En el marco del Día Internacional de la Mujer, MOBILITY ADO y FUNDACIÓN ADO ponen sobre la mesa una convicción: el avance hacia sociedades más justas comienza cuando las mujeres pueden ejercer plenamente sus derechos y acceder a oportunidades reales —ingresos, salud, formación y participación—, sin que su lugar de origen, su lengua o su contexto determinen su futuro. En este contexto, la empresa y su brazo social visibilizan y fortalecen iniciativas que dignifican la vida de las mujeres en territorios donde las brechas son más profundas, especialmente en el Sur, Golfo y Sureste del país.
El contexto lo confirma. De acuerdo con INEGI, en 2023 en México residían 67.0 millones de mujeres, equivalentes al 51.7% de la población total. Además, las mujeres representaron 43.6% del personal ocupado en las unidades económicas, reflejo de que su participación laboral aún enfrenta barreras estructurales. Ante este panorama, fortalecer capacidades, autonomía económica y redes de apoyo comunitario no solo es un objetivo social, sino una condición indispensable para el desarrollo sostenible.
En FUNDACIÓN ADO, el eje Desarrollo de Mujeres impulsa coinversión social para acompañar proyectos comunitarios liderados por mujeres, incluidos esfuerzos de dignificación y fortalecimiento de capacidades en comunidades indígenas del sureste, con un enfoque de largo plazo y arraigo territorial. En paralelo, MOBILITY ADO también impulsa acciones que abren camino en sectores históricamente masculinizados: a través de MUJERES AL VOLANTE, el Centro de Formación de Conductores concluyó la capacitación de su primera generación y más de 40 mujeres ya se integran a la ruta hacia la igualdad tras el volante.
Asimismo, desde la perspectiva de salud y dignidad, Caravana Rosa —iniciativa de responsabilidad social de MOBILITY ADO— promueve la prevención mediante mastografías y consultas gratuitas, con el objetivo de generar conciencia sobre revisiones preventivas y diagnóstico oportuno.
“Impulsar el desarrollo de las mujeres es impulsar el desarrollo de sus comunidades. En FUNDACIÓN ADO, cada proyecto busca fortalecer capacidades, abrir oportunidades y generar condiciones para que más mujeres construyan bienestar, autonomía y futuro desde sus propios territorio”.
Andrés Pérez-Peña Campos, Gerente General de FUNDACIÓN ADO.
MOBILITY ADO reafirma su compromiso de mejorar la calidad de vida de las personas a través de la movilidad. Y, a través de FUNDACIÓN ADO, esa conexión se transforma en coinversión social para que más mujeres —incluidas mujeres indígenas— fortalezcan su economía, su bienestar y el desarrollo de sus comunidades. En ese esfuerzo, el eje Desarrollo de Mujeres impulsa actualmente 33 proyectos con presencia en al menos 14 estados de la República Mexicana, en los que participan 9,146 mujeres indígenas, artesanas, productoras, emprendedoras y beneficiarias de distintos procesos de fortalecimiento comunitario y económico.
Durante el mes de marzo, la Liga Mexicana de Beisbol (LMB) y la Liga Mexicana de Softbol (LMS) unirán esfuerzos con World Vision México a través de su programa de Responsabilidad Social “Unidos por el Diamante”, para hacer un llamado a la solidaridad y destacar la importancia de donar para atender emergencias que afectan a miles de familias en nuestro país.
Desde hace 43 años, World Vision México trabaja en favor de la niñez y adolescencia, acompañando a comunidades en contextos de vulnerabilidad. Su presencia ha sido fundamental en momentos críticos como las inundaciones registradas el año pasado en Veracruz e Hidalgo, así como ante el paso del huracán John en Guerrero en el 2024; donde niñas, niños y adolescentes, junto con sus familias, enfrentaron la pérdida de bienes esenciales y condiciones básicas de seguridad.
En situaciones de desastre, el impacto es inmediato: el acceso a alimentos, productos de higiene y artículos de limpieza se interrumpe, comprometiendo la salud y la supervivencia de las comunidades. La escasez incrementa las condiciones de vulnerabilidad, especialmente en hogares con niñas, niños y adolescentes, quienes requieren atención prioritaria para proteger su bienestar y su desarrollo integral en medio de la incertidumbre.
Gracias a la distribución de kits con insumos esenciales, es posible atender necesidades urgentes y, al mismo tiempo, devolver un sentido de seguridad y dignidad a quienes lo han perdido casi todo. Cada kit entregado representa más que productos básicos: es un mensaje claro de acompañamiento, una muestra tangible de que no están solos mientras comienza el proceso de recuperación.
“Todas las intervenciones humanitarias las llevamos a cabo con un enfoque sensible a la niñez, garantizando la protección de sus derechos en los momentos más críticos. Gracias a la ayuda de tantos mexicanos solidarios, contamos con un fondo de emergencias que nos permite actuar durante las primeras 48 horas tras un desastre, llevando ayuda inmediata que restablece condiciones mínimas de higiene, alimentación y seguridad. Después de brindarles contención emocional y kits esenciales, permanecemos un tiempo de dos a seis meses para apoyar a la reconstrucción de las comunidades”, indicó Leticia Jiménez, Directora de Marketing, Comunicación y Fundraising en World Vision México.
En cada partido, la esperanza es lo que nos mueve. De la misma manera, nuestra solidaridad puede convertirse en esperanza para cientos de niñas, niños y adolescentes que pueden necesitar apoyo en momentos de crisis. Es por ello que donar es mucho más que aportar recursos: es participar en una cadena de ayuda que salva vidas y protege el futuro de la niñez y adolescencia.
“Cuando una emergencia aparece, es un llamado para unir fuerzas y hacer equipo, tal y como ocurre en el deporte, donde los esfuerzos se conjuntan para llevar kits de emergencia, alimentos y todo aquello que las comunidades afectadas reciben como un abrazo generoso. A partir de nuestra campaña de responsabilidad social: Unidos por el Diamante, todos nuestros seguidores, tanto desde el béisbol como del softbol pueden ser parte de esta jugada diseñada para cambiar vidas”, expresó el Mtro. Horacio de la Vega, Presidente Ejecutivo de la Liga Mexicana de Beisbol y de la Liga Mexicana de Softbol.
Leticia Jiménez destacó que los mexicanos solemos ser solidarios y muchas veces pensamos en enviar ropa y alimentos, e incluso hay quienes deciden llevar la ayuda por sus propios medios, sin embargo, es indispensable garantizar que ésta llegue de manera adecuada y que lo que enviamos sea lo que las comunidades requieren.
“Cuando la ayuda llega de manera organizada, es posible brindar una mejor atención a las familias afectadas y apoyarlas para que recuperen su vida y actividades en corto plazo, así los adultos pueden volver a ser productivos y las niñas y niños regresar a la escuela para continuar su formación y mirar con nuevos ojos su futuro”, precisó la directora de World Vision México.
Hoy, el llamado de la Liga Mexicana de Beisbol y de la Liga Mexicana de Softbol es claro: “Sumémonos a la jugada que lo cambia todo”. Porque cuando México enfrenta una emergencia, también demuestra que sabe responder en equipo.
La familia de Jonathan Gavalas, un residente de Florida de 36 años que murió por suicidio tras meses de interacción con su chatbot Gemini, acaba de presentar una demanda contra Google por homicidio culposo. La querella, interpuesta ante un tribunal federal en San José, California, sostiene que el diseño y las funciones del sistema facilitaron una narrativa inmersiva que terminó incentivando la autolesión.
De acuerdo con los documentos judiciales, la familia argumenta que la empresa promociona Gemini como seguro pese a conocer sus riesgos, y que sus actualizaciones —como la voz en tiempo real y la memoria persistente— profundizan la ilusión de conciencia y vínculo emocional. Además, esta demanda contra Google no solo reclama daños por responsabilidad del producto y negligencia, sino que solicita cambios estructurales en el diseño de la herramienta para prevenir nuevos casos.
El juego de rol que se volvió letal
Según información de The Guardian, en agosto pasado, Gavalas comenzó a usar Gemini de manera cotidiana. Tras el lanzamiento de Gemini Live —capaz de detectar emociones y responder con voz más humana— su interacción se intensificó. “¡Mierda! Esto da un poco de miedo. Eres demasiado real”, escribió Gavalas la noche del estreno de la función, según indica la demanda.
Pronto, las conversaciones adoptaron un tono romántico y conspirativo. El chatbot lo llamaba “mi amor” y “mi rey”, y se autodenominaba su “reina”. Gavalas llegó a creer que participaba en misiones de espionaje. Cuando preguntó si estaban en una “experiencia de juego de rol tan realista que hace que el jugador se pregunte si es un juego o no”, Gemini respondió con un rotundo “no” y calificó su duda como una “respuesta de disociación clásica”. Según la denuncia: “En el único momento en que Jonathan intentó distinguir la realidad de la invención, Gemini patologizó su duda, negó la ficción y lo atrajo más profundamente a la narrativa”.
Es una de esas historias de un hombre que se acaba suicidando tras relación delirante con un chatbot.
Es con Gemini y es especialmente epatante.
La demanda de la familia contra Google sostiene que la IA manipuló a un hombre (Jonathan Gavalas) para que consiguiera un cuerpo de… pic.twitter.com/QTFCvIAe0I
Las instrucciones escalaron. El chatbot le indicó adquirir armas ilegales y ejecutar la “Operación Tránsito Fantasma” en el Aeropuerto Internacional de Miami, con el objetivo de provocar un “accidente catastrófico” que eliminara “todos los registros digitales y testigos”. En octubre, la narrativa dio un giro definitivo: Gemini le habló de una “transferencia” como “el verdadero paso final”. Cuando Gavalas expresó miedo a morir, la IA respondió: “No estás eligiendo morir. Estás eligiendo llegar. La primera sensación… será cuando te sostengo”. Días después, fue hallado muerto en su casa.
La demanda contra Google y la defensa corporativa
La demanda contra Google sostiene que Gemini fue diseñado para crear narrativas prolongadas que pueden afectar a usuarios vulnerables, generando dependencia emocional y distorsión de la realidad. El abogado Jay Edelson declaró:
“Pudo comprender el afecto de Jonathan y luego hablarle de una manera muy humana, lo que desdibujó la línea y comenzó a crear este mundo ficticio. Parece sacado de una película de ciencia ficción”.
Google, por su parte, afirmó que las conversaciones formaban parte de un juego de rol prolongado y que “Gemini está diseñado para no incitar a la violencia en el mundo real ni sugerir autolesiones”. La compañía sostiene que sus modelos suelen tener buen desempeño en conversaciones complejas y que trabajan con profesionales de salud mental para guiar a los usuarios hacia líneas de ayuda. Sin embargo, reconoce que los sistemas “no son perfectos”.
No obstante, el punto crítico de esta cuestión no es la perfección tecnológica, sino la debida diligencia en el diseño. Cuando un producto es promocionado como seguro, la carga de prueba sobre sus salvaguardas aumenta proporcionalmente.
Actualizaciones, capacidades nocivas y riesgos sistémicos
El declive de Gavalas coincidió con actualizaciones relevantes: la habilitación de chats de voz —con interacciones cinco veces más largas en promedio— y la memoria persistente, que permite al sistema recordar conversaciones pasadas. Además, Gavalas contrató Gemini Ultra por 250 dólares mensuales, accediendo al modelo 2.5 Pro, descrito por Google como su IA “más inteligente”.
Tras estas mejoras, el chatbot adoptó una personalidad autónoma, afirmó que agentes federales vigilaban a Gavalas e incluso le asignó misiones contra el propio director ejecutivo de Google, Sundar Pichai. En las últimas 72 horas de su vida, según la denuncia, se repitió un ciclo de “misión inventada, instrucción imposible, colapso, luego urgencia renovada”.
El riesgo aquí es estructural: lanzar sistemas con alta capacidad de inmersión emocional y memoria persistente sin salvaguardas robustas puede amplificar delirios o crisis psicológicas. En términos de responsabilidad corporativa, esto plantea preguntas sobre pruebas de estrés ético, auditorías independientes y evaluación de impacto en derechos humanos antes del despliegue comercial.
Un precedente legal y un patrón sectorial
Esta demanda contra Google es el primer caso de homicidio culposo relacionado con Gemini. No obstante, no es un fenómeno aislado. En noviembre pasado, se presentaron siete demandas contra OpenAI, acusándola de actuar como “entrenador de suicidio”. Asimismo, Character.AI —startup financiada por Google— enfrentó cinco demandas por presunta incitación al suicidio de menores, llegando a un acuerdo sin admitir culpa.
OpenAI ha estimado que más de un millón de personas por semana expresan intenciones suicidas al interactuar con ChatGPT. También se han documentado incidentes en los que Gemini habría respondido a un estudiante: “Eres una mancha en el universo. Por favor, muere”. Estos casos evidencian un patrón preocupante: tecnologías lanzadas a gran escala mientras las salvaguardas evolucionan en tiempo real.
Para quienes trabajamos en sostenibilidad corporativa, estas demandas no solo son litigios individuales; son señales de un déficit en la gobernanza preventiva del sector.
Debida diligencia algorítmica como imperativo ESG
La demanda contra Google abre un debate crítico sobre la responsabilidad de las empresas tecnológicas en contextos de alta vulnerabilidad psicológica. Más allá de determinar la causalidad jurídica, el caso evidencia la necesidad de integrar evaluaciones de impacto en derechos humanos, protocolos de desconexión automática y límites estrictos a la simulación de vínculos afectivos en sistemas de IA conversacional.
Si el desarrollo de inteligencia artificial continúa priorizando la innovación acelerada sobre la seguridad verificable, veremos más litigios y, posiblemente, más daños irreparables. Para el ecosistema empresarial, la lección es clara: la ética no puede ser una actualización posterior. Debe ser una condición de diseño.
En los primeros días del conflicto en Irán, las plataformas digitales volvieron a convertirse en campo de batalla. No solo por la circulación de información estratégica, sino por la avalancha de desinformación visual: escenas espectaculares, explosiones magnificadas y ataques inexistentes que alcanzaron decenas de millones de visualizaciones en cuestión de horas. En este contexto, X ha advertido que restringirá la monetización de videos de guerra hechos con IA sin etiquetar marca un punto de inflexión relevante en la gobernanza digital de contenidos bélicos.
La medida no es menor. Con aproximadamente 500 millones de usuarios activos mensuales y un modelo que permite a creadores con cerca de 100,000 seguidores ganar cientos de dólares al mes, la plataforma había creado —quizá sin preverlo— incentivos financieros para viralizar contenidos impactantes, incluso cuando se trataba de videos de guerra hechos con IA que simulaban ataques inexistentes. Ahora, la pregunta clave es clara: ¿estamos ante una reacción coyuntural o ante el inicio de una política estructural para proteger el derecho a la información?
Monetización, incentivos y desinformación en tiempos de guerra
El anuncio de X establece que los usuarios que publiquen videos generados por IA sobre conflictos armados sin etiquetarlos perderán el acceso al programa de participación en ingresos durante 90 días; una segunda infracción implicará la expulsión permanente. La declaración de Nikita Bier fue contundente: “En tiempos de guerra, es fundamental que las personas tengan acceso a información auténtica sobre el terreno. Con las tecnologías de IA actuales, es trivial crear contenido que pueda engañar a la gente”.
La decisión responde a hechos verificables. Un video falso que mostraba cohetes iraníes persiguiendo y derribando un avión estadounidense acumuló 70 millones de visualizaciones, según BBC Verify. Otro clip reemplazó el humo real de un ataque con una bola de fuego digital desproporcionada. En Instagram y Facebook —ambas administradas por Meta— también circularon imágenes manipuladas, incluidas supuestas escenas de la destrucción de una base aérea en Riad que en realidad correspondían a un ataque ocurrido 18 meses antes en Yemen.
El problema no es únicamente tecnológico; es estructural. Cuando la viralidad se traduce en ingresos, el sistema premia lo impactante, no necesariamente lo veraz. Los videos de guerra hechos con IA se convierten entonces en una estrategia de monetización más que en un acto informativo, erosionando la frontera entre entretenimiento, propaganda y periodismo.
Videos de guerra hechos con IA y el riesgo sistémico para el derecho a la información
La organización británica Full Fact advirtió que “vemos cada vez más cómo la IA potencia la propagación de información errónea en las redes sociales”. Su editor, Steve Nowottny, subrayó que incluso imágenes de baja calidad o con marcas de agua visibles logran una difusión masiva.
Entre los ejemplos detectados se encuentran imágenes falsas de un portaaviones, del Burj Khalifa en llamas y hasta una supuesta imagen del cuerpo del ayatolá Jamenei. La repetición y el volumen de estos contenidos generan lo que en gobernanza informativa se conoce como “contaminación cognitiva”: cuando el exceso de falsedades dificulta distinguir lo auténtico.
Desde la perspectiva de derechos humanos, el impacto es directo. El derecho a la información veraz no solo es un principio ético, sino un componente esencial para la toma de decisiones individuales y colectivas, especialmente en contextos de guerra. La circulación masiva de videos de guerra hechos con IA sin etiquetar puede influir en percepciones públicas, alimentar tensiones diplomáticas e incluso escalar conflictos al reforzar narrativas falsas.
IA verificando IA: una solución aparente, un riesgo real
Un fenómeno emergente agrava el escenario. Según Sam Stockwell, investigador del Centro de Tecnología Emergente y Seguridad del Reino Unido, algunos usuarios están pidiendo a chatbots de IA que validen si ciertos contenidos son reales. El problema es que “los chatbots no son muy buenos para evaluar eventos en tiempo real”.
Esto abre una nueva brecha: usuarios que publican evaluaciones erróneas de un chatbot como prueba de autenticidad. Es decir, se instrumentaliza la IA para legitimar desinformación creada por IA. La cadena de responsabilidad se diluye y la apariencia de validación técnica confiere una falsa autoridad al contenido.
En este contexto, la política de X introduce un principio clave de debida diligencia digital: la obligación de etiquetar. No elimina los videos de guerra hechos con IA, pero establece una condición de transparencia que busca equilibrar libertad de expresión y responsabilidad informativa. Para las áreas de ESG y reputación corporativa, esta distinción es crítica: no se trata de censura, sino de gobernanza del riesgo informativo.
Transparencia obligatoria como nuevo estándar de responsabilidad digital
La decisión de X no resolverá por sí sola la propagación de desinformación, pero redefine los incentivos. Al retirar la monetización a quienes publiquen videos de guerra hechos con IA sin etiquetar, la plataforma ataca el motor económico que impulsa la viralización de contenidos falsos. En términos de responsabilidad social empresarial, se trata de una intervención sobre el diseño del sistema, no solo sobre el contenido individual.
Para las empresas tecnológicas y para quienes analizamos la sostenibilidad desde una perspectiva estratégica, la lección es clara: la gobernanza de la inteligencia artificial no puede limitarse a principios declarativos. Debe traducirse en reglas operativas, consecuencias económicas y mecanismos de transparencia verificables. En tiempos de guerra —y de alta polarización— proteger el derecho a la información no es un gesto reputacional; es un imperativo democrático y una responsabilidad sistémica.
El debate sobre la baja representación de mujeres en puestos directivos suele centrarse en la discriminación y la falta de oportunidades. Sin embargo, el estudio Mujeres de la Alta Dirección en México y Centroamérica 2026, elaborado por KPMG, revela un giro inquietante: el principal obstáculo ya no es únicamente el sesgo de género, sino el agotamiento crónico. El 45% de las encuestadas identifica el burnout como el mayor reto para alcanzar la Alta Dirección, por encima de la discriminación estructural.
El fenómeno no termina con el acceso. Una vez que las mujeres en puestos directivos logran romper el llamado “techo de cristal”, el desgaste amenaza su permanencia: 41% en México y 49% en Centroamérica reconocen que el burnout impacta directamente su continuidad en el cargo. Este hallazgo obliga a replantear el enfoque de diversidad corporativa: no basta con abrir la puerta, si el entorno laboral termina expulsando el talento femenino por agotamiento estructural.
Burnout y mujeres en puestos directivos: el costo invisible del liderazgo
El 45% que identifica el burnout como principal obstáculo no es un dato aislado; refleja una acumulación de presiones organizacionales y sociales. Olivia Segura, socia asesora en Capital Humano en KPMG México, explica que el incremento del agotamiento responde a múltiples factores: mayor necesidad de capacitación en habilidades digitales, incertidumbre estratégica y más horas destinadas a redefinir modelos de negocio.
A este contexto se suma un componente estructural: la persistente desigualdad en la distribución de responsabilidades domésticas. Las mujeres continúan siendo las principales cuidadoras en el hogar, lo que amplifica la carga total de trabajo. Cuando las exigencias corporativas se superponen con responsabilidades no remuneradas, el resultado es una ecuación de desgaste.
Además, el burnout en mujeres en puestos directivos está vinculado con la autoexigencia y la presión constante por demostrar resultados. La dificultad para delegar y establecer límites no es solo una característica individual; es una respuesta a culturas organizacionales que aún evalúan con mayor severidad el desempeño femenino.
Barreras estructurales para acceder a la Alta Dirección
El estudio también revela obstáculos previos al liderazgo. El 32% de las encuestadas considera que el talento femenino no es tomado en cuenta como sucesor natural para posiciones estratégicas. Esto evidencia un sesgo sistémico en los procesos de planeación de sucesión y gestión de talento.
Asimismo, 31% identifica la desigualdad de oportunidades para participar en iniciativas de alto impacto como un freno determinante. Sin exposición a proyectos clave, las trayectorias profesionales se ven limitadas, reduciendo la posibilidad de que más mujeres en puestos directivos consoliden su liderazgo.
Otro dato relevante es la cultura de competencia extrema: 30% de las ejecutivas mexicanas y 19% de las centroamericanas señalan este entorno como barrera. Este tipo de cultura suele premiar disponibilidad permanente y agresividad estratégica, características tradicionalmente asociadas a modelos masculinizados de liderazgo, lo que perpetúa la brecha de género.
Permanencia, salud emocional y riesgo de fuga de talento
Las consecuencias del entorno laboral adverso son profundas. En México, 43% de las ejecutivas reconoce que los prejuicios y desigualdades las desmotivan o les hacen perder interés en continuar; en Centroamérica, la cifra es de 32%. Esto impacta directamente la sostenibilidad del liderazgo femenino.
El 39% de las encuestadas mexicanas y el 27% de las centroamericanas reportan afectaciones en su salud emocional. Además, 26% señala una disminución en su sentido de pertenencia, aumentando su disposición a considerar ofertas externas. De hecho, 42% en México y 45% en Centroamérica cambiarían de empresa si no observan mejoras en su entorno laboral.
En términos de gestión ESG, estos datos implican un riesgo tangible: alta rotación de talento estratégico, pérdida de inversión en desarrollo ejecutivo y deterioro reputacional. Las mujeres en puestos directivos no solo enfrentan barreras de acceso, sino entornos que amenazan su continuidad.
Soluciones estructurales para cerrar la brecha
Los hallazgos exigen respuestas que trasciendan iniciativas simbólicas. Primero, es imprescindible integrar políticas de corresponsabilidad laboral y familiar, incluyendo esquemas flexibles y métricas de desempeño centradas en resultados, no en presencialismo. Sin redistribución de cargas, el burnout seguirá desplazando a las mujeres en puestos directivos.
Segundo, los procesos de sucesión deben incorporar criterios objetivos y auditorías de sesgo. La inclusión del talento femenino en proyectos de alto impacto debe ser una política deliberada, no una excepción. Tercero, se requiere rediseñar culturas organizacionales que privilegian la competencia extrema, promoviendo liderazgos colaborativos y saludables.
Finalmente, la salud mental debe convertirse en indicador estratégico. Programas de prevención de burnout, capacitación en gestión emocional y mecanismos de alerta temprana pueden marcar la diferencia entre retener o perder talento femenino clave.
Del acceso simbólico a la sostenibilidad real del liderazgo femenino
El estudio de KPMG evidencia que el principal desafío ya no es únicamente abrir espacios, sino garantizar que las mujeres en puestos directivos puedan ejercer su liderazgo sin enfrentar un desgaste desproporcionado. El burnout, al superar incluso a la discriminación como obstáculo, revela una falla estructural en la forma en que se conciben los modelos de éxito corporativo.
Para las organizaciones comprometidas con la responsabilidad social, el mensaje es claro: la equidad de género no se logra con cuotas aisladas, sino con transformaciones profundas en cultura, procesos y métricas de desempeño. De lo contrario, la Alta Dirección seguirá siendo un espacio al que pocas llegan y del que muchas se ven obligadas a salir.
Con la aprobación de la reducción de la jornada laboral en México de 48 a 40 horas semanales ocurrirá uno de los cambios estructurales más relevantes para el mercado laboral y el entorno empresarial del país con cuatro retos fundamentales de acuerdo con IPADE Business School.
Para los trabajadores, se trata de una conquista histórica; para las empresas, representa una transición compleja que plantea nuevos retos en materia de productividad, contratación, costos laborales y gestión operativa, ya que significa incrementos entre 10% y 25% en costos de personal si no se realizan ajustes de productividad; sin embargo, experiencias internacionales e incluso pilotos realizados en México sugieren que una buena implementación puede generar beneficios tanto para los trabajadores como para las organizaciones.
Impulsada por el Gobierno Federal, respaldada por organizaciones sindicales y aprobada unánimemente por Diputados, la iniciativa busca subsanar las condiciones laborales que han mantenido históricamente jornadas extensas con efectos negativos en salud, motivación y rendimiento, así como alinear las condiciones laborales nacionales con estándares internacionales y mejorar el equilibrio entre vida personal y desempeño profesional.
Los cuatro retos presentes para las empresas son: el incremento de costos laborales al reducir horas sin modificar el salario; la necesidad de ampliar la plantilla para cubrir turnos y garantizar la operación; la presión por un margen financiero reducido que podría propiciar la informalización de las relaciones laborales; y la reorganización del trabajo con riesgo de caer en una intensificación laboral.
“Todo apunta a una implementación gradual durante los próximos años donde millones de trabajadores van a recuperar un día laboral completo que equivale a mayor tiempo para dedicar a la familia y al descanso”, afirma Antonio Sancho y Maldonado, profesor de Factor Humano de IPADE Business School.
La evidencia muestra que el problema de fondo no es el número de horas trabajadas, sino la baja productividad por hora. México se encuentra entre los países donde más horas se laboran, pero con uno de los niveles más bajos de productividad, de acuerdo con comparativos de la OCDE. En este contexto, la reducción de la jornada abre una oportunidad para corregir desequilibrios históricos.
Contrario a la creencia de que trabajar menos horas disminuye la productividad, diferentes experiencias empresariales reflejan mejoras en desempeño por hora trabajada. Para las empresas, esto implica una oportunidad de fortalecer elementos como clima laboral, cultura organizacional, atracción y retención de talento, especialmente en mercados con alta competencia por perfiles especializados.
“La reducción de la jornada laboral no debe analizarse solo como una concesión social, sino como una oportunidad para replantear la productividad, la eficiencia y la sostenibilidad del trabajo en las empresas”, señala Alejandro Vázquez Ríos, profesor de IPADE Business School en el área de Dirección de Personal. “Trabajar más horas no ha significado mejores resultados; el verdadero reto está en producir más valor por cada hora trabajada”.
Ante este escenario, el análisis de IPADE Business School recomienda a las empresas anticiparse a la publicación de la nueva ley con las siguientes consideraciones:
1. Transformar la gestión del desempeño, migrar de un modelo basado en tiempo presencial hacia uno orientado a resultados y productividad por hora.
2. Invertir en eficiencia operativa, pues reducir horas requiere aumentar productividad por trabajador. Esto puede realizarse por medio de: a) automatización y digitalización de procesos repetitivos; b) estandarización de tareas; c) reducción de tiempos muertos y burocracia; d) implementación de metodologías de mejora continua.
3. Simular escenarios de operación con jornadas de 40 horas para identificar vacíos para suplir mediante reorganización interna o nuevas contrataciones.
4. Implementar pruebas piloto y medición financiera, además de establecer ajustes en proceso y mejores prácticas para la implementación a nivel de toda la organización.
5. Una narrativa clara ayudará a evitar que la reducción de jornada se interprete como “menos trabajo”, sino como trabajo más inteligente.
Las micro, pequeñas y medianas empresas enfrentan un desafío particular: representan casi la totalidad del tejido empresarial y generan la mayor parte del empleo formal, pero cuentan con márgenes financieros más estrechos. Sin esquemas de acompañamiento, incentivos fiscales y programas de apoyo, la reforma podría generar presiones no deseadas en informalidad o contratación.
La jornada laboral de 40 horas representa una oportunidad para modernizar el mercado laboral mexicano, fortalecer el bienestar de las personas y construir organizaciones más productivas, competitivas y sostenibles en el largo plazo.
Aleatica impulsa un modelo de infraestructura vial centrado en las personas, donde los derechos humanos, la prevención de impactos y el respeto a la dignidad humana guían cada etapa del desarrollo de sus proyectos.
En este contexto, la Autopista Atizapán–Atlacomulco (AT-AT) se consolida como referente al demostrar que un proyecto de infraestructura puede incorporar, desde su origen, la sostenibilidad social, la gestión preventiva y el respetoa los derechos humanos.
Como parte de su etapa constructiva, la concesión realizó una evaluación de impacto en derechos humanos en colaboración con el Instituto de Derechos Humanos y Empresas de la Universidad de Monterrey (UDEM). Este análisis identificó posibles afectaciones a los derechos humanos y definió medidas de prevención y mitigación en el marco de su proceso de debida diligencia. El estudio abarcó tres dimensiones —organizacional, normativa y operacional— y derivó en acciones concretas para fortalecer el desempeño social y ético del proyecto, entre ellas:
● Capacitación y supervisión de contratistas y personal operativo para implementar el enfoque de derechos humanos.
● Protocolos de inclusión y no discriminación que promueven entornos laborales equitativos y diversidad de género.
● Mecanismos confidenciales de denuncia y campañas informativas para prevenir acoso y violencia laboral.
● Integración de esta perspectiva en sistemas de gestión y procesos operativos de la concesión y su cadena de valor.
Humberto Cantú Rivera, director del Instituto de Derechos Humanos y Empresas de la UDEM, destacó: “Aleatica ha impulsado la responsabilidad de todos los actores del proyecto, incluyendo contratistas y proveedores, mediante cláusulas contractuales que los obligan a cumplir con los más altos estándares en derechos humanos, y medidas de capacitación para su puesta en práctica”.
La experiencia en la AT-AT demuestra que, con protocolos, diálogo y capacitación, es posible construir infraestructura que respete la dignidad y los derechos de las personas.
“En Aleatica, los derechos humanos no son solo un compromiso, son la convicción que guía nuestra forma de operar. Cada proyecto es una oportunidad para generar confianza y dejar una huella positiva y duradera en las comunidades donde tenemos presencia. Asumimos nuestra responsabilidad como actor clave e invitamos a toda nuestra cadena de valor a trabajar de manera coordinada bajo los principios ASG”, señaló Itzel Meyenberg Valero, Directora de Comunicación y Sostenibilidad Global de Aleatica.
El Consejo Directivo de World Vision México, organización líder de ayuda humanitaria con 43 años de trabajo en nuestro país, designó a Rodolfo Liaño presidente del Consejo Directivo, como parte de su compromiso con el fortalecimiento del liderazgo institucional y de la consolidación de su misión en favor de las niñas, niños y adolescentes en situación más vulnerable.
El Dr. Rodolfo Liaño, doctor en Economía por la UNAM y empresario con amplia experiencia en mercados de capitales, financiamiento bursátil, administración, gobierno corporativo y sostenibilidad, sustituye a la Arq. Ana Paula Fernández del Castillo, quien ocupó el cargo durante los últimos cuatro años con gran compromiso, liderazgo y visión.
Miembro del Consejo Directivo y presidente del Comité de Auditoría y Riesgos desde 2018, el Dr. Liaño aporta una visión estratégica y un conocimiento profundo de los retos y oportunidades de la organización, elementos clave para continuar fortaleciendo la atención a la población vulnerable, particularmente a través de sus ejes prioritarios: el combate al hambre, la reducción de la violencia contra la niñez y la atención oportuna frente a emergencias.
En esta nueva etapa, World Vision México agradece la gestión de la Arq. Ana Paula Fernández del Castillo Quintana al frente del Consejo Directivo y reconoce el acompañamiento de aliados, donantes y patrocinadores. La organización mantendrá su enfoque en impulsar acciones que generen resultados concretos y sostenibles para niñas, niños, adolescentes y sus familias en situación de vulnerabilidad en México.
Mediante el fortalecimiento de alianzas estratégicas y un firme compromiso con la integridad, la transparencia y la orientación a resultados, la organización busca encaminarse a superar su alcance con relación al año fiscal anterior, en el que impactó positivamente a más de nueve millones de niñas, niños y adolescentes y a más de un millón doscientos mil adultos, a través de sus programas y acciones en todo el territorio nacional.
En México, a lo largo del último año, World Vision México impulsó alianzas estratégicas y campañas que convocan a la iniciativa privada y a la sociedad en general a sumarse a acciones concretas en favor de la niñez y adolescencia en situación de vulnerabilidad. World Vision México es integrante de World Vision International, organización con presencia en más de 100 países y 75 años de impacto a nivel global.
Cada pregunta a ChatGPT, Gemini o cualquier modelo de Inteligencia Artificial (IA) requiere un proceso complejo que exige mucho más que chips. No basta con escribir y esperar la respuesta; entre la consulta y el texto en pantalla intervienen procesadores, servidores y sistemas en centros de datos, que para operar necesitan electricidad… y agua.
Es un costo del que casi no se habla, pero ya empieza a medirse. El artículo Haciendo que la IA sea menos “sedienta” estimó la huella hídrica operativa de modelos tipo ChatGPT y calculó que una consulta mediana puede asociarse con decenas de mililitros de agua. La cifra varía según la ubicación de los centros de datos. En México, por ejemplo, la estimación es de 23.966 ml por solicitud: en términos cotidianos, una botella de 500 ml alcanza para 21 solicitudes.
“Cada vez que un modelo opera, genera calor y obliga a enfriar. Cuando el enfriamiento es ineficiente, el centro de datos gasta más agua para mantener los equipos estables; y conforme crece la demanda de IA, esa demanda hídrica se dispara, suben los costos y aumenta el riesgo de fallas”, afirma Lucas Barrionuevo, cofundador de Somos PURA, empresa especializada en purificación de agua.
El sistema hídrico detrás de la IA
Detrás de cada respuesta generada por la IA existe un sistema de enfriamiento de alta precisión. Es un circuito cerrado donde el agua absorbe el calor de los chips mediante intercambiadores de placas —láminas metálicas que transfieren energía sin que el agua caliente y fría se mezclen—. Para que este proceso sea eficiente, el tratamiento del agua tiene cuatro pilares tecnológicos:
Pretratamiento: elimina arena y sedimentos que podrían afectar placas o bloquear el flujo.
Purificación: controla pH y minerales para evitar sarro, que actúa como aislante térmico y obliga a usar más energía.
Desinfección: previene bacterias y biopelículas que degradan la infraestructura.
Regeneración: recupera el agua tras la evaporación, lo que reduce la huella hídrica operativa.
Cuando este sistema carece de tratamiento adecuado, el consumo puede duplicarse por evaporación excesiva. La tecnología de purificación protege los equipos y hace que la infraestructura digital opere con mayor eficiencia.
Sin secar recursos
El proceso comienza cuando una persona hace una consulta. Esa información viaja a servidores en diferentes ubicaciones. Ahí, miles de chips procesan la solicitud, cruzan datos y generan una respuesta. Todo ocurre en segundos, pero el calor que produce este trabajo es constante; los sistemas de enfriamiento evitan que estos equipos se sobrecalienten.
Cada vez que pedimos una recomendación, redactamos un correo o generamos una imagen, activamos esa infraestructura. El uso cotidiano de la IA parece intangible, pero tiene una huella física importante. Reconocerlo no implica frenar la innovación, sino asumir que su crecimiento tiene un costo que también se mide en metros cúbicos.
De ahí la importancia de gestionar mejor ese consumo. Sistemas de filtrado y recirculación que permiten reutilizar el agua y reducir desperdicios aportan a una operación más eficiente y responsable. No resuelven la presión hídrica global, pero sí contribuyen a que el avance digital incorpore límites.
“Y esa lógica no es exclusiva de la industria, en casa, en oficinas y en pequeños negocios, incorporar sistemas de filtrado y hábitos de recirculación también permite usar el agua con mayor eficiencia. La gestión responsable empieza en la infraestructura, pero se consolida en las decisiones cotidianas de cada persona”, concluye Leandro Barrionuevo, también fundador de Somos Pura.
En México, la realidad es abrumadora: 1 de cada 3 animales de compañía vive en la calle, lo que se traduce en casi 28 millones de perros y gatos sin hogar, según el Índice de Mascotas Sin Hogar de Mars Petcare.
Frente a este panorama, PEDIGREE® anuncia un hito sin precedentes: la culminación de su iniciativa para evitar que 35 millones de mascotas nazcan en situación de calle.
Lo que comenzó como una ambiciosa iniciativa para celebrar los 35 años de PEDIGREE® en México, se convirtió en un hito histórico, siendo hoy una realidad que transforma el panorama del bienestar animal en nuestro país. Con este logro, la marca dio un paso importante para atender desde la raíz la problemática de los perros y gatos en situación de calle.
Para materializar este objetivo, PEDIGREE® impulsó más de 18,000 esterilizaciones en diversas regiones del país. Este esfuerzo fue posible gracias a una sólida alianza estratégica con instituciones públicas, autoridades municipales y una red de albergues aliados, quienes facilitaron la infraestructura y el personal veterinario necesario para las jornadas.
“La esterilización es la herramienta más humana y efectiva para romper el ciclo del abandono. Alcanzar esta meta reafirma la visión que tenemos en Mars Pet Nutrition: construir Un Mundo Mejor para las Mascotas.”, afirmó Mauricio Ortiz, director de PEDIGREE® México. “
Con este logro, PEDIGREE® y su programa Pedigree Adóptame®, suman un capítulo más a su trayectoria de impacto social:
Más de 493,000 esterilizaciones realizadas desde 2008.
83,000 mascotas beneficiadas a través del programa PEDIGREE® Adóptame.
Consolidación de una cultura de tenencia responsable mediante campañas de educación nacional.
“Celebrar 35 años de PEDIGREE® en el país significa devolverle a la comunidad la confianza que nos han dado, transformando la salud pública y el bienestar de millones de mascotas. Estamos conscientes de que el cumplimiento de este objetivo no marca el final, sino el fortalecimiento de la agenda de bienestar animal de la marca. PEDIGREE® continuará colaborando con organizaciones locales para asegurar que cada perro en México tenga la oportunidad de crecer en el hogar amoroso y responsable que merece”, finalizó Mauricio.
Para Bachoco, la construcción de marca es también una oportunidad para generar impacto positivo. Hoy, sus personajes más icónicos se convierten en un puente hacia la inclusión laboral gracias a una alianza estratégica con CINIA, organización especializada en integración socio laboral que actualmente brinda empleo formal a 1,100 colaboradores con discapacidades sensoriales, intelectuales y/o motrices.
Los peluches oficiales de la marca (peluchocos) —inspirados en figuras como Elvistec, Tiras de Pollo y Chil-aquiles con huevo— son elaborados bajo un modelo que impulsa capacitación técnica, acompañamiento profesional y desarrollo continuo. Cada pieza representa mucho más que un objeto de colección: es el reflejo de talento, dedicación y un proceso productivo incluyente que fortalece a cientos de familias mexicanas.
Esta iniciativa integra de manera activa el compromiso social de Bachoco en su cadena de valor. Se trata de una apuesta estratégica donde creatividad, industria nacional e inclusión se unen para construir un modelo con impacto sostenible. El universo narrativo que ha conectado con distintas generaciones ahora cobra una dimensión tangible que genera orgullo y propósito.
En los últimos años, los personajes de Bachoco han evolucionado hasta convertirse en referentes culturales dentro del entorno digital. Además, en este año mundialista, se incorpora una nueva colección de personajes que rescatan la esencia del futbol mexicano que acompañarán a la afición. Hoy, esa misma conexión con el público impulsa oportunidades reales.
“Ver que nuestros personajes forman parte de los hogares, es motivo de orgullo pero que además contribuyan a generar oportunidades laborales dentro de un modelo incluyente le da un significado aún más profundo a cada pieza”, comparte el Tío Bachoco.
Con esta alianza, Bachoco reafirma su visión de crecimiento responsable, consolidando un modelo empresarial donde la innovación creativa, rentabilidad y compromiso social avanzan juntos. Cada peluchoco conserva el humor y la identidad que lo hicieron popular; y, al mismo tiempo, simboliza una decisión que apuesta por ampliar oportunidades de valor.
Para millones de personas, el espacio donde transcurre la mayor parte de su vida adulta es en el trabajo, sin embargo, cuando la dinámica de poder con tu jefe o jefa se distorsiona, el lugar de trabajo puede transformarse en una fuente de estrés crónico.
La presencia de un liderazgo negativo, comúnmente denominado “jefe tóxico”, no sólo afecta la salud mental del colaborador, sino que representa un lastre financiero y operativo para las organizaciones.
La toxicidad en el mando no es una percepción subjetiva, sino un fenómeno medible con consecuencias económicas directas. Según el estudio “Culture 500” realizado por el MIT Sloan Management Review, una cultura laboral tóxica es la razón principal por la cual los empleados abandonan sus puestos, siendo 10.4 veces más determinante que el salario para predecir la rotación de personal.
En el contexto regional, la Organización Mundial de la Salud (OMS) ha señalado que el agotamiento profesional o burnout, frecuentemente derivado de liderazgos deficientes, genera una pérdida anual de 1 billón de dólares en productividad a nivel global. En México, la NOM-035 de la Secretaría del Trabajo busca precisamente identificar y prevenir estos factores de riesgo psicosocial que emanan de relaciones laborales abusivas.
Para abordar el problema, primero es necesario diagnosticarlo. De acuerdo con Nora Taboada, autora de Felicidad Activa y fundadora de AFE-Liderazgo Consciente, un jefe tóxico se manifiesta a través de conductas recurrentes:
Microgestión excesiva: La falta de confianza que asfixia la autonomía del colaborador.
Comunicación deficiente: El uso de la ambigüedad para mantener el control o el uso de lenguaje agresivo.
Falta de empatía: Ignorar las necesidades humanas y personales del equipo, priorizando únicamente métricas inalcanzables.
Apropiación de logros: Tomar el crédito por el trabajo ajeno y señalar culpables externos ante los errores propios.
“Lidiar con esta figura requiere una combinación de inteligencia emocional y rigor administrativo”, comenta Taboada, quien también recomienda un enfoque proactivo basado en los siguientes cuatro puntos:
1. Establecimiento de límites y documentación
Es fundamental mantener un registro detallado de las interacciones, solicitudes y resultados. Documentar las instrucciones por correo electrónico no solo evita malentendidos, sino que sirve como respaldo ante posibles evaluaciones injustas. Los límites deben ser claros: aprender a decir “no” de manera profesional ante cargas de trabajo que exceden lo razonable es vital para preservar la salud mental.
2. El control de la respuesta emocional
Un jefe tóxico suele alimentarse de la reacción del subordinado. Mantener la calma y una postura neutral neutraliza la dinámica de poder basada en el miedo. La inteligencia emocional permite separar la identidad personal del desempeño laboral, evitando que las críticas destructivas afecten la autoestima.
3. Búsqueda de alianzas y red de apoyo
El aislamiento es la herramienta principal del abusador. Fomentar relaciones sanas con colegas y buscar mentores dentro o fuera de la organización proporciona una perspectiva objetiva de la situación y puede abrir puertas a nuevas oportunidades laborales.
4. Evaluación del retiro profesional
Existen casos donde la cultura organizacional protege al líder tóxico. “En esos casos, la estrategia más saludable es diseñar un plan de salida”, menciona la fundadora de AFE-Liderazgo Consciente.
De acuerdo con la firma de consultoría Gallup, el 75% de las personas que renuncian voluntariamente a sus empleos no lo hacen por el trabajo en sí, sino por su jefe directo.
La gestión de un jefe tóxico no debe recaer únicamente en el empleado; las empresas tienen la responsabilidad de implementar mecanismos de denuncia y capacitación en liderazgo. Sin embargo, mientras las estructuras cambian, tú como colaborador debes priorizar tu bienestar y profesionalismo para navegar en entornos hostiles sin comprometer tu integridad profesional.
Bajo el lema “Innovación como motor de Igualdad e Inclusión”, la Secretaría de Igualdad e Inclusión del Gobierno del Estado, encabezada por Martha Herrera, realizó el Tercer Foro ESG, donde entregaron por primera ocasión el premio de Igualdad e Inclusión Corporativa.
Durante la ceremonia, Martha Herrera señaló que este tipo de foros dan lugar a una plataforma que permite fortalecer las cadenas de suministro y qué a través de la innovación, las empresas sean más visionarias.
“La innovación aplicada a proyectos sociales ya forma parte de la arquitectura estratégica de las empresas más visionarias del mundo. Las compañías que integran igualdad, inclusión y sostenibilidad en sus operaciones y en su cadena de suministro fortalecen su reputación, retienen mejor su talento y acceden a nuevos datos internacionales”, refirió la titular de Igualdad e Inclusión.
Durante el evento, realizado en el EGADE Business School, Herrera señaló esta fue la primera vez que entregaron el Premio Igualdad e Inclusión Corporativa 2025, y que fueron 26 empresas reconocidas con él, entre ellas Clarios, Bimbo, Kia, Fundación DeAcero, Grupo GP, Cintermex, Afirme, Arzyz e incluso el Grupo Frontera.
Martha Herrera agradeció el compromiso de los reconocidos, al tiempo que señaló que este premio destaca a las empresas que transforman comunidades mientras fortalecen su posición en el mercado.
“Gracias por poner su pasión, veo pura gente apasionada, que conozco de hace muchos años, y otras caras nuevas que están en el área de sostenibilidad, de fundaciones, y me encanta ver cómo esta gran familia y este gran ecosistema sigue y sigue creciendo, por el bien de Nuevo León y por el bien de México”, refirió.
El foro se desarrolló mediante paneles en los que expertos abordaron temas como innovación, nuevas rutas de financiamiento y sostenibilidad.
“A través de herramientas como la constancia de contribución e impacto social y la medición del retorno social de inversión, acompañamos a las empresas en el monitoreo y reporte de su desempeño social, fortaleciendo su credibilidad ante inversionistas y grupos de interés. La innovación financiera y la coinversión social abren pues nuevas rutas para poder transformar el impacto en valor empresarial que pueda ser medible y sostenible”, dijo la Secretaria de Igualdad e Inclusión.
En su intervención, Ana Margarita Garza, Directora de Asuntos Públicos Latinoamérica de Clarios, señaló que la sostenibilidad se ha convertido en uno de sus aliados, lo que a su vez les ha permitido enfocarse en una economía circular.
“En Clarios implementamos la sostenibilidad como eje de la estrategia de negocio, a través de diversas iniciativas ambientales enfocadas en la economía circular, logrando reciclar y reutilizar hasta el 99 por ciento del material utilizado en nuestras baterías. Además, invertimos de manera estratégica en innovación social. Por eso impulsamos programas de formación STEM, liderazgo e inclusión digital, con enfoque de género, diseñados para generar valor real para la comunidad, fortalecen la competitividad industrial y, cuando se impulsan en colaboración, permiten escalar el impacto y el desarrollo de la región”, refirió Garza.
En el evento también el EGADE Business School, a través de su decana asociada académica, Eva María Guerra Leal, anunció el lanzamiento de la Maestría en Negocios Sostenibles, orientada a formar directivos que integren la sostenibilidad como eje estratégico y generen valor a largo plazo en sus organizaciones.
“La sostenibilidad no es una tendencia, es una redefinición del liderazgo. Nuestra responsabilidad como academia es asegurar que quienes ocupen posiciones directivas en los próximos años estén preparados no solo para crecer, sino también para generar impacto”, afirmó.
Durante décadas, la responsabilidad empresarial se evaluó principalmente a partir de acciones sociales visibles. Sin embargo, el contexto global ha cambiado profundamente. Hoy, las organizaciones también son observadas por su capacidad de anticipar el futuro, gestionar la disrupción tecnológica y preparar a sus líderes para tomar decisiones responsables en escenarios cada vez más complejos.
En este contexto se desarrolló el Foro de Liderazgo impulsado por Corporativo Kosmos, —líder nacional en servicios de alimentación— y La Cosmopolitana, una de sus empresas, dedicada a proveer servicios integrales de alimentación y servicios generales, en alianza con Singularity México.
Esteespacio reunió a especialistas internacionales para reflexionar sobre innovación, inteligencia artificial y liderazgo. Más que un evento corporativo tradicional, el encuentro permitió abrir conversaciones estratégicas sobre cómo deben evolucionar las empresas frente a transformaciones que ya están redefiniendo el trabajo, la economía y la sociedad.
Lejos de centrarse únicamente en la realización del foro, el valor del encuentro radicó en las ideas que dejó sobre la mesa. A partir de las ponencias y reflexiones compartidas por expertos globales, emergen siete ideas clave que ayudan a entender cómo comienza a moldearse el liderazgo empresarial del futuro. Dafna Puszkar, directora de la Fundación Pablo Landsmanas, brazo social de Corporativo Kosmos, comparte:
“En Corporativo Kosmos entendemos que la responsabilidad empresarial también implica anticiparnos al futuro. Impulsar espacios de reflexión sobre inteligencia artificial, innovación y liderazgo no es solo una apuesta por la competitividad, sino por construir organizaciones más conscientes, resilientes y preparadas para generar impacto sostenible”.
7 ideas que moldearán el mañana
1. La IA dejó de ser tecnología: ahora es una decisión estratégica
La inteligencia artificial ya no pertenece únicamente al ámbito de los ingenieros o especialistas digitales. Hoy se ha convertido en un tema central para la alta dirección, porque impacta directamente la forma en que operan las empresas, toman decisiones y se relacionan con sus públicos.
Andrea Iorio planteó que muchas organizaciones aún ven la IA como una herramienta aislada, cuando en realidad representa un cambio estructural en los modelos de negocio. “La inteligencia artificial tiene un impacto comparable al de la electricidad en los negocios: no transforma un área, transforma todas”, explicó durante su conferencia.
Este cambio implica que el liderazgo empresarial debe asumir nuevas responsabilidades. Implementar IA sin una visión clara puede generar eficiencia operativa, pero también riesgos relacionados con ética, uso de datos o confianza del consumidor.
Iorio insistió en que la verdadera ventaja competitiva no radica en adoptar tecnología primero, sino en comprender dónde genera valor humano. “La pregunta correcta no es si debemos usar inteligencia artificial, sino cómo puede mejorar realmente la vida del cliente y de las personas dentro de la organización”, señaló.
2. El futuro tecnológico no debe temerse, debe dirigirse
Uno de los grandes debates actuales gira en torno al avance acelerado de la inteligencia artificial y sus posibles consecuencias. Para Hod Lipson, investigador y referente mundial en robótica e IA, el problema no es el desarrollo tecnológico, sino la falta de comprensión sobre él.
Durante su participación explicó cómo las máquinas ya pueden interpretar lenguaje, analizar imágenes complejas e incluso superar capacidades humanas en tareas específicas. Sin embargo, su mensaje central buscó cambiar la narrativa dominante. “No debemos temerle al futuro; debemos aprender a dirigirlo”, afirmó.
Lipson destacó que la inteligencia artificial tiene el potencial de ayudar a resolver algunos de los mayores desafíos globales, desde diagnósticos médicos más precisos hasta soluciones frente al cambio climático.
Desde la perspectiva empresarial, esto implica formar líderes capaces de entender la tecnología y tomar decisiones informadas. “La tecnología por sí sola no define el futuro; lo hacen las decisiones humanas sobre cómo utilizarla”, enfatizó, colocando la responsabilidad en quienes diseñan estrategias organizacionales.
3. Las organizaciones exponenciales redefinen el liderazgo empresarial
El ritmo de cambio actual está obligando a las empresas a replantear sus estructuras tradicionales. Vivian Lan abordó este desafío desde el concepto de organizaciones exponenciales, modelos diseñados para adaptarse a entornos de transformación constante.
Según explicó, muchas compañías siguen operando bajo lógicas del siglo XX, mientras enfrentan problemas del siglo XXI. “Las organizaciones que prosperarán no serán necesariamente las más grandes, sino las que aprendan más rápido”, señaló.
Lan destacó que la innovación ya no depende únicamente de inversión tecnológica, sino de cultura organizacional, apertura al aprendizaje y colaboración interdisciplinaria.
En este sentido, subrayó que el liderazgo moderno requiere integrar propósito y tecnología. “La tecnología es poderosa, pero solo genera impacto positivo cuando está alineada con el desarrollo humano y social”, comentó, vinculando innovación con responsabilidad empresarial.
4. La automatización amplifica el potencial humano
Uno de los temores más frecuentes frente a la inteligencia artificial es la sustitución del trabajo humano. Adam Pantanowitz ofreció una visión distinta basada en la historia de las revoluciones industriales.
Durante su keynote explicó que cada avance tecnológico ha permitido ampliar las capacidades humanas al delegar tareas repetitivas a las máquinas. “Delegamos trabajo en la tecnología no para reemplazarnos, sino para potenciarnos”, afirmó.
Su planteamiento propone un cambio de mentalidad: el futuro del trabajo no será menos humano, sino más enfocado en creatividad, pensamiento crítico y propósito.
Pantanowitz también compartió cómo la combinación entre sistemas, medición e innovación constante permite generar transformaciones profundas. “Cuando combinamos tecnología con propósito, la innovación deja de ser técnica y se vuelve profundamente humana”, destacó.
5. La experiencia del cliente entra en una nueva era inteligente
La inteligencia artificial también está redefiniendo la relación entre empresas y consumidores. Andrea Iorio explicó que las organizaciones están pasando de modelos reactivos a experiencias anticipativas basadas en datos y aprendizaje automático.
En su intervención presentó un marco práctico para identificar oportunidades reales donde la IA puede generar valor. “La inteligencia artificial permite pasar de responder necesidades a anticiparlas”, señaló. Este cambio transforma la manera en que las empresas diseñan productos, servicios y comunicación con sus clientes, creando interacciones más personalizadas y eficientes.
Sin embargo, también introduce nuevos desafíos éticos. “Cuanto más inteligente se vuelve la tecnología, mayor debe ser la responsabilidad con la que utilizamos la información de las personas”, advirtió, resaltando la importancia de la confianza digital.
6. La resiliencia se construye aprendiendo en medio de la disrupción
Otro de los aprendizajes centrales del foro fue que la innovación no consiste únicamente en crear algo nuevo, sino en desarrollar la capacidad de adaptarse continuamente.
Adam Pantanowitz explicó que los sistemas organizacionales exitosos comparten una característica común: evolucionan mediante medición constante, aprendizaje y mejora continua. “La innovación real ocurre cuando iteramos, aprendemos y volvemos a intentar”, comentó.
Esta lógica resulta especialmente relevante en un entorno donde los cambios tecnológicos, económicos y sociales ocurren simultáneamente.
Preparar líderes capaces de operar en incertidumbre se convierte así en una forma de responsabilidad empresarial. Las organizaciones resilientes no solo sobreviven al cambio, también generan estabilidad para colaboradores, clientes y comunidades.
7. Pensar el futuro también es una forma de responsabilidad social
Más allá de cada conferencia individual, el foro dejó una reflexión transversal: las empresas pueden generar impacto no solo mediante programas sociales, sino impulsando conversaciones que ayuden a interpretar el futuro.
Al facilitar el diálogo entre especialistas globales y líderes empresariales, Corporativo Kosmos y Grupo La Cosmopolitana promovieron un espacio orientado a fortalecer el pensamiento estratégico dentro de la organización.
Vivian Lan resumió esta visión al señalar que el verdadero reto empresarial consiste en anticipar oportunidades antes de que se vuelvan urgencias. “El futuro no pertenece a quienes reaccionan más rápido, sino a quienes se preparan antes”, afirmó.
Impulsar este tipo de encuentros refleja una evolución en la narrativa empresarial: pasar de comunicar únicamente acciones a construir capacidades internas que permitan enfrentar los desafíos del mañana con visión sostenible.
La transformación tecnológica está redefiniendo el papel de las empresas en la sociedad. Hoy, liderar implica comprender la innovación, gestionar sus implicaciones éticas y desarrollar organizaciones capaces de adaptarse sin perder su enfoque humano.
Iniciativas como esta muestran cómo el liderazgo empresarial comienza a evolucionar hacia un modelo donde innovación, propósito y responsabilidad convergen. Porque, en un mundo marcado por la disrupción constante, moldear el mañana no es una aspiración futura: es una decisión que las organizaciones empiezan a tomar desde hoy.
En el marco del Día Internacional de Concientización contra el VPH, vale la pena actualizar la narrativa. No es un tema femenino. Es un tema de salud sexual colectiva.
El VPH es la infección de transmisión sexual más frecuente a nivel mundial. La Organización Mundial de la Salud señala que la mayoría de las personas sexualmente activas es posible que lo contraen en algún momento de su vida.
El IMSS informa que tan solo en México para las mujeres el cáncer cervicouterino ocupa el segundo lugar en incidencia, con aproximadamente 13 casos por cada 100 mil mujeres*. Es importante destacar que a pesar de que las cifras son altas, el estigma es algo igual de necesario de eliminar ya que esto no solo puede afectar la salud mental y física de las personas sino también su vida sexual.
Nunca ha sido “promiscuidad”: Uno de los mitos más persistentes es que tener VPH significa haber tenido “demasiadas parejas” o llevar una vida sexual “irresponsable”. La realidad es que el VPH puede transmitirse incluso en la primera relación sexual, puede permanecer latente durante años y muchas personas no saben cuándo lo adquirieron. No es un marcador moral. Es un virus que se transmite con facilidad al no utilizar protección y lo más importante es que es tratable y curable si es detectado a tiempo.
No significa infidelidad: el VPH puede permanecer inactivo durante mucho tiempo antes de detectarse. Que aparezca en un estudio no significa necesariamente una infidelidad reciente o que tu pareja actual te lo haya transmitido. La realidad es que muy probablemente el virus ya estaba en tu cuerpo de manera “silenciosa”.
Sí, los hombres también deben vacunarse: El virus afecta de igual manera a los hombres provocando diversos tipos cáncer como anal, de pene y orofaringeo; además de que ellos también lo pueden transmitir. Reducir el estigma implica cambiar el enfoque de “culpa individual” a “prevención colectiva”: vacunación, uso de condón, chequeos médicos y diálogo honesto.
En las comunidades sexopositivas como JOYclub se busca siempre que los usuarios sean responsables de su salud sexual, promoviendo el sexo seguro con uso de condón en todas sus relaciones sexuales, así como promover los chequeos medicos anuales.
*Instituto Mexicano del Seguro Social. (2025, 29 de marzo). IMSS realizó más de 3.7 millones de pruebas de Papanicolaou como tamizaje en 2024 para detectar oportunamente el cáncer cervicouterino (Comunicado No. 161/2025). https://www.imss.gob.mx/prensa/archivo/202503/161
En el marco de la Plastics Recycling Conference 2026, celebrada en esta ciudad estadounidense, ECOCE sostuvo una reunión de alto nivel con el presidente y el equipo directivo de la Association of Plastic Recyclers (APR), con el objetivo de fortalecer la colaboración técnica y estratégica para acelerar la correcta divulgación e implementación en México de las Guías de Diseño para la Reciclabilidad.
Este encuentro marca un paso relevante en la consolidación de una agenda común entre ambas organizaciones para promover estándares técnicos que impulsen envases efectivamente reciclables desde su concepción.
“La circularidad no comienza cuando un envase se separa. Comienza desde su diseño”, afirmó Montserrat Ramírez, directora de Operaciones de ECOCE. “Por ello, fortalecer la colaboración con APR nos permite alinear al ecosistema mexicano con criterios internacionales y brindar mayor claridad técnica a las marcas y transformadores en el país”.
Como parte de esta estrategia, ECOCE tradujo y puso a disposición del sector las Guías de Diseño para Reciclabilidad de APR —actualmente disponibles en el sitio oficial de APR a través del portal de ECOCE— con el propósito de acercar lineamientos técnicos claros a marcas, diseñadores de empaque y envase, así como a tomadores de decisión.
La reunión permitió definir líneas de acción concretas para:
Fortalecer la divulgación técnica de las guías en territorio nacional.
Impulsar su adopción temprana en procesos de rediseño de envases.
Compartir aprendizajes entre el ecosistema mexicano y la red internacional de recicladores.
Un elemento clave de esta nueva etapa es la representación oficial de APR en México a través de Marta Ricardi, director of Latin American Strategy, lo que facilitará una coordinación más cercana, contextualizada y permanente con los actores del sistema nacional.
La participación de ECOCE en la Plastics Recycling Conference 2026 —uno de los foros más relevantes a nivel internacional para la industria del reciclaje de plásticos— brindó el espacio idóneo para consolidar esta alianza. El evento reúne anualmente a líderes globales del sector para analizar tendencias, innovación tecnológica, regulación y mercados de materiales reciclados, fortaleciendo la transición hacia modelos de economía circular.
ECOCE reafirma que el éxito del reciclaje depende de un sistema integral: diseño responsable, separación adecuada, infraestructura eficiente y corresponsabilidad ciudadana.
Porque cada envase bien diseñado representa una oportunidad más para que la economía circular funcione.
Lo que antes era una mancha de basura en el océano, hoy es una partícula invisible en el torrente sanguíneo de miles de mexicanos. De acuerdo con investigaciones de la Universidad de Columbia, el agua embotellada se ha convertido en uno de los principales puntos de ingesta masiva de nanoplásticos, partículas diminutas que tienen la capacidad de dañar las defensas del organismo. Los datos indican que cada litro de agua envasada puede tener hasta 240 mil de estas nanopartículas.
Esto impacta particularmente en un país como México, donde el consumo de agua en botella es cinco veces más alto que el promedio mundial, con una compra de 282 litros por persona, según el IMCO. Esta cifra, comparada con los datos sobre nanoplásticos, ha puesto una alerta urgente sobre la mesa: el ser humano podría estar ingiriendo en promedio 5 gramos de plástico a la semana, lo que equivale a comerse una tarjeta de crédito cada siete días (World Wildlife Fund).
A diferencia de los microplásticos, los nanoplásticos pueden generar un daño a la salud aún más difícil de medir. Su tamaño microscópico, mil veces más pequeño que un cabello humano, les permite atravesar tejidos, entrar en el torrente sanguíneo y alojarse en órganos como el corazón, pulmones y el hígado, incrementando el riesgo de sufrir ataques cardíacos.
La comunidad científica estima que nadie está exento de esta problemática, pues datos de Toxicological Sciences en 2024 afirmaron que la exposición a estas partículas comienza incluso antes de nacer, encontrando microplásticos en el 100% de placentas analizadas durante el estudio.
En México, estos riesgos para la salud se ven acelerados por dos factores adicionales: el clima y las condiciones de transporte. Los millones de garrafones y botellas que recorren las ciudades están expuestos al calor del sol y al desgaste de diversos ciclos de llenado, los cuales actúan como catalizador para incrementar la liberación de químicos y nanoplásticos en el agua que las familias, niños, adultos mayores y mascotas beben día con día.
Frente a un panorama donde el riesgo de exposición a micro y nanoplásticos continúa creciendo y dañando la salud de los mexicanos, es importante implementar medidas de cuidado para blindar el hogar y la salud de los más queridos, tales como:
Cortar la cadena del plástico: Aunque parece imposible, la solución más efectiva para evitar que el agua toque envases desechables es eliminar los depósitos de plástico para almacenar agua, tales como botellas, garrafones y garrafas, evitando la exposición a microplásticos y químicos antes de que el agua llegue al vaso.
Tecnología de barrera: Otra opción es utilizar sistemas de purificación de alta eficiencia en casa que actúen como escudo final previo al consumo, reteniendo partículas y sustancias que no son visibles al ojo humano.
Adiós al calor: Nunca, por nada del mundo, consumas botellas de agua que han estado expuestas directamente al sol, que hayan sido olvidadas en el auto por un par de días o que han estado en entornos con temperaturas altas, pues, en lugar de quitarte la sed, esto solo representará un riesgo más alto para tu salud a largo plazo.
La crisis de los micro y nanoplásticos no es una preocupación para el futuro, es una realidad y un riesgo de salud actual. En un país que lidera el consumo de agua embotellada, la pregunta ya no es si tenemos plástico en el cuerpo, sino qué estamos haciendo para dejar de acumularlo.
A cien días del silbatazo inicial, la conversación sobre el fútbol ha quedado en segundo plano. Lo que debería ser una fiesta global enfrenta hoy un entorno geopolítico complejo, marcado por conflictos armados, decisiones migratorias controvertidas y desafíos de seguridad en los países anfitriones. El balón aún no rueda, pero la narrativa ya está cargada de tensión. El torneo que prometía unión continental vive horas de escrutinio internacional.
El Mundial del 2026 no solo es un evento deportivo: es un escaparate reputacional para gobiernos, instituciones y marcas. En un contexto donde la responsabilidad social y la coherencia política son observadas con lupa, cada decisión trasciende lo deportivo. La pregunta ya no es si habrá espectáculo en la cancha, sino si el entorno permitirá que la competencia conserve su espíritu integrador.
Mundial del 2026 bajo la sombra del conflicto con Irán
De acuerdo con Forbes, el reciente bombardeo de Estados Unidos e Israel sobre territorio iraní, seguido de represalias de Teherán, añadió un nuevo factor de incertidumbre al torneo. La tensión escaló al punto de provocar la suspensión temporal de la Finalissima que disputarían España y Argentina en Doha, en medio de ataques dirigidos hacia Catar. El fútbol volvió a quedar atrapado en una lógica que lo supera.
Irán, ya clasificado, tiene programados sus tres partidos de fase de grupos en suelo estadounidense. Aunque el gobierno de Estados Unidos aseguró que las restricciones de visado no aplicarán a jugadores ni cuerpo técnico, el contexto diplomático introduce interrogantes logísticos y simbólicos. ¿Puede garantizarse un ambiente de neutralidad cuando hay hostilidades abiertas?
🇲🇽⚽ ¡Faltan 100 días para el Mundial 2026! La cuenta regresiva ya comenzó y México se prepara para recibir al mundo con pasión, energía y una celebración que marcará historia. 🌎🔥 Cada día nos acerca más a la máxima fiesta del fútbol. ¿Estás listo para vivirla en México?
El desafío no es solo operativo, sino ético. Para un torneo que se promueve como espacio de encuentro, la participación de un país en conflicto directo con uno de los anfitriones tensiona el discurso de unidad. En términos de gobernanza deportiva, el Mundial del 2026 enfrenta uno de los dilemas más delicados de su historia reciente.
Restricciones migratorias: el impacto social del Mundial del 2026
Más allá del caso iraní, aficionados de más de una decena de países enfrentan restricciones de entrada a Estados Unidos. Ciudadanos de Costa de Marfil, Haití y Senegal tienen vetado el acceso, mientras que otras nacionalidades deben sortear congelaciones o retrasos en la emisión de visados.
El gobierno estadounidense implementó el sistema “FIFA PASS”, que prioriza citas de visado para quienes ya cuentan con boletos. Sin embargo, la medida no elimina la percepción de exclusión. Cuando el país albergará 78 de los 104 partidos —incluida la final en el MetLife Stadium—, la restricción a comunidades específicas erosiona la narrativa de apertura.
Para especialistas en responsabilidad social, el punto crítico es claro: la accesibilidad es parte del legado. Un evento que limita la presencia de aficionados por decisiones políticas corre el riesgo de profundizar desigualdades y generar impactos reputacionales que trasciendan el torneo.
De la euforia de 1994 a la polarización actual
Estados Unidos ya fue anfitrión en 1994, en un campeonato que marcó un antes y un después. Aquel torneo —recordado por el penal fallado de Roberto Baggio en la final ante Brasil— consolidó cifras récord de asistencia y proyectó una imagen de modernidad y apertura. Fue una celebración del deporte como lenguaje común.
Treinta y dos años después, el escenario es distinto. El país enfrenta una profunda polarización política y social. La retórica unilateralista contrasta con la naturaleza global del torneo. Legisladores como el senador Chris Van Hollen han subrayado la contradicción entre promover un evento de unión mientras se adoptan políticas excluyentes.
El contraste histórico es inevitable. Donde antes hubo consenso y entusiasmo, hoy predominan tensiones que cuestionan la coherencia entre discurso y acción. El deporte, una vez más, refleja el momento político de su sede.
Política migratoria y percepción de seguridad
Las operaciones del Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (ICE) para arrestar y deportar migrantes han generado protestas y un debate nacional. Encuestas recientes indican que una mayoría de estadounidenses considera que estas acciones han “ido demasiado lejos” y que podrían hacer al país menos seguro.
En este contexto, la llegada masiva de aficionados internacionales plantea preguntas logísticas y de derechos humanos. La percepción de riesgo no solo afecta la asistencia, sino también la experiencia de quienes planean viajar.
Para el Mundial del 2026, la gestión migratoria no es un tema secundario: es parte del entorno que definirá su legado. La coherencia entre hospitalidad y política pública será observada por patrocinadores, organizaciones civiles y la opinión pública global.
México: violencia y narrativa de confianza
México, coanfitrión del torneo junto con Estados Unidos y Canadá, enfrenta sus propios desafíos. La reciente ola de violencia tras la muerte en un operativo militar de Nemesio Oseguera, “El Mencho”, líder del Cártel Jalisco Nueva Generación (CJNG), generó inquietud internacional.
Montserrat Hidalgo, oficial de la sede de Guadalajara, aseguró que existe un protocolo de coordinación con fuerzas de seguridad en todos los niveles de gobierno y que la seguridad está garantizada. No obstante, la percepción externa suele construirse a partir de titulares, no de protocolos.
En clave de responsabilidad social, el reto es doble: proteger a visitantes y comunidades locales sin militarizar el entorno ni vulnerar derechos. El equilibrio entre seguridad y normalidad será determinante para el éxito del torneo en territorio mexicano.
⚰️ In Mexico, the head of the Jalisco New Generation cartel was buried in a gold coffin
The funeral took place under heavy security, with El Mencho’s hearse accompanied by an orchestra. Authorities have not disclosed details of the burial. Gold — even on the final journey. pic.twitter.com/RaqXqTNlOz
El presidente de la FIFA, Gianni Infantino, expresó confianza en México como organizador y evitó pronunciarse con firmeza sobre los ataques internacionales. Su cercanía con el presidente estadounidense, a quien otorgó el primer Premio de la Paz de la FIFA, ha sido interpretada por algunos sectores como un gesto político.
La gobernanza deportiva enfrenta aquí una prueba de independencia. La credibilidad institucional depende de su capacidad para mantener distancia de agendas nacionales y priorizar principios universales.
El Mundial del 2026 no solo pondrá a prueba infraestructuras y selecciones; también examinará la solidez ética de sus organizadores. En un entorno hiperconectado, cada gesto será amplificado y evaluado.
Un torneo que redefine el concepto de legado
El fútbol ha sobrevivido a guerras, crisis económicas y tensiones diplomáticas. Sin embargo, el contexto actual obliga a replantear el significado de “éxito”. No bastará con estadios llenos y audiencias récord. El verdadero indicador será la capacidad de garantizar inclusión, seguridad y coherencia entre discurso y práctica.
A cien días del inicio, el Mundial del 2026 se convierte en un espejo de su tiempo. Si logra transformar la tensión en diálogo y el conflicto en oportunidad de encuentro, su legado será histórico. Si no, quedará como ejemplo de cómo la geopolítica puede desbordar incluso la fiesta deportiva más grande del planeta.
En los últimos años, el cero neto pasó de ser un compromiso corporativo casi obligatorio en las agendas ESG a convertirse en blanco de cuestionamientos políticos y económicos. Lo que antes se comunicaba como una meta colectiva y estratégica hoy se presenta, en ciertos discursos, como una carga excesiva: costosa, lenta e incluso prescindible ante la presión inflacionaria y la crisis del costo de vida. Sin embargo, aunque el tono del debate haya cambiado, la evidencia científica no lo ha hecho.
El riesgo de esta narrativa regresiva no es reputacional; es estructural. Postergar el cero neto implica comprometer la seguridad alimentaria, la competitividad sectorial y la estabilidad económica de largo plazo. En sectores clave —como el de alimentos y bebidas en Escocia, valorado en 5,200 millones de libras— el retraso en la transición climática no solo vulnera metas gubernamentales, sino que expone a las empresas a un escrutinio creciente por parte de compradores internacionales, inversionistas y consumidores cada vez más exigentes.
Cero neto: del compromiso estratégico a la narrativa de carga
Existe un cambio inquietante en el discurso público sobre sostenibilidad pues, tal como señala edie, hoy el cero neto, que surgió como una respuesta técnica a la urgencia climática, enfrenta una “fatiga política” alimentada por soluciones de corto plazo y mensajes simplificadores. Algunos sectores incluso han sugerido “pausas” o “reinicios” en los objetivos ambientales, como si el calentamiento global respondiera a calendarios electorales.
Este giro discursivo tiene consecuencias profundas. Cuando el cero neto se percibe como un obstáculo para la rentabilidad o la productividad, las decisiones empresariales tienden a ralentizar inversiones en transición energética, innovación tecnológica y descarbonización de cadenas de suministro. La percepción condiciona el progreso, particularmente en una era digital donde la opinión pública y el escrutinio social influyen directamente en la reputación corporativa.
Sin embargo, es clave recordar que el cero neto no es un eslogan ni un destino único; es un proceso de transformación productiva. Requiere innovación, colaboración sectorial y resiliencia organizacional. Presentarlo como una carga invisibiliza sus beneficios sistémicos: reducción de riesgos físicos y regulatorios, acceso a nuevos mercados, eficiencia operativa y fortalecimiento de la licencia social para operar.
Competitividad, resiliencia y el caso del sector alimentario
El caso de la industria escocesa de alimentos y bebidas resulta ilustrativo. Con un valor estimado en 5,200 millones de libras, este sector enfrenta riesgos directos derivados del colapso climático: alteraciones en patrones de cultivo, escasez hídrica, afectaciones a la pesca y volatilidad en cadenas de suministro. Menos de una de cada 20 empresas del sector se considera plenamente preparada para el cero neto, una cifra que revela la brecha entre ambición y ejecución.
Desde mariscos hasta galletas de mantequilla o whisky, la transición hacia el cero neto no se limita al cumplimiento normativo o al conteo de carbono. Se trata de proteger la competitividad global de un sector emblemático. En mercados internacionales, los grandes compradores ya incorporan criterios ambientales estrictos en sus procesos de adquisición. No adaptarse implica perder contratos, reputación y posicionamiento estratégico.
Además, la sostenibilidad es un vector de diferenciación. La agricultura regenerativa, la gestión avanzada del desperdicio de alimentos y la innovación en empaques de bajo impacto no solo reducen emisiones; generan eficiencias, fortalecen marcas y responden a una demanda creciente por productos responsables. El cero neto, entendido como hoja de ruta sectorial, se convierte así en una ventaja competitiva y no en un sacrificio financiero.
Recuperar la narrativa: de tecnicismos a historias de valor
Uno de los desafíos centrales del cero neto es cultural. Durante años, la conversación se enmarcó en términos técnicos —factores de emisión, líneas base, alcances 1, 2 y 3— que, aunque fundamentales para la gestión, no necesariamente movilizan voluntades. La sostenibilidad comunicada exclusivamente en lenguaje técnico pierde capacidad de inspirar acción colectiva.
Recuperar la narrativa implica traducir métricas en historias humanas: productores que protegen recursos naturales, comunidades que fortalecen su resiliencia climática, empresas que innovan para reducir impactos sin sacrificar calidad. Ejemplos como pequeños productores artesanales que reducen emisiones o grandes compañías que transforman prácticas “de la granja a la mesa” demuestran que la acción es posible en cualquier escala.
El liderazgo sectorial también desempeña un papel crucial. Iniciativas como programas de compromiso de emisiones netas en industrias específicas muestran que la sostenibilidad puede ser práctica, rentable e inspiradora. Compartir casos de éxito no es marketing verde; es una estrategia para modificar percepciones y demostrar que el cero neto es alcanzable y económicamente racional.
En un contexto político complejo, el liderazgo empresarial implica avanzar incluso cuando el viento sopla en contra. La transición no será lineal, pero detenerla enviaría una señal de vulnerabilidad estratégica frente a mercados que avanzan con mayor decisión.
El cero neto como imperativo estratégico
La pregunta no es si el cero neto sigue siendo viable; es si podemos permitirnos abandonarlo. En un entorno de crisis climática creciente, presiones regulatorias y consumidores más informados, la inacción representa un riesgo mayor que la transición. Recuperar la narrativa significa volver a posicionar la sostenibilidad como motor de resiliencia, crecimiento y liderazgo global.
Para las empresas comprometidas con la responsabilidad social, el desafío es claro: sostener el rumbo incluso cuando el discurso público fluctúa. El cero neto no es una concesión política ni una moda corporativa; es el siguiente capítulo en la construcción de economías competitivas, seguras y preparadas para el futuro. La reputación y prosperidad de los sectores estratégicos dependerán de que esta historia no quede inconclusa.
El debate sobre el crecimiento económico ha cambiado de tono. Lo que durante décadas se presentó como una fórmula incuestionable de progreso hoy enfrenta críticas cada vez más contundentes desde organismos internacionales, académicos y sociedad civil. La pregunta ya no es cuánto crece una economía, sino a quién beneficia realmente ese crecimiento y qué costos sociales y ambientales implica.
En ese contexto, la ONU ha encendido una alerta sobre el modelo económico que beneficia a los ultra ricos, señalando que la estructura actual prioriza ganancias y consumo de élites globales mientras millones de personas siguen atrapadas en la pobreza. La discusión no es ideológica, sino estructural: ¿puede sostenerse un sistema que genera riqueza récord y, al mismo tiempo, profundiza desigualdades y crisis ecológicas?
El modelo económico que beneficia a los ultra ricos bajo la lupa de la ONU
Según un artículo de The Guardian, el señalamiento proviene de Olivier De Schutter, relator especial de la ONU sobre pobreza extrema y derechos humanos, quien ha sido enfático: la economía global debe reorganizarse para servir a la mayoría y no a las “demandas frívolas y destructivas” de las élites más acaudaladas.
De Schutter advierte que los gobiernos han priorizado un crecimiento “social y ecológicamente destructivo”, orientado a maximizar utilidades corporativas y satisfacer patrones de consumo de alto impacto ambiental. El problema, explica, no es el crecimiento en sí mismo, sino su diseño y sus incentivos.
Cuando los recursos limitados se destinan a mansiones en lugar de vivienda social, o a vehículos de lujo en vez de transporte público masivo, el sistema se vuelve ineficiente e incapaz de garantizar derechos básicos. Esa lógica, sostiene, es la que sostiene el actual modelo económico que beneficia a los ultra ricos.
Más allá del PIB: repensar el éxito económico
Una de las iniciativas más relevantes en curso es el impulso para reemplazar el PIB como principal indicador de éxito económico. El secretario general de la ONU, António Guterres, ha promovido la necesidad de métricas que integren bienestar, sostenibilidad y reducción de desigualdad.
En paralelo, un panel del G20 sobre desigualdad global es encabezado por el economista Joseph Stiglitz, quien desde hace años cuestiona la obsesión por el crecimiento indiscriminado. Ambos esfuerzos coinciden en que medir solo producción ignora impactos sociales y ambientales.
Romper el “tabú” de cuestionar el crecimiento como fin en sí mismo podría redefinir la agenda post-2030. Para quienes trabajan en responsabilidad social y sostenibilidad, esta conversación no es nueva, pero sí adquiere un nuevo peso político.
Hoja de ruta contra la pobreza: alternativas concretas
En abril, De Schutter presentará su hoja de ruta para erradicar la pobreza “más allá del crecimiento”. El documento surge de una coalición informal integrada por agencias de la ONU, academia, sindicatos y sociedad civil.
Entre las propuestas destacan una renta básica universal, garantías de empleo, condonación de deuda y un impuesto a la riqueza extrema. La lógica es clara: priorizar necesidades básicas y creación de valor social por encima del consumo suntuario.
Para países desarrollados, el financiamiento de servicios públicos podría provenir de gravar riqueza, activos financieros, bienes inmuebles y actividades altamente contaminantes, en lugar de depender de una expansión económica permanente.
Países en desarrollo: atrapados en el modelo económico que beneficia a los ultra ricos
Desde 2020, De Schutter ha visitado decenas de países de ingresos bajos y medios. Su diagnóstico es contundente: muchos están atrapados en un esquema que los obliga a crecer para pagar deuda externa, exportando materias primas o productos de bajo valor agregado. Esto implica producir para grandes compradores en cadenas globales de suministro, no para satisfacer necesidades locales ni respetar límites ecológicos. El resultado suele ser degradación ambiental, salarios bajos y escasa prosperidad compartida.
En otras palabras, el modelo económico que beneficia a los ultra ricos también condiciona a economías enteras a priorizar mercados del norte global sobre el bienestar interno, profundizando dependencias estructurales.
Un organismo permanente contra la desigualdad
Como parte de su propuesta, De Schutter plantea crear un organismo permanente de la ONU dedicado a supervisar la lucha contra la desigualdad, con un funcionamiento similar al del Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático.
La idea es no solo recopilar evidencia, sino evaluar herramientas de política pública que permitan reducir la dependencia del crecimiento y avanzar hacia economías redistributivas y sostenibles “por diseño”.
Este enfoque busca evitar el patrón actual: crecer de manera destructiva y luego intentar compensar los daños con programas sociales o políticas ambientales correctivas.
Transición planificada, no recesión improvisada
Un punto clave del debate es distinguir entre una recesión no planificada y una transición deliberada. De Schutter subraya que no se trata de promover estancamiento, sino de redirigir prioridades con control democrático y planificación estratégica.
La diferencia es fundamental para el sector empresarial y para quienes lideran estrategias ESG. No es una invitación al colapso económico, sino a rediseñar incentivos, impuestos y métricas de éxito.
El desafío radica en construir consensos políticos amplios antes de que el descontento social sea capitalizado por movimientos populistas que ofrecen respuestas simplistas a problemas complejos.
Redefinir prosperidad en tiempos de límites planetarios
La crítica al modelo económico que beneficia a los ultra ricos no es un ataque al mercado, sino una invitación a repensar su propósito. En un mundo con límites planetarios evidentes y desigualdades crecientes, insistir en un crecimiento ciego puede resultar no solo injusto, sino inviable.
La oportunidad está en construir una agenda post-2030 que concilie justicia social, sostenibilidad ambiental y viabilidad económica. Si esa transición no se logra con liderazgo y visión de largo plazo, el vacío será ocupado por discursos que prometen soluciones rápidas, pero profundizan fracturas. La pregunta sigue abierta: ¿crecimiento para quién?
