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¿Cómo responder a movimientos sociales desde la RSE?

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¿Cómo responder a movimientos sociales desde la RSE?

En la última década, los movimientos sociales han ganado una visibilidad sin precedentes gracias al impulso de las redes sociales, la globalización y la creciente conciencia colectiva sobre temas de justicia social, equidad de género, diversidad, cambio climático y derechos humanos. Estos movimientos han sacado a la luz realidades profundamente arraigadas que exigen una transformación cultural y estructural, no solo desde los gobiernos, sino también desde el sector empresarial. Frente a este escenario, las empresas tienen la oportunidad —y la responsabilidad— de actuar con empatía, conciencia y compromiso real.

Desde la perspectiva de la responsabilidad social empresarial (RSE), estos movimientos no deben verse como amenazas o como modas pasajeras, sino como llamados legítimos al cambio. Responder a movimientos sociales desde la RSE implica asumir una postura ética, coherente y alineada con los valores que promueve la empresa. Esto va más allá de una campaña de marketing: se trata de transformar estructuras, revisar prácticas y crear vínculos sólidos con las comunidades. En un mundo donde el silencio también comunica, no actuar puede dañar seriamente la reputación y legitimidad de una organización.

¿Por qué es importante que las empresas apoyen los movimientos sociales?

Responder a movimientos sociales desde la RSE fortalece el rol activo de las empresas como agentes de cambio en la sociedad. En contextos donde los gobiernos no logran cubrir todas las demandas sociales, las compañías pueden convertirse en aliadas estratégicas que ayudan a amplificar voces, promover causas legítimas y canalizar recursos hacia objetivos colectivos. Además, cuando una empresa se involucra genuinamente con un movimiento social, mejora su reputación, atrae talento con afinidad a sus valores y fortalece la lealtad de sus consumidores.

También es una forma de anticiparse a las expectativas del mercado. Hoy en día, los consumidores y las nuevas generaciones —especialmente los millennials y la Gen Z— no sólo esperan que las marcas ofrezcan productos o servicios de calidad, sino que también se posicionen con claridad frente a las problemáticas sociales. La falta de acción o la respuesta tibia puede generar desconfianza e incluso boicots organizados. En cambio, un posicionamiento honesto y bien articulado puede abrir nuevas oportunidades de colaboración, innovación y crecimiento sostenible.

Finalmente, las empresas que se suman a los movimientos sociales desde la RSE tienen la posibilidad de redefinir sus propias políticas internas en favor de la equidad, la inclusión y la sostenibilidad. Esto crea culturas laborales más justas, atractivas y resilientes. Responder a movimientos sociales desde la RSE no significa reaccionar ante la presión pública, sino asumir una postura de liderazgo ético. Al hacerlo, se contribuye a un entorno más justo y se demuestra que la responsabilidad corporativa va más allá de la filantropía.

7 formas de responder a movimientos sociales desde la RSE

1. Escuchar activamente a las comunidades afectadas

Antes de actuar, es fundamental que las empresas escuchen de manera auténtica a las comunidades implicadas en los movimientos sociales. Esto significa generar espacios reales de diálogo, no simulados ni con fines de imagen, donde activistas, líderes comunitarios, ONGs y personas directamente afectadas por las problemáticas sociales puedan expresar sus necesidades, inquietudes y propuestas. Escuchar activamente implica también reconocer los propios privilegios corporativos, errores históricos y posibles resistencias internas al cambio.

Esta escucha activa permite diseñar estrategias de RSE mucho más empáticas y relevantes. Al entender el contexto desde la vivencia de los protagonistas del movimiento, las empresas evitan caer en prácticas de apropiación cultural o en respuestas desinformadas que dañen su legitimidad. Además, este enfoque genera confianza mutua y abre las puertas a procesos colaborativos sostenibles. Responder a movimientos sociales desde la RSE, entonces, comienza con una voluntad genuina de aprender, más que de imponer soluciones.

responder a movimientos sociales desde la RSE

2. Revisar las prácticas internas y hacer cambios estructurales

El apoyo externo a causas sociales pierde fuerza si las estructuras internas de la empresa reproducen desigualdades. Revisar los procesos internos implica auditar desde una perspectiva crítica las prácticas de contratación, ascenso, remuneración y cultura organizacional. Las empresas deben preguntarse si realmente están siendo inclusivas, si hay brechas salariales por género, si existen sesgos en la selección de personal o si se promueven entornos libres de acoso, racismo y homofobia.

Los cambios estructurales pueden incluir desde ajustes en políticas internas hasta transformaciones profundas en la cultura laboral. Por ejemplo, implementar programas de inclusión de personas con discapacidad, cuotas de diversidad o formación en derechos humanos no solo mejora la ética empresarial, también incrementa la innovación y cohesión de los equipos. Responder a movimientos sociales desde la RSE implica coherencia entre lo que se comunica y lo que realmente se vive dentro de la organización.

3. Comunicar con responsabilidad y transparencia

Una vez que la empresa decide posicionarse frente a un movimiento social, la manera en que comunica es clave. Utilizar un lenguaje honesto, responsable y contextualizado demuestra respeto por la causa y por quienes la encabezan. Las marcas deben evitar caer en el “activismo performativo”, es decir, usar una causa como recurso publicitario sin un compromiso real detrás. También deben estar abiertas a la crítica, al debate público y a rendir cuentas si alguna de sus acciones fue insensible o equivocada.

La transparencia es otro pilar fundamental. Comunicar no se limita a lanzar campañas en redes sociales: implica explicar por qué se apoya una causa, qué acciones se están tomando, con qué organizaciones se está colaborando y cuáles son los resultados esperados. Este ejercicio de apertura genera credibilidad, especialmente entre consumidores más informados y exigentes. Responder a movimientos sociales desde la RSE también es reconocer que el lenguaje y los mensajes son parte del cambio cultural que se quiere impulsar.

responder a movimientos sociales desde la RSE

4. Apoyar financieramente a organizaciones de base

Muchas organizaciones comunitarias que lideran movimientos sociales carecen de los recursos suficientes para sostener su trabajo. Una forma efectiva de respaldarlas es mediante apoyo financiero directo, donaciones en especie, cesión de espacios físicos o asistencia técnica. Este tipo de alianzas deben basarse en el respeto a la autonomía de las organizaciones, evitando imponer agendas o controlar sus decisiones. Las empresas pueden actuar como aliadas estratégicas, no como protagonistas del movimiento.

Además, colaborar con organizaciones de base permite a las compañías vincularse con actores que poseen una profunda comprensión del territorio y de la problemática que enfrentan. Este conocimiento local es invaluable para orientar las acciones de RSE hacia un impacto más significativo. Al establecer vínculos de largo plazo, las empresas contribuyen a la sostenibilidad del movimiento y demuestran que su compromiso no es temporal ni oportunista. Así, responder a movimientos sociales desde la RSE se convierte en un ejercicio de colaboración y redistribución del poder.

5. Medir el impacto social y ajustar las estrategias

Toda acción empresarial con enfoque social debe ir acompañada de mecanismos de evaluación. Medir el impacto no es solo cuantificar recursos donados, sino analizar el cambio real que esas acciones generan en las personas, comunidades o sistemas involucrados. Herramientas como indicadores sociales, encuestas de percepción, análisis cualitativo o participación comunitaria pueden ayudar a comprender mejor el alcance del apoyo brindado. También es importante establecer líneas base para comparar avances a lo largo del tiempo.

Este ejercicio de medición debe ir seguido de una disposición al ajuste. Si una estrategia no está dando los resultados esperados, la empresa debe tener la flexibilidad para replantearla. La mejora continua es parte del compromiso ético que implica responder a movimientos sociales desde la RSE. Además, comunicar los aprendizajes —positivos o negativos— fortalece la transparencia y puede servir de referencia para otras organizaciones interesadas en impulsar un impacto social desde sus propias capacidades.

responder a movimientos sociales desde la RSE

6. Invertir en educación y sensibilización interna

Una empresa no puede apoyar con solidez un movimiento social si su propio personal no comprende la causa o incluso reproduce los prejuicios que el movimiento busca erradicar. Por eso, una de las acciones más potentes que puede tomar una compañía es invertir en procesos formativos internos que aborden temas como equidad de género, racismo, justicia climática, derechos LGBTQ+, inclusión laboral o cualquier otro eje vinculado al movimiento. Estas capacitaciones deben estar guiadas por especialistas y promover la reflexión crítica, no solo cumplir con un requisito formal.

La sensibilización interna fortalece la coherencia institucional y mejora el clima laboral. Un equipo informado, empático y comprometido no solo ejecuta mejor las acciones de RSE, también se convierte en embajador natural del cambio hacia el exterior. Así, responder a movimientos sociales desde la RSE comienza en casa, reconociendo que el primer territorio de transformación está dentro de la propia organización. El cambio cultural, aunque gradual, es esencial para alinear los valores corporativos con la realidad social.

7. Diseñar productos o servicios alineados con los movimientos

Apoyar un movimiento social también puede expresarse a través de la oferta de valor que una empresa pone en el mercado. Diseñar productos o servicios que respondan a las necesidades identificadas por los movimientos sociales demuestra un compromiso profundo y creativo con la causa. Por ejemplo, desarrollar tecnología accesible para personas con discapacidad, ofrecer opciones de alimentación ética y sustentable, o incluir líneas de ropa pensadas para cuerpos diversos, son ejemplos claros de cómo la innovación puede alinearse con la justicia social.

Este enfoque tiene el potencial de generar un triple impacto: mejora la vida de personas históricamente excluidas, posiciona a la marca como pionera en responsabilidad social y abre nuevas oportunidades de negocio en nichos desatendidos. Además, si se integra a un modelo de economía circular o de valor compartido, el impacto se multiplica. Responder a movimientos sociales desde la RSE también significa repensar qué se produce, cómo se produce y para quién, buscando siempre que la solución comercial sea coherente con el propósito social.

responder a movimientos sociales desde la RSE

Más allá del activismo empresarial: una nueva forma de hacer negocios

El entorno empresarial global está cambiando. Ya no basta con generar utilidades, sino que también se espera que las compañías contribuyan a resolver los grandes retos sociales y ambientales del siglo XXI. En este contexto, responder a movimientos sociales desde la RSE deja de ser una opción para convertirse en una expectativa legítima. Las marcas que logran conectar con las demandas sociales desde un enfoque auténtico se posicionan como líderes éticos en sus sectores.

Además, muchas veces los movimientos sociales señalan problemas que las empresas pueden abordar desde su modelo de negocio. Por ejemplo, una marca de ropa puede replantear sus procesos productivos tras el llamado del movimiento por la moda sostenible, o una empresa de tecnología puede desarrollar soluciones accesibles para personas con discapacidad tras escuchar las demandas del activismo por la inclusión digital. La innovación, cuando se alinea con la justicia social, se convierte en un motor poderoso de transformación.

Por otro lado, responder a movimientos sociales desde la RSE no implica que todas las empresas deban opinar sobre todo, sino que identifiquen los temas que se relacionan con su giro, valores y operaciones. Esta conexión les permitirá actuar con mayor legitimidad, enfoque y profundidad. Lo importante es que las decisiones empresariales sean conscientes, informadas y guiadas por el impacto positivo que pueden tener sobre la vida de las personas y del planeta.

responder a movimientos sociales desde la RSE

Impacto social  y estrategia de negocios

Responder a movimientos sociales desde la RSE es una forma estratégica y ética de hacer negocios en un mundo cada vez más consciente. Implica tomar postura, transformar prácticas internas y sumarse a causas legítimas con acciones sostenidas y coherentes. En este escenario, la RSE deja de ser reactiva para convertirse en un camino activo de transformación empresarial.

Las empresas que entienden este rol ya no temen al cambio, sino que lo abrazan como parte esencial de su evolución. No se trata de alinearse a una causa por moda o presión social, sino de comprender que el bienestar colectivo está estrechamente ligado al éxito corporativo. Un entorno más justo y equitativo favorece a todos los actores de la economía, incluidas las organizaciones.

Finalmente, las compañías que deciden responder a movimientos sociales desde la RSE con autenticidad, diálogo y responsabilidad, se convierten en referentes de una nueva forma de liderazgo. Su ejemplo inspira a otros sectores y fortalece el tejido social. Porque hoy más que nunca, hacer negocios con propósito no solo es necesario: es urgente.

La apuesta de Indra por una sostenibilidad con impacto real

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La apuesta de Indra por una sostenibilidad con impacto real

Indra es una de las principales compañías globales de tecnología y consultoría, con operaciones en más de 140 países y un fuerte compromiso por generar soluciones que impulsen el desarrollo sostenible. Desde sus áreas de transformación digital y sistemas críticos, trabaja por una innovación que no solo sea eficiente, sino también ética y responsable. Su enfoque en sostenibilidad está profundamente vinculado a retos sociales y ambientales actuales, como la inclusión, la brecha tecnológica y la conservación de la biodiversidad. 

Esta visión se materializa en sus operaciones a través de políticas integrales, programas de impacto y una cultura organizacional alineada con los estándares ESG, esfuerzos actualmente liderados por Carolina Montoya, quien lidera la estrategia de sostenibilidad de Indra Colombia, Ecuador, Centroamérica y el Caribe.

Carolina Montoya es especialista en sostenibilidad corporativa y comunicación estratégica, con una sólida trayectoria en entidades públicas, medios de comunicación y empresas tecnológicas. Es Magíster en Estudios de Sostenibilidad y experta certificada en GRI, igualdad de género y diversidad. Hablamos con ella sobre los principales hallazgos del más reciente Informe de Sostenibilidad de Indra y el camino para convertir la sostenibilidad en una cultura viva dentro de la organización:

Expok: Carolina, ¿qué busca Indra con esta publicación anual?

Carolina Montoya: En un contexto global donde la sostenibilidad enfrenta narrativas polarizadas, en Indra reafirmamos nuestro compromiso con una gestión responsable, basada en resultados concretos. Este informe no solo muestra avances: demuestra que, incluso en la incertidumbre, la sostenibilidad bien hecha genera valor real, el informe sistematiza acciones que responden a retos reales del país: desigualdad, brechas tecnológicas, pérdida de biodiversidad. Cada página tiene detrás un equipo, una comunidad, un propósito. Queremos que el informe sea una conversación honesta con nuestros grupos de interés.

sostenibilidad con impacto real

Expok: En el artículo se menciona el 23,65 % de empleados pertenecientes a colectivos de inclusión. ¿Cómo se sostiene esa cifra en la práctica?

Carolina Montoya: Con políticas activas y coherencia. Por ejemplo, en procesos de selección garantizamos ternas diversas. También creamos rutas de formación específicas para población desplazada, madres cabeza de hogar, personas mayores de 50 años y LGBTIQ+. No se trata solo de abrir vacantes, sino de acompañar su permanencia y crecimiento dentro de la compañía.

Expok: ¿Qué hay detrás de la apuesta por talento femenino que supera los promedios de la región?

Carolina Montoya: Mucho trabajo interno. Creamos un Colectivo de Liderazgo Femenino que conecta a nuestras líderes con oportunidades de desarrollo y visibilidad. También impulsamos jornadas de inspiración con niñas y adolescentes, como “Hackea tus sueños” y “El secreto está en ti”, donde nuestras expertas enseñan que la tecnología necesita más mujeres y que las carreras STEM representan oportunidades reales de movilidad social.

Expok: En términos de voluntariado, ¿cómo están conectando al talento de Indra con la comunidad?

Carolina Montoya: No queríamos un voluntariado simbólico. Creamos experiencias técnicas, como reacondicionamiento de equipos para escuelas rurales, y jornadas donde nuestros colaboradores enseñan desde habilidades blandas hasta ciberseguridad básica. Solo en 2024 sumamos 119 horas de voluntariado real. Es una manera de dar sentido al conocimiento que tenemos.

Expok: ¿Qué implicaciones tiene el Plan Amazonía que mencionan en el informe?

Carolina Montoya: Es uno de los proyectos más potentes que hemos impulsado. No queremos solo reforestar sino hacer la mejor restauración posible así que nos unimos al laboratorio de semillas nativas de Amazonía Emprende y tenemos un piloto en 13,5 hectáreas de bosque nativo en Caquetá. Medimos el impacto, no solo en CO₂ compensado (676 toneladas), sino en conocimiento transferido, biodiversidad conservada y sostenibilidad comunitaria.

sostenibilidad con impacto real

Expok: ¿La sostenibilidad en Indra tiene una dimensión tecnológica también?

Carolina Montoya: Absolutamente. El Centro de Excelencia en Ciberseguridad Industrial en Medellín es prueba de ello: forma talento, protege infraestructuras críticas y genera investigación aplicada. También aplicamos innovación a la economía circular: nuestros uniformes en desuso se transforman en maletas y portacables en alianza con organizaciones de mujeres, uniendo sostenibilidad, diseño y justicia social.

Expok: ¿Qué aprendieron en la implementación del plan “Conectamos Vidas”?

Carolina Montoya: Que el verdadero cambio es cultural. Nuestros colaboradores ya no ven la sostenibilidad como algo externo, sino como parte de su día a día. Eso solo es posible cuando dejas de hablar de sostenibilidad y empiezas a vivirla. Conectamos Vidas es eso: un estilo de trabajo, no una campaña. Ahora el plan está en una nueva etapa que hemos llamado #INDRA4Impact en donde sumamos la ética a las dimensiones fundamentales de la sostenibilidad: ESG.

Microplásticos llegan a organismos de mamíferos

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Microplásticos llegan a organismos de mamíferos

En los últimos años, la presencia de microplásticos ha dejado de ser un fenómeno confinado a los océanos y se ha convertido en una amenaza transversal para la vida en el planeta. Lo que comenzó como un problema visible en aves marinas y peces, hoy se extiende a especies terrestres, generando nuevas alertas sobre la magnitud de la contaminación plástica y sus impactos sistémicos.

Un reciente estudio de Greenpeace, en colaboración con la Escuela Politécnica Federal de Lausana, ha revelado la presencia de microplásticos en mamíferos centroeuropeos, lo que abre un nuevo capítulo en el debate sobre la responsabilidad social frente al uso, producción y gestión del plástico. Este hallazgo, además de alarmante, reafirma la urgencia de políticas integrales que aborden el problema desde su raíz.

Evidencias científicas preocupantes: microplásticos en mamíferos

Según Forbes, el análisis se basó en el estudio de excrementos de 14 especies de mamíferos salvajes en Suiza, de las cuales al menos 11 presentaron partículas de microplásticos. Entre ellas, los jabalíes mostraron niveles particularmente altos, superando las 800 partículas por gramo. Estos datos confirman que los microplásticos en mamíferos no son casos aislados, sino parte de una tendencia generalizada.

Aún más preocupante fue la detección de múltiples tipos de microplásticos en cada muestra, incluso llegando a registrarse hasta diez variantes en una sola. Esto sugiere una exposición constante y diversa a estos contaminantes, provenientes de diferentes fuentes humanas. Para quienes trabajamos en responsabilidad social, este hallazgo nos exige mirar con más profundidad la trazabilidad de la cadena productiva.

microplásticos en mamíferos

Si bien algunos niveles podrían haber sido influenciados por contaminación de laboratorio, el estudio confirma una presencia real y significativa. No podemos subestimar el riesgo: la contaminación plástica ha sobrepasado los límites ecológicos y ha comenzado a filtrarse en la base misma de la cadena trófica terrestre.

El vínculo entre contaminación plástica y salud ambiental

El hallazgo de microplásticos en mamíferos no solo pone en riesgo la fauna silvestre, sino que establece un precedente alarmante sobre la posibilidad de que estos materiales lleguen también a los cuerpos humanos por vías indirectas. Si animales terrestres ya presentan estas concentraciones, ¿qué podemos esperar para especies de granja o domésticas?

Desde una perspectiva de responsabilidad social, este fenómeno debe integrarse con urgencia a las estrategias de sostenibilidad corporativa y a las políticas públicas. Las acciones aisladas ya no son suficientes; se requiere un enfoque sistémico que abarque desde el rediseño de productos hasta la educación sobre consumo responsable.

Además del impacto en la biodiversidad, la salud de los ecosistemas se ve gravemente comprometida. La acumulación de microplásticos afecta la fertilidad del suelo, la calidad del agua y la salud de los organismos que forman parte de la red ecológica. Todo esto configura un escenario de riesgo para la seguridad alimentaria y la salud global.

Microplásticos en mamíferos: una alerta para el sector privado

Para las empresas comprometidas con la sostenibilidad, este tipo de investigaciones debe ser una brújula que oriente decisiones. ¿Cómo están contribuyendo las operaciones corporativas a la generación de microplásticos? ¿Qué papel juegan los empaques, los procesos industriales y la gestión de residuos en la perpetuación de este problema?

El impacto no es solo ambiental, también es reputacional. Los consumidores y grupos de interés son cada vez más sensibles a temas de trazabilidad, circularidad y transparencia. La aparición de microplásticos en mamíferos es una señal que debe mover a las marcas a revisar y transformar sus cadenas de valor.

Adoptar prácticas basadas en economía circular, apostar por materiales biodegradables y repensar el modelo de negocio desde un enfoque regenerativo, no son ya una ventaja competitiva: son una exigencia ética. El futuro de la biodiversidad depende, en parte, de las decisiones que hoy tome el sector privado.

La división internacional frente a un tratado vinculante

Este estudio se publica en un momento crucial: en agosto se celebrará la sexta ronda de negociaciones para un tratado global contra la contaminación por plásticos. A pesar de los avances, los desacuerdos persisten. Mientras algunos países impulsan la reducción de la producción de polímeros vírgenes, otros prefieren enfocarse únicamente en reciclaje y gestión de residuos.

Desde la perspectiva de la responsabilidad social, limitarse a la gestión del daño es una visión reducida. La evidencia de microplásticos en mamíferos demuestra que debemos ir más allá de los síntomas y atacar las causas estructurales. La prevención debe ser la base de cualquier tratado internacional.

microplásticos en mamíferos

La participación activa de la sociedad civil, de las empresas con propósito y de gobiernos con visión de futuro es clave. Alcanzar un acuerdo ambicioso es vital para evitar que esta crisis ecológica siga extendiéndose de forma silenciosa pero devastadora.

¿Y ahora qué? Claves para la acción…

Ante este panorama, la corresponsabilidad es esencial. Organizaciones sociales, instituciones académicas y empresas deben colaborar para impulsar una transición hacia materiales sostenibles, impulsar el ecodiseño y fortalecer la educación ambiental. La presencia de microplásticos en mamíferos debe marcar un antes y un después.

Las políticas internas de sostenibilidad deben incorporar criterios más exigentes, y no limitarse al cumplimiento normativo. Se trata de anticipar riesgos, proteger la biodiversidad y cuidar la salud humana. La innovación y la ética ambiental deben caminar de la mano.

Finalmente, los líderes de responsabilidad social debemos ser agentes activos de cambio, no solo dentro de nuestras organizaciones, sino también en el ámbito público. Promover alianzas estratégicas y una gobernanza global es parte de nuestra misión ante esta nueva evidencia.

Una oportunidad para actuar con propósito

La detección de microplásticos en mamíferos es un recordatorio urgente del alcance de la contaminación plástica y de la necesidad de actuar desde todos los frentes. Ya no se trata de salvar especies lejanas, sino de proteger la integridad de la vida en su conjunto.

Frente a este desafío, la responsabilidad social cobra más sentido que nunca. No podemos esperar a que la evidencia llegue también a nuestros cuerpos para reaccionar. Tenemos el conocimiento, las herramientas y el compromiso: es hora de usarlos con decisión.

El momento de actuar no es mañana, es hoy. Porque proteger a los mamíferos, los ecosistemas y las futuras generaciones está en nuestras manos.

Nuevo marco de descarbonización: la apuesta de P&G por un futuro más sostenible

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Nuevo marco de descarbonización: la apuesta de P&G por un futuro más sostenible

En un contexto de creciente presión regulatoria y social para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), P&G ha dado un paso estratégico al participar en el desarrollo de un nuevo modelo que impulsa la transición hacia procesos más limpios. Según información del portal edie, este proyecto que tuvo una duración de 18 meses, realizado en colaboración con Innovate UK y la Universidad de Durham, responde a la necesidad urgente de herramientas integrales que permitan a las industrias químicas y de bienes de consumo evaluar tecnologías con menor huella de carbono.

El marco de descarbonización P&G representa una respuesta innovadora y ambiciosa para enfrentar los desafíos del cambio climático desde una perspectiva estructural. Combina herramientas clave como la evaluación del ciclo de vida (LCA), la evaluación tecnoeconómica (TEA) y el análisis de políticas públicas. Gracias a esta integración, se pueden comparar opciones tecnológicas no solo en términos de su viabilidad económica, sino también desde una óptica ambiental y regulatoria.

¿Qué es el marco de descarbonización P&G?

El marco de descarbonización P&G tiene como propósito principal facilitar la toma de decisiones informadas en la manufactura de productos químicos, una de las industrias con mayores niveles de emisiones. Su estructura permite analizar las compensaciones entre costo, impacto ambiental y política regulatoria, apoyando así un enfoque sistémico en la selección de nuevas tecnologías o la mejora de las existentes.

La combinación de herramientas analíticas dentro del marco permite a los tomadores de decisiones evaluar no solo las tecnologías actuales, sino también aquellas en desarrollo. Esto lo convierte en un instrumento clave para fomentar la adopción de energía verde, especialmente electricidad e hidrógeno de bajo costo, como alternativas viables para disminuir la huella de carbono industrial.

La utilidad del marco no se limita al interior de las operaciones de P&G. También se proyecta como una base de referencia para toda la industria, al aportar lineamientos claros y cuantificables que pueden orientar tanto a empresas como a formuladores de políticas públicas en la transición hacia procesos más sostenibles.

Energía limpia como eje de la transición

Uno de los hallazgos centrales del proyecto es la relevancia de integrar fuentes de energía limpia en los procesos de manufactura. El uso de electricidad e hidrógeno verde puede marcar una diferencia significativa en la reducción de emisiones dentro de las cadenas de suministro de productos químicos y de consumo masivo.

El marco de descarbonización P&G identifica estas fuentes energéticas como catalizadores clave para transformar la industria sin comprometer su capacidad de producción. No solo se trata de sustituir combustibles fósiles, sino de rediseñar las cadenas de valor con un enfoque estratégico de largo plazo.

Al reconocer estas fuentes como pilares de una economía baja en carbono, el proyecto impulsa a las empresas a invertir en infraestructura energética sostenible y a priorizar alianzas que aceleren la descarbonización. De esta forma, se alinean los intereses corporativos con los compromisos globales del Acuerdo de París.

marco de descarbonización P&G

Descarbonización más allá de las operaciones directas

P&G ha identificado que abordar las emisiones de Alcance 3 es crucial para lograr un impacto climático significativo. Estas emisiones, que provienen de fuentes indirectas como proveedores, transporte o uso del producto, son difíciles de medir pero representan una proporción sustancial del total.

Como parte de su estrategia, la empresa se ha comprometido a reducir sus emisiones de Alcance 3 en un 40% por unidad de producción para 2030, tomando como referencia los niveles de 2020. Este compromiso ha sido validado por la iniciativa Science Based Targets (SBTi), lo que refuerza su credibilidad y rigor científico.

El marco de descarbonización P&G también puede ser una herramienta útil para alcanzar estos objetivos. Al permitir un análisis integral de las cadenas de valor, facilita la identificación de puntos críticos donde se pueden aplicar innovaciones que reduzcan las emisiones indirectas, desde el diseño de productos hasta su desecho final.

Impacto sistémico y futuro del modelo

El valor de este marco no radica únicamente en su aplicabilidad dentro de una empresa líder como P&G. Su alcance potencial es mucho mayor: puede servir como referencia para toda la industria de bienes de consumo, al estandarizar métodos de evaluación que contribuyan a decisiones más transparentes y sostenibles.

Además, su enfoque holístico —que une economía, ecología y política— permite anticiparse a nuevas regulaciones ambientales y mantenerse competitivo en un entorno que exige cada vez más responsabilidad social y climática. El hecho de que los resultados iniciales ya hayan sido publicados en ACS Sustainable Resource Management demuestra su validez científica.

A futuro, se espera que este modelo evolucione y se complemente con nuevos estudios. La colaboración entre el sector privado, la academia y los organismos públicos será clave para convertirlo en una plataforma de transformación profunda, no solo a nivel corporativo sino también sectorial y nacional.

marco de descarbonización P&G

La sostenibilidad como motor de innovación

El marco de descarbonización P&G es un claro ejemplo de cómo la innovación aplicada a la sostenibilidad puede transformar las operaciones empresariales y, al mismo tiempo, influir positivamente en todo un sector. Al abordar tanto las emisiones directas como indirectas, y combinar herramientas técnicas avanzadas, este proyecto se posiciona como un hito dentro de la estrategia climática de P&G.

El camino hacia la neutralidad de carbono exige más que compromisos: requiere herramientas prácticas, colaboraciones estratégicas y voluntad de cambio. El marco impulsado por P&G y sus socios es una apuesta concreta por ese futuro sostenible, donde las decisiones basadas en datos y ciencia marcarán la diferencia.

Derechos humanos en riesgo: de la omisión institucional a la resistencia civil

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Derechos humanos en riesgo: de la omisión institucional a la resistencia civil

Por Aldo Farrugia

En los últimos años, el mundo ha sido testigo de un preocupante retroceso en materia de derechos humanos. En países democráticos y autoritarios por igual, se están normalizando prácticas que vulneran las libertades más básicas:

  • Represión de la protesta social en lugares como Irán, Rusia o Nicaragua.
  • Uso excesivo de la fuerza y militarización en países como Colombia, Estados Unidos y Brasil.
  • Persecución política y censura en Hong Kong, Turquía y Egipto.
  • Migración forzada por violencia, hambre o crisis climática, sin garantías de protección internacional.
  • Y en todo el planeta, un patrón constante: criminalización de la pobreza, del disenso y de las minorías.

Lo alarmante no es solo que estas violaciones ocurran, sino que muchas veces son legitimadas o minimizadas por los propios gobiernos. En este escenario global, la defensa de los derechos humanos se convierte en un acto de resistencia.

En nuestro país, las cifras hablan por sí solas:

  • Más de 100 mil personas desaparecidas, la mayoría sin respuesta estatal.
  • Feminicidios y violencia de género sistemática.
  • Criminalización de defensores del territorio y periodistas (México es uno de los países más peligrosos para ejercer el periodismo).
  • Cárceles sobrepobladas con miles de personas presas por pobreza, no por peligrosidad.
  • Violencia institucional contra personas con discapacidad, indígenas y migrantes.

Frente a este panorama, lo que se espera es una respuesta clara, firme y autónoma de instituciones como la Comisión Nacional de los Derechos Humanos (CNDH). Sin embargo, la CNDH ha mantenido una postura débil, opaca y, en muchos casos, más cercana al poder que a las víctimas.

Mientras las instituciones callan, la sociedad civil organizada se levanta. Organizaciones, colectivos y personas activistas asumen la defensa de los derechos humanos como una responsabilidad ineludible. Su trabajo consiste en:

  • Documentar violaciones.
  • Acompañar legal y emocionalmente a las víctimas.
  • Exigir cambios estructurales.
  • Luchar contra la impunidad y la normalización de la violencia.

Estas acciones no son pequeñas. Son un contrapeso fundamental ante un Estado que falla sistemáticamente.

México enfrenta cifras alarmantes de desaparición forzada, tortura, extrosión,  “cobro de piso y violencia estructural contra mujeres, personas LGBTIQ+, comunidades indígenas, periodistas y quienes viven en pobreza extrema. 

En este contexto, hablar de derechos humanos es urgente y necesario, no como discurso, sino como acción con resultados tangibles.

Hoy quiero platicarles y resaltar la labor de organizaciones como Documenta, se especializa en ofrecer soluciones alternas a la discriminación y desventajas estructurales que enfrentan grupos invisibilizados y marginados, especialmente frente a un Estado marcado por la impunidad. Con una convergencia de asesoría legal, investigación rigurosa, incidencia política y narrativas artísticas:

  • Enfoca su acción en temas como la criminalización de la pobreza, delitos menores, la detención preventiva y la tortura.
  • Trabaja junto a personas en situación de pobreza, individuos con discapacidad, población BIPOC (Black, Indigenous and People of Color), activistas y personas privadas de su libertad.
  • Opera con un enfoque interseccional para entender cómo intersecan género, origen étnico, condición económica, discapacidad y otros factores en las violaciones a sus derechos. 
  • Sus estrategias incluyen: litigio estratégico, fortalecimiento de capacidades locales, investigación documentada e incidencia política.

Este trabajo posiciona a Documenta como un actor clave que no sólo expone violaciones, sino que propone soluciones viables desde la base comunitaria.

Para que la defensa de los derechos humanos no recaiga solo en organizaciones, como ciudadanos podemos:

  1. Informarnos y compartir información responsable sobre violaciones.
  2. Participar activamente en iniciativas que promuevan la rendición de cuentas.
  3. Apoyar —con tiempo, asesorías o donaciones— a organizaciones como Documenta.
  4. Exigir a nuestras autoridades mecanismos de investigación y sanción efectivos, no discursos vacíos.

Nuestra democracia se define por cómo protegemos a quienes están más expuestos a la injusticia. Cuando la defensa institucional falla, es la sociedad quien debe asumir el rol de vigilante. Organizaciones como Documenta demuestran que es posible transformar esa frustración en acción, pero su labor necesita respaldo. 

Defender los derechos humanos es una responsabilidad colectiva, no una opción.

Más info aquí: @documenta_ac

El valor del altruismo, por Aldo Farrugia

Aldo Farrugia es un mexicano comprometido con el altruismo y la RS. Fundador y Director de Comunal, una agencia que promueve el impacto social mediante consultoría, marketing con causa y conferencias. También preside la Fundación Comunal, dedicada al fortalecimiento de organizaciones sin fines de lucro.

Con una formación en Mercadotecnia y certificaciones en Estrategia Comercial y Sostenibilidad, ha colaborado con más de 50 ONGs, enfocándose en ayudar a diversos grupos vulnerables, desde personas con discapacidad hasta pacientes con cáncer.

Busca transformar el individualismo en activismo, fomentando la empatía y la participación social entre los mexicanos. En 2023, desafió sus propios límites al correr el maratón de la CDMX a ciegas para apoyar a niños con retinoblastoma, logrando recaudar más de $500,000 mxn y obteniendo un Récord Guinness.

Grupo Xcaret celebra 24 años consecutivos de recibir el distintivo ESR® del Cemefi

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Grupo Xcaret celebra 24 años consecutivos de recibir el distintivo ESR® del Cemefi

Grupo Xcaret celebra este 2025 un logro que va más allá de un reconocimiento: la obtención por 24 años consecutivos del Distintivo ESR® (Empresa Socialmente Responsable), otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi). Esta distinción valida el compromiso sostenido y tangible del Grupo: con la responsabilidad social, y representa una oportunidad para visibilizar cómo vivimos, desde la práctica, una forma de gestión basada en la ética, la sostenibilidad y el respeto por las personas, la cultura y el planeta.

“En Grupo Xcaret, la sostenibilidad no es un área de colaboración dentro del Grupo: es nuestra forma de hacer empresa, de hacer recreación turística sostenible y de contribuir al país. Lo vivimos en cada parque, hotel y comunidad con la que colaboramos”, señaló Miriam Alonso Pacheco, Subdirección de Sostenibilidad en Grupo Xcaret.

De acuerdo con datos de Cemefi, este año solo 1,065 empresas grandes en México obtuvieron el Distintivo ESR®. De ellas, apenas 17 están en Quintana Roo, y menos del 1% ha logrado mantener el distintivo de forma ininterrumpida por más de dos décadas.

Grupo Xcaret ha sido pionero en el sector turístico al adoptar la responsabilidad social como una forma de hacer empresa. Más allá de figurar en una lista, lo relevante ha sido sostener este compromiso de forma continua durante 24 años consecutivos.

Grupo XcaretGrupo Xcaret

El proceso de evaluación del Distintivo ESR® se basa en una metodología transversal e independiente que revisa indicadores sociales, ambientales, éticos y de gobernanza. Todo esto se valida con registros, mismos que dan testimonio de la forma en que opera la organización y qué impacto genera. El Distintivo también representa un vínculo con la identidad cultural de México, ya que la estatuilla está intervenida con la técnica tradicional de chaquira sobre cera de Campeche, realizada por el taller de la Maestra Artesana Perla Carrillo, originaria de la comunidad de Mezquitic, Jalisco. 

“Desde nuestros inicios, la sostenibilidad forma parte del modelo único de gestión de Grupo Xcaret y se construye todos los días, en cada área del Grupo. Se refleja en la forma en la que cuidamos nuestro entorno, protegemos el patrimonio natural y cultural de México, y generamos prosperidad compartida junto con nuestras comunidades, aliados y colaboradores.”, añadió Miriam Alonso.

Este 2025, Grupo Xcaret reafirma que ser una Empresa Socialmente Responsable no es una meta alcanzada, sino un compromiso vivo, constante y compartido, que honra el respeto a la integridad a las personas, a la cultura, a la naturaleza y a las generaciones por venir. Y lo hace con la misma convicción que ha guiado su historia desde el inicio: “hacer más feliz al planeta, contagiando su gran amor por México”.

7 brechas de poder que enfrentan las mujeres CEO: Estudio

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7 brechas de poder que enfrentan las mujeres CEO: Estudio

El camino hacia el liderazgo ejecutivo no es igual para todas las personas. Un reciente estudio de Women’s Power Gap reveló los patrones y obstáculos en las trayectorias profesionales de las y los CEOs del índice S&P 500, haciendo hincapié en las disparidades que enfrentan las mujeres en su ascenso. La investigación excluyó a fundadores —que representan el 6% del total— debido a que no siguen una ruta tradicional. Cabe destacar que ninguno de los 29 fundadores en el estudio era mujer.

Este estudio permite visualizar con claridad las brechas de poder que enfrentan las mujeres CEO al explorar las posiciones previas a ser nombradas como máximas líderes. A través de una revisión funcional de estos roles, el estudio arroja luz sobre los desafíos estructurales y culturales que aún persisten en el ámbito corporativo. Aquí te presentamos algunas brechas de poder que enfrentan las mujeres CEO.

7 brechas de poder que enfrentan las mujeres CEO

1. Aumento en el número de mujeres CEO, pero con desafíos latentes

Actualmente, 48 mujeres ocupan el cargo de CEO en las principales empresas de Estados Unidos, una mejora notable en comparación con las 9 que había en el año 2000. Esta cifra representa casi el 10% del total en el S&P 500. En 2024, 11 mujeres fueron nombradas CEO, lo cual equivale al 17% de los nuevos nombramientos, lo que indica avances modestos pero constantes.

Sin embargo, este crecimiento sigue siendo limitado cuando se analiza la evolución histórica. A pesar de representar la mitad de la fuerza laboral, las mujeres siguen estando significativamente subrepresentadas en los niveles más altos de decisión. El avance hacia posiciones de liderazgo continúa siendo desigual, evidenciando las brechas de poder que enfrentan las mujeres CEO, incluso en un contexto de mayor visibilidad y promoción de la equidad.

brechas de poder que enfrentan las mujeres CEO

2. Invisibilidad de las mujeres de color en la cima corporativa

El estudio reveló que solo seis mujeres CEO en el S&P 500 son asiáticas, mientras que no hay representación de mujeres afroamericanas ni latinas. Esta falta de diversidad étnica agrava las brechas estructurales, y se refleja también entre los ejecutivos mejor pagados, donde las mujeres de color apenas alcanzan el 3%, frente al 18% de los hombres de color.

Este dato alerta sobre una doble barrera: género y raza. Las brechas de poder que enfrentan las mujeres CEO de grupos racializados son aún más profundas, afectando tanto su acceso a oportunidades como su permanencia en roles estratégicos. A pesar de los esfuerzos de diversidad e inclusión, la representación real de mujeres de color en puestos de alto liderazgo sigue siendo ínfima.

3. Las mujeres CEO están más calificadas, pero enfrentan trayectorias más largas

El análisis muestra que las mujeres que llegan a la posición de CEO suelen tener credenciales iguales o incluso superiores a las de sus pares hombres. De hecho, son 32% más propensas a ocupar el rol de presidenta antes de ser nombradas CEO, lo que implica un paso adicional en su trayectoria profesional.

Esta diferencia puede interpretarse como un indicio de que las empresas exigen a las mujeres más validaciones antes de otorgarles el máximo cargo. Las brechas de poder que enfrentan las mujeres CEO también incluyen la percepción del riesgo asociado a su nombramiento. Esto refuerza la necesidad de revisar los criterios de selección desde una perspectiva de equidad real.

brechas de poder que enfrentan las mujeres CEO

4. Menor presencia femenina en posiciones con responsabilidad de P&L

Solo el 24% de los llamados “launch roles” —puestos con responsabilidad directa sobre ganancias y pérdidas— están ocupados por mujeres. Estas posiciones son consideradas la antesala al rol de CEO y, sin acceso a ellas, muchas mujeres quedan fuera del camino hacia la alta dirección.

A menudo, las mujeres son canalizadas hacia funciones como Recursos Humanos, Sostenibilidad o Comunicación, que si bien son estratégicas, no son vistas como puertas de entrada al liderazgo ejecutivo. Esta segregación funcional es una de las brechas de poder que enfrentan las mujeres CEO, ya que limita sus posibilidades de demostrar capacidades directivas ligadas a resultados financieros.

5. El último escalón: una caída inexplicable en la transición final

Aun cuando logran ocupar launch roles, las mujeres experimentan una caída notable en el paso final hacia la dirección general. Representan el 24% de estas posiciones, pero solo el 8% accede al cargo de CEO, una caída del 67% que no puede explicarse solo como un problema de pipeline.

Este fenómeno, identificado como una manifestación clara del “techo de cristal”, muestra que las brechas de poder que enfrentan las mujeres CEO también están ligadas a sesgos en los procesos de selección. A pesar de estar listas y presentes, muchas mujeres no son consideradas como candidatas viables por razones que siguen siendo poco transparentes.

brechas de poder que enfrentan las mujeres CEO

6. Ausencia total de mujeres fundadoras como CEOs en el S&P 500

De los 500 CEOs analizados, 29 eran fundadores y todos eran hombres. Esto muestra que el emprendimiento tampoco es una vía de acceso al liderazgo corporativo para las mujeres en el contexto de las grandes empresas públicas. La falta de inversión en proyectos liderados por mujeres refuerza esta tendencia.

Este dato es crítico porque evidencia que las brechas de poder que enfrentan las mujeres CEO también se reproducen en los ecosistemas de innovación y capital. La falta de acceso a financiamiento para mujeres fundadoras impide que construyan empresas que puedan escalar y eventualmente cotizar en bolsa, perpetuando su invisibilidad.

7. La industria importa: la representación femenina varía por sector

El estudio encontró que el porcentaje de mujeres CEO difiere considerablemente entre sectores. Las industrias de servicios públicos y materiales cuentan con un 15% y 11% de mujeres líderes respectivamente, mientras que sectores como tecnología, finanzas y energía apenas alcanzan el 4%.

Esto sugiere que algunos sectores están abiertos a criterios más amplios de liderazgo o tienen culturas organizacionales más inclusivas. Las brechas de poder que enfrentan las mujeres CEO están influenciadas por los valores dominantes en cada industria, por lo que comprender estos matices es clave para diseñar intervenciones efectivas.

brechas de poder que enfrentan las mujeres CEO

Este análisis nos muestra que las brechas de poder que enfrentan las mujeres CEO son complejas, multidimensionales y profundamente arraigadas en las estructuras corporativas tradicionales. Aunque hay avances, como el aumento en el número de mujeres al frente de grandes empresas, persisten barreras invisibles en el acceso, permanencia y legitimación del liderazgo femenino.

Para el ecosistema de responsabilidad social empresarial, estos hallazgos deben ser un llamado a la acción. Promover trayectorias equitativas al liderazgo requiere transformar no solo los sistemas de reclutamiento y promoción, sino también los imaginarios sobre quién puede —y debe— liderar en la economía global. Las empresas comprometidas con la equidad tienen en este estudio una hoja de ruta clara para actuar, si quieres consultarlo da click aquí.

4 señales de que la sostenibilidad continúa avanzando 

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4 señales de que la sostenibilidad continúa avanzando 

En un momento en que la narrativa común habla de la sostenibilidad como si estuviera “en una encrucijada”, es hora de dejarlo claro: no hay dos caminos posibles. El único rumbo viable es el que prioriza al planeta, a las personas y al largo plazo. Hoy, más que nunca, la sostenibilidad continúa avanzando como una estrategia de negocio necesaria, no opcional.

Las empresas que aún se preguntan si deben actuar, ya están quedándose atrás. Los datos son contundentes: los desastres naturales ya afectan economías completas, los consumidores están elevando sus exigencias y los valores compartidos se han convertido en el nuevo diferenciador competitivo. La sostenibilidad continúa avanzando, no como una moda, sino como una urgencia respaldada por cifras, mercados y expectativas sociales. Un artículo de Sustainable Brands nos comparte 4 señales clave en materia.

4 señales de que la sostenibilidad continúa avanzando 

1. Liderazgos que marcan la pauta

Más del 70 % de las personas encuestadas en EE. UU. —de todas las generaciones y afiliaciones políticas— quieren que las empresas mantengan el rumbo en temas como cambio climático y diversidad. No hay duda: los líderes empresariales ya no pueden guardar silencio ni evadir responsabilidades sociales.

Esta demanda se traduce en una oportunidad estratégica. Las organizaciones que entienden que la sostenibilidad continúa avanzando están invirtiendo en liderazgos valientes, que comunican con claridad, toman decisiones con enfoque ético y marcan tendencia con propósito.

sostenibilidad continúa avanzando

2. Las decisiones de consumo son más conscientes

Cada vez más personas eligen con la cartera: el 49 % de los consumidores en EE. UU. afirman haber comprado un producto sostenible el último mes, un aumento significativo respecto a 2024. Esta tendencia demuestra que el consumo responsable ya no es marginal, sino creciente.

Las marcas que entienden que la sostenibilidad continúa avanzando están rediseñando su oferta y mensaje. La elección ya no depende solo de precio o calidad, sino de valores: las personas están dispuestas a premiar o castigar con base en la ética empresarial.

3. El crecimiento económico tiene un nuevo motor

El mercado de productos sostenibles está creciendo 71 % más rápido que el convencional. Solo en EE. UU., se espera que las ventas en este rubro superen los 217 mil millones de dólares en 2025, y alcancen más de 400 mil millones en 2032.

Esto evidencia que la sostenibilidad continúa avanzando no solo como una tendencia social, sino como un impulsor clave de rentabilidad. Las empresas que la adoptan con autenticidad están encontrando nuevas rutas de expansión, innovación y fidelización.

sostenibilidad continúa avanzando

4. Los valores construyen lealtad de marca

Un consumidor que conecta emocionalmente con una marca por sus valores será fiel más allá del precio o la conveniencia. La sostenibilidad continúa avanzando como eje de conexión profunda con las audiencias, construyendo relaciones más sólidas y duraderas.

Como afirmó Paul Polman, “el peor mensaje que puede enviar un líder es el silencio”. La neutralidad ya no es percibida como prudencia, sino como falta de convicción. Hablar de sostenibilidad con autenticidad es hoy un acto de liderazgo.

Claves para comunicar con impacto en medio del ruido

1. Enfócate y prioriza. Ya no basta con declaraciones bonitas. Identifica los temas materiales para tu empresa, define uno prioritario y comunica con claridad, consistencia y enfoque.

2. Habla claro. Elimina el lenguaje técnico. Usa palabras que la gente entienda y sienta cercanas: salud, agua limpia, bienestar. Si no lo diría alguien de confianza en una conversación real, no lo digas así.

sostenibilidad continúa avanzando

3. Hazlo personal. Relaciona los beneficios de la sostenibilidad con la vida diaria de las personas: su salud, su ahorro, su tranquilidad. La empatía conecta más que cualquier gráfico de impacto.

La sostenibilidad continúa avanzando como el único camino viable para las empresas que buscan ser relevantes, resilientes y responsables. No se trata de elegir entre propósito o ganancias: se trata de entender que una no existe sin la otra.

Hoy, liderar con visión implica actuar con compromiso ambiental y social, pero también comunicar con valentía. Porque quedarse callado ya no es una opción. La sostenibilidad no es una apuesta: es el nuevo estándar.

Aleatica y Tec de Monterrey presentan herramienta de autodiagnóstico ASG

Abigail Calderón
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Aleatica y Tec de Monterrey presentan herramienta de autodiagnóstico ASG

Las ciudades enfrentan cada vez más desafíos derivados del cambio climático. Fenómenos como lluvias extremas, inundaciones o temperaturas récord han dejado en claro que la infraestructura vial necesita evolucionar para hacer frente a estas nuevas realidades. No solo se trata de garantizar la movilidad y seguridad de los usuarios, sino también de asegurar que las vías y sistemas que conectan al país resistan condiciones cada vez más impredecibles.

Por otro lado, resulta importante considerar que el sector de la infraestructura vial y la construcción es responsable de casi el 40% las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), por lo que su participación en la búsqueda de alternativas que permitan mitigar su impacto ambiental, así como crear soluciones para ofrecer vialidades más resilientes, es pieza clave cuando se piensa en lograr un futuro con ciudades más sostenibles.

Conscientes de este reto, Aleatica y el Centro para el Futuro de las Ciudades (CFC) del Tec de Monterrey han desarrollado una herramienta de autodiagnóstico ASG que busca impulsar la adopción de estos criterios entre las empresas del sector, misma que no sólo es de libre acceso, sino que ofrece a las organizaciones una guía clara para medir, evaluar y mejorar su desempeño en sostenibilidad.

Un lanzamiento que impulsa la transformación del sector

El 4 de junio de 2025, en la Ciudad de México, se llevó a cabo un encuentro que reunió a representantes de empresas, academia y sociedad civil con motivo de la presentación oficial de una plataforma desarrollada por Aleatica y el Tec de Monterrey, la cual busca impulsar una transformación sostenible dentro del sector de la movilidad vial.

Durante la presentación se explicó que la plataforma está diseñada para que empresas concesionarias, constructoras, operadoras de servicios de infraestructura, compañías de transporte, y fabricantes o desarrolladores de tecnología relacionada con la movilidad, así como actores que formen parte de la cadena de valor de estos sectores, puedan evaluar su nivel de adopción de criterios ASG con base en 53 indicadores clave. A partir de este análisis, las organizaciones podrán identificar fortalezas, áreas de oportunidad y riesgos, para luego acceder a recomendaciones y buenas prácticas que les permitan avanzar hacia una operación más responsable.

herramienta de autodiagnóstico ASG

Además, esta plataforma busca generar información de valor, un lenguaje común y una directriz compartida que facilite la colaboración y acción entre empresas del ramo, pues, tal como expresó Vanessa Silveyra, directora global de sostenibilidad y atención al usuario de Aleatica:

 “Solo a través de la colaboración podremos generar un impacto positivo real en nuestras ciudades, comunidades y el planeta”.

Vanessa Silveyra, directora global de sostenibilidad y atención al usuario de Aleatica.

Un proceso colaborativo y sectorial detrás de la herramienta de autodiagnóstico ASG

La creación de esta herramienta de autodiagnóstico ASG fue resultado de un proceso colaborativo iniciado en 2024. Aleatica y el CFC organizaron una serie de talleres y espacios de diálogo con más de 35 organizaciones del sector, entre empresas, especialistas y académicos, que aportaron su experiencia y visión para la construcción de una solución útil, concreta y adaptada a las necesidades reales de este campo.

La metodología utilizada partió de estándares internacionales, como los desarrollados por SASB, pero fue adaptada de forma específica al contexto de la movilidad vial y carretera. “No se trata de copiar fórmulas”, explicó Perla Martínez, líder de Ciudades y Cambio Climático del CFC. “Se trata de crear herramientas hechas a la medida que puedan ofrecer resultados reales y aplicables”.

Cada fase del proyecto consideró momentos de retroalimentación, evaluación y validación con expertos del sector. La finalidad no solo era crear una herramienta diagnóstica, sino también generar conocimiento útil que pueda alimentar futuras estrategias públicas y privadas hacia una infraestructura más sostenible.

Perla Martínez también destacó que esta herramienta permite generar datos valiosos:

“Es un insumo útil y práctico para las empresas, pero también nos permitirá, desde la academia, identificar retos específicos y crear nuevas estrategias para apoyar al sector en su transición hacia la sostenibilidad”.

Perla Martínez, líder de Ciudades y Cambio Climático del CFC.

Un recurso para evaluar, aprender y transformar el sector

La herramienta de autodiagnóstico ASG se compone de tres elementos esenciales: un cuestionario con 53 indicadores que permiten conocer el nivel de madurez de la empresa en sostenibilidad; una colección de buenas prácticas organizadas por fases para fortalecer capacidades; y un marco de referencia por industria para orientar los esfuerzos hacia objetivos estratégicos.

No solo se trata de medir, sino de aprender. Las empresas que utilicen esta plataforma recibirán recomendaciones específicas según su nivel de madurez (básico, intermedio o avanzado), y podrán establecer un plan de mejora continua que impacte positivamente tanto en su operación como en el entorno social y ambiental.

herramienta de autodiagnóstico ASG

Además, al agregar los datos de diversas empresas del sector, el Centro para el Futuro de las Ciudades podrá generar análisis más amplios que ayuden a diseñar políticas públicas, programas de capacitación y nuevas herramientas que refuercen el camino hacia una movilidad más verde, todo lo cual, se traducirá en beneficios no solo para las empresas, sino para toda la sociedad. Vanessa Silveyra reafirmó el compromiso de Aleatica con esta transformación:

“Como líderes en sostenibilidad, no basta con hacer bien las cosas. Debemos convocar a los demás actores del sector para avanzar juntos en una agenda común que tenga como centro al planeta, las personas y el buen gobierno corporativo”.

Vanessa Silveyra, directora global de sostenibilidad y atención al usuario de Aleatica.

Aleatica: un liderazgo que impulsa el cambio

La plataforma lanzada por Aleatica y el Tec de Monterrey representa mucho más que un recurso técnico. Es una apuesta decidida por transformar un sector clave para el desarrollo urbano y la lucha contra el cambio climático. Con esta iniciativa, ambas instituciones se colocan a la vanguardia del impulso a prácticas empresariales más responsables y sostenibles.

El sector de la movilidad vial necesita nuevas herramientas para adaptarse a los desafíos actuales, por lo que esta herramienta de autodiagnóstico ASG no solo facilita ese proceso, sino que también construye puentes de colaboración, aprendizaje y mejora continua entre actores que comparten la misma responsabilidad ambiental y social.

Con este esfuerzo, Aleatica y el Tec de Monterrey demuestran que es posible liderar con propósito y, al hacerlo, inspiran a más empresas a tomar decisiones conscientes, a medir su impacto y a comprometerse con un futuro donde la infraestructura no solo conecte destinos, sino también contribuya activamente al bienestar del planeta.

 Día Mundial del Medio Ambiente, un llamado a la acción empresarial

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 Día Mundial del Medio Ambiente, un llamado a la acción empresarial

Por Fernanda Aguilar, Gerente de Sostenibilidad en Genomma Lab

El verdadero progreso se refleja en la capacidad para proteger y preservar el mundo que nos rodea. Con acciones concretas y una visión a largo plazo, es posible construir un futuro donde desarrollo y sostenibilidad avancen de manera paralela, asegurando que las próximas generaciones disfruten de un planeta saludable y equilibrado. 

El Día Mundial del Medio Ambiente es una fecha propicia para tener en cuenta que las empresas tienen en sus manos la capacidad de contribuir a cambiar el rumbo, de convertir desafíos en oportunidades y de dejar una huella positiva en la historia. 

En ese contexto, desde nuestra experiencia en Genomma Lab, entendemos que la sostenibilidad no es una meta aislada, sino parte esencial de una manera distinta de hacer negocios. Hemos adoptado prácticas que reflejan este compromiso: desde la protección de millones de abejas, hasta el impulso de la economía circular y el diseño de instalaciones industriales con estándares internacionales en eficiencia y sustentabilidad. Cada acción representa una convicción: es posible crecer cuidando lo que nos rodea.

Genomma Lab sostenibilidad

Hemos dado pasos firmes hacia un modelo de negocio más sostenible y responsable con el medio ambiente. 

En los últimos dos años, uno de los avances más significativos ha sido la apertura de laboratorios apícolas asociados a la marca Tío Nacho®, en Colombia, Florida y Costa Rica. Estas instalaciones no sólo resguardan a más de cuatro millones de abejas, sino que también impulsan la polinización en alrededor de 900 hectáreas, contribuyendo a la preservación de la biodiversidad en los países donde tenemos operaciones. A la par, se han desarrollado programas para incentivar el reciclaje de los envases de fórmulas lácteas como Novamil®, integrando campañas educativas para fomentar hábitos de consumo más conscientes.

El Complejo Industrial de San Cayetano, en el Estado de México, representa otro paso en la dirección correcta. Diseñado bajo criterios de eficiencia ambiental, cuenta con la certificación EDGE (Excellence in Design for Greater Efficiencies), que avala reducciones sustanciales en el uso de energía, agua y materiales en su proceso de diseño y construcción. Estos esfuerzos han sido reconocidos por organismos internacionales, como lo reflejan las calificaciones obtenidas en MSCI ESG Ratings y la presencia en índices como el Dow Jones Sustainability Index MILA.

La sostenibilidad también implica mirar hacia adentro. Por ello, se han fortalecido los vínculos con proveedores a través de programas orientados a mejorar prácticas ambientales y sociales a lo largo de la cadena de suministro. Internamente, se opera bajo un Sistema de Gestión Ambiental y Social (SGAS), que articula más de 50 procedimientos evaluados anualmente por entidades como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y la Corporación Financiera Internacional (IFC), lo que permite asegurar una administración de recursos alineada con estándares internacionales. 

Genomma Lab sostenibilidad

El uso responsable del agua es uno de los pilares de nuestra estrategia ambiental. Contamos con una política enfocada en el uso eficiente del recurso y operamos una planta de tratamiento que garantiza la calidad del agua en nuestros procesos. Para 2025, se prevé una optimización aún mayor en este rubro. En paralelo, hemos logrado que 100% de los residuos peligrosos sean tratados adecuadamente y que más del 40% de los no peligrosos se reciclen o reutilicen. A través de alianzas como la que mantenemos con CHEP®, hemos evitado la tala de más de 5,600 árboles y la emisión de 1.2 millones de kilogramos de CO₂.

Estas acciones están alineadas con marcos internacionales como The Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD), lo que permite integrar la gestión de riesgos ambientales en nuestro modelo de negocio. También impulsamos la innovación sostenible en nuestros productos: una parte importante de nuestros empaques ya es reciclable o contiene materiales reciclados. En México, algunos envases incluyen hasta 30% de material post consumo, y en Colombia, 100% de nuestras cajas de cartón provienen de residuos agroindustriales como el bagazo de caña de azúcar y tamo de arroz. La sostenibilidad, más que una meta, se ha convertido en una manera de operar.

Nuestro compromiso es seguir avanzando con coherencia y convicción, integrando la sostenibilidad como parte de nuestro modelo de negocio, no como un añadido. Cuidar el medio ambiente, innovar con propósito y generar valor compartido no son esfuerzos aislados, sino parte de una visión más amplia sobre el rol que las empresas debemos asumir. Porque cuando la acción se alinea con la responsabilidad, podemos ser más que testigos del cambio: podemos ser parte activa de una transformación que realmente trascienda generaciones.

¿Sin agua en 2030? Esta ciudad moderna está al borde del colapso hídrico

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¿Sin agua en 2030? Esta ciudad moderna está al borde del colapso hídrico

El reloj avanza sin pausa para Kabul. La capital afgana, con más de 7 millones de habitantes, se enfrenta a una crisis hídrica sin precedentes que podría convertirla en la primera ciudad moderna en quedarse completamente sin agua en 2030. La advertencia proviene de la ONG Mercy Corps, que ha documentado una caída de hasta 30 metros en los niveles de sus acuíferos en tan solo una década.

De acuerdo con The Guardian, este escenario no solo plantea una amenaza local: es un llamado urgente para la comunidad internacional. Lo que sucede en Kabul es un espejo de lo que podría ocurrir en otras ciudades del mundo si no actuamos con decisión y con visión de largo plazo. Es momento de dejar de ver el agua como un recurso inagotable.

Sin agua en 2030: una crisis con rostro humano

Lo que en otros lugares se discute en cifras, en Kabul se vive en carne propia. Las familias deben decidir entre comprar comida o pagar por agua, que puede absorber hasta el 30 % de sus ingresos. Más del 60 % se ha endeudado solo para cubrir este recurso básico, y casi la mitad de los pozos de la ciudad se han secado.

La desigualdad se hace evidente cuando empresas privadas excavan nuevos pozos y revenden el agua a precios inflados. Mientras tanto, las autoridades carecen de los medios –y en muchos casos, de la voluntad política– para frenar la sobreexplotación y garantizar el acceso equitativo.

Los habitantes de Kabul no solo enfrentan la escasez, sino también la contaminación: el 80 % de las aguas subterráneas se consideran insalubres por su alto contenido de residuos, salinidad y arsénico. La crisis, más que hídrica, es estructural.

sin agua en 2030

Urbanización desmedida, gobernanza ausente

En apenas dos décadas, Kabul pasó de tener menos de un millón de habitantes a más de siete. Esta expansión urbana desregulada ha puesto una presión descomunal sobre los recursos hídricos, y los acuíferos no logran recargarse al ritmo en que son explotados: 44 millones de metros cúbicos más por año, según Mercy Corps.

La falta de una política pública eficaz y una gobernanza debilitada han perpetuado este desequilibrio. El problema no es solo técnico o ambiental: es una crisis de gestión, planeación y responsabilidad intergubernamental.

Desde la óptica de la responsabilidad social, urge que tanto gobiernos como empresas reconozcan su rol en esta cadena de decisiones que lleva al desastre. No se trata solo de eficiencia, sino de ética y justicia intergeneracional.

La ayuda internacional: ausente o paralizada

Uno de los factores más críticos que ha profundizado esta crisis es el congelamiento de fondos internacionales. Desde 2021, tras el regreso del régimen talibán, se han retenido más de 3.000 millones de dólares destinados a agua y saneamiento, mientras que los recortes de USAID han superado el 80 %.

A pesar de las alarmas, la comunidad internacional apenas ha respondido. En 2025, solo se habían recibido 8,4 millones de los 264 millones necesarios para atender el acceso al agua en Afganistán. Esta parálisis amenaza con dejar a millones sin soluciones viables.

Los recortes no solo afectan proyectos de infraestructura, también reducen la capacidad de monitoreo, educación comunitaria y respuesta humanitaria. La falta de inversión en soluciones a largo plazo nos acerca peligrosamente al escenario sin agua en 2030.

Alternativas sostenibles en pausa

Existe al menos una esperanza concreta: el proyecto del acueducto del río Panjshir, que podría abastecer de agua potable a dos millones de personas. Su diseño está terminado, pero requiere 170 millones de dólares para iniciar su ejecución, y aún no cuenta con los fondos suficientes.

Este tipo de iniciativas no solo alivian la presión sobre los acuíferos, sino que permiten sentar bases para una gestión más equitativa y sostenible del agua. Su viabilidad depende de la cooperación internacional y de la confianza en el liderazgo técnico local.

La participación del sector privado con enfoque en inversión de impacto también puede ser una vía. Invertir en infraestructura resiliente no es solo un imperativo moral: también es una oportunidad para crear valor compartido a largo plazo.

sin agua en 2030

El rol del liderazgo social y empresarial

Kabul es un llamado urgente para los actores de la responsabilidad social en todo el mundo. La escasez hídrica no es un fenómeno aislado ni exclusivo del sur global. Lo que sucede hoy en Afganistán podría repetirse en otras ciudades si no se adoptan medidas integrales.

Es momento de que las organizaciones –empresariales, académicas y civiles– promuevan una agenda de corresponsabilidad que priorice la seguridad hídrica. Esto implica desde el monitoreo comunitario hasta la transformación de modelos de consumo y producción.

El caso de Kabul no es solo una tragedia en desarrollo: también es una oportunidad para redefinir cómo nos relacionamos con el agua. El escenario sin agua en 2030 no debe ser una profecía autocumplida.

Lo que estamos presenciando en Kabul debe sacudirnos profundamente. La amenaza de quedarnos sin agua en 2030 no es una exageración, sino una advertencia clara del colapso que ya se vive en algunos rincones del planeta. Es tiempo de actuar con responsabilidad, de invertir en soluciones sostenibles y de ejercer presión desde todos los frentes posibles.

El agua no puede seguir siendo rehén de las crisis políticas ni de la desidia institucional. Es un derecho humano, un bien común y un factor de estabilidad social. En nuestras manos está transformar esta historia de escasez en un ejemplo de resiliencia y acción solidaria.

Tras interceptar barco humanitario rumbo a Gaza, deportan a Greta Thunberg de Israel

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Tras interceptar barco humanitario rumbo a Gaza, deportan a Greta Thunberg de Israel

La activista climática y defensora de los derechos humanos Greta Thunberg fue deportada de Israel tras su participación en una misión humanitaria con destino a Gaza. La joven sueca fue detenida junto con otros activistas a bordo del barco Madleen, interceptado por las fuerzas israelíes en el Mediterráneo. Su presencia a bordo no solo subraya el carácter simbólico de esta acción, sino también la creciente conexión entre causas climáticas y derechos humanos.

De acuerdo con CNN, el episodio ha generado reacciones inmediatas en la comunidad internacional, particularmente en organizaciones de derechos humanos. Para muchos, el hecho de que deportan a Greta Thunberg de Israel representa un retroceso en la protección de la acción humanitaria pacífica y legítima. Además, reabre el debate sobre el papel de los Estados frente a la cooperación internacional en contextos de emergencia humanitaria prolongada.

Un gesto político que trasciende lo climático

Cuando deportan a Greta Thunberg de Israel, no solo se silencia una voz activista, sino que se reprime una acción solidaria que cuestiona el status quo. Thunberg, famosa por evitar los viajes en avión y por su lucha frontal contra el cambio climático, se encontraba en la región como parte de una misión con fuerte contenido humanitario. El barco Madleen, perteneciente a la Coalición de la Flotilla de la Libertad, pretendía romper el bloqueo sobre Gaza.

Esta deportación revela cómo los activismos se intersecan y se tornan incómodos para gobiernos que consideran cualquier desafío al bloqueo como un acto hostil. El activismo climático ha adquirido una dimensión transversal que, en este caso, toca directamente el ámbito de los derechos humanos y la soberanía territorial. La reacción del Estado de Israel se enmarca dentro de su política de seguridad, aunque muchas voces la consideran desproporcionada y contraria al derecho internacional.

En particular, las organizaciones de responsabilidad social ven en este caso un mensaje preocupante: se criminaliza la solidaridad. Deportan a Greta Thunberg de Israel, pero también desalientan futuras acciones humanitarias que intenten brindar auxilio a una población en situación límite.

El bloqueo a Gaza: una crisis ignorada

El contexto en el que deportan a Greta Thunberg de Israel no puede entenderse sin mirar hacia Gaza. Con más de 600 días de conflicto y 11 semanas de bloqueo total a la ayuda humanitaria, el enclave palestino se encuentra al borde de una catástrofe alimentaria. Según informes respaldados por la ONU, uno de cada cinco habitantes se enfrenta a la inanición.

A pesar de una reciente flexibilización mínima en la entrada de ayuda, la situación dista mucho de mejorar. La comunidad internacional, incluida la propia ONU, ha advertido sobre el riesgo de hambruna masiva y el colapso de los servicios básicos. En este contexto, la misión del Madleen era no solo un acto humanitario, sino también una denuncia directa de una política que afecta a millones de personas.

Interceptar este tipo de embarcaciones y deportar a sus tripulantes, como ocurrió cuando deportan a Greta Thunberg de Israel, supone una estrategia de disuasión que ignora las verdaderas raíces de la crisis. Para la comunidad especializada en responsabilidad social, esta acción representa un límite alarmante a la ayuda internacional.

La respuesta institucional ante la detención

El arresto de Thunberg y otros activistas desató una serie de gestiones diplomáticas, especialmente por parte del Parlamento Europeo. Rima Hassan, eurodiputada francesa y una de las detenidas, fue objeto de esfuerzos coordinados para garantizar su seguridad. La presencia de actores institucionales de alto perfil evidencia la gravedad que representa la detención de civiles en contextos humanitarios.

Francia logró negociar la salida voluntaria de uno de sus ciudadanos, mientras otros cinco se negaron a firmar los documentos de deportación. La postura de estos activistas refuerza la dimensión de resistencia simbólica de la misión. El proceso judicial que se abre para ellos será observado de cerca por defensores de derechos humanos y juristas internacionales.

En contraste, deportan a Greta Thunberg de Israel sin necesidad de procedimiento judicial, debido a su aceptación voluntaria de salir del país. Su decisión evita una confrontación legal, pero no apaga el debate sobre la legalidad de la interceptación del Madleen en aguas internacionales.

La narrativa de la criminalización de la ayuda

Israel ha descrito el barco humanitario como un “yate de selfis” lleno de “celebridades”, minimizando el carácter humanitario de la acción. Esta estrategia discursiva no es nueva y suele usarse para deslegitimar las acciones civiles que cuestionan decisiones políticas estatales. Sin embargo, en este caso, la narrativa se encuentra con una audiencia global más informada y crítica.

Amnistía Internacional ha condenado lo ocurrido, señalando violaciones al derecho internacional por interceptar el barco en aguas internacionales y poner en riesgo a los tripulantes. Esta denuncia se suma a una lista creciente de alertas sobre el uso excesivo de la fuerza y la criminalización de la ayuda humanitaria. Deportan a Greta Thunberg de Israel, pero también intentan deportar una narrativa incómoda para los actores del poder.

Para la comunidad de responsabilidad social, esta dinámica resulta peligrosa: transforma la ayuda en un acto de confrontación política en vez de un deber ético universal. Esto plantea serios desafíos para futuras misiones y llama a redefinir los protocolos internacionales que protejan a quienes brindan auxilio.

Un llamado global a repensar la solidaridad

El caso Thunberg obliga a reflexionar sobre los límites actuales de la acción solidaria en escenarios de conflicto. Deportan a Greta Thunberg de Israel, pero su expulsión reaviva un debate sobre la legitimidad y el alcance de la cooperación internacional no estatal. Las ONG, activistas y entidades multilaterales enfrentan crecientes restricciones para operar en zonas de conflicto prolongado.

En Gaza, donde la ayuda humanitaria es vital, estas restricciones ponen en riesgo millones de vidas. Las recientes muertes de palestinos intentando obtener alimentos en puntos de distribución alternativos evidencian la urgencia de soluciones más eficientes y menos politizadas. La intervención de Thunberg no fue un gesto aislado, sino parte de una estrategia global de visibilización.

La pregunta que queda en el aire es: ¿cómo proteger la acción humanitaria de la instrumentalización política? Deportan a Greta Thunberg de Israel, pero el mensaje de fondo sigue viajando, con fuerza renovada, hacia una comunidad global más consciente.

La deportación de Greta Thunberg por parte de Israel es más que un hecho aislado: simboliza la tensión entre activismo, ayuda humanitaria y control estatal en contextos de conflicto. Para los profesionales en responsabilidad social, este caso representa una alerta sobre los crecientes obstáculos que enfrentan las misiones humanitarias en el mundo actual.

Deportan a Greta Thunberg de Israel y con ello intentan cerrar un capítulo, pero lo abren en la conciencia internacional. La responsabilidad social no puede permanecer al margen de estas dinámicas. Al contrario, debe asumir un rol activo en la defensa del derecho a la solidaridad y en la construcción de espacios seguros para quienes lo ejercen.

Más allá del arcoíris: inclusión que no se borra en julio

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Más allá del arcoíris: inclusión que no se borra en julio

Por Azucena Martínez

Cada junio, los colores del arcoíris invaden los logotipos corporativos. Algunas empresas lanzan campañas con mensajes como “Love is love” y organizan eventos para demostrar que están “con la comunidad”. Y aunque es lindo ver señales de apoyo, también es válido preguntarse: ¿eso es todo?

El riesgo de estas acciones es que, si no están respaldadas por una transformación interna, terminen utilizando el apoyo simbólico para capitalizar de forma oportunista un movimiento social. A esto se le conoce como rainbow washing.

¿Y si en lugar de solo cambiar el logo durante un mes, cambiáramos cosas que realmente importan durante todo el año?

Quiero compartirte tres preguntas incómodas que pueden ayudarte a detectar puntos ciegos dentro de tu organización y avanzar hacia una inclusión que sea real, profunda y sostenida.

1. ¿Dónde están las personas LGBTQ+ dentro de tu empresa?

Tener representación diversa es importante, pero no basta con contar cabezas. La pregunta clave no es solo cuántas personas LGBTQ+ hay, sino dónde están y qué tipo de roles ocupan.

Si la mayoría están en diseño, comunicación o producción de eventos, puede que estés repitiendo un patrón conocido como “pink ghetto”: encasillar a personas LGBTQ+ en áreas tradicionalmente consideradas “creativas”, “cuidadoras” o “blandas”. ¿Y las áreas técnicas? ¿La estrategia? ¿La toma de decisiones?

La diversidad no solo se trata de estar presentes, sino de tener oportunidades reales de crecer, aportar y liderar. Si ya estás viendo esta tendencia, esta es tu señal. Una invitación a abrir más puertas y hacerte preguntas sobre cómo se distribuyen las oportunidades dentro de tu equipo.

Más allá del arcoíris
Fuente: Carolina Burbano

2. ¿Cómo estás escribiendo tus vacantes?

La inclusión no empieza con la bienvenida, empieza con la invitación.

Muchas veces los procesos de selección ya tienen sesgos antes de que alguien llegue a la entrevista. ¿Qué palabras estás usando para describir el perfil? ¿Quién redacta las vacantes? ¿Dónde las publicas? ¿Quién siente que puede postularse?

Frases como “líder nato” o “buena presencia” pueden parecer inofensivas, pero en realidad pueden filtrar  a quienes no se identifican con esos estereotipos. Incluso la forma en la que se nombra el puesto “Director de opreaciones”, “Ejecutivo senior” son denominaciones que hacen que una persona no binarix no se sienta invitada.

Un cambio sencillo pero poderoso: agregar tus pronombres en la firma del correo o en la convocatoria. No solo es un gesto de respeto, también abre la puerta para que otras personas se sientan cómodas compartiendo su identidad sin miedo.

Pequeños gestos pueden generar grandes transformaciones. Y sí, el lenguaje importa.

Más allá del arcoíris
Fuente: Carolina Burbano

3. ¿Estás tratando a todo el mundo “por igual”… o estás ignorando las diferencias?

Una frase que se escucha mucho es: “Aquí tratamos a todas las personas por igual”. Suena justo, ¿no? Pero si lo pensamos bien, puede esconder una trampa: la idea de que todas las personas parten desde el mismo lugar, tienen las mismas oportunidades y viven las mismas realidades.

Cuando hablamos de inclusión, la neutralidad muchas veces termina siendo una forma de invisibilizar.

La verdadera equidad reconoce que no todas las personas han tenido el mismo camino. Que hay quienes enfrentan microagresiones, prejuicios, discriminación, inseguridad al visibilizarse o miedo a no “encajar”. Por eso, más que tratar a todo el mundo “igual”, se trata de crear condiciones para que las diferencias no se traduzcan en desventajas.

Nombrar no es dividir. Nombrar, en muchos casos, es reconocer.

Para cerrar: Acciones > arcoíris

Como escribió Lily Zheng en su artículo Your Rainbow Logo Doesn’t Make You an Ally:

“Considere retirar el logotipo del arcoíris el año que viene. Deje que sus acciones de aquí al siguiente Pride demuestren su compromiso con la comunidad LGBTQ+, en cambio.”

Más allá del arcoíris

Ser aliade no es una identidad, es una práctica constante. No se trata de “hacerlo perfecto” el primer día, sino de construir una cultura donde la mejora sea sostenida, donde se escuche, se repare, se aprenda, se actúe.

En muchas empresas, las personas LGBTQ+ no solo trabajan: también educan, corrigen, explican, diseñan iniciativas, representan a toda la comunidad, lidian con sesgos y navegan la incomodidad de forma silenciosa para evitar confrontaciones… todo eso, además de cumplir con sus responsabilidades laborales.

La inclusión no es una lista de tareas que se tacha una vez al año. Es una práctica diaria, viva y colectiva. Y como todo proceso, necesita compromiso, humildad y evolución.

Ojalá que el siguiente junio, el orgullo esté en lo que sientan las personas LGBTQ+ por pertenecer al entorno de tu empresa.

Entonces, si tu empresa ya tiene metas ambiciosas para mejorar sus ventas, eficiencia o innovación…
¿Por qué no tener la misma energía para mejorar en inclusión?

Con.tribu.yendo por Azucena Martínez

Azucena Martínez es estratega con más de una década de experiencia colaborando con marcas globales y un firme compromiso con la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI). Su formación en instituciones como el Tecnológico de Monterrey, Fudan University y Cambridge Judge Business School le ha brindado bases sólidas, mientras que las experiencias compartidas con personas de contextos diversos han enriquecido su perspectiva y ampliado su visión del mundo.

Grupo Coppel renueva su imagen: una llave modena y dinámica que abre nuevas posibilidades

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Grupo Coppel renueva su imagen: una llave modena y dinámica que abre nuevas posibilidades

Grupo Coppel presentó hoy la evolución de su identidad visual con la transformación de su emblemática llave a una más versátil y contemporánea. La nueva imagen conserva el espíritu de cercanía y confianza que siempre ha caracterizado a la marca, así como el compromiso de seguir mejorando la vida de las personas.

La presentación se realizó en el marco del lanzamiento de la campaña “Tú eres la llave”, que pone en el centro el potencial que tiene cada persona para abrir nuevas oportunidades y ser protagonista de su propia historia.

Este cambio visual, que iniciará con la renovación de las fachadas de 500 tiendas en México al cierre de 2025, es parte de la estrategia de evolución de Coppel hacia un ecosistema físico y digital integrado para ofrecer una experiencia más cercana, ágil y eficiente a sus clientes y colaboradores.

“Desde su origen, la llave ha representado algo más que acceso al crédito: ha sido símbolo de confianza, inclusión, movilidad social y la posibilidad de construir un patrimonio. Hoy, esa llave evoluciona a una más contemporánea, que representa el enorme potencial que cada persona lleva dentro”, expresó Liliana Íñigo, Directora Corporativa de Marketing de Grupo Coppel.

Grupo Coppel nueva imágen

La campaña “Tú eres la llave” se desarrolló bajo cuatro ejes rectores:

1.    La llave evoluciona. El concepto de campaña “Tú eres la llave” refuerza una idea poderosa: cada persona tiene la capacidad de abrir nuevas oportunidades y Coppel está para acompañarlas y seguir mejorando su vida.

2. La nueva imagen es símbolo de apertura constante y movimiento. Coppel se transforma a una empresa más ágil en cada decisión, rápida en cada proceso, que ofrece la mejor experiencia al usuario.

3. Coppel evoluciona con y para las personas. Es la imagen de una empresa mexicana de clase mundial, que refleja el profundo cambio del mundo en el que vivimos.

4.    Coppel es de todos, la modernidad también. La nueva imagen representa la evolución, sin perder su esencia: la confianza, la cercanía y la voluntad de seguir mejorando la vida de las personas.

Grupo Coppel nueva imágen

Una nueva llave

La actualización de la marca gráfica refleja una estética contemporánea, capaz de adaptarse a los distintos canales de comunicación y plataformas digitales. A través de esta evolución, Coppel reafirma su conexión emocional con sus públicos y plantea una modernidad accesible.

El símbolo fue pensado para funcionar con flexibilidad en todos los puntos de contacto de la marca, desde retail físico hasta plataformas digitales y campañas multimedia. Su diseño modular y minimalista permite adaptarse a distintos formatos sin perder legibilidad ni reconocimiento.

El cambio de imagen de Grupo Coppel fue liderado por algunas de las mentes creativas más destacadas a nivel internacional y regional, con una visión estratégica y profundamente humana. Este proceso contó con la participación de Wolff Olins, reconocida agencia global de branding con sede en Londres; The Juju, firma creativa con presencia en América Latina con una mirada cultural única, y Brands&People, agencia mexicana especializada en construir marcas con propósito. Juntas, estas agencias aportaron su experiencia, talento y perspectiva para dar vida a una identidad renovada que refleja la evolución y el compromiso de Grupo Coppel con sus clientes y su comunidad.

La campaña “Tú eres la llave” de Grupo Coppel estará al aire desde el lunes 9 de junio a través de una presencia 360° en canales digitales, medios de comunicación, eventos y experiencias en tiendas.

Grupo Coppel destinará 80 mil MDP en los próximos cinco años para su plan de transformación integral

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Grupo Coppel destinará 80 mil MDP en los próximos cinco años para su plan de transformación integral

En el marco de la presentación de su nueva imagen, Grupo Coppel anunció hoy que destinará más de 80 mil millones de pesos en los próximos cinco años, como parte de su estrategia de evolución hacia un ecosistema físico y digital integrado. Esta transformación se llevará a cabo gradualmente para ofrecer una experiencia más cercana, ágil y eficiente a sus clientes.

Los recursos se destinarán a tres líneas clave para el Grupo:

●          Expansión para estar más cerca de los clientes (50%): con la ampliación de la red de tiendas y centros de distribución;

●          Transformación digital (40%): enfocada en la renovación a profundidad de su plataforma de e-commerce y la modernización de los servicios financieros;

●          Movilidad y sostenibilidad (10%): para el impulso de la logística y una operación amigable con el entorno.

El monto asignado a este plan es adicional a los 14,200* millones de pesos anunciados en enero de este año y fortalecerá la infraestructura, acelerará la digitalización, ampliará la inclusión financiera y contribuirá al avance en sostenibilidad para sus más de 1,800 tiendas distribuidas en 629 ciudades y pueblos de México, así como las 27 tiendas en Argentina.

“Evolucionamos para convertirnos en un ecosistema físico y digital más ágil e integrado. Nuestro compromiso es mantenernos como una empresa de clase mundial, pero que conserva su esencia: la confianza, la cercanía y el propósito de seguir mejorando la vida de las personas”, mencionó Diego Coppel Sullivan, Director Comercial de Categorías Muebles, E-commerce, Mercadotecnia y Exhibición.

Grupo Coppel inversión

Diversificación de tiendas y un e-commerce más ágil

Coppel continuará expandiendo su presencia física y diversificará su oferta comercial. Durante 2025 Coppel abrirá 100 nuevas tiendas y comenzará a introducir nuevas ofertas de valor especializadas en motos, moda, deportes, ópticas y mejoramiento del hogar. De manera complementaria, en los próximos 5 años, el proyecto contempla la apertura de nuevos centros de distribución.

Además, con el lanzamiento de una nueva plataforma, Coppel proyecta duplicar el porcentaje de las ventas digitales para llegar al 20% del total de ventas; asimismo, modernizará los más de 4,500 kioscos de coppel.com ubicados en sus tiendas.

La nueva plataforma brindará un servicio ágil, intuitivo y cercano a los usuarios, e incorporará gradualmente más de 200 funciones como Pick-up Store, mesa de regalos, guía de tallas, devoluciones online, reseñas a productos, programación de entrega y búsqueda de refacciones de autos.

BanCoppel, protagonista de la inclusión financiera

BanCoppel fortalecerá las capacidades tecnológicas para ofrecer una mejor experiencia a sus 12 millones de clientes. El proceso de transformación permitirá a los usuarios acceder desde plataformas digitales a todo el portafolio de productos de forma segura, sencilla y práctica.

La transformación tecnológica permitirá a su vez bancarizar en los próximos cinco años a más de 3 millones de personas.

Grupo Coppel inversión

Creación de empleos de calidad

Grupo Coppel, como uno de los 10 principales empleadores del país y orgullosamente mexicano, impulsará a su talento a través de tecnología, educación e inclusión. En 2025, generará 6,800 nuevos empleos formales y transformará la experiencia del colaborador con una renovada plataforma de gestión del talento.

La Universidad Corporativa Coppel, su programa de educación continua, adoptará inteligencia artificial generativa para ofrecer formación más dinámica y personalizada. Asimismo, la empresa también fortalecerá su compromiso con la diversidad e inclusión, promoviendo entornos accesibles y colaborativos que integren distintas perspectivas para mejorar la vida de los colaboradores.

Compromiso con la sociedad y con el medio ambiente

A través de Fundación Coppel, y de la mano de más de 230 organizaciones aliadas, el Grupo seguirá generando oportunidades para promover la movilidad social a través de cuatro líneas de acción: Educación y Liderazgo, Desarrollo Económico y Social, Cultura y Espacios Públicos y Atención a Desastres y Emergencias. Tan solo en 2024, logró impactar en la vida de más de 5 millones de personas.

Finalmente, Coppel reforzará su compromiso con la sostenibilidad ambiental con la meta de alcanzar un 30% de energía limpia para 2030. Para lograrlo, ampliará la instalación de paneles solares en sus tiendas y mejorará la eficiencia energética. Al cierre de 2025 contará con un total de 890 inmuebles equipados con paneles solares y una flota de 800 vehículos sustentables.

La llave de Coppel: un símbolo de confianza y posibilidades

El cambio de imagen de la empresa, anunciado también este 9 de junio, consiste en la evolución de su emblemática llave hacia una más versátil y contemporánea, y estará acompañada por la campaña publicitaria “Tú eres la llave”, que pone en el centro el potencial que tiene cada persona para abrir nuevas oportunidades.La llave simboliza la capacidad de generar confianza y construir un patrimonio a través del acceso al crédito y se ha convertido en un ícono de la identidad del Grupo y en el reflejo de su voluntad de mejorar la vida de las personas.

Del Compromiso a la Acción: Veolia América Latina publica su primer Reporte de Sostenibilidad

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Del Compromiso a la Acción: Veolia América Latina publica su primer Reporte de Sostenibilidad

Veolia América Latina presenta su Reporte de Sostenibilidad 2024, el cual documenta la gestión y resultados en la región donde brinda servicios esenciales a través de soluciones en agua, residuos y energía. Con un equipo de más de 24.000 colaboradores en 9 países: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México, Panamá, Perú y Uruguay, trabaja cada día para transformar los desafíos ambientales de sus clientes industriales, comerciales y municipales  en oportunidades que permitan aumentar la confiabilidad, competitividad y sostenibilidad de sus actividades.

El reporte detalla los avances del Programa Estratégico GreenUp 2027, estructurados en tres ejes de acción: descarbonización, con soluciones que reducen sus propias emisiones de CO2 y las de sus clientes, impulsando la transición hacia energías de bajo carbono; descontaminación, a través del tratamiento responsable de agua y residuos para minimizar el impacto ambiental y proteger los ecosistemas naturales; y regeneración de recursos, mediante proyectos de economía circular que dan nueva vida a los materiales, transformando residuos en recursos valiosos. Este enfoque integral refleja el compromiso de Veolia por impulsar la transformación ecológica con resultados medibles y transparentes.

Conoce el impacto positivo de Veolia América Latina en el 2024 con respecto a:

Planeta:

• 1.232.800 toneladas de CO2e evitadas de la huella de los clientes como parte de la contribución de Veolia América Latina al Alcance 4, mediante soluciones innovadoras de descarbonización.

• Reducción del 16% de sus propias emisiones de alcances 1 y 2 desde 2021.

• 15 millones de personas beneficiadas con servicios de agua potable y saneamiento.

• 919 millones de m3 de agua residual tratada.

• 490.400 toneladas de residuos peligrosos gestionados responsablemente.

• 44.570 toneladas de materiales recuperados.

Comunidad:

• 860.201 clientes beneficiados por mecanismos de acceso al agua y saneamiento.

•30.000 estudiantes participantes en el programa de educación ambiental Alrededor de Iberoamérica en 2024, alcanzando un total de más de 230.000 estudiantes de 571 escuelas participantes en las 11 versiones.

• Fortalecimiento de capacidades locales a través de proyectos sociales innovadores.

Equipo:

• 24.053 colaboradores comprometidos con la excelencia operativa.

• 91% de reducción de la tasa de frecuencia de accidentes en los últimos 10 años.

• 905.919 horas de formación impartidas.

• 35% de posiciones de liderazgo ocupadas por mujeres.

Innovación y soluciones sostenibles

El informe destaca el desarrollo de soluciones innovadoras que responden a los principales desafíos ambientales de la región:

• Descarbonización:  Veolia asume un doble compromiso tomando acción con la reducción de su propia huella de carbono mediante la implementación de tecnologías para la captura y reutilización de biogás en rellenos sanitarios para la producción de energía eléctrica renovable y su aprovechamiento como combustible de bajo carbono en la industria. Y brinda soluciones para acompañar a los clientes en su camino hacia la descarbonización, con soluciones de: economía circular, producción de energía renovable y de bajo carbono, y eficiencia energética.

• Descontaminación: Tratamiento especializado de residuos peligrosos y hospitalarios con una infraestructura única en la región, y tratamiento de aguas residuales mediante tecnologías avanzadas que garantizan la eliminación segura de contaminantes.

• Economía Circular: Valorización de subproductos para la producción de energía industrial, producción de CDR como combustible alternativo derivado de residuos y producción de fertilizantes a partir de  residuos orgánicos. Gestión de residuos industriales y post-consumo para favorecer su valorización como materia prima secundaria, incluyendo la producción de plástico reciclado de la oferta PlastiLoop.

• Gestión del Agua: Tecnologías avanzadas para agua municipal como la detección de fugas, la mejora en la eficiencia de la medición y la optimización de redes de alcantarillado para una prestación más eficiente del servicio, así como soluciones de tratamiento de agua industrial y producción a partir de fuentes alternativas como la desalinización y reuso, contribuyendo a la preservación del recurso hídrico.

• Biodiversidad: Restauración de 1.556 hectáreas con acciones de recuperación ecológica, e implementación de 542 acciones de preservación en 26 sitios sensibles, protegiendo más de 1.200 especies entre animales y vegetales.

Compromiso con el cliente, la cadena de valor y la integridad

El reporte destaca los avances significativos en la experiencia del cliente, alcanzando un NPS (Net Promoter Score) de 67 puntos en los 9 países donde Veolia tiene presencia, indicador que refleja la satisfacción y confianza de sus clientes industriales y municipales con las soluciones ambientales implementadas. Este resultado es producto de la optimización continua de sus servicios y la capacidad de adaptación a las necesidades específicas de cada sector.

En paralelo, Veolia ha fortalecido su cadena de suministro bajo criterios de sostenibilidad y desarrollo local. El 97.8% de sus compras se realizan a proveedores de la región, mientras que su programa de evaluación ASG (Ambiental, Social y Gobernanza) ha certificado a 101 proveedores estratégicos, asegurando altos estándares de sostenibilidad en todas las operaciones.

Todas las operaciones de Veolia América Latina cuentan con la Certificación Antisoborno ISO 37001.

“Los resultados presentados en este reporte reflejan nuestra determinación para liderar la transformación ecológica en América Latina con GreenUp. No solo hemos alcanzado logros significativos en nuestros compromisos, sino que hemos fortalecido nuestra capacidad de innovación para desarrollar soluciones que respondan a los desafíos ambientales más urgentes de nuestros clientes como la descarbonización, la economía circular y la gestión sostenible del agua. El compromiso de nuestros equipos, junto con la confianza de nuestros clientes y comunidades, nos impulsa a seguir expandiendo nuestro impacto positivo, demostrando que es posible combinar el crecimiento económico con la protección del planeta y el desarrollo social”, mencionó Gustavo Migues, Director Veolia Zona Iberia – América Latina.

Los desafíos ambientales que enfrenta la región requieren acciones decisivas y transformadoras. Este reporte es una invitación a ser parte del cambio que el planeta necesita; cada página evidencia iniciativas, compromisos y resultados tangibles que demuestran que la transformación ecológica impulsa la competitividad y la innovación. Explora cómo Veolia está construyendo un futuro más sostenible, donde el desarrollo económico y la protección del planeta van de la mano.

Consulta el Reporte de Sostenibilidad aquí

¡Juntos, podemos acelerar el camino hacia una región más sostenible, justa y próspera para las generaciones actuales y futuras!

El Palacio de Hierro recibe el Distintivo ESR 2025, siendo reconocido por décima ocasión por su compromiso con la responsabilidad social

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El Palacio de Hierro recibe el Distintivo ESR 2025, siendo reconocido por décima ocasión por su compromiso con la responsabilidad social

El Palacio de Hierro fue reconocido con el Distintivo ESR (Empresa Socialmente Responsable) 2025, otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial (AliaRSE). Con este reconocimiento, la compañía celebra por décima ocasión el ser distinguida por sus prácticas de responsabilidad social y sostenibilidad.

La entrega del distintivo tuvo lugar en el XVIII Encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables, considerado uno de los principales foros en la materia en América Latina. En esta edición, Cemefi implementó por primera vez un nuevo modelo de evaluación que, además de los indicadores tradicionales, considera el nivel de desarrollo de la gestión socialmente responsable en las empresas participantes.

El Distintivo ESR es un reconocimiento que se otorga a organizaciones que demuestran una gestión ética, transparente y comprometida con el bienestar de sus colaboradores, el cuidado del medio ambiente y la vinculación con sus comunidades. No se trata de una certificación única, sino de un proceso voluntario que implica una revisión anual y el cumplimiento continuo de estándares establecidos por Cemefi.

En el caso de El Palacio de Hierro, la obtención del distintivo refleja el trabajo realizado en distintas áreas clave, como calidad de vida en el trabajo, prácticas ambientales, ética empresarial y programas comunitarios. De acuerdo con la organización, estas acciones buscan integrarse de manera transversal en la operación cotidiana de la empresa.

“Este reconocimiento representa el compromiso de todos los que formamos parte de El Palacio de Hierro por construir una empresa con impacto positivo en su entorno. Es también una oportunidad para seguir fortaleciendo nuestra cultura organizacional con base en principios éticos y sostenibles” mencionó Maridelia Saucedo, Directora de Bienestar y Responsabilidad Social de El Palacio de Hierro.

La distinción reconoce no solo los resultados obtenidos, sino también el esfuerzo por consolidar una cultura organizacional orientada a la responsabilidad social empresarial de forma sostenida a lo largo del tiempo.

Secretaría de Igualdad e Inclusión y Sistema B lideran ronda de negocios sostenibles

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Secretaría de Igualdad e Inclusión y Sistema B lideran ronda de negocios sostenibles

Con el objetivo de favorecer vinculaciones comerciales entre empresas comprometidas con la sustentabilidad, la Secretaría de Igualdad e Inclusión de Nuevo León, el Tecnológico de Monterrey, Sistema B México y Komunika Latam, llevaron a cabo la Ronda de Negocios Monterrey 2025 con la participación de más de 90 empresas aliadas de la Secretaría de Igualdad e Inclusión. 

El encuentro, que buscó potenciar cadenas de valor entre pequeñas, medianas y grandes compañías que integran criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) permitió la realización de más de 180 encuentros de negocios entre empresas compradoras y vendedoras, con el potencial de generar 1,183,950 USD en acuerdos comerciales. 

“Nuevo León es el primer estado del país donde, gracias al liderazgo de la Secretaría de Igualdad e Inclusión, la política social y la responsabilidad social corporativa se articulan de forma estratégica. Como vemos hoy en esta Ronda de Negocios, esta visión está transformando la manera de hacer negocios en México”, afirmó Mauricio Canseco, subsecretario de Inversión Social de la Secretaría de Igualdad e Inclusión del Gobierno de Nuevo León.

La Ronda de Negocios se realizó en la Terraza CEMEX del Estadio Banorte, bajo la dinámica de reuniones uno a uno previamente agendadas mediante una plataforma digital. Cada reunión duró 15 minutos, hasta completar 10 bloques de reuniones a lo largo de la mañana. 

“Estamos aquí para hacer negocios y para ver al otro que estará al frente de nosotros. Sus principios, sus motivaciones y lo transaccional, y el fin último se dará: hacer negocios”, expresó Javier Herrero, director ejecutivo de Sistema B México. 

La Ronda de Negocios estuvo dirigida a empresas de todos los tamaños, incluidas aquellas que están dando sus primeros pasos en la adopción de criterios ASG. 

Previo a la realización de la ronda de negocios, los asistentes participaron en el panel “Cadenas de Valor más Fuertes con Igualdad e Inclusión”, en el que participaron Leticia Pacheco Tejeda, líder global de Proyectos Sociales de Bimbo; Sergio Cervantes, managing director de Vector Logistics; Jesús Francisco López Molina, director de Relaciones Institucionales de CAINTRA, y Aldahir Caballero, director del Departamento de Emprendimiento del Tecnológico de Monterrey, como moderador. 

Durante el panel, los representantes de la iniciativa privada, una cámara industrial y la academia conversaron sobre el rol de las empresas en el desarrollo social y la importancia de integrar cadenas de valor inclusivas y sostenibles. 

Movimiento B y el futuro de la economía

El Movimiento B, nacido en Estados Unidos en 2006, es una iniciativa global que impulsa esta nueva economía donde el éxito empresarial se mide a través del bienestar de las personas, las sociedades y el medio ambiente. Casi 10,000 empresas en más de 100 países, empleando a casi un millón de personas, forman parte de esta iniciativa, transformando industrias hacia modelos más equitativos, inclusivos y regenerativos.

Tecnología que transforma desde lo invisible: el compromiso de Indra con la inclusión y el impacto social en Colombia

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Tecnología que transforma desde lo invisible: el compromiso de Indra con la inclusión y el impacto social en Colombia

En un mundo donde la tecnología sostiene lo cotidiano de manera silenciosa, Indra Group se consolida como una fuerza que no solo impulsa la transformación digital, sino que genera un impacto social real y medible. Su más reciente Informe de Sostenibilidad 2024 para Colombia, Ecuador, Centroamérica y el Caribe revela una hoja de ruta en la que la inclusión, la equidad y la sostenibilidad dejan de ser promesas para convertirse en acciones concretas.

El 23,65 % de su plantilla en Colombia pertenece a colectivos de inclusión, reflejo de una política activa por entornos laborales diversos, respetuosos y equitativos. A esto se suma una participación femenina del 36,89 %, con un 38,5 % de mujeres en cargos directivos, superando ampliamente los promedios de la industria tecnológica en América Latina.

Más allá de sus cifras internas, Indra ha impactado a más de 5.000 personas mediante programas de voluntariado, formación y el impulso a vocaciones en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, conocidas como habilidades STEM por sus siglas en inglés. Iniciativas como “Academia” —que capacita a 30 personas por cohorte, con una tasa de contratación del 25 %— y seis jornadas Hackday en Colombia y Perú con más de 1.250 inscritos, refuerzan su apuesta por cerrar brechas sociales desde la innovación.

En materia ambiental, la compañía recibió el Sello Verde de Verdad 2024. Programas como *Cero Desperdicio*, que evitó la emisión de 4.486 kg de dióxido de carbono equivalente (CO₂eq)—una medida que refleja el impacto total de diversos gases de efecto invernadero en términos comparables al CO₂—, y el *Plan Amazonía*, con la restauración de 13,5 hectáreas de bosque nativo en Caquetá, consolidan su compromiso con el planeta.

La seguridad también hace parte del propósito. En Medellín, Indra fortaleció su Centro de Excelencia en Ciberseguridad Industrial (CECI), el primero en su tipo en Colombia, Centroamérica y el Caribe, orientado a proteger infraestructuras críticas ante amenazas emergentes.

“El informe no es solo una rendición de cuentas: es un ejercicio de mejora continua. Nos impulsa a seguir siendo una empresa que transforma vidas con el respaldo de Indra”, señala Carolina Montoya, gerente de Sostenibilidad de Indra Group para Ecuador, Colombia, Centroamérica y el Caribe.

Este enfoque refleja una convicción profunda: que la mejor tecnología no necesita llamar la atención para cambiar vidas. Cuando la innovación se integra con propósito, lo cotidiano se transforma en algo extraordinario. Así lo demuestra Indra, donde la sostenibilidad no es discurso, sino una forma de estar en el mundo: con tecnología al servicio del ser humano, transformando realidades y mejorando lo esencial, incluso cuando nadie lo note.

Niños verdes: cómo criar a la próxima generación ecofriendly

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Niños verdes: cómo criar a la próxima generación ecofriendly

Los retos ambientales que enfrenta el planeta recaen, de manera injusta, sobre los hombros de las generaciones más jóvenes. Aunque ellos no provocaron esta crisis, serán quienes lidien con sus efectos. Por eso, es urgente preguntarse cómo guiar a las infancias hacia una vida sostenible, dotándolas de herramientas, conocimientos y valores que les permitan proteger su entorno y actuar con conciencia.

Criar niñas y niños verdes no significa convertirlos en activistas desde la cuna, sino en sembrar empatía, curiosidad y conexión con la naturaleza. Esto se logra mediante conversaciones honestas, educación ambiental accesible y el ejemplo constante en casa y en la comunidad. Cada pequeña acción cuenta para formar a una generación ecofriendly que valore el equilibrio con el medio ambiente.

Educar con valores ecológicos: la base de una generación ecofriendly

Criar con valores ecológicos es mucho más que enseñar a reciclar. Implica fomentar la empatía hacia los seres vivos, cuestionar los hábitos de consumo y acompañar a los niños en la construcción de un pensamiento crítico frente a la crisis ambiental. Desde pequeños, se les puede hablar de forma clara y apropiada para su edad sobre el cambio climático, la protección de los ecosistemas o las consecuencias del consumo excesivo.

La educación ambiental es una de las herramientas más poderosas para transformar sociedades. Un niño que crece sabiendo de dónde vienen sus alimentos o qué impacto tiene la basura que genera, será un adulto más responsable. La sostenibilidad no debe enseñarse como una materia aislada, sino integrarse en la vida diaria: desde las decisiones del supermercado hasta los juegos al aire libre.

generación ecofriendly

Este tipo de formación no solo construye mejores ciudadanos, también futuros profesionistas, líderes, empresarios y consumidores con valores sólidos. Una generación ecofriendly será capaz de innovar en soluciones sostenibles, promover políticas verdes y exigir coherencia a sus gobiernos. Para lograrlo, hay que comenzar en casa, desde los primeros años.

3 consejos para criar a una generación ecofriendly

Criar a niños con conciencia ecológica no implica seguir un manual estricto, sino encontrar formas cotidianas, realistas y afectuosas de enseñarles a cuidar el planeta. Las acciones pequeñas, cuando se hacen con intención y constancia, pueden generar grandes aprendizajes. A continuación, te compartimos tres formas efectivas que The Guardian recomienda para fomentar valores sostenibles y acompañar a las infancias en su camino hacia una vida con hábitos sostenibles:

1. Comienza con buenas conversaciones

El diálogo es la vía más efectiva para formar conciencia ecológica. En lugar de recurrir a sermones o alarmismo, lo más efectivo es fomentar la curiosidad con una actitud abierta y colaborativa. Escuchar las preguntas de los niños, validar sus emociones e invitar a pensar juntos sobre cómo mejorar el mundo genera vínculos poderosos y aprendizajes duraderos.

Además, hablar de sostenibilidad no tiene que ser una experiencia sombría. Se puede abordar el tema desde la esperanza, la creatividad y el juego. Conversar sobre decisiones cotidianas —como elegir entre comprar o reparar, donar en lugar de desechar, o moverse en bici— permite enseñar con ejemplos concretos, promoviendo la reflexión sin imponer.

generación ecofriendly

2. Acércalos a la naturaleza

Los niños solo pueden cuidar lo que conocen y valoran. Pasar tiempo al aire libre, explorar parques, aprender sobre aves o árboles locales fortalece el vínculo con el planeta. Estas experiencias despiertan la empatía y el deseo de proteger lo que les resulta familiar y entrañable. En lugar de limitarse a enseñar conceptos abstractos, la conexión emocional con el entorno es una poderosa guía.

Además, compartir estos momentos como familia genera memorias positivas ligadas al cuidado del medio ambiente. Recoger basura después de un picnic, participar en caminatas ecológicas o simplemente observar insectos puede ser tan educativo como divertido. La alegría de vivir en contacto con la naturaleza es una base sólida para construir una generación ecofriendly.

3. Actúa en comunidad y hazlo divertido

La sostenibilidad no es una responsabilidad individual, sino una construcción colectiva. Buscar grupos locales, campañas ambientales o iniciativas escolares permite a los niños sentir que forman parte de algo más grande. También es fundamental dejar claro que, aunque los retos son enormes, nuestras acciones sí importan y pueden marcar la diferencia.

Para mantener la motivación, es clave que estas acciones estén acompañadas de entusiasmo. Organizar retos familiares para reducir el uso de plástico, celebrar los logros o compartir historias de impacto puede volver atractivo el compromiso. Si se establece una conexión entre “hacer el bien” y “sentirse bien”, será más fácil que otras personas —incluidos los propios niños— se unan.

generación ecofriendly

Más allá del hogar: educar para transformar

Aunque la educación empieza en casa, su impacto crece cuando se extiende a escuelas, medios de comunicación y políticas públicas. El enfoque ecofriendly debería formar parte del currículo escolar, integrarse en libros infantiles y reflejarse en la programación televisiva y digital. Educar no es tarea exclusiva de madres y padres: es responsabilidad de toda la sociedad.

Además, es vital permitir que los niños expresen su enojo o tristeza ante los problemas ambientales. Negarles estas emociones no los protege; en cambio, ofrecerles canales de acción y contención emocional les ayuda a desarrollar resiliencia. La creatividad y la innovación surgen cuando se reconoce la complejidad del problema sin perder la esperanza.

Por último, no se trata de imponerles la tarea de salvar el mundo, sino de acompañarlos en su deseo de participar en él. En una época de incertidumbre ecológica, criar a una generación ecofriendly es un acto de amor, pero también de justicia.

generación ecofriendly

Sembrar futuro desde hoy

Educar con conciencia ambiental no es una moda, sino una necesidad urgente. La crisis climática exige nuevos liderazgos, y eso comienza con una crianza que valore el respeto, la empatía y la acción. Cada conversación, cada paseo al aire libre, cada decisión cotidiana puede inspirar una nueva forma de vivir.

Formar a una generación ecofriendly es una tarea que empieza desde la infancia pero impacta en todos los niveles de la vida adulta. No solo estamos enseñando a reciclar o apagar luces, estamos ayudando a construir un pensamiento orientado a la sostenibilidad, a la justicia y al bien común.

Así, criar niños verdes no es solo una esperanza; es una estrategia concreta para transformar el presente y garantizar un futuro habitable. Lo que hagamos hoy con las infancias se reflejará en el planeta que habitarán mañana. Y todavía estamos a tiempo de hacerlo bien.

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