La volatilidad de los precios de la energía y la presión sobre los presupuestos operativos obligan a las empresas a buscar nuevas formas de controlar sus gastos. Sin embargo, reducir el consumo no siempre requiere renovar equipos o invertir en infraestructura: en muchos casos, el ahorro comienza por corregir fallas de mantenimiento, ajustar sistemas existentes y detectar consumos innecesarios.
De cara a 2027, las organizaciones pueden mejorar su eficiencia energética si aprovechan los datos disponibles, establecen objetivos realistas e involucran a sus equipos en las decisiones cotidianas. Este enfoque permite obtener resultados financieros y ambientales sin depender, desde el inicio, de grandes inversiones de capital.
¿Por qué las empresas deben priorizar la eficiencia energética rumbo a 2027?
En un entorno de incertidumbre económica, las iniciativas que requieren grandes inversiones compiten con otras prioridades operativas. No obstante, posponer las mejoras energéticas sin revisar las ineficiencias existentes puede mantener gastos innecesarios.
Durante un seminario web sobre ahorro energético empresarial organizado por edie , George Richards destacó que los mayores ahorros no siempre provienen de proyectos de gran escala. Calderas con mantenimiento deficiente, aislamiento inadecuado, fugas de aire comprimido y controles ineficientes de calefacción y refrigeración pueden elevar el consumo sin que las empresas lo adviertan.
Para corregir estos problemas, las organizaciones necesitan establecer procedimientos que permitan identificar fallas, asignar responsables de mantenimiento y verificar que las acciones correctivas se hayan implementado. Así, la eficiencia energética se convierte en una tarea operativa medible, en lugar de depender de iniciativas aisladas.
¿Cómo identificar dónde se desperdicia energía?
Antes de adquirir nuevos sistemas de monitoreo, las empresas pueden aprovechar la información que ya reciben de sus proveedores de energía. Joanne Horne recomendó analizar el consumo progresivamente, comenzando por cada planta y avanzando hacia edificios, sistemas y equipos específicos.
Los registros de consumo eléctrico cada media hora, cuando están disponibles, permiten identificar patrones durante la jornada laboral, las noches y los fines de semana. Un consumo elevado fuera del horario de operación, por ejemplo, puede revelar equipos encendidos innecesariamente o sistemas de climatización mal programados.
Las empresas también pueden comparar instalaciones similares para detectar diferencias de desempeño y localizar oportunidades de mejora. Entre las acciones prioritarias destacan:
- Revisar los horarios de operación para evitar que los equipos funcionen cuando no se necesitan.
- Inspeccionar los sistemas de climatización y ajustar sus controles a la ocupación real de los espacios.
- Corregir fallas de mantenimiento, como fugas de aire comprimido y deficiencias en el aislamiento.
- Revisar anualmente los sistemas de gestión de edificios (BMS) para comprobar que los horarios, sensores y temperaturas sigan configurados adecuadamente.
Solo después de aprovechar estos recursos conviene evaluar la instalación de medidores adicionales o herramientas de monitoreo más sofisticadas. De esta manera, las inversiones responden a necesidades concretas y no a la suposición de que disponer de más tecnología generará ahorros automáticamente.
¿Qué indicadores deben utilizar las empresas en 2027?
Recopilar información no basta: los datos deben traducirse en decisiones. Durante el seminario web, Horne advirtió que algunas organizaciones producen informes energéticos extensos que pocos empleados consultan, mientras que otras acumulan datos sin convertirlos en acciones.
Una alternativa es adaptar los indicadores clave de desempeño (KPI) a las responsabilidades de cada área:
- Dirección financiera: evolución del gasto energético, ahorros obtenidos y avance frente a los objetivos.
- Operaciones y mantenimiento: consumo por instalación, fallas detectadas y acciones correctivas pendientes.
- Sostenibilidad: evolución del consumo y de las emisiones asociadas.
- Gerencias de cada centro: desempeño energético y cumplimiento de metas locales.
Los objetivos también deben ajustarse a las condiciones de cada instalación. Richards advirtió sobre el riesgo de imponer reducciones idénticas a centros que tienen equipos, procesos y oportunidades de mejora diferentes. Cada uno necesita un plan energético viable, con responsables, metas específicas y mecanismos de seguimiento.
¿Cómo involucrar a los empleados en el ahorro energético?
La eficiencia energética no puede recaer exclusivamente en los equipos de sostenibilidad o mantenimiento. Los hábitos de trabajo y las decisiones cotidianas también influyen en el consumo, por lo que el personal debe comprender cómo sus acciones afectan los costos y las emisiones.
Richards compartió ejemplos de programas sostenidos de cambio de comportamiento que lograron reducciones de entre 30 y 40 % en el consumo de energía. Este rango corresponde a los casos mencionados durante la sesión y no representa un resultado garantizado para todas las organizaciones.
Para impulsar mejoras, las empresas pueden:
- Incorporar prácticas de eficiencia energética en la capacitación de nuevos empleados.
- Establecer canales para reportar fugas, fallas y consumos inusuales.
- Asignar responsables para atender los reportes y comprobar que los problemas se resuelvan.
- Comunicar resultados mediante indicadores claros y relevantes para cada equipo.
- Involucrar a la dirección para integrar el ahorro energético en las decisiones operativas.
El cambio de comportamiento debe acompañarse de procesos que faciliten actuar. Pedir al personal que apague los equipos resulta insuficiente si los sistemas permanecen encendidos por una programación incorrecta o si las fallas de mantenimiento no se atienden.
¿Qué medidas permiten ahorrar energía sin grandes inversiones?
Para las empresas en 2027, demostrar resultados financieros tempranos puede facilitar la aprobación de futuras iniciativas. Por ello, conviene comenzar con acciones de bajo costo o sin costo que permitan comprobar el potencial de ahorro.
Las prioridades pueden incluir ajustar los horarios de funcionamiento, optimizar los controles de climatización, fortalecer el mantenimiento preventivo, aprovechar los registros de consumo y establecer objetivos específicos para cada instalación.
También es indispensable comparar el consumo y los costos antes y después de cada intervención. Esta medición permite verificar si las medidas funcionan, identificar cuáles ofrecen mejores resultados y construir argumentos financieros para inversiones posteriores.
Empresas en 2027: convertir la eficiencia energética en una decisión financiera
Reducir el consumo energético exige combinar datos, mantenimiento y participación de los empleados. Las nuevas tecnologías pueden contribuir a este objetivo, pero no deberían sustituir la revisión de las ineficiencias que las empresas pueden corregir con los recursos existentes.
De cara a 2027, la oportunidad consiste en identificar desperdicios, establecer responsabilidades, medir los ahorros y dirigir las inversiones hacia las mejoras con mayor potencial. Además de reducir gastos operativos, estas acciones pueden contribuir a disminuir las emisiones asociadas al consumo de energía.
La pregunta para los equipos directivos no es únicamente cuánto deben invertir para consumir menos, sino cuánto están gastando hoy por ineficiencias que todavía no han identificado o corregido.
