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Cuidar con propósito: cómo la responsabilidad social comienza con nuestras mascotas

El cuidado responsable de los animales de compañía no es solo un acto de amor, sino también una expresión de responsabilidad social individual. En una época donde se habla cada vez más del bienestar integral y del impacto positivo que nuestras acciones pueden generar, cuidar a un perro senior representa un compromiso ético y emocional. Joel García, Médico Veterinario Zootecnista y Jefe de Veterinarios en Purina México, comparte una mirada profunda sobre cómo el cuidado consciente durante el invierno puede marcar la diferencia en la calidad de vida de nuestros compañeros de cuatro patas.

A partir de los siete años, los perros entran en una etapa de transformación donde su cuerpo y mente requieren atención especializada. Durante la temporada de frío y lluvias, estos cambios se acentúan, por lo que ofrecerles una nutrición adecuada y hábitos saludables se convierte en una forma tangible de devolverles parte del cariño y compañía que nos han dado a lo largo de su vida. Cuidar de ellos no solo refleja empatía, sino también una cultura de responsabilidad que puede inspirar a toda una comunidad.

Nutrición consciente para una etapa vital

El doctor García explica que una alimentación balanceada y adaptada a las necesidades de los perros senior es clave para su bienestar físico y emocional. “Su metabolismo es más lento y su atención no es la misma, por eso su dieta debe contener proteína de alta calidad, pulpa de remolacha como prebiótico y triglicéridos de cadena media para mejorar su atención y agudeza mental”, destaca.

En este sentido, la nutrición se convierte en una herramienta de salud preventiva. Productos como Pro Plan Active Mind integran ingredientes que ayudan a mantener un pelaje saludable, una mejor digestión y una mente activa, elementos esenciales para que los perros mayores se mantengan fuertes y con energía, incluso en los meses más fríos del año.

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Hábitos que transforman vidas

El bienestar de los perros senior no depende únicamente del alimento, sino también de las rutinas y del tiempo compartido. “Los paseos, los juegos y las visitas regulares al veterinario son decisiones cotidianas que marcan una gran diferencia”, asegura García. Mantenerlos activos estimula su mente y fortalece su vínculo con sus tutores.

Cada hábito cuenta. Algo tan simple como salir a caminar o pasar tiempo de calidad juntos tiene efectos profundos en su salud mental y emocional. En la responsabilidad social individual, estos gestos cotidianos reflejan empatía y compromiso con quienes dependen de nosotros para vivir plenamente.

Tecnología y ciencia al servicio del bienestar animal

La innovación también juega un papel crucial en el cuidado responsable. Purina Pro Plan ha desarrollado fórmulas diseñadas específicamente para las distintas etapas de vida de los perros, con tecnologías que contribuyen al mantenimiento de la memoria y la atención. “Active Mind ofrece una fuente alternativa de energía para el cerebro, ayudando a prolongar la expectativa y calidad de vida de los perros mayores”, señala García.

Este tipo de nutrición especializada representa un avance significativo en la forma en que comprendemos la relación entre ciencia, bienestar animal y responsabilidad social. Invertir en su salud es, al final, invertir en vínculos más sanos y en comunidades más compasivas.

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Promover una cultura del cuidado responsable

Más allá del alimento, Purina impulsa programas como Purina Adopta, que fomenta la adopción y tenencia responsable, especialmente de mascotas senior. A través de alianzas con refugios y organizaciones, la marca busca generar un impacto social positivo, ofreciendo recursos tanto a adoptantes como a animales que esperan un hogar.

Además, iniciativas como Jóvenes Veterinarios brindan herramientas a futuros profesionistas para fortalecer la medicina veterinaria en México, mientras que sus esfuerzos de sostenibilidad —como el uso de empaques reciclables que se transforman en casas para perros en albergues— demuestran un compromiso integral con las comunidades y el planeta.

Un llamado al compromiso y la empatía

Cuidar a un perro senior va más allá de una obligación: es una oportunidad para practicar la empatía y promover el bienestar desde casa. “Un perro mayor necesita cuidados físicos, mentales y visitas regulares al veterinario para mantener su calidad de vida”, enfatiza García. Cada acción, por pequeña que parezca, contribuye a que nuestros compañeros vivan su vejez con dignidad y felicidad.

En última instancia, el cuidado responsable de los animales refleja quiénes somos como sociedad. Promover hábitos sostenibles y amorosos hacia nuestras mascotas no solo mejora su vida, sino que también fortalece el tejido social, recordándonos que el bienestar colectivo comienza con los gestos más simples: cuidar con conciencia, respeto y amor.

Medina Mora podría ser el líder que vincule competitividad y sostenibilidad en el CCE

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El Consejo Coordinador Empresarial (CCE) cerró el 11 de noviembre el registro de candidaturas para su presidencia con un solo nombre: José Medina Mora Icaza, propuesto como candidato de unidad.
La designación se formalizará en diciembre durante la Asamblea General Ordinaria.
El hecho no solo marca la continuidad del organismo, sino también la posibilidad de fortalecer la presencia de la responsabilidad social y la sostenibilidad en la agenda del sector privado.

En distintas intervenciones, Medina Mora ha reiterado que la competitividad y la sostenibilidad no son caminos separados, sino complementarios.

“No hay competitividad sin responsabilidad. No hay futuro sin inclusión ni planeta.”

José Medina Mora Icaza, Foro Coparmex 2024.

Una idea que, en el contexto de su posible llegada al CCE, cobra nuevo sentido.

Medina Mora

Una trayectoria que combina empresa, ética y sostenibilidad

Ingeniero civil por la Universidad Iberoamericana y doctor por la Universidad de Stanford, José Medina Mora Icaza es fundador y presidente del consejo de administración de CompuSoluciones, empresa con más de tres décadas dedicada a la integración de tecnologías de información.

Entre 2021 y 2024 presidió la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), donde impulsó el Modelo de Desarrollo Inclusivo (MDI), una propuesta que busca equilibrar crecimiento económico, justicia social y sostenibilidad ambiental.
Durante su gestión, la organización promovió programas de empleabilidad digital para más de 10 000 personas, foros sobre economía circular y transición energética, y consolidó la Declaración de Guadalajara (2022), suscrita por 68 organismos empresariales de América Latina para extender el modelo en la región.

Medina Mora ha sostenido que la competitividad empresarial requiere incorporar principios de ética, inclusión y sostenibilidad, y ha señalado la importancia de construir una economía basada en la confianza, la innovación y el respeto al entorno.

Un relevo en un entorno desafiante

El relevo en el CCE ocurre en un contexto complejo para el sector empresarial.
El gobierno federal mantiene una relación ambigua con la iniciativa privada, alternando espacios de cooperación con un discurso de desconfianza, mientras la sostenibilidad y la participación de la sociedad civil han perdido presencia en la política pública.

A nivel internacional, los cambios geopolíticos y ambientales han reconfigurado las prioridades económicas.
En este entorno, el liderazgo empresarial mexicano adquiere relevancia al sostener una visión de desarrollo que combine competitividad, inclusión y sostenibilidad, más allá de coyunturas políticas.

Medina Mora

Un liderazgo que podría traducir la sostenibilidad en estrategia empresarial

Si su elección se confirma, Medina Mora podría consolidar desde el CCE una agenda empresarial centrada en la coherencia entre crecimiento y sostenibilidad.
Su experiencia al frente de Coparmex y el desarrollo del Modelo de Desarrollo Inclusivo le otorgan una base sólida para traducir la sostenibilidad en estrategia: impulsar políticas, prácticas y alianzas que refuercen la competitividad del sector sin perder de vista el impacto social y ambiental.

Este enfoque permitiría al CCE fortalecer su papel como punto de encuentro entre empresa, gobierno y sociedad, y proyectar una narrativa empresarial alineada con las exigencias globales de responsabilidad y desempeño sostenible.

Colocan primera piedra de nuevo almacén de Banco de Alimentos

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La Secretaría de Igualdad e Inclusión formó parte del arranque de la construcción del Centro de Distribución (CEDIS), un nuevo edificio que albergará el almacén de frutas y verduras del Banco de Alimentos de Cáritas de Monterrey, un proyecto que fortalecerá la capacidad de acopio y distribución de productos frescos para las familias en situación de vulnerabilidad alimentaria.

Martha Herrera, Secretaria de Igualdad e Inclusión, destacó que este nuevo espacio representa un paso firme hacia la meta de alcanzar la bandera blanca en pobreza y carencia alimentaria, impulsando la estrategia estatal Hambre Cero Nuevo León.

La titular de Igualdad e Inclusión reconoció el compromiso del Banco de Alimentos de Cáritas de Monterrey, institución que ha consolidado una red de voluntariado con la participación de estudiantes, empresas y servidores públicos que colaboran en la clasificación y entrega de productos alimenticios a comunidades de todo el estado.

Banco de Alimentos

“Ustedes han sido un corazón muy importante en Hambre Cero, así que gracias a nuestros donantes, a cada aliado, a cada organización de la sociedad civil, porque no es nada más Cáritas, se ha sumado un grupo de organizaciones que ha atendido el tema del hambre por años en Nuevo León y que hoy en día alineados a este esfuerzo nos hemos sumado todos para fortalecer este gran ecosistema”, indicó.

El proyecto refleja el crecimiento del Banco de Alimentos y el trabajo sostenido que se realiza en conjunto con el Gobierno del Estado, la iniciativa privada y la sociedad civil para garantizar que ningún hogar nuevoleonés carezca de alimentos.

Para realizar la obra participaron Capital Común, el Gobierno del Estado a través de la Secretaría de Igualdad e Inclusión, H-E-B, ARCA, TERNIUM y CEMEX.

El nuevo almacén permitirá ampliar la recepción y conservación de frutas y verduras, optimizando los procesos de selección y distribución de productos en buen estado que no pueden ser aprovechados por supermercados o productores.

Banco de Alimentos

Las instalaciones incluirán áreas de recepción, cámaras de refrigeración, zonas de selección y empaque, muelles de carga, oficinas operativas y espacios de capacitación para voluntarios y colaboradores.

Al evento asistieron Roberto Dillon Montaña, Presidente de Cáritas de Monterrey; Enrique Gómez Junco, Presidente de la Red BAMX y patrono del Banco de Alimentos; Eduardo Garza T. Junco, Consejero Presidente de Fundación Capital Común; Rogelio Cabrera López, Arzobispo de Monterrey, así como integrantes del patronato del Banco de Alimentos, representantes de la iniciativa privada y consejeros de la estrategia Hambre Cero Nuevo León.

Amazon México: Una década de impacto y más de 145 mil millones de pesos invertidos para el desarrollo económico nacional

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Este año, Amazon México celebra una década de innovación en beneficio de sus clientes, marcando diez años de compromiso inquebrantable apoyando a impulsar el desarrollo económico de México. Desde el lanzamiento de Amazon.com.mx en 2015, la compañía ha invertido más de 145 mil millones de pesos, y tan solo en 2024 sus inversiones contribuyeron con más de 29 mil millones de pesos al PIB nacional. A través de la publicación de su Reporte de Impacto Económico 2025, Amazon comparte los resultados de su compromiso a largo plazo con México, incluyendo cómo sus inversiones han colaborado en el fortalecimiento de comunidades, generado empleos, apoyado al talento local y colaborado en la transformación digital y el desarrollo económico del país.

“Amazon inició operaciones en México en 2015 con una misión clara: Amazon es para todos, todos los días, en cualquier momento. En estos diez años, hemos aprendido que crecer junto con México significa invertir en innovación para los clientes, en nuestra gente y en las pymes para el desarrollo económico del país“, señaló Pedro Huerta, Country Manager de Amazon México.

“Con más de 145 mil millones de pesos invertidos, 52 mil empleos generados y las casi 27 mil pymes mexicanas que hoy venden a través de su plataforma, Amazon demuestra el potencial de México como destino de inversión, innovación y talento. La reciente firma de nuestro convenio Hecho en México refuerza este compromiso compartido para impulsar la digitalización, el crecimiento productivo y la proyección internacional de las empresas mexicanas, contribuyendo a un país más competitivo e inclusivo.” Ximena Escobedo, Titular de la Unidad de Desarrollo Productivo de la Secretaria de Economía.

Impulso al empleo y desarrollo regional

El compromiso de Amazon con México se refleja en la generación de empleo y desarrollo de talento. La compañía cuenta actualmente con más de 15,000 empleados directos, y solo en 2024, sus inversiones contribuyeron a la creación de más de 37,000 empleos indirectos en sectores clave como logística, tecnología y comercio electrónico. Una parte significativa de ese talento opera en una red logística que incluye 14 centros de envíos y 29 estaciones de entrega, permitiendo entregas el mismo día en 14 ciudades, al día siguiente en más de 80 ciudades y ahora, con Amazon Now en 15 minutos en 10 ciudades.

En 2025, la compañía lanzó la primera Región de Amazon Web Services (AWS) en México, ubicada en Querétaro, para acelerar la innovación y la transformación digital del país y el resto de Latinoamérica con infraestructura local, lo que establece a México como un hub tecnológico continental.

Apoyo a Pymes y contenido mexicano

En la tienda de Amazon, tenemos más de 27,000 vendedores mexicanos activos de los cuales el 99% son pequeñas y medianas empresas que ofrecen más de 5 millones de productos. En 2024, estas pymes generaron más de 52,000 empleos y contribuyeron con 19,400 millones de pesos al PIB nacional. A través de la iniciativa “Hecho en México”, en colaboración con la Secretaría de Economía, más empresas mexicanas han podido sumarse al comercio digital, ofreciendo más de 80,000 productos certificados.

“La Ciudad de México busca transformar el tejido productivo de la capital para orientarlo hacia sectores de alto valor agregado, que usen responsablemente los recursos y den empleo calificado, fortaleciendo la competitividad sin renunciar a la inclusión social. Para cumplir esta misión es importante la colaboración con empresas como Amazon que facilitan la digitalización y aumentan el alcance de los negocios de la Ciudad de México para los mercados globales”, señaló Manola Zabalza, Secretaria de Desarrollo Económico de la Ciudad de México.

El Reporte de Impacto Económico 2025 refleja el compromiso de Amazon con México y su deseo de seguir contribuyendo al desarrollo sostenible y la prosperidad de los y las mexicanos.Consulta el reporte completo aquí: Diez años creciendo junto a México: presentamos la tercera edición de nuestro Reporte de Impacto Económico

Telefónica Movistar México obtiene la recertificación Factor Wellbeing 360 por tercer año consecutivo

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Por tercer año consecutivo, Telefónica Movistar México recibió la certificación Factor Wellbeing 360, que otorga el Instituto del Propósito y Bienestar Integral (IPBI) de la Universidad Tecmilenio a empresas que invierten en el bienestar de sus colaboradores a través de la mejora continua de los procesos organizacionales.

Factor Wellbeing 360 evalúa cuatro dimensiones del bienestar de los colaboradores dentro de las organizaciones: bienestar organizacional, enfoque en liderazgo positivo, ambientes positivos y trabajo significativo.

“En Telefónica Movistar México creemos que el bienestar no es un beneficio, sino una parte esencial de nuestra cultura. Impulsamos una estrategia integral que promueve la salud física, emocional y financiera de nuestros equipos, porque sabemos que el éxito de nuestro negocio empieza con nuestros colaboradores”, señaló, Martha Gómez, directora de Recursos Humanos, Administración y Seguridad de Telefónica Movistar México.

Telefónica Movistar México obtuvo su primera certificación en 2023 en reconocimiento a su programa de beneficios en materia de salud, balance y beneficios adicionales otorgados a sus colaboradores y sus familias.

Hoy, el bienestar se ha convertido en un valor agregado y una ventaja competitiva para las empresas que lo impulsan: de acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo (OIT), los entornos laborales saludables pueden incrementar hasta en 12% la productividad y reducir en hasta 30% la rotación del personal.

Factor Wellbeing 360

Como parte de su compromiso con el bienestar integral, la compañía desarrolla diversas iniciativas enfocadas en la salud física, emocional y financiera de sus colaboradores. A través de campañas preventivas de salud, atención médica 24 horas, talleres y actividades de educación financiera. Asimismo, promueve la campaña de desconexión digital, que invita a disfrutar plenamente del descanso, las vacaciones y el tiempo personal, fomentando un equilibrio real entre la vida laboral y personal. Estas acciones buscan fortalecer la productividad, la motivación y el sentido de pertenencia dentro de la organización.

En el marco del Día de los Cuidados y Apoyo, Telefónica Movistar México reafirma su compromiso con el bienestar integral de sus colaboradores, impulsando una cultura organizacional que prioriza la salud y el equilibrio. La compañía continuará fortaleciendo programas que promuevan entornos laborales más humanos, inclusivos y sostenibles, convencida de que cuidar de las personas es también cuidar del futuro del país.

Países ricos pierden impulso en la lucha contra la crisis climática

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En los últimos años, la lucha contra la crisis climática ha mostrado un patrón preocupante: mientras algunas naciones avanzan rápidamente, los países ricos parecen haber perdido entusiasmo. Según André Corrêa do Lago, presidente de las negociaciones climáticas de la ONU, esta disminución del compromiso en el Norte global contrasta con la aceleración de esfuerzos en otras regiones, especialmente en Asia. La COP30, que se celebra en Belém, Brasil, se convierte así en un espejo de las desigualdades y las oportunidades de acción climática a nivel mundial.

China se ha consolidado como un actor central en la transición energética, invirtiendo en energías limpias y promoviendo soluciones que no solo benefician a su economía, sino que pueden replicarse globalmente. Esto pone en evidencia un fenómeno inquietante: los países ricos en la crisis climática están quedando rezagados, mientras otras naciones demuestran que la innovación y la acción son posibles, incluso frente a grandes desafíos estructurales. La pregunta que emerge es clara: ¿seguirán estos países liderando la acción climática o permitirán que la brecha se amplíe aún más?

La lección de China: energía limpia y competitividad global

De acuerdo con The Guardian, China, aunque es el mayor emisor de gases de efecto invernadero, se ha convertido también en el líder mundial en producción y consumo de energía baja en carbono. Los paneles solares, cada vez más accesibles y competitivos frente a los combustibles fósiles, son un ejemplo de cómo la innovación tecnológica puede generar impactos positivos inmediatos en la mitigación del cambio climático. Esta estrategia no solo reduce las emisiones, sino que posiciona al país como un modelo a seguir para el resto del mundo.

El avance de China demuestra que la acción climática puede ir de la mano con el crecimiento económico y la competitividad. Al mismo tiempo, refleja la necesidad de que los países ricos en la crisis climática reevalúen sus estrategias y reconozcan que su liderazgo no puede depender únicamente de compromisos declarativos, sino de resultados tangibles y replicables.

La urgencia de planes nacionales más ambiciosos

Uno de los temas centrales de la COP30 es el diseño de planes nacionales de reducción de gases de efecto invernadero. Actualmente, los compromisos existentes llevarían a un aumento promedio de 2,5 °C, muy por encima del límite de 1,5 °C establecido en el Acuerdo de París. Países vulnerables exigen acciones concretas, no promesas, y buscan garantizar que se destinen recursos suficientes para proteger a sus poblaciones y ecosistemas.

La falta de compromiso efectivo de los países ricos en la crisis climática complica este escenario. Si las naciones más desarrolladas no aceleran sus planes, el cumplimiento de los objetivos globales dependerá de los esfuerzos individuales de países que ya enfrentan limitaciones estructurales. La COP30 se convierte así en un momento crucial para evaluar si el Norte global está dispuesto a cumplir con su responsabilidad histórica.

El metano, un freno de emergencia aún ignorado

El metano, un gas de efecto invernadero 80 veces más potente que el dióxido de carbono, representa una oportunidad crítica para frenar el calentamiento global. A pesar de compromisos firmados en la COP26 para reducir sus emisiones en un 30 % para 2030, los datos recientes muestran que algunos de los principales países firmantes, incluidos Estados Unidos y Australia, han visto crecer sus emisiones. Este incumplimiento amenaza con socavar los esfuerzos globales y profundiza la brecha entre promesas y acciones.

Expertos como Durwood Zaelke insisten en la necesidad de un acuerdo vinculante sobre metano. La realidad es clara: los compromisos voluntarios no bastan para evitar que se superen puntos de inflexión climáticos irreversibles. Mientras tanto, los países ricos en la crisis climática enfrentan la presión de demostrar que pueden traducir sus promesas en resultados medibles y urgentes.

Implementación y financiamiento: desafíos persistentes

Más allá de los compromisos técnicos, la COP30 se centra en la implementación de políticas efectivas. Brasil ha subrayado la necesidad de triplicar la capacidad de energías renovables para 2030 y duplicar la eficiencia energética, pero estas metas solo tendrán impacto si se ejecutan con rapidez y coordinación global. Los países más vulnerables reclaman además garantías de financiamiento, esenciales para adaptarse y mitigar los impactos del cambio climático.

Sin un flujo confiable de recursos, las brechas entre países ricos y pobres podrían ampliarse. La responsabilidad social corporativa y gubernamental se entrelaza con estos debates: el liderazgo efectivo en la acción climática exige coherencia entre compromisos, políticas y resultados, un principio que los países ricos en la crisis climática deberán abrazar con urgencia.

Un llamado a la acción y la responsabilidad compartida

La COP30 evidencia que la lucha contra la crisis climática requiere más que declaraciones diplomáticas: necesita acción tangible, innovación y cooperación global. Los avances de China muestran que es posible combinar crecimiento económico con reducción de emisiones, ofreciendo un ejemplo que los países ricos no pueden ignorar. Para cumplir con el Acuerdo de París, la implementación efectiva y el cumplimiento de compromisos deben convertirse en la prioridad central.

Si los países más desarrollados desean mantener su relevancia en la acción climática, deben superar la pasividad y asumir un liderazgo responsable, traduciendo sus promesas en resultados medibles. El tiempo apremia, y la comunidad global observa: cada retraso aumenta el riesgo de impactos irreversibles, recordando que la responsabilidad social y climática no es solo un deber ético, sino una necesidad estratégica para un futuro sostenible.

¿Por qué la IA es clave para reducir emisiones, pese a su alto consumo energético?

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La inteligencia artificial (IA) se ha convertido en una herramienta estratégica para empresas de todo el mundo, especialmente en los sectores de energía y tecnología. Aunque muchos expertos alertan sobre su alto consumo energético, un número creciente de líderes empresariales reconoce que la IA puede ser un aliado fundamental en la transición hacia operaciones más sostenibles. La clave está en cómo se implementa y en el enfoque que las compañías adoptan para integrar eficiencia energética en su desarrollo.

Una encuesta global realizada por KPMG a más de 1,200 responsables de la toma de decisiones en 20 países revela que casi nueve de cada diez líderes creen que la IA puede facilitar el logro de sus objetivos de cero emisiones netas. Dos tercios de los encuestados consideran que la IA tendrá un impacto positivo en el clima en los próximos tres años, mientras que apenas un pequeño porcentaje teme que genere daños significativos al medio ambiente. Esta visión positiva destaca la creciente percepción de la IA para reducir emisiones como una oportunidad y no solo como un desafío.

La IA como motor de eficiencia energética

Comparte un artículo de edie que, a pesar de su alto consumo, la IA puede transformar la manera en que las empresas gestionan sus recursos. Herramientas de análisis avanzadas permiten optimizar el uso de energía, prever demandas y reducir pérdidas operativas, generando impactos medibles en las emisiones. Según McKinsey, el potencial a largo plazo de la IA se estima en 4,4 billones de dólares por aumento de productividad, lo que demuestra que su implementación estratégica no solo aporta valor económico, sino también ambiental.

Las compañías ya están respondiendo: seis de cada diez priorizan mejorar la eficiencia energética de sus operaciones, y la mitad se concentra en optimizar los modelos de IA para que consuman menos energía. Este enfoque demuestra que, aunque la IA requiere recursos, su implementación puede generar un retorno positivo en términos de sostenibilidad, convirtiéndose en un instrumento clave de la IA para reducir emisiones.

IA para reducir emisiones

Aplicaciones específicas con impacto ambiental

Los beneficios de la IA se observan en múltiples frentes. Las empresas destacan aplicaciones como la contabilidad de carbono en tiempo real, la optimización de redes inteligentes y la predicción de cortes de suministro, así como el análisis de patrones climáticos para una planificación energética más eficiente. Cada una de estas acciones contribuye a una reducción directa de emisiones y un uso más racional de los recursos naturales.

Además, la IA permite una respuesta más ágil a la demanda y la previsión de carga en tiempo real, lo que evita desperdicios energéticos. Estas capacidades son especialmente valiosas en sectores con alta huella de carbono, donde incluso pequeños ajustes en la eficiencia pueden generar impactos significativos.

La evidencia apunta a que la IA para reducir emisiones no es solo una promesa futura, sino una herramienta concreta que ya está en acción.

El dilema del consumo energético

No obstante, la expansión de la IA también plantea retos. Un estudio de la Universidad de Cornell reveló que la IA generativa podría consumir hasta 33 veces más energía que el software tradicional para tareas específicas. La Agencia Internacional de la Energía proyecta que la electricidad destinada a centros de datos se duplicará con creces entre 2024 y 2030, alcanzando los 1,000 TWh, lo que podría intensificar la dependencia de combustibles fósiles.

A esto se suma el uso de agua para la refrigeración de centros de datos mal diseñados, lo que agrava el estrés hídrico en comunidades locales. Sin embargo, como señala Wafa Jafri de KPMG Reino Unido, “la IA no debe verse como un obstáculo, sino como un facilitador de los objetivos de sostenibilidad”. Con un diseño responsable y tecnologías complementarias, es posible mitigar estos impactos y aprovechar el potencial de la IA de manera ambientalmente consciente.

Inversión y adopción estratégica

La mayoría de las empresas reconoce que la adopción de la IA es inevitable y beneficiosa. Según la encuesta de KPMG, el 92% de las compañías planea aumentar sus inversiones en IA durante los próximos tres años, acelerando su adopción en procesos estratégicos. Esta tendencia evidencia que la sostenibilidad y la innovación tecnológica pueden avanzar de manera conjunta, y que la IA será un componente central en la estrategia ambiental corporativa.

Al integrar la IA con objetivos claros de eficiencia energética y reducción de emisiones, las empresas pueden generar impactos positivos tanto en su rentabilidad como en el planeta. La clave está en invertir en soluciones que maximicen los beneficios ambientales y minimizar los riesgos asociados al consumo energético.

La IA representa un cambio de paradigma en la forma en que las empresas abordan la sostenibilidad. Si bien su consumo energético es un desafío real, las aplicaciones inteligentes y estratégicas permiten reducir emisiones, optimizar recursos y fortalecer la resiliencia de los sistemas energéticos. La evidencia muestra que, bien utilizada, la IA es un catalizador de la transición hacia un futuro más verde.

En última instancia, el equilibrio entre innovación y responsabilidad será determinante. Las empresas que inviertan en la IA para reducir emisiones con un enfoque integral podrán no solo cumplir con sus metas climáticas, sino también generar un impacto positivo duradero en la sociedad y el planeta. La tecnología, cuando se maneja con conciencia, se convierte en un aliado indispensable en la lucha contra el cambio climático.

La RSE puede tener un efecto medible en la reducción del calentamiento global: Estudio

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Un nuevo estudio de B Lab ofrece una luz de esperanza en medio de la crisis climática. La organización reveló que si las grandes corporaciones adoptaran el mismo nivel de responsabilidad ambiental que las Empresas B certificadas, el calentamiento global proyectado para el año 2100 podría reducirse en 0,5 °C. Aunque la cifra parece pequeña, representa un cambio enorme en términos de vidas humanas, biodiversidad y estabilidad del planeta.

De acuerdo con un artículo de edie, este impacto tangible muestra que la RSE en el calentamiento global no es un ideal abstracto, sino una herramienta medible y escalable. Las Empresas B —en su mayoría PYMES que cumplen altos estándares sociales, ambientales y de transparencia— demuestran que un modelo económico distinto no solo es posible, sino urgente. Su ejemplo redefine lo que significa ser competitivo en el siglo XXI.

RSE en el calentamiento global: la fuerza de un modelo probado

El análisis de B Lab utilizó un modelo de simulación climática para proyectar cómo las prácticas actuales de las Empresas B podrían modificar el rumbo climático. El resultado fue contundente: una reducción de medio grado en el calentamiento, la prevención de unas 600,000 muertes por calor extremo y la disminución del riesgo de extinción de miles de especies.

La RSE en el calentamiento global demuestra que cuando las empresas gestionan sus impactos de forma integral —desde la energía y los residuos hasta su cadena de valor—, se generan beneficios colectivos reales. No es una coincidencia que este informe se publique en el marco de la COP30, donde el mundo debate si aún es posible sostener el objetivo de 1,5 °C frente a un 2024 que ya se perfila como el año más caluroso de la historia.

RSE en el calentamiento global

El poder del ejemplo: 10,000 empresas, 90 países

Hoy existen más de 10,000 Empresas B en 90 países, abarcando sectores como manufactura, finanzas, tecnología, alimentación y moda. Según el informe La naturaleza de los negocios, estas organizaciones adoptan prácticas más amplias e integradas de sostenibilidad que las empresas tradicionales.

Tres hallazgos destacan: las acciones colectivas son más efectivas que las aisladas; la transparencia impulsa la rendición de cuentas; y los objetivos basados en la ciencia producen reducciones medibles de emisiones. En conjunto, estos principios muestran cómo el compromiso empresarial puede contribuir directamente a frenar el calentamiento global.

Nuevos estándares globales para medir el impacto

B Lab ha presentado nuevos criterios que buscan fortalecer el rol de las Empresas B en la acción climática. El marco obliga a informar públicamente los avances, establecer metas validadas por la ciencia y participar activamente en la promoción de políticas que limiten el calentamiento a 1,5 °C.

Este enfoque convierte a la RSE en el calentamiento global en un ejercicio de coherencia: no basta con reducir emisiones internamente, también se debe influir en los marcos regulatorios y en la conciencia pública. Así, las Empresas B se posicionan como agentes de cambio estructural, no solo como ejemplos de buena práctica.

De la sostenibilidad a la justicia climática

El informe La naturaleza de los negocios subraya una conexión profunda entre acción climática, equidad social y gobernanza responsable. La visión de B Lab es clara: un progreso climático real no será posible si las empresas siguen priorizando las ganancias a corto plazo sobre el bienestar común.

Transformar los modelos de negocio implica redefinir el propósito de la empresa moderna. Las prácticas de las Empresas B demuestran que cuando la sostenibilidad y la ética se integran en la estrategia, la competitividad también se fortalece. La RSE en el calentamiento global no es solo una estrategia ambiental, sino un compromiso con el futuro compartido de la humanidad.

Un nuevo pacto empresarial con el planeta

El estudio de B Lab confirma lo que muchos defensores de la responsabilidad social han sostenido durante años: la acción empresarial puede cambiar el rumbo del planeta. Reducir el calentamiento global en medio grado podría parecer una meta mínima, pero su impacto potencial en vidas, ecosistemas y estabilidad global es monumental.

La responsabilidad corporativa, cuando es auténtica, se convierte en una fuerza transformadora. Si el modelo B se multiplica, la economía mundial podría reorientarse hacia un paradigma donde las empresas no solo prosperen económicamente, sino que también contribuyan activamente a preservar la vida en la Tierra.

Grupo Educación lidera el diálogo sobre educación y sostenibilidad en el Habla Summit 2025

Imagina un mundo sin educación o un planeta tan contaminado que se ha vuelto inhabitable. En la actualidad, pensar en el futuro sin hablar de educación y sostenibilidad es simplemente imposible, pues ambos conceptos están estrechamente vinculados con la existencia de un mañana más equitativo, justo y posible. Con esta convicción se llevó a cabo el Habla Summit 2025, una iniciativa liderada por Grupo Educación (GE) que, este año, bajo el tema Educación y sostenibilidad, buscó motivar el diálogo y la reflexión sobre el papel de estos dos factores en la realidad que hoy vivimos, pero, también, su determinante rol en cómo se verá el futuro. 

Durante la inauguración del evento, Alejandra Carmona, co-CEO de Grupo Educación, señaló que mientras la ansiedad climática aumenta entre la población global,  400 millones de menores en el mundo han sido afectados por el cierre de sus colegios debido a fenómenos ocasionados por la crisis climática, indicadores que reflejan la creciente urgencia de generar acciones coordinadas que respondan a la crisis ambiental y social contemporánea, puesto que:

“No hay sostenibilidad posible sin educación, ni educación posible sin sostenibilidad”. 

Educación y sostenibilidad como ejes del desarrollo

Así, el Habla Summit 2025 reunió a actores de la sociedad civil, la academia, el sector privado y las instituciones públicas en un espacio diseñado para generar conversaciones y soluciones colectivas que ayuden a mejorar y fortalecer el sistema educativo, una meta que, según palabras de José F. Ortega, CO-Ceo de Grupo Educación, es la razón de ser de este evento:

“Todo cambio sistémico toma tiempo, pero HABLA nace justo para eso: para convocar al diálogo, a la escucha y a la acción”. 

Durante el foro, Alejandra Carmona y José F. Ortega hicieron énfasis en que la educación debe concebirse como un sistema que promueve el bienestar integral de las personas y del planeta, en consonancia con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030. 

Además, bajo el lema “escuelas de pisos parejos, paredes amplias y techos altos”, ambos directivos explicaron que el propósito de GE es fomentar una educación inclusiva y equitativa, donde todos los estudiantes tengan las mismas oportunidades de aprendizaje y desarrollo.

Estos mensajes resumen la esencia del encuentro: un llamado a colocar la educación y la sostenibilidad en el centro de las políticas públicas y de las estrategias de desarrollo social rumbo al 2030.

Habla Summit 2025: un espacio de encuentro y reflexión global

Las discusiones y temas abordados en el Habla Summit 2025 fueron dirigidos por un conjunto de especialistas de distintas disciplinas, quienes pusieron en perspectiva los diversos desafíos a los que se enfrenta la educación contemporánea y el desarrollo sostenible. Entre los ponentes más destacados se encontraron:

  • Salman Khan, fundador de Khan Academy, compartió su experiencia sobre cómo la tecnología puede garantizar el acceso a una educación de calidad para millones de personas.
  • Andrés Cardona, Martín del Río y Gael Almeida, exploradores de National Geographic, que reflexionaron sobre la relación entre humanidad y naturaleza.
  • Otto Scharmer, profesor del MIT y fundador del Presencing Institute, quien habló sobre el tránsito “del ego-sistema al eco-sistema” como modelo de cambio organizacional y social.
  • Aurelio Nuño , exsecretario de Educación Pública y cofundador de EdTech y Ben Schneider, Profesor Ford International de Ciencia Política en el MIT, que abordaron el papel de las instituciones y la política en el futuro de la educación.
  • Dina Buchbinder, presidenta de Educación para Compartir, quien destacó el valor del juego como herramienta pedagógica para fomentar el aprendizaje significativo.
  • Cristina Rivera Garza, escritora mexicana ganadora del Premio Pulitzer 2024, quien durante una charla planteó cómo la literatura y las narrativas pueden fortalecer la empatía y la conciencia social.

A través de estas charlas, ponencias e intercambios de ideas, el evento se convirtió en un espacio plural de pensamiento y acción que integró la innovación educativa y la sostenibilidad como ejes inseparables para el desarrollo humano.

Compromiso institucional y visión a largo plazo

Grupo Educación reconoce que las grandes transformaciones no se logran con iniciativas individuales, sino con acciones colectivas, y es por ello que impulsa encuentros como el Habla Summit 2025, donde convergen voces de todos los sectores con la intención de generar cambios positivos en el sistema educativo nacional.

Dicho evento no solo fue un espacio de reflexión, sino una muestra del compromiso del Grupo con una educación integral, de calidad y orientada a la sostenibilidad, visión que el grupo está llevando a la práctica a través de las instituciones pertenecientes a su llamada Red Aprende, las cuales operan bajo el Modelo de Escuela Socialmente Responsable (ESR).

Dicho modelo busca formar personas con conciencia social, respeto por el entorno y capacidad de incidir en los retos de su tiempo al proporcionar al estudiantado una educación que promueve la equidad, la inclusión y la sostenibilidad como principios de vida y de convivencia.

Un llamado a la acción compartida

El Habla Summit 2025 dejó un mensaje claro: la educación y la sostenibilidad no son caminos paralelos, sino una misma ruta hacia el futuro. Ambas son indispensables para garantizar un desarrollo que equilibre las necesidades humanas con el cuidado del planeta.

Al convocar a este tipo de encuentros, Grupo Educación reafirma su papel como impulsor de soluciones concretas y sostenibles. Su compromiso con una educación integral y responsable demuestra que el cambio no solo se imagina, sino que se construye cada día, en las aulas, en los espacios de diálogo y en las alianzas que hacen posible un futuro más justo, consciente y esperanzador.

Cemefi entrega la Acreditación en Institucionalidad y Transparencia a 302 organizaciones de la sociedad civil

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Con el compromiso de seguir coadyuvando al fortalecimiento de las organizaciones de la sociedad civil (OSC) y con la experiencia de dos décadas, el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) sigue optimizando su proceso de evaluación para otorgar la Acreditación en Institucionalidad y Transparencia (AIT). A partir de este año, además de la revisión de los indicadores que dan cuenta de la transparencia en la gestión de las organizaciones, también se evalúan otros ámbitos: cómo desarrollan sus planes de trabajo, cómo miden su desempeño, cómo gestionan riesgos, etc. Este año, 302 OSC, de 25 estados del país, obtuvieron la acreditación con este nuevo esquema.

Se trata de una versión ampliada de la acreditación que, al sumar nuevas dimensiones a considerar, le ayudará a las OSC en la reingeniería de sus estrategias de intervención y a que sus prácticas de transparencia sean transversales en todas sus operaciones.

Con esta actualización de la herramienta se busca identificar y comparar, a través del tiempo, el desarrollo institucional de las organizaciones que participan en el proceso. Es por ello que el promedio que alcanzan las OSC no representa una calificación aprobatoria ni reprobatoria), sino que refleja un nivel de desarrollo acorde a su modelo de intervención social, causa por la que trabajan, tamaño y tiempo de operación.

El promedio alcanzado es una referencia para las organizaciones que les servirá para establecer planes anuales de mejora, ya que les clarifica las metas que deben alcanzar en cada nivel de desarrollo, conforme a su capacidad operativa.

De esta forma, los ajustes a la Acreditación en Institucionalidad y Transparencia responden a los nuevos retos que plantean los ecosistemas de filantropía y responsabilidad social. Cemefi felicita a las 302 organizaciones que en 2025 obtienen la AIT.

Fortalecimiento de las OSC para una sociedad democrática

Durante el evento, Ricardo Bucio Mújica, presidente ejecutivo, Cemefi; impartió la conferencia Un modelo en desarrollo: desafíos y oportunidades en el contexto actual; en la cual señaló que ante el cierre de espacios de interlocución para la incidencia pública, “nos toca pensar cómo podemos ir construyendo un futuro ciudadano”. Toca construir una nueva esperanza ciudadana y hay que tomar en cuenta que estamos en un momento de tensiones, entre lo que si toca es tratar de resistir o reinventarse proactivamente, ¿qué es lo que toca hacer en estos momentos en cada organización?, inquirió.

Tenemos un posicionamiento que repensar, porque el contexto nos cambió y porque no parece que haya una reversa a corto plazo, “por eso necesitamos mejores organizaciones de la sociedad civil, para tener mayor capacidad de enfrentar de mejor manera el contexto”.

En su mensaje, Jorge Aguilar Valenzuela, presidente del Consejo Directivo de Cemefi, advirtió que “un país sin sociedad civil le encantaría a algunos gobiernos populistas que han encontrado por ese camino la forma de concentrar el poder”. Y pidió imaginar las consecuencias de tal escenario, un lugar donde la sociedad civil fuera inoperante. “Las decenas de causas y personas que no podrían ser atendidas”.

El Estado somos nosotros y el gobierno solo es una parte. Si no logramos avanzar en fortalecer a las OSC, les facilitaremos el trabajo de hacer lo que quieran. Tenemos que buscar cómo fortalecer a las organizaciones, cómo fortalecer sus capacidades, su gobernanza, su gestión, su capacidad financiera; porque es la única forma en la que vamos a lograr el equilibrio que una sociedad democrática requiere. Ese equilibrio no va a venir del sector empresarial, de las universidades, el único actor que puede construir un equilibrio para sostener una sociedad democrática es su sociedad civil, somos todos los que dedicamos buena parte de nuestro tiempo a fortalecerla.  

Asimismo, las OSC “tenemos que hacer lo que nos corresponde para ser más eficaces y eficientes, si nosotros construimos un ecosistema colaborativo, vamos a fortalecer la sociedad civil, vamos a convertirnos en un verdadero contrapeso”, enfatizó.

Los resultados de la AIT en 2025

La Acreditación en Institucionalidad y Transparencia es un proceso que debe renovarse cada dos años, con el fin de que su obtención garantice el cumplimiento de los indicadores. Al proceso de la acreditación pueden aplicar todo tipo de organizaciones, sin importar su tamaño, área de trabajo, años de experiencia o si son donatarias autorizadas o no, ya que la evaluación se adapta a cualquier organización con criterios de exigencia acordes a su gestión y a los recursos de que disponen.

Este año, 302 OSC que operan en 25 estados de la República obtuvieron la acreditación bajo este nuevo esquema.  De ellas, 50 organizaciones obtienen la AIT por primera vez y 252 renovaron la vigencia de la acreditación. 

En 2024, Cemefi acreditó a 341 OSC y en 2025 son 302 las acreditadas, lo que significa que actualmente suman 643 las organizaciones que cuentan con una AIT vigente. Los tres estados con mayor número de representación de organizaciones acreditadas en 2025 son Ciudad de México, Jalisco y Coahuila.

Distribución por estado:

Aguascalientes1
Baja California9
Baja California Sur3
Chiapas1
Chihuahua12
Ciudad de México95
Coahuila27
Colima2
Durango2
Estado de México12
Guanajuato11
Hidalgo3
Jalisco32
Michoacán1
Morelos2
Nuevo León12
Puebla16
Querétaro12
Quintana Roo13
San Luis Potosí7
Sinaloa16
Sonora7
Tlaxcala1
Veracruz4
Yucatán1

Cemefi reconoce a las organizaciones de la sociedad civil que han adoptado este modelo de evaluación como parte de su estrategia de mejora institucional y refrendan su compromiso para ser cada día más sólidas, logrando impactar de manera positiva a la sociedad. 

Consulta la lista de las OSC que este año reciben de Cemefi la Acreditación en Institucionalidad y Transparencia aquí. Si deseas conocer cuáles son las OSC que reciben la AIT en cada estado, haz una búsqueda en este enlace.

Cemefi agradece el impulso decidido que algunos de sus Aliados Regionales le han dado a esta herramienta de profesionalización, promoviendo que cada año haya más OSC que participen en el proceso:

  • Cadenas de Ayuda para México, en Baja California.
  • Los Cabos Children’s Foundation, en Baja California Sur.
  • La Universidad Iberoamericana Torreón, en Coahuila y Durango.
  • La Fundación Expo Guadalajara, en Jalisco.
  • La Fundación Majocca, en Puebla.
  • Y la Fundación Comunitaria Cozumel, en Quintana Roo.

Sostenibilidad y estrategia: una alianza imprescindible para el crecimiento responsable

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Por Nancy González, directora de Sostenibilidad e Innovación de ROADIS MÉXICO

Durante mucho tiempo, el área de sostenibilidad fue relegada a un papel secundario y reactivo, limitada a recopilar datos y elaborar reportes para cumplir con exigencias externas, sin influencia real en las decisiones clave del negocio. Esa realidad está cambiando. Hoy, cuando la sostenibilidad se piensa y ejecuta con innovación, se convierte en un motor estratégico capaz de transformar la cultura organizacional, garantizar el cumplimiento normativo y liderar el camino hacia modelos de negocio más resilientes, responsables y competitivos.

Este cambio no ocurre por casualidad. Las nuevas exigencias normativas, los inversionistas con criterios ESG (Environmental, Social and Governance) y una ciudadanía más exigente han generado un entorno donde las empresas deben responder con hechos, no solo discursos (PwC, 2024). Más allá del cumplimiento, muchas organizaciones descubren que integrar la sostenibilidad en el corazón del negocio no solo es correcto, sino también inteligente. Les permite ser más eficientes, menos vulnerables y con mayor capacidad para generar valor a largo plazo (McKinsey, 2023).

En mi experiencia, las iniciativas de sostenibilidad transformadoras van más allá de lo normativo y conectan genuinamente con el negocio y las personas. Esto sucede cuando el liderazgo impulsa la sostenibilidad como una prioridad estratégica, no como una actividad aislada. Además, es fundamental integrarla en el día a día, con estructuras claras, procesos estandarizados y capacitación continua, para que forme parte activa de la cultura organizacional.

La verdadera transformación no reside en la iniciativa en sí, sino en la capacidad de demostrar su valor más allá del cumplimiento. Por ejemplo, un programa de gestión de residuos peligrosos que nació para atender requisitos legales puede evolucionar para optimizar recursos, disminuir la cantidad de residuos, generar ahorros y mejorar la seguridad en el entorno laboral. De igual forma, la implementación de sistemas de control en equipos no solo asegura el cumplimiento normativo, sino que también fomenta una cultura de seguridad que impacta en la productividad.

Sostenibilidad y estrategia

En el sector de la infraestructura vial, aplicar este principio significa trascender los indicadores tradicionales de seguridad y cumplimiento. Implica empezar a medir el valor positivo que generamos, como la mejora tangible en la calidad de vida de las comunidades o el fomento de la biodiversidad local. Significa, también, tener la disciplina de cuantificar el retorno económico de la eficiencia en materiales y la prevención de riesgos. Pero quizás el salto más visionario es ver hacia el futuro y plantear la pregunta fundamental ¿está la infraestructura preparada para ser resiliente ante los desafíos de un entorno cambiante?

Para lograrlo, el liderazgo en sostenibilidad debe actuar con claridad, y su desafío más grande es superar el mito de que esta área es una carga económica. Esto implica no solo diseñar planes y medir avances, sino demostrar con datos el valor que genera. Se trata de evidenciar, por ejemplo, el costo de un accidente siempre será mayor que la inversión en prevención, o que el manejo eficiente de residuos se traduce en ahorros directos. Consolidar la sostenibilidad como motor de valor depende de nuestra capacidad para traducir estos impactos a un lenguaje financiero claro e irrefutable.

Si vemos hacia los próximos cinco años, visualizo un enfoque de sostenibilidad cada vez más digitalizado y automatizado, que facilite decisiones ágiles y basadas en datos confiables. Más aún, espero que la sostenibilidad se consolide como parte integral de la cultura organizacional: un lente desde el cual cada colaborador interprete su rol y tome decisiones cotidianas. En ese escenario, dejará de ser una función con objetivos aislados para convertirse en un principio transversal que guíe la operación, la innovación y el crecimiento responsable.

Es momento de superar la visión tradicional de la sostenibilidad como un área secundaria o un simple requisito externo. Los profesionales de este campo debemos asumir con firmeza nuestro lugar en la conversación estratégica, no como observadores, sino como actores que cuestionan, proponen y conectan la sostenibilidad con los grandes objetivos de la organización.

Ese es el futuro que ya está en marcha. Y no podemos quedarnos al margen. Debemos liderarlo.

Dentsu México y Save the Children unen esfuerzos para impulsar el desarrollo de la niñez y la juventud

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Dentsu México, el grupo de agencias de origen japonés, reafirmó su compromiso con el desarrollo social y la construcción de un futuro más justo a través de una alianza estratégica con Save the Children México, organización líder en la defensa, atención y protección de los derechos de niñas, niños y adolescentes.

Esta colaboración tiene como propósito fortalecer las capacidades operativas y tecnológicas de la organización, al tiempo que fomenta la participación de los colaboradores de dentsu en iniciativas de impacto social. Entre las acciones impulsadas se encuentra la donación de equipos de cómputo, así como aportaciones voluntarias a causas que promueven el bienestar y la educación de la niñez mexicana.

“Como agencia, creemos firmemente en el poder transformador de la colaboración. Esta alianza con Save the Children es una extensión natural de nuestro compromiso con la sostenibilidad y la creación de un impacto positivo en las personas y la sociedad. Al contribuir con herramientas tecnológicas y acompañamiento estratégico, buscamos ser un aliado en su misión de proteger los derechos de la niñez y asegurar su desarrollo pleno”, señaló Rosy Viñals, Marketing & Communications Director en dentsu México y líder de las iniciativas de sostenibilidad. 

Gracias a esta asociación, Save the Children podrá optimizar su infraestructura tecnológica, mejorar la gestión de información clave y coordinar de forma más eficiente a sus equipos en campo. Estos recursos permitirán ampliar su alcance y fortalecer la implementación de programas que benefician directamente a miles de niñas, niños y adolescentes en todo el país. 

“En dentsu México, trabajamos para crear organizaciones y marcas a prueba de futuro, que piensen en cómo crecer a la par que dejan un impacto positivo en la industria, en la sociedad y en el planeta. Para cocrear un mundo sostenible, necesitamos pensar en las nuevas generaciones y entender cómo aproyar a las instituciones que están haciendo la diferencia para niños y jóvenes”, agregó Viñals.

Dentsu y STC

Por su parte, Save the Children México destacó la relevancia de la colaboración como un paso decisivo para fortalecer su capacidad institucional y potenciar el impacto de sus programas.

“Esta colaboración representa mucho más que una relación puntual: es la unión de dos organizaciones comprometidas con crear oportunidades reales para la niñez y la juventud. Juntas, estamos impulsando un futuro donde la educación, la innovación y la empatía se convierten en motores de transformación social”, expresó Begoña Laviña, Directora de Alianzas y Marketing en Save the Children México. 

Las computadoras entregadas se integrarán al trabajo diario de la organización, apoyando procesos de gestión, planeación y ejecución de proyectos sociales. Además, cada equipo será acompañado por mochilas elaboradas por Lonitas, empresa perteneciente a Carbono Neutral, el primer grupo global enfocado en compensar las emisiones derivadas de la ejecución de campañas publicitarias. Estos bolsos, fabricados a partir de materiales reciclados, simbolizan el compromiso compartido con la sostenibilidad y la economía circular. 

“Nuestro compromiso con la innovación no solo se refleja en lo que hacemos para nuestros clientes, sino también en la forma en que nos relacionamos con el entorno y apoyamos causas que contribuyen al bienestar social. Poder poder nuestros recursos y talento a disposiciones de las las organizaciones civiles es clave para generar un cambio real en la vida de quienes más lo necesitan”, afirmó Johanna Galindo, Tech Operations Director México & Colombia. 

Reconocida por su liderazgo en la industria, dentsu México impulsa un modelo de negocio sustentable e inclusivo pensado para las personas, que combina creatividad, tecnología y propósito. Esta alianza con Save the Children se suma a una serie de iniciativas orientadas a ser parte del cambio que buscamos en la sociedad y el planeta. 

En un mundo donde la tecnología y la colaboración son esenciales para el progreso, el grupo de agencias de origen japonés invita a más empresas a sumarse a acciones que trasciendan lo corporativo y generen un impacto real. Porque detrás de cada computadora, cada proyecto y cada alianza, se siembran las semillas de un futuro más prometedor para la niñez y la juventud de México.

Porter Novelli presenta el Reputation Ranking: Purpose Premium Report 2025

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Porter Novelli, consultora global en relaciones públicas, lanza por octavo año consecutivo el Reputation Ranking: Purpose Premium Report™, un estudio que analiza la importancia del propósito en la construcción de la reputación empresarial. Este informe anual, realizado en 2025 con la participación de más de 10,000 adultos en Estados Unidos y Reino Unido, revela que el propósito ha recuperado protagonismo como motor clave de valor y confianza para las marcas.

Durante ocho años, Porter Novelli ha examinado 17 impulsores individuales de la reputación corporativa, agrupados a través de análisis estadístico en tres pilares básicos: CALIDAD, PROPÓSITO y DESEMPEÑO

Cada impulsor de la reputación aumentó en importancia de 2024 a 2025, lo que muestra mayores expectativas de los consumidores y una mejor opinión de las empresas en todos los ámbitos. 

Las marcas que percibimos como que tienen una identidad clara y basada en valores (sostenibilidad, ética, acción social) superan constantemente a las que se consideran meramente funcionales. El propósito actúa como un multiplicador de reputación: la calidad y la confianza siguen siendo elementos importantes pero el propósito es lo que destaca a los líderes.

Principales hallazgos del reporte 2025:

  • El propósito impulsa la reputación: La correlación entre atributos ligados al propósito y la reputación empresarial alcanzó el 85%, el mayor incremento interanual registrado. Las marcas con un legado de acción social y ambiental son reconocidas y recompensadas por los consumidores.
  • La innovación como señal de confianza: El 91% de los consumidores considera que la innovación es fundamental para la reputación y el 79% está dispuesto a perdonar errores a empresas innovadoras.
  • La transparencia es el principal impulsor: En un contexto de “greenhushing”, el 93% de los consumidores demanda comunicación constante y honesta sobre los avances y desafíos de las compañías.
  • Impacto tangible en el negocio: Las empresas con reputación sólida registran más compras, una mayor recomendación y mayor nivel de perdón cuando enfrentan dificultades.
Reputation Ranking: Purpose Premium Report

El estudio también destaca diferencias regionales: en el Reino Unido, los consumidores priorizan la responsabilidad social y ambiental, mientras que en Estados Unidos la innovación es el principal factor de diferenciación. 

“La reputación se ha convertido en el principal activo intangible de las empresas. Hoy, los consumidores buscan marcas que sean consistentes, auténticas y que comuniquen sus avances con transparencia. El propósito ya no es solo un mensaje, sino una exigencia para construir valor y resiliencia empresarial”, señaló Sandy Skees, Purpose & Impact Global Lead de Porter Novelli.

Nuevas reglas para liderar la reputación: El reporte destaca que la consistencia, la transparencia, la creatividad auténtica y la integración del propósito en toda la organización son esenciales para construir reputaciones sólidas y resilientes en un entorno marcado por la incertidumbre y la demanda social.

De acuerdo con el estudio, entre las empresas mejor posicionadas en reputación a nivel global se encuentran Bose, The North Face y LEGO, reconocidas por integrar innovación, responsabilidad social y calidad en cada aspecto de su negocio. Estas empresas demuestran que la integración genuina del propósito en todas sus operaciones es clave para ganar la confianza y lealtad de los consumidores.

Metodología: El estudio se realizó con una muestra online de 7,000 adultos estadounidenses y 3,000 británicos, evaluando la reputación de empresas líderes a través de 17 indicadores agrupados en tres pilares: Calidad, Propósito y Desempeño. 

El estudio completo en inglés se puede descargar aquí.

La Simicarrera Monterrey celebró su décima edición con música, baile y mucha diversión 

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Nadia Izquierdo Salazar y Brayan Rodríguez Flores se proclamaron bicampeones de la Simicarrera Monterrey “Corre por los peces en peligro de extinción”, que este año celebró su décima edición en el emblemático Parque Fundidora, con la participación de 3,500 atletas. 

El experimentado corredor mexiquense, Brayan Rodríguez Flores se llevó el título en los 10 kilómetros de la Simicarrera, con 31 minutos y 25 segundos. Mientras que en la rama femenil, se llevó los honores la también mexiquense Nadia Izquierdo Salazar, al cruzar la meta en 37 minutos y 43 segundos.

“Me siento contento y feliz de participar nuevamente en esta edición de la Simicarrera que siempre nos sorprende por su buen ambiente y ruta que se presta para correr rápidamente y sirve para mantenerse sanos y activos”, detalló Brayan Rodríguez.

“Estoy muy contenta por otro triunfo más y porque mi participación ayuda al planeta. Nosotros como deportistas de alto rendimiento buscamos ser parte de estas competencias porque son demandantes, agradables y muy lindas”, comentó Nadia Izquierdo. 

Bajo una temperatura agradable, de 18 grados, y un espectacular amanecer que pintó el cielo de tonalidades amarillas y rojas, desde las seis de la mañana, los miles de atletas se dieron cita en la Grúa Portal del Parque Fundidora para calentar y prepararse para el inicio de esta carrera encabezada por el icónico Dr. Simi. 

Después de entonar el himno nacional y una lluvia de Simipeluches, en punto de las siete de la mañana, los atletas escucharon el grito de salida y dieron inicio a esta carrera con causa que se convirtió en una auténtica fiesta.

Poco a poco los emblemáticos espacios del Parque Fundidora se llenaron de una marea azul donde se pudieron observar a familias completas, parejas y amigos apoyándose mutuamente e incluso a niñas, niños y adultos mayores corriendo con esfuerzo y cruzando la meta con una sonrisa.

A lo largo de la ruta las porras se hicieron presentes y los clones del Dr. Simi bailaron y alentaron a los corredores invitándolos no sólo a cruzar la meta, sino disfrutar el camino y no correr con los pies, sino con el corazón, ya que cada uno de sus pasos ayudará a salvar al planeta y construir un país mejor. 

Al ser una carrera con causa, esta edición buscará contribuir a la conservación de especies acuáticas en peligro de extinción, por eso Farmacias Similares donará todo lo recaudado por las inscripciones ¡y duplicará la cantidad! para apoyar la reproducción y reintroducción a su hábitat de tres peces únicos en el mundo: Cachorrito de San Ignacio, Platy Monterrey y la Carpita de Saltillo.

Por lo que, este año, el comité organizador eligió otorgar el donativo al Centro de Resguardo para Peces en Peligro de Extinción, operado por el Laboratorio de Biología de la Conservación y Desarrollo Sostenibles de la Facultad de Ciencias Biológicas de la Universidad Autónoma de Nuevo León.

Este donativo permitirá a los investigadores de este centro recolectar ejemplares de estas especies, estudiar su comportamiento y dieta, y recrear sus hábitats naturales para fomentar su reproducción. 

Además de la prueba de los 10 mil metros, la Simicarrera abrió espacio a una prueba de 5 kilómetros, así como a una caminata recreativa de 3 kilómetros.

En los cinco mil metros, los ganadores fueron Zoé Dannae Mendoza Ferrer e Iker Alonso Juárez Jiménez. La primera corrió la distancia en 18 minutos y 41 segundos, mientras que el segundo entró a la meta en 16 minutos y 13 segundos.

En el evento, también fue reconocido Sergio Jiménez Cancino, corredor poblano y el álter ego del Dr. Simi, quien ha participado en todas las ediciones de esta carrera. 

RESULTADOS OFICIALES:

Ganadores absolutos 10K (Premio individual 10 mil pesos)

1º Brayan Rodríguez Flores, 31:25. 1ª Nadia Izquierdo Salazar, 37:43

Libre: 1° Milton Alberto Flores González, 31:45, 2° Gabriel Isaac González Araujo, 38:24; 3° Ulises Sánchez del Ángel, 42:56. 1ª Sara Ramírez Alvarado, 38:45; 2ª Yeine Santa Cruz Gómez, 40:00; 3ª Nancy Juandiego Villanueva, 40:06. 

Juvenil: 1° Juan Ignacio Gonzalez Mendiola, 35:58; 2° Jesús Casas Sánchez, 37:03; 3° Alan Daniel Escalona Guzman, 37:09. 1ª Marina Sandoval González, 43:47; 2ª Arely Estefania Sanchez Rocha, 44:31; 3ª Mayrin Sandoval González 45:58.

Máster: 1 Juan Carlos Guerrero Rangel, 36:00; 2° José Gregorio Torres Cárdenas, 36:32; 3° Daniel Guerrero Rangel, 37:15. 1ª Mayra Cecilia Garza Cantú, 47:11; 2ª Teresa González Vázquez, 51:01; 3ª Evangelina Picazo García, 59:12.

Veteranos: 1° Hipólito Sandoval Godínez, 36:58; 2° Jaime Arguelles de la Fuente, 37:09; 3° Juan Alberto Tovar Rivas, 37:09. 1ª Elida Jasso Martínez, 43:52; 2ª Paula Llanas Reyes, 47:37; 3ª Diana Maritza Rocha Silva, 49:03.

Veteranos Plus: 1° Javier Coronado Rodríguez, 38:51; 2° Luis Fernando González Puente, 40:59; 3° Sabino Ruiz Chávez, 41:53. 1ª Lucia Cibrián Aguirre, 54:51; 2ª Alicia Venegas Rangel, 59:05, 3ª María Isabel Cruz Hernandez, 01:02.

Ganadores absolutos 5K

1º Iker Alonso Juárez Jiménez, 16:13. 1ª Zoé Dannae Mendoza Ferrer, 18:41.

¿Seguridad o invasión? El ICE planea vigilar las redes sociales 24/7

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Cuando pensamos en control migratorio, normalmente imaginamos cruces fronterizos, aduanas y revisiones en aeropuertos. Sin embargo, la nueva línea de defensa del gobierno estadounidense se desplaza hacia un territorio mucho más cercano a nuestra vida cotidiana: nuestro feed de redes sociales. Las publicaciones que hacemos, compartimos o incluso comentamos podrían convertirse en parte de un monitoreo constante diseñado para rastrear personas de interés.

El Servicio de Inmigración y Control de Aduanas de Estados Unidos (ICE) ha dado un paso más allá al publicar una solicitud de información para contratar empresas privadas que implementen un programa de vigilancia de ICE en redes sociales las 24 horas del día. Plataformas como Facebook, Instagram, TikTok, X y LinkedIn están incluidas, transformando actividades comunes en línea en pistas que alimentan directamente sus bases de datos. El escenario parece sacado de una novela de suspenso cibernético, pero es una realidad que se aproxima rápidamente.

Una nueva estructura de vigilancia: vigilancia de ICE en redes sociales

Según un artículo de Forbes, el ICE ya monitorea redes sociales a través de herramientas como SocialNet y sistemas basados en inteligencia artificial provistos por Zignal Labs. Sin embargo, la solicitud de información indica un cambio de escala y estructura: de la recopilación caso por caso a un circuito continuo público-privado que convierte la actividad cotidiana en evidencia potencial.

Contratistas privados podrían extraer datos disponibles públicamente, correlacionarlos con bases de datos comerciales y gubernamentales, y elaborar expedientes en tiempos muy cortos. Toda esta información se integraría al sistema de Gestión de Casos de Investigación de Palantir Technologies, creando perfiles detallados de la vida digital de las personas y conectando datos biométricos, registros públicos y actividad en línea de manera automática.

¿Quiénes quedan atrapados en la red?

Oficialmente, la vigilancia se dirige a personas vinculadas a casos en curso o consideradas amenazas. En la práctica, la red es mucho más amplia. Amigos, familiares o conocidos pueden quedar bajo escrutinio simplemente por su cercanía con un objetivo inicial.

Experiencias previas con herramientas de reconocimiento facial y rastreo de ubicación muestran cómo estos sistemas tienden a expandirse más allá de sus objetivos originales. Lo que empieza como control migratorio puede convertirse en vigilancia masiva, afectando comunidades enteras y planteando riesgos significativos de invasión a la privacidad.

Lo que dice ICE y lo que demuestra la historia

ICE presenta su programa como modernización tecnológica para identificar patrones que los métodos tradicionales no detectarían. Sin embargo, los antecedentes muestran que la agencia ha accedido a datos de manera cuestionable, comprando conjuntos masivos de información y utilizando software espía incluso cuando existían restricciones oficiales.

El ecosistema de proveedores de ICE continúa expandiéndose: Clearview AI, SocialNet, Babel Street y PenLink, entre otros, consolidan una vigilancia continua y automatizada. La combinación de datos de ubicación, biométricos y redes sociales hace que la monitorización sea no solo posible, sino rutinaria, borrando cada vez más la línea entre seguridad y control sobre la vida digital de las personas.

Lecciones del extranjero y el costo social

No es solo Estados Unidos; países como Reino Unido han intentado monitorear conversaciones en línea sobre inmigración y disturbios, enfrentando críticas por confundir seguridad pública con vigilancia política. Casos internacionales muestran que las herramientas inicialmente justificadas para seguridad nacional se usan luego contra periodistas y activistas.

La vigilancia constante altera comportamientos: publicaciones sobre protestas o comentarios cotidianos pueden interpretarse como información de inteligencia. Para los inmigrantes y activistas, el riesgo de autocensura crece, y la frontera digital se expande, atrapando a cualquiera cuya presencia en línea sea visible para el sistema.

El proyecto del ICE refleja una tendencia más amplia: trasladar la frontera del control migratorio del mundo físico al digital. La vigilancia de ICE en redes sociales plantea preguntas críticas sobre privacidad, supervisión y derechos civiles, y resalta la urgencia de un marco regulatorio que proteja a la ciudadanía frente al poder creciente de algoritmos y empresas privadas.

Sin controles adecuados, la frontera digital puede convertirse en un espacio donde todos estamos bajo observación constante. La transparencia, la supervisión independiente y la rendición de cuentas son fundamentales para equilibrar la seguridad con los derechos fundamentales, asegurando que la innovación tecnológica no se convierta en un instrumento de invasión y control indiscriminado.

IKEA lleva el amor por los animales al juego con su colección sostenible SANDLÖPARE

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IKEA continúa demostrando que el juego puede ser una herramienta poderosa para educar y crear conciencia ambiental. La marca presenta en México su nueva colección sostenible SANDLÖPARE, una línea que combina diversión, aprendizaje y respeto por la naturaleza. Esta propuesta nace de un compromiso por acercar a los niños al mundo de los animales y fomentar la curiosidad desde la infancia.

Desarrollada en colaboración con Nordens Ark, un centro sueco dedicado a la conservación de especies en peligro de extinción, la colección no solo entretiene, sino que también enseña. Según el IKEA Play Report 2024, muchos niños sienten que no tienen suficiente tiempo de juego, y los padres desean compartir más momentos de calidad. SANDLÖPARE llega para llenar ese espacio con creatividad, educación y sostenibilidad.

Un safari imaginario en casa

Comparte un artículo de El Economista que, la colección sostenible SANDLÖPARE transforma cualquier habitación en un espacio de exploración y descubrimiento. Con más de 30 productos, los taburetes se convierten en cebras, las alfombras en serpientes y las colchonetas y baúles permiten recrear un campamento africano dentro del hogar.

Este diseño creativo va de la mano con un propósito educativo: enseñar sobre especies poco conocidas y despertar la curiosidad por la biodiversidad. IKEA planea continuar su colaboración con Nordens Ark para desarrollar productos que inspiren respeto y amor por la naturaleza.

Materiales reciclados y diseño responsable

La sostenibilidad es el corazón de SANDLÖPARE. Todos los peluches están fabricados con materiales 100% reciclados, desde telas hasta hilos y rellenos, y pasan por rigurosas pruebas de resistencia y durabilidad. Esto asegura que los productos soporten el uso diario de los niños sin perder su forma ni suavidad.

Además, desde 1997, los peluches de IKEA utilizan ojos bordados en lugar de cuentas, mejorando la seguridad y permitiendo que cada pieza tenga personalidad propia. Cada puntada blanca puede expresar felicidad, curiosidad o sorpresa, combinando seguridad, diseño y carácter.

Educación, juego y conciencia ambiental

Más allá del entretenimiento, la colección sostenible SANDLÖPARE invita a los niños a aprender mientras juegan. Conocer especies como la tortuga panqueque plana o el cocodrilo de hocico estrecho permite generar empatía y respeto por la vida silvestre.

Los desarrolladores de IKEA destacan que este enfoque educativo inspira tanto a niños como a padres. La interacción familiar se convierte en un momento de aprendizaje activo, reforzando la conexión con la naturaleza desde el hogar.

Una apuesta por el futuro

La llegada de SANDLÖPARE a todos los mercados de IKEA en octubre de 2025 representa más que una nueva colección: es una invitación a jugar con propósito. Cada producto refuerza valores de sostenibilidad, creatividad y respeto por el medio ambiente.

IKEA demuestra que el diseño puede ser responsable, educativo y divertido al mismo tiempo. Con SANDLÖPARE, la marca no solo ofrece productos atractivos, sino que también construye puentes entre la infancia, el juego y la conciencia ambiental, dejando una huella positiva en las nuevas generaciones.

Bill Gates propone dejar el catastrofismo y enfocarse en la resiliencia global

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La lucha contra el cambio climático ha estado marcada por escenarios apocalípticos que, si bien buscan alertar sobre los riesgos, pueden generar sensación de impotencia. A pocos días de la cumbre COP30 en Brasil, Bill Gates propone un cambio de enfoque: dejar de lado el catastrofismo y concentrarse en estrategias que realmente aumenten la resiliencia global. La clave, según el filántropo, no está en la alarma constante, sino en medidas prácticas que mejoren la vida de las personas frente a los extremos climáticos.

De acuerdo con Forbes, el cofundador de Microsoft recordó que, aunque el cambio climático tendrá consecuencias graves, especialmente en países vulnerables, no significa el fin de la humanidad. Gates destaca la importancia de programas que ayuden a las comunidades a adaptarse y prosperar. Su propuesta de Bill Gates sugiere que la innovación tecnológica, la inversión estratégica y la cooperación internacional pueden generar soluciones tangibles, fomentando un desarrollo humano sostenible en lugar de enfocarse únicamente en la catástrofe.

De la alarma al enfoque en la acción

Bill Gates ha señalado que la narrativa apocalíptica puede desviar recursos de lo verdaderamente efectivo. Su propuesta de Bill Gates consiste en priorizar proyectos que fortalezcan la resiliencia de las personas, sobre todo en las regiones más afectadas por fenómenos extremos. Según él, cada esfuerzo para limitar el calentamiento global tiene un efecto directo en la calidad de vida de millones de personas.

Para Gates, la acción concreta debe combinar avances tecnológicos con políticas públicas que garanticen acceso a recursos y seguridad climática. Esto implica que gobiernos, empresas y sociedad civil trabajen de manera coordinada para implementar soluciones que sean sostenibles y escalables. Su propuesta de Bill Gates promueve un cambio de mentalidad: de la preocupación pasiva al compromiso activo con soluciones viables.

Inversión estratégica y desarrollo humano

El filántropo ha invertido miles de millones en iniciativas para enfrentar el cambio climático, pero ahora recalca la importancia de apoyar medidas que incrementen la resiliencia humana. Programas de adaptación, educación y desarrollo comunitario se convierten en pilares para proteger a quienes más sufrirán los impactos climáticos.

Gates recuerda que no se trata solo de reducir emisiones, sino de fortalecer la capacidad de adaptación de las sociedades. Su propuesta de Bill Gates enfatiza que cada acción que permita a las comunidades anticiparse y responder a eventos extremos es tan valiosa como cualquier meta de mitigación ambiental.

COP30: un punto de partida para el cambio

La cumbre COP30 en Belém, Brasil, será clave para evaluar estrategias globales frente al clima. Aunque Gates no participará directamente, su mensaje establece un marco conceptual importante: la resiliencia y el desarrollo humano deben estar en el centro de las decisiones climáticas.

La atención del liderazgo brasileño en adaptación y desarrollo humano es, según Gates, un ejemplo de cómo se puede redirigir la conversación climática hacia soluciones efectivas. Esta perspectiva invita a los especialistas en responsabilidad social a diseñar iniciativas que generen impactos medibles en comunidades vulnerables.

Rompiendo el mito de la catástrofe

El cambio climático es un desafío real, pero Gates advierte que el fatalismo no ayuda. Las visiones catastróficas, asegura, pueden generar miedo y paralización en lugar de acción constructiva. Su propuesta de Bill Gates busca equilibrar conciencia y acción, fomentando un enfoque optimista pero realista.

Al alejarse del catastrofismo, se abre espacio para estrategias integrales que combinen innovación, cooperación global y políticas inclusivas. Para profesionales de responsabilidad social, esto significa repensar programas de sostenibilidad, priorizando el impacto positivo y tangible sobre la narrativa de desastre.

La visión de Bill Gates invita a cambiar el paradigma: pasar del miedo al empoderamiento mediante la resiliencia y la adaptación.

Esta reformulación no minimiza los riesgos, sino que propone herramientas concretas para proteger y mejorar la vida de millones de personas.

En un mundo donde la acción efectiva es más urgente que nunca, la propuesta de Bill Gates ofrece una guía clara: invertir en innovación, desarrollo humano y políticas inclusivas es la vía para enfrentar el cambio climático sin perder de vista la esperanza. La COP30 será una oportunidad para consolidar estas ideas y transformar la narrativa global sobre el clima.

¿Qué es el edadismo y cómo evitarlo desde la RSE?

El edadismo es una forma de discriminación que muchas veces pasa desapercibida en las organizaciones. Se manifiesta cuando se subestiman, excluyen o estereotipan a las personas por su edad, afectando tanto a jóvenes como a adultos mayores. En un contexto empresarial, ignorar el edadismo puede limitar el talento, la innovación y la sostenibilidad del capital humano

Desde la perspectiva de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), abordar el edadismo no solo es un asunto ético, sino estratégico. Crear entornos inclusivos y equitativos fortalece la reputación corporativa, mejora la retención de talento y genera un impacto positivo en la sociedad. Comprender este fenómeno es el primer paso para construir políticas efectivas y duraderas.

Entendiendo el edadismo: un desafío silencioso

El edadismo no discrimina únicamente a quienes se consideran “mayores”. Los jóvenes también enfrentan prejuicios sobre su experiencia y capacidad de liderazgo. Estos sesgos, a menudo inconscientes, se reflejan en procesos de contratación, promociones y asignación de responsabilidades.

En términos de RSE, reconocer el edadismo como un riesgo reputacional es fundamental. Empresas que lo ignoran pueden enfrentar conflictos internos, baja productividad y pérdida de confianza social. La gestión ética del capital humano implica visibilizar estas dinámicas y actuar con transparencia.

La clave está en identificar cómo los estereotipos se infiltran en la cultura organizacional. Analizar métricas de diversidad etaria, revisar políticas internas y escuchar a los colaboradores permite diagnosticar el edadismo y diseñar estrategias efectivas.

cómo evitar el edadismo

Cómo el edadismo impacta la innovación y la competitividad

La exclusión basada en la edad limita la diversidad de pensamiento. Equipos homogéneos en edad tienden a repetir patrones, mientras que los grupos intergeneracionales fomentan creatividad y soluciones disruptivas. Por ello, combatir el edadismo se traduce en un activo para la innovación corporativa.

Estudios muestran que empresas inclusivas logran mejores resultados financieros y mayor satisfacción laboral. Incorporar distintas perspectivas etarias no solo es una cuestión de justicia social, sino un imperativo estratégico que fortalece la resiliencia frente a cambios de mercado.

Desde la RSE, promover la colaboración intergeneracional refuerza la narrativa de responsabilidad y cuidado de las personas. Las organizaciones que valoran la experiencia y el talento joven simultáneamente logran un impacto sostenible y medible.

Cómo evitar el edadismo en la cultura organizacional

Implementar políticas inclusivas requiere un cambio cultural profundo. Capacitar a líderes y equipos en sesgos inconscientes es un primer paso crucial. Reconocer que todos los colaboradores, independientemente de su edad, aportan valor, es fundamental para un ambiente equitativo.

La comunicación interna juega un papel clave: mensajes que celebren logros de personas de todas las edades refuerzan la igualdad y reducen prejuicios. Además, establecer indicadores de diversidad etaria permite monitorear avances y áreas de mejora.

Otra estrategia es fomentar mentorías reversas, donde jóvenes y adultos mayores intercambian conocimientos. Esta práctica fortalece la confianza, la colaboración y genera aprendizaje mutuo, consolidando la inclusión como un principio tangible de RSE.

Políticas de contratación y desarrollo profesional inclusivas

El edadismo puede manifestarse en la selección de talento, cuando se prioriza la edad por encima de habilidades y experiencia. Revisar los criterios de reclutamiento, diseñar descripciones de puesto neutrales y garantizar procesos justos es indispensable.

Además, ofrecer oportunidades de capacitación continua para todos los grupos etarios evita la obsolescencia profesional. Programas de desarrollo inclusivos permiten que cada colaborador alcance su máximo potencial, reflejando un compromiso genuino de responsabilidad social.

Desde la perspectiva de RSE, estas prácticas no solo cumplen con estándares éticos, sino que mejoran la reputación externa e interna. Empresas que promueven la equidad etaria inspiran confianza en sus stakeholders y fortalecen su liderazgo responsable.

Cómo evitar el edadismo a través del liderazgo consciente

El liderazgo inclusivo es esencial para erradicar el edadismo. Los líderes deben modelar comportamientos respetuosos, valorar la diversidad etaria y actuar de manera proactiva frente a situaciones de discriminación.

Incorporar métricas de desempeño que premien la colaboración intergeneracional refuerza hábitos positivos y evidencia el compromiso organizacional. La transparencia y la comunicación constante son aliados para consolidar un entorno seguro y equitativo.

Fomentar la empatía y la comprensión de diferentes trayectorias de vida permite que los equipos se sientan valorados. Así, la RSE deja de ser solo un concepto para convertirse en una práctica cotidiana con impacto tangible.

Medición y reporte: herramientas para un cambio sostenible

Para asegurar que las acciones anti-edadismo tengan resultados, es necesario medir su eficacia. Encuestas internas, análisis de promociones y evaluaciones de clima laboral ayudan a identificar mejoras y áreas de riesgo.

Incluir indicadores de diversidad etaria en los reportes de sostenibilidad fortalece la rendición de cuentas. Así, la organización demuestra que la equidad intergeneracional es parte integral de su estrategia de RSE.

El seguimiento constante permite ajustar programas y generar aprendizaje continuo. Esto asegura que los esfuerzos contra el edadismo no sean aislados, sino parte de un compromiso corporativo duradero y consistente.

El edadismo es un desafío silencioso que puede afectar la innovación, la productividad y la reputación de las empresas. Comprenderlo y abordarlo desde la RSE es una estrategia ética y estratégica que fortalece tanto a los colaboradores como a la organización.

Implementar políticas inclusivas, fomentar liderazgo consciente y medir resultados son pasos clave para construir entornos intergeneracionales equitativos. Saber cómo evitar el edadismo no solo protege derechos, sino que consolida la responsabilidad social como un valor corporativo tangible y duradero.

Al final, la verdadera sostenibilidad corporativa empieza cuando cada talento, sin importar su edad, se reconoce, se escucha y se valora.

Empresas perderán millones; hasta 15% de sus ingresos por inacción climática

La brecha entre la preocupación por el cambio climático y la acción empresarial efectiva es cada vez más evidente. Según la última edición del Barómetro Global de Acción Climática de EY, aunque más de nueve de cada diez empresas evalúan los riesgos físicos del clima, menos de la mitad ha comenzado a implementar medidas de adaptación que protejan sus modelos de negocio. La desconexión entre conciencia y acción podría traducirse en costos millonarios para las compañías.

De acuerdo con un artículo de edie, el impacto económico de la inacción climática ya no es un concepto abstracto. El estudio revela que muchas empresas proyectan que la falta de acción estratégica les costará, en promedio, hasta un 15 % de sus ingresos anuales. Este dato refleja la magnitud de las pérdidas económicas por inacción climática, un riesgo que la mayoría de las organizaciones todavía no comunica a sus grupos de interés, subestimando las consecuencias financieras y reputacionales que podrían enfrentar.

La brecha entre evaluación y acción

Aunque la mayoría de las empresas reconoce la amenaza del cambio climático, solo un tercio evalúa de manera sistemática el impacto financiero de actuar o no hacerlo frente a riesgos físicos y de transición. Esto significa que muchas decisiones se toman sin una comprensión completa de los costos reales, aumentando las probabilidades de pérdidas económicas por inacción climática. Sin planes claros de adaptación, los modelos de negocio quedan expuestos a disrupciones inesperadas, desde interrupciones de la cadena de suministro hasta impactos en la demanda de sus productos.

Además, la mitad de las empresas carece de objetivos sólidos para reducir sus emisiones indirectas (Alcance 3), que suelen constituir la mayor parte de la huella climática. La dependencia excesiva de compensaciones de carbono y objetivos poco ambiciosos son señales de que la acción empresarial sigue siendo insuficiente. La evidencia muestra que evaluar riesgos sin actuar no protege los ingresos: simplemente posterga el costo de la inacción.

pérdidas económicas por inacción climática

Planes de transición: una oportunidad estratégica

A pesar de los desafíos, dos tercios de las empresas ya cuentan con un plan de transición, que detalla no solo la reducción de emisiones, sino también la transformación de productos y servicios, la capacitación del personal y la gestión de inversiones sostenibles. Estos planes representan una hoja de ruta para minimizar las pérdidas económicas por inacción climática, alineando la rentabilidad con la sostenibilidad y fortaleciendo la resiliencia frente a un entorno global cada vez más volátil.

La Dra. Velislava Ivanova, de EY, subraya que estos planes no son opcionales:

“Las empresas que acepten el reto y adapten sus modelos de negocio para cumplir los objetivos climáticos serán las que prosperen”.

Implementar estrategias de transición sólidas es ahora un imperativo no solo ambiental, sino financiero, donde la planificación cuidadosa puede marcar la diferencia entre pérdidas millonarias y crecimiento sostenible.

Riesgos financieros y reputacionales

El Barómetro de EY evidencia que muchas compañías todavía no han revelado las posibles pérdidas derivadas de la inacción climática a sus stakeholders. Esto no solo genera vulnerabilidad frente a impactos financieros directos, sino que también compromete la confianza de inversores, clientes y reguladores. La transparencia en la comunicación y la acción coherente con objetivos científicos son esenciales para mitigar riesgos y fortalecer la reputación corporativa.

Al no establecer metas ambiciosas basadas en la ciencia, las empresas dejan de aprovechar oportunidades estratégicas de innovación sostenible y reducción de costos a largo plazo. La acción climática deja de ser un mero cumplimiento normativo y se convierte en una herramienta de competitividad. Quienes ignoran esta realidad se exponen a pérdidas crecientes y a un debilitamiento de su posición en el mercado.

Adaptación y resiliencia: la clave del futuro

Invertir en planes de transición efectivos implica evaluar riesgos, establecer objetivos claros y comprometerse con acciones verificables. Las empresas que internalizan esta visión reducen su exposición a desastres climáticos, fluctuaciones regulatorias y cambios en la demanda, protegiendo sus ingresos y su valor de mercado. La planificación proactiva transforma riesgos en oportunidades, fortaleciendo tanto la sostenibilidad ambiental como la financiera.

Los líderes empresariales que incorporen la adaptación climática como parte integral de su estrategia estarán mejor posicionados para enfrentar los desafíos del siglo XXI. Más allá de la reducción de emisiones, se trata de asegurar la continuidad del negocio, fortalecer la reputación y generar confianza en todos sus stakeholders. La acción climática deja de ser opcional: es una inversión estratégica para evitar pérdidas millonarias y garantizar un futuro competitivo.

El mensaje es claro: la inacción climática tiene un precio tangible. Las pérdidas económicas por inacción climática podrían afectar hasta un 15 % de los ingresos anuales de las empresas, un riesgo que no puede ignorarse. La diferencia entre aquellas compañías que prosperen y las que queden rezagadas dependerá de su capacidad para convertir la conciencia en acción estratégica.

Implementar planes de transición sólidos, basados en ciencia y con objetivos ambiciosos, es el camino para proteger tanto el negocio como el planeta. Las empresas que lideren con responsabilidad y visión climática no solo mitigarán riesgos financieros: consolidarán su reputación, ganarán competitividad y dejarán una huella positiva que trasciende sus resultados económicos.

BlackRock cierra su fondo de impacto. Y eso está bien

Por Edgar López

El Financial Times publica y confirma lo que en los mercados ya se comentaba: BlackRock decidió cerrar su Impact Opportunities Fund (BIO), el fondo que durante cuatro años simbolizó su apuesta más visible por la inversión con propósito.

Lanzado en 2021 con 800 millones de dólares, el fondo buscaba invertir en empresas propiedad de, dirigidas por o que atienden a comunidades afroamericanas, latinas e indígenas en Estados Unidos. Era el emblema del discurso de inclusión financiera desde el capital institucional. Hasta que su inversión más representativa se vino abajo.

 Tricolor Holdings

Tricolor: cuando la inclusión se volvió deuda

El 30 de septiembre de 2025, Tricolor Holdings LLC —una financiera de Texas que vendía autos usados y otorgaba créditos a personas sin historial crediticio, principalmente hispanas— se declaró en bancarrota. Según Financial Times, representaba alrededor del 22 % de la cartera del fondo BIO.

Su modelo prometía inclusión; su balance reflejaba descontrol. Tasas promedio del 28 %, plazos de hasta 72 meses y una morosidad superior al 45 % en 2024, de acuerdo con S&P Global Market Intelligence. El resultado: familias endeudadas, activos embargados y una historia que terminó en el mismo punto donde tantas otras: promesas que no se cobran.

“El impacto social no puede ser un sustituto del análisis crediticio.”

Analista senior de BlackRock, citado por FT, noviembre de 2025

Con la caída de Tricolor, el fondo perdió su caso más visible. BlackRock decidió cerrarlo a nuevas inversiones y liquidar gradualmente su portafolio.

 Tricolor Holdings

Del púlpito al ajuste de cuentas

El cierre del BIO no es una ruptura, sino una confirmación. BlackRock ya había bajado el tono mesiánico del ESG. Dejó de predicar la sostenibilidad como causa moral y empezó a administrarla como lo que siempre debió ser: una variable de riesgo, no un dogma.

En 2021, Larry Fink publicó su carta anual a los CEOs, titulada “Stakeholders and the Future of Capitalism.” En ella defendía que el propósito no era un lujo reputacional, sino una condición para generar valor sostenible:

“Purpose is not a mere tagline or marketing campaign; it is a company’s fundamental reason for being — what it does every day to create value for its stakeholders.”

Esa visión impulsó el lanzamiento del BIO con gran entusiasmo en la comunidad financiera global. Pero cuatro años después, el mercado devolvió el mensaje con una sobriedad que no admite metáforas: el propósito puede inspirar, pero no reemplazar la rentabilidad.

La cronología lo deja claro:

  • 2021: Fink enuncia su credo del propósito y el valor a largo plazo.
  • 2023: Texas y Florida restringen los fondos ESG en pensiones públicas.
  • 2024: los fondos sostenibles de BlackRock rinden 2.1 % menos que el S&P 500.
  • 2025: el cierre del BIO se comunica internamente como una “reasignación hacia estrategias de riesgo ajustado.”

Según Bloomberg, la firma redujo en 41 % su exposición a fondos de impacto desde 2023. El mensaje no es el fin del ESG, sino su madurez: menos fe, más método.

Lo que este caso enseña

  1. El propósito sin solvencia no es sostenibilidad. BIO nació para empoderar, pero terminó expuesto al mismo riesgo que pretendía resolver.
  2. La etiqueta ESG no reemplaza la gestión del riesgo. Tricolor cumplía criterios de diversidad, pero no de viabilidad.
  3. La transparencia es el verdadero retorno social. Solo cuando se dice toda la verdad, el propósito conserva sentido.

Para quienes hablan con facilidad de inversión de impacto

Este caso debería hacernos bajar la voz y subir el rigor.

Hablar de inversión de impacto no es juntar capital y causa. Es reconocer que cada peso invertido en nombre del bien social debe responder a las mismas reglas del capital: riesgo, retorno y transparencia.

No basta con financiar el cambio si no se puede medir, sostener ni asumir el costo de sus fallas. Eso no es impacto; es retórica con buena prensa.

BlackRock no se equivocó por intentarlo, sino por suponer que el propósito podía compensar un modelo débil. Y esa lección vale tanto para Wall Street como para América Latina.

El impacto no se logra con discurso, sino con diseño. Y la inversión de impacto no es un título moral: es una disciplina que exige la misma precisión que cualquier negocio rentable.

Y podemos estar de acuerdo en que…

El cierre del BIO no es el fin del ESG; es su regreso a tierra firme.

BlackRock no abandona el propósito: lo somete a la disciplina del capital. Y quizá ahí esté la verdadera madurez del movimiento: cuando el propósito deja de flotar en el discurso y empieza a rendir cuentas en el balance.

Porque en sostenibilidad, como en finanzas, lo que no se cobra en balance… se paga en confianza.


Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.

Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.