Por CaRloS Muñoz

La parte medular de la Responsabilidad Social Empresarial radica en vigilar que sus grupos de interés o stakeholders estén gustosos de participar como inversionistas, colaboradores, proveedores o como consumidores en una determinada organización.

Parece que Cinemex, y particularmente la sala de Santa Fe, sabe bien esta importantísima, por no llamarle vital premisa, y ha permeado esta mentalidad de servicio en sus colaboradores. Insisto tal como lo mencioné en un artículo anterior, no soy dado a alabar marcas o personas, pero ahora que viví “en carne propia” una experiencia realmente satisfactoria en esa sala cinematográfica, la menciono con mucho gusto esperando que todas las empresas, especialmente las mexicanas, tomen lo que a continuación les contaré, como un modelo replicable en pro de su, tal vez, propia existencia.

Hace unos días acudí al cine a ver una película clasificación B, obviamente a la que no estaban permitidos los menores de edad, y no se trata de una película de las llamadas XXX, todo lo contrario, se trató de una comedia muy singular por el uso tan soez del lenguaje (subtitulada) y algunas escenas absolutamente prohibidas para menores. Pero vaya sorpresa la que me llevé cuando al interior de la sala noté que había fácilmente 10 niños quienes no solamente veían una cinta que por su edad no les correspondía hacerlo, pero lo peor de todo fue que una señora, su hija y una criatura de máximo 1 año, también estaban instalados ahí dentro y claro, ese prácticamente bebé, no paró de gritar y balbucear durante la función.

Con esto de la crisis financiera, son muchos los cuestionamientos o inquietudes que han venido surgiendo, y una de ellos es el relativo al destino y monto de las utilidades de las empresas.

Una de las causas que se manejan que propiciaron la actual situación financiera, fue la búsqueda de incrementar las utilidades lo más posible, de la manera más rápida y manejando un elevado riesgo, calificando de audaz a quienes incursionaban en este esquema.

Dejando la cautela y la visión de largo plazo a quienes fueron considerados de timoratos, por no seguir el otro camino.

Durante el año, Wal-Mart de México y la Fundación Wal-Mart de México recibieron diversos premios y reconocimientos. A continuación, presentamos un listado de los mismos:

Wal-Mart de México

• Una de las 50 empresas con mayor responsabilidad social en México por la revista Mundo Ejecutivo
• Premio CLARES 2008 a la Responsabilidad Social por el Centro Latinoamericano de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac
• Empresa Socialmente Responsable (ESR) otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial en México (AliaRSE) por octavo año consecutivo
• Modelo de Equidad de Género del Instituto Nacional de las Mujeres, obteniendo la tercera recertificación reglamentaria desde 2003
• Empresa con el Mejor Gobierno Corporativo de México y la cuarta en América Latina por la consultora española Management and Excellence
• Reconocimiento de la Semarnat por presentar el reporte de emisiones de gases efecto invernadero de 2007
• 42 tiendas de autoservicio en el Distrito Federal y 2 Centros de Distribución (Chalco y Cuautitlán) obtuvieron el Certificado de Cumplimiento Ambiental que emite la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (Profepa) por participar en el programa de Auditoría Ambiental

Fundación Wal-Mart de México

• Segunda mejor fundación del país por la revista Mundo Ejecutivo
• Una de las 10 Empresas Donadoras más Importantes en la Lucha contra el Hambre y la
Desnutrición en México, otorgado por la Asociación Nacional de Bancos de Alimentos A.C.
• Mejor Práctica de Responsabilidad Social Empresarial 2008 en la categoría Vinculación con la
Comunidad por el Cemefi, por el programa de educación en nutrición Juego y Comida dan Salud a tu Vida
• Premio Nacional a la Vinculación Filantrópica en Nutrición Infantil por la Fundación Mexicana para la Salud A.C., DIANUI A.C. y el Instituto Vive Saludable A.C.
• Reconocimiento por el compromiso y apoyo durante 2008 entregado por la Junta de Asistencia
Privada del Estado de México

Fuente: Wal-Mart de México

Cuatro lugares históricos y arqueológicos de México, que el World Monument Fund (WMF) incluyó en 2008 en su lista mundial de 100 sitios en peligro, no recibieron recursos para proyectos de restauración, rehabilitación, ordenamiento o rescate, reveló José López Quintero, representante en el país de la entidad neoyorquina que difunde bianualmente una nómina internacional de patrimonio en riesgo.

La Lista Watch promueve la atención pública internacional hacia sitios amenazados y gestiona fondos para actuar en ellos.

Las zonas arqueológicas de Guachimontones, en Jalisco, y Monte Albán, en Oaxaca, así como las misiones coloniales de Chihuahua y el barrio de La Huaca, en Veracruz, precisaban en conjunto más de 10 millones de pesos, pero ni el año pasado y tampoco en 2009 hay previsiones de apoyo económico por parte de donadores.

Fuente: Reforma

Los programas de transferencias de dinero condicionadas están ganando varios pulsos a la pobreza estructural. En Managua, una madre aprende a purificar el agua en una clase comunal y varias embarazadas de las milpas oaxaqueñas, en el sur de México, se alimentan con papilla fortificada para evitar la desnutrición del útero.

En Colombia, numerosas niñas de los extramuros están eliminando sus caries gracias a las visitas regulares al odontólogo. Si los niños pobres ganan calidad de vida es porque una nueva generación de programas sociales está librando un combate victorioso contra algunas de las peores rémoras de la pobreza.

Basados en transferencias de dinero condicionadas (TDC), han sido reconocidas como herramientas innovadoras que tanto modernizan las prácticas estatales de apoyo social como contribuyen a reducir la indigencia. Surgidos en AL, estos programas, como Oportunidades México y Bolsa Familia de Brasil, se han convertido en referencias internacionales.

Fuente: El Universal

Aunque el Colegio Montalvo -antes Comunidad Areté- tiene entre sus 22 alumnos a niños con parálisis cerebral, hiperactividad o que provienen de familias en condiciones de pobreza, su mayor dificultad para laborar no la tienen en el terreno académico, sino administrativo.

Y es que el personal de la escuela trabaja con la zozobra de que pudieran ser desalojados del predio que en 1996, el entonces Regente del DF, Óscar Espinosa, les asignó para dar educación a niños con necesidades especiales.

Por 10 años la escuela pagó mil pesos de renta, pero en el 2006, al incorporarse a la SEP, se les pidió contar con un documento que demostrara su posesión legal del inmueble y por lo cual solicitaron un Permiso Administrativo Temporal Revocable en el cual el Gobierno capitalino incrementó de mil a 14 mil pesos la renta. Susan Montalvo, directora del Colegio, afirma que aún cuando consideraron oneroso este cobro lo firmaron pues de lo contrario no hubieran podido atender los trámites de la SEP y operar en el ciclo 2007-2008.

Fuente: Reforma