Con el propósito de fortalecer la cultura del reciclaje y generar valor compartido, Arca Continental, uno de los embotelladores de Coca-Cola más importantes del mundo, junto con Coca-Cola México, expande a San Luis Potosí el programa de reciclaje con causa “Con Todo, Por Favor”, que promueve el impacto ambiental y apoyo social.
Esta iniciativa invita a la ciudadanía a depositar sus botellas de PET “con todo” envase, tapa y etiqueta en 25 contenedores donados a Cáritas San Luis Potosí, que serán instalados en las sedes de sus aliados comunitarios. De esta forma, se asegura que cada componente del envase pueda reciclarse de manera eficiente y reincorporarse a la cadena circular. El valor económico equivalente al material recuperado será donado por Arca Continental a Cáritas San Luis Potosí, consolidando un modelo de acopio con causa que genera beneficios ambientales y sociales para la comunidad.
“Agradecemos que empresas como Arca Continental establezcan este tipo de compromisos para la protección del medio ambiente y el respaldo de labores sociales. Una estrategia en la que ganamos todos, siempre tendrá nuestra disposición de colaboración aquí en San Luis Potosí”.Jaime Mendieta Rivera, Director de Gestión Ecológica y Manejo de Residuos del H. Ayuntamiento de San Luis Potosí.
El PET recolectado será acopiado en la planta de acopio PetStar en San Luis Potosí y reciclado en su planta de reciclaje en Toluca, Estado de México, la más grande del mundo en su tipo, liderada por Arca Continental y Coca-Cola México. En este proceso, las botellas se transforman en nuevas botellas, mientras que la tapa y la etiqueta se aprovechan para fabricar las cajas negras donde Arca Continental transporta sus envases retornables.
Por su parte, Juan Carlos Barrera Juárez, Director de Región Occidente de Arca Continental México mencionó: “Con Con Todo, Por Favor buscamos que cada botella tenga una nueva vida y al mismo tiempo generar un beneficio tangible para las comunidades. Este programa refuerza nuestra visión de sostenibilidad, al transformar residuos en oportunidades que fortalecen el entorno donde operamos”.
El programa “Con Todo, Por Favor” nació en Monterrey, Nuevo León, en 2024, con la instalación de 100 contenedores en distintos puntos de la zona metropolitana. Desde entonces, se ha consolidado como un esquema de reciclaje con causa que promueve la participación ciudadana y el fortalecimiento comunitario.
Así mismo, el Pbro. Marco Antonio Luna Aguilar, Director de Cáritas San Luis Potosí compartió: “Con cada botella que separamos o reutilizamos evitamos que el plástico contamine nuestros ríos y mares, hacia un futuro más limpio, justo y responsable con las próximas generaciones. Agradezco a Arca Continental por impulsar esta labor y recordarnos que con acciones sencillas podemos generar un cambio real”.
Como parte de su estrategia de economía circular, Arca Continental busca dar nueva vida a cada botella, evitar que los envases se conviertan en residuos e impulsar proyectos que refuercen la cultura del reciclaje, fortalezcan la circularidad y hagan la diferencia positiva en las comunidades donde opera.
Durante décadas, el mensaje dominante fue claro: había que detener el cambio climático. Gobiernos, empresas y activistas se unieron bajo una misma meta, reducir las emisiones de carbono para evitar el colapso del planeta. Pero esa narrativa, centrada en la prevención, ya no basta. El cambio climático no es un peligro futuro: es una realidad que hoy redefine economías, territorios y derechos.
De acuerdo con un artículo de The Guardian, en este nuevo escenario, adaptarse al cambio climático se convierte en la prioridad. No se trata solo de construir muros o reforzar diques, sino de decidir quién asume los costos, quién recibe apoyo y quién queda fuera. Las decisiones sobre seguros, vivienda, trabajo y agua ya no son técnicas, sino profundamente políticas. ¿Quién debe proteger a los más vulnerables? ¿El mercado, el Estado o la propia comunidad?
De la mitigación a la adaptación: un cambio de paradigma
Durante años, las políticas se centraron exclusivamente en la reducción de emisiones, confiando en que los mecanismos de mercado serían suficientes. Pero los incendios, sequías y huracanes actuales demuestran que ese enfoque no alcanza. Ahora, adaptarse al cambio climático exige transformar sistemas completos: desde los seguros y los mercados laborales, hasta las leyes de uso de suelo y las infraestructuras urbanas.
La adaptación ya no puede limitarse a la ingeniería o a lo técnico. Debe incorporar una visión social y política, capaz de equilibrar intereses y proteger a quienes más sufren las consecuencias. Si el cambio climático ya está aquí, la verdadera pregunta es cómo queremos vivir en él.
Adaptarse al cambio climático: más que infraestructura, instituciones justas
En muchos países, la adaptación se ha entendido como un reto de infraestructura: reforzar diques, modernizar edificios, invertir en tecnología. Pero detrás de cada decisión hay dilemas sociales profundos. ¿Deben los seguros privados decidir quién puede vivir en una zona vulnerable? ¿O el Estado debe garantizar la protección de todos por igual?
Ejemplos recientes muestran la urgencia del debate. En Estados Unidos, las aseguradoras abandonan regiones enteras por el aumento del riesgo, mientras millones de trabajadores enfrentan temperaturas extremas sin garantías laborales. Adaptarse al cambio climático no es solo resistir tormentas, sino diseñar instituciones que eviten que esas tormentas destruyan la justicia social.
El clima también es política
Así como la descarbonización se volvió un campo de batalla entre visiones económicas y éticas, la adaptación está tomando el mismo rumbo. Mientras unos defienden que el mercado debe marcar las reglas, otros abogan por políticas públicas solidarias que aseguren el derecho a la vivienda y al trabajo digno en contextos climáticos adversos.
Lo que está en juego no es solo la eficiencia, sino el modelo de sociedad que queremos construir. La adaptación puede reproducir desigualdades o convertirse en una oportunidad para replantear nuestras estructuras sociales y económicas desde la equidad.
De la catástrofe al realismo: una nueva narrativa climática
Durante años, el discurso climático se basó en el miedo. Sin embargo, pensar en el fin del mundo nos ha impedido ver los problemas reales y cotidianos: familias que pierden su casa por una inundación, trabajadores expuestos al calor extremo, comunidades desplazadas por sequías. Estos son los verdaderos rostros de la crisis.
Comprender que adaptarse al cambio climático no es un desafío técnico sino político nos obliga a abandonar el dramatismo paralizante y asumir la acción colectiva. Las soluciones no vendrán solo de la ciencia o la tecnología, sino de la voluntad social de transformar nuestros sistemas.
Una decisión compartida
El cambio climático redefine las reglas del juego. Mitigar sigue siendo crucial, pero ahora también debemos aprender a convivir con sus efectos. Adaptarse no es rendirse, sino prepararse con inteligencia, empatía y justicia.
Gobiernos, empresas y comunidades tienen un papel ineludible. La verdadera sostenibilidad se alcanzará cuando la adaptación deje de ser un asunto técnico y se convierta en un compromiso político compartido, donde cada decisión construya resiliencia sin dejar a nadie atrás.
En medio de una creciente indignación internacional, la marca de moda rápida Shein se ha visto nuevamente en el centro de la controversia. Esta vez, por la venta de muñecas sexuales con apariencia infantil en su plataforma digital. El hecho desató cuestionamientos sobre los mecanismos de control y ética comercial del gigante asiático, reavivando el debate sobre la responsabilidad de las plataformas de e-commerce en la protección de los derechos de la infancia
De acuerdo con un artículo de la BBC, el tema Shein sexualiza la infancia no solo generó una ola de críticas en redes sociales, sino también una respuesta inmediata de autoridades francesas, quienes denunciaron el carácter ilícito de dichos productos. Ante la presión pública y el riesgo reputacional, la compañía anunció la eliminación de las muñecas y la suspensión de vendedores implicados. Sin embargo, el caso deja en evidencia un dilema más profundo: ¿hasta qué punto las empresas tecnológicas pueden controlar los abusos dentro de sus propios ecosistemas?
Shein sexualiza la infancia: denuncias desde Francia
La alarma comenzó cuando la Dirección General de Competencia, Consumo y Lucha contra el Fraude (Dgccrf) en Francia detectó la presencia de muñecas sexuales con rasgos infantiles dentro del catálogo de Shein. El organismo expresó que las descripciones y fotografías “dejaban pocas dudas sobre la naturaleza de pornografía infantil del contenido”. La denuncia derivó en la intervención de la Fiscalía de París, que inició investigaciones también contra otras plataformas como AliExpress, Temu y Wish.
El ministro de Finanzas francés, Roland Lescure, fue tajante al advertir que Shein podría enfrentar sanciones e incluso la prohibición de operar en el país si reincide en estas prácticas. La polémica estalló justo antes de la inauguración de su primera tienda permanente en París, provocando protestas en la puerta de los grandes almacenes BHV y poniendo en riesgo su estrategia de expansión en Europa.
El escándalo de Shein por la venta de muñecas sexuales con apariencia infantil https://t.co/9GVeD9urAL
Reacción corporativa: una respuesta para contener el daño
Frente a la crisis, Shein anunció la eliminación inmediata de todos los anuncios y cuentas de vendedores vinculadas a estos productos. En su comunicado, aseguró haber tomado medidas “decisivas” y reforzado los filtros de contenido para prevenir incidentes similares. Además, suspendió temporalmente su categoría de artículos para adultos mientras se lleva a cabo una auditoría interna global.
Donald Tang, CEO de la compañía, declaró que “la lucha contra la explotación infantil es innegociable para Shein” y enfatizó que los anuncios provenían de vendedores externos. Sin embargo, admitió que la empresa debe asumir su parte de responsabilidad. “Me lo tomo como algo personal”, afirmó, intentando distanciar a la marca de los vendedores, pero sin evitar las críticas sobre su falta de supervisión.
Shein sexualiza la infancia: implicaciones éticas y reputacionales
El caso ha vuelto a poner bajo la lupa la fragilidad ética del modelo de negocio basado en la velocidad y el volumen de ventas. Que Shein sexualiza la infancia no solo se percibe como una crisis de imagen, sino como un reflejo de las fallas sistémicas en la moderación de contenidos y control de proveedores en plataformas digitales.
Expertos en responsabilidad social coinciden en que, aunque la compañía actuó rápidamente, el daño reputacional podría tener consecuencias duraderas. La falta de protocolos claros para verificar la legalidad de los productos revela un problema estructural que va más allá de un incidente aislado.
Un pasado polémico: sostenibilidad y condiciones laborales
Esta no es la primera vez que Shein enfrenta críticas de alto impacto. Su historial incluye denuncias por contaminación ambiental derivada de la moda rápida y por las precarias condiciones laborales en sus fábricas. El nuevo escándalo reaviva el debate sobre el compromiso real de la marca con la ética empresarial y los derechos humanos.
Aunque la empresa ha lanzado campañas de sostenibilidad y responsabilidad social, los hechos muestran una desconexión entre el discurso y la práctica. Los consumidores y reguladores exigen ahora acciones concretas que vayan más allá del control de daños y que integren mecanismos sólidos de cumplimiento social.
El futuro de la marca ante una nueva crisis de confianza
El episodio marca un punto de inflexión para la compañía. La presión de las autoridades europeas y de la opinión pública podría obligar a Shein a replantear sus políticas de monitoreo y trazabilidad de productos. El caso “Shein sexualiza la infancia” podría convertirse en un precedente para regular la responsabilidad de los marketplaces globales frente a contenidos o artículos ilegales.
Para la marca, la credibilidad ya no dependerá solo de la rapidez con que reaccione ante una crisis, sino de su capacidad para prevenirlas. Las plataformas digitales, especialmente aquellas con alcance global, tienen el deber moral y legal de garantizar que su tecnología no sea cómplice —por omisión o negligencia— de la explotación infantil o de cualquier otra forma de abuso.
El caso Shein demuestra que, en la era digital, la responsabilidad social corporativa no puede limitarse a la compensación ambiental o filantrópica. Las empresas deben garantizar que su infraestructura tecnológica y sus algoritmos estén diseñados para proteger los derechos humanos y prevenir daños sociales. La ética digital es hoy una extensión indispensable de la sostenibilida
Más allá de si Shein sexualiza la infancia por acción u omisión, lo cierto es que el incidente evidencia una falla profunda en la gobernanza corporativa y en la cultura de control. Las marcas que aspiren a liderar el mercado global deberán entender que la confianza del consumidor se construye no solo con precios bajos o velocidad de entrega, sino con coherencia moral y responsabilidad hacia las generaciones más vulnerables.
En un mundo donde la rentabilidad y el impacto social ya no son opuestos, los líderes empresariales enfrentan un nuevo desafío: dirigir con propósito. Las empresas que han logrado construir confianza y reputación no solo se enfocan en resultados financieros, sino en cómo sus decisiones repercuten en las personas y el entorno. En este contexto, las lecciones de liderazgo social se vuelven un mapa esencial para quienes buscan inspirar desde la acción responsable.
El liderazgo del siglo XXI exige algo más que visión estratégica: requiere empatía, coherencia y compromiso con el bienestar colectivo. Aquellos CEO que integran la sostenibilidad, la ética y la inclusión en su modelo de negocio no solo garantizan la continuidad de sus operaciones, sino que dejan huella en la sociedad. A continuación, exploramos siete lecciones de liderazgo social que redefinen lo que significa liderar con propósito en un entorno global cada vez más complejo.
7 lecciones de liderazgo social
1. Liderar con propósito antes que con cifras
Los líderes sociales comprenden que los resultados económicos son una consecuencia, no un objetivo aislado. Un propósito claro inspira equipos, atrae talento y fideliza clientes. No se trata solo de “hacer bien las cosas”, sino de “hacer el bien” mientras se alcanzan metas de negocio.
Esta es una de las lecciones de liderazgo social más poderosas: las empresas con propósito generan mayor innovación, compromiso interno y reputación positiva. Los CEO que alinean sus decisiones con valores humanos impulsan culturas organizacionales más sostenibles y resilientes.
2. Escuchar para transformar
El liderazgo social no impone, escucha. Las grandes transformaciones comienzan cuando las organizaciones comprenden las necesidades reales de sus comunidades, empleados y aliados. Escuchar es el primer paso para construir relaciones de confianza.
Esta práctica convierte la empatía en una herramienta estratégica. Los CEO que la aplican descubren oportunidades para co-crear soluciones y fortalecer su legitimidad ante los grupos de interés. Así, una de las más valiosas lecciones de liderazgo social es que la escucha activa es también una forma de liderazgo inclusivo.
3. Promover la sostenibilidad desde el centro del negocio
La sostenibilidad dejó de ser un área de responsabilidad corporativa para convertirse en una estrategia de negocio. Integrarla desde la planeación y no como un apéndice es clave para mantener la competitividad.
Los líderes que comprenden esto no solo reducen riesgos, sino que potencian oportunidades. Entre las lecciones de liderazgo social, esta destaca por demostrar que el equilibrio entre rentabilidad y sostenibilidad no solo es posible, sino necesario para el futuro empresarial.
4. Inspirar con el ejemplo
El liderazgo auténtico se construye con acciones, no discursos. Los equipos confían en líderes que practican lo que predican, que son coherentes entre lo que dicen y hacen. Esa coherencia se traduce en credibilidad y respeto.
Una de las lecciones de liderazgo social más visibles es que los CEO deben ser los primeros en encarnar los valores de su organización. La integridad y la congruencia inspiran más que cualquier plan de comunicación interna o externa.
5. Invertir en el bienestar humano
El capital más importante de una empresa es el humano. Los líderes sociales entienden que cuidar a las personas no es un gasto, sino una inversión en productividad, innovación y reputación.
El bienestar integral —físico, emocional y social— debe ser una prioridad estratégica. Esta lección de liderazgo social enseña que cuando las personas se sienten valoradas y seguras, aportan lo mejor de sí mismas, creando culturas corporativas más fuertes y humanas.
6. Construir alianzas con propósito
Ninguna empresa puede transformar sola la realidad. Las alianzas entre sectores público, privado y social son el motor de los cambios sistémicos. Un liderazgo social efectivo reconoce que la colaboración genera más impacto que la competencia.
Esta lección de liderazgo social resalta la importancia de sumar voluntades. Los CEO que impulsan alianzas con propósito amplifican su influencia y abren nuevas rutas hacia un desarrollo sostenible compartido.
7. Medir el impacto más allá del negocio
El éxito ya no se mide solo en ingresos, sino en la huella positiva que una empresa deja en su entorno. Medir y comunicar el impacto social y ambiental permite a los líderes tomar decisiones más informadas y transparentes.
Esta es una de las lecciones de liderazgo social que consolida la credibilidad de una organización. Los CEO que adoptan métricas de impacto demuestran que la responsabilidad no es una tendencia, sino un compromiso medible y permanente.
El liderazgo empresarial está evolucionando hacia un modelo más consciente, colaborativo y humano. Las lecciones de liderazgo social no son solo principios éticos, sino estrategias que fortalecen la sostenibilidad, la confianza y la innovación. En un entorno global donde la reputación y la coherencia son activos clave, los CEO que lideran con propósito no solo transforman sus organizaciones: también transforman el mundo.
Durante los últimos cuatro años, más de 5 mil lobistas de combustibles fósiles han tenido acceso directo a las cumbres climáticas de la ONU. En un periodo marcado por olas de calor, incendios e inundaciones sin precedentes, esta cifra revela una contradicción profunda: quienes más contribuyen al colapso climático siguen influyendo en los espacios donde se decide el futuro del planeta.
La investigación, compartida con The Guardian por la coalición Kick Big Polluters Out, muestra cómo las empresas petroleras, gasísticas y carboneras han logrado mantener una presencia dominante en las negociaciones que deberían impulsar la acción climática. La pregunta que surge es inevitable: ¿cómo avanzar hacia una transición justa si quienes bloquean el cambio están sentados en la mesa de decisiones?
El poder detrás de los números
En total, más de 5.350 lobistas de combustibles fósiles trabajaron en representación de 859 organizaciones ligadas a la cadena de suministro del petróleo, gas y carbón. Noventa de esas corporaciones concentran más de la mitad de la producción mundial de hidrocarburos, y al mismo tiempo encabezan los proyectos de expansión energética más agresivos de la década.
Estas empresas produjeron más de 33 mil millones de barriles de petróleo equivalente en 2024, suficiente para cubrir con una fina capa de crudo toda la superficie de España. Lejos de reducir su impacto, dos tercios de los proyectos de expansión a corto plazo provienen de estas mismas compañías, lo que evidencia un modelo económico que continúa priorizando la rentabilidad sobre la sostenibilidad.
La captura corporativa del proceso climático
La creciente presencia de los lobistas de combustibles fósiles ha encendido las alarmas de líderes indígenas, científicos y activistas. Para muchos, la captura corporativa de las cumbres climáticas representa una amenaza directa al espíritu del Acuerdo de París y al principio de justicia climática.
“Mientras las comunidades forestales luchan por sobrevivir, las mismas empresas que provocan el colapso climático compran credibilidad e influencia política”, denunció Adilson Vieira, portavoz del Grupo de Trabajo Amazónico. En este escenario, las voces de quienes viven los impactos del cambio climático son opacadas por quienes lucran con ellos.
Contradicciones en la COP y nuevos intentos de transparencia
Las cifras son contundentes: en la COP29, celebrada en Azerbaiyán, participaron 1.773 lobistas, más que todos los delegados de las diez naciones más vulnerables al cambio climático combinadas. La diferencia de poder no solo es numérica, sino simbólica: los intereses de los combustibles fósiles tienen más asientos que los países que sufren las consecuencias.
Ante la presión de la sociedad civil, la ONU exigió por primera vez a los delegados revelar quién financia su participación. Sin embargo, la medida excluye a quienes forman parte de delegaciones oficiales, permitiendo que ejecutivos y representantes corporativos sigan accediendo a espacios clave bajo la bandera de sus gobiernos.
Brasil, escenario de una COP decisiva
La COP30, que se celebrará en Belém, Brasil, busca marcar un punto de inflexión. La elección de la Amazonía como sede simboliza la urgencia de proteger el pulmón verde del planeta, hoy amenazado por la expansión petrolera y minera. Sin embargo, la confirmación de la presencia de Petrobras y otras grandes compañías en el evento anticipa un debate tenso.
“Transparencia sin exclusión es mera formalidad”, advirtió Mohammed Usrof, del Instituto Palestino para la Estrategia Climática. Su advertencia resume el dilema central: sin mecanismos que limiten la influencia de los lobistas de combustibles fósiles, cualquier intento de avanzar en la agenda climática podría quedar en papel mojado.
El informe pone sobre la mesa un hecho incómodo: el proceso de negociación climática global no es inmune a los intereses económicos que perpetúan la crisis. La presencia constante de los lobistas de combustibles fósiles dentro de la COP refleja una tensión estructural entre la urgencia ambiental y la inercia política.
La humanidad enfrenta una disyuntiva moral y práctica. O las cumbres climáticas se convierten en espacios de acción genuina, o seguirán siendo vitrinas donde los mayores contaminadores lavan su imagen mientras el planeta se calienta. El desafío está en devolver el liderazgo a la ciencia, a las comunidades y a la ética climática que el mundo tanto necesita.
México es reconocido mundialmente por la riqueza de sus costas y la biodiversidad que las rodea. En los últimos años, la conciencia ambiental ha impulsado un cambio en la manera de visitar y cuidar estos espacios. Hoy, conocer las playas más sustentables de México no solo significa disfrutar de paisajes impresionantes, sino también apoyar prácticas responsables que protegen ecosistemas y comunidades locales.
La sostenibilidad en el turismo de playa implica esfuerzos en conservación, manejo de residuos, promoción de energías limpias y empoderamiento de las poblaciones locales. Cada vez más viajeros buscan experiencias que generen un impacto positivo, y México ha respondido con destinos que combinan belleza natural y compromiso social. A continuación, presentamos 10 de las playas más sustentables de México que marcan la pauta en turismo responsable.
10 playas más sustentables de México
1. Playa Balandra, Baja California Sur
Playa Balandra es un ícono de la sustentabilidad en Baja California Sur. Reconocida por sus aguas cristalinas y su formación geológica única, la gestión del destino se enfoca en limitar la cantidad de visitantes diarios para preservar su frágil ecosistema.
Además, se han implementado programas de educación ambiental para turistas y locales. La colaboración entre autoridades y comunidades asegura la protección de manglares, arrecifes y especies endémicas, mostrando que un turismo bien regulado puede coexistir con la naturaleza.
2. Playa Zipolite, Oaxaca
Zipolite, famosa por su ambiente relajado y su espíritu inclusivo, se ha convertido en un ejemplo de turismo consciente en el Pacífico mexicano. Organizaciones locales promueven el manejo responsable de residuos y la conservación de tortugas marinas en temporada de anidación.
Los visitantes son invitados a participar en talleres de sostenibilidad y limpieza de playa. La integración de la comunidad en estas iniciativas fortalece la economía local y demuestra que la sostenibilidad y el desarrollo turístico pueden caminar de la mano.
3. Playa Xpu-Há, Quintana Roo
Ubicada en la Riviera Maya, Playa Xpu-Há se distingue por su compromiso con la preservación de arrecifes de coral. Programas de buceo responsable y monitoreo de biodiversidad marino protegen especies en peligro y educan a los turistas sobre la fragilidad del ecosistema.
Además, los alojamientos cercanos operan bajo estándares de eficiencia energética y reducción de residuos. Este enfoque integral convierte a Xpu-Há en una de las playas más sustentables de México, donde la experiencia turística se vive con conciencia ambiental.
4. Playa El Cuyo, Yucatán
El Cuyo es un pequeño pueblo pesquero que ha adoptado un modelo de turismo sostenible centrado en la conservación de la fauna local. Destaca por la protección de flamencos y tortugas marinas, involucrando a la comunidad en programas educativos y de vigilancia.
El turismo en El Cuyo promueve la compra de productos locales y actividades de bajo impacto ambiental. Su enfoque demuestra que incluso destinos pequeños pueden liderar iniciativas de responsabilidad social y ambiental en la costa mexicana.
5. Playa Sayulita, Nayarit
Sayulita combina surf, cultura local y sostenibilidad. Su compromiso con la limpieza de playas y la promoción de negocios ecoamigables ha consolidado su reputación como un destino consciente del impacto ambiental del turismo.
Programas de reciclaje, educación ambiental y energías renovables en hoteles y restaurantes destacan la importancia de involucrar a la comunidad en la protección del entorno. Así, Sayulita se sitúa entre las playas más sustentables de México, mostrando que la tradición y la innovación pueden coexistir.
6. Playa Carrizalillo, Oaxaca
Carrizalillo es un refugio de belleza natural y prácticas responsables. Su acceso controlado y la prohibición de construcciones que alteren el paisaje han mantenido su entorno prácticamente intacto, protegiendo la biodiversidad local.
La comunidad organiza limpiezas periódicas y talleres sobre conservación de manglares y arrecifes. Estas acciones han convertido a Carrizalillo en un ejemplo de cómo el turismo puede respetar y cuidar los ecosistemas costeros.
7. Playa Mahahual, Quintana Roo
Mahahual, en la Costa Maya, es reconocida por su turismo responsable y conservación marina. Iniciativas de protección de arrecifes, reducción de plásticos y promoción de prácticas de pesca sostenible destacan en este destino.
Los operadores turísticos ofrecen experiencias educativas sobre la biodiversidad local. Además, el impulso a negocios sostenibles y la capacitación de la comunidad consolidan a Mahahual como un referente de playa sustentable en el Caribe mexicano.
8. Playa La Ropa, Guerrero
La Ropa, en Zihuatanejo, integra la sostenibilidad al turismo familiar y de bajo impacto. Los esfuerzos se centran en el manejo adecuado de residuos, control de edificaciones y la promoción de energías limpias en establecimientos turísticos.
Los visitantes pueden participar en actividades de voluntariado ambiental y talleres de educación ecológica. Así, La Ropa muestra que el turismo puede generar bienestar social sin comprometer la salud del ecosistema costero.
9. Playa Troncones, Guerrero
Troncones es un ejemplo de cómo comunidades locales pueden liderar la conservación. Con un enfoque en ecoturismo, la playa promueve prácticas responsables de construcción y hospedaje, cuidando los bosques y manglares cercanos.
Los programas de voluntariado ambiental y protección de tortugas fortalecen la conexión entre visitantes y la comunidad. Troncones demuestra que la sostenibilidad no solo protege la naturaleza, sino que también impulsa la economía local de manera equitativa.
10. Playa Holbox, Quintana Roo
Holbox es un destino que ha hecho de la sostenibilidad su bandera. La isla aplica políticas estrictas de manejo de residuos, protección de fauna marina y promoción del ecoturismo en colaboración con residentes y autoridades.
El turismo responsable ha permitido conservar paisajes y especies emblemáticas, como los tiburones ballena y flamencos. Holbox se posiciona como una de las playas más sustentables de México, un ejemplo de cómo el compromiso ambiental puede coexistir con un turismo de calidad.
Explorar las playas más sustentables de México significa mucho más que disfrutar de su belleza: es apoyar un modelo de turismo que protege la naturaleza y fortalece las comunidades locales. Cada destino aquí presentado combina conservación, educación y desarrollo económico responsable, demostrando que la sostenibilidad puede ser un motor de transformación positiva.
Visitar estas playas no solo ofrece experiencias únicas, sino que también contribuye a un futuro donde el turismo y el medio ambiente convivan en armonía. México muestra con estos ejemplos que la sostenibilidad en sus costas no es una tendencia, sino una verdadera estrategia de responsabilidad social y ambiental.
Tramontina, símbolo de calidad e innovación con más de un siglo de historia, presentó su más reciente Informe Anual de Sostenibilidad, que muestra cómo la marca avanza firmemente hacia un modelo de negocio donde la excelencia, la eficiencia y el respeto por el planeta se encuentran. Durante el último año, la compañía fortaleció su Estrategia de Sustentabilidad, un marco que articula tres pilares, relacionados con las directrices ESG o ASG (Ambiental, Social y Gobernanza):
● En el terreno Ambiental: “hacer bien hecho, en las operaciones”, que enmarca las acciones corporativas para reducir el impacto ambiental y optimizar los procesos industriales.
● En el terreno Social: “Hacer lo mejor, con las personas”, para promover bienestar, diversidad y desarrollo humano. Todo ello tanto para los empleados, como para las comunidades y también para los clientes de la compañía.
● En el terreno de Gobernanza “Hacer lo correcto, en los negocios”, es decir, operar con ética, transparencia y responsabilidad.
Esta estrategia se traduce en acciones medibles que reflejan la integración de la sustentabilidad en cada etapa de la cadena de valor: desde el diseño de productos hasta la gestión de materiales, el consumo energético y el ciclo del agua.
Innovación global con raíces locales
La estrategia de expansión de Tramontina responde a un principio claro: producir más cerca, con menor impacto. En el último año, la empresa consolidó una joint venture en India y avanzó en el desarrollo de una nueva fábrica en México, que fortalecerá la logística regional y reducirá la huella ambiental del transporte hacia Centroamérica y el Caribe. Estas inversiones refuerzan su visión de crecimiento sustentable, diversificando su operación sin perder el foco en la eficiencia y el respeto por el entorno.
Circularidad que inspira
En el último año, Tramontina amplió el uso de materiales reciclados y la reutilización de residuos en sus procesos industriales.
Los resultados consolidan un modelo cada vez más circular:
● Más de 12,000 toneladas de aluminio y madera reutilizadas, reincorporadas a los procesos productivos.
● 655 toneladas de plástico recicladas, utilizadas en nuevos productos y embalajes.
● Más del 50 % de la madera utilizada proviene de bosques plantados o manejo sustentable, con certificación FSC.
● Reutilización de residuos de porcelana en la fabricación de nuevos artículos, cerrando el ciclo de producción. Productos como el basurero Portofino LYF, hecho con acero Acero Verde y plásticos posconsumo, ejemplifican cómo el diseño sustentable puede convivir con la estética y la funcionalidad. Eficiencia energética y bajas emisiones Tramontina integró la sustentabilidad como ventaja competitiva, adoptando soluciones tecnológicas que mejoran la eficiencia y reducen emisiones:
● Más de 970 robots industriales operan en sus plantas, mejorando la precisión y reduciendo desperdicios.
● Sistemas de automatización inteligente que optimizan el consumo energético y los recursos operativos.
● Uso creciente de fuentes renovables, con proyectos de energía solar y estaciones de carga para vehículos eléctricos en sus unidades.
● Programas de gestión de carbono y tecnologías limpias, impulsados por el Núcleo de Sustentabilidad y su Comité ESG, que evalúan y reducen la huella ambiental de cada proceso. Gestión responsable del agua En línea con su compromiso ambiental, Tramontina mantiene un control riguroso del consumo de agua y la reutilización de efluentes tratados:
● Instalación de sistemas de captación pluvial y tratamiento de aguas residuales en diversas unidades.
● Estaciones de Tratamiento de Efluentes (ETE) en operación, que permiten reutilizar agua en procesos industriales.
● Programas de educación ambiental para empleados y comunidades sobre el uso responsable del recurso hídrico. Diseño que transforma Más allá de la eficiencia industrial, la sustentabilidad de Tramontina se manifiesta en su diseño. Desde utensilios de cocina hasta soluciones para el hogar, cada pieza es pensada para durar, repararse y reciclarse, invitando a las personas a vivir de forma más consciente. El enfoque en materiales de larga vida útil —como el acero inoxidable, el aluminio reciclable y la madera certificada— refleja una filosofía que une la innovación con el bienestar colectivo y el respeto por los recursos naturales. Numeralia: Tramontina en Cifras
● 17 % de incremento anual en ingresos brutos, impulsado por eficiencia y responsabilidad ambiental.
● +10,000 colaboradores comprometidos con prácticas sustentables en todas las unidades.
● Crecimiento de 53.7 % de compras locales en Brasil, fortaleciendo economías regionales.
● 25 centros de distribución que optimizan la logística global y reducen emisiones.
● Cero infracciones ambientales o de seguridad registradas en productos o procesos. “La sustentabilidad no es un objetivo aislado; es parte de nuestra identidad. Desde la selección de la materia prima hasta la entrega en el hogar, cada producto, cada decisión y
cada inversión buscan dejar un impacto positivo y duradero en la sociedad y el medio ambiente”, expresó Adilson Formentini, director general de Tramontina de México.
Fundación Alsea, A.C. junto con World Vision dieron a conocer el ganador de la cuarta edición del Premio Alsea. El proyecto seleccionado fue el presentado por el Dr. Samuel Durán Agüero y la Universidad de San Sebastián en Chile, el cual recibirá un apoyo de $150 mil dólares para desarrollar su investigación multirregional, que busca actualizar el perfil alimentario y nutricional de países de Latinoamérica y España.
De acuerdo con datos de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), factores como la pandemia por COVID-19, la inflación alimentaria y el aumento de la pobreza han causado que más del 40% de la población en Latinoamérica tenga dificultad para acceder a la seguridad alimentaria y a dietas saludables.
Desde hace cuatro años, Fundación Alsea, A.C. y World Vision emiten la convocatoria del Premio Alsea con el objetivo de promover proyectos de investigación innovadores, originales o en proceso, en materia de nutrición y/o alimentación alineados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible que contribuyan a desarrollar políticas exitosas.
“Cada edición del Premio Alsea nos muestra el compromiso de académicos, instituciones y organizaciones por encontrar soluciones sostenibles ante la inseguridad alimentaria que afecta a miles de personas. Esta iniciativa es un claro ejemplo de que cuando el conocimiento, la colaboración y la empatía se unen, es posible avanzar hacia un futuro en el que todas las personas puedan acceder a una alimentación digna”, expresó Alberto Torrado, Presidente de Fundación Alsea, A.C.
El proyecto ganador de la edición 2025, liderado por el doctor Samuel Durán Agüero, será el primer estudio multirregional postpandemia que analizará los hábitos alimentarios de poblaciones vulnerables en áreas urbanas, a través de indicadores clave como la calidad de la dieta, el consumo de alimentos ultra procesados, la sustentabilidad y la inseguridad alimentaria, abordando al mismo tiempo las desigualdades sociales, alimentarias y ambientales.
La investigación, titulada “Estudio Latinoamericano de Alimentación, Calidad Nutricional y Sostenibilidad”, proyecta analizar y comparar información clave sobre los hábitos alimenticios en países como Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, España, Guatemala, México, Panamá, Paraguay, Perú, y Uruguay, con el objetivo de orientar e impulsar políticas públicas integrales de nutrición y sistemas alimentarios sostenibles. Contará con la participación de la Universidad del Bío Bío de Chile y la Red Latinoamericana de Investigación en Alimentación y Nutrición (RedLIAN).
“En Fundación Alsea estamos convencidos de que un mundo donde cada persona tenga acceso a una alimentación suficiente es posible. El Premio Alsea, además de impulsar proyectos que generan conocimiento y soluciones en materia de alimentación y nutrición, busca inspirar a más investigadores, organizaciones y empresas a unir fuerzas para construir juntos una sociedad más justa, solidaria y sostenible”, declaró Ivonne Madrid, Directora de Fundación Alsea, A.C.
“El ganador de la edición 2025 nos recuerda que detrás de cada dato hay una realidad que afecta directamente a la niñez y adolescencia de Latinoamérica. En nuestros países persiste una paradoja dolorosa, mientras millones de niños carecen de una alimentación adecuada, la obesidad infantil sigue en aumento, aún con el enorme potencial agroalimentario que tenemos como región. Agradezco profundamente al Dr. Samuel Durán por su compromiso con esta investigación que permitirá impulsar políticas públicas más efectivas para garantizar que cada niña y niño crezca con acceso a una alimentación saludable y digna”, destacó Martha Yaneth Rodríguez, Directora Nacional de World Vision Chile.
En esta cuarta edición del Premio Alsea, se recibieron 110 postulaciones que fueron evaluadas por un Comité Científico de Evaluación, conformado por Ana Bertha Pérez Lizaur, Sergio Britos, Sandra Lucía Restrepo Mesa y Gregorio Valera Moreiras, todos ellos destacados investigadores expertos en temas de nutrición y alimentación.
En el marco de su campaña “Las Mujeres de tu Vida son Nuestro Motor”, Grupo Surman celebró la novena edición del Toca Fest, un encuentro que reunió a más de 600 mujeres en el Centro de Eventos Cova en Torreón, con el propósito de fomentar la prevención, la autoexploración y el autocuidado como pilares fundamentales para la detección oportuna del cáncer de mama.
Desde hace 13 años, la campaña “Las Mujeres de tu Vida son Nuestro Motor” se ha consolidado como una de las iniciativas más representativas de la empresa, reafirmando su compromiso con la salud y el bienestar de las mujeres mexicanas. A través de esta campaña, Grupo Surman busca generar conciencia sobre la importancia de la detección temprana, impulsando una cultura de prevención que salve vidas.
El Toca Fest 2025 ofreció una experiencia integral que combinó aprendizaje, movimiento e inspiración. La jornada inició con una clase de baile, impartida por Natalia Aguilar, quien contagió al público con energía, ritmo y empoderamiento.
Posteriormente, Yuvia Cárdenas, comunicadora y maestra del método de Aplicación Mental, compartió la charla “La Fuerza Femenina y el Poder de Amarme”, una invitación a reconectarse con la esencia y la fortaleza interior.
El bloque de salud incluyó las ponencias de la Dra. Ámbar Vaquera, ginecóloga oncóloga, con el tema “La detección temprana salva vidas”, y de la Dra. Estefanía Molina, médico radiólogo, quien explicó “El papel del radiólogo en la detección del cáncer de mama.”
Además, las asistentes participaron en el Pink Rally, una dinámica con tres estaciones interactivas que reforzaron los ejes de la campaña: autoconocimiento, autoexploración y autocuidado. También se realizaron rifas de estudios de diagnóstico y regalos por parte de aliados estratégicos como Hospital Ángeles Torreón, Laboratorio Médico del Chopo, AR Médica entre otros patrocinadores que hicieron posible esta jornada.
Con iniciativas como esta, Grupo Surman demuestra que su liderazgo va más allá del sector automotriz, promoviendo una visión de movilidad que también transforma vidas.
La inteligencia artificial (IA) generativa está redefiniendo los límites de la creatividad, el marketing y la comunicación. Independientemente de los avances que puede lograr y los contenidos que puede desarrollar, la IA también está generando una tonelada de dilemas éticos. En el centro de este debate se encuentra OpenAI, la organización detrás de herramientas como ChatGPT, cuya reciente decisión ha encendido una intensa conversación global: próximamente será posible tener contenido erótico con IA en ChatGPT.
Esta postura no es una mera actualización de términos de servicio; representa un punto de inflexión. hablemos de ello.
El sexo vende, se nos ha dicho hasta el cansancio, pero la realidad es que el sexo vende sexo. A pesar de que muchos talleres mecánicos solían exhibir mujeres en sus calendarios, esta práctica no elevaba las ventas… ¿o me equivoco? El sexo es atractivo y, por ende, muchas marcas buscan usarlo como gancho de atención, pero no se convierte en ventas a menos que el producto en sí mismo sea eso. ¿Por qué OpenAI se abre al contenido erótico? Porque lo que entrega sí puede tener esa naturaleza. La empresa lo sabe, el consumidor lo sabe, Dios lo sabe y tú y yo también; nadie se espanta de ello. Así que desnudemos esa verdad y hablemos también de las implicaciones éticas que esto trae consigo.
El auge de la inteligencia artificial generativa
En pocos años, la IA generativa ha evolucionado de un concepto de nicho a una tecnología de uso masivo. Modelos como ChatGPT, Gemini o Claude, basados en arquitecturas de aprendizaje automático, pueden redactar textos y crear imágenes con una sofisticación asombrosa. Avanzando un paso más también encontramos herramientas como Suno, Sora y Kling, capaces de crear música y video. La escala de esta producción es monumental; según Digital Silk, la IA generativa creó 15 mil millones de imágenes en solo 1.5 años, una hazaña que a la fotografía tradicional le tomó casi un siglo y medio. Esta capacidad exponencial para generar contenido de todo tipo es el motor detrás del actual debate.
La creciente preocupación por el contenido sensible
Voltaire ya lo señalaba: con un gran poder viene una gran responsabilidad.
La capacidad de las herramientas de inteligencia artificial para generar contenido realista ha disparado las alarmas sobre su potencial mal uso. La creación de deepfakes para la desinformación, el ciberacoso o la pornografía no consentida son riesgos tangibles y ya vemos sus consecuencias a diario.
La seguridad se ha convertido en la principal preocupación. Los datos reflejan esta inquietud: un 68% de los consumidores se muestra preocupado por la desinformación generada por la tecnología de IA.
Contenido erótico con IA
En medio de este contexto, OpenAI ha decidido navegar por aguas turbulentas. Su política, aunque sigue prohibiendo el contenido ilegal y el material sexual no consentido, ahora permitirá la generación de «contenido NSFW» (Not Safe For Work) cuando el contexto es apropiado, como en aplicaciones creativas o chatbots de compañía.
La política de contenido de OpenAI
OpenAI doce mantener una postura firme contra el contenido que explota, abusa o pone en peligro a menores. La pornografía infantil y la generación de imágenes sexuales no consentidas (deepfakes) siguen estando estrictamente prohibidas y son combatidas activamente. Asimismo, el contenido que glorifica la violencia sexual o promueve el odio está fuera de los límites. El objetivo es prevenir el uso de sus herramientas para fines ilícitos o socialmente destructivos, enfocando la permisividad en contextos consentidos y creativos.
Ejemplos de contenido erótico con IA en el marketing
¿Podria ser benéfico este cambio para la generación de contenido?
La IA puede ayudar a escritores y creativos a explorar historias humanas desde el deseo, el afecto o el trauma, creando contenido con mayor engagement. Más emoción suele significar más conexión.
Con la apertura al contenido NSFW también surgen nuevas oportunidades para marcas que antes operaban en los márgenes del marketing tradicional: bienestar sexual, literatura romántica, incluso salud mental y terapias de pareja.
Plataformas como Patreon o OnlyFans ya demostraba que el contenido íntimo puede tener valor percibido alto. Los creadores de contenido, usando IA como copiloto, pueden escalar su producción sin sacrificar autenticidad, generando ingresos sostenibles.
En el mercado del acompañamiento, un desarrollador podría usar la API de OpenAI para crear un chatbot diseñado para interacciones íntimas, un mercado en crecimiento que, según la Universidad de Oxford, ya cuenta con aproximadamente 29 millones de usuarios activos.
A pesar de estas oportunidades, en teoría, una solicitud para generar una imagen sexualmente explícita de una persona real sin su consentimiento sería bloqueada.
Las razones detrás de la decisión de OpenAI
La decisión de OpenAI no es arbitraria, sino el resultado de una compleja ponderación de principios éticos, riesgos reputacionales y presiones de mercado.
Un primer atisbo de estas situaciones lo habíamos vistos con los chatbots eróticos de X, impulsados por Elon Musk.
La compañía se encuentra en una encrucijada, tratando de fomentar la innovación sin abdicar de su responsabilidad social.
Principios éticos y responsabilidades
La misión declarada de OpenAI es garantizar que la inteligencia artificial general (AGI) beneficie a toda la humanidad. Desde esta perspectiva, las prohibiciones demasiado estrictas podrían sofocar la creatividad y la exploración de la experiencia humana. La nueva política puede interpretarse como un intento de tratar a los «adultos como adultos», confiando en que los usuarios utilicen la tecnología de manera responsable dentro de un marco de seguridad definido.
Por desgracia esto nunca ha sido así.
La proliferación de deepfakes pornográficos ha causado un daño inmenso, especialmente a mujeres. El acceso a material pornográfico ha quedado siempre al alcance de menores debido a controles de seguridad débiles y el daño a la psique no solo de la niñez sino de la sociedad en general ante una oleada de contenido explícito, puede no tener marcha atrás.
La subjetividad del contenido y el desafío de la definición
¿Qué es «erótico» y qué es «pornográfico»? ¿Qué es «arte» y qué es «obscenidad»? Estas preguntas no tienen respuestas universales. Las definiciones varían enormemente entre culturas, contextos e individuos. Codificar esta subjetividad en algoritmos es una tarea casi imposible, lo que garantiza que cualquier sistema de moderación automatizado cometerá errores y generará controversia. Este problema se extiende a la moderación de otros tipos de contenido, como el discurso de odio o la desinformación.
Responsabilidad y rendición de cuentas en la generación de contenido por IA
Si una IA genera contenido dañino o ilegal, ¿quién es el responsable? ¿El usuario que hizo la solicitud, la empresa que desarrolló la IA o el desarrollador de la aplicación que la utilizó? Establecer cadenas claras de responsabilidad y rendición de cuentas es esencial para una gobernanza efectiva. Sin ellas, las víctimas de daños causados por la IA pueden quedar sin recurso.
Privacidad y datos personales
La generación de contenido personal e íntimo plantea serias preocupaciones sobre la privacidad. Los usuarios deben confiar en que sus interacciones con los chatbots no serán almacenadas, analizadas o utilizadas indebidamente. Las políticas de retención de datos y las medidas de seguridad de empresas como OpenAI son objeto de un escrutinio cada vez mayor, ya que la personalización de la IA depende del acceso a datos sensibles del usuario.
De modo que la decisión de OpenAI de crear contenido erótico con IA, no es simplemente un anécdota más en la carrera de la IA; es un parteaguas y habrá que seguir de cerca lo que suceda, tanto a nivel de las grandes tecnológicas como de los desarrolladores, las marcas y los usuarios. No cabe duda que seguimos viviendo tiempos de Darwinismo digital, donde los cambios se suceden más rápido de lo que podemos ponernos al corriente con ellos.
Creo en el impacto transformador de las marcas en nuestra sociedad y nuestro mundo. Como estratega digital con alta experiencia en contenidos y RSE, me dedico a guiar y empoderar a las marcas para desarrollar acciones y contenidos que inspiren, conecten y generen resultados.
Soy Director de Marketing y Media en Expok, desde donde gestiono la estrategia digital de la empresa. Edito uno de los blogs de estrategia de contenido y marketing digital más reconocido de México: LuisMaram.com, y he disfrutado enormidades al impartir más de un centenar de conferencias en México y más allá de sus fronteras.
En octubre, Patricia Moles —integrante del Consejo Emisor del Consejo Mexicano de Normas de Información Financiera y de Sostenibilidad (CINIF)— confirmó en entrevista con Expok que la implementación de las Normas de Información en Sostenibilidad (NIS) avanza y que 2025 será el año en que México integre por primera vez indicadores ambientales, sociales y de gobernanza al lenguaje contable.
Aunque el tema ha despertado “mucha curiosidad y algo de incertidumbre”, la especialista aclara que no se trata de una carga adicional ni de una exigencia reservada para grandes corporativos. Las NIS aplican a todas las entidades que no son de interés público, es decir, empresas que no cotizan en bolsa ni están sujetas a reguladores financieros, y deberán incluir en sus estados financieros una nota con treinta métricas de sostenibilidad.
Tres familias, una visión común
Las treinta métricas se agrupan en tres dimensiones: ambiental, capital humano y gobernanza. Algunas son cuantitativas, como consumo de agua o generación de emisiones; otras son cualitativas y se responden con un simple sí o no. “Estas métricas ofrecen una fotografía del desempeño sostenible de la empresa, útil no solo para el regulador, sino también para bancos, auditores y clientes”, explicó Moles.
Con ello, la sostenibilidad deja de ser un tema reputacional y se convierte en un factor de gestión y riesgo financiero. La conexión con la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) es clara: las empresas listadas en bolsa deberán reportar conforme a las normas internacionales, y a su vez, necesitarán información de su cadena de valor. “Estamos todos amarrados”, resumió Moles.
Herramientas gratuitas para facilitar el cumplimiento
El CINIF ha desarrollado tres herramientas de apoyo disponibles en su página web:
Una hoja Excel con factores de emisión precargados para calcular gases de efecto invernadero (alcances 1 y 2).
Un archivo para estimar consumo de agua en zonas con estrés hídrico, con base en datos de la Comisión Nacional del Agua.
Una herramienta para identificar si una empresa opera en zonas de alto valor ecológico o de riesgo para biodiversidad.
“Queríamos eliminar la percepción de que se necesita un ingeniero o un área nueva para cumplir. En realidad, la fuente de información son las notas de gasto”, señaló la experta. El Excel, además, permite documentar el proceso de cálculo, lo que da transparencia y facilita auditorías o verificaciones futuras.
Prepararse desde ahora
Aunque no existen sanciones para quienes no cumplan, los estados financieros de 2025 deberán incluir la información a partir del primer trimestre de 2026. Por eso, el CINIF recomienda capacitarse antes de cerrar el año, especialmente en indicadores que requieren mediciones constantes como residuos o consumo energético.
“Muchas entidades no pesan sus residuos. Si hubieran leído la norma en enero, hoy ya tendrían sus registros. Lo ideal es capacitarse ahora y no correr en enero”, advirtió Moles.
De la buena práctica al valor estratégico
Más allá del cumplimiento, la especialista destaca que las NIS ofrecen información valiosa para la toma de decisiones del propio empresario. “Saber de dónde viene el agua que usas, cuánto emites o si operas en una zona de riesgo te permite anticipar multas, costos o limitaciones. Es información que fortalece la resiliencia del negocio”, puntualizó.
Desde la óptica del CINIF, no se trata de ecología romántica sino de asegurar la continuidad operativa. Conocer los indicadores básicos de sostenibilidad es, en palabras de Moles, “lo mínimo en práctica contable”.
Próximos pasos
El CINIF publicará nuevos manuales y cursos de capacitación en noviembre, y continuará difundiendo guías para facilitar la implementación. “El reto no es tratarlo como un proyecto temporal, sino como parte de la cotidianidad contable y empresarial. Ajustar procesos para que esta información sirva para tomar decisiones”, concluyó Moles.
La COP30, la cumbre climática más esperada del año, se lleva a cabo en Belém, Brasil, y reúne a líderes, diplomáticos y negociadores de todo el mundo. El objetivo central es enfrentar la crisis climática global, pero los retos son mayúsculos: desde recortes insuficientes de emisiones hasta la tensión entre grandes potencias y países en desarrollo. Esta cumbre, que se celebra en plena Amazonia, simboliza un llamado urgente a la acción y la cooperación internacional.
De acuerdo con The Guardian, Brasil, como país anfitrión, ha colocado la preservación de la Amazonia en el centro de la agenda. Sin embargo, la COP30 no solo se centra en los bosques tropicales; también examina compromisos climáticos de corto y largo plazo, la financiación para países vulnerables y la urgencia de acelerar la transición energética.
Brasil y la Amazonia: un anfitrión con retos enormes
Organizar una cumbre para 50,000 personas en el corazón de la Amazonia ya era una decisión polémica. Brasil, octava economía exportadora de petróleo y gas, busca mostrar su compromiso ambiental a través del Tropical Forest Forever Facility, un fondo de 125 mil millones de dólares para proteger los bosques. Pese a las dificultades iniciales y la falta de apoyo internacional total, este proyecto podría ser un salvavidas para comunidades forestales y un ejemplo de responsabilidad social global.
Sin embargo, Brasil ha mostrado menos entusiasmo por discutir la verdadera esencia de la COP30: recortes drásticos de emisiones de gases de efecto invernadero. Los planes nacionales presentados por apenas 60 países son insuficientes, proyectando reducciones de solo 10% para 2035, lejos del 60% necesario para limitar el calentamiento a 1.5 °C. Sin un consenso claro, el éxito de la COP30 sigue siendo incierto.
La influencia de Estados Unidos y China: de la obstrucción al liderazgo
Estados Unidos, bajo la administración de Donald Trump, ha adoptado tácticas de presión global que podrían alterar los resultados de la COP30 incluso desde la distancia. Amenazas comerciales y restricciones personales a delegados muestran que la política climática norteamericana sigue siendo un terreno volátil. Este factor genera incertidumbre entre los participantes y evidencia que la negociación climática es también un juego de poder.
No 2° dia do Fórum de Negócios e Finanças da COP30, o Ministro Haddad deu o recado: preservar as florestas é essencial para todos, em qualquer circunstância. E destacou a importância do Fundo Florestas Tropicais para Sempre e os muitos benefícios que poderá trazer a baixo custo! pic.twitter.com/TMyRKWx7iS
Por su parte, China no estará presente físicamente, pero su influencia se hace sentir. A pesar de promesas limitadas de reducción de emisiones, su avance en energías renovables y vehículos eléctricos marca un ejemplo de acción tangible. China podría enviar señales clave en la COP30, especialmente respecto a la reducción de metano, que impactarían significativamente en los objetivos globales de sostenibilidad.
India y la Unión Europea: aliados estratégicos y desafíos internos
India, actor decisivo en la COP29, mantiene una posición firme: el mundo desarrollado debe financiar la transición climática sin limitar el crecimiento económico de los países en desarrollo. Con un auge en energías renovables y producción de carbón, India refleja la complejidad de equilibrar desarrollo y sostenibilidad. Su participación será clave para lograr consensos y asegurar que los compromisos climáticos sean realistas y equitativos.
La Unión Europea enfrenta sus propios retos: diferencias internas y oposición política retrasan acuerdos sobre metas de reducción de emisiones. Con un rango de 66.25% a 72.5% de recorte proyectado para 2035, el bloque busca demostrar liderazgo climático mientras negocia alianzas estratégicas, incluso con China. La COP30 será un escenario de diplomacia cuidadosa donde la UE intentará reconciliar ambición y realismo.
Los pequeños y menos desarrollados: conciencia moral y necesidades urgentes
Las pequeñas islas y países menos desarrollados actúan como la conciencia moral de la COP30. La Alianza de Pequeños Estados Insulares (AOSIS) exigirá responsabilidades a grandes emisores y presionará para avanzar en la transición energética. Gracias a recientes fallos judiciales internacionales, estos actores cuentan con respaldo legal para exigir cumplimiento de los compromisos climáticos globales.
Los países menos desarrollados, con limitaciones logísticas y financieras, buscarán convertir las promesas de financiamiento climático en acciones concretas. Instrumentos como los “debt for climate swaps” y subvenciones específicas serán vitales para que estas naciones puedan adaptarse a los impactos del cambio climático sin sacrificar su desarrollo. La COP30 será la prueba de que la justicia climática no puede quedar relegada.
💼 O primeiro dia do Fórum de Negócios e Finanças da COP30, em São Paulo, girou em torno do papel crucial do setor privado para a implementação do Acordo de Paris, explorando oportunidades em energia limpa, infraestrutura resiliente e inovação sustentável💡. Assista! 📽️ pic.twitter.com/mbAJKi00ac
La COP30 como prueba de cooperación y responsabilidad
La COP30 se perfila como un punto de inflexión en la lucha contra la crisis climática. Brasil, Estados Unidos, China, India, la UE y los países más vulnerables deberán encontrar un equilibrio entre desarrollo, liderazgo y responsabilidad social. El éxito de la cumbre dependerá de la capacidad de estos actores para superar diferencias y asumir compromisos reales.
Para especialistas y público general, la COP30 deja un mensaje claro: la acción climática no es opcional y requiere coordinación global. Cada decisión, cada inversión y cada plan de reducción de emisiones cuenta. Esta cumbre será recordada no solo por los discursos, sino por la capacidad del mundo de traducir palabras en resultados tangibles para la sostenibilidad del planeta.
En los últimos meses, OpenAI ha implementado cambios significativos en el uso de ChatGPT, la popular inteligencia artificial que millones utilizan para consultas rápidas y recomendaciones generales. Entre las actualizaciones más relevantes está la restricción para ofrecer asesoramiento personalizado en áreas que requieren certificación profesional, como la medicina, el derecho y las finanzas. Este movimiento ha generado debates sobre si se trata de censura o de una medida de responsabilidad social corporativa.
Según con un artículo de N+, la decisión de OpenAI refleja un esfuerzo por equilibrar la innovación tecnológica con la seguridad de los usuarios. Los expertos señalan que los consejos en ChatGPT pueden ser útiles como guía informativa, pero nunca deben sustituir la opinión de un profesional acreditado. Con estas modificaciones, la empresa busca proteger a las personas de decisiones de alto riesgo, reafirmando su compromiso con un uso responsable y ético de la inteligencia artificial.
Seguridad primero: por qué se limitan los consejos en ChatGPT
La razón principal detrás de estas restricciones es la protección de los usuarios frente a decisiones críticas que podrían tener consecuencias graves. OpenAI establece que cualquier recomendación en ámbitos médicos, legales o financieros debe contar con la supervisión de un profesional certificado. Esto evita que las personas confundan la asistencia de la IA con la orientación de un especialista.
Al prohibir el uso de ChatGPT para asesoramientos que requieren licencia profesional, la empresa enfatiza que la inteligencia artificial no sustituye la responsabilidad humana. La medida se enmarca dentro de un enfoque de responsabilidad social, donde la seguridad y el bienestar de los usuarios son prioridad. Con ello, se busca minimizar riesgos y reforzar la confianza en la tecnología.
Impacto ético: la responsabilidad de las empresas de IA
OpenAI aclara que sus nuevas políticas no eliminan los deberes profesionales ni las obligaciones legales que ya existen para los usuarios. Quien utilice ChatGPT de manera indebida puede perder acceso al sistema o enfrentar sanciones. Esta normativa subraya la importancia de la ética en el desarrollo y uso de tecnologías avanzadas.
La empresa también señala que la inteligencia artificial debe aplicarse de manera que respete los derechos humanos y no explote vulnerabilidades personales. En este sentido, limitar los consejos en ChatGPT no es un acto de censura, sino un compromiso con un estándar ético que prioriza la protección de los individuos frente a decisiones automatizadas de alto riesgo.
Áreas críticas: dónde se restringe el uso de ChatGPT
Las restricciones se enfocan en sectores sensibles, donde las decisiones incorrectas podrían tener un alto impacto en la vida de las personas. Entre estos se incluyen salud, educación, empleo, vivienda, servicios financieros, seguros, legal, seguridad nacional y migración. Cada uno de estos ámbitos requiere la intervención de un especialista certificado antes de aplicar recomendaciones basadas en IA.
Esta delimitación también refleja la estrategia de OpenAI de aprender y adaptar sus políticas según la forma en que los usuarios interactúan con el sistema. Así, la compañía asegura un uso responsable, previniendo que la automatización sustituya el juicio profesional en cuestiones críticas.
Consejos en ChatGPT: guía, no sustituto
A pesar de las restricciones, ChatGPT sigue siendo una herramienta poderosa para la educación y la orientación general. Los usuarios pueden recibir información y sugerencias de manera segura, siempre y cuando comprendan que no reemplazan la consulta con expertos. En este sentido, los consejos en ChatGPT se transforman en un complemento, no en un reemplazo de la experiencia profesional.
El reto ahora es comunicar de manera clara estas limitaciones a la sociedad, evitando malentendidos que puedan derivar en riesgos legales o médicos. OpenAI busca con ello reforzar la confianza de los usuarios, garantizando que la IA se use con responsabilidad y dentro de los límites éticos definidos.
Entre innovación y responsabilidad social
El cambio en ChatGPT demuestra que las empresas tecnológicas pueden liderar con ética y responsabilidad social sin frenar la innovación. Limitar los consejos en ChatGPT en áreas delicadas es un ejemplo de cómo la tecnología puede proteger a los usuarios y asegurar decisiones seguras, especialmente en temas de salud, legales y financieros.
Más allá de la polémica sobre censura, la decisión de OpenAI marca un precedente en la industria: la inteligencia artificial no es neutral y debe operar bajo estándares que prioricen el bienestar humano. En este sentido, la RSE se vuelve un eje central, recordando que la innovación tecnológica debe ir acompañada de responsabilidad, ética y supervisión profesional.
La sostenibilidad empresarial no solo depende de políticas, regulaciones o inversiones, sino también de la visión y la sensibilidad de quienes lideran las organizaciones. En este contexto, el liderazgo femenino en la sostenibilidad ha demostrado generar cambios significativos en la manera en que las empresas gestionan sus impactos sociales, ambientales y económicos.
Diversos estudios revelan que las mujeres en puestos de dirección no solo impulsan la diversidad, sino que también promueven estrategias más integrales de sostenibilidad. La combinación de empatía, pensamiento estratégico y compromiso ético fortalece la reputación corporativa y genera un efecto multiplicador en colaboradores y comunidades.
La perspectiva única del liderazgo femenino en la sostenibilidad
El liderazgo femenino en la sostenibilidad se caracteriza por integrar dimensiones humanas y ambientales en la toma de decisiones. Las mujeres tienden a evaluar riesgos y oportunidades considerando el impacto a largo plazo sobre las personas y el planeta, no solo sobre la rentabilidad inmediata.
Esta perspectiva permite a las empresas anticiparse a desafíos regulatorios y sociales, minimizando conflictos y promoviendo alianzas estratégicas. Por ejemplo, compañías con liderazgos femeninos fuertes en áreas de sostenibilidad suelen tener políticas más robustas de diversidad, inclusión y responsabilidad ambiental.
Además, la sensibilidad femenina hacia el bienestar de los grupos vulnerables se traduce en programas más efectivos de desarrollo comunitario y gestión de la cadena de valor. Este enfoque humano fortalece la legitimidad social y la aceptación de la empresa en el entorno donde opera.
Diversidad y sostenibilidad: un vínculo estratégico
Estudios de ESG y gobierno corporativo muestran que los equipos diversos logran decisiones más innovadoras y sostenibles. El liderazgo femenino en la sostenibilidad potencia la creatividad para resolver problemas complejos, como la gestión de residuos, la eficiencia energética o la transición hacia modelos circulares.
Al integrar mujeres en la toma de decisiones estratégicas, las empresas no solo cumplen con estándares de equidad, sino que también mejoran sus indicadores de desempeño ambiental y social. Esto demuestra que la diversidad es un motor de resiliencia organizacional.
La evidencia indica que organizaciones con más mujeres en posiciones de liderazgo tienen mejores resultados en sostenibilidad financiera y ambiental. La inclusión activa de la perspectiva femenina convierte los desafíos en oportunidades para generar impacto positivo.
Casos de éxito en sostenibilidad liderada por mujeres
Existen múltiples ejemplos donde el liderazgo femenino en la sostenibilidad ha transformado industrias. En empresas de alimentos y bebidas, las directoras de sostenibilidad han implementado sistemas de abastecimiento responsable que reducen la huella ambiental y fortalecen a comunidades locales.
En sectores industriales, mujeres al frente de comités de ESG han logrado metas ambiciosas de eficiencia energética, circularidad de materiales y reducción de emisiones. Su enfoque colaborativo permite involucrar a proveedores y empleados, creando una cultura organizacional comprometida con el cambio.
Estos casos demuestran que el liderazgo femenino no es solo simbólico, sino estratégico: genera resultados tangibles, fomenta innovación y contribuye a la sostenibilidad a largo plazo de la empresa.
Habilidades distintivas del liderazgo femenino en sostenibilidad
La empatía, la colaboración y la comunicación efectiva son habilidades que distinguen a muchas mujeres líderes en sostenibilidad. Estas competencias permiten construir consensos entre stakeholders, desde inversionistas hasta comunidades locales, promoviendo proyectos responsables y duraderos.
Además, las mujeres suelen equilibrar la visión estratégica con la atención al detalle operativo, garantizando que las iniciativas de sostenibilidad sean tanto ambiciosas como implementables. Este equilibrio reduce riesgos y fortalece la confianza de todos los grupos de interés.
Finalmente, la resiliencia frente a presiones externas, como cambios regulatorios o crisis ambientales, permite a las líderes femeninas mantener el rumbo sostenible de la empresa sin comprometer su ética o valores fundamentales.
Impacto en la cultura organizacional
El liderazgo femenino en la sostenibilidad no solo transforma estrategias externas, sino también la cultura interna de las organizaciones. Promueve ambientes laborales inclusivos, fomenta la participación y refuerza la ética corporativa en todos los niveles.
Este efecto se refleja en la motivación y el compromiso de los colaboradores, quienes tienden a adoptar prácticas más responsables y sostenibles. Las mujeres líderes inspiran modelos de trabajo colaborativo, donde cada miembro se siente parte de la misión ambiental y social de la empresa.
Además, una cultura inclusiva y ética genera mayor resiliencia frente a crisis y contribuye a la retención de talento, fortaleciendo la capacidad de la empresa para cumplir objetivos de sostenibilidad de manera consistente.
Liderazgo femenino y la creación de valor compartido
El liderazgo femenino en la sostenibilidad impulsa la creación de valor compartido, donde las estrategias empresariales benefician tanto a la empresa como a la sociedad. Esta visión integral permite diseñar programas que generan impacto social, ambiental y económico simultáneamente.
Ejemplos incluyen inversiones en comunidades locales, desarrollo de productos sostenibles y alianzas con ONG, que fortalecen la reputación corporativa y la competitividad. Las líderes femeninas comprenden que la sostenibilidad es un activo estratégico, no solo un requisito regulatorio.
En consecuencia, las empresas con liderazgos femeninos activos en sostenibilidad logran no solo resultados financieros sólidos, sino también un impacto positivo duradero en la sociedad y el medio ambiente.
El liderazgo femenino en la sostenibilidad es mucho más que una cuestión de representación: es un motor de transformación estratégica. Las mujeres líderes integran sensibilidad, ética y visión de largo plazo, potenciando la innovación y la resiliencia organizacional.
Las empresas que apuestan por este tipo de liderazgo no solo mejoran sus indicadores de ESG, sino que también fortalecen su reputación, crean valor compartido y contribuyen a un futuro más sostenible. Fomentar el liderazgo femenino es, en definitiva, un paso indispensable para que la sostenibilidad deje de ser un objetivo y se convierta en una práctica constante.
El mundo se enfrenta a un momento crítico en la historia climática moderna. La ONU ha advertido que los años 2023, 2024 y 2025 se perfilan como los más calurosos jamás registrados, con temperaturas récord que podrían causar daños irreversibles al planeta. La triple confluencia de estos años resalta la urgencia de tomar medidas más contundentes antes de que los efectos del cambio climático sean irreversibles.
De acuerdo The Guardian, a medida que nos acercamos a la COP30 en Brasil, la comunidad internacional debe reconocer que los últimos 11 años han sido los más cálidos desde que existen registros. Expertos subrayan que limitar el calentamiento global al objetivo 1,5 °C del Acuerdo de París ya es prácticamente imposible, lo que plantea un desafío sin precedentes para gobiernos, empresas y sociedad civil por igual.
La alerta de la ONU sobre el Objetivo 1,5 °C del Acuerdo de París
La Organización Meteorológica Mundial (OMM) informó que el aumento récord de gases de efecto invernadero y la racha histórica de altas temperaturas dificultan cumplir con el objetivo 1,5 °C del Acuerdo de París. La secretaria general Celeste Saulo enfatiza que, sin intervenciones inmediatas y a gran escala, el mundo podría sobrepasar este límite de manera irreversible.
El secretario general de la ONU, António Guterres, ha advertido que cada año que se supere este umbral provocará impactos económicos y sociales severos, profundizando desigualdades y generando daños irreparables en ecosistemas clave. La urgencia de la acción climática nunca ha sido tan evidente.
Estrategias posibles para mitigar el sobrecalentamiento
Aunque cumplir con el objetivo 1,5 °C del Acuerdo de París se ve cada vez más difícil, los científicos insisten en que todavía es posible limitar el calentamiento global a finales de siglo. Las soluciones incluyen la captura de CO₂ mediante tecnología avanzada y la restauración de sumideros naturales, como bosques y océanos.
Sin embargo, el despliegue de energías renovables y vehículos eléctricos, aunque positivo, aún no compensa las emisiones masivas provenientes de los combustibles fósiles. Esto evidencia la necesidad de políticas más ambiciosas y la cooperación internacional para evitar consecuencias irreversibles.
Impacto del fenómeno de El Niño y los cambios recientes
El fenómeno de El Niño en 2023 y 2024 intensificó el aumento de las temperaturas globales, agravando la crisis climática. En 2025, la transición a un sistema neutro/de La Niña ha generado un alivio temporal, pero insuficiente para revertir la tendencia de calentamiento acelerado.
El informe de la OMM también resalta que la retirada de Estados Unidos del Acuerdo de París podría incrementar el calentamiento global en 0,1 °C en las próximas décadas. Cada fracción de grado adicional contribuye a la pérdida de hielo glaciar, el aumento del nivel del mar y fenómenos climáticos extremos cada vez más frecuentes.
Sistemas de alerta temprana y vulnerabilidad global
La crisis climática ha evidenciado la importancia de los sistemas de alerta temprana para proteger vidas. Entre 2015 y 2024, el número de países con sistemas multiamenaza se duplicó, pero el 40 % aún carece de estas herramientas, dejando a millones de personas vulnerables a eventos extremos.
La cobertura universal de sistemas de alerta temprana es un paso crítico para minimizar riesgos, especialmente ante huracanes, inundaciones y olas de calor. Su implementación efectiva podría reducir significativamente los impactos negativos del cambio climático mientras la humanidad encara la difícil meta del objetivo 1,5 °C del Acuerdo de París.
La evidencia científica es contundente: los desafíos para cumplir con el objetivo 1,5 °C del Acuerdo de París son enormes, pero no imposibles de abordar si se actúa de manera coordinada, rápida y decidida. La acción climática requiere la integración de gobiernos, empresas y sociedad civil, todos comprometidos con soluciones tangibles y sostenibles.
Cada decisión que se tome en los próximos años definirá la magnitud del daño ambiental y social. Si bien limitar el calentamiento global a 1,5 °C parece una meta lejana, aún es posible reducir impactos graves mediante innovación, cooperación internacional y políticas públicas contundentes, asegurando un futuro más seguro y equitativo para todos.
Las entidades firmantes de esta alianza tienen como objetivo concienciar sobre los retos actuales y futuros de la gestión del agua y acelerar el cumplimiento del ODS 6, que busca garantizar la disponibilidad y la gestión sostenible del agua y el saneamiento.
El Real Betis Balompié, a través de su plataforma de impulso medioambiental Forever Green, ha formalizado su adhesión a la alianza StepbyWater, una iniciativa pionera que promueve un compromiso multisectorial con la sostenibilidad hídrica y la acción climática alineada con el Objetivo de Desarrollo Sostenible 6 de las Naciones Unidas, que busca “garantizar la disponibilidad y la gestión sostenible del agua y el saneamiento para todos”.
Con su incorporación, el Real Betis se convierte en el primer club de fútbol en formar parte de esta unión que agrupa a empresas, organizaciones y entidades sociales de diferentes ámbitos y afianza su liderazgo como agente transformador en el ámbito deportivo y medioambiental.
StepbyWater nace como una iniciativa pionera en Europa, cuyo objetivo es promover un modelo de desarrollo respetuoso con el agua, catalogado como el recurso más valioso del planeta. En un contexto de creciente ‘estrés hídrico’ y desequilibrios ecosistémicos, esta alianza tiene como propósito visibilizar la urgencia de proteger el ciclo del agua y fomentar una cultura del consumo responsable, la regeneración, la economía circular y la resiliencia climática.
En un país como España, donde las sequías y la escasez de agua constituyen una amenaza estructural, resulta imprescindible reforzar la sensibilización de la ciudadanía y fomentar el compromiso activo con la sostenibilidad hídrica. En este sentido, la incorporación del club verdiblanco a StepbyWater simboliza la convergencia entre deporte, empresa y sostenibilidad y refleja una visión común: solo a través de la colaboración entre sectores será posible afrontar los desafíos ambientales del presente y del futuro.
Rafa Muela, gerente de la Fundación Real Betis, ha destacado la importancia de este tipo de iniciativas para dar respuestas a retos tan cercanos como el del agua: “La adhesión del Real Betis Balompié, a través de Forever Green, a la alianza StepbyWater supone un gran paso en nuestra hoja de ruta, ya que nos compromete a usar el poder del fútbol y la fuerza de nuestro club para generar conciencia entre nuestros aficionados y acelerar la protección del ciclo del agua, fomentar el consumo responsable y promover alternativas basadas en el respeto medioambiental. Mencionando nuestra última campaña de concienciación, debemos tener claro que ‘Sin azul no hay verde’. Es decir, sin agua desaparecería el fútbol, el propio Real Betis y todo lo que conocemos, por lo que debemos ser conscientes de la importancia de utilizar los recursos hídricos de manera responsable y de poner nuestro granito de arena para ser parte de la solución.
Para Juan Pablo Merino, director de Comunicación, Marca y Asuntos Públicos de Aqualia, en representación de la Presidencia de Alianza StepbyWater, “la incorporación del Real Betis Balompié a una alianza de naturaleza multisectorial por y para el agua, representa un impulso y un ejemplo inspirador para seguir trabajando por un bien común: garantizar agua en cantidad y calidad suficiente. Contribuir a crear conciencia sobre la importancia de proteger el agua como un recurso tan limitado como potencialmente limitante para sectores como el deporte es uno de los grandes desafíos fundacionales de StepbyWater, que, gracias a la adhesión del Betis, podrá alcanzar con su mensaje a más y más agentes sociales.”
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Decálogo para el desarrollo hídrico sostenible
A través de un documento de diez puntos diferentes, las entidades firmantes de StepbyWater tienen como objetivo concienciar sobre los retos actuales y futuros de la gestión del agua y acelerar el cumplimiento del ODS 6, que busca garantizar la disponibilidad y la gestión sostenible del agua y el saneamiento. En este sentido, se comprometen a:
1. Impulsar y promover los principios y objetivos del Decenio del Agua para la Acción como adalid del progreso y del desarrollo sostenible.
2. Impulsar, concienciar, formar y educar acerca de la importancia de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), y en particular, del ODS 6 como objetivo transversal para la consecución del resto de objetivos.
3. Favorecer espacios de cooperación y diálogo para promover la búsqueda de soluciones globales a los retos del agua y la crisis climática, en un entorno de sinergias y alianzas con todos los agentes implicados.
4. Interpelar a las Administraciones Públicas, entes supranacionales, empresas, asociaciones y sociedad civil en general a unirse a la “Revolución Cultural del Agua” y pasar a la acción por el clima con actividades de difusión, comunicación y divulgación.
5. Apoyar a los gobiernos municipales y provinciales en la consolidación de planes tendentes a la consecución de los objetivos y metas de la Agenda 2030.
6. Actuar con una perspectiva global sobre lo local.
7. Proveer de espacios de reflexión y transferencia de conocimiento e investigación sobre el ODS6 y la óptima gestión del agua como elemento vital en el desarrollo sostenible, facilitando el intercambio de buenas prácticas.
8. Apoyar procesos de innovación tendentes al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, y especialmente los relacionados con el agua y la acción por el clima.
9. Promover en su cadena de valor el conocimiento del Decenio del Agua para la Acción, los principios de este Manifiesto y su adhesión, así como el impulso de las acciones que puedan desarrollarse.
10. Trabajar para que los objetivos propuestos por Naciones Unidas se conviertan en una auténtica realidad, paso a paso, incluso más allá del horizonte temporal fijado por la ONU.
Además del Real Betis Balompié, integran StepbyWater compañías líderes como Aqualia, Mahou San Miguel, Coca-Cola, PepsiCo, L’Oréal, Cruz Roja o la Asociación del Deporte Español (ADESP), junto a administraciones públicas de diferentes niveles gubernamentales como el Gobierno de España, la Junta de Andalucía o el Ayuntamiento de Almería.
L’Oréal España, líder del sector de la belleza, junto a Forética, Empresas por la Movilidad Sostenible, Alianza StepByWater y Volies, lideres en sus respectivos sectores, han firmado hoy “El Pacto”.
“El Pacto” es un movimiento colaborativo que aspira a impulsar prácticas más responsables y sostenibles, convirtiéndolos en hábitos instaurados en el día a día. Esta alianza se fundamenta en una visión común y en una serie de objetivos compartidos que beneficiarán tanto a las empresas firmantes como a la sociedad en su conjunto entre los que destacan:
Reforzar la colaboración entre organizaciones profundamente comprometidas con el bienestar del planeta y de las personas.
Contribuir de manera proactiva a la reducción de la huella de carbono y a fomentar una sociedad más consciente y comprometida.
Extender el alcance del mensaje a consumidores y ciudadanos, motivando a más personas a unirse a este movimiento a través de todos los canales de difusión posibles.
Construir un fuerte sentido de comunidad y establecer compromisos comunes a lo largo de toda la cadena de valor de las organizaciones implicadas.
Esta alianza estratégica no solo es un paso adelante para la industria, sino una declaración de intenciones para contribuir activamente a la construcción de un entorno donde tanto organizaciones como individuos tomen acción y pasen “del impacto al pacto”.
Como parte de su adhesión a “El Pacto”, las organizaciones se han comprometido a mantener un diálogo abierto y constructivo para identificar oportunidades de mejora y colaboración, así como a impulsar acciones conjuntas y participar, en proyectos que promuevan prácticas responsables en áreas clave como el cambio climático, la gestión del agua y el apoyo a la comunidad.
“El Pacto representa la unión de fuerzas de líderes comprometidos, conscientes de que los grandes desafíos de hoy requieren soluciones conjuntas y un profundo espíritu colaborativo.” dijo Juan Alonso de Lomas, CEO de L’Oréal Groupe España y Portugal quien añadió “Esta alianza convierte voluntad en acción, trasciende sectores y se articula en objetivos comunes a todos nosotros: acelerar la transición climática, fortalecer la economía circular, preservar la naturaleza y apoyar a la comunidad. Se trata de una invitación abierta a sumar más actores para ampliar el impacto y avanzar, juntos, en cambios tangibles y duraderos.”
“En Forética creemos que la colaboración es esencial para avanzar hacia un modelo empresarial, económico y social más sostenible. ‘El Pacto’ es una muestra del compromiso compartido por impulsar la acción climática y la innovación responsable, uniendo esfuerzos para generar un impacto real y duradero”, dijo Germán Granda, director general de Forética.
May López, directora de Desarrollo de Empresas por la Movilidad Sostenible resaltó que “Como ciudadanos y como organizaciones debemos impulsar una movilidad más sostenible, pues no en vano la movilidad representa más de una cuarta parte de las emisiones de gases de efecto invernadero. Por ello, nos unimos a este pacto porque compartimos objetivos: sensibilizar y colaborar para que todos generemos impactos e impulsemos cambios”.
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“Formar parte de El Pacto refuerza nuestro compromiso como B Corp con la justicia social y la acción colectiva como motor de cambio empresarial. En Volies creemos que solo a través del trabajo conjunto entre organizaciones comprometidas podremos generar un impacto sistémico, capaz de transformar no solo la manera de hacer empresa, sino también el papel que esta desempeña en la sociedad.” señalo Juan Ángel Poyatos, fundador y CEO de Volies, quien añadió que “Como empresa social, entendemos la sostenibilidad como una cuestión de relaciones: entre empresas, personas y comunidades. Por eso sumamos nuestra voz para promover acciones colectivas transformadoras como esta, en favor del bien común.”
Raquel Paiz, responsable de Comunicación y Estrategia de Alianza StepbyWater, aseguró que “para StepbyWater, alianza multisectorial pionera integrada por más de una treintena de organizaciones de todos los ámbitos y sectores, impulsada por y para la sostenibilidad del agua, apoyar acciones de impacto como este pacto por el futuro promovido por nuestra aliada L’Oréal, es particularmente necesario para seguir difundiendo y concienciando sobre la vital importancia de proteger el agua como el más valioso de los recursos que nos ofrece el Planeta. El liderazgo inspirador de L’Oréal demuestra que cuando las grandes marcas se comprometen pueden transformar mucho más que su propia industria. Pueden movilizar a toda una sociedad hacia causas tan necesarias como el cuidado del agua desde el simple y cotidiano gesto de ducharse”.
“El Pacto” aspira a convertirse en un motor de cambio que contribuirá a fomentar la innovación colaborativa entre las organizaciones y con terceros, aportando ideas, experiencias y recursos para desarrollar soluciones que generen un impacto positivo real y permitan inspirar a otros.
El compromiso con la sostenibilidad y los criterios ESG se ha convertido en un factor decisivo para el éxito empresarial en 2025. Según datos del Pacto Mundial de la ONU, cuatro de cada cinco empresas que invierten en sostenibilidad ya reportan beneficios económicos directos, demostrando que la transición hacia modelos de negocio responsables es el único camino viable para garantizar la competitividad y prosperidad a largo plazo en el marco de la Agenda 2030.
Cada vez que encendemos una luz o cargamos un celular consumimos energía, y detrás de ese acto cotidiano persiste una realidad: gran parte de la electricidad mundial aún proviene de fuentes fósiles, responsables de más del 75% de las emisiones de gases de efecto invernadero.
Ante ello, la sostenibilidad energética ha dejado de ser una aspiración, para convertirse en una necesidad que exige repensar cómo producimos y usamos la energía. Apostar por tecnologías limpias y modelos circulares no solo reduce el impacto ambiental, sino que abre la puerta a una economía resiliente y equitativa.
Consciente de esta responsabilidad global y del papel que las empresas pueden desempeñar en la transición energética, Grupak, compañía mexicana dedicada a la producción de papel y empaques de cartón corrugado 100% reciclado, reafirmó su compromiso con la sostenibilidad mediante su alianza con el Congreso Nacional de Estudiantes de Energías Renovables(CNEER), organizado por el Instituto de Energías Renovables de la UNAM (IER-UNAM), al cual apoyó para hacer realidad su edición 2025 y con ello, fortalecer la innovación y desarrollo de energías renovables en México, así como la formación de la próxima generación de líderes en sostenibilidad energética.
Una apuesta por la formación de líderes en sostenibilidad energética: Grupak
Gracias al respaldo de Grupak, 30 estudiantes provenientes del interior del país pudieron asistir al congreso a exponer sus ideas y buscar formas de ponerlas en marcha, pues la compañía les otorgó becas para cubrir sus viáticos, una ayuda sin la cual muchos de ellos no habrían estado allí:
“Sin estos apoyos, sería muy difícil que los estudiantes pudieran participar, compartir sus ideas y generar propuestas que contribuyan a la transición energética. Además, el apoyo de Grupak es muy importante porque incentiva la creatividad de la comunidad estudiantil y nos ayuda a trasladar la tecnología y el conocimiento generado en la academia hacia la sociedad y la industria”.
Celeste Morales Santiago, Secretaria de Gestión Tecnológica y Vinculación del Instituto de Energías Renovables de la UNAM.
Por su parte, Luis Enrique Ballesteros Espinosa, Coordinador General del CNEER 2025, destacó la relevancia del patrocinio, y cómo ello, amplifica el impacto de estas iniciativas e impulsa el desarrollo de soluciones sostenibles:
“Gracias al apoyo de empresas como Grupak, más de 30 estudiantes pudieron asistir al congreso, incluyendo jóvenes de regiones como la Sierra de Guerrero. Este tipo de colaboraciones nos permiten llegar a más personas y construir juntos un futuro energético sostenible”.
Asimismo, es importante mencionar que el apoyo que Grupak proporcionó a esta causa fue posible gracias a otra de sus iniciativas. Se trata de un programa que involucra a todos sus colaboradores en la recuperación de cartón dentro de sus distintas ubicaciones; luego, la valorización de dicho material es duplicada por la empresa para, finalmente, destinarse a proyectos con impacto social o ambiental, como lo es la realización del CNEER, que fomenta la innovación y la formación de líderes en sostenibilidad energética.
Compartiendo conocimiento e inspirando a las nuevas generaciones
Además del apoyo económico, Grupak participó activamente en el CNEER con una ponencia impartida por Manuel Martínez, responsable de la operación de la central energética del grupo. Su charla tuvo como propósito compartir con los jóvenes, cómo las tecnologías energéticas pueden mejorar la eficiencia operativa de los distintos sectores industriales, incluso aquellos que aparentemente no están vinculados de forma directa con la energía:
“El objetivo principal de mi conferencia fue mostrar a los estudiantes que las tecnologías, sin importar el sector, pueden ser una herramienta poderosa para incrementar la eficiencia y avanzar hacia modelos que impulsen el desarrollo sostenible. Los jóvenes tienen todo por delante; la responsabilidad de brindarles la oportunidad de demostrar su talento, es de quienes ya estamos en puestos de decisión”.
En ese sentido, la participación de empresas como Grupak en este tipo de congresos, resulta esencial para lograr esa transformación y brindarles a los jóvenes las herramientas para hacer realidad su talento, tal como señaló Luis Enrique Ballesteros Espinosa:
“El Congreso Nacional de Estudiantes de Energías Renovables representa un sueño colectivo de una juventud que no espera que el futuro llegue, sino que lo construye con sus propias manos”.
Alianzas que impulsan el desarrollo sostenible
Para Grupak, construir alianzas es una estrategia esencial para avanzar hacia los objetivos de desarrollo sostenible, pues tal como explicó Jazel Ayala, Gerente de Sostenibilidad de Grupak:
“Este tipo de alianzas son fundamentales para promover la sostenibilidad y fortalecer la relación entre la academia, la industria y el sector público. Nuestra filosofía es ser líderes en sustentabilidad, y creemos firmemente en la innovación abierta: en que las universidades y las empresas trabajen juntas para generar mejores soluciones y asegurar un desarrollo sostenible para todos”.
Además, la compañía está convencida de que, el sector privado puede hacer la diferencia mediante acciones como la inversión en las nuevas generaciones y el impulso a una educación con visión sostenible y es por eso que hace un llamado:
“Invitamos a todas las empresas a que inviertan en los estudiantes, porque ahí está la clave para continuar el avance hacia una transición energética”.
Hace unos días retomé conversación con Patricia Moles, integrante del Consejo Mexicano de Normas de Información Financiera y de Sostenibilidad (CINIF). Meses atrás habíamos hablado sobre el origen de las Normas de Información en Sostenibilidad (NIS) —puedes conocer esa charla aquí—, y en esta nueva conversación el enfoque cambió: ahora hablamos de lo que viene, de cómo las empresas deben prepararse para cumplir con lo que será una de las transformaciones más importantes en el lenguaje contable mexicano.
No se trata de un reporte adicional ni de una moda. Es una actualización estructural del sistema contable mexicano, y la buena noticia es que no es tan compleja como parece.
“En 2024 emitimos las dos primeras normas que obligan a las entidades que no son de interés público —todas aquellas que no están listadas en bolsa o no tienen un regulador propio— a incluir en sus estados financieros una nota con treinta métricas de sostenibilidad”, me explicó Pati.
Estas normas —la NIS A-1, que define el marco conceptual, y la NIS B-1, que detalla los indicadores— aplican a todos los ejercicios que inicien el 1 de enero de 2025. Los treinta indicadores cubren tres dimensiones: ambiental, capital humano y gobernanza. Algunos requieren datos cuantitativos; otros se responden con un simple sí o no. La información formará parte de las notas a los estados financieros, junto con los datos financieros habituales.
En esta segunda charla, Pati fue muy clara: “Nunca hubo resistencia respecto a la utilidad de la información. Lo que hubo fue ese ‘uff, no estamos listos’, pero la respuesta general fue: vamos adelante, pongámosle fecha.”
Y es cierto: la mayoría de las empresas ya cuenta con gran parte de la información que necesita. Está dispersa en registros de gasto, consumos de energía o agua, nómina o manejo de residuos. “La fuente de la información son las notas de gasto; no se necesita crear un área nueva. Se trata de organizar la información que ya existe”, me dijo con toda razón.
Para facilitar el cumplimiento, el CINIF desarrolló herramientas gratuitas que pueden descargarse desde su página web. Son hojas de cálculo con fórmulas precargadas para estimar emisiones, consumo en zonas de estrés hídrico o ubicación en áreas de valor ecológico. “Nos dimos cuenta de que era necesario tener una hoja Excel con los factores de emisión precargados. El usuario solo responde sí o no, captura sus volúmenes y el archivo convierte esos datos en emisiones o porcentajes.”
Más allá de la técnica, lo que cambia con las NIS es el enfoque. Como señaló Pati: “No estamos hablando solo de cumplir una norma: te la va a pedir tu cliente, tu cadena de valor, para entender sus riesgos relacionados con sostenibilidad. Estamos todos amarrados.” Esa frase resume lo esencial: la sostenibilidad deja de ser un asunto reputacional para convertirse en información financiera relevante para bancos, auditores y clientes.
Desde mi experiencia, este es el momento de actuar. No cuando el cierre del ejercicio esté encima, sino ahora, mientras hay tiempo de organizar, entender y preparar la información. Las empresas que lo hagan pronto no solo cumplirán sin fricciones, sino que podrán convertir esta nueva exigencia en una oportunidad para fortalecer su gestión y su credibilidad.
Las NIS no son una carga. Son una herramienta para ordenar lo que las empresas ya hacen y dar visibilidad a su desempeño ambiental, social y de gobernanza. Y, sobre todo, son una puerta abierta para quienes quieran dar un paso hacia una gestión más profesional, más estratégica y más transparente.
En Expok, estamos acompañando a diversas organizaciones a entender estas normas, a estructurar su información y a traducir la sostenibilidad al lenguaje contable y de negocio. Porque, como dijo Pati Moles al final de nuestra conversación: “Lo más importante es que no se considere un proyecto, sino algo cotidiano: ajustar los procesos para que sea información para la toma de decisiones.”
Y ese, precisamente, es el verdadero sentido de las NIS. Porque a partir de ahora, la sostenibilidad ya no solo se comunica: se registra, se mide y se gestiona. Y hacerlo bien puede marcar la diferencia entre cumplir por obligación o cumplir con propósito y estrategia.
Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.
Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.
Actualmente, las juventudes se enfrentan a desafíos sociales, económicos y emocionales cada vez más complejos, una realidad en la que las fundaciones empresariales se han convertido en actores clave para brindar oportunidades de desarrollo integral a este grupo que lucha por alcanzar sus metas de vida.
A través de programas de educación, liderazgo, salud mental y participación ciudadana, estas organizaciones contribuyen a crear entornos donde los jóvenes pueden fortalecer su confianza, habilidades y sentido de propósito.
Las fundaciones empresariales no solo apoyan a las nuevas generaciones, sino que también contribuyen a la formación de comunidades más justas y resilientes, pues al invertir en la juventud, invierten en el presente y en el futuro, promoviendo la inclusión, la educación y el bienestar como pilares del desarrollo humano.
¿Qué estrategias usan las fundaciones para empoderar a las juventudes?
Para lograr un cambio real en la vida de los jóvenes, las fundaciones empresariales implementan estrategias diversas que abordan distintas dimensiones del desarrollo humano y buscan fortalecer la autonomía, la participación y el bienestar de las juventudes, especialmente en comunidades vulnerables. Algunas de las más comunes son:
Programas de capacitación para la empleabilidad
La capacitación es una herramienta esencial para abrir oportunidades laborales y reducir la desigualdad. Muchas fundaciones empresariales promueven talleres y cursos en habilidades técnicas, digitales y blandas, que permiten a los jóvenes acceder a mejores empleos y emprender de manera sostenible. Estas iniciativas, centradas en la educación práctica, fomentan la independencia económica y la confianza en sus propias capacidades.
Fomento del liderazgo juvenil
Otra de las estrategias fundamentales sobre cómo impulsar el empoderamiento juvenil es el desarrollo de liderazgos positivos. Las fundaciones apuestan por programas que promueven la participación activa de los jóvenes en sus comunidades, alentándolos a convertirse en agentes de cambio mediante mentorías, voluntariados y proyectos colaborativos con lo que los participantes aprenden a liderar con empatía, responsabilidad y visión social.
Apoyo para la permanencia escolar
La educación es el punto de partida para el empoderamiento. Diversas fundaciones empresariales trabajan en reducir la deserción escolar mediante becas, donación de útiles, apoyo académico y alianzas con instituciones educativas. Estos programas no solo mejoran el acceso al conocimiento, sino que impulsan la permanencia escolar y refuerzan la motivación de los jóvenes para continuar su formación.
Atención a la salud mental y emocional
La salud mental se ha posicionado como un factor determinante en el desarrollo juvenil. Las fundaciones empresariales han comenzado a integrar servicios psicológicos y de acompañamiento emocional en sus programas, comprendiendo que un joven sano emocionalmente está mejor preparado para afrontar los retos personales y profesionales. Esta atención integral es un componente esencial dentro de la visión de cómo impulsar el empoderamiento juvenil con un enfoque humano.
Promoción de la participación ciudadana y el voluntariado
Empoderar a los jóvenes también implica involucrarlos en la toma de decisiones que afectan a su entorno. A través de programas de voluntariado, educación cívica y proyectos comunitarios, las fundaciones empresariales fortalecen el compromiso social y el liderazgo participativo. Estas acciones fomentan una generación más consciente, solidaria y preparada para construir sociedades inclusivas.
Fundación Gigante: un ejemplo de compromiso con la juventud
Entre las organizaciones que destacan por su labor con jóvenes, Fundación Gigante representa un caso ejemplar de cómo las empresas pueden contribuir al bienestar social a través de estrategias sostenibles. Con un enfoque integral, esta fundación ha desarrollado programas que abordan tanto la salud mental como la educación y la formación en valores, impactando positivamente en cientos de niñas, niños y jóvenes en México.
En el ámbito educativo, Fundación Gigante impulsa el Programa de Útiles Escolares, que tan sólo en 2023 entregó más de 9,500 paquetes a estudiantes de todo el país, incluyendo a hijas e hijos de colaboradores del Grupo Gigante y Grupo Presidente. Este apoyo asegura que infantes y jóvenes cuenten con las herramientas necesarias para continuar su aprendizaje y desarrollarse académicamente.
Además, la fundación promueve la formación en valores fundamentales para la vida a través de un programa formativo que lleva a cabo en colaboración con la Federación Mexicana de Rugby y Rugby French Flair. Esta iniciativa utiliza el deporte para enseñar los valores “DRIPS” —Disciplina, Respeto, Integridad, Pasión y Solidaridad— a casi un centenar de niñas, niños y jóvenes que viven en comunidades vulnerables, con el objetivo de fortalecer sus capacidades, ofrecerles recreación saludable y alejarlos de las calles y sus peligros.
Cada una de estas acciones refleja el compromiso de la fundación con la creación de oportunidades, el impulso al empoderamiento juvenil en México y la construcción de futuros más sostenibles e inclusivos.
El poder transformador de las fundaciones empresariales
A través de sus programas, las fundaciones empresariales se han consolidado como agentes de cambio que amplifican el impacto social de las empresas y contribuyen directamente al desarrollo de generaciones mejor preparadas y más resilientes. Sin duda, estas organizaciones han comprendido que apostar por los jóvenes significa sembrar las bases de una sociedad más equitativa, justa y próspera.
Fundación Gigante es un ejemplo inspirador de esta visión que ha demostrado con sus acciones y resultados que el compromiso empresarial con la juventud puede transformar vidas. Su labor muestra que impulsar el empoderamiento juvenil desde la responsabilidad social empresarial se logra brindándoles herramientas, ayudándoles a fortalecer sus capacidades y, sobre todo, creyendo en su potencial.
