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¿Por qué la sostenibilidad es un activo invisible pero poderoso de tu marca?

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¿Por qué la sostenibilidad es un activo invisible pero poderoso de tu marca?

La sostenibilidad ha dejado de ser un valor agregado para convertirse en un componente estratégico de marca con repercusiones financieras medibles. Sin embargo, no siempre es visible a primera vista: las percepciones del público juegan un papel determinante en el posicionamiento de una empresa, más allá de sus acciones concretas. Esto es justamente lo que revela el más reciente Índice de Percepción de Sostenibilidad (IPS) 2025, elaborado por Brand Finance.

Este estudio demuestra cómo las percepciones —y no necesariamente los resultados reales— son capaces de impulsar o erosionar el valor financiero de una marca. A través de la combinación de encuestas globales y datos ESG, el índice evalúa el Valor de Percepción de Sostenibilidad (SPV) y el Valor de Brecha. El resultado es una radiografía precisa del peso que tiene la sostenibilidad como un activo invisible pero poderoso dentro del valor total de marca.

Sostenibilidad es un activo invisible: los datos lo confirman

El IPS 2025 no deja lugar a dudas: la sostenibilidad es un activo invisible que puede generar —o destruir— miles de millones de dólares en valor de marca. Apple, por ejemplo, encabeza el ranking con un Valor de Percepción de Sostenibilidad (SPV) de 39,000 millones de dólares, a pesar de las críticas frecuentes sobre sus prácticas laborales y ambientales. Esto muestra que la confianza del consumidor en su compromiso sostenible es tan fuerte que sigue generando valor.

Por el contrario, Tesla es el caso más emblemático de cómo una percepción desfavorable puede deteriorar el valor de una marca. En un año, su SPV cayó de 17,800 a 10,400 millones de dólares, y el valor total de marca disminuyó más de 23,000 millones. Las causas: pérdida de credibilidad por acciones polémicas de su CEO y brechas en gobernanza corporativa, que minaron la confianza del público en su sostenibilidad.

En contraste, Microsoft lidera en potencial de crecimiento: con una brecha positiva superior a los 5,600 millones de dólares, su desempeño real en sostenibilidad es mejor de lo que el público percibe. Este margen no explotado demuestra que una comunicación más eficaz sobre avances ESG puede traducirse directamente en valor financiero.

https://twitter.com/Spanish_Revo/status/1894736687449735597

Percepción vs. realidad: el riesgo de no comunicar

Uno de los hallazgos más poderosos del IPS 2025 es que, en sostenibilidad, lo que no se comunica no existe. Aunque muchas marcas realizan esfuerzos tangibles en temas ESG, el estudio revela que 98 de las 500 evaluadas tienen un valor de brecha superior a los 100 millones de dólares. ¿Por qué? Porque su comunicación no está alineada con sus acciones, y eso significa pérdida directa de valor de marca.

Este fenómeno se conoce como “ecologismo silencioso”: abstenerse de comunicar logros genuinos en sostenibilidad para evitar críticas. Sin embargo, en un entorno donde la percepción pública tiene peso financiero, el silencio puede salir caro. El caso de Tesla es claro: una imagen ambiental fuerte no compensa deficiencias en gobernanza y responsabilidad social si no se gestionan con transparencia.

Robert Haigh, Director de Estrategia y Sostenibilidad de Brand Finance, advierte: exagerar logros ESG es riesgoso, pero no comunicar acciones reales puede hacerte perder millones. Las marcas deben encontrar el equilibrio entre precisión y visibilidad si quieren que la sostenibilidad como activo invisible trabaje a su favor.

Sectores premium y B2B: donde más pesa la sostenibilidad

El estudio también revela que la sostenibilidad es un activo invisible con mayor impacto en sectores premium y en mercados B2B. En el segmento de autos de lujo, la sostenibilidad influye en el 23 % de la decisión de compra, más del doble que en el mercado automotriz general. También sobresale en cosméticos de lujo y champán, donde marca la diferencia en la preferencia de consumidoras y consumidores.

sostenibilidad es un activo invisible

En el ámbito B2B, los datos muestran una tendencia en ascenso. Empresas como Infosys, TCS y HCL han consolidado su liderazgo en servicios de TI con base en políticas ESG robustas, que ya representan el 16 % de las decisiones de marca. Aquí, la sostenibilidad se convierte no solo en un diferenciador, sino en una credencial de confianza comercial.

Estas cifras reafirman que no se trata de un tema reputacional aislado, sino de una herramienta de negocio que impacta directamente en decisiones de consumo y contratación. Invertir en sostenibilidad —y comunicarla bien— es clave para competir en mercados donde el valor intangible cobra cada vez más protagonismo.

Las marcas mejor posicionadas: Dove, Patagonia y Trader Joe’s

Las marcas con percepción sólida y coherente en sostenibilidad lideran sus categorías. Dove, por ejemplo, ha consolidado su posicionamiento con campañas centradas en la belleza real y el empoderamiento femenino, logrando altos niveles de identificación. Patagonia es otro referente, cuyo activismo ambiental transparente y acciones consistentes refuerzan su legitimidad entre públicos exigentes.

Trader Joe’s, en el sector de retail alimentario, se ha ganado una reputación positiva gracias a políticas sostenibles visibles en empaques, productos y relación con proveedores. Estas marcas entienden que la sostenibilidad es un activo invisible, pero acumulativo: cada acción comunica un mensaje, y cada mensaje refuerza el vínculo con el consumidor.

Estas organizaciones no solo hacen sostenibilidad: la integran a su ADN y la comunican estratégicamente. Gracias a ello, no solo incrementan su valor percibido, sino que blindan su reputación frente a futuras crisis, lo que fortalece su posición competitiva en el largo plazo.

sostenibilidad es un activo invisible

Integrar la sostenibilidad no es suficiente: hay que comunicarla bien

El Índice de Percepción de Sostenibilidad de Brand Finance lo deja claro: la sostenibilidad es un activo invisible que puede traducirse en millones de dólares en valor financiero… o en pérdidas cuantificables si no se gestiona adecuadamente. Marcas como Microsoft, que tienen un buen desempeño ESG pero poca visibilidad en su comunicación, están dejando pasar oportunidades sustanciales de fortalecer su posicionamiento. Otras, como Tesla, han visto deteriorarse su reputación por no alinear sus acciones con las expectativas sociales o por descuidar factores clave como el gobierno corporativo.

El dato más revelador del estudio es que 98 marcas están desaprovechando más de 100 millones de dólares cada una en valor potencial simplemente por no comunicar de forma clara y coherente sus acciones de sostenibilidad. Este hallazgo redefine el rol de las áreas de comunicación, marketing y responsabilidad social: no basta con hacer las cosas bien, hay que lograr que los grupos de interés lo perciban así. En este contexto, la sostenibilidad es un activo invisible, sí, pero su impacto es contundente y cuantificable.

Para quienes lideran estrategias de sostenibilidad, el reto es doble. Por un lado, deben garantizar el cumplimiento riguroso de criterios ESG; por otro, necesitan construir una narrativa auténtica y transparente que evite el riesgo del greenwashing, pero también el del greenhushing. En un mercado que valora cada vez más la coherencia y la responsabilidad, una comunicación clara y honesta no solo protege el valor de marca: lo potencia. La sostenibilidad, bien gestionada y mejor comunicada, es uno de los activos más estratégicos del presente. Y del futuro.

12 errores comunes que dañan la reputación corporativa

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12 errores comunes que dañan la reputación corporativa

En un mundo donde la información circula a la velocidad de un clic, cuidar la imagen de una empresa se ha vuelto una prioridad estratégica. La reputación corporativa no solo influye en la percepción del consumidor, también impacta en las decisiones de inversión, la retención de talento y la sostenibilidad del negocio. Un solo error puede provocar una crisis que tarde años en superarse.

Por eso, entender cuáles son los errores que dañan la reputación corporativa es esencial para cualquier organización. Esta nota busca visibilizar prácticas que parecen inofensivas, pero que, con el tiempo, pueden generar desconfianza, afectar la credibilidad y debilitar los vínculos con los grupos de interés. Detectar y corregir a tiempo es clave para construir una marca confiable y con propósito.

12 errores comunes que dañan la reputación corporativa

1. Ignorar los valores declarados

Muchas empresas comunican sus valores en campañas y paredes corporativas, pero los olvidan en la práctica. Esta incoherencia entre el “decir” y el “hacer” es uno de los errores que dañan la reputación corporativa más comunes y dañinos.

Cuando los consumidores, colaboradores o aliados detectan esa incongruencia, se pierde credibilidad. La coherencia ética no solo fortalece la identidad de marca, también genera confianza a largo plazo.

2. Tratar la responsabilidad social como un área aislada

Ver la responsabilidad social como un simple “departamento” desconectado de la operación central limita su impacto. Este error genera la percepción de que las acciones responsables son decorativas o una estrategia de marketing.

Integrar la sostenibilidad en cada decisión empresarial evita que se perciba como un extra. Lo contrario alimenta uno de los errores que dañan la reputación corporativa: aparentar compromiso sin respaldo real.

3. Ocultar crisis o situaciones incómodas

Las organizaciones que optan por el silencio ante una crisis solo consiguen perder más rápido la confianza de sus audiencias. La falta de transparencia genera rumores y especulaciones que son difíciles de contener.

Hoy más que nunca, las empresas deben ser proactivas y comunicar con honestidad. Afrontar los problemas con apertura y soluciones reales ayuda a reparar el daño reputacional y prevenir consecuencias más graves.

errores que dañan la reputación corporativa

4. No escuchar a sus grupos de interés

Una empresa que no escucha, no evoluciona. Ignorar las voces de colaboradores, clientes, comunidades o proveedores puede provocar decisiones desconectadas de la realidad.

Este tipo de desconexión se convierte en uno de los errores que dañan la reputación corporativa, pues se percibe como falta de empatía o de interés genuino. El diálogo constante permite anticiparse a conflictos y construir relaciones sólidas.

5. Minimizar la cultura interna

Muchas marcas enfocan su comunicación en lo externo, olvidando que su reputación también se construye desde dentro. Si las personas colaboradoras no se sienten valoradas, escuchadas o alineadas con el propósito, esa insatisfacción se proyecta al exterior.

Cuidar la cultura organizacional no es opcional. Las prácticas internas hablan más fuerte que cualquier eslogan publicitario, y pueden ser el inicio —o el fin— de una reputación sólida.

6. No tener un plan ante crisis reputacionales

Las crisis pueden surgir en cualquier momento. Lo que marca la diferencia no es evitarlas a toda costa, sino tener la capacidad de responder con agilidad, empatía y estrategia.

No contar con un protocolo de gestión reputacional es uno de los errores que dañan la reputación corporativa con mayor impacto. Las marcas que improvisan suelen cometer más fallos que las que tienen un plan bien definido.

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7. Exagerar o falsear logros

El greenwashing, el pinkwashing o cualquier tipo de exageración sin sustento son prácticas muy comunes, pero cada vez más identificables por una ciudadanía informada. Fingir compromisos puede tener consecuencias devastadoras.

Uno de los errores que dañan la reputación corporativa es comunicar logros que no existen. Las audiencias actuales valoran la autenticidad por encima de los discursos elaborados.

8. Abandonar compromisos sociales cuando hay recorte de presupuesto

Cuando la primera partida que se elimina en una crisis es la de impacto social o ambiental, el mensaje que se envía es claro: no era una prioridad. Esto puede destruir años de trabajo construyendo una reputación positiva.

Los compromisos responsables deben ser parte del ADN de la empresa, no un “lujo”. En tiempos difíciles, mantener el compromiso genera respeto y fortalece la percepción pública.

9. No medir el impacto de sus acciones

Las empresas que no evalúan sus programas sociales, ambientales o de gobernanza pierden una gran oportunidad de mejora continua. Además, exponen su reputación al no poder demostrar resultados.

Uno de los errores que dañan la reputación corporativa es confundir buenas intenciones con buenos resultados. Hoy, la transparencia basada en datos y evidencias es fundamental para sostener una narrativa confiable.

10. Contratar influencers o voceros sin alineación de valores

Las colaboraciones públicas deben hacerse con responsabilidad. Una mala elección de vocero puede ser interpretada como falta de criterio o como un intento oportunista de conectar con ciertos públicos.

Al no cuidar la coherencia de estos vínculos, las marcas se exponen a críticas que no solo dañan una campaña, sino que comprometen su reputación a largo plazo. Toda alianza debe ser estratégica y ética.

errores que dañan la reputación corporativa

11. Desconocer su entorno local

Actuar como si la empresa estuviera por encima de la comunidad donde opera es un grave error. No tener en cuenta las necesidades y expectativas locales puede generar conflictos, rechazo y pérdida de legitimidad.

Uno de los errores que dañan la reputación corporativa es la falta de empatía territorial. Las empresas deben ser aliadas del desarrollo local, no solo operadoras externas con intereses económicos.

12. No alinear su cadena de valor

No basta con que la empresa tenga políticas éticas si sus proveedores o aliados no las comparten. Las prácticas poco responsables en la cadena de suministro también afectan la reputación de la marca principal.

Este es uno de los errores que dañan la reputación corporativa más difíciles de controlar, pero también de los más urgentes de atender. La vigilancia y alineación en toda la cadena es clave para asegurar coherencia.

¿Por qué la reputación importa tanto hoy?

La reputación corporativa dejó de ser un concepto abstracto. Hoy es un activo tangible que puede definir la permanencia de una empresa en el mercado. Una buena reputación atrae inversión, fideliza clientes y despierta orgullo interno.

Por el contrario, una mala reputación puede afectar ventas, provocar boicots y alejar alianzas estratégicas. En la era de la transparencia digital, cada acción cuenta y cada error puede amplificarse en cuestión de horas.

Cómo construir una reputación auténtica

La clave para evitar los errores que dañan la reputación corporativa está en la autenticidad y la coherencia. No se trata de construir una imagen perfecta, sino de sostener prácticas reales y consistentes en el tiempo.

Esto implica tener una cultura organizacional sólida, mecanismos de escucha activa, planes de acción ante crisis y un compromiso constante con el impacto positivo. La reputación se construye con hechos, no con campañas.

Evitar los errores que dañan la reputación corporativa es una tarea constante que requiere autocrítica, estrategia y voluntad de mejora. Las marcas más admiradas son aquellas que se atreven a escuchar, cambiar y actuar con integridad.

Construir y cuidar la reputación no es solo un deber ético, también es una ventaja competitiva. Al final, las empresas que apuestan por ser transparentes y responsables son las que realmente dejan huella en sus comunidades y en el mercado.

El uso de IA habría disparado las emisiones de CO₂ un 150%: Alerta ONU

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El uso de IA habría disparado las emisiones de CO₂ un 150%: Alerta ONU

En un contexto global donde la urgencia climática exige una transición energética justa y sostenible, la irrupción de la inteligencia artificial (IA) ha sumado una nueva variable de preocupación: su huella ambiental. De acuerdo con un reciente informe de la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT), agencia de la ONU, las emisiones CO₂ de la IA han aumentado de forma alarmante en los últimos años.

Un artículo de Forbes publicó que este fenómeno está estrechamente vinculado al acelerado crecimiento de los centros de datos que sostienen los desarrollos de IA. El informe muestra que, entre 2020 y 2023, las emisiones indirectas de carbono de gigantes tecnológicos como Amazon, Microsoft, Alphabet y Meta crecieron un 150% en promedio, como resultado del aumento en el consumo energético.

¿Qué entendemos por emisiones indirectas?

Las emisiones indirectas, también conocidas como emisiones de Alcance 2, provienen de la energía comprada por una empresa: electricidad, calefacción, refrigeración y vapor. En el caso de la IA, estos insumos energéticos se destinan principalmente al funcionamiento de los centros de datos, cuya demanda energética es particularmente alta.

Este tipo de emisiones no siempre son tan visibles como las directas, pero representan un porcentaje significativo del impacto ambiental corporativo. Las emisiones CO₂ de la IA están poniendo en evidencia los vacíos que aún existen en las estrategias de mitigación ambiental de las grandes tecnológicas.

La necesidad de ampliar y modernizar las métricas de reporte y trazabilidad se vuelve fundamental. Evaluar únicamente las emisiones operativas ya no es suficiente cuando la transición digital tiene implicaciones tan profundas en la infraestructura energética global.

Las cifras detrás del crecimiento de la IA

Amazon encabeza la lista con un incremento del 182% en sus emisiones de carbono operativas desde 2020, seguida de Microsoft (155%), Meta (145%) y Alphabet (13%). Si bien la diferencia entre compañías es significativa, todas reflejan la misma tendencia: el desarrollo de IA exige más energía de la que las estrategias actuales de sostenibilidad pueden compensar.

Según la UIT, las emisiones asociadas con los sistemas de IA más intensivos podrían superar las 100 millones de toneladas de CO₂ al año, una cifra comparable a las emisiones anuales de países enteros. Esta escalada preocupa a expertos en responsabilidad social y ambiental que exigen regulaciones más estrictas.

Este panorama plantea un desafío urgente: alinear el avance tecnológico con los compromisos climáticos internacionales. Las emisiones CO₂ de la IA podrían convertirse en un obstáculo para cumplir con los objetivos del Acuerdo de París si no se actúa con rapidez.

¿Puede la industria digital autoregularse?

El informe de la ONU también indica que, aunque muchas empresas digitales han adoptado objetivos de reducción de emisiones, estas metas aún no se traducen en reducciones tangibles. Hay un desfase entre el discurso corporativo y la realidad de sus operaciones energéticas.

Meta, por ejemplo, ha reportado avances en eficiencia energética en sus centros de datos, pero la escala del problema parece sobrepasar los esfuerzos actuales. La emisiones CO₂ de la IA reflejan una falta de adaptación estructural frente al cambio climático.

La autorregulación, sin mecanismos independientes de verificación, puede ser insuficiente en sectores donde el crecimiento exponencial supera los controles internos. Por ello, la colaboración multilateral, el involucramiento de gobiernos y el monitoreo ciudadano son clave.

Riesgos para la infraestructura energética

El desarrollo de la IA requiere una infraestructura eléctrica robusta y, sobre todo, resiliente. El informe advierte que la demanda energética de los centros de datos está creciendo cuatro veces más rápido que el consumo eléctrico promedio, lo cual podría tensionar aún más los sistemas de generación y distribución.

En países donde la transición energética apenas comienza, este crecimiento desmedido podría generar efectos colaterales como apagones, aumento de costos y retrasos en la adopción de energías limpias. Las emisiones CO₂ de la IA no son un fenómeno aislado, sino parte de una cadena de impacto más amplia.

Para evitar estos riesgos, es urgente que las políticas de innovación tecnológica se alineen con las estrategias de sostenibilidad energética. Desarrollar IA con bajo impacto ambiental debe ser una prioridad, no una opción.

Una mirada desde la responsabilidad social empresarial

La IA no debe verse solo como una herramienta de innovación, sino también como una responsabilidad. Las empresas que la desarrollan tienen un rol ético que va más allá de la eficiencia operativa. Incorporar criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) en el diseño y aplicación de estas tecnologías es hoy más importante que nunca.

La emisiones CO₂ de la IA son un claro recordatorio de que cada avance tecnológico implica consecuencias sistémicas. El reto es asegurar que la transformación digital no reproduzca los errores del pasado en materia ambiental.

La transparencia, la rendición de cuentas y la inversión en energía limpia deben acompañar todo proceso de desarrollo de IA. Solo así será posible garantizar que esta tecnología beneficie a la sociedad sin comprometer al planeta.

Las cifras reveladas por la ONU son una advertencia clara: el crecimiento acelerado de la IA está comprometiendo seriamente los esfuerzos globales por reducir las emisiones de carbono. Las emisiones CO₂ de la IA no son un efecto colateral menor, sino una tendencia que exige atención inmediata por parte de gobiernos, empresas y sociedad civil.

El futuro de la inteligencia artificial debe construirse sobre bases sostenibles, donde la innovación esté al servicio del bienestar colectivo y la protección ambiental. Apostar por una IA responsable no solo es viable, es indispensable.

BlackRock abandona grupos climáticos para salir de lista de boicot de Texas

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BlackRock abandona grupos climáticos para salir de lista de boicot de Texas

La reciente exclusión de BlackRock de la lista negra de Texas marca un giro estratégico en la política climática del administrador de activos más grande del mundo. Tras tres años de enfrentamiento con autoridades estatales, la firma ha modificado su postura en torno a los criterios ESG para recuperar terreno en uno de los estados con mayor peso económico de EE. UU., de acuerdo con un artículo de El Financiero.

Esta decisión no solo permite a fondos de pensiones y cuentas de inversión estatales volver a operar con BlackRock, sino que también plantea cuestionamientos sobre la coherencia de las políticas corporativas de sostenibilidad. En un entorno donde lo ambiental se ha vuelto profundamente político, la estrategia de BlackRock revela los retos que enfrentan las empresas al navegar entre compromiso social y viabilidad comercial.

BlackRock abandona grupos climáticos: una maniobra pragmática

BlackRock abandona grupos climáticos como Net Zero Asset Managers y Climate Action 100+, lo que representa una retirada significativa de sus compromisos públicos con la descarbonización. Esta decisión fue clave para su eliminación de la lista de boicot de Texas, permitiéndole reabrir relaciones con fondos estatales por más de 300 mil millones de dólares.

El contralor Glenn Hegar reconoció esta maniobra como un cambio sustancial en la política de inversión de la firma, aunque aclaró que no fue una condición explícita para retirarla de la lista. Aun así, sus declaraciones reflejan un giro más conservador en las exigencias regulatorias que enfrentan las empresas en materia de sostenibilidad.

Para los observadores de responsabilidad social empresarial, esta decisión deja entrever que el camino hacia la sostenibilidad no solo depende de convicciones éticas, sino también de una lectura estratégica del contexto político. BlackRock abandona grupos climáticos, pero no necesariamente abandona su influencia sobre las decisiones en ESG.

Una victoria política y reputacional en Texas

La salida de la lista negra es también una victoria para Larry Fink, CEO de BlackRock, quien en los últimos meses ha buscado estrechar lazos con actores clave en Texas. Su presencia en eventos políticos locales, así como el patrocinio de iniciativas conservadoras, ha demostrado una voluntad activa de recomponer la relación con el estado.

BlackRock abandona grupos climáticos como parte de un proceso más amplio para alinear su imagen corporativa con los valores económicos y políticos de Texas, uno de los principales bastiones de la industria energética en EE. UU. Esto ha permitido a la firma no solo restaurar vínculos comerciales, sino también presentarse como un actor económico confiable para la región.

Para los especialistas en sostenibilidad, esta aparente victoria reputacional tiene implicaciones éticas relevantes: ¿es aceptable ceder compromisos ambientales para asegurar contratos estatales? La decisión de BlackRock sugiere que la flexibilidad discursiva puede ser más rentable que la coherencia ideológica.

Efectos colaterales en el impulso ESG

La retirada de BlackRock de iniciativas climáticas ocurre en un momento en que los principios ESG enfrentan una oleada de escepticismo político. Desde 2022, estados liderados por republicanos han cuestionado abiertamente su legitimidad, acusando a las empresas de obstaculizar el desarrollo energético tradicional.

BlackRock abandona grupos climáticos en un contexto donde incluso Larry Fink ha optado por dejar de usar el término ESG, argumentando que ha sido cooptado políticamente. Este cambio de narrativa refleja el desgaste de una etiqueta que antes representaba innovación financiera y ahora simboliza controversia ideológica.

Este viraje puede influir en otras firmas del sector, incentivando posturas más conservadoras o ambiguas en sostenibilidad. Aunque BlackRock sostiene que mantiene inversiones energéticas sustanciales en Texas, su desmarque de compromisos climáticos envía un mensaje preocupante sobre la fragilidad de los avances en responsabilidad corporativa.

BlackRock abandona grupos climáticos

¿Se compromete BlackRock con Texas o con la sostenibilidad?

En su comunicado oficial, BlackRock resaltó su compromiso con los tejanos, recordando que administra más de 400 mil millones de dólares en activos dentro del estado. Estas inversiones, aseguró, impulsan el crecimiento económico local en infraestructura, energía y servicios públicos.

Sin embargo, la narrativa corporativa no puede ignorar el hecho de que BlackRock abandona grupos climáticos con una clara motivación política. Este doble discurso —progresista en foros internacionales y pragmático en territorios conservadores— pone en entredicho la autenticidad de su estrategia de responsabilidad social.

Cabe destacar que las alianzas son necesarias, pero también lo es la coherencia. Una estrategia verdaderamente responsable debe ser capaz de resistir presiones políticas sin desdibujar sus compromisos esenciales, especialmente en temas como el cambio climático.

BlackRock abandona grupos climáticos

El futuro de la inversión responsable tras la retirada

La salida de BlackRock de la lista negra podría generar un efecto dominó en otras instituciones financieras que se enfrentan a presiones similares. En el corto plazo, esto podría debilitar el impulso institucional hacia inversiones sostenibles, particularmente en contextos donde prevalecen intereses políticos sobre criterios científicos.

BlackRock abandona grupos climáticos, pero también abre una conversación crucial sobre los límites de la inversión responsable en entornos hostiles. ¿Podrán las políticas ESG sostenerse si dependen del contexto político de cada estado o país?

Lo que está en juego no es solo la reputación de una empresa, sino la legitimidad de toda una agenda que busca alinear las finanzas con el bienestar común. La comunidad especializada en responsabilidad social debe responder con mayor firmeza, rearticulando argumentos y estrategias que no puedan ser desmanteladas por coyunturas partidistas.

Que BlackRock abandona grupos climáticos para congraciarse con Texas es un hecho tan simbólico como estructural. Representa un ajuste profundo en el equilibrio entre valores corporativos y supervivencia financiera. Para quienes trabajamos en responsabilidad social, este episodio nos recuerda que la sostenibilidad no se decreta desde los consejos directivos: se sostiene con convicción, diálogo y consistencia.

El reto ahora es doble: exigir rendición de cuentas a las grandes corporaciones y redefinir la narrativa del compromiso ambiental más allá de las siglas. Porque si la inversión responsable es negociable, entonces su impacto será, inevitablemente, superficial.

¿Cómo elegir causas sociales auténticas y no solo “de moda”?

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¿Cómo elegir causas sociales auténticas y no solo “de moda”?

Vivimos en una era donde apoyar una causa social se ha vuelto tendencia. Cada día vemos empresas y personas sumarse a movimientos en redes sociales o campañas con mensajes que se viralizan rápidamente. Sin embargo, no todas las causas tienen la misma profundidad ni el mismo impacto real, y elegir con intención se vuelve crucial para no caer en la superficialidad.

La responsabilidad social —cuando se practica de manera ética y coherente— implica ir más allá del marketing y comprometerse con acciones duraderas. Elegir causas sociales auténticas no es solo una cuestión de reputación, sino de valores, convicción y propósito. Esta nota busca ayudarte a identificar esas causas genuinas y tomar decisiones informadas que generen un cambio verdadero.

¿Qué significa elegir causas sociales auténticas?

Elegir causas sociales auténticas implica conectar con iniciativas que tengan raíces sólidas, objetivos claros y una lógica de impacto medible. No se trata solo de lo que está en tendencia, sino de identificar qué problemáticas son urgentes y necesitan atención genuina.

Una causa auténtica no solo resuena en los medios; se sostiene en evidencia, datos, contexto y, sobre todo, en la participación activa de las comunidades involucradas. Es importante escuchar, observar y comprender antes de comprometerse con una bandera social.

elegir causas sociales auténticas

Esto también implica hacerse preguntas clave: ¿Por qué quiero apoyar esta causa? ¿Qué tanto conozco del problema? ¿Quiénes ya están trabajando en ello y cómo puedo sumar de forma ética? Estas reflexiones son el punto de partida para un involucramiento significativo.

La trampa de las causas “de moda”

Apoyar causas populares puede parecer una buena estrategia de visibilidad, pero hay una delgada línea entre la empatía genuina y el oportunismo. Las causas “de moda” suelen ser altamente mediáticas, pero muchas veces carecen de un análisis profundo de sus implicaciones o impacto.

Cuando las marcas o personas se suman sin entender el fondo del problema, corren el riesgo de caer en el llamado “activismo performativo”, que más que ayudar, puede trivializar los temas. Esto afecta tanto la reputación como la credibilidad a largo plazo.

Elegir causas sociales auténticas es también resistir la tentación de lo fácil y viral, y en su lugar, apostar por compromisos coherentes con la misión personal o empresarial. La autenticidad se construye con tiempo, coherencia y conocimiento.

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Cómo identificar una causa con impacto real

Existen criterios básicos para saber si una causa social es genuina: el primero es su impacto en las comunidades. ¿Está generando mejoras tangibles? ¿Quién valida su éxito? ¿Existen indicadores claros o evidencia del cambio que promueve?

El segundo criterio es la participación activa de la comunidad. Una causa auténtica siempre involucra a quienes viven la problemática. Si se decide todo desde fuera, sin escuchar a los directamente afectados, es probable que se trate de una causa mal enfocada.

Finalmente, elegir causas sociales auténticas significa buscar iniciativas con estructuras sólidas, organizaciones transparentes y resultados medibles. Vale la pena investigar y conversar con expertos antes de comprometer recursos o visibilidad.

Alinear tus valores con la causa

Una causa puede ser muy noble, pero si no conecta con los valores o el propósito de quien la apoya, el compromiso difícilmente será sostenible. Elegir causas sociales auténticas implica introspección: ¿Qué te mueve? ¿Qué te indigna? ¿Qué quieres cambiar?

Esta alineación es vital para que las acciones sean genuinas. Cuando una persona o empresa trabaja en una causa que le apasiona y representa sus valores, el impacto es mayor, la narrativa es más creíble y la energía invertida es constante.

Además, esta conexión emocional facilita comunicar la causa con autenticidad, generar alianzas estratégicas y mantener la motivación en el tiempo. La coherencia entre lo que se dice y lo que se hace es el mejor filtro para decidir a qué sumarse.

elegir causas sociales auténticas

Investigar, colaborar y escuchar

El primer paso para tomar decisiones informadas es investigar. Elegir causas sociales auténticas requiere conocer a fondo el contexto social, económico y político en el que surge una problemática, así como las voces que ya están trabajando en ella.

Escuchar a quienes viven la situación es clave. Muchas veces, las soluciones ya existen dentro de las mismas comunidades, solo necesitan aliados que las fortalezcan o amplifiquen. La humildad es un gran aliado del impacto social.

Por último, colaborar es más valioso que competir. Apoyar una causa no es una carrera por figurar, sino una oportunidad para sumar esfuerzos. Acércate a organizaciones que tengan trayectoria, busca sinergias y enfócate en lo que puedes aportar realmente.

Medir para mejorar, no solo para reportar

Una causa auténtica se mide, pero no solo para presumir resultados. La medición es una herramienta para aprender, corregir y crecer. Evaluar el impacto es esencial para saber si las acciones están siendo efectivas y éticas.

En el contexto empresarial, elegir causas sociales auténticas también requiere integrar indicadores en la estrategia de responsabilidad social. No basta con donar; es necesario entender cómo ese apoyo transforma vidas o sistemas.

elegir causas sociales auténticas

Además, la transparencia fortalece la credibilidad. Compartir aprendizajes, aciertos y errores permite construir confianza con las audiencias y con las comunidades. El verdadero cambio se construye con voluntad, datos y apertura.

Elegir causas sociales auténticas es un acto de responsabilidad, no de conveniencia. Implica tiempo, reflexión y, sobre todo, un compromiso ético con quienes están en el centro de la problemática. Es la diferencia entre hacer ruido y generar un cambio duradero.

En un mundo donde muchas causas compiten por atención, es fundamental desarrollar un criterio sólido para elegir con conciencia. Solo así lograremos un impacto social real, profundo y respetuoso, que no dependa de las modas, sino de la convicción.

Eminem demandó a META… ¿por falta de RSE?

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Eminem demandó a META… ¿por falta de RSE?

En el cruce entre la tecnología, los derechos de autor y la ética empresarial, surge un nuevo conflicto que pone en evidencia los vacíos en la gobernanza digital. Eminem demandó a META, alegando que sus plataformas han utilizado su música sin contar con las licencias necesarias. Aunque el debate legal apenas comienza, ya ha puesto sobre la mesa temas esenciales en torno a la responsabilidad social empresarial (RSE) en el entorno digital.

Eight Mile Style, la editorial que representa al rapero, afirma que Meta ha explotado cientos de composiciones musicales sin autorización. Más allá de los tecnicismos jurídicos, este caso apunta a una omisión sistemática de principios básicos de respeto a la propiedad intelectual. ¿Es posible que una empresa del tamaño y poder de Meta aún ignore los fundamentos éticos de la RSE cultural y creativa?

Derechos creativos: una deuda pendiente en la era digital

De acuerdo con El economista, cuando Eminem demandó a META, lo hizo no solo por la omisión de licencias, sino por un patrón prolongado de explotación no autorizada. La demanda alega que millones de videos en plataformas como Facebook e Instagram han reproducido su música, acumulando miles de millones de vistas sin compensar a los titulares de los derechos. Esto revela una clara disonancia entre el desarrollo tecnológico y la ética corporativa.

Meta ha tomado medidas parciales, como eliminar algunas canciones de sus bibliotecas, pero aún persisten versiones alternativas que siguen generando tráfico. Desde la perspectiva de la RSE, no basta con reaccionar: se requiere un enfoque proactivo y preventivo. El respeto a los creadores debe integrarse como parte central del modelo de negocio, no como una respuesta ante litigios.

Este caso pone en jaque la narrativa de innovación responsable que muchas tecnológicas promueven. La explotación de contenido creativo sin licencia atenta contra los principios de legalidad, justicia y transparencia, pilares fundamentales de cualquier empresa socialmente responsable.

Meta y el dilema de la ética digital

La economía digital exige nuevas formas de accountability. Empresas como Meta tienen la capacidad tecnológica y financiera para establecer sistemas de control robustos que respeten los derechos de autor. Sin embargo, la demanda sugiere que esas capacidades no siempre se traducen en acciones concretas. En ese contexto, Eminem demandó a META como un símbolo del hartazgo de los creadores ante la impunidad de los gigantes tecnológicos.

Desde la óptica de la RSE, esto no se trata solo de cumplimiento normativo, sino de integridad. Las plataformas digitales deben asumir su rol como curadoras del contenido que alojan, y no escudarse en el argumento de ser solo intermediarias. La ética digital ya no es opcional: es una exigencia.

Este conflicto no es aislado. Se suma a una creciente lista de señalamientos contra grandes empresas tecnológicas por prácticas negligentes en cuanto al respeto de derechos. La falta de transparencia en sus algoritmos y políticas de contenidos refuerza la necesidad urgente de mecanismos de gobernanza digital con enfoque en responsabilidad social.

Eminem demandó a META

¿Cómo se traduce esto en responsabilidad social empresarial?

La propiedad intelectual es un activo estratégico, pero también un derecho humano vinculado a la expresión cultural y la equidad económica. Las empresas responsables entienden que respetar la creatividad no solo es legalmente necesario, sino moralmente ineludible. Casos como este obligan al sector privado a revisar cómo integran la RSE en entornos digitales.

Meta tiene una oportunidad: pasar de la reacción a la transformación. No se trata solo de evitar demandas, sino de establecer estándares éticos para el uso del contenido en línea. Implementar licencias claras, algoritmos que identifiquen contenido protegido y alianzas con la industria creativa serían pasos coherentes con una estrategia de RSE sólida.

Además, el caso evidencia la necesidad de impulsar una cultura corporativa que valore la justicia distributiva. Cuando los beneficios de los contenidos no se comparten con sus creadores, se rompe el pacto ético entre empresa y sociedad. La sostenibilidad de cualquier plataforma depende de su capacidad para generar valor compartido.

Eminem demandó a META

La reputación no se licencia

Eminem demandó a META y, con ello, volvió a encender el debate sobre los límites éticos de la innovación. En una era donde la reputación corporativa se construye a partir de decisiones transparentes, sostenibles y respetuosas, ignorar los derechos de autor es más que un error legal: es una falla en el modelo de RSE.

Las organizaciones que liderarán el futuro serán aquellas que comprendan que la tecnología debe estar al servicio del bien común, no del lucro unilateral. Este caso debería motivar a las empresas a preguntarse no solo si pueden usar un contenido, sino si deben hacerlo.

Meta puede salir fortalecida si convierte esta crisis en una oportunidad para reformar sus prácticas. Pero si decide minimizar el problema, lo que está en juego no solo es una demanda, sino su legitimidad como actor responsable en el ecosistema digital global.

¿Qué implica para las mujeres perder la protección a abortos de emergencia en EE.UU.?

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¿Qué implica para las mujeres perder la protección a abortos de emergencia en EE.UU.?

La reciente decisión del gobierno de Donald Trump de revocar las recomendaciones emitidas por la administración de Joe Biden, que garantizaban la protección a abortos de emergencia, marca un retroceso significativo en la defensa de los derechos reproductivos en Estados Unidos. Esta medida debilita los mecanismos de protección para las mujeres cuya salud o vida se encuentra en riesgo, especialmente en estados con leyes restrictivas sobre el aborto.

En julio de 2022, tras la revocación del derecho federal al aborto por parte de la Corte Suprema, el gobierno de Biden emitió un memorando que interpretaba la ley EMTALA como una garantía de atención médica urgente, incluso si implicaba un aborto. Esta interpretación buscaba llenar el vacío legal en estados conservadores. Hoy, esa salvaguarda ha sido eliminada, de acuerdo con un artículo de Expansión.

El desmantelamiento de una directriz con impacto social

La protección a abortos de emergencia era más que una recomendación política: representaba una respuesta a la necesidad urgente de garantizar atención médica oportuna. El memorando del Departamento de Salud se fundamentaba en la Ley del Tratamiento Médico de Emergencia y del Parto (EMTALA), que obliga a los hospitales a actuar cuando la vida de una persona está en riesgo.

Sin embargo, la nueva postura oficial señala que EMTALA no puede imponerse por encima de las leyes estatales que prohíben o restringen el aborto. Esta interpretación ha dejado a hospitales y profesionales médicos en una situación ambigua, expuestos a conflictos legales si atienden a una paciente en peligro que requiere una interrupción del embarazo.

Desde una perspectiva de responsabilidad social, esta revocación representa un abandono de la obligación ética de proteger la vida y la salud de las mujeres, especialmente aquellas en situación de vulnerabilidad médica y legal.

Protección a abortos de emergencia: ¿qué estaba en juego?

Bajo las directrices previas, los hospitales tenían la obligación de realizar abortos si la salud de la mujer lo requería, independientemente del estado en que se encontraran. Esta protección a abortos de emergencia funcionaba como una red de seguridad en un país cada vez más dividido en materia de derechos reproductivos.

La eliminación de esta protección refuerza la desigualdad en el acceso a servicios médicos esenciales. Mientras algunos estados mantienen políticas progresistas, otros imponen restricciones absolutas, generando brechas en la atención médica y dejando a miles de mujeres sin opciones en momentos críticos.

Esta disparidad compromete directamente la equidad en salud y coloca en riesgo los principios básicos de los derechos humanos, un tema central en cualquier estrategia de responsabilidad social enfocada en salud y género.

Implicaciones legales y éticas para el sistema hospitalario

La decisión del gobierno de Trump ha generado incertidumbre jurídica. Muchos hospitales ahora se enfrentan a la difícil decisión de acatar las leyes estatales o priorizar el cuidado de la paciente. Este vacío legal impacta directamente en la toma de decisiones médicas, con consecuencias potencialmente fatales.

Expertos como Lawrence O. Gostin han señalado que este cambio es una “luz verde” para que hospitales en estados conservadores nieguen atención médica de emergencia a mujeres embarazadas en riesgo. Es un precedente peligroso que puede erosionar la confianza en el sistema de salud.

Desde la óptica de la responsabilidad social empresarial, las instituciones médicas no pueden mantenerse neutrales. La ética médica y la misión de proteger la vida deberían prevalecer sobre intereses políticos o jurídicos.

El impacto en la salud pública y la justicia social

La ausencia de una protección a abortos de emergencia tiene repercusiones directas en la salud pública. Las mujeres que enfrentan emergencias obstétricas pueden experimentar retrasos en la atención, complicaciones mayores o incluso la muerte. Esto es especialmente grave en regiones donde la atención médica ya es limitada.

protección a abortos de emergencia

Además, el cambio afecta de manera desproporcionada a mujeres de bajos recursos, migrantes, mujeres racializadas y jóvenes, grupos históricamente marginados del sistema de salud. La pérdida de esta protección refuerza las barreras estructurales que perpetúan la desigualdad.

Desde el punto de vista de la justicia social, esta medida niega el principio de equidad en salud y representa una regresión en los esfuerzos por construir sociedades más justas y compasivas.

Una responsabilidad compartida ante un derecho en riesgo

Ante la eliminación de la protección a abortos de emergencia, es necesario que actores del sector privado, organizaciones de la sociedad civil y líderes comunitarios adopten un rol más activo. No basta con señalar la injusticia: se requiere acción.

Las empresas con políticas de responsabilidad social deben evaluar cómo sus prácticas, beneficios y alianzas pueden apoyar el acceso a servicios de salud reproductiva. Esto puede incluir apoyo a empleadas, donaciones estratégicas o campañas de concientización.

La protección de los derechos reproductivos es también una cuestión de ética. Las compañías que promueven el bienestar de sus comunidades no pueden ignorar la gravedad de estas decisiones políticas.

La revocación de la protección a abortos de emergencia representa un paso atrás alarmante en la garantía de derechos humanos básicos en Estados Unidos. Al eliminar esta medida, el gobierno compromete la salud, la seguridad y la vida de mujeres que enfrentan emergencias médicas críticas.

La protección de los derechos reproductivos no es un tema marginal, sino una dimensión esencial del bienestar y la equidad. Ante este escenario, es crucial articular respuestas colectivas que protejan a quienes están más expuestas a los efectos de estas políticas restrictivas.

OpenAI advierte sobre el uso malicioso de ChatGPT

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OpenAI advierte sobre el uso malicioso de ChatGPT

La inteligencia artificial (IA) avanza a pasos agigantados, pero su desarrollo no está exento de riesgos. Recientemente, OpenAI —la empresa detrás de ChatGPT— alertó sobre un creciente fenómeno: el mal uso de ChatGPT por parte de grupos con fines cuestionables, particularmente en operaciones encubiertas vinculadas con actores internacionales. Aunque estas acciones han sido de pequeña escala, el potencial para generar daño sistémico preocupa tanto a desarrolladores como a expertos en ética y responsabilidad tecnológica.

Según Forbes, el informe más reciente de OpenAI revela que se han detectado intentos deliberados de manipulación mediática y ciberataques encubiertos mediante el uso de IA generativa. Estas prácticas no solo alteran la dinámica de la información, sino que también comprometen principios esenciales de integridad, transparencia y derechos humanos. Para quienes trabajamos en responsabilidad social, este llamado de atención exige repensar el rol de la IA en las estrategias de gobernanza corporativa y en la protección de las democracias.

Riesgos crecientes del mal uso de ChatGPT en contextos geopolíticos

Uno de los hallazgos más inquietantes fue el uso de ChatGPT para crear contenido político altamente sensible. Las cuentas involucradas publicaban mensajes en redes sociales sobre temas relevantes para China, como críticas veladas a movimientos pro-Taiwán o desinformación sobre activistas internacionales. Aunque la escala fue limitada, la sofisticación del contenido plantea nuevas preguntas sobre la ética de estas herramientas.

OpenAI actuó rápidamente al cerrar las cuentas vinculadas con estas operaciones, pero la situación evidencia que el mal uso de ChatGPT no es un caso aislado. En manos equivocadas, esta tecnología puede ser usada para polarizar el debate público y manipular audiencias vulnerables, lo que representa una amenaza seria a la cohesión social y la gobernabilidad.

Desde la perspectiva de responsabilidad social, esto pone en tela de juicio la preparación de las empresas tecnológicas para prevenir externalidades negativas. Es momento de que los marcos éticos evolucionen al mismo ritmo que lo hacen las innovaciones.

mal uso de ChatGPT

Automatización maliciosa y manipulación digital

Otro hallazgo preocupante es cómo actores vinculados con China utilizaron la IA para automatizar tareas dentro de sus operaciones cibernéticas. Estas iban desde investigaciones en fuentes abiertas hasta la creación de herramientas para vulnerar sistemas de contraseñas, pasando por la manipulación de redes sociales.

Este uso estratégico de ChatGPT para mejorar capacidades ofensivas muestra cómo el mal uso de ChatGPT puede ampliar el poder de actores maliciosos, dándoles velocidad y precisión sin precedentes. La automatización, lejos de ser neutral, puede emplearse para fines profundamente éticamente cuestionables.

Para quienes lideramos esfuerzos de responsabilidad digital, esto representa un llamado a fomentar alianzas intersectoriales. Gobiernos, empresas tecnológicas y sociedad civil deben coordinarse para crear mecanismos de auditoría, prevención y mitigación.

mal uso de ChatGPT

Operaciones de influencia y polarización social

En un tercer ejemplo, OpenAI detectó una campaña de influencia que, irónicamente, apoyaba ambos lados de debates políticos en Estados Unidos, generando texto e imágenes polarizantes. Esta técnica, conocida como “dualidad informativa”, busca dividir sociedades desde dentro, dificultando la construcción de consensos.

La generación de contenido de apariencia auténtica, pero con fines de manipulación, demuestra el profundo impacto que el mal uso de ChatGPT puede tener sobre el tejido social. No se trata solo de noticias falsas, sino de estrategias sistemáticas para desestabilizar entornos democráticos.

Para los profesionales de la responsabilidad social, este fenómeno obliga a ampliar nuestra mirada. No basta con promover transparencia interna; también debemos velar por el entorno digital donde nuestras marcas, empleados y usuarios interactúan.

Vigilancia corporativa y transparencia tecnológica

A pesar de estos riesgos, OpenAI ha mostrado avances en vigilancia activa de su plataforma. Publica informes periódicos sobre actividad maliciosa y ha eliminado cuentas que violan sus políticas. No obstante, la velocidad a la que evoluciona la tecnología exige mayores niveles de responsabilidad anticipada.

El mal uso de ChatGPT no puede combatirse únicamente con bloqueos y reportes. Se requiere una ética desde el diseño, donde se contemplen posibles escenarios de abuso y se implementen salvaguardas proactivas. Esta es una deuda pendiente de muchas empresas tecnológicas.

seguridad

Las organizaciones con visión de futuro ya comienzan a incorporar principios de IA responsable en sus políticas ESG. Esta práctica debe escalar para convertirse en estándar del sector, especialmente frente al poder de plataformas como ChatGPT.

Financiamiento masivo y responsabilidad ampliada

En medio de estas controversias, OpenAI ha alcanzado una valoración de 300 mil millones de dólares tras una nueva ronda de financiamiento. Esta cifra refleja la importancia económica de la IA generativa, pero también la magnitud de su impacto potencial en la sociedad.

El mal uso de ChatGPT no solo compromete la confianza del público, sino que podría derivar en regulaciones más estrictas si no se actúa con responsabilidad. Inversores, clientes y reguladores exigen cada vez más transparencia sobre cómo se previenen estos abusos.

Es imprescindible impulsar estándares éticos robustos desde las empresas y exigir a los gigantes tecnológicos que asuman su papel como guardianes del bien común.

mal uso de ChatGPT

Responsabilidad compartida frente al poder de la IA

El informe de OpenAI nos recuerda que la tecnología, sin ética, puede convertirse en una herramienta de desinformación y daño. El mal uso de ChatGPT ya no es una posibilidad hipotética, sino una realidad documentada que exige acción coordinada.

Desde la responsabilidad social, debemos elevar la conversación sobre inteligencia artificial a un plano estratégico, donde la protección de los derechos humanos, la transparencia y la rendición de cuentas sean parte del núcleo operativo.

La IA puede ser una aliada poderosa, pero solo si se diseña, implementa y regula con conciencia ética. No basta con innovar; hay que hacerlo responsablemente.

Aleatica y TEC de Monterrey presentan herramientas para impulsar adopción de criterios ASG en sector de movilidad vial

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Aleatica y TEC de Monterrey presentan herramientas para impulsar adopción de criterios ASG en sector de movilidad vial

Aleatica y el Centro para el Futuro de las Ciudades (CFC) del Tecnológico de Monterrey, lanzan una plataforma digital para orientar la toma de decisiones para la adopción de criterios ASG en los sectores donde la infraestructura vial y la movilidad son fundamentales para sus operaciones.

Este recurso gratuito y de libre acceso ofrece una guía práctica dirigida a sectores como concesionarias de infraestructura vial, constructoras y operadoras de servicios de infraestructura; empresas de transporte de carga y pasajeros; fabricantes y comercializadores de vehículos y desarrolladores de tecnología relacionada con el transporte, entre otros.

La guía consta de tres herramientas claves:

● Un autodiagnóstico compuesto por 53 indicadores clave para evaluar el nivel de madurez en sostenibilidad e identificar fortalezas, riesgos y oportunidades;

● Buenas prácticas categorizadas por fases para el fortalecimiento de capacidades posterior a la evaluación individual;

● Marco de referencia por industria para definir objetivos estratégicos que generen valor tanto para el negocio como para grupos de interés.

También se incluyen experiencias que visibilizan los avances del sector y referentes prácticos e inspiradores para diversas organizaciones. A través de ejemplos concretos – como la adopción de vehículos eléctricos, de tecnologías limpias y políticas de descarbonización; iniciativas sociales en salud y seguridad laboral, inclusión, vinculación comunitaria y desarrollo de talento; progresos en gobernanza: ética y transparencia, respaldo directivo y alianzas multisectoriales – se fomenta un aprendizaje colectivo y se demuestra que una gestión más sostenible y conjunta es posible desde distintos puntos de partida.

“Aspiramos a ser un referente para organizaciones que comienzan a incorporar criterios ASG en sus operaciones. Solo a través de la colaboración podremos generar un impacto positivo real en nuestras ciudades, comunidades y el planeta. Invitamos a todas las empresas interesadas a sumar esfuerzos para construir una movilidad sostenible a largo plazo, comentó Vanessa Silveyra, directora ejecutiva de sostenibilidad y atención al usuario de Aleatica.

A través de esta plataforma digital y su contenido se invita a reflexionar sobre cómo integrar los criterios ASG en la forma de operar de las organizaciones. Se muestra un camino práctico por fases de implementación que incluye el compromiso de la alta dirección, diagnósticos de materialidad y capacitaciones internas, herramientas clave como consultorías, estudios externos y certificaciones internacionales, así como el trabajo conjunto con comunidades y otros actores clave.

Aleatica y TEC de Monterrey

“Desde la academia, asumimos un rol activo en acompañar los procesos de transformación hacia una movilidad sostenible. Generamos conocimiento aplicado y creamos herramientas útiles que respondan a los desafíos del sector”, destacó Perla Martínez, líder de Ciudades y Cambio Climático del CFC.

Con el lanzamiento de esta plataforma digital se refuerza la primera etapa de colaboración entre Aleatica y el CFC, que inició en 2024. Bajo esta iniciativa se reunió a más de 35 organizaciones y personas expertas del sector movilidad en una serie de talleres y espacios de diálogo, donde se delineó una visión compartida sobre la sostenibilidad en infraestructura vial.

Hacia una infraestructura para la movilidad sostenible: construir una hoja de ruta es el documento que recoge los principales hallazgos de este proceso colectivo y que dio origen a las herramientas que hoy se ponen a disposición del sector. Su aplicación permitirá generar datos útiles, identificar retos específicos y activar acciones que impulsen una movilidad más sostenible y colaborativa.

Consulta más detalles en la plataforma digital en el siguiente enlace:

●        Hacia una infraestructura para la movilidad sostenible.

Reconocimiento sin respaldo: la paradoja del Museo Nacional de Antropología

Edgar López Pimentel
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Reconocimiento sin respaldo: la paradoja del Museo Nacional de Antropología

Por Edgar López

Esta mañana, al ver noticias como esta —el Museo Nacional de Antropología cerrado por falta de condiciones administrativas— me quedo pensando en todo lo que hay detrás. Paradójicamente, este mismo museo acaba de recibir el Premio Princesa de Asturias de la Concordia 2025, uno de los máximos reconocimientos internacionales.
Más allá de interpretaciones políticas o de gestión pública, lo que me genera es el de reconocer la oportunidad de fortalecer los intereses públicos con una participación más activa de la sociedad y la iniciativa privada.

Y es que hace un par de días, moderando un panel en los ImpactDays de Promotora Social México (PSM), escuché a Ricardo Bucio Mújica plantear que la sociedad y las empresas debemos asumir un rol más decidido en la protección de los intereses públicos. Hoy esa reflexión me hace sentido.

¿Por qué no pensar que museos como el de Antropología puedan convertirse en proyectos de impacto positivo para empresas y personas que buscan invertir con propósito? No es algo desconocido: basta ver el caso del MIDE, Museo Interactivo de Economía, donde la colaboración privada ha logrado promover la educación financiera, mientras fortalece atributos de compromiso social y reputación responsable.
Incluso, yendo más allá, siguiendo otros orígenes y motivaciones, veamos los esquemas de estímulos fiscales que han demostrado su capacidad para detonar proyectos de impacto. Programas como EFICINE (para el cine), EFIDT (para innovación tecnológica), o el mismo EFIDEPORTE —hoy suspendido, aunque logros recientes como los de Isaac del Toro en ciclismo o Andrés Azcárraga en salto ecuestre podrían impulsar su reactivación—, han permitido canalizar recursos privados hacia causas públicas de alto valor social.

También es momento de desempolvar una palabra que parece olvidada: filantropía. Porque más allá de los incentivos, el compromiso con causas como la preservación cultural debería ser genuino y sostenido.

El Premio Princesa de Asturias es un honor enorme para el Museo Nacional de Antropología. Pero más que un motivo de orgullo o celebración, debería ser un llamado a la acción: no hay mejor homenaje que asegurar su vitalidad y su futuro.

Un gran premio en un momento crítico. Una oportunidad que no deberíamos dejar pasar.

Edgar López Pimentel, es actualmente Director en Expok, ejerciendo su liderazgo día a día con pasión por la responsabilidad social y el desarrollo sustentable. Su labor ha contribuido significativamente al posicionamiento de empresas líderes en materia de responsabilidad social.

Su formación académica, enriquecida por programas de Alta Dirección de Empresas en el IPADE e IE Business School, así como una maestría en Responsabilidad Social Empresarial en la Universidad Anáhuac Norte, respaldan su liderazgo.

M&M’s, Skittles y Doritos podrían ser considerados no aptos para el consumo humano

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M&M’s, Skittles y Doritos podrían ser considerados no aptos para el consumo humano

Texas ha propuesto una medida que podría transformar por completo la manera en que se etiquetan los alimentos procesados en Estados Unidos. Según información del New York Post, el Senado estatal del estado pretende que productos ampliamente consumidos como M&M’s, Skittles, Doritos y Mountain Dew sean etiquetados como productos no aptos para el consumo humano, si contienen ciertos aditivos restringidos o prohibidos en países como Canadá, Australia, Reino Unido o los miembros de la Unión Europea.

La propuesta ha encendido el debate entre defensores de la salud pública, fabricantes, minoristas y expertos en responsabilidad social empresarial. En un contexto donde la confianza en la industria alimentaria está siendo severamente cuestionada, el Proyecto de Ley del Senado 25 no solo pone la lupa sobre ingredientes controversiales, sino también sobre los procesos regulatorios de Estados Unidos frente a estándares más rigurosos que han sido adoptados en otras partes del mundo.

¿Qué dice el Proyecto de Ley del Senado 25 en Texas?

La legislación propuesta en Texas exige que, a partir de 2027, los alimentos que contengan colorantes artificiales, harina blanqueada u otros aditivos controvertidos incluyan una advertencia visible. Esta deberá decir: “ADVERTENCIA: Este producto contiene un ingrediente que no está recomendado para el consumo humano por la autoridad correspondiente en Australia, Canadá, la Unión Europea o el Reino Unido”. La etiqueta deberá tener un tamaño de fuente visible y un contraste que la destaque en el empaque.

Este nivel de transparencia busca alinear el mercado texano con las regulaciones de otros países donde ciertos ingredientes ya han sido eliminados del suministro alimentario por sus posibles riesgos a largo plazo. El enfoque no busca prohibir directamente estos alimentos, sino advertir al consumidor con base en criterios internacionales, ampliando el alcance del derecho a saber.

Desde la perspectiva de salud pública, el etiquetado obligatorio representa una forma preventiva de proteger a los consumidores. Aunque los productos pueden ser legales bajo la normativa de la FDA, el hecho de que sean clasificados como productos no aptos para el consumo humano en otros países plantea una alerta ética y científica que el proyecto busca visibilizar.

productos no aptos para el consumo humano

M&M’s, Skittles y Doritos, ¿productos no aptos para el consumo humano?

Una de las principales críticas a la propuesta ha venido de los propios fabricantes y minoristas. En una carta conjunta enviada al Congreso texano, empresas como PepsiCo, Coca-Cola, Mondelez, Conagra y Walmart expresaron su preocupación sobre el lenguaje del proyecto, que consideran “excesivamente amplio” y basado en decisiones regulatorias extranjeras. Estas empresas aseguran que sus productos cumplen con todos los requerimientos establecidos por la FDA y que las advertencias podrían inducir al error o pánico innecesario entre los consumidores.

El vicepresidente senior de la Asociación de Marcas de Consumo, John Hewitt, también se pronunció, argumentando que los ingredientes en cuestión han pasado por rigurosas evaluaciones de riesgo en Estados Unidos. A su juicio, la medida generaría confusión, aumentaría los costos legales y dañaría injustamente la reputación de productos consolidados en el mercado. “Etiquetar algo como no recomendado para el consumo humano, cuando ha sido aprobado por la FDA, es jurídicamente problemático”, declaró.

Sin embargo, para los impulsores del proyecto, como Robert F. Kennedy Jr., estas etiquetas no son una exageración, sino una advertencia responsable. Desde su iniciativa Make America Healthy Again, Kennedy ha hecho énfasis en la necesidad de advertir sobre riesgos potenciales a largo plazo, incluso si estos aún no son regulados de forma estricta por las autoridades estadounidenses. En este enfoque, anticiparse vale más que lamentar.

productos no aptos para el consumo humano

El rol de las grandes marcas y sus estrategias de mitigación

Más allá de la batalla legal o de imagen, el Proyecto de Ley SB 25 obliga a las empresas a repensar su modelo de producción y distribución. Reformular productos para eliminar ingredientes objetados por otras jurisdicciones puede convertirse en una ventaja competitiva. De hecho, muchas marcas ya han adoptado versiones “libres de aditivos” de sus productos en Europa o Canadá, mientras mantienen versiones con ingredientes diferentes en Estados Unidos.

Esta doble fórmula ha sido cada vez más cuestionada. ¿Por qué ofrecer un producto más limpio en Europa y uno más aditivado en EE. UU.? Esa pregunta ha generado presión social y mediática sobre las empresas, especialmente aquellas que se comprometen públicamente con políticas de responsabilidad social empresarial. Desde esta perspectiva, identificar sus alimentos como productos no aptos para el consumo humano en otros países y no actuar en consecuencia en Estados Unidos contradice sus propios principios éticos.

Walmart, uno de los minoristas que firmó la carta de protesta, aseguró que monitorea de cerca cualquier legislación que afecte sus operaciones. Sin embargo, en privado, algunos asesores del sector retail ya consideran que será más fácil rediseñar el contenido de ciertos productos que enfrentar el rechazo del consumidor informado. De aprobarse la ley en Texas, su efecto podría extenderse a otros estados, modificando toda la cadena de valor.

Salud pública y responsabilidad social: una intersección inevitable

Para quienes trabajan en responsabilidad social, esta discusión no es meramente técnica: es estructural. Reconocer que un producto ampliamente distribuido podría ser considerado como riesgoso bajo otros estándares y no tomar acción preventiva, debilita la ética corporativa. En este sentido, el SB 25 se convierte en un instrumento que obliga a las empresas a definirse: ¿seguirán defendiendo lo mínimo legal o avanzarán hacia lo que es científicamente recomendable?

Si las advertencias se aprueban, marcarán un parteaguas en la relación entre industria alimentaria, salud pública y consumidores. El lenguaje claro y directo de “no recomendado para el consumo humano” pondrá en primer plano una discusión que durante años ha estado limitada a círculos científicos o de defensa del consumidor. Las empresas tendrán que adaptar su discurso y sus prácticas ante una ciudadanía que exige coherencia entre publicidad, ética y composición real de los productos.

Desde un enfoque más amplio, esto abre una oportunidad para repensar las políticas alimentarias en Estados Unidos. Más allá de Texas, legisladores de otros estados podrían replicar iniciativas similares, y el país podría ver el inicio de una transformación en sus estándares de seguridad alimentaria, adoptando una visión más precautoria, alineada con las expectativas globales en materia de salud y transparencia.

Salud pública

Una advertencia que abre caminos

La posible clasificación de productos populares como M&M’s, Skittles o Doritos como productos no aptos para el consumo humano no es solo un tema de etiquetado: es un debate profundo sobre el rumbo ético y sanitario de la industria alimentaria. En un mundo donde los consumidores tienen cada vez más acceso a la información, ofrecer transparencia y coherencia no es un lujo, sino una obligación.

Para los actores involucrados en responsabilidad social, esta es una oportunidad de alinear el discurso empresarial con acciones tangibles que protejan la salud pública y anticipen riesgos. Si bien el camino legal aún no está definido, el mensaje es claro: el futuro de la alimentación pasa por la honestidad, la prevención y un compromiso real con el bienestar colectivo.

10 formas de integrar socialmente a los adultos mayores desde la RSE

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10 formas de integrar socialmente a los adultos mayores desde la RSE

En un mundo donde el envejecimiento poblacional avanza a gran velocidad, integrar a los adultos mayores en la vida productiva, social y cultural es un reto urgente que exige atención desde todos los sectores. La responsabilidad social empresarial (RSE) tiene un papel clave en este proceso, no solo por su alcance e influencia, sino por su capacidad de generar un cambio positivo y sostenible que reduzca la exclusión y visibilice el valor de las personas mayores.

Hoy más que nunca, las empresas deben reconocer que integrar a los adultos mayores no es un acto de caridad, sino una acción estratégica que promueve la inclusión, aprovecha el talento intergeneracional y responde a principios éticos de equidad. Las organizaciones que actúan con visión de largo plazo encuentran en la diversidad etaria un recurso invaluable para el crecimiento interno y el fortalecimiento del tejido social. A continuación, te comparto 10 formas prácticas y significativas para lograrlo desde la RSE.

10 formas de integrar a los adultos mayores desde la RSE

1. Crear programas de empleo inclusivo para adultos mayores

Ofrecer empleo formal a personas mayores es una de las formas más efectivas de integrarlas social y económicamente. A través de programas de contratación inclusiva, las empresas pueden aprovechar el conocimiento, la ética laboral y la experiencia de este grupo. Además, contribuyen a combatir la precarización laboral que afecta a muchos adultos mayores que deben seguir trabajando sin prestaciones.

Este tipo de iniciativas también fortalece la imagen corporativa, mejora la diversidad generacional en las organizaciones y reduce la rotación de personal. Las empresas pueden establecer horarios flexibles, tareas adaptadas y entornos accesibles para asegurar una inclusión digna. Un enfoque así demuestra que integrar a los adultos mayores es una inversión socialmente rentable.

integrar a los adultos mayores

2. Implementar mentorías intergeneracionales

El conocimiento acumulado por los adultos mayores es un recurso invaluable. A través de programas de mentoría, las empresas pueden vincular a personas mayores con jóvenes talentos, promoviendo el intercambio de habilidades, experiencias y valores. Este enfoque también contribuye a reducir estereotipos sobre la edad.

Estas mentorías pueden darse en el ámbito profesional, educativo o comunitario, y fortalecen el sentido de pertenencia de los mayores al tiempo que enriquecen la formación de las nuevas generaciones. Integrar a los adultos mayores como mentores visibiliza su rol activo en la sociedad y aporta valor al desarrollo sostenible del entorno laboral.

3. Adaptar espacios laborales y comerciales

Integrar a los adultos mayores también implica revisar los entornos físicos donde interactúan. Diseñar espacios accesibles, seguros y confortables tanto en oficinas como en tiendas o centros de atención es crucial. Esto permite que los mayores se sientan bienvenidos, puedan desplazarse sin riesgos y participar con autonomía.

La accesibilidad no solo beneficia a este grupo, sino también a personas con discapacidad, mujeres embarazadas y clientes con movilidad limitada. Desde rampas y señalización clara hasta iluminación adecuada y sillas ergonómicas, cada ajuste demuestra compromiso con la inclusión. Las empresas que aplican estos criterios fortalecen su responsabilidad social y su reputación.

inclusión laboral

4. Desarrollar productos y servicios pensados para ellos

Una estrategia clave de RSE consiste en diseñar productos y servicios que respondan a las necesidades reales de los adultos mayores. Esto puede ir desde dispositivos de fácil manejo hasta servicios de atención personalizada. Tomar en cuenta sus capacidades físicas y cognitivas permite ofrecer soluciones más humanas e inclusivas.

Además, este enfoque abre oportunidades comerciales en un segmento de mercado que crece cada año. Al integrar a los adultos mayores como consumidores activos, las marcas no solo muestran empatía, sino también visión de futuro. Escuchar su voz en procesos de diseño es un paso necesario hacia la innovación social.

5. Fomentar la participación en voluntariado corporativo

Muchos adultos mayores desean seguir contribuyendo al bienestar común una vez jubilados. Las empresas pueden canalizar ese deseo a través de programas de voluntariado corporativo, donde personas mayores colaboren en proyectos educativos, ambientales o comunitarios. Este tipo de integración fortalece los vínculos intergeneracionales.

Además, el voluntariado mejora la salud mental, autoestima y sentido de propósito de quienes participan. Al integrar a los adultos mayores en sus programas sociales, las empresas refuerzan su rol como agentes comunitarios activos. El reconocimiento de su experiencia como recurso útil es clave para promover un envejecimiento activo y digno.

integrar a los adultos mayores

6. Incluir a adultos mayores en campañas de comunicación

Muchas campañas publicitarias y de comunicación siguen invisibilizando o estigmatizando a las personas mayores. Al integrarlas como protagonistas de sus mensajes, las empresas ayudan a cambiar esa narrativa, mostrando una vejez activa, productiva y digna. Esto contribuye a eliminar prejuicios sociales profundamente arraigados.

Además, representa una oportunidad para conectar emocionalmente con un público diverso. Incluir adultos mayores en las campañas permite que más personas se identifiquen con los valores de la marca, fomentando una cultura de inclusión y respeto. Integrar a los adultos mayores desde el ámbito comunicacional también es responsabilidad social.

7. Apoyar emprendimientos liderados por adultos mayores

Con el aumento en la expectativa de vida, cada vez más personas mayores optan por emprender. Las empresas pueden integrarlas apoyando sus negocios a través de alianzas, capacitación o redes de distribución. Esto impulsa la autonomía financiera y refuerza el tejido económico local.

Desde incubadoras de proyectos hasta mentoría empresarial, hay múltiples formas de fortalecer estos emprendimientos. Además, se promueve una imagen innovadora de la vejez, alejada de la dependencia. Integrar a los adultos mayores como agentes económicos es una apuesta estratégica desde la RSE.

8. Promover políticas internas contra la discriminación por edad

El edadismo es una forma de discriminación aún poco visibilizada en el entorno laboral. Las empresas pueden combatirlo implementando políticas claras que aseguren la igualdad de oportunidades y trato justo para todas las edades. Esto incluye desde procesos de reclutamiento hasta evaluaciones de desempeño.

Capacitar al personal en temas de diversidad etaria y revisar la cultura organizacional son pasos clave para erradicar sesgos. Al integrar a los adultos mayores de forma equitativa, las compañías fortalecen su ética institucional y envían un mensaje claro a la sociedad: la edad no define el valor de una persona.

inclusión laboral

9. Generar alianzas con instituciones especializadas

Integrar a los adultos mayores puede lograrse también mediante la colaboración con ONGs, centros comunitarios, universidades o gobiernos locales. Estas alianzas permiten diseñar estrategias más efectivas, basadas en datos y experiencias previas. Además, garantizan que las acciones tengan impacto sostenido y medible.

Las empresas pueden coorganizar programas de salud, talleres culturales o espacios recreativos enfocados en adultos mayores. Este trabajo conjunto no solo maximiza recursos, sino que amplía el alcance y legitimidad de las acciones. Las alianzas con expertos elevan el nivel de compromiso social y profesionalismo de la RSE.

10. Impulsar campañas de educación sobre envejecimiento activo

El envejecimiento activo es un concepto promovido por la OMS que enfatiza la participación, salud y seguridad de las personas mayores. Las empresas pueden integrarlo en sus estrategias educativas, tanto hacia su personal como hacia la comunidad. Difundir conocimientos sobre esta etapa de la vida ayuda a cambiar actitudes sociales.

Las campañas pueden incluir temas como prevención de enfermedades, derechos del adulto mayor, autocuidado y redes de apoyo. Al integrar a los adultos mayores como sujetos de aprendizaje y enseñanza, se derriban mitos y se fortalece su papel activo en la sociedad. Educar sobre el envejecimiento también es responsabilidad empresarial.

integrar a los adultos mayores

¿Por qué integrar a los adultos mayores desde la RSE?

Según la ONU, para 2050 una de cada seis personas en el mundo tendrá más de 65 años. Este cambio demográfico plantea retos enormes, pero también oportunidades si las empresas actúan desde ahora. Integrar a los adultos mayores no solo responde a una necesidad social, sino que mejora la reputación corporativa y fortalece la sostenibilidad de largo plazo.

A través de la RSE, las empresas tienen el poder de promover una cultura de envejecimiento digno, donde la edad no sea motivo de exclusión, sino una dimensión más de la diversidad humana. Además, este tipo de acciones responden a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, especialmente al ODS 10 (reducción de desigualdades) y al ODS 3 (salud y bienestar).

Integrar a los adultos mayores permite revalorizar el capital humano acumulado, generar redes de cuidado intergeneracional y construir culturas organizacionales más inclusivas. Al hacerlo, las empresas se posicionan como agentes de cambio que entienden las transformaciones sociales y actúan de forma ética, comprometida y visionaria.

Un reto global con soluciones locales

Aunque los desafíos del envejecimiento poblacional son globales, las respuestas más efectivas suelen ser aquellas que se desarrollan con enfoque local y comunitario. Integrar a los adultos mayores en comunidades rurales, urbanas o indígenas requiere adaptar las estrategias a contextos específicos, considerando costumbres, recursos y necesidades distintas.

Las empresas pueden trabajar en alianza con gobiernos municipales, organizaciones de la sociedad civil y centros educativos para co-crear programas de impacto que reflejen la realidad local. Este trabajo colaborativo permite identificar barreras específicas y encontrar soluciones innovadoras basadas en la experiencia directa de los adultos mayores.

inclusión laboral

Existen casos exitosos que demuestran que sí es posible. Desde supermercados que contratan empacadores mayores con salarios dignos, hasta proyectos de turismo social liderados por personas jubiladas, integrar a los adultos mayores puede hacerse de forma creativa, con sensibilidad cultural y alto impacto. Solo se necesita voluntad y visión de largo plazo.

Construir inclusión desde la edad

Integrar a los adultos mayores desde la RSE no es una tarea secundaria ni una moda temporal, sino una responsabilidad urgente que interpela a todos los sectores productivos. Cada acción cuenta: desde un cambio en el diseño de productos hasta una campaña que visibilice sus derechos y capacidades. Incluir no es opcional; es indispensable para una sociedad justa.

Cuando las empresas se comprometen genuinamente con esta causa, los beneficios se multiplican: aumentan la confianza social, se fortalece la identidad corporativa y se consolidan entornos de trabajo más humanos. Integrar a los adultos mayores es, en el fondo, un acto de coherencia entre los valores que decimos defender y las prácticas que llevamos a cabo.

La pregunta ya no es si debemos hacerlo, sino cómo y cuándo empezamos. Y la respuesta es clara: se empieza hoy, con acciones concretas, con voluntad de cambio y con la convicción de que una empresa responsable es aquella que entiende que cada etapa de la vida tiene valor. La inclusión no tiene edad. La RSE tampoco debería tener límites.

¿Adiós al plástico contaminante en el océano?: Japón desarrolla alternativa

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¿Adiós al plástico contaminante en el océano?: Japón desarrolla alternativa

El aumento de microplásticos en los mares ha alcanzado niveles alarmantes, afectando tanto a la biodiversidad marina como a la salud humana. Frente a esta crisis, investigadores en Japón han logrado desarrollar un nuevo tipo de plástico que podría marcar un antes y un después en la lucha contra la contaminación de los océanos. Según información de ABS CBN, se trata de un material resistente, pero capaz de disolverse completamente en agua salada en cuestión de horas.

Este avance tecnológico, liderado por el Centro para la Ciencia de la Materia Emergente (CEMS) del instituto RIKEN y la Universidad de Tokio, responde a una urgencia planetaria: detener la acumulación de plástico contaminante en el océano. Su composición única permite una descomposición controlada, lo que lo convierte en una alternativa prometedora para reducir la presencia de residuos en los ecosistemas marinos.

¿Un plástico que se disuelve con el mar?

La innovación consiste en un plástico que mantiene la fuerza y flexibilidad del convencional, pero que se desintegra al contacto con el agua salada. Esta descomposición ocurre por un enlace salino entre dos monómeros iónicos, que permite que el material regrese a sus componentes originales. En condiciones de laboratorio, el plástico desaparece en solo dos a tres horas.

Este hallazgo es significativo, ya que muchos plásticos biodegradables no logran desintegrarse por completo y dejan residuos. Así, la mayoría de las soluciones anteriores contribuyen a la generación de microplásticos, el tipo de plástico contaminante en el océano que más daño causa. Con esta nueva tecnología, se pretende romper ese ciclo de contaminación silenciosa y persistente.

El equipo de RIKEN ha demostrado la eficacia del material en condiciones controladas, pero la clave estará en su aplicación masiva. Aunque todavía no hay planes de comercialización, la comunidad científica ha mostrado gran interés en su potencial, especialmente en sectores como el del embalaje.

https://twitter.com/Reuters/status/1930264527284678956

La amenaza persistente de los microplásticos

Según el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), la contaminación por plásticos podría triplicarse para 2040. Se estima que entre 23 y 37 millones de toneladas métricas de residuos se añadirán a los océanos cada año si no se toman medidas. El plástico contaminante en el océano no solo daña ecosistemas, también pone en riesgo la salud humana.

En 2020, se liberaron al medio ambiente aproximadamente 2.7 millones de toneladas métricas de microplásticos. Estos fragmentos, de menos de cinco milímetros, se han encontrado en órganos humanos como el cerebro y las arterias, revelando la magnitud del problema. El impacto en la fauna marina es aún más evidente: obstrucción digestiva, asfixia y toxicidad acumulada.

La urgencia de soluciones sostenibles se ha vuelto un asunto prioritario para gobiernos y empresas. Esta innovación japonesa podría representar un punto de inflexión, al proponer un material que se integra al ciclo natural sin dejar huella tóxica. El reto será escalar su producción sin comprometer su eficiencia ni su bajo impacto ambiental.

plástico contaminante en el océano

Japón busca combatir plástico contaminante en el océano

En Japón, casi todos los envases son de plástico, lo que convierte al país en un punto clave para probar alternativas sostenibles. La propuesta de RIKEN y la Universidad de Tokio tiene como una de sus metas reemplazar los envases tradicionales, una fuente frecuente de plástico contaminante en el océano.

Aunque aún no se ha formalizado una estrategia de comercialización, la industria del embalaje ha mostrado gran interés. Reducir el impacto de estos productos en el entorno marino representaría un avance crucial hacia una economía circular. La clave será combinar la funcionalidad del nuevo material con un precio competitivo para el mercado.

Para avanzar, será necesario un esfuerzo conjunto entre investigadores, empresas y legisladores. La ciencia ya ha dado un paso importante, pero para eliminar el plástico contaminante en el océano, es indispensable que esta tecnología llegue a las manos adecuadas y se implemente a gran escala.

El rol de la responsabilidad social corporativa

Este desarrollo tecnológico plantea una oportunidad directa para las áreas de sostenibilidad y responsabilidad social de las empresas. Aquellas que operan en sectores con altos niveles de generación de residuos plásticos podrían liderar el cambio adoptando este tipo de materiales.

Empresas comprometidas con la reducción de su huella ecológica pueden combatir el plástico contaminante en el océano a través de innovaciones como esta. Invertir en alternativas sostenibles también puede traducirse en beneficios reputacionales y regulatorios a mediano plazo.

Asimismo, políticas públicas más estrictas y colaboraciones público-privadas serán determinantes para acelerar la adopción de estos plásticos solubles. La tecnología está disponible, pero se necesita voluntad para transformar los modelos actuales de producción y consumo.

plástico contaminante en el océano

Ciencia, innovación y compromiso ambiental

La creación de un plástico que se descompone en agua salada representa una esperanza tangible frente al grave problema del plástico contaminante en el océano. Su capacidad para desintegrarse sin dejar microplásticos ni residuos tóxicos puede revolucionar la forma en que concebimos el diseño de materiales. La investigación liderada por Japón es un recordatorio de que la ciencia puede aportar soluciones concretas cuando se le dota de recursos y enfoque.

Sin embargo, la innovación por sí sola no bastará. Las empresas, los gobiernos y la sociedad deben asumir un rol activo para garantizar que estas tecnologías lleguen al mercado y generen el impacto necesario. El futuro del océano y de la salud humana depende de nuestra capacidad de actuar ahora con responsabilidad, visión y compromiso.

¿Cómo atraer la atención de los más jóvenes a los informes de sostenibilidad? Caso Puma

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¿Cómo atraer la atención de los más jóvenes a los informes de sostenibilidad? Caso Puma

A medida que las preocupaciones ambientales se vuelven más urgentes, las marcas enfrentan el reto no solo de actuar, sino de comunicar sus acciones de forma clara y accesible. En este contexto, los informes de sostenibilidad ya no pueden limitarse a tablas, cifras y declaraciones corporativas; también deben conectar con un público cada vez más exigente: la Generación Z.

Puma ha entendido este cambio. De acuerdo con el portal The Spin Off, la estrategia de esta marca para 2024 no solo consistió en publicar datos sobre su huella de carbono y prácticas circulares, sino en cómo hacerlo relevante para las y los jóvenes. El resultado es un caso interesante que combina transparencia, colaboración intergeneracional y creatividad en la forma de presentar los informes de sostenibilidad.

Voces jóvenes que traducen los datos de sostenibilidad

Una de las decisiones más innovadoras de Puma fue integrar a su estrategia a las Voices of a Re:Generation, un grupo de ambientalistas de la Generación Z. Estos jóvenes no solo ayudaron a dar forma al informe de sostenibilidad 2024, sino que también colaboraron en su difusión por medio de redes sociales y videos informativos, pensados para sus pares.

Este enfoque responde a una realidad clave: los informes de sostenibilidad tradicionales suelen resultar poco atractivos para quienes han crecido con plataformas visuales, contenido breve y narrativas participativas. Al sumar estas voces jóvenes, Puma no solo diversifica la manera en la que informa, sino que también legitima las preocupaciones de esta generación como parte central de su responsabilidad social.

Cambiar la forma de presentar los informes de sostenibilidad

Las generaciones más jóvenes valoran la transparencia, pero también la autenticidad y la claridad. Según un estudio encargado por Puma, más del 55% de los consumidores de entre 18 y 27 años creen que las marcas no son suficientemente honestas respecto a su impacto ambiental. Esto plantea un reto importante para las empresas que desean mantener su credibilidad ante este público.

En lugar de limitarse a publicar datos técnicos, Puma recurrió a narrativas visuales, publicaciones explicativas en redes sociales y contenido cocreado con jóvenes activistas. Así, los informes de sostenibilidad no solo cumplen con una función contable, sino que se convierten en una herramienta pedagógica, emocional y estratégica.

Este cambio de formato también permite enfocarse en temas que importan a la juventud. Las voces jóvenes que colaboran con Puma decidieron destacar tópicos como el cambio climático, la circularidad y la reducción de residuos, priorizando lo que más preocupa a su generación.

informes de sostenibilidad

Circularidad y reducción de residuos: hechos que conectan

Uno de los elementos clave en los informes de sostenibilidad de Puma es su compromiso con la circularidad. En 2024, la marca logró desviar el 99% de sus residuos textiles del vertedero, además de reducir en un 87.8% los residuos por par de calzado. Estos logros no solo son relevantes desde el punto de vista ambiental, sino que también son altamente comunicables.

Estas acciones concretas permiten que la estrategia de sostenibilidad de Puma no quede en el discurso. Al traducir estos datos en publicaciones breves, ilustraciones o testimonios de embajadores jóvenes, la empresa convierte su impacto ambiental en mensajes fáciles de entender y compartir.

La circularidad también se refleja en programas como Re:Fibre, que busca reducir la dependencia de materiales vírgenes. A través de estas iniciativas, Puma no solo cumple con sus metas ambientales, sino que también gana terreno en la construcción de una marca responsable y cercana a las preocupaciones de la juventud.

Materiales responsables y deforestación: decisiones que suman

Otra área destacada del informe de Puma es su compromiso con materiales más sostenibles. La marca anunció que, para 2030, todo su cuero bovino será libre de deforestación. Para lograrlo, se ha aliado con organizaciones como Textile Exchange y con productores en Brasil que promueven prácticas responsables.

Este tipo de decisiones resuenan con una juventud cada vez más informada sobre el impacto ambiental de la moda. Al abordar temas como el bienestar animal y la protección de ecosistemas críticos, Puma fortalece la conexión entre sus políticas internas y las causas que movilizan a su audiencia más joven.

Además, estas acciones son fácilmente convertibles en contenido significativo. Ya sea mediante infografías o colaboraciones con creadores de contenido, el impacto positivo de estas decisiones puede ser comunicado de manera transparente y atractiva en los informes de sostenibilidad, reforzando la confianza en la marca.

Transformar los informes para transformar el impacto

El caso de Puma demuestra que los informes de sostenibilidad pueden ser mucho más que documentos de cumplimiento. Cuando se enfocan en las preocupaciones de la audiencia joven y se comunican en sus propios canales y lenguajes, se convierten en herramientas de diálogo, sensibilización y cambio cultural.

En un mundo donde la Generación Z exige más claridad, menos greenwashing y más responsabilidad, las empresas deben adaptar no solo sus prácticas, sino también su narrativa. Puma ofrece un modelo valioso para quienes desean atraer y fidelizar a los nuevos consumidores conscientes del mañana.

La escena culinaria de México brilla con dos nuevas Estrellas Verdes MICHELIN

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La escena culinaria de México brilla con dos nuevas Estrellas Verdes MICHELIN

Michelin se complace en presentar la selección de restaurantes de la Guía MICHELIN México 2025. Tras su lanzamiento inaugural en 2024, los Inspectores de la Guía MICHELIN han continuado explorando las escenas culinarias de la Ciudad de México, Oaxaca, Baja California, Baja California Sur, Quintana Roo y Nuevo León, en busca de aquellos restaurantes donde la gastronomía supera todos los estándares.

Revelada durante una ceremonia organizada con el apoyo de la Ciudad de México, la selección 2025 incluye 181 restaurantes, de los cuales 5 nuevos establecimientos han obtenido una Estrella, 12 se incorporan a la categoría Bib Gourmand y 20 se suman a los recomendados por la calidad de su comida. Dos establecimientos ven premiado por primera vez su inspirador compromiso con un enfoque gastronómico más ecológico mediante la Estrella Verde MICHELIN. 

Dos restaurantes reciben por primera vez la Estrella Verde MICHELIN por su compromiso con una gastronomía más ecológica

La Estrella Verde MICHELIN premia las iniciativas de restaurantes pioneros que se comprometen plenamente a replantear su impacto y fomentar una fuerte transición gastronómica. Dos restaurantes reciben por primera vez la Estrella Verde MICHELIN por su enfoque y compromiso sobresalientes hacia una gastronomía más ecológica.

Estrellas MICHELIN

Ubicado en Ensenada, Baja California, Olivea Farm to Table, que recientemente obtuvo su primera Estrella MICHELIN, elabora menús que destacan la estacionalidad y rinden homenaje a los ingredientes locales procedentes de granjas orgánicas. El espacio funciona con paneles solares, el agua se recicla y plantas resistentes a la sequía, como la lavanda y la yuca, protegen el ecosistema de la zona.

Baldío es un verdadero restaurante de cero desperdicio ubicado en el corazón de la Ciudad de México. Allí, todo, desde el bar hasta la cocina, se abastece localmente con ingredientes provenientes de una red de más de 50 familias y proyectos que practican agricultura regenerativa y ganadería sostenible. La mayoría de las hortalizas se cultivan en las propias chinampas del restaurante en Xochimilco. El equipo cosecha anualmente 60 000 litros de agua de lluvia, compostan todos los desechos orgánicos e incluso transforman los residuos de otros restaurantes mediante fermentación antes de volver a venderlos. No se utilizan plásticos de un solo uso, no hay mariscos importados; todo está regido por un sistema circular basado en la artesanía y el cuidado.

Con estos dos restaurantes recién galardonados y junto con los seis establecimientos que conservan su distinción este año, México cuenta ahora con ocho restaurantes con Estrella Verde MICHELIN, cuyo compromiso para redefinir la gastronomía es una fuente de inspiración.

GNP Seguros impulsa la ecomovilidad como una iniciativa de su modelo de sostenibilidad

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GNP Seguros impulsa la ecomovilidad como una iniciativa de su modelo de sostenibilidad

De acuerdo con la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), las acciones de movilidad sustentable consisten en todas las actividades orientadas a contribuir a la reducción de los efectos negativos del transporte en el entorno. Esto incluye desde desplazarse a pie, en bicicleta o en transporte público (en lugar de en coche siempre que sea posible), o compartir el auto para acudir al trabajo, etc., hasta el desarrollo de tecnologías que aumenten las opciones, como el desarrollo de vehículos híbridos y eléctricos (con combustible de hidrógeno o a batería).

Esta misma institución (SEMARNAT),  indica que México trabaja en la reducción de CO2 y en fortalecer la adaptación al cambio climático, resaltando que, la colaboración de todas las personas y empresas es clave para alcanzar la meta de limitar el aumento de temperatura a no más de 2°C y preferentemente a 1.5°C, en la segunda mitad de este siglo.

En este contexto, GNP Seguros señaló que el cuidado del medio ambiente es uno de los pilares que impulsa en materia de sostenibilidad, es por ello, que ha generado iniciativas como “Ecomovilidad GNP”, una práctica de movilidad sostenible que nace de su compromiso con el cuidado del medio ambiente y el combate al cambio climático, a través de la implementación de acciones que permiten disminuir las emisiones de CO2, que se generan de forma directa e indirecta, a través de la promoción de una cultura de movilidad más eficiente y responsable con el ambiente, con acciones concretas orientadas a sus colaboradores y que impactan de manera positiva a su entorno.

GNP Seguros señaló que esta iniciativa cuenta con distintas acciones que permiten reducir su huella de carbono, teniendo como principales líneas de acción:

●      Migración de su flotilla a vehículos ecológicos, con reducción de consumo de combustible y de emisiones de CO2: desde 2018, GNP ha adoptado nuevas tecnologías de movilidad para reducir el consumo de combustible y generar menores emisiones de CO2 por el uso de sus autos utilitarios.

●      Capacitación respecto a modos de manejo adecuados: sesiones impartidas por parte de expertos de cada marca para orientar a los colaboradores que tienen asignada una unidad híbrida, con el objetivo de orientarlos para activar los modos de manejo adecuados de acuerdo a la zona de circulación, mejorar el rendimiento de gasolina y así contribuir a reducir las emisiones de CO2  de los vehículos.

●      Alternativas de movilidad para colaboradores: el servicio “GNP En Ruta” que, a través de 4 rutas estratégicas de traslado, ofrece la opción de movilidad a sus colaboradores en camiones corporativos, reduciendo la generación de CO2 y el uso de vehículos particulares para traslados a las oficinas. Así como el servicio de préstamo de bicicletas para traslados cortos de colaboradores, que tiene la misma finalidad.

●      Feria de electromovilidad: promueve entre los colaboradores la adquisición y uso de unidades amigables con el medio ambiente “vehículos híbridos y eléctricos” como automóviles, motocicletas, bicicletas y scooters.

GNP Seguros

A detalle, GNP reportó que los resultados de la iniciativa de Ecomovilidad GNP son:

ECOMOVILIDAD GNP
AccionesResultados
Migración de flotilla GNP a vehículos ecológicosAl corte de 2024, el 77% de los vehículos que conforman la flota de GNP son ecológicos (710 híbridos y 41 eléctricos).
Reducción del consumo de combustible5.95 millones de litros de gasolina menos a partir del cambio de autos.
Reducción en generación de emisionesMás de 18 mil toneladas de CO2 que no se emitieron desde la actualización de los vehículos.
Capacitación respecto a modos manejo Más de 1,400 horas de capacitación sobre modos de manejo para colaboradores con el fin de mejorar el rendimiento de gasolina de los vehículos híbridos asignados para sus labores.
Traslado de colaboradores con el servicio GNP En Ruta87.21 toneladas de CO2 al año, evitadas por traslados de personal a oficinas en vehículos particulares.
Pool de bicicletasMás de 1,800 préstamos de bicicletas al año para colaboradores.
Feria de Electromovilidad4 años impulsando la feria de electromovilidad con colaboradores y sus familias para incentivar el uso de vehículos híbridos y eléctricos  (automóviles, motocicletas, bicicletas eléctricas y scooters) como su opción de movilidad.

En el marco de la conmemoración del Día mundial del medio ambiente, GNP Seguros reafirma su compromiso activo con la sostenibilidad, impulsando acciones concretas para minimizar el impacto ambiental de personas y empresas e invita a unir esfuerzos por una mayor conciencia ecológica y un futuro sostenible.

Para conocer más acciones de GNP en materia de Sostenibilidad ingresa a https://www.gnp.com.mx/responsabilidad-social  #GNPporelAmbiente

Cereales Kellogg’s® impulsa la reducción del desperdicio de alimentos en Querétaro con su Tienda de Saldos de Ahorro Sustentable

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Cereales Kellogg’s® impulsa la reducción del desperdicio de alimentos en Querétaro con su Tienda de Saldos de Ahorro Sustentable

En el marco del Día Mundial del Medio Ambiente, Cereales Kellogg’s reafirma su compromiso con la sustentabilidad y su propósito de crear “Mejores Días” para todos, a través de acciones que generen un impacto ambiental y social positivo. Un claro ejemplo de este compromiso es la Tienda de Saldos de Ahorro Sustentable, ubicada en el estado de Querétaro, que busca reducir el desperdicio de alimentos —uno de los mayores retos ambientales del mundo— y, al mismo tiempo, ampliar el acceso a productos de calidad a precios accesibles. Esta iniciativa beneficia especialmente a trabajadores de logística, transporte, vigilancia y a comunidades cercanas que históricamente han tenido un acceso limitado a estos alimentos, reforzando así el compromiso de Kellogg’s con el bienestar de las personas y del planeta.

“En Cereales Kellogg´s entendemos que cada alimento cuenta y cada acción suma. Con nuestra Tienda de Saldos buscamos generar un doble impacto: reducir la huella ambiental que deja el desperdicio de alimentos a la par que contribuimos al bienestar de más familias mexicanas, brindándoles acceso a nuestros alimentos con un precio menor y con la misma calidad”, señaló Horacio Porras Business Lead Mexico para Kellanova.

Lo anterior cobra relevancia ya que, de acuerdo con el Banco de Alimentos de México (2023), en el país se desperdician más de 20 millones de toneladas de alimentos cada año, lo que equivale al 34% de la producción nacional. La Tienda ofrece productos en óptimas condiciones para su consumo que por presentar imperfecciones en el empaque o estar próximos a su fecha de caducidad, ya no pueden ser distribuidos en tiendas comerciales, pero cumplen con los más altos estándares de seguridad y calidad alimentaria.

Tienda de Saldos Kelogg´s

El desperdicio representa no solo una pérdida económica y social, sino también una importante fuente de emisiones contaminantes: entre el 8% y el 10% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero provienen del desperdicio de alimentos (FAO, 2021).

Ante dicho escenario, La Tienda de Saldos se alinea con la visión de la compañía de crear mejores días para 4,000 millones de personas hacia 2030, avanzando en áreas clave como la sustentabilidad, el bienestar, la lucha contra el hambre, la equidad y la diversidad.

Hoy, más que nunca, la compañía elige ser parte de la solución:

Evitando el desperdicio de alimentos para reducir su impacto ambiental.

Facilitando el acceso a productos de calidad para más personas.

Reforzando su propósito de crear un lugar en la mesa para todos.

Este esfuerzo, impulsado desde Querétaro, es solo una muestra del compromiso global de la compañía por construir un futuro más sostenible, justo y equitativo para todos.

P&G México refuerza su contribución al cuidado del agua con “Litros de Ayuda”, en alianza con Walmart de México y Pronatura

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P&G México refuerza su contribución al cuidado del agua con “Litros de Ayuda”, en alianza con Walmart de México y Pronatura

P&G impulsa la restauración hídrica a través de un diálogo colaborativo, en línea con su Estrategia de Sustentabilidad, It’s Our Home, y reafirmando su liderazgo en el cuidado del medio ambiente.

La sustentabilidad ambiental es inherente en el día a día de P&G, integrándose en todas sus operaciones, cadena de suministro y marcas. Para avanzar en esta visión, sus esfuerzos abarcan tres niveles: reducir el impacto ambiental de sus propias operaciones; promover prácticas sostenibles en las personas; y ayudar a escalar soluciones a nivel global.

Dentro de este marco, la compañía se enfoca en cuatro pilares clave: Clima, Residuos, Naturaleza y Agua. Este último se ha convertido en un enfoque prioritario, dada su importancia crítica y la creciente escasez del recurso en México.

Ante este panorama, a través de sus plantas Alce Blanco, Mariscala y Milenio, P&G ha implementado iniciativas que mejoran la eficiencia hídrica en regiones de alto estrés, como el Valle de México. Gracias a estas acciones, la compañía ha logrado disminuir en 35% el consumo por unidad de producción y reciclar 5 mil millones de litros cada año.

P&G, Walmart, Pronauta

Más allá de sus operaciones, P&G ha promovido colaboraciones estratégicas que contribuyen de manera significativa al bienestar ambiental y social. Un ejemplo reciente es la campaña “Litros de Ayuda”, desarrollada en alianza con Pronatura —organización dedicada a la conservación ambiental y el desarrollo sostenible— y Walmart de México.

La iniciativa invita a los consumidores a sumarse a una promoción que, además de ofrecer premios, impulsa la conservación del agua en el país.

“En P&G creemos firmemente en el poder de las alianzas estratégicas. El agua es un desafío complejo que exige colaboración, por eso nos hemos unido a organizaciones clave para impulsar soluciones concretas.” — Camilo Restrepo, Director Senior de Marketing y Comunicación, P&G México.

Los “Litros de Ayuda” recolectados a través de esta promoción se destinarán al fortalecimiento del proyecto “Acciones de Conservación de Agua y Suelos en la Microcuenca 6 del Parque Estatal Sierra de Guadalupe (ACAS-M6)”, una iniciativa clave para mejorar la resiliencia hídrica de la Megalópolis del Valle de México.

Este proyecto incluye la restauración de 18 hectáreas con soluciones basadas en la naturaleza, como la instalación de barreras vivas y presas filtrantes, que favorecen la infiltración del agua, reducen la erosión y mitigan el riesgo de inundaciones, contribuyendo a la protección de recursos naturales clave.

P&G, Walmart, Pronauta

“En Pronatura celebramos esta colaboración con P&G y Walmart de México, ya que permite traducir el consumo diario en acciones concretas por el medio ambiente. Restaurar ecosistemas también significa restaurar el bienestar de millones de personas que dependen de ellos”. — Kathy Gregoire, directora ejecutiva de Pronatura México.

“En Walmart de México estamos comprometidos con iniciativas que generan valor para las familias, las comunidades y el planeta. Nuestro compromiso también incluye las acciones que estamos llevando a cabo para convertirnos en una Empresa Regenerativa, lo cual implica ir más allá de la sustentabilidad, y colocar al centro de nuestras prácticas de negocio a la naturaleza y la humanidad, para dejar una huella socioeconómica y ambiental positiva. Dentro de nuestra operación esto es una realidad, pues colocamos dentro de nuestras más de 3 mil tiendas y clubes presentes en más de 590 ciudades, sistemas de agua tratada para minimizar nuestro consumo y seguiremos impulsando acciones que nos permitan seguir optimizando este recurso”, mencionó Manolo Reynaud, Director ESG para Walmart de México.

Acerca de la dinámica “Litros de Ayuda”

Como parte de la iniciativa “Litros de Ayuda”, P&G lanza una nueva promoción que invita a los consumidores a participar activamente en la conservación del agua. Al comprar $199 pesos en productos participantes de P&G en tiendas Walmart Supercenter y Bodega Aurrera, los consumidores podrán ganar al instante descuentos de hasta 35% en Cinépolis y participar por un viaje doble a través de Cashi, la cartera digital. Pero más allá del premio, con cada compra estarán sumando litros de ayuda que se destinarán a iniciativas para construir un futuro positivo para el agua en comunidades mexicanas.

La promoción está vigente hasta el 30 de junio de 2025. Conoce más acerca de “Litros de Ayuda”, términos y condiciones, y la mecánica completa en tiendas Walmart Supercenter y Bodega Aurrera participantes.

ABET certifica el programa de microcredenciales de Siemens para transformar la futura fuerza labora

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ABET certifica el programa de microcredenciales de Siemens para transformar la futura fuerza labora

Siemens Digital Industries Software anunció que su microcredencial ‘Diseño para la Economía Circular (vía de Operaciones Sostenibles)’ ha sido reconocida por ABET, una agencia de garantía de calidad con certificación ISO 9001 responsable de la acreditación de programas académicos STEM, el reconocimiento de credenciales y la evaluación del aprendizaje estudiantil que apoya la excelencia en la educación a nivel mundial. Esta es la primera credencial de la industria en recibir el reconocimiento de ABET. Siemens ha ayudado a impulsar la formalización de los estándares de garantía de calidad de ABET para las credenciales a través de su participación en un estudio piloto realizado por ABET.

Siemens desarrolló la microcredencial en colaboración con la Universidad de Colorado Boulder. Proporciona las habilidades y el conocimiento necesarios para que los profesionales técnicos se desempeñen como colaboradores clave en iniciativas de sostenibilidad, además de prepararlos para convertirse en futuros líderes y asumir roles profesionales de sostenibilidad. La ruta de aprendizaje de nueve cursos se sometió a un sólido proceso de revisión de garantía de calidad por parte de ABET y logró con éxito el reconocimiento completo.

Siemens ABET

“Siemens se enorgullece de ser la primera empresa de software industrial en lograr el reconocimiento de ABET. Nuestro programa de credenciales cierra la brecha entre la academia y la industria, y este es un hito clave que ilustra cómo se están cumpliendo los rigurosos estándares de garantía de calidad para el aprendizaje y la entrega”, dijo Dora Smith, directora sénior de Estrategia Académica y de la Fuerza Laboral del Futuro de Siemens Digital Industries Software. “El reconocimiento de ABET demuestra el liderazgo de Siemens en impulsar el cambio en la educación en ingeniería. Esperamos asociarnos con la academia para integrar credenciales que apoyen la preparación para la industria y establezcan un nuevo estándar en el aprendizaje para acelerar el desarrollo de la fuerza laboral de ingeniería del futuro”.

“A medida que el panorama de la tecnología y la industria continúa evolucionando rápidamente, la garantía de calidad de ABET de las credenciales de la industria juega un papel clave al permitir que los estudiantes adquieran habilidades y conocimientos esenciales a través de programas accesibles, flexibles y de alta calidad que cumplen con estándares robustos de aprendizaje. La colaboración de Siemens en el programa piloto de reconocimiento de credenciales ha permitido a ABET probar sus estándares de credenciales y el proceso de revisión con un socio líder de la industria”, dijo Jessica Silwick, CFO y COO de ABET. “El compromiso y la retroalimentación de Siemens a lo largo del proceso ayudaron a evolucionar tanto los estándares como el proceso de revisión y reconocimiento”.

Siemens ABET

“Las credenciales en línea permiten a los alumnos avanzar en sus carreras adquiriendo habilidades y conocimientos valiosos en sus propios términos. Los certificados acreditados, como los desarrollados por Siemens, brindan a las personas la confianza de que se mantienen a la vanguardia de campos competitivos”, dijo el Dr. Michael Gazarik, Director de la Facultad del Programa de Gestión de Ingeniería Lockheed Martin en la Universidad de Colorado Boulder.

Para obtener más información sobre Siemens a la vanguardia del desarrollo de la fuerza laboral, capacitando a su ecosistema global de estudiantes con calificaciones respetadas internacionalmente que darán forma a la próxima generación de talento en ingeniería digital, visite: https://www.sw.siemens.com/en-US/academic/credentials/

Destilería Los Danzantes y Casa Pedro Domecq impulsan un legado verde en Oaxaca

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Destilería Los Danzantes y Casa Pedro Domecq impulsan un legado verde en Oaxaca

Destilería Los Danzantes refuerza su compromiso con la sostenibilidad ambiental y social a través de una iniciativa de reforestación y conservación de agaves en Oaxaca. El proyecto integra prácticas responsables en toda su cadena productiva, incentivando la diversidad en los cultivos de maguey mezcalero con plantas diferentes al Espadín, tales como los magueyes Arroqueño, Coyote y Sierra Negra.

Desde 2012 se iniciaron los primeros semilleros para los viveros de maguey Tobalá, con el objetivo de fortalecer la cadena agave-mezcal. En 2014, Los Danzantes inició una investigación con el Centro de Investigación Científica de Yucatán (CICY) y la Universidad Autónoma Chapingo, para identificar las especies de maguey utilizadas en la producción de mezcal y los problemas que tenían de reproducción. Se seleccionaron 20 especies de diversas regiones del estado de Oaxaca, creando un banco de germoplasma y un programa de cultivo de tejidos.

Hace 11 años, muchas de las plantas que hoy se distribuyen estaban catalogadas como especies en peligro de extinción. El proyecto promueve la diversidad de plantas, restauración de zonas degradadas y prácticas agroforestales que contribuyen al equilibrio ecológico. En sus 60 hectáreas de plantaciones de maguey, Los Danzantes prioriza la cultivación de estas variedades endémicas y ha integrado criterios ambientales, técnicas como la incorporación de micorrizas naturales que mejoran la absorción de nutrientes, y la promoción de la polinización silvestre como parte del manejo agrícola responsable.

Este año Destilería Los Danzantes dona 83,698 agaves a Pronatura Sur A.C., organización con una amplia trayectoria en conservación ambiental, así como a diferentes comunidades de Oaxaca. Las comunidades que recibirán los agaves fueron seleccionadas por su vínculo con el origen de las especies rescatadas y su participación activa en la preservación del paisaje y la producción de mezcal. Entre ellas se encuentran localidades como San Juan del Río, donde Destilería Los Danzantes desarrolló el proyecto Alipús, y San Luis Amatlán, Miahuatlán, donde Pronatura lleva a cabo proyectos de preservación del paisaje y restauración productiva.

Destilería Los Danzantes

La donación incluye 12 variedades de maguey, seleccionadas por su valor genético y cultural, así como por su capacidad de recuperación mediante la micropropagación. Es importante destacar que Los Danzantes ha comprobado que el Arroqueño y el Coyote son buenas alternativas al Espadín, que representa al menos el 90% del maguey utilizado actualmente para la producción de mezcal, ya que ofrecen un rendimiento comparable en kilos, contenido de azúcares y tiempo de maduración en campo.

“Celebramos hoy que el ‘Proyecto Maguey’, iniciado en 2011 por los fundadores de Los Danzantes, los hermanos Muñoz, ha sido un éxito. Felicito a la Universidad Autónoma de Chapingo y al equipo técnico de Destilería Los Danzantes, liderado por Karina Abad, por su colaboración científica, así como la producción y reparto, hasta la fecha, de más de un millón de plantas de 20 variedades de maguey. Nos enorgullece el sentido de comunidad y de sustentabilidad de todos. Felicito a todos los colaboradores de Los Danzantes por su visión, generosidad, y persistencia durante todos estos años.”, afirmó Martin Skelton, Director General Destilería Los Danzantes y Casa Pedro Domecq.

Panambí Garcés, directora general de la Comisión para la Industria de Vinos y Licores (CIVyL), destacó que, “Desde CIVyL reconocemos el valor de este tipo de esfuerzos, que generan beneficios reales para las comunidades oaxaqueñas. El cultivo del agave y la producción de mezcal artesanal forman parte esencial de la vida económica y cultural del estado, y es fundamental protegerlas con una visión de largo plazo. Nuestro asociado Casa Pedro Domecq demuestra un compromiso claro con ambos objetivos”.

Con este proyecto, Destilería Los Danzantes, con el respaldo de Casa Pedro Domecq, refrenda su colaboración con las comunidades y organizaciones que hacen posible la continuidad de la tradición mezcalera en Oaxaca, estado con la mayor producción de esta bebida artesanal mexicana.

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