de la Central de Abastos. En total, se estima que hasta el momento se han beneficiado directamente a un total de 1,885,524 personas. Con el éxito de esta fase del proyecto, se da paso a una nueva etapa que consiste en la instalación de lavamanos dentro de la Central de Abastos en donde se espera que más de 80,000 usuarios puedan tener acceso, ya que, ante esta contingencia, el lavado e higiene de manos es clave para prevenir la cadena de contagios; además de que garantizar una infraestructura adecuada e higiénica en baños es clave para generar beneficios en las familias.

Adicionalmente, en la búsqueda de sumar esfuerzos en la lucha contra el virus SARS Cov2, Harpic estará apoyando la iniciativa #TogetherBand, enfocada en contribuir al cumplimiento de los ODS, a través de la creatividad y la cultura, difundiendo mensajes sobre la importancia de la sanitización de superficies y prevención, particularmente en el contexto global que se atraviesa.

“Nuestro propósito como marca es ayudar a que todos los mexicanos cuenten con baños higiénicamente limpios para generar bienestar y prosperidad en las familias. Unir esfuerzos con Cruz Roja Mexicana nos permite hacerlo. Además, alineados al Objetivo 6 de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas: Agua y Saneamiento, hemos desarrollado un programa integral por el bienestar de los mexicanos que tiene por objetivo brindar una limpieza y desinfección superior en cada baño para prevenir enfermedades contagiosas generadas por gérmenes y virus”, expresó Charlotte Löfgren-Rowe, Directora de Mercadotecnia de RB.

“El proyecto en Central de Abasto forma parte de un conjunto de iniciativas que junto con Rotoplas y otros aliados estamos impulsando para dar vida al propósito de Harpic. Estamos conscientes que dotar de acceso a infraestructura y educación sanitaria es fundamental para las poblaciones en situación vulnerable. Es por ello que también estamos llevando a cabo un programa con la Comunidad Mazahua del Estado de México, que sin duda mejorará las condiciones de los baños y educará sobre temas de sanitización”, reiteró Löfgren-Rowe.

“Cruz Roja Mexicana reitera su compromiso de brindar apoyo a quien más lo necesita, hoy más que nunca debemos cuidar la salud y promover una cultura de prevención y protección. Como una institución humanitaria tenemos claro que realizar esfuerzos para asegurar condiciones adecuadas de acceso y sanitización, es clave para evitar contagios por COVID-19. Gracias al apoyo de marcas como Harpic y Rotoplas podemos ayudar a más mexicanos, su contribución en este proyecto con productos especializados y certificados ayudarán a mejorar el bienestar de la comunidad, eliminando virus y gérmenes de los baños.”, señaló Alejandro Muguerza Limón, Director Nacional de Captación de Fondos de Cruz Roja Mexicana.

La sinergia de empresas privadas, organizaciones de la sociedad civil y autoridades de la Central de Abastos permitirá a miles de personas contar con una infraestructura adecuada en condiciones de higiene y sanitización, así como conocimiento sobre la importancia de tener mejores hábitos que permitan tener un estilo de vida más saludable.

En este sentido, José Luis Mantecón, vicepresidente de Capital Humano y Sustentabilidad de Rotoplas, señaló que la compañía tiene claro que es a través de la sinergia entre diversos actores se pueden conseguir los mejores resultados para beneficio de la sociedad y que de esta manera se siga cumpliendo la misión de brindar más y mejor agua.

“Con esta alianza se ha logrado la cooperación para el desarrollo e instalación de soluciones de lavamanos para que las personas en la Central de Abastos se sientan seguras, además, buscamos transformar el estilo de vida de las personas no solamente en esta contingencia, sino de manera permanente, y así ayudar mitigar la propagación de enfermedades en la sociedad mexicana” concluyo el vicepresidente.

Comunicado de prensa.

La nueva capacitación sobre Diversidad, Igualdad e Inclusión llegará a 75,000 empleados de Delta

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La nueva capacitación sobre Diversidad, Igualdad e Inclusión llegará a 75,000 empleados de Delta

Como parte de nuestra estrategia para buscar la diversidad, promover la inclusión y crear equidad en el mundo, Delta ha lanzado la próxima evolución de una experiencia de formación para llegar a cada empleado para el 2022.

Sigue el reciente compromiso del CEO de Delta, Ed Bastian de intensificar la capacitación de inclusión en todos los niveles de la empresa.

“Este entrenamiento se basa en las experiencias educativas, programas y series que hemos tenido durante varios años”, dijo Keyra Lynn Johnson, Jefa de Diversidad e Inclusión de Delta. “Es responsabilidad de nuestra marca continuar impulsando el cambio y es responsabilidad de la gente de Delta dar vida a esa misión”.

A la gente de Delta en todos los niveles se le entregará una serie de cursos interactivos sobre DEI para enfrentar el diverso y complejo mundo en el que vivimos. Por ahora, los cursos estarán disponibles en un formato completamente virtual.

La serie de cursos mejorados apoyarán la cultura de Delta, proporcionarán desarrollo y fortalecerán las habilidades de liderazgo. Están diseñados para crear una mayor conciencia de sí mismo, convertir la conciencia en acción y proporcionar habilidades y competencias para ser más inclusivo y eficaz en el lugar de trabajo. El entrenamiento explora los prejuicios conscientes e inconscientes*, aprendiendo cómo estos prejuicios impactan en los comportamientos y entendiendo la forma en que nuestras acciones impactan en los demás. Las oportunidades de aprendizaje dan herramientas de acción para contrarrestar los prejuicios, apreciar a los demás y ser conscientemente inclusivos.

Más de 20 000 empleados ya han participado en el entrenamiento.

“Tratarse mutuamente con respeto e inclusión es fundamental para nuestro objetivo de conectar el mundo”, dijo Ed Bastian, CEO de Delta. “La inclusión tiene un impacto directo en nuestro resultado final: mejora la seguridad, el compromiso y la productividad de nuestros empleados; aumenta la satisfacción y la lealtad de los clientes; y fortalece nuestro rendimiento financiero, el crecimiento de los ingresos y la rentabilidad”.

Promoviendo la inclusión

El entrenamiento sigue programas similares para los empleados, enfocados en la comprensión, la acción y los comportamientos inclusivos. La inclusión es una competencia y habilidad de negocios básica para los empleados de Delta. Sobresalir en esta área es crítico para la recuperación y el éxito a largo plazo de la aerolínea. La gente de Delta será responsable de la diversidad del equipo, la representación y las métricas de inclusión en las revisiones de desempeño y objetivos de liderazgo, que Bastian compartió recientemente.

Tras los incidentes de injusticia racial y los períodos de disturbios de este año, Delta ha incrementado sus esfuerzos para concientizar sobre la importancia de la diversidad, la equidad y la inclusión. 

“La pandemia nos ha puesto en un punto vulnerable de muchas maneras. Nos ha calmado. Nos ha permitido ver y oír cosas que en el pasado estábamos demasiado ocupados para oírlas”, dijo Bastian a Bloomberg cuando le preguntaron sobre nuestro enfoque en DEI. “Vamos a superar la pandemia; vamos a llegar al otro lado de ella. Si no llegamos al otro lado del racismo sistémico, esto será un fracaso.”

Lynn Johnson dijo: “Ser competente en la inclusión transforma no sólo nuestras interacciones con los clientes y entre sí, sino también la forma en que interactuamos con nuestras comunidades, nuestras familias y alrededor de nuestras mesas. Es nuestro objetivo enviar a nuestros empleados de vuelta a la sociedad mejor de lo que llegaron a la empresa.”

Comunicado de prensa.

Danone, un benchmark en licencia de paternidad

Expok
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Danone, un benchmark en licencia de paternidad

Balancear las responsabilidades laborales y personales no es un reto fácil y mucho menos si en el lugar donde se labora se cuenta con la mínima flexibilidad.

Esto se agravia cuando un colaborador decide ser padre o madre, ya que para muchas empresas esto significa una disminución en su productividad, y dado el caso muchas obligan a que estos renuncien.

Con el paso de los años, algunas compañías han entendido el beneficio de mejorar sus políticas laborales y han centrado parte de sus esfuerzos en desarrollar mejores iniciativas que construyan un espacio laboral que permita encontrar ese equilibrio, y más actualmente con la pandemia.

Una de las empresas que se ha convertido en un caso de éxito o benchmark en licencia de paternidad es Danone y a continuación encontrarás la razón.

Benchmark en licencia de paternidad

Recientemente la empresa anunció que sus colaboradores, sin importar su género, condición de cuidador principal o secundario y cargo dentro de la empresa, tendrán derecho a una licencia parental remunerada.

El rendimiento y el propósito están conectados y son interdependientes en los negocios, así que si realmente una empresa acepta esa idea y cree que impulsa el crecimiento de los negocios, estas políticas ahora deberán ser como una extensión natural. 

Shane Grant, CEO de Danone North America.
Más permisos de paternidad, más mujeres directivas

Ahora, los más de 2.200 colaboradores de la compañía tendrán acceso a la licencia parental remunerada. Por otra parte, aquellos colaboradores que laboran en la parte de fabricación también obtendrán el beneficio. 

Esto es importante sobre todo porque en Estados Unidos es complicado que el equipo de trabajo contratado por horas obtenga una licencia parental remunerada.

Todos los trabajadores que sean padres primerizos recibirán 18 semanas a sueldo completo. La compañía ofrecerá de 6 a 8 semanas adicionales de discapacidad a corto plazo a los padres biológicos por un total de hasta 26 semanas. 

Shane Grant, CEO de Danone North America.

La nueva politica es el resultado de un compromiso que la compañía asumió en 2017 como parte de la iniciativa HeForShe de ONU Mujeres para implementar la licencia por fianza remunerada neutral en cuanto al género. 

Retención y cuidado del talento

De acuerdo con la empresa, al implementar esta política esperan que su gente se sienta más comprometida y permanezca con la empresa por más tiempo. De esta forma fomentan que su base de colaboradores se sienta más fortalecida.

Tanto los trabajadores sindicalizados como los no sindicalizados recibirán el beneficio.

Shane Grant, CEO de Danone North America.

Si bien las licencias pagadas por maternidad y paternidad son universales en muchos países europeos, no existe tal garantía en los Estados Unidos y en muchos países de América Latina. 

Así que durante los últimos años, varias empresas han invertido en políticas de licencia parental remunerada. Por ejemplo, en 2018, tanto Walmart como Starbucks anunciaron que ofrecerían licencia parental pagada a los empleados por horas. 

La maternidad incrementa brecha de género laboral

Desde su trinchera, las compañías IBM, Wells Fargo y JP Morgan también ofrecen licencia parental pagada a los trabajadores por horas, según The New York Times . 

No obstante, el número de colaboradores a los que se les paga tiempo libre para cuidar de un nuevo hijo sigue siendo relativamente bajo. 

La Oficina de Estadísticas Laborales mencionó que en marzo de 2018, solo el 17% de todos los trabajadores civiles tenían acceso a una licencia familiar remunerada.

Y que menos del 10% de las empresas estadounidenses ofrecen licencia de paternidad remunerada a los colaboradores del sexo masculino, según la Asociación Nacional para Mujeres y Familias.

Beneficio para ellos y para la empresa

Para Shane Grant tomar esta decisión no fue solo lo correcto, sino una decisión inteligente para el negocio. Esto porque los colaboradores que obtienen acceso a beneficios como vacaciones pagadas son más felices o este tipo de políticas laborales se quedan más tiempo y son más productivos.

Además, ayuda a evitar la fuga de talento. Por eso, Danone anticipa que la nueva política tendrá un impacto positivo en la retención de la empresa.

Esperamos a través de esto tener una base de personas más comprometidas y más realizadas. Esperamos que nuestra gente, porque está más comprometida, se quede con nosotros por más tiempo y que nuestra base de empleados se sienta más fortalecida.

Shane Grant, CEO de Danone North America.

Con esta política, también se alinean y fortalecen la misión de la empresa de crear un lugar de trabajo equitativo e inclusivo. 

Creemos profundamente que eso puede generar un alto rendimiento para nosotros. 

Shane Grant, CEO de Danone North America.

Otros de los beneficios que se encuentran en este tipo de políticas son:

  • Ayuda a los padres a reforzar su sentido cuidador y su habilidad para resolver problemas.
  • Fomenta el apoyo equitativo en tareas del hogar y cuidado de los pequeños.
  • Reduce el abandono o descuido paterno hacia los bebés.
  • Facilita y fortalece el vínculo con el bebé y también con la pareja.
  • Ofrece mayor estabilidad entre padre e hijos en caso de divorcio.

Y para las empresas:

  • Impulsar la equidad de género con políticas internas para el beneficio de los empleados.
  • Contribuir al desarrollo del núcleo familiar al incentivar la convivencia entre padres e hijos.
  • Fortalecer el sentido de pertenencia de los colaboradores al sentirse apoyados por la empresa.
  • Retención de talento.
  • Mayor productividad.

Así que aquellas empresas que busquen crear un espacio de trabajo más inclusivo, equitativo y sano, pueden tomar a Danone como ejemplo para desarrollar e integrar mejores políticas laborales.

Si te interesa saber más sobre el tema puedes consultar aquí todo el contenido.

Semana laboral de 4 días: Ben & Jerry’s podría concederla a nivel mundial

ExpokNews
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Semana laboral de 4 días: Ben & Jerry’s podría concederla a nivel mundial

El gigante de bienes de consumo Unilever ofrece a sus 81 trabajadores de Nueva Zelanda una semana de cuatro días, y lo mejor de todo: no tienen que aceptar un recorte salarial.

De acuerdo con Business Insider, el personal mantendrá su salario completo mientras trabaja el 80% de sus horas contratadas habituales.

La nueva estructura les dará más flexibilidad para decidir cuándo y cómo funcionan mejor, dijo Unilever en un comunicado de prensa el martes.

La medida responsable de Unilever

Unilever está detrás de marcas como Ben & Jerry’s, Magnum y Vaseline. Esta medida mejorará el bienestar físico y mental de los empleados, dijo Nick Bangs, director gerente de la compañía en Nueva Zelanda. Por otro lado, agrego que, con este cambio la empresa se volverá más productiva.

Nuestro objetivo es medir el desempeño en la producción, no en el tiempo. Creemos que las viejas formas de trabajar están desactualizadas y ya no son adecuadas para su propósito.

El impulso creciente para un trabajo de cuatro días es la validación del papel catalizador que COVID-19 ha desempeñado en la transformación de las prácticas laborales estándar

Nick Bangs, director gerente de la compañía en Nueva Zelanda.

La primera ministra del país, Jacinda Ardern, ha sido una de las fuerzas impulsoras detrás de una semana laboral de cuatro días, y dijo que podría impulsar el turismo interno y ayudar a Nueva Zelanda a recuperarse del COVID-19.

Unilever se inspiró en la firma de planificación patrimonial de Nueva Zelanda Perpetual Guardian, que implementó una semana de cuatro días para todos sus 240 empleados en 2018.

Unilever compartirá los resultados de la prueba con otras empresas de Nueva Zelanda y dijo que espera que reflexionen sobre sus propias formas de trabajar.

Otros casos del sistema laboral de 4 días en el mundo

La prueba actual es solo para el personal de Nueva Zelanda, pero Unilever dijo que, la prueba podría determinar si la compañía busca implementar la iniciativa para sus 150.000 empleados en todo el mundo.

Otras grandes empresas han iniciado pruebas en los últimos dos años, aunque los críticos argumentan que la práctica provocaría pérdidas en muchas empresas.

Microsoft dijo que la productividad de los empleados aumentó cuando ofreció una semana de cuatro días en agosto del año pasado a su personal en Japón, hogar de algunas de las horas de trabajo más largas del mundo.

La cadena estadounidense de hamburguesas Shake Shack también comenzó a probar la medida el año pasado para ver si podría ayudar a reclutar y retener personal.

En Londres, el año pasado, la fundación de investigación biomédica Wellcome Trust concluyó que ni siquiera podía realizar una prueba de la semana de cuatro días sin “una interrupción inaceptable” de su negocio.

Los partidarios de una semana laboral de cuatro días señalan que las investigaciones sugieren que los beneficios financieros de un personal más productivo y saludable son significativos.

La capacidad del sistema para reducir los niveles de enfermedad y los costos de contratación al tiempo que aumenta la retención y la eficiencia del personal podría ayudar a las empresas del Reino Unido a ahorrar 104.000 millones de libras esterlinas al año, según un informe de Henley Business School.

La increíble campaña de Patagonia con el poema reversible

Corinna Acosta
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La increíble campaña de Patagonia con el poema reversible

“Estamos todos arruinados“, comienza el anuncio impreso de Patagonia, que aparece en la edición de este fin de semana de The New York Times. “Así que no nos digan que podemos imaginar un futuro saludable“, el anuncio continúa en el mismo tono de cansancio.

Una postura derrotada, pensaron muchos lectores, para una marca que tiene la misión de inspirar a sus usuarios a promulgar medidas sobre el cambio climático. “Tal vez, como nos han advertido una y otra vez, es demasiado tarde”, reflexionaron.

Pero así como se perdió toda esperanza de un futuro verde, un paréntesis de bienvenida al píe del mismo le da la vuelta a las cosas. “(Ahora lee esto de abajo hacia arriba)” instruye, sobre lo cual el anuncio se transforma en una promesa de esperanza, escrita con el estilo reconocible de Patagonia.

La campaña anti-Black Friday

Como Patagonia, la organización benéfica para el abuso doméstico llamada Refuge recurrió en 2019 a ingeniosos poemas al revés en un intento de cambiar las actitudes.

Junto con McCann, desarrolló una serie de anuncios a página completa que desde el principio parecían ser poemas acogedores sobre la Navidad, pero en realidad, eran escalofriantes relatos de violencia doméstica.

El anuncio impreso de Patagonia era parte de la campaña anti-Black Friday “Compre menos, exija más”. Como en años anteriores, la marca responsable de ropa outdoor no salió a la venta el Black Friday, ni Cyber Monday.

Patagonia fue una de las respuestas creativas al creciente anti-Black Friday, que también incluyó GiffGaff, Allbirds, Deciem, y Fibra Púbica.

¿Qué piensas de esta campaña?

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