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Guía para proyectos productivos y el caso de Fundación Gigante

Abigail Calderón
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Guía para proyectos productivos y el caso de Fundación Gigante

Los proyectos productivos comunitarios se han convertido en una de las estrategias más efectivas cuando las empresas buscan que sus acciones de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) trascienden lo asistencial y generen verdaderas oportunidades de desarrollo. 

A diferencia de otras iniciativas, estos proyectos no solo atienden necesidades inmediatas, sino que fortalecen capacidades, generan ingresos y promueven autonomía en las comunidades. Dada su efectividad para generar desarrollo social, cada vez más compañías están optando por impulsarlos desde sus departamentos de sostenibilidad. 

No obstante, es fundamental diseñar adecuadamente la estructura e implementación de estos, para que su impacto logre todo el potencial, por eso, a continuación te presentamos una guía para proyectos productivos que ayudará a tu organización a saber cómo iniciar desde cero un proyecto productivo comunitario.

¿Qué es un proyecto productivo?

Un proyecto productivo es una iniciativa diseñada para generar bienes o servicios que, además de satisfacer una necesidad, crean ingresos sostenibles para las personas involucradas. Su enfoque está en detonar capacidades locales y aprovechar recursos disponibles en una comunidad para construir modelos económicos viables.

A diferencia de los programas asistenciales, los proyectos productivos buscan que las personas se conviertan en agentes activos de su propio desarrollo. Esto implica una lógica de corresponsabilidad, aprendizaje y crecimiento progresivo.

Entre sus características clave destacan:

  • Enfoque en sostenibilidad: no se trata de apoyos temporales, sino de generar actividades que puedan mantenerse en el tiempo.
  • Aprovechamiento de recursos locales: utilizan conocimientos, tradiciones o recursos naturales de la comunidad.
  • Capacitación y acompañamiento: incluyen formación técnica y seguimiento para asegurar la viabilidad del proyecto.
  • Generación de ingresos: su objetivo central es mejorar la economía familiar o comunitaria.
  • Impacto social integral: además del ingreso, fortalecen el tejido social, autoestima y las capacidades organizativas.

Cuando están bien diseñados, estos proyectos se convierten en potenciales motores de desarrollo y bienestar local y un ejemplo claro de ello es el trabajo de Fundación Gigante, que desde hace varios años ha apostado por impulsar proyectos productivos como parte de su estrategia de RSE.

guía para proyectos productivos

El caso de Fundación Gigante: impacto real en comunidades

En 2025, Fundación Gigante impulsó proyectos productivos en las comunidades de Sotuta de Peón e Itzincab Cámara, en el municipio de Tecoh, Yucatán, con el objetivo de fortalecer la autosuficiencia alimentaria, diversificar las actividades económicas y generar capacidades productivas sostenibles en las familias participantes. A través de una inversión de un millón 200 mil pesos, la organización implementó un modelo de acompañamiento integral basado en capacitación técnica, entrega de insumos y fortalecimiento de infraestructura comunitaria.

Uno de los principales ejes del proyecto fue la capacitación agroecológica. Las familias aprendieron técnicas para el manejo y fortalecimiento del suelo mediante abonos orgánicos, compostas y sustratos, así como prácticas de siembra, monitoreo y poda de hortalizas. Además, Fundación Gigante entregó herramientas, semillas y especies vegetales para fortalecer la producción local, entre ellas 150 árboles de cítricos, mil 500 esquejes de pitahaya y 500 matas de piña.

El proyecto también promovió la diversificación económica mediante actividades agropecuarias como la cría de aves de traspatio, ovinos y cerdos, así como iniciativas complementarias como el urdido de hamacas y una tortillería comunitaria. En paralelo, se fortaleció la infraestructura hídrica con la perforación de tres pozos profundos y sistemas de bombeo con energía renovable para garantizar el riego de los huertos.

Gracias a estas acciones, las comunidades lograron cosechar y comercializar productos como jitomate, chile habanero, maíz, calabaza, sandía, jamaica, piña y maracuyá, mientras 15 familias participaron directamente en parcelas agroecológicas. En total, el proyecto benefició a 55 familias, equivalentes a aproximadamente 350 personas, quienes no solo accedieron a nuevas fuentes de ingreso, sino también a conocimientos técnicos y organizativos que fortalecen su resiliencia económica y comunitaria.

El caso de Fundación Gigante demuestra que los proyectos productivos pueden convertirse en una herramienta efectiva para generar desarrollo económico sostenible, fortalecer capacidades locales y construir impacto social real desde la empresa. Sin embargo, también evidencia que el éxito de estas iniciativas depende de diseñarlas de acuerdo con las necesidades y dinámicas de cada comunidad. Precisamente por ello, a continuación presentamos una guía para proyectos productivos que ayudará a tu empresa a replicar este tipo de resultados en distintos contextos.

guía para proyectos productivos

Guía para proyectos productivos: el paso a paso para lograrlo

Diseñar desde cero e implementar un proyecto productivo comunitario requiere método, sensibilidad social y una visión de largo plazo. Esta guía para proyectos productivos propone un paso a paso para que las organizaciones no solo inicien correctamente, sino que logren pasar de la intención a la acción con mayor claridad y estructurando iniciativas que no solo funcionan, sino que logren transformar realidades. He aquí las consideraciones a seguir:

1. Realizar un diagnóstico integral del territorio

El primer paso es comprender a profundidad la comunidad con la que se trabajará. Esto implica analizar condiciones económicas, sociales, culturales y ambientales, así como identificar necesidades, recursos disponibles y dinámicas locales. Es clave involucrar a líderes comunitarios y escuchar activamente a las personas para evitar suposiciones. Un buen diagnóstico permite detectar oportunidades reales y prevenir errores desde el inicio. Además, genera confianza, un elemento fundamental para cualquier proyecto que busque arraigo y continuidad.

2. Identificar oportunidades productivas viables

Con base en el diagnóstico, se debe definir qué tipo de actividades productivas tienen mayor potencial. Esto implica evaluar la demanda de mercado, la disponibilidad de insumos, el conocimiento previo de la comunidad y la viabilidad técnica. No se trata de imponer ideas externas, sino de encontrar un equilibrio entre lo que la comunidad sabe hacer y lo que puede generar ingresos. Analizar casos similares o tendencias regionales puede enriquecer esta etapa. Elegir bien aquí es determinante para el éxito del proyecto.

3. Diseñar el modelo del proyecto junto con la comunidad

La co-creación es esencial para garantizar apropiación y compromiso. En esta fase se definen objetivos, alcance, roles, tiempos y resultados esperados, siempre en conjunto con los beneficiarios. También se establecen las reglas de participación, organización interna y toma de decisiones. Este proceso fortalece el sentido de pertenencia y reduce la dependencia hacia la organización. Cuando las personas se sienten parte del diseño, es más probable que se involucren activamente en la ejecución.

guía para proyectos productivos

4. Desarrollar un plan de negocio básico

Todo proyecto productivo necesita una estructura que le dé viabilidad económica. Aquí se deben definir costos, inversión inicial, precios, canales de comercialización y proyecciones de ingresos. No es necesario un plan complejo, pero sí uno claro y aterrizado a la realidad del contexto. Este paso ayuda a visualizar si el proyecto puede sostenerse en el tiempo y qué ajustes son necesarios antes de arrancar. Además, permite tomar decisiones informadas sobre financiamiento y escalabilidad.

5. Implementar capacitación técnica y habilidades clave

La formación es uno de los pilares del éxito. Es importante capacitar a los participantes tanto en aspectos técnicos del producto o servicio como en habilidades administrativas, financieras y organizativas. La capacitación debe ser práctica, accesible y adaptada al nivel de la comunidad. También es recomendable incluir temas como trabajo en equipo, liderazgo y resolución de problemas. Invertir en conocimiento fortalece la autonomía y reduce la dependencia externa.

6. Proveer recursos iniciales y acompañamiento técnico

En la etapa de arranque, es común que se requieran insumos, herramientas o capital semilla. La organización debe facilitar estos recursos de forma estratégica, evitando generar dependencia. Paralelamente, el acompañamiento técnico es clave para resolver dudas, corregir errores y asegurar que el proyecto avance correctamente. Este seguimiento debe ser constante, especialmente en los primeros meses. Es en esta fase donde muchos proyectos fracasan si no cuentan con apoyo cercano.

7. Establecer canales de comercialización

Un proyecto productivo solo es sostenible si logra vender. Por ello, es fundamental definir desde el inicio cómo se colocarán los productos o servicios en el mercado. Esto puede incluir ventas locales, alianzas con empresas, ferias, plataformas digitales o redes de distribución. También es importante trabajar en aspectos como calidad, presentación y diferenciación. Asegurar la salida comercial desde el principio evita que los esfuerzos productivos se queden sin resultados económicos.

guía para proyectos productivos

8. Monitorear, evaluar y ajustar continuamente

La medición de resultados permite entender qué está funcionando y qué necesita. Se deben definir indicadores claros, tanto económicos (ingresos, ventas) como sociales (participación, mejora en calidad de vida). Evaluar periódicamente ayuda a tomar decisiones oportunas y mejorar el proyecto. Además, documentar aprendizajes facilita replicar o escalar la iniciativa en otros contextos. La mejora continua es clave para la sostenibilidad.

9. Fortalecer la autonomía y planear la salida gradual

El objetivo final no es que la organización permanezca indefinidamente, sino que la comunidad pueda sostener el proyecto por sí misma. Para ello, es necesario fortalecer capacidades organizativas, liderazgo local y mecanismos de autogestión. También se debe planear una salida gradual, asegurando que el proyecto esté lo suficientemente consolidado. Este proceso debe ser responsable y acompañado. La verdadera medida del éxito es la continuidad sin dependencia.

Proyectos productivos: del compromiso social al impacto sostenible

Los proyectos productivos representan una evolución natural de la Responsabilidad Social Empresarial hacia modelos que generan valor compartido y resultados reales en las comunidades. Más allá de la inversión, su verdadero impacto radica en la capacidad de fortalecer habilidades, detonar economías locales y construir autonomía a largo plazo. Casos como el de Fundación Gigante demuestran que, cuando se implementan con enfoque estratégico, estos proyectos pueden transformar comunidades enteras. Apostar por este tipo de iniciativas implica entender que el desarrollo social no se entrega, se construye en conjunto. Para las organizaciones, esto representa no solo una oportunidad de impacto, sino también de liderazgo responsable.

AMEFIBRA destaca liderazgo del sector FIBRAs en sostenibilidad e igualdad de género

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AMEFIBRA destaca liderazgo del sector FIBRAs en sostenibilidad e igualdad de género

En el marco del Día Internacional de la Mujer, la Asociación Mexicana de FIBRAs Inmobiliarias (AMEFIBRA) destacó el papel que las FIBRAs han asumido como promotoras de los principios Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ASG) dentro del mercado de capitales mexicano, así como su compromiso con el impulso de la igualdad de género y la inclusión social.

Un ejemplo de este liderazgo es la participación de Fibra MTY, miembro de AMEFIBRA, en el grupo de trabajo que desarrolló la Guía “Igualdad de Género: Pilar de la Sostenibilidad y Rentabilidad Corporativa”, presentada recientemente por la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). En el grupo de trabajo liderado por la BMV estuvieron Fibra MTY, Fresnillo plc, Liverpool y Sempra Infraestructura, entre otras instituciones, con el objetivo de impulsar mejores prácticas corporativas en materia de equidad de género en las empresas del ecosistema mexicano en general y del mercado bursátil en particular.

La participación de Fibra MTY en este esfuerzo refleja el compromiso del sector de las FIBRAs con la agenda ASG y con el desarrollo de iniciativas que contribuyan a construir organizaciones más inclusivas, competitivas y sostenibles.

Durante el evento de presentación de la guía, José Antonio Romero López, presidente del Comité de Sustentabilidad y ASG de AMEFIBRA y director de Sustentabilidad de Fibra MTY, destacó la relevancia de avanzar hacia modelos empresariales que integren la igualdad de género como un elemento estratégico para la creación de valor en el largo plazo.

FIBRAs igualdad de género

AMEFIBRA: una visión de largo plazo en sostenibilidad

Actualmente, 79% de las FIBRAs realizan estimaciones de brecha salarial, lo que permite desarrollar políticas orientadas a cerrar estas desigualdades y promover una cultura corporativa más equitativa.

Asimismo, las empresas del sector han incorporado indicadores específicos para medir su progreso en temas sociales, incluyendo representación de género en la estructura organizacional, análisis de brechas salariales y niveles de satisfacción de los colaboradores.

De acuerdo con información de SS Market Monitor de Naciones Unidas mencionada en la Guía, de las 100 principales empresas listadas de los mercados bursátiles del G20, México ocupa la posición 21 con el 12% de los cargos de miembros de Consejo ocupados por mujeres. En este sentido y en seguimiento al compromiso del sector FIBRAs con la igualdad de género en liderazgo, las FIBRAs han avanzado en la participación femenina en órganos de decisión, con organizaciones que ya superan el 30% de representación de mujeres en sus consejos de administración. Además, 86% de las FIBRAs han implementado esquemas laborales flexibles para madres y 57% de ellas forman parte de organismos internacionales que promueven estándares éticos y de sostenibilidad, incluyendo iniciativas globales como el Pacto Mundial de las Naciones Unidas o los Principios de Empoderamiento de la Mujer.

Un sector comprometido con la transformación

Para AMEFIBRA, estos avances reflejan que el sector de  las FIBRAs no solo es un motor clave para el desarrollo del mercado inmobiliario y financiero del país, sino también un actor relevante en la promoción de prácticas empresariales responsables.

En el marco del Día Internacional de la Mujer, AMEFIBRA reafirma su compromiso de seguir impulsando iniciativas que fortalezcan la sostenibilidad, la igualdad de oportunidades y la creación de valor de largo plazo para la sociedad.

Acceso Playa Tecate una iniciativa que impulsa el acceso libre a las playas de México

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Acceso Playa Tecate una iniciativa que impulsa el acceso libre a las playas de México

En distintos destinos turísticos de México, el acceso libre a las playas que son espacios que por ley son bienes nacionales de uso público se ha vuelto cada vez más limitado. En algunas regiones del país existe apenas un acceso público por cada 100 kilómetros de costa, lo que dificulta que comunidades locales y visitantes puedan disfrutar de estos espacios sin restricciones.

Frente a esta realidad, Acceso Playa Tecate surge como una iniciativa que busca abrir y habilitar espacios gratuitos, dignos y accesibles para todas las personas que deseen acceder a la playa, promoviendo al mismo tiempo una cultura de convivencia responsable y cuidado del entorno.

La propuesta, en colaboración con centros de consumo y autoridades gubernamentales, tiene como objetivo habilitar accesos libres y gratuitos a las playas mexicanas. Actualmente, ya se cuenta con dos accesos abiertos para todas las personas en Coco Unlimited y Villa Las Estrellas, en Tulum.

A través de esta iniciativa, se busca reconectar a comunidades y visitantes con las playas como espacios de uso común, promoviendo un disfrute responsable y reafirmando que se trata de bienes nacionales de carácter público: accesibles y disponibles sin distinción de nacionalidad o condición económica.

Con Acceso Playa Tecate, la marca contribuye a visibilizar la importancia de que estos espacios continúen siendo puntos de encuentro, convivencia y disfrute para todas y todos. Asimismo, la iniciativa se suma a conversaciones que ya existen en distintos destinos turísticos del país, aportando un enfoque propositivo, cercano y centrado en la comunidad para avanzar hacia entornos más accesibles, diversos e incluyentes.

“Acceso Playa Tecate refleja nuestro compromiso permanente de siempre estar del lado de los mexicanos y de impulsar acciones valientes que generen un impacto real. Esta iniciativa surge de la convicción de que el acceso libre a las playas puede convivir con una cultura de responsabilidad y respeto. Creemos en una visión de largo plazo que promueva el cuidado del entorno y la valorización de los espacios públicos, para que continúen siendo puntos de encuentro y disfrute para las personas y las comunidades, hoy y en el futuro”, señaló Esteban Velasco, Director de Tecate.

Acceso Playa Tecate

Como parte de la iniciativa, los puntos de acceso gratuito habilitados por la marca operarán sin obligación de consumo, garantizando que las personas puedan ingresar con sus propios alimentos, bebidas y artículos recreativos, promoviendo así un acceso verdaderamente libre y sin restricciones.

Adicionalmente, como parte de las acciones de responsabilidad ambiental de HEINEKEN México, se instalarán contenedores para la separación y reciclaje de residuos, integrados a un sistema organizado de recolección y manejo responsable de basura.

“A partir del impulso al libre acceso a las playas en Tulum, la iniciativa Acceso Playa Tecate arranca en el sureste del país y pone sobre la mesa una conversación necesaria sobre acceso, convivencia y uso responsable de los espacios públicos en uno de los destinos turísticos más visitados de México. Desde esta iniciativa, y gracias a las alianzas con centros de consumo y actores locales de la región, buscamos sumar esfuerzos para facilitar el acceso abierto y promover una convivencia respetuosa con el entorno. Creemos que cuando el sector privado escucha y trabaja de la mano con las comunidades, es posible generar acciones que fortalecen el uso público de los espacios y contribuyen a entornos más accesibles y sustentables para todas las personas”, comentó Fabián Ruiz, Director Comercial de Sureste en HEINEKEN México.

La iniciativa Acceso Playa Tecate forma parte de una estrategia más amplia orientada a promover el acceso abierto y la convivencia responsable en espacios públicos. Durante este año, se habilitarán tres espacios de acceso libre en Quintana Roo, iniciando en Tulum, y posteriormente se contempla su implementación en otros estados costeros del país.

Banco BASE inaugura tercera Aula Tecnológica junto con la Secretaría de Igualdad e Inclusión del Estado de Nuevo León

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Banco BASE inaugura tercera Aula Tecnológica junto con la Secretaría de Igualdad e Inclusión del Estado de Nuevo León

El Gobierno del Estado de Nuevo León, a través de la Secretaría de Igualdad e Inclusión, en conjunto con Grupo Financiero BASE y su Fondo Educativo inauguraron la tercera Aula Tecnológica BASE.

Las Aulas Tecnológicas BASE tienen el objetivo de empoderar a las comunidades en zonas de atención prioritaria, mediante el acceso a herramientas tecnológicas de vanguardia. La expansión del programa responde al éxito observado en el Centro Comunitario Monte Kristal.

Inaugurada en 2024, esta aula tecnológica se ha consolidado como un centro neurálgico de aprendizaje. En su primer año de operación, el espacio impartió 50 talleres para 1,029 beneficiarios. En 2025, la demanda y eficiencia del programa escalaron significativamente, alcanzando 1,930 horas de instrucción a través de 57 talleres que impactaron a 1,004 ciudadanos.

Martha Patricia Herrera González, secretaria de Igualdad e Inclusión, destacó la importancia de esta sinergia:

“La política social de Nuevo León se fortalece cuando sumamos la capacidad y el compromiso de la iniciativa privada. Con esta tercera aula, no solo estamos entregando computadoras; estamos abriendo una puerta al mundo para cientos de jóvenes y adultos. Queremos que los Centros Comunitarios sean el punto de partida para que cada neoleonés, sin importar su código postal, tenga las mismas oportunidades de éxito en la economía digital”.

Por su parte, Lorenzo Barrera Segovia, Presidente Ejecutivo del Consejo de Administración de BASE y de Fondo Educativo BASE, enfatizó el compromiso para el largo plazo de la institución:

“En el marco de nuestro 40 aniversario, reafirmamos que ser una institución financiera sólida implica también ser un motor de cambio social. El Fondo Educativo BASE nació para eliminar las barreras que impiden el talento. Al inaugurar esta aula junto al Gobierno del Estado, celebramos cuatro décadas de hacer las cosas bien, transformando la rentabilidad en oportunidades educativas que construyen un México más fuerte“.

Banco BASE está convencido que la educación es el sustento de la transformación. La institución ha impactado a la sociedad en dónde opera a través de su visión de Capitalismo Social, con un presupuesto social directamente ligado a su desempeño económico.

Aula Tecnológica

El modelo ha probado su eficacia en el Centro Comunitario Monte Kristal, donde los números reflejan una maduración profunda del programa:

  • En 2025 se impartieron un 34% más de horas de capacitación que en 2024, alcanzando un total de 1,930 horas.
  •  Un acumulado de 107 talleres técnicos especializados ha permitido que más de 2,000 personas adquieran habilidades que van desde la alfabetización digital hasta programación básica.

Álvaro Barrera Segovia, Vicepresidente del Consejo de Administración de BASE y de Fondo Educativo BASE, explicó el mecanismo detrás del fondo:

“El Fondo Educativo BASE es una estructura viva. Destinamos entre el 0.25% y el 1.25% de nuestro ROE (Retorno sobre Capital) a proyectos de educación. Esto significa que nuestros clientes, al confiar en nosotros, están contribuyendo directamente a que jóvenes de Nuevo León tengan acceso a becas del 100% y a aulas como la que hoy inauguramos. Nuestra meta es que la tecnología no sea un lujo, sino un derecho accesible para el talento local”.

El Fondo Educativo BASE ha demostrado un impacto integral que va más allá de la infraestructura:

  • Aulas Tecnológicas
  • Becas de Excelencia: 27 jóvenes con becas del 100% en universidades de prestigio, acompañados por mentores directos de Banco BASE.
  • Impulso STEM: Apoyo económico a 47 mujeres de la UANL que cursan carreras de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas.

El Gobierno del Estado de Nuevo León, a través de la Secretaría de Igualdad e Inclusión, en conjunto con Grupo Financiero BASE y su Fondo Educativo inauguraron la tercera Aula Tecnológica BASE.

Las Aulas Tecnológicas BASE tienen el objetivo de empoderar a las comunidades en zonas de atención prioritaria, mediante el acceso a herramientas tecnológicas de vanguardia. La expansión del programa responde al éxito observado en el Centro Comunitario Monte Kristal.

Inaugurada en 2024, esta aula tecnológica se ha consolidado como un centro neurálgico de aprendizaje. En su primer año de operación, el espacio impartió 50 talleres para 1,029 beneficiarios. En 2025, la demanda y eficiencia del programa escalaron significativamente, alcanzando 1,930 horas de instrucción a través de 57 talleres que impactaron a 1,004 ciudadanos.

Martha Patricia Herrera González, secretaria de Igualdad e Inclusión, destacó la importancia de esta sinergia:

“La política social de Nuevo León se fortalece cuando sumamos la capacidad y el compromiso de la iniciativa privada. Con esta tercera aula, no solo estamos entregando computadoras; estamos abriendo una puerta al mundo para cientos de jóvenes y adultos. Queremos que los Centros Comunitarios sean el punto de partida para que cada neoleonés, sin importar su código postal, tenga las mismas oportunidades de éxito en la economía digital”.

Por su parte, Lorenzo Barrera Segovia, Presidente Ejecutivo del Consejo de Administración de BASE y de Fondo Educativo BASE, enfatizó el compromiso para el largo plazo de la institución:

“En el marco de nuestro 40 aniversario, reafirmamos que ser una institución financiera sólida implica también ser un motor de cambio social. El Fondo Educativo BASE nació para eliminar las barreras que impiden el talento. Al inaugurar esta aula junto al Gobierno del Estado, celebramos cuatro décadas de hacer las cosas bien, transformando la rentabilidad en oportunidades educativas que construyen un México más fuerte”.

Banco BASE está convencido que la educación es el sustento de la transformación. La institución ha impactado a la sociedad en dónde opera a través de su visión de Capitalismo Social, con un presupuesto social directamente ligado a su desempeño económico.

Aula Tecnológica

El modelo ha probado su eficacia en el Centro Comunitario Monte Kristal, donde los números reflejan una maduración profunda del programa:

  • En 2025 se impartieron un 34% más de horas de capacitación que en 2024, alcanzando un total de 1,930 horas.
  • Un acumulado de 107 talleres técnicos especializados ha permitido que más de 2,000 personas adquieran habilidades que van desde la alfabetización digital hasta programación básica. 

Álvaro Barrera Segovia, Vicepresidente del Consejo de Administración de BASE y de Fondo Educativo BASE, explicó el mecanismo detrás del fondo:

“El Fondo Educativo BASE es una estructura viva. Destinamos entre el 0.25% y el 1.25% de nuestro ROE (Retorno sobre Capital) a proyectos de educación. Esto significa que nuestros clientes, al confiar en nosotros, están contribuyendo directamente a que jóvenes de Nuevo León tengan acceso a becas del 100% y a aulas como la que hoy inauguramos. Nuestra meta es que la tecnología no sea un lujo, sino un derecho accesible para el talento local”.

El Fondo Educativo BASE ha demostrado un impacto integral que va más allá de la infraestructura:

  1. Aulas Tecnológicas
  2. Becas de Excelencia: 27 jóvenes con becas del 100% en universidades de prestigio, acompañados por mentores directos de Banco BASE.
  3. Impulso STEM: Apoyo económico a 47 mujeres de la UANL que cursan carreras de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas.

Grupo BMV presenta guía para integrar la igualdad de género en la estrategia de las empresas

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Grupo BMV presenta guía para integrar la igualdad de género en la estrategia de las empresas

El Grupo Bolsa Mexicana de Valores (Grupo BMV) presentó la Guía Igualdad de Género: Pilar de la Sostenibilidad y Rentabilidad Corporativa, un documento estratégico desarrollado de manera colaborativa con emisoras listadas en la Bolsa Mexicana de Valores, especialistas en sostenibilidad, organizaciones expertas en igualdad de género y representantes del sector financiero, con el objetivo de ofrecer a las empresas una ruta clara para integrar la igualdad como parte central de su modelo de negocio y gobierno corporativo.

“La guía parte de una premisa contundente: la igualdad de género es un factor determinante de competitividad, resiliencia y generación de valor financiero sostenible”, señaló Nalleli Barajas, subdirectora de Sostenibilidad del Grupo BMV, respecto a esta iniciativa que fue presentada en el marco del evento “Ring the Bell for Gender Equality 2026”.

A su vez, Tania Ortiz Mena, consejera del Grupo BMV y presidenta de Sempra Infraestructura, destacó: “Este es un instrumento, que fue creado por y para las empresas que cotizan la bolsa y la intención, es que sea un documento vivo, un documento que se siga ampliando y que siga invitando a las empresas a adoptar estas mejores prácticas.”

Hoy, más de 350 emisoras, con un valor de capitalización de más de 450 mil millones de dólares cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores, cada una, desde sus sectores, puede contribuir a atender distintos retos para lograr la igualdad de género.

Este documento fue diseñado como una herramienta práctica que traduce estándares globales en acciones concretas para el contexto mexicano, integrando marcos internacionales como los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (WEPs), referencias técnicas del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) y lineamientos impulsados por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, incluyendo la Taxonomía Sostenible de México y su Índice de Igualdad de Género (IIG).

guía para integrar la igualdad

En la guía se enfatiza que integrar la igualdad de género en la estrategia empresarial consolida ventajas competitivas tangibles en el mercado. Las empresas que gestionan activamente sus brechas de género transparentan sus métricas y alinean su gobernanza con estándares nacionales e internacionales mejoran su perfil de riesgo, fortalecen su reputación y generan mayor confianza entre inversionistas y grupos de interés.

El eje central de la guía es el Modelo de Transformación para la Igualdad de Género, una hoja de ruta estructurada en cuatro fases que permite pasar de la intención a la acción con impacto medible:

  • Fase I. Compromiso y Liderazgo. Eleva la igualdad de género a prioridad estratégica del Consejo y la Alta Dirección, establece diagnósticos de brechas y fija líneas base de medición.  De las 100 principales empresas listadas de los mercados bursátiles del G20, México ocupa la posición 21 con el 12% de los cargos de miembros de Consejo ocupados por mujeres. Asimismo, en promedio, el 5 % de las presidencias de los consejos de administración están ocupadas por mujeres en América Latina, mientras que en México solo el 2 % de las presidencias de consejo están en manos de mujeres.  Es por ello que la guía ofrece una forma de seguir avanzado en la representatividad de género al más alto nivel de liderazgo.
  • Fase II. Talento y Corresponsabilidad. Impulsa igualdad salarial, políticas de no discriminación, corresponsabilidad en cuidados, bienestar y desarrollo del talento femenino en todos los niveles.
    •  
  • Fase III. Mercado y Capital con perspectiva de Género. Proyecta la igualdad hacia la cadena de suministro, el diseño de productos y el acceso a capital sostenible, incluyendo instrumentos como bonos sociales, bonos de género y bonos vinculados a la sostenibilidad.  El integrar un enfoque de género puede ofrecer a las empresas un acceso diferenciado a capital.
    •  
  • Fase IV. Medición y Reporteo. Institucionaliza métricas, transparencia y validación externa para garantizar credibilidad, mitigar riesgos reputacionales y fortalecer la confianza de inversionistas.

En un entorno donde el acceso a capital sostenible depende cada vez más del desempeño en criterios ASG, la igualdad de género se convierte en un habilitador estratégico.

Con esta guía, Grupo BMV, las emisoras y las organizaciones que participaron en su desarrollo tienen claro que la igualdad no es una tendencia, sino un elemento central para la sostenibilidad empresarial y el fortalecimiento del sistema financiero mexicano.

Consulta la guía completa aquí. 

El planeta se está calentando más rápido que nunca: científicos registran un salto de 0,35 °C

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El planeta se está calentando más rápido que nunca: científicos registran un salto de 0,35 °C

Durante años, el debate científico sobre el cambio climático ha estado acompañado por interpretaciones contradictorias sobre el ritmo del calentamiento global. A principios de los años 2000, por ejemplo, algunos sugerían que el aumento de la temperatura global podría haberse desacelerado o incluso detenido temporalmente, fenómeno popularizado como la “pausa” del calentamiento. Sin embargo, investigaciones posteriores demostraron que esa aparente desaceleración no tenía significancia estadística y respondía principalmente a variaciones naturales del sistema climático.

En años recientes el debate cambió de signo. En lugar de preguntarse si el calentamiento se estaba frenando, numerosos investigadores comenzaron a evaluar si el planeta se calienta más rápido de lo que se estimaba anteriormente. La sucesión de récords térmicos globales, particularmente en 2023 y 2024 —los años más cálidos registrados— alimentó la hipótesis de que el sistema climático podría estar entrando en una fase de aceleración del calentamiento.

Ahora, un nuevo estudio liderado por los científicos Grant Foster y Stefan Rahmstorf y publicado en la revista Geophysical Research Letters aporta evidencia robusta para sustentar esta preocupación. Su investigación analiza múltiples bases de datos de temperatura global —incluyendo registros de NASA, NOAA, HadCRU, Berkeley Earth y ERA5— y aplica métodos estadísticos avanzados para aislar la señal del calentamiento antropogénico. El resultado es contundente: una vez eliminados los factores de variabilidad natural, el análisis confirma que el planeta se calienta más rápido y que la tasa de calentamiento global se ha acelerado de forma significativa en la última década.

planeta se calienta más rápido

¿Por qué el estudio elimina la variabilidad natural?

Uno de los aspectos más relevantes de la investigación es su metodología para separar la señal del cambio climático de las fluctuaciones naturales del sistema climático. La temperatura global no aumenta de forma perfectamente lineal, ya que está influida por fenómenos naturales que pueden amplificar o atenuar temporalmente el calentamiento.

Entre estos factores destacan tres procesos clave: El Niño-Oscilación del Sur (ENSO), las erupciones volcánicas y las variaciones en la actividad solar. Todos ellos pueden provocar oscilaciones temporales en la temperatura media global, generando picos o descensos que a simple vista podrían interpretarse erróneamente como cambios estructurales en la tendencia climática.

Para evitar esta distorsión, los investigadores aplicaron una versión actualizada del método desarrollado previamente por Foster y Rahmstorf. El modelo estadístico permite estimar y restar la influencia de estos tres factores de variabilidad natural a partir de datos independientes —como índices oceánicos, profundidad óptica de aerosoles volcánicos o indicadores de actividad solar—. Al eliminar estas fluctuaciones, el análisis reduce el “ruido climático” y permite observar con mayor claridad la tendencia real del calentamiento global.

El resultado es revelador. Una vez ajustados los datos, las pruebas estadísticas detectan una aceleración del calentamiento con niveles de confianza superiores al 98 % e incluso al 99 % en algunos conjuntos de datos. Esto indica que el fenómeno no responde a anomalías temporales —como eventos de El Niño particularmente intensos— sino a un cambio estructural en la dinámica del sistema climático global.

planeta se calienta más rápido

El planeta se calienta más rápido: salto climático de 0,2 °C a 0,35 °C por década

Durante décadas, el consenso científico sostenía que la temperatura media global aumentaba a un ritmo aproximado de 0,2 °C por década desde la década de 1970. Esta cifra se convirtió en una referencia clave para evaluar el progreso del calentamiento global y proyectar escenarios climáticos futuros.

Sin embargo, los datos más recientes muestran una evolución distinta. El análisis de tendencias en ventanas de diez años revela que en la última década la tasa de calentamiento ha alcanzado aproximadamente 0,35 °C por década, lo que implica una aceleración notable respecto al ritmo histórico. Este incremento confirma que el planeta se calienta más rápido que en cualquier periodo comparable desde que existen registros instrumentales globales.

Las implicaciones son profundas. Si esta tendencia se mantiene, las proyecciones del estudio indican que la temperatura global superará el límite de 1,5 °C establecido en el Acuerdo de París antes de 2030. Este umbral no se define por un solo año excepcionalmente cálido, sino por un promedio sostenido durante dos décadas. Sin embargo, el ritmo actual sugiere que la humanidad podría entrar en ese rango crítico mucho antes de lo previsto originalmente por muchos modelos climáticos.

Este hallazgo refuerza la conclusión central del estudio: el planeta se calienta más rápido no por fluctuaciones puntuales, sino porque la trayectoria climática global se ha desviado de su tendencia anterior desde aproximadamente mediados de la década de 2010.

planeta se calienta más rápido

Un camino hacia los puntos de inflexión climáticos

La aceleración del calentamiento global no es solo una cuestión de cifras. Desde una perspectiva climática, el hecho de que el planeta se calienta más rápido incrementa significativamente el riesgo de alcanzar puntos de inflexión en el sistema terrestre.

Estos puntos de inflexión representan umbrales críticos a partir de los cuales ciertos procesos naturales pueden volverse irreversibles o autoacelerados. Entre los más estudiados se encuentran el colapso de las capas de hielo de Groenlandia y la Antártida occidental, la degradación irreversible de la selva amazónica o la liberación masiva de metano del permafrost ártico.

Cuando el calentamiento avanza más rápido de lo previsto, los sistemas naturales tienen menos tiempo para adaptarse. Esto aumenta la probabilidad de desencadenar cambios abruptos con efectos en cascada sobre los ecosistemas, los ciclos hidrológicos y la estabilidad climática global. En escenarios extremos, estas transformaciones podrían generar impactos sistémicos sobre la seguridad alimentaria, la disponibilidad de agua y la habitabilidad de amplias regiones del planeta.

Para la humanidad, el mensaje es claro: la aceleración del calentamiento no solo implica temperaturas más altas, sino un mayor riesgo de cruzar umbrales climáticos que podrían redefinir las condiciones de vida en la Tierra durante siglos.

planeta se calienta más rápido

El margen de acción aún existe

A pesar de la gravedad de los hallazgos, el estudio también ofrece una conclusión clave: el calentamiento global no es un proceso inevitablemente fuera de control. La investigación subraya que el aumento de la temperatura global se detendría aproximadamente cuando la humanidad logre alcanzar cero emisiones netas de dióxido de carbono.

Esto significa que el futuro climático depende directamente de las decisiones políticas, económicas y tecnológicas que se tomen en las próximas décadas. Reducir drásticamente las emisiones, acelerar la transición energética y transformar los sistemas productivos siguen siendo las herramientas más eficaces para evitar que el planeta se calienta más rápido hasta niveles potencialmente catastróficos.

Sin embargo, el estudio también advierte que revertir el calentamiento una vez que ocurre es extremadamente difícil. El sistema climático responde con inercia a las emisiones acumuladas, lo que significa que cada año de retraso aumenta el desafío. En este sentido, la aceleración reciente del calentamiento debería interpretarse como una señal inequívoca de urgencia: el tiempo para actuar no se ha agotado, pero la ventana para evitar los escenarios más extremos se está cerrando rápidamente.

Las 50 empresas líderes en atraer y fidelizar talento en Iberoamérica

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Las 50 empresas líderes en atraer y fidelizar talento en Iberoamérica

En un entorno empresarial marcado por la transformación digital, la escasez de talento especializado y una creciente presión por demostrar coherencia entre discurso y práctica corporativa, la capacidad de atraer y fidelizar talento se ha convertido en uno de los indicadores más relevantes de competitividad organizacional. En este contexto, el nuevo ranking Merco Talento Iberoamérica 2025 ofrece una radiografía particularmente valiosa del mercado laboral corporativo en la región, al evaluar cuáles son las empresas mejor posicionadas para convertirse en destinos profesionales atractivos.

El monitor elaborado por Merco analiza el atractivo laboral de las empresas desde una perspectiva multidimensional que integra percepciones de trabajadores, expertos, estudiantes, sindicatos y sociedad en general. Esta aproximación convierte al ranking en algo más que una lista de empresas deseables para trabajar: se trata de un termómetro del liderazgo corporativo en materia de cultura organizacional, gestión de personas y reputación empleadora. Para el mundo empresarial, entender qué compañías logran posicionarse como polos de talento permite identificar tendencias estructurales sobre el futuro del trabajo en Iberoamérica y los factores que están redefiniendo la relación entre empresas y colaboradores.

Metodología internacional

Uno de los elementos que explica la relevancia del ranking Merco Talento Iberoamérica es la profundidad de su metodología. El listado se construye a partir de los resultados de los rankings nacionales de Merco Talento en diez países de Iberoamérica: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, España, México, Panamá y Perú. A partir de estos resultados se integran las puntuaciones de más de 1,000 empresas consideradas en los distintos países, para posteriormente seleccionar a aquellas con mayor puntuación global y presencia en al menos dos mercados.

El proceso metodológico es especialmente significativo por la diversidad de actores que participan en la evaluación. El ranking combina seis evaluaciones diferentes y trece fuentes de información, incluyendo trabajadores propios, empleados de grandes empresas, expertos en recursos humanos, sindicatos, catedráticos, universitarios, alumnos de escuelas de negocio, demandantes de empleo y población general. En total, el estudio se construye a partir de 327,558 encuestas, lo que lo convierte en uno de los ejercicios de medición de reputación laboral más amplios de la región.

Además de las percepciones, el modelo incorpora indicadores objetivos de gestión de personas, evaluados por técnicos especializados, así como el análisis de conversación digital en canales propios y externos. Esta combinación permite evaluar tres dimensiones fundamentales del talento: el atractivo real, el atractivo percibido y el atractivo potencial.

Merco Talento Iberoamérica

La confiabilidad del proceso se refuerza con estándares adicionales de transparencia. El estudio es realizado conforme a la norma ISO 20252, sigue el código de conducta ICC/ESOMAR y cuenta con verificación independiente de KPMG, lo que convierte a Merco en el único monitor de reputación verificado en el mundo.

En un entorno donde abundan rankings corporativos de credibilidad variable, este nivel de auditoría metodológica explica por qué los resultados de Merco suelen ser considerados por directivos y analistas como referencia estratégica.

El Top 10 de Merco Talento Iberoamérica: las empresas que dominan la narrativa del talento

El ranking iberoamericano coloca en el primer lugar a Nestlé, con la puntuación máxima de 10,000 puntos, seguida por Coca-Cola y AB InBev. Completan el top 10 Toyota, Google, PepsiCo, Microsoft, Natura, Mercado Libre y BBVA.

Más allá del orden específico, el listado revela varios patrones estructurales. En primer lugar, existe una fuerte presencia de empresas globales de consumo masivo y tecnología, dos sectores que históricamente han invertido de forma sistemática en cultura organizacional, desarrollo de liderazgo y marca empleadora. Las empresas de alimentos y bebidas, por ejemplo, dominan los primeros lugares del ranking, lo que sugiere que la gestión del talento en estas industrias ha evolucionado hacia modelos que combinan estabilidad laboral, desarrollo profesional y reputación corporativa.

Un segundo hallazgo relevante es la presencia equilibrada de empresas tecnológicas y plataformas digitales, como Google, Microsoft y Mercado Libre. Esto confirma que el talento especializado —especialmente el digital— se ha convertido en uno de los activos más disputados del mercado laboral. Las compañías que logran construir entornos laborales innovadores, flexibles y orientados al aprendizaje continuo tienen una ventaja competitiva clara en esta carrera.

Finalmente, el ranking muestra que la reputación laboral ya no depende únicamente de salarios competitivos. Factores como cultura organizacional, oportunidades de crecimiento, propósito corporativo y compromiso social están influyendo de manera decisiva en la percepción del talento. En otras palabras, la gestión de personas se ha convertido en un componente central de la estrategia empresarial.

Merco Talento Iberoamérica

El Top 50: diversidad sectorial y nuevas dinámicas del talento

Al ampliar la mirada al top 50, el ranking revela una diversidad sectorial considerable que incluye empresas de consumo, tecnología, banca, retail, farmacéutica, energía, consultoría y entretenimiento. Entre las compañías destacadas se encuentran Amazon, Santander, Latam Airlines, McDonald’s, Unilever, Apple, Pfizer, Telefónica, Bayer y Walmart, entre muchas otras.

Merco Talento Iberoamérica

Esta diversidad confirma que el atractivo laboral no es exclusivo de una industria específica. Sin embargo, sí se observan tendencias claras. Las compañías que aparecen de manera consistente comparten tres características: capacidad de innovación organizacional, fuerte inversión en desarrollo del talento y una narrativa corporativa clara sobre su propósito.

También destaca la creciente presencia de empresas latinoamericanas con proyección regional, como Natura, Mercado Libre, Grupo Nutresa o Nubank. Esto sugiere que el liderazgo en talento ya no está monopolizado por multinacionales tradicionales. Las empresas nacidas en la región están desarrollando modelos organizacionales competitivos que les permiten disputar talento con compañías globales.

Otro aspecto interesante es la presencia significativa de empresas vinculadas con la economía digital y los servicios profesionales, como Accenture, Deloitte o IBM. En estos sectores, el talento es literalmente el principal activo del negocio, por lo que la gestión del capital humano se convierte en el eje de su estrategia corporativa.

Merco Talento Iberoamérica

La escasa presencia mexicana: una señal para el mercado laboral

Uno de los datos más llamativos del ranking es la presencia de solo tres empresas mexicanas dentro del top 50 iberoamericano: Grupo Bimbo (15), América Móvil (21) y Arca Continental (40).

Este dato invita a una reflexión más amplia sobre el ecosistema laboral mexicano. Si bien México alberga algunas de las corporaciones más grandes de América Latina, el ranking sugiere que el país aún enfrenta desafíos para posicionar a más empresas como referentes regionales en atracción y fidelización de talento.

La explicación puede encontrarse en varios factores. Por un lado, muchas compañías mexicanas mantienen estructuras organizacionales tradicionales que aún no han evolucionado hacia modelos de trabajo más flexibles, inclusivos y centrados en el desarrollo del talento. Por otro, la inversión estratégica en marca empleadora —una práctica común en empresas europeas o multinacionales— todavía es incipiente en buena parte del tejido empresarial nacional.

También existe un elemento estructural: el mercado laboral mexicano sigue caracterizándose por altos niveles de informalidad y brechas en condiciones laborales. En este contexto, las empresas que logran posicionarse en rankings regionales no solo destacan por su tamaño o rentabilidad, sino por su capacidad para construir entornos laborales competitivos a escala internacional.

El talento como eje del liderazgo corporativo

El ranking Merco Talento Iberoamérica confirma una tendencia que se ha vuelto cada vez más evidente en la última década: el talento se ha convertido en uno de los activos estratégicos más determinantes para la competitividad empresarial. Las empresas que lideran el listado no solo destacan por su desempeño financiero o su posicionamiento de mercado, sino por su capacidad para construir culturas organizacionales atractivas, innovadoras y coherentes con las expectativas de las nuevas generaciones de profesionales.

Para las empresas de la región, el ranking también funciona como una guía estratégica. Más que un reconocimiento reputacional, representa una señal clara sobre las prácticas que están definiendo el futuro del trabajo: liderazgo basado en propósito, desarrollo profesional continuo, inclusión, innovación organizacional y una relación más equilibrada entre empresa y colaborador.

En un contexto de transformación económica y tecnológica acelerada, las organizaciones que comprendan que la gestión del talento es un elemento central de su estrategia —y no solo una función operativa— serán las que logren consolidar su liderazgo en los mercados de Iberoamérica durante la próxima década.

¿Qué empresas se beneficiarán de la guerra de Trump contra Irán y por qué?

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¿Qué empresas se beneficiarán de la guerra de Trump contra Irán y por qué?

El inicio de los ataques militares de Estados Unidos contra Irán bajo la administración de Donald Trump ha vuelto a colocar a Oriente Medio en el centro de la geopolítica global. Más allá de las implicaciones humanas, diplomáticas y de seguridad que implica un conflicto armado de esta magnitud, la guerra también genera fuertes sacudidas en los mercados financieros internacionales. Los primeros días del conflicto han estado marcados por volatilidad bursátil, incertidumbre energética y un aumento en el precio del petróleo, lo que evidencia cómo la economía global reacciona casi de inmediato ante la posibilidad de una escalada militar prolongada.

Sin embargo, incluso en contextos de crisis, algunos sectores económicos encuentran oportunidades. Analistas financieros coinciden en que determinadas industrias —especialmente defensa, energía y logística— tienden a experimentar repuntes cuando aumenta la tensión geopolítica. En este contexto, Forbes ha publicado un análisis que presenta a las empresas que se beneficiarán de la guerra contra Irán, al menos en el corto plazo, debido al aumento en la demanda de armamento, la subida del precio del petróleo y la reconfiguración de las rutas comerciales internacionales.

Estos son los sectores donde empresas se beneficiarán de la guerra contra Irán

De acuerdo con Forbes el impacto del conflicto entre Estados Unidos e Irán no será uniforme. Algunas industrias enfrentarán pérdidas significativas —como turismo, transporte o bienes de lujo—, mientras que otras podrían experimentar aumentos en sus ingresos o valor bursátil.

empresas se beneficiarán de la guerra contra Irán

En particular, la revista de negocios identifica a algunas empresas que se beneficiarán de la guerra contra Irán debido a su posición estratégica en sectores clave de la economía global:

Industria de defensa: el beneficio directo del aumento del gasto militar

El sector que más claramente puede beneficiarse de un conflicto armado es el de defensa. Cuando estalla una guerra, los gobiernos incrementan rápidamente sus compras de armamento, sistemas de defensa y tecnologías militares. Esto explica por qué varias empresas se beneficiarán de la guerra contra Irán a partir de contratos directos con el Departamento de Defensa estadounidense.

  • Lockheed Martin
     Este gigante de la industria militar produce sistemas clave utilizados por el ejército estadounidense, incluidos los interceptores THAAD diseñados para destruir misiles enemigos. En un escenario de guerra prolongada, la necesidad de defensa antimisiles aumenta considerablemente, lo que incrementa la demanda de estos sistemas. Además, cualquier reposición de arsenales tras operaciones militares suele traducirse en nuevos contratos gubernamentales para la empresa.
  • RTX Corporation / Raytheon
     Raytheon fabrica los misiles Tomahawk, uno de los sistemas de ataque de precisión más utilizados por Estados Unidos en conflictos internacionales. En operaciones militares como las que se desarrollan en Oriente Medio, este tipo de armamento de alta precisión es fundamental. El uso continuo de estos sistemas implica que los inventarios deben reponerse rápidamente, lo que eleva la demanda para el fabricante.
  • Boeing
     Aunque el negocio principal de Boeing es la aviación comercial, también produce equipamiento militar y aeronaves utilizadas por el ejército estadounidense. Si bien su exposición a contratos militares es menor que la de otros fabricantes de defensa, cualquier expansión de operaciones militares puede incrementar pedidos relacionados con logística, aviación militar y sistemas estratégicos.
  • Northrop Grumman
     La empresa es una pieza clave en el desarrollo de sistemas avanzados de defensa, drones y tecnología aeroespacial. En un contexto de conflicto, la demanda de vigilancia, inteligencia y sistemas de defensa aérea suele crecer de forma significativa, fortaleciendo la posición de compañías con estas capacidades.
  • Palantir Technologies
     Aunque no produce armamento, Palantir ofrece plataformas de análisis de datos utilizadas por el ejército para inteligencia y operaciones militares. En guerras modernas, el procesamiento de grandes volúmenes de información estratégica es crucial, lo que convierte a empresas tecnológicas de defensa en actores cada vez más relevantes.
empresas se beneficiarán de la guerra contra Irán

Industria energética: el impacto del petróleo en los mercados

Otro sector donde varias empresas se beneficiarán de la guerra contra Irán es el energético. El conflicto amenaza el flujo de petróleo a través del Estrecho de Ormuz, una ruta por la que transita aproximadamente el 20 % del petróleo mundial. Cuando este suministro se ve amenazado, los precios internacionales del crudo tienden a subir rápidamente.

  • ExxonMobil
     Como una de las mayores petroleras del mundo, Exxon suele beneficiarse directamente del aumento del precio del crudo. Cuando el petróleo sube, las empresas productoras ven incrementados sus ingresos por cada barril vendido, lo que impulsa su valor bursátil.
  • Chevron Corporation
     Similar a Exxon, Chevron se beneficia del incremento en los precios del petróleo y el gas. En escenarios de conflicto prolongado, las tensiones geopolíticas suelen mantener los precios energéticos elevados durante más tiempo, generando ganancias extraordinarias para productores establecidos.
  • Occidental Petroleum
     Esta empresa también experimenta repuntes cuando los mercados anticipan restricciones en la oferta global de petróleo. Un conflicto que afecte a un productor regional como Irán puede impulsar aún más el valor de compañías petroleras con fuerte presencia en el mercado internacional.
  • Talos Energy
     Incluso empresas petroleras más pequeñas pueden beneficiarse del aumento en los precios energéticos. Cuando el crudo sube, las compañías de menor capitalización también ven mejorar sus márgenes de rentabilidad.

Paradójicamente, algunos analistas señalan que una guerra prolongada también podría acelerar el interés por energías renovables, ya que los altos precios del petróleo incentivan la búsqueda de fuentes energéticas más estables y menos dependientes de conflictos geopolíticos.

empresas se beneficiarán de la guerra contra Irán

Transporte marítimo: la reconfiguración de rutas comerciales

El conflicto también afecta el comercio internacional. Cuando rutas estratégicas se vuelven peligrosas o inestables, los buques deben desviarse, lo que incrementa tiempos de tránsito y costos logísticos. En este escenario, algunas compañías navieras también podrían experimentar beneficios.

  • A.P. Moller–Maersk
     El gigante naviero danés podría beneficiarse del aumento en las tarifas de transporte marítimo si los barcos deben recorrer rutas más largas para evitar zonas de conflicto. Los trayectos más extensos implican mayores costos logísticos, que suelen trasladarse a los clientes mediante tarifas más altas.
  • Hapag-Lloyd
     Esta empresa alemana también podría ver incrementados sus ingresos por transporte de contenedores debido al desvío de rutas comerciales. Sin embargo, el beneficio está acompañado de riesgos, ya que las operaciones en regiones cercanas al conflicto pueden implicar amenazas para la seguridad de las embarcaciones.
empresas se beneficiarán de la guerra contra Irán

Ética corporativa frente al conflicto

El debate sobre qué empresas se beneficiarán de la guerra contra Irán obliga a introducir un matiz clave desde la responsabilidad social empresarial. No todas las compañías que obtienen ganancias en contextos bélicos lo hacen por las mismas razones. Existe una diferencia ética entre aquellas cuyo modelo de negocio depende directamente de la expansión del conflicto —como ciertos contratistas de defensa— y aquellas que podrían beneficiarse de manera indirecta por cambios en los mercados energéticos, tecnológicos o logísticos derivados de la inestabilidad geopolítica.

Para inversores, clientes y empresas que se rigen por criterios ESG, esta distinción es fundamental. El capital responsable debería evitar respaldar organizaciones cuya rentabilidad dependa estructuralmente de la intensificación de conflictos armados o que ejerzan influencia para sostenerlos. En cambio, cuando el análisis muestra qué empresas se beneficiarán de la guerra contra Irán por efectos colaterales del mercado, el foco debe ponerse en cómo gestionan esas ganancias y qué postura adoptan frente al contexto que las genera.

En ese escenario, las compañías que inevitablemente figuren entre las empresas se beneficiarán de la guerra contra Irán tienen la oportunidad de desvincular el crecimiento económico de la lógica de la violencia. Destinar parte de los beneficios extraordinarios a innovación sostenible, resiliencia energética o programas de reconstrucción económica puede ayudar a transformar una ganancia coyuntural en un aporte al bienestar social, enviando además una señal clara al mercado sobre el tipo de liderazgo que exige la economía responsable.

Solo tres empresas mexicanas entre las 50 más atractivas para trabajar en Iberoamérica

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Solo tres empresas mexicanas entre las 50 más atractivas para trabajar en Iberoamérica

Merco presentó la primera edición de Merco Talento Iberoamérica, un ranking que busca identificar a las empresas con mayor capacidad para atraer y fidelizar talento en la región.

Con este lanzamiento, el monitor reputacional amplía nuevamente su ecosistema de mediciones corporativas, que ya incluye rankings sobre reputación empresarial, liderazgo, percepción social y desempeño ESG.

El nuevo ranking integra los resultados de los monitores de talento de diez países —Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, España, México, Panamá y Perú— para construir una clasificación regional de las empresas más atractivas para trabajar en Iberoamérica.

La iniciativa responde a una realidad cada vez más evidente en el mercado laboral: el talento compara oportunidades más allá de las fronteras nacionales, y la reputación como empleador se ha convertido en un factor clave para atraer y retener profesionales.

Las empresas más atractivas para trabajar en Iberoamérica

En esta primera edición, el ranking está encabezado por cinco corporaciones multinacionales ampliamente reconocidas:

  1. Nestlé
  2. Coca-Cola
  3. AB InBev
  4. Toyota
  5. Google

El top 10 lo completan PepsiCo, Microsoft, Natura, Mercado Libre y BBVA.

La presencia dominante de grandes corporativos globales refleja una tendencia clara en el mercado laboral internacional: las marcas con mayor escala global también suelen concentrar buena parte de la reputación como empleadores atractivos.

¿Qué mide realmente Merco Talento?

A diferencia de otros rankings de clima laboral, Merco Talento busca medir la reputación de las empresas como empleadores, más que la experiencia interna de los colaboradores.

Para ello integra diversas fuentes de información, incluyendo la opinión de trabajadores, universitarios, demandantes de empleo, expertos en recursos humanos, sindicatos, catedráticos y población general. Además, incorpora análisis de reputación digital y benchmarking de indicadores de gestión de personas.

Esto coloca a Merco Talento en un espacio particular dentro del ecosistema de rankings corporativos: no mide exclusivamente cultura organizacional, ni únicamente reputación corporativa o desempeño ESG, sino la percepción combinada de una empresa como lugar atractivo para trabajar.

trabajar en Iberoamérica

¿Y las empresas mexicanas?

En el ranking de las 50 empresas con mayor capacidad para atraer talento en Iberoamérica, solo tres compañías mexicanas logran posicionarse:

  • Grupo Bimbo – lugar 15
  • América Móvil – lugar 21
  • Arca Continental – lugar 40

Esto significa que apenas el 6% del ranking corresponde a empresas mexicanas, una proporción relativamente baja considerando el tamaño de la economía mexicana en la región.

Entre ellas, Grupo Bimbo vuelve a destacar como la empresa mexicana mejor posicionada, consolidando su reputación internacional como empleador.

Lo que este ranking sugiere sobre el mercado laboral regional

Más allá de las posiciones específicas, el listado deja algunas lecturas interesantes sobre la dinámica del talento en Iberoamérica.

Primero, confirma el peso reputacional de las grandes multinacionales en la competencia por atraer talento.

Segundo, muestra la relevancia creciente de las empresas tecnológicas y digitales, que ocupan posiciones destacadas dentro del top 10.

Y tercero, evidencia que las empresas latinoamericanas aún tienen margen para fortalecer su marca empleadora a escala regional, especialmente frente a corporaciones globales con mayor presencia internacional.

Cuando la reputación se mide desde muchos ángulos

Con esta nueva medición regional, Merco suma otro monitor a su ya amplio portafolio de rankings empresariales. A lo largo de los años, el monitor ha desarrollado evaluaciones sobre reputación corporativa, liderazgo empresarial, responsabilidad ESG, percepción social y ahora también atractivo para el talento.

Cada ranking busca observar una dimensión distinta de la empresa, lo cual puede aportar matices interesantes para entender el desempeño organizacional.

Sin embargo, también abre una discusión relevante: ¿dónde empiezan y dónde terminan realmente esas dimensiones?

Después de todo, una empresa con buen desempeño en ESG suele proyectar una cultura organizacional responsable; una organización con buena reputación corporativa suele inferirse también como un buen lugar para trabajar; y una empresa atractiva para el talento normalmente presume prácticas responsables hacia sus colaboradores y la sociedad.

Las fronteras entre estos conceptos no siempre son tan claras.

trabajar en Iberoamérica

El peso del brand awareness

Otra arista que vale la pena señalar, es que el universo de donde se extraen las muestras para estos rankings, está sesgado por el conocimiento y reconocimiento de las mismas empresas.

Es decir, una empresa “X” que no fuera muy conocida en el mercado, podría ser extraordinaria en cultura laboral, ESG y rentabilidad, pero al tener poca visibilidad de marca, simplemente no aparecerá en el radar de los encuestados y quedará fuera del ranking. Este fenómeno, de las empresas poco conocidas, se da mucho en sectores industriales o manufactureros.

De ahí que los primeros lugares en todos estos rankings suelan estar dominados por nombres globales y bien conocidos.

Esto es coherente con el hecho de que Merco mide reputación, pero abre una pregunta: ¿los rankings entonces están reconociendo la visibilidad corporativa en lugar de la realidad, solo porque son las empresas más conocidas y las que más difunden sus logros y prácticas?

Saber qué se mide

Por eso, más allá de las posiciones en cada ranking, quizá el reto para los observadores del mundo empresarial sea entender mejor qué mide realmente cada monitor y hasta dónde esas mediciones reflejan realidades distintas o, simplemente, diferentes maneras de observar el mismo fenómeno: la reputación corporativa.

También cabe preguntarse si con este conjunto de rankings, estamos ante una especialización metodológica necesaria o si, en algún punto, la industria de los rankings reputacionales comienza a estirar demasiado la liga de las categorías.

En cualquier caso, lo cierto es que talento, reputación y sostenibilidad se han convertido en activos estratégicos para las organizaciones. Y cuando algo se vuelve estratégico, inevitablemente termina siendo medido, comparado… y rankeado.

Firman Samuel y Mariana convenio de colaboración entre UNICEF y gobierno; fortalecen protección social de infancias

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Firman Samuel y Mariana convenio de colaboración entre UNICEF y gobierno; fortalecen protección social de infancias

El acuerdo suscrito por la Secretaria de Igualdad e Inclusión, Martha Herrera y el representante de UNICEF en México, Fernando Carrera Casto; y como testigos de honor firmaron el Gobernador del Estado, Samuel Alejandro García Sepúlveda y la titular de Amar a Nuevo León, Mariana Rodríguez; tiene el objetivo de garantizar la protección social y los derechos de las infancias y juventudes de Nuevo León; además permitirá colaborar en el marco de la Copa Mundial FIFA 2026, promoviendo entornos seguros y libres de violencia antes, durante y después el evento.

El Gobernador  Samuel García dijo que esta alianza con UNICEF representa un compromiso para consolidar políticas públicas y resultados que aseguren el bienestar, la protección y el desarrollo integral de niñas, niños y adolescentes en el estado. 

“No hay duda alguna que Nuevo León hoy es primer lugar en todo, pero en este tema sí estamos años luz del segundo lugar. No hay un Estado que haya invertido tanto dinero en las niños y niños. Para que se den una idea, llevamos 4 años de Gobierno y ya duplicamos lo que invirtió el sexenio anterior en 6 años, es muy probable como en muchos rubros que vamos a triplicar en recurso”, expresó el Mandatario estatal.

“El tema de primera infancia sí decirles está garantizada. Está el dinero etiquetado, ahorita estaba leyendo, creo que Martha también lo dijo, 23 mil millones de pesos llevamos en 4 años. El Gobierno anterior en 6 años solamente invirtió 11 mil. Ya llevamos más del doble en solo 4 años.

La Titular de Amar a Nuevo León, Mariana Rodríguez, resaltó que esta colaboración permitirá fortalecer las acciones que ya se realizan en el estado y, al mismo tiempo, abrir nuevas oportunidades para que cada niña y niño crezca acompañado, protegido y con acceso pleno a sus derechos.

“Lo que queremos es que los niños tengan todas sus necesidades básicas cubiertas, que tengan acceso a la educación, acceso a la salud, acceso a una vivienda digna y esto es lo que busca este programa de trabajo infantil”, expresó.

UNICEF y gobierno

“Me emociona mucho que ahora sí Nuevo León dé este paso y se firme este convenio, que también el Gobierno de México lo haga. Quiero que a través de ustedes hacer la invitación a otros estados si quieren alguna política pública que hayamos implementado en Nuevo León, conocerla o también replicarla en sus estados, pues es muy importante como lo es la política pública del cáncer infantil.

Durante la celebración de Firma de Convenio, la Secretaria de Igualdad e Inclusión, Martha Herrera, destacó que este convenio fortalece la colaboración mutua para lograr mejores condiciones de vida y oportunidades las niñas, niños y adolescentes.

“Contamos con más de cuarenta programas en trece dependencias, trabajando de forma transversal. Y el presupuesto destinado a las infancias de Nuevo León se ha duplicado”, destacó.

Martha Herrera destacó que el convenio, invita a reflexionar sobre las desigualdades que viven niñas y adolescentes. 

Desde 2022, la Secretaría de Igualdad e Inclusión ha consolidado una alianza estratégica con UNICEF a través de la cual se han apoyado los esfuerzos del Gobierno Estatal en el fortalecimiento de la protección social y el cuidado de las infancias más vulnerables especialmente menores de 5 años.   Al respecto, UNICEF participa activamente en la Comisión de Primera Infancia de Nuevo León, instancia coordinadora para que las políticas y acciones dirigidas para atender este grupo. 

Por su parte, Fernando Carrera, Representante de UNICEF en México, reconoció la visión del estado al señalar que Nuevo León demuestra liderazgo nacional al poner a la niñez como prioridad en su agenda pública, además complemento que “la colaboración en el marco del Mundial FIFA 2026, será una oportunidad para impulsar acciones de prevención y atención a las violencias que sufre la infancia y la adolescencia”.   

El convenio establece acciones clave como promover el diseño y la implementación de políticas para la infancia, así como fortalecer las políticas públicas en materia de protección social, educación y protección frente a la violencia infantil. También impulsa la creación de estrategias conjuntas para promover los derechos de niñas, niños y adolescentes en el marco de la Copa Mundial FIFA 2026, garantizando entornos seguros durante este evento de alcance global.

De igual manera, el convenio contempla una colaboración para fomentar la educación en ciencias, tecnología e ingeniería, además de mejorar los servicios de agua, saneamiento e higiene en las escuelas. 

Como parte de esta alianza, UNICEF abrirá una oficina en Nuevo León, lo que permitirá acompañar de manera cercana las acciones impulsadas por el estado. 

Con este convenio, Nuevo León reafirma su compromiso de construir un presente y un futuro en los que cada niña, niño y adolescente pueda desarrollarse plenamente, haciendo de nuestro estado el mejor lugar para nacer, crecer, educarse y vivir.

Calladita nunca ¿Puede una cerveza ser una herramienta de reflexión social?

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Calladita nunca ¿Puede una cerveza ser una herramienta de reflexión social?

En marketing solemos pensar en campañas, anuncios o contenidos virales. Sin embargo, cada vez más marcas están entendiendo algo fundamental, una evolución del axioma de McLuhan “el medio es el mensaje”; hoy, el producto es mensaje.

Una cerveza artesanal lanzada en el marco del Día Internacional de la Mujer demuestra precisamente eso.

“Calladita nunca” es una colaboración entre la cervecería Yeccan y nueve periodistas gastronómicas que decidieron convertir una bebida en un símbolo de memoria, conversación y libertad de expresión.

Más allá de su perfil aromático o su estilo cervecero, este proyecto plantea una pregunta interesante para cualquier profesional de marketing o comunicación:

¿Cómo se construye una narrativa social auténtica alrededor de un producto?

Vamos por partes.

Calladita nunca: cuando un producto se convierte en narrativa

Calladita nunca es una SMaSH IPA (Single Malt, Single Hop) con 6% de alcohol, elaborada con lúpulo Sabro y un ingrediente poco habitual en este tipo de cervezas: zacate limón.

El resultado es una cerveza fresca, aromática y fácil de beber, con un perfil ligero que incorpora notas herbales gracias a este elemento botánico. La cerveza busca conectar con la herbolaria mexicana y los saberes tradicionales, elementos culturales que han sido transmitidos históricamente por mujeres en distintas comunidades.

Es decir, incluso la receta forma parte de la narrativa.

La etiqueta del producto refuerza esta idea. Fue diseñada por la directora creativa y activista Mariana Zanatta, quien utilizó una técnica de collage para integrar símbolos asociados con la memoria, la escritura, el oficio cervecero y la figura histórica de las brujas como depositarias de saberes.

La imagen no pretende lanzar un mensaje literal, sino invitar a una lectura simbólica sobre conocimiento, mezcla de saberes y libertad de voz.

Etiqueta de cerveza calladita nunca

Una colaboración que une periodismo, gastronomía y activismo

El proyecto no fue desarrollado únicamente por la cervecería.

La cerveza fue concebida en colaboración con nueve periodistas gastronómicas:

Ale Villegas
Anabel Oviedo
Andrea Vázquez Azpíroz
Arianna Bustos Nava
Babel Jordán
Elsa Navarrete
Miriam Lira
Ollin Velasco
Raquel del Castillo

La participación de estas periodistas no es un detalle menor.

En marketing contemporáneo, las colaboraciones auténticas funcionan mejor cuando involucran voces reales de una comunidad, no solo figuras promocionales.

En este caso, el periodismo gastronómico aporta legitimidad cultural al proyecto, integrando una mirada editorial y crítica dentro de la narrativa del producto.

Cuando el marketing se conecta con impacto social

Más allá del simbolismo, la iniciativa también tiene un componente de impacto social concreto.

Un porcentaje de las utilidades de “Calladita nunca” será donado a Fundación Hogares, una organización que trabaja en proyectos de fortalecimiento comunitario y cuidado ambiental.

Los recursos se destinarán específicamente al Huerto Esperanza Verde, ubicado en Zumpango, Estado de México.

Este huerto comunitario es impulsado principalmente por mujeres —muchas de ellas adultas mayores— y tiene como objetivo promover:

  • redes de cuidado comunitario
  • autonomía económica
  • soberanía alimentaria
  • bienestar social

En otras palabras, el proyecto conecta el consumo con una acción concreta en territorio.

Y en un momento en que muchas marcas hablan de impacto social sin mostrar resultados tangibles, este tipo de vínculo directo resulta particularmente relevante.

Tres lecciones de marketing detrás de este proyecto

Más allá de lo gastronómico, el caso ofrece algunas lecciones interesantes para quienes trabajan en marketing, branding o comunicación.

1. El producto también puede ser contenido

Durante años se habló del marketing de contenidos como la creación de blogs, videos o redes sociales.

Hoy el concepto es más amplio.

El producto mismo puede convertirse en una pieza narrativa si integra historia, cultura y propósito.

“Calladita nunca” no solo se bebe: se interpreta.

2. Las colaboraciones amplifican la credibilidad

Las marcas suelen buscar influencers para amplificar sus mensajes.

Pero en muchos casos, la credibilidad se fortalece más cuando las colaboraciones involucran actores relevantes dentro del ecosistema cultural del producto.

Aquí, las periodistas gastronómicas cumplen precisamente ese rol.

3. El impacto social necesita aterrizar en acciones concretas

Las audiencias actuales son cada vez más críticas frente al llamado purpose washing: campañas que hablan de causas sociales sin generar cambios reales.

Al vincular la iniciativa con un proyecto específico —el Huerto Esperanza Verde— la narrativa social se vuelve más tangible.

Entre el marketing con causa y el oportunismo

También conviene decirlo.

Las marcas suelen aprovechar fechas simbólicas como el 8 de marzo para lanzar campañas con mensajes sociales. Sin embargo, muchas de estas iniciativas terminan siendo percibidas como oportunismo.

La diferencia suele estar en tres elementos:

  • coherencia entre mensaje y acción
  • participación real de las personas involucradas
  • impacto tangible en comunidades

Cuando estos factores están presentes, el marketing con causa puede convertirse en una herramienta legítima de conversación social.

Cuando no lo están, el resultado suele ser exactamente lo contrario: desconfianza.

Calladita nunca es todo un acierto en este sentido. La cerveza estará disponible en botella y en barril hasta agotar existencias.

Cuando el producto cuenta una historia

En un entorno saturado de campañas, anuncios y contenido digital, cada vez es más difícil captar la atención de las audiencias.

Por eso algunas marcas están cambiando la lógica.

En lugar de crear mensajes alrededor del producto, están diseñando productos que ya contienen un mensaje.

Calladita nunca es un buen ejemplo de esta tendencia.

Una cerveza artesanal que no solo busca refrescar, sino también abrir conversaciones sobre memoria, comunidad, feminismo y libertad de expresión.

Porque en el marketing contemporáneo —como en la vida— las marcas tienen dos opciones:

hacer ruido…

o construir significado.

Luis Maram, Marketing y sostenibilidad
Marketer, Speaker, Experto en Marketing y Reputación
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Creo en el impacto transformador de las marcas en nuestra sociedad y nuestro mundo. Como estratega digital con alta experiencia en contenidos y RSE, me dedico a guiar y empoderar a las marcas para desarrollar acciones y contenidos que inspiren, conecten y generen resultados.

Soy Director de Marketing y Media en Expok, desde donde gestiono la estrategia digital de la empresa.
Edito uno de los blogs de estrategia de contenido y marketing digital más reconocido de México: LuisMaram.com, y he disfrutado enormidades al impartir más de un centenar de conferencias en México y más allá de sus fronteras.

¿Quién es la estrella del fútbol femenil que ahora tiene su propia Barbie?

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¿Quién es la estrella del fútbol femenil que ahora tiene su propia Barbie?

El universo de Barbie continúa expandiéndose para reflejar nuevas historias, profesiones y aspiraciones. Esta vez, la icónica muñeca incorpora al mundo del deporte a una de las figuras más destacadas del fútbol femenil europeo: Chloe Kelly, quien ahora cuenta con su propia versión en miniatura. La iniciativa forma parte del programa global de modelos a seguir impulsado por Mattel, una estrategia que busca reconocer a mujeres que han abierto camino en sus respectivas disciplinas.

La creación de una Barbie futbolista inspirada en Kelly no es solo un gesto simbólico dentro de la industria del juguete. También representa el creciente reconocimiento del fútbol femenino como un espacio de liderazgo, visibilidad y cambio cultural. Al incorporar a una atleta contemporánea al imaginario de Barbie, la marca apuesta por mostrar a las nuevas generaciones que el deporte profesional también puede ser parte de sus aspiraciones.

Chloe Kelly, la futbolista que ahora es también una Barbie futbolista

La protagonista de esta nueva muñeca es Chloe Kelly, delantera del Arsenal Women FC y jugadora de la selección inglesa conocida como England women’s national football team. Reconocida por su velocidad y potencia en el ataque, Kelly se ha consolidado como una de las figuras más influyentes del fútbol europeo.

Su trayectoria incluye hitos importantes para el deporte femenil. Fue la autora del gol decisivo que le dio a Inglaterra el campeonato en la UEFA Women’s Euro 2022, además de anotar el penalti que aseguró el triunfo del equipo en la final de la UEFA Women’s Euro 2025. También formó parte del plantel que llegó a la final de la FIFA Women’s World Cup 2023, consolidando su papel como referente del fútbol internacional.

Para Kelly, convertirse en una Barbie futbolista tiene un significado que va más allá del reconocimiento personal. La propia jugadora ha hablado con CNN sobre la dimensión simbólica de esta representación para las nuevas generaciones:

“Estoy muy orgullosa de tener mi propia muñeca Barbie. Ver a una futbolista con una muñeca Barbie demuestra que nuestro deporte ha llegado para quedarse. Hemos inspirado a muchas personas en la cancha, pero fuera de ella esto es enorme”.

La presencia de esta muñeca permite que niñas y niños encuentren referentes deportivos desde edades tempranas. En un contexto donde históricamente el fútbol fue considerado un espacio predominantemente masculino, la representación de atletas reales contribuye a ampliar el imaginario sobre quién puede ocupar ese lugar.

Barbie y la estrategia de inclusión que amplía los referentes femeninos

La nueva Barbie futbolista también forma parte de una transformación más amplia dentro de Mattel. Durante décadas, Barbie fue criticada por promover un ideal de belleza limitado y poco representativo. Sin embargo, en los últimos años la empresa ha impulsado cambios significativos para reflejar mayor diversidad en sus productos.

Actualmente la línea de Barbie incluye distintos tipos de cuerpo, tonos de piel, texturas de cabello y capacidades físicas. En ese contexto, el programa de “Role Models” reconoce a mujeres que han abierto camino en ámbitos como la ciencia, la cultura o el deporte, permitiendo que las muñecas cuenten historias reales de superación.

El deporte ha sido uno de los territorios donde esta estrategia se ha fortalecido. Barbie ha creado versiones inspiradas en atletas como Venus Williams, Sue Bird, Estelle Mossely y Federica Pellegrini, entre otras figuras que han marcado hitos en sus disciplinas.

Desde una perspectiva de responsabilidad social, este tipo de iniciativas contribuye a modificar los marcos culturales que influyen en la construcción de aspiraciones. Al presentar una Barbie futbolista, la compañía no solo diversifica sus productos, sino que también envía un mensaje claro: las niñas pueden imaginarse a sí mismas como deportistas profesionales, líderes o agentes de cambio.

La Barbie futbolista llega en medio del auge del fútbol femenil

La aparición de esta Barbie futbolista coincide con un momento histórico para el fútbol femenino. En los últimos años, el crecimiento del interés público, la inversión comercial y la cobertura mediática ha transformado el panorama de este deporte a nivel global.

Eventos como el FIFA Women’s World Cup 2023 registraron audiencias récord, mientras que ligas nacionales en Europa y América experimentan aumentos sostenidos en asistencia a los estadios y en seguimiento digital. En el Reino Unido, donde el fútbol femenino estuvo prohibido por la federación entre 1921 y 1971, este auge resulta particularmente significativo.

Kelly también ha reflexionado sobre este cambio cultural y la importancia de seguir consolidando el crecimiento del deporte:

“Ver el fútbol y a Barbie, dos mundos colisionando, les demuestra a las niñas más jóvenes que podemos hacer ambas cosas”.

Para la futbolista, el impacto de este momento va más allá de los trofeos o la popularidad. Se trata de construir un ecosistema donde las niñas puedan participar en el deporte desde edades tempranas y visualizar trayectorias profesionales viables dentro del fútbol.

barbie futbolista

Cuando los juguetes reflejan nuevos horizontes

La llegada de una Barbie futbolista inspirada en Chloe Kelly simboliza algo más profundo que una nueva edición de colección. Representa la convergencia entre cultura popular, deporte y representación social, tres ámbitos que influyen directamente en cómo las niñas construyen sus aspiraciones y referentes.

Sin duda, iniciativas como esta evidencian el papel que pueden desempeñar las empresas culturales en la transformación de imaginarios colectivos. Cuando una marca global como Mattel decide reconocer a una futbolista profesional, contribuye a normalizar la presencia de mujeres en espacios históricamente dominados por hombres.

En un contexto donde el fútbol femenil continúa ganando terreno, la historia de Chloe Kelly demuestra que la visibilidad importa. Y cuando esa visibilidad llega a los juguetes que acompañan la infancia, el impacto potencial se multiplica: cada muñeca puede convertirse en una invitación a imaginar futuros distintos.

Equidad ya no es agenda social; es estrategia de negocio: 10 datos

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Equidad ya no es agenda social; es estrategia de negocio: 10 datos

Cada 8 de marzo suele abrir la misma conversación: brecha salarial, techo de cristal o discriminación laboral. Sin embargo, el más reciente informe Women in Business 2026 de Grant Thornton sugiere que el debate sobre la participación de las mujeres en el liderazgo empresarial está entrando en una nueva etapa.

En un contexto marcado por cambios tecnológicos, nuevas expectativas sociales y una creciente presión por modelos de negocio más responsables, la diversidad en los espacios de toma de decisiones ya no se percibe únicamente como una aspiración ética, sino que, para muchas empresas, se está convirtiendo en una ventaja competitiva que fortalece su capacidad de adaptación frente a mercados cada vez más complejos.

El liderazgo femenino avanza y redefine el debate empresarial

Cada año, el informe Women in Business de Grant Thornton ofrece una radiografía sobre cómo evoluciona la presencia de mujeres en posiciones de liderazgo corporativo. Más que una simple medición de participación, el estudio permite observar cambios estructurales en la forma en que las organizaciones están entendiendo la gobernanza, el talento y la competitividad en un entorno empresarial cada vez más complejo.

En los últimos años, el debate sobre liderazgo femenino ha dejado de centrarse únicamente en la representación para enfocarse en el impacto estratégico de la diversidad en la toma de decisiones. En ese sentido, las compañías que están avanzando en este terreno no lo hacen únicamente por razones reputacionales, sino porque reconocen que la equidad ya no es agenda social, sino un componente que fortalece la capacidad de adaptación, innovación y lectura de riesgos dentro de las organizaciones.

Este cambio de enfoque también está transformando la conversación empresarial. Lo que antes se discutía en términos de inclusión o justicia social hoy comienza a analizarse desde la lógica del desempeño organizacional. En otras palabras, la equidad es un factor que influye directamente en la resiliencia corporativa, la calidad del liderazgo y la competitividad a largo plazo. Precisamente bajo esta lógica, los datos del estudio permiten dimensionar cómo se está moviendo realmente la aguja del liderazgo femenino a nivel global y regional.

10 datos que muestran por qué la equidad ya es estrategia de negocio

1. 4 de cada 10 puestos directivos en México ya son ocupados por mujeres

De acuerdo con el estudio de Grant Thornton, 40.5% de los cargos de Alta Dirección en México están ocupados por mujeres, una cifra que refleja uno de los avances más significativos en la última década. Este indicador coloca al país por encima del promedio global y muestra que el talento femenino está ganando espacio en los niveles donde se toman las decisiones estratégicas.

Más allá del dato numérico, esta cifra refleja un cambio en la forma en que las empresas valoran la diversidad dentro de sus equipos de liderazgo. La participación femenina ya no se limita a ciertas áreas operativas, sino que comienza a consolidarse en espacios donde se definen las prioridades de negocio, la inversión y el rumbo corporativo. En este contexto, la presencia de mujeres en la Alta Dirección también se convierte en un indicador de madurez organizacional.

2. México se posiciona entre los 10 países con más mujeres en liderazgo

El avance registrado en el país ha permitido que México se ubique dentro del top 10 global en participación femenina en la Alta Dirección, superando incluso a varias economías desarrolladas. Este posicionamiento rompe con el estereotipo que suele asociar el liderazgo empresarial femenino únicamente con países europeos o nórdicos.

Para las empresas que operan en el país, este dato también representa una oportunidad para fortalecer su competitividad internacional. La diversidad en el liderazgo se ha convertido en un criterio cada vez más valorado por inversionistas y socios comerciales, especialmente en mercados donde los criterios de gobernanza y sostenibilidad influyen en las decisiones de negocio. De esta forma, el liderazgo femenino comienza a integrarse en la narrativa de innovación y competitividad empresarial.

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3. El promedio global aún es menor: 32.9%

Aunque el avance en México es significativo, el panorama global muestra que la participación femenina en puestos directivos todavía enfrenta desafíos. A nivel mundial, solo 32.9% de los cargos de Alta Dirección están ocupados por mujeres, lo que evidencia que la paridad aún está lejos de alcanzarse.

Este contraste permite dimensionar mejor el progreso registrado en algunos países y también señala la importancia de continuar impulsando políticas organizacionales que favorezcan el acceso al liderazgo. Para muchas empresas, el reto no solo consiste en abrir oportunidades, sino en construir estructuras que permitan consolidar trayectorias profesionales sostenidas para las mujeres en distintos sectores.

4. Hace 22 años la participación femenina rondaba el 20%

El crecimiento del liderazgo femenino no ocurrió de manera espontánea. Hace 22 años, la participación de mujeres en puestos de Alta Dirección a nivel mundial en empresas medianas era de 19.4 %, lo que significa que el indicador ha subido 13.4 puntos para 2026, cuando la cifra ha logrado llegar al 32.9% de mujeres en estos puestos.

Este avance es resultado de múltiples factores, entre ellos cambios culturales dentro de las organizaciones, políticas de diversidad más robustas y una mayor visibilidad del talento femenino. También refleja una transformación en las expectativas de las nuevas generaciones, que cada vez valoran más los entornos laborales diversos y equitativos.

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5. Se registra un aumento de mujeres en cargos ejecutivos

Otro dato relevante del informe de Grant Thornton muestra que el 23.8% de los puestos de dirección ejecutiva o CEO a nivel mundial están ocupados por mujeres, lo que representa un incremento de 2,1 puntos porcentuales con respecto a 2025, mientras que se reportan avances similares en otros puestos relevantes.

De acuerdo con Alexandra Will, socia de asesoría de riesgos de Grant Thornton Emiratos Árabes Unidos, este aumento de la representatividad femenina en puestos visibles puede tener un gran impacto en la transformación de la cultura corporativa, ya que ayuda a integrar la diversidad en el ADN de las compañías.

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6. La paridad global podría tardar más de dos décadas

A pesar del progreso registrado en los últimos años, las proyecciones indican que la paridad de género en la Alta Dirección podría alcanzarse hasta 2051 si el ritmo actual de crecimiento se mantiene.

Este dato pone en perspectiva los desafíos que aún persisten en el ámbito empresarial. Aunque cada vez más mujeres acceden a posiciones de liderazgo, los avances siguen siendo graduales. Para acelerar el cambio, muchas empresas están revisando sus políticas de promoción interna, liderazgo y desarrollo profesional con el objetivo de garantizar oportunidades más equitativas.

7. Algunas áreas directivas siguen dominadas por hombres

El liderazgo femenino tampoco se distribuye de forma homogénea dentro de las organizaciones. En muchos casos, las mujeres tienen mayor presencia en áreas como recursos humanos o comunicación, mientras que puestos estratégicos como dirección general o finanzas continúan mostrando una menor representación femenina.

Esta concentración refleja patrones históricos en la asignación de roles dentro de las empresas. Superar estas brechas implica ampliar las oportunidades de formación, mentoría y desarrollo profesional en áreas donde tradicionalmente ha predominado el liderazgo masculino.

8. La diversidad mejora la calidad de las decisiones

El estudio de Grant Thornton señala que el 19.5 % de los equipos de su empresa en los que se han puesto en marcha estrategias de igualdad de género reportan una mejor toma de decisiones. La combinación de experiencias, perspectivas y trayectorias profesionales permite analizar los problemas desde distintos ángulos y reducir los sesgos en la toma de decisiones.

Para las empresas que enfrentan entornos cada vez más inciertos, esta diversidad se convierte en una ventaja competitiva. Los equipos heterogéneos suelen mostrar mayor capacidad para identificar riesgos emergentes, innovar y adaptarse a cambios en el mercado.

9. La equidad se integra cada vez más a la gobernanza corporativa

La equidad de género ya no se discute únicamente en las áreas de recursos humanos o responsabilidad social. Hoy forma parte de los debates estratégicos dentro de consejos de administración y comités directivos que analizan el futuro de las organizaciones.

En muchos casos, la diversidad se ha incorporado a indicadores de desempeño corporativo y a métricas de sostenibilidad empresarial. Esto refleja que el liderazgo femenino ya no se percibe únicamente como un objetivo simbólico, sino como un componente clave de la gobernanza corporativa moderna, tal como lo muestra el análisis de Grant Thornton, según el cual el 92.7% de las medianas empresas cuenta con iniciativas DEI, mientras que el 75.8% asegura que mantiene su compromiso con la equidad de género. 

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10. La diversidad influye en la reputación y competitividad empresarial

Finalmente, la presencia de mujeres en puestos directivos también comienza a influir en la percepción que tienen distintos grupos de interés sobre las empresas. Inversionistas, clientes y nuevos talentos observan cada vez más la diversidad dentro de las organizaciones como un indicador de transparencia y modernidad.

Además, las compañías que promueven entornos laborales equitativos suelen no solo suelen fortalecer su reputación corporativa y su capacidad para atraer talento, sino que, de acuerdo con el Women in Business 2026, el 22.1 % de las empresas que han puesto en práctica programas de equidad de género reportan que su empresa se ha vuelto más innovadora, en tanto que el 18.8% de ellas señala que su rendimiento financiero ha mejorado, datos que comprueban cómo la equidad de género se está consolidando como un elemento estratégico para el crecimiento empresarial.

equidad ya no es agenda social

En este escenario, el avance del liderazgo femenino revela un cambio más profundo en la forma en que las empresas entienden su propio futuro. La equidad de género ya no se limita a una conversación sobre justicia o reputación corporativa; cada vez más organizaciones la reconocen como un factor que fortalece la innovación, mejora la toma de decisiones y amplía su capacidad de adaptación frente a un entorno incierto. 

De cara a los próximos años, el desafío no será únicamente aumentar la presencia de mujeres en la Alta Dirección, sino consolidar estructuras empresariales capaces de aprovechar plenamente el valor estratégico de la diversidad. Porque en la economía contemporánea, la equidad dejó de ser solo una agenda social: se está convirtiendo en una condición para competir.

¿Qué es el marco PRIDE y cómo ayuda a impulsar hábitos sostenibles sin culpa?

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¿Qué es el marco PRIDE y cómo ayuda a impulsar hábitos sostenibles sin culpa?

Durante años, muchas estrategias de sostenibilidad corporativa se han centrado en hacer que las decisiones responsables sean más fáciles, prácticas o económicas. Sin embargo, la evidencia en comportamiento del consumidor sugiere que los datos y los incentivos financieros, por sí solos, rara vez son suficientes para transformar hábitos profundamente arraigados. Cambiar la manera en que las personas compran, consumen o desechan productos requiere algo más que información: también implica emociones, reconocimiento y motivación social.

En ese contexto surge una nueva pregunta clave para las empresas que buscan impulsar cambios de comportamiento: ¿cómo hacer que la sostenibilidad sea atractiva e incluso irresistible? Aquí es donde cobra relevancia entender qué es el marco PRIDE, un modelo que propone integrar principios de psicología conductual con incentivos positivos.

De acuerdo con Sustainable Brands, dicha técnica ha sido desarrollada por la consultora ambiental Searious Business con el objetivo de orientar a los consumidores hacia decisiones más sostenibles sin recurrir a la culpa, sino apelando a estímulos emocionales, reconocimiento social y experiencias gratificantes.

Qué es el marco PRIDE y por qué puede cambiar los hábitos de consumo

Comprender qué es el marco PRIDE implica reconocer que los consumidores no toman decisiones únicamente de manera racional. Las investigaciones del Joint Research Centre muestran que los incentivos económicos por sí solos no logran modificar comportamientos complejos como el uso de envases reutilizables o la adopción de prácticas circulares. Cuando estos incentivos se combinan con estímulos psicológicos y sociales, el cambio de hábitos se vuelve más probable y duradero.

El modelo PRIDE parte de una idea sencilla: las personas responden positivamente a la motivación, el reconocimiento y la diversión. En lugar de culpar a los consumidores por sus elecciones poco sostenibles, el enfoque propone recompensar los comportamientos responsables y reforzarlos mediante experiencias que generen satisfacción personal. De esta manera, la sostenibilidad deja de percibirse como una obligación moral y se convierte en una práctica deseable.

qué es el marco PRIDE

En la práctica, entender qué es el marco PRIDE permite a las empresas diseñar estrategias de cambio conductual más efectivas. Desde programas de fidelización hasta plataformas digitales o narrativas de marca, el modelo ofrece una estructura clara para convertir las decisiones sostenibles en acciones naturales dentro de la vida cotidiana. A continuación, se desglosan los cinco elementos que componen este enfoque.

Qué es el marco PRIDE: las cinco estrategias para activar hábitos sostenibles

El acrónimo PRIDE resume cinco mecanismos conductuales que las marcas pueden utilizar para estimular comportamientos sostenibles: Praise, Reflection, Imitation, Description y Enjoyment. Cada uno responde a detonantes psicológicos que influyen en la manera en que las personas toman decisiones.

P – Praise (Reconocimiento)

El primer componente se basa en el poder del refuerzo positivo. Las personas responden favorablemente cuando sus acciones reciben reconocimiento, ya sea a través de recompensas, símbolos de estatus o visibilidad social.

La marca de cosméticos Lush aplica este principio con su programa de devolución de envases: cuando los clientes regresan cinco recipientes vacíos de la marca, reciben una mascarilla facial gratuita. Este simple gesto convierte el reciclaje en una experiencia gratificante y refuerza la conducta sostenible.

R – Reflection (Reflexión)

En lugar de generar culpa, esta estrategia busca mostrar a los consumidores el impacto positivo de sus acciones. Cuando las personas comprenden cómo sus decisiones contribuyen a resolver un problema ambiental, se fortalece su motivación para repetir ese comportamiento.

La plataforma Dots.eco ilustra bien este enfoque. A través de actividades cotidianas —como jugar videojuegos o dejar reseñas— los usuarios pueden financiar proyectos reales de restauración ambiental, desde la protección de la vida silvestre hasta la recuperación de arrecifes de coral, y seguir el impacto de sus acciones mediante certificados verificables.

qué es el marco PRIDE

I – Imitation (Imitación)

Las personas tienden a replicar comportamientos que observan en otros, especialmente cuando provienen de figuras admiradas o comunidades con las que se identifican.

La marca de ropa outdoor Patagonia ha capitalizado este principio con su programa Worn Wear, que promueve la compra de prendas de segunda mano. A través de historias de clientes y atletas, la compañía muestra que reutilizar ropa no solo es sostenible, sino también una expresión de identidad y estilo.

D – Description (Explicación)

Explicar por qué una acción importa puede fortalecer el compromiso de los consumidores. Cuando las marcas contextualizan el impacto de las decisiones sostenibles, transforman una simple transacción en una experiencia educativa.

La aplicación Too Good To Go no solo ofrece alimentos a bajo precio que de otro modo serían desperdiciados. También muestra a los usuarios cuántas emisiones de carbono se han evitado con cada compra, lo que permite visualizar su contribución individual al impacto colectivo.

E – Enjoyment (Disfrute)

Finalmente, el componente de disfrute introduce elementos de gamificación para convertir la sostenibilidad en una experiencia entretenida. Subir de nivel, desbloquear recompensas o acceder a beneficios exclusivos puede motivar la participación continua.

La marca de moda H&M ha desarrollado programas de fidelización donde los clientes obtienen puntos al reciclar ropa, utilizar bolsas reutilizables o comprar productos sostenibles. Incluso ha llevado este concepto al mundo digital con Roblox, mediante la experiencia interactiva Loopoptopia, que premia a los jugadores por participar en dinámicas de moda circular.

qué es el marco PRIDE

Del deber ambiental al deseo de participar

Comprender qué es el marco PRIDE revela una lección clave para las estrategias de sostenibilidad corporativa: los comportamientos responsables no se consolidan únicamente a partir de información o presión moral. Las emociones, el reconocimiento social y la experiencia de usuario desempeñan un papel fundamental en la adopción de hábitos sostenibles.

Para las empresas comprometidas con la responsabilidad social, aplicar este modelo implica rediseñar la relación con los consumidores. En lugar de posicionarlos como culpables del problema ambiental, el enfoque los convierte en aliados activos del cambio, reforzando sus decisiones positivas mediante incentivos emocionales y sociales.

En un contexto donde la transición hacia modelos de consumo más sostenibles requiere transformaciones profundas, entender qué es el marco PRIDE ofrece una herramienta valiosa para impulsar cambios reales. Al combinar psicología conductual, creatividad y propósito, las marcas pueden lograr algo fundamental: que actuar de forma sostenible no solo sea lo correcto, sino también lo que las personas realmente quieren hacer.

3 marcas globales impulsan la eliminación de carbono: Mercedes F1, Lego y Coach

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3 marcas globales impulsan la eliminación de carbono: Mercedes F1, Lego y Coach

En la carrera global hacia la neutralidad climática, las empresas están comenzando a mirar más allá de la reducción de emisiones y a explorar soluciones capaces de retirar carbono de la atmósfera. Esta estrategia, conocida como eliminación de carbono, se ha convertido en un componente clave para abordar las emisiones residuales que no pueden eliminarse completamente mediante eficiencia energética o electrificación. En este contexto, comienzan a destacar diversas marcas que impulsan la eliminación de carbono mediante inversiones en tecnologías emergentes y soluciones basadas en la naturaleza.

El avance de estándares de credibilidad y la presión por cumplir metas climáticas hacia 2030 están acelerando este mercado. Cada vez más compañías están experimentando con distintos enfoques para diversificar sus portafolios de eliminación de carbono. Entre las marcas que impulsan la eliminación de carbono, edie ha destacado tres casos recientes que ilustran cómo sectores muy distintos —deporte, juguetes y moda— están apostando por este tipo de soluciones: el equipo Mercedes-AMG Petronas Formula One Team, el Lego Group y la firma de lujo Coach, perteneciente al grupo Tapestry Inc..

Mercedes F1: innovación climática desde el automovilismo

Entre las marcas que impulsan la eliminación de carbono, el equipo Mercedes-AMG Petronas Formula One Team ha desarrollado una estrategia particularmente ambiciosa. Antes del inicio de la temporada 2026 de Formula One, la escudería anunció que ampliará su portafolio climático con siete nuevos proyectos de eliminación de carbono, elevando su inversión total en este campo a varios millones de libras.

La estrategia forma parte de su objetivo de alcanzar emisiones netas cero en las operaciones del equipo para 2030. Desde 2024, la organización ha invertido en iniciativas pioneras como Frontier y Chestnut Carbon, además de programas de agricultura regenerativa. Estas inversiones buscan apoyar tecnologías emergentes mientras se consolidan estándares de verificación en el mercado.

Para ampliar su impacto, Mercedes colabora con la plataforma de eliminación de carbono CUR8, que ofrece servicios de diversificación y verificación de proyectos. Gracias a esta alianza, el equipo ha seleccionado soluciones basadas en la naturaleza, híbridas y de ingeniería distribuidas en países como Reino Unido, Estados Unidos, Canadá, Brasil, India y Dinamarca.

La cartera incluye seis tecnologías diferentes, entre ellas captura directa de aire, biocarbón, meteorización mejorada de rocas, alcalinidad oceánica, almacenamiento de biomasa y bioenergía con captura y almacenamiento de carbono. Con este portafolio, la escudería espera lograr 18,900 toneladas de eliminación de emisiones, consolidándose como una de las marcas que impulsan la eliminación de carbono dentro del deporte global.

Coach: moda y captura directa de aire

La industria de la moda también comienza a explorar soluciones avanzadas de eliminación de carbono. La marca Coach, parte del conglomerado Tapestry Inc., firmó recientemente un acuerdo de diez años con la empresa suiza Climeworks, pionera en tecnología de captura directa de aire.

Este acuerdo combina múltiples enfoques de eliminación, incluyendo captura directa de carbono (DAC), proyectos basados en la naturaleza y otras soluciones de ingeniería. La estrategia permitirá a Tapestry abordar sus emisiones operativas de Alcance 1, complementando las reducciones internas de emisiones en sus operaciones globales.

El compromiso climático de la empresa ha sido validado por la iniciativa Science Based Targets initiative, que respalda su objetivo de reducir las emisiones absolutas de Alcance 1 y 2 en 64% entre 2021 y 2030. Para lograrlo, la eliminación de carbono se posiciona como una herramienta complementaria para gestionar emisiones residuales.

Este tipo de acuerdos también tiene un efecto sistémico: al firmar contratos a largo plazo, compañías como Coach contribuyen a crear demanda para tecnologías climáticas emergentes. En ese sentido, se consolidan como parte de un grupo creciente de marcas que impulsan la eliminación de carbono y ayudan a escalar un mercado aún incipiente.

Lego: reforestación y tecnología para remover carbono

Otra de las marcas que impulsan la eliminación de carbono es el Lego Group, que recientemente anunció una ampliación de su inversión en este campo por 2 millones de libras, elevando el total a más de 6 millones de libras destinados a proyectos climáticos.

Una parte significativa de esta inversión se dirige a iniciativas de reforestación desarrolladas junto con Climate Impact Partners. Uno de los proyectos clave se encuentra en el estado mexicano de Quintana Roo y abarca 14,000 hectáreas, lo que permitirá restaurar ecosistemas y aumentar la captura natural de carbono.

Además de soluciones basadas en la naturaleza, la compañía también financia tecnologías de eliminación de carbono en colaboración con ClimeFi. Entre las soluciones apoyadas se encuentran la mejora de la alcalinidad de aguas residuales, la mineralización de piedra caliza y el almacenamiento geológico de carbono mediante biomasa.

Estas inversiones forman parte de una estrategia climática más amplia. Lego se ha comprometido a alcanzar cero emisiones netas en 2050 y a reducir su huella absoluta en 37% entre 2019 y 2032, alineándose con los estándares de la Science Based Targets initiative. Con este enfoque diversificado, la empresa busca entender qué soluciones pueden escalar en el futuro mercado de eliminación de carbono.

El nuevo mercado corporativo de la eliminación de carbono

El caso de Mercedes F1, Lego y Coach ilustra una tendencia cada vez más visible en la agenda climática empresarial: la eliminación de carbono comienza a consolidarse como un pilar complementario a la reducción de emisiones. Aunque la prioridad sigue siendo disminuir la huella directa de las operaciones, las emisiones residuales obligan a explorar soluciones capaces de retirar carbono de la atmósfera.

Para los especialistas en responsabilidad social corporativa, el surgimiento de estas marcas que impulsan la eliminación de carbono revela una transición importante en el mercado climático. Las inversiones tempranas, los acuerdos a largo plazo y la diversificación tecnológica no solo ayudan a cumplir objetivos corporativos, sino que también contribuyen a madurar un ecosistema de soluciones climáticas aún en desarrollo.

En los próximos años, el desafío será garantizar la credibilidad, permanencia y escalabilidad de estos proyectos. Sin embargo, si la tendencia continúa, la eliminación de carbono podría convertirse en uno de los sectores más dinámicos dentro de la sostenibilidad corporativa, impulsado precisamente por las empresas que hoy están dispuestas a invertir antes de que el mercado alcance su plena madurez. 

La Pasión que las Une: futbol femenil y literatura se disfrutarán en FILCO

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La Pasión que las Une: futbol femenil y literatura se disfrutarán en FILCO

El próximo 6 de marzo arranca la quinta edición de la Feria Internacional del Libro en Coyoacán (FILCO) que reunirá en el Centro Histórico de Coyoacán, a más de 200 expositores, además de conferencias, talleres, mesas de lectura, cine, y más de 350 actividades gratuitas. Este año, bajo el concepto “La Pasión que las Une”, J. García López se suma a este festival cultural y a la euforia en nuestro país por albergar tres ediciones de la Copa Mundial, visibilizando el papel de las mujeres y de los atletas paralímpicos en el futbol mexicano.

La Pasión que las Une te invita a tres charlas excepcionales donde talentosas del futbol femenil y sus entrenadores, abordarán temas de cómo rompieron tabúes y desafiaron estándares para demostrar que este deporte no es solo para hombres. Con la participación, además, de jugadores del equipo de futbol con discapacidad visual, quienes compartirán la importancia de visibilizar su disciplina y fortaleza como fuente de integración e inclusión en este deporte.

“Creemos en el poder de las historias para transformar realidades y ser inspiración para otros. Con estas charlas buscamos reconocer el trabajo de mujeres futbolistas, así como en un inicio lo hizo mi madre y hermanas, quienes creyeron en sus sueños e hicieron posible J. García López; además de los atletas paralímpicos quienes, sin lugar a duda, desafían estereotipos. Para nosotros es importante impulsar iniciativas que promuevan la inclusión, la equidad y el respeto para contribuir a una cultura más empática y solidaria”, comenta Guadalupe García Bravo, Presidenta de J. García López.

FILCO

Agenda estas fechas y acompáñanos a los conversatorios:

  • Sábado 7 de marzo, 18:00 hrs: Resiliencia en la Vida y el Deporte con la Selección Mexicana de Futbol para Ciegos. Foro Frida Kahlo en el corazón de Coyoacán, en el Jardín Hidalgo frente a la Parroquia de San Juan Bautista.
  • Domingo 8 de marzo, 15 hrs: La Importancia del Deporte en la Cultura y la Sociedad Mexicana con el Equipo de Futbol Femenil Furia Azteca. Foro Steph Houghton, en el Jardín Hidalgo frente al tradicional Kiosco.
  • Sábado 14 de marzo, 20 hrs: Unidas por el Futbol con el Equipo de Futbol Femenil de la Universidad del Valle de México Coyoacán. Foro Steph Houghton, en el Jardín Hidalgo frente al tradicional Kiosco.

Charlas gratuitas y para toda la familia, serán un espacio de reflexión sobre la inclusión, la perseverancia y los valores que son indispensables para alcanzar los sueños.

J. García López te espera en FILCO del 6 al 15 de marzo.

Starbucks México presenta el vaso reutilizable 2026 “Sirenas del campo” para ampliar el acceso a servicios de salud para mujeres caficultoras

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Starbucks México presenta el vaso reutilizable 2026 “Sirenas del campo” para ampliar el acceso a servicios de salud para mujeres caficultoras

En el marco del Día Internacional de la Mujer, Starbucks México, operado por Alsea, presentó hoy el nuevo vaso conmemorativo “Sirenas del Campo”, una edición especial que rinde homenaje a las mujeres caficultoras de México, cuya experiencia y dedicación hacen posible el café que llega a millones de tazas cada día en México y en el mundo.

El vaso reutilizable conmemora a las “Sirenas del Campo”, fomenta elecciones de consumo más sostenibles y simboliza el compromiso permanente de Starbucks México con el bienestar de las mujeres en la cadena de valor del café.

A partir del jueves 5 de marzo de 2026, el vaso conmemorativo estará disponible en las tiendas Starbucks México por $32 pesos[1]. Por tercer año consecutivo, un porcentaje de las ventas de este artículo icónico se destinará a Pro Mujer para su programa Brigadas de Salud en comunidades cafetaleras del estado de Chiapas, una de las regiones clave para el café mexicano. Estas brigadas despliegan unidades médicas móviles en comunidades rurales con acceso limitado a servicios de atención preventiva.

De acuerdo con el Instituto Mexicano para la Competitividad – IMCO, más de 62,000 mujeres participan en el cultivo de café en México; sin embargo, muchas aún enfrentan barreras estructurales que limitan su acceso a ingresos y a servicios esenciales como la atención médica.

“Las mujeres son el corazón de las comunidades cafetaleras en México, y su resiliencia inspira todo lo que hacemos”, afirmó Sarai Jiménez, directora de Construcción y Reputación de Marca de Starbucks México. “A través de este vaso conmemorativo y de nuestra alianza con el programa Brigadas de Salud de Pro Mujer, honramos sus contribuciones y reafirmamos nuestro compromiso de largo plazo con su bienestar y con el desarrollo sostenible de sus comunidades”.

Fortaleciendo el acceso a la salud para las mujeres en el café

Desde 2024, Starbucks México se ha aliado con Pro Mujer, empresa social con más de 35 años trabajando por avanzar hacia la igualdad de género, para llevar el programa Brigadas de Salud a diversas comunidades cafetaleras del país, incluyendo Oxchuc en Tzontealja, Tzobojitle Jotoaquil y Centro Chich en Chilón, todas en el estado de Chiapas. La iniciativa busca ampliar el acceso a servicios médicos esenciales en zonas rurales con acceso limitado a la atención preventiva, ayudando a reducir las barreras estructurales que afectan de manera desproporcionada a las mujeres en estas regiones.

En los primeros dos años del programa, más de 750 personas han recibido atención a través de más de 7,340 servicios de salud. Tan solo en la brigada realizada en marzo de 2025, se atendió a 274 personas mediante 4,898 servicios médicos. Todas las personas beneficiarias recibieron estudios preventivos para la detección de enfermedades crónico-degenerativas, lo que permitió un seguimiento oportuno y la definición de rutas de atención.

Sirenas del campo

A finales del mes de marzo, Starbucks México y Pro Mujer llevarán a cabo una nueva brigada de salud encabezada por médicas generales. Los servicios incluirán pruebas para la detección temprana de diabetes y cáncer de mama, revisiones para enfermedades transmisibles, tratamientos de desparasitación, fisioterapia, acceso a medicamentos esenciales y consejería en salud sexual y reproductiva.

“En las comunidades cafetaleras, el acceso a la salud preventiva puede marcar la diferencia entre la vulnerabilidad y la autonomía. Esta alianza con Starbucks México demuestra que cuando el sector privado apuesta por las mujeres desde el origen de su cadena de valor, el impacto trasciende lo económico y se convierte en bienestar integral. En Pro Mujer creemos que la salud es un derecho y una condición fundamental para que las mujeres puedan desarrollarse plenamente y fortalecer a sus comunidades”, señaló René Jiménez, Gerente Global de Servicios de Salud, Pro Mujer.

Una historia de apoyo a las comunidades cafetaleras

Starbucks cuenta con una larga trayectoria de apoyo a las mujeres en México, particularmente a aquellas que forman parte de la cadena de valor del café. En 2023, The Starbucks Foundation y Save the Children lanzaron El Poder Que Hay En Mi, un programa de empoderamiento económico dirigido especialmente a mujeres de comunidades rurales e indígenas en el estado de Puebla. A través de capacitación en educación financiera y digital, desarrollo de emprendimientos y apoyo a negocios liderados por mujeres, la iniciativa generó nuevas oportunidades económicas para más de 1,500 mujeres en comunidades cafetaleras de la región. En 2016, The Starbucks Foundation y Conservation International establecieron un programa para fortalecer los sistemas de sombra en las fincas de Oaxaca, con el objetivo de mejorar la productividad y la resiliencia, proteger la calidad del agua mediante mejores prácticas agrícolas y de procesamiento, y fortalecer la capacidad de gestión de las cooperativas.

A través del vaso conmemorativo “Sirenas del Campo” y en alianza con Pro Mujer México, Starbucks México reafirma su compromiso continuo con las mujeres que sostienen la cadena de valor del café mexicano y honra su papel esencial desde el origen hasta la taza.

[1] En la compra de una bebida caliente, helada o Frappuccino tamaño Grande (400 ml) o Venti (500 ml) preparada en barra + $32 pesos, llévate un vaso reusable edición especial de Sirenas del Campo 2026. Limitado a 88,200 piezas a nivel nacional.

Ciencia, liderazgo y frescura, el modelo de RINGANA que redefine la equidad en la industria global

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Ciencia, liderazgo y frescura, el modelo de RINGANA que redefine la equidad en la industria global

En un sector donde la sostenibilidad suele ser el foco principal, la firma austriaca RINGANA lanza un mensaje contundente este 8 de marzo: su gran motor de innovación es el liderazgo femenino. Con presencia en 36 países, la marca no solo conmemora el Día Internacional de la Mujer, sino que presenta los resultados de un ecosistema corporativo donde el talento femenino dicta las reglas del futuro.

Más allá de la cuota: La ingeniería de la frescura en manos femeninas

Mientras que en la industria global la ciencia y la logística han sido sectores tradicionalmente masculinos, RINGANA ha logrado romper el techo de cristal desde el laboratorio hasta el centro de distribución. Hoy, el 82% del Departamento de Investigación y Desarrollo está integrado por mujeres. Son ellas quienes lideran la formulación de la cosmética fresca y el descubrimiento de activos naturales, demostrando que la alta ciencia es, en esencia, un terreno dominado por el talento femenino.

Esta visión no es fortuita, sino el legado de Ulla Wannemacher, co-CEO de RINGANA, quien desde los años 90 cofundó la marca con una premisa disruptiva: la sostenibilidad solo es posible si existe una equidad real.

Radiografía de una estructura equilibrada

El impacto de RINGANA en el ecosistema empresarial se traduce en cifras que superan los estándares de la industria:

  • Fuerza laboral: 67% del equipo global son mujeres, abarcando áreas críticas como producción, informática y logística.
  • Toma de decisiones: 54% de las posiciones directivas están ocupadas por mujeres, asegurando que la estrategia a largo plazo de la compañía tenga una visión diversa y resiliente.
  • Cultura de innovación: el enfoque de “profesiones atípicas” permite que las mujeres lideren procesos en la cadena de suministro, optimizando la eficiencia de la marca pionera en frescura.

“En RINGANA, la igualdad no es una promesa, es nuestra realidad operativa. Agradecemos a las mujeres que, con su pasión, han convertido a esta empresa en un referente global. Juntos, estamos diseñando un futuro donde el talento no tenga género“, afirma Ulla Wannemacher.

RINGANA equidad

RINGANA continúa consolidándose como el “hub” del empoderamiento femenino en Europa y México, demostrando que tener una mayoría femenina en oficinas, centros de investigación y fábricas no es solo un acto de justicia social, sino la estrategia de negocio más inteligente para liderar la cosmética del mañana.

“El progreso surge allí donde las personas reciben las mismas oportunidades y pueden aportar sus fortalezas con confianza. La igualdad de oportunidades, el respeto y el reconocimiento genuino en el día a día empresarial son importantes los 365 días del año, no solo en el Día Internacional de la Mujer. La diversidad y las distintas perspectivas son un motor esencial para la innovación y el crecimiento sostenible en RINGANA”, subraya Andreas Wilfinger, CEO y fundador de RINGANA.

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MOBILITY ADO y FUNDACIÓN ADO impulsan oportunidades para las mujeres

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MOBILITY ADO y FUNDACIÓN ADO impulsan oportunidades para las mujeres

En el marco del Día Internacional de la Mujer, MOBILITY ADO y FUNDACIÓN ADO ponen sobre la mesa una convicción: el avance hacia sociedades más justas comienza cuando las mujeres pueden ejercer plenamente sus derechos y acceder a oportunidades reales —ingresos, salud, formación y participación—, sin que su lugar de origen, su lengua o su contexto determinen su futuro. En este contexto, la empresa y su brazo social visibilizan y fortalecen iniciativas que dignifican la vida de las mujeres en territorios donde las brechas son más profundas, especialmente en el Sur, Golfo y Sureste del país. 

El contexto lo confirma. De acuerdo con INEGI, en 2023 en México residían 67.0 millones de mujeres, equivalentes al 51.7% de la población total. Además, las mujeres representaron 43.6% del personal ocupado en las unidades económicas, reflejo de que su participación laboral aún enfrenta barreras estructurales. Ante este panorama, fortalecer capacidades, autonomía económica y redes de apoyo comunitario no solo es un objetivo social, sino una condición indispensable para el desarrollo sostenible. 

En FUNDACIÓN ADO, el eje Desarrollo de Mujeres impulsa coinversión social para acompañar proyectos comunitarios liderados por mujeres, incluidos esfuerzos de dignificación y fortalecimiento de capacidades en comunidades indígenas del sureste, con un enfoque de largo plazo y arraigo territorial. En paralelo, MOBILITY ADO también impulsa acciones que abren camino en sectores históricamente masculinizados: a través de MUJERES AL VOLANTE, el Centro de Formación de Conductores concluyó la capacitación de su primera generación y más de 40 mujeres ya se integran a la ruta hacia la igualdad tras el volante. 

MOBILITY ADO y FUNDACIÓN ADO

Asimismo, desde la perspectiva de salud y dignidad, Caravana Rosa —iniciativa de responsabilidad social de MOBILITY ADO— promueve la prevención mediante mastografías y consultas gratuitas, con el objetivo de generar conciencia sobre revisiones preventivas y diagnóstico oportuno. 

“Impulsar el desarrollo de las mujeres es impulsar el desarrollo de sus comunidades. En FUNDACIÓN ADO, cada proyecto busca fortalecer capacidades, abrir oportunidades y generar condiciones para que más mujeres construyan bienestar, autonomía y futuro desde sus propios territorio”.

Andrés Pérez-Peña Campos, Gerente General de FUNDACIÓN ADO.
MOBILITY ADO y FUNDACIÓN ADO

MOBILITY ADO reafirma su compromiso de mejorar la calidad de vida de las personas a través de la movilidad. Y, a través de FUNDACIÓN ADO, esa conexión se transforma en coinversión social para que más mujeres —incluidas mujeres indígenas— fortalezcan su economía, su bienestar y el desarrollo de sus comunidades. En ese esfuerzo, el eje Desarrollo de Mujeres impulsa actualmente 33 proyectos con presencia en al menos 14 estados de la República Mexicana, en los que participan 9,146 mujeres indígenas, artesanas, productoras, emprendedoras y beneficiarias de distintos procesos de fortalecimiento comunitario y económico.

Con la LMB, la LMS y World Vision México, el deporte y la solidaridad se unen para responder a las emergencias en nuestro país

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Con la LMB, la LMS y World Vision México, el deporte y la solidaridad se unen para responder a las emergencias en nuestro país

Durante el mes de marzo, la Liga Mexicana de Beisbol (LMB) y la Liga Mexicana de Softbol (LMS) unirán esfuerzos con World Vision México a través de su programa de Responsabilidad Social “Unidos por el Diamante”, para hacer un llamado a la solidaridad y destacar la importancia de donar para atender emergencias que afectan a miles de familias en nuestro país.

Desde hace 43 años, World Vision México trabaja en favor de la niñez y adolescencia, acompañando a comunidades en contextos de vulnerabilidad. Su presencia ha sido fundamental en momentos críticos como las inundaciones registradas el año pasado en Veracruz e Hidalgo, así como ante el paso del huracán John en Guerrero en el 2024; donde niñas, niños y adolescentes, junto con sus familias, enfrentaron la pérdida de bienes esenciales y condiciones básicas de seguridad.

En situaciones de desastre, el impacto es inmediato: el acceso a alimentos, productos de higiene y artículos de limpieza se interrumpe, comprometiendo la salud y la supervivencia de las comunidades. La escasez incrementa las condiciones de vulnerabilidad, especialmente en hogares con niñas, niños y adolescentes, quienes requieren atención prioritaria para proteger su bienestar y su desarrollo integral en medio de la incertidumbre.

Gracias a la distribución de kits con insumos esenciales, es posible atender necesidades urgentes y, al mismo tiempo, devolver un sentido de seguridad y dignidad a quienes lo han perdido casi todo. Cada kit entregado representa más que productos básicos: es un mensaje claro de acompañamiento, una muestra tangible de que no están solos mientras comienza el proceso de recuperación.

LMB, la LMS y World Vision México

“Todas las intervenciones humanitarias las llevamos a cabo con un enfoque sensible a la niñez, garantizando la protección de sus derechos en los momentos más críticos. Gracias a la ayuda de tantos mexicanos solidarios, contamos con un fondo de emergencias que nos permite actuar durante las primeras 48 horas tras un desastre, llevando ayuda inmediata que restablece condiciones mínimas de higiene, alimentación y seguridad. Después de brindarles contención emocional y kits esenciales, permanecemos un tiempo de dos a seis meses para apoyar a la reconstrucción de las comunidades”, indicó Leticia Jiménez, Directora de Marketing, Comunicación y Fundraising en World Vision México.

En cada partido, la esperanza es lo que nos mueve. De la misma manera, nuestra solidaridad puede convertirse en esperanza para cientos de niñas, niños y adolescentes que pueden necesitar apoyo en momentos de crisis. Es por ello que donar es mucho más que aportar recursos: es participar en una cadena de ayuda que salva vidas y protege el futuro de la niñez y adolescencia.

“Cuando una emergencia aparece, es un llamado para unir fuerzas y hacer equipo, tal y como ocurre en el deporte, donde los esfuerzos se conjuntan para llevar kits de emergencia, alimentos y todo aquello que las comunidades afectadas reciben como un abrazo generoso. A partir de nuestra campaña de responsabilidad social: Unidos por el Diamante, todos nuestros seguidores, tanto desde el béisbol como del softbol pueden ser parte de esta jugada diseñada para cambiar vidas”, expresó el Mtro. Horacio de la Vega, Presidente Ejecutivo de la Liga Mexicana de Beisbol y de la Liga Mexicana de Softbol. 

LMB, la LMS y World Vision México

Leticia Jiménez destacó que los mexicanos solemos ser solidarios y muchas veces pensamos en enviar ropa y alimentos, e incluso hay quienes deciden llevar la ayuda por sus propios medios, sin embargo, es indispensable garantizar que ésta llegue de manera adecuada y que lo que enviamos sea lo que las comunidades requieren.

“Cuando la ayuda llega de manera organizada, es posible brindar una mejor atención a las familias afectadas y apoyarlas para que recuperen su vida y actividades en corto plazo, así los adultos pueden volver a ser productivos y las niñas y niños regresar a la escuela para continuar su formación y mirar con nuevos ojos su futuro”, precisó la directora de World Vision México.

Hoy, el llamado de la Liga Mexicana de Beisbol y de la Liga Mexicana de Softbol es claro: “Sumémonos a la jugada que lo cambia todo”. Porque cuando México enfrenta una emergencia, también demuestra que sabe responder en equipo.

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